序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇班組建設(shè)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

20__年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施情況：

1、 建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。

4、 強調(diào)回款工作，并對其進(jìn)行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

6、對業(yè)務(wù)人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

篇(2)

一、建立配網(wǎng)管理制度

××*供電所建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護(hù)裝置制度。臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修。到今年為止，××*供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺區(qū)164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率達(dá)到99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實效。(一)是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識;采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管 理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、電費按時結(jié)零，大力推行預(yù)購電費制

××*供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

(一)推行一流服務(wù)

××*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時，實行首問負(fù)責(zé)制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。20xx年，××*供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%。

(二)打造一流電力隊伍

篇(3)

2018年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電控班2018年的工作取得了較好的成績，沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，實現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)，熱工“三率”指標(biāo)控制在優(yōu)秀水平。班組主要負(fù)責(zé)公司DCS系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，目前熱控專業(yè)人員有7名，管轄全廠主、輔機DCS系統(tǒng)和自動保護(hù)裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在2018年班組按照年前制定的工作進(jìn)度計劃，在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、安全環(huán)保工作

堅持每天的班前會、班后會，通過制定班組各項管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、部門下發(fā)的各種文件，把全班的思想統(tǒng)一起來，通過學(xué)習(xí)提升班員的技術(shù)水平，使班員都能獨擋一面，在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手，每個系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有：

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責(zé)，制定反違章措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，為確保設(shè)備安全，制定防止異常和未遂的措施。

堅持“四不放過”的事故處理原則，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和障礙及時組織分析，制定防范措施，及時上報分析材料。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施，工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項，做好勞動互保。工作票辦理過程中，如果運行人員不允許進(jìn)行檢修，要及時向班長匯報，班長再向?qū)９ぁ⒅鞴苤魅螀R報。

組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求，每周進(jìn)行一次安全活動，班組長積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論，并認(rèn)真記錄活動內(nèi)容。

深刻貫徹到每個人環(huán)保無小事，環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時間處理，嚴(yán)格執(zhí)行逐級上報原則，做到不瞞報不虛報。

在安全上，以人為本，動員全體班員，統(tǒng)一思想，強化全員的“紅線”意識，首先要保障人的生命安全，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司全局的大事，是工作重中之重，排查設(shè)備隱患，時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，針對發(fā)生的不安全事件進(jìn)行討論，逐步加深大家的安全意識，進(jìn)行事故危險點分析，防范現(xiàn)場人身傷害和設(shè)備損壞事故，做好事故預(yù)想和自身防護(hù)工作，努力造就一只技術(shù)過硬，安全高效的人才隊伍。

2、技能培訓(xùn)工作

在檢修技能學(xué)習(xí)上，班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機組B修及11-12月份兩臺機組環(huán)保提標(biāo)改造期間認(rèn)真學(xué)習(xí)及實行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，目前已做到人人熟悉整個檢修流程，嚴(yán)格控制工期，保證機組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號爐檢修期間工作之余對現(xiàn)場解體設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)。在11-12月份環(huán)保提標(biāo)改造期間緊跟廠家對環(huán)保CEMS儀表安裝進(jìn)度，學(xué)習(xí)每個設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場的有利條件，積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)23次，主要從設(shè)備維護(hù)的實用角度出發(fā)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗方法。使熱控維護(hù)人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法，能及時處理現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，分析機組發(fā)生的異常和障礙，提高機組控制系統(tǒng)的可靠性，擔(dān)當(dāng)起本專業(yè)的檢修維護(hù)任務(wù)，更好地履行本崗位的工作職責(zé)。

3、班組信息化建設(shè)

班組設(shè)有信息化專門負(fù)責(zé)人，每周參加公司信息化會議，并在會后第一時間傳達(dá)落實信息化各項要求。安排專人進(jìn)行MIS系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作，每個人熟悉掌握MIS系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，建立設(shè)備臺賬、檢修臺賬等，為檢修維護(hù)提供便利的數(shù)據(jù)支撐。

4、班組創(chuàng)新建設(shè)

班組成功建立實操培訓(xùn)室，培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)及現(xiàn)場用執(zhí)行機構(gòu)、變送器等設(shè)備，使班員在工作之余模擬現(xiàn)場故障進(jìn)行實操培訓(xùn)，大大提高了班員的檢修技能。

積極組織參與海南省電力行業(yè)QC小組活動，并榮獲海南省電力行業(yè)QC小組成果三等獎。

積極組織參與國家能源集團(tuán)樂東發(fā)電有限公司QC小組活動，并榮獲QC小組成果一等獎。

5、班組民主及思想政治建設(shè)

班組每月定期召開民主生活會，認(rèn)真聽取班員合理化建議，并合理修編班組各項管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度與文化融合在一起，使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動，讓每個員工都有機會傳授自己的經(jīng)驗給別人，每個員工都有機會從別人那里獲得提高。通過人人當(dāng)老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力，使得每個員工在工作上不計較個人得失，無私奉獻(xiàn)。

二、下一步工作計劃

1、在安全管理方面

打好安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“四不放過”原則，加大對現(xiàn)場違章的檢查和考核力度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為責(zé)任事故。

（3）根據(jù)設(shè)備運行檢修情況，積極開展有針對性安全大檢查活動。

（4）積極消除設(shè)備缺陷和隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。

（5）制定反事故措施和預(yù)案，組織開展反事故演習(xí)，提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。

2、缺陷管理方面

（1）堅持定期工作的開展，規(guī)范設(shè)備檢修、試驗有關(guān)程序，使熱控專業(yè)定期工作實行制度化，保證熱控設(shè)備健康水平，減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。

（2）對設(shè)備缺陷實行全過程的閉環(huán)管理，督促缺陷的及時處理及消除，提高設(shè)備的可靠性。

（3）認(rèn)真開展設(shè)備異常、障礙分析工作，堅持“四不放過”的原則，分析原因、落實責(zé)任，落實防范措施，做到閉環(huán)管理，嚴(yán)防同類事件重復(fù)發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)方面

（1）加強技能培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)，合理利用部門績效獎金分配制度，建立人才激勵機制，對在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進(jìn)行鼓勵和培養(yǎng)，打造班員主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高解決實際問題的能力。

篇(4)

推進(jìn)時間

實施方案

具體內(nèi)容

責(zé)任人

班組業(yè)績指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂

4月21—4月25日

4月25日前組織車間人員將車間年度經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任狀目標(biāo)分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績、安全責(zé)任狀。

將責(zé)任狀各項指標(biāo)、費用分解至各個階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標(biāo)的實施。

開展班組勞動競賽活動

4月-------10月

在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動競賽活動

在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結(jié)果進(jìn)行詳實收集、記錄

優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享交流會

4月-7月

由班組建設(shè)評價小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會。

將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗同大家分享、交流。

開展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動

4月---10月

在生產(chǎn)車間各班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力

從檢修期開始后在生產(chǎn)車間班組間開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動

4月1日-7月15日前

生產(chǎn)車間各班組成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗分享交流活動。

組織車間班組員工到各自工作現(xiàn)場對工藝、設(shè)備檢修、7S推進(jìn)、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗分享和交流。

組織班組消防安全演練

7月30日前

車間班組開展安全消防應(yīng)急演練活動

組織班組全體員工進(jìn)行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進(jìn)行實操演練。

開展班組建設(shè)內(nèi)部自評工作

7月30日前

運用評價二、評價三標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評工作

依據(jù)《集團(tuán)班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》開展公司班組建設(shè)自評工作，車間負(fù)責(zé)按評價三標(biāo)準(zhǔn)對班組進(jìn)行內(nèi)部自評，公司級自評按評價二標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改、驗證，留存自評記錄。

班組建設(shè)檔案收集建立

4月1日—10月25日

檢修期對設(shè)備檔案信息進(jìn)行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設(shè)備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。

各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。

班組建設(shè)年度總結(jié)評優(yōu)

12月—次年2月

在12月25日前完成陽光班組建設(shè)評選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動的評優(yōu)。

篇(5)

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)活力的源泉。只有把班組文化建設(shè)抓好，才能強化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘廣大職工的主動性和積極性。

一、如何加強班組建設(shè)與管理。

當(dāng)前，企業(yè)班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡。不少企業(yè)對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，這種情況下，如何加強班組建設(shè)和管理呢？

第一，抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)與管理的位置。

不斷加強班組的重要地位和作用的認(rèn)識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，要在實踐中逐步提高，不斷深化。

班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程。干好這個工作必須要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級、哪幾個領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對職工中的各種思想動向，我們必須認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)與管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

第二，抓基礎(chǔ)，完善班組各項建設(shè)機制。

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

一是選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，有一定組織能力的同志擔(dān)任班組長、工會小組長，制訂各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

二是開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動；制訂“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法，每年召開班組建設(shè)成果會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹立典型。

三是建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有制度，行為也不可能規(guī)范。班組必須制訂包括質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度在內(nèi)的各項制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)及作業(yè)程序，做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)。逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

四是開展民主評議活動，推行自主管理和民主管理；發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；主動改進(jìn)工作方法，實現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善。

第三，抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng)集中管理，盡量讓他們參加勞動保障等部門培訓(xùn)班組長活動，取得班組長上崗資格證后再回班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干；實際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

第四，抓根本，加強班組思想政治工作。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)。黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增強職工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)“三個文明”建設(shè)具有重要意義。同時，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向，豐富的內(nèi)容。

在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺的轉(zhuǎn)變過程，而這個轉(zhuǎn)變又要解決一些具體問題：一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣。二是要解決工學(xué)矛盾，落實學(xué)習(xí)時間。三是要選好內(nèi)容，作好安排。班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應(yīng)是讀、議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，處理不好就可能妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾，只有運用一把鑰匙開一把鎖的方法，才能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進(jìn)感情，在班組逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。

篇(6)

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；企業(yè)；根基；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

引言

班組建設(shè)是企業(yè)固本之基，強企之石。只有把班組建設(shè)工作搞好了，企業(yè)就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，在班組建設(shè)工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發(fā)展求實效”的工作思路，創(chuàng)新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設(shè)理念，扎實做好班組管理工作，在基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、民主建設(shè)、精細(xì)化管理和班組“爭創(chuàng)”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。抓好班組建設(shè)，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。班組建設(shè)抓好了，有利于增強職工的主人翁思想、增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，加強企業(yè)班組建設(shè)十分重要。一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層。基層是衡量一個企業(yè)管理模式與管理水平的關(guān)鍵。基層班組作為企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地的基本載體，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。

一、班組建設(shè)需要克服的兩種不良傾向

（一）要克服班組“重生產(chǎn)輕安全”傾向

胸中無思路，工作缺方法，目標(biāo)不明確，不注重活動效果和影響及活動歷史資料的積累。僅限于活動搞完了，任務(wù)完成了。思想上有惰性。實際上，班組建設(shè)活動本身和資料的收集整理是同一活動的不同內(nèi)容。如果缺少了活動資料的收集和整理，這項活動就不能畫上一個圓滿的句號，就不會提升工作層次。因此，在班組建設(shè)活動的組織過程中，既要重視活動的策劃、組織，也要重視活動的記錄、資料的積累和經(jīng)驗的總結(jié)。力求做到善始善終、有因有果。

（二）要克服班組“重務(wù)實輕務(wù)虛”傾向

務(wù)實和務(wù)虛是同一認(rèn)知過程的兩個不同階段。務(wù)實屬于認(rèn)知的實踐環(huán)節(jié)，務(wù)虛屬于實踐材料的主觀加工環(huán)節(jié)，是理論總結(jié)升華階段。從這個意義上講，務(wù)虛就是為了務(wù)實。科學(xué)的思路和智慧。均來自于實踐中經(jīng)驗性知識的高度概括和總結(jié)，是提煉和升華的精髓，而這種提煉和升華則必須依托理性研究和縝密思考來完成。務(wù)實是務(wù)虛的基礎(chǔ)，務(wù)虛是務(wù)實的升華。務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，是提高班組建設(shè)工作水平的重要途徑。

二、基層班組建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前的不少企業(yè)尚未意識到班組建設(shè)的重要性，因此在班組建設(shè)中還有一些問題與不足之處。現(xiàn)簡析如下。

（一）部分企業(yè)尚未意識到班組建設(shè)的核心問題， 并未對班組建設(shè)的重要性有清醒的認(rèn)識。具體表現(xiàn)在， 不少企業(yè)并未理順班組建設(shè)與企業(yè)日常生產(chǎn)運營的關(guān)系，導(dǎo)致二者經(jīng)常發(fā)生沖突，影響了班組建設(shè)的效果，也使班組建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展之間不夠統(tǒng)一，或者結(jié)合的不夠緊密。

（二）其次是尚未構(gòu)建合理的企業(yè)班組建設(shè)制度。只有實現(xiàn)了責(zé)任到人，各司其職，才能充分提升各項制度的執(zhí)行力。如果沒能充分體現(xiàn)每一個崗位的具體工作范疇與責(zé)任劃分，則班組長很容易事無巨細(xì)地向上級管理請示，導(dǎo)致班組長沒能在班組建設(shè)中發(fā)揮自身的主觀能動作用。

（三）班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。一個班組整體隊伍的技術(shù)水平的提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進(jìn)行安全教育時，必須加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解，加強危險源的風(fēng)險辨識，使各項安全隱患整改措施落實到位，才是企業(yè)安全的重要保障。

（四）班組創(chuàng)新能力不強。一些班組的成員缺乏必要的危急意識，沒有在生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新上下功夫，沒能結(jié)合專業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的更新及時地強化自身的專業(yè)素養(yǎng)，也沒有構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，不求進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。此外，還有一些問題，諸如對班組成員的考核沒能嚴(yán)格執(zhí)行，獎勤罰懶、多勞多得的機制尚未形成等等，這些現(xiàn)狀均影響了班組建設(shè)的效果。

（五）缺乏自我保護(hù)意識。很多企業(yè)員工在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。特別是高危行業(yè)，更應(yīng)該靠不斷強化安全教育，規(guī)范操規(guī)程來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識。班長要起帶頭作用，充分調(diào)動老師傅的積極性，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富和安全意識強等好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，在現(xiàn)場作業(yè)中，開展師帶徒、結(jié)對子活動，指導(dǎo)和教育年輕的員工開展危險源的風(fēng)險辨識，在工作中時刻注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險，敢于對違章指揮、違章作業(yè)說“不”，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。從習(xí)慣性安全檢查到克服習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、企業(yè)班組建設(shè)的實際策略

（一）強化基礎(chǔ)管理，加強制度建設(shè)。強化基礎(chǔ)管理，狠抓班組制度建設(shè)，班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。沒有完善的規(guī)章制度就沒有規(guī)范的班組管理，通過制度創(chuàng)新來引領(lǐng)班組建設(shè)，結(jié)合每年的工作重點，定期對班組管理制度進(jìn)行補充完善，為全年的班組建設(shè)管理工作指明方向。企業(yè)在班組建設(shè)中，將夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點，不斷修訂完善本單位、車間、班組三級班組建設(shè)管理制度，如《班組考核辦法》、《班組安全管理制度》、《班前、后會制度》、《考勤管理制度》等制度，呈現(xiàn)出企業(yè)班組建設(shè)立體式的管理體系。企業(yè)要不斷地結(jié)合基層單位的工作實際情況，制定長遠(yuǎn)的班組建設(shè)規(guī)劃，及時更新班組工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，企業(yè)文化和制度及時上墻，達(dá)到班組成員隨時學(xué)習(xí)的目的和效果，開展達(dá)標(biāo)升級活動，不斷地開展創(chuàng)新班組建設(shè)的創(chuàng)建活動，細(xì)化、量化分解班組具體工作責(zé)任，做到工作有分工、配合有默契，形成凝聚人心、服務(wù)大局的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

（二）做好思想政治工作，提高員工班組建設(shè)的意識。要從根本上加強企業(yè)班組建設(shè)，實現(xiàn)其優(yōu)化管理，就一定要讓全體員工樹立建設(shè)班組的意識，不斷對其進(jìn)行思想政治教育。由于每個員工的主觀意識都有所差異，在認(rèn)識上存在著不同，所以，企業(yè)一定要加強對他們的政治思想教育，在工作中融入企業(yè)的文化理念，培養(yǎng)員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化班組建設(shè)的思想，從而在根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善激勵制度。激勵對任何人都是有效的。完善的激勵機制會充分調(diào)動起員工的工作積極性。激勵的出發(fā)點是滿足員工的各種需要，只有以滿足員工的各種需要為出發(fā)點才能真正發(fā)揮激勵的作用。所以，對班組的激勵措施應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，輔助以針對性的精神激勵。并且二者的分配應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”，企業(yè)將分配向班組員工傾斜，向優(yōu)秀員工傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得，獎罰分明，從而提高整個班組成員的士氣，提高他們的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。

（四）創(chuàng)新活動載體，激發(fā)員工工作積極性。只有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展， 這也是當(dāng)今許多優(yōu)秀企業(yè)秉承的理念。企業(yè)應(yīng)該在班組中形成一種用于創(chuàng)新的競爭氛圍，鼓勵員工在日常的生產(chǎn)運營中積極地發(fā)現(xiàn)問題和分析問題， 并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗創(chuàng)造性地解決問題， 最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的保持（證）。而員工通過創(chuàng)新所得到的成果也應(yīng)被企業(yè)所承認(rèn)與重視，通過必要的獎勵來激勵員工保持創(chuàng)新意識， 實現(xiàn)員工的激勵， 最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以活動為載體，要緊密結(jié)合本單位工作實際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機制，激勵班組與班組之間和員工與員工的對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強危險源的風(fēng)險辨識、評估與管控，嚴(yán)格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，狠抓全員工作能力的提升，強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能，企業(yè)應(yīng)針對各中心班組情況，加強員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，切實提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。在基層班組中認(rèn)真開展了崗位技能競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標(biāo)”活動，兌現(xiàn)班組長津貼、班組建設(shè)獎金和年終先進(jìn)評選，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點帶面，持續(xù)推進(jìn)，確保活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。鞏固活動成果，強化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使企業(yè)各項激勵機制得到了進(jìn)一步的貫徹和落實，班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)質(zhì)量意識不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛理念，營造和諧氛圍，才能增強班組凝聚力。

（五）加強班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)。強化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)和工種的實際，缺什么補什么，有針對性地加強對班組長的培訓(xùn)，能夠使班組長掌握更多本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實際操作技能，了解本企業(yè)、車間、段隊生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素、不可預(yù)知性等影響安全生產(chǎn)的知識，制定可能發(fā)生事故和影響安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案，組織實施預(yù)案演練，準(zhǔn)旗把握預(yù)案啟動的時機。熟練掌握預(yù)防各種災(zāi)害和事故的緊急避災(zāi)系統(tǒng)和避險措施，以及自救、互救的方法，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)班組長掌握一定的企業(yè)管理基本知識，工作思路、思想政治教育工作方法等。通過培訓(xùn)，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強的組織指揮能力，處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，“以人為本”，強化嚴(yán)格的安全意識的培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守，帶有本班組特點的安全價值觀，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，對于強化現(xiàn)場管理，提高勞動生產(chǎn)率和保證生產(chǎn)（產(chǎn)品）質(zhì)量，都具有重要作用。

（六）落實班務(wù)公開，加強班組民主管理。班組民主管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，因為廣大職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主生活在班組，沒有班組民主管理，廣大職工的主人翁地位難以充分體現(xiàn)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部普遍實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在這種情況下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)心班組工作，主人翁責(zé)任感大為提高。所以，認(rèn)真落實“班務(wù)公開”，如班組人員的調(diào)動、獎金發(fā)放、考勤考核等情況，做到公開、透明，使職工切實感受到自己的主人翁地位和大家庭的溫暖，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，努力把班組工作搞好，進(jìn)而把企業(yè)辦好。

（七）建立考核機制，促進(jìn)班組建設(shè)。通過建立企業(yè)班組管理考核制度，強化班組建設(shè)工作責(zé)任分解落實，將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組的每一個成員身上，加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作，定期組織督查考核，落實責(zé)任制考核，及時整改存在的問題。考核結(jié)果既與班組長又與全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與班組的年終評先掛鉤，做到事事有人管，人人有事做，人人身上有指標(biāo)，人人身上有壓力。此外，在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動。這樣，既可以增強班組長的工作責(zé)任心，激發(fā)班組人員的積極性，又可以起到班組之間相互促進(jìn)、相互競爭，從而就可以進(jìn)一步強化班組建設(shè)。每月對班組建設(shè)進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次檢查，根據(jù)考核情況及時對班組長進(jìn)行調(diào)整，增加班組長的危機感和壓力感。同時，還要抓好現(xiàn)任班組長、后備班組長隊伍建設(shè)，防止班組長斷層和無接續(xù)，保證班組長隊伍的相對穩(wěn)定，推動班組建設(shè)工作不斷升級上臺階。

（八）強化安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全型班組。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是首要目標(biāo)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，最基礎(chǔ)的單元，班組安則企業(yè)安，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序，操作有規(guī)程、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代企業(yè)班組，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實保障。建立健全企業(yè)班組安全機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知，隱患可控，機制運行可控，事故為零”的本質(zhì)安全型班組，是企業(yè)生存根本所在。開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段。深入開展班組危險源再辨識、再評估，班前源風(fēng)險評估，作業(yè)前風(fēng)險源評估，強化班組風(fēng)險超前預(yù)控意識和能力，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效，是現(xiàn)代企業(yè)長盛不衰的必然要求。

四.、結(jié)語

綜上所述，班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作，不是一蹴而就的。企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。但是，目前各行各業(yè)的企業(yè)在班組建設(shè)方面還存在著一系列問題，比如對班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，在生產(chǎn)過程中安全意識不高，班組長技術(shù)水平和知識水平不高，班組創(chuàng)新能力不足。因此，企業(yè)必須對班組建設(shè)工作常抓不懈，積極探索班組管理新方法，提高對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，完善相關(guān)考核、激勵制度，強化以人為本的民主管理，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工工作的積極性，大力改進(jìn)和加強班組建設(shè)，從而夯實企業(yè)的根基，提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

一、強化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十二五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。