序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇規范施工總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

本人自2018年3月進入公司以來，任職實習施工員。在領導與同事的關心指導幫助下，還是比較完整的完成了工作任務，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現就這一年的工作做以下總結：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個項目管理不可分割的一部分。

3、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評，這是體現施工員工作不斷進步的最好方式。

4、自身方面的問題

在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了一些脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

篇(2)

關鍵詞：電力工程；施工技術；電力配網工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力配網工程項目建設的增加，對電力配網工程的施工技術提出了更高的要求，電力配網工程施工技術不僅體現在技術上，還體現對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術進行有效的管理，是確保工程項目安全實施的基礎，是企業實現持續發展的有力保障，也是企業提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網工程的施工技術管理過程提出了四個方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網工程得到流暢的執行并且保證它的質量，為相關工作者的實踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網工程項目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關系到整個項目的成功或者失敗，因此加強對它的管理非常必要，從而使得整個施工過程不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現象，也可以保證電力項目按期合理地完成。近些年隨著電力配網工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術沒有進行有效管理，返工或者造價高的現象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網工程施工技術管理方法的總結和探討就有了比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10 kV 電力配網工程施工技術進行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項

確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術流程管理

從目前的10 kV 電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關也有施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：

①強工程建設項目設計審查，加創新設計思路，優化工程設計方案。

②科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。

③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。

④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。

⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。

三 10 kV 電力工程施工技術的監督和管理

在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。

四 電力工程施工完畢后的評估和總結

篇(3)

關鍵詞：水利水電；施工技術；管理

中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：

一、水利水電工程施工中技術管理概述

在水利水電工程施工過程中，技術的重要性毋庸置疑，作為施工企業最重要的資產之一，直接關乎企業的經濟效益和生存發展。但在施工過程中，如果施工企業擁有先進技術，而忽視技術管理，那么技術也難以發揮出應有的作用，工程施工的成本、進度、質量和安全也很難得到保證。因此，在水利水電工程施工過程中，重視和加強技術管理工作，才能保證工程施工的順利進行。

二、水利水電施工技術管理中存在的問題

1、設計圖紙質量不高

當前，由于國內大批水電工程項目上馬，一些設計單位承接的任務量超出了自身能力，加上建設單位往往想提前完工，對設計單位施壓，導致設計和審圖時間縮短，圖紙質量下滑。此外，由于國內監理行業從業人員素質參差不齊，對設計圖紙沒有起到審核把關的作用。這就導致很多有錯誤或者不明確的圖紙發到了施工單位手中，而很多施工單位為了趕工期，在圖紙沒有完全吃透的情況下即開始組織施工，導致發現問題時，停工等待或返工處理。

2、施工方案選定或更改不規范

主要表現在三個方面：一、選定的施工方案不科學，導致方案無法實施或難以實施，進而導致方案和實際施工“兩層皮”。二、對擬定的各種方案討論不夠深入，沒有把各種方案的利弊說清說透，導致選定的施工方案不是最佳方案，使得投入增加或者工期延長，或者質量安全得不到有效保障。三、個別領導自認為水平高，不按照決策程序，隨意改變施工方案。

3、圖紙和文件管理不規范

由于在施工過程中，設計單位會根據現場條件的變化，以設計通知單或設計便函的形式對部分施工圖紙進行設計變更或對部分問題加以明確，這往往引起施工方案相應的變更。部分施工單位對圖紙和文件管理不規范，設計文件下發后或者施工方案變更后，沒有及時傳達到相關人員，導致出現質量問題，甚至釀成質量事故。

4、技術交底流于形式

一些施工單位的技術管理部門，簡單地把設計圖紙、通知單和施工方案發給作業場隊，完全沒有技術交底或者技術交底走形式，簡單地口頭說幾句完事，導致作業人員未充分理解掌握設計參數和要求，出現施工錯誤。

5、施工過程管理不嚴格

施工過程中，技術人員未進行過程跟蹤管控，導致作業人員隨意施工或者不按設計技術要求操作，或者將不合格和未經檢驗的原材料用于施工，埋下質量隱患，嚴重影響工程安全和正常運行。

6、忽視技術人員培訓

一些施工企業不重視技術人員培訓，缺乏新老人員傳幫帶，新進技術人員和轉崗人員缺乏必要的崗前培訓考核和見習過程，導致部分技術人員不懂不會，發現不了問題或者發現問題不知道如何解決。

7、標準規范更新不及時

近年來，國家對很多施工標準規程規范進行了修訂更新，新規范往往標準更高，而部分企業由于信息不靈通或者不重視，仍然拿著廢止的標準規范執行，導致出現質量問題，完工后無法驗收，不得不返工處理或者進行修補，造成成本增加和工期延誤。

8、檢驗檢測設備缺乏或陳舊

作為工程質量檢測的工具，施工單位為了節約成本，檢驗設備缺乏或者陳舊，影響施工質量檢驗，對水利水電施工產生非常大的影響。

9、缺乏施工總結和技術交流

一些施工單位缺乏施工總結，一個項目施工完成后，沒有及時對相關的施工方案進行分析評價，找出不足加以改進完善，對好的方面沒有及時進行總結。這樣既不利于企業技術的積累，也不利于技術人員的能力提高。還有一些企業不重視技術交流，技術人員之間各自為戰，閉門造車，造成了經濟和時間浪費，也不利于互相取長補短，提高整體素質。

10、不注意技術保密工作

技術作為一個企業最重要的資產之一，既要用好也要管好，尤其是一些國內外和行業獨創或領先的技術。而很多企業不注意保密，將核心的資料隨意丟棄、轉贈、或者將電子版拷貝給其他單位個人。

三、水利水電工程施工技術管理中存在問題的對策

上述技術管理中存在的問題，暴露出一些施工企業管理上的漏洞，往往會導致增加成本、影響工程施工進度和質量安全，進而損害企業的形象和聲譽，降低了企業的競爭力，影響企業的長期可持續發展，也不利于人才的成長。因此，必須重視技術管理工作，正視存在的問題，及時加以糾正。這就要做到：

1、做好設計圖紙會審

作為施工單位應該積極主動地參與圖紙會審。圖紙會審作為施工前的一項重要工作，通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙，領會設計意圖，掌握工程特點及難點，及時發現錯誤和不明確的地方，找出需要解決的技術難題，并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。

2、施工方案的選定和更改要科學嚴謹

施工方案的選定必須遵循以下原則：

1）確保工程質量和施工安全；

2）有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；

3）有利于先后作業之間、土建工程與機電安裝之間、各道工序之間協調均衡，減少干擾；

4）技術先進、可靠，所選用的施工新技術宜通過生產性試驗或鑒定；

5）施工強度和施工設備、材料、勞動力等資源需求較均衡；

6）有利于水土保持、環境保護和勞動者身體健康。

這就要求施工方案的選定，尤其是重大方案的選定必須經過充分討論，對初選的各種方案利弊說清說透，科學民主地進行決策。方案經批準后，除非按程序重新討論確定，任何人不得隨意更改。

3、圖紙和文件管理要規范有序

要建立規范的圖紙和文件管理規章制度并嚴格落實，做到專門機構負責，責任到人，圖紙從施工圖到竣工圖全過程一體化管理，所有工程圖紙從接收開始，就納入管理，從源頭確保圖紙的完整性。接到設計通知單或者其他設計文件后，由技術部門或者施工管理部門負責及時將修改內容在被修改圖上做出標識，以備編制竣工圖時進行參考，并將相關文件及時轉發本單位相關職能部門和作業隊。竣工圖階段由檔案部門會同工程管理等部門進行竣工圖會審，只有通過會審的合格圖紙才能提供竣工驗收。

4、規范技術交底程序和內容

施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。因此，必須對技術交底的程序和內容進行規范，技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，并單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經項目總工程師審批。

5、強化施工過程管理

施工作為一個持續進行的動態過程，期間會遇到各種各樣的技術問題，技術人員必須全程跟蹤，做到全過程管理，發現問題及時解決，重大問題必須及時向項目經理和項目總工匯報，必要時要召開專題會加以研究解決，堅決杜絕放任自流，造成質量安全隱患或進度失控。

6、完善人員培訓制度

現在水利水電工程規模越來越龐大，施工項目越來越多，技術人員也不可能對所有施工項目都十分熟悉，因此必須完善人員培訓制度，對新進技術人員和轉崗技術人員實行崗前培訓，并實行見習期，見習期間跟班學習，由相應專業的技術人員進行傳幫帶，見習期滿考核合格后方可單獨上崗。另外，對于在職的技術人員要對其進行定期的培訓，促進技術人員知識更新，不斷的提高其整體素質及其技術水平。

7、及時更新標準規范

技術部門必須定期登錄國家相關部門網站對現行標準和規范進行查詢，發現更新信息后，及時購買新規范，并通知相關人員，必要時集中進行培訓。

8、管好用好檢驗檢測設備

采購先進的檢驗設備，按操作規程進行操作，做好設備維護保養，并定期進行設備率定，保證設備性能完好。

9、做好施工總結和技術交流

一個分部工程或分項工程施工過程中，應定期對施工過程進行分析，找出不足之處加以改進完善，對好的方面進行總結；施工完成后，及時進行全過程施工總結，并進行效果評價，對于先進的做法在企業內部加以推廣應用。

10、做好技術保密

加強員工的保密意識教育，使員工認識到技術作為無形資產和有形資產一樣重要，尤其對于一些國內外和行業獨創或領先的技術，必須加強保密，核心的資料必須限定范圍，不得隨意復制、丟棄、轉贈他人，并制定約束措施。

篇(4)

在師傅的鼓勵、指導和幫助下，我在不斷的學習和實踐中成長起來。作為徒弟，我成為了導師帶徒活動中的一名受益者。初來公司之時，雖然我是土木工程專業畢業，但是沒有實際性的接觸工程這個行業，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以在一年的實習期中如何實際理解工程實際的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。剛到工地，我仍然感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向師傅以及平時工作生活著給與我莫大幫助的領導和同事們表示真心的感謝。現將我的個人工作總結如下：

一、作為一名剛從大學校園里走出來的大學生，只有不斷的學習才能在更短的時間內適應新的環境和新的角色。

在學校我們只是對于工程方面的知識有一些大致的、片面的認識，而這些知識對于一個技術員來說是遠遠不夠的。我們只有從嚴要求自己并且不斷的學習規范、圖紙等與工程實際相關的知識，將理論知識與現場的實際完美的結合才能更好的武裝自己，才能更好的管理現場、服務現場，才能更好的完成一個技術人員的本職工作。

二、互相學習，虛心請教。

我們首先得學會放下自己的身份，我們不在是一個學校的學生，而僅僅是一個剛剛踏上工作崗位的新員工，我們毫無工作經驗，對于一些突發事件也不知道如何處理。這些都要求我們平時工作中多觀察，多請教。所謂三人行必有我師，通過向現場有豐富施工經驗的員工請教以及從師傅那里學的了許多施工經驗，同時也學到了工作細心和待人處事的方法;在工作中學到了如何總結經驗，最大程度的避免犯錯，向同事和前輩請教，虛心接受批評。許許多多的實踐指導著我應該在以后的工作生活中如何開展工作，更好的把自己的工作做好，繼續發揚艱苦奮斗的工作精神，不斷在工作中充實自己，在熟練運用專業技術知識和以往經驗的同時，也不斷積累工作中的未知經驗，做到在工作中少犯錯，到不犯錯，成為一名優秀的中鐵員工。

三、加強自我總結，在得失中不斷成長。

師傅的言傳身教不僅僅讓我在工作中找到了正確的方向，也指引著我不斷向新的更高的高度成長。在師傅的要求下，我平時注重加強自我總結，總結施工中的一些方法、施工中學要注重的一些重點事項、必須得控制的一些參數以及平時的一些得失。一年的工作學習中我也總結了一下幾條：首先是關于工作態度的問題，雖然我工作的內容不是設計一些高、精、尖的行業，但是也需要在平時的工作中本著認真負責的態度，多跑現場，多查規范，多抓細節，在保質量的同時杜絕一些安全質量隱患。這不僅是對企業負責，也是對自己負責的表現;其次是學習方法的問題，勤學、善思、多記是我自己一年來的總結。

基于目前隧道施工技術已經比較成熟，這就給我提供了一個很好的平臺，在平時的工作中要多學習，多向周圍的人學習，學習他們的施工技巧，學習他們對突發事件的處理方法，然后在學習過程中多思考，多問問自己為什么，在各種為什么么中看看努力嘗試創新。最后在今后的工作中，我但要懂技術指導，還要懂得現場管理，要學會管理，管理施工隊和施工工人，保證施工工人按正確的技術規范去施工，對于不正確的施工情況，要及時制止并予以改正，當然，這要以自己熟悉各種技術規范為基礎，這樣才能在管理中做到井然有序，有條不紊。

篇(5)

一、今年的主要工作：

2009年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填

寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2009年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

篇(6)

關鍵詞:提高；項目管理；

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

本人畢業后一直從事公路工程施工，在近十年的現場一線施工中積累了比較豐富的施工經驗，現根據我的項目施工經歷，談一些自己的看法和體會：

“項目做得好不好，關鍵看項目經理”是經常被施工企業老總引用的一句話。顯然，對于某個具體的項目而言，這句話是對的，但如果從一個公司整體的項目管理水平角度來看，這句話就值得商榷了。一般來說，一個管理規范的企業，項目管理的整體水平高；而管理不夠規范的企業，項目管理的好壞一定意義上就只能依靠項目經理個人的水平了。

施工企業項目管理涉及的環節多、項目周期長，任何環節的不規范，都可能給企業帶來經濟和聲譽上的損失。項目管理中出現的問題多數可歸結于管理和人兩個因素，而管理的改進則可以降低人員差異引起的各類問題，因此，加強項目管理極為重要。

一、施工企業項目管理的主要問題

個人的體會，施工企業項目管理的突出問題體現在以下七個方面：

1. 項目管理體系不健全。目前，規模比較小的企業尚停留在經驗管理的階段，在公司層面尚沒有比較規范的項目體系，企業僅用一些簡單的公司層面的制度來代替項目管理體系；一些成規模的企業雖然建立了項目管理體系，但是這些項目管理體系還不系統，或者重視一個方面，忽視另一方面，或者體系前后聯系不暢通，沒有環環相扣；體系中很多環節不細致，無法達到操作層面等，項目管理體系不能實質性地發揮作用。

2. 項目運作隨意性大。目前，國內公路工程項目實行公開招標方式，業主常常從項目的組織、技術方案、企業的能力和信譽等方面選擇合作方。很多施工企業在投標的時候非常重視上述內容，但是一旦項目接下來，一些非常重要的工作在內部就變得非常隨意，項目組織、目標責任、交底、施工組織設計和技術方案等很可能還停留在投標階段的狀態。甚至一些企業的制度僅是在投標時給客戶看的，實際實施的時候卻拋棄了制度，隨意性運作，導致了項目結果的不確定性。

3. 項目成本管理問題頗多。

（1）缺少成本策劃，甚至預算也比較粗糙。多數施工企業在投標階段采取差異報價的方式，在項目中標后再對差異報價進行調整，但是大部分企業卻沒有細致的報價調整計劃。施工企業如果沒有“先算后做”的思路，公司與項目部在成本上容易產生爭議

（2）沒有成本過程管理的細化制度，或者制度沒法操作，不能發揮作用。項目成本的管理涉及很多環節、很多方面，小到一筆接待費，大到專業的分包工程資金支出，如果沒有細化的管理制度，一方面具體執行者就沒有相應的操作標準，另一方面公司也無法對執行者進行有效的監督和評價。

（3）有制度，但是人為因素凌駕于制度之上，導致制度不能發揮應有的作用。如果制度執行流于形式，或者制度執行因為個人的好惡而形成差異，可能會導致項目成本失控。

（4）相關成本管理環節歪曲成本實際，損公肥私的現象時常出現。企業往往借助于審計部門對企業領導比較擔心和關注的方面進行審計，但是相關人員職業化程度不是太高，審計環節經常是走過場，項目成本失控成為必然。

（5）沒有項目考核制度或者考核制度中項目成本與項目部的利益相關性太弱。如果項目成本與項目部的利益沒有相關性或者相關性太弱，項目部對成本控制的動力就不會太大，積極性欠缺的情況下，成本管理的水平也會弱化。

4. 沒有建立戰略性采購體系，設備、物資、勞務等經常采購的環節大大消耗公司的利潤。優秀的制造企業其供應鏈管理已經達到相當高的水平，一些企業不僅把采購體系從戰略高度進行重視，而且將采購品的庫存和成品的庫存控制在非常低的水平。目前很少有施工企業集團在物資、設備、勞務等方面進行系統的管理和控制，在這些大量消耗成本的環節失去提升利潤的機會。施工企業項目有其特殊性，區域分散、項目個體之間差異明顯，由于其構建采購體系的難度比較大，一些大的施工集團，一般也把采購下放，以保持項目的靈活性，減少組織內部的扯皮。然而，這降低了企業內部的共享效應。

5. 安全、質量在利益面前扭曲和失控。目前，在工程項目管理中存在不惜以犧牲質量和安全為代價，謀求“高進度、高利潤”的現象。

6. 技術不能高效支持施工業務，企業不重視技術總結和分享。技術是建筑行業的關鍵競爭因素之一，是企業保證工程進度，提升工程質量，控制工程成本的重要手段。技術來自于項目，服務于項目，脫離項目，工程企業的技術管理就成為無源之水，無本之木。很多施工企業沒有設立專門的技術部門，即使有也是流于形式；企業不重視項目的總結和分享，沒有建立起分享機制，項目部往往依靠自己的經驗和摸索來解決問題，在實踐中可能會走彎路，從而給企業帶來損失；有些企業采取固定項目部的組織模式，在某些項目部比較成熟的技術未能通過有效的分享機制被復制到別的項目部，因此不能沉淀成為企業發展的動力。

7. 項目部不重視外部的結算和回款，企業不重視內部的審計和總結。對于施工項目管理而言，項目的竣工、移交、結算還不是項目的結束，但是很多項目部覺得項目管理到此為止，并不重視后續的結算和回款，項目部應盡的職責沒有盡到。在公司層面則缺乏對項目的審計，即使發現問題，多數情況下也是淺嘗輒止、點點而已，而不是發現問題后深入分析，進而尋找問題的原因和解決辦法。對項目總結重視的企業不是太多，某種意義上，對項目總結的重視，既可以理解為公司的進步動力，項目部進步的動力，更可以成為個人進步的動力。

二、強化項目管理能力

面對問題突出的項目管理現狀，施工企業如何更好的實施項目管理呢？

企業可以從兩個方面入手來努力提升項目管理的水平：第一是調動人的因素。正如很多企業的領導所強調的，人是第一因素，包括人的能力和態度，施工企業需要通過提升人力資源的管理水平來系統提升項目管理水平。第二是體系的建設并執行。就項目的管理而言，施工企業的項目管理主要包括企業對項目的管理以及項目部內部的日常管理。多數項目管理的系統設計要從公司對項目的管理角度來考慮，筆者認為，可以從以下幾個方面進行改善：

1. 項目管理體系的系統化。對于大型企業而言，多數建立了系統化的項目管理體系，而國內多數的中小型施工企業，無論是對項目管理體系的理解，還是在項目管理體系的建設方面，都處于起步的階段。對于從事工程行業的企業而言，沒有系統的項目管理體系，難以在企業內部做到管理規范，是非常嚴重的管理問題；而施工企業項目管理體系的建設應該有成熟的經驗可以借鑒，無論是成型的項目管理的理論還是施工企業自身的運作經驗，或者參照行業其他企業的成熟經驗，都能支持施工企業完成項目管理體系制度的設計。

2. 將制度流程化和表單化，促進制度的可實施性。如果說制度體系的建立還相對比較容易，要讓制度能順利運行就顯得相對困難，然而，制度的可實施性在制度的設計階段就應該重視，盡可能的在制度的條文化基礎上，增加操作流程，增加項目管理的控制表單。目前，很多企業，在項目管理體系的流程化和表單化方面，做的非常薄弱，他們把制度流程化和表單化的工作留給了項目經理部，而項目經理部由于其組織的臨時性，也很難將流程化和表單化的工作做得深入細致，致使項目管理的制度依然停留在文字階段，無法實際指導項目的實施。

3. 管理體系關注系統控制和全過程控制。經典的項目管理體系給我們展示了完整的項目管理的過程和其中重點的控制環節。施工項目既是一個干的過程，指揮的過程，也是一個不斷策劃運籌的過程。項目管理體系要有一種系統的思維，項目管理的每一個方面都應該有系統和全過程的思維，要關注質量、進度、成本的內在邏輯性；此外，在公司層面建立戰略性采購體系，加強合約方面的管理也是系統化管理中需要重點關注的環節。

4. 關注核心環節。在項目管理的過程中，企業需要關注幾個核心的環節：

（1）簽署全面的目標責任狀。項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定。目標責任狀重點在經濟指標，但是只有經濟指標是不夠的，全面界定質量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規范性，能促進項目部嚴格執行公司的規定，有利于項目管理水平的提升；目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執行的嚴肅性。

（2）關注項目過程的檢查。工程項目的風險環節特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環節，項目管理體系要從企業法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規定。

（3）注重總結。項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的、管理的、商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業的最佳時間在其他地方推廣，同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現；不善于總結的企業難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現自我完善。

（4）注重兌現和處罰，使項目管理的底線逐步清晰。就目前國內工程行業的管理情況，項目管理采取一定的負激勵還是非常有必要，在制度體系的設計中，使用這樣的手段也是必須的。處罰措施逐步細化到每一個項目的過程，只有與項目的實際運行過程結合，才能達到可操作的程度；實施依據通過項目過程的檢查，審計等多種渠道獲得；處罰包括經濟、個人前途、甚至法律責任。

結束語

項目管理是施工企業管理非常重要的環節，作為企業利潤來源的項目管理規范了，不僅利潤能有保障，同時也能有效地控制風險，提升客戶的滿意度，從而保證企業持續、穩定、健康發展。

篇(7)

關于自來水廠調研成果交流發言材料

為了更科學合理地管理全縣三峽后續項目和工作，2019年10月，我辦負責管理三峽后續的人員赴XX鎮自來水廠開展了調研工作。這次調研主要是以XX鎮自來水廠為典型，采取查閱項目檔案資料，與相關人員溝通交流，直接進入項目現場查看情況等調研方法，通過對XX鎮自來水廠新建工程投資建設、投入運行管理情況和存在的問題等系列具體內容的調查，以了解XX鎮自來水廠新建工程現狀中存在的問題，分析水廠運行中所存在問題，找出處理整改措施，以使水廠工程建設更大的發揮工程效益，滿足XX鎮人民群眾安全飲水需求，同時為今后新的三峽后續項目實施和管理總結經驗。

此次調研活動中總結出了XX鎮新建自來水工程在建設過程中的一些優秀經驗，在今后的項目中可以借鑒和學習。第一，該項目的各參建單位積極參與。在項目施工過程中，施工單位定期匯報施工進度，拍攝現場施工圖片，匯報施工進程和數據以監督施工進度。鄉政府也積極配合管理工作，成立工程項目部，分配人員在項目施工過程中進行管理、監督和協調。同時我辦負責三峽后續項目工作人員也不定期去鄉鎮項目施工現場督察施工情況，最大力度地保證項目順利進行和按期完成。第二，提前保護水源。在項目實施之前，提前采取了水庫不對外發包養殖，禁止投料，實現人放天養，有效的保護了自來水水源頭，并要求各村注意對水源的保護。第三，水廠建設規范、設施先進。水廠周邊環境優美，綠化、亮化齊全，各相關輔助設施配套齊全。

當然，調研過程也發現了該項目存在的一些問題，今后的項目可以參照總結的問題加以預防。第一，該水廠投入使用后附近周邊環境仍需整頓，部分污染廢水、垃圾仍有流入水庫、影響飲用水源水質的情況。在今后的項目中應該及時關注周邊環境和污染水源的活動，及時進行整改和處理，避免污染水源，保證用水安全。第二，該項目在整改前項目資料和財務資料不夠完整和規范。在今后的項目工作中，項目資料和財務資料要嚴格按照《江西省三峽后續規劃項目建設管理辦法》和《江西省三峽后續工作專項資金使用管理辦法》等文件要求，及時進行收集和完善，及時查缺補漏，做到材料齊全，有條理有規范，并對檔案資料進行及時分類整理。可以聘請專業的，懂市政有經驗的第三方進行監理，以保證材料的規范。第三，我們作為管理部門要嚴格按照管理辦法的規定，規范管理程序，加大監督力度，嚴防違規操作。可以實行黑名單制度，以提高中標單位和施工單位的責任意識。以績效管理為抓手，落實責任主體，加強監督項目資料檔案管理、資金使用規范管理等各項工作。

在以后的工作中我們將會更科學、規范地管理，全力推進三峽后續項目實施，不斷提升三峽后續項目和專項資金監管的科學性、有效性，確保如期完成后續項目建設績效目標，保障人民群眾生產生活用水。