序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇職工技術創新項目范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

2019年礦開展質量管理小組活動工作總結

（一）組織結構：領導小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產技術部、安全管理部、企業管理部、財務部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設在工會，辦公室主任由工會生產部長擔任，辦公室負責對開展班組質量管理（QC）小組活動的指導協調工作。安全管理部、生產技術部（技術科）分別負責各單位開展現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作。基層單位也成立以區科長為組長的領導組織機構，負責組織本單位開展班組質量管理（QC）小組活動的宣傳培訓、考核獎勵等日常管理事務。成員組成：班組質量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（QC）小組的設立原則上以自愿參加、自由組合為基礎。（QC）小組由組長和組員構成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責任感和全面質量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任。現階段以現有班組長和創新工作室帶頭人為組長，成員為原有班組成員。

（二）年度推進情況：今年以來，為充分發揮廣大職工在安全生產和技術創新中的積極性和創造性，以創建安全管理標準化示范班組和提升職工技術創新質量為目的，組織開展了現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動。現場型質量管理（QC）小組，主要以穩定生產工序質量、改進施工質量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務質量為目的，圍繞安全管理標準化示范班組創建，制定目標和規劃，把安全管理標準化示范班組評定標準推進落實到位，實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，務必確保班組安全管理目標實現。攻關型質量管理（QC）小組，主要以技術創新帶頭人、技術骨干和職工為成員，進行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創新工作室，制定目標和規劃，以解決實際生產技術問題和有一定難度的質量難題為目的，對職工（勞模）創新工作室的攻關創新項目進行研究和推進，確保各項職工技術創新項目的質量和價效。

（三）重點創新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創新了23°扇形調斜技術。4、護軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風”節能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。

篇(2)

一、認真領會各級工會組織精神，高標準定位

各級工會組織“關于職工經濟技術創新工作安排意見”下發后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領先目標：一是在黨工共建活動中技術領先；二是在科技興礦課題攻關上技術領先；三是在愛崗敬業創效益上科技領先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業公司職工技術創新工作室創建安排意見》和《錢家營礦業公司“學練比聘”活動實施辦法》，從動員和發動職工學技術用技術入手，尊重科技、尊重人才，細化職工學技術用技術活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經濟技術創新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會牽頭，制定職工技術創新活動的實施辦法。針對公司各專業安全、生產和經營實際，搞好活動前的調查摸底，分專業制定了公關課題，并拿到公司黨政工作會議上進行專題討論，進行立項。

2、在獎勵政策上，公司從職工經濟技術創新的作用考慮，凡是在技術創新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標準進行獎勵，將技術創新工作作為一項長效機制來抓，極大地調動了廣大職工學技術、用技術的積極性。

3、黨政領導高度重視，政策導向，制定發展規劃和總體部署，強調創新工作的關鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發動基層工會搞好技術創新工作，制定本單位的創新工作方案，積極發現技術人才，由單一作戰，拓展到團隊作戰，凝集技術尖子們的集體智慧和力量，把生產、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團隊攻關，發揮技術優勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學習、參觀借鑒經驗的空間，為職工提供學習技術和實施技術創新的空間。

5、會同公司生產技術部等部門專業人員對各單位的技改立項進行審核和評定，用統一的標準制約技術創新工作不流于形式，力求實效。

二、確立中心，重點突破

在經濟技術創新工作上，我們重點把握讓那些真正技術含量高的崗位和人才站到引領位置，確立以先模引路的形式，注重技術優勢的發揮，首先確定了開拓專業的技術創新技術推廣，始建了王寶貴經濟技術創新工作室。

2009年10月，工會創建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機電創新工作室――王寶貴井下機電創新工作室。該工作室有創新團隊成員10人，主要從事硬巖巷道進尺機電設備檢修急難問題解決、機電設備技術改造與創新工作。工作室創建以來，在機電設備性能改進上取得了明顯成就，大大提升了公司機電設備的生產效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術創新項目，這些創新項目在生產實踐中的投入與應用，有力推動了安全高效礦井建設進程。他們發明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現了斜巷運輸帶電松車，徹底解決了斜巷運輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導致惡性事故發生的難題，依靠技術創新提升了斜巷運輸的安全保障能力；發明了《水幕與噴漿機電氣閉鎖裝置》實現了噴漿機與水幕霧化的閉鎖聯動，達到了噴漿機噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補了國內該項技術空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應用，取得了非常好的效果。

三、工會建立素質提升工程管理體系，打造技術興礦團隊。

1、將職工素質提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領導、工會實施的原則，組建了組織領導機構。各基層區科也分別建立了由黨政工團負責人組成的活動領導小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩步實施、暢順推進的素質提升工程管理體系。公司工會按照統一安排，組織各種比武、先進操作法以及“五小”創新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質活動目標明確，責任清楚，組織到位，有序協調、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規范化。

2、為全面提升職工隊伍整體技術素質，我們本著“分步實施，扎實推進”的原則，以“學、練、比、聘”為載體，全面推開提素質活動。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術培訓。公司工會與組織人事部培訓中心聯合制定了全年培訓安排，依托“五大培訓基地”聘請專業技術人員，對公司28個基層區科30多個工種進行了專業技術培訓。

其次，為了給職工學習創造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術書籍，建立了職工學習書屋，為職工自學提供了便利的條件。

最后，我們采取理論培訓與實物教學相結合的方式，在理論學習的同時，對照設備、開關、儀器、儀表等進行實物教學。每年，組織實物演練教學24場次，參加人數達近千人次，大大提高了職工的技術技能素質。

篇(3)

【關鍵詞】施工技術；創新

概述

房屋建筑企業為國民經濟的迅猛發展做出了卓越的貢獻，在現代化科技高速發展的時代，房屋建筑施工技術進行創新體系建設是十分有必要的。施工中的創新技術和傳統施工技術有所區別，表現在創新施工技術的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業的整體技術應用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術創新的現狀

房屋建筑施工技術研究重點主要包括對房屋基礎工程的施工技術、鋼筋混凝土施工技術、體外預應力技術、鋼結構安裝技術及防水材料等內容。建筑施工中主要是總結和分析傳統施工技術體系，對房屋建筑材料和構件等要素組合的方法與原理進行創新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術的應用。但目前，我國房屋建筑施工企業的技術創新仍存在諸多問題。如：

（1）企業領導對施工技術創新的重視度低，員工創新積極性低。由于房屋建筑企業的某些領導思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術創新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經營管理重視度高，對技術重視度低，特別當技術人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術創新的熱情；

（2）施工技術創新管理粗放，起步晚，發展緩慢，投入低，項目技術含量不高，沒有形成技術創新系統和組織資產等問題；

（3）創新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業或企業集團建立技術中心，以完善其創新體系，但由于房屋建筑施工行業自身特性，仍有很多企業基本維持舊的體制，產業升級相應滯緩；

（4）施工技術創新存在滯后性，先有市場后有創新，技術創新不能跟上市場發展需求。如一些建筑企業在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術難題和技術創新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術創新成果進行生產實踐和運用、并保障施工質量、進度和安全的過程；

（5）技術創新與市場脫節，如很多技術創新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產，無法回收，造成浪費；

（6）設計和施工的脫節制約了施工技術創新。建筑施工企業應按照設計單位提供的設計圖紙進行施工，但由于設計單位基本上還是沿用傳統設計思路來進行設計，其技術更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術的了解不深，容易制約了施工技術的創新。

2 房屋建筑施工技術創新的趨勢

（1）施工技術環保性。房屋建筑行業作為一個高能耗、高污染的行業，房屋建筑施工企業在發展中一般追求經濟效益的提高，而忽視對生態環境的保護。房屋建筑施工對環保技術的創新應用，可保護生態環境，并能保證施工進度和施工質量。

（2）科學監理技術創新。建筑工程施工中，對科學監理技術的組織形式和發展模式進行創新研發，可保證保證創新技術的落實，可實現對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術創新的前提。

（3）低碳建筑技術創新。在建筑施工過程中應用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術創新的一項重要內容。基于完善的資源評估與技術評價體系基礎，開發低碳主導型的建筑電力消耗結構，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設備和技術的耗能成本，擴大市場應用規模。

（4）結構材料創新，薄膜、扭曲面、網殼、充氣等新的結構形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術開發運用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術被引入房屋建筑施工，如動態噴霧技術、熱變色涂料、智能窗戶、形態記憶合金、電子發光織物、導電高分子、電子照明技術及光變色玻璃智能控制環境等，這些非建筑行業的科技從熱、音、光等環境因素出發，強化了建筑和人的關系，為建筑施工創新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術的創新水平

（1）建立技術創新的擴散機制。技術創新擴散速度和新技術所產生的經濟效益、行業的工業增長速度成正比，與和新技術相關聯的投資回收期是成反比，技術擴散的調整成本隨新技術的應用推廣而發生變化。房屋建筑企業應建立有效的創新擴散機制，指導和規范施工技術的推廣與應用。

（2）創造良好的創新平臺。企業應先建立創新平臺，為技術人員提供進行技術創新的必要條件，對關鍵技術進行立項研究，進行長期的跟進和創新研究，施工技術人員才能結合企業發展規劃，對施工技術進行創新，才能擁有自主知識產權的優秀成果。

（3）提高成果的經濟效果。建筑企業推廣創新成果的首要目的是經濟效益和綜合效益，故創新項目應優化推廣成本，制定項目經費預算模型，使其為企業可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創新思維的培養和創新人才的培育。人是技術創新推廣的重要因素，施工技術人員對施工經驗的積累和科技知識的運用，是技術創新的關鍵，對施工人員進行培訓和培養，有助于提高企業的創新能力；建筑企業的管理者基于客觀因素如企業效益的需要，決定是否對技術創新成果進行推廣，是創新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機制予以創新支持。企業應建立以目標實現為導向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調動員工們的積極性，提高員工對企業的忠誠度，從而激勵職工發揮自己的積極性。

4 結論

房屋建筑施工中對技術進行創新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術體系，應以科學、合理、有效的原則實現現代先進技術創新，滿足現代建筑行業需求，從而促進整個行業的長遠發展。

參考文獻：

[1]戴本海.建筑施工中創新技術的應用[J].河南科技，2013（4）.

[2]于福友，孫彥慶.工民建筑施工中創新技術的應用[J].價值工程，2011（03）.

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[5]黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術[J].職業時空，2011（7）.

[6]陳波.房屋建筑工程施工技術探討[J].科技風，2012（11）.

篇(4)

山西是我國國防科技工業的重要省份之一，武器裝備科研生產門類涵蓋兵器、航空、航天、電子、船舶、核工業等領域，經過改革開放以來的調整和發展，山西省國防科技工業完成了由單一軍品向高端裝備制造、電子信息、節能環保、新材料、新能源、現代服務業等軍民融合產業領域的戰略性轉變。

山西省國防科工辦主任、省經信委黨組成員馮志君表示，為加快形成山西省國防科技工業全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發展格局，將采取五大措施推動軍民融合深度發展。

一是建立科技資源共享機制。推動建立完善以企業主導，院校協作、多元投資、軍民融合、成果共享的技術創新戰略聯盟。著力打造一批國家級重點實驗室、國防重點實驗室、行業技術中心、企業技術中心。推動軍地雙方科技人才交流合作、聯合攻關，促進非和無特殊規定限制的實驗室、科研設施與儀器等科技資源雙向開放、信息交互、資源共享。

二是建設山西省軍民融合成果交易中心。聚集軍工院校、軍工集團和山西省各類資源，開展新a品、新技術、新項目對接，形成具有區域帶動效應的重要對接平臺。做好軍民融合科技信息，促進軍隊、軍工單位、民口企業、投融資機構等單位溝通交流，開展軍民技術需求對接。

三是籌建山西軍民融合產業發展投資基金。落實山西省與國家國防科工局深化軍民融合戰略合作框架協議，設立山西省軍民融合產業投資基金，支持軍民兩用技術研究和成果轉化。

四是建設軍民融合園區。重點建設三個園區：山西軍民融合產業示范園、長治市城南工業園區（國家級軍民結合產業基地）、兵器工業太原科技產業園。推動軍民融合產業和軍民協同創新項目入園聚集發展。

篇(5)

新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。

二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力

1、要規范維護內容，把“維護”落在實處。

2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍;根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續發揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

3、要加強“職工之家”創建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

7、繼續開展工會職工技協工作，圍繞推進企業科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

XX企業工會工作計劃(二)

20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內潛，超常規發展的一年，我場夯實基儲發展，二次創業的一年，

企業工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產經營工作中心任務，與時俱進，開拓創新，轉變工作作風，職責，動員組織職工為企業健康發展建功立業。在工作中，抓好幾個：

1、技術創新活動，企業經濟效益。原鹽產量和質量、嚴控生產成本、生產條件，是當前一切工作的重中之重，企業經濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產、增效益。要科學發展觀的要求，要原鹽提質增產、節能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經濟技術創新活動。要“3510”化建議和技術革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(車間)10項技術創新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。

2、勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產量、賽質量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各要將生產經營指標分析，找出起決定作用的指標，并與歷史最好、同行業最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內再有3—5項指標創出新紀錄。

3、女職工建功立業活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業活動，“三八”節期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、實施職工素質工程，職工隊伍建設。《工會法》、《勞動法》的學習和。任務教育，使職工對待利益關系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產管理培訓班等，對全場工區正、副主任和技術班長輪訓一遍，職工技術素質，盡快扭轉被動。“愛我海化、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉變觀念，技能，以職業道德建設“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。

5、職責，維權機制建設。以職代會為的民-主管理和民-主監督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容公開，把民-主管理和民-主監督落到實處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設，職工入會率，對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”，對生并住院的職工組織看望。對職工突發性的家庭災難，要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工，要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元救助。

篇(6)

――突出主題，營造氛圍，充分調動各族職工參與競賽活動的勞動熱情，重點在競賽“擴面”上下功夫。“十二五”以來，兵團工會深入貫徹落實《中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規劃》、《中華全國總工會關于組織動員廣大職工為實現“十二五”規劃目標任務創先爭優建功立業的決議》，認真研究制定了《兵團工會2011-2015年勞動競賽規劃》，確定以“當好主力軍、建功十二五、促進新跨越”為主題，分行業、分系統、分階段組織開展群眾性勞動競賽活動，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進兵團城鎮化、新型工業化、農業現代化建設的戰略部署上來。兵團工會每年將勞動競賽工作經費列入年度預算，定期組織召開勞動競賽動員會和現場推進會，對競賽活動進行安排部署，堅持每年對勞動競賽先進集體和先進個人進行評選表彰。2014年，兵團開展勞動競賽活動的企事業單位覆蓋面達到94.6%，職工參與率達到93.8%。

――結合實際，因地制宜，不斷創新勞動競賽活動的組織形式，重點在競賽“提質”上下功夫。一是圍繞農業增產增效、職工增收目標，組織開展農業目標管理勞動競賽。根據農業生產的季節性特點，組織開展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標管理競賽;在農業生產的關鍵環節，組織開展現場觀摩學習交流活動;以“精品田（園）”創建為載體，組織開展“田管能手”、“高產狀元”等評選表彰活動;針對農業生產自然災害頻發的現狀，組織開展抗災自救專項勞動競賽。五年來，兵團農業生產始終走在新疆乃至全國前列，棉花單產連續多年位居全國首位。二是圍繞企業強化管理、提質增效、節本降耗要求，組織開展企業經濟運行勞動競賽。通過評選階段性競賽“先進企業”、“優勝班組”、“優秀工人”等形式，組織開展“企業管理年”和“大干一百天”等經濟運行質量考核勞動競賽;結合企業生產經營特點，組織開展技能比武、技術革新、“QC”小組和合理化建議等競賽活動;發揮職工技術骨干作用，組織開展“金牌工人”、“首席技工”等評選表彰活動;以工業園區、經濟技術開發區等為單位，探索開展區域性非公企業勞動競賽活動。三是圍繞兵團經濟建設重點領域，組織開展重點工程項目建設專項勞動競賽活動。每年在保障性住房建設、社會事業建設、對口援疆建設等十大領域，組織開展以“比科學管理，賽工程質量;比完成任務，賽工程進度;比精打細算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創新;比規章制度，賽安全生產;比遵紀守法，賽廉政建設”為主要內容的重點工程項目建設勞動競賽，定期對競賽優勝企業和先進個人進行評選表彰。四是圍繞兵團職工自營經濟發展，組織開展職工創業增收致富競賽。兵團工會積極爭取黨政支持，通過宣傳發動、政策驅動、項目帶動、競賽拉動、服務推動，切實解決職工缺資金、少項目、沒技術、愁銷路、盼服務等難點問題，重點扶持職工發展“十特四精”產業，即特色種植、特色養殖、特色農副產品加工、特色農機、特色運輸服務、特色農超對接、特色家政服務、特色“農家樂”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開展創業增收競賽，定期評選表彰競賽十佳團場、百佳示范戶等先進集體和個人。三年來，累計發放貼息貸款4.2億元，建立示范項目274個，直接帶動職工8100余戶，輻射帶動職工近2萬戶，戶均增收萬元以上。2014年，兵團職工自營經濟實現純收入73.62億元，增長14.8%;從業戶均純收入12964元，增長14.86%;人均純收入4262元，增長12.86%。自營經濟在促進團場職工增收致富和保持團場職工隊伍穩定方面發揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊伍，不斷提高職工群眾的技術創新能力，重點在競賽“育人”上下功夫。兵團各級工會把開展勞動競賽作為提升職工技能素質的重要手段，積極搭建競賽平臺，通過技術比武、技能競賽、崗位練兵等形式，“以賽促學、以練促賽”，激發職工學習動力和創造激情，引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比，在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍，使競賽活動成為職工提素質、強能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團各級工會共舉辦各類職工實用技術培訓班7400余期次，累計培訓職工81.2萬人次，發放各類學習資料25.3萬冊，組織職工開展技術革新項目1800余個，發明創造2460項，取得實用新型專利和發明專利共112項。近期，兵團工會正在籌備全國職工職業技能大賽兵團選拔賽。

篇(7)

軍民融合加速轉型升級

軍民融合之初，中南裝備公司充分利用長軸深孔薄壁加工技術，相繼開發出了抽油泵和液壓啟閉機油缸等產品，并快速成為國內的佼佼者。但好景不長，這種單一的零部件配套生產因附加值低、進入門檻低、市場競爭激烈，公司一度瀕臨破產。2000年后，中南裝備公司以市場需求為導向，以科技創新為支撐，狠抓高新、高端、優勢產品開發，由過去的單一配套向整機集成方向發展，公司步入了高速發展的快車道。

從單純的生產啟閉機油缸向下游延伸，公司研發出了啟閉機配套的電控、液控產品，成功實現了機、電、液技術的集成融合，制成液壓啟閉機成套設備。提升了公司的核心競爭力，在國內市場占有率達到35%，同時還打開了國際市場，產品出口至剛果、越南、尼日利亞等國家。

經過十多年來的產品創新、產業結構調整，中南裝備公司圍繞綠色發展以及先進制造、高端裝備等重點領域，大力加強光、機、電、液、氣集成控制技術的研發，大力推進創新項目成果的工程化進程，眾多科技創新成果不斷為公司快速發展注入新鮮“血液”。高頻地波雷達項目被列入國家重點計劃。外貿產業發展成為公司支柱產業，現在是美國哈里伯頓公司8家“全球最佳供應商”之一。精密管業成為公司從產品向產業化轉型的第一個主導產品。集成機、電、液、氣等關鍵技術于一體的全液壓鑿巖鉆車成為公司研制生產的第一個整機產品，經專家鑒定，性能達到國際先進水平，中南裝備公司成為國內唯一能夠生產18KW及以上功率鑿巖機的生產企業。特別是2014年下半年以來，開發的泥漿處理站、螺桿樁機、枸杞采摘機、新型房屋等新項目，“十三五”有望實現產業化，大批量進入市場。

打造創新型人才隊伍

公司總經理蘭金堂強調，要適應新常態、引領新常態，就必須加強創新，實現“四個跑贏”目標。社會資源整合力跑贏自身力，已成為公司管理方式創新的一個重要理念。為提升社會資源整合力，大力推行“聯合，聯盟”戰略，開展“借外腦”、項目外包、項目合作、院所合作、產學研合作等，為公司未來打造出一批符合國家產業政策、市場前景廣闊的新項目、新產品。泥漿處理站就是代表之一，公司通過引進北京某公司的成熟技術和市場優勢，大力推動該產品的工程化、產業化，迅速地占有了市場份額，預計今年可實現產值5億元。

公司強調，創新不能局限于技術崗位，研發產品是創新，工藝優化是創新，管理提升也是一種創新。公司設立了技術創新和管理創新兩種通道，分別出臺了明確的創新效益評價機制，充分調動所有員工的積極性和創造性。在專業技術領域引入競爭上崗機制，實行雙向選拔，對較長時間沒有建樹的專業技術人員逐步降低其基本收入，在規定時限內仍然沒有改觀的，進行轉崗淘汰。

同時，中南裝備公司非常注重青年隊伍創新意識的培育，專門成立了青年創新創意科技協會。青年的創意，從萌芽開始，經協會篩選，推進實施，再經歷一段時間的檢驗，然后對成效顯著的成果表彰，使青年的成就感、自豪感更強，創新熱情更高，從而帶動了全體職工創新意識的提升，一個個創新創意項目接踵而出。

面向市場實現技術工藝創新

“技術工藝開道，服務方案先行，質量保證上道，人脈關系推進”是公司的營銷方針。一直以來，公司始終堅持更加重視產品技術含量，更加注重產品質量品質的營銷方式。也使得公司得以持續健康發展。

對內將技術部門推向市場，改變了技術人員等待經營人員簽訂合同后，再進行研發的方式。變為經營人員將市場需求或者潛在市場及時告知技術部門，一起與客戶溝通，按照客戶要求，結合公司實際提出設計方案，經營人員在技術方案和協議的基礎上進行投標報價，簽訂合同。不僅更好地提升了競標的話語權，同時借助客戶思想，更好地完善了設計方案，為后期合作打好了基礎。