序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇地鐵轉(zhuǎn)正總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

試用期工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文一

加入恒大已經(jīng)進(jìn)半年的時(shí)間了，在這半年的時(shí)間里，我由一名對(duì)恒大無限憧憬的門外漢變成了恒大大家庭中的一員。從畢業(yè)到現(xiàn)在，3年的時(shí)間讓我學(xué)會(huì)了 很多，也收獲了很多，特別是在恒大這半年的工作經(jīng)歷，我從中學(xué)到的、體會(huì)到的是我以往工作時(shí)間的數(shù)倍之多。我感覺到我已經(jīng)充分融進(jìn)了恒大的體系之中，做好了當(dāng)一名合格恒大員工的準(zhǔn)備，這無疑是我置業(yè)生涯中一個(gè)重要的時(shí)刻。 從加盟恒大的那一刻起，恒大的文化就深深感染了我，吸引著我。我感覺到自己身上的擔(dān)子重了，這不僅是一種壓力，更是一種責(zé)任，是做好工作的原動(dòng)力。所以我不斷告誡自己，要想成為優(yōu)秀的恒大人，除了出色的完成工作外，還要有良好的心理素質(zhì)和責(zé)任感，要克服以前工作的陋習(xí)，改變工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，做事做細(xì)節(jié)，把工作做到極致。

自加盟恒大以來，我一直從事財(cái)務(wù)收銀工作。我認(rèn)為收銀員是我司一個(gè)非常重要的崗位。作為收銀員應(yīng)該具備高尚的道德和耐心細(xì)心的品質(zhì)，全力維護(hù)公司的利益，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。按工作行為規(guī)范，認(rèn)真全力做好本職工作，誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)。我工作積極主動(dòng)，認(rèn)真踏實(shí)，能吃苦耐勞，每天都是全身心投入工作中，在平凡的崗位上做不平凡的自己。正是因?yàn)槲冶M職盡責(zé)的工作，也贏得了同事的好評(píng)，不過我清醒的認(rèn)識(shí)到任重而道遠(yuǎn)。而我也會(huì)戒驕戒躁，堅(jiān)守自己崗位，同時(shí)也在加緊學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，等待承擔(dān)更大的責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)和公司分憂解愁。

回顧這半年來的工作經(jīng)歷，我深深體會(huì)到了恒大作為全國優(yōu)秀企業(yè)的魅力。恒大的文化和恒大精神深深感染著我，我感受到了恒大雄厚的企業(yè)實(shí)力和輝煌的發(fā)展前景。我為自己有幸能加入恒大而自豪，感謝公司給我提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，在經(jīng)歷了6個(gè)月的使用后，我覺得自己完全具備成為一名合格恒大員工的條件，特此向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感!

試用期工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文二

我叫****，于今年7月進(jìn)入公司，現(xiàn)在已有4個(gè)月的時(shí)間。根據(jù)公司的需要，目前在技術(shù)部，負(fù)責(zé)美工工作。本人工作認(rèn)真且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。在工作期間努力配合大家工作、踏實(shí)工作、按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我自畢業(yè)以來，一直從事教育型網(wǎng)站工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說不太熟悉，所以我曾擔(dān)心我不能勝任這項(xiàng)工作，但我相信路是走出來的，事業(yè)是做出來的，干就會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，這是無數(shù)的成功者總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn);我相信我能行，我也能做好。

在工作中沒有一帆風(fēng)順的，難免出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，因?yàn)椴涣私舛偸欠敢恍┏ＷR(shí)性的錯(cuò)誤，但前事之鑒，后事之師，在我們的經(jīng)理****一遍遍的指導(dǎo)下，讓我知道做美工應(yīng)當(dāng)注意的地方，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，平時(shí)工作中難免會(huì)遇到一些不懂的問題，這時(shí)程***、高**和張**都會(huì)熱心的幫助我;短短的幾個(gè)月里，我感覺到了我技術(shù)上的提高，增加了我勝任這份工作的信心，在此，我感謝所有部門成員對(duì)我工作的幫助，感謝公司各位同事對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤提醒和指正。

俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣不想做出一番事業(yè)的員工不是好員工，公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，與人為善，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

試用期工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文三

20XX年4月1號(hào)，是我一生難忘的日子。經(jīng)過了6個(gè)月的崗前培訓(xùn)后，我成為了一名地鐵員工。在過去的這幾個(gè)個(gè)月里，我受到了地鐵大家庭的關(guān)心和照顧，得到了迅猛的成長(zhǎng)，現(xiàn)在6個(gè)月試用期已經(jīng)到了。我現(xiàn)在鄭重向領(lǐng)導(dǎo)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)為正式員工，我將做以下匯報(bào)：

在這個(gè)月里，我按照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己在各個(gè)方面不斷的成長(zhǎng)，這段跟車實(shí)習(xí)的日子里讓我充份體會(huì)到了要想成為一名合格的地鐵司機(jī)所要付出的努力不是幾個(gè)月就能達(dá)到的，要想讓自己也成為一名合格的司機(jī)不僅要有好的駕駛技術(shù)，處理突發(fā)事件時(shí)的冷靜和沉著，還要有對(duì)車輛構(gòu)造的深入了解，但是這段時(shí)間以來讓我更加深入的領(lǐng)會(huì)到了一名優(yōu)秀的司機(jī)首先就是要有一顆責(zé)任心， 它是我們每一名渴望成為地鐵員工的人都應(yīng)該具有的一種基本素質(zhì)，更是做好本職工作所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責(zé)任心是至關(guān)重要的。在這段日子里，我一直努力的朝著一名優(yōu)秀的地鐵司機(jī)而努力。在技術(shù)方面通過代班主任和師傅們平時(shí)的細(xì)心教導(dǎo)，每天感覺都有一定的提高，在正線操作方面，自己也本著認(rèn)真開好每一站的想法。在下班后也會(huì)拿出一定的時(shí)間總結(jié)每天工作的得失，及時(shí)總結(jié)。通過自己的努力，我在公司組織的考試中獲得了第二名的成績(jī)，也正因?yàn)檫@個(gè)成績(jī)，公司決定提前和我簽訂了勞動(dòng)合同，受到這個(gè)消息的時(shí)候我心理非常的激動(dòng)，這讓我感到這段時(shí)間的努力是值得的，我也會(huì)朝著這條路堅(jiān)定不移的走下去。

在這段實(shí)習(xí)期間，通過公司和班組的培訓(xùn)，讓我對(duì)地鐵文化有了逐漸深入的了解，首先一個(gè)城市的軌道交通是城市公共交通運(yùn)輸?shù)墓歉桑覀冇痔幵谥袊恼挝幕行谋本罔F作為北京軌道交通的門面所起到的作用毋庸置疑，如何撐起這個(gè)門面，把北京的門面做的漂亮是擺在我們每一個(gè)地鐵人眼前的任務(wù)。作為一名地鐵司機(jī)我們要確保地鐵安全正點(diǎn)，向乘客提供快捷，方便，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要以實(shí)現(xiàn)安全，準(zhǔn)確，高效，服務(wù)的運(yùn)輸宗旨之路一步一個(gè)腳印的走下去!

當(dāng)然，在這3個(gè)月里我也發(fā)現(xiàn)自身存在一些問題。作為一名年輕人，努力拼搏精神和開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，在liuxue86工作上沒有趕超一切的信念。工作中有時(shí)不夠仔細(xì)等，今后將努力加以改進(jìn)。要努力做到克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，徹底破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，對(duì)遇 到的問題要進(jìn)行理性思考，加大、加強(qiáng)自己獨(dú)立判斷能力，并根據(jù)個(gè)人具體情況和自身工作特點(diǎn)，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地地投入到工作中去。

在今后的學(xué)習(xí)工作中，我不光要加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，而且也要擴(kuò)充自己的知識(shí)面，制定適合自己工作的學(xué)習(xí)計(jì)劃，按著成為一名優(yōu)秀司機(jī)的路走下去。

篇(2)

關(guān)鍵詞：復(fù)雜環(huán)境 暗挖車站 PBA施工技術(shù)

1.工程概況

1.1車站概況

醫(yī)大二院站設(shè)在中山路與連山街交口處。為1號(hào)線地下雙層島式車站，沿中山路而設(shè)，車站主體基本為東西走向。車站車站起點(diǎn)里程DK15+689.087，終點(diǎn)里程DK15+875.006有效中心里程為DK15+756.787。車站位置及結(jié)構(gòu)如圖所示：

1.2地質(zhì)狀況

場(chǎng)區(qū)整體上看西部高，東部低。地面標(biāo)高15.60～18.25m，屬于剝蝕低丘陵。復(fù)州-大連凹陷南部，四級(jí)構(gòu)造單元在地層區(qū)劃上屬于旅大小區(qū)，除有太古界基底出露外，蓋層以上為元古界及古生界底層為主。中、新生界不發(fā)育。

1.3周邊環(huán)境

醫(yī)大二院站北側(cè)為202輕軌路基、黑石礁小學(xué)、醫(yī)大二院附屬醫(yī)院，南側(cè)主要為商鋪。

車站范圍內(nèi)較大管線有5000×1000底深2.8m污水箱涵，埋深1.4m管徑DN400、埋深1.5m管徑DN400混凝土排水管，埋深1.5m管徑DN600、埋深1.4m管徑DN400鑄鐵給水管、埋深1.3m管徑Φ500的鋼煤氣管.

1.4工程特點(diǎn)

車站所處位置中山路為大連市主干道，車流量大，車站頂板承受的動(dòng)荷載大，且道路兩側(cè)多為磚混結(jié)構(gòu)，至地鐵主體距離11～13m，地鐵施工時(shí)，對(duì)這些建筑的影響大。地下管線較多，地下水豐富且水位較高（水位位于中板處），沉降量控制要求嚴(yán)，防滲漏要求高，地質(zhì)復(fù)雜，施工難度大。施工場(chǎng)地狹小，地面干擾大。

2.施工方法---PBA法

為控制地面沉降變形，確保周邊建筑物和地下管線的安全穩(wěn)定，通過比選，將原設(shè)計(jì)的中柱法施工變更為對(duì)地層和周邊環(huán)境影響均較小的PBA法施工。

2.1.原理

PBA法由醫(yī)大二院站所處的特殊地理環(huán)境所促成：四種復(fù)雜多變的土質(zhì)，主體結(jié)構(gòu)有11m在水位線以下，不利于“中洞法”施工；“中洞法”施工在長(zhǎng)期的開挖過程中，進(jìn)行大面積、深層次的降水，費(fèi)用高昂，且不利于周圍建筑物的穩(wěn)定，也不利于保護(hù)水資源；如果采用“蓋挖法”，車站位置所處的中山路為大連市的主干道，車流量很大，不允許中斷交通。如此就產(chǎn)生了把“蓋挖法”的原理遷往地下的設(shè)想，即將傳統(tǒng)的地面框架結(jié)構(gòu)施工方法（即在地面先做基坑圍護(hù)樁，然后從上向下進(jìn)行基坑土方開挖，必要時(shí)加撐防止基坑變形，開挖到底后從下向上施工框架結(jié)構(gòu)）和暗挖法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，即在地面上不具備施工基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)條件時(shí)，改在地下提前暗挖好的導(dǎo)洞內(nèi)施作圍護(hù)邊樁、中柱、底梁和頂梁、頂拱共同構(gòu)成樁、梁、拱支撐框架體系，承受施工過程的外部荷載，然后在頂拱和邊樁的保護(hù)下，逐層向下開挖土體，施工內(nèi)部結(jié)構(gòu)，最終形成由外層邊樁及頂拱初期支護(hù)和內(nèi)層二次襯砌組合而成的永久承載體系。在圍護(hù)樁上做拱部初期支護(hù)（拱部初期支護(hù)類似變異后的“蓋挖法”頂蓋），由圍護(hù)樁來承受拱部荷載并抵抗側(cè)壁壓力，如此形成類似“蓋挖法”的操作空間，施工過程中用類似“中洞法”的原理進(jìn)行受力轉(zhuǎn)換。

2.2.特點(diǎn)

充分利用無水的地層進(jìn)行有水部位地層的作業(yè)，避免因長(zhǎng)期降水引起的費(fèi)用增大和地表沉降，有利于保護(hù)地下水資源。

依靠挖孔樁作支護(hù)，穩(wěn)妥、安全，確保沉降量控制在30mm以內(nèi)，避免“中洞法”大洞群、多方位、多層次開挖引起地面沉降量過大的缺陷。

可減少混凝土的拆除工程量（較“中洞法”減少15%），造價(jià)適中，經(jīng)濟(jì)合理。

3.施工工藝流程及操作要點(diǎn)

3.1施工工藝流程

施工從總體上可分為豎井橫通道及車站主體兩大部分（不包括出入口、風(fēng)道），在施工順序上有一部分是穿行的。

3.2豎井、橫通道部分

豎井、橫通道是為車站主體施工服務(wù)而設(shè)置的臨時(shí)結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)完工后，一部分要破除、回填），其作用：一是為人員、機(jī)械、材料、出土提供施工通道；二是為小導(dǎo)洞、拱部掘進(jìn)等車站主體施工提供作業(yè)面。其設(shè)置需要考慮設(shè)備、凈空、施工運(yùn)距、工期、效益、環(huán)境等綜合因素（在有條件時(shí)，可結(jié)合出入口、風(fēng)井、風(fēng)道的設(shè)置綜合考慮，綜合利用），以醫(yī)大二院站為例做法分三步：

（1）豎井施工

此車站共設(shè)置三個(gè)豎井，其中1、2號(hào)風(fēng)井兼作車站主體施工豎井，凈空長(zhǎng)11.6，寬6m，深30m，3號(hào)臨時(shí)施工豎井（車站施工完成后破除、回填）結(jié)合1#出入口設(shè)置，豎井凈空長(zhǎng)7m，寬6m，深30m。采用鋼筋格柵+網(wǎng)噴混凝土倒掛井壁法施工，龍門提升架出土，模注鋼筋混凝土二次襯砌（預(yù)留橫通道開口位置），井口設(shè)鎖口圈梁。井口設(shè)出土提升架、電葫蘆、步梯及風(fēng)、水、電、通風(fēng)、下料等管線。

（2）橫通道施工

車站兩端風(fēng)道兼施工橫通道，通過橫通道可進(jìn)行車站主體施工小導(dǎo)洞、挖孔樁、樁頂縱梁等。

（3） 風(fēng)道轉(zhuǎn)正洞馬頭門施工方法

風(fēng)道開挖、支護(hù)施工過程中，同時(shí)進(jìn)行車站正線馬頭門施工。在施工風(fēng)道內(nèi)沿車站正線馬頭門周邊外打設(shè)單排Ф42×3.25mm超前小導(dǎo)管、單排大管棚Ф108×5mm，并注漿加固地層，然后施做風(fēng)道與車站馬頭門處臨時(shí)支撐，再破除風(fēng)道初期支護(hù)，安設(shè)車站馬頭門加強(qiáng)格柵，施做車站正線初支。

3.3PBA工法施工步序：

① 施工導(dǎo)洞拱部超前小導(dǎo)管，并注漿加固底層，開挖導(dǎo)洞并施工初期支護(hù)。開挖導(dǎo)洞時(shí)，先開挖下導(dǎo)洞后開挖上導(dǎo)洞，先開挖邊導(dǎo)洞后開挖中導(dǎo)洞。

② 導(dǎo)洞貫通后，施工冠梁及錨桿。并在中間到洞內(nèi)施工上下導(dǎo)洞間鋼管混凝土樁挖孔護(hù)筒。

③ 施工底板梁防水層及底板梁后，施工鋼管混凝土樁（樁挖孔護(hù)筒與鋼管混凝土樁間空隙用砂填實(shí)），然后施工拱頂防水層及頂縱梁，并在頂縱梁中預(yù)埋鋼拉桿。

④ 開挖上導(dǎo)洞間土體并施工初期支護(hù)，導(dǎo)洞開挖前后距離相差不小于6m。

4施工環(huán)節(jié)建議

4.1充分考慮橫通道與車站主體結(jié)構(gòu)尺寸、格柵連接的操作空間、防水層搭接長(zhǎng)度，提高橫通道在車站主體處斷面；

4.2鑒于導(dǎo)洞空間狹小、文明施工等方面的要求，洞內(nèi)圍護(hù)樁施工建議采取人工挖孔，挖孔樁鋼筋籠采用導(dǎo)洞內(nèi)焊接、安裝，解決了鋼筋籠分段吊裝、分段焊接的難題。

5.結(jié)語

大連地鐵一期工程醫(yī)大二院站應(yīng)用PBA法，成功地解決了受工程水文地質(zhì)條件、環(huán)境條件、車站埋深等多種因素的制約，攻克了施工中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)到了較為滿意的工程效果。工程建設(shè)集中了目前國內(nèi)施工技術(shù)的領(lǐng)先水平，對(duì)開發(fā)利用地下空間、特別是當(dāng)今世界土地資源匱乏，城市交通擁堵的情況下，如何在大都市、大城市既有城區(qū)特別是中心城區(qū)開發(fā)利用地下空間，且在施工期間盡量

減少對(duì)交通及居民生活的影響，該工程的建設(shè)及實(shí)施意義重大。

6參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)寶樹.隧道工程施工要點(diǎn)集[S].北京：人民交通出版社，2008。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水平凍結(jié)城市危樓下盾構(gòu)施工施工技術(shù)地層擾動(dòng)及融沉處理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程概況

1.1 工程簡(jiǎn)介

無錫地鐵1號(hào)線08標(biāo)工程包含【無錫火車站站～勝利門站】盾構(gòu)區(qū)間和【勝利門站～三陽廣場(chǎng)站】2個(gè)盾構(gòu)區(qū)間，其中：【勝利門站～三陽廣場(chǎng)站】盾構(gòu)區(qū)間主要在中心老城區(qū)穿行，出勝利門站后下穿新雅都大酒店、中山北路改造5號(hào)房、側(cè)穿中山北路4號(hào)房轉(zhuǎn)向中山路，之后沿中山路一路直行向南進(jìn)入位于市區(qū)的三陽廣場(chǎng)站，區(qū)間隧道工程包括勝利門站進(jìn)出洞地基加固，進(jìn)出洞均采用水平凍結(jié)加固。

1.2 地質(zhì)描述

1.2.1 地基土的構(gòu)成與特征

勝利門站南端頭盾構(gòu)隧道埋深7.4m,隧道上部地質(zhì)情況從上到下依次為(1)1雜填土、(3)1粘土，隧道穿越地層為(3)2粉質(zhì)粘土、(3)3-1粉質(zhì)粘土和(3)3粉土夾粉質(zhì)粘土，隧道底部地層為(5)粉質(zhì)粘土。

1.2.2水平凍結(jié)周邊施工環(huán)境

勝利門站南端盾構(gòu)進(jìn)出洞加固區(qū)域右線上方現(xiàn)狀為綠洲商場(chǎng)（地上3～8層，地下1層、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)、柱基與地下室底板同時(shí)澆筑，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底與隧道結(jié)構(gòu)頂垂直高差3.706m）、左線上方現(xiàn)狀為新雅都大酒店（建于1993年，地上“4+1+1”共6層分三次加蓋、無地下室、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底與隧道結(jié)構(gòu)頂垂直高差約4.21m）。

圖1-1新雅都大酒店實(shí)景圖 圖1-2綠洲商場(chǎng)實(shí)景圖

2 施工方案選取

根據(jù)本工程地質(zhì)特征、盾構(gòu)施工周邊環(huán)境及其他施工條件，采用“工作井內(nèi)水平鉆孔凍結(jié)加固”的施工方案，即：在工作井內(nèi)利用水平凍結(jié)加固地層，使盾構(gòu)機(jī)及開洞口范圍內(nèi)土體凍結(jié)，形成強(qiáng)度高、封閉性好、圓柱加板塊的凍結(jié)帷幕，保障盾構(gòu)進(jìn)洞的安全。同時(shí)為了減少凍結(jié)、盾構(gòu)施工過程中產(chǎn)生的沉降對(duì)地表建筑物的影響問題，在洞圈上方布置了泄壓孔和管棚樁。

2.1 盾構(gòu)進(jìn)（出）洞凍結(jié)加固技術(shù)要點(diǎn)

根據(jù)以往地鐵隧道盾構(gòu)進(jìn)（出）洞工程水平凍結(jié)加固施工的經(jīng)驗(yàn)，提出以下技術(shù)要點(diǎn)：

㈠ 所有凍結(jié)孔、測(cè)溫孔、泄壓孔在施工時(shí)需要有可靠的孔口防噴裝置（球閥及密封裝置）或者改進(jìn)鉆孔施工方式,確保施工安全及減少地層水土流失。

㈡ 為保證盾構(gòu)進(jìn)（出）洞的安全、可靠，應(yīng)預(yù)先開始凍結(jié)孔的施工及施工洞門的積極凍結(jié)。通過檢測(cè)土體溫度、計(jì)算土體的平均溫度和凍結(jié)壁厚度等達(dá)到設(shè)計(jì)要求，再進(jìn)行槽壁破除和盾構(gòu)進(jìn)洞施工。

㈢利用泄壓孔和管片上注漿孔進(jìn)行后期融沉和跟蹤注漿（進(jìn)、出洞區(qū)域的管片可考慮增加注漿孔），減少融沉。

㈣ 采用間歇式凍結(jié)方式控制凍脹融沉。

2.2 水平凍結(jié)的凍土墻形式

根據(jù)盾構(gòu)進(jìn)出洞凍結(jié)的要求，采用從端頭井的洞圈內(nèi)、外布置水平凍結(jié)孔凍結(jié)土體，以使洞圈外側(cè)及開洞口范圍內(nèi)土體凍結(jié)，形成強(qiáng)度高、封閉性好、圓柱加板塊的凍結(jié)帷幕（見圖2-1）。

圖2-1水平地層加固凍土墻

2.3 凍結(jié)孔布置

根據(jù)凍結(jié)帷幕設(shè)計(jì)，左右線凍結(jié)孔按凍結(jié)設(shè)計(jì)圖布置，凍結(jié)孔數(shù)56個(gè)，實(shí)際孔位布置見下圖。

圖2-2凍結(jié)孔位實(shí)際布置圖

圓柱體凍結(jié)孔沿開洞口φ8.0m圓形布置。外圈孔開孔間距為0.78m，凍結(jié)孔數(shù)33個(gè)，并在外圈凍結(jié)孔上部布設(shè)10個(gè)泄壓孔。板塊凍結(jié)孔沿開洞口φ5.4m、φ2.7m圓形布置。其中中圈孔開孔間距為1.123m，凍結(jié)孔數(shù)為15個(gè)；內(nèi)圈孔開孔間距為1.171m，凍結(jié)孔數(shù)為7個(gè)；開洞口中心布設(shè)1個(gè)凍結(jié)孔。

表2-1凍結(jié)孔布置參數(shù)表

3 凍結(jié)施工工藝

3.1 施工流程

根據(jù)盾構(gòu)進(jìn)、出洞的工期安排，日常監(jiān)測(cè)凍結(jié)數(shù)據(jù)分析凍結(jié)帷幕交圈、凍土與槽壁膠結(jié)情況，并理論計(jì)算凍結(jié)帷幕達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后；再施工探孔，根據(jù)探孔無泥、水流出時(shí)，證明達(dá)到設(shè)計(jì)凍結(jié)要求后，再破除槽壁，槽壁破除過程中土體繼續(xù)加強(qiáng)凍結(jié)。

水平地層凍結(jié)加固和盾構(gòu)進(jìn)、出洞的主要施工工藝及順序見圖3-1。

圖3-1水平地層加固和盾構(gòu)進(jìn)、出洞的主要施工工藝流程

3.3 凍結(jié)孔施工

凍結(jié)管選用ф89×8mm,20#低碳鋼無縫鋼管,絲扣連接,另加手工電弧焊焊接。本次凍結(jié)施工中的凍結(jié)管為避免盾構(gòu)推進(jìn)區(qū)拔管斷管現(xiàn)象，推進(jìn)區(qū)內(nèi)的凍結(jié)管由以往的1m、1.5m焊接而成改為一根凍結(jié)管由一整根鋼管組成，即推進(jìn)區(qū)凍結(jié)管設(shè)計(jì)長(zhǎng)3.8m，凍結(jié)管打設(shè)時(shí)用加工成4.3m一根完成，大大減少了施工的焊縫，避免了由凍結(jié)管焊縫多引起的凍結(jié)斷管、拔管斷管的問題，增加了盾構(gòu)進(jìn)、出洞的安全性。

3.3.2 鉆孔設(shè)備選型

由于此次施工環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性，施工時(shí)需要減少地層擾動(dòng)，以控制地表及建筑物的沉降，這就需要在鉆孔時(shí)減少甚至確保地層無泥水流出，所以和以往的鉆孔設(shè)備不同，選用夯錘進(jìn)行鉆孔施工，在施工時(shí)加裝大球閥和密封盒，保證鉆孔施工中無泥水流出。

3.3.3 鉆孔施工技術(shù)要求

㈠ 凍結(jié)管、測(cè)溫管管材采用20號(hào)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼。

㈡ 鉆孔最大偏斜值不得大于150mm，外圈孔不宜內(nèi)偏，且所有鉆孔均應(yīng)進(jìn)行終孔測(cè)斜，并繪制鉆孔偏斜圖和各鉆孔位置成孔圖，據(jù)此確定是否補(bǔ)孔及補(bǔ)孔位置。

㈢ 凍結(jié)管下放后應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為0.8MPa，經(jīng)試壓30min內(nèi)壓力下降不超過0.05MPa，再延續(xù)15min壓力不變?yōu)楹细瘛?/p>

㈣ 凍結(jié)管下放長(zhǎng)度不得小于設(shè)計(jì)深度，不大于設(shè)計(jì)深度50mm。

3.3.4 凍結(jié)孔鉆進(jìn)與凍結(jié)器安裝

㈠ 定位開孔及孔口管安裝

根據(jù)設(shè)計(jì)在槽壁上定好各孔位置。首先確定孔位，再用開孔器（配金剛石鉆頭取芯）按設(shè)計(jì)角度開孔，開孔直徑132mm，當(dāng)開孔深度達(dá)到600mm時(shí)停止鉆進(jìn)，取出巖芯，安裝孔口管，孔口管的安裝方法為：首先將孔口處鑿平，安好四個(gè)膨脹螺絲，而后在孔口管的魚鱗扣上纏好麻絲、涂抹密封材料后將孔口管砸進(jìn)去，用膨脹螺絲固定，固定后，裝上DN100球閥，再將球閥打開，用開孔器從球閥內(nèi)開孔，開孔直徑為91mm，一直將砼墻開穿，這時(shí)，根據(jù)地層內(nèi)的水砂流量情況，應(yīng)及時(shí)控制好好閥門。如圖3-2：

圖3-2鉆孔孔口密封裝置圖

㈡ 按設(shè)計(jì)要求調(diào)整好夯錘位置，并加以固定，在孔口管上安裝旁通閥和密封裝置。

㈢ 為了保證鉆孔精度，開孔段是關(guān)鍵。要反復(fù)校核開孔機(jī)角度，以保證后續(xù)水平鉆孔質(zhì)量。

㈣ 凍結(jié)管下入鉆孔內(nèi)前要先配管，焊接時(shí)，焊縫要飽滿，保證凍結(jié)管有足夠強(qiáng)度。下好凍結(jié)管后，并用測(cè)斜儀測(cè)斜，凍結(jié)管長(zhǎng)度和偏斜合格后進(jìn)行打壓試漏。

㈤ 在凍結(jié)管內(nèi)下入供液管，供液管按照下管尺寸嚴(yán)格控制，下管完成后安裝去、回路羊角和凍結(jié)管端蓋。

3.4 凍結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)

3.4.1 凍結(jié)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)與積極凍結(jié)

設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要隨時(shí)調(diào)節(jié)壓力、溫度等各狀態(tài)參數(shù)，使機(jī)組在工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)要求的技術(shù)參數(shù)條件下運(yùn)行。在凍結(jié)過程中，定時(shí)檢測(cè)鹽水溫度、鹽水流量和凍土墻發(fā)展情況，必要時(shí)調(diào)整凍結(jié)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。凍結(jié)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后進(jìn)入積極凍結(jié)，積極凍結(jié)期鹽水溫度為-28℃～-30℃，設(shè)計(jì)凍結(jié)時(shí)間35天（實(shí)際以現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)凍結(jié)壁厚度、強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)），達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)延長(zhǎng)積極凍結(jié)時(shí)間。

3.4.2 探孔

實(shí)測(cè)凍土墻溫度達(dá)到設(shè)計(jì)值后，在緊挨隧道洞口的工作井井壁上用Φ38mm金剛石取芯鉆打設(shè)探孔，判斷凍土墻與槽壁之間完全膠結(jié)后方可開始槽壁破除。盾構(gòu)機(jī)進(jìn)、出洞完畢后即可停止凍結(jié)。

圖3-3 凍結(jié)洞門及探孔實(shí)景圖

3.5 盾構(gòu)進(jìn)、出洞

3.5.1 盾構(gòu)進(jìn)、出洞技術(shù)要求

㈠ 盾構(gòu)進(jìn)洞必須在確認(rèn)凍結(jié)壁厚度、平均溫度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行。

㈡ 控制盾構(gòu)機(jī)推進(jìn)速度，使盾構(gòu)機(jī)在凍結(jié)完成后進(jìn)入凍結(jié)區(qū)，當(dāng)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)洞在距離杯底凍結(jié)壁3.0m時(shí)停止推進(jìn)，當(dāng)凍結(jié)壁積極凍結(jié)已達(dá)到35天，且通過測(cè)溫孔測(cè)溫確定凍結(jié)壁厚度、平均溫度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，凍結(jié)壁與連續(xù)墻完全膠結(jié)，交界處測(cè)點(diǎn)平均溫度小于-5℃時(shí)可以開始槽壁破除。

㈢ 基坑內(nèi)襯、連續(xù)墻部分鑿除，預(yù)留的連續(xù)墻厚度不小于0.3m，確認(rèn)凍結(jié)壁發(fā)展良好，連續(xù)墻后無未凍土后將剩余連續(xù)墻鑿除。

㈣盾構(gòu)機(jī)范圍內(nèi)的凍結(jié)管拔出后，進(jìn)、出洞盾構(gòu)機(jī)繼續(xù)向基坑連續(xù)墻方向推進(jìn)，盾構(gòu)機(jī)穿越凍結(jié)壁過程中保持盾構(gòu)機(jī)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須停機(jī)時(shí)應(yīng)使盾構(gòu)機(jī)刀盤間歇運(yùn)轉(zhuǎn)，以防刀盤被凍住。

㈤熱鹽水溫度宜控制在+50～+70℃，凍結(jié)站內(nèi)的冷、熱鹽水箱應(yīng)分別設(shè)置，并應(yīng)有方便的冷、熱鹽水關(guān)閉與開通的切換裝置。

3.5.2 拔管與盾構(gòu)機(jī)始發(fā)（接收）

盾構(gòu)機(jī)準(zhǔn)備接收前必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢修,維護(hù),保證盾構(gòu)處于良好工作狀態(tài)。當(dāng)通過測(cè)溫孔測(cè)溫確定凍結(jié)壁厚度，平均溫度、膠結(jié)點(diǎn)處測(cè)點(diǎn)溫度等達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，連續(xù)墻部分鑿除,預(yù)留的連續(xù)墻厚度不小于0.3m，且保留外排鋼筋。此時(shí)洞圈內(nèi)的凍結(jié)管可以拔除,撥管的同時(shí)盾構(gòu)機(jī)繼續(xù)向連續(xù)墻方向推進(jìn),盾構(gòu)機(jī)范圍內(nèi)的凍結(jié)管全部拔除后，盾構(gòu)機(jī)繼續(xù)推進(jìn),到達(dá)凍結(jié)壁邊緣時(shí)停止,等待連續(xù)墻全部鑿除完后,盾構(gòu)機(jī)推過凍結(jié)壁接收：

㈠ 拔管順序：拔盾構(gòu)接收口內(nèi)的N圈孔，先拔N圈的同時(shí)Z圈、W圈孔繼續(xù)冷凍。 N圈孔拔完后開始拔Z圈孔，拔孔時(shí)要間隔拔除，未拔除的相臨孔繼續(xù)冷凍。

㈡ 拔管方法：用熱鹽水循環(huán)解凍5～8分鐘后，利用一個(gè)3噸手拉葫蘆掛住凍結(jié)管，水平向外拉凍結(jié)管，熱鹽水溫度宜控制在+50～+70℃，凍結(jié)站內(nèi)冷、熱鹽水應(yīng)分別設(shè)置,并有方便的冷、熱鹽水關(guān)閉與開通的切換裝置，同時(shí)凍結(jié)管要與手拉葫蘆栓接牢固，防止拉滑崩裂倒鏈，具體操作如圖3-4。

㈢ 拔管時(shí)間：從第一根水平凍結(jié)管拔除到內(nèi)圈全部拔完,總時(shí)間應(yīng)控制在1天以內(nèi)。

圖3-4 拔管示意圖

3.5.3 破壁及盾構(gòu)穿越凍結(jié)區(qū)的保證措施

㈠ 溫度控制

為了保證盾構(gòu)能夠推進(jìn)，因此盾構(gòu)外周的凍土溫度必須得到有效的控制，凍土溫度通過測(cè)溫孔得到。我們控制盾構(gòu)外周的凍土溫度不低于－5℃。

最終通過測(cè)溫手段確定凍結(jié)已達(dá)既定要求后才進(jìn)行盾構(gòu)接收或始發(fā)施工。

㈡ 打設(shè)槽壁探孔

通過測(cè)溫孔監(jiān)測(cè)計(jì)算，確認(rèn)凍結(jié)帷幕達(dá)到設(shè)計(jì)厚度及強(qiáng)度，當(dāng)槽壁破壁厚度還剩下不小于300mm時(shí)，然后在凍結(jié)薄弱處打不少于3個(gè)探孔，以判斷凍土與槽壁的膠結(jié)情況。探孔在兩測(cè)溫孔之間布置，按照各探孔的布置在洞門上定點(diǎn)，然后用風(fēng)鎬進(jìn)行鑿窩，窩直徑100mm，窩深在100～300mm，探孔打好后，即可用電錘穿透探孔內(nèi)剩下槽壁，最終探孔進(jìn)入凍土內(nèi)深度控制在10～15cm。采用高精度的溫度計(jì)或測(cè)溫儀進(jìn)行量測(cè)，各探孔實(shí)測(cè)溫度必須低于－5℃。

㈢ 槽壁鑿除

當(dāng)通過探孔實(shí)測(cè)溫度判斷凍結(jié)帷幕與槽壁完全膠結(jié)后，方可拔管，然后將槽壁全部破除，最后一層破壁時(shí)間不宜超過3天，以防凍結(jié)帷幕融化，影響其強(qiáng)度。最后一層破壁須注意破除的槽壁碎塊砸破凍結(jié)軟管，造成鹽水泄露，影響凍結(jié)帷幕，造成不良后果。

3.6 凍脹融沉注漿控制

3.6.1 凍脹融沉控制技術(shù)要求

㈠積極凍結(jié)期間需密切監(jiān)測(cè)地面變形及泄壓孔壓力當(dāng)一天隆起0.5mm或卸壓孔壓力大于0.15Mpa，打開卸壓孔釋放凍脹壓力，效果不明顯時(shí)通過擠出孔用螺旋鉆機(jī)取土泄壓。

融沉注漿應(yīng)配合測(cè)溫孔測(cè)溫及隧道變形監(jiān)測(cè)進(jìn)行。利用盾構(gòu)隧道管片上的預(yù)留注漿孔和凍結(jié)孔上部的泄壓孔做為地層融沉注漿孔。注漿順序?yàn)椋核淼赖装逅淼纼蓚?cè)隧道頂板。

㈡ 融沉補(bǔ)償注漿材料以水泥-水玻璃雙液漿為主，單液水泥漿為輔。水泥-水玻璃雙液漿配比為：水泥和水玻璃的溶液體積比為1：1，其中水泥漿水灰比為1：1，水玻璃溶液采用B35～B40水玻璃加1～2倍體積的水稀釋。注漿壓力不大于0.5MPa，注漿范圍為整個(gè)凍結(jié)區(qū)。

㈢ 當(dāng)一天隧道沉降大于0.5mm，或累計(jì)隧道沉降大于1.0mm時(shí)，應(yīng)進(jìn)行融沉注漿補(bǔ)償注漿；當(dāng)隧道隆起達(dá)到2.0mm時(shí)應(yīng)暫停注漿。

㈣ 凍結(jié)壁已全部融化，且未注漿的情況下實(shí)測(cè)地層沉降持續(xù)1個(gè)月每半個(gè)月不大于0.5mm，即可停止融沉補(bǔ)償注漿。

3.6.2 融沉注漿

融沉注漿利用隧道內(nèi)預(yù)留的注漿孔和地連墻上的泄壓孔，采取分層注漿的方法進(jìn)行處理。融沉注漿遵循少量多次的原則，注漿壓力不大于0.5MPa。注漿材料主要為水泥單液漿。水灰比為(0.8～1):1，可根據(jù)注漿壓力情況進(jìn)行調(diào)整。融沉注漿結(jié)束的標(biāo)志是凍結(jié)壁已全部融化，且未注漿的情況下實(shí)測(cè)地層沉降持續(xù)1個(gè)月每半個(gè)月不大于0.5mm，即可停止融沉補(bǔ)償注漿。

根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，本次采取以下方法進(jìn)行跟蹤注漿控制融沉：利用管片上注漿孔（在進(jìn)、出洞區(qū)域的上方泄壓孔和隧道管片上的注漿孔）進(jìn)行跟蹤注漿，減少融沉。

圖3-6融沉處理布孔示意圖

4 總結(jié)、展望

無錫地鐵1號(hào)線勝利門站南端頭盾構(gòu)進(jìn)出洞的凍結(jié)加固順利完成，也充分表明凍結(jié)施工在城市復(fù)雜環(huán)境下的施工優(yōu)越性。特別是在城市環(huán)境的大背景下，地鐵盾構(gòu)進(jìn)出洞施工受環(huán)境限制，特別是在施工區(qū)域狹小，地層復(fù)雜的環(huán)境狀況下，盾構(gòu)進(jìn)出洞施工風(fēng)險(xiǎn)巨大，為了保證盾構(gòu)進(jìn)出洞的安全，凍結(jié)法施工是眾多地層加固方法中相對(duì)安全、可靠的地基加固方法，他對(duì)施工環(huán)境、區(qū)域要求較小，且對(duì)地層加固的封水封沙效果明顯，但是凍結(jié)法施工自身也有一定的缺點(diǎn)，就是凍脹融沉，而凍脹融沉的自然解凍時(shí)間也是比較長(zhǎng)，后續(xù)的地層監(jiān)測(cè)和跟蹤注漿就必須跟上。

篇(4)

關(guān)鍵詞：房屋；基坑；支護(hù)；施工；安全

中圖分類號(hào)：TV551.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市的日益發(fā)展，房屋建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，建筑的地下結(jié)構(gòu)也越來越多，如地下商場(chǎng)、地下停車場(chǎng)等，所以深基坑支護(hù)工程的應(yīng)用也越來越普遍。然而，在房屋建筑的建設(shè)中，可供建筑施工的城市區(qū)域還是相當(dāng)有限，再加上環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致了深基坑的支護(hù)工程存在著許多的問題。所以，掌握房屋建筑基坑支護(hù)施工關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)地下結(jié)構(gòu)的建設(shè)來說非常重要。

一、基坑支護(hù)

（一）基坑支護(hù)的概念

基坑支護(hù)：在進(jìn)行基坑的施工中，會(huì)對(duì)基坑的周邊采取一些加固的防護(hù)工作，以此保證基坑環(huán)境和地下結(jié)構(gòu)的安全。

建筑基坑：在地下室的施工和建筑基礎(chǔ)的施工中，一般都會(huì)在地面以下開挖形成建筑基坑，雖說其只是一項(xiàng)臨時(shí)的工程，但它給建筑施工提供了一個(gè)良好的空間，讓工程在原定位置施工。

深基坑：即指地下施工深度大于5米的施工工程。如果深度沒有5米以上，但地下環(huán)境復(fù)雜的工程也可被稱為深基坑。

（二）基坑支護(hù)的工程特點(diǎn)

在人口密度大的城市，建筑環(huán)境比較復(fù)雜，所以基坑支護(hù)工程容易受到場(chǎng)地的限制，也容易受到諸如排水管道、附近建筑等周圍環(huán)境的影響，使得基坑支護(hù)受到許多施工困難的影響。一般來說，作為臨時(shí)構(gòu)件的基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)，其所用的安全防護(hù)設(shè)備并不是很多，存在很大的安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。最后，往往會(huì)因?yàn)槭┕?chǎng)地土的性質(zhì)、周邊壞境以及水文條件的差異，基坑的地域性會(huì)變強(qiáng)，所以，在具體施工的過程中，要根據(jù)具體的情況采取特殊的處理措施。應(yīng)該高度重視深基坑支護(hù)施工，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行多研究和多積累的前提下，形成造價(jià)合理而又質(zhì)量?jī)?yōu)良的支護(hù)體系。

（三）基坑支護(hù)方式選擇及應(yīng)用

常用到的基坑支護(hù)方式有：水泥土擋墻、基坑體內(nèi)坑、拍樁支護(hù)、鋼板樁以及放坡等方式。一般情況下，在進(jìn)行基坑施工之前，必須依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水質(zhì)的條件來選擇合適的支護(hù)方式。放坡的方式一般被用在開挖地不深的情況下，而開挖地較深的地方則運(yùn)用的是基坑的內(nèi)壁支撐，如一些大型的基坑，還可采用連續(xù)墻的方式進(jìn)行開挖的處理。

二、基坑支護(hù)工程的現(xiàn)狀

（一）周圍環(huán)境的復(fù)雜

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)也更加的活躍起來，建筑群越來越密，并且迅速崛起。伴隨著人口的增長(zhǎng)，城市空間變得越來越狹窄，地面上的一些設(shè)施和地下的一些管道都非常的復(fù)雜。而在基坑的施工中，這些都是影響施工進(jìn)程的一些主要因素。因此，在保障周圍建筑安全的情況下，還要能夠使得基坑的本身具有一定的穩(wěn)定性。

（二）支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中土體的物理力學(xué)參數(shù)難以計(jì)算

深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的土壓力大小直接影響其安全度，但由于地質(zhì)情況多變且十分復(fù)雜，要精確地計(jì)算土壓力目前還十分困難，關(guān)于土體物理參數(shù)的選擇是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，尤其是在深基坑開挖后，含水率、內(nèi)摩擦角和粘聚力三個(gè)參數(shù)是可變值，很難準(zhǔn)確計(jì)算出支護(hù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力。

在深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，如果對(duì)地基土體的物理力學(xué)參數(shù)取值不準(zhǔn)，將會(huì)大大的影響到設(shè)計(jì)結(jié)果。土力學(xué)試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明：內(nèi)磨擦角值相差5，其產(chǎn)生的主動(dòng)土壓力不同；原土體的內(nèi)凝聚力與開挖后土體的內(nèi)凝聚力，則差別更大。施工工藝和支護(hù)結(jié)構(gòu)形式不同，對(duì)土體的物理力學(xué)參數(shù)的選擇也有很大影響。

（三）基坑土體的取樣不具典型性

在深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，必須對(duì)地基土層進(jìn)行取樣分析，以取得土體比較合理的物理力學(xué)指標(biāo)，為減少勘探的工作量和降低工程造價(jià)，不可能鉆孔過多。因此，所取得的土樣具有一定的隨機(jī)性和不完全性。但是，地質(zhì)構(gòu)造是極其復(fù)雜、多變的、取得的土樣不可能全面反映土層的真實(shí)性。因此，支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也就不一定完全符合實(shí)際的地質(zhì)情況。

（四）基坑開挖存在的空間效應(yīng)考慮不周

深基坑開挖中大量的實(shí)測(cè)資料表明：基坑周邊向基坑內(nèi)發(fā)生的水平位移是中間大兩邊小。深基坑邊坡的失穩(wěn)常常發(fā)生在長(zhǎng)邊的居中位置，這是以深基坑開挖是一個(gè)空間問題。傳統(tǒng)的深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是按平面應(yīng)變問題處理的。對(duì)一些細(xì)長(zhǎng)條基坑來講，這種平面應(yīng)變假設(shè)是比較符合實(shí)際的，而對(duì)近似方形或長(zhǎng)方形深基坑則差別比較大。所以，在未進(jìn)行空間問題處理前而按平面應(yīng)變假設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，支護(hù)結(jié)構(gòu)要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)開挖空間效應(yīng)的要求。

三、基坑支護(hù)施工質(zhì)量控制及安全要求

（一）施工準(zhǔn)備

必須清理施工場(chǎng)地方的一切障礙，確保場(chǎng)地的平整。在開挖一道樁位范圍內(nèi)的溝槽，并壓實(shí)場(chǎng)地，再進(jìn)行鋪墊的工程施工。

在施工時(shí)，要確保材料的供貨計(jì)劃，使得運(yùn)輸送料管有所暢通，并按照要求對(duì)所用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其全部符合使用規(guī)范時(shí)才可進(jìn)行使用。

樁機(jī)的開鉆所要使用的所有機(jī)械設(shè)備都要有專人操作，并按操作規(guī)定進(jìn)行安全的機(jī)械操作。本施工可采用的機(jī)械設(shè)備是SJB—DS37的深層攪拌機(jī)，其所配置的47J片被改制為6刀片，并交叉錯(cuò)開，刀與水平線呈3O0，第二層刀片處設(shè)有噴漿孔，這樣一來，成樁的質(zhì)量就得到了提高。

（二）支護(hù)施工工藝流程

支護(hù)樁均為鋼筋混凝土，根據(jù)工程實(shí)際選擇成孔方式，本文以下論述采用正循環(huán)鉆進(jìn)工藝成孔：定位——正循環(huán)鉆進(jìn)至設(shè)計(jì)深度——制備水泥漿——攪拌——清洗。

1、定位。深層水泥攪拌機(jī)到達(dá)指定樁位，對(duì)中。

2、正循環(huán)鉆進(jìn)至設(shè)計(jì)深度。待深層攪拌機(jī)的冷卻水循環(huán)正常后，啟動(dòng)攪拌機(jī)。放松起重機(jī)鋼絲繩，按照正循環(huán)鉆進(jìn)路線，使攪拌機(jī)沿導(dǎo)向架攪拌切土下沉，在土層，適當(dāng)少投粘土，靠鉆進(jìn)自造漿，在砂土層則加大泥漿濃度。

3、制備泥漿。待深層攪拌機(jī)下沉到一定深度時(shí)，開始按設(shè)計(jì)確定的配合比拌制泥漿。泥漿在整個(gè)施工過程中起著重要的作用，泥漿的作用是攜砂排土，護(hù)壁、冷卻鉆頭、切土等。因些，控制泥漿密度是保證灌注施工的基礎(chǔ)條件，施工中應(yīng)安排專門技術(shù)人員對(duì)泥漿密度經(jīng)常進(jìn)行測(cè)定，定期測(cè)定含砂率、粘度、膠體率。泥漿的標(biāo)準(zhǔn)為含砂率應(yīng)不大于8%、粘度18g～22g、膠體率不小于90%，可根據(jù)泥漿的質(zhì)量狀況加入適量的增粘劑、增重劑、分散劑等，以提高泥漿質(zhì)量。壓漿前將水泥漿倒入集料斗中。

4、提升噴漿攪拌。待深層攪拌機(jī)下沉到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，開啟灰漿泵，將水泥漿壓入，并且邊噴漿，邊攪拌，同時(shí)按設(shè)計(jì)確定的提升速度提升攪拌機(jī)，重復(fù)上下攪拌。為使土和水泥漿攪拌均勻，再次將攪拌機(jī)邊旋轉(zhuǎn)邊沉入土中，至設(shè)計(jì)深度后在提出地面。

5、清洗。向已排空的集料斗中注入適量清水，開啟灰漿泵，清洗全部管路中殘存的水泥漿，將粘附在攪拌頭上的軟土清洗干凈。

（三）施工措施

1、混凝土灌注

開始灌注前認(rèn)真清孔，沉渣厚度小于20cm。整個(gè)灌注過程中認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括灌注起止時(shí)間、停待料時(shí)間、天氣及灌注中的非正常因素等，記錄要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。混凝土采用導(dǎo)管法連續(xù)灌注，避免灌注過程中對(duì)孔壁的沖刷，導(dǎo)管為法蘭盤連接。灌注混凝土至樁頂時(shí)，適當(dāng)超過樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高30cm，以保證在鑿除浮漿后，樁頂標(biāo)高和質(zhì)量能符合設(shè)計(jì)要求。隨混凝土灌注高度的上升，連續(xù)不間斷并保證單樁灌入量。如有特殊情況受限，灌注時(shí)間間斷不超過30S。混凝土的檢查試驗(yàn)，每一批商品混凝土，攪拌站按規(guī)范出具混凝土試件報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。

2、土體加固

本工程結(jié)合基坑與周邊建筑的相對(duì)距離及施工順序等多方面因素，通過與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，對(duì)工程基坑的土體加固區(qū)域及形式進(jìn)行調(diào)整。整個(gè)工程項(xiàng)目的基坑加固由原設(shè)計(jì)的南側(cè)單邊裙邊加固改為再加中間抽條加固，兩端滿堂加固，加固范圍為從第二道支撐底至坑底下3m。盡量減小南側(cè)基坑的變形，減少對(duì)地鐵車站結(jié)構(gòu)的影響。

3、樁間土護(hù)壁

為保證坡頂穩(wěn)定，防止樁間土自然坍落，進(jìn)行掛網(wǎng)抹漿處理，用4cm×8cm鋼絲網(wǎng)，噴50mm厚C20碎石混凝土。為保證樁壁面的平整度、垂直度，護(hù)坡樁施工時(shí)，我們嚴(yán)格控制孔的位置、垂直度，隨時(shí)檢查鉆機(jī)的平穩(wěn)及鉆桿的垂直度；在土方開挖時(shí)，樁壁面禁止機(jī)械挖方，用人工清除以避免樁間土因機(jī)械開挖而造成過度坍塌及超挖；在掛網(wǎng)噴漿處理時(shí)，用經(jīng)緯儀測(cè)出壁面，在樁間土中插入細(xì)鋼筋，拉橫線和吊垂線控制噴漿厚度及垂直度、平整度。從基坑頂至坑底全面控制，保證壁面的垂直度及平整度。為保證護(hù)壁效果，我們要求坑內(nèi)土方開挖時(shí)，在坑內(nèi)周邊預(yù)留5.0m寬工作臺(tái)，待上層壁面處理完畢后，再用機(jī)械和人工清土。

4、基坑監(jiān)測(cè)

在開挖基坑施工過程中必須及時(shí)對(duì)本基坑以及地鐵基坑和周邊環(huán)境作重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并加以分析，及時(shí)調(diào)整工況，制定針對(duì)性措施，以此指導(dǎo)施工。基坑施工的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)、支護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)力監(jiān)測(cè)、支護(hù)結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)，以及周邊建筑物、重要道路及地下管線等保護(hù)對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)。本次基坑監(jiān)測(cè)對(duì)基坑土釘墻和護(hù)坡樁8個(gè)觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了沉降及位移觀測(cè)，對(duì)周邊建筑物7個(gè)觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了沉降觀測(cè)。從基坑開挖到基坑施工累計(jì)6個(gè)多月時(shí)間內(nèi)共進(jìn)行27次沉降位移觀測(cè)；基坑周邊位移觀測(cè)最大位移點(diǎn)在東部土釘墻部位，最大位移為16mm，高層樁錨支護(hù)位移甚微，僅為0.2m～1.8mm，其他部位護(hù)坡樁和土釘墻位移均在10mm以內(nèi)。

5、基坑支護(hù)施工的安全技術(shù)

為保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)安全性，除了必須有合理的設(shè)計(jì)外，還需施工的密切配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工組織方案要求精心施工。

基坑開挖應(yīng)在降水排水施工完成且運(yùn)轉(zhuǎn)正常達(dá)到預(yù)期要求后方可進(jìn)行。基坑周圍地面應(yīng)采取防水、排水措施，避免地表水滲入基坑周圍土體和流入坑內(nèi)。坑內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝和集水井，及時(shí)抽排積水。

基坑開挖應(yīng)連續(xù)施工，盡量減少無支護(hù)暴露時(shí)間，開挖時(shí)必須遵循“自上而下，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則。

基坑邊不宜堆放土方和建筑材料，如有不可避免時(shí)，一般應(yīng)距基坑邊不小于2米，堆土高不超過1.5米，并且不得超過設(shè)計(jì)荷載值。當(dāng)重型機(jī)械在坑邊作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置專門的平臺(tái)，同時(shí)應(yīng)限制或隔離坑頂周圍振動(dòng)荷載的作用。

基坑開挖時(shí)，應(yīng)做好挖掘機(jī)、車輛的通道布置，安排好挖土的順序，不得在開挖過程碰撞圍護(hù)結(jié)構(gòu)，保持機(jī)械之間工作的安全距離。

基坑周邊需設(shè)圍護(hù)欄桿和安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁從坑頂扔拋物體。坑內(nèi)應(yīng)設(shè)安全通道，便于工人上下與安全撤離。所有機(jī)械行駛、停放要平穩(wěn)，坡道應(yīng)牢固可靠，必要時(shí)進(jìn)行加固。

基坑內(nèi)機(jī)械作業(yè)與臨時(shí)用電電纜需保持安全距離。挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)工作時(shí)，人員不能靠近。

采用機(jī)械開挖時(shí)，為保證基坑土體原狀結(jié)構(gòu)，應(yīng)預(yù)留150～300㎜原土層，由人工開挖修整。基坑開挖完成后，應(yīng)及時(shí)清底驗(yàn)基坑并鋪設(shè)砼墊層封底，以防止暴曬和雨水浸泡破壞原狀結(jié)構(gòu)。如超挖則采用素砼回填，以達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求。

四、結(jié)束語：

建筑基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)體系受材料性質(zhì)、地質(zhì)條件、施工條件、荷載條件以及外界因素等多種復(fù)雜因素影響。設(shè)計(jì)合理的支護(hù)結(jié)構(gòu)，采用高效率的施工工藝和可靠的措施組織施工，從整體功能出發(fā)，將各組成部分協(xié)調(diào)好，才能確保它的安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐希萍，楊永卿.深基坑支護(hù)技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J]．福建建筑.2008

(02)34—36．

篇(5)

1998年初加入美聯(lián)儲(chǔ)之前，我在加拿大多倫多的約克大學(xué)當(dāng)了四年經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，從事經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究和教學(xué)工作，在學(xué)院的“象牙塔”里過著簡(jiǎn)單、平靜的生活。在此之前，我的生活軌跡也一直沒有離開過學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)后，考取了中國人民大學(xué)和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的由“福特基金會(huì)”贊助、普林斯頓大學(xué)鄒至莊教授發(fā)起的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生培訓(xùn)班；培訓(xùn)班結(jié)束后，跟著班上一幫同學(xué)遠(yuǎn)渡重洋，到了加拿大西安大略大學(xué)(University of Western Ontario)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和博士，這一晃便又是五年光景。博士畢業(yè)后，好像也沒覺得有其他什么就業(yè)選擇，導(dǎo)師們都認(rèn)為拿了博士學(xué)位，最好的選擇理所應(yīng)當(dāng)是去大學(xué)當(dāng)教授，所以也就不負(fù)眾望，去了加拿大多倫多的約克大學(xué)(York University)。

這條學(xué)院路，回頭想來，算是走得比較一帆風(fēng)順：20世紀(jì)80年代初，隨著風(fēng)起云涌的改革浪潮，而選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)本科；本科畢業(yè)后又自然而然地報(bào)考研究生，出國深造；學(xué)位讀完后又順著導(dǎo)師的意去大學(xué)做研究當(dāng)教書匠。這期間，沒有涉及多少個(gè)人的比較選擇，看看大部分留學(xué)生都是這么過來的，我也就義無反顧、目不斜視地走在這條“獨(dú)木橋”上。還慶幸自己沒有走過什么彎路；沒有因?yàn)楠q豫、彷徨、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)浪費(fèi)過時(shí)間；也沒有因?yàn)樯?jì)、就業(yè)、打工、遷移耽誤過學(xué)業(yè)；也沒有在選擇課題、選擇導(dǎo)師方面有過什么艱難、坎坷。一路下來，平坦筆直。盡管80年代報(bào)考經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)候是出于時(shí)髦風(fēng)尚，現(xiàn)在想來，經(jīng)濟(jì)學(xué)還是我相當(dāng)熱衷和喜愛的專業(yè)，還算沒有入錯(cuò)行。

在學(xué)院的這段歷程，對(duì)我來說還是很有必要的。對(duì)于一個(gè)十幾年前懵懵懂懂、精神文化一窮二白的中國留學(xué)生來說，對(duì)西方的語言文化、人文傳統(tǒng)一知半解，更難談得上在學(xué)術(shù)理論、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)上有多大的造詣了。所以，在學(xué)校里潛心做學(xué)問，扎書堆，埋頭苦讀，豐富自己對(duì)西方各領(lǐng)域的了解，是對(duì)自己各方面的成長(zhǎng)大有裨益的。

當(dāng)時(shí)我是什么都需要惡補(bǔ)。首當(dāng)其沖的是語言文化傳統(tǒng)、待人接物談吐等行為素養(yǎng)。盡管我出國前托福考分頗高，但總體的聽說讀寫能力卻較差，分?jǐn)?shù)和能力嚴(yán)重脫節(jié)。我是學(xué)文科出身，數(shù)學(xué)計(jì)量統(tǒng)計(jì)等功底都很薄弱，同典型的數(shù)理化超強(qiáng)的其他中國留學(xué)生不可相提并論；而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)又像是物理學(xué)在社會(huì)科學(xué)中的運(yùn)用，學(xué)著用物理學(xué)的理念方式框架，提倡用數(shù)字符號(hào)來說話演繹，對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)能力要求甚高，所以，我又得抓緊分分秒秒迎頭痛趕。最關(guān)鍵的是在寫論文的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)西方的政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、歷史等知識(shí)嚴(yán)重匱乏，腦子里充斥得更多的可能是社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和的資本論。

好在我非常深刻地認(rèn)識(shí)到自己的缺陷和不足，在加拿大九年的學(xué)院生涯，我像發(fā)現(xiàn)新大陸似的，如饑似渴、爭(zhēng)分奪秒地吸收著豐富的精神文化養(yǎng)料，為滿足自己對(duì)知識(shí)的渴求而孜孜不倦。

“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，幾年刻苦努力下來，我發(fā)表了幾篇文章，教了幾門研究生、本科生的課，對(duì)學(xué)院的套數(shù)有了熟悉了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)也自覺能融會(huì)貫通，對(duì)知識(shí)的饑渴也不再那么“窮兇極惡”，便開始左顧右盼，思忖著“What’s next？”(下一步該怎么走)。學(xué)校里特殊的“象牙塔”風(fēng)景自然這邊獨(dú)好，但一直在學(xué)校里呆著，是否工作、事業(yè)上缺乏點(diǎn)新意？是否對(duì)理論的深度和廣度的開拓有所局限？想想很多經(jīng)濟(jì)學(xué)大人物都是在已經(jīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)后，才再在理論上做進(jìn)一步深化挖掘，而自己則從未離開過學(xué)校，“一心只讀圣賢書”，從書本中來到書本中去，有很多認(rèn)識(shí)流于概念化(conceptualization)，只能想象著實(shí)際操作是怎么一回事。但想當(dāng)然和親身經(jīng)歷自然還是有段距離，沒有感性認(rèn)識(shí)的理性認(rèn)識(shí)，總是偏虛，中氣底氣不足。

所以，如果能去看看資本主義到底是如何運(yùn)作的，了解各環(huán)節(jié)、各部門如何配合默契，相輔相成來取得實(shí)效，應(yīng)該對(duì)自己的理論研究有所裨益。趁自己還年輕，應(yīng)該多去闖蕩闖蕩，經(jīng)歷經(jīng)歷，“experience is an asset”(經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富)，“knowledge is power”(知識(shí)就是力量)。只要自己不斷在進(jìn)步、在彌補(bǔ)，就會(huì)感覺充實(shí)，有收獲。

無獨(dú)有偶，我當(dāng)時(shí)就職的約克大學(xué)坐落在加拿大最大的城市—— 多倫多，它也是加拿大商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中心。各行各業(yè)，人才薈萃；人來人往，熱鬧非凡。在此大環(huán)境里，自覺不自覺地耳濡目染很多現(xiàn)實(shí)的商業(yè)金融信息，也接觸到很多在這些部門就職的員工，對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作有了更深的了解，同時(shí)也開始對(duì)從未涉獵過的金融行業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣。

過去在復(fù)旦讀本科時(shí)，對(duì)金融業(yè)的了解僅限于“摩根、大通等銀行寡頭，大財(cái)團(tuán)巧取豪奪，使資本主義蛻變?yōu)楦恍唷⒋苟凰赖牡蹏髁x”……出國后，在加拿大的一個(gè)小型貴族式大學(xué)城市里讀書，風(fēng)景自然旖旎秀美，但對(duì)金融學(xué)和金融業(yè)的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)都少得可憐，就這樣“兩耳不聞窗外事”，專心致志地讀完經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。

但眼下到了多倫多，便是一個(gè)巨大反差，各行各業(yè)，欣欣向榮，高樓大廈，鱗次櫛比。多倫多以金融業(yè)最為朝氣蓬勃，市中心的高樓大廈大都為銀行保險(xiǎn)金融財(cái)團(tuán)霸占，充滿著自信傲氣；在其內(nèi)工作的人士也煞是躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，像是有無限的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，像吃了“興奮劑”似的“high”(亢奮)。再轉(zhuǎn)而看看我們大學(xué)里，商學(xué)院的投報(bào)擠破門檻，人丁興旺，學(xué)費(fèi)步步上漲，卻依然供不應(yīng)求；而我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院卻門庭冷落，日趨蕭條，每每要為生源不足、招生率下降犯嘀咕，想方設(shè)法來挽救頹勢(shì)。

看來學(xué)生已經(jīng)用他們的行動(dòng)來投票商學(xué)院，而遺棄經(jīng)濟(jì)學(xué)院。這不得不讓人反思，捫心自問為什么。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)教授甚至瞧不起商學(xué)院教授，認(rèn)為他們的理論功底不夠，數(shù)理技巧也不堪一擊。再說，金融學(xué)充其量也只是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)成功運(yùn)用而已，理論的深度和廣度與經(jīng)濟(jì)學(xué)不可同日而語，憑什么喧賓奪主，后發(fā)制人？但是，撇開文人相輕不談，關(guān)鍵問題是為什么金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展結(jié)果會(huì)如此落差巨大？

出于對(duì)金融學(xué)和金融業(yè)的強(qiáng)烈好奇，我開始關(guān)注這方面的內(nèi)容，也作些理論上的探索和實(shí)證上的觀察。

在美國行業(yè)就業(yè)數(shù)據(jù)的歷史和發(fā)展趨勢(shì)上，我發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)上一個(gè)有趣的現(xiàn)象：即服務(wù)性行業(yè)(service-providing industries)，諸如貿(mào)易運(yùn)輸、批發(fā)零售、醫(yī)療教育、金融保險(xiǎn)、信息咨詢等，就業(yè)人數(shù)不斷增長(zhǎng)，不但在絕對(duì)數(shù)量上，而且在總就業(yè)人口的比重上也不斷遞增。在過去的半個(gè)多世紀(jì)，美國的總就業(yè)人數(shù)增加了4倍，而服務(wù)業(yè)卻增加了將近6倍，增加的步伐不是等比例的，而是加速的—— 大部分增加的就業(yè)人數(shù)都跑到服務(wù)業(yè)去了。相對(duì)而言，制造業(yè)(goods-producing industries)，諸如建筑、采礦、各種耐用品和非耐用品的生產(chǎn)等，卻呈現(xiàn)相對(duì)蕭條、落后的狀態(tài)，盡管在就業(yè)的絕對(duì)數(shù)量上也增加了2倍，但在相對(duì)數(shù)量上就落伍很多。

換句話說，“二戰(zhàn)”后的1950年，美國的制造業(yè)就業(yè)人數(shù)占總非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的37％，到20世紀(jì)末，這個(gè)比例萎縮到了19％；而服務(wù)業(yè)，1950年的就業(yè)人數(shù)比例為60％左右，到20世紀(jì)末，這個(gè)比例已超過了80％，難怪一種普遍的說法是美國已變成了服務(wù)性社會(huì)了。

言下之意，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、越發(fā)達(dá)，對(duì)服務(wù)性行業(yè)的需求量就越大，而且還不是同步發(fā)展，是超速發(fā)展，使服務(wù)性行業(yè)相對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)來說日趨重要。這又是為什么？過去，經(jīng)濟(jì)學(xué)里“重工重農(nóng)輕商派”有相當(dāng)勢(shì)力，認(rèn)為這些金融銷售、服務(wù)咨詢只是中介媒體，不生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品，也沒有在產(chǎn)品上增加附加值，所以不應(yīng)該在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。相反，產(chǎn)業(yè)界是生產(chǎn)具體有形產(chǎn)品的，是國力增強(qiáng)、民生保障的象征，必須作為經(jīng)濟(jì)依賴的中流砥柱，必須是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，現(xiàn)在美國和其他發(fā)達(dá)國家的客觀數(shù)據(jù)卻反其道而行之，用事實(shí)證明服務(wù)業(yè)的日趨重要性，用事實(shí)證明這種“輕商派”理論的謬誤。那么，是怎樣的一種激勵(lì)機(jī)制，使得服務(wù)性行業(yè)會(huì)鼎盛持續(xù)發(fā)展？

再深入探究下去，便發(fā)現(xiàn)了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)(institutional economics)的奧妙和自己依然的學(xué)無止境。

過去我所學(xué)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀微觀理論，都假設(shè)市場(chǎng)是現(xiàn)成給定的，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)將買賣雙方撮合在一起，立刻履行清算、交割的作用，好像產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，便自然而然水到渠成地流向消費(fèi)者一邊，沒有成本，沒有中介。在這些理論里，市場(chǎng)是如何將買賣雙方撮合在一起，需要哪些步驟和條件，有些怎樣的機(jī)制結(jié)構(gòu)，是否理性或非理性的抉擇，對(duì)經(jīng)濟(jì)和政策有什么影響等，都不進(jìn)行討論，好似多余的。

但事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中，制度結(jié)構(gòu)又是無所不在，無孔不入，起著非常重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用。只要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須有中介媒體的存在，需要大批量從事服務(wù)行業(yè)的人員來促使產(chǎn)品的供需見面，供需平衡，來從事很多融資、集資、銷售、定價(jià)、廣告、評(píng)級(jí)、篩選、質(zhì)量保證、保險(xiǎn)等貌似“無用功”，卻在執(zhí)行著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的職責(zé)。否則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就失去了賴以生存的空間，產(chǎn)無所用，產(chǎn)無所歸，豈不浪費(fèi)資源，白費(fèi)力氣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)便無從談起。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品的數(shù)量、品種、花樣、款式進(jìn)一步增加，更加多樣化、精致化、分門別類化，如何使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品到達(dá)恰當(dāng)?shù)南M(fèi)者手中，使供有所需，產(chǎn)有所終，更成為嚴(yán)峻問題和當(dāng)務(wù)之急。一個(gè)公司營(yíng)銷部的作用已等同其產(chǎn)品開發(fā)部，各個(gè)部門企業(yè)都花大力氣、大資金來打品牌做廣告，務(wù)必使更多消費(fèi)者恰到好處地知道這類產(chǎn)品，以便達(dá)到供求結(jié)合，皆大歡喜。所以，產(chǎn)品越是豐富多樣，就越需要服務(wù)行業(yè)在增加或不增加產(chǎn)品附加值的情況下，用以上列舉的各種方式，創(chuàng)造各種形式、成立各種機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，資金的流轉(zhuǎn)，促成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買方和賣方的成交。

毋庸置疑，市場(chǎng)的中介媒體的重要性，是與市場(chǎng)的深化、廣化和細(xì)化同步進(jìn)行的；更進(jìn)一步地說，是有過之而無不及。因?yàn)楫a(chǎn)品如果是以線性方式遞增，而每個(gè)產(chǎn)品都需要消費(fèi)者了解、知曉，那產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的紐帶、環(huán)節(jié)，便以加速度的方式遞增。打個(gè)比方，如果市場(chǎng)僅有兩件產(chǎn)品和兩個(gè)消費(fèi)者，那產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)線條僅為4根，若產(chǎn)品增加一件，那關(guān)聯(lián)線條要增加2根，變成6根。如果這兩件產(chǎn)品因?yàn)榉止さ倪M(jìn)一步細(xì)膩，變成兩件初級(jí)品和兩件終級(jí)品，那這市場(chǎng)間的紐帶關(guān)聯(lián)更是爆破似的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)中介也便需要以加速度形式遞增，來建立供需的紐帶，所需要的人力、物力資源也便隨之以加速度方式增加了。

基于這個(gè)理論，我當(dāng)時(shí)還寫了兩篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)(internet economics)的文章，針對(duì)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，及由此產(chǎn)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)而進(jìn)行批評(píng)和反駁。具體說來，當(dāng)時(shí)很多著名報(bào)刊雜志，如Wired(《電訊》)，Business Week(《商業(yè)周刊》)等，都大肆宣揚(yáng)“Death of Middlemen”(中間人消亡)，“Extinction of the intermediaries”(中介滅絕)，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們只要點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，就可以找到廠家，在網(wǎng)上購物、辦事，所以就不再需要中介的橫插一杠，中介這個(gè)行當(dāng)就要消失滅絕了。我的駁斥觀點(diǎn)為：互聯(lián)網(wǎng)的存在，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大延伸、大發(fā)展，準(zhǔn)入壁壘成本降低，使得產(chǎn)品(包括知識(shí)和物質(zhì)產(chǎn)品)愈發(fā)多元化，品種繁多，花樣齊全，供給和需求愈發(fā)個(gè)性化，市場(chǎng)無論在深度還是廣度，都有無與倫比的拓展。市場(chǎng)的拓展，勢(shì)必需要很多單位、機(jī)構(gòu)、人員從事如何將市場(chǎng)的買方與賣方相結(jié)合，讓求有所得，賣有所終，需要很多人從事諸如搜索、廣告、編輯、篩選、評(píng)級(jí)、質(zhì)量擔(dān)保等許多與產(chǎn)品本身性質(zhì)無關(guān)，但與產(chǎn)品營(yíng)銷密切相關(guān)的工作，所有從事這方面工作的機(jī)構(gòu)人員都屬于中介。在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，這些中介工作非但不會(huì)死亡絕跡，反而會(huì)更紅火興旺，更會(huì)有加速度的增長(zhǎng)(我當(dāng)時(shí)還受邀在大會(huì)上演講過這兩篇文章，后來因?yàn)檗D(zhuǎn)行，也就沒有把它們整理發(fā)表)。

有了這些理論預(yù)測(cè)，我當(dāng)時(shí)還曾動(dòng)心去硅谷“.com”領(lǐng)域闖蕩一番，興許這些理論會(huì)有用武之地。但最終沒有做這個(gè)不定因素太多、貿(mào)然闖入不熟悉的科技新領(lǐng)域的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。事后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也驗(yàn)證了我當(dāng)時(shí)的這些預(yù)測(cè)。蓬勃興旺的互聯(lián)網(wǎng)公司，絕大多數(shù)是屬于中介性質(zhì)，幫助供求見面的，Yahoo!，Google，eBay，Amazon，Netflix，等等，本身并不生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，但在幫助客戶得到所需產(chǎn)品，在搜索、匯編、評(píng)級(jí)、提供交流平臺(tái)等方面，邁出了關(guān)鍵的一步，這些公司也因此變成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌公司。互聯(lián)網(wǎng)中介公司的興旺發(fā)達(dá)，仍然會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

言歸正傳。金融行業(yè)本質(zhì)上也只是中介機(jī)構(gòu)，是專職于促進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)行著將資金更合理、更有效地從資金剩余方轉(zhuǎn)移到資金短缺方的工作，使供求見面、供需平衡。同樣的道理，隨著經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的不斷深化和發(fā)展，為了適應(yīng)投資者和消費(fèi)者的偏好和要求，各種各樣的金融產(chǎn)品、改革創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生、層出不窮，與之相伴的金融行業(yè)也勢(shì)如破竹，欣欣向榮。自然，金融業(yè)的蓬勃興旺、日新月異，造就了對(duì)金融人才與日俱增的需求和搶奪，在其行業(yè)工作的人士自然也斗志昂揚(yáng)、躊躇滿志了。

很榮幸的是，當(dāng)時(shí)我在約克大學(xué)有一位關(guān)系密切的同事Janet Landa，她一直從事制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，在我們系里主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家占統(tǒng)治地位的組合中，她算是個(gè)“異類”。但也許正因?yàn)槲覀兊膶I(yè)如此不同，我對(duì)她的工作很感興趣，平時(shí)交流甚多，還合作寫文章。

Janet在她的研究領(lǐng)域很活躍，本身是Bioeconomics(《生物經(jīng)濟(jì)學(xué)》)雜志的主編，經(jīng)常請(qǐng)些制度經(jīng)濟(jì)學(xué)界的權(quán)威知名人物來我們系里作講座，我也因此受益匪淺，大開眼界。Deirdre McCloskey是其中一位比較有意思的著名學(xué)者，她原名為Donald McCloskey，后來經(jīng)過由男變女的手術(shù)后改名了。她原先在芝加哥大學(xué)當(dāng)過多年經(jīng)濟(jì)學(xué)和歷史學(xué)教授，后來去了俄亥俄大學(xué)。她的變性當(dāng)時(shí)在經(jīng)濟(jì)學(xué)界引起了極大轟動(dòng)，具有明星效應(yīng)。我第一次在我們系里見到她時(shí)，她的行為舉止已經(jīng)非常女性化，臉部做過整容手術(shù)，化著濃妝，戴著假發(fā)頭套，穿著當(dāng)時(shí)時(shí)髦的緊身上衣和短裙，比真正的女人還女人氣十足。除了她的聲音依舊是低沉的男中音外，加上她的身材屬于高大魁梧之列，其他的很難分辨出她原先的男兒身。在喝咖啡、就餐等的輕松場(chǎng)合，她還會(huì)和我們描述她如何刻意模仿女人狀。

Deirdre McCloskey不是位主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但對(duì)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)批評(píng)甚多。主要觀點(diǎn)是主流經(jīng)濟(jì)學(xué)忽視了很多應(yīng)該注重的問題，諸如市場(chǎng)、機(jī)制、交易成本等，然后還夸大其詞地認(rèn)為這有局限性的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。她的言辭激烈、刻薄，頗有矯枉過正之嫌，但其文筆華麗、飄逸，讀起來引人入勝。

我讀過她的很多著作，其中有一本書對(duì)我頗有啟發(fā)：If You Are So Smart(《如果你那么聰明》)。這個(gè)書名只是半句話，另半句話的含義是“Why Aren’t You Rich”(為什么你不富有)。意思是說，如果按當(dāng)今習(xí)俗，用財(cái)富來衡量一個(gè)人的聰明才智的話，那自以為智商很高的經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該是富貴榮華、腰纏萬貫的了。然而經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻還在捉襟見肘，為脫貧致富打拼，究其原因，要么是理論錯(cuò)誤，放之四海皆不準(zhǔn)；要么是經(jīng)濟(jì)學(xué)家不屑于將理論付諸實(shí)踐，學(xué)不致用，空讓理論付諸東流。我倒是比較傾向于后一種觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展了幾百年，久經(jīng)磨難考驗(yàn)；現(xiàn)在，從理論的角度來說，已經(jīng)變得非常成熟，人們可以在很多理論方面達(dá)成共識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理也日益滲透到其他領(lǐng)域，諸如生物學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)等，且被廣為接受。但理論到實(shí)踐還是有段距離的，理論上的紙上談兵，還必須與實(shí)踐運(yùn)作相結(jié)合，來體現(xiàn)它的優(yōu)越性，就如同物理學(xué)原理還需要工程技術(shù)人員來加以運(yùn)用發(fā)揮一樣，理論要與實(shí)踐相結(jié)合，才能相輔相成。

我所決定付諸的具體行動(dòng)就是要投身金融業(yè)這個(gè)欣欣向榮的“朝陽行業(yè)”。有了理論和數(shù)據(jù)做憑據(jù)，我堅(jiān)信這個(gè)行業(yè)只會(huì)越來越興旺發(fā)達(dá)。只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷擴(kuò)張、延伸，金融業(yè)就會(huì)日益火紅興旺，而且呈加速度增長(zhǎng)。這個(gè)原理是放之四海而皆準(zhǔn)的，即不論是美國、加拿大，還是中國、俄羅斯、印度，只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，金融也必須相輔相成，發(fā)展壯大，否則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就有局限性。金融業(yè)比起其他行業(yè)還是一個(gè)年青、新興的行業(yè)，而且潛力無窮，發(fā)展無止境。主意已定，我便義無反顧，開始看這方面的書籍，選這方面的課程，又是一番急起直追。

金融學(xué)其實(shí)是一門不難的學(xué)科，尤其是有經(jīng)濟(jì)學(xué)扎實(shí)的功底，有一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)做基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)金融學(xué)只是了解它的一些專用的融資投資理論、會(huì)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類定價(jià)及專用術(shù)語。比如，住房抵押證券(mortgage-backed securities)，除了需要了解專用的固定收益?zhèn)R(shí)外，有關(guān)定價(jià)預(yù)測(cè)方面的內(nèi)容，用到很多宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論技術(shù)，這對(duì)我來說駕輕就熟。

我花時(shí)間最多的是學(xué)習(xí)衍生證券(derivatives securities)，這是當(dāng)時(shí)最興旺發(fā)達(dá)、最需要高精尖知識(shí)技術(shù)的領(lǐng)域，同時(shí)也需要很多為其配套服務(wù)的專業(yè)人士。我想這可能會(huì)成為我去金融界的敲門磚。不管怎樣，要轉(zhuǎn)行，還是要付出額外的時(shí)間和精力，在已有的全職工作的基礎(chǔ)上，得另外聽課自學(xué)做練習(xí)，有時(shí)候還跑去附近多倫多大學(xué)聽課、聽講座。關(guān)于衍生證券，最暢銷的教科書，便是多倫多大學(xué)的John Hull教授撰寫的Options，F(xiàn)utures，and other Derivative Securities(《期權(quán)，期貨及其他衍生證券》)。

同時(shí)，我也開始關(guān)注從事高層次高技術(shù)金融服務(wù)的朋友、同學(xué)，聽其言觀其行，想象著自己是否會(huì)喜歡他們那種工作生活方式。

大部分人去了金融界，走的是一條不歸路。有不少學(xué)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、物理出身的，原本找工作都很困難，能發(fā)配去北方天寒地凍的窮鄉(xiāng)僻壤教書，已是美差了。而現(xiàn)在，投奔金融界銀行業(yè)，簡(jiǎn)直與他們以前的工作環(huán)境、工資待遇有著天壤之別，“時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”，“柳暗花明”，他們欣喜若狂，得意洋洋。也有一些人，連博士學(xué)位都沒安心讀完，就迫不及待地投身金融界，外面的世界真美妙。當(dāng)然，我也看到極個(gè)別的反例。有位朋友，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士畢業(yè)，曾經(jīng)在紐約摩根銀行工作，做得非常出色，對(duì)金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)都融會(huì)貫通，舉一反三。但他當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的信念很堅(jiān)定，義無反顧來到多倫多大學(xué)當(dāng)學(xué)究，而不在乎金融界的“臭錢”。學(xué)校教授們對(duì)他很欽佩，認(rèn)為他是鐵桿做學(xué)問的，“不為五斗米折腰”。

對(duì)我最有啟發(fā)的是我的一個(gè)好友，和我背景很相似，也一直是在學(xué)校里蹦跶，讀了碩士、博士，后又去了美國一所著名大學(xué)當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。可當(dāng)教授還不滿一年，她就跳槽去了一家大型共同基金公司。她是那種思維行動(dòng)很活躍、敏銳的女孩，總在不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自己。臨行之前，她撇下北京女孩慣有的豪爽：“姐們下海去了！”

加拿大約克大學(xué)的Vari Hall，我的辦公室就坐落在前排左側(cè)

2. 從多倫多轉(zhuǎn)向華爾街

決定轉(zhuǎn)行后，我的職業(yè)意向起初鎖定在多倫多，畢竟多倫多是加拿大最大的城市，云集了加拿大所有大銀行的總部及其他金融機(jī)構(gòu)，干金融這一行在加拿大非此地莫屬。多倫多也是北美五大城市之一，各方面的設(shè)施、環(huán)境、人文、地理都屬上乘，而自己也已經(jīng)在加拿大生活工作了多年，完全可以定下心來安居樂業(yè)。

想不到1996年夏天去美國紐約開會(huì)，第一次踏上曼哈頓，受到了極大的震撼，一下子改變了初衷，覺得下一步去向，非紐約華爾街莫屬。

其實(shí)，我去過美國多次，除紐約之外的各大城市都跑過，華盛頓、波士頓、費(fèi)城、芝加哥、底特律，甚至中部的圣路易斯，南方的休斯頓、達(dá)拉斯、新奧爾良，西部的洛杉磯、舊金山等。紐約也曾去過，只是沒有深入到曼哈頓市中心，去徜徉體會(huì)。還孤陋寡聞、自以為是地想當(dāng)然，認(rèn)為各大城市都相差無幾、大同小異，所以，也就未將游歷紐約放在重要的議事日程上。

這次是在曼哈頓開會(huì)，住進(jìn)曼哈頓，因此可以趁機(jī)觀光游覽。也是天賜良機(jī)，飛機(jī)進(jìn)入紐約時(shí)，在曼哈頓上空盤旋而過，下面成群結(jié)隊(duì)、鱗次櫛比的摩天高樓，盡收眼底。那種豪邁壯觀、威武磅礴的氣勢(shì)，讓人情不自禁、嘆為觀止。我當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直驚呆了，世界上居然還有這等奇觀，在這彈丸之地上聚集了那么多鋪天蓋地、無與倫比的森林式大廈，齊刷刷，雄赳赳，傲然挺立。多倫多那幾幢高樓，與之相比，真是小巫見大巫，不可相提并論。

等住進(jìn)曼哈頓，這種城市震撼就變得更為明顯。紐約像是上足了發(fā)條，加滿了油的航空母艦，在那里風(fēng)馳電掣般奔馳著，帶動(dòng)艦上所有的人瘋狂刺激，所向披靡。曼哈頓島的形狀，也像是艘航空母艦，狹長(zhǎng)細(xì)身。我可能是屬于比較敏感型的，在曼哈頓街上一走，便能感覺到這個(gè)城市的不同尋常，如此有活力，有朝氣，有動(dòng)感，好像整個(gè)空氣中都彌漫著激動(dòng)興奮的因子，讓我也剎那間精神為之一爽，走起路來昂首挺胸，恨不得也要快馬加鞭了。

多倫多是加拿大的金融中心，但紐約不僅是美國的金融中心，更是全世界的金融中心。它就像一個(gè)資本市場(chǎng)的“麥加”，吸引著全世界各地的金融機(jī)構(gòu)帶著它們的資本，到這里來“朝圣”一下，“鍍金”一下。而且，紐約不僅是世界金融貿(mào)易中心，也是世界上文人墨客、才子佳人、奇才怪才云集向往的文化中心。要支撐這樣一個(gè)世界型超級(jí)大都市(mega-metropolitan)，能對(duì)當(dāng)代的各路精英有如此大的吸引力，總要有磅礴氣勢(shì)和耀人光彩吧。我盡管說不上具體的魅力所在，但在感覺上甚是奇妙獨(dú)特，心生向往。而如果我想深入細(xì)致地了解紐約，享受其世界大都市的情趣風(fēng)范，最好還是插隊(duì)落戶，扎根居住。

接下來，我的注意力便集中在紐約華爾街，夢(mèng)寐以求著雄赳赳氣昂昂跨過國界，來美國下海闖蕩。盡管我還繼續(xù)著約克大學(xué)的全職工作，但已有不同的“日有所思，夜有所夢(mèng)”，憧憬著嶄新的未來，期待著美夢(mèng)成真。

3. 挺進(jìn)紐約華爾街

如果說奔赴紐約華爾街是戰(zhàn)略上的必然事件，最后落戶到了紐約的美國聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行則純屬戰(zhàn)術(shù)上的偶然。

找工作的途徑主要有三：看廣告寄簡(jiǎn)歷，找獵頭公司，朋友引薦。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這其中以第一種方式的成功率最低，基本上是石沉大海。試想，一個(gè)招聘廣告，會(huì)吸引成百上千個(gè)應(yīng)征者，要想在這浩瀚的人堆里脫穎而出，豈不是大海撈針，茫茫無期？而第三種方式的命中率最高，因?yàn)槿绻袃?nèi)應(yīng)的話，公司對(duì)征召人員就多了一份信任，也免去征召應(yīng)聘過程中令人頭疼的繁文縟節(jié)。所以，很多公司都有內(nèi)部獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，凡為公司找到一個(gè)需要的人才，獎(jiǎng)金一千或兩千美元不等。我當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)的在華爾街工作的朋友不多，對(duì)華爾街的工作運(yùn)行方式也不甚了解，所以，起初依賴的主要是獵頭公司(head-hunter)。像我申請(qǐng)的這種專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的工作，公司一般都指派獵頭公司幫助物色。當(dāng)然，獵頭公司的報(bào)酬也不菲，一般為所雇員工幾個(gè)月的收入。所以，獵頭公司也相當(dāng)積極賣命，力促般配成交。

待我金融知識(shí)的佛腳抱得差不多了，心中有了點(diǎn)底氣，便開始小試身手，斗膽地向華爾街挺進(jìn)，同公司進(jìn)行面談，萬里總得邁出第一步。這也是個(gè)學(xué)習(xí)摸索過程，看看自己邁向金融市場(chǎng)會(huì)遭遇到什么樣的挫折，得到什么樣的評(píng)價(jià)，是否會(huì)慘敗而歸，落荒而逃，從此一蹶不振？

起初自然是碰壁連連。因?yàn)槲矣兴枷霚?zhǔn)備，對(duì)自己也沒有過高期望，所以碰壁乃兵家常事，泰然處之，說一句“whatever！”(管它呢)。當(dāng)然，“失敗是成功之母”，關(guān)鍵在于總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不犯同樣的錯(cuò)誤，然后重整旗鼓，再接再厲。

歸納起來，我當(dāng)時(shí)有幾大弱勢(shì)，最為重要的是沒有任何實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)。華爾街的公司大都勢(shì)利實(shí)用，雇了員工就要馬上上手出活，分秒不耽誤。而我盡管有自以為是的理論功底、計(jì)量工具，別人看我獲得了博士學(xué)位又當(dāng)了教授，肯定覺得我腦子還聽使喚。但我對(duì)具體產(chǎn)品的定價(jià)營(yíng)銷、市場(chǎng)規(guī)范等一無所知，不可能馬上上手操作。一個(gè)公司若雇了我，還得花時(shí)間、精力、人力、物力對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)，讓我熟悉一段時(shí)間。用他們的話來說，我有一個(gè)“steep learning curve”(很陡的學(xué)習(xí)曲線)，要從零狀態(tài)突飛猛進(jìn)到專家熟手狀態(tài)，這對(duì)公司來說是一個(gè)冒風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，他們情愿保守一點(diǎn)，雇個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上跌爬滾打過的員工。記得當(dāng)時(shí)同一家大銀行的住房抵押債券部門面談，感覺還不錯(cuò)，幾輪都談下來了，但最后他們還是選了一個(gè)已經(jīng)在這方面干過幾年，從其他銀行跳槽來的候選人。

我沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí)，但每個(gè)人都有這個(gè)從無到有的突破，都要這么走過來的。那么多零的突破，說明了總會(huì)有公司愿意招募新人，培養(yǎng)新手，愿意“放長(zhǎng)線釣大魚”，把希望寄托在新秀的總體貢獻(xiàn)上，我只不過是要找到這種公司、這種部門而已。同時(shí)，我也對(duì)自己有所要求，多對(duì)市場(chǎng)做些了解，來彌補(bǔ)缺陷。

另外一些弱勢(shì)包括我來自加拿大，而非美國本土畢業(yè)的學(xué)者。美國人的大國沙文主義傾向嚴(yán)重，自我唯上，容易將加拿大的人物、事物邊緣化，不屑一顧。其實(shí)，加拿大幾所品牌大學(xué)的教育還是非常嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的，它們總在用美國一流學(xué)校的尺度衡量自己，向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求看齊，也比較注重對(duì)學(xué)生關(guān)心培養(yǎng)。我一直慶幸自己在加拿大的九年，惡補(bǔ)了很多知識(shí)，增強(qiáng)了能力，樹立起在北美這個(gè)社會(huì)里生存和發(fā)展的信心。我所在的西安大略大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，當(dāng)時(shí)在全世界排名十四位，對(duì)學(xué)生要求甚嚴(yán)，尤其是在數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面，上課全用數(shù)字符號(hào)論述，很少文字表達(dá)，不習(xí)慣的像是在聽天方夜譚。我經(jīng)常說，這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，不亞于物理學(xué)學(xué)位，啃下來不容易。更何況，它還提供全額獎(jiǎng)學(xué)金呢！難以想象，如果我在美國，是否會(huì)有如此扎扎實(shí)實(shí)的長(zhǎng)進(jìn)，是否會(huì)在五年時(shí)間里迅速完成碩士博士學(xué)業(yè)，是否會(huì)輕易在大城市找到工作。不管怎樣，現(xiàn)在別人的偏見歧視，一時(shí)半會(huì)兒很難改變。我只有以后在工作上顯示自己的實(shí)力，才能讓別人刮目相看。

在尋找工作和同別人的交談中，也要學(xué)會(huì)知己知彼，有的放矢。我得知道自己能做些什么，不能做些什么，喜歡做什么，不喜歡做什么。比如，我知道自己不能做衍生證券的模型師，那些工作需要極度深?yuàn)W的數(shù)學(xué)微分積分方程知識(shí)，一般都是數(shù)學(xué)、物理博士的拿手好戲，他們看微分積分方程符號(hào)，就像看文字一般從容自如。而我從未受過這方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，現(xiàn)在即便是提著燈籠，都趕不上。能讀懂?dāng)?shù)字符號(hào)，了解個(gè)所以然和之所以然，已經(jīng)是費(fèi)了九牛二虎之力，根本無從談起對(duì)模型進(jìn)行修改、建樹和創(chuàng)新了。

另外，我也不喜歡做需要花大量時(shí)間編寫模型程序的工作。這類工作，在各種數(shù)理模型盛行的華爾街，有著大量的需求，需要專業(yè)人士將模型做具體實(shí)施運(yùn)用。但向這類工作方向發(fā)展，基本上意味著自己還要去學(xué)習(xí)新的程序語言，而這通常又是計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的長(zhǎng)項(xiàng)。我可以去學(xué)一點(diǎn)語言，看懂程序，但不喜歡把大部分時(shí)間花在編寫語言程序上，覺得不夠“金融”。同時(shí)，我也不愿意去銀行再當(dāng)個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，來回討論一些宏觀經(jīng)濟(jì)變量。

我可以而且喜歡做的事情還是蠻多的。除了上述的住房抵押債券，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很感興趣，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。這些方面，需要很多市場(chǎng)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)技能，把各種產(chǎn)品進(jìn)行歸納總結(jié)、量化分析。我對(duì)基金管理也很感興趣，它對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)有很高要求，我會(huì)學(xué)有所用。基金管理是屬于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，虧損盈利，立竿見影，應(yīng)該會(huì)比較興奮刺激。我并且認(rèn)定基金管理，包括共同基金、對(duì)沖基金、養(yǎng)老基金，基金的基金，或其他五花八門的名稱，將是金融業(yè)里發(fā)展最快的行當(dāng)。因?yàn)樗愃平鹑诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的中介機(jī)構(gòu)，雖然不參與金融產(chǎn)品的研發(fā)定制，但隨著金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展，它將起著重要的分門別類、量體裁衣、專款專用等促進(jìn)資金最合理分配的中介作用。

另一方面，公司對(duì)學(xué)校出來的學(xué)究也還是有不少成見的：其一，認(rèn)為他們不諳人間事理，清高孤傲，樂于批判，而不善于團(tuán)結(jié)上下級(jí)和同事；其二，認(rèn)為他們只注重追求自己的興趣愛好，追求理論模型上的完美精致，而不顧實(shí)際操作運(yùn)用的可行性、短平快等。

這種成見不是絲毫沒有根據(jù)的，因?yàn)閷W(xué)校的環(huán)境和要求與公司的氛圍大不相同。學(xué)校里是一個(gè)扁平型組織結(jié)構(gòu)(flat organization structure)，沒有那么多頭頭腦腦，上上下下，每個(gè)教授就像是自我雇傭(self-employed)，專心致志做好自己一攤事，系里事務(wù)由一大堆委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，系主任也主要是充當(dāng)召集人、協(xié)調(diào)員的角色，而非握有生殺大權(quán)的老板。所以，當(dāng)教授的人際關(guān)系頗為簡(jiǎn)單，只要做好學(xué)問教好學(xué)生便可，腦子里不需要緊繃一根處理好上級(jí)下級(jí)、老板同事關(guān)系的弦。相反，教授的腦子里老得要緊繃一根批判的弦，反問詰問別人的說法、做法，這樣，自己的文章理論才能標(biāo)新立異，才能有發(fā)表的可能。這種批判性的思維方式若習(xí)慣成自然帶到公司來的話，便會(huì)成為“眼中釘”、“肉中刺”，眾矢之的。

公司是一個(gè)層級(jí)型組織結(jié)構(gòu)(hierarchical organization structure)，上下等級(jí)，壁壘森嚴(yán)。上級(jí)有他的指令，下級(jí)有他的服從。需要“眾人拾柴火焰高”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合精神。所以，批判指責(zé)型作風(fēng)，不利于團(tuán)結(jié)，反而會(huì)眾叛親離，欲速則不達(dá)。自然，公司有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)性，做的東西不求精致完美，但求成效快、回報(bào)大。所以，學(xué)究在公司的氛圍里，會(huì)遭受文化沖擊，需要及時(shí)妥協(xié)調(diào)整，以適合新形式、新環(huán)境的要求。

至于說我是女性，是亞裔，這是否會(huì)直接或間接影響我的就業(yè)機(jī)會(huì)呢？我沒有親身感受到對(duì)女性、對(duì)亞裔的歧視。現(xiàn)在美國人學(xué)乖了，在種族平等、女權(quán)運(yùn)動(dòng)的社會(huì)呼聲和法律糾紛上，他們最起碼在公開場(chǎng)合上表現(xiàn)得politically correct(政治上正確)，言談舉止做到天衣無縫、滴水不漏。但我倒是當(dāng)面聽說了他們對(duì)加拿大人的歧視，瞧不起加拿大的畢業(yè)生。不管怎樣，偏見和歧視總是顯性、隱性地存在，不可否認(rèn)。重要的是不要讓它過多妨礙你的工作和生活。我是憑本事吃飯，自信有能力把工作做好。別人也是看了我的履歷才同我交談，談的也是工作上的事。在華爾街工作的亞裔女性不乏其數(shù)，說明她們總還能破除偏見，爭(zhēng)得一席之地。

按照華爾街過來人的說法，憑我的履歷，在華爾街找到工作只是遲早的事。有不如我條件的，也照樣得到容納。華爾街的金融人才市場(chǎng)浩瀚深廣，聚集了全世界的主要金融機(jī)構(gòu)，聚集了金融界的所有部門。各行各業(yè)錯(cuò)落有致，適合各類人才各種背景。男女老少、黑白黃棕，只要你有點(diǎn)才能，華爾街便能有你用武之地，你便能找到niche(合適位置)。所以，一種普遍的說法是華爾街是智力的競(jìng)技場(chǎng)，才能的演繹廳，只要有才能，便能找到買家，受到青睞。而在工作中已經(jīng)嶄露頭角的，則更是趨之若鶩，希望得到更高的提升。在華爾街工作的人，各種各樣背景的都有，我屬于科班出身，其他的專業(yè)更是五花八門。公司有時(shí)候干脆就把面談變成智力測(cè)驗(yàn)了，看看你的腦袋瓜子是否聰穎敏捷，而不只是在乎你的學(xué)歷學(xué)位。

經(jīng)歷過幾次挫折，開始知道自己的長(zhǎng)處短項(xiàng)，認(rèn)識(shí)的紐約朋友逐漸多起來，學(xué)會(huì)了怎樣同面談?wù)邔?duì)答如流，接下來的路似乎越走越寬，機(jī)會(huì)也越來越多。到了1997年底，一位朋友推薦我去美聯(lián)儲(chǔ)的紐約聯(lián)儲(chǔ)面談的時(shí)候，我感覺已是水到渠成了。

4. 應(yīng)聘紐約聯(lián)儲(chǔ)

美國的聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)(The Federal Reserve System)是美國的中央銀行，執(zhí)行著維護(hù)美國經(jīng)濟(jì)的三大重要職能。除了舉世矚目、叱咤風(fēng)云的貨幣利率調(diào)節(jié)政策外，同樣重要卻不如貨幣政策那般光彩耀人的，是它監(jiān)督管理銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和提供維持金融機(jī)構(gòu)間支付清算的兩大職能。

美聯(lián)儲(chǔ)除了總部(The Federal Reserve Board)設(shè)在華盛頓外，在全國劃分成12個(gè)儲(chǔ)備區(qū)，每區(qū)設(shè)立一個(gè)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(The Federal Reserve Bank)。每家區(qū)域性儲(chǔ)備銀行都是一個(gè)法人機(jī)構(gòu)，擁有自己的董事會(huì)，獨(dú)立性非常強(qiáng)，稱自己為獨(dú)立的銀行，而非美聯(lián)儲(chǔ)分行或分部。除了12個(gè)地區(qū)性聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行外，全國還設(shè)有25個(gè)分行(branches)，屬這些區(qū)域性儲(chǔ)備銀行管轄。這樣就組成了整個(gè)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)，由坐落在華盛頓的總部總體協(xié)調(diào)管理。總部最重要的職責(zé)是操作國家的貨幣和信貸，以維持價(jià)格穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而其他兩項(xiàng)職能—— 銀行監(jiān)管和支付清算—— 則下放到各個(gè)儲(chǔ)備區(qū)，由它們獨(dú)立管理操作(附錄A“有關(guān)美聯(lián)儲(chǔ)的認(rèn)識(shí)誤點(diǎn)”詳細(xì)介紹了美聯(lián)儲(chǔ)的功能和職責(zé))。

紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(簡(jiǎn)稱紐約聯(lián)儲(chǔ))是美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)中最重要的、最有影響力的儲(chǔ)備銀行。它負(fù)責(zé)第二個(gè)儲(chǔ)備區(qū)，管轄紐約市及周邊地區(qū)的大中型商業(yè)銀行、銀行(金融)控股公司、外國銀行分行和辦事處。它坐落在曼哈頓下城(downtown)金融區(qū)，同紐約證券交易所、華爾街僅百步之遙；世界金融中心建筑群、世界貿(mào)易中心建筑群也都在10分鐘步行之內(nèi)；摩根、大通、高盛財(cái)團(tuán)、德意志財(cái)團(tuán)、紐約商品交易所等大樓也都云集左右；儼然身處金融活動(dòng)中心，眼觀六路，耳聽八方。紐約另一大金融聚集點(diǎn)為曼哈頓中城(midtown)，那里有花旗集團(tuán)總部、大通銀行總部、雷曼兄弟投資公司，瑞士、英國、法國、日本等的幾家大銀行。但因?yàn)橹谐且彩羌~約的文化藝術(shù)中心、新聞媒體、百老匯、博物館、領(lǐng)館、餐館密集的地方，所以凸顯不出金融的唯我獨(dú)尊。

在執(zhí)行美聯(lián)儲(chǔ)的三大職能上，紐約聯(lián)儲(chǔ)向來起著無與倫比、馬首是瞻的橋頭堡作用。

美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策，利率的上調(diào)下降，必須要通過紐約聯(lián)儲(chǔ)買賣政府債券來得以具體操縱落實(shí)；財(cái)政部發(fā)行國債，也必須要通過紐約聯(lián)儲(chǔ)上傳下達(dá)，最后行銷世界各地；紐約聯(lián)儲(chǔ)所承擔(dān)的交易清算額每天為1.1萬億美元，占整個(gè)聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)每天1.8萬億美元的60％以上；證券交易清算額每天為1.2萬億美元，超過整個(gè)聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)每天1.3萬億美元的90％。這說明了紐約聯(lián)儲(chǔ)舉足輕重的作用，也為紐約聯(lián)儲(chǔ)及美聯(lián)儲(chǔ)帶來可觀收益。

在銀行監(jiān)管的政策和操作上，紐約聯(lián)儲(chǔ)更是具有無上的發(fā)言權(quán)和權(quán)威性，這與它得天獨(dú)厚的地理位置不可分割。小小的曼哈頓島上，聚集著成百上千家國內(nèi)外、大中小銀行及各類金融機(jī)構(gòu)，囊括了世界上最先進(jìn)的科技、產(chǎn)品、人才，氣象萬千，日新月異。在這里監(jiān)管銀行，自然而然有其信息的制高點(diǎn)；通過曼哈頓，掌握第一手資料，全面了解整個(gè)銀行業(yè)的運(yùn)作模式。除此之外，銀行業(yè)對(duì)監(jiān)管方針政策提出的挑戰(zhàn)，大都從這里開始；要建立規(guī)范，樹立標(biāo)準(zhǔn)，也基本上從這里開始著手調(diào)研。難怪紐約聯(lián)儲(chǔ)當(dāng)之無愧地成為總部及其他聯(lián)儲(chǔ)銀行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)常取經(jīng)燒香的“大雄寶殿”。紐約聯(lián)儲(chǔ)的總裁，是美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策委員會(huì)—— 聯(lián)邦公開市場(chǎng)委員會(huì)(Federal Open Market Committee，F(xiàn)OMC)—— 12名有資格投票的常任會(huì)員之一。紐約聯(lián)儲(chǔ)的前任總裁William McDonough還兼任國際清算銀行的銀行監(jiān)管委員會(huì)主席。國際結(jié)算銀行(Bank for International Settlements，BIS)位于瑞士巴塞爾，充當(dāng)著國家間中央銀行的職責(zé)，在制定國際間統(tǒng)一的銀行監(jiān)管政策上起著越來越重要的作用。紐約聯(lián)儲(chǔ)的其他銀行監(jiān)管頭目，都多多少少在BIS擔(dān)任要職(有關(guān)BIS的政策、組織、協(xié)定，下一章有詳細(xì)介紹)。

有趣的是，紐約聯(lián)儲(chǔ)也還是世界上最大的黃金儲(chǔ)存庫。在它主樓的地下室，大約五個(gè)樓層之下，儲(chǔ)存有價(jià)值900億美元的金磚，這些金磚并非美國政府或機(jī)構(gòu)所有(美國政府的金磚藏匿于美國內(nèi)地的肯塔基州)，而從屬于外國政府、中央銀行，或其他組織機(jī)構(gòu)。紐約聯(lián)儲(chǔ)只是為這些金磚提供無償托管。這些金磚絕大部分是“二戰(zhàn)”時(shí)從歐洲運(yùn)來的，為了躲避戰(zhàn)亂，而到美國這個(gè)“西線無戰(zhàn)事”的世外桃源尋找棲身之地。紐約聯(lián)儲(chǔ)的這個(gè)黃金儲(chǔ)存庫對(duì)外開放，大眾可以免費(fèi)進(jìn)入?yún)⒂^。好萊塢電影“Die Hard 3”講的就是一幫匪徒跑到紐約來搶劫這個(gè)金庫的故事。

除了這個(gè)黃金庫，紐約聯(lián)儲(chǔ)還有一個(gè)系統(tǒng)的博物館，可供游客免費(fèi)參觀，或者作為學(xué)生研究課題的資料來源。陳列介紹的資料包括：美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)的歷史和概要、經(jīng)濟(jì)周期、貨幣政策的實(shí)施、信貸的乘數(shù)效應(yīng)、美聯(lián)儲(chǔ)的三大職責(zé)等。博物館內(nèi)有架計(jì)算機(jī)終端，可以用來模擬在不同經(jīng)濟(jì)情況下，美聯(lián)儲(chǔ)主席如何決定貨幣政策，以控制通貨膨脹，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。還有一個(gè)圖表，說明經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和金融活動(dòng)如何在家庭、企業(yè)、政府和國外機(jī)構(gòu)之間周轉(zhuǎn)。有一排透明的玻璃展柜，并排陳列真假美鈔，教人辨認(rèn)。還有一個(gè)碩大的駱駝標(biāo)本站在那里，起初會(huì)讓人覺得很突兀，原來它與美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)商業(yè)銀行的評(píng)級(jí)有關(guān)，評(píng)級(jí)的縮寫為CAMELS，意即“駱駝”(第五章會(huì)詳細(xì)介紹這方面內(nèi)容)。參觀者還可以拿到一個(gè)紀(jì)念品，是美聯(lián)儲(chǔ)用碾碎的舊美鈔做成的鎮(zhèn)紙。當(dāng)然，還有形形的紀(jì)念品可供購買。

我去面談的是紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行監(jiān)管部(bank supervision department)，共兩三百號(hào)人，負(fù)責(zé)對(duì)第二儲(chǔ)備區(qū)內(nèi)銀行的監(jiān)督和管理，外加分析研究、政策制定等。

當(dāng)時(shí)的銀行監(jiān)管部有五大分部：其中四大分部各自負(fù)責(zé)一組銀行，大、中、小搭配，從事常規(guī)的銀行檢查工作；另一大分部稱為咨詢和技術(shù)服務(wù)部(advisory and technical services，ATS)，百號(hào)人不到，由在華爾街聲名卓著的Christine Cumming領(lǐng)導(dǎo)。ATS主要由一些特別行動(dòng)小組組成，為銀行監(jiān)管的大部隊(duì)提供專業(yè)性強(qiáng)的檢查服務(wù)。比如，有一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)銀行Y2K(2000年)的轉(zhuǎn)型工作。當(dāng)1999年向2000年過渡的時(shí)候，商業(yè)銀行的一些陳舊的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有可能在數(shù)字進(jìn)位的時(shí)候出錯(cuò)，將1999向2000的過渡算成是99向00的過渡，從而造成不必要的混亂和損失。除此之外，ATS還有一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)檢查銀行落實(shí)反洗錢的狀況，還有一個(gè)小組專門檢查商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)。ATS里有一個(gè)很重要的十幾人大組—— 銀行分析組(bank analysis)，專門從事銀行監(jiān)管政策的調(diào)研和制定，與巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)聯(lián)系密切。隨著巴塞爾資本協(xié)議的起草、修改、反復(fù)審議，該小組也顯示出其越來越重要的作用(紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行監(jiān)管部的組織結(jié)構(gòu)和變遷，第六章有詳細(xì)陳述)。

具體說來，約我面談的是ATS手下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組(risk assessment unit)，專門從事對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估和審查，主要是針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及數(shù)量模型的部分。

華爾街金融產(chǎn)品日新月異。新潮產(chǎn)品，諸如衍生證券和資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，都多多少少涉及數(shù)理知識(shí)， 有時(shí)甚至相當(dāng)深?yuàn)W。與之相伴，針對(duì)這種產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理也數(shù)理化、統(tǒng)計(jì)化，依賴模型來模擬實(shí)際情況。風(fēng)險(xiǎn)管理模型已成為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的重要手段，各個(gè)小組、部門，甚至整個(gè)機(jī)構(gòu)，都設(shè)有各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并通過這些指標(biāo)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控，來決定風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、廣度。作為銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的紐約聯(lián)儲(chǔ)，自然也要審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)潮流，配置相應(yīng)的監(jiān)管人員，對(duì)銀行模型的合理性，及圍繞著模型所進(jìn)行的一系列政策和程序，進(jìn)行有效的審核和檢查。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組聚集了紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行監(jiān)管隊(duì)伍中對(duì)新潮產(chǎn)品比較熟悉，數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)比較扎實(shí)的檢查員。他們喜歡稱自己為“特別行動(dòng)隊(duì)”(squad)，以表明自己的特殊性和優(yōu)越性，以及對(duì)時(shí)代新潮流的領(lǐng)悟。盡管如此，“特動(dòng)隊(duì)”的成員，大部分還是經(jīng)濟(jì)、管理或政策研究碩士畢業(yè)，其數(shù)理統(tǒng)計(jì)功底與實(shí)際工作需要依然差一截。要知道，被管轄銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理模型都是由數(shù)理統(tǒng)計(jì)博士發(fā)展演繹出來的，要能同他們平等對(duì)話，看懂他們的寫作，非得在這專業(yè)方面多跌爬滾打幾年不可。ATS也意識(shí)到有這一斷層，在必要的時(shí)候，就向紐約聯(lián)儲(chǔ)的研究部門(research department)借人借時(shí)間，冠之以這是研究部門對(duì)銀行監(jiān)管部的客戶服務(wù)。

紐約聯(lián)儲(chǔ)的研究部集聚了三四十名美國頭牌名校畢業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融學(xué)家，各行各業(yè)，人才濟(jì)濟(jì)。其中有幾位能文能武、既懂金融又懂?dāng)?shù)理的驍勇戰(zhàn)將，便成為銀行監(jiān)管的掌上明珠，經(jīng)常被借調(diào)來參加各種活動(dòng)。但這些研究員同時(shí)又要承擔(dān)繁重的學(xué)術(shù)研究和發(fā)表文章的任務(wù)，在已經(jīng)疲于奔命的情況下，不可能一心一意地為監(jiān)管部門服務(wù)。針對(duì)這種情況，ATS開始繞過傳統(tǒng)的招收大學(xué)本科、碩士畢業(yè)生的模式，除了明里暗里鼓動(dòng)研究部門的經(jīng)濟(jì)學(xué)家另辟新就，跳槽到監(jiān)管部門外，還開始把注意力轉(zhuǎn)向商業(yè)界學(xué)術(shù)界，廣開門路，物色有堅(jiān)實(shí)數(shù)量背景的人才，物色業(yè)界通稱的quants(定量分析師)。

我的簡(jiǎn)歷，就在這種背景情況下，被遞到了他們面前。萬事俱備，只欠面談。接下來的事情便出奇地簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的主管Kevin安排我進(jìn)行第一輪面談，主要是向我介紹紐約聯(lián)儲(chǔ)、銀行監(jiān)管、ATS和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的工作性質(zhì)和內(nèi)容。問問我的職業(yè)意向，是否對(duì)銀行監(jiān)管感興趣，是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣。在這種情況下，我自然會(huì)說“yes，我很感興趣”。的確，我很感興趣。我是一張白紙，需要填空，而風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我來說又是一個(gè)向往的起跑點(diǎn)，興許以后可以畫出一幅美妙的事業(yè)畫卷。盡管我對(duì)金融產(chǎn)品還不那么了解，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作懵懵懂懂，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念還是深刻領(lǐng)悟的，知道風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)原則，模型的假設(shè)算法等。再則，美聯(lián)儲(chǔ)很神秘、很獨(dú)特，令人無限向往，望而生畏，“不入虎穴，焉得虎子”，何不去經(jīng)歷經(jīng)歷，見識(shí)見識(shí)！

Kevin在紐約聯(lián)儲(chǔ)已有多年經(jīng)歷，三十多歲，紐約大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)。他是典型的美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)培養(yǎng)出來的銀行監(jiān)管人員：從本科直接招收進(jìn)了美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)，再經(jīng)過幾年聯(lián)儲(chǔ)的系統(tǒng)培訓(xùn)，取得銀行監(jiān)管的認(rèn)證，然后扶搖直上，當(dāng)上了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的主管，手下有四五個(gè)精兵強(qiáng)將。他看上去是那種實(shí)在牢靠的管理者形象，上通下達(dá)，滿口銀行監(jiān)管人員的術(shù)語。在北美，上下左右稱呼一般都直呼其名，簡(jiǎn)便易行。紐約聯(lián)儲(chǔ)的上上下下，都稱總裁William McDonough為Bill(William的簡(jiǎn)稱為Bill)。我也早就入鄉(xiāng)隨俗，習(xí)慣這種方式了。

在這次面談中，Kevin說的話比我說的要多，據(jù)說這就是面談容易程度的風(fēng)向標(biāo)。一般公司面談，都是考核性質(zhì)的，考官問問題，應(yīng)征者回答。不能說多了，免得留下碎嘴的嫌疑；不能說少了，“悶棍”不利于同事間交流合作；更不能說錯(cuò)了，被抓住辮子。一般公司面談，本著“假設(shè)你有罪，而你要證明自己無辜”的原則(presumed guilty，until proved innocent)，都要派上幾撥人員對(duì)應(yīng)征者狂轟濫炸，看他如何招架，只要你露出蛛絲馬跡，便前功盡棄。而只有披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，知道如何兵來將擋、水來土掩者，才能最后脫穎而出。所以，Kevin說的比我要多，說明他不是在考我，而只是想了解我，有個(gè)溝通。

接下來，Kevin安排我去見研究部的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是屬于上面提到過的那種能文能武、驍勇善戰(zhàn)的主。我想Kevin是想讓他來好好考考我的真實(shí)功底。但兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)話，“心有靈犀一點(diǎn)通”。我同他解釋我做過的研究課題及我的志向，不用多費(fèi)口舌，他便清楚了我的底細(xì)。接下來，我們花很多時(shí)間談別的事。他對(duì)我投身金融界報(bào)以贊同；他對(duì)近年來經(jīng)濟(jì)學(xué)原則、理論，入侵社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域拍手稱快；他向我介紹了他協(xié)助銀行監(jiān)管做的項(xiàng)目，說華爾街可以把風(fēng)險(xiǎn)模型做到非常艱深細(xì)膩的地步，譬如，計(jì)量經(jīng)濟(jì)的最新研究成果ARCH，GARCH模型，不單被搬到需要精密計(jì)算的產(chǎn)品定價(jià)模型上，還被搬到了線條比較粗獷的風(fēng)險(xiǎn)管理模型上。到最后，也是他說的話比我說的要多。

兩周后的第二輪面談晉級(jí)到高一層領(lǐng)導(dǎo)班子：Christine Cumming和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的前任主管Brian。在Christine的辦公室里，我同Brian先談。他在紐約聯(lián)儲(chǔ)口碑甚好，是公認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)，也是Christine一手提拔起來的，原先在銀行界呆過多年。他也沒有考我，沒有問任何棘手的問題。倒是他提了一個(gè)要求讓我覺得很詫異，他說：“希望你在紐約聯(lián)儲(chǔ)，最起碼待夠兩年。”因?yàn)槲矣袀€(gè)適應(yīng)工作的過程，他們也有培訓(xùn)我的職責(zé)，他不希望我“風(fēng)華正茂”的時(shí)候，便立馬跳槽，另謀高就。我也老老實(shí)實(shí)地說：“我覺得很驚訝，這個(gè)要求對(duì)我來說算不了什么。我是從學(xué)校出來的，教授們?cè)趯W(xué)校里一呆就是好幾年，甚至一輩子。”

等Christine進(jìn)來的時(shí)候，只見她滿面春風(fēng)，看來她是得到Brian的OK了。Christine在紐約華爾街大名鼎鼎，她經(jīng)常在各種大會(huì)上代表美聯(lián)儲(chǔ)作報(bào)告，也是巴塞爾銀行監(jiān)管政策的權(quán)威發(fā)言人物。她手下的銀行分析組，如前所述，隨著巴塞爾一系列協(xié)議的起草、修改和審議，顯示出與日俱增的重要作用。

在見到Christine之前，本想她會(huì)是那種頤指氣使、盛氣凌人的人物。華爾街這樣的女總管比比皆是，歇斯底里、聲嘶力竭是通病，好像非如此表現(xiàn)便不符合女總管的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在我知道要同她面談時(shí)，心里發(fā)怵、生怕會(huì)在她“咄咄逼人”的架勢(shì)下，兵敗如山倒。豈料第一輪禮節(jié)性招呼打過之后，她給我的印象是異常和藹可親、平易近人。她說話時(shí)總是面帶微笑，讓我容易放松戒備。她看起來有四十歲出頭，梳著簡(jiǎn)單的金黃色短發(fā)，穿著毛衣長(zhǎng)裙，而非西裝革履。她說話聲音不高，但語氣堅(jiān)定鏗鏘，沒有一句多余的話。她倒是測(cè)試了我不少對(duì)市場(chǎng)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)和數(shù)理認(rèn)識(shí)，我也是有備而來，毫不含糊地做了恰當(dāng)?shù)幕卮稹?/p>

Christine Cumming的親和作風(fēng)是她一貫的行事和管理原則，她強(qiáng)調(diào)大家和睦和諧相處，目標(biāo)是把工作做好。她同銀行界的交流也是本著合作協(xié)商的精神，共同管理控制風(fēng)險(xiǎn)，而非強(qiáng)制命令、高層施壓。所以她甚得銀行界歡迎，認(rèn)為她是大權(quán)在握的監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)，少有的幾個(gè)能同銀行界對(duì)話，能懂銀行業(yè)務(wù)的高層官員，所以還經(jīng)常授予她獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。在我們面談前，她剛獲得國際風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士協(xié)會(huì)(The Global Association of Risk Professionals，GARP)授予的1997年“年度風(fēng)險(xiǎn)管理人物”(Risk Manager of the Year)的稱號(hào)。她原本也是讀經(jīng)濟(jì)學(xué)出身，在明尼蘇達(dá)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，在摩根銀行工作過多年，然后十幾年來就一直在紐約聯(lián)儲(chǔ)。她在紐約聯(lián)儲(chǔ)的職位不斷升遷：當(dāng)時(shí)她是ATS的主管，后又晉升為研究部的主管。自2004年2月，她更被提拔為紐約聯(lián)儲(chǔ)第一副總裁，相當(dāng)于紐約聯(lián)儲(chǔ)的第二把手，僅次于總裁。在美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策委員會(huì)FOMC投票決定貨幣政策的12人會(huì)議上，若紐約聯(lián)儲(chǔ)總裁缺席，她便可替代總裁去投票。這是她事業(yè)的又一個(gè)新的制高點(diǎn)。

等到第三輪面談的時(shí)候，對(duì)象已經(jīng)是人力資源部(Human Resources)官員了。這說明我前面兩個(gè)關(guān)卡已過，他們準(zhǔn)備給我job offer(工作意向書)，接下來就是些事務(wù)性的程序操作了。

美國公司的人力資源部一般都屬于后勤部門，從事事務(wù)性的人員協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，諸如安排去學(xué)校招生、安排新人現(xiàn)場(chǎng)面談、離職人員面談、背景查詢和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、假期等福利項(xiàng)目，但對(duì)人事沒有取舍的決策權(quán)。人力資源部的一個(gè)重要職責(zé)是詢問新人、舊人一些主管部門難以啟齒或有利害沖突的問題，諸如為什么要離開原單位，同主管有什么糾葛等。對(duì)新人來說，一個(gè)關(guān)鍵問題就是前一個(gè)工作職位的工資是多少。有了這個(gè)數(shù)目，公司就有了價(jià)格底線，可以做到心中有數(shù)，大概花多少價(jià)錢可以買斷你的勞動(dòng)力。一般來說，換一個(gè)工作，工資有個(gè)20％~30％的增長(zhǎng)就算相當(dāng)不錯(cuò)了，算是升級(jí)跳槽，會(huì)讓新雇員工高興一陣子。除了工資外，人力資源部門還讓你填一大堆表格，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、有無犯罪記錄、有無非法活動(dòng)，諸如吸毒、賭博。美聯(lián)儲(chǔ)不允許雇員參與任何性質(zhì)的賭博活動(dòng)；不能在工作時(shí)間喝酒，包括午餐；更不用說其他非法活動(dòng)。他們做的背景核實(shí)(background check)一般都曠日持久，要持續(xù)一兩個(gè)月。經(jīng)過這樣一番清查，想必美聯(lián)儲(chǔ)的工作人員都?xì)v史清白，即便無功，但也無過。

我在加拿大做教授的四年期間，前三年的年薪都是52 000加元。因?yàn)檎?cái)政赤字要精簡(jiǎn)支出，所以我們學(xué)校實(shí)行了三年工資凍結(jié)。第四年解凍后，加了1400加元。這些加元折合成美元才40 000多一點(diǎn)。而且，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的發(fā)展前景也不容樂觀，加拿大政府財(cái)政虧空，經(jīng)濟(jì)學(xué)院招生不足，員工能不被精兵簡(jiǎn)政就已經(jīng)不錯(cuò)的了。

想必Kevin看了我的工資數(shù)目定是覺得慘不忍睹—— 這還不如紐約一個(gè)碩士畢業(yè)生的起始薪金！難怪我為什么要跳槽了！但其實(shí)，我向來對(duì)錢不很看重。因?yàn)橄M(fèi)水準(zhǔn)低，也沒有時(shí)間吃喝玩樂，所以物質(zhì)上欲望比較少，經(jīng)濟(jì)上盈余也就比較多。再說，我也向來沒有覺得缺錢花。求學(xué)期間，一直有全額獎(jiǎng)學(xué)金，除了做點(diǎn)輕描淡寫的助教，夏天教點(diǎn)本科生的課，從來不需要外出打工掙錢。出國第一年，便有5000加元結(jié)余，是讓我感覺最為富有的“萬元戶”的一段日子，畢竟與當(dāng)時(shí)物質(zhì)生活一貧如洗的中國相比簡(jiǎn)直是天壤之別。我因?yàn)楣ぷ鞅容^刻苦認(rèn)真，花很多時(shí)間在系里計(jì)算機(jī)房寫文章，算程序(當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦還不普及，所有學(xué)業(yè)都在學(xué)校里完成)。計(jì)算機(jī)房對(duì)面辦公室的一位德高望重的教授，見我精神可嘉，便去一家基金會(huì)為我申請(qǐng)到近萬元獎(jiǎng)學(xué)金。這在上學(xué)期間算是天文數(shù)字，可以維持一年生計(jì)。

過了幾天，Kevin的工作意向書就寄到了。擔(dān)任銀行檢查員(bank examiner)，年薪6.5萬美元。他同我又做了一番詳盡的解釋：這份工作按常規(guī)有半年試用期(probation period)，轉(zhuǎn)正后，有可能會(huì)重新考慮報(bào)酬待遇。紐約聯(lián)儲(chǔ)沒有獎(jiǎng)金之類額外收入，但有很好的福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金制度；有非常受人歡迎的彈性星期五制度(flexible Friday)，即平時(shí)每天多干一小時(shí)，每?jī)芍艿囊粋€(gè)星期五便可不用上班；除此之外，每年還有四周休假，幾天的事假和病假，等等。另外，為避免有利害沖突的嫌疑，我不能同時(shí)在其他金融機(jī)構(gòu)兼有工作或頭銜；我如果持有美聯(lián)儲(chǔ)管轄的商業(yè)銀行的股票，得馬上清理掉；但我可以投資共同基金，即便共同基金里含有轄內(nèi)銀行股票也無妨，因?yàn)閭€(gè)人對(duì)基金的資產(chǎn)選擇鮮有控制能力；我可以在這些轄內(nèi)銀行開辦普通意義上的支票存款賬戶，但買房子的抵押貸款不能出自這些銀行。林林總總，不一而足。

我基本上是馬上接受了這份工作，沒覺得有什么需要爭(zhēng)議要求的，還覺得這些規(guī)則條例蠻新奇，從未經(jīng)歷過。比如假期，在大學(xué)里是沒有固定假期的，時(shí)間安排上非常機(jī)動(dòng)。你可以整個(gè)暑期、周末都休息，游山玩水，也可以繼續(xù)做研究、寫文章、算程序。對(duì)大部分學(xué)者來說，尤其是事業(yè)剛起步的年青學(xué)者來說，更有可能是“身在曹營(yíng)心在漢”，不管身在何處，腦子依然像上緊的發(fā)條，想問題，做文章。而在商業(yè)界，工作時(shí)間和閑暇時(shí)間似乎涇渭分明，周一至周五專注于工作，周末便放松休息，白天上班，晚上下班，腦子就像開關(guān)一樣，一開一關(guān)，張弛有致。總之，我現(xiàn)在就要去適應(yīng)新的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式了。

“Welcome aboard”(歡迎加入)，這是紐約聯(lián)儲(chǔ)對(duì)我接受他們工作的回應(yīng)。加入美聯(lián)儲(chǔ)，標(biāo)志著我正式完成從學(xué)校向商界的轉(zhuǎn)向，從經(jīng)濟(jì)學(xué)向金融業(yè)的轉(zhuǎn)行，從加拿大多倫多向美國紐約的跨越。這是我人生的一個(gè)新的里程碑，是我積極思索，夢(mèng)想成真，是工夫不負(fù)有心人、事在人為的真實(shí)體驗(yàn)！與其說過去走的路是約定俗成、按部就班，那么現(xiàn)在這條路則是自己通過觀察、比較、思考，作出的理性選擇，是離開自己非常熟悉的學(xué)院環(huán)境，冒失敗風(fēng)險(xiǎn)所闖的一條新路。“欲窮千里目，更上一層樓”，人需要不斷挑戰(zhàn)自己，激勵(lì)自己，不安于現(xiàn)狀，不故步自封，這樣才會(huì)有驚喜和回報(bào)，才會(huì)有激情和成就感。

從此以后，我便早上背著公文包，從曼哈頓哈得遜河對(duì)岸的新澤西公寓，坐兩站地鐵，來到曼哈頓下城的紐約聯(lián)儲(chǔ)，開始我每天的工作。地鐵出口站為赫赫有名的世界貿(mào)易中心(World Trade Center)，是曼哈頓的一大交通樞紐，五六條地鐵都在這里相聚靠站，載人送人。地鐵出口處并排有十多座扶手電梯，齊刷刷、轟隆隆，滿載著五湖四海精英。這是紐約的一大景點(diǎn)，電視節(jié)目經(jīng)常用此來體現(xiàn)紐約的朝氣蓬勃，所向披靡。身臨其境，每每總為這種磅礴壯觀的現(xiàn)代文明氣勢(shì)所震撼。

我逐漸體會(huì)到，我第一次踏上曼哈頓所感受到的沖擊震撼，其實(shí)來源于它的人的威力，人的氣勢(shì)，人的總體素質(zhì)的不同尋常。曼哈頓聚集著世界上一流的人才精英，是全世界生命不息、奮斗不止的“好戰(zhàn)分子”云集薈萃的地方，是自認(rèn)為有點(diǎn)本事想到這里來“淘金”發(fā)展，一試身手的智力、能力角斗場(chǎng)。如此龐大的人力資源，高度濃縮在一個(gè)小小的“聚寶島”上，互相摩擦碰撞，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，難免不會(huì)產(chǎn)生沸騰呼嘯的群體效應(yīng)，難免不會(huì)散發(fā)彌漫著由量變到質(zhì)變的獨(dú)特的氣場(chǎng)氛圍，讓外來人不由自主地感受到它那獨(dú)特而奇妙的律動(dòng)。也難怪，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料隨機(jī)抽樣顯示，外來旅游者在紐約游玩時(shí)，發(fā)心臟病的概率要高于在其他諸如倫敦、巴黎等國際都市。如果說紐約人因?yàn)闆_鋒陷陣發(fā)心臟病的幾率高，還情有可原，但外來人心情愉悅到此一游，還得冒一定生命危險(xiǎn)，豈不說明曼哈頓的奇妙詭譎，不同尋常？！