序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力建設(shè)工程合同管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）合同文本不規(guī)范針對于中國建筑市場合同管理頻繁出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，原建設(shè)部會同國家工商總局共同制定并頒發(fā)了關(guān)于建筑工程在施工時發(fā)包方與承包方的合同示范文本，最新一版是2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），目的就在于規(guī)避權(quán)責(zé)失衡現(xiàn)象的發(fā)生[6]。但在實際電力建設(shè)工程中，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包人制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是在違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。

（二）合同管理法律意識淡薄在具體實施時，因合同雙方的法律意識淡薄，常有簽訂合同不符合要求情況發(fā)生。主要表現(xiàn)在：首先，合同文本不符合國家頒布的合同示范文本的相關(guān)條款，避重就輕、轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，對一些索賠性條款表述籠統(tǒng)、含糊。其次，承建方資質(zhì)管理混亂，依據(jù)中國的《建筑法》的規(guī)定，施工企業(yè)必須在其資質(zhì)等級許可內(nèi)從事建筑活動，不得越級。但在實際工作當(dāng)中，一些不符合資質(zhì)要求的企業(yè)通過掛靠等方式謀求中標(biāo)機(jī)會，或者一些大型施工企業(yè)利用企業(yè)資質(zhì)承接一些施工項目，然后轉(zhuǎn)包或者肢解后分包，這些做法不但違反國家法律規(guī)定，也給工程的質(zhì)量、工期等帶來不利影響。第三，部分人員缺乏法律意識，合同管理屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對員工的工作能力以及職業(yè)道德要求極高。但有部分員工職業(yè)道德素質(zhì)低下，，損害企業(yè)利益。

（三）合同違約索賠困難、責(zé)權(quán)偏頗當(dāng)合同主體的合法權(quán)益受到損害時，索賠工作就應(yīng)該合理展開。但在當(dāng)前激烈的市場競爭下，合同文本往往是發(fā)包方制定，所突出強(qiáng)調(diào)的往往是承包方義務(wù)的規(guī)定和風(fēng)險的范圍，而對發(fā)包方的義務(wù)就含糊其辭，制約性條款在文件中較少。尤其是發(fā)包方違約時，就賠償方面的條款沒有具體的表述，難以界定賠償?shù)臄?shù)額，存在明顯的權(quán)責(zé)偏頗。此外，在電力系統(tǒng)主輔分離之后，投標(biāo)單位眾多，在市場中發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)性地位，雙方存在著明顯的不平等。例如因電力工程施工周期長、單位工程眾多，出現(xiàn)分項工程的設(shè)計變更就很多，整個工程累加起來就會高達(dá)數(shù)百萬的金額賠償，而在合同條款中往往表述為分項工程多少錢之下免于賠償，這樣承包方就要承擔(dān)較大損失，即使出現(xiàn)了可以賠償?shù)那闆r，承包方往往會為了以后市場的簽約，而在發(fā)包方的要求下放棄部分索賠工作。

（四）缺乏專業(yè)的合同管理人才從當(dāng)前建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，并沒有得到許多小公司的重視，專業(yè)的合同管理人員嚴(yán)重缺失，這也是制約建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素。施工合同涉及內(nèi)容多、專業(yè)面廣，需要專責(zé)的合同管理人員掌握相應(yīng)法律知識、造價知識以及項目管理的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。而在一些企業(yè)合同管理被認(rèn)為是一種事務(wù)性工作，由預(yù)算人員或者財務(wù)人員兼任。這將給合同管理帶來難度，一旦發(fā)生合同糾紛，必將缺失專業(yè)支撐，在處理上相當(dāng)?shù)谋粍印ＴS多不規(guī)范的合同在簽訂初期也難以被發(fā)現(xiàn)，也會給后續(xù)的工程建設(shè)帶來不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)效益。

二、完善電力建設(shè)工程項目合同管理的措施

根據(jù)對當(dāng)前電力建設(shè)工程合同管理存在的困難和問題的分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)經(jīng)驗，對照國際工程合同管理的規(guī)范性做法，可以從以下幾個方面著力。

（一）按照中國現(xiàn)有法律規(guī)定，積極推行電力建設(shè)工程合同的示范文本完善和健全的法律法規(guī)是確保市場正常運(yùn)行的重要前提，在工程建設(shè)領(lǐng)域，中國目前針對根據(jù)電力工程的特點和行業(yè)合同示范文本目前還是空白。因此有必要推行電力建設(shè)工程合同示范文本的編制工作。工程項目發(fā)承包模式可分為：總分包模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式等等，按承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同等等，針對不同的模式進(jìn)行研究，將合同條款規(guī)范化和細(xì)致化。隨著中國加入WTO后逐步與國際接軌，學(xué)習(xí)和研究國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷完善中國建筑市場管理體系和技術(shù)體系。立足中國國情的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代合同原則和現(xiàn)代項目管理原則，不斷完善中國施工合同文本體系，使中國施工合同文本在結(jié)構(gòu)化、系列化、集成化方向的發(fā)展上取得突破。

（二）推行合同管理人員考核制度，持證上崗專業(yè)化的合同管理人才隊伍建設(shè)是加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理的關(guān)鍵。加大人才培養(yǎng)力度，對合同管理人員建立考核制度，要求持證上崗。一方面企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，達(dá)到工作所需要的技能要求。另外企業(yè)可同高校合作，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)和教育，形成穩(wěn)定的人才輸出。當(dāng)前可在合同管理中可有造價工程師領(lǐng)導(dǎo)，另配一名專職合同管理員，完成項目的合同管理。

（三）強(qiáng)化合同的動態(tài)管理，依約解決工程索賠問題在合同履行過程中，工程索賠現(xiàn)象時常發(fā)生。一般來說，發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且處理方便，可通過扣撥工程款等實現(xiàn)；而施工方對發(fā)包人的索賠則比較困難一些。但為了合同雙方共贏，對工程中實際存在的誤工、變更等給承包方造成損失的，如工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠等，應(yīng)當(dāng)按照合同的約定履行。合同雙方雙贏才是工程工期、質(zhì)量、成本完成目標(biāo)的保障。

（四）開發(fā)適合電力建設(shè)工程合同管理的軟件，建立合同信息管理系統(tǒng)信息化管理不僅提高工作效率，也為資源共享，提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。電力建設(shè)工程的信息化管理一直走在市場的前列，針對合同管理、造價管理的軟件也層出不窮。在企業(yè)內(nèi)部形成流程化管理，進(jìn)行合同評審等工作。各施工企業(yè)可根據(jù)自身工作的特點，選擇合適的軟件操作。隨時掌握合同的簽訂、履約及糾紛情況，對工程建設(shè)合同形成真正的信息管理和動態(tài)管理。

（五）建立企業(yè)的信譽(yù)檔案，將信譽(yù)分引進(jìn)到招投標(biāo)工作中去建立其企業(yè)信譽(yù)檔案庫，定期監(jiān)督，并制定相關(guān)的獎懲措施，以規(guī)范企業(yè)的市場行為，維護(hù)市場秩序。并將企業(yè)的信譽(yù)檔案融入到招投標(biāo)工作中去，在招標(biāo)項目評分標(biāo)準(zhǔn)中加大信譽(yù)分的權(quán)重，使企業(yè)真正意識到每一個工程都是重點工程，只有認(rèn)真履行好合同，才能以后有更加廣闊的市場。為中國的電力工程保駕護(hù)航，同時促進(jìn)市場的良性發(fā)展。

三、結(jié)語

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力施工；合同；問題；對策

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

承包人按照發(fā)包人的要求，以勘察、設(shè)計的有關(guān)資料、要求為依據(jù)，來進(jìn)行建設(shè)、安裝的合同稱為電力建設(shè)施工合同。它要求承發(fā)包雙方以實現(xiàn)建設(shè)工程為目標(biāo)，明確相互的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，是一種協(xié)議，同時，也作為承包人進(jìn)行工程建設(shè)以及發(fā)包人支付款項、控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，以確保工程建設(shè)活動能夠順利進(jìn)行的法律文件。有效的合同管理能夠促進(jìn)參與工程建設(shè)的各方都能履行合同中約定的義務(wù)，以確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，做好合同管理工作對于承包方以及業(yè)主來說都是很有意義的。目前，市場競爭十分激烈，電力施工企業(yè)要想長久立足，必須要以政府管理、行業(yè)自律還有企業(yè)誠信為前提做好合同管理工作，并要找出自身不足，針對該不足，強(qiáng)化合同管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還有社會效益。

一、電力施工合同管理的特點

電力建設(shè)一般都具有投資大、技術(shù)含量高以及施工周期長等特點，圖1為電力施工工作步驟圖，可以看出其工作程序多且繁瑣。由其產(chǎn)生的施工合同管理特點有：（1）因為電力施工合同的周期長，所以很容易受到外界的影響。合同管理有周期長、跨度大以及易受外界的影響的特點，并且，合同自身也時常會存在很多風(fēng)險，難以預(yù)測；（2）電力建設(shè)的投資大，涉及金額高，因此合同管理的效益十分明顯，良好的合同管理對于工程經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用。做好合同管理工作，能夠讓成包商規(guī)避風(fēng)險，贏得利潤，反之，承包商往往會經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。相關(guān)資料的統(tǒng)計表明，在正常的工程中，合同是否管理得好會影響到工程造價8%的經(jīng)濟(jì)效益；（3）因為參建單位多以及項目之間的接口復(fù)雜，這讓合同管理變得復(fù)雜和繁瑣，在履行合同時，處理好業(yè)主和承包商之間、不同承包商之間以及承包商和分包商之間還有業(yè)主和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是十分重要的，但同時也復(fù)雜與困難，有一點疏忽就會帶來經(jīng)濟(jì)損失；（4）對合同干擾的內(nèi)外事情很多，這就使合同變更頻繁，所以合同的管理要求是動態(tài)的，合同變更在合同實施過程中顯得十分重要。

二、電力施工合同管理難點

1 合同文本不規(guī)范

在市場的激烈競爭下，業(yè)主方往往有更多的發(fā)言權(quán)，一些業(yè)主在簽訂合同時為了使自己的主要義務(wù)可以回避，不使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，從當(dāng)前實施的建設(shè)施工合同文本來看，大多數(shù)的條款都是業(yè)主方制定的，太過于強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款很少，特別是在業(yè)主違約以及賠償方面約定不具體，并且缺乏有效的處罰辦法。以這樣的方式轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，這成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭執(zhí)較多的原因之一。

2 “口頭協(xié)議”屢禁不止

這里所說的口頭協(xié)議是相對于正規(guī)合同而言的，正式的合同應(yīng)用《施工合同示范文本》，可雙方當(dāng)事人不履行此規(guī)范，而是用來對作外檢查。在實際中以合同的補(bǔ)充條款形式來執(zhí)行或者有些只做君子協(xié)定，這類條款往往是私下合同，中標(biāo)合同部分，然后換成不遵循法律或違反國家及政府的有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。

3 合同雙方法律意識淺薄，一些合同有失公式

目前電力建筑市場競爭激烈以及管理不規(guī)范，施工隊伍和建設(shè)規(guī)模的比例嚴(yán)重失衡，這就讓占主導(dǎo)地位的業(yè)主方提出一些苛刻以及不平等的條件，把自己的風(fēng)險移到承包方身上。由于競爭激烈，承包商又不得不為了獲得工程而接受。但有些承包商為了不讓自己的利益受損，就偷工減料或者非法分包和轉(zhuǎn)包，這給工程建設(shè)帶來了很大隱患。

4 建設(shè)施工合同履行程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重

在實際中，業(yè)主方與承包方不認(rèn)真履行合同的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，例如：業(yè)主方在暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；在工程建設(shè)過程中業(yè)主不依照約定支付工程進(jìn)度款；在工程竣工并驗收合格之后，業(yè)主方不及時辦理結(jié)算手續(xù)，有些業(yè)主在使用了工程成果之后依然拒付工程款；還有承包商沒有按約定期依法組織施工以及不按照規(guī)定施工，由此延誤工期也可能產(chǎn)生劣質(zhì)工程，這對工程建設(shè)市場有嚴(yán)重的影響。

5 工程索賠工作難以實現(xiàn)

索賠是法律賦予的合同任一受損失一方獲得賠償?shù)臋?quán)利，它對于承包商來講能夠保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失以及增加利益。可是，如今建筑市場競爭激烈，往往存在一些不平等的合同條款，這使得索賠工作受到干擾變得困難。在這其中，受害者往往是承包商，因為大多承包商自我保護(hù)意識差且索賠意識淡薄，這使得合同的索賠很難進(jìn)行。

6 專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的重要因素之一

由于建設(shè)合同的涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，所以這使得合同的管理人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識以及造價管理知識。目前很多項目管理機(jī)構(gòu)都沒有專業(yè)技術(shù)人員來管理合同，或者只是將合同管理當(dāng)作一種簡單的事務(wù)性工作，對管理人員的培訓(xùn)做得不夠，一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少了必要的法律支援。

三、針對合同管理的難點應(yīng)采取的措施

針對以上所述的問題，結(jié)合實際，總結(jié)出以下幾點應(yīng)采取的措施：

1 以國際經(jīng)驗為參考，推行對電力建筑市場適行的合同示范文本

電力建筑市場隨著WTO我國的加入也面臨著對外開放的問題，因此在工程管理的很多方面我們應(yīng)該同國際接軌。在合同管理時，我們應(yīng)該以國外先進(jìn)經(jīng)驗為參考，加速建立以及完善符合市場經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。在一定程度參考了FIDIC文本格式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了新的建設(shè)工程施工合同示范文本，它和以往的合同文本相比有很大的改進(jìn)，并對促進(jìn)建筑市場健康、有序的發(fā)展有重要意義。

2 加強(qiáng)合同雙方法律意識以減少糾紛的產(chǎn)生

因為承包商往往缺少法律與合同意識，所以在合同簽訂時在未對合同進(jìn)行仔細(xì)推敲和做認(rèn)真約定之前就草率的簽訂合同。特別是在違約責(zé)任以及違約條件方面沒有做具體的規(guī)定，這是直接導(dǎo)致工程合同產(chǎn)生糾紛的主要原因。所以，在簽訂合同之前，承包商應(yīng)認(rèn)真審查合同的合法性還有嚴(yán)密性以使合同簽訂時產(chǎn)生糾紛的因素減少，將合同的糾紛發(fā)生率控制在最低范圍之內(nèi)，保證合同能夠全面履行。

3 加大合同的管理力度，保證施工合同的全面履行

為了保證施工合同能夠全面履行，建筑行政管理部門應(yīng)該把整頓規(guī)范市場工作的重點放在施工合同管理工作上。應(yīng)該在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對合同全面履約的管理。當(dāng)資金不到位的項目報建時，應(yīng)不予辦理工程報建手續(xù)，也不能進(jìn)行招投標(biāo)工作，不予辦理施工許可。取締墊資以及帶資施工的現(xiàn)象，以使建筑市場得到凈化，進(jìn)而維護(hù)承包商的合法權(quán)益。同時，建立和工程清單量相適應(yīng)的合同管理制度。在工程量清單計價法得到推廣實施后，并沒有相應(yīng)的合同管理模式出現(xiàn)，這就使得在招投標(biāo)確定的工程造價實施過程中并沒有相應(yīng)的合同管理措施。因此，應(yīng)盡快完善配套措施和管理辦法，健全體制。施工企業(yè)一定要遵循合同約定，

信守諾言，以合同說的為準(zhǔn)，加強(qiáng)合同管理。

4 認(rèn)真辦理簽證，重視工程索賠

在實際中，索賠是雙向的，但一般來說，業(yè)主方的索賠數(shù)量小且方便，可以使用沖賬以及扣撥工程款來實現(xiàn)對承包人的索賠。但承包方的索賠就困難一些，所以，承包方應(yīng)在施工階段建造成本的基礎(chǔ)上，加大工程索賠力度。既要快速對合同中的文字規(guī)定進(jìn)行索賠，還要理解合同里一些條款的意義。結(jié)合實際的工程特點意見企業(yè)的情況進(jìn)行默示索賠。對工程延誤索賠、工期變更索賠、合同被迫終止索賠以及工程加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠等加以重視。

5 推行合同管理人員持證上崗制度

對于提高建設(shè)項目合同管理效果來說，加強(qiáng)建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)以及對加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，推行合同管理人員的持證上崗，是很重要的措施。如今，我國推行了注冊造價工程師制度，造價工程師是以搞好建設(shè)項目投資控制以及合同管理為重要職責(zé)。所以，在建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)該設(shè)置注冊造價工程師的崗位，有其合同管理的職責(zé)。

結(jié)語

電力建設(shè)施工合同是電力企業(yè)市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)，對施工合同進(jìn)行有效管理對于雙方全面行合同中的義務(wù)，確保工程質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用，電力施工企業(yè)要想長久立足于市場，必然要做好合同管理工作，如今，施工合同管理已經(jīng)受到了施工企業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾暎嘈旁谖磥頃阶鲈胶茫呌谕晟啤：贤芾砩婕暗狡髽I(yè)的各個方面，要想做好合同管理必須從源頭抓起，各個環(huán)節(jié)都要有相當(dāng)?shù)闹匾暎疚囊噪娏﹄娏ㄔO(shè)施工合同的管理特點為依據(jù)，詳細(xì)闡述了幾個存在于合同管理中的難點，并結(jié)合實際，提出了一些針對性的解決對策，以供參考的探討。

參考文獻(xiàn)

[1]葛維平.電力設(shè)施施工合同管理難點及對策[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（03）.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】電力工程特點；電力工程管理現(xiàn)況；項目管理；電力工程監(jiān)理與項目管理

1.電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2.項目管理的內(nèi)涵

項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設(shè)計與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

2.1工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3工程項目進(jìn)度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購及合同管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項目風(fēng)險管理

工程項目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，對比當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：

3.1計劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但由于計劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

4.電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實行項目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向

篇(4)

電力建設(shè)基建工程施工管理是一項十分重要的工作，它包括多方面的管理內(nèi)容，無論是合同管理、安全管理還是質(zhì)量管理都需要運(yùn)用科學(xué)的方式和方法。本文分析了電力建設(shè)基建工程施工管理中存在的問題以及對應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】

電力建設(shè)；基建工程；施工管理；問題；對策

1電力建設(shè)基建工程的施工管理中的問題

1.1缺少健全的管理體制電力基建工程施工管理需要一個健全完善管理體制的支持，需要部門的有機(jī)設(shè)置、崗位的科學(xué)規(guī)劃、人員力量的有效分配等。然而，目前在基建工程管理方面卻未形成健全完善的管理體制，使得整個電力基建工程管理仍存在一定的困難，需結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理制度。從目前來看，個別電力基建工程施工現(xiàn)場混亂，無論是施工人員、施工材料都未形成統(tǒng)一的規(guī)劃，施工工序也未進(jìn)行集中統(tǒng)一地安排與設(shè)計，整體的施工現(xiàn)場處于管理混亂狀態(tài)，影響了施工進(jìn)度，工程施工質(zhì)量也得不到保證。

1.2未有效落實安全施工責(zé)任安全管理是基建工程施工管理的核心，安全管理是質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前的大多數(shù)電力建設(shè)基建工程施工管理中，卻未能將安全管理放在突出、重要的位置，將過多精力放在基建工程質(zhì)量控制、進(jìn)度把握與成本控制方面。忽視安全管理的基建工程施工勢必存在危險隱患，釀成施工風(fēng)險，影響施工進(jìn)展。

1.3合同矛盾問題突出電力建設(shè)基建工程施工管理中常見的另一個問題為：基建工程合同糾紛問題，具體指的是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者間出現(xiàn)合約矛盾與糾紛。導(dǎo)致合同糾紛的一大原因為：在未做好分析、預(yù)測與統(tǒng)籌的情況下，各方盲目簽署合同，未深入分析合約條款的正確性、合理性，施工中矛盾出現(xiàn)時，無法依據(jù)合同來平衡處理矛盾，各方相互推卸責(zé)任，加強(qiáng)合同管理十分必要。

1.4質(zhì)量管理不到位電力建設(shè)基建工程施工是一項技術(shù)工程、專業(yè)化工程，其中涵蓋多個項目、多項工作，也需要多方面知識、技術(shù)等的支持。這就需要參與基建工程施工的人員具備一定的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力，只有這樣才能確保施工管理工作質(zhì)量，然而，實際的電力建設(shè)基建工程施工人員的素質(zhì)與能力卻達(dá)不到要求，技術(shù)人員水平不達(dá)標(biāo)、管理人員素質(zhì)不合格等問題和矛盾相對突出，在沒有健全、完善的施工技術(shù)、施工管理的監(jiān)督下，基建工程施工質(zhì)量受到影響。

2電力建設(shè)基建工程的施工管理的方法

2.1創(chuàng)建完善的施工管理體制電力建設(shè)基建工程施工單位首先應(yīng)該形成積極的施工管理意識，立足于整體、顧全大局形成一套全面覆蓋的施工管理體制，建立規(guī)范合理的施工管理層級結(jié)構(gòu)，從施工安全管理到質(zhì)量管理到成本控制管理再到人員管理等，都實行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，針對不同的管理制定不同的政策、方針和制度，并設(shè)置與其相適應(yīng)的崗位，安排層級管理人員，形成從上到下、層層落實、全面覆蓋的管理制度，以此來逐步實施并完善電力建設(shè)基建工程的施工管理。

2.2安全管理放第一第一，積極實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全完善的安全責(zé)任制體系是基建工程安全施工的制度保障，施工單位應(yīng)采用分級管理、分層落實的管理模式，要求承建基建工程項目的各部門統(tǒng)一簽訂安全責(zé)任合同，按照合同上的規(guī)定來履行自身的安全責(zé)任，本著各崗位各部門各負(fù)其責(zé)的理念來細(xì)化安全管理，各項目負(fù)責(zé)人都必須盡職盡責(zé)、切實履行到位。第二，強(qiáng)化安全體系建設(shè)。基建單位必須創(chuàng)建安全體系，例如：風(fēng)險應(yīng)急體系、安全監(jiān)察體系等，參照電力基建工程的具體情況來有效利用這些應(yīng)急系統(tǒng)、監(jiān)察系統(tǒng)等來識別并防范危險。第三，做好施工檢查，加大監(jiān)督。基建工程項目負(fù)責(zé)人需要做好施工現(xiàn)場檢查與監(jiān)督工作，對于存在安全隱患的環(huán)節(jié)，要積極采取措施，制定防范措施，加大防范力度，形成精細(xì)的防范對策，從根源上維護(hù)基建施工安全。

2.3重視基建工程合同管理必須積極重視基建工程合同管理，將其納入基建工程管理工作中。首先，參與基建工程施工的各個單位，例如：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等必須掌握相關(guān)的法律常識，擁有較強(qiáng)的法律法規(guī)意識，能夠依法履行自身的職責(zé)和義務(wù)。其次，合約簽訂過程中，各個單位要加大對合同條款的審核力度，要結(jié)合過去的合作經(jīng)驗以及所要建設(shè)的基建工程的具體情況來制定合約條款，本著“公開、合理、公平、自愿”的原則來簽署合同，必須在法律規(guī)定范圍內(nèi)來履行合同條款，矛盾出現(xiàn)時，深入分析問題產(chǎn)生的根源，各方統(tǒng)一商定來集中妥善處理問題，控制由于合同引發(fā)的矛盾，充分發(fā)揮合同的正面的積極作用。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是電力建設(shè)基建工程施工管理的核心，高質(zhì)量的基建工程是電力建設(shè)的重要保障。對于電力建設(shè)工程來說，其基建工程施工質(zhì)量管理要重點把握下面幾大點：電力設(shè)備調(diào)試質(zhì)量。電力基建工程施工中必然涉及到各項電力設(shè)備、線路等的安裝工作，具體的安裝質(zhì)量一般通過調(diào)試的方式加以檢驗，這其中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范等來深入檢查、分析電氣設(shè)備的運(yùn)行情況、安裝質(zhì)量等，確保其各項功能都達(dá)到技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理。電力基建工程施工必須切實根據(jù)設(shè)計圖、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)等開展施工，監(jiān)理部門要嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量等級規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)理，做好施工質(zhì)量檢查工作。施工結(jié)束后，必須切實根據(jù)相關(guān)規(guī)定與規(guī)范做好施工質(zhì)量驗收工作。提高施工人員水平和素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)、能力與水平直接影響到工程施工質(zhì)量，必須從施工人員的選拔方面入手，嚴(yán)格審核施工人員的技術(shù)等級、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗以及管理能力等，確保有責(zé)任心、技術(shù)等級高、經(jīng)驗豐富的施工人員被分配到各個崗位，以此來打造一支強(qiáng)有力的基建工程施工隊伍，發(fā)揮其優(yōu)勢和積極性。保證工程施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)成本管理成本管理是電力建設(shè)基建工程管理工作的關(guān)鍵，成本控制要以確保工程施工質(zhì)量為前提，基建工程開始前要制定成本預(yù)算，根據(jù)施工階段的劃分來制定成本核算任務(wù)，確保每一個階段成本得到科學(xué)有效地控制。

3結(jié)語

電力建設(shè)基建工程施工管理需要全身心的投入，各單位必須重視施工管理，加大管理投入力度，打造出一個高質(zhì)量、高水平的電力系統(tǒng)基建工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]石海波,郝雪.淺析電網(wǎng)基建工程建設(shè)的施工管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2014(03):321.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】火電；建設(shè)工程；全過程；造價控制

1.前言

近年來，隨著國家電力事業(yè)快速發(fā)展和人們對能源需求的快速增長，火電建設(shè)工程作為國家基礎(chǔ)型建設(shè)工程具有一定的戰(zhàn)略意義。現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是發(fā)電成本的競爭，即從相應(yīng)的火電建設(shè)工程成本中來。火電建設(shè)工程成本決定于火電建設(shè)工程全過程中的成本控制。因此，在實際工程建設(shè)中，由于缺乏科學(xué)合理的造價控制管理，我國火電建設(shè)工程造價比國外高很多。因此，為了促進(jìn)火電建設(shè)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立一套適合我國國情的全過程造價控制和管理體系已刻不容緩。

2.基本概述

2.1基本概念

火電工程建設(shè)是指通過工程手段實現(xiàn)各種類型燃煤、燃?xì)狻⑷加碗姀S，核電站和輔助生產(chǎn)設(shè)施、風(fēng)力電站，以及各種電壓等級的送電線路和變電站等建設(shè)的過程。

一般來說，建設(shè)工程造價由建設(shè)投資，貸款利息，流動資金三個部分構(gòu)成，在實際建設(shè)工程過程中建設(shè)工程造價主要有建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息等構(gòu)成[1]。工程造價貫穿于工程實施的全過程，火電建設(shè)工程全過程的造價控制是一項系統(tǒng)，貫穿于工程的整個周期過程中。因為火電建設(shè)工程屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，同時工程施工強(qiáng)度大，涉及到大量高聳構(gòu)筑物，單體工程多而散，但系統(tǒng)性卻較強(qiáng)，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，很多一般工程管理方法不適用。

2.2火電建設(shè)工程的全過程造價控制的重要性

隨著國家經(jīng)濟(jì)市場化的不斷增強(qiáng)，我國電力行業(yè)在已經(jīng)取得了飛速發(fā)展。火力發(fā)電裝機(jī)容量大大增加，仍是與發(fā)達(dá)國家相比，火電建設(shè)工程造價居高不下。究其原因主要是沒有形成一套科學(xué)合理的造價管理與控制方案。因此，在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，通過對火電建筑工程全過程進(jìn)行造價控制和管理，縮短建設(shè)投資回報周期，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

3.火電建設(shè)工程的全過程造價控制存在的問題及對策

3.1我國火電建設(shè)工程的全過程造價控制的主要問題

與發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)階段火電工程主要存在的問題有以下幾點：對火電建設(shè)工程工藝本身的特點認(rèn)知度不夠，適用于該特殊行業(yè)造價管理體制不完善；從事火電建設(shè)工程的技術(shù)人員的造價管理和控制意識相對淡薄，導(dǎo)致實施過程中電力建設(shè)工程全過程造價控制不利。受傳統(tǒng)觀念的影響使得火電建設(shè)工程實施過程中輕決策、重實施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后結(jié)算的現(xiàn)象普遍存在[2]。再加上目前我國火電建設(shè)在工程前期階段，未能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理和造價控制。加上在未達(dá)到規(guī)范的前提下，具體工藝設(shè)計造價也會因為技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗或其他因素的影響差別較大，經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)陳舊設(shè)計，這都會影響工程造價控制。

3.2提高火電建設(shè)工程的全過程造價控制的對策

3.2.1電力建設(shè)工程決策階段的成本管控。傳統(tǒng)的工程造價成本控制側(cè)重于與施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算階段，而忽略工程建設(shè)前期決策和設(shè)計階段的造價管理與控制。大量實踐證明，投資決策階段對工程造價的影響已達(dá)到了80%～90%。因此，火電建設(shè)工程成本控制要從投資決策階段做起。在決策階段主要任務(wù)包括：工程前期做好國內(nèi)外相關(guān)電力調(diào)研，根據(jù)電力產(chǎn)品的需求狀況、已存在的同類型工程裝機(jī)容量、電力市場的競爭力分析及風(fēng)險分析做好前期市場預(yù)測工作；根據(jù)電力工程建設(shè)地點的自然條件如地形地貌、氣象條件、地質(zhì)水文條件、交通條件、環(huán)境保護(hù)等以及工程建設(shè)符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行科學(xué)選址；充分調(diào)查，對電力工程的編制切實可行性研究報告，進(jìn)行詳細(xì)投資估算，包括工程建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、機(jī)組選型、公用工程、運(yùn)輸、布置、生態(tài)環(huán)境、勞動安全、人員管理編制、投資估算及環(huán)境評價等。

3.2.2電力建設(shè)工程設(shè)計階段的成本管控。項目決策之后，設(shè)計環(huán)節(jié)便是控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵，合理化的電力工程設(shè)計主要包括：完善火電設(shè)計招標(biāo)制度健全監(jiān)管；實行限額設(shè)計，在電力工程造價全過程的管理控制中，用投資估算價控制設(shè)計方案和設(shè)計概算造價，用設(shè)計概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算，概算控制施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算，用施工圖預(yù)算或承包合同價控制結(jié)算價，最后是竣工決算工程造價不超過投資限額[3]；以設(shè)計單位為主體，嚴(yán)格按照相關(guān)專家設(shè)計審核意見對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化；在電力建設(shè)工程簽訂的設(shè)計合同時要明確激勵制度與考核辦法。對于較合理的優(yōu)化設(shè)計，要給予設(shè)計單位一定的獎勵。

3.2.3電力建設(shè)工程實施階段的成本管控。火電建設(shè)項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。在該階段要嚴(yán)格按電力建設(shè)工程基建程序，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理；加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計變更的審查，變更合同；加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購管理。正對工程實施中的問題，實行動態(tài)管理與控制，即從項目決策階段開始，包括設(shè)計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。由于在工程實施階段，由于外部條件的變化。如地質(zhì)條件、氣候水文環(huán)境及政策發(fā)環(huán)境、規(guī)劃等，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價相應(yīng)發(fā)生變化。這就需要對工程建設(shè)中實際出現(xiàn)的變化進(jìn)行分析，對導(dǎo)致造價改變的因素進(jìn)行研究[4]。

3.2.4革新火電工程造價管理體系。現(xiàn)行工程造價體系是以設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的設(shè)計和施工階段，分別編制估算、概算、預(yù)算和決算。市場經(jīng)濟(jì)體制下新型的工程造價管理體制應(yīng)簡化政府審批流程，給企業(yè)更多的發(fā)展空間。除了完善電力工程概預(yù)算編制體系外，還應(yīng)該在明確權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上，完善規(guī)范，制定適合電力行業(yè)特點的工程預(yù)結(jié)算辦法及招投標(biāo)管理規(guī)范，全面推行工程量清單招標(biāo)，讓招標(biāo)合同各方共同規(guī)避風(fēng)險。改革費用明細(xì)劃分，明晰電力建設(shè)工程成本管理內(nèi)容和職責(zé)，完善評估方法，適應(yīng)電力建設(shè)市場化運(yùn)作的需求。

4.結(jié)論

火電建設(shè)工程的全過程造價控制貫穿于工程實施的決策階段、施工設(shè)計階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、竣工驗收階段。在工程的各個階段，依照規(guī)范對工程進(jìn)行嚴(yán)格投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決，并在工程實施過程中進(jìn)行全方位、全過程地科學(xué)監(jiān)督。才能有效降低工程成本，實現(xiàn)火電建設(shè)工程效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]雷喜鳴.火電建設(shè)項目造價控制探討[J].工程管理，2012（10）：313.

篇(6)

1電力建設(shè)項目實施階段造價控制現(xiàn)狀

電力建設(shè)項目實施階段按照作業(yè)的先后順序可以簡單劃分為：招投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段。

1.1招投標(biāo)階段投資控制現(xiàn)狀

招投標(biāo)可以分為招標(biāo)、投標(biāo)兩個法律行為。招標(biāo)是建設(shè)單位通過法定程序，吸引建設(shè)承包單位參與公開競爭，從中選擇條件優(yōu)越者簽訂合同并完成建設(shè)任務(wù)的法律行為；投標(biāo)是獲得參與資格的建設(shè)承包單位在規(guī)定時間內(nèi)遞交投標(biāo)書，并爭取獲得承建合同的法律行為。招投標(biāo)主要目的在于通過引入充分競爭，形成由市場定價機(jī)制，使綜合實力強(qiáng)、市場口碑好、報價合理的單位能夠參與工程建設(shè)，不斷降低社會平均勞動消耗水平。

招投標(biāo)過程通過招標(biāo)階段的要約邀請，投標(biāo)階段的要約，中標(biāo)通知書階段的承偌等一系列步驟完成，要約邀請階段招標(biāo)文件的編制成為招投標(biāo)工作最重要的一個環(huán)節(jié)，是招投標(biāo)階段能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，招標(biāo)文件中關(guān)于招標(biāo)方式的決定，承建單位資質(zhì)要求，合同類型選擇，工程量清單編制、編制報價要求，風(fēng)險范圍劃分，價格調(diào)整辦法，合同主要條款，評標(biāo)定標(biāo)辦法以及其他需要說明事項等，是承建單位投標(biāo)的依據(jù)，也是將來中標(biāo)單位簽訂合同的依據(jù)，更是施工過程中投資控制的依據(jù)。因此，正確編制招標(biāo)文件是招投標(biāo)階段控制投資的關(guān)鍵，屬于項目投資的事前控制。

1.2施工階段投資控制的現(xiàn)狀

施工階段是形成建設(shè)工程實體、實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段，設(shè)計所完成的建設(shè)工程只是階段產(chǎn)品，而且只是“紙上產(chǎn)品”，而不是實物產(chǎn)品，施工就是由設(shè)想的紙上產(chǎn)品變?yōu)閷嶋H的、可供使用的建設(shè)工程的物質(zhì)生產(chǎn)活動。這個轉(zhuǎn)換過程就是資金不斷投入的過程，在建設(shè)過程實施的各個階段，施工階段是資金量投入最大的階段，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

施工階段投資控制對于業(yè)主而言，就是嚴(yán)格合同管理的事情，通過前期招標(biāo)投標(biāo)階段，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)商、調(diào)試單位都已經(jīng)確定，并分別簽訂了合同。剩余的事情就是在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，以合同作為實施階段的最高準(zhǔn)繩，一切以合同說話。因此，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件簽訂合同，明確界定雙方權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)過程中合同管理是業(yè)主在施工階段控制投資的要點。

1.3結(jié)算階段投資控制的現(xiàn)狀

結(jié)算工作貫穿建設(shè)項目實施過程始終，合同結(jié)算普遍包括預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算等三個階段，一般情況下建筑安裝合同、設(shè)備材料采購合同還要預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金。結(jié)算階段投資控制主要是依據(jù)合同約定，根據(jù)雙方履約情況支付款項。對于設(shè)備材料結(jié)算，應(yīng)重點注意設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，檢查設(shè)備材料數(shù)量、質(zhì)量、交貨范圍等是否符合合同中規(guī)定的要求，部分設(shè)備材料可能要經(jīng)過現(xiàn)場檢驗才能確認(rèn)。對于建安合同結(jié)算，應(yīng)重點關(guān)注所完成工程量、是否發(fā)生合同規(guī)定的調(diào)價事項，是否發(fā)生了索賠事項。

2電力建設(shè)項目實施階段投資控制存在的問題

2.1招標(biāo)文件編制有欠缺。

主要表現(xiàn)在：設(shè)備材料等物資招標(biāo)中，對某些關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行限定，施工招標(biāo)中，對施工單位的業(yè)績提出苛刻的要求，客觀上造成符合條件的潛在投標(biāo)人只有有限的幾家，不利于引入競爭機(jī)制，降低報價；施工招標(biāo)緊跟在初步設(shè)計之后進(jìn)行，無法列出詳細(xì)工程量清單，清單中項目特征無法描述清楚，地基處理、室內(nèi)照明、上下水只能以預(yù)留金形式記入投標(biāo)報價，給承建單位采用投標(biāo)策略留下機(jī)會，給施工過程中項目管理和投資控制帶來困難；招標(biāo)文件采用無標(biāo)底評標(biāo)辦法，未能配套提供業(yè)主最高限價，客觀上給投標(biāo)單位采用圍標(biāo)、串標(biāo)等非法手段抬高工程造價留下可乘之機(jī)，有的項目所有投標(biāo)報價均高于批準(zhǔn)概算。

2.2對施工階段合同管理和施工現(xiàn)場管理重視程度不夠。

主要表現(xiàn)在：合同簽訂過于簡單、不嚴(yán)謹(jǐn)，有的合同對于雙方權(quán)利義務(wù)劃分不清，或者權(quán)利義務(wù)不對等；執(zhí)行合同不嚴(yán)格，對于合同中約定的事項不嚴(yán)格執(zhí)行，隨意以簽證或變更形式改變合同條款；變更手續(xù)不完備，缺乏各類簽字手續(xù)；現(xiàn)場簽證不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)理沒有很好地履行造價控制義務(wù)，隨意簽證、超范圍、超權(quán)限簽證。

2.3結(jié)算工作未能按照合同約定及時申請、支付預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款，這實際上反映工程管理上存在的問題，如：施工單位完成工程量確認(rèn)不及時，是施工單位無法申請進(jìn)度款的主要原因；發(fā)生索賠事項處理不及時，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成，影響結(jié)算；設(shè)計變更及簽證手續(xù)不及時，很多情況下要等到工程投運(yùn)后批量補(bǔ)簽，結(jié)算工程的拖延，延緩了整個工程竣工決算時間。

3加強(qiáng)電力建設(shè)項目實施階段投資控制的幾點建議

建設(shè)項目實施的三個階段，每個階段都各有特點，這就需要我們根據(jù)各階段不同特點，積極采取相應(yīng)措施，全過程全方位的進(jìn)行投資控制，只有這樣，才能最終實現(xiàn)我們的投資控制目標(biāo)。

3.1建立健全招投標(biāo)機(jī)制

嚴(yán)格按照招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)控制流程進(jìn)行招投標(biāo)管理。正確編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程量清單，使工程量清單盡可能準(zhǔn)確、完備，合理確定投標(biāo)限價或標(biāo)底價,防止投標(biāo)人串通抬高工程造價；明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求，對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求；依據(jù)招標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專門的評標(biāo)委員會評標(biāo)；按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對候選投標(biāo)文件進(jìn)行公開評審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

3.2加強(qiáng)評標(biāo)過程管理

評標(biāo)過程是評審和比較投標(biāo)人綜合實力及報價合理性的重要過程。在評標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報價應(yīng)該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。重點關(guān)注那些單價嚴(yán)重偏離平均值的清單項目，必要時請投標(biāo)單位作出澄清和承諾，防止低于成本價中標(biāo)，導(dǎo)致“豆腐渣工程”，或“低價中標(biāo)，高價索賠”等現(xiàn)象。

3.3建立承包商考核制度

建立承包商考核制度，收集承包商在以往工程中履約情況、售后服務(wù)狀況、承建工程質(zhì)量等級、工藝水平、管理水平、不良記錄等等，對于那些明顯名不副實的承包商堅決清除出潛在投標(biāo)人的行列，取消其投標(biāo)及中標(biāo)資格，確保通過招投標(biāo)過程選中的是綜合實力強(qiáng)、信譽(yù)等級好、投標(biāo)報價合理的承包商。

3.4加強(qiáng)合同管理

合同管理包括合同的簽訂和履行兩方面內(nèi)容，合同管理對造價控制起著很重要的作用，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

造價管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人。

3.5嚴(yán)格控制工程變更

工程變更是施工階段影響工程造價最大的因素，任何工程項目都不可避免的會發(fā)生工程變更，但是嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。在施工中引起變更的原因很多，對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。

首先，施工前應(yīng)對施工圖進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤。其次，對設(shè)計及承包商提出的每一項工程變更，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，做出是否需要變更的決定。特別是變更價款很大時要從多方面通過分析論證決定。最后，嚴(yán)格審核變更價款，包括工程計量及價格審核，要堅持工程量屬實、價格合理的原則。

3.6做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

在施工過程中，監(jiān)理單位、承包商都應(yīng)各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡圖，同時依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助，以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

3.7做好索賠管理

建設(shè)單位應(yīng)按合同要求，履行職責(zé)，防止索賠事件的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)與配合，不給施工單位造成索賠條件。凡涉及費用的各種簽證均需手續(xù)完備。建設(shè)單位可依據(jù)合同，對施工單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。

3.8嚴(yán)格控制中間計量，防止超付工程款

加強(qiáng)工程量清單的合同內(nèi)計量工作。工程量清單計量是根據(jù)每月完成的合同內(nèi)實物工作量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格準(zhǔn)予計量的工程細(xì)目，施工單位根據(jù)完成的工作量及相應(yīng)的合同單價申請結(jié)算進(jìn)度款，它有階段性、按實計量的特點。根據(jù)這個特點，工程計量應(yīng)在過程中來進(jìn)行控制，而不是依靠事后發(fā)現(xiàn)超計量以后再扣回。嚴(yán)格控制中間計量應(yīng)注意以下問題：①只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。②必須嚴(yán)格按照合同中“計量支付”條款規(guī)定的計量方法進(jìn)行計量。③計量的幾何尺寸必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。

3.9落實工程變更及現(xiàn)場簽證費用

審驗工程變更及現(xiàn)場簽證相關(guān)手續(xù)是否完備，檢查現(xiàn)場記錄，準(zhǔn)備計量完成工程量。工程變更及現(xiàn)場簽證計費遵循下列原則：工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè);保障;舉措

0.前言

電力基本建設(shè)最大特點是涉及的面廣、工藝復(fù)雜且標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)周期長、規(guī)模大、整體性強(qiáng)、受環(huán)境制約性強(qiáng)。那么，如何通過加強(qiáng)工程建設(shè)管理，創(chuàng)新管理舉措，保證建設(shè)項目投產(chǎn)后能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。我主要從以下六個方面談一談。

1.抓好安全管理工作,為項目建設(shè)保駕護(hù)航

安全是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全問題不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題。搞好安全是建設(shè)和諧社會的迫切需要，搞好安全是建設(shè)和諧工程，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家于2002年6月正式頒布了《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》。本法明確了安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。同時規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障，從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，生產(chǎn)安全事故的救援與調(diào)查處理和法律責(zé)任。充分體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位。作為項目管理人員搞好安全是我們的職責(zé)，要不斷提高對安全的認(rèn)識，堅持以“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求、抓落實、安全性、穩(wěn)定性”為一切工作的基本原則，要把安全管理工作作為首要工作來抓。

因此，要著重抓好以下五方面的工作：一是要堅持抓基礎(chǔ)，把安全工作落實在基層一線，提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力。同時執(zhí)行“一級抓一級，層層抓落實”的安全措施。加大對工程項目的安全稽查，對檢查發(fā)現(xiàn)各類違章人員，無論是否發(fā)生事故或是造成損失，堅決給予一定處罰，并通報點名批評。使其他人員引以為戒。二是各參建單位要結(jié)合自身安全情況，狠抓制度建設(shè)和措施落實，建立健全違章查糾管理制度。全面開展安全性評價自查、自評、自整頓工作。三是要加強(qiáng)重點階段、重大設(shè)備、重要部位的安全工作，有必要時應(yīng)制定專項工作安全方案，做好事故預(yù)想和反事故措施。例如火電項目零米以下施工中要做好防汛、防坍塌專項安全工作。四是要從組織措施上下功夫，成立建設(shè)項目安全委員會，進(jìn)一步健全安全保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)督，全過程保證工程建設(shè)安全。由項目負(fù)責(zé)人或總承包方擔(dān)任安全委員會主任，對項目安全負(fù)有全面的監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)任安全委員會副主任，對項目現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)。項目的建設(shè)過程中，監(jiān)理單位要配備1-2名現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師，從事專職安全監(jiān)理工作。五是堅持事故“說清楚”制度，按照“三不放過”的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格禁止隱瞞事故，弄虛作假行為，對隱瞞事故的單位，將通報批評，并嚴(yán)肅追究事故直接人和安全責(zé)任人的責(zé)任。

2.加大監(jiān)督力度，確保工程建設(shè)質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量為本。電力工程建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事，工程質(zhì)量管理必須持之以恒，常抓不懈，實行過程控制尤為重要。要對工程項目實行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，經(jīng)常性地開展工程質(zhì)量檢查，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的“差、漏、簡、錯”等違規(guī)行為，堅決予以制止和糾正。工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范規(guī)定和目標(biāo)要求的，要限期整改，整改不力的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量管理要重點抓好以下幾方面工作：一是要加大達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的力度，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作貫穿于整個施工進(jìn)程中，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織投產(chǎn)工程進(jìn)行基建移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)檢查。二是根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作的要求，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基建程序組織施工，形成良好的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的風(fēng)氣。三是以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行基建“三管三控一協(xié)調(diào)”管理工作。所謂“三管三控一協(xié)調(diào)”即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。電力基建管理大多采用施工總承包方式管理，這種模式，要求總承包方全面擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任，參與工程建設(shè)的各單位要按總承包方要求嚴(yán)格質(zhì)量管理。全面推行建設(shè)監(jiān)理制度，與監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通，支持監(jiān)理工作，把強(qiáng)化項目和企業(yè)質(zhì)量保證體系作為基礎(chǔ)工作來抓。四是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把建筑材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，徹底杜絕不合格的建筑材料、設(shè)備應(yīng)于工程。特殊崗位人員須持證上崗，做到人證對應(yīng)。從源頭上把好關(guān)，確保工程質(zhì)量。

3.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制工程造價

工程造價是制約項目將來投產(chǎn)后的盈利能力、健康發(fā)展的重要因素，工程造價低，電價空間大，企業(yè)生存和發(fā)展的空間就大。所以作為建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，一定要從思想上樹立起控制工程造價的觀念。建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段，都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及技術(shù)設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。因此從項目初期就要做好三算（估算、概算、預(yù)算）控制。特別是在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨，競爭激烈，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，控制工程造價顯得尤為重要。要堅定不移地貫徹“安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用”的電力建設(shè)原則，在項目初步可行性研究方案設(shè)計階段，就要按這個原則充分考慮。例如在廠址的選擇上要從地基土建工程量、水源點的距離和鐵路接軌條件、交通運(yùn)輸?shù)确矫婵紤]，既要考慮建設(shè)費用最低，也要考慮生產(chǎn)期間費用最低。項目建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真開展工程設(shè)計招標(biāo)，落實限額設(shè)計工作，促進(jìn)設(shè)計單位提高設(shè)計水平、加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化、保證設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量，避免發(fā)生設(shè)計方案變更和重大工程量變化，積極鼓勵設(shè)計單位采取積極有效的措施降低工程造價。

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。使設(shè)計單位要在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足安全可靠的前提下，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計最大限度地降低工程造價，充分發(fā)揮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的作用，并盡可能選用質(zhì)量過關(guān)的國產(chǎn)設(shè)備。項目建設(shè)單位還應(yīng)重視施工組織設(shè)計大綱在控制工程造價中的特殊作用。應(yīng)通過優(yōu)化施工總平面布置、優(yōu)化場地平整方案和重大施工方案、提前規(guī)劃永臨結(jié)合、避免重復(fù)拆建等手段降低工程造價。強(qiáng)化基建全過程的招標(biāo)工作，使招標(biāo)做到合法化、規(guī)范化、程序化。同時要規(guī)范物資采購的招標(biāo)工作，理順各個層面的關(guān)系，嚴(yán)格把好物資訂貨關(guān)。實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”，做好造價控制基礎(chǔ)性工作。

4.以投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)精品工程為目標(biāo)

精品工程是比達(dá)標(biāo)要求更高，設(shè)計是精品，設(shè)備材料、施工、調(diào)試也是精品，整個過程都是精品。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，要做好以下三點，一是工程項目建設(shè)要在全部實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確或制定精品工程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各單位制定創(chuàng)精品工程實施計劃和措施，并在設(shè)計和施工中逐項落實。二是貫徹ISO9000系列質(zhì)量管理體系。項目在建設(shè)管理制度的修訂、設(shè)計與施工的管理上，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。三是現(xiàn)場建設(shè)管理和辦公管理實現(xiàn)文明、科學(xué)、高效。要強(qiáng)化施工組織設(shè)計工作，保證技術(shù)措施和組織措施切實可行。按要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

5.完善制度建設(shè)，保障電力建設(shè)健康發(fā)展

電力基本建設(shè)必須要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和定額。要根據(jù)凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的原則，建立和完善科學(xué)的決策和監(jiān)督體制。加強(qiáng)基本建設(shè)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮他們在提高電力建設(shè)經(jīng)營管理水平和加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的積極作用。要強(qiáng)化審計監(jiān)督體系，加大審計力度，實施基建全過程審計監(jiān)督，及時糾正各種違章、違規(guī)行為，尤其是在控制造價方面，不符合規(guī)章制度的要堅決地予以糾正和處理。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，繼續(xù)開展重點項目執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家廉政準(zhǔn)則，堅決杜絕建設(shè)過程中的腐敗現(xiàn)象。項目主管單位要與各參建單位簽訂廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書，在簽訂大額合同時，要同時與乙方簽訂廉政保證合同。與此同時，要貫徹落實“依法治國、以德治國”的方針，發(fā)揮黨員、干部的示范作用。加大宣傳力度，在工程建設(shè)中大力提倡艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，樹立典型，以榜樣的力量教育人、以道德楷模激勵人，使工程成為廉潔工程，陽光工程。

6.加強(qiáng)合同管理，確保企業(yè)利益

為規(guī)范電力建設(shè)工程合同管理，保護(hù)我們的合法權(quán)益，必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，制定相應(yīng)合同管理辦法。工程所有經(jīng)濟(jì)活動，除即時結(jié)清者外，均應(yīng)訂立書面合同。有的雖屬即時清結(jié)，但批量、交易金額較大，或有專業(yè)技術(shù)要求，當(dāng)場難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，有試用期、保質(zhì)期等要求的交易，也應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。訂立合同應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行先申請、后談判、先審查、后簽字的程序。各合同承辦部門應(yīng)根據(jù)職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行合同草擬、談判、審查、修改、訂立程序。依法訂立合同。

合同談判應(yīng)有合同承辦人及具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)知識和法律知識的人員參加。重大合同合同談判，須由法律事務(wù)部派法律顧問參加。同時要做好合同的審核、簽訂工作。各審核部門在審核合同草案中，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)以書面方式提出修改。承辦人修改后應(yīng)重新審核，合格為止。