亚洲国产精品无码成人片久久-夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱-午夜精品久久久久久久无码-凹凸在线无码免费视频

學術刊物 生活雜志 SCI期刊 投稿指導 期刊服務 文秘服務 出版社 登錄/注冊 購物車(0)

首頁 > 精品范文 > 合同管理注意事項

合同管理注意事項精品(七篇)

時間:2023-06-16 16:25:52

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇合同管理注意事項范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:建筑工程;合同管理;建設;難點;注意事項

Abstract:Construction contract for building project of the employer and the contractor to complete the project targets or content and reached specify the rights and obligations of the legal nature of the document. Including the engineering exploration, design, construction contract etc.. Contract management is based on the legal, administrative means use safeguard the legitimate rights and interests of parties in building engineering. In this paper, first expounded the important meaning of construction contract management, and then analyzes the construction engineering contract management difficulties, finally puts forward some matters needing attention in construction project contract management.

Key words:Architectural engineering;Contract management; Construction; Difficulty; Matters needing attention

中圖分類號:F715.4文獻標識碼:A 文章編號:

1 建筑工程合同管理的意義

近幾十年來,我國社會經濟迅速發展,城鎮化進程不斷加快,建筑業突飛猛進,但是當前,國眾多建筑企業的工程合同管理基礎工作很薄弱,合同管理很多是流于形式,制度約束不足。因此規范管理建筑工程市場是社會經濟的迫切需要,加強建筑合同管理能夠引導和管理建筑市場,通過法律、法規及經濟手段調節和管理建筑經濟市場。一是建筑合同管理是市場經濟發展的需要,當前我國的市場經濟機制逐步趨于完善,政府管理部門職能也在發生重大變化,行政命令干預市場程度越來越低。在市場經濟下,建筑施工合同必定成為調節業主和承包商經濟活動關系重要法律基礎;二是建筑合同管理能夠規范各方的自律行為。當前,部分工程建設單位法制觀念和誠信意識缺失,自律行為較差,導致另一方出現風險或者造成損失。因此,因此,加強建筑工程合同管理,能夠對市場主體的交易行為加以管理與規范,有利于建筑市場的穩定;三是加強建筑合同有利于建筑業參與國際性競爭。我國已在2011年加入了世貿組織,建筑市場已經對向國外,建筑市場的各種行為都要遵循國際市場規則,因此,加強建筑工程合管理,我國的建筑企業才能走向更廣闊的市場,不斷發展壯大。

2 建筑工程合同管理難點

2.1 陰陽合同的簽訂導致工程合同法律效能缺失

陰陽合同是指合同當事人就同一事項訂立兩份以上的內容不相同的合同,一份對內,一份對外,對內合同內容表達的是簽約雙方的真實意圖,目的規避政府管理或者逃避國家稅收私下簽訂的工程施工合同,此合同未經過合法的招投標程序且該合同未在建設工程行政管理部門備案。 在建筑工程中這種陰陽合同嚴重違規行為。但是受一些“利益”的驅使,這種陰陽合同經常發生,是建筑工程合同管理的難點之一。

2.2招投標過程難以管理。

在建筑工程的合同全過程管理中,招投標管理和工程合同履行關系密切,建筑工程合同履行中,質量、工期、成本、安全的法律性文件等說控制的因素,通常在招投標時就已經明確制定。然而由于發包煩相關專業知識的缺乏,為得到利益最大化,常常將招投標當作一個形式,這樣就會導致招投標管理與工程合同實施管理形成脫節現象,這種脫節是建筑工程合同管理一大難點。

2.3 總承包合同與分包合同管理差異

在某項建筑工程中,項目建設通常工期長,跨度大,各種發包方式也五花八,譬如ECP交鑰匙工程、BOT墊資完成工程、PC:采購-施工總承包、EP+CM:設計-采購-施工管理總承包等等,但是無論那一種承包方式,都會有總包與分包,這樣就導致總承包合同與分包合同都成為合同管理的內容,合同中條款中很容易出現遺漏、約定不明朗、交叉施工、內外架使用、垂直運輸等管理難點。

2.4工程管理人員業務水平低

在當前建筑工程中,導致合同管理沒有完全法制化和規范化的最主要的因素就是工程現場管理缺失,工程管理人員業務水平低,沒有索賠與反索賠的意識,對建筑合同中所涉及到的法律性條文認識不足,同時對工程清單的某項項目的相關特征描述不具體,不能明確化。從而導致建筑工程合同難以管理。

3 建筑工程合同管理注意事項

可以說建筑項目的靈魂就是建筑工程合同,合同承包人進行施工,發包人進行質量控制,進度控制、投資控制的基礎,其簽署的合理性或者成功與否,都會影響到工程本身的各個方面和環節,特別是工程質量與成本。因此,施工企業對施工項目必須進行科學管理,尤其是作為核心管理的合同管理。

3.1企業合同管理機構要高效

當前,我國很多建筑企業合同管理在審查和審批合同不嚴格,在履行合同時約束缺失,因此,建筑企業迫切需要建立合同管理體系,設立專門的合同管理機構,將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理,進行專業化的管理。

3.2 制定嚴格的企業合同管理制度

首先要制定合同管理工作制度并不斷完善。建筑工程合同從簽訂開始到履行完畢不但一些法律問題,同時也涉及施工生產的專業技術部門,合同中任何一環節出現缺失或者失誤都會造成不良后果,因此,建筑合同必須有完善的規章制度來保障。包括建立法律顧問部門的職責和權限,確定合同主管與協管關系和責任,合同評審、起草、會商、審核、審批制度,合同簽署以及合同在履行過程中的責任制度、獎懲制度等眾多內容。其次建筑合同管理工作要分工明確。對一些大型合同標,所涉及部門或單位較多,建筑合同管理工作要分工明確,企業總部合同管理部門直接管理合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監管工作,而部門和下屬單位則負責專業的管理及合同的履行工作。

篇(2)

【關鍵詞】施工企業;合同管理;合同法;分包管理

建筑工程施工合同是承包人按要約進行工程建設、發包人支付工程價款的要約,是發包人與承包人就工程質量、安全、工期、造價等完成約定施工并明確雙方權利、義務的協議。建筑工程施工合同的作用從宏觀來講,是維護社會主義市場秩序,發展社會主義市場經濟,從微觀來講,是規范工程承包、發包雙方行為,維護其合法權益。對于施工企業而言,有效的合同管理是確保建設工程項目管理目標(質量、成本、進度)實現的重要手段。為了提高企業的利潤水平,施工企業必須重視合同管理。

1.增強合同管理意識,學會使用合同

在以往的合同管理中,常常出現這樣的情況:合同簽完了就歸檔在資料柜里,甚至有的項目快結束了,技術負責人、質檢員、安全員等職能管理人員還不知道合同都有哪些內容,或還是按照既往習慣,以前怎么干現在還怎么干,或是想怎么干就怎么干。這樣的管理方法,在激烈市場競爭中顯然不適應現代施工企業的管理要求。輕視合同的管理,常帶來這樣的結果:本不該違約卻違約了,本可以追究對方違約責任卻自動放棄了,甚至是本可以獲得利益卻承擔了損失。所以作為總承包企業特別是合同管理人員,一定要會用合同、巧用合同。

為作好合同管理工作,企業和項目部在合同實施前必須對相關人員和項目管理人員進行合同交底、合同答疑的培訓,組織學習合同條款和合同總體評審要領,把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施者身上。具體工程項目,該工作可由項目經理牽頭,商務經理實施;要對合同的主要內容作出解釋和說明,做到人人熟悉合同中的主要條款、相關規定、管理程序等。

2.增強合同法律意識,規避法律風險

2.1學會甄別法律風險

法律風險就是基于法律規定產生的可能影響企業經營成本和利潤的經營行為。簡言之,法律風險就是一切依照法律規定可能帶來不利后果的情況和行為。識別法律風險,除了要認真了解相關法律規定外,一個重要方法就是總結多年來在合同管理方面的經驗教訓,并在日后新簽訂的合同中學會規避、轉嫁或謀取雙方共同承擔風險的方法,降低自身的法律風險。

2.2分包合同中規避法律風險的幾個方法

就工程分包如何有效規避法律風險,本文談幾點注意事項:

第一,在與分包商簽訂合同時,在合同中設置有效的風險轉嫁條款。如:增加竣工驗收質量保修條款,明確無法一次性通過驗收需承擔的違約責任;增加進度滯后違約條款,對因進度拖延造成其他工序連鎖性滯后的情況明確懲罰標準等。

第二,對于分包商,運用雙方共同承擔的方法在合同中寫明結算程序以控制付款節奏。如:可參照業主方的付款進程及結算步驟來訂立分包單位的支付款節奏,避免出現墊資情況的發生等。

第三,運用風險規避的方法,在與分包商的結算書中注明“雙方無其他爭議”,這樣可以在雙方產生一些糾紛時免除不必要的詮釋和調解;增加“本合同項下所有應得款項已經全部按約付清”字樣,以免產生任何額外待付款項。

3.熟悉《合同法》,完善合同管理

在法制社會里,法律是調整和規范合同關系的規則,不懂規則就會被規則所傷。知《合同法》、懂《合同法》可以保護自身的合法權益,并避免不必要的違約出現。按照《合同法》,本文以為應從如下四個方面完善合同的管理工作。

第一,根據《合同法》中關于權的規定,制訂嚴格的授權管理制度。

第二,根據《合同法》中關于標的物驗收的規定,制訂合理的收貨管理制度。

第三,根據《合同法》關于合同權利義務轉讓的規定,制訂嚴格的債務管理制度。

第四,根據《合同法》關于合同變更的規定,制訂合同變更審批管理制度。

4.要對合同進行全過程管理

4.1合同全過程管理原則及方法

在合同履行過程中難免會出現問題和風險,全過程合同管理就成為必然要求和重要抓手。而在合同履約過程中對潛在風險因素進行預測,對產生的糾紛運用規避風險技巧進行化解或談判,對已處理完的問題及時進行總結,就成為合同全過程管理的方法和原則。

4.2注意合同履行中的證據

保留“以事實為依據、以法律為準繩”是我國法院審判的一個基本原則。事實是靠證據來證明的。要及時地收集、整理過程中發生事件的各類記錄,積累可能涉及合同權利義務的資料,形成能夠清晰描述和反映整個合同履行過程的數據庫和證據鏈,為合同管理提供全面、正確、合法有效的支撐。

5.注重授權控制管理

合理的授權可加強總承包單位經營管理的機動性和靈活性,反之必然帶來管理的混亂、失控。授權控制注意事項主要有:

第一,在發包人授權特定人管理和簽認工程施工過程中所有變更、洽商、零星用工的簽認、合同外工作的簽認和工期、費用索賠時,必須規定除特定人之外的其他人簽字無效,且發包人不予認可;所有的變更洽商、零工、合同外工作和索賠所增加款項,承包人必須在當期工程款申報時進行申報,否則視為承包人放棄了相應的權利。

第二,在結算時,明確結算的程序和權力,在合同中明確只有特定人有權進行結算,以及結算程序確認;結算單必須加蓋公司公章方能生效,或規定“聯合簽署生效”特別條款等。

第三,在付款時寫明收款單位,必要時需在支票上注明“不得背書轉讓”,并要求收款人員出具授權文件。

上述方法主要是以時間、范圍、對象三個方面作為授權控制節點,由此不僅可以在很大程度上加強總包單位協調各專業分包的管理能力,同時避免了不當授權。

6.分包合同的簽訂應以總包合同為基礎

在簽署分包合同時,要以業主方與總包單位簽訂的合同為依據和基礎,訂立分包及采購合同條款,要關注和把握總承包合同與各專業分包、采購合同的聯動性,使合同成為工程順利開展的重要保障。在訂立分包合同時,要關注以下節點和事項:

第一,在時間上,對分包合同及采購合同的約定要以進場或到貨能滿足工程施工的需要為前提。

第二,以業主方付款為前提,使分包及采購合同的付款節拍與總承包合同保持一致性;付款進度可根據總包單位收款的進度安排,避免出現墊資情況。

第三,將分包及材料供貨單位的違約責任與工程總包施工合同約定事項相聯系,有效規避施工進度風險。

第四,將施工合同對質量的要求貫徹到分包及材料供貨合同中,明確質量不符合要求時的處理辦法。

7.注重對甲指分包單位的管理

7.1甲指分包管理不善會造成很嚴重的負效應

進度、質量、安全三個方面出現了問題往往是由于專業分包單位的資質或者實際施工能力不能達到理想的狀態,在施工經驗以及自身生產協調能力上存在明顯的欠缺,不能按既定的進度計劃完成節點工作,造成后續其他相關工序連鎖性進度延誤;供貨單位產品質量達不到合同所要求的標準,專業分包人所完成的工程部位無法通過質量合格驗收造成返工等。由于分包單位是業主方指定的,不可避免地使分包人存在心理優越感,對總承包單位的協調管理消極怠慢等。這些負效應的產生勢必影響整個工程項目的最終結果。

7.2管理甲指分包的方式方法

應從三個方面加強和健全合同管理工作,避免此類事情的發生。

第一,應留下做過總承包服務工作的證據。文字證據是至關重要的一個環節,在結算的時候可作為有力證據,但僅僅有落實在紙面上的文字而不簽字不蓋章是沒有任何法律效力的,最終也會在結算的時候增加確認證據的難度。

第二,應該爭取獲得更大的管理權力。權力的表現應體現在合同上,從進度、質量、安全、付款進度等方面爭取最大的權限,做到權利有依據,獎罰有出處可尋。

第三,養成出現問題及時解決的工作習慣。對已發生的合同索賠應及時向業主方申報,在雙方約定的時效內爭取問題的解決,不把問題都留在最終的結算環節。即便雙方暫時就費用或其他內容不能達成一致意見,也要清楚地記錄問題解決到了那個環節,對已確認的內容雙方簽字,這樣便于后續的工作。

8.培養和提升工程總承包條件下的分包管理能力

8.1培養工程總承包的意識

工程總承包就是承包項目的設計、采購與施工等全部工作內容,工程總承包合同一般采用EPC合同,這是未來建筑市場發展的大趨勢。而施工總承包只承擔施工環節的工作。工程總承包的管理模式是市場未來發展的主導方向,培養和承擔對各專業分包人的總承包管理的角色勢在必行。

作為分包單位可能會突破現有法律規定的分包不能再分包的規定,所以總承包單位不僅要對一級分包進行管理,還要增強對二級分包的控制能力。

8.2工程總承包模式下分包管理的準備工作

第一,大力培養具有總承包管理能力的復合型人才,培養電梯工程、空調工程、消防工程、幕墻工程、智能化系統等專業工程的專業人才,培養專業的設備采購人才。

第二,大力培養設計人才,逐步培養設計與施工、設計與采購的協調能力,培養設計人員對施工現場的指導能力和施工人員對設計的理解能力和溝通能力,逐步培養對工程項目整體的規劃和策劃能力。

第三,建立工程總承包的合同管理系統,培養工程總承包模式下的合同管理人才。

第四,先從工程項目的某些部分著手,培養工程總承包能力。

9.結束語

總之,合同管理是一個復雜的過程,是施工企業管理的核心,沒有有效的合同管理,就不能實行有效的企業管理,也就更不能適應市場競爭的需要。因此,施工企業必須樹立合同管理意識,重視合同管理,提高自覺履行合同義務的意識,提出避免法律風險的方案,學習與借鑒國內外先進的施工合同管理經驗,切實保證工程的順利實施,這樣才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發展。

參考文獻:

篇(3)

關鍵詞:建筑工程;項目合同;問題;對策

中圖分類號:TU198文獻標識碼: A

引言

近年來,越來越多的行業呈現出愈加繁榮的景象而行業繁榮在建筑行業中表現的最為明顯。為了保證整個行業的發展,需要對其強化管理。在建筑工程整個項目的管理當中,工程合同是其中一個重要的組成部分,但是現階段合同糾紛的情況還經常出現在建筑工程當中,為建筑行業的發展帶來了嚴重的影響。因此,有關部門必須采取正確的策略來解決這方面的問題,以促進建筑行業穩步的發展。

一、建筑工程合同管理

合同檔案管理是合同管理制度的組成部分,也是單位為維護自身的合法權益而進行的必要工作。通過對合同的檔案管理,不僅可以實現與其相關的證據材料的保存,還可以在雙方合同發生糾紛時,及時根據檔案記載的內容,依法維護單位的權益。建筑工程合同管理網絡管理體系的構建,使得合同能夠得到統一管理,檔案管理的有效促進作用得到充分發揮。從合同的管理機構上來看,部分企業單位甚至還成立了屬于自身發展和管理的合同室,確保了工程合同管理的質量有所提高。

建筑工程合同管理還具備一定的有效性和秩序性。在實際管理工作中,相關的合同管理員負責統籌、協調、組織以及保管整個公司的全部合同文檔,并負責各業務分公司及部門合同的管理監督工作。除此之外,各業務分公司及部門還要分別建立,并不斷采取有效措施建全合同文檔的管理模式及歸檔工作體系。在管理過程中,必須還要找到一個專業技術素質較高,具備豐富的合同業務管理知識,且具有一定合同管理經驗的人來勝任這份工作。

二、建筑工程合同管理難點

1、對合同認識及重視不夠

現階段,各建筑企業基本上都是按合同管理的要求認真進行合同的標前及標后的評審,對合同的履約進行檢查,力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審,把自己能否按期履約、業主的能力及不穩定狀態消滅在萌芽狀態。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執行下去,我認為各單位執行還不夠。一是合同管理員只是把合同發給項目經理,沒有把合同的內容及簽約情況進行詳細交底;二是合同執行人即項目經理),只是組織正常的施工管理,如:加強工期及質量安全等方面的管理等,沒有認真組織學習合同內容。

2、工程合同法律效能存在缺失

目前許多建筑企業的工程合同管理都存在一個相似的問題,即工程合同的法律效能沒有得到很好的保障。在實際工作中,很大一部分企業存在簽訂陰陽合同的情況。所謂的陰陽合同,主要指的是合同當事人就同一事項訂立兩份及其以上的合同,并且合同的內容有所不同,一份對內、一份則對外。對外合同是私下簽訂的用來規避政府管理或逃避相關稅收的工程施工合同。就是這種陰陽合同的存在,極其嚴重的影響了建筑工程合同管理的合法性,使其成為建筑工程合同管理中的一個難點問題。

3、不同承包合同的管理存在差異

建筑工程合同管理中,存在的另一個難點就是承包方式的不同導致合同管理的差異性很大。目前建筑工程中,由于許多大型的建設項目占地面積大,工期較長,施工單位往往會選擇分包的形式完成工程項目的承包。并且由于各地承包方式的不同,使得總包與分包的合同之間也存在很大的差異,尤其是合同內容中的一些細節問題,更是容易在管理中被遺漏、忽視或者出現合同內容不明朗、交叉施工等問題,這些都給工程合同的管理帶來一定的難度。

4、工程招投標過程的管理存在難度

建筑工程合同管理中還存在一個難點,即工程的招投標管理。通常建筑工程的合同管理與其招投標的管理之間存在著很重要的聯系,工程合同管理中的許多如工期、成本、質量以及安全等相關的控制因素,在招投標合同當中就已經有了極為明確的規定。但是目前許多的承包人,由于自身缺乏相關專業知識,或者為了個人利益問題,經常在實際工作中把招投標看成一個形式,單純走個過場。這樣的行為往往使得建筑工程招投標管理與工程的合同管理之間形成脫節的現象,給工程合同的管理帶來了一定的麻煩。

5、較低的合同履約

在簽訂合同時,雙方對合同都沒有認真的履行,經常出現違約的情況,尤其是發包方,例如業主在私下進行墊資,不合法地進行發包,在施工時對工程款沒有按照合同的約定進行支付等等。

6、很難實現合同索賠

法律與合同會將索賠這項權利賦予到一些受害者身上,就承包商來說,是一種維護正當權益、防止損失、保護自身的手段。但是,過度的競爭情況存在于建筑市場當中,合同條件不平等給索賠工作帶來了許多的干擾因素,加之承包商自身保護意識缺乏,因此對合同的索賠帶來非常巨大的影響。

三、建筑工程合同管理中的幾個注意事項

1、制定一套科學的企業合同管理制度

要確保管理工作的順利開展,就必須要有一套科學、完整的管理制度。同樣,在建筑工程合同管理中,只要有了完整的、強有力的制度保障,并且將所有制度嚴格執行落實,才能夠確保工程合同管理工作的順利開展。因此,建筑企業必須要積極致力于建立并完善一套科學的管理制度,具體包括明確劃分職責、權限,確立相關合同的主管與協管關系以及合同的起草、會商、評審、審批等相關的制度,甚至還包括后期合同簽署和履行過程中的相關責任制度及獎懲制度,確保建筑合同的管理分工明確。

2、加強對合同的動態管理

合同管理伴隨項目實施是一個動態過程,需針對不同階段,確定針對性的合同管理方式。在招標階段,根據項目特點編制合同條款,包含了對合同范圍、工期、質量、保證金、計價原則、支付方式、違約責任等內容的約定應盡量詳細,與招標文件的內容相統一,避免發生前后不一的情況;在合同談判階段,應對合同條款中有爭議或不詳盡的地方進行明確和細化,但不得合同中的實質性條款進行更改,不得定立“陰陽合同”;在合同履行階段,注意對工程進度、質量、造價情況進行監控和抽查,對出現的與合同的偏差情況,應及時分析原因并采取措措施進行控制,特別要嚴格簽證及變更管理,確保工程進度有序,質量合格,造價合理;竣工階段,完善相關工程資料,積極辦理相關驗收手續,及時完成工程結算,確保項目順利投入使用。

3、對建筑工程合同的索賠工作予以強化

對合同索賠進行強化,確保索賠工作的科學、合法、有效,對合同糾紛的出現可以起到很好的預防和防治作用。在履行施工合同的過程中,有很多的原因可以提起索賠,然而因為工程承包的雙方在履行合同時沒有充分地認識合同的索賠,對工程索賠需要的動力和意識比較缺乏,這樣糾紛的情況在合同中也會時有發生。為了能夠順利地進行索賠,將雙方的糾紛和分歧減少,就需要將索賠的意識不斷地提升上來。索賠要以建筑工程的索賠為基礎;同時,合同的延續要依靠索賠。為了確保索賠的有效性,就規定施工部門在對合同進行簽訂的前提下,對種種不利的因素進行充分的考慮,分析合同索賠的可能性和合同的變更,使用最有效的合同索賠策略。在履行合同的時候,對有關的索賠材料和有效的簽證要進行及時的索取和保存,將有說服力的索賠請求提供給索賠,使對方能夠同意,進而防止糾紛的出現。

4、大力預防不公正合同的產生

隨著社會的發展,平等公正已經成為社會發展當中不容忽視的觀念,盡管買方市場為現階段建筑市場的主要特征,主導位置被發包方所占據。然而,本為施工行業,因此要將權利意識在經營的過程中樹立起來,對發包方的任何要求不能無原則地給予滿足,一旦這樣,就會為企業的發展帶來非常嚴重的影響,導致合同糾紛情況的出現。所以,就施工行業來講,在談判工程建設方案時,必須將平等作為前提,對自身的權益進行充分的維護,與對方簽訂不失公正、有效的施工合同,將產生糾紛的根源予以消除。

5、提高建筑工程合同管理人員的整體素質

建筑工程合同管理中,管理人員發揮著極其重又不可替代的作用,其管理水平的高低也直接影響著合同管理質量的好壞。目前許多企業管理中或多或少都存在缺乏高素質、高水平的管理人員這樣的現象。為了能夠使企業建筑工程合同管理質量得到進一步提高,建筑企業不僅要積極引進專業技術能力強、文化素質高的優秀管理人才,還要在實際工作中不斷加強對管理人員的培養力度,積極打造一支優秀的管理隊伍,以提高建筑工程合同管理的整體水準。

5、對陰陽合同要堅決抵制

《招標投標法》法規定:中標人與投標人應該在中標書給出的一個月內,依據中標文件和招標文件將書面合同訂立出來。中標人和投標人不得訂立背離合同的其他協議,其中該法律條文中的第 59 條也明確指出:中標人和投標人不依據中標人的投標文件和招標的有關文件對合同進行訂立,或者說中標人和招標人對背離合同規定的內容協議進行訂立,針對這樣的情況應該給予嚴重的處罰。通過這些我們可以發現,符合法律規定的建筑工程合同,需要依據招標的具體文件進行訂立,當有業主將該無理的陰陽合同要求拋給施工企業的時候,這就規定施工企業一定要對依法辦事的原則予以堅持,對“陰陽合同”這種嚴重的違法行為要堅決的予以抵制,進而對不必要的合同糾紛進行預防與避免。

結束語

總之,隨著建筑市場的不斷發展和建筑市場管理體制的逐步完善,各種企業性質的建筑施工隊伍的涌入,建筑施工企業隊伍日趨龐大,之間的競爭也日趨嚴峻,加上業主方管理水平的提高,建筑企業的利潤空間已很有限,一般項目都是以合理低價中標。因此,完善和提高施工企業內部的合同管理體制,是建筑業走向市場、提高企業競爭力、自我完善、自我調節、提高工程建設管理的有利保障。

參考文獻

[1]陳延.對建筑工程合同管理難點和注意事項的淺析[J].商業文化,2012 (15).

篇(4)

關鍵詞:索賠

工程索賠是建筑市場中合同當事人保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益重要而有效的手段。它是一種正當的權利要求,是發包人、工程師和承包人之間的一項正常、大量發生的合同管理業務,同時也是一種以法律和合同為依據的、合情合理的行為。從目前的建筑市場來看,索賠多由承包人向發包人提出,是承包人謀求更多權益的重要手段。本文就從承包人的角度來談談工程索賠管理。

1.索賠產生的原因。

引起工程索賠的原因有很多,歸納起來主要有如下方面:

(1)建筑產品的特性誘導索賠事件的產生。建筑產品由于其建設周期較長,投資額度較大、材料設備價格變化較大等特性,使得建筑產品在其生產過程中存在許多不確定性因素,這些因素在簽訂合同的時候不可能全部都能預測得到,因此存在著很大風險,這些風險的轉移和價值體現便由索賠來實現。

(2)建筑產品的生產受外部環境的影響。在建筑產品生產過程中,經常會受到諸如材料價格上漲、國家政策調整、法律法規變更等因素的影響,使得在施工過程中出現許多與合同約定不相符的情況,而這些制約因素又非承包人所能預見或左右,因此會導致工程工期和費用的變化,從而產生索賠事件。

(3)工程合同的復雜性和工程建設主體的多元性必然導致索賠事情的產生。工程合同文件多且復雜,經常會出現諸如措詞不當、合同設計缺陷以及合同文件前后矛盾等情況,為承包人在今后索賠留下活口;同時,由于一項工程參加單位較多,各單位既相互關聯又相互影響,稍有不慎就可能給他人造成損失,從而導致索賠事件的產生。

(4)承包人的投標策略。承包人為了切身利益往往采取“低價中標、高價索賠”的投標策略,謀求中標后在項目實施過程中利用索賠來挽回投標過程中的損失,以實現自身的效益最大化。

2.怎樣做好工程索賠

工程索賠是一項專業性較強的工作,它要求索賠主體具備扎實的合同管理知識、熟練掌握工程預結算管理技能和索賠技巧、具有較為豐富的技術知識和現場經驗以及對索賠工作的主觀能動性;同時,索賠工作也是一項系統工程,它需要全員參與以有效保證索賠工作的成功率。要做好索賠工作,應從以下方面著手:

(1)合同管理是索賠工作的基礎。建設工程施工合同是發包人與承包人之間為完成約定的工程項目,根據國家相關法規協商一致確定雙方權利與義務的協議。建設工程施工合同中明確了合同當事人的權責利,因此要仔細研究施工合同,找出于已不利的條款和可能實現索賠的活口,以便在合同履行過程中規避風險、努力尋找索賠機會。

當前,在項目法施工管理的制度下,工程項目中的預結算管理人員同時也承擔著合同管理員的角色,作為合同管理員在項目實施過程中應經常對全體項目管理人員進行合同宣講,把合同精神傳達到每個人,幫助全體項目管理人員了解合同范圍和工作內容,從而避免不必要的損失。通過加強合同管理,在實際工作中一旦出現索賠事件,便可以利用合同中的相關條款向發包人提出索賠申請。

(2)技術管理是索賠工作的有效支持。建筑工程領域技術決定經濟,施工技術與經濟緊密聯系在一起。技術管理是由項目總工或技術人員在徹底了解和消化施工圖紙的基礎上,針對項目特點制訂出先進而經濟的施工方案并指導生產。在消化圖紙的過程中,技術人員應該與合同管理人員一道結合施工合同的工作內容找出合同中未包括但實際可能發生的項目,找出施工圖紙中的設計缺陷并提出合理化建議或彌補措施,及時將發現的問題反饋給監理和發包人,并爭取將這些增項以監理工程師、發包人施工指令或設計變更的形式得到監理、發包人和設計院的簽認。對于一些由變更引起的專項方案,技術人員一定要將技術措施編制完備,在保證質量、安全和進度的前提下,還應從經濟的角度來考慮怎樣獲得更多的收益。技術人員在提出變更的時候,一定要與預算人員進行充分溝通,對提出的變更項目要進行經濟分析,對比變更前后為項目帶來的綜合效益,擇優者。

(3)施工管理為索賠工作提供原始資料。一般情況下索賠資料均來源于施工現場,施工管理可以為索賠工作提供每一項索賠事件所發生的人、材、機消耗,可以詳細記錄索賠事件發生的時間,同時還可以第一時間得到監理工程師的見證,保證索賠的成功率。

(4)文件管理是索賠成功與否的關鍵。文件管理涵蓋圖紙管理、往來文件或函件管理、設計變更文件收發、合同管理、工程資料申報等工程項目實施的每個環節,要對所有文件資料分門別類存放整齊有序并且完備,所有文件資料的收發均須有收發文記錄,對于影響較大或涉及面較廣的變更工作要單獨進行資料報驗并得到監理簽章,對工程資料的申報要及時并真實反應相應工作的發生時間,所有涉及費用增減、工期延長等關計承包人權益的文件資料須得到監理工程師和發包人的簽章認可。如果條件許可,還可以將所有文件資料掃描存入計算機,并做好臺賬以備查詢。因為索賠是建立在事實的基礎之上,而諸多文件則記錄著這些索賠事實,所以文件資料作為索賠書最重要的證明文件是必不可少的,如果缺少這些證明文件,索賠就無從談起,因此對于文件管理不可馬虎。

當然,從目前的情況來看,承擔索賠工作的主要是預結算管理人員(合同管理員),作為其份內之事理應做好,但我們更應該樹立、提倡并強化全員索賠意識,充分發揮全員的主觀能動性,調動全員的索賠積極性,爭取更大的利益。

3.索賠工作中應注意的問題

現在很多承包人的思想仍停留在以前。常言道“頭戴三尺帽”,承包人在索賠過程中,往往抱著僥幸的心里高估冒套,以期蒙混過關,卻不知這樣反而將自己陷入被動,一旦被發包人發覺便會改變承包人在發包人心目中的印象,導致索賠不成功。因此,在索賠工作中為保證索賠的成功率,應注意以下問題:

(1)杜絕高估冒套。工程量計算要準確、組價合理。

(2)索賠事實一定要明確,理由一定要充分,要注意索賠的時效性。

(3)各種原始資料和證明文件一定要齊備完整。

(4)索賠事件發生后應該嚴格按照合同相關條款與要求及時收集資料并將索賠報告提交給監理和發包人簽認。

(5)索賠談判中注意方式方法,要有一定的談判技巧,不能做無為的爭吵,當然找準時機也可以采取較為嚴厲的措辭,以實現自己的索賠目的。

(6)合理權衡得失。索賠并不是要寸土必爭,在處理索賠事件時可以作適當的讓步,不能因小失大。

(7)加強與監理和發包人的交流與溝通,樹立良好的形象。

4.結束語

充分了解索賠產生的原因、索賠的方法和注意事項,有助于承發包雙方在項目管理的各個階段避免索賠事件產生,有助于優化施工圖設計、施工組織設計等,從而保證建筑產品生產過程中的質量、進度,有利于成本控制。

以上談及的是筆者的一些工作心得,錯漏之處或觀點偏頗之處,敬請批評指正。

篇(5)

【摘要】本文從路橋施工企業工程索賠的意義、分類、特性、相關因素進行了研究分析,提出了索賠的程序、策略和注意事項,指出路橋施工企業要重視索賠,強化索賠管理,為企業爭取最大利益。

【關鍵詞】路橋施工;索賠;策略

1 索賠管理的時代背景及意義

路橋施工企業的競爭隨著招投標辦法的變化日趨白熱化,任何承包商要想以高標中標幾乎是不可能的事。合理低價,最低價中標的招標方式已全面展開,施工企業的利潤空間越來越小。

長期以來,受計劃經濟的影響,施工企業索賠意識淡薄,礙于情面,致使企業失去了本屬于自己的利潤源。其實索賠是工程承包中經常發生正?,F象,在歐美發達國家,幾乎沒有一項大型工程不牽涉到索賠,處理索賠問題水平的高低,反映了施工企業對項目管理水平的高低,屬于合同管理的重要環節,更是挽回成本損失的重要手段,隨著市場的發展和規范,它將成為項目管理中最重要的環節。

“低中標,高索賠”是許多國際承包商總結的經驗,許多國際工程項目通過成功索賠能使工程收入達到工程造價的10%~20%,甚至更多,這是值得我們借鑒的。

2 索賠的定義、分類及特征

索賠是當事人在合同實施過程中,根據法律合同規定及慣例,對不應由自己承擔責任的情況造成的損失,向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

2.1 索賠按目的可分為:工期索賠和費用索賠。

2.2 索賠按事件的性質可分為:

2.2.1業主違約索賠:①業主未按合同規定及時提供施工場地,道路、水電及相關施工條件;②業主提供的工程地質情況與實際有差別;③業主未按合同規定提供施工圖紙;④業主要求趕工;⑤其他業主原因。

2.2.2合同索賠:①合同文件的缺陷;②合同被迫終止。

2.2.3變更索賠:主要有設計變更、追加或取消某些工程、改變施工順序等。

2.2.4不可抗力索賠:發生地震、戰爭、敵對行動、核泄露、恐怖事件、暴亂、天氣地質災害、國家政策法令的變化、物價上漲等給承包商造成損失。

2.2.5 道義索賠:在施工中處于欲干無法干,欲退則雙方損失更大的境地時,業主對承包商進行的道義上的補償。

2.2.6 其他原因索賠。

2.3 索賠具有四個特征:

2.3.1 必然性:施工索賠具有必然性,它不以合同任何一方主觀愿望為轉移;

2.3.2雙向性:甲方可以向乙方索賠,乙方也可以向甲方索賠,所以其中一方在索賠的同時也要嚴格履行合同,避免被對方反索賠;

2.3.3 實發性:索賠是只有實際發生了經濟損失或權利損害,一方才能向對方索賠,實事求是,不得弄虛作假;

2.3.4 未確定性:索賠是一種未經對方確認的單方行為。

3 與索賠有關的主要相關因素

3.1 索賠與投標報價:一個有經驗的承包商,在項目投標報價時就應考慮到將來可能發生的索賠問題,項目的前期策劃就必須充分,實際的研究報價策略,仔細研究招標文件中的合同條款和相關要求,探索可能的索賠機會。通過投標技巧的運用,加大索賠的成功率和索賠額度。

3.2 索賠與合同管理:合同是索賠首要依據,在現今對發包方有利的合同環境下,必須有清醒的頭腦,項目經理及相關人員必須吃透、理解合同條款,找出合同的突破口,世上沒有沒破綻的合同,只有找不出合同破綻的不認真的項目管理者。施工過程中,必須隨時對照實際施工情況與合同條款的差異,及時進行索賠處理。

3.3 索賠與成本管理:從理論上講,項目施工過程中某項成本的增加往往意味著一項索賠的開始。要在施工過程中比較目標成本與實際成本的差異,找出引起差異的原因,是自身管理原因,還是其他干擾事件導致的成本增加,一旦發現是其他干擾事件導致成本增加,就有索賠的機會。

3.4 索賠與業主、監理工程師、設計代表:正確處理好與業主、監理工程師、設計代表各方面的關系,是索賠成功的關鍵。必須注重過程中的交流、溝通,建立并保持友好合作、相互信任、相互理解、相互支持的融洽關系。

4 索賠的程序及策略

索賠程序通常分為以下幾個步驟:承包人提出索賠要求――監理工程師審核索賠報告――確定合理的補償額――發包人審查索賠處理――承包人是否接受最終索賠處理。

索賠是有時效性的,在索賠事件發生后,承包商應把握索賠時機,迅速作出反應,否則將會失去索賠的機會和權利。索賠又是一項復雜而又艱巨的工作,從發包方手中拿錢并不是一件容易的事,在項目管理的實踐中,應根據工程的具體實際,有針對性的制定索賠策略并靈活使用。

4.1換位思考:站在發包方的角度你能否批準這項索賠?批準后對發包方影響有多大?能否經得起項目完工后的第三方審計?通過換位思考,能夠體諒到發包方的難處,取得他們的信任和理解,有利于索賠的解決。

4.2化整為零:小的索賠容易批,大的索賠難批,我們要注重施工過程中索賠的及時上報,及時處理,不要累積,越累越多,最終誰都沒法批,誰都沒膽批。積小成多,各個擊破,最終索賠目的達到了就行。在工程索賠中,也應本著先易后難的原則。

4.3 憑據詳實:文檔、資料是索賠的重要證據,無論是何種索賠,要想索賠成功,索賠證據至關重要,沒有證據或證據不足,索賠是難以成功的。索賠證據要具有真實性、關聯性、及時性、全面性和法律證明效力,并要及時取得監理工程師的簽字認可。

4.4 過程解決:索賠發生于整個項目施工的全過程,必須在過程中予以解決,一旦工程完工,承包商處于完全被動的地方,沒能在過程中處理的索賠往往會不了了之。在發包方設正當理由拒付索賠款的情況下不宜繼續不停地施工甚至到工程建成,應通過停止施工或放慢施工速度或友好協商等其他途徑及時在過程中追討到索賠款。

5 索賠過程中的注意事項

5.1 索賠數據資料必須真實、可信、無原則的夸大損失必然會導致發包方的嚴重不信任,導致索賠不成功,還會影響下一步的施工和索賠。

5.2 應正確處理好局部項目索賠和整體市場占有的關系,了解發包方下一步的工程項目情況,有時也可以采取此處吃小虧,彼處占大便宜的策略。

5.3 對發包方、監理工程師、設計代表等的錯誤,承包商應首先表示同情,并以友善的態度有理有據地指出,而不能單純抱怨和指責,或者是拿到了發包商的索賠還說人家低能,導致關系惡化。

5.4 注意反索賠:反索賠有三層含義:①采取措施防止對方提出索賠;②反駁對方的索賠要求,即對對方索賠的客觀性、合法性和合理性進行反駁;③分析對方在合同實施過程中的失誤和違約行為,以此為據向對方提出索賠。

6 結語

施工企業應當重視索賠,強化索賠管理,建立健全索賠管理臺帳,提高項目經理、項目總工、合約人員的索賠意識,不斷總結索賠的技巧和策略,處理好各方面的關系,為企業爭取最大利益。

參考文獻

[1]《國際工程施工索賠》 梁鑒,陳勇強中國建筑工業出版社 ISBN: 9787112135592 2011/10

[2]《合同管理與工程索賠》中國建筑工業出版社 ISBN: 97871120894442007/7

篇(6)

橋梁工程施工合同管理是一項專業度非常高的工作,不但要求相關的管理人員具有法律知識,還要對橋梁工程有充分認識。但是一部分合同管理人員的文化水平不高,業務經驗不夠,也沒有足夠的法律知識基礎,缺乏系統的法律知識和管理培訓,對合同中所涉及的一些法律問題無法及時作出判斷,甚至會作出錯位判斷,不能對合同進行有效的管理。一些招標監督機構或是合同管理機構,在審查、核對合同文件時,明明知道有些條款是不平等或是不規范的,還是沒有及時給予糾正,實際上仍然遵從原來的意圖辦事,例如,施工企業優惠條件的承諾,工程質量標準的提高,工期的縮短等不合理條款,都沒有把這些問題指出。合同管理機構應該具備監督職能,對合同中的不合理,甚至不合法的條款及時糾正。

包括橋梁工程在內,任何一項工程都必須根據合同來進行。而合同管理不但是工程發包人和承包人必須共同遵守的法律文件,還是保障雙方利益的文件。工程合同一旦簽訂,施工企業的工程計劃和各項指標都必須嚴格規范在合同的條款中。而施工企業的合同管理無論從形式、內容,還是管理范圍上都不同于其他企業,作為一種特殊的合同,因為它本身條款多、內容廣的特點,所以,如何有效做好合同管理是我們當前面對的重要課題。為了保障合同的權利和義務,規范合同管理工作,提出以下幾點建議。

1建立完善的合同管理體系,提高管理人員的素質。由于橋梁工程的施工過程長、程序復雜、質量要求高、投資大等特點,施工合同管理是一項對專業化要求相當高的工作,必須要專門的管理機構來完成。企業領導必須重視起來,把合同管理作為企業管理的一部分,建立一個完善的管理體系。管理人員不但要對合同有充分認識,還要會分析合同,解釋條款和內容,使施工人員對合同整體概況和要求、目標有深刻理解。還要把合同管理的工作進行分解,把每部分落實到個人,不但能夠對出現的問題作出說明,還要承擔責任和相應的法律后果。合同管理制度是否健全是合同管理的關鍵所在,施工企業只有建立一套完善的合同管理體系,才能使管理人員順利執行,將合同管理工作落實到實際。

2時刻對合同進行跟蹤管理。要想合理、有效地執行合同管理工作,不僅要在施工前對合同做好分析,還要在施工過程中,對合同進行及時的跟蹤管理,通過對施工現場的情況作了解,得到工程實施狀況的準確信息。進而分析與合同中要求的條款是否存在差異,比如質量不達標,工期延長,成本超出預算等等,及時跟蹤,才能更快地發現問題并做好修正。并且對工程中出現的問題,要準確作出分析和評價,及時向領導報告合同履行狀況。

3合理、有效地實施合同監督。在施工現場,要對工程小組或項目小組做好合同管理的有效監督。比如是否按照條款規定落實,對合同進行解釋、說明,提供有效的工作保障。督促施工企業完成合同任務,檢查合同的履行狀況,協調與監理單位之間的關系。若出現違約情況,要追求責任,按照合同規定要求索賠及反索賠,處理好合同糾紛。做好各項檢查與驗收工作,提出相關的分析報告。嚴格做好合同的審查和控制,并且做好記錄,不但能維護好自己利益,還有利于在索賠時,能夠及時提供證據。最后是要收集并整理好工程中的各項資料,并且妥善保存。

篇(7)

關鍵詞:工程投標;標書制作;合同管理

中圖分類號:F202 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)12-0-01

一、工程投標

工程招標投標活動中,施工企業能否中標,關鍵是投標文件和報價。施工企業在認真研究招標公告或文件之后,確認自己有條件承攬該項工程時,就要及時購買招標文件,認真研究分析招標文件,做好現場考察工作。

1.分析招標文件。施工企業在取得投標文件后,要組織適當的專門人員對招標文件及其附件、圖紙的仔細閱讀、研究、對招標的各項要求、條件全面了解清楚,如文件中有含糊不清或相互矛盾的內容,應以書面方式在招標截止日前向招標單位詢問、澄清。并對投標文件影響單價構成的所有內容予以摘錄,為做該工程投標文件時,進行單價分析提供有利依據。

2.切實做好現場考察工作。(1)施工企業在分析招標文件之后,需主動參與招標單位組織的工程項目的現場考察,對所投工程進行可行性研究,通過對所投工程現場的調查,收集招標文件規定中影響施工企業責任的一切資料和施工中可能遇到的風險,避免簽訂合同后應承擔的一切風險。(2)了解工程現場的地理條件和現場的總體規劃。針對招標文件提供的情況進行一一核對,以便能更合理、更準確地編制投標工程的施工組織方案。(3)了解并掌握其他相關資料。如地下管道、水、氣、電信等線路的走向位置圖、允許開挖的距離等等。

通過現場考察,施工企業就能對所投標工程的狀況做出一定預測,對投標的風險度作出合理評估,并結合以往類似工程施工經驗,作出對所投工程的正確判斷,同時通過現場考察 ,尋找成本較低的施工方法,為節約施工成本,提高經濟效益創造條件。

二、編制投標文件和報價文件

編制投標文件,就是按招標文件的要求編制,同時按照招標文件要求編制單價、分項價和總價。編制投標文件是一項繁重而復雜的工作,也是施工企業是否中標的關鍵。按招標文件要求,在投標文件中提供所有能提高本企業形象,能為本企業評標加分的所有材料,編制作好投標文件,力爭獲得評審委員會好評,確保中標,并能在中標后取得較好經濟效益。

因而,施工企業應該成立專門機構,按照招標單位要求,在規定的時間內作出投標文件。施工企業自身經營管理因、所投工程本身因素、現場環境因素,以及現場考察研究的各項原始記錄,是編制投標文件和報價的整體依據,也是提出一項有競爭力的報價所必不可少的重要步驟。

1.投標文件的編制。封面的編制、商務部分的編制、技術部分(包括施工組織方案)的編制、以及投標報價的編制。投標文件商務技術部分是投標施工企業的主要條件,也是評標的主要依據。一般包括:投標單位要表明對工程施工的承包方式,也包括對招標文件中材料、資金等供應條件承諾的內容。

2.投標工程報價。這是投標施工企業的經濟條件,報價綜合了施工過程中的全部費用。一般可采用的以靜態定額計價為主,以信息價作為動態調整為輔的編制方法。報價編制的步驟包括:

(1)工程規定條件,結合現場考察時的各項記錄,并逐項測算其工作量;(2)設計圖紙和技術說明,按投標文件中所列的工程量分別列出單價、分項價和總價;(3)工程所需的原材料、人工等直接費用進行核實。對管理費、利潤間接費用推算在各分項工程單價內;(4)設計工程量與工程實際情況有出入時,要根據實際考察和審查設計圖紙計算對設計圖紙進行更改后工程量變化部分。但在填報單價時應注意策略;(5)投標文件中所報價格一般為工程竣工后的所得價款,其間,無論物價、工資有否變動,均不予調整價格。如施工時間過長,在報價時,應充分考慮其變動因素;(6)報價時除按招標文件要求報價外,還可向招標單位遞交可供選擇的投標文件,附有詳細的設計圖紙和說明,并說明新的方案在施工進度和造價方面與原設計的對比優點;(7)結合自身的實力和競爭所需要采取的優惠條件, 科學評估施工期間所要承擔的價格、取費等風險,提出有競爭力的綜合單價、綜合合價、總報價及相關材料,進行投標。

三、合同管理

合同管理在工程管理中的地位和作用越來越大,而投標文件是簽訂合同的基礎和依據。因此,作為施工企業應該重視投標階段的合同管理工作,在此階段,對業主提供的招標文件進行審查分析并提出合理建議或偏差,為施工企業中標后簽訂合同時提供有利條件打下基礎,從而實現合同的有效管理。投標工程的合同管理主要分為三大部分:

1.合同形成的管理是指從購買招標文件、編制投標文件、投遞投標文件標和中標合同談判的過程的管理。合同形成的管理,就是我們通常所說的投標管理。

合同形成,即投標階段涉及合同管理的工作主要有三類:首先是對招標文件的分析和投標文件的總體策劃及決策工作;其次是響應招標文件規定的所有條件的風險分析;最后是合同的談判工作。在投標過程中,施工企業常常處于被動境地,業主起草的招標文件常會提出一些苛刻的合同條件。而施工企業又面臨合同文件中的許多顯性和隱性風險,因此這對合同管理提出了更高的要求,投標團隊成員必須目標明確共同努力完成投標文件和最終合同文件的簽訂工作,力爭簽訂一份有利于企業自身的合同。

2.合同執行的管理,指對合同簽訂以后的合同執行情況進行管理,以確保施工企業的工作按確定的工程范圍、工程計劃、工程進度等完成,同時也包括對工程內容變更的管理,也就是我們通常所說的施工和結算階段的管理。

3.合同糾紛的解決。糾紛的判定是以合同作為法律依據,糾紛的解決方法和解決程序由合同規定。

所以,施工企業只有加強工程投標投標文件編制管理、合同管理,才能真正做到事前預防、事中控制、事后補救。從而提高施工企業施工管理水平,提高合同履約率,保證中標工程獲最佳收益,為施工企業爭取最大的經濟效益。

參考文獻:

[1]張霄峰.淺談建設工程招投標階段的造價控制[J].山西科技,2012(01).

[2]周迅.建設工程招投標項目的投標策略研究[J].山西建筑,2012(08).

主站蜘蛛池模板: 一本久久a久久免费精品不卡| 男吃奶玩乳尖高潮视频| 国产青草视频在线观看| 国产精品美女久久久久久| 精品97国产免费人成视频| 久久精品国产亚洲夜色av网站 | 国产真实乱对白精彩| 色窝窝无码一区二区三区| 国产在线永久视频| 18禁止看的免费污网站| 国产白袜脚足j棉袜在线观看| 精品少妇人妻av免费久久洗澡| 久久久精品人妻久久影视| 女人另类牲交zozozo| 97超碰人人看超碰人人| 一本无码人妻在中文字幕免费| 97精品人妻一区二区三区香蕉| 丁香婷婷激情综合俺也去| 色爱情人网站| 人人看片人人看特色大片| 国产毛片毛多水多的特级毛片 | 成码无人av片在线电影网站| 亚洲 欧美 国产 制服 动漫| 精品人妻av无码一区二区三区| 狠狠色噜噜狠狠狠狠97| 久久亚洲精品无码gv| 就去干成人网| 日本19禁啪啪吃奶大尺度| 亚洲男同帅哥gayvideo| 亚洲av无码精品色午夜app| 在线亚洲人成电影网站色www| 国产蜜臀av在线一区尤物| 亚洲欧美精品伊人久久| 香港曰本韩国三级网站| 国产精品成人无码免费| 国语对白做受xxxxx在| 欧美国产激情18| 大战丰满人妻性色av偷偷| 欧美老熟妇乱子伦视频| 蜜桃视频一区二区三区在线观看 | av一本久道久久综合久久鬼色 |