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【關鍵詞】水利工程 項目管理 創新

項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。項目管理其本質的一個特性就是它的“一次性”。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。工程項目是企業效益的源泉，項目管理的主要目標就是創造效益，包括經濟效益和社會效益。因此，項目管理是企業管理之基，效益之本。抓好項目管理勢在必行。只有明確了項目管理的核心目標，項目管理的其他方面才能發展。本文著重闡述了項目組織管理、招標管理、合同管理及成本管理對水利工程項目管理的意義。

一、項目組織管理

項目的管理組織在建設工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行水利工程建設的社會化管理。

水利工程建設的業主，要對水利工程總體規劃與設計實施強有力的管理。業主要各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。同時還要實現工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水利項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務 ，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水利項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。

二、項目招標管理

1、項目招標

水利工程項目招標應按標界清晰，便于合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則。要針對招標項目規模、技術要求，制定了招標管理辦法，規范招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等制定規定，明確責任。招標過程中，重點把握以下幾點：認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性；認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現場公證，保證開標過程的公正；認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。

2、無標底工程招標實踐

無標底工程招標的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。通過對大量工程招標經驗的總結和思考，認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。

三、合同管理

1、合同管理的特點

合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：一是嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。二是嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。三是嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。四是完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

2、強化工程合同管理的核心地位

市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水利項目建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

（1）從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均做出明確規定。

（2）樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。

（3）選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。

（4）根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。

四、成本管理

項目管理的核心是成本管理。因此，作為項目成本管理模式應采取“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結算”的管理方式，對成本采取有效的控制。其主要的工作內容是：測定生產費用；合同測定責任成本；合理確定成本降低率；制定降低成本所采取的主要規劃和措施；建立目標責任制管理。明確成本責任主體，根據評估結果將成本管理責任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環節。在項目實施過程中按期（3個月）對項目進行經濟活動分析，對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。同樣，應要求在每一個單獨工程開工前，項目部應對各單項工程的施工方案、勞力組織、設備、材料等資源的出工費、材料費、機械費用進行預估。項目部根據施工組織安排，對項目部的成本費用進行評估分析，先列出不變費用和可變費用，這樣在可變費用不能降低的條件下，減少不變費用同樣可以達到降低成本的目的。

在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面：第一，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。第二，成本預測和核算中要對影響成本的主要因素進行分析。第三，成本預測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。第四，建立信息化成本核算體系，將項目成本預測和核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本管理戰略實施的關鍵環節。

所以說項目“靠管理求效益”，應重點從施工組織管理、技術方案、不變成本和二次開發中求得最大效益。同時，降低成本是一個系統的管理，應重點從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設備有效利用；六要實行人員動態管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉材料的利用。

五、項目管理的創新

1、觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位，并將創新工作切實落到實處，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

2、機制創新

創新的機制就是要使項目經理部及分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業實力，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性；必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目經理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3、技術創新

技術創新的實質，是企業應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大的經濟效益；并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。同時，技術創新還為體制創新、機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

【參考文獻】

[1] 李鳳樓、王立民：水利建設項目經濟評價的應用研究[J].地下水，2007（3）.

[2] 汪恕誠：堅持以科學發展觀為統領 全面做好“十一五”水利工作[J].水利發展研究，2006（1）.

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關鍵詞：裝飾工程；項目管理；必然性；原則；創新研究；措施

1、引言

從20世紀80年代開始，在政府主管部門的正確領導和大力推動下，我國的裝飾工程項目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質量水平的裝飾工程的需求，就必須對項目工程嚴格要求，以完成復雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結合前人總結出來的經驗，對其進行不斷創新，以滿足社會大眾的需求。

2、裝飾工程項目管理創新的必然性

2.1裝飾工程項目管理創新是時代的要求

創新推動著社會進步的理論觀點，在整個歷史發展長河中得到了一次又一次的深刻證實。創新是使裝飾工程項目管理具有強大生命力的關鍵。在當今世界，為了適應社會的發展，在世界前進潮流中站穩腳步，創新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會發展趨勢的裝飾工程項目管理模式。

2.2裝飾工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要

隨著社會的快速發展，現代企業制度建設對裝飾工程項目提出了更高的要求。因此，必須對現有的裝飾上程項目管理模式進行創新，以適應國情的發展。

2.3裝飾工程項目管理創新是裝飾市場發展的需要

市場經濟的一個重要組成部分是裝修市場。為了適應市場經濟運行的需要，我們要對裝飾工程項目管理進行不斷的創新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。

2.4裝飾工程項目管理創新是落實科學發展觀的需要

在當今世界，落實科學發展觀是一個企業可持續發展的關鍵。為了使裝飾工程項目管理企業在社會發展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學發展觀體現在創新過程中，促進企業的蓬勃發展。

3、裝飾工程項目管理創新的原則

3.1要有利于裝飾企業競爭力的提高

生產力的發展水平是和管理模式相適應的，兩者相互協調相互制約，實現了共同發展。其勞動者、勞動對象和勞動工具是生產力的三個基本要素。裝飾工程項目管理創新應遵循的重要原則是使三者有效的協調組合，以充分發揮裝飾企業的競爭優勢。

3.2要有利于適應裝飾業市場的需要

市場是動態的、變化的，只有緊跟市場的發展，裝飾工程項目管理才能既服務于社會又能創造經濟價值。在開拓市場的同時還要創造機遇，在市場中找到項目，并且果斷的進行執行，增強自身的競爭力。然后，繼續參與市場的競爭。裝飾工程項目管理的創新使項目的內涵前后延伸，對建設好項目、處理好企業與項目的關系、增強適應市場的競爭能力有重大意義。

4、裝飾工程項目管理創新的措施

4.1.更新觀念，轉換機制

實現預期目標的關鍵在于機構的設置和職能的界定，強大的生機與活力通過實現管理體制及其運行機制的轉換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進行教育。通過知識的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進行創新過程中的障礙。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免。現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，以便提高文明施工水平和企業經濟效益。為了建設一流工程，使其創造最佳的效益，工程技術部運用的技術在走在時代前沿的同時，更要注意創新對裝飾工程管理企業的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術問題的超前研究和攻關上。

4.2落實項目管理責任制

通常來說，規模不同的裝飾項目，其分項和單項的工程數量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監督的難度增大。其中，其核心是項目管理責任制和項目成本核算制，這也是項目能夠又好又快進行的必要條件。為了使工程項目的有序施工得到保障，可授予項目經理處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面關系的權力。在實現裝飾工程項目管理責任制的落實上，可以通過建立一系列的管理責任體系和規章制度來進行實現，這樣可以使一些項目管理的責任落實到人。也可通過合理的獎懲辦法，定期的對員工進行專業技能考核，完善公司項目管理的行為。

4.3建立有效的監督機制

裝飾工程管理企業的可持續發展需要監督機制的有效監管來規范施工隊伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質量完成。因此需要做到以下幾點：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機制，實行競爭上崗制度，優勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進入機構，使機構具有人才上的優勢；第二，要建立一套健全的規章和制度，以規范施工行為，做到獎懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機制，項目管理需要強有力的約束機制來持續發展。通過制訂各項規章制度，規范施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面的管理行為，使各項管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實現經濟利益最大化的同時，要切實做到對工程施工質量的保障。因此要完善監督機制，使其強有力的發揮作用。為了落實目標管理責任到人的制度，要把建立全方位的質量監督與責任追究系統的工作放到首位。

4.4加強成本質量管理

成本管理的良好運行可促進項目管理的長遠發展。因此要加強對成本的管理，促進裝飾工程管理企業的發展。這就要求建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為了使工程施工的質量得到保障，可通過對施工人員進行質量教育、開展質量宣誓活動來加強全民的質量意識，對質量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進行重獎重罰，通過嚴格實施，確保施工過程高質高量的完成。建立強有力的獎懲制度，做到賞罰分明，更好地促進高質施工工程的完成。同時通過對質檢員的責任心和榮譽感的提高，將質監部門和質檢人員的監察作用發揮到極致。并使質量終身負責制，通過建立施工質量檔案管理系統得到落實。

4.5確保施工的安全性

技術和管理水平的高低是影響一個企業良好發展的重要因素。由于技術水平的低下，管理機制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴重局限了裝飾工程管理企業的發展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項目管理中，應當把施工人員的安全放在首位，提高技術水平。把安全風險降到最低，杜絕安全事故的發生。

5、結語

綜上所述，創新是裝飾工程項目管理企業可持續發展的動力和源泉。

裝飾工程項目管理企業的項目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業的發展狀況和經濟實力。裝飾工程管理企業通過項目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經濟利益及創造社會價值。要想使裝飾工程管理企業在社會發展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識到創新的重要性，將創新運用到對工程的設計和施工過程中，才能使裝飾工程項目管理得到有效運作。由此可見，創新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。

參考文獻：

[1]梁敏芬.關于建筑工程施工管理的創新「J].經營管理者

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關鍵詞：項目管理；管理創新； 主要方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目管理創新

1、觀念創新

為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內外從事工程項目管理企業都積極探索了適合自身發展的管理模式，積累了豐富的經驗。項目管理行業的整體發展，相關企業應積極借鑒國內外同行的管理經驗。切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行科學管理，立足以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的必要性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業立足市場發展的層面上進行定位。對工程項目的管理制度和體制進行創新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創新最主要的是將市場競爭機制引入到企業的管理中來。創新方案要視企業的實際情況和項目施工管理的內在要求出發，要根據信息時展需求和遵循創新原則去提出創新方案。

2、組織機構體制創新

直線職能制成為現今我國建筑企業組織機構的主要組織模式，由于該結構形式只適用于生產行業而不是建筑行業，因此，必須建立新型的組織體系以適應建筑工程施工項目管理。有結構設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規范化和信息化的要求合理配置各專業人才，在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，有必要把建筑企業管理的范疇進行延伸，應從項目招投標開始直至項目竣工驗收，獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位管理。

3、技術創新

建筑工程項目施工技術創新的實質是，建筑企業要采用新的經營管理模式和生產方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高企業適應力，形成建筑企業的市場競爭力，有利于加強建筑工程施工管理的創新。

4、項目管理信息化

在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業的經濟效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業應根據自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發適合自己企業的信息集成化管理。其次，應積極引進市場上比較先進的工程項目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進度、質量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項目管理主要方法

項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障。

建筑工程項目管理可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。 其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。根據各階段的施工進度采用針對性強的項目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強質量管理 。2、加強進度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結語

建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學、合理的管理方法至關重要。只有采取有效措施加強施工質量的控制并保證建筑項目的質量達標。將施工管理貫穿于整個工程施工中。才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質量，進而得到承建方的滿意與認可。才能使建筑企業不斷地發展壯大。

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關鍵字：建筑工程、項目管理、創新方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著我國改革開放的不斷深入，建筑行業的飛速發展，雖然建筑工程建設項目的不斷增多的同時，但我國建筑施工項目管理水平遠遠落后于西方國家，為了提高項目管理的水平，促進建筑工程施工質量的提高，我們要積極創新和改進項目工程管理方式和途徑，提高自身管理水平的創新。建立現代企業制度，應該要不斷創新和完善工程項目管理，企業必須對體制進行創新，才能使項目管理適應現代企業制度建設的要求。

二、建筑工程項目管理創新實施的意義

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，它不僅可以成為企業形象展示的窗口，還可以成為企業的源泉來使經濟效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養和造就企業的管理人才。一般情況下，施工企業具體會通過組建分級管理機構的形式來實施項目管理的創新，這樣才能達到按期給顧客提供既安全又優質產品的目標，實現經濟收益。實際證明，在質量監控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級管理機構的模式取得的成果是不可否認的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項目管理隨著我國越來越復雜的建筑工程環境也日益變得復雜。在對以上情況進行綜合考慮的基礎上，建筑企業應該意識到需要對項目管理實行更加嚴格的要求。所以，建筑企業需要不斷總結經驗，在建筑工程項目管理的創新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

三、建筑工程項目管理創新的原則

要想在建筑工程項目管理創新中取得成效就必須遵循以下四個原則：首先，創新要適應市場發展的需要，只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展，項目管理的創新要有利于適應生產力的發展和市場的需要，有利于企業文化及品牌效應的提升。其次，現場工程管理中要科學協調與地方的關系。工程所在地址與地方關系密切，辦理完善的手續和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。在現場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協調和處理各個施工環節之間的關系，這對項目管理好壞有直接的聯系。然后，現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系。目前，由于工程項目規模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建單位之間發生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現了扯皮返工等現象，因此，只有把各參建單位關系協調好，避免發生各種沖突，才能夠確保工程質量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現場管理進行創新，保證各個參建單位的有效聯系。最后，現場工程管理中要實施科學的工程質量管理。現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量。通過對代建、監理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現業主委托的最終項目目標。

四、建筑工程項目管理的創新方法

1、對觀念進行更新，重視機制的轉換

想要在觀念上進行更新，企業首先就要完成項目管理經營機構的轉換，而此轉換應該以建立市場經濟體制為契機，然后以對職工進行深入的形勢與任務教育為基礎來對機構設置和部門職能進行改革。從機構上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業應該對市場合同部、工程技術部和施工管理部加以設立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體。為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上專門設立工程技術部，并為創造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。

2、重視成本管理

成本管理作為一項復雜系統工作，是項目管理的核心，建筑企業應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環節，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發動全員參與，讓企業所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己在成本節約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環節都必須對上一環節進行監督。要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其創造積極性得到充分發揮。對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優勝劣汰的基礎上來減員增效的同時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。

3、重視推行項目管理責任制

通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產關系，就需要建筑企業以精干主體為出發點，把管理形式從傳統的金字塔式變為扁平式。雖然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協調有序實施工程項目的保證。所以建筑企業內部要通過對市場機制、分配機制、服務機制、監督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經理責任制得以保證。

4、健全與完善約束和激勵機制。

約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應的制度，能夠增強標準化管理的執行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發揮功效，各有關部門有必要制定并貫徹執行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯系起來。貫徹執行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發揮其實際功能與作用。

5、提高計算機應用水平

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

結束語

綜上，建筑工程施工企業要想在競爭中生存，就要不斷的創新，建筑工程項目施工管理模式創新，會讓這個工程的團隊在精神中團結和整體實力上升至少一個檔次，也只有這樣的團隊才能夠生存，也只有生存下來才能夠有未來，而且是光明的未來。

參考文獻：

[1] 黎火林：《論建筑工程項目管理的創新》，《科技致富向導》，2010年16期

[2] 易思賢：《對建筑工程項目管理的創新方法探討》，《陜西建筑》，2011年04期

篇(5)

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；創新

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

經濟的快速發展為建筑工程的發展提供了堅實的物質保障和技術支撐，反言之，建筑工程的快速完工也成為經濟發展的有力推動點。在當前激烈的市場競爭環境下，如何保持建筑工程的健康發展以及和經濟發展的良性循環是建筑工程管理當中需要思考的問題。

一 建筑工程項目管理的現狀分析

只有對建筑工程項目管理現狀進行分析，認識到建筑工程項目管理所面臨的問題以及有哪些值得借鑒的地方，才能更好地思考建筑工程管理的創新問題。以下具體從建筑工程管理的形式和技術內容兩個方面來對其現狀進行分析。

（一）建筑工程管理形式分析

項目管理體制改革在我國已經開展有一段時間，目前的企業組織結構型式則是龍頭為施工總承包，骨干為專業施工企業，加上勞務作業為依托。理想的組織結構型式在真正的建筑市場中并沒有起到真正的作用，專業分包企業只是完成一部分專業程度比較高的分項工程，另外，絕大多數的勞務隊和自有機械設備都能進行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務。這樣就容易出現素質參差不齊的勞務隊伍，其專業素質也偏低；管理勞務隊就需要總承包商耗費大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。

（二）建筑工程技術內容的分析

即分工細致又勞力密集則是建筑行業一大特點，必然會出現工序繁復、移動性、施工人數非常多、分散性等等其他特點。我國建筑工程中數量眾多的圖紙管理也是一個問題，急需解決關于圖紙方面的分類、組織、檢索、查詢以及歸檔等問題；為更好提高工作效率，采用工作流程自動化顯得尤為必要，能夠通過共享設計信息資源，保證快速和準確的施工進行。在信息化發展迅速的今天，強化建筑業管理工作就要做到大力利用信息技術。

二 建筑工程項目管理的特點

（一）明確的責任

項目工程主要包括兩方面的內容，一方面項目管理各個方面的責任和義務都是通過工程建設合同的簽訂來明確的，同時，對于合同的履行，在實施項目過程中，應該起到相互監督和促進的作用；另一方面，為了更好實現目標任務的需要，設置部門崗位應該在組建相關的項目管理組織結構時進行詳細考慮，使得各自的責任和權利得以明確。

（二）復雜的管理

項目發展周期全過程都是工程項目管理的范疇，需要考慮的多方面的內容，從項目的選擇、決策、論證開始，到后續的建筑安裝以及相關評價，還有在施工過程中的質量控制、進度控制、合同管理、項目組織建設等等多個方面。

（三）明確的目標

在工程項目中都存在質量和功能標準的明確化，建設目的的明確化，工期和投資限額要求的明確化。在一定的項目限制條件約束情況下，工程項目管理目的就是順利完成項目。

三 建筑工程項目管理創新措施思考

傳統的項目管理即人們常說的：“三控制，二管理，一協調”，“新的管理理念，新的管理措施，新的施工工藝”提出了幾點創新措施：

（一）更新觀念，轉換機制

為進一步消除計劃經濟影響，應該把市場競爭和企業效率觀念深入到廣大職工中，對于廣大職工進行反復的任務教育。在此基礎上，遵循市場經濟體制規律，對于相關的部門職能和機構設置進行改革，項目管理經營機構也需要一定改善。改革機構主要可以分為工程技術部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應該整合和設立市場合同部機構，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設置則側重于保證現場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術、安全、質量、進度、成本控制、資源配置等方面的協調管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業經濟效益不斷得以提高。

（二）項目管理方法的創新

管理是對項目全過程的調控，是保證建筑工期、質量、成本的手段。項目管理的創新要從以下幾個方面來進行，完善用人機制，實行項目管理責任制，實行信息化管理等。

1.完善用人機制

在建筑工程施工過程中，管理人員必須具備很強的綜合能力，除了必備的業務素質外，還需要在管理意識上有所體現。最高的項目管理者，對人才的應用應該貼近、符合管理崗位的要求，盡量做到每個職位的管理者可以出色的發揮其作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協調工作。

推行項目管理責任制

對于建筑工程項目來說，單項工程比較多且施工規模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應該減少管理層次，在精干主體上進一步減化生產關系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項目管理中，不同的項目的管理重點存在著不同，但是在項目管理中的核心內容依然是項目成本核算制和項目管理責任制。項目管理的效果與其關系十分緊密。

3.項目管理信息化

建筑市場激勵的競爭要求企業引入信息技術提升自身的綜合競爭能力。隨著現代市場機制的逐步建立和完善，企業的發展趨勢是向專業化，集團化發展，使企業和集團內部各分公司、項目經理部之間信息資源共享要求越來越高，企業經營管理趨向流程化、數字化，實現信息化管理以成為建筑企業在未來市場競爭中生存的條件。作為企業中的項目部的項目管理也應順應這種發展趨勢，所以必須推動項目管理信息化的發展。

（三）技術革新以提升工程管理效率

新的施工工藝不但縮短了工程的作業時間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在項目管理的創新中也應該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國建設部重點推廣的建筑新技術為：(1)深基坑支護技術；(2)高強高性能混凝土技術；(3)高效鋼筋和預應力混凝土技術；(4)粗直徑鋼筋連接技術；(5)新模板和腳手架應用技術等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術才能提高整體建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途徑之一。當前，現代化管理方法已經越來越多應用到建筑工業中，包括相關的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質量提高等等方面，比如，普遍推行的計算機輔助管理和網絡計劃技術都能在不同程度上提升了建筑企業管理水平，施工企業的工程質量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業日常活動緊密相關。在施工企業中提高計算機應用水平，可以通過普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實在廣大工程技術人員和企業管理人員中，實現企業人員熟練應用計算機及辦公自動化，滿足管理現代化的需求。

四 結束語

管理創新是建筑企業未來發展的必然趨勢，建筑企業必須要時刻擁有管理創新的意識，只有管理得到創新，企業的發展道路才不會越走越窄，也只有管理得到創新，企業的發展才能與時代同步，才能更好地推動國家的經濟發展。

參考文獻

[1]周小龍.淺談建筑工程項目管理的幾點創新[J].建筑工程,2012.07

篇(6)

關鍵詞：管理創新，建筑工程，項目管理

引 言

建筑工程項目作為施工企業的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

1 更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標。以保證實現預期的項目管理目標。應該逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。

4 加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并層層分解和監督成本執行況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

5 提高計算機應用水平

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

6 強化安全文明施工

近年來重大惡性事幫發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，同時應設立安全部門：既有安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

篇(7)

一、文秘工作

堅持不斷轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，全面完成年度重點工作。

（一）調研工作

圍繞公司2006年重點工作，對公司技術引進、生產經營、內部改革、管理創新等各方面工作展開深入調研。

1、圍繞公司技術引進工作的深入展開，結合技術引進各項工作的實施，對階段性工作存在的問題和取得的成績進行調研，落實到月度行政工作通報和各類文件材料中。在××*部和集團公司領導對技術引進工作進展情況的檢查指導中，完成了匯報材料的撰寫，記錄、整理了上級領導的講話材料，并下發各單位。

2、結合公司生產經營各階段的重要工作展開調研，深入了解各單位重點工作的推進情況，并撰寫了調研報告；針對產品制造成本過高的問題，積極深入生產一線，有針對性的對產品的××、××、××等工序進行調研分析，查找制造過程中存在的問題，提出改進措施，為公司領導決策提供客觀依據。圍繞××*生產制造以及對標工作等方面展開調研，及時了解參展××*制造過程中的亮點和困難，為公司質量工作推進會準備相關材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進情況進行調研，了解了改制單位改制分流進展情況和職工思想動態，起草了××公司與改制單位業務關系處理暫行規定中的公文管理、會務管理和出差請假管理方面的相關內容。版權所有

4、圍繞“××*定額”基礎管理創新工作展開調研，對提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標準工時定額管理模式等方面深入調研，撰寫相關調研材料。

5、完成上報集團公司的半年及全年綜合調研報告和各類信息上報等。

通過上述有針對性的調研，了解和掌握公司各項工作的進展情況，共撰寫了數萬字的調研報告，及時為公司領導提供了準確有效的信息，為領導決策提供客觀依據。

（二）會議工作

完成了公司2006年度工作會、職代會、經營工作會、人才工作會、質量工作推進會、改革與發展戰略研討會等公司重要會議的組織工作。

1、材料準備工作：創新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫各項會議文件材料，并制作幻燈片，提高了會議質量。

2、會務安排工作：完成了各類會議的會議通知、會場布置等會務工作。

3、會后落實督辦工作：對重要會議的會議精神、會議要求的傳達與執行進行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質量標準化一級企業評審會、環境職業健康安全管理體系評審認證會、企業文化建設經驗交流會、宣傳思想工作會、黨風廉政建設工作等文字材料準備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項目可研報告等大型文件的校對、核稿工作;圍繞公司各項工作的開展，完成相關公文與書面材料的起草、核對和發送工作，全年共發送各類紅頭文件200余件;完成公司各類會議紀要等相關材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹立公司對外的良好形象。

3、撰寫各種場合所需的公司簡介、廣告等，完成公司網站、企業文化宣傳、職工文化藝術節、扶貧宣傳、公司大門顯示屏宣傳欄等所需的相關文字材料，編寫了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類日常經濟往來的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動，維護公司權益；通過法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回損失。

（一）審查各類經濟合同。

2006年，法律事務處嚴格審查日常各類合同，截至目前，已審查各類合同1000余份。針對合同中存在的問題，出具法律意見。同時不斷創新工作方法，為便于對合同的管理，編寫了合同管理系統，合同管理實現了電子化，大大提高了管理效率。