序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

要重視施工技術管理實施的有關規定，并結合公司的實際經營狀況、國家和地方的相關法律法規和技術規定，將現實的法律與科學的觀念結合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術時，也必須深入考慮企業自身的實際經濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術管理和生產工作中。現今建筑業的競爭日益激烈，企業提高自身技術管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業在施工管理過程中，需要技術管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質量。借助技術管理工作，可以使企業在建設期間的各種制度慢慢健全，并增強企業的競爭水平。進行基礎工作的技術管理工作時，必須抓住工作的關鍵點。要依據項目類型的不同選擇最適宜的協作方式，還要盡可能的提高施工服務的質量。現今建筑行業的競爭日趨激烈，技術管理工作的質量和競爭力的高低也有著密切聯系。很多企業盡管有著非常優越的技術力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據優勢。現今我國大力推進信息化建設，建筑行業的整體工程質量和服務質量也有了很大的提高。信息化建設除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質量。所以，施工過程中必須科學的進行技術管理工作，而這需要建設企業和設計企業的共同努力。建筑企業在開展技術管理工作時要以系統理論為依據，運用科學的方式，來進行設計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設計、施工管理、質量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術元素”是指制造技術活動的技術法規，標準，設備，智慧，責任和技術人員。在建筑施工中必須嚴格進行技術管理工作，這樣才能保證整體工程的質量。施工管理就是以國家的有關法律法規為依據，對工程施工的整個過程進行管理和指導，并控制好各項技術工作，創造一個和諧的社會制度。通過進行技術管理工作，能夠促進企業新技術的開發和完善，提高科研水平。企業在施工過程中，要有一套科學的技術體系和責任體系，并嚴格按照規定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質量，保證企業的投資收益。還能依照建設要求，高質量的完成施工工作，在施工進度、質量、技術及生產管理的各方面都實現了很好的統一。

2、建筑施工技術管理優化措施

2.1整體優化施工管理系統

要貫徹落實好各個與建設相關的技術要求、規定、方案及合同條款。在技術管理工作中還要實行嚴格的責任到人制，設立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質量的完成自身工作，避免產生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團）有限責任公司安徽池州247100任務不明確等惡劣現象。除此之外，技術工作者還要積極進行創新工作，這樣才能促進企業的長足發展。嚴格進行技術交底和技術檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術的項目，更加需要進行嚴格的施工技術交底工作。技術文件管理，就是施工企業要對施工中的各種組織文件和技術文件進行合理的保存，然后根據有關要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。

2.2施工階段技術優化管理措施

在施工之前，需要進行充分的技術籌備工作，這主要是為了保證以后建設任務的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據理解和分析的特征，根據施工的各種條件來設計施工組織方案，并將各項技術要求落實到位。在施工期間還應善于持續和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設工作中都要以施工組織設計為依據，要重點做好以下幾點：

(1)嚴格進行施工組織設計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。

(2)施實行規工組織設計的基礎，書寫格式，基本內容應該統一規范化管理。

施工過程中的技術管理是施工現場的技術管理，要由項目部來完成施工技術管理工作，為了保證工程質量，必須給予技術管理工作足夠的重視。

2.3技術文件的管理措施

(l)變更管理。

作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關的福利水平。工程變更與否的主要參考應當積極進展。變更管理工作的質量影響著工程的收益，還可能危害其它企業的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設計方案的完善性，并和相關的技術規定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現矛盾。還要檢查主要結構的強度、穩定性符合要求，重點結構紋理的合理性。

(2)完成系統的文檔管理系統構建。

建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數據收集，由于數據可能出現變化和轉移，在進行轉移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內容可能有所出入。

（3）要建立科學的文檔管理系統。

只有建立了文檔管理系統，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數據，這樣才能保證建設企業的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。

3、結語

篇(2)

建筑工程中的信息管理工作涉及的部門相對較多、信息來源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語言及現代化手段收集及處理的現代化新技術信息，有來自建設項目本身的，還有來自項目外部環境的外部信息，有相對穩定不變的信息，也有不斷變化的動態的信息。

2信息技術在建筑施工管理中的應用現狀及問題分析

信息技術在我國建筑施工企業中的全面應用起步時間較晚，隨著管理部門對信息技術重要性的認可度越來越強，信息技術在建筑施工管理中的應用得到了切實有效的推廣。比如某企業利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進度，利用辦公自動化平臺實現自動化辦公體系的建立、利用招投標管理系統實現工程量的科學計算、招投標報價的合理控制、標書的統一制作、施工圖紙的概要設計及詳細設計;利用設計計算系統開展工程模板設計、施工圖的施工設計、支護設計以及利用項目管理系統開展建筑工程的成本預算管理、信息日常維護管理及質量完善等。

3建筑工程管理的信息化作用分析

3．1縮短時間，提高效率

在建筑工程管理中運用信息化的技術能夠縮短工程建設的時間，提高工程業務流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調整，使工程在進行中可以適當的調整各部門的工作進度計劃，宏觀調控或者自控工作進度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動化軟件的應用提高了企業在項目執行過程中文件收發和查閱的效率。

3．2保證信息公開化

信息化的工程管理能夠建立電子商務平臺，將有關于工程方面的信息進行網上公開化，這樣一來所有諸如招標、投標和評標等流程都可以在網上完成，保證信息的公開透明度，這樣就保證了投標競標的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購成本、建立工程財務管理系統和計算機財務監控也可以實現成本速算，很大程度的提高企業管理工作效率和領導決策的科學性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對企業的形象宣傳有著非常重要的作用。

3．3實現建筑工程公司范圍的數據共享

現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。

3．4保證統計資料的準確性

項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學的決策。

3．5實現數據通信

借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據的操縱。

4信息技術在建筑施工管理中的應用分析

建筑工程管理實現信息技術的滲透，要符合建筑工程的發展需求，建筑工程管理的流程相對比較復雜，信息技術的運用首先要解決這些復雜的流程管理問題。建筑工程的數據量龐大，要建立完善的數據庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術的相關技能也是建筑工程管理實現完整性的一個非常關鍵性的過程。建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術的發展，通過信息技術來建設就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統，針對不同的建筑工程研發通用系統，還要針對不同建筑工程，實現工程管理的最優化最科學的管理。建筑工程管理運用信息技術要符合行業的發展規律，要實現科學的管理手段，要將各個工作流程科學合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術要科學合理的運用，才能實現各部分內容的有機結合，實現系統化的管理，從而實現建筑工程管理的信息化建設，只有協調好各方面的工程細節，統籌大局，才能實現各個模塊的科學結合，從而有效地控制好監控建筑工程的實施建設動態。

5結語

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關鍵詞：建筑工程施工項目成本管理

建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。筆者結合工作實踐，就加強建筑工程項目成本管理進行了探討。

1建筑工程項目成本管理存在的主要問題

1.1項目成本管理的意識不強建筑工程項目成本管理論文是一項全民參與的系統工程，從項目經理到具體施工人員都有責任和義務節約成本。目前，一些工程開工前未編制全面的成本計劃，過分依靠經驗粗放式管理，出現癥結時沒有規章制度可以參考，項目經理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應付。

1.2工程成本控制措施不力工程項目環節的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性，不同的工程要有針對性、切實有效的成本控制計劃。很多建筑施工企業，事前成本控制計劃模糊或照搬類似項目，當出現問題時難以采取應對措施，使成本管理走向形式化。

1.3風險應對機制缺乏技術水平的發展、各類成本的上漲、競爭環境的嚴峻、物質資源的短缺等原因使工程項目面臨著諸多風險和不確定因素，這些風險和不確定因素的存在嚴重削弱了企業的競爭能力。缺乏風險應對機制嚴重制約了建筑施工企業的健康發展。

1.4獎罰機制不夠落實在建筑工程成本管理體系中，項目經理是核心，在成本管理及項目效益方面對分企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的工程項目成本管理不重視考核獎罰，“健康因素”和“保健因素”未結合使用，責權利三者不對等。

2建筑工程項目成本管理的原則

2.1最低化原則施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2全面成本管理原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。要從企業各個部門、各個環節、全體成員、生產的全過程入手，全面對企業的各項成本進行管理。

2.3動態管理原則施工項目成本管理應強調項目的中間管理，前期的成本管理主要是確定成本目標、編制成本計劃等，為今后的成本管理作好準備；施工期間形成各項成本，是成本管理的關鍵；竣工階段的成本管理僅限于分析總結。

2.4責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，管理部門在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權力，并要對成本管理人員有獎有罰，真正做到責、權、利相結合。

3加強成本控制管理的對策建議

3.1建立完善項目成本核算的管理體制建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。其中，項目成本核算制是項目成本管理和項目經理責任制的基礎。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。

3.2提高成本管理水平和管理人員的素質項目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質決定的，尤其項目經理的管理水平。各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向企業經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。企業應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。

同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人靈，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。

3.3抓好項目成本的預測預控工作項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，企業和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，企業與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自職責，保證項目施工順利完成。

3.4選擇使用好勞務分承包方為了滿足項目的勞動力需求，在施工中需要選擇一定量的勞務隊伍。勞務分包應實行招投標制度。企業成立招標領導小組，按照公平、公開、公正的原則，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍。同時，要加強勞務資金的集中管理。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報企業施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報企業的己完成工作量表進行核對，報財務部門。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

3.5加強建筑施工材料的管理加強材料管理是項目成本控制的重要環節。材料管理必須要全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，企業和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有定制論文工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。

綜上所述，進行項目成本管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，而且可以提高效益，提升企業整體競爭力。建筑施工企業應加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2002.

[2]姬文凱.淺析建筑工程項目成本管理[J].建廠科技交流，2005.9.