序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇健身合同范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

身份證號(hào)：

乙方（承租方）：

身份證號(hào)：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，特制定本合同，以資共同遵守。

第一條：承租房屋位置、面積與用途

1.1乙方承租甲方位于房屋，房屋建筑面積平方米。

1.2上款所稱房屋是指由甲方出租給乙方使用的場(chǎng)地、房屋及其配套設(shè)施。

第二條：租賃期限

2.1租賃期限：年。自年月日起至年月日止。（甲方允許乙方提前進(jìn)駐裝修，時(shí)間為年月日至年月日，該期間不收取租金。）

2.2承租期滿前兩個(gè)月，若乙方希望繼續(xù)承租，應(yīng)書(shū)面告知甲方，在同等條件下甲方應(yīng)優(yōu)先考慮乙方的承租權(quán)利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后辦理續(xù)租手續(xù)，逾期告知視為放棄。

2.3在合同履行期間，因不可抗力導(dǎo)致本合同租賃標(biāo)的物滅失或不適于繼續(xù)使用，本合同自發(fā)生不可抗力之日起自動(dòng)終止。

第三條：租金及支付方式

3.1每年租金額為：元人民幣（￥元）。

3.2付款方式：自年起，每年月日前乙方向甲方支付一年房租。

第四條：履約保證金

4.1乙方應(yīng)于本合同簽訂同時(shí)繳納元履約保證[:請(qǐng)記住我站域名/]金。

4.2在本合同解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)依約退還房屋并結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。乙方若有欠款現(xiàn)象（包括但不限于：水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、應(yīng)向甲方支付的款項(xiàng)等），甲方有權(quán)在履約保證金中扣除，履約保證金不足以支付上述欠款的，乙方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。若無(wú)任何欠款，甲方應(yīng)在本合同終止后15天內(nèi)，無(wú)息返還乙方履約保證金。

4.3如因乙方原因而導(dǎo)致合同解除、終止的，甲方將不予返回履約保證金。

第五條：甲乙雙方租賃該房屋的相關(guān)規(guī)定

5.1在乙方如約支付租金的情況下，由甲方支付出租房屋的供暖費(fèi)用。

5.2乙方負(fù)責(zé)出租房屋內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)施的保管和保險(xiǎn)。

5.3因不可抗力導(dǎo)致本合同無(wú)法履行，雙方免責(zé)，并互相協(xié)助爭(zhēng)取相應(yīng)補(bǔ)償。

第六條：房屋的裝修和維護(hù)保養(yǎng)

6.1甲方負(fù)責(zé)該房屋的建筑質(zhì)量達(dá)到使用要求（不得漏雨，排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)及供暖系統(tǒng)完好等）。

6.2乙方在足額支付第一年租金及履約保證金后即可進(jìn)駐裝修。乙方裝修不得拆改主體結(jié)構(gòu)，在地面、墻體及棚頂打釘鉆眼加大荷載時(shí)不得損壞建筑的結(jié)構(gòu)；乙方應(yīng)愛(ài)護(hù)并合理使用房屋內(nèi)設(shè)施。

第七條：違約責(zé)任

7.1合同期內(nèi)，乙方逾期支付租金，履約保證金等其他費(fèi)用超過(guò)15天，甲方有權(quán)解除合同。

7.2因乙方違約而導(dǎo)致甲方解除合同，已繳納的房屋租金及履約保證金將不予返還。

7.3雙方在合同期內(nèi)，因一方違約而導(dǎo)致合同解除，應(yīng)向守約方支付合同總金額10％的違約金。

第八條：合同解除或終止后的處理

8.1在本合同解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)十五日交還該房屋，并將存放的自有財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)處置。如逾期不歸還或未處置的財(cái)產(chǎn)物資，視為乙方同意甲方代為處置。

第九條：適用法律及爭(zhēng)端解決

9.1雙方產(chǎn)生爭(zhēng)端，應(yīng)友好協(xié)商，互諒互讓?zhuān)瑓f(xié)商不成，任何一方可向有管轄權(quán)的人民法院。

第十條：通則

10.1合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致以書(shū)面形式補(bǔ)充約定，補(bǔ)充約定與本合同具有同等法律效力。

10.2本合同由甲乙雙方簽字生效。本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：乙方：

電話：電話：

篇(2)

邁克剛下飛機(jī)，麗莎就迫不及待地告訴了他自己的想法，沒(méi)想到邁克并不反對(duì)，反而笑著鼓勵(lì)她：“想到就去做，不嘗試怎么知道行不行呢？”接下來(lái)的日子，麗莎專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)人在各個(gè)機(jī)場(chǎng)去發(fā)放，調(diào)查旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)健身房的態(tài)度，結(jié)果很多人對(duì)此表示很感興趣。

當(dāng)麗莎懷著興奮的心情，準(zhǔn)備開(kāi)創(chuàng)自己的新事業(yè)時(shí)，卻遇到了意想不到的困難，那就是沒(méi)有一家機(jī)場(chǎng)肯為健身房提供場(chǎng)地，她磨破了嘴皮子也沒(méi)用。就在一籌莫展之際，有朋友建議麗莎去找舊金山國(guó)際機(jī)場(chǎng)的經(jīng)理杰克，聽(tīng)說(shuō)此人思想前衛(wèi)，很容易接受新鮮事物。

麗莎跑去找杰克，卻因?yàn)闊o(wú)法預(yù)約，一連幾天都見(jiàn)不到人影。她不甘心，連續(xù)蹲守了一個(gè)星期之后，終于在午餐時(shí)等到了杰克。對(duì)方聽(tīng)完她的建議，果然很感興趣，他表示可以提供15平方米左右的地方，先簽下一年的租賃合同，但是按照飛機(jī)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定，健身房可以開(kāi)，卻不允許收費(fèi)，必須讓旅客們免費(fèi)使用。

自己要付昂貴的租金，卻不允許收費(fèi)，這不是賠本生意嗎？麗莎非常郁悶地回到家里。邁克聽(tīng)完事情的來(lái)龍去脈，非但不安慰麗莎，反而拍著手笑道：“你放心和他們簽合同，剩下的事情看我的！”

懷著忐忑不安的心情，麗莎簽下了租賃協(xié)議，開(kāi)始請(qǐng)人設(shè)計(jì)健身房的裝修方案。緊鑼密鼓地忙碌了一個(gè)月左右，一個(gè)大約13平方米，可供4至5人同時(shí)運(yùn)動(dòng)的瑜伽健身房，終于出現(xiàn)在舊金山國(guó)際機(jī)場(chǎng)。乘客們來(lái)到機(jī)場(chǎng)，就可以看到瑜伽房的指示牌。推開(kāi)落地玻璃門(mén)進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)以藍(lán)色為基調(diào)，隱藏在天花板夾層的燈光幽然落下，落地的大鏡子，深色木質(zhì)地板，幾張不同色彩的瑜伽墊子，錯(cuò)落有致鋪在地板上，一切都設(shè)計(jì)得那么溫馨完美。

在乘客們練習(xí)瑜伽的間隙，液晶電視里會(huì)隨機(jī)播放一些廣告，健身房的桌子上，還有很多諸如鑰匙扣之類(lèi)的小紀(jì)念品，每位來(lái)健身房的乘客都可以拿走。當(dāng)然，這些小小的紀(jì)念品，都是由不同的商家提供的“贊助”，它們將會(huì)隨著乘客們目的地的不同，飛到世界各地去。

這些獨(dú)特的廣告，正是邁克的創(chuàng)意，因?yàn)樵陲w機(jī)場(chǎng)開(kāi)健身房，算得上世界上的首創(chuàng)，很多商家都愿意趁機(jī)打一下廣告，他們付的廣告費(fèi)，支付完機(jī)場(chǎng)的租賃費(fèi)，還綽綽有余。

篇(3)

隨著貨幣發(fā)展不斷滲入，科學(xué)技術(shù)含量與物質(zhì)生產(chǎn)力的極大提升，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了難以置信的變化，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)自由、刺激經(jīng)濟(jì)內(nèi)需、打造上帝等建立消費(fèi)型社會(huì)時(shí)代觀的熏陶下，各種各樣的新型消費(fèi)方式順勢(shì)而出，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)更是一呼百應(yīng)，迅速鋪展而來(lái)。如今，在美容美發(fā)，洗車(chē)、健身、網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療、各種球會(huì)、商會(huì)、電信等服務(wù)領(lǐng)域，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)已成為一種非常普遍的消費(fèi)模式，其在給消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)惠與方便的同時(shí)，也為消費(fèi)者帶來(lái)了問(wèn)題和困惑，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)致使消費(fèi)者權(quán)益的行使變得極為脆弱。

一、預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的性質(zhì)及消費(fèi)者的法律地位

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)也稱提前消費(fèi)，指消費(fèi)者為了特定的商品或服務(wù)向經(jīng)營(yíng)者預(yù)先交付一定的費(fèi)用，從經(jīng)營(yíng)者處獲取會(huì)員卡(內(nèi)部成員卡)，并依會(huì)員(內(nèi)部成員)資格按次或按期享受商品或服務(wù)的一種新型消費(fèi)方式。

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中消費(fèi)者既可享用便利，省卻每次交付現(xiàn)金的麻煩，又能得到價(jià)格上的優(yōu)惠，而經(jīng)營(yíng)者可以一次性收取大額資金，能較快回籠經(jīng)營(yíng)成本并可長(zhǎng)期擁有固定客戶，這種共贏的特征正是其得到迅速發(fā)展的最大原因。通過(guò)現(xiàn)有的司法實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)的具體情況來(lái)看，常見(jiàn)的預(yù)付費(fèi)消費(fèi)可分為三類(lèi)：一為定點(diǎn)式消費(fèi)，如美容美發(fā)店、洗車(chē)場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)會(huì)所、球會(huì)等;二為定時(shí)式消費(fèi)，如上述案例中王先生的健身活動(dòng)，健身休閑中心通常是在固定的時(shí)間段安排健身活動(dòng)，以保障有效的成果;三為定額式消費(fèi)，如各種商場(chǎng)或超市發(fā)放的購(gòu)物卡，購(gòu)物卡的面額價(jià)值即為消費(fèi)者的消費(fèi)限度。

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是眾多的新型消費(fèi)方式中的一種，具有不同于其他消費(fèi)方式的特征：其一，從會(huì)員(或成員，以下統(tǒng)一為會(huì)員)資格的取得上看，消費(fèi)者欲取得預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中的權(quán)利須以會(huì)員資格的取得為標(biāo)準(zhǔn)，而會(huì)員資格是在消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者之間直接產(chǎn)生的，不需要媒介機(jī)構(gòu)如銀行、證券機(jī)構(gòu)等，會(huì)員資格的形成通常也需考慮消費(fèi)者的民事行為能力，對(duì)于一些特殊的行業(yè)，為了保障消費(fèi)者的切身利益和發(fā)展需求，可基于消費(fèi)者的民事行為能力考慮是否給予消費(fèi)者會(huì)員資格，如網(wǎng)絡(luò)會(huì)所對(duì)未成年兒童的合理限制;其二，從消費(fèi)者權(quán)利實(shí)現(xiàn)的限度來(lái)看，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的消費(fèi)者權(quán)利并不是一次全部獲得，而具有部分期待權(quán)的性質(zhì);其三，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種雙方法律行為，消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者只有在雙方意思表示一致時(shí)方可進(jìn)入預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性階段;其四，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)具有單方風(fēng)險(xiǎn)性，經(jīng)營(yíng)者集中獲取了權(quán)利而分散地承擔(dān)義務(wù)，處于極為優(yōu)勢(shì)的地位，而消費(fèi)者是以分散的方式獲得權(quán)利，存在著很多不穩(wěn)定的因素。[1]

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是在服務(wù)行業(yè)中產(chǎn)生的一種消費(fèi)，消費(fèi)者作為客戶，為特定的服務(wù)目的而向經(jīng)營(yíng)者支付一定的金錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)營(yíng)者的商品、勞務(wù)，經(jīng)營(yíng)者則向消費(fèi)者出售自己的商品項(xiàng)目，兩者之間的這種關(guān)系已構(gòu)成服務(wù)消費(fèi)合同，在這層意義上，雙方是一種相互平等地支付對(duì)價(jià)并相應(yīng)獲取權(quán)利的契約關(guān)系。另外，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種預(yù)付款合同，亦可稱為非即時(shí)履行格式合同，由于此種消費(fèi)的先交費(fèi)后消費(fèi)的特征，決定了經(jīng)營(yíng)者不可能一次性履行完其所有的義務(wù)，而是根據(jù)行業(yè)的具體情況按次或按期履行。嚴(yán)格意義上講，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種單方非即時(shí)履行合同，消費(fèi)者作為其中的一方提前履行其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，在與經(jīng)營(yíng)者的對(duì)抗中處于明顯不利，兩者之間存在著地位的懸殊。同時(shí)，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)亦是一種格式合同，其合同條款和內(nèi)容通常表現(xiàn)和記載在會(huì)員卡中。會(huì)員卡是由經(jīng)營(yíng)者單方預(yù)先創(chuàng)設(shè)并重復(fù)使用的，是經(jīng)營(yíng)者為了吸引不特定多數(shù)的消費(fèi)者，而以優(yōu)惠條件發(fā)放會(huì)員卡的方式來(lái)與消費(fèi)者達(dá)成協(xié)議，通常會(huì)做出一些利于己方而不利于對(duì)方的規(guī)定。但在一些特殊情況下，經(jīng)營(yíng)者會(huì)與消費(fèi)者單獨(dú)訂立一個(gè)格式合同或載有格式條款的合同，而不是以會(huì)員卡的形式出現(xiàn)。此外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種不完全合同，是在交易市場(chǎng)中信息不完全的情況下，合同雙方在將來(lái)各種狀態(tài)下的權(quán)利義務(wù)不可能完全規(guī)定在雙方協(xié)議中的合同。市場(chǎng)信息是瞬息萬(wàn)變的，尤其是在權(quán)利享受還未確定的期待交易中，消費(fèi)者被先天性地套上弱勢(shì)的標(biāo)牌，故而，經(jīng)營(yíng)者往往憑借自身的優(yōu)勢(shì)凌駕于消費(fèi)者之上，消費(fèi)者信息的貧乏與權(quán)利意識(shí)的淡薄也使得消費(fèi)者疲于自嘆：一失足而成千古恨。

在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中，消費(fèi)者的法律地位應(yīng)該是清晰的，當(dāng)屬于《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》(以下簡(jiǎn)稱《消法》)中的消費(fèi)者，享受《消法》賦予的各種權(quán)利，承擔(dān)其基本義務(wù)。然而作為一種特殊的消費(fèi)模式，消費(fèi)者在其中的法律地位亦有特殊之處，基于以上對(duì)預(yù)付費(fèi)消費(fèi)性質(zhì)的分析，首先，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中的消費(fèi)者是服務(wù)消費(fèi)合同中的買(mǎi)受人，消費(fèi)者以金錢(qián)作價(jià)的方式(這也是消費(fèi)者在服務(wù)消費(fèi)合同中最為重要的義務(wù))換取經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)的給付行為，通常情況下消費(fèi)者的這種行為可視為債務(wù)人的行為，然而，消費(fèi)者在預(yù)付費(fèi)中卻實(shí)施了先予行為，從而具有了債權(quán)人的某些權(quán)利和地位，即請(qǐng)求經(jīng)營(yíng)者提供特定的商品或服務(wù)的權(quán)利。其次，消費(fèi)者是格式合同中的被提供方，提前交納費(fèi)用而分段地享受權(quán)利，承擔(dān)著權(quán)利落空的風(fēng)險(xiǎn)，不但如此，作為格式合同的被提供方還被限制了作為一般消費(fèi)者應(yīng)有的基本權(quán)利，而不知不覺(jué)成為經(jīng)營(yíng)者通過(guò)格式合同制定霸王條款欺壓的對(duì)象。[2]

二、消費(fèi)者在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中的權(quán)利困境及其原因之探析

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)興起的同時(shí)也給消費(fèi)者帶來(lái)了困惑，消費(fèi)者基于信賴?yán)娑A(yù)先履行自己之義務(wù)，而這種信賴?yán)嬗滞耆唤?jīng)營(yíng)者所掌控，由此給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的單方風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)者收取消費(fèi)者價(jià)款后消失的案件發(fā)生率極高，此類(lèi)案例對(duì)消費(fèi)者的損失最大的也最難以維權(quán)。甘肅省消費(fèi)者協(xié)會(huì)于2008年4月16日至5月7日期間，以問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)上調(diào)查結(jié)合的形式開(kāi)展的預(yù)付費(fèi)消費(fèi)調(diào)查活動(dòng)的結(jié)果顯示：有75.3%的消費(fèi)者使用過(guò)消費(fèi)卡進(jìn)行消費(fèi)，但使用的滿意率僅為15.4%，其中最不滿意的集中在美容美發(fā)、電信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)領(lǐng)域。(注：參見(jiàn)甘肅315維權(quán)網(wǎng)(http：//gs315.org.cn/)。)筆者認(rèn)為，消費(fèi)者權(quán)利在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中遭受扼殺或限制的主要表現(xiàn)有：

其一，經(jīng)營(yíng)者利用拖與跑的方式損害消費(fèi)者權(quán)益。在實(shí)踐生活中經(jīng)常看到有經(jīng)營(yíng)者在收取大量的會(huì)員費(fèi)后就遁跡而無(wú)影無(wú)蹤，筆者也曾遇到過(guò)這樣的經(jīng)歷，筆者花了60元在一理發(fā)店辦了一張會(huì)員卡，可享受十次的服務(wù)機(jī)會(huì)并可節(jié)省十多元錢(qián)和以后每次單付費(fèi)用的時(shí)間與精力。筆者在享受服務(wù)之前就一次性將十次的服務(wù)費(fèi)預(yù)先交給了理發(fā)店，因而也就產(chǎn)生了十次的服務(wù)期待權(quán)，然而就在筆者辦理會(huì)員卡不到5個(gè)月時(shí)，該理發(fā)店消失一空，筆者自身的權(quán)益無(wú)處可保。經(jīng)營(yíng)者的消失讓消費(fèi)者的期待權(quán)落空，嚴(yán)重地?fù)p害了消費(fèi)者的利益。理性地分析，經(jīng)營(yíng)者的跑有兩種：一種是故意的跑，即以合法形式掩蓋非法目的;而另一種是被迫的跑，即無(wú)害人之心卻實(shí)有害人之果。因而，筆者所經(jīng)歷的該理發(fā)店可能是為了非法獲取消費(fèi)者的錢(qián)財(cái)而成立的，也可能是在成立之后而專(zhuān)以會(huì)員卡的形式騙取消費(fèi)者的錢(qián)財(cái)，還可能是由于某種客觀的原因如經(jīng)營(yíng)不善、租期屆滿、拆遷等原因而造成的，但這在事實(shí)上都給消費(fèi)者帶來(lái)了損失。此外，經(jīng)營(yíng)者利用拖的方式，即在企業(yè)或某個(gè)經(jīng)濟(jì)體成立之前，以各種優(yōu)惠條件吸引消費(fèi)者，在消費(fèi)者交了錢(qián)之后，卻以各種理由搪塞而遲遲不開(kāi)業(yè)，造成消費(fèi)者權(quán)利的中空，在定時(shí)的預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中，這段期限的權(quán)利是否可以順延，很多經(jīng)營(yíng)者是持否定態(tài)度的，中空也就成了真空。經(jīng)營(yíng)者還有一種策略為虛假承諾，即承諾消費(fèi)者在入會(huì)后能夠享受多么盈實(shí)的服務(wù)、多么實(shí)惠的價(jià)格，待消費(fèi)者入會(huì)之后，得到的卻是經(jīng)營(yíng)者的擅自提價(jià)，致使消費(fèi)者上當(dāng)受騙，后悔莫及。[3]

其二，經(jīng)營(yíng)者使用四變的方式侵害消費(fèi)者的利益。例如：2009年3月王先生在某健身中心辦理了一張健身卡，后來(lái)王先生發(fā)現(xiàn)該中心器材差，服務(wù)態(tài)度惡劣，要求退費(fèi)被拒絕，后來(lái)該中心以裝飾為由將所有會(huì)員轉(zhuǎn)讓他人，而新老板不承認(rèn)轉(zhuǎn)讓之前的會(huì)員資格。一變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者服務(wù)質(zhì)量變差了，王先生參與健身休閑中心的活動(dòng)的目的在于依靠中心的健身器材與工作人員的指導(dǎo)來(lái)強(qiáng)身健體，但中心的健身器材與工作人員的服務(wù)態(tài)度讓王先生感覺(jué)被忽悠，第一次健身的效益值100元，第二次就值70元，第三次就只值40元了，服務(wù)質(zhì)量的下降迫使王先生作出了退會(huì)的要求;二變?yōu)殄X(qián)變沒(méi)了，即經(jīng)營(yíng)者利用霸王條款拒絕退還消費(fèi)者的余額，就等于直接把消費(fèi)者的錢(qián)沒(méi)收了，王先生在要求退會(huì)退款時(shí)，健身休閑中心卻主張當(dāng)初達(dá)成的格式合同中的規(guī)定會(huì)員一旦繳費(fèi)，概不退還，對(duì)此王先生無(wú)可奈何，卻只能空悲切，亦長(zhǎng)恨三變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者主體變了，之前的會(huì)員資格也變沒(méi)了。案例中健身休閑中心在變更經(jīng)營(yíng)主體后，承受其權(quán)利義務(wù)的新經(jīng)營(yíng)主體卻否認(rèn)了之前所有的會(huì)員資格，因而王先生等人也失去了其應(yīng)享受的權(quán)利，消費(fèi)者權(quán)利憑空被剝奪更加凸顯了其在市場(chǎng)交易中的劣勢(shì)地位;四變?yōu)橄M(fèi)者的選擇權(quán)變沒(méi)了，《消法》第9條第1款明確規(guī)定：消費(fèi)者享有自主選擇商品和服務(wù)的權(quán)利。但實(shí)際情況是，經(jīng)營(yíng)者雖以優(yōu)惠條件吸引消費(fèi)者參與會(huì)員制度，然而又極大地限制優(yōu)惠的范圍與消費(fèi)的時(shí)間段與服務(wù)類(lèi)型。中國(guó)甘肅移動(dòng)在2009年年未針對(duì)學(xué)生開(kāi)展了一次預(yù)存60元送60元話費(fèi)活動(dòng)，但是參加這次活動(dòng)的所有人都被要求開(kāi)通某一特定的業(yè)務(wù)并扣取5元的該業(yè)務(wù)第一個(gè)月的費(fèi)用，中國(guó)甘肅移動(dòng)捆綁其業(yè)務(wù)并強(qiáng)制消費(fèi)的行為嚴(yán)重地剝奪了消費(fèi)者的選擇權(quán)，侵害了消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)權(quán)。

其三，經(jīng)營(yíng)者肆意泄露消費(fèi)者的隱私。在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的領(lǐng)域中，有些行業(yè)如電信部門(mén)、球會(huì)、大商場(chǎng)均會(huì)要求登記消費(fèi)者的個(gè)人信息，這些企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)與審查身份的需要可以登記消費(fèi)者的個(gè)人信息，但個(gè)人信息作為消費(fèi)者最基本的隱私，經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)保障個(gè)人信息的安全，但近些年來(lái)，消費(fèi)者個(gè)人信息外泄問(wèn)題日趨嚴(yán)重，甚有愈演愈烈之趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者為了獲取大量利益也肆無(wú)忌憚地利用或擅自使用消費(fèi)者的個(gè)人信息的現(xiàn)象廣為存在。為了打擊這種行為，立法從刑法上對(duì)此進(jìn)行了規(guī)制，在《刑法修正案七》中，電信、金融、國(guó)家機(jī)關(guān)等單位的工作人員若出售或非法提供公民個(gè)人信息給他人，情節(jié)嚴(yán)重的將受到刑事處罰(注：參見(jiàn)《中華人民共和國(guó)刑法修正案(七)》第7條。)，而在剛通過(guò)不久并于2010年7月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》中(注：參見(jiàn)《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》第2條。)，隱私已作為公民的一項(xiàng)基本民事權(quán)益列入其中。[4]

其四，消費(fèi)者維權(quán)難。無(wú)救濟(jì)則無(wú)權(quán)利，在我國(guó)許多法律中都規(guī)定了救濟(jì)的途徑、方式與程序。但在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中，消費(fèi)者如何維權(quán)于法無(wú)據(jù)。如經(jīng)營(yíng)者在騙取錢(qián)財(cái)后就蒸發(fā)了，侵權(quán)者跑了，未有明確的被告何以立案?又如前案例中的王先生，有什么證據(jù)能夠證明自己是健身休閑中心的會(huì)員?法院會(huì)承認(rèn)會(huì)員卡的證據(jù)效力嗎?即使承認(rèn)，僅僅依靠會(huì)員卡就能證明消費(fèi)者的會(huì)員資格，就能證明消費(fèi)者所享有的特殊權(quán)利嗎?還有一個(gè)很客觀的問(wèn)題在于，面對(duì)如此龐大的消費(fèi)者群，而我國(guó)司法資源卻有限的情況下，消費(fèi)者權(quán)益糾紛案例全交由法院處理不僅消耗了司法的有限資源，而且增加了消費(fèi)者解決權(quán)益糾紛案件的成本，而這又成為消費(fèi)者是否選擇訴訟救濟(jì)的困擾。

消費(fèi)者權(quán)利發(fā)展至今，有著與其他權(quán)利一樣的發(fā)展歷程，但更具艱辛與曲折。由于市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律本身的滯后性以及消費(fèi)者對(duì)權(quán)利認(rèn)識(shí)的不同程度等因素的存在，消費(fèi)者權(quán)利發(fā)展本身就十分復(fù)雜，繼而，在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)這種新型消費(fèi)模式中，更多復(fù)雜的新因素滲入到消費(fèi)過(guò)程中，給消費(fèi)者權(quán)利的保護(hù)增添了幾分新的挑戰(zhàn)。

篇(4)

好不容易找到了，要不動(dòng)不動(dòng)就走；要不就許多專(zhuān)業(yè)服務(wù)不會(huì)做！

個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化、智能化――家政服務(wù)定制時(shí)代到了！

除了不同層級(jí)的家政眼務(wù)，高級(jí)大廚、健身教練、

衣櫥整理師和專(zhuān)業(yè)按摩師……

專(zhuān)家也可隨叫隨到，到你的府上登門(mén)服務(wù)，按照你家的需求，

提供個(gè)性化的定制服務(wù)。

作為女主人，定制好你家的家政服務(wù)計(jì)劃，

你就等著好好享清福吧！

定制為我所需的“高端保姆”

找個(gè)靠譜的家政服務(wù)人員有多難？幾乎身邊每個(gè)人都在為這件事發(fā)愁。

最近我妹妹剛生了孩子，著急找月嫂。妹妹的孩子早產(chǎn)了三個(gè)月，在暖箱里還動(dòng)了個(gè)小手術(shù)，所以需要找個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)月嫂。終于在朋友的介紹下，找到了一家家政公司，他們有自己的專(zhuān)家隊(duì)伍，有營(yíng)養(yǎng)師、醫(yī)生和心理學(xué)家做后盾，月嫂不僅有自己的生活經(jīng)驗(yàn)，更有專(zhuān)家的指導(dǎo)，完全能夠滿足我妹妹的專(zhuān)業(yè)要求。680O元一個(gè)月，雖然價(jià)格不菲，但是比起住院一個(gè)月要花12000元，還是物超所值的。在妹妹雇傭月嫂這件事上，我看到了定制服務(wù)的優(yōu)越性。

我家的家政服務(wù)員小雪主要負(fù)責(zé)做飯和打掃，她在公司受過(guò)非常正規(guī)的培訓(xùn)，不僅做飯味道不錯(cuò)，而且能做到少油少鹽的健康際準(zhǔn)，對(duì)于各種智能家電也都熟練掌握，幾乎所有細(xì)節(jié)都顯示出專(zhuān)業(yè)性。最讓我放心的還是她的穩(wěn)定，因?yàn)樾⊙┧诘墓静皇侵薪橹贫菃T工制，這樣的制度不僅有益于家政公司的安定和家政人員的安心，我們雇主更是可以放心了。

以前找保姆，踏實(shí)和勤快就行了，現(xiàn)在家庭生活質(zhì)量提高了，也希望能找到一個(gè)有質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化的，很幸運(yùn)現(xiàn)在我和妹妹都找到了這樣的家政服務(wù)員，因?yàn)樗齻儽澈笥袑?zhuān)業(yè)人員的技術(shù)支持，所以我們能享受到精致的服務(wù)。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng) 高端家政服務(wù)“高”在哪里？

我本來(lái)是媒體人，在去年3月成立了嘉傭坊高端家政服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么會(huì)轉(zhuǎn)型如此之大？2007年10月，我兒子出生，和所有人―樣，我開(kāi)始了尋覓月嫂的漫漫征途，最后我終于明白，很多人找保姆純靠運(yùn)氣，找到一個(gè)能干勤快本分踏實(shí)的阿姨，比中500萬(wàn)大獎(jiǎng)的難度都大！這種“磨難”也讓我看到家政服務(wù)這片藍(lán)海。

市場(chǎng)的需求一直在擴(kuò)大化，傳統(tǒng)的家政公司以作坊式為規(guī)模，以中介方式獲利，早就不能保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量。

我們建立了專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)體系，每個(gè)家政師經(jīng)過(guò)6-20天的封閉式培訓(xùn)后，包括營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家、兒科專(zhuān)家、早教專(zhuān)家、心理專(zhuān)家在內(nèi)的專(zhuān)職培訓(xùn)官，進(jìn)行定時(shí)定量的個(gè)性化補(bǔ)充培訓(xùn)。

嘉傭坊有一位身份特殊的培訓(xùn)部副經(jīng)理Anabelle，她是北京家政業(yè)首個(gè)“菲傭”教官。她所授課的環(huán)節(jié)涉及清洗、熨燙、清潔以及心態(tài)調(diào)整等方面，細(xì)致而實(shí)用：“棉、麻、羊毛、尼龍的質(zhì)地、能否熨燙、溫度多少。熨燙襯衫的步驟：要按照衣領(lǐng)、肩、袖、背、前胸的順序。衣領(lǐng)要多按按，以起到定型作用，熨長(zhǎng)袖時(shí)耍注意中間的接縫處，熨前胸時(shí)手不能亂擺、衣扣的一邊應(yīng)置于身體前方等等。”看到這些，就不難明白高端保姆的含金量在哪里了。

與一般中介公司不同，我們會(huì)向雇主預(yù)收一個(gè)月的服務(wù)費(fèi)和押金，我們的服務(wù)人員有底薪，上崗后再根據(jù)工作拿績(jī)效工資。這種薪金發(fā)放制度和細(xì)致的合同規(guī)定基本杜絕了“私簽”現(xiàn)象。客戶每天用我們的表格給保姆記考勤，評(píng)定服務(wù)滿意度，之后反饋給客服，每個(gè)月保姆會(huì)用考勤考核單子來(lái)領(lǐng)工資。

我們收費(fèi)透明，分ABC等級(jí)以及更高端的完全私人定制服務(wù)。嘉傭坊的月嫂入門(mén)要求必須工作三年以上，護(hù)理過(guò)15到20個(gè)孩子，我們會(huì)根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和操作水平來(lái)劃分等級(jí)。家政服務(wù)，體貼周到踏實(shí)已經(jīng)不能滿足中產(chǎn)家庭所需，技術(shù)含量的提高和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的介入也是必要因素。這就是我們倡導(dǎo)的專(zhuān)家式家政眼務(wù)的宗旨。

貼心TIPS

1 請(qǐng)注意家政公司或者中介機(jī)構(gòu)的規(guī)模和注冊(cè)資金，盡量選擇注冊(cè)資金在30萬(wàn)元以上的。如果只是門(mén)臉式的作坊形式的中介公司，是根本無(wú)法保證家政人員的安全性的。

2 在和家政公司簽訂合同時(shí)，請(qǐng)注意根據(jù)個(gè)人情況增補(bǔ)各種細(xì)節(jié)和需要，這樣才能避免在有變化時(shí)引發(fā)矛盾。比如，阿姨和孩子是否一起睡，阿姨生病的情況下誰(shuí)來(lái)照料。以我的經(jīng)驗(yàn)，一兩頁(yè)紙的合同肯定是不能滿足需要的，至少要四頁(yè)以上的合同才夠用。

3 因?yàn)楹芏喾?wù)人員做的是月嫂工作，會(huì)和孩子密切接觸，會(huì)給孩子洗澡、洗內(nèi)衣，甚至和女主人或者孩子一起睡，我們除了全面體檢．特別添加了婦科檢查。建議雇主們，最好要求家政公司出示有效的體檢報(bào)告。

4 簽訂合同時(shí)要注明如果換人，家政公司會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)找到新人。否則，很多小的家政公司就會(huì)偷換概念，延長(zhǎng)換人時(shí)間，給雇主生活造成很大的麻煩。

私人教練進(jìn)家門(mén)一招一式陪你練

我的好友儷婭一直在健身房練習(xí)瑜伽，懷孕時(shí)擔(dān)心健身房空氣不好會(huì)造成健康隱患，所以開(kāi)始請(qǐng)教練上門(mén)教授孕期普拉提，專(zhuān)門(mén)鍛煉腰腹力量，最后她順利地生下了8斤重的寶寶，和這段在家健身不無(wú)關(guān)系。現(xiàn)在她在家照顧寶寶，也一直在家和教練做瑜伽練習(xí)，不僅體能恢復(fù)得快，窈窕的曲線很快也找回來(lái)了。

其實(shí)我每年都辦健身房的年卡，可一年到頭也去不了幾次，實(shí)在是太浪費(fèi)了。看到儷婭在家健身效果很好，我也開(kāi)始請(qǐng)私人教練。健身之前，教練跟我足流了―個(gè)多小時(shí)，詳細(xì)詢問(wèn)我的生活習(xí)慣、我的體質(zhì)，教練不僅為我定制了一套特殊的健身課程，還在飲食、生活細(xì)節(jié)等方面給予了很實(shí)用的建議。為了追求完美曲線，教練還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了很多減腰腹的動(dòng)作。請(qǐng)私教，看似有點(diǎn)貴，但卻很值得，半年下來(lái)，我瘦了5斤，精神狀態(tài)和體態(tài)煥然一新！一開(kāi)始我擔(dān)心請(qǐng)教練在家健身會(huì)超出我的預(yù)算，后來(lái)一算，比辦理幾千元的健身卡但是去不了幾次可劃算多了！最重要的是，以前天天嚷著健身沒(méi)時(shí)間做，現(xiàn)在每次教練來(lái)家里督促，健身的效率非常高！

貼心TIPS

1 在選擇教練時(shí)，耍先審查他的資歷和從業(yè)履歷。盡量選擇在口碑不錯(cuò)的健身會(huì)所長(zhǎng)期任教的老師，不要貪圖便宜在網(wǎng)上找價(jià)位低廉的教練。一般來(lái)說(shuō)，健身教練上門(mén)授課價(jià)位在200元到800元每小時(shí)不等，按照你選擇的項(xiàng)目分類(lèi)，瑜伽、普拉提等常見(jiàn)項(xiàng)目相對(duì)便宜，舞蹈類(lèi)技能學(xué)習(xí)相對(duì)高一些。

2 健身私教課程也非常適合全家一起鍛煉，性價(jià)比高。瑜伽的應(yīng)用性最廣，先生、妻子和孩子一起做瑜伽，強(qiáng)度和時(shí)間可以自由掌握。

3 除了享受健身課程，還可以和教練請(qǐng)教一些平時(shí)的健身竅門(mén)，比如借助沙發(fā)、墻壁、床腳就能輕松完成的動(dòng)作。

4 推薦和中國(guó)健身網(wǎng)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，可以幫助你找到靠譜和專(zhuān)業(yè)的健身教練。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng) “健身到家”最值！

我從五六年前開(kāi)始做“健身到家”的私教服務(wù)，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)越來(lái)越紅火了，這是最省時(shí)省力的方式，效率還高，因?yàn)榻^對(duì)沒(méi)辦法偷懶！如果以減脂為健身目的，自己健身可

能半年也未必能減去5斤，但請(qǐng)私教的話，可能一個(gè)月就可以做到，大大節(jié)省了時(shí)間。一個(gè)優(yōu)秀的私人健身教練，不僅能幫你做好健身輔導(dǎo)，她還會(huì)懂營(yíng)養(yǎng)和心理，告訴你飲食上要避開(kāi)哪些誤區(qū)，會(huì)告訴你如何正確呼吸、放松。在輔導(dǎo)縫身之余，私教也正扮演著一個(gè)傾聽(tīng)者的角色，能讓你隨著語(yǔ)言及體力的輸出而得到精神上的放松，非常減壓。

以前，瑜伽、普拉提和健身操是人們?cè)诩义憻挼臒衢T(mén)選擇，現(xiàn)在要求高了，除了健身，很多人還希望多一門(mén)技能，比如現(xiàn)在很多四五十歲的中年女性熱衷于在家學(xué)習(xí)交際舞或者民族舞蹈，除了能達(dá)到健身的目的，還多了一項(xiàng)特長(zhǎng)，伺樂(lè)而不為呢？

讓按摩“舒服到家”

我和先生都喜歡按摩調(diào)理，對(duì)于我，周末去做個(gè)芳香推拿已經(jīng)是不可少的享受。不過(guò)隨著生活壓力大了，時(shí)間越來(lái)越金貴，每周想拿出那2-3個(gè)小時(shí)去專(zhuān)注地享受按摩，真是越來(lái)越難了。我家附近的中醫(yī)調(diào)理會(huì)所推出了“到府服務(wù)”，可以預(yù)約到晚12點(diǎn)，所以我抱著試試看的態(tài)度，預(yù)約了下班后的時(shí)間，差不多10點(diǎn)寫(xiě)完客戶提案，按摩師在11點(diǎn)到家，我舒舒服服地享受了一次睡前按摩，經(jīng)絡(luò)疏通了，精神松弛了，在家按摩后也不必折騰，直接上床就睡了，睡的特別香。

后來(lái)我還讓老媽嘗試了一次到府按摩，老年人身體不好，出門(mén)不方便，到府服務(wù)的優(yōu)越性這時(shí)就顯示出來(lái)了。我先生有時(shí)會(huì)失眠，到府按摩師來(lái)家，做下按摩、走罐、巡經(jīng)等調(diào)理，除了放松身體，還能達(dá)到安神催眠的作用。

到府服務(wù)確實(shí)是很實(shí)惠的一種享受，對(duì)于上班族，減少了時(shí)間成本，對(duì)于老年人，沒(méi)有舟車(chē)勞頓之苦，對(duì)于需要特殊護(hù)理的人，這種定制服務(wù)也是非常適宜的。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng) 先診后調(diào)，“一條龍”跟你回家

很多人想要調(diào)理和按摩，但苦于沒(méi)有時(shí)間和精力去做，那么，我們把專(zhuān)家送到您家。明經(jīng)堂是一條龍式的服務(wù)，我們的會(huì)員先經(jīng)過(guò)專(zhuān)家診斷，做出一套調(diào)理方案，比如，主要調(diào)理部位，需要的時(shí)間和頻率。而有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)理師，是專(zhuān)家方案的實(shí)施者，之后還會(huì)把您身體的具體情況反饋給專(zhuān)家，用以進(jìn)一步調(diào)整調(diào)理方案。

到府服務(wù)很受歡迎，服務(wù)時(shí)間是早9點(diǎn)至晚12點(diǎn)，按摩師上門(mén)的時(shí)候會(huì)攜帶專(zhuān)門(mén)的按摩床以及調(diào)理用具，像傳統(tǒng)套罐、砭石刮痧、經(jīng)穴導(dǎo)引推拿、循經(jīng)通絡(luò)、溫?zé)崴幘牡龋ＷC您下班或者睡前都能享受到舒緩凋理。

女主人“甩手”的高級(jí)家宴

“閨密”早就向我推薦，聚會(huì)時(shí)可以把高級(jí)飯店的大廚請(qǐng)回家。于是我抱著試試的心態(tài)打了預(yù)約電話，餐飲公司很細(xì)致地問(wèn)清了聚會(huì)性質(zhì)、菜品要求、廚房環(huán)境等等細(xì)節(jié)后，向我推薦了一位專(zhuān)做燒烤菜品的廚師。于是，聚會(huì)上有了非常地道的牛排、各種海鮮燒烤，大家吃得高興，紛紛向大廚敬酒，聚會(huì)氣氛超棒！把私人大廚請(qǐng)回家不僅菜肴有專(zhuān)業(yè)級(jí)的保證，自己還能保持女主人優(yōu)雅的形象，不會(huì)失掉和朋友暢所欲言的時(shí)間。真的不錯(cuò)！

貼心TIPS

1 在選擇家宴大廚前，請(qǐng)了解他和他所屬公司的資質(zhì)以及一些必要證件，比如衛(wèi)生許可證、健康證。

2 在做―次家宴定制之前，和廚師溝通好是最必要的，你的大致預(yù)算、來(lái)客屬于何種群體、大概的愛(ài)好品位、來(lái)客中有沒(méi)有需要特殊照顧的人、你對(duì)家宴氛圍的預(yù)期……總之前期主廚越是能了解你需要的細(xì)節(jié)，家宴的成功率越高。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng) 家宴，你優(yōu)雅，我下廚

如何請(qǐng)大廚來(lái)為你操持家宴？工作人員會(huì)向你了解家宴的具體需求，如果是燒烤、自助這類(lèi)的家宴，菜單很快就能出來(lái)；但如果是桌餐、套餐，我們會(huì)派人實(shí)地考察場(chǎng)地后，再出菜單和具體方案。主人的品位、實(shí)際操作環(huán)境都會(huì)影響家宴的品質(zhì)，因此，我們也有自己的要求，比如廚房需要在12平方米以上，如果達(dá)不到，我們通常會(huì)建議改成戶外燒烤。在宴會(huì)之前，我們會(huì)登門(mén)拜訪和考察，安排好細(xì)節(jié)，如餐臺(tái)、烤爐等物品的擺放位置和注意事項(xiàng)等。家宴當(dāng)天，工作人員會(huì)帶足餐具，飯后主婦也不用忙著收拾。這樣，女主人就能盡情地陪著客人聊天了。

―般來(lái)說(shuō)，家宴費(fèi)用按人計(jì)算，一場(chǎng)普通小型家宴費(fèi)用在兩三千元，價(jià)格會(huì)根據(jù)具體要求和食物成本有所變化，比較靈活。

明天穿什么？有人告訴你！

和所有女人一樣，我總是覺(jué)得衣櫥里少了一件！衣服鞋子配飾越買(mǎi)越多，自己買(mǎi)完都忘了，還是沒(méi)的穿！

找到高級(jí)定制設(shè)計(jì)師張先生后，他讓我混亂的衣櫥井井有條起來(lái)。他先問(wèn)了我大概情況，比如平時(shí)經(jīng)常出席什么樣的場(chǎng)合，我偏好的顏色和款式，周?chē)说闹b是什么風(fēng)格……然后他花費(fèi)了一下午時(shí)間，重新整理了衣櫥。先把我的衣服分門(mén)別類(lèi)，然后又在我原有衣服的基礎(chǔ)上，幫我搭配出各種場(chǎng)合需要穿的服裝，比如上班辦公室裝、輕松酒會(huì)裝、正式晚宴裝、朋友聚會(huì)裝。同時(shí)，他還診斷出我的購(gòu)物缺陷，并教我用一些夸張飾品、亮麗絲巾來(lái)點(diǎn)綴，效果一下子就不同了。我一下子覺(jué)得原來(lái)自己衣服和飾品那么多，一年內(nèi)都不怎么需要購(gòu)買(mǎi)衣飾了！

衣櫥整理聽(tīng)著簡(jiǎn)單，但是每次我自己做，最多保持一兩天。張先生是對(duì)我的衣櫥系統(tǒng)整理，原來(lái)整理衣櫥不僅僅能扮美，還能找到最環(huán)保的穿衣秘籍。

其實(shí)“衣櫥整理”這個(gè)概念在國(guó)外很早就有，我最初創(chuàng)業(yè)是在新加坡，5年前回到北京。

我把衣櫥整理的定義解釋為：衣櫥診斷、分類(lèi)和重新組合。衣櫥整理師其實(shí)就是個(gè)人形象的規(guī)劃師，他從繁雜多樣的服飾海洋里為你找到自己的STYLE，達(dá)到“人穿衣”而不是“衣穿人”的效果。

篇(5)

一、杜九村項(xiàng)目進(jìn)展情況。

該村共有9個(gè)項(xiàng)目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項(xiàng)目1個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目8個(gè)，完工項(xiàng)目7個(gè)，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項(xiàng)目（兩室建設(shè)）。沒(méi)完工項(xiàng)目2個(gè)，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊(duì)不能按期施工，再加上預(yù)約工隊(duì)人員不足，一再延時(shí)；健身器材安裝場(chǎng)地用于修路堆料，暫時(shí)占用，待道路修完騰出場(chǎng)地再安裝。兩項(xiàng)工程預(yù)計(jì)9月下旬完工。

二、大管德項(xiàng)目建設(shè)情況。

該村共有9個(gè)項(xiàng)目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項(xiàng)目1個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目8個(gè)，完工項(xiàng)目8個(gè)，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項(xiàng)目（兩室裝修）。沒(méi)完工項(xiàng)目1個(gè)，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊(duì)人員不足，影響了進(jìn)度，目前正在施工，預(yù)計(jì)9月下旬完工。

三、東郭屯項(xiàng)目建設(shè)情況。

該村共有10個(gè)項(xiàng)目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項(xiàng)目1個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目9個(gè)；完工項(xiàng)目8個(gè)，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項(xiàng)目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒(méi)完工項(xiàng)目1個(gè)，是街道硬化，主要原因是：由于資金問(wèn)題遲遲未能與工隊(duì)簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計(jì)劃9月上旬動(dòng)工，9月下旬完工。

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)健身俱樂(lè)部　戰(zhàn)略聯(lián)盟

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全民健身計(jì)劃的推廣以及北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，越來(lái)越多的人形成花錢(qián)買(mǎi)健康的消費(fèi)理念，從而促進(jìn)了商業(yè)健身俱樂(lè)部的發(fā)展；但隨著外資健身俱樂(lè)部的進(jìn)入和體育健身俱樂(lè)部數(shù)目的增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體如漂在大海中的船只，起起伏伏，一陣海風(fēng)吹過(guò)便打沉了不少小船。為了戰(zhàn)勝狂風(fēng)颶浪，筆者認(rèn)為我國(guó)健身俱樂(lè)部應(yīng)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，與大船或多只小船并連起來(lái)，這樣再大的颶風(fēng)也不怕了。

一、我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部目前面臨的問(wèn)題

1.外資商業(yè)健身俱樂(lè)部的挑戰(zhàn)

健身行業(yè)在國(guó)外已經(jīng)有四、五十年的發(fā)展歷史，各外資俱樂(lè)部已是非常成熟的健身品牌，并在國(guó)際享有極高的知名度，他們進(jìn)入中國(guó)前就擁有成熟的經(jīng)營(yíng)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在二十一世紀(jì)初，外資俱樂(lè)部采取和中方合資的方式在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)新的俱樂(lè)部，如“美格菲”、“諾德士”、“中體倍力”等。在健身行業(yè)對(duì)外開(kāi)放后，一些外國(guó)著名俱樂(lè)部開(kāi)始在中國(guó)直接擴(kuò)張，采取以連鎖經(jīng)營(yíng)的方式增開(kāi)分店，如“寶力豪”、“金吉姆”、“第一健身”等。擴(kuò)張速度之迅速，經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，現(xiàn)已成為了我國(guó)健身行業(yè)高端市場(chǎng)的主要支柱，這些無(wú)疑給我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

2.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著人們生活水平的提高和健身意識(shí)的增強(qiáng)，健身行業(yè)巨大利潤(rùn)空間引發(fā)了我國(guó)健身俱樂(lè)部如雨后春筍般建立起來(lái)，其中有規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)的健身俱樂(lè)部，如青鳥(niǎo)、浩沙、依蓮等，也有許多規(guī)模不大、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的俱樂(lè)部。隨著商業(yè)健身俱樂(lè)部數(shù)目的增多，市場(chǎng)逐漸飽和，加上本土俱樂(lè)部同外國(guó)俱樂(lè)部相比管理經(jīng)驗(yàn)不足、服務(wù)質(zhì)量落后，導(dǎo)致本土俱樂(lè)部之間只有靠低價(jià)格吸引顧客，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)從網(wǎng)上搜查的數(shù)據(jù)來(lái)看，外資和中外合資健身俱樂(lè)部的每年會(huì)費(fèi)在3500元～5000元之間，而我國(guó)本土健身俱樂(lè)部的每年會(huì)費(fèi)在1500元～3000年之間。

3.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

由于我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部起步晚、發(fā)展時(shí)間短,在管理方面能力略顯不足。管理者的綜合素質(zhì)不高，既懂體育又懂經(jīng)營(yíng)管理的人才很少；另外，有些體育指導(dǎo)員從業(yè)年限低、技能單一，目前人們已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單的、直觀的體育健身，他們需要有組織的、有專(zhuān)業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識(shí)、健身指導(dǎo)，這要求指導(dǎo)員具備保健學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)動(dòng)處方等綜合知識(shí)；俱樂(lè)部的工作人員普遍缺乏客戶服務(wù)意識(shí)；營(yíng)銷(xiāo)手段單一，不注重對(duì)銷(xiāo)售體育服務(wù)產(chǎn)品的理解和宣傳，主要通過(guò)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取客戶，而忽略了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略的研究。隨著健身人們的需求多元化，消費(fèi)者不僅把體育健身作為鍛煉身體、健美形體的手段，而且把它當(dāng)作享樂(lè)、交友、釋放壓力的時(shí)尚生活方式。這就要求俱樂(lè)部能提供各種增值服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)顧客的吸引度。

二、我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性

有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想，在我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期都已出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)燕國(guó)蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”，他游說(shuō)六國(guó)諸侯，要六國(guó)聯(lián)合起來(lái)西向抗秦。秦在西方，六國(guó)土地南北相連，故稱合縱。張儀曾經(jīng)游說(shuō)六國(guó)，讓六國(guó)共同事奉秦國(guó)。秦在西方，六國(guó)在東方，東西相連，故稱連橫。而最早提出戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliance)這一概念的還是美國(guó)管理學(xué)家羅杰-奈格爾(R．Nige1)和DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普蘭德(J．Hopland)。但目前對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，學(xué)術(shù)界還存在一定的分歧。目前普遍公認(rèn)的定義是：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在相互信任的基礎(chǔ)上通過(guò)各種協(xié)議或契約結(jié)成的相互合作的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟旨在創(chuàng)造并分享一個(gè)不斷成長(zhǎng)的更大的市場(chǎng)目標(biāo)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。正如通用電器前總裁韋爾奇所言：聯(lián)盟是全球競(jìng)爭(zhēng)的重頭戲，贏得全球競(jìng)爭(zhēng)最不足取的道路就是什么都靠自己來(lái)做。

1.商業(yè)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略聯(lián)盟降低交易成本

根據(jù)交易成本理論，交易成本包括市場(chǎng)搜尋的成本、談判的成本、擬定合同和監(jiān)督合同執(zhí)行的成本，它是市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的“摩擦力”。威廉姆森等人將戰(zhàn)略聯(lián)盟視為一種中間態(tài)或是雜化態(tài)的治理結(jié)構(gòu)，介于市場(chǎng)和層級(jí)之間，企業(yè)之間通過(guò)聯(lián)盟合作可穩(wěn)定交易關(guān)系，能夠自主地解決市場(chǎng)的內(nèi)部化問(wèn)題，進(jìn)而減少交易成本。商業(yè)健身俱樂(lè)部可同上游企業(yè)如房地產(chǎn)公司、健身器材公司等聯(lián)盟合作，比俱樂(lè)部單獨(dú)進(jìn)行一系列地搜尋、談判、交易等環(huán)節(jié)節(jié)省大批開(kāi)支。

2.商業(yè)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略聯(lián)盟使各方能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步

按照資源驅(qū)動(dòng)理論，企業(yè)的資源、核心能力和知識(shí)與企業(yè)外部條件相比，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。大量的資源分布在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，任何企業(yè)不可能完全擁有完成目標(biāo)或發(fā)展所需要的一切資源，在資源和目標(biāo)之間總存在著資源和能力缺口。在目前動(dòng)態(tài)、復(fù)雜環(huán)境的條件下，俱樂(lè)部單靠自身資源永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很難實(shí)現(xiàn)的，各俱樂(lè)部之間的差距只是時(shí)間的問(wèn)題，只有不斷地吸收補(bǔ)充資源和協(xié)調(diào)與外部環(huán)境適應(yīng)，才能使自己立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)而不被淘汰。俱樂(lè)部通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在聯(lián)盟成員內(nèi)交流共享資源、技術(shù)和信息，不斷地除舊迎新，為自己灌注新的活力，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟使聯(lián)盟成員有共同的目標(biāo)和利益，從而減少了競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

按照合作競(jìng)爭(zhēng)理論，商業(yè)健身俱樂(lè)部之間競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無(wú)序會(huì)造成健身俱樂(lè)部本身的內(nèi)耗，而且還可能失去現(xiàn)有的市場(chǎng)。商業(yè)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略聯(lián)盟，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，建立一致的市場(chǎng)目標(biāo)，即吸引更多的顧客，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，從而使各方避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序，將更多的注意力從打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中轉(zhuǎn)移到共同的目標(biāo)――將蛋糕做的更大，這樣每個(gè)俱樂(lè)部才有更多的利益。

三、商業(yè)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式

按合作主體劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式發(fā)展至今有三種模式，如下表所述：

2.商業(yè)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略聯(lián)盟方式分析

（1）商業(yè)健身俱樂(lè)部與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的聯(lián)盟――互持股份聯(lián)盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的商業(yè)健身俱樂(lè)部聯(lián)合起來(lái)，聯(lián)盟方互相持有對(duì)方少量的股份，在進(jìn)行成本、行業(yè)利潤(rùn)及消費(fèi)者利益綜合分析和考慮后定下行價(jià)，從而減少競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，吸引更多的顧客。在選擇聯(lián)盟伙伴時(shí)要從資金情況、信譽(yù)度、盈利能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，盡量選擇同自己實(shí)力和規(guī)模相差不大、信譽(yù)良好的俱樂(lè)部。若聯(lián)盟成員實(shí)力相差太大，弱勢(shì)方容易被強(qiáng)勢(shì)方所控制，從而處于被動(dòng)地位，不利企業(yè)以后的發(fā)展。

（2）商業(yè)健身俱樂(lè)部同健身器械公司或房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的聯(lián)盟――合資聯(lián)盟，主要是針對(duì)即將進(jìn)入健身行業(yè)的企業(yè)。合資聯(lián)盟是聯(lián)盟各方共同出資成立一個(gè)新的健身俱樂(lè)部，按投資比例擁有俱樂(lè)部的股份和享受經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。目前我國(guó)本土商業(yè)健身俱樂(lè)部普遍規(guī)模都不大，各經(jīng)營(yíng)主體投資資金有限，從而限制了俱樂(lè)部的發(fā)展。建立合資聯(lián)盟可以擴(kuò)大規(guī)模，增加健身項(xiàng)目和流動(dòng)資金，引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，招徠經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)過(guò)硬的體育教練等，這對(duì)想從事商業(yè)健身俱樂(lè)部而資金又比較緊張的經(jīng)營(yíng)者，選擇同健身器械公司或房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合資聯(lián)盟是比較可行的方法。英派斯、諾德士是中國(guó)和國(guó)際規(guī)模最大的健身器械設(shè)計(jì)制造企業(yè)，他們同公司合資，都已成功的進(jìn)入了健身俱樂(lè)部行業(yè)，實(shí)施了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)。

（3）商業(yè)健身俱樂(lè)部和國(guó)外商業(yè)健身俱樂(lè)部聯(lián)盟――特許經(jīng)營(yíng)，該模式是協(xié)議聯(lián)盟的一種方式。國(guó)外商業(yè)健身俱樂(lè)部有品牌優(yōu)勢(shì)、健身器械優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)。通過(guò)和國(guó)際上較知名的連鎖健身俱樂(lè)部加盟，學(xué)習(xí)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，從而提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。從文獻(xiàn)資料來(lái)看，目前大多數(shù)國(guó)外商業(yè)健身俱樂(lè)部加盟的條件只是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并能償付加盟資金。總部向加盟者提供品牌使用權(quán)、管理軟件、培訓(xùn)服務(wù)及新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。一般情況下，總部為加盟商準(zhǔn)備了統(tǒng)一的店面形象、經(jīng)營(yíng)軟件、器械裝備、廣告方案、技術(shù)支持及著裝等，并提供從店面選址到開(kāi)張營(yíng)業(yè)的全程指導(dǎo)。秉承“加盟店的成功才是總部的成功”這樣的經(jīng)營(yíng)理念，使加盟商的投資成本及風(fēng)險(xiǎn)降到最低。“我們的態(tài)度是既不反對(duì)，也不強(qiáng)調(diào)，我們并不排斥與外資合作，但關(guān)鍵還是取決于合作的方式。”面對(duì)外資的介入，有著5年歷史的“馬華健身”作為國(guó)內(nèi)健身行業(yè)的先行者這樣表明了自己的態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華全國(guó)體育總會(huì)網(wǎng)，

[2]王麗秀馬純鋒:健身俱樂(lè)部存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].體育文化導(dǎo)刊.2007.1

[3]張郁:建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐及思考[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品.2006.8

篇(7)

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè)部。這里給大家分享一些關(guān)于2021健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，供大家參考。

健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項(xiàng)目背景

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開(kāi)辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1、項(xiàng)目介紹

我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。

相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)一家針對(duì)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店。

3、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專(zhuān)業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì)、走向職場(chǎng)都有很大的幫助。現(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián)。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(zhǎng)的新興社會(huì)需求。

4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、專(zhuān)業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱。

三、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析

大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì)落后。

一方面，對(duì)于大學(xué)生而言，健身并不是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的很隨意的消費(fèi)。大學(xué)生沒(méi)有固定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，同時(shí)平時(shí)要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來(lái)作自己的會(huì)員呢?作為潛在消費(fèi)者，無(wú)疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費(fèi)群體，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，但絕對(duì)值得，何況當(dāng)下就有回報(bào)，只是相對(duì)的少點(diǎn)。何樂(lè)而不為?

目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｒ虼诉@個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對(duì)這樣的一個(gè)群體而言，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對(duì)性地開(kāi)設(shè)了這個(gè)健身房。

結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，因此此選址開(kāi)設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓。而我們擁有比較專(zhuān)業(yè)的體能教練，能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開(kāi)設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。

目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。

男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。

女生市場(chǎng)：當(dāng)男生市場(chǎng)的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開(kāi)設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。

健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文21.計(jì)劃概況

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè)部。

除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷(xiāo)專(zhuān)家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。

健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷(xiāo)售額將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。

2.經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)理人員介紹

張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過(guò)多年的直接銷(xiāo)售工作。張先生還是一位體育愛(ài)好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國(guó)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事。

王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對(duì)職工活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。

劉國(guó)棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國(guó)際海員俱樂(lè)部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。

魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師。

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè)，那么從離開(kāi)之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂(lè)部。

報(bào)酬

四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份。

經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷(xiāo)部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷(xiāo)售人員的責(zé)任。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。

器材部/人事部：這個(gè)部門(mén)由劉國(guó)棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門(mén)由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。

董事會(huì)成員

健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專(zhuān)長(zhǎng)。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專(zhuān)家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，如果他們決定離開(kāi)中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。

3.市場(chǎng)分析

市場(chǎng)的分布情況

健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心周?chē)?公里以內(nèi)，平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于有室內(nèi)滑冰場(chǎng)、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長(zhǎng)迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。

健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3一、位置定位的目標(biāo)：

健身房的位置必需要給群眾帶來(lái)方便，所在位置要有寬闊的地方停放車(chē)輛，交通繁華更為適宜;俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。

二、場(chǎng)地租約的事項(xiàng)

1.場(chǎng)地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算

2.場(chǎng)地的租約年限

3.場(chǎng)地租約的每年遞增費(fèi)用

4.場(chǎng)地租約的支付方式

三、健身房場(chǎng)地與設(shè)施

一、面積：按實(shí)際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè)部，800—1500㎡為中型俱樂(lè)部，1500㎡以上為大型俱樂(lè)部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè)部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè)部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。

三、設(shè)施與設(shè)備

根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè)部，這是不可缺少的過(guò)程。

1、俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂(lè)部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(tái)(服務(wù)臺(tái))：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操?gòu)d：根據(jù)俱樂(lè)部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動(dòng)感單車(chē)房

2、俱樂(lè)部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲(chǔ)物柜)、鞋架與長(zhǎng)凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車(chē)、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等

⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等

⑼水、電、消防等設(shè)備

裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：

⑴俱樂(lè)部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)(設(shè)在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))

⑶內(nèi)部裝飾：通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè)部的風(fēng)格(利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識(shí)欄，俱樂(lè)部注意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄。

⑶施工招標(biāo)、裝修

四、國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部執(zhí)照辦理的程序

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè)部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按

下列程序辦理。

1.俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)前應(yīng)辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。

2.計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

3.俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

五、市場(chǎng)環(huán)境分析

1.綜合環(huán)境分析

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

(五)員工招聘與培訓(xùn)

招聘步驟：

招聘信息。

對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)情況：可以分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

評(píng)估體現(xiàn)最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃。對(duì)俱樂(lè)部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書(shū)與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的

招聘職位：

會(huì)籍顧問(wèn)。(重點(diǎn))，要有良好的銷(xiāo)售能力

私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專(zhuān)業(yè)機(jī)健身知識(shí)，以及良好的籃球技術(shù)

客戶服務(wù)。

后勤。財(cái)務(wù)。

健身俱樂(lè)部成本控制

健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文41、位置

俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，即俱樂(lè)部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場(chǎng)地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè)部，800—1500㎡為中型俱樂(lè)部，1500㎡以上為大型俱樂(lè)部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè)部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè)部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。

③健身房的設(shè)計(jì)

在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè)部，這是不可缺少的過(guò)程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。

流水分成

根據(jù)俱樂(lè)部的流水收入按約定的百分比提取場(chǎng)地費(fèi)用。

合資經(jīng)營(yíng)

以場(chǎng)地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂(lè)部，按利潤(rùn)獲得場(chǎng)地收益。以上是俱樂(lè)部與物業(yè)常見(jiàn)的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信心、管理水平等諸多因素確定。

三組織設(shè)計(jì)裝修

俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂(lè)部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺(tái)

休息區(qū)：閱讀、商品銷(xiāo)售。

健美操?gòu)d：根據(jù)俱樂(lè)部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)或多個(gè)跳操?gòu)d，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂(lè)部設(shè)備的設(shè)計(jì)

水、暖、電、空調(diào)、消防等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。

3、俱樂(lè)部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

第一步、通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè)部的風(fēng)格。

第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會(huì)員信息欄。

四、織購(gòu)置健身設(shè)備

等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會(huì)員禮品、宣傳品等。

五、國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部執(zhí)照辦理的程序

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè)部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)前應(yīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂(lè)部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場(chǎng) 館 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 人員

行 政 人 員 運(yùn) 營(yíng) 人 員

招聘步驟：

招聘信息。

對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)情況：可以分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

評(píng)估體現(xiàn)。對(duì)俱樂(lè)部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書(shū)與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。

健身俱樂(lè)部的定位

(一)、健身俱樂(lè)部的價(jià)格定位

1、決定因素

①俱樂(lè)部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂(lè)部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會(huì)員發(fā)展預(yù)測(cè)來(lái)確定年卡基本價(jià)格。

②同等俱樂(lè)部的價(jià)位參考，通過(guò)調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂(lè)部的價(jià)格來(lái)確定價(jià)格。

③根據(jù)俱樂(lè)部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。

常見(jiàn)價(jià)格體系

國(guó)內(nèi)的價(jià)格體系分為會(huì)員制和辦卡制兩種，俱樂(lè)部目前普遍采取辦卡制。

會(huì)員制：必須交納一定的如會(huì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)入會(huì)的身份有所限制。

辦卡制：國(guó)內(nèi)近年通行會(huì)員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見(jiàn)設(shè)置分類(lèi)：

按時(shí)間分類(lèi)：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務(wù)期限分類(lèi)：(根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長(zhǎng)短)：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場(chǎng)地使用峰期分類(lèi)：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。

(二)、健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)定位

1、根據(jù)俱樂(lè)部的硬件、軟件條件及市場(chǎng)情況確定俱樂(lè)部的核心客戶群體。

2、在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中要堅(jiān)持市場(chǎng)定的連貫性，要先知先覺(jué)而不要跟在別人之后。

3、不進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，立足開(kāi)拓市場(chǎng)。

4、集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。

四、健身俱樂(lè)部的預(yù)銷(xiāo)售策略

(一)選擇合適的宣傳媒體

俱樂(lè)部對(duì)外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂(lè)部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會(huì)員的影響

主要是俱樂(lè)部會(huì)員的傳播能力。

組織

會(huì)員參觀俱樂(lè)部

主要流程：預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時(shí)間 跟進(jìn)。

預(yù)約

問(wèn)候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。

引導(dǎo)參觀

這是很重要的一環(huán)，來(lái)賓對(duì)俱樂(lè)部的參觀會(huì)對(duì)他們是否決定加入俱樂(lè)部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂(lè)部的情況，前臺(tái)工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來(lái)賓參觀俱樂(lè)部的開(kāi)放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

在參觀前，首先應(yīng)請(qǐng)來(lái)賓填寫(xiě)一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對(duì)您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。

當(dāng)停下來(lái)介紹時(shí)引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場(chǎng)地時(shí)應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。

在通過(guò)門(mén)時(shí)應(yīng)先為客人開(kāi)門(mén)，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來(lái)賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請(qǐng)之套上鞋套。

如未經(jīng)經(jīng)理允許，來(lái)賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭(zhēng)取首次拜訪要求銷(xiāo)售向潛在的會(huì)員展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。

討論健身意義、提供售價(jià)。

主動(dòng)熱情地向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處，積極引導(dǎo)來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)機(jī)，明確說(shuō)明俱樂(lè)部各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。

約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間

當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。

值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。

運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)

及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過(guò)程中如果存在問(wèn)題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對(duì)健身的信念。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式 :

俱樂(lè)部在前期推廣中，會(huì)慣用會(huì)籍推廣的有效方法，在以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)

中總結(jié)會(huì)籍的銷(xiāo)售注重“面對(duì)面”的銷(xiāo)售，面對(duì)面的銷(xiāo)售會(huì)達(dá)到很好的

效果，展臺(tái)的銷(xiāo)售正好符合會(huì)籍銷(xiāo)售的特性。俱樂(lè)部在布展宣傳時(shí)選擇

地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且符合俱樂(lè)部消費(fèi)檔次的場(chǎng)所，例如：商場(chǎng)、寫(xiě)

字樓、公寓等，銷(xiāo)售采取面對(duì)面的銷(xiāo)售。

a布展內(nèi)容：俱樂(lè)部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售俱樂(lè)部

會(huì)籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂(lè)部形象以外，

銷(xiāo)售人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對(duì)俱樂(lè)部的情況非常了

解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂(lè)部高品質(zhì)、有特色的形象特點(diǎn)。

c場(chǎng)地選擇：俱樂(lè)部在前期還是會(huì)有較強(qiáng)的地域限制，所以經(jīng)過(guò)時(shí)常調(diào)查

周邊的社區(qū)、寫(xiě)字樓及商場(chǎng)情況有如下可供布展的宣傳場(chǎng)所

健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文5一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項(xiàng)目背景

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開(kāi)辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1、項(xiàng)目介紹

我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。

相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)一家針對(duì)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店。

3、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)