序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

隨著水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)開展，安全生產(chǎn)檔案在安全生產(chǎn)工作中的重要性也日益凸顯，逐漸引起了人們的重視。然而，水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案管理工作還未走向成熟和平衡，有些單位安全生產(chǎn)檔案的管理很不規(guī)范，未按要求設(shè)置單獨(dú)的檔案庫房或檔案專柜，管理人員往往認(rèn)為只要把檔案材料收集起來，集中放進(jìn)檔案盒中保管，丟不了就可以了，沒有進(jìn)行規(guī)范的分類、整理和存放。這樣以來，無論是在檔案的利用、還是在檔案的保管保護(hù)方面都存在著一定的問題，所以建立健全安全生產(chǎn)檔案的收集、整理、歸檔、保管制度是很有必要的。

 

1 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的作用

 

1.安全生產(chǎn)檔案是水利工程管理單位安全管理的基礎(chǔ)

 

水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案詳實(shí)記錄了本單位安全生產(chǎn)制度建設(shè)、安全文化建設(shè);人員的管理、培訓(xùn);所轄水利工程的運(yùn)行、監(jiān)測、維修、安全養(yǎng)護(hù)等方面最基礎(chǔ)、最原始的資料，是水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)工作、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)。

 

2安全生產(chǎn)檔案是分析事故原因的原始資料

 

事故的發(fā)生雖然有突發(fā)性和特點(diǎn)，但大部分事故與當(dāng)事人思想麻痹和工作疏忽有關(guān)。對每次事故發(fā)生時(shí)間和導(dǎo)致事故發(fā)生的原因做出詳細(xì)的調(diào)查和完整的紀(jì)錄，就有可能將他們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發(fā)生的共性原因，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后一些規(guī)律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，著重做好事故多發(fā)時(shí)間和多發(fā)部位的防范工作，使安全生產(chǎn)工作更有針對性，起到事半功倍的效果。

 

3.安全生產(chǎn)檔案是職能部門安全監(jiān)管監(jiān)察的重要手段

 

安全生產(chǎn)檔案，便于檢查人員查閱安全生產(chǎn)資料，有重點(diǎn)地勘察水利工程現(xiàn)場，有效地了解和掌握水利工程管理單位在自身管理過程中全員、全過程、全方位安全管理的狀況，從而有事實(shí)、有依據(jù)、有針對性地監(jiān)督指導(dǎo)水利安全生產(chǎn)管理工作。

 

2 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的主要內(nèi)容

 

水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容主要有以下幾個方面

 

1.本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

 

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立和職責(zé)分工情況;本單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源管理制度等)。

 

2.安全生產(chǎn)工作文件

 

包括國家和各級政府所頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和條例;上級下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行的文件;單位擬定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與工作計(jì)劃、執(zhí)行情況及年度總結(jié);本單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人主持會議的記錄;單位討論重大問題的會議紀(jì)要;安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況。

 

3.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入材料

 

安全生產(chǎn)措施費(fèi)落實(shí)情況(安全隱患項(xiàng)目的整改、安全防護(hù)、消防器材購置等情況;勞動保護(hù)用品購置及使用情況;管理人員及從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等費(fèi)用情況;安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況(包括經(jīng)費(fèi)計(jì)劃安排、使用臺賬等材料)。

 

3.安全生產(chǎn)責(zé)任書、考核及獎懲材料

 

本單位與安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂的責(zé)任書;對安全生產(chǎn)責(zé)任人年度考核材料;對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人表彰獎勵;對違反安全生產(chǎn)責(zé)任人的處罰材料。

 

4.安全生產(chǎn)檢查材料

 

本單位安全生產(chǎn)(包括現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備、勞動保護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)品管理、安全操作、安全保衛(wèi)及防范、安全防火等)檢查記錄;本單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人檢查安全生產(chǎn)工作記錄;建立事故隱患臺賬，組織開展安全隱患排查治理、督促落實(shí)隱患整改、報(bào)送隱患排查治理情況;重大危險(xiǎn)源登記建檔、治理情況。

 

5.安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)材料

 

組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、會議的情況(包括學(xué)習(xí)、會議的內(nèi)容、參加人員、記錄、照片等);本單位制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)方面的宣傳、教育及培訓(xùn)評估改進(jìn)情況;在職職工參加安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，及對特種作業(yè)人員、新參加工作人員上崗前培訓(xùn)、三級教育情況。

 

6.應(yīng)急機(jī)構(gòu)、預(yù)案及演練材料

 

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況;制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)演練情況(包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛預(yù)案及演練情況等)。

 

3 加強(qiáng)水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案管理工作的方法

 

1.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

 

水利工程管理單位的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把安全生產(chǎn)檔案管理工作作為檔案事業(yè)的重要組成部分和單位建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把單位的安全生產(chǎn)檔案管理納入單位工作計(jì)劃，與其他各項(xiàng)工作同步安排，同步部署。

 

2.規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作，完善安全生產(chǎn)制度

 

制度建設(shè)是規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作的根本保證。水利工程管理單位要結(jié)合水利實(shí)際，逐步建立、健全安全生產(chǎn)檔案的收集、鑒別、歸檔及保管保護(hù)等制度，明確檔案人員的職責(zé)，并將檔案管理和工作人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況納入考核內(nèi)容，做到職責(zé)明確，規(guī)范管理。安全生產(chǎn)檔案管理，往往涉及到單位各個部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此各部門要齊抓共管，密切聯(lián)合，建立起科學(xué)系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)檔案管理工作者還要深入到可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)檔案的各單位，了解和掌握實(shí)際情況，為收集整理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

 

檔案管理工作水平的高低，人是決定因素。安全生產(chǎn)檔案管理人員應(yīng)熟悉檔案專業(yè)理論知識，熟悉安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，忠于職守，遵守紀(jì)律，具有履行職責(zé)必需的文化知識和專業(yè)技能。要定期接受相應(yīng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)檔案管理的新知識和新技術(shù)，以適應(yīng)檔案管理科學(xué)化進(jìn)程的需要。此外，檔案管理工作連續(xù)性強(qiáng)，檔案管理人員要較長時(shí)間才能逐漸適應(yīng)。因此，從維護(hù)檔案工作的長遠(yuǎn)利益考慮，必須保持檔案管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

 

4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檔案的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理

 

安全生產(chǎn)檔案管理部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，對歸檔文件進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分類、排列、編目和保管，采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，推動文檔一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

 

檔案管理設(shè)備的現(xiàn)代化，檔案種類和載體的多樣化，決定了檔案管理方法要不斷改革。只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)檔案管理工作的新局面。

 

為加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案在安全生產(chǎn)工作中的作用，水利工程管理單位應(yīng)根據(jù)國家檔案法規(guī)和有關(guān)規(guī)定要求，建立、健全水利安全生產(chǎn)檔案管理體系，履行檔案工作中的責(zé)任和義務(wù)，確保水利安全生產(chǎn)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。

篇(2)

立足本職提效能 創(chuàng)新思路尋突破

——水利局工管科年度工作計(jì)劃

20__年工管科總體工作思路是：緊緊圍繞局黨委下達(dá)的工作目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力開展招商引資，充份發(fā)揮科室職能，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，明確人員職責(zé)，打造團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效能。具體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)一個突破，做到八個到位，彰顯工作亮點(diǎn)，確保工管科各項(xiàng)工作再上新臺階。

一、強(qiáng)勢推動，實(shí)現(xiàn)招商引資突破

圍繞局下達(dá)的招商引資任務(wù)，樹立招商引資工作只有參與者沒有旁觀者的觀念，將工作壓力傳遞到科室每一個人，做到人人有任務(wù)、個個有擔(dān)子，充分動員科室同志各方面的社會關(guān)系，尋找工作突破口，完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。

二、提高效能，本職工作做到七個到位

一是以水利工程基本情況普查為基礎(chǔ)，對全區(qū)流域性堤防及穿堤建筑物等區(qū)管水利工程進(jìn)行全面調(diào)查，做到工程現(xiàn)狀掌握到位；二是強(qiáng)化工程日常巡查，重點(diǎn)巡查省管河道、湖泊、區(qū)管河道及建筑物，工管科每月巡查不少于1次，同時(shí)督促各水管單位按要求對所管理的水利工程進(jìn)行全面細(xì)致的巡查，并將巡查信息及時(shí)整理上報(bào)，做到工程管理動態(tài)信息了解到位，以利于及時(shí)防治水事違法（章）事件；三是加強(qiáng)流域性涉河建設(shè)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目審批前提前介入，積極與上級水行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位做好申報(bào)材料準(zhǔn)備，對上級已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省廳批復(fù)精神進(jìn)行施工監(jiān)管，做到項(xiàng)目服務(wù)、管理到位。四是嚴(yán)控區(qū)鄉(xiāng)河道涉河建設(shè)，對受理的占用申請，會同水政大隊(duì)、農(nóng)水科以及管理單位等相關(guān)人員現(xiàn)場踏勘后，現(xiàn)場會辦，進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序，對未經(jīng)審批，擅自建設(shè)的，積極配合區(qū)水政大隊(duì)予以堅(jiān)決查處，做到審批、配合查處到位；五是配合區(qū)防辦做好汛前、汛后檢查，并協(xié)助防辦做好農(nóng)業(yè)用水計(jì)劃編制和用水調(diào)度工作，做到防汛安全及用水管理到位；六是加強(qiáng)與上級部門協(xié)調(diào)，積極爭取工程項(xiàng)目，精心編報(bào)并組織實(shí)施防汛急辦和維修養(yǎng)護(hù)等工程，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，做到項(xiàng)目爭取及工程組織到位。七是積極參加政治學(xué)習(xí)及各類培訓(xùn)，認(rèn)真撰寫心得筆記，不斷提高個人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，同時(shí)積極撰寫新聞報(bào)道，并力爭發(fā)表4篇，做到精神文明建設(shè)到位。

篇(3)

可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

工程管理的特點(diǎn)

每個工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。

現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)工程管理的重要舉措

實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時(shí)間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過對工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價(jià)，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理。

工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標(biāo)之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費(fèi)貫穿于工程建設(shè)的整體過程。

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施

中圖分類號：TL372+.3；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增加，其管理效果的優(yōu)良直接影響著工程組織的效率和職工質(zhì)量安全。對工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

1工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)

為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3管理和控制工程進(jìn)度

工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。

1.4管理與控制工程成本

無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。

1.5管理與控制工程質(zhì)量

質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。

1.6其他管理

除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。

2工程管理特點(diǎn)

2.1每個工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟

由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作

由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

2.3現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍

高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

2.4工程管理具有動態(tài)控制特點(diǎn)

實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點(diǎn)。

3加強(qiáng)工程管理的具體措施

3.1建立工程項(xiàng)目管理體制

為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會取得較好的成果。

3.2建立并健全工程管理制度

大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。

4結(jié)束語

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬敬讓. 我國工程管理現(xiàn)狀之淺談[J]. 河南建材，2009，(06) .

[2] 車東進(jìn)，張秋月. 淺談工程管理中的三大目標(biāo)控制[J]. 中國科技信息， 2010，(03) .

篇(5)

所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實(shí)際情況，制定和計(jì)劃具體的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的將這些措施執(zhí)行貫徹下去，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要對執(zhí)行的手段進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢查，最后，還能夠根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對工程中存在的各種問題進(jìn)行處理，并對制度和規(guī)格進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。PDCA管理模式是一個動態(tài)化演進(jìn)過程，動態(tài)化就是根據(jù)工程實(shí)際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達(dá)到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應(yīng)，這樣才能夠不斷的提高管理質(zhì)量。目前，PDCA管理模式已經(jīng)開始逐漸擁有了自己的獨(dú)立數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)信息的處理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特點(diǎn)

PDCA管理模式的特點(diǎn)如圖1所示：①環(huán)環(huán)結(jié)合帶動運(yùn)轉(zhuǎn)。我們可以把整個管理工作看成一個統(tǒng)一的循環(huán)整體，但是其中每個部門都有各自獨(dú)立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動整個管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。②上升趨勢，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過程中解決一個問題，這樣隨著時(shí)間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，這四個階段都運(yùn)用科學(xué)有效的管理工具對工程管理工作過程進(jìn)行有效的管理。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

1.電力工程計(jì)劃階段

在電力工程的計(jì)劃階段，就需要對其進(jìn)行合理的安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等規(guī)劃。以安全規(guī)劃為例，采用PDCA管理模式實(shí)現(xiàn)安全管理的過程中，管理工作者的主觀能動性必須要得到有效發(fā)揮，同時(shí)還要對日后可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析和掌握，具體來說，有以下幾個方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進(jìn)行管理，同時(shí)還要兼顧相關(guān)施工技術(shù)和工藝的落實(shí)以及系統(tǒng)的可靠性是否符合標(biāo)準(zhǔn)的管理，PDCA管理要針對實(shí)現(xiàn)電力工程全生命周期進(jìn)行，對整個工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，爭取將問題發(fā)現(xiàn)在未然，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并制定相關(guān)的措施進(jìn)行處理，對制度和規(guī)范上的不足之處立即改進(jìn)，保障整個管理方案的可行性、完整性與科學(xué)性。其次就是在制定的管理計(jì)劃方面，工作人員需要注意的問題有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是在設(shè)備管理計(jì)劃制定上，工作人員應(yīng)該定期對施工設(shè)備和工器具進(jìn)行檢查，這樣做的目的是為了保障設(shè)備和工器具的正常運(yùn)行，同時(shí)還有針對一些不經(jīng)常使用的設(shè)備，制定相對應(yīng)的管理計(jì)劃以及檢測方案；第二點(diǎn)是人員管理計(jì)劃的制定，每一位員工都必須要依據(jù)這些規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并能夠在工作中將管理計(jì)劃切實(shí)落實(shí)下去，建立科學(xué)的員工激勵制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，達(dá)到提高員工工作積極性的目的。最后，在質(zhì)量管理方面，管理人員通過對工程實(shí)際情況的分析，來建立相應(yīng)的管理制度以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保整個工程的質(zhì)量。例如：計(jì)劃階段管理，在細(xì)節(jié)計(jì)劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并制定相關(guān)的管理措施，保障工程的順利進(jìn)行。

2.電力工程執(zhí)行階段

電力工程執(zhí)行階段是PDCA管理進(jìn)行過程中的重要部分。在電力工程實(shí)施過程中，管理人員務(wù)必要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行管理，達(dá)到提高管理質(zhì)量與管理效率的目的，并促進(jìn)整個管理工作的順利開展。在這個階段中，管理人員首先需要做的就是根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，建立完善的過程管控?cái)?shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)管理工作。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，來規(guī)劃和完善每一個步驟的工作計(jì)劃，記錄工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行詳細(xì)記錄儲存。通常來說，儲存方式就是以網(wǎng)絡(luò)儲存和本地儲存相結(jié)合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)儲存的問題，通過這種方式能夠方便快捷的隨時(shí)查詢、處理儲存的各類信息。現(xiàn)階段，我國的電力工程管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，還是存在一些問題，例如，崗位描述與實(shí)際不符、工作任務(wù)不明確、工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識不到位、工程變更手續(xù)不齊備、工程搶進(jìn)度趕工期等。這些問題的存在嚴(yán)重的制約了管理工作的有序開展，而PDCA管理的開展，能夠有效解決上述問題，并對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行了深入和完善，從管理目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)等方面都進(jìn)行了優(yōu)化，能夠充分挖掘出每個工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質(zhì)量。

3.電力工程的檢查及處理階段

在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯(lián)系，所以，我們常常把這兩個部分當(dāng)成一個整體來看待：①對工程執(zhí)行階段中各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且還要搜集電力工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題信息。②以此為基礎(chǔ)，調(diào)整和分析管理措施，最終保證工程的安全運(yùn)行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)掌握項(xiàng)目情況，然后對相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。利用各種先進(jìn)的科技手段（如遠(yuǎn)程無人監(jiān)控），對工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，以便對項(xiàng)目所需的人力和物力進(jìn)行全面的把握，同時(shí)對物資需求和到貨情況進(jìn)行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個階段，還要依據(jù)“三定原則”，也就是在安全生產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面，管理人員應(yīng)該完善預(yù)控措施，將人員配置以及工作時(shí)間進(jìn)行合理變動，如果從安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來說，其執(zhí)行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實(shí)現(xiàn)對PDCA管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，主要是利用遠(yuǎn)程攝像頭進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)工作隱患，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警處理，并由專人跟蹤監(jiān)督處理結(jié)果，形成閉環(huán)。這是保障電力工程安全質(zhì)量以及提高管理效率的有效手段。

四、結(jié)束語

篇(6)

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)

篇(7)

關(guān)鍵詞： 園林綠化；施工管理；問題

中圖分類號：K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150733135

我國城市建設(shè)的步伐大大加快，城市園林綠化工作的質(zhì)量要求也有所提高，同時(shí)園林施工的建設(shè)水平要求也有所提高，水平的提高對于促進(jìn)建設(shè)城市生態(tài)環(huán)境大有裨益。可是園林在實(shí)際施工的時(shí)候，其工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不是非常適應(yīng)，主要原因是在于施工管理方面有著很大的問題，想把園林綠化工作做好，加強(qiáng)施工的管理工作就一定要展開。

1 園林綠化工程的施工管理及其現(xiàn)狀

1.1 園林的施工人員的素質(zhì)需要提高

施工的工人和管理者們的素質(zhì)與所施工的綠化工程在質(zhì)量上有很大的關(guān)聯(lián)，。園林綠化工程和建筑工程相比，在嚴(yán)謹(jǐn)性和施工技術(shù)上沒有那么重視。可是園林綠化工程不是種花種樹木那么簡單，對于專業(yè)知識的要求也不低，需要對園林各種植物的生活習(xí)性和生長習(xí)性了解，這樣做才可以提高植物的存活率。此外，許多園林綠化公司看見該行業(yè)比較賺錢，都一哄而來，可是各個施工團(tuán)體的技術(shù)水平不一樣，有的素質(zhì)太低，就會導(dǎo)致整個綠化工程的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平低下，因此給園林綠化工程的施工和計(jì)劃工作造成了很大的損失。

1.2 施工管理不到位

有很多園林綠化的公司對該工程的施工現(xiàn)場的管理工作不是很重視，這就導(dǎo)致了園林管理工作滯后于施工技術(shù)的進(jìn)度，沒有制定詳細(xì)而又精密的施工計(jì)劃在施工現(xiàn)場中。因此返工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣就打亂了施工計(jì)劃，造成了許多植物的死亡。如果施工的時(shí)候，方法不規(guī)范，極易造成環(huán)境的污染。施工的管理重點(diǎn)的工作是按照已經(jīng)準(zhǔn)備好的圖紙以及計(jì)劃進(jìn)行施工，把有可能產(chǎn)生的差值縮小，里面包含所謂的統(tǒng)籌資源以及落實(shí)工作計(jì)劃方針，做好施工人員的管理工作。當(dāng)前，我國的園林工程中，主要存在的問題就是施工的管理不達(dá)標(biāo)，不到位。

1.3 其他管理的問題

工程的管理的主體十分混亂，施工單位常常扮演多重角色，扮演監(jiān)管方和施工方，他們這樣的做法在施工的時(shí)候容易造成混亂，沒有把法規(guī)徹底貫徹。重復(fù)設(shè)置機(jī)構(gòu)此種現(xiàn)象不但浪費(fèi)了很多社會上的人力和物力，還容易造成園林綠化行業(yè)的壟斷，減少了競爭。資源的配置要根據(jù)園林安全管理的等級來配，這些工作需要在開工前做好，經(jīng)過相關(guān)單位的認(rèn)同和通過后才可以施工，相應(yīng)的施工安全隱患才會消失，許多別墅區(qū)、高檔的住宅區(qū)以及花園小區(qū)的城市綠化工程都有著地方保護(hù)主義還有壟斷主義的困擾，使得施工的質(zhì)量大打折扣。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的有效策略

2.1 對于施工的現(xiàn)場管理工作有所加強(qiáng)是很必要的

作為一種必要的工作，工程質(zhì)量往往和工程管理的水平掛鉤。在剛施工的時(shí)候，管理者要辦好一切手續(xù)，配備好需要的人員，準(zhǔn)備好圖紙和方案。施工的管理重點(diǎn)的工作是按照已經(jīng)準(zhǔn)備好的圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，把可能產(chǎn)生的差值降低，里面包含所謂的統(tǒng)籌資源和落實(shí)工作計(jì)劃方針，做好施工人員的管理工作。在養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的階段，管理工作的重點(diǎn)是把工程的技術(shù)參數(shù)詳細(xì)記錄下來，還要把養(yǎng)護(hù)的周期和計(jì)劃制定好，在工程的收官階段，管理的主要工作是對質(zhì)量展開驗(yàn)收與對比，把審核的資料上交到位，尤其把工序安排好。

2.2 施工成本管理園林綠化施工的第一任務(wù)是要確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成木

園林的綠化工程的施工成本一般來說是包括以下幾個方面；土方的費(fèi)用、材料的費(fèi)用、苗木的費(fèi)用和人工費(fèi)用。要想控制施工的成本首先要對采購的一切材料進(jìn)行審批，施工的各個要素需要協(xié)調(diào)好；要把勞動的消耗控制到位，對施工展開的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的控制管理，應(yīng)該盡力把預(yù)算的成本控制在一個水平，定量施工，這樣一來才會保證施工的質(zhì)量。

2.3 施工過程中

要把安全施工放在第一位，是安全施工的永恒話題，該工程在施工的時(shí)候，如果工程不安全、工作人員的安全沒有得到保證，那么所建設(shè)的園林綠化項(xiàng)目也是不值得一看的，綠化在美也沒有意義。資源的配置要根據(jù)園林安全管理的等級來配，這些工作需要在開工前做好，經(jīng)過相關(guān)單位的認(rèn)同和通過后才可以施工，相應(yīng)的施工安全隱患才會消失，在保證工程的質(zhì)量和工程的成本基礎(chǔ)之上，構(gòu)建實(shí)用而又安全的綠色園林。

3 結(jié)束語

綜上所述，園林建設(shè)過程中的管理工作一定要貫穿施工的每一個階段，要對施工的項(xiàng)目展開全面性的工程管理，關(guān)注工程的進(jìn)展速度、成本開支和施工后的質(zhì)量。只要這樣做了才可以保證綠化的園林的工程能夠有序的展開。在具體的施工過程時(shí)候，不僅要對工程的全面階段有熟悉的了解，對于施工管理人員的臨場應(yīng)變能力要求很強(qiáng)。這樣做才可以保證施工的綠化工作工作是安全可靠地，實(shí)現(xiàn)了園林的工程是技術(shù)和藝術(shù)的統(tǒng)一體，構(gòu)建的綠化園林才是最美好的。

參考文獻(xiàn)