序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全責(zé)任

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程施工項目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)對待。當(dāng)前建筑行業(yè)市場對于安全管理監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，使得目前建筑工程安全監(jiān)理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發(fā)給監(jiān)理企業(yè)帶來較多的責(zé)任問題，使得監(jiān)理企業(yè)面臨較多的風(fēng)險。所以監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員加強了對建筑工程安全監(jiān)理工作，為更好地避免安全事故的出現(xiàn)。本文結(jié)合筆者對于建筑工程監(jiān)理工作的安全管理責(zé)任的認(rèn)識，談?wù)勅绾巫龊霉こ贪踩芾砉ぷ鳌?/p>

一、工程監(jiān)理的安全責(zé)任的認(rèn)識

從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責(zé)在政府主管部門。施工安全的責(zé)任主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，第57 條對工程監(jiān)理單位與責(zé)任人有具體的法律責(zé)任規(guī)定與要求，在 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當(dāng)而產(chǎn)生安全責(zé)任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯導(dǎo)致的工程安全事故責(zé)任。《刑法》第 137 條規(guī)定: “建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴(yán)重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金。”這表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。

二、工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍

建筑工程監(jiān)理企業(yè)要對施工企業(yè)所編制的施工組織計劃中關(guān)于安全管理方面所提供的方案進(jìn)行審核，審查原則是安全技術(shù)措施要符合工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理企業(yè)在對工程施工過程的監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在安全隱患，應(yīng)根據(jù)對安全隱患的程度來向施工企業(yè)提出有關(guān)的整改或暫時停工的要求；如果監(jiān)理單位發(fā)出要求后，施工單位未予理睬而是繼續(xù)施工，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將有關(guān)情況上報有關(guān)管理部門；工程監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)的法規(guī)、法律、工程技術(shù)規(guī)范以及工程建設(shè)強制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此實施監(jiān)理工作，并有義務(wù)承擔(dān)建筑工程安全施工的監(jiān)理責(zé)任；建筑工程監(jiān)理企業(yè)在履行工程項目安全責(zé)任時，會在監(jiān)理工作中與施工方、建設(shè)方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協(xié)定的方式反映出來。

三、工程監(jiān)理的安全責(zé)任如何制度上落實到每個監(jiān)理人員

認(rèn)真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)工作;通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,深刻領(lǐng)會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實質(zhì),提高對安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識,制定監(jiān)理安全責(zé)任措施,落實監(jiān)理安全責(zé)任,切實提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé).工程監(jiān)理單位要建立健全落實監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)章制度,確定落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責(zé)中落實監(jiān)理安全責(zé)任。加強對有關(guān)監(jiān)理安全責(zé)任的考核工作,尤其要加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核工作。工程項目總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理機構(gòu)要落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管人員并明確其職責(zé),要把監(jiān)理安全責(zé)任的落實工作作為項目監(jiān)理機構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓,《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則,制定相應(yīng)的實施措施,并嚴(yán)格落實。

四、監(jiān)理工作中的難點與認(rèn)識誤區(qū)

(一)安全管理的授權(quán)。監(jiān)理企業(yè)在接攬工程監(jiān)理項目時，需要結(jié)合自身的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備水平，來選擇適宜的工程，工程項目的監(jiān)理難度應(yīng)在企業(yè)的接受范圍內(nèi)，而不能由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動而承擔(dān)與自身實力不匹配的工程監(jiān)理任務(wù)，這樣造成較大的安全事故時，監(jiān)理方將承擔(dān)較大的責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在接受了建設(shè)方的監(jiān)理委托與授權(quán)時，應(yīng)在建設(shè)方的監(jiān)督工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實施有效的安全管理監(jiān)督機制，從而控制安全事故的發(fā)生。

(二)安全管理的到位。建筑工程安全責(zé)任監(jiān)理的目標(biāo)。從安全監(jiān)理任務(wù)的區(qū)分上看，可以根據(jù)工程施工階段以及監(jiān)理人員的相關(guān)職責(zé)范疇來區(qū)分。根據(jù)工程施工階段，將安全目標(biāo)任務(wù)分為：招標(biāo)階段安全管理監(jiān)理；施工前準(zhǔn)備的安全管理監(jiān)理；施工階段安全監(jiān)理；竣工驗收階段安全管理監(jiān)理。按照監(jiān)理人員的不同職責(zé)范疇可以分為安全監(jiān)理員、安全總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等職責(zé)。

(三)安全管理的實力。當(dāng)前建筑工程市場環(huán)境，監(jiān)理單位在承擔(dān)安全管理責(zé)任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監(jiān)理單位的企業(yè)形象與自身技術(shù)水平上下工夫。加強企業(yè)內(nèi)部的管理，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)能力并強化他們的安全管理責(zé)任態(tài)度，提高對施工單位施工階段的安全監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)予以堅決的制止。此外監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強監(jiān)理人員的繼續(xù)再教育與培訓(xùn)工作，使得監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)行的監(jiān)理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和社會主義思想道德教育精神。確保監(jiān)理人員在具備全面的專業(yè)素質(zhì)能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強監(jiān)理人員資質(zhì)管理，保證監(jiān)理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監(jiān)理工作效果。

五、結(jié)語

建筑工程安全監(jiān)理對于工程施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理具有重要作用，安全監(jiān)理具有保障工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等的重要意義。新時期下監(jiān)理單位應(yīng)加強建筑工程安全生產(chǎn)的重視，做好工程施工安全管理監(jiān)理工作，有利于監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王斌,唐鵬,王福來.安全監(jiān)理存在的問題及對策[J]. 安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2009(01).

[2] 梁亦彬.建筑施工中的安全監(jiān)督管理工作[J]. 天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報. 2010(05).

篇(2)

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工安全；管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

近幾年來，我國執(zhí)行改革、開放政策，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，高層建筑日益增多，其平面布局結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜多樣，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步。同時，新的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各省、市地方法規(guī)已頒布執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境多變，人、機流動性大，存在著不安全的因素較多，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

一、建筑企業(yè)的施工特點

建筑企業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有一定的固定性，但施工的流動性卻較大，同時，建筑施工多數(shù)在露天環(huán)境下進(jìn)行，外界環(huán)境對施工的影響較大，同時施工中高空作業(yè)較多，這種作業(yè)方式對施工人員的安全性會帶來較大的威脅；同時，建筑施工中勞動強度較大，許多地方都需要手機進(jìn)行作用，對施工人員的體力是個不小的挑戰(zhàn)，在長時間的高強度勞動下，施工人員在操作上很難避免失誤的發(fā)生，從而引發(fā)安全事故；建筑施工中，多數(shù)時候都是多工種交叉進(jìn)行作業(yè)的，這時如果管理不好，各工種之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)性，很容易發(fā)生安全事故。

二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開展存在諸多的問題。首先，企業(yè)經(jīng)營者為了減少安全設(shè)施投資多將老舊設(shè)施超期使用，造成了施工過程中的安全隱患。同時，由于缺乏足夠的安全監(jiān)察人員，施工過程中高空作業(yè)、電力及設(shè)備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓(xùn)及安全意識，也是的建筑工程施工中安全事故時有發(fā)生。為了改善這一局面，提高我國建筑施工行業(yè)安全意識，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加快相應(yīng)對策的制定與實施。以此促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的開展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑工程中的施工安全管理對策

1、實施具有針對性的安全培訓(xùn)

針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達(dá)到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當(dāng)中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。

2、做好施工材料機具設(shè)備的管理

安全設(shè)施包括各類安全防護設(shè)施和物料、施工用電防護觸電等安全裝置和設(shè)施、消防器材和設(shè)施、施工機構(gòu)限位保險、過載保護、避雷等安全裝置；檢測設(shè)備包括用于力矩、厚度、長度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測的工具和儀器；防護用品包括絕緣手套、絕緣鞋、防護面罩。在施工過程中還應(yīng)加強操作人員安全意識樹立以及防護網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。為了避免設(shè)備操作中非專職人員操作設(shè)備造成的安全事故，現(xiàn)代建筑工程施工中還要加強設(shè)備操作的監(jiān)控。嚴(yán)禁非設(shè)備操作人員接觸設(shè)備，同時注重設(shè)備防護設(shè)施是否完好。

3、加強臨時用電和高空作業(yè)的管理

在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業(yè)安全管理、設(shè)備操作管理是施工安全管理工作的重要內(nèi)容。為了確保施工用電的安全，在工程中標(biāo)后的現(xiàn)場規(guī)劃中即應(yīng)開始臨電變電箱、臨電線路架設(shè)以及使用點設(shè)置等工作。通過臨電安全管理避免火災(zāi)、觸電等安全事故的發(fā)生。同時，考慮點在高層建筑施工中高空作業(yè)人員安全。在建筑工程施工中應(yīng)注重“四口”、“五臨邊”的安全設(shè)施設(shè)置及檢查。有專職人員對安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查及抽檢，預(yù)防安全事故的發(fā)生。為了減少高空追物造成的安全事故。

4、施工現(xiàn)場防火、防爆管理

建筑工地與一般廠、礦企業(yè)的火災(zāi)危險性有所不同。因此，必須采取針對性的消防措施，切不可疏忽和掉以輕心。防火的基本要求在于編制施工現(xiàn)場安全方案時，應(yīng)有消防要求。施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)之間的間距要求要符合防火規(guī)定，工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定，臨時宿舍盡可能搭建在離建筑物20M以外，并不得搭在高壓架空電線下面，應(yīng)和高壓架空線路有安全距離，工棚頂高度一般不低于2.5M。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過100人，每25人要有一個可靠、可直接出入的門，門寬不少于1.2M.同時必須外開。爆炸事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且還會造成不良的社會影響。

5、加強安全技術(shù)管理

所有土木建筑施工工程的施工組織設(shè)計都必須有安全技術(shù)措施，對大型特殊工程要編列單項安全技術(shù)方案，土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程和腳手架工程等也要編列單項工程安全技術(shù)方案：針對不同的施工方法和工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；針對季節(jié)性施工的特點也要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；要做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要具體明確，主要針對分部分項工程中可能對施工人員帶來危險的因素來編寫；在分包商進(jìn)場時，要求總承包商對分包商進(jìn)行安全總交底等。

6、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點，監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案，以確保工程建設(shè)施工過程中各項安全工作的順利展開。

7、加強施工中的事故預(yù)防與補救

加強施工安全要做到“預(yù)防為主”、“補救為輔”。“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。特別需要的是要督促施工過程中對施工機械設(shè)備的使用狀況,加強日常的檢查和維護保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患。“補救為輔”是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

結(jié)語

總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。

參考文獻(xiàn)

【1】冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施[J].科學(xué)之友，2012（6）.

【2】林偉雄.淺談發(fā)揮建筑施工安全監(jiān)管機構(gòu)的職能作用[J].中華建設(shè)，2012（7）.

篇(3)

我國已多次在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)中提到了建筑工程監(jiān)理，明確說明建筑單位的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員對建筑的安全問題有著不可推卸的責(zé)任。《建筑工程安全管理條例》的第五十七條更是將建筑工程出現(xiàn)的一切安全問題明確為建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》將監(jiān)理總監(jiān)的工作范圍明確到了監(jiān)理規(guī)范中，監(jiān)理工作人員的責(zé)任越來越重，但仍存在較高的安全事故發(fā)生率，只有更新監(jiān)理工作人員的思想觀念，增強施工人員的安全意識，才能發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程的最大作用，將安全事故的發(fā)生率控制在最低限度范圍。筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對建筑工程監(jiān)理中的安全管理問題探討研究，分析安全事故出現(xiàn)的原因，并總結(jié)科學(xué)的安全管理方法。目前建筑施工過程中腳手架、基坑的開挖、運輸設(shè)備和高空作業(yè)四方面存在安全問題比較多。監(jiān)理的工作人員需要結(jié)合自身的特點，按照建筑施工項目的特點詳細(xì)審查腳手架的搭建方案，包括承載力計算和施工技巧等有關(guān)施工安全的各方面安全審查內(nèi)容，要根據(jù)施工項目自身的特點制定腳手架的搭建和拆解方案，同時要注重腳手架公司的資質(zhì)，確保腳手架無質(zhì)量問題，時刻監(jiān)督在施工現(xiàn)場的工作人員戴好安全帽、穿防滑鞋，對工作人員的生命安全負(fù)責(zé)。開挖基坑時，要充分考慮基坑的實際形狀和土質(zhì)，科學(xué)確定開挖的深度和采用方法。重點檢查所有邊坡的安全指數(shù)，安排專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，在上報監(jiān)理人員之后方可開展施工工作，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，例如現(xiàn)場坍塌、管道爆裂、火災(zāi)等緊急情況發(fā)生，必須立即中止施工工作，迅速指揮作業(yè)人員安全撤離危險現(xiàn)場，解決出現(xiàn)的緊急情況，在保證無安全隱患后方可繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在設(shè)備的運輸方面，運輸相關(guān)設(shè)備時，要嚴(yán)格進(jìn)行封裝，同時制定出與之配套的維護和拆卸方案，檢查相關(guān)的產(chǎn)品品是否符合規(guī)格。監(jiān)理員一定要做好相關(guān)的監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員的維修和拆卸動作，用科學(xué)專業(yè)的技術(shù)詳細(xì)講解施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，在安裝設(shè)備之前，要經(jīng)過相關(guān)主管部門的驗收簽字之后，才可以投入到建筑工程項目中，并且詳細(xì)跟蹤記錄每個設(shè)備的使用和保養(yǎng)過程。在建筑工程項目中，高空作業(yè)是一個危險系數(shù)極高的一項工作，要減少高空作業(yè)事故的發(fā)生頻率，就必須制定并完善相關(guān)的安全規(guī)定，在容易發(fā)生安全事故的危險區(qū)域進(jìn)行標(biāo)牌警示，監(jiān)理工作人員時常提醒監(jiān)督，使高空作業(yè)的施工人員時刻保持警覺，有效減少高空作業(yè)的危險系數(shù)。

2事故發(fā)生原因分析

2．1重效益、輕安全

建筑工程項目最基層的施工人員，絕大多數(shù)為沒有學(xué)歷背景，靠勞動力生存的農(nóng)民工，沒有較高的自我保護意識，對安全事故也缺乏足夠的認(rèn)識，面對危險的動作，往往抱著僥幸心理，所以總會在新聞中聽到某某農(nóng)民工高空墜落或被高空的墜落物砸傷等消息，面對這些危險意識薄弱的施工人員，監(jiān)理人員就應(yīng)該負(fù)起更多的責(zé)任，然而，很多工程項目往往只重視工程進(jìn)度和施工成本，卻忽視了施工人員的生命安全，在夏季高溫時段，依然讓施工人員在太陽底下加快工作效率。面對這些沒有文化背景、缺乏安全防范知識的施工人員，企業(yè)由于缺少對他們的安全知識教育，導(dǎo)致當(dāng)危險真正來臨時，他們沒有專業(yè)的逃生自救技能，最終災(zāi)難發(fā)生帶來無法挽回的后果。

2．2安全機制不健全

建筑施工單位忽視健全安全機制的重要意義，缺乏安全事故預(yù)警機制和事故逃生自救機制，缺乏施工設(shè)備的采購和使用規(guī)范。在施工人員入職前，企業(yè)沒有對他們進(jìn)行安全培訓(xùn)，無完善的的施工規(guī)范供施工人員參考。在事故發(fā)生之后不進(jìn)行安全總結(jié)，這只能激化矛盾，監(jiān)理工作人員缺乏監(jiān)督管理機制，降低他們對施工人員生命安全的責(zé)任心和使命感，一旦發(fā)生事故時，只知道推卸責(zé)任。所以，一定要健全安全管理機制，加強對監(jiān)理人員的管理，按照監(jiān)理機制，明確各級監(jiān)理人員的工作內(nèi)容，細(xì)化每個人所承擔(dān)的責(zé)任，使建筑工程監(jiān)理的安全管理問題受到重視。

3改進(jìn)意見

3．1明確施工現(xiàn)場危險源

在建筑工程項目啟動前，監(jiān)理工作人員需要對地形、地貌情況進(jìn)行全面調(diào)查，盡量避開危險源施工，在啟動前與設(shè)計人員溝通及時控制危險源，工程項目實施過程中，每天在施工之前和施工之后認(rèn)真考察施工現(xiàn)場可能存在的問題，并且時刻提醒施工人員，確保他們的人身安全。監(jiān)理工作人員要及時和施工人員溝通，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的了解，做好萬全的準(zhǔn)備，即便危險真正發(fā)生也能夠做到及時控制住險情，使損失指數(shù)降至最低。

3．2時刻關(guān)注施工現(xiàn)場

監(jiān)理人員要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，解決突出矛盾，組織專業(yè)人員及時清理施工現(xiàn)場的垃圾，保證施工道路通暢，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，將注意力放在施工現(xiàn)場的文明管理工作上，為施工人員創(chuàng)造暢通的施工環(huán)境，減輕施工人員的工作負(fù)擔(dān)。樹立良好的施工習(xí)慣，施工設(shè)備按照順序擺放，使用過的設(shè)備放回原位，在施工現(xiàn)場的每個區(qū)域放置滅火器，并教授施工人員滅火器的使用方法，禁止工作人員在施工現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆的危險品進(jìn)入施工現(xiàn)場，排查一切有可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的隱患。

3．3增強施工人員安全意識

施工人員在進(jìn)行施工工作時，要做好安全教育培訓(xùn)工作，為施工人員講述危險事故發(fā)生的案例，講解一旦事故發(fā)生將會帶來的嚴(yán)重后果，讓他們時刻對自己負(fù)責(zé)，保持清醒的頭腦和危機意識，動員他們學(xué)習(xí)相關(guān)的施工安全規(guī)范和設(shè)備操作流程，例如使用腳手架和運輸設(shè)備時的注意事項，對高空作業(yè)的工作人員重點安全防護，派遣專門的監(jiān)理人員對在電線附近的施工人員進(jìn)行重點監(jiān)理，對施工人員的安全負(fù)責(zé)。

4結(jié)束語

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化；工作機制

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程施工正處于一個安全事故的多發(fā)期。目前，我國的城市建筑工程施工存在著市場不規(guī)范、法制建設(shè)落后、安全監(jiān)督不力和安全管理基礎(chǔ)差等特點，在建筑工程施工過程中時常會出現(xiàn)機械傷害、觸電、物體打擊和高處墜落等安全事故，這不僅影響到建筑工程的施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重?fù)p害到生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益和人員的傷亡。因此，建筑施工企業(yè)必須把安全管理擺在工程建設(shè)的首要位置，并對企業(yè)實行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，強化基礎(chǔ)本質(zhì)安全功能，同時還應(yīng)加快安全生產(chǎn)監(jiān)管團隊的建設(shè)、并且加強現(xiàn)場管理、增強總承包管理意識。以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平。

1 規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善工作機制

1.1 全面健全安全組織機構(gòu)，實行準(zhǔn)軍事化管理

建立和健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，是履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的組織保證，對所有項管部(分支機構(gòu))分別設(shè)立了安全總監(jiān)崗位，健全了安全組織機構(gòu)，為抓好和落實好安全管理工作提供了有力保障。在項目建設(shè)中引入準(zhǔn)軍事化管理方法，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理來確保過程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等萬無一失。推行準(zhǔn)軍事化，即在于提高員工責(zé)任意識和團隊、大局意識，養(yǎng)成聽從指揮、吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)，打造“令行禁止、使命必達(dá)”的鐵軍團隊，展央企風(fēng)采、揚鐵軍精神。過程中，把安全工作擺到了“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，為充分發(fā)揮安全管理人員的積極性和工作的主動性。

1.2.健全完善和更新各種規(guī)章制度

狠抓安全制度管理不放松。每年根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，對各項規(guī)章制度進(jìn)行查漏補缺、修訂完善、分類整理。對原來的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)技術(shù)交底書》等結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司實際，進(jìn)行了更新和完善，并第一時間下發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)和實施。同時，還建立了《施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理流程》等多項新措施，根據(jù)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔2009〕87號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》(DGJ08-2077-2010)的管理要求，對項目部危險源等級進(jìn)行了劃分，明確了項目的三級監(jiān)管級別和監(jiān)管內(nèi)容，確保了各類危險源處于全面受控狀態(tài)，為正確履行各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)提供強了有力的保障。

1.3 編制安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和圖集

項目安全管理水平穩(wěn)步提高的核心，即在于形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目管理模式。在多年的管理過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉特色，編制和印發(fā)了、《施工現(xiàn)場會議室布置標(biāo)準(zhǔn)樣式標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場CI管理標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理人員工作手冊》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和圖集。手冊和圖集主要包括了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理整體規(guī)劃，并對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施和臨建設(shè)施的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和防護要求進(jìn)行了明確。通過編制這一系列的全面、系統(tǒng)、規(guī)范的手冊和圖集，規(guī)范了采用統(tǒng)一、科學(xué)的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用。

2 抓細(xì)節(jié)，講策劃，全面實現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

2.1 創(chuàng)新安全管理方法，加強安全策劃

堅持抓好項目過程控制，創(chuàng)新工作思路，積極做好各項工作。尤其是《安全生產(chǎn)管理手冊》和《項目管理手冊》的精髓和各項管理要素在公司各項目中得到了全面貫徹與實施。對于新開的項目，項目負(fù)責(zé)人親自帶隊、各部門負(fù)責(zé)人參加的策劃小組親臨施工現(xiàn)場，對項目進(jìn)行一級、二級和三級管理策劃。一是通過各級策劃和指導(dǎo)，能夠促使工程項目全面掌握工程管理特點，有針對性地開展好各項準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提高全體員工的制度執(zhí)行力；二是以各類手冊和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程項目部能夠嚴(yán)格編寫《項目安全生產(chǎn)策劃書》等各類管理方案，能夠結(jié)合工程實際，靈活運用，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理。

2.2 現(xiàn)場安全設(shè)施做到定型化和工具化。

為扎實推進(jìn)和確保各類活動的順利開展，保障安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面舍得投入，依據(jù)建筑業(yè)安全費用投入標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程規(guī)模大小，足額足夠投入安全費用。在安全設(shè)施方面，采用了新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工具化，編寫的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》對施工現(xiàn)場安全管理具有非常好的指導(dǎo)性意義。如：項目防護通道、樓層臨邊洞口、樓梯扶手、腳手架硬隔離、上下基坑的垂直梯籠、燈架、防塵灑水車、塔吊基礎(chǔ)維護都做到定型化和工具化，使施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平。

2.3 重視消防危險品管理，加強特種作業(yè)審批制度

狠抓消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，要求在節(jié)假日期間、地下室或半地下室及高空的動火作業(yè)必須提升動火審批級別，并嚴(yán)格動火審批制度。為此，統(tǒng)一印刷并下發(fā)了《施工現(xiàn)場二級動火證》，經(jīng)常性地組織開展消防安全教育培訓(xùn)，動火作業(yè)期間，必須明確動火監(jiān)護人和動火人的責(zé)任制，并對動火人進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核，合格后辦理監(jiān)控員上崗證件。同時，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB-50720-2011)，在施工項目的臨時設(shè)施全部采用了防助燃的巖棉材質(zhì)，職工生活區(qū)用電統(tǒng)一使用36V安全電壓，宿舍不設(shè)任何插座，并落實專人對生活區(qū)進(jìn)行管理。職工生活區(qū)單獨設(shè)置手機充電房、電視房、職工夫妻房，通過合理布局，人性化管理，并經(jīng)過長期實踐，反應(yīng)出職工生活區(qū)曾經(jīng)的違章用電、私拉亂接等現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，生活區(qū)消防安全隱患得到了全面解決。與此同時，公司正在不斷創(chuàng)新建設(shè)職工生活區(qū)的管理模式和辦法，逐步推行工地物業(yè)化管理和服務(wù)工作，以思想解放促進(jìn)管理水平的整體提高。

加強對施工現(xiàn)場重點部位和特種作業(yè)人員管理，積極監(jiān)督項目對特殊工種行業(yè)主管部門持證的培訓(xùn)工作，對原持有安監(jiān)局頒發(fā)的特殊工種證件不變的情況下，對作業(yè)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后頒發(fā)行業(yè)主管部門頒發(fā)的證件，做到了行業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化。

2.4 安裝門禁系統(tǒng)，推行全方位監(jiān)控

安全生產(chǎn)工作信息化工作是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)快速、準(zhǔn)確、高效管理的根本保障。各項目施工現(xiàn)場均安裝了門禁系統(tǒng)，通過在工地進(jìn)出門口和周邊圍墻等區(qū)域安裝彩色晝夜監(jiān)控攝像機，嚴(yán)控人員進(jìn)出，可以全天候、全方位監(jiān)控和防范施工區(qū)域，在其施工的所有范圍能夠做到防患于未然。這種安全管理與人性化管理的有機結(jié)合，也是力爭實現(xiàn)本質(zhì)安全管理真正意圖的有效體現(xiàn)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑安全；管理；問題；對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑安全管理存在的主要問題

1、建設(shè)與施工單位方面

第一，建設(shè)單位方面。不依據(jù)建設(shè)程序進(jìn)行辦事，非法施工和無證施工問題較嚴(yán)重；強行壓縮合理工期，建設(shè)單位為縮減合同進(jìn)度而讓施工人員長期進(jìn)行疲勞作業(yè)；安全保障資金缺乏，建設(shè)單位為追逐利潤而削減施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，施工單位缺乏安全資金。第二，施工單位方面。缺少對安全管理的重視，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，輕視安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理形同虛設(shè)；安全管理水平落后，施工單位沒有完善健全的安全方案，安全技術(shù)措施不到位，安全管理缺乏針對性和可行性；重大危險源管理不力，施工單位的危險源作業(yè)沒有有效的指導(dǎo)和監(jiān)管，違章作業(yè)行為多，安全隱患突出；管理人員不足，招投標(biāo)項目經(jīng)理等安全管理人員存在常年不在崗、有職無利、有責(zé)無權(quán)等問題，安全管理效率低下。

2、法規(guī)及體系不完善

一些地方政府相關(guān)部門為了當(dāng)?shù)睾蛡€人的政績，往往以“招商引資”為由，催促承包商提前開工或者在開工后才補辦相關(guān)手續(xù)；一些建設(shè)單位為了盡早完成工程項目，通常會縮短工期，讓承包商加速趕工，不履行工程建設(shè)的程序。這樣，工程的施工條件和工期都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。同時，造成建筑人員日工作量過大，疲憊不堪，極易引發(fā)生產(chǎn)事故。此外，一些建筑法律法規(guī)的不完善，讓某些人有空可鉆，嚴(yán)重威脅到安全管理。

3、安全生產(chǎn)投入不足

一些建筑企業(yè)在施工過程中，安全生產(chǎn)、文明施工措施費沒有真正得到落實，安全生產(chǎn)費用投入不足。部分繳納安措費的項目安措費并沒有達(dá)到專款專用，存在挪用現(xiàn)象。部分項目部缺少安全措施費用，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費用投入不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需求。目前，具體表現(xiàn)在為施工現(xiàn)場的安全設(shè)施老化和陳舊，施工現(xiàn)場安全防護不到位，文明施工不達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具缺少或使用不合格的安全裝置，使用不合格、不阻燃的、目數(shù)不夠的安全網(wǎng)，安全帽、安全帶等人員自身防護用品缺乏，該檢測的起重機械不檢測，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難，致使一線作業(yè)員工處在一個充滿安全隱患的生產(chǎn)環(huán)境中。造成安全投入不足的主要原因有幾點：一是管理人員對安全問題的認(rèn)識不足；二是安措費未繳納或存在挪用現(xiàn)象，未專款專用；三是建設(shè)單位壓低造價。

4、建筑市場及其他方面

第一，分包管理問題。我國建筑業(yè)市場門檻相對較低，分包單位輕視安全管理，不依據(jù)規(guī)范作業(yè)，不能對分包隊伍進(jìn)行有效安全管理，分包承建工程的安全問題突出。第二，技術(shù)落后。我國在安全防護、檢測的技術(shù)、設(shè)備和器材等方面相對落后。第三，安全評價不科學(xué)。監(jiān)管部門一般通過安全檢查評分評估施工安全狀況，是一種靜態(tài)、被動、片面的評估方法，無法充分反映和評估建筑企業(yè)的安全管理狀況。第四，安全生產(chǎn)許可證問題。部分施工企業(yè)不按規(guī)范設(shè)立安全管理制度和生產(chǎn)責(zé)任體系，安全機構(gòu)和人員配備不完善，企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意識和觀念，安全隱患較大。

二、建筑施工安全管理中應(yīng)采取的措施

1、加強建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對本工程的施工特點，加大對安全生產(chǎn)措施費用的投入，切不可為了節(jié)省資金，使用低價、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場的各個部位和各個環(huán)節(jié)，都要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護欄桿，為施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護棚。對于重大危險源需要做專家論證和進(jìn)行評估的費用也要積極落實到位。還要增加安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)支出。用以提高作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條件，減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過程中，應(yīng)對安措費的使用情況進(jìn)行動態(tài)管理，認(rèn)真總結(jié)，確保安全生產(chǎn)投入到最有效果的地方，切實起到加強安全生產(chǎn)的作用。同時，建設(shè)、監(jiān)理單位及對安措費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，行業(yè)主管部門加強安措費的審批監(jiān)管，不符合申領(lǐng)條件的安全措施費用延緩，對于施工現(xiàn)場安全措施費用不用于安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)肅處理，禁止施工單位挪用安措費，保證專款專用，切實用于安全生產(chǎn)。

2、對建設(shè)單位和施工單位的建議

第一，對建設(shè)單位的建議。強化安全責(zé)任，完善我國安全法律法規(guī)，明確建設(shè)單位的安全責(zé)任，通過法律確定安全生產(chǎn)的地位，時刻監(jiān)管安全施工活動；強化安全管理，招投標(biāo)時建設(shè)單位要將安全管理水平作為招投標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)之一，讓各承建單位重視和提高自身安全管理水平；提升安全管理能動性，引進(jìn)建設(shè)單位參與施工的安全管理制度，增強建設(shè)單位的安全管理主動性和安全生產(chǎn)責(zé)任心；強化對建設(shè)單位的監(jiān)督，嚴(yán)禁人為加快合同進(jìn)度和工期壓縮，建設(shè)主管應(yīng)依法責(zé)令違法安全工程的停工，監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格依法追究建設(shè)單位的安全事故責(zé)任。第二，對施工單位的建議。強化安全領(lǐng)導(dǎo)意識，加強對主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全意識培訓(xùn)，落實施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全施工安全管理體系，引入領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；強化管理人員的管理，強化對項目經(jīng)理的安全意識培訓(xùn)，引入項目經(jīng)理帶班制度，安全管理人員必須配備到位并不得隨意更換；轉(zhuǎn)變安全管理模式，健全安全組織機構(gòu)和人員、安全規(guī)章

制度、安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制度，從而完善責(zé)任制安全管理模式建設(shè)；加大安全生產(chǎn)投入，提高包括施工各部位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)資金投入；重點監(jiān)管安全危險源，對危險源進(jìn)行識別、分類、備案、記錄、動態(tài)監(jiān)控和危險作業(yè)及時報告，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行安全措施；加大專項整治，依據(jù)建筑施工特點，定期對施工企業(yè)、工程項目部和施工班組進(jìn)行安全巡查。

3、完善相關(guān)制度

目前，我國在建筑安全方面的相關(guān)制度還不夠完善。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)不具體、針對性較弱、威懾力不足和處罰力度不夠等問題普遍存在。另外，由于企業(yè)對安全監(jiān)管體系不重視等原因，沒有明確的安全管理方針和制度，不能落實安全管理工作，使安全管理部門的經(jīng)費得不到落實、安全管理的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管力度薄弱、不嚴(yán)密的后果。同時，總承包商對下屬單位也缺乏有效的監(jiān)管。因此，要管理好建筑行業(yè)，提高安全管理，首先要完善相關(guān)法律法規(guī)，讓整個建筑行業(yè)有法可依、有法必依。根據(jù)建筑業(yè)特殊安全性的要求，合理完善安全管理制度，結(jié)合實際情況，加強所制定法規(guī)的操作性與針對性。采取強制性的法律手段讓違法犯罪行為得到應(yīng)有的懲罰，從而使企業(yè)對安全管理方面更加程度，提高企業(yè)建筑安全性的效果。

4、加強建設(shè)項目安全管理

強化項目安全設(shè)施核準(zhǔn)審批，加強建設(shè)項目的日常安全監(jiān)管。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)管。對分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，分包手續(xù)齊全有效。簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。要服從總承包單位的統(tǒng)一管理，分包單位也要設(shè)立相應(yīng)的安全機構(gòu)和專職安全員。工程監(jiān)理依據(jù)合同約定代表建設(shè)單位，按照國家和本市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程的施工安全、資金使用情況等進(jìn)行監(jiān)督。

結(jié)束語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程安全管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，必須得到建筑施工企業(yè)的重視，有效地改善企業(yè)內(nèi)部的安全管理機制，科學(xué)有效地預(yù)防和控制日常建筑工程管理，是提高工程質(zhì)量，減少工程施工時間有效途徑，更是提高企業(yè)競爭力，保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]楊薇.建筑安全管理中存在的問題及對策[J].科技資訊,2014,17:126.

[2]初欣鑫.淺談建筑工程安全管理問題及解決措施[J].民營科技,2014,07:113.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；有效措施

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑施工安全管理中所存在問題及其根源

1.1建筑安全教育的落后

我國當(dāng)前的建筑行業(yè)中，許多施工企業(yè)在招收工人之后，基本上都沒有對安全管理的問題進(jìn)行系統(tǒng)的教育，導(dǎo)致大多數(shù)工人對于安全生產(chǎn)的理解不到位，缺乏安全生產(chǎn)的知識，自我保護的能力很差，造成多次安全事故，引發(fā)了大家不愿看到的慘劇。據(jù)調(diào)查中的不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前在我國從事建筑行業(yè)各個種類工作的人員約3000萬人之多，其中只是民工的數(shù)量就有2000萬人，他們并沒有受到過正規(guī)培訓(xùn)以及專業(yè)教育，缺少安全知識，對于安全的意識也比較淡薄。因此，很極易發(fā)生安全事故。

1.2安全意識薄弱

我們一旦對安全意識不夠重視，在建筑施工的過程中就很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這也是安全管理中的一個重要因素。由于建筑施工中的高空露天作業(yè)比較多，工種作業(yè)的聯(lián)合也比較多，人員的流動大，如果對安全意識的培養(yǎng)不夠重視，就可能導(dǎo)致坍塌.中毒.觸電.物體打擊.高空墜物等安全事故的發(fā)生。很多施工現(xiàn)場都會有各種各樣不合規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，例如：場貌場容差.道路不夠通暢.場地高矮不平.不能胡亂堆放.沒有安全標(biāo)志或安全標(biāo)志的懸掛位置不正確等。這些安全現(xiàn)狀一旦得不到有效改善，就有可能影響到施工的效益.成本以及施工的進(jìn)度。

1.3安全管理沒有落到實處

在建設(shè)過程中一旦安全管理不夠嚴(yán)格，落實力度不夠，也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工中的管理人員沒有一個好的手段和辦法來應(yīng)對種種安全因素的出現(xiàn)，對待現(xiàn)場出現(xiàn)的一些隱患問題和慣性違章不研究.不分析.不制止.不敏感.無動于衷，管理人員在施工中對安全管理方面的落實程度不夠，就會造成安全管理的職能脫節(jié)，工作失去控制，難以更好的落實安全管理。同時，如果施工安全的資料不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也使安全管理的實施面臨許多問題。

1.4安全防護不規(guī)范

在建設(shè)施工過程中的安全防護不夠規(guī)范的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在對施工中機械設(shè)備的防護不夠規(guī)范。由于不按照規(guī)定來配備防護設(shè)施，導(dǎo)致了安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞。由于現(xiàn)在許多的施工單位對經(jīng)濟利益和生產(chǎn)進(jìn)度方面過度注重，忽視了安全方面的投入，更有一些設(shè)備制造廠家為了公司自身的經(jīng)濟利益，不按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的設(shè)計和制造進(jìn)行生產(chǎn)，隨意的降低產(chǎn)品的安全系數(shù)和性能，對設(shè)備的生產(chǎn)偷工減料，導(dǎo)致了過多的劣質(zhì)設(shè)備出現(xiàn)，給安全施工帶來了許多隱患。例如起重機使用的纜繩.鋼索不夠規(guī)范，信號聯(lián)系的裝置不夠靈敏可靠等，很容易造成重物下落，砸傷在地面工作的人員。同時一旦安全網(wǎng)的質(zhì)量比較差，就不能夠有效攔截高空出現(xiàn)的墜物，導(dǎo)致地面人員的傷亡。

1.5建筑安全的法制不夠健全

在我國建筑安全的法制不夠健全，不嚴(yán)格的執(zhí)法也間接促使了安全事故發(fā)生。在最近幾年，國家雖然對施工中的安全管理法制有一定加強，出臺了一些相關(guān)的制度.法規(guī)，但在實際安全工作方面，仍然存在著一定的差距，很多方面并無章法可循，法律的約束和警戒作用沒有得到更好的顯現(xiàn)。

2.建筑工程施工安全管理的防治措施

2.1規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強總包，分包的資質(zhì)誰和管理。一個項目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道；作為施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應(yīng)對本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實到人。

2.2健全安全組織機構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)

（1）建立健全安全組織機構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機構(gòu)，但必須建立健全項目安全組織機構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

（2）提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.3加強員工安全意識

要定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格手，方可進(jìn)場；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

2.4加強施工機械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方。

第二，施工機械設(shè)備進(jìn)場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機械設(shè)備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，以避免施工事故。

2.5加強施工過程的安全管理

由于工程的復(fù)雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現(xiàn)實的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，作為施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現(xiàn)場巡查。

3.結(jié)束語

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失,還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響,甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點,在日后工作中必須不斷分析總結(jié)，做優(yōu)質(zhì)工程的同時必須做好科學(xué)合理的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟憲海.國際工程擔(dān)保制度研究借鑒[J].建筑經(jīng)濟,2000(6、7).

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理　企業(yè)　安全生產(chǎn)　管理

工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是從企業(yè)角度出發(fā)，強調(diào)發(fā)展生產(chǎn)的同時必須保證企業(yè)員工的健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理幾個方面。在監(jiān)理企業(yè)，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。

工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在發(fā)生事故后搞運動式的突擊性安全大檢查，要制定長效機制的約束，對在施的建設(shè)工程項目在日常工作中制定監(jiān)督檢查制度和措施。要千方百計的朝著“安全第一，預(yù)防為主”方針努力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.責(zé)任落實到崗位，讓崗位負(fù)起責(zé)任

為保證安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任落實到崗位，年初對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的同時，把安全生產(chǎn)和安全管理工作歸口到具體的職能部門作為歸口管理機構(gòu)，設(shè)立專門的安全管理崗位，遵循PDCA“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)運營的自身特點，為了建立健全安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。

1.1公司管理機構(gòu)的設(shè)置

公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。受法定代表人委托負(fù)責(zé)主管安全的副總經(jīng)理主持日常的安全生產(chǎn)管理工作；每年年初公司法定代表人與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各單位的安全責(zé)任；公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全管理的業(yè)務(wù)工作，各生產(chǎn)單位須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)管理工作。

1.2安全管理人員的配備及崗位資格

各生產(chǎn)單位的各項目部根據(jù)合同的約定和項目的特點設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全員；并應(yīng)在項目監(jiān)理規(guī)劃中予以明確；特大型及重點工程項目可根據(jù)實際情況分設(shè)安全總監(jiān)；若因人員變動時，項目負(fù)責(zé)人要及時調(diào)整或補充本項目部安全員。安全管理人員的上崗資格：安全總監(jiān)上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，且已取得建設(shè)工程類注冊工程師資格，并具有5年（含）以上的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。安全員上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱、取得安全員培訓(xùn)證且具有3年（含）以上的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。

1.3安全管理崗位職責(zé)

按年度制定工作計劃。定期組織有關(guān)人員按照公司編制的《安全檢查提綱》對公司在施監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)和安生管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；還進(jìn)行不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查、專業(yè)（項）安全生產(chǎn)檢查和季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。做到檢查有計劃，實施有依據(jù)，完善改進(jìn)來自實踐的良性循環(huán)。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)在本單位所屬項目部建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在項目部配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格和配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的配備及調(diào)整情況應(yīng)及時上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。不定期組織所屬項目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。并積極組織相關(guān)人員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過各種渠道及時了解和掌握國家、地方及相關(guān)行業(yè)最新頒布的安全生產(chǎn)管理法規(guī)、規(guī)章和制度以及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的上級主管部門的有關(guān)文件，并組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

內(nèi)部加強管理和排查隱患，保證各生產(chǎn)單位實現(xiàn)以下責(zé)任目標(biāo)：杜絕較大級以上生產(chǎn)安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡和職業(yè)病責(zé)任事故；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任明確清晰、落實到位；建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及有關(guān)操作規(guī)程；健全安全生產(chǎn)管理體系設(shè)置，現(xiàn)場安全專（兼）職人員配備到位。

1.4安全員管理與考核

各生產(chǎn)單位的項目部在每月月底至次月5日將本部門安全員報公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后方可聘用，受聘任職的安全員，其崗位津貼由公司統(tǒng)一在每月的工資中發(fā)放，安全員調(diào)整崗位或工作調(diào)動，項目部需要及時將變動名單報技術(shù)質(zhì)量部備案。公司能夠動態(tài)掌握各項目部的安全管理人員情況。技術(shù)質(zhì)量部每年對安全員進(jìn)行崗位考核，對考核優(yōu)秀并在日常現(xiàn)場安全檢查中合格的人員進(jìn)行表彰，同時向公司推薦參與優(yōu)秀員工的評選。

1.5責(zé)任落實到人

為在公司安全生產(chǎn)工作中進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照建立健全和層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，公司設(shè)專人組織監(jiān)督、檢查，同時，公司與各個二層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。要求二級單位按公司出臺的《貫標(biāo)、安全檢查及專業(yè)技術(shù)考核管理辦法》的具體檢查提綱對項目部的貫標(biāo)及安全檢查情況進(jìn)行考核。為進(jìn)一步貫切執(zhí)行好考核，對做得好的項目部進(jìn)行以資鼓勵，對不合格的項目部按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。避免像有些企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章制度，但往往是掛在墻上的標(biāo)語口號，或者是放在辦公室抽屜里的文件，沒有真正落到實處，特別是對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位、責(zé)任不落實，有令不行、有禁不止。為使安全檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查的影響減少到最小，公司采用編制各種作業(yè)文件的方式，對各項目部進(jìn)行管理和指導(dǎo)。如安全檢查表，安全檢查表包括檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及檢查結(jié)果和評價。

2.提高認(rèn)識，強化安全管理

根據(jù)監(jiān)理的建筑工程施工特點（產(chǎn)品固定，人員流動，露天高處作業(yè)多，手工操作繁重，繁重體力勞動，建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨著形象進(jìn)度的變化而改變等），公司管理部門總結(jié)歸納在施工程易發(fā)和多發(fā)事故的類別，從建筑物的建造過程以及建筑施工的特點，施工現(xiàn)場的操作人員從基礎(chǔ)到主體到屋面等分項工程的施工，要從地面到地下，再加地面，再上到高空。經(jīng)常處在露天、高處和交叉作業(yè)的環(huán)境中。建筑施工高處墜落、特體打擊、觸電和機械傷害等4個類別的傷亡事故多年來一直居高不下，被稱為四大傷害。隨著建筑物的高度從高層以到超高層，其地下室亦從地下一層到地下二層或地下三層，土方坍塌事故增多，特別是在城市里拆除工程增多，因此，在四大傷害的基礎(chǔ)上增加了坍塌事故，建筑施工也就從四大作為害為邁出五大傷害。據(jù)2007年全國建筑施工傷亡事故分，2007年全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起，死亡1012人。事故類別是高處墜、坍塌、特體打擊、觸電、起重傷害等。這五類事故的死亡人數(shù)共915人，分別占全部事故死亡人數(shù)的90.42%。從上述的特點可以看出，在施工現(xiàn)場必須隨著工程形象進(jìn)度的發(fā)展，及時調(diào)整和補充各項也就護設(shè)施，才能消除隱患，保證安全。

3.安全管理工作重點之一——危險源的識別

為預(yù)防和減少由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為以及管理因素在生產(chǎn)過程中員工的健康安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，安全生產(chǎn)管理工作主要從排查事故隱患，辨識第一類危險源和第二類危險源。我們的工作重點主要放在第二類危險源上（如下圖），即物的故障、人的失誤、環(huán)境不良以及管理缺陷等因素。它決定了事故發(fā)生的可能性，它出現(xiàn)越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。

為了識別在施工程的施工階段和關(guān)鍵部位的危險源的適宜、充分性、有效性，下面將危險源辨識歸類如下：

（1）高處墜落。人員從臨邊、洞口，包括層面邊、樓板邊、陽臺邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架（井字架）物料提升機和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜落。

（2）觸電。對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路沒有或缺少防護，在拉薩市鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，碰觸這些線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；因電線破皮、老化，又無開關(guān)箱等觸電。

（3）物體打擊。人員受到同一垂直作業(yè)面的交駐作業(yè)中和通道口處墜落物體的打擊。

（4）機械傷害。主要是垂直運輸機械設(shè)備、吊裝設(shè)備、各類樁機等對人的傷害。

（5）坍塌。施工中發(fā)生的坍塌事故主要是：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、拆除工程中坍塌、施工現(xiàn)場的圍墻及在建工程屋面板質(zhì)量低劣坍落。

在具體工作過程，下圖3、圖4詳細(xì)的列舉的危險因素的識和危險源的控制以及風(fēng)險評價方法的步驟，系統(tǒng)的對此項工作全面的考慮。（圖表僅供參考）

4.安全管理工作離不開再教育

工程監(jiān)理企業(yè)仍然離不開再教育培訓(xùn)。從目前我國生產(chǎn)安全事故的特點來看，重特大人身傷亡事故主要集中在勞動密集型的生產(chǎn)經(jīng)營單位，如煤礦、非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、建筑施工等。從目前監(jiān)理企業(yè)人員的收入水平來看，人員的文化水平參差不齊，流動性大，導(dǎo)致有些從業(yè)人員對安全教育培訓(xùn)流于形式的情況較為嚴(yán)重，導(dǎo)致人從業(yè)人員對違章（或根本不知道本人的行為是違章）的危害認(rèn)識不清，對作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素認(rèn)識不清。因此，要加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對作業(yè)風(fēng)險的辨識、控制、應(yīng)急處理和避險自救能力，提高從業(yè)人員安全意識和素質(zhì)，是防止不安全行為，減少人的為的失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)法第二十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具務(wù)與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人的和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。”第二十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保豆腐皮人從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的生規(guī)章制度和安全操作堆積，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。”為落實國家相關(guān)政策和員工及公司的利益，公司從強化員工的安全意識入手，不定期的進(jìn)行內(nèi)部及外部教育培訓(xùn)，來滿足公司發(fā)展的需要。

5.結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，如何完善隊伍建設(shè)和推動安全標(biāo)準(zhǔn)化法制建設(shè)，是當(dāng)前及今后一個時候工程監(jiān)理企業(yè)對工程建設(shè)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作，對于我們實現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：