序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；企業(yè)

我國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的價(jià)值和資金的管理，來(lái)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒(méi)有出臺(tái)一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金或同意資金申請(qǐng)等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開(kāi)支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施

筆者通過(guò)自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。

1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國(guó)家和企業(yè)出臺(tái)的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的員工。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其次通過(guò)單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。再次，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，審核通過(guò)后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過(guò)的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對(duì)投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.加強(qiáng)收入與指出的管理

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)蓋章。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

一、新醫(yī)改政策的簡(jiǎn)要概述

( 一) 新醫(yī)改政策的目標(biāo)

在2009 年，我國(guó)國(guó)務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)。在該意見(jiàn)中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問(wèn)題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，來(lái)為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

( 二) 新醫(yī)改政策的特點(diǎn)

新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場(chǎng)及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國(guó)要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來(lái)減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來(lái)推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對(duì)于醫(yī)藥要做到分開(kāi)管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來(lái)向著以技養(yǎng)醫(yī)的方向轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足

( 一) 稽查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善

醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無(wú)法進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無(wú)法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。如一些醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

( 二) 成本核算過(guò)于單一

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒(méi)有滿足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問(wèn)題上沒(méi)有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符、口徑不一的現(xiàn)象。

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時(shí)存在主觀性與隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核素來(lái)說(shuō)是一個(gè)不利的影響。

( 三) 籌資渠道較少

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)醫(yī)院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要是為對(duì)外提供醫(yī)院真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，所以說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是極其重要的。在財(cái)務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來(lái)源大部分來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

( 四) 會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方式無(wú)法滿足會(huì)計(jì)核算工作的需要，使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算效率不高，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好的發(fā)展。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的建議

( 一) 完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開(kāi)展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財(cái)務(wù)部門一定的實(shí)權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對(duì)政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日常活動(dòng)中發(fā)生的大大小小的營(yíng)業(yè)收入等方面，財(cái)務(wù)部門需要有足夠的實(shí)權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對(duì)性的入手，構(gòu)建一個(gè)全面而完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫(yī)院部門、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項(xiàng)目中去，從而來(lái)落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。

( 二) 加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度

加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對(duì)資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項(xiàng)目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計(jì)算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來(lái)提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。

篇(3)

公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決策略，是當(dāng)前公路管理過(guò)程中需要高度重視的內(nèi)容。具體來(lái)講，我們可以以下幾個(gè)角度入手：

(一)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念

意識(shí)反作用于實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提升，首先需要科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以及新時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求，在樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，去開(kāi)展實(shí)踐工作。為此，應(yīng)該積極做好如下的基本工作：其一，高度重視公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其二，強(qiáng)化教育和宣傳，明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，評(píng)價(jià)效能，將其作為公路管理工作的重要尺度，使得公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)。

(二)健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度體系

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的制度化，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。為此，應(yīng)該著重從以下的方面入手：其一，組建專家小組，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的要求，進(jìn)一步完善我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理體制，為會(huì)計(jì)核算工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，建立健全公路財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督體制，使得公路事業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公路資金使用效率和質(zhì)量的提升；其三，以崗位責(zé)任制度健全的方式，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作納入到績(jī)效考核中去，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以便肅清無(wú)視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的行徑。

(三)理清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算之間的關(guān)系

對(duì)于公路管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算之間存在天然的聯(lián)系，并且形成相互影響的局面，這與我國(guó)公路管理體制存在很大的關(guān)系。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作之間的關(guān)系，是做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作的前提和基礎(chǔ)。具體來(lái)講，雖然兩者分開(kāi)進(jìn)行，都為公路管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，可以以相互融合的方式去開(kāi)展，以使得會(huì)計(jì)核算朝著有利于財(cái)務(wù)管理工作效能提升的方向發(fā)展和進(jìn)步。

(四)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算

專業(yè)人人才的培養(yǎng)無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作，還是公立會(huì)計(jì)預(yù)算工作，都需要專業(yè)化的人才去執(zhí)行，才能夠保證其有效性。為此，應(yīng)該積極從如下的工作入手：其一，高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作人員的招聘，做好篩選，保證其財(cái)務(wù)管理理論，會(huì)計(jì)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足實(shí)際崗位的需求；其二，積極做好崗前培訓(xùn)工作，使得其迅速融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中去，以更好的參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中去；其三，積極開(kāi)展專業(yè)化的公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)在職人員工作素質(zhì)的全面提升，以保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著新醫(yī)改一系列政策的頒布和推廣，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很多的影響，當(dāng)然也對(duì)它的發(fā)展提出了更高的要求。在新醫(yī)改中制定的衛(wèi)生機(jī)制是比較多元化的，它主要是以政府來(lái)作為導(dǎo)向，這就會(huì)在一定程度上提高醫(yī)院的管理水平，減少居民醫(yī)療衛(wèi)生的費(fèi)用。在新醫(yī)改的背景下，把醫(yī)藥做到了良好的區(qū)分，這樣能夠大力的實(shí)現(xiàn)銷售的藥品零差價(jià)率，也提高了藥事的服務(wù)費(fèi)用，把以技養(yǎng)醫(yī)作為最終的發(fā)展目標(biāo)。新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也有新的要求，比如說(shuō)它規(guī)定技術(shù)費(fèi)用和藥事服務(wù)費(fèi)用都加入到了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作范圍之內(nèi)，這就需要建起里更加完善的醫(yī)療體系，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院管理工作的核心，因?yàn)樗粌H關(guān)系到醫(yī)院能否正常運(yùn)營(yíng)，而且還對(duì)提高醫(yī)院的綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要的作用。我們必須要重視它在醫(yī)院管理中的作用，這樣才能符合新醫(yī)改的要求。當(dāng)然醫(yī)院在新醫(yī)改的政策下，是一定要進(jìn)行全面的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的，通過(guò)醫(yī)療體系的建立和完善，可以有效的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算所面臨的問(wèn)題

1.醫(yī)院缺乏嚴(yán)格的監(jiān)察和內(nèi)控制度。為了最大程度的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，是需要建立起比較完善和嚴(yán)格的監(jiān)察和內(nèi)控制度的，建立起完善的內(nèi)控制度是醫(yī)院順利開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，但是很多醫(yī)院的監(jiān)察和內(nèi)控機(jī)制并不嚴(yán)格，這必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生極大的副作用，因?yàn)樗鼰o(wú)法規(guī)范醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為，也無(wú)法對(duì)資金和票據(jù)展開(kāi)有效的監(jiān)督和制約，不能有效的保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。還有一些醫(yī)院則是沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)經(jīng)費(fèi)的收入和支出，而且還有醫(yī)院連基本的審計(jì)機(jī)構(gòu)都沒(méi)有，這就無(wú)法為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供可靠的依據(jù)。

2.成本核算不規(guī)范。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，對(duì)于成本的核算是存在不規(guī)范的現(xiàn)象的，而且這些都會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。在原有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的制度下，醫(yī)院在成本的設(shè)置方面還有很多不規(guī)范的地方，尤其是在成本和費(fèi)用之間沒(méi)有進(jìn)行明確的區(qū)分，對(duì)于成本的范圍也沒(méi)有進(jìn)行十分明確的界定，成本的核算就會(huì)變得不全面，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方法和成本的分配上出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院在成本核算的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，核算的工作隨意性太強(qiáng)了，這對(duì)于醫(yī)院以后的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。

3.資金籌集方式單一。雖然說(shuō)，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都進(jìn)行了不同程度的完善，但是受到傳統(tǒng)思想觀念的嚴(yán)重影響，當(dāng)前很多醫(yī)院依然存在著不科學(xué)的籌資方式，一部分的醫(yī)院籌集資金的方式主要還是依賴于固定的業(yè)務(wù)收入和政府的財(cái)政補(bǔ)助，基本上是沒(méi)有其他的籌集資金的渠道的，這就會(huì)極大的限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步發(fā)展。

三、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的具體措施

1.擴(kuò)大資產(chǎn)的管理范圍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是新醫(yī)改政策中關(guān)注的一個(gè)重要部分，所以它就必須要適應(yīng)新的醫(yī)改政策，擴(kuò)大資產(chǎn)管理的范圍，從而使得資產(chǎn)管理的范圍適合新醫(yī)改的要求。比如說(shuō)不管是固定資產(chǎn)還是非固定資產(chǎn)，這些都是億元資產(chǎn)中的一部分，因此醫(yī)院的固定和非固定資產(chǎn)都是需要進(jìn)行管理的，所以醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中就需要對(duì)醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)、資金、核驗(yàn)項(xiàng)目等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。醫(yī)院在進(jìn)行管理資產(chǎn)的過(guò)程中，是需要根據(jù)相關(guān)的新醫(yī)改政策和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)作為依據(jù)的，另外對(duì)于醫(yī)院的日常收入以及政府提供的資金補(bǔ)助等都需要進(jìn)行詳細(xì)的管理，使得財(cái)務(wù)管理更加全面，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

2.改變單一的成本核算方法。新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算必然是有了更高的要求，因?yàn)橐屷t(yī)院的各項(xiàng)管理工作都能夠適應(yīng)現(xiàn)展的大環(huán)境。為了提高醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視醫(yī)院的成本核算，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，保證醫(yī)院服務(wù)的效率得到提升。因此醫(yī)院在新醫(yī)改的條件下，是一定需要對(duì)醫(yī)院的成本和成本的控制給予高度的重視的，醫(yī)院可以采取分級(jí)的成本核算方法來(lái)進(jìn)行核算，這樣不但可以提高成本核算的質(zhì)量，而且也可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，使得醫(yī)院的資源得到最優(yōu)化的配置。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還需要把財(cái)務(wù)管理手段具體的應(yīng)用在成本核算中，這樣可以全面的提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外醫(yī)院在進(jìn)行核算成本的時(shí)候，一定要對(duì)輔助項(xiàng)目的指出進(jìn)行及時(shí)的改變，采用分級(jí)核算的方式，控制各項(xiàng)成本。制定出財(cái)務(wù)管理的流程圖，把各項(xiàng)的成本、支出以及費(fèi)用等都明確的表現(xiàn)出來(lái)，并且還要構(gòu)建起付費(fèi)方式的模型，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的支持。

3.分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算一定要滿足新醫(yī)改的基本要求，只有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算變得更加的規(guī)范，有效的提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力和增長(zhǎng)的能力。在具體的財(cái)務(wù)分析過(guò)程中一定要注意不要只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，要綜合各方面的因素進(jìn)行綜合分析，比如說(shuō)需要綜合醫(yī)院外部的各項(xiàng)政策以及醫(yī)院背部的各項(xiàng)信息，然后再把財(cái)務(wù)比率指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合的分析，這才能保障得出的結(jié)果更加的準(zhǔn)確和全面、客觀，從而找到醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的不足等，而且還需要尋找相關(guān)的政策，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力的提高提供一定的依據(jù)，為醫(yī)院的相關(guān)管理者提供更加準(zhǔn)確的信息，并且還要滿足新醫(yī)改政策的要求。所以在新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是需要正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的，另外還需要正確的處理醫(yī)院財(cái)務(wù)的關(guān)系，這樣就可以有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還要進(jìn)行規(guī)范，這樣才能保證醫(yī)院獲取更多的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。

篇(5)

（江西新余礦業(yè)有限責(zé)任公司，江西 新余　338000）

摘　要：本文分析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的重要性，探析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題以及強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；基建財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F234.4

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0107-02

收稿日期：2015-03-08

作者簡(jiǎn)介：文淮（1977-），男，江西萍鄉(xiāng)人，江西新余礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)中級(jí)。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比具有跨越周期長(zhǎng)、耗資巨大等特點(diǎn)，這就表明煤炭企業(yè)在基建階段的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜、任務(wù)繁重。但是，我國(guó)煤炭企業(yè)在基建階段的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作尚存在一些問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理制度不健全、監(jiān)督約束機(jī)制缺失、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題，加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，文章針對(duì)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題以及對(duì)策的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算的重要性分析

1. 提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在企業(yè)具體運(yùn)行過(guò)程中投入與收入的差距，在資金不斷流動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算就像優(yōu)秀的把門人，嚴(yán)格、有效的控制資金的流動(dòng)過(guò)程。而安全、規(guī)范、有序的資金流動(dòng)方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

2. 健全企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開(kāi)規(guī)范的內(nèi)部控制制度，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。因此，基建作為煤炭企業(yè)的源頭，勢(shì)必應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，這樣不僅能夠最有效的利用工程資金，還能夠不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不至于被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒(méi)，這是現(xiàn)代企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要要求。

3. 滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在更大的發(fā)展空間中，從基建工程開(kāi)始，企業(yè)就必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，有效的控制工程成本，這對(duì)于合理企業(yè)資源配置、降低成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該從基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作抓起，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，為項(xiàng)目投產(chǎn)之后降低投資成本、提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。

二、煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題分析

1. 基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。從我國(guó)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)人員的整體說(shuō)平來(lái)看，其整體素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)在多數(shù)基建財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的理論、步驟、方法等缺乏深入了解，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作局限于記賬、報(bào)賬等簡(jiǎn)單層面，從而難以勝任編制工程竣工財(cái)務(wù)決算、結(jié)轉(zhuǎn)工程成本、攤銷待攤投資等比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平普遍較低。

2. 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失。許多煤礦企業(yè)在基建工程建設(shè)初期，僅設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目管理部門，并沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算，這樣雖然降低了基建工程的核算成本，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量相對(duì)較大，并且與基建施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，不能到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)基建工程產(chǎn)生的費(fèi)用缺乏全面的了解，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

3. 資金籌措效率低。目前，煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中資金籌措效率低的現(xiàn)象普遍存在，資金到位不及時(shí)，嚴(yán)重的影響了資金的使用效益，并制約了基建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，在籌措基建項(xiàng)目資金時(shí)，工程資金結(jié)余管理不規(guī)范、不按照工程進(jìn)度撥付資金、工程款項(xiàng)支付不合規(guī)等問(wèn)題也比較突出。

4. 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。煤炭企業(yè)基建工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及資金量大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為基建項(xiàng)目建賬不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確，在很大程度上會(huì)致使成本核算出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重的限制了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平的提高。

5. 基建財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致基建財(cái)務(wù)管理工作無(wú)章可循，進(jìn)而引發(fā)許多問(wèn)題。例如，一些煤炭企業(yè)的基建成本控制制度不健全，在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等問(wèn)題；再如，一些煤炭企業(yè)的基建工程竣工財(cái)務(wù)決算制度不完善，導(dǎo)致基建投資反應(yīng)速度緩慢、準(zhǔn)確度低，并不能準(zhǔn)確的反應(yīng)煤炭企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，嚴(yán)重的影響了其作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算管理的有效措施

1. 提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作離不開(kāi)人的參與，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，對(duì)于保證基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作效果具有至關(guān)重要的作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該選擇一批具有工作責(zé)任心強(qiáng)、具有基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員除了掌握基建財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相關(guān)理論知識(shí)意外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理、工程預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目招標(biāo)管理等有深入的了解。因此，為了提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，煤炭企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期或者不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，保證財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的最新理論知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為做好基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 創(chuàng)建獨(dú)立的基建財(cái)務(wù)管理部門。煤炭企業(yè)基建工程規(guī)模相對(duì)較大，在建設(shè)初期應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況創(chuàng)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，以此保證基建財(cái)務(wù)管理工作能夠高效、有序的開(kāi)展。此外，基建財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常深入基建施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、全面的了解基建工程的實(shí)際施工進(jìn)度，定期的對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門和人員的監(jiān)督職能，進(jìn)而保證基建財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)基建期的資金管理。煤炭企業(yè)基建極端的投資非常巨大，根據(jù)《公司法》以及國(guó)家關(guān)于固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，煤礦企業(yè)的注冊(cè)資本不能小于總投資的30%，這就表明煤炭企業(yè)想要依靠自身的力量籌集資金的難度非常大，煤炭企業(yè)的大部分資金需要進(jìn)行外部融資和籌措。在核算工程價(jià)款的過(guò)程中應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)早付、多付、重復(fù)支付等問(wèn)題，將資金用在刀刃上，以此提高資金的使用效率。

4. 謹(jǐn)慎的選擇會(huì)計(jì)制度。對(duì)于任何企業(yè)而言，會(huì)計(jì)制度都必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況以及國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。煤炭企業(yè)作為規(guī)模較大的企業(yè)，其會(huì)計(jì)制度的選擇更應(yīng)該謹(jǐn)慎、合理。例如，根據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，煤炭企業(yè)必須創(chuàng)建在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目，核算企業(yè)的安裝工程、基建工程等，并記載大修理支出和改造支出，而企業(yè)在基建階段根據(jù)項(xiàng)目概算購(gòu)入為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具、不需要安裝設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)以及發(fā)生的不屬于工程支出的其他費(fèi)用，不能歸屬于會(huì)計(jì)科目核算的范疇。

5. 健全財(cái)會(huì)管理制度。在財(cái)會(huì)管理方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理的制度優(yōu)化。此外，煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還應(yīng)該借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)趨同。在具體實(shí)施的過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，這樣能夠提高資金的使用效率與經(jīng)濟(jì)收益；加強(qiáng)積極活動(dòng)分析，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全面控制；促使財(cái)務(wù)管理的職能從核算型向監(jiān)控型、管理型方向轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的信息管理，例如創(chuàng)建以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為中心的信息管理系統(tǒng)，這樣能夠加快各種管理信息的傳遞、溝通以及交流等，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語(yǔ)

基建期的財(cái)務(wù)管理和核算是煤炭企業(yè)控制工程成本、提高項(xiàng)目建設(shè)投資效益的重要環(huán)節(jié)。但是，煤炭企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，依然存在許多問(wèn)題，需要及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理。文章針對(duì)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作人員提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉少飛. 煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題初探[J]. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2011,31(3):71-72.

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[4] 李劍萍. 企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算探究[J]. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2013(3):43-44.

篇(6)

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 會(huì)計(jì)集中核算 存在的問(wèn)題 完善措施 

 

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，為了加強(qiáng)財(cái)政資金收支的管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)政資金使用效益；為了構(gòu)筑公共財(cái)政框架、實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中收付制度，建立公開(kāi)、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制，全面開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作已勢(shì)在必行。事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算是在“三不變”即：預(yù)算執(zhí)行主體地位不變、資金使用權(quán)限和財(cái)務(wù)管理權(quán)限不變的前提下，是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強(qiáng)財(cái)政資金收支管理為目標(biāo)的一種財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)政支出管理的一項(xiàng)深層次的重大改革。 

1.事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的重要性 

1.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率 

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，行政事業(yè)單位設(shè)報(bào)賬員負(fù)責(zé)辦理日常現(xiàn)金收支事務(wù)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一核算，會(huì)計(jì)核算中心選配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職會(huì)計(jì)，并運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，從而大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率，保證了會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和統(tǒng)一性。 

1.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，減少了單位財(cái)務(wù)支出中可能發(fā)生的違規(guī)違法行為 

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，單位支出都必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算中心的審核，不合規(guī)定票據(jù)不予受理，不合理開(kāi)支不予報(bào)銷；一定程度上減少部分單位在使用國(guó)家資金上的隨意性，給貪污犯罪和揮霍浪費(fèi)行為亮起了紅燈。 

1.3強(qiáng)化預(yù)算管理，提高了財(cái)政資金使用效益 

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，能夠全方位，全過(guò)程掌握和監(jiān)督各單位每筆資金的活動(dòng)情況，核算中心為預(yù)算的編制提供了準(zhǔn)確的信息和基礎(chǔ)的資料，也促使單位嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，保證其支出的有序性、計(jì)劃性，從根本上杜絕在預(yù)算執(zhí)行中的克扣、截留、挪用等現(xiàn)象。 

2.目前會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題 

2.1核算單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督弱化 

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)管理保留在原單位，而會(huì)計(jì)核算工作由會(huì)計(jì)核算中心完成，這使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)，不利于財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行，加上很多核算單位將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等同起來(lái)，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理工作弱化。另外，由于核算單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)與出納牽制機(jī)制消失，報(bào)賬員實(shí)際上履行了會(huì)計(jì)出納雙重職責(zé)，造成了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作的“空檔”和“缺位”，影響了單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)健康有序進(jìn)行。 

2.2 會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明確 

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算在一定程度上改變了單位的核算權(quán)和會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，也相應(yīng)地改變了會(huì)計(jì)責(zé)任主體資格。由于審計(jì)部門與被審計(jì)單位之間增加了“中間人”——會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算中心與被審計(jì)單位之間可能就一些會(huì)計(jì)責(zé)任問(wèn)題出現(xiàn)真空，使得資料提供、具體問(wèn)詢、責(zé)任認(rèn)定難度加大。 

2.3 制度不健全，缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 

在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐中，現(xiàn)行行政事業(yè)單位開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與具體繁雜的實(shí)際支出有較大差距，常常會(huì)遇到合理不合法或合法不合理的報(bào)銷事項(xiàng)。 

2.4控制和監(jiān)督職能弱化 

首先，單位會(huì)計(jì)核算工作移至?xí)?jì)核算中心，而財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理，這種資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相分離的情況，導(dǎo)致核算單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)。其次，單位報(bào)賬時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心往往只注重票據(jù)是否合規(guī)、審批手續(xù)是否齊全，而對(duì)票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性無(wú)法判斷，一些單位為了使一些不合規(guī)的支出合法化，可能采取巧立名目、弄虛作假的手法進(jìn)行報(bào)銷。如何控制好既堅(jiān)持規(guī)章制度，以達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益的目的，又實(shí)事求是地處理好實(shí)際開(kāi)支的報(bào)銷問(wèn)題，以保證行政事業(yè)單位正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，這是對(duì)核算中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.完善會(huì)計(jì)集中核算的措施 

3.1 加強(qiáng)核算單位財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 

首先，核算單位與會(huì)計(jì)核算中心要切實(shí)加強(qiáng)橫向交流聯(lián)系，建立互補(bǔ)、互促、互動(dòng)的分工協(xié)作機(jī)制，切實(shí)解決單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)的問(wèn)題。其次，完善核算單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。第三，加強(qiáng)報(bào)賬員的管理和培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，加強(qiáng)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的紐帶和橋梁作用。 

3.2 建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范支出審批程序。 

由于現(xiàn)行的資金支出標(biāo)準(zhǔn)缺乏可行性，執(zhí)行起來(lái)較困難，所以建議有關(guān)部門根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況通過(guò)調(diào)查研究，盡快制定一套切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)及福利補(bǔ)貼制度，逐步規(guī)范單位各類分配支出標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)集中核算有法可依，保障會(huì)計(jì)集中核算制度規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)，建立會(huì)計(jì)核算制度。一是按照會(huì)計(jì)主體不變的原則，分戶建賬，集中核算；二是嚴(yán)格按賬務(wù)處理流程操作；三是及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，由會(huì)計(jì)主體單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，再對(duì)外提供；四是分單位建立會(huì)計(jì)檔案并妥善保管。再次，嚴(yán)格憑證審核制度和實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)簽制度。 

3.3 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任主體 

會(huì)計(jì)集中核算，并沒(méi)有改變核算單位的經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)地位，且會(huì)計(jì)原始資料來(lái)源未變，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)未變，資金使用權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)未變。因此，核算單位負(fù)責(zé)人理應(yīng)是單位的會(huì)計(jì)責(zé)任主體，如果會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性摻進(jìn)了雜質(zhì)，出現(xiàn)了問(wèn)題，按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)核算中心相關(guān)責(zé)任人員也理應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。 

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督 

篇(7)

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算；分析

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的籌劃，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行報(bào)表反映預(yù)算執(zhí)行情況。會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算與監(jiān)控，通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。預(yù)算執(zhí)行報(bào)表的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算報(bào)表的數(shù)據(jù)往往存在差異。企業(yè)應(yīng)分析預(yù)核算差異原因，消除不合理差異，并將二者有機(jī)結(jié)合，更準(zhǔn)確全面的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為管理者提供更真實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

一、概述

(一)預(yù)算管理的職能

預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取各種糾偏措施和調(diào)整，以幫助管理者更加有效的管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出更加合理，使企業(yè)內(nèi)部的資源得到合理優(yōu)化配置。

(二)會(huì)計(jì)核算的職能

會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，是在一定期間內(nèi)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相應(yīng)的書面報(bào)告。合理地組織會(huì)計(jì)核算形式是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。同時(shí)會(huì)計(jì)核算具有監(jiān)督和控制職能，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算時(shí)，使用科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行評(píng)估，提出其存在的問(wèn)題，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督、控制。

二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算屬于企業(yè)不同的管理體系卻又相互聯(lián)系。首先，財(cái)務(wù)管理的中心工作是預(yù)算管理，預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中起著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，能夠使企業(yè)明確其發(fā)展方向，進(jìn)而對(duì)此方向進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。與預(yù)算管理相比，會(huì)計(jì)核算是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行測(cè)評(píng)進(jìn)而分析其優(yōu)勢(shì)和不足之處，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；其次，對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是其工作的前提，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行良好的安排，進(jìn)而使用會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行良好的核算。管理預(yù)算的缺失會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的難度增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)變得繁雜，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的；最后，預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本縮減開(kāi)支。沒(méi)有預(yù)算管理，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)貪污腐化之風(fēng)，預(yù)算管理能夠使資金最大限度的投入到企業(yè)的發(fā)展之中，使投資得到更多的回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的差異分析

(一)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的表現(xiàn)形式不同

預(yù)算管理報(bào)表與會(huì)計(jì)報(bào)表表現(xiàn)形式不同。預(yù)算管理報(bào)表包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表。預(yù)算報(bào)表主要體現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)的差異情況。會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映的是已完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的當(dāng)期及累計(jì)數(shù)據(jù)。

(二)會(huì)計(jì)核算較財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)更為嚴(yán)謹(jǐn)

會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)相對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)更為嚴(yán)謹(jǐn)。首先，預(yù)算數(shù)據(jù)在預(yù)算管理過(guò)程中具有不確定性，預(yù)算報(bào)表提供的數(shù)據(jù)往往是預(yù)估的，不存在有效的單據(jù)作為依據(jù)，而會(huì)計(jì)核算則有合法有效的單據(jù)作為賬務(wù)處理的依據(jù)，較預(yù)算數(shù)據(jù)更為嚴(yán)謹(jǐn)；其次，相關(guān)企業(yè)就對(duì)預(yù)算管理工作不重視，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力較差，而企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算職能更加重視，對(duì)其工作的要求也十分高，會(huì)計(jì)核算工作人員的工作態(tài)度更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；最后，財(cái)務(wù)預(yù)算信息化平臺(tái)不完善，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展。而會(huì)計(jì)核算通過(guò)各種信息化軟件使其工作效率得到提升，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。

(三)預(yù)算管理報(bào)表對(duì)內(nèi)部管理更具有參考價(jià)值

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前籌劃，能更好的控制企業(yè)的收入、支出，從而達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)；較預(yù)算而言，會(huì)計(jì)核算是事后會(huì)計(jì)反映，相對(duì)滯后。預(yù)算管理報(bào)表通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，從而提出改進(jìn)措施，使企業(yè)管理者在決策時(shí)擁有更多的參考。綜上，預(yù)算管理報(bào)表更適合為企業(yè)內(nèi)部管理使用。

(四)預(yù)核算報(bào)表的差異

預(yù)算執(zhí)行報(bào)表的數(shù)據(jù)往往與會(huì)計(jì)核算報(bào)表數(shù)據(jù)存在差異，主要有時(shí)間性差異和永久性差異。通常來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作處于會(huì)計(jì)核算之前，二者具有時(shí)間性差異。對(duì)于預(yù)算管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要進(jìn)行事前預(yù)算申請(qǐng)，預(yù)算申請(qǐng)的金額被計(jì)入預(yù)算執(zhí)行報(bào)表。經(jīng)辦人在預(yù)算批準(zhǔn)的額度內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)際取得票據(jù)后，才被計(jì)入會(huì)計(jì)核算報(bào)表。這便導(dǎo)致了預(yù)核算的時(shí)間性差異。又如，在房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)售房收入時(shí)，預(yù)算可能是根據(jù)售房合同簽訂金額計(jì)入銷售收入，而會(huì)計(jì)核算是以客戶辦理交房時(shí)才確認(rèn)為收入。政策的影響往往會(huì)造成永久性差異，如營(yíng)改增后，部分公司仍以交易的含稅價(jià)作為預(yù)算收入，而在會(huì)計(jì)核算時(shí)卻以不含稅價(jià)計(jì)入收入。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)。

四、優(yōu)化預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的措施

(一)完善企業(yè)核算制度

建立完善的會(huì)計(jì)核算制度體系，進(jìn)而使企業(yè)的核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出總體的指導(dǎo)。對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行分類歸納，對(duì)核算的時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行分析并制定出適宜的預(yù)算方式，使其能夠合理的連接，不至于產(chǎn)生斷層，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算建立一套完整的核算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合權(quán)責(zé)分配的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核算。

(二)完善企業(yè)預(yù)算制度

建立完善的預(yù)算管理制度體系，使企業(yè)能夠有一個(gè)良好的預(yù)算機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要對(duì)企業(yè)的各方面收支綜合統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)預(yù)算的內(nèi)容盡可能的精細(xì)化，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)收支進(jìn)行記錄并制作出相應(yīng)的報(bào)表，使企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的收支情況進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而做出正確的決策。除了要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善還要對(duì)預(yù)算審批制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，使其能夠與預(yù)算保持一定的協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的導(dǎo)向性作用，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批的部門要以發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行審批工作，對(duì)預(yù)算的審批需要具有前瞻性，在相關(guān)規(guī)章制度制定后要保持其執(zhí)行力，加強(qiáng)其權(quán)威性和強(qiáng)制性，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)算基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，減少預(yù)核算人為化差異

任何制度的實(shí)施都需要監(jiān)督來(lái)使其更加規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，使其為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的相關(guān)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督對(duì)比，盡量保證預(yù)核算口徑一致。允許在預(yù)核算數(shù)據(jù)在合理范圍內(nèi)存在差異，分析差異原因，降低不合理人為差異。如業(yè)務(wù)部門為增加業(yè)績(jī)，虛報(bào)預(yù)算收入與利潤(rùn)。應(yīng)嚴(yán)格要求對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算進(jìn)行定期匯報(bào)，使其能夠切實(shí)的為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)和相關(guān)的參考。在對(duì)企業(yè)核算進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)法狀況進(jìn)行排查，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)犯罪狀況，對(duì)相應(yīng)的違法人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的純凈化。

(四)提高人員素質(zhì)

為了使預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算能夠相互融合協(xié)調(diào)運(yùn)作，除了對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，更重要的是對(duì)工作人員的選取，財(cái)務(wù)工作人員的工作能力和工作素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精心的選取，要求其具備專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的水平，提高工作人員的創(chuàng)新能力，除此之外還可以通過(guò)企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)來(lái)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的交流，促進(jìn)企業(yè)的共同進(jìn)步。

五、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算占據(jù)著重要的地位，二者相互制約相互影響，只有處理好二者之間的關(guān)系，使二者能夠相互協(xié)調(diào)良性運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)之處更好的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)都存在預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相互不協(xié)調(diào)的情況，對(duì)于此種情況，管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，選取高素質(zhì)的創(chuàng)新人才為企業(yè)增添活力，促進(jìn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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