序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇員工福利禮品方案范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

公司員工20xx端午節(jié)禮品方案端午節(jié)快到了，端午節(jié)禮品方案對(duì)于大多數(shù)禮品公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。好的推薦方案，可以給更多企業(yè)解決員工福利的煩惱，對(duì)于福利公司而言，如何滿足客戶定做節(jié)假日福利禮品需求是一個(gè)福利禮品解決方案成敗的關(guān)鍵。點(diǎn)石禮品認(rèn)為最關(guān)鍵的就是要知道他們需要什么：

端午節(jié)雖然是節(jié)日，很多企業(yè)也會(huì)商務(wù)走動(dòng)，所以不僅僅是節(jié)日員工福利禮品，商務(wù)禮品也是很多企業(yè)的選擇。所以在禮品選擇上可以挑選商務(wù)實(shí)用型的禮品。我們?cè)诙ㄖ贫Y品的時(shí)候，可以用于傳遞送禮者信息的媒介，所以我們首先要了解客戶的信息，包括基本情況：有時(shí)還包括企業(yè)發(fā)展史、文化特色、品牌信息、產(chǎn)品情況、市場(chǎng)情況等。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。只有充分了解客戶，才能理解客戶要通過(guò)定做的禮品傳遞的信息，做出具有符合客戶風(fēng)格的方案。

福利禮品這塊分為一般的福利禮品，和節(jié)日福利禮品，對(duì)于這塊也有不同的需求。福利禮品在端午節(jié)禮品的消耗來(lái)說(shuō)，每年都是挺大的，福利禮品也稱福利品，福利是指企業(yè)或團(tuán)體對(duì)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)、提升內(nèi)部關(guān)系、提升員工忠誠(chéng)度。受贈(zèng)者為企業(yè)內(nèi)部員工，表達(dá)感恩和關(guān)愛為主。

(1)節(jié)日福利禮品：是在傳統(tǒng)的節(jié)日里發(fā)給員工的禮品，節(jié)日慰問(wèn)退休干部員工也是企業(yè)常規(guī)之事。比如中秋節(jié)送月餅，端午節(jié)送粽子。這類禮品側(cè)重于食品或家庭生活用品，關(guān)心員工要關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)，它不同于其他禮品，而是員工辛苦一年的價(jià)值體現(xiàn)之一。

(2)一般福利禮品：這也是我們常說(shuō)的狹義的福利品。主要用于對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)文化傳播，提升凝聚力，提升員工忠誠(chéng)度和積極性的福利品。這類禮品的實(shí)用性需求最為明顯，最為普通的商品只要具有實(shí)用性的特征都可以作為福利品。了獲得這些禮品而選擇該行的信用卡進(jìn)行消費(fèi)。

商務(wù)禮品只要是社交型和標(biāo)志型。在端午節(jié)期間，商務(wù)公關(guān)這一塊，商務(wù)禮品的受贈(zèng)者多為外部企業(yè)或團(tuán)體和個(gè)人，以互助、合作、共贏為目標(biāo)，因此價(jià)值和文化特性的需求比較明顯。根據(jù)細(xì)分需求的不同，商務(wù)禮品可以進(jìn)一步細(xì)分為標(biāo)志性禮品、交際性禮品兩類。

(1)交際性禮品：這是我們常說(shuō)的狹義的商務(wù)禮品。主要用于日常的各種商務(wù)交際場(chǎng)合，用來(lái)提升送禮人與受贈(zèng)者關(guān)系和情感的商務(wù)禮品，受贈(zèng)者主要為商務(wù)合作伙伴。定做這類禮品要側(cè)重表達(dá)對(duì)受贈(zèng)者的尊重與關(guān)愛，重點(diǎn)考慮受贈(zèng)者對(duì)禮品個(gè)體需求，較為雅致又具有實(shí)用性的禮品一般都會(huì)受到歡迎，比如紅酒、紫 砂壺、茶葉、字畫等。

(2)標(biāo)志性禮品：主要用于品牌形象的展示和宣傳，重大對(duì)外活動(dòng)的商務(wù)禮品也可以為標(biāo)志性禮品。這種禮品多為團(tuán)體對(duì)團(tuán)體的贈(zèng)送形式，側(cè)重企業(yè)理念用形象展示。標(biāo)志性商務(wù)禮品基本不需要考慮受贈(zèng)者的禮品需求，而是具有強(qiáng)烈的企業(yè)禮品定做特色。比如企業(yè)要定做某款特色產(chǎn)品的金質(zhì)模型、要刻有某團(tuán)體標(biāo)志的玉質(zhì)印章等等。

20xx端午節(jié)禮品方案五月端午馬上到，又是粽葉飄香時(shí)!隨著端午佳節(jié)的臨近，很多企業(yè)早已開始籌備各種各樣的文化活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)。每年的農(nóng)歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)，在這一天人們要舉辦一些比較特殊的活動(dòng)來(lái)慶祝，既然是節(jié)日慶祝那自然少不了禮品，比如：端午節(jié)福利禮品、端午節(jié)粽子、端午節(jié)活動(dòng)紀(jì)念品等等，端午節(jié)濃情好禮送員工，那么選擇什么禮品比較好呢?

1、福利品的受贈(zèng)對(duì)象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關(guān)愛和務(wù)實(shí)的特性，要選用產(chǎn)品豐富的大包裝，這樣員工不僅會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，還能感受到單位積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2、雖然員工對(duì)端午福利禮品的期望并不高，但年年發(fā)粽子，也會(huì)審美疲勞，端午節(jié)不是“粽子節(jié)”，不僅僅是發(fā)完粽子，回家煮了吃就完了，還有一些更有意義的風(fēng)俗習(xí)慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競(jìng)龍舟等等，有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來(lái)組織相關(guān)活動(dòng)，或者是借著這個(gè)契機(jī)，讓員工以及他的家人更多地關(guān)注健康。

3、福利品也不能走實(shí)用實(shí)惠的極端，對(duì)產(chǎn)品包裝等不重視，福利品本身是單位對(duì)員工的一種人性化關(guān)懷，但粗糙的產(chǎn)品卻會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響;所以在相同價(jià)位的基礎(chǔ)上，我們還是要多選擇那些包裝等細(xì)節(jié)方面精致一些的產(chǎn)品，更顯出我們對(duì)員工細(xì)致周到的關(guān)愛。

端午禮品定制需要注意到以上的問(wèn)題，南京錦天禮品始終堅(jiān)持“品牌服務(wù)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念;不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)使命感，專注禮贈(zèng)品的研究開發(fā)，洞悉最終用戶的消費(fèi)及使用心理，站在“客戶的客戶”的角度針對(duì)不同層次的需求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)多樣化和系列化的產(chǎn)品。每一件產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)精心打造，在追求產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)以人性化的設(shè)計(jì)為產(chǎn)品注入豐富的文化內(nèi)涵，賦予更多的情感體驗(yàn)，從而提升品牌價(jià)值，即是最好的南京禮品公司。

20xx企業(yè)端午送禮方案隨著氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節(jié)也即將到來(lái)。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現(xiàn)。

企業(yè)端午送禮是關(guān)愛客戶、重視合作伙伴的友好體現(xiàn)，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節(jié)，企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績(jī)佼佼者，會(huì)送出討人歡喜的禮品，有的甚至?xí)詹匾惠呑印３煽?jī)落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢，卻事倍功半。

優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的禮品，創(chuàng)意新奇，時(shí)尚感十足。

企業(yè)端午送禮方案一：樂心(LIFESENSE) BonBon運(yùn)動(dòng)手環(huán)

樂心(LIFESENSE) BonBon運(yùn)動(dòng)手環(huán)

禮品內(nèi)容：樂心(LIFESENSE)BonBon 運(yùn)動(dòng)手環(huán)配置性能強(qiáng)大的低功耗藍(lán)牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。

推薦理由：智能手環(huán)，計(jì)步器，是運(yùn)動(dòng)時(shí)的時(shí)尚裝備。微信朋友圈運(yùn)動(dòng)曬照必備。

企業(yè)端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

禮品內(nèi)容：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗，復(fù)古真絲，創(chuàng)意家居禮品。

推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調(diào)的奢華感覺，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會(huì)立時(shí)展現(xiàn)，提升家居布置的檔次與品位。

企業(yè)端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級(jí)商務(wù)套裝

薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級(jí)商務(wù)套裝

禮品內(nèi)容：高級(jí)商務(wù)套裝內(nèi)配有真皮長(zhǎng)款錢包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶;采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮，經(jīng)久耐用，送禮精選。

推薦理由：經(jīng)典設(shè)計(jì)，優(yōu)雅魅力，無(wú)與倫比。有了它，你就是穿梭于都市的時(shí)尚男子，推崇時(shí)尚又活力四射。

20xx端午節(jié)員工福利禮品采購(gòu)方案每年的農(nóng)歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)，在這一天人們要舉辦一些比較特殊的活動(dòng)來(lái)慶祝，既然是節(jié)日慶祝那自然少不了禮品，比如：端午節(jié)福利禮品、端午節(jié)粽子、端午節(jié)活動(dòng)紀(jì)念品等等，端午節(jié)濃情好禮送員工，那么選擇什么禮品比較好呢?下面我就為大家推薦幾款比較適合作為企業(yè)員工福利的禮品，供大家參考!

端午員工福利百年五芳粽子禮盒

禮品品牌：五芳齋

禮品名稱：百年五芳

禮盒內(nèi)含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

凈含　量：1800g/盒

禮品描述：百年五芳粽子口味獨(dú)特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠(chéng)摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品!

推薦：送給長(zhǎng)輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。

端午節(jié)員工福利禮品-創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)

創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)

禮品品牌：JUSTAQUA 品特

禮品型號(hào)：JA-GL-75X

禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)PP塑料

容量明細(xì)：750ml

禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

禮品包裝：彩盒

禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計(jì)，由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。

推 薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!

端午節(jié)禮品-“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈

“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈

禮品型號(hào)：CW8726S

禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板

禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

禮品包裝：彩盒包裝

禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾Ｄド盁粽衷O(shè)計(jì)，光線柔和，不傷眼睛。

推 薦：送家人、朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!

端午員工福利-雅哲拉桿雙肩背包

雅哲拉桿雙肩背包

禮品顏色：深灰

禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料

禮品規(guī)格：49*30*20CM

禮品包裝：OPP袋

禮物內(nèi)容：大容量的主袋，設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

20xx端午福利禮品采購(gòu)方案端午臨近，選購(gòu)禮品這么一件很有學(xué)問(wèn)的事情提上案頭。就節(jié)日禮品選購(gòu)來(lái)說(shuō)，既要貼合節(jié)日的傳統(tǒng)主題，又不可流于陳俗;既不能華而不實(shí)，又必須彰顯選購(gòu)者的個(gè)性與品位。既不能簡(jiǎn)單以價(jià)格高低來(lái)衡量禮物的輕重，又要充分考慮禮品采購(gòu)的預(yù)算;因此，禮品選購(gòu)的原則首先是有節(jié)日風(fēng)味、傳統(tǒng)情懷;又要兼具實(shí)用性;更要時(shí)尚、新奇、可以讓收禮人眼前一亮，愛不釋手。只有這樣，才能算是完美的端午禮品。如果你正為選購(gòu)端午禮品絞盡腦汁，不知如何下手，今天小編就做個(gè)端午禮品采購(gòu)指南，幫你找找喜歡的禮品!

禮品1. 祝福通端午禮品卡

推薦等級(jí)：

為了迎合不同的員工、客戶、領(lǐng)導(dǎo)的喜好，祝福通端午粽子卡為企業(yè)客戶提供了上千種的端午禮品選擇。嘉興五芳齋粽子，全進(jìn)口紅酒禮盒，進(jìn)口希臘橄欖油禮盒，中國(guó)名茶，進(jìn)口紅茶禮盒，高檔的琉璃、青花瓷工藝禮品，精美德國(guó)廚具禮盒套裝，純棉家紡時(shí)尚家居，各式家用電器等均可免費(fèi)任選，全國(guó)免費(fèi)送貨上門。省去了異地送禮的麻煩，節(jié)省了運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本，方便中外企業(yè)，辦事處，銀行系統(tǒng)，政府部門給外地客戶送禮、給外地員工發(fā)福利。

缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工廠由于員工眾多而預(yù)算有限的話，可以撥打祝福通熱線詢問(wèn)客服,如何定制便宜的端午嘉興粽子禮盒。

每年都有不同的端午禮品出現(xiàn)，比較難以判斷價(jià)值。沒有有針對(duì)性，貼合大眾口味，送禮人和收禮人都要對(duì)這方面比較專業(yè)才能夠理解，否則花了錢了對(duì)方收到卻不當(dāng)一回事。

您是否還會(huì)為端午節(jié)的禮品發(fā)愁。綜合下來(lái)，想要面面俱到、八面玲瓏是無(wú)法做到的，不論你是發(fā)放福利還是饋贈(zèng)客戶，總是難以滿足所有人的需求，好在你所看到的這么多禮品終于有了一個(gè)解決方案，祝福通端午粽子卡將上千種禮品整合在一起，無(wú)論孝敬爸媽、贈(zèng)送客戶，還是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美禮品，它將端午的傳統(tǒng)與時(shí)尚新意禮品完美結(jié)合、又兼具實(shí)用功能，是這個(gè)端午最完美的禮品選擇，不論你的客戶在哪里，只要將這張精美的端午粽子卡送給他，你的客戶哪怕在天涯海角均可以免費(fèi)電話或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)禮品自己心儀的禮品，以您所愛、隨心任選，這就是祝福通端午粽子卡的最大特色。

禮品2. 送傳統(tǒng)五芳齋粽子禮盒，適贈(zèng)人群：?jiǎn)T工福利、客戶、生意伙伴

推薦等級(jí)：

端午節(jié)一定要有粽子或者咸蛋禮盒，要不然怎么能叫做端午節(jié)呢?知名的嘉興五芳齋粽子禮盒款式眾多可供挑選的余地很大。

1) 五芳齋提貨券：

A.五芳齋提貨券258元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

B.五芳齋提貨券168元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

C.五芳齋提貨券128元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

D.五芳齋提貨券98元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

2) 五芳禮品粽禮盒：

嘉興五芳齋粽子-金樽五芳禮品粽禮盒 248元

嘉興五芳齋粽子-韻味五芳禮品粽禮盒 158元

嘉興五芳齋粽子-五芳三寶禮品粽禮盒 188元

嘉興五芳齋粽子-祥瑞五芳禮品粽禮盒 98元

嘉興五芳齋粽子-繽紛五芳禮品粽禮盒 198元

嘉興五芳齋粽子-真情五芳禮品粽禮盒 58元

嘉興五芳齋粽子-情系五芳禮品粽禮盒 68元

嘉興五芳齋粽子-喜慶五芳禮品粽禮盒(鐵盒)88元

嘉興五芳齋粽子-品味五芳蛋粽香禮盒 118元

嘉興五芳齋粽子-豐年五芳禮品粽禮盒 128元

嘉興五芳齋粽子-江南五芳禮品粽禮盒 148元

嘉興五芳齋粽子-百年五芳禮品粽禮盒 198元

嘉興五芳齋粽子-盛世五芳禮品粽禮盒 298元

3) 嘉興五芳齋咸蛋禮盒：

A.上海嘉興五芳齋12只裝咸蛋禮盒 48元

B.上海嘉興五芳齋28只裝咸蛋禮盒 68元

C.上海嘉興五芳齋18只裝咸蛋禮盒 48元

缺陷：越來(lái)越多的人不愿意吃太油膩的東西，過(guò)多的肉類對(duì)身體的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完壞掉浪費(fèi)太大了。

禮品3. 搭配傳統(tǒng)的粽子送一些綠色的橄欖油或者進(jìn)口紅酒禮盒，適贈(zèng)人群：貴賓客戶、生意伙伴

光送粽子，太單調(diào)。同時(shí)粽子禮盒最貴的也就298元，實(shí)在難以體面地給大客戶或者領(lǐng)導(dǎo)送禮。搭配一些洋氣的進(jìn)口紅酒或者健康的橄欖油顯得既體貼又有新意。

20xx企業(yè)禮品采購(gòu)之端午節(jié)方案逢年過(guò)節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購(gòu)，企業(yè)禮品采購(gòu)分商務(wù)禮品和員工福利禮品，針對(duì)不同送禮對(duì)象，禮品采購(gòu)方向也不同，企業(yè)福利禮品采購(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)不太講究?jī)r(jià)值性，更看重禮品本身的功能實(shí)用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯(cuò)的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象，逐漸開始追求禮品的內(nèi)涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和理解。

在科技與時(shí)尚迅速發(fā)展的今天，人們對(duì)事物有著不同的認(rèn)知，更追求產(chǎn)品的品牌和品質(zhì)。企業(yè)在福利禮品采購(gòu)方面有哪些好的方案和選擇呢?

端午節(jié)馬上到了，很多企業(yè)端午節(jié)福利禮品采購(gòu)還沒有好的想法，優(yōu)優(yōu)祝福端午又會(huì)有哪些好的方案推薦呢，我們一起來(lái)看看吧

企業(yè)禮品采購(gòu)?fù)扑]：禮品冊(cè)

端午禮品冊(cè)

20XX端午禮品冊(cè)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)傾力打造，龍的傳人，首頁(yè)選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到;我們的端午禮冊(cè)以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢(mèng)想、財(cái)富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國(guó)。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化;順應(yīng)當(dāng)代，我們表達(dá)關(guān)懷，傳遞祝福，誠(chéng)心建設(shè)。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會(huì)讓您感受到更多驚喜。

企業(yè)禮品采購(gòu)?fù)扑]：禮品定制

篇(2)

根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年最后一季度的工作：

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20xx年1月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、20xx年1月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;

3、20xx年2月份最終定稿。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門

的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;

2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、20xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

(三)員工福利與激勵(lì)

做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等問(wèn)題。行政財(cái)務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過(guò)節(jié)禮品等;

2、計(jì)劃激勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等;

3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);

2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;

3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

(四)本部門組織機(jī)能完善

行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動(dòng)力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開始，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

1、完善部門職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);

2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新;

3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

篇(3)

互聯(lián)網(wǎng)公司里面到底什么樣？其實(shí)每個(gè)公司都有自己的特色和風(fēng)格：谷歌總部里有著明亮的天窗和不固定的辦公位置：動(dòng)視暴雪游戲公司里碼放了無(wú)數(shù)游戲角色的海報(bào)和模型；騰訊大樓里則布置出輕松的辦公環(huán)境和充滿個(gè)性的辦公空間。

從2013年年初的上海騰云大廈，到后來(lái)的廣州微信總部、科興大廈，過(guò)去的一年里騰訊公司大興土木，不斷打造出在IT行業(yè)甚至建筑界堪稱典范的辦公空間。一邁入位于廣州的騰訊微信總部，開闊的廳堂和錯(cuò)落有致的家具擺放立刻讓人感到一股濃濃的LOFT風(fēng)格，其實(shí)這也正是騰訊辦公環(huán)境設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)。LOFT風(fēng)格就是為了營(yíng)造一個(gè)讓員工能夠自由發(fā)揮想象力的空間，讓環(huán)境適合員工體驗(yàn)，為員工打造“快樂的工作心情”。

總部大樓彰顯著多向思維的態(tài)度――不規(guī)則的動(dòng)線、鼓勵(lì)行走的空間、占據(jù)總面積1/3以上的休息區(qū)、在休息區(qū)內(nèi)盡可能提供更多選擇的休息方式――臺(tái)球室、瑜伽室、有氧運(yùn)動(dòng)區(qū)等，此外還包括餐廳和咖啡廳。多樣的設(shè)施為員工提供多樣化的工作休閑選擇，這些設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，共同圍合成一個(gè)全天候放松、如家的工作空間。

微信總部另一點(diǎn)極具特色的，是讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自己參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)。例如設(shè)計(jì)師給出配色的建議，但是很多地方會(huì)留白交給團(tuán)隊(duì)自己設(shè)計(jì)，微信總部的休息區(qū)域、陽(yáng)臺(tái)搖椅、泉水池都是員工自己的主意。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛將辦公環(huán)境設(shè)計(jì)理念從利用有限的環(huán)境提升員工工作效率轉(zhuǎn)向激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和靈感，在這個(gè)過(guò)程中，騰訊確定了追求解放性格、解放思考、激發(fā)靈感的設(shè)計(jì)理念，時(shí)刻迎接著來(lái)自員工的挑戰(zhàn)，為哪怕僅一個(gè)員工的要求而定制工作環(huán)境，幫助他們?cè)谧詈玫霓k公條件下實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。

夢(mèng)想是讓所有人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

如今各種互聯(lián)網(wǎng)公司都在做面向互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品或提供與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的各種服務(wù)，這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的部分是什么？是用戶體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)軟件、程序都有著自己的優(yōu)勢(shì)和特性，然而為什么絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品卻都沒有被用戶所接受而廣泛傳播呢？其中的原因還是用戶體驗(yàn)。早在1 998年，OICQ從眾多即時(shí)通信軟件中脫穎而出的原因正代表著OICQ在用戶體驗(yàn)方面的勝利。如今，騰訊公司依舊強(qiáng)調(diào)用戶在軟件使用過(guò)程中的體驗(yàn)。在騰訊QQ2.O項(xiàng)目部有一位年輕的姑娘Chloe，她正在像前輩設(shè)計(jì)開發(fā)OICQ一樣仔細(xì)考慮著新款的QQ軟件在用戶體驗(yàn)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴問(wèn)題，她努力工作的出發(fā)點(diǎn)與眾不同，她的夢(mèng)想是讓她的產(chǎn)品幫助更多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

把做好產(chǎn)品當(dāng)夢(mèng)想，最早源于Chloe在出差時(shí)一個(gè)小故事給她帶來(lái)的啟發(fā)。2010年圣誕節(jié)，Chloe來(lái)到一家經(jīng)銷企業(yè)QQ的公司了解產(chǎn)品的銷售情況，當(dāng)天晚上，她參加了銷售公司舉辦的晚會(huì)。晚會(huì)中有一個(gè)節(jié)目是大家抽取其他同事的許愿條，紙條已經(jīng)提前收集好了，只等晚會(huì)活動(dòng)時(shí)拿出來(lái)。在熱鬧的抽簽活動(dòng)中，大部分同事的許愿都得到了滿足，然而有一位許了愿的女孩卻不在現(xiàn)場(chǎng)。她是一名銷售人員，為了完成業(yè)績(jī)今天沒來(lái)得及趕回公司參加晚會(huì)。經(jīng)理不愿將她棄之不顧，于是向大家公布了她寫在紙條上的愿望：賺錢。

這個(gè)故事沒有驚心動(dòng)魄的情節(jié)，有的只是一個(gè)普通女孩對(duì)生存艱難的感悟和對(duì)美好生活的向往。但是Chloe卻突然醒悟了：對(duì)于很多沒有優(yōu)越背景的人來(lái)說(shuō)，有一份工作是值得珍惜的，它是養(yǎng)家糊口的關(guān)鍵。如果她將她的QQ產(chǎn)品做得更好一些，也許就會(huì)讓這些銷售人員的業(yè)績(jī)可以更好，他們也就會(huì)有更好的收入去改變家人的生活。

從此，Chloe開始用這條理念設(shè)計(jì)每一個(gè)產(chǎn)品。即使有時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目不順利而躲在會(huì)議室里失聲痛哭，即使有時(shí)因?yàn)橄敕ú灰恢潞推渌掳l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，她仍然渴望著做對(duì)社會(huì)有意義的、給更多人的夢(mèng)想帶來(lái)幫助的產(chǎn)品。很久以前有人曾問(wèn)Chloe她的夢(mèng)想是什么，當(dāng)時(shí)她直言不諱地回答“要做一款被很多人使用的產(chǎn)品”。然而現(xiàn)在的她坦言，當(dāng)時(shí)的想法太虛幻，工作應(yīng)當(dāng)一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前進(jìn)。從之前“做被很多人使用的產(chǎn)品”，到現(xiàn)在“幫助到很多人”、真正做出具有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)品，這樣的變化雖然更加微小、更加現(xiàn)實(shí)，但也表現(xiàn)出了Chloe夢(mèng)想的升華。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司像家一樣

互聯(lián)網(wǎng)公司的最大特征之一就是公司中聚集了一群非常優(yōu)秀的年輕人，相比薪酬和工作環(huán)境，這些人同樣關(guān)注健康、積極、良好的公司文化。有人說(shuō)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司像嫁入豪門一樣，能夠獲得高薪和高水平平臺(tái)，不過(guò)只有良好的公司文化才更能夠讓員工和企業(yè)心心相印。公司文化需要靠公司的全體員工共同實(shí)現(xiàn)，絕非憑借個(gè)人能力或金錢能夠搭建的。用騰訊的話說(shuō)，如果企業(yè)文化只是各種福利、待遇，或者是能用錢砸出來(lái)的東西，那這種文化就失去了公司的人性化和一切價(jià)值。

在深圳騰訊總部，很多員工都是背井離鄉(xiāng)來(lái)打工。作為企業(yè)文化和福利的一項(xiàng)，每年公司都會(huì)向員工家庭寄送水果、月餅和粽子等節(jié)日禮品。雖然每個(gè)企業(yè)都會(huì)在傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)有所問(wèn)候，但騰訊公司在4個(gè)月前就開始考慮禮品包裝、口味等具體細(xì)節(jié)，無(wú)論是禮物質(zhì)量還是情感重量，安排大家福利的員工都會(huì)無(wú)微不至地考慮同事們的細(xì)微需求。將福利當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)做是公司的信條。把福利延伸到員工家屬，公司只需要投入稍微一點(diǎn)點(diǎn)郵寄費(fèi)用，不過(guò)每一盒月餅、每一籃水果都飽含企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和重視，這不是僅僅用錢就能夠買到的。

篇(4)

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展與選擇：

***年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有“電池英才網(wǎng)”外，新開通了“化工英才網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站，并在幾個(gè)專業(yè)的化學(xué)化工適時(shí)的相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效果來(lái)看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無(wú)法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的科研人員，還需要通過(guò)手動(dòng)搜索和網(wǎng)站推薦來(lái)推動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)招聘主要是依靠市人才中心為“530”企業(yè)提供的專業(yè)、免費(fèi)人才交流平臺(tái)，多次參加周末現(xiàn)在招聘會(huì)、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會(huì)，收集到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷較多，平均每場(chǎng)50-80份，同時(shí)也較好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了宣傳。

b、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招聘宣傳先行，現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用的點(diǎn)、線、面招聘格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進(jìn)行。

c、招聘成本的控制與分配

XX年全年招聘費(fèi)用總計(jì)控制在1600元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)1200元、海報(bào)制作350元、車旅費(fèi)50元。***年各崗位人員需求數(shù)15人，共招聘到位員工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本為123元/人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊(cè)的制定

***年***月，公司《員工手冊(cè)》出臺(tái)，內(nèi)容涵蓋公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系管理、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面詳細(xì)的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對(duì)員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。同時(shí)，《員工手冊(cè)》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對(duì)公司的了解和對(duì)自己言行的自我控制，手冊(cè)的出臺(tái)，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊(cè)》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬制度》對(duì)員工的職位、職級(jí)、薪級(jí)進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪級(jí)，不偏不倚，減少了人為因素的偏差，職級(jí)的詳細(xì)分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時(shí)還對(duì)住房、出差、健康、休假等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對(duì)員工關(guān)心的所有問(wèn)題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作積極性有了很大的提高。

c、公司招聘入職制度、流程的制定

為了對(duì)招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操作，制定了《招聘、面試流程》，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的表格，對(duì)整個(gè)招聘、面試、入職進(jìn)行了全面的規(guī)劃和安排，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作都進(jìn)行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時(shí)間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。流程的制度化為我們的人才招聘儲(chǔ)備打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時(shí)，公司社保開戶工作尚未進(jìn)行完畢，前期性工作只進(jìn)行到了勞動(dòng)保障所，無(wú)法為在職員工辦理社保手續(xù)。***年***月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成

***年***月至***月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了“530”企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

c、員工醫(yī)療卡辦理完成

在社保繳納完畢后，同時(shí)為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需，也節(jié)省了部分費(fèi)用，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和責(zé)任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺(tái)和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依、衛(wèi)生臟亂無(wú)人問(wèn)津、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動(dòng)的執(zhí)行各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團(tuán)隊(duì)，為研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點(diǎn)“530”展示企業(yè)，公司經(jīng)常接待省市級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團(tuán)隊(duì)，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下，XX年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳實(shí)的介紹了公司的發(fā)展、模式和進(jìn)度，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進(jìn)行了高效的展示和介紹，同時(shí)也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程。

c、員工工作服管制度實(shí)施：

為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整齊、干凈、有序的使用，對(duì)白大褂的使用進(jìn)行了規(guī)定。首先是分配到人，誰(shuí)使用誰(shuí)保管；其次是定期、集中清洗，對(duì)破損處進(jìn)行修補(bǔ)，保證整齊干凈；再次是對(duì)白大褂的適用范圍進(jìn)行規(guī)定，只可以在實(shí)驗(yàn)室穿著，不準(zhǔn)帶出實(shí)驗(yàn)區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實(shí)物展示、照片等形式，全面的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和宣傳，深的各級(jí)參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評(píng)，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)節(jié)保護(hù)視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個(gè)區(qū)域，并定期進(jìn)行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)造了一個(gè)美麗、悅目的環(huán)境和氛圍。

c、實(shí)驗(yàn)室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)和透明實(shí)驗(yàn)區(qū)的投入使用，給試驗(yàn)操作帶來(lái)前所未有的便捷和舒適。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室分別張貼 了幾位偉大科學(xué)家畫像，不僅是實(shí)驗(yàn)室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓勵(lì)和自我激勵(lì)的力量源泉。

3、員工福利活動(dòng)籌劃與安排

a、中秋聚餐

中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動(dòng)，不僅是對(duì)遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)心，更是公司人性化管理的一張展現(xiàn)，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情誼將永遠(yuǎn)的定格在那一刻。這次活動(dòng)的圓滿成功，這也是公司發(fā)展中一個(gè)里程，一個(gè)融合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的逐漸形成，是公司發(fā)展的基石。

b、龍頭渚暢游活動(dòng)

考慮的公司員工大多是外地人，公司為了豐富員工周日活動(dòng)內(nèi)容，也是團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)力的一種鍛煉和考驗(yàn)，于***年***月***日組織了“龍頭渚暢游活動(dòng)”。從進(jìn)入景區(qū)爬山、涉水的拉手、相互幫助中，我們不難看出這是一個(gè)團(tuán)結(jié)、齊心的緊密團(tuán)隊(duì)，在之后的劃竹筏、分組cs對(duì)抗中更是進(jìn)行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成。

c、奧運(yùn)競(jìng)猜活動(dòng)

***年***月***日，偉大祖國(guó)迎來(lái)首次自主舉辦的29界奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，為了傳承奧林匹克體育精神，體現(xiàn)全民參與奧運(yùn)的熱情和對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)的衷心支持，也為了調(diào)動(dòng)公司員工關(guān)注奧運(yùn)的積極性，展現(xiàn)公司與北京奧運(yùn)同呼吸共命運(yùn)的企業(yè)精神，公司設(shè)獎(jiǎng)開展了“奧運(yùn)大家猜—?dú)W力達(dá)與奧運(yùn)同行”有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)。熱切的關(guān)注、積極的觀看、緊張的等待，在我們的觀望和參與中，我們一起度過(guò)了那段難忘的日子，雖然獎(jiǎng)品并不是豐厚，但那份感情我們留在了心中。

d、公司周年紀(jì)念活動(dòng)

不知不覺中，我們一起迎來(lái)了公司一周歲生日，在這個(gè)歐力達(dá)發(fā)展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血，在吹蠟燭的那一刻，有我們共同的祝愿和決心，我們共同期盼歐力達(dá)茁壯的成長(zhǎng)和壯大，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)。

e、迎新年歐力達(dá)-力達(dá)聯(lián)誼活動(dòng)

兩個(gè)公司的全體員工歡聚一堂，共同感受著新年的快樂和祝福，也感受著企業(yè)的溫暖和壯大，這些歡樂的時(shí)光不僅是公司發(fā)展的見證，也是我們伴隨公司成長(zhǎng)的烙印，活動(dòng)在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來(lái)了，公司員工福利的豐厚給我們帶來(lái)的冬天里的溫暖和感動(dòng)。

4、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)

在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對(duì)接，一些工作任務(wù)和通知的接收和上報(bào)，以及區(qū)、市相關(guān)對(duì)口部門的材料申報(bào)和文件接收。

三、采購(gòu)工作

1、行政用品采購(gòu)

行政部主要采購(gòu)工作是滿足公司日常辦公、研發(fā)工作運(yùn)行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價(jià)后，基本在最短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到位，及時(shí)有力的配合了研發(fā)工作的順利進(jìn)行。

2、部分實(shí)驗(yàn)藥品的辦證和采購(gòu)

對(duì)于部分難采的化學(xué)藥品和相關(guān)證件的辦理中，對(duì)研發(fā)采購(gòu)工作進(jìn)行了配合，協(xié)助研發(fā)實(shí)驗(yàn)用品的及時(shí)到位，保證實(shí)驗(yàn)工作的順利、持續(xù)進(jìn)行。

四、總結(jié)

**年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料采購(gòu)工作上對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行了配合和支持，許多細(xì)節(jié)和內(nèi)容還十分不到位，還需要大家的批評(píng)指正和幫助，希望在新的一年里，能更好的發(fā)揮行政人事部門應(yīng)有的作用，給研發(fā)工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去。

（二）**年工作計(jì)劃

一、人事工作：

1、招聘工作：爭(zhēng)取擴(kuò)大渠道，尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問(wèn)題，人員到位時(shí)間控制在1周內(nèi)，離職率控制在8%內(nèi)；

2、完善公司制度：XX年4月試行公司考核制度；

3、培訓(xùn)工作：編寫崗位說(shuō)明書，制定培訓(xùn)考核方案；

二、行政工作：

篇(5)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，那么你們知道關(guān)于中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文五篇，歡迎參閱。

中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文一一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升_的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、對(duì)_年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。

制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：___

三、年會(huì)時(shí)間：20_年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：_酒店_樓_廳

五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。

1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：__

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2、策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：__

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排_(tái)_

4、嘉賓接待、簽到：__

5、音響、燈光：__，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：__

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1、舞臺(tái)背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。

會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、賓館入口處掛紅布幅。

3、賓館內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容：

八、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐。

備注

1、主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

3、嘉賓致辭。

4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲。

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

演出內(nèi)容：

20_年會(huì)節(jié)目單

策劃主線：結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升_的競(jìng)爭(zhēng)力，以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽盛宴。

氣氛：歡樂、和諧、熱烈

時(shí)間：

地點(diǎn)：宴會(huì)廳

主辦：

主持人：

中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文二時(shí)間：20_-12-27 15：00-17：00 地點(diǎn)：……….酒店(暫定) 預(yù)計(jì)參加人數(shù)：40左右

主題：20_年………………有限公司年會(huì) 融合夢(mèng)想 贏在未來(lái)

目的：1、總結(jié)20_年公司的發(fā)展和收獲，展望20_年公司美好的前景，并勉勵(lì)員工再接再厲，和公司一起成長(zhǎng);

2、答謝員工勤懇的付出，此次活動(dòng)也是員工福利的體現(xiàn);

3、在活動(dòng)中加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力;

4、表彰企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人;

5、為員工創(chuàng)造勞逸結(jié)合的工作氣氛; 一、籌備階段 一) 酒店預(yù)定 1、

提前7天預(yù)定好酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。

2、節(jié)目策劃組織：

3、各部門積極參與并組織策劃出至少一個(gè)節(jié)目單。

4、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。 二) 與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排 1、

提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和公司年會(huì)策劃方案模板頒獎(jiǎng)順序安排。 2、3、

領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排。 禮儀迎接及引導(dǎo)入座。

三) 與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排 1、

年會(huì)開始前5-7天把邀請(qǐng)函送至嘉賓本人，并確定其能

否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加。 2、

嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

四) 會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào) 1、

負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2-4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人

協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排。 2、

請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放會(huì)場(chǎng)的桌椅及安排公司領(lǐng)導(dǎo)

和嘉賓的座位。 3、4、

橫幅懸掛及年會(huì)舞臺(tái)的裝飾和布置。

請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

五) 與會(huì)人員的安全返回(乘車人員人數(shù)) 1、2、

領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。 員工，公司包車。

六) 可能出現(xiàn)問(wèn)題及解決方案 1、

人員集合時(shí)間、地點(diǎn)

PM:14:00全體人員在….公司集合。 2、

路上堵車

可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開下班高峰期，以誤年會(huì)時(shí)間。 3、

音響設(shè)備故障

提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

二、年會(huì)流程 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

員工入席 暖場(chǎng)音樂

公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席

主持人開場(chǎng)白，介紹嘉賓及領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、嘉賓發(fā)言

表彰頒獎(jiǎng)典禮并合影，代表發(fā)言 節(jié)目 游戲 節(jié)目

10、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)

11、節(jié)目 12、互動(dòng) 13、節(jié)目

14、歡送領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓離場(chǎng)

三、后續(xù)工作 1、2、3、

送公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓返回 吧臺(tái)結(jié)賬

安排公司員工安全返回

附1：20_年度年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表(暫定)

一、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(5名) 二、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)2名)

三、一等獎(jiǎng)(1名)平板電腦499元

四、二等獎(jiǎng)(2名)九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、九陽(yáng)電壓力鍋

各1個(gè)199元

五、三等獎(jiǎng)(3名)茶具1套、紅雙喜球拍1對(duì)、按摩器(佳

健仕)1個(gè)，價(jià)值120元 六、年會(huì)節(jié)目獎(jiǎng)(30個(gè))共300元 七、紀(jì)念獎(jiǎng)：每人10張刮刮樂

中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文三一、年會(huì)主題：

_____有限公司20_年度年終晚會(huì)- “一路共成長(zhǎng)、同繪新里程 二、年會(huì)目的：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，增進(jìn)各公司員工之間的友誼，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心，快快樂樂過(guò)好新的一年。三、年會(huì)時(shí)間

20_年1月21日下午15點(diǎn)00分至20點(diǎn)00分 會(huì)議時(shí)間：15:00——21:30 晚宴時(shí)間：22:00——23:00文藝時(shí)間：21:30——24:00 四、年會(huì)地點(diǎn) 金凱瑞大酒店 五、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工( 980 人)、供應(yīng)商( 15 人)、特邀嘉賓( 10 人) 六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，設(shè)特等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)品：價(jià)值3千元筆記本電腦、IPAD、電熱水器、液晶電視)、一等獎(jiǎng)5名(獎(jiǎng)品：價(jià)值1千元：酷派7290手機(jī)、行李箱、折疊單車、旅游)、二等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)品：價(jià)值500元：精美手表、床上四件套、微波爐、廚具)、三等獎(jiǎng)20名(獎(jiǎng)品：價(jià)值一百元：多功能臺(tái)燈、音箱)、四等獎(jiǎng)40名(獎(jiǎng)品：價(jià)值60元：花生油一桶)、五等獎(jiǎng)50名(獎(jiǎng)品：禮品一份)備注：在公司滿三月有參與抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，滿兩年的有兩次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。中獎(jiǎng)率12.86%。

優(yōu)秀合作供應(yīng)商紀(jì)念品各一份 七、年會(huì)流程與安排 (一) 年會(huì)流程

(二) 晚宴安排

21:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)公司年會(huì)策劃方案模板21:30—22:30用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。文藝節(jié)目安排(公司人員自己準(zhǔn)備1、歌曲類：(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。2、舞蹈類：(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈;(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;(4)相關(guān)歌曲的伴舞。3、曲藝類：(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限。5、提倡跨部門組合報(bào)名。)八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

(一)場(chǎng)地費(fèi)用，未知 元(預(yù)計(jì)5000元) (二)背景，待定 元(預(yù)計(jì)1000元) (三)條幅，約100元

(四)餐費(fèi)，未知 元(預(yù)計(jì)350_100=35000元) (五)攝影攝像，自有

(六)獎(jiǎng)品：幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(特等獎(jiǎng)3000_1=3000元、一等獎(jiǎng)1000_5=5000元、二等獎(jiǎng)500_10=5000元、三等獎(jiǎng)100_20=20_元、四等獎(jiǎng)60_40=2400元、五等獎(jiǎng)30_50=1500元)、供應(yīng)商紀(jì)念品100_15=1500元，合計(jì)：20400元

(七)其他 元(交通、補(bǔ)助，預(yù)計(jì)3000元) 預(yù)計(jì)總費(fèi)用：64500元

九、項(xiàng)目分工及時(shí)間進(jìn)度

十、會(huì)場(chǎng)安排

中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文四一、年會(huì)主題：

上海_電子有限公司20_年度年終總結(jié)會(huì)

二、年會(huì)目的：增強(qiáng)員工之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神;

三、年會(huì)時(shí)間

20_年1月24日下午14點(diǎn)00分至22點(diǎn)30分

活動(dòng)時(shí)間：14:00——18:00

地點(diǎn)：閔行區(qū)滬閔路7250號(hào)南方商城6樓好樂迪南方商城店

晚宴時(shí)間：18:30——22:30公司年會(huì)策劃方案模板地點(diǎn)：閔行區(qū)滬閔路7866號(hào)蓮花國(guó)際廣場(chǎng)4樓金時(shí)代順風(fēng)大酒店(蓮花廣場(chǎng)店)

四、年會(huì)地點(diǎn)：閔行區(qū)滬閔路7866號(hào)蓮花國(guó)際廣場(chǎng)4樓金時(shí)代順風(fēng)大酒店(蓮花廣場(chǎng)店)

五、年會(huì)參會(huì)人員： (11人)

六、年會(huì)流程與安排：

_做主持說(shuō)開場(chǎng)白：

親愛的先生們、女士們大家好!

20_年365個(gè)難以忘懷的日子，伴著這冬日和煦的陽(yáng)光，滿懷著喜悅和興奮的心情，我們即將跨入充滿期待和魅力的20_年。在這繼往開來(lái)的日子，我們恒商通公司的全體同仁在這里歡聚一堂,慶賀我們的昨日的輝煌業(yè)績(jī)，展望我們的未來(lái)，在這里讓我向全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候，道一聲:你們辛苦了!并預(yù)祝各位同仁在新的一年里：身體健康，萬(wàn)事如意，工作舒心!豬年大吉!馬上有錢!回眸我們的每一個(gè)成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血、以及全體員工的不懈努力和灑下的辛勤汗水，下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎孫總致新年賀詞并祝酒

2.孫總賀詞

(。。。。。)完

3.感謝孫總的講話。

20_年是值得我們回味的一年，這一年，興進(jìn)的每一天都在變化，都在前進(jìn)。隨著公司不斷發(fā)展，我們的隊(duì)伍逐漸壯大。然而，公司的每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開全體員工的共同努力。經(jīng)公司決定評(píng)，20_年度部門優(yōu)秀員工是：或者下面有請(qǐng)我們技術(shù)部的吳益吳經(jīng)理給大家發(fā)表感言(說(shuō)完賀詞和干杯玩以后后大家回到席上)

4.介紹晚會(huì)安排活動(dòng)開始：

今晚的晚會(huì)分兩部分進(jìn)行,第一部分是娛樂活動(dòng)和抽獎(jiǎng)活動(dòng),第二部分是吃團(tuán)年飯;同時(shí),提醒各位同事,在進(jìn)行娛樂活動(dòng)時(shí),記得將您手中的獎(jiǎng)卷副卷投入抽獎(jiǎng)箱,這樣您才有機(jī)會(huì)中大獎(jiǎng),祝各位同事們好運(yùn).接下來(lái)的時(shí)間請(qǐng)大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己.謝謝!

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

1.道具：紙盒箱、卡片11張，夾子11個(gè)

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，在夾子上面夾上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)，未得獎(jiǎng)的發(fā)陽(yáng)光普照獎(jiǎng)及豬年吉祥物

2.物品的采購(gòu)：生肖禮品、紅包、便利貼、夾子，抽獎(jiǎng)箱;

礦泉水飲料、各類干果小食品。

3.游戲懲罰:勝利者抽獎(jiǎng)，失敗者抓鬮定

A.屁股寫字。顧名思義，就是用屁股寫字。雙手放在腰上，然后扭動(dòng)臀部，就像用手在空中比劃一樣把字寫出來(lái)，一邊扭，一邊要把寫的筆畫說(shuō)出來(lái)

B.喝水唱歌：隨便找3個(gè)東西，比如3個(gè)杯子吧，你敲第一個(gè)時(shí)讓你的朋友說(shuō)“忘”，敲第二個(gè)說(shuō)“情”，第

三個(gè)說(shuō)“水”，美其名曰測(cè)試你朋友的反映速度，幾次之后，不停的敲第一個(gè)，3.你的朋友如果跟著說(shuō)“忘，忘，忘，忘，汪，汪，汪，汪，汪，??”呵呵，效果就出來(lái)了。

C.以特殊姿勢(shì)唱指定歌曲(如趴在墻上唱《征服》之類的)

D.原地轉(zhuǎn)20圈后做10到15秒的金雞獨(dú)立

E.男生模仿大猩猩打招呼或跳天鵝舞，女生模仿鴨子散步(太簡(jiǎn)單了?)

4.現(xiàn)場(chǎng)拍照人員：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

5.獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)：

二等獎(jiǎng)：

三等獎(jiǎng)：

四等獎(jiǎng)：

陽(yáng)光普照

七、游戲環(huán)節(jié)

游戲1：(完畢后抽取四等獎(jiǎng))

21點(diǎn)

每人首先拿一粒骰子一個(gè)骰盒，搖骰后自己看底骰是多少點(diǎn)，然后由莊家搖骰發(fā)點(diǎn)，湊夠21點(diǎn)，越接近21點(diǎn)的為勝，相去甚遠(yuǎn)者為輸，罰酒。

游戲2：(完畢后抽取三等獎(jiǎng))

你來(lái)比劃我來(lái)猜的游戲

自由組合，兩人一組，一個(gè)比劃一個(gè)猜，在一分鐘內(nèi)答對(duì)題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來(lái)提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā?/p>

游戲3：(完畢后抽取二等獎(jiǎng))

誰(shuí)是臥底

游戲人數(shù)：最好7個(gè)游戲者，1個(gè)臥底，若干不明所以圍觀者，。游戲規(guī)則：在場(chǎng)7個(gè)人中6個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ)，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ)。每人每輪只能說(shuō)一句話描述自己拿到的詞語(yǔ)(不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ))，與不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同胞以暗示。每輪描述完畢，7人投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局，倆個(gè)人一樣多的話，待定(就是保留)。若有臥底撐到剩下最后三人，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。選擇詞語(yǔ)的話要選擇有關(guān)的詞語(yǔ)好，比如胡子和眉毛，豬肉和牛肉，桔子和橙子，iphone4s和iphone4，高跟些增高鞋，漢堡包和肉夾饃

游戲4：(完畢后抽取一等獎(jiǎng))

歌曲接龍

后一個(gè)詞的第一個(gè)字，跟前一個(gè)詞的最后一個(gè)字，發(fā)音相同。規(guī)則是自己定的，你也可以加大難度，比如說(shuō)要是相同的字，也可以降低難度，比如說(shuō)可以音調(diào)不同。

游戲5：

踩氣球;用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人腿上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，1分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球剩的多，就勝出。

游戲6：

籮卜蹲

將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數(shù)字命名，任意指定一堆蘿卜開始統(tǒng)一下蹲，同時(shí)還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動(dòng)作，目標(biāo)要一致，依此類推但不能馬上回指。

以一實(shí)例加以說(shuō)明。有紅、白、黃、紫四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。”念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。

八、未得獎(jiǎng)的辦法陽(yáng)光普照獎(jiǎng)及小禮品，最后主持人邀請(qǐng)全體員工一起合唱一首歌曲朋友貨難忘今宵，合影留念，聚會(huì)結(jié)束吃年飯

中小企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文五一、年會(huì)主題：

20_年度年終總結(jié)會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

20_年_月_日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分會(huì)議時(shí)間：14：00——17：30

晚宴時(shí)間：18：00——21：30

三、年會(huì)地點(diǎn)

西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳

四、年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工

五、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會(huì)議程安排

全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始。

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20_年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。

(二)晚宴安排

晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿明天更加美好。(背景音樂)

用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

娛樂時(shí)段：

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子。

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出。

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

游戲2：搶凳子。

用具：5把椅子，圍成一圈。

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸。

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈。

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針。

用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)。

游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出。

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球。

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20_年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“上海傳古文化傳播有限公司20_年度年終總結(jié)會(huì)”。

(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

篇(6)

 

      人事個(gè)人工作總結(jié)

 

  20xx年，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞工作中心，重點(diǎn)做了以下十二個(gè)方面的工作。

 

  一、校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

 

  1、建章立制，依法管理。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍教育管理的意見》，以進(jìn)一步規(guī)范校長(zhǎng)的行為。

 

  2、加強(qiáng)考核，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長(zhǎng)。

 

  3、堅(jiān)持“校長(zhǎng)持證上崗”制度。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，對(duì)未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)。全年舉辦小學(xué)校長(zhǎng)上崗及提高培訓(xùn)班2期，103人參訓(xùn)。選送初中校長(zhǎng)到州繼教中心參訓(xùn)16人。

 

  4、舉辦全市中小學(xué)校長(zhǎng)混合培訓(xùn)班一期，參加人員達(dá)90余人，結(jié)合政策法規(guī)、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事、學(xué)校實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

 

  二、教師隊(duì)伍管理

 

  20xx年，我們加大了對(duì)教師隊(duì)伍管理的力度，依法從嚴(yán)管理。進(jìn)一步核定了教師編制，按照編制和學(xué)科需要原則，合理調(diào)配教師。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員，對(duì)外出務(wù)工者限期返崗，對(duì)因病（事）未在崗者責(zé)令其履行病（事）假手續(xù)，對(duì)離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序。此外，對(duì)缺編單位聘用臨時(shí)用工人員也提出了要求，必須嚴(yán)格控制。

 

  三、師德師風(fēng)建設(shè)

 

  1、下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案，對(duì)全市師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。

 

  2、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動(dòng)，規(guī)范教師職業(yè)行為。

 

  3、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，把師德建設(shè)引向深入。

 

  4、建立教師師德檔案冊(cè)，一人一冊(cè)，裝入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。

 

  5、結(jié)合慶祝教師節(jié)活動(dòng)，舉辦師德先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，并表彰103名師德模范，

 

  6、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項(xiàng)檢查。

 

  四、教師培訓(xùn)

 

  1、下發(fā)了全市20xx年繼續(xù)教育工作計(jì)劃。

 

  2、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。

 

  3、啟動(dòng)“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，組織632名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級(jí)集中免費(fèi)培訓(xùn)。

 

  4、組織了35名中小學(xué)教師參加州電大舉辦的“英特爾未來(lái)教育”培訓(xùn)班。

 

  5、舉辦全市小學(xué)英語(yǔ)教師培訓(xùn)班2期，132人參加培訓(xùn)。

 

  6、組織80名中小學(xué)教師參加州舉辦的課改培訓(xùn)班。

 

  7、舉辦民轉(zhuǎn)公培訓(xùn)班，101人參加了培訓(xùn)。

 

  8、組織全市中小學(xué)教師參加xx知識(shí)培訓(xùn)及考試。

 

  五、特級(jí)教師評(píng)選推薦

 

  在全省第七批特級(jí)教師評(píng)選工作中，我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評(píng)選。

 

  六、招聘教師

 

  1、從20xx年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學(xué)教師110名。

 

  2、招聘高中新教師13名。

 

  3、考核接收省派“農(nóng)村教師資助行動(dòng)計(jì)劃”資教生42名。

 

  七、建立支教制度

 

  20xx年我市建立了城區(qū)學(xué)校對(duì)口支援農(nóng)村學(xué)校制度。暑期在城區(qū)9所學(xué)校選派24名教師對(duì)口支援農(nóng)村9所學(xué)校。

 

  八、教師職務(wù)評(píng)聘工作

 

  1、20xx年，聘任初級(jí)教師職務(wù)255人，中級(jí)教師職務(wù)306人，高級(jí)教師職務(wù)66人。

 

  2、20xx年推薦評(píng)審申報(bào)教師職務(wù)人員：高級(jí)64人，中級(jí)369人，初級(jí)148人。

 

  3、組織中小學(xué)教師參加晉升中、高級(jí)教師職務(wù)水平能力測(cè)試約400人。

 

  九、教師資格認(rèn)定工作

 

  20xx年申報(bào)總?cè)藬?shù)170人，市教育局認(rèn)定125人，市教育局初審后報(bào)州教育局認(rèn)定40人，未認(rèn)定5人。

 

  十、勞動(dòng)工資、福利工作

 

  1、根據(jù)x人薪函[20xx]17號(hào)、[20xx]26號(hào)文件辦-理在職人員工資正常升檔手續(xù)5000多人次，辦-理離退休（職）人員提高待遇手續(xù)2100多人次。

 

  2、根據(jù)市教人文[20xx]11號(hào)、32號(hào)文件辦-理晉升初、中、高級(jí)教師職務(wù)工資進(jìn)檔手續(xù)550多人次。

 

  3、按x政發(fā)[xx]107號(hào)、x人薪函[xx]77號(hào)文件規(guī)定辦-理民辦教師轉(zhuǎn)公辦教師職務(wù)等級(jí)工資手續(xù)110人次。

 

  4、呈辦20xx年9月、11月新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)31人次；審批教齡津貼402人次，山區(qū)津貼108人次。

 

  5、呈辦教職工退休手續(xù)54人次，呈辦教職工遺屬生活困難補(bǔ)助手續(xù)315人次。

 

  十一、“普九”師資隊(duì)伍檔案建設(shè)

 

  各學(xué)校根據(jù)市教育局的部署，對(duì)“普九”師資隊(duì)伍檔案資料進(jìn)行了收集整理，歸檔上柜。為迎接省“普九”復(fù)查奠定了基礎(chǔ)。

 

  十二、普通話測(cè)試工作

 

  20xx年，普通話測(cè)試對(duì)象，主要是崔壩鎮(zhèn)、沙地鄉(xiāng)的教師，共測(cè)試324人，264人達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，60人沒有達(dá)到規(guī)定的等級(jí)。全市教師普通話測(cè)試工作基本完成。

 

       人事個(gè)人工作總結(jié)

 

  我于年月日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

 

  一、xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

 

  (一)做好人事基礎(chǔ)工作

 

  我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

 

  (二)完善人事檔案管理

 

  我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

 

  (三)保障員工福利機(jī)制

 

  我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

 

  (四)規(guī)范行政工作流程

 

  在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

 

  有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)心得體會(huì)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來(lái)后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

 

  在過(guò)去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：

 

  由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

 

  二、20xx年工作計(jì)劃

 

  通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

 

  1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

 

  2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

 

  在過(guò)去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

 

  感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。

 

      人事個(gè)人工作總結(jié)

 

  我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

 

  1、招聘：

 

  按照公司的年度規(guī)劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共了10個(gè)崗位信息，從11月8日簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。

 

  2、培訓(xùn)：

 

  對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

 

  3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：

 

  每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。

 

  對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

 

  完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

 

  對(duì)于20xx—20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。

 

  4、福利：

 

  全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里；對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買了禮品卡。

 

  5、合同管理：

 

  本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

 

  6、各類報(bào)表：

 

  每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

 

  7、完成上藥布置的工作：

 

  為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

 

  上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

 

  近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

 

  針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：

 

  一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

 

  二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

 

  三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問(wèn)題的好習(xí)慣。

 

篇(7)

自全球金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)遭受了前所未有的“寒冬”，利潤(rùn)大幅縮水，企業(yè)朝不保夕。面對(duì)如此困境，外貿(mào)企業(yè)如何繼續(xù)生存和發(fā)展？許多企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，期望通過(guò)“外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略挽救企業(yè)利潤(rùn)下滑的命運(yùn)。特里公司也處在這個(gè)決定命運(yùn)的十字路口，要不要放棄熟悉的國(guó)際市場(chǎng)，擠入競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)無(wú)序的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？張柏克作為企業(yè)掌舵人，必須拿出主意。

特里公司重新開發(fā)國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)前，必須充分分析其資源優(yōu)勢(shì)，是否滿足以下相關(guān)條件：

一、滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品是否滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，如果暫時(shí)不能滿足，其開發(fā)新產(chǎn)品的能力是否跟得上市場(chǎng)的變化？特里公司原先面對(duì)的主要是歐美市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是基于歐美消費(fèi)者偏好，其合作的供應(yīng)商也以出口業(yè)務(wù)為主。雖然特里公司在考慮內(nèi)銷時(shí)，將其客戶定位于居住在國(guó)內(nèi)的外籍客戶，但現(xiàn)實(shí)情況是選擇定居中國(guó)的歐美人士，往往更喜歡融入較多東方元素的產(chǎn)品，所以特里公司要調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。而重新調(diào)整產(chǎn)品線，特里公司還沒有充分的準(zhǔn)備。

二、渠道建設(shè)能力。特里公司如果采取銷售總監(jiān)戴思明的建議，就必須投入大量資金建設(shè)銷售渠道，這也是每個(gè)市場(chǎng)中先行者建立市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的條件之一。而根據(jù)案例中提供的背景材料，特里公司似乎對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋪設(shè)渠道缺乏經(jīng)驗(yàn)。

三、品牌建設(shè)能力。企業(yè)要面對(duì)終端客戶，必須要有品牌知名度。而特里公司以往的客戶主要是國(guó)外零售商，自己不負(fù)責(zé)營(yíng)銷。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹立一定的品牌美譽(yù)度是打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的先決條件之一，特里公司目前還不具備該實(shí)力。

四、資金實(shí)力。無(wú)論是建設(shè)銷售渠道，還是品牌，都需要雄厚的資本。特里公司以前的經(jīng)營(yíng)模式是訂單式生產(chǎn)，無(wú)論是通過(guò)銀行信用還是企業(yè)信用結(jié)款都可以實(shí)現(xiàn)款貨結(jié)清，企業(yè)本身生存雖無(wú)太大資金壓力，但外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，造成企業(yè)的存量資金也不足以與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)其他資金雄厚的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

五、人才匹配。外貿(mào)企業(yè)的組織體系相對(duì)簡(jiǎn)單，往往采用大區(qū)域訂單制度，往往僅僅由少數(shù)幾個(gè)人實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其主要工作內(nèi)容為：尋找潛在客戶，確立客戶需求，簽訂合同，安排生產(chǎn)，交貨收款，確立交易的完成。由此可見，外貿(mào)企業(yè)需要的是溝通能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)型人才，而內(nèi)銷企業(yè)需要的是對(duì)市場(chǎng)具有洞察能力的復(fù)合型人才。特里公司此類人才不足。

從目前特里公司的資源狀況來(lái)看，特里公司現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)并未成熟。特里公司應(yīng)該充分利用其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，諸如專業(yè)知識(shí)、信譽(yù)度以及集成能力等，繼續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)上拓展業(yè)務(wù)，咬緊牙關(guān)，挺過(guò)危機(jī)，等待春天的到來(lái)。

特里公司有嫻熟的歐美市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)建立起一定的信譽(yù)度。在本次廣交會(huì)輕工日用消費(fèi)品展覽上，特里也拿下了大多數(shù)老客戶訂單。雖然像馬普集團(tuán)這樣的老客戶訂單量?jī)r(jià)齊跌，使得特里利潤(rùn)下降，但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲之際，即使通過(guò)賺取微薄的利潤(rùn)維持好老客戶，也會(huì)為將來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)老客戶給公司帶來(lái)龐大的利潤(rùn)做好鋪墊。

由于特里公司生產(chǎn)出口的工藝品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，附加值和行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)能力弱，為了解決國(guó)內(nèi)原材料和勞動(dòng)力成本上漲問(wèn)題，建議特里公司發(fā)揮其集成能力優(yōu)勢(shì)，可以至越南等勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家生產(chǎn)，通過(guò)香港轉(zhuǎn)口至國(guó)外老客戶。

特里公司的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以大力利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展外銷業(yè)務(wù)，這也是降低公司運(yùn)營(yíng)成本的有效工具之一。特里公司還可以發(fā)揮其服務(wù)歐美市場(chǎng)的專業(yè)能力，積極開拓培養(yǎng)新興市場(chǎng)客戶，為公司尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于成熟歐美市場(chǎng)的示范效應(yīng)，新興市場(chǎng)的客戶往往更容易接受特里公司的產(chǎn)品，所以特里公司的產(chǎn)品在新興市場(chǎng)的潛力很大。

外貿(mào)公司的轉(zhuǎn)型是擺在張柏克們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但“外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷”并非是放之四海而皆準(zhǔn)的良方。從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷將顛覆企業(yè)整體的生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)模式，以往根據(jù)訂單生產(chǎn)、無(wú)須關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向的做法在內(nèi)銷市場(chǎng)上無(wú)立足之地，企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者偏好的變化隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)量。因此，外貿(mào)企業(yè)盲目進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)可能會(huì)被淘汰得更快。特里公司也不能根據(jù)僅僅一天的創(chuàng)意市集嘗試，就盲目決定進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)。即使內(nèi)銷市場(chǎng)有一些客戶，特里公司最多也只能用組織落實(shí)外銷訂單的方式嘗試服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一些大客戶，通過(guò)接單、收取定金、安排生產(chǎn)、交貨收款的方式，與外銷的經(jīng)營(yíng)模式保持一致，而不至于分散公司的資源，投入資金另起爐灶，建立內(nèi)銷渠道及品牌，給公司的生存帶來(lái)致命風(fēng)險(xiǎn)。

但愿特里公司能在本次金融危機(jī)的浪潮中經(jīng)受考驗(yàn)，積蓄更多的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將來(lái)在更大的國(guó)際舞臺(tái)上搏擊！

“借助查理？芒格推崇的反向思考法。外貿(mào)企業(yè)在思考如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷成功時(shí)，也要用反向思考法來(lái)想一想：轉(zhuǎn)型內(nèi)銷時(shí)犯哪些嚴(yán)重的錯(cuò)誤會(huì)讓我的外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)徹底消失？”

張柏克遇到的困境，很多外貿(mào)人都感同身受。

國(guó)外市場(chǎng)客戶訂單出現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊跌”，遇人民幣穩(wěn)步升值，再遇國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷上漲，訂單的利潤(rùn)如竹簍子背水，空空如也。只有濕漉漉的簍子，證明大家曾在這個(gè)訂單上努力過(guò)。

要不要轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷？作為半個(gè)外貿(mào)人，我的答案是：YES！一定要涉足內(nèi)銷，哪怕產(chǎn)品再小眾，哪怕乍一眼望去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎沒有客戶群。

有人笑話外貿(mào)人初入內(nèi)銷市場(chǎng)，猶如“新媳婦乍到，摸不著鍋灶”。從事OEM、ODM、OBM的“外貿(mào)企業(yè)”，盡管出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品，質(zhì)量過(guò)硬、樣式新穎、材質(zhì)講究、工藝精致，讓人耳目一新。然而好多產(chǎn)品沒幾個(gè)月光景，就和企業(yè)本身在市場(chǎng)上難覓其蹤了。

我們公司在2007年年末涉足內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)，也是顧慮重重。擔(dān)心自己抓住的最后一根稻草，稍有不慎，變成企業(yè)上吊的繩子，勒斷手中所剩無(wú)幾的現(xiàn)金流，黯然倒閉收?qǐng)觥?/p>

和特里公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和物流總監(jiān)的擔(dān)憂相似，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，外貿(mào)企業(yè)會(huì)面臨以下問(wèn)題：一、 和零售商合作，收款期長(zhǎng)，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張，甚至斷裂；二、自建實(shí)體店，租金昂貴，費(fèi)用激增；三、 產(chǎn)品及設(shè)計(jì)不適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品滯銷。

歸根結(jié)底，敗走麥城的企業(yè)無(wú)非是：產(chǎn)品不對(duì)路，現(xiàn)金流斷裂，費(fèi)用激增讓企業(yè)巨虧，等等。

借助查理?芒格推崇的反向思考法。外貿(mào)企業(yè)在思考如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷成功時(shí)，也要用反向思考法來(lái)想一想：轉(zhuǎn)型內(nèi)銷時(shí)犯哪些嚴(yán)重的錯(cuò)誤會(huì)讓我的外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)徹底消失？

用“反過(guò)來(lái)想”的思路來(lái)看特里公司，我們不難看出：

如果選擇和零售商合作，90天的結(jié)款期限，對(duì)特里公司來(lái)說(shuō)，算上墊付給供貨商的時(shí)間，意味著120天甚至更長(zhǎng)的資金周期。一年365天，他們資金周轉(zhuǎn)期是一年3次。如此緩慢的資金周轉(zhuǎn)，即便產(chǎn)品賺錢，銷路良好，也需要大量的現(xiàn)金流方能進(jìn)展順利。但現(xiàn)實(shí)情況是特里公司的資金并不寬裕，無(wú)法忍受資金被擠占。所以，如果做內(nèi)銷，特里公司不能以“和零售商合作”為主要的銷售渠道。

如果特里自建實(shí)體店，大規(guī)模的投入，會(huì)快速消耗特里的現(xiàn)金流，導(dǎo)致特里可能會(huì)因“失血過(guò)多”而破產(chǎn)倒閉。那么，轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，也要避免“自建零售實(shí)體店”這一快速燒錢模式。

特里公司把“外籍人士看成是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要客戶”，這一客戶定位，過(guò)于狹窄，很難讓產(chǎn)品真正在國(guó)內(nèi)打開市場(chǎng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不對(duì)路，會(huì)導(dǎo)致大量庫(kù)存的產(chǎn)生，也會(huì)進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，特里公司需要對(duì)國(guó)內(nèi)的禮品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的禮品需求，針對(duì)這一需求重新審視公司目前的產(chǎn)品，是否存在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)稍加變形就可銷售的市場(chǎng)空隙。市場(chǎng)是王道，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，必須首先找到有銷售空間的市場(chǎng)空隙，然后去滿足它。

與此同時(shí)，特里現(xiàn)有的產(chǎn)品線符合“國(guó)內(nèi)外籍人士”的需求，決不可放手。為滿足這一小塊市場(chǎng)，甚至可以在生產(chǎn)國(guó)外客戶的訂單時(shí)，稍加百分之幾的生產(chǎn)余數(shù)便可。在轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的試水過(guò)程中，思考要慎密，但操作盡量化繁為簡(jiǎn)。

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的初始階段，不要追求規(guī)模優(yōu)勢(shì)。無(wú)需敲鑼打鼓、投放廣告以求在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一鳴驚人，提高產(chǎn)品認(rèn)知度后一炮走紅。初期的大規(guī)模、大投入，會(huì)快速把現(xiàn)金流資源消耗殆盡。即便特里公司有較寬裕現(xiàn)金流，在進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)，也需“晦養(yǎng)厚積”。轉(zhuǎn)型初期的大肆招兵買馬，就好比花之千葉，看起來(lái)很美，終究無(wú)實(shí)。

我們公司在2007年末轉(zhuǎn)型內(nèi)銷時(shí)，選擇了風(fēng)險(xiǎn)最小的“批發(fā)店”模式，但堅(jiān)持貨款兩清這個(gè)底線，在最初的一兩年里，還是頻頻犯錯(cuò)。盡管我們的產(chǎn)品質(zhì)量享有美譽(yù)，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合國(guó)內(nèi)客戶的偏好、定價(jià)過(guò)高，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是“看多買少”的尷尬場(chǎng)景，產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金流不暢通的我們進(jìn)行了更深入的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出調(diào)整，并調(diào)低了批發(fā)環(huán)節(jié)的定價(jià)，才在第三年開始有了量的突變。

有了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額和數(shù)量，我們不再渴求國(guó)外客戶的訂單，并開始有序地篩選、淘汰只有數(shù)量、不為公司實(shí)際貢獻(xiàn)利潤(rùn)和價(jià)值的客戶。做出這個(gè)決定的底氣，也來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。

除此之外，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)小小的產(chǎn)品變形，再提供給國(guó)外市場(chǎng)的客戶。國(guó)外客戶對(duì)我們公司不斷開發(fā)新品，不再只是笑納，而是重度依賴。這樣一來(lái)，我們不僅贏得客戶的喜愛，還贏得了一個(gè)重要的定價(jià)權(quán)。定價(jià)權(quán)對(duì)于外貿(mào)人來(lái)說(shuō)，一直是心頭的傷口。這種雙向的產(chǎn)品變形能力，為公司帶來(lái)進(jìn)一步的生機(jī)，如圣經(jīng)所言“凡事都互相效力”。內(nèi)、外市場(chǎng)互相效力產(chǎn)生的效益，讓公司十分受益。

轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，也可以靜悄悄地做。不必急于搶占市場(chǎng)獲得先行者優(yōu)勢(shì)，不要奢望一夜間讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你、認(rèn)可你。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如種樹然。“初種根時(shí)，只管栽培灌溉，勿作枝想，勿作花想，勿作實(shí)想。懸想何益！但不忘栽培之功，怕沒有枝葉花實(shí)？”

“決定伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如何決策而不置企業(yè)于險(xiǎn)境就顯得萬(wàn)分重要。對(duì)于特里公司尋求內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型，沒有對(duì)錯(cuò)，這只不過(guò)是管理層面對(duì)的一個(gè)選擇和機(jī)會(huì)。”

特里公司的案例很經(jīng)典，可以說(shuō)它恰如其分地反映了以輕工產(chǎn)品類為主的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題。這幾年人民幣持續(xù)升值、人口紅利逐漸喪失、員工成本不斷上升、原材料成本上漲、客戶品質(zhì)要求提升以及產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的潛在風(fēng)險(xiǎn)都?jí)旱闷髽I(yè)難以喘息。身為輕工行業(yè)的一員，我在發(fā)展過(guò)程中也碰到過(guò)類似問(wèn)題。所以我將結(jié)合案例中的特里公司與我所就職的企業(yè)來(lái)進(jìn)行分析。

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)客戶品質(zhì)要求的提升，比如文中提到歐盟REACH法規(guī)及《美國(guó)玩具安全認(rèn)證程序》正式啟用。其實(shí)，在我身處的眼鏡行業(yè)也一樣，也要通過(guò)相似標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能上市。任何一家求發(fā)展的企業(yè)都必須把“標(biāo)準(zhǔn)化”作為生存的基礎(chǔ)，我們所制造的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能通過(guò)全球所有關(guān)于此類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。每一項(xiàng)品質(zhì)要求都是針對(duì)潛在的問(wèn)題點(diǎn)而設(shè)置的，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立不制造不良品的習(xí)慣。針對(duì)案例中的退貨問(wèn)題，我不知特里公司內(nèi)部是否清楚客戶的要求？是否了解要求背后的目的是什么？同時(shí)，公司內(nèi)部是否具備驗(yàn)證客戶要求能否被滿足的能力？這幾年我們就加大了內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，要求要具備同類產(chǎn)品世界級(jí)的測(cè)試能力，并能一直與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，對(duì)所有選用的配件及生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須要先經(jīng)過(guò)內(nèi)部的測(cè)試，如果不合格則不允許選用及出貨。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立預(yù)防及糾偏的體系。建議特里公司把客戶的要求轉(zhuǎn)化成內(nèi)部對(duì)工廠的要求，并通過(guò)組織內(nèi)部的分工協(xié)作執(zhí)行、監(jiān)督、檢驗(yàn)這些要求的有效實(shí)現(xiàn)。

二、此長(zhǎng)彼消。面對(duì)成本的不斷增加，客戶不愿意加價(jià)的問(wèn)題。我們內(nèi)部的做法是提出了“此長(zhǎng)彼消”的方案，也就是當(dāng)在某一方面成本不得不增加時(shí)，在另一方面必須尋找成本削減的方法與之對(duì)應(yīng)。在公司內(nèi)部要求對(duì)所有的成本都要進(jìn)行拆解分析，要求財(cái)務(wù)必須把花掉的每一分錢都計(jì)算清楚與明白，并分析每一筆花銷所產(chǎn)生的價(jià)值，然后找到痛點(diǎn)進(jìn)行改善。比如制造損耗、員工效率、制造速度、品質(zhì)合格率等都可以進(jìn)行有效改進(jìn)。很多企業(yè)成本管控不好的原因在于本身就根本不知道錢花在了什么地方，即便知道也不清楚支出是正常還是異常。建議當(dāng)特里公司轉(zhuǎn)做內(nèi)銷時(shí)，可以通過(guò)導(dǎo)入自動(dòng)化、工藝工序改革及穩(wěn)定生產(chǎn)線員工，使得他們的單位時(shí)間作業(yè)效率明顯提升，從而有效消除人工工資增長(zhǎng)的壓力。另外，還應(yīng)該使用降低損耗、加快物料周轉(zhuǎn)周期、提升制造速度、減少品質(zhì)事故等措施去化解成本增長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

三、供應(yīng)鏈管理。特里是一家出口貿(mào)易公司，我認(rèn)為應(yīng)該跨出一步，更加深入到供應(yīng)商中間，幫助他們做好工作的提升。很多貿(mào)易公司認(rèn)為工廠與自己無(wú)關(guān)，只要做好貿(mào)易、服務(wù)好客戶，其他的事任由工廠處理就萬(wàn)事大吉。而事實(shí)是自己管得再好也好不過(guò)所管的供應(yīng)商。因?yàn)楣?yīng)商是上游，如果上游出了問(wèn)題，處于下游的企業(yè)根本無(wú)法獨(dú)善其身。作為制造企業(yè)的一員，我清楚知道工廠內(nèi)部有很多需要提升的地方，而貿(mào)易公司是直接與客戶面對(duì)面接觸的人，信息量及知識(shí)量都是工廠最亟需的，因此應(yīng)該持續(xù)幫助及指導(dǎo)工廠做好品質(zhì)及成本的管控。一個(gè)好的供應(yīng)商管理，不僅僅是對(duì)供應(yīng)商提要求，同時(shí)也應(yīng)該幫助和輔導(dǎo)供應(yīng)商提升管理能力。

四、全球布局。特里公司內(nèi)部應(yīng)提出“1+1模式”，并在未來(lái)不斷進(jìn)行探索及實(shí)施此模式。具體來(lái)說(shuō)是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)分為兩部分，前面的“1”代表特里的軟實(shí)力，比如研發(fā)能力、客戶服務(wù)溝通能力、品質(zhì)管控能力、生產(chǎn)計(jì)劃能力等，后面的“1”指生產(chǎn)車間。特里必須要不斷地加強(qiáng)前面“1”的建設(shè)，通過(guò)前面“1”的強(qiáng)化將后面的“1”推廣至全球布局。即特里可以走出去，在全球任何地方尋找生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。只要特里掌握了前面的“1”，后面的“1”就可以在全球任何匹配的地方，而不僅限于以往的本土供貨商。