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篇(1)

關(guān)鍵詞:成本管理;進度管理:質(zhì)量管理:安全管理;文明施工

中圖分類號:TU71　文獻標(biāo)識碼:A　文章編號:1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企業(yè)以工程項目為基礎(chǔ),而工程項目則是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口,也是其生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。若干工程項目組成施工企業(yè)的經(jīng)營實體,而施工現(xiàn)場的管理是工程項目管理的中心,所以施工企業(yè)追求發(fā)展,歸根到底在于不斷提高其工程項目施工現(xiàn)場的管理水平。作為工程管理者,應(yīng)該以從實踐到理論再到實踐反復(fù)積累,不斷的總結(jié)經(jīng)驗,追求項目施工現(xiàn)場管理的水平提高。本文作者結(jié)合自身的施工經(jīng)驗,對工程項目施工現(xiàn)場的管理進行了探析。

二、成本管理

我們常說:“向管理要效益”。企業(yè)的經(jīng)營追求利潤的最大化,所以成本的管理是施工現(xiàn)場各項管理目標(biāo)的根本。對質(zhì)量、進度、安全等的管理是通向利潤這個目標(biāo)路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項目經(jīng)營工程項目的核心,一切工作都應(yīng)該圍繞著它展開。

首先,作為項目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現(xiàn)場的成本管理以施工預(yù)算為依據(jù),量入為出。在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中,時時處處耍精打細(xì)算,力爭少投入,多產(chǎn)出,謀劃最科學(xué)合理的方法,追求經(jīng)濟效益的最大化。

施工現(xiàn)場的成本管理,重點在于材料費、機械費、人工費三大塊的控制。首先,應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,對施工班組實行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)預(yù)算限定其用料量,超出者罰,節(jié)余者獎;其次,機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實行租賃制,按使用計劃進場,使用完畢及時退場。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節(jié)省費用;最后,對于人工費的支出,實行承包制。對于要施工的分項工程,制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)與文明施工要求,按預(yù)算收入結(jié)合現(xiàn)場實際測定出合理的單價,實行單價包干,最后按實際工程量結(jié)算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項工程的盈利。

三、進度管理

進度管理是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。進度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總控制目標(biāo),編制其進度計劃;控制是指在施工全過程中,進行實際進度與計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的關(guān)系。

(一)加快進度保證工期應(yīng)注意以下幾點:

1.建立完善的計劃保證體系

工程施工要根據(jù)工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經(jīng)濟可行蝗總進度計劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動杈,以其控制生產(chǎn)局面。

將總進度計劃分解成年、月、周、日進度計劃來具體執(zhí)行,用日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,最后保證總的計劃完成。

2.保證及時的物資供應(yīng)

沒有物資供應(yīng)就無法進行生產(chǎn)工作,物資供應(yīng)是生產(chǎn)的先決條件。所謂物資供應(yīng),物簡單的說就是材料、機械設(shè)備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對工程施工來講,物資缺一不可。若供應(yīng)不及時,必然耽誤生產(chǎn)作業(yè)。所以對于物,應(yīng)提前計劃,按時進場;對于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內(nèi)蒙古呼和浩特白塔機場航站樓工程,為主體二層預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu),一層頂板的施工時,而由于頂板面積大,且整個工程工期緊張,不能進行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬個。而當(dāng)時呼和浩特在建工程多,整個呼市的大小租賃站剩余量不夠計劃用量。公司及時從外地調(diào)來大批架管和扣件,保證了第二年初開工后時使用,為工程施工順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.提供先進可靠的技術(shù)保障

工程施工應(yīng)堅持“方案先行,提前交底”的原則。以技術(shù)為先導(dǎo),全面帶動施工管理。宜實行從技術(shù)員到工長再到施工班組的“三級交底”制度,讓每個操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時管理人遠(yuǎn)要清楚施工作業(yè)要達到什么標(biāo)準(zhǔn),有目的的去管理。

4.擁有強有力的勞動力資源

施工班組是勞動力的組織機構(gòu),是現(xiàn)場管理的承擔(dān)者,施工現(xiàn)場的各項工作都要通過班組來實施,所以班組管理是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。施工班組的管理,應(yīng)以合同為約束手段,進度計劃為工作目標(biāo),適當(dāng)?shù)莫劻P為控制方法,使各作業(yè)班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影響工程進度的因素有很多,有些可以預(yù)見,有些難以預(yù)見。根據(jù)工程項目的特點,在編制計劃時,必須充分認(rèn)識和估計以下因素的影響:

1.相關(guān)單位與部門的影響

首先,項目管理公司與業(yè)主及有關(guān)建設(shè)主管部門都有可能對施工某些方面造成困難而影響施工進度。其次,很多設(shè)計單位也會對施工單位的進度帶來不利的影響,圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門和業(yè)主對設(shè)計的變更,經(jīng)常成為影響施工進度的因素。再次,材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或進場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)格不符合要求,都將影響施工進度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進度及時撥付,同樣會影響施工進度。

2.技術(shù)失誤帶來的影響

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),方案未經(jīng)計算,施工中發(fā)生技術(shù)事故:故應(yīng)用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗,看圖錯誤,施工質(zhì)量不合格返工等。

3.組織管理的問題

施工組織設(shè)計的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動力和施工機械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業(yè)調(diào)解不開,影響施工的問題得不到及時解決、施工平面圖布置不合理等。

4.施工條件的影響。如,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。

5.不可預(yù)見的事件。如,戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)等。

總之,我們要牢牢把握和協(xié)調(diào)好影響工期的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素,可確保工程進度的順利開展。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn),不能有絲毫疏忽,必須堅持

“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量的管理要從以下幾方面入手:

(一)制度管理

工程項目部應(yīng)建立卓有成效的質(zhì)量保證體系及各部門人員崗位--責(zé)任制。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”,即施工方案關(guān),材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān),檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。堅決貫徹“五不準(zhǔn)”,即無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工,不合格的半成品和原材料不準(zhǔn)使用,技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工,檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工。上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)下道工序施工。

(二)技術(shù)保證

應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),確定施工的關(guān)鍵過程和特殊過程,并在過程中重點監(jiān)控。各分項(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以

保證工程質(zhì)量為前提。

(三)動態(tài)管理

優(yōu)質(zhì)工程是通過一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質(zhì)量,就必須嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量,實行動態(tài)管理。制度管理與技術(shù)保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過程中加強監(jiān)控,對于不按規(guī)范與方案施工的人員和行為,進行制止并糾正。

(四)成品保護

在施工過程中,某些分項工程已經(jīng)完成,而其它一些分項工程正在施工,或者是在分項工程施工過程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對已完成部分采取妥善措施予以保護,以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染,影響工程整體質(zhì)量。

五、安全管理與文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工現(xiàn)場各項工作有序開展的基本保證與前提。

1.工程施工前,應(yīng)根據(jù)工程特點,制定安全目標(biāo),編制安全方案。工程項目的安全管理要配備專職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級人員在內(nèi)的安全責(zé)任制,定期檢查安全責(zé)任落實情況。

2.進行安全教育與訓(xùn)練,增強操作人員的安全生產(chǎn)意識,使其了解安全生產(chǎn)知識,可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實行新工人入場教育和班前教育。

3.安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發(fā)生,促進安全生產(chǎn)的重要方法。

(二)文明施工

施工現(xiàn)場是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現(xiàn)和真實反映,一個文明的旌工現(xiàn)場會贏得很好的社會信譽。

六、結(jié)束語

綜上所述,施工現(xiàn)場的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細(xì)節(jié)盤算,都應(yīng)權(quán)衡利弊,確定最優(yōu)方案。總之,施工現(xiàn)場的管理是一件較為復(fù)雜的工作,要求管理人員必須事無俱細(xì),遇見馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個施工的過程中,不能有絲毫的松懈,建議現(xiàn)場管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說)、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉(zhuǎn))。在施工的過程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),尋求工程項目施工現(xiàn)場管理的最佳模式。

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篇(2)

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實設(shè)計變更制度

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認(rèn)單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇(3)

1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準(zhǔn)備。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細(xì)節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負(fù)責(zé)人進行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重視，通過對各種先進技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場；管理與施工

1 公路工程管理的基本特點與項目概況

公路工程項目現(xiàn)場管理系指在限定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序的進行施工，為保證公路工程建設(shè)項目的質(zhì)量優(yōu)良、施工進度快速、資金投資高效等目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。我國的公路工程建設(shè)項目因環(huán)境與地質(zhì)的多方面因素致使其具有自身獨特的特點。因此，項目的現(xiàn)場管理與施工不僅僅是一項較為繁瑣的技術(shù)工作，它更是一項長期的經(jīng)濟活動，它具有流動性強、資金投資入量大、施工周期長等特點。另外由于施工現(xiàn)場管理還受很多其他因素的制約，如公路工程建設(shè)會牽涉到較多的社會主體和自然變化因素以及項目所在地的物質(zhì)、經(jīng)濟技術(shù)條件等。

本項目起點位甘肅省隴南市武都區(qū)海拔2450米的馬營鄉(xiāng)龍溝煤礦途經(jīng)禮武路，龍后路，馬營鄉(xiāng)，平套等六個行政村。終點位于武都馬街鎮(zhèn)，接國道345線，路線全長39.414km。為保證此次工程的順利完工，本文就主要就工程項目管理和施工進行分析，也為公路工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

2 項目現(xiàn)場管理與施工

（1）前期的施工準(zhǔn)備階段要建立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的人員進出場制度，對進入施工現(xiàn)場的人員信息進行詳細(xì)的登記。對新入職工作人員和調(diào)換工作崗位的工作人員進場前也要組織進場教育，上崗前還要對其進行安全知識培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)的證書或者考核合格后方可工作。技術(shù)人員還需要做好施工前的技術(shù)交底工作，是的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員充分了解相應(yīng)的工作的操作流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工圖紙或者組織方案中不明確的地方進行詳細(xì)的探討，全面的掌握工程中的測量數(shù)據(jù)、實驗方案、質(zhì)量檢測等基礎(chǔ)資料，同時建立好工地試驗室，對各種材料檢驗檢測做好取樣分析工作，確保工程施工的順利進行。

（2）在施工過程中首先要將人工、材料、機械設(shè)備資源進行合理的配置。資源的合理使用時確保施工場地所有生產(chǎn)投入可以達到最高的效率，盡可能快速的完成任務(wù)并確保工程質(zhì)量。配置資源時要根據(jù)項目的進度、氣候的情況等因素來確定材料的用量和存儲的方式，然后根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求來確定施工機械的選用。在計算投入的資源用量時要進行科學(xué)的分析，避免投入資源量不足或者投入過多、產(chǎn)能過剩等情況的發(fā)生。另外在材料進場前需要在實驗室中進行檢測，禁止將不合格的材料使用在工程中，影響工程的質(zhì)量。在機械的選用和調(diào)配時要根據(jù)進度計劃和施工質(zhì)量要求進行合理的選用主導(dǎo)機械，并保證機械存有適當(dāng)?shù)挠嗔浚詡洳粫r之需。針對機械設(shè)備要進行統(tǒng)一調(diào)配，使得施工機械配置處于最佳組合，保證施工機械的效率最大化。此外為了保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證施工的順利進行，需要組建機械維護、搶修小組，并配備易損壞的零部件，進行日常的檢查維修和定期的保養(yǎng)。

（3）施工現(xiàn)場做好防洪排水工作準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場要成立防洪小組，負(fù)責(zé)防洪搶險工作，大雨、暴雨期間，各級防洪工作小組要有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，組織檢查。遇有險情，在保證人員安全的前提下，積極組織搶險并及時上報，爭取及時得到系統(tǒng)支持和幫助。強降雨時期必須在當(dāng)天調(diào)度日報中說明防洪工作最新的詳細(xì)情況。在雨季、汛期各小組成員必須堅守崗位，保證汛期安全渡過。同時要做好排水工作，防止道路積水對路基產(chǎn)生破壞，保證路基材料的質(zhì)量。

（4）安全保證措施，建立強有力的安全生產(chǎn)保證體系，項目部設(shè)立專職安全員，實行崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書。明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。增強全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想。對本工程的特點，進行崗前培訓(xùn)，對職工進行安全基本知識和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。本項目線路施工時要做好交通配合工作，車輛運輸要服從交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時安排專人現(xiàn)場指揮疏導(dǎo)交通，為公路運輸、現(xiàn)場施工人員及周圍群眾提供安全和方便。加強車輛設(shè)備管理，加強對司機的安全教育，嚴(yán)禁違章操作；加強車輛設(shè)備的檢查維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛安全行車。

（5）做好邊通車邊施工安全管理。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是工程建設(shè)文明施工的重要標(biāo)志之一，馬龍路維修改造工程需保證正常通車，且其交通流量相對較大，所以安全生產(chǎn)就相當(dāng)重要，項目部的安全目標(biāo)是“杜絕因工傷亡事故和火災(zāi)事故；重傷率控制在0.5‰以內(nèi)；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)”的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目部必須建立強有力的安全保證體系，加強與交警隊的溝通、配合交警部門及時向社會公告，并設(shè)立安全警示標(biāo)志，避免社會車輛及閑雜人員隨意進入施工路段，實現(xiàn)施工過程中運輸線路及車輛的有序管理。錐桶、警示牌以及警示設(shè)施的擺放嚴(yán)格按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》要求執(zhí)行。開始封閉交通時，錐桶從開口的前方大約200米處開始擺放，并在此處設(shè)立警示牌，擺放順序是從遠(yuǎn)到近，沿線擺設(shè)警示牌，一直擺過下一個開口約200米。在擺設(shè)錐桶的沿線指派1名安全員，負(fù)責(zé)錐桶、標(biāo)志、標(biāo)牌的維護及恢復(fù)，疏散交通，確保社會車輛的順利通行。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。指派專人對所有安全設(shè)施進行巡邏、維護。做到所有標(biāo)志，警示牌醒目準(zhǔn)確。施工路段，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。認(rèn)真作好防火、防盜工作，確保施工生產(chǎn)順利、安全的進行。

3 結(jié)束語

當(dāng)前，我國公路工程建設(shè)正處于發(fā)展階段，各種新技術(shù)、新工藝也在不斷的引進，同時也需要科學(xué)的管理手段和豐富的施工經(jīng)驗。因此，公路工程項目現(xiàn)場管理與施工作為項目管理工作環(huán)節(jié)中一個重要的部分，并且它還是一項較為復(fù)雜繁瑣的活動，在實際的施工過程中還會受到多方因素的影響，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的水平受到波動。因此，作為項目管理的策劃者和實施者要不斷的提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，探索新的管理方法、開拓新的思路，對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患進行及時的處理，為控制好公路工程建設(shè)的進度、質(zhì)量以及費用目標(biāo)做好保障，為我國公路交通行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

【參考文獻】

篇(5)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；現(xiàn)場管理；存在問題；策略

一. 房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場管理的重要性

1.1 為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間

工程現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的一個重要環(huán)節(jié)之一，重視房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理，提高管理水平，更有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間和提高工程項目的施工質(zhì)量。因為，在工程項目管理中，成本管理就屬于工程項目現(xiàn)場管理的一個重要方面。所以，加強現(xiàn)場管理的成本管理，能夠為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，不僅僅提高了其工程項目開發(fā)效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理好整個工程項目的根本

房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理相對于整個房地產(chǎn)工程項目開發(fā)而言，就如局部與整體的關(guān)系，同時，也是決定性的因素，如果局部沒有做好勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向，從而導(dǎo)致整個工程項目的失敗。因此，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理，能夠加強房地產(chǎn)開發(fā)項目各個管理部門之間的密切聯(lián)系，為不同部門之間的交流與合作提供平臺。同時，也可以提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的水平，進而促進房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作又快又好地發(fā)展。

1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理是相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)法律法規(guī)實踐的要求

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，重視項目工程現(xiàn)場管理，有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的實行和運用，為實現(xiàn)整個房地產(chǎn)項目工程管理有法可依提供先決條件。盡管現(xiàn)場管理只是房地產(chǎn)開發(fā)項目中的一個部分，但是，現(xiàn)場管理所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括了城市管理、城市規(guī)劃、施工管理、企業(yè)管理以及城市環(huán)保等各個方面的法律法規(guī)和政策，提高現(xiàn)場管理水平有利于促進房地產(chǎn)開發(fā)法律法規(guī)變革。因此，提高現(xiàn)場管理有利于保證各項法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的貫徹和實行，同時這也是房地產(chǎn)工程項目管理依法進行的體現(xiàn)。

二. 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1 質(zhì)量管理方面所存在的問題

質(zhì)量問題一直以來都是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理過程中的主要問題，也是制約我國房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的影響因素。主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）開發(fā)企業(yè)施工監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理職能無法得到有效發(fā)揮，施工過程中對進場材料把關(guān)不嚴(yán)，主觀性的偷工減料問題普遍存在。

（2）在實際施工過程中，施工作業(yè)人員沒有按照施工圖紙設(shè)計或有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，從而為項目工程后期運行埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

（3）施工人員自身施工技能水平和安全意識良莠不齊，開發(fā)企業(yè)沒有按要求執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒有定期對基層員工和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員在崗培訓(xùn)，從而導(dǎo)致項目工程施工工藝及工序混亂，最終影響到整個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的施工質(zhì)量。

2.2 設(shè)計管理方面存在的問題

隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目不斷增多，今后我國房地產(chǎn)開發(fā)項目工程將向集成化、系統(tǒng)化以及規(guī)模化方向發(fā)展。然而，在此過程中，房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計將面臨著新的挑戰(zhàn)，設(shè)計任務(wù)也更為復(fù)雜與集中。調(diào)查顯示，以往經(jīng)常出現(xiàn)受到整個房地產(chǎn)項目建設(shè)周期的迫切性要求，開發(fā)企業(yè)設(shè)計趕工的情況。這主要是由于房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計人員缺乏現(xiàn)場一線資料，沒能夠深入到施工現(xiàn)場勘察，從而所提交的設(shè)計方案與項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況之間存在較為明顯的差異，最終無法確保項目建設(shè)周期與建設(shè)質(zhì)量的可控性。

2.3 成本管理方面存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的正常運作必須有盈利項目作為保障，由此可見，資金運作管理是一個企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。然而，不健全的成本管理體系是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目現(xiàn)場成本管理所面對并亟需解決的問題。成本管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在。

（1）相關(guān)成本管理體制不夠完善，成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度保障，從而使得開發(fā)企業(yè)對工程項目成本管理的可控性下降，最終導(dǎo)致資金利用率不高，資金浪費嚴(yán)重。

（2）不健全的成本管理體系使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工合同的談判及簽訂環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)體制的支持，成本管理環(huán)節(jié)存在較多不利的漏洞，導(dǎo)致今后的項目索賠執(zhí)行工作以及工程變更難度加大，最終致使整個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本盲目擴大，而不利于房地產(chǎn)開發(fā)市場的良性發(fā)展。

三.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理措施

3.1 提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理水平

質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的重點所在，也是提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)途徑。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視質(zhì)量管理，切實地提高管理水平，本文主要從以下幾方面對其進行相關(guān)闡述。

（1）應(yīng)以經(jīng)濟處罰為手段，提高監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能履行度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際不斷對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體制進行改進與完善。

（2）強化施工現(xiàn)場管理力度，重視對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并對各工序施工標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)歸納，以此為依據(jù)規(guī)范施工行為。

（3）加大對施工人員的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)力度，重視技術(shù)交底工作的開展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規(guī)范性，提高施工質(zhì)量。

3.2 強化設(shè)計管理

設(shè)計管理的圖紙設(shè)計、方案設(shè)計規(guī)劃可以說是整個項目工程現(xiàn)場管理的前提所在，對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的現(xiàn)場管理具有重要意義。通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計方案都是通過不同項目之間的對比，并進行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的設(shè)計工作并非由一個設(shè)計單位獨立完成的，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須根據(jù)項目工程的實際情況，根據(jù)工程需求充分整合各設(shè)計單位之間高效的溝通與聯(lián)合實現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)發(fā)開企業(yè)還應(yīng)在設(shè)計單位之間構(gòu)建良好的溝通體系，確保設(shè)計工作的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)整體方案設(shè)計，確保項目工程能夠有效開展以及設(shè)計方案的提交時間。此外，還要對項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況進行勘察與分析，確保內(nèi)審有效和出圖質(zhì)量，從而確保設(shè)計管理整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.3 重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理的保障所在。因此，這就需要相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，提高工程項目現(xiàn)場成本管理水平，確保成本核算工作開展的規(guī)范性，為企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，逐步制定一套與企業(yè)發(fā)展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保成本管理的有效性與靈活性，對總成本開支進行合理的控制，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的利用率。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市變化飛快，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程也不斷增多，從而使得房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。因此，重視房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高競爭力的重要手段。這就需要相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)必須加強其現(xiàn)場管理隊伍的建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷引進國外先進的現(xiàn)場管理理念，并結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際情況，切實地提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理水平，以使其更好地適應(yīng)新的社會要求和發(fā)展要求。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

建筑行業(yè)在得力于我國經(jīng)濟不斷上升的環(huán)境中迅猛發(fā)展起來，施工現(xiàn)場作業(yè)人員自身的安全意識及規(guī)范性操作行為在采取有效地現(xiàn)場管理中得以不斷提升，同時建設(shè)項目成本也會相繼降低，以往存在的偷工減料及各類安全事故現(xiàn)象在嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理中有效的緩解，由此來確保建筑工程施工質(zhì)量及效率得到顯著上升。

1當(dāng)前建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題

安全性是建筑工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現(xiàn)場管理的核心。目前各地建筑工程施工企業(yè)將管理重點傾向于企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態(tài)中施工現(xiàn)場安全事故頻頻爆發(fā)，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。同時，在施工現(xiàn)場所設(shè)立的施工安全管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，由于施工現(xiàn)場安全管理人員自身缺乏安全管理責(zé)任意識，導(dǎo)致安全施工制度難以發(fā)揮出實效，不能做到高效的監(jiān)督及指揮施工人員安全作業(yè)，這也是目前存在較為嚴(yán)重的施工現(xiàn)場管理漏洞之一。

1.2不規(guī)范的施工程序

豆腐渣工程在當(dāng)今建筑工程項目建設(shè)中普遍存在。建筑企業(yè)部分管理者為了自己的切身利益，多次轉(zhuǎn)包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程進行，因此在施工現(xiàn)象中出現(xiàn)偷工減料等諸多問題。另外，建筑工程監(jiān)督管理人員自身素質(zhì)不高，沒有將自身監(jiān)督管理力度充分的發(fā)揮出來，由此致使建筑工程項目管理中現(xiàn)場施工管理水平普遍降低。

1.3施工材料質(zhì)量問題

材料質(zhì)量在建筑工程施工管理中占據(jù)著十分重要的比重，但是基于工程建設(shè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模越來越復(fù)雜、龐大，因此導(dǎo)致施工用料數(shù)目也十分巨大，材料種類各異，這就給實際材料管理及其質(zhì)量控制帶來一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是采用隨機抽查的方式進行，其材料運送到施工現(xiàn)場后，就材料自身是否都已附帶了質(zhì)量檢測報告檢查不夠細(xì)致，這樣就會將一些沒有通過質(zhì)檢合格的材料漏掉，直接投入到具體施工中來，給建筑工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。與此同時，建筑單位及施工單位沒有同就工程進度及具體材料所需與材料供應(yīng)商予以有效溝通，因此會在施工后續(xù)階段出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題，影響到工程進度。

2新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施淺析

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

工程項目施工環(huán)節(jié)得以順利的開展，各項施工技術(shù)與質(zhì)量檢測的準(zhǔn)備工作是必不可少的，具體內(nèi)容有如下幾個方面：（1）施工圖紙在設(shè)計期間，建設(shè)單位需選擇高水準(zhǔn)且信譽度、口碑較好的設(shè)計單位，在對設(shè)計圖紙進行審核期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位要共同的參與進來，切實的依據(jù)工程項目管理特點來對圖紙進行分析、確認(rèn)，各個參與方在確認(rèn)無誤后方可投入使用；（2）施工方案的設(shè)定需要依據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、地質(zhì)條件等多方因素來進行科學(xué)有效的制定，施工方案在制定完畢后，還要請各路專家對其展開評定工作；（3）施工隊伍的建設(shè)。工程項目施工水平的上升很大一部分取決于施工人員自身的綜合素質(zhì)。為此在房屋建筑工程項目招投標(biāo)期間，需要仔細(xì)的了解施工單位的技術(shù)力量、各項資質(zhì)及施工經(jīng)驗等，并讓其對具體施工中所采用的施工機械設(shè)備、技術(shù)及施工資金使用情況等進行相應(yīng)匯報。

2.2嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場中的質(zhì)量管理

依照具體施工順序來對施工現(xiàn)場進行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現(xiàn)場中的監(jiān)理部門簽字確認(rèn)各項施工環(huán)節(jié)中的施工記錄，才能依次進行。施工單位需要將質(zhì)量管理關(guān)鍵點設(shè)立在重要施工部位之中，并委派專業(yè)人員實施監(jiān)督。復(fù)查關(guān)鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關(guān)鍵施工工序質(zhì)量得到有效保障；嚴(yán)格審查管理現(xiàn)場材料構(gòu)配件、施工作業(yè)技術(shù)交底、施工設(shè)備使用狀態(tài)性能及施工環(huán)境質(zhì)量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現(xiàn)場中的安全防護設(shè)施、水電供應(yīng)情況、施工場地空間等；將施工機械設(shè)備的技術(shù)型號、規(guī)格及進場時間等詳細(xì)監(jiān)督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機、架梁吊機等設(shè)備在具體使用期間是否嚴(yán)格的履行審查批準(zhǔn)環(huán)節(jié)通過后再予以使用；監(jiān)督管理好機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，將老化及損壞的機械設(shè)備進行及時的更換。通過對各類施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行有效監(jiān)督管理后，其施工現(xiàn)場管理質(zhì)量才能得以有利保障，促使建筑工程整體質(zhì)量得以全面提升。施工單位要將三檢制度嚴(yán)格的在施工現(xiàn)場中加以落實，督促作業(yè)班組仔細(xì)檢查所完成的每一道工序質(zhì)量，隨后施工人員、技術(shù)人員及安檢人員再由項目經(jīng)理組織實施互檢。除此之外，在施工現(xiàn)場中可以將信息反饋系統(tǒng)構(gòu)建進來，且完善的建立質(zhì)量動態(tài)決策機制，分別由技術(shù)人員、質(zhì)檢人員為中心組建其中，在該項決策機構(gòu)運行期間，可對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的各類突況及時的做出反饋，進行施工部署調(diào)整，并切實的同信息技術(shù)進行有效連接，將全封閉式的信息網(wǎng)在施工現(xiàn)場中建立起來。

2.3加強施工現(xiàn)場材料管理

建筑原材料管理是當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)。材料的采購、供給和發(fā)放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我們進行逐一分析：首先，在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，采購人員要嚴(yán)格的遵守工程設(shè)計要求進行，將高質(zhì)量、最適宜的施工材料選購進來，為了節(jié)約材料成本，可以適度的將材料選購流程進行簡化處理，但是檢查材料供應(yīng)商的各項質(zhì)檢手續(xù)及營業(yè)執(zhí)照等是否齊全的這一項環(huán)節(jié)不可忽略，并將施工材料各項規(guī)劃予以科學(xué)的制定出來；依照建筑市場發(fā)展變化，施工材料部門在實施材料供給環(huán)節(jié)中可以靈活的進行調(diào)整。嚴(yán)格遵循施工計劃流程及施工圖紙來合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象；最后，施工材料的分發(fā)要依據(jù)實際情況進行，加強材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)中的監(jiān)督力度，且施工材料的發(fā)放要嚴(yán)格的依據(jù)有關(guān)憑證來執(zhí)行。尤其是控制好鋼材、水泥等材料的領(lǐng)取及使用，由此將鋪張浪費的現(xiàn)象有效的予以杜絕（圖1為施工現(xiàn)場材料管理）。

2.4嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場中的各項安全問題

建筑工程順利完工的基礎(chǔ)性條件是安全施工。施工現(xiàn)場安全管理會受到來自復(fù)雜的施工環(huán)境、材料、設(shè)備及人員的動態(tài)變化等因素的干擾，使得安全管理質(zhì)量存在較大漏洞。對此，建筑工程施工項目在開展前，需要相關(guān)企業(yè)部門就施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患問題進行及時排查，做好事前控制。在對施工現(xiàn)場進行安全管理中，要將安全管理規(guī)章制度完善的構(gòu)建其中，各項安全管理政策要加以落實到位，針對施工現(xiàn)場各項安全環(huán)節(jié)的檢查工作力度要予以加強，積極做好發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時的進行解決。與此同時，將各項安全責(zé)任制度嚴(yán)格落實到具體施工現(xiàn)場部門及個人之中，施工部門之間的協(xié)調(diào)工作要予以完善，由此來促使建筑工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的顯著增強，確保工程得以順利完工。

2.5嚴(yán)格控制施工成本管理

建筑工程項目建設(shè)發(fā)展的根本支撐點是成本，若想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要不斷的優(yōu)化成本管理，因此成本管理也是貫穿至施工現(xiàn)場管理始終的。我們進行如下解析：①全面分析工程項目在施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價根據(jù)和實際清理合理的確定出來，由此促使企業(yè)在競標(biāo)階段中獲取最大的經(jīng)濟效益；②工程實際情況在施工組織階段之中要進行詳細(xì)分析，施工成本預(yù)算要在這一環(huán)節(jié)中加緊做好。施工材料及設(shè)備在選擇上要最大限度的實現(xiàn)就地取材原則，由此保證二者性價比最為科學(xué)、合理；③資源優(yōu)化配置在施工階段中要嚴(yán)格落實，成本控制在基于工程施工順利實施中來不斷管理，在施工成本控制管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以交由成本監(jiān)控部門全權(quán)負(fù)責(zé)，確保在施工各項環(huán)節(jié)中的成本全面降低，由此來提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理要切實的依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的經(jīng)濟體制，結(jié)合施工現(xiàn)場條件來采取有效措施優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理，實際施工量、施工計劃及工程質(zhì)量都嚴(yán)格的依據(jù)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進行，加強各個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，由此來確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利益及社會效益的不斷升高。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項目管理；質(zhì)量通病

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

整項工程是由決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)：

1、現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場存在的問題

1.1 主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置 框（排）架結(jié)構(gòu)中填充墻與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)鋼筋，習(xí)慣做法為從主體結(jié)構(gòu)上甩筋或在預(yù)埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結(jié)構(gòu)上植筋的施工方法。這種施工方法簡單易行，費用不高，如能規(guī)范操作，質(zhì)量上是能達到設(shè)計要求的。但目前施工隊伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質(zhì)不高，施工中再缺乏嚴(yán)格的檢查驗收制度，已施工完的錨筋能用人手拔出的現(xiàn)象時有發(fā)生，植筋作業(yè)的質(zhì)量讓人擔(dān)憂，無疑對項目工程留下了重大隱患。植筋作業(yè)的具體要求為：

1.1.1 操作人員必須固定，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。施工前必須進行技術(shù)交底，讓工人進一步了解施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將交底記錄和操作者姓名進入工程檔案，以增強其責(zé)任感。

1.1.2 工地不準(zhǔn)使用自行配置的樹脂膠作為植筋的黏結(jié)膠，必須使用經(jīng)過論證的專用膠和專用固化劑，并嚴(yán)格按說明配比和在規(guī)定時間內(nèi)使用。

1.1.3 植筋作業(yè)只能在混凝土上進行，混凝土標(biāo)號在 C15 以上，不準(zhǔn)在砌體上進行植筋作業(yè)。鉆的孔深為鋼筋直徑的 15 倍以上，孔徑比鋼筋直徑大 4～6mm，孔內(nèi)的粉塵清理干凈后用丙酮擦洗。鋼筋的錨入部分在徹底清除鐵銹和油污、氧化層后，用丙酮擦洗，黏結(jié)膠必須充分填滿孔壁。操作溫度在 5～30℃內(nèi)，嚴(yán)禁在 5℃以下作業(yè)，嚴(yán)禁使用已開始固化的膠植筋，對要求在干燥狀態(tài)下固化的膠，孔內(nèi)必須干燥。

1.2 商品混凝土的使用 商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用過程中樓板面的裂縫、混凝土設(shè)計標(biāo)號的保證等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，已成為各方面非常關(guān)注的問題。商品混凝土使用中有如下幾方面問題：

1.2.1 混凝土運輸罐車在卸料地點及澆筑現(xiàn)場，往混凝土中隨意加水的現(xiàn)象時有發(fā)生。眾所周知，灰水比對混凝土的強度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對混凝土強度的影響更加敏感。水泥在水化過程中所需的水份，僅為水泥重量的 23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，強度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，致使強度下降，并加劇混凝土的離析。

1.2.2 商品混凝土在運輸、待車、氣溫等條件影響下，從出罐到卸車，坍落度損失 20～40mm 是允許的，配合比中認(rèn)定的坍落度220mm，損失 40mm 后現(xiàn)場泵送應(yīng)該是可能的，出現(xiàn)非正常的坍落度大幅下降，應(yīng)查清原因，絕不能用隨意加水的辦法來提高流動性。首先要檢查所用外加劑與原設(shè)定的是否一致，加入量是否正確，要了解水泥中鋁酸三鈣（3CaO•；Al2O3）的含量，鋁酸三鈣能影響外加劑的減水功能，含量大于 8%能明顯制約坍落度的生成。

1.2.3 水泥中的鋁酸三鈣含量，在國家的水泥生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，沒有作為指標(biāo)向供貨方提供含量的供貨條件，在外加劑已普遍使用的情況下，應(yīng)增加此指標(biāo)來滿足廣大用戶的需求。同時也要各建材試驗部門加強對外加劑與不同水泥的相容性檢驗。

1.2.4 應(yīng)特別加強澆筑后對樓板表面的滾壓，最理想應(yīng)進行三遍，分別在攤平時對表面的搓平，初凝前的滾壓，終凝前的壓抹，以增加混凝土的密實度，并封閉混凝土在終凝前產(chǎn)生的沉實裂縫和收縮裂縫。

2、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理解決措施

2.1 編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2.2 完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

2.3 嚴(yán)格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

2.4 嚴(yán)格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.5 嚴(yán)格對施工安全進行管理

施工安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。