序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇出納事跡材料范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

×系×××市消防支隊(duì)后勤處出納，年月份入伍，年入黨，年由一名優(yōu)秀士兵考入×××消防指揮學(xué)校，成為一名警官，年月份任支隊(duì)出納。任職十三年來(lái)，他以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心對(duì)待本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，取得了顯著成績(jī)。所在后勤處多次被省消防總隊(duì)評(píng)為“先進(jìn)后勤處”，自己也連續(xù)七次受到支隊(duì)嘉獎(jiǎng)。

勤學(xué)習(xí)，為自己充充電

要做好本職工作，就必須練好“內(nèi)功”，平常勤充充電。年月，剛上任支隊(duì)出納的他，對(duì)財(cái)務(wù)還是比較很陌生，有無(wú)從下手的感覺(jué)，只能摸著石頭過(guò)河。到支隊(duì)財(cái)務(wù)崗位，最緊迫的事，當(dāng)然是學(xué)習(xí)。他經(jīng)常利用中午休息時(shí)間和晚上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論知識(shí)、《財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、財(cái)經(jīng)法規(guī)及規(guī)定等文化知識(shí)，為做好支隊(duì)出納打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有時(shí)支隊(duì)的會(huì)計(jì)不知道的財(cái)務(wù)規(guī)定，還得向他請(qǐng)教，這時(shí)他都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地一一回答，有板有眼，直到別人弄懂為止。與此同時(shí)，他還經(jīng)常對(duì)自己從事的出納業(yè)務(wù)，寫下心得體會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平。

苦練兵，為支隊(duì)爭(zhēng)榮譽(yù)

崗位練兵是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要手段，也是強(qiáng)身健體的有效途徑。身體是革命的本錢，要干好工作，就得有一個(gè)好身體，他深深明白這一道理。他堅(jiān)持每天晨跑，無(wú)論刮風(fēng)下雨，幾十年如一日。為積極響應(yīng)公安部消防局關(guān)于開(kāi)展全員額崗位大練兵活動(dòng)的號(hào)召，他立足本職工作，積極投身到轟轟烈烈崗位大練兵活動(dòng)當(dāng)中，不怕苦，不叫累。作為一名黨員骨干、支隊(duì)出納，他能夠刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能，在消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練中，多年來(lái)能保持高昂的訓(xùn)練熱情的斗志，敢于拼搏，勇于解決訓(xùn)練難題，訓(xùn)練成績(jī)不斷提高，吃苦精神極強(qiáng)，不愧為支隊(duì)的訓(xùn)練標(biāo)兵。在今年的比武訓(xùn)練中，當(dāng)時(shí)他在訓(xùn)練中發(fā)生肌肉拉傷情況下，仍然堅(jiān)持訓(xùn)練，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次勸他，停止訓(xùn)練休息，可每到訓(xùn)練時(shí)他仍然站到了訓(xùn)練場(chǎng)上，官兵們勸阻他，他就說(shuō)：“腳不行可以用手。”他始終堅(jiān)持在訓(xùn)練一線，用自身的行動(dòng)感召了所有隊(duì)員，集訓(xùn)隊(duì)訓(xùn)練熱情一時(shí)高漲。他不僅自身要求嚴(yán)格，而且對(duì)待隊(duì)友也孜孜不倦，在訓(xùn)練場(chǎng)上他及時(shí)引導(dǎo)戰(zhàn)友們糾正錯(cuò)誤動(dòng)作，克服心理障礙，使不少隊(duì)員訓(xùn)練成績(jī)直線上升為支隊(duì)參加全省消防部隊(duì)崗位練兵取得第三名的好成績(jī)立下了汗馬功勞。還記得在一次米跑訓(xùn)練中，他由于大腿肌肉前一次拉傷而引發(fā)更嚴(yán)重的拉傷，當(dāng)時(shí)連走路都是極為疼痛，可當(dāng)教練讓他休息昨，他很快的回答“不用”，短短的兩個(gè)字，說(shuō)得是那么的簡(jiǎn)單，可做起來(lái)是那么的不容易，他毅然決然的繼續(xù)堅(jiān)持參加了下一個(gè)米跑訓(xùn)練項(xiàng)目。這一件件“小”事，深深印在了所有年輕警官的心中，他們無(wú)不為他這種精神所感動(dòng)！無(wú)疑，他為年輕警官樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)！他深知，要錘練出真正的自我，沒(méi)有過(guò)多的捷徑可走。而他一直在機(jī)關(guān)工作，同時(shí)平時(shí)的工作任務(wù)又重，這些都給他的訓(xùn)練帶來(lái)了一定程度的影響。可他心里清楚，要作為一名合格的消防警官，體能是最基本的素質(zhì)。于是，戰(zhàn)士們搞訓(xùn)練，他擠出時(shí)間一塊練習(xí)。休息時(shí)間，他為自己開(kāi)小灶。功夫不負(fù)有心人，在××年全省消防部隊(duì)崗位大練兵競(jìng)賽中，他奮力拼搏、力壓強(qiáng)敵，奪得了歲年齡組米跑第一名的好成績(jī)，為支隊(duì)崗位練兵實(shí)現(xiàn)了第一名的突破。第一名說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是這第一名的取得與他平時(shí)的刻苦訓(xùn)練是分不開(kāi)的，與他驚人的毅力、崇高的集體榮譽(yù)感是分不開(kāi)的。

篇(2)

全員營(yíng)銷貸款，開(kāi)啟效益之門

打破分工界限、全員參與經(jīng)營(yíng)，是信用社擺脫經(jīng)營(yíng)困境的必由之路，唯此才能實(shí)現(xiàn)自身效益的提高。我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，把“人人都是兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理”作為提高經(jīng)營(yíng)效益的思路之一，經(jīng)歷了一個(gè)由不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

年，城陽(yáng)信用社資金較為寬裕，但是，隨著《貸款第一責(zé)任人制度》的深入推行，業(yè)務(wù)人員普遍存在懼貸、惜貸甚至厭貸的心理，信貸服務(wù)變的非常被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益更是無(wú)從談起。年初，我們城陽(yáng)信用社作為莒縣農(nóng)信系統(tǒng)職工最多、業(yè)務(wù)量最大的基層信用社，人均正常貸款僅有36萬(wàn)元，資金運(yùn)用率較低，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。為加大資金營(yíng)運(yùn)力度,最大限度地提高經(jīng)營(yíng)效益，我們制定了《城陽(yáng)信用社貸款營(yíng)銷管理辦法》,在全縣率先開(kāi)展了貸款營(yíng)銷活動(dòng)。辦法剛實(shí)施時(shí)，部分職工思想上有包袱，特別是一些內(nèi)勤人員片面認(rèn)為：只要自己干好內(nèi)勤本職工作，記帳正確、收付款無(wú)差錯(cuò)就可以了，發(fā)放貸款是外勤人員的事情。許多同志更是擔(dān)心，放貸容易收貸難，營(yíng)銷貸款需要承擔(dān)100%的責(zé)任，貸款一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自己將“吃不了兜著走”。針對(duì)部分員工存在的懼貸思想，我們?cè)谌鐝V泛開(kāi)展思想動(dòng)員，讓全員充分認(rèn)識(shí)到，不放貸款效益就無(wú)從談起，資金閑置也是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們教育全體員工，營(yíng)銷貸款并不等于放任自流，要以遵守信貸規(guī)章制度為前提，并規(guī)定營(yíng)銷貸款的發(fā)放必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，營(yíng)銷人員要進(jìn)行細(xì)致考察并寫出書面報(bào)告，貸款手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，但不能隨意降低條件，營(yíng)銷貸款由營(yíng)銷人員承擔(dān)完全管理和收回責(zé)任。如貸款到期收不回的，營(yíng)銷人員發(fā)生活費(fèi)離崗清收。從額度的量化、貸款的責(zé)任及利息的收回，都制定具體措施，做到包放、包收、包效益。

我們依照本社實(shí)際，制定了全年?duì)I銷貸款工作主線：在加大業(yè)務(wù)考核力度、實(shí)行工資全額浮動(dòng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好自身存款、確保充足的信貸資金來(lái)源，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展貸款營(yíng)銷活動(dòng)，把貸款推向優(yōu)質(zhì)客戶，最終提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。同時(shí)，我們還確定了內(nèi)勤人員自身存款人均達(dá)到50萬(wàn)元、貸款人均營(yíng)銷20萬(wàn)元，外勤人員自身存款人均達(dá)到100萬(wàn)元、貸款人均營(yíng)銷40萬(wàn)元，年度增長(zhǎng)30%的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并把計(jì)劃層層落實(shí)到每位干部職工身上。為保證信貸資金高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)，做到早投放，早落實(shí)，早產(chǎn)生效益，我們還規(guī)定：信用社與每位職工簽訂放款責(zé)任書，在近期內(nèi)必須放出，到期日為11月底，并必須保證有9個(gè)月的利息收益；到期收不回者，由職工本人承擔(dān)全部責(zé)任，期限不足9個(gè)月者，利息缺少部分由職工墊付；貸款方式可由職工以自己名義貸出，也可以貸戶名義辦理貸款手續(xù)，但職工本人必須做擔(dān)保人；貸款合同上必須注明按季結(jié)息，每季度底到大社統(tǒng)一結(jié)算；同時(shí)，職工在金融政策允許的范圍內(nèi)，有充分的選擇客戶權(quán)。

通過(guò)營(yíng)銷貸款，在全社形成“人人參與經(jīng)營(yíng)、個(gè)個(gè)創(chuàng)造效益”的良

好經(jīng)營(yíng)局面。員工深深感到肩上的壓力加大了，認(rèn)識(shí)到“大鍋飯”現(xiàn)象已不復(fù)存在，信用社沒(méi)有效益，個(gè)人就沒(méi)有收益。由于職工的思想觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，干勁也就空前高漲，年，我社共營(yíng)銷貸款2270萬(wàn)元，由此增加利息收入151萬(wàn)元,無(wú)一筆貸款出現(xiàn)逾期。

優(yōu)化人員組合，突破體制瓶頸

自我們推行營(yíng)銷貸款制度以后，全員的思想活了，干勁也有了，均能夠完成規(guī)定的貸款營(yíng)銷計(jì)劃。但由于我社外勤人員較少、內(nèi)勤人員較為富裕，第一批營(yíng)銷貸款全部到位后，仍未能全部解決我社資金閑置的問(wèn)題。為有效利用人力資源，最大限度地激發(fā)職工的工作熱情，切實(shí)解決業(yè)務(wù)人員不足的矛盾，我們?cè)谌玳_(kāi)展了以“定員、定崗、定責(zé)”為內(nèi)容的“三定”活動(dòng)，騰出部分內(nèi)勤人員充當(dāng)“業(yè)務(wù)經(jīng)理”，全面抓貸款營(yíng)銷業(yè)務(wù)。在“三定”工作中，我們主要抓好以下幾個(gè)方面：

加大宣傳力度，做好“思想”文章。我們專門成立了業(yè)務(wù)考核改革領(lǐng)導(dǎo)小組，收集全員的反饋意見(jiàn)，研究制定本社“三定”實(shí)施方案、操作程序等。同時(shí)，先后召開(kāi)了中層負(fù)責(zé)人會(huì)議、全體職工會(huì)議、黨員會(huì)議，層層組織宣傳發(fā)動(dòng)，使全員明確了“三定”工作的目的就是騰出人員充實(shí)到業(yè)務(wù)一線，壯大專職存、貸款營(yíng)銷隊(duì)伍，徹底打破“大鍋飯”式的工資分配制度。由此，增強(qiáng)了全體員工的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)理只要有能力一樣能夠干好本職工作。

二、制定實(shí)施方案，做好“人員配置”文章。城陽(yáng)信用社經(jīng)過(guò)充分醞釀，制定出《勞動(dòng)組合實(shí)施方案》初稿，將初稿發(fā)給每位干部職工進(jìn)行討論，廣泛征求意見(jiàn)并反復(fù)修改。在得到大多數(shù)職工認(rèn)可后，明確了各崗位人員配置數(shù)量及“三定”操作辦法。他們規(guī)定：大社崗位按“三定”要求合理配置人員，全體干部職工均可報(bào)名參加大社崗位競(jìng)聘，參加人員須經(jīng)業(yè)務(wù)理論考試、職工評(píng)議、組織考評(píng)等程序后最終確定人選。分社人員實(shí)行“兵點(diǎn)將、將選兵”的雙向選擇辦法，首先經(jīng)過(guò)自我推薦、民主評(píng)議、組織審定等程序，確定出分社主任競(jìng)聘侯選人，然后，競(jìng)聘人員按照大社公布的各單位標(biāo)的額競(jìng)聘出各分社主任。其次，由分社主任選擇各崗位人選，競(jìng)聘者同時(shí)自行選擇適合自己的分社崗位。經(jīng)過(guò)雙向選擇未被聘用者，進(jìn)入業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，按其業(yè)務(wù)進(jìn)展情況發(fā)放生活費(fèi)及業(yè)務(wù)提成。

三、按照“三公”原則，做好“組織”文章。城陽(yáng)信用社點(diǎn)多、面廣、人員多，各競(jìng)聘環(huán)節(jié)如果不實(shí)施“陽(yáng)光工程”，不但達(dá)不到預(yù)期目的，還將影響大局穩(wěn)定。對(duì)此，我們本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照原定方案，通過(guò)競(jìng)聘考試、民主評(píng)議等程序，大力組織實(shí)施了人員“三定”活動(dòng)，使一切競(jìng)聘環(huán)節(jié)公開(kāi)于職工監(jiān)督之下，真正競(jìng)出了活力，競(jìng)出了人才。通過(guò)“三定”活動(dòng)，83人競(jìng)聘到具體崗位，18人進(jìn)入業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，專門從事存貸款營(yíng)銷工作。競(jìng)聘上崗機(jī)制的實(shí)施，增強(qiáng)了全員的危機(jī)感和壓力感，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。過(guò)去分社自行制定的“半天倒班”制度不見(jiàn)了，全體干部職工能夠出滿勤、干滿點(diǎn)，早出晚歸走出“三尺”柜臺(tái)抓好營(yíng)銷貸款工作，促進(jìn)了我社信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

專職營(yíng)銷貸款，充實(shí)業(yè)務(wù)一線

為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作積極性，我們規(guī)定：業(yè)務(wù)經(jīng)理的職能是專門從事存、貸款營(yíng)銷活動(dòng)，在保證其200元的最低生活費(fèi)的基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)量計(jì)發(fā)工資，但最高不超過(guò)2萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況每月通報(bào)一次，以達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

剛調(diào)整崗

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