序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇大數據時代企業管理模式改革研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

21世紀是信息高速發展的時代，而我們要想不被時代所淘汰，必然要學習運用信息技術去解決現階段企業管理模式中存在的問題，可以毫不謙虛地說，信息技術已經融入到我國企業管理的方方面面，并且為國家經濟以及科技的發展做出了巨大的貢獻。信息技術不僅推動我國經濟的飛速發展，還在我國以一種超凡的速度傳播，在穩定經濟方面發揮著作用。在國家快速發展的背景下，我國的企業如雨后春筍般涌出，不僅實現了國民生活質量的提升，還滿足人們日益增長的物質需求。信息技術使得企業與企業之間、企業與員工之間進行高效率的交流，在企業內部構建屬于自己的信息平臺。如今的當務之急，就是緊跟大數據時代的腳步，積極地改善企業的管理模式，緊跟時代的發展，將企業的重點放在信息的收集與分析上，從而為企業合理地分配人才，確保企業的管理效率能夠得到提升。

一、大數據概述

所謂的大數據是在信息技術的幫助下，收集海量的信息，并將搜集的信息組成一個龐大的系統。根據信息的實際情況對目前企業的狀況進行分析，從而為企業的發展指明發展道路。在大數據未出現以前，我們一直以為這是一種空想，但是大數據的出現卻切切實實地實現了我們之前的“幻想”。大數據本身，具備數據量大、數據快速以及有價值等特點，具體點說，就是以互聯網為媒介，對互聯網中出現的海量信息進行聚集，并將其組成一個龐大的信息系統，甚至再經過長時間的沉淀和積累，形成豐富的數據云，從而為更多的企業提供服務。信息時代的信息數量呈海量式增長，使得其中包含的數據類型十分的多樣，如果要將其進行一些劃分，則可以包括結構性數據和非結構性數據。這兩種概念似乎較為抽象，但是若以我們日常生活中接觸的事物為例，則可以更為清晰地對其進行理解。我們日常生活中觸手可及的視頻以及音頻便屬于一種非結構性數據，這類事物則更加從側面說明數據的多樣性與復雜性。正是由于這些特點導致我們在對數據進行處理的過程中，應該具備更高的處理技術，否則將無法為用戶提供有效的信息。在網絡實際運行的過程中，我們可以利用技術對數據進行傳輸，從而凸顯大數據下的優勢。總之，大數據的出現可以幫助我們獲取有價值的信息，并挖掘出信息背后蘊含的價值。

二、大數據對企業經營管理者的啟示

在大數據時代中，最根本的也是最重要的是數據。數據是我們在所收集到的海量的信息中，所提取出來的有價值的信息，只要保證信息的價值性，大數據就必然具有價值。在一開始對大數據進行定義的時候，很多公司都提出了自己的看法，其中的看法可謂是五花八門，我們可以從這些看法中得以窺見大數據的真容，也可以將其理解為是對企業經營管理者的啟示。先說第一點，大數據時代的關鍵是數據，數據可以為我們指明企業發展的方向，在企業生產和發展的過程中，全都包含了數據，所以說在企業中數據就像空氣一樣，企業離不開它。在我們當今的信息化時代中，企業內部每一個決策的確定、資料的儲存、信息化的調整都會以數據方式進行儲存，如果讀不懂這些數據背后所帶來的邏輯，根本不能夠進行合理的決策。所以在企業中各部門都應該對企業的數據語言進行掌握和了解，用最精準的方式進行呈現，學會運用數據的語言去分析問題、思考問題，這樣才能夠提高企業抵抗風險的能力。第二點，企業的經營者應該學會整理數據以及挖掘數據。因為在復雜的體系中，并不是所有的數據都存在某些意義和內容的，很多數據都是無用的，所以在這些無效的數據中如何進行更好地挖掘成為企業管理者中所必備的技能之一。我們應該正確認識企業在目前市場中的地位，并使用更加合理的工具對其進行分析。根據自身的經營狀況來對數據進行有效的整理，這樣才能形成企業未來發展的核心競爭力。

三、大數據時代企業管理存在的問題

1.企業對于大數據的運用不夠重視某些企業的管理者思想方面還是遵循于傳統的管理模式，他們認為大數據只是對某些知識體系和數據的梳理以及整合，沒有具體的價值。這些企業的管理重點主要放在了生產方面、技術方面、經營方面和人力資源方面的投入，他們對于大數據采取的是一種不理解的態度，對于大數據的真正內容沒有進行了解和探析。企業的領導者關注的重點是在企業經濟利益和銷售量。

2.企業忽略大數據處理的重要性對于部分傳統企業來說，其對自己企業有充分的信心，認為公司能夠在技術發展的潮流中置身事外，保持公司自身的獨特性，而忽視大數據對于企業的實際意義。并且由于中國的市場經濟管理模式一直受到傳統市場經濟管理模式的影響，使得很多公司忽視了新時代背景下科學管理模式的意義，都企圖從傳統的市場經濟發展管理模式中尋找創新的出路。因為公司的管理理念受到傳統模式的影響，忽視了大數據的重要性，長此以往，公司必定會在歷史發展的潮流中陷入落后，進而遭到淘汰。

3.企業缺乏良好的戰略管理不管何種商品都必須在新時代的變革中，取其精華去其糟粕，一旦單純地遵循原有的戰略管理方式，就會被新突起的消費大軍淘汰。如果說一家的商品再好，卻缺乏正確的市場戰略管理，也沒有好方法讓其他人了解其商品，那商品也就永遠不會售出。而原有的管理方式則是相對獨立的，當消費者已經付出了某個商品的價值并帶走某個商品，卻還沒有辦法激起消費者第二次購物的欲望。并不是說原有的戰略管理方式就沒有優勢，只是說原有的戰略管理方式無法滿足于當今快節奏的消費模式。而當今的銷售模式，最重要的就是能激起消費者第二次購物的欲望，這樣才能使消費者長期在這里消費下去，是一種更長遠的銷售模式。若許多公司繼續使用原有的戰略管理方式，就會使得該公司越來越不能留住消費者，由于這些人開始被其他公司開發新的行銷方式所吸納，長此以往，公司就會舉步維艱。

4.企業缺乏良好的人力資源管理因為很多公司存在禁錮的管理理念，而沒有及時給公司帶來新的血液，給公司吸納新的科技人才，造成公司內沒有大數據人員。在這些情形下，公司在面臨大數據問題時無人能夠處理，而公司又不能主動地開展人員的招募，從而使得難題越積越深。長期之后，公司的困難便放大了，而公司的人才也已無力解決，進而使公司陷入被動狀況。所以大數據分析人員的匱乏對于公司而言是一種很大的挑戰，科技人才的不足會導致公司無法及時掌握最新時代的資訊，使公司陷入資訊滯后的狀況，無法有效對公司產業做出創新，進而影響了公司的經營發展。

5.企業缺乏完善的管理制度由于很多公司并沒有一個符合自身的管理制度，有不少公司學習將外國先進的管理體制運用于自己公司之中。當然，這種出發點是好的，也期待公司能夠走在社會發展的前端，并緊跟時代的潮流。不過這些公司大多數都對外國先進的公司管理體制只是照搬照套，而不能考慮自己公司的實際狀況，導致外國先進的公司管理機制并不能適應本國的公司發展，不但會對公司產生不好的影響，而且還可能弄巧成拙，對公司發展造成負面影響。

6.企業缺乏良好的財務管理如果企業的資金出現斷層，那么企業的管理將成為一句空話。很多企業都將大數據引入到企業的管理之中，使得大數據成為企業內部發展的核心驅動力。良好的財務管理工作能為大數據的應用打下前提和基礎，使得資金成為企業發展的源動力。但是，大多數企業所缺乏的便是財務管理工作，如果資金出現缺口，那么大數據的實施將不復存在，由此看出企業進行財務管理的重要性。

7.企業缺乏良好的創新管理隨著大數據的不斷發展，傳統企業不能夠適應目前社會所變化的形勢，他們依舊采用了傳統的模式。他們希望能夠從傳統行業中找出適應企業發展的創新管理方式。但是，從目前的情況來看，企業并未將創新管理落實好。很多企業對自身缺乏了解，根本無法在傳統的管理方式中脫離出來，使得企業無法在短時間內落實好創新管理，使得創新管理成為一句空話。

8.企業缺乏專業的營銷管理營銷似乎對企業的管理起不到根本作用，但其實不然。良好的營銷管理可以幫助更多的人了解企業，從而讓更多的投資人認識到企業的優勢，并且在大數據的幫助下，我們會知道企業營銷的優勢。但是，顯然如今的企業并未對營銷管理引起重視，使得企業的知名度并未打開，不利于企業的管理與發展。

四、大數據時代企業管理的創新方法

1.企業要高度重視大數據的運用在社會的不斷發展中，如果企業想要獲得更快的發展，一定要緊跟時代的步伐。因為企業的管理者會決定企業未來的發展方向，所以他們一定要認識到大數據對于企業的重要性，重視對大數據的運用，推進企業的創新和改革，這樣才能夠促進企業的發展。所以對于企業的管理者來說，一定要注重企業在未來的發展理念，并且不斷創新發展理念。積極運用現代化的技術來促進企業的發展，充分認識到大數據的使用價值，并且宣傳大數據的重要性，讓員工能夠把大數據的具體思想融入到自身的工作技術中。

2.企業要做好數據處理和安全保障工作在大數據時代，企業如果想要更好的發展，一定要在數據管理方面進行及時的處理，并且對這些數據進行實時的把控，面對市場的變化也要進行合理的掌握。企業要注重發掘外部環境的影響因素，這樣才能夠對信息進行更好的分析和處理，得出最有價值的信息，為企業未來的發展提供一些幫助。企業要不斷對數據信息進行安全保護，這樣才能夠防止信息泄露給其他企業，而對自身造成損失。

3.企業需要做好人力資源管理工作在大數據的時代背景下，企業如果想緊跟時代的腳步進行經營，一定要吸收更多的專業性人才，這樣才能夠促進企業的發展。因為在社會上很多的企業面臨大數據人才不足的現象，所以企業一定要廣納賢才，做好企業內部的人力資源管理工作，組建更好的數據管理團隊，為企業大數據運用提供充足的人才儲備。注重人才的培養與交流，促進他們自身綜合能力、專業知識以及專業素養的提高，有利于同時代一起進步。

4.企業要制定有效的營銷管理策略良好的營銷管理是推動公司成長的基石，尤其是對產品的銷售具有積極的作用。有效的營銷管理策略，可以讓更多的客戶了解我們的產品，并提高企業的利潤。于是，市場營銷便變成了這些公司的重點經營工作，在通常的情形下，公司在開始進行營銷工作之前，都必須把市場營銷戰略制定起來，編制市場營銷戰略的主要目的是減少營銷投入，控制營銷效果。在大數據還沒有得到有效應用之前，客戶和企業對于產品市場銷售和使用情況進行分析有一定的難度，所以客戶對于企業產品的要求不是很高，企業在這個時候沒有對市場數據進行分析，無法對市場客戶有一個綜合的、全面的了解。但是，有了大數據的加入以后，我們不僅可以實時地了解整個市場的動向，還能夠對整個市場的數據進行分析，從而制定出符合企業發展的銷售策略。在經過了大量數據分析以后，中小企業對公司產品有了更多的需求。所以，公司根據不同顧客不同的行為和心態，建立起差異化的市場銷售策略，配置不同類型的營銷隊伍，以這樣的方法來滿足客戶的需求。

5.企業要保證良好的財務管理良好的財務管理可以幫助企業生存下去，資金的重要性不言而喻。因此，如今的當務之急便是保證企業良好財務管理工作的進行，并在大數據的幫助下，有效落實財務管理工作。

6.企業要做好創新管理創新，顧名思義就是在原有管理模式的基礎上，根據企業的實際情況，對企業的管理模式進行創新。我們在進行創新管理的過程中，要符合企業的實際情況，并滿足企業未來的發展需求，確保創新管理能夠符合企業未來的發展，從而促進企業的進步。7.企業要做戰略規劃企業在良好運行的基礎上，要居安思危，根據社會形式以及經濟發展，做好企業的戰略規劃，確保企業可以長久地發展下去。

五、大數據時代企業管理模式的提升策略

1.完善企業管理體系在大數據時代背景下，公司經營方式的革新必須從多角度加以考量，其中管理體系是基礎。企業管理者可利用大數據分析的優勢和當前公司的狀況，調整經營管理工作思想，從而實現公司管理體系的進一步完善和革新。例如，在人力資本管理領域，企業管理者可利用大數據分析技術開展人力資源管理制度的全面革新，以重點凸顯公司員工在人力資本管理中的基礎作用，并完善激勵制度，創造出良好的員工環境，從而最大程度地調動公司人員的工作激情與主動性。此外，利用現代信息技術，填補人力資本管理信息，形成公司的人力資源優勢，推動公司的管理工作和企業經營。

2.構建完善的技術支持系統大數據信息技術的深入應用，提升了企業現代化的管理水平，以及在信息技術的幫助下進行數據的共享，對于推動企業的信息化具有積極意義。在企業應用技術開發的進程中，就離不開相應的信息技術支持。因此，要求公司積極聯系客戶，建立健全的信息網絡，同時針對自身存在的情況，設置嚴格的安全防護體系，避免信息泄漏的現象出現，以此推動公司進一步地成長。

六、結語

綜上所述，文章主要論述了大數據時代下企業的管理模式改革。企業為了不被時代所淘汰，需要引入大數據，不斷地創新并完善企業的管理模式，從而更加有效地促進企業的發展。

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作者:張玲玲 單位:華建工程有限公司