序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇如何做好企業(yè)財務經濟預算管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)每一層的負責人都應該克己守禮，做好企業(yè)的經濟管理和各項管理，正視企業(yè)的不足，找到企業(yè)所存在的問題并找到合理解決問題的措施。在逐步完善企業(yè)功能的基礎上我們對財務預算管理進行了分析，什么是財務預算管理，怎么做才能做好財務預算管理，這都是企業(yè)要重視的問題。

一、企業(yè)發(fā)展

每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展方式，每種企業(yè)的發(fā)展類型也不盡相同。企業(yè)的發(fā)展離不開好的資源，更要順應國家政策。一個新的企業(yè)就像一個剛出生的孩子，總要經歷一些困難和付出自己的努力，才能學會怎樣站起來。企業(yè)的發(fā)展必然會受環(huán)境的影響，無論是自然環(huán)境還是社會環(huán)境，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。一個企業(yè)若是想穩(wěn)定的起步發(fā)展，首先要有好的資源，其次是完善各項設施。一個剛剛起步的企業(yè)要利用好手里現(xiàn)有的資源和資金，讓這些有利的資源得到合理的利用。而企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展又離不開井然有序的企業(yè)管理和精明的企業(yè)經營，這就要求企業(yè)領導人有一顆勇敢的心，要在企業(yè)成長的這條道路上勇往直前無所畏懼，不怕困難，不怕犯錯，虛心請教，吸取教訓并得到啟發(fā)。如今經濟發(fā)展迅速，而行業(yè)競爭力越來越大，一個企業(yè)要想在眾多企業(yè)中站穩(wěn)腳步，離不開優(yōu)秀的企業(yè)領導人。現(xiàn)在大型企業(yè)和小型企業(yè)的差距還是很大的，而無論是大型企業(yè)之間還是小型企業(yè)之間都存在著極大的競爭壓力，真正脫穎而出的企業(yè)不是很多卻也不是少數(shù)。企業(yè)的發(fā)展過程是緩慢平穩(wěn)的，過快的發(fā)展會引發(fā)許多問題。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新是必不可少的。因為創(chuàng)新而獨特，讓企業(yè)有了不同于其他企業(yè)的特色，利于企業(yè)的發(fā)展。當然，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中，我們也要遵循一定的原則，不能過度追求利益致使企業(yè)膨脹。

二、企業(yè)的經濟管理

什么是經濟管理?它包括四類，分別是公共管理、工商管理、會計與金融以及管理動態(tài)學。當然財務預算管理也是屬于經濟管理的一部分，這里先說明一下企業(yè)的經濟管理。企業(yè)的經濟管理是一個整體，然而它又是企業(yè)整個管理體系中的一小部分。企業(yè)的經濟管理是十分重要的，它的最終目標便是服務于客戶，由此可以為企業(yè)帶來一定的效益。其實簡單來說，所謂的企業(yè)經濟管理，便是企業(yè)的資金管理，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本，也就是企業(yè)的原有資金。值得重視的一點就是在企業(yè)剛剛起步或緩慢發(fā)展的過程中，企業(yè)的原有資金是十分重要的，所以絕對不可以浪費、濫用資金，要對此重視起來，以求企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的經濟管理可謂是十分重要的，做好企業(yè)的經濟管理，才能讓企業(yè)更好的成長。當今市場競爭如此激烈，企業(yè)當然會受到環(huán)境的影響，那么企業(yè)的經濟管理也要隨機應變，發(fā)揮它應該發(fā)揮的作用。

三、財務預算管理

1.企業(yè)財務預算管理的含義

什么是財務預算管理?財務預算管理就是企業(yè)進行短時的或長時的對企業(yè)財務進行的活動的梳理。在當前市場狀況的前提下，結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和企業(yè)制定的目標而做出的對財務方面的計劃和規(guī)劃。企業(yè)的財務預算管理在企業(yè)的發(fā)展中占有極其重要的作用。財務預算雖然屬于經濟管理，但它也包含著許多步驟，它也是一個整體，亦可以稱之為許多結果的總和。它有許多的評測方法，又需要從多角度去考慮，但它主要中心是圍繞著財務資源。

2.企業(yè)財務預算管理的重要性

對于一個企業(yè)來說，要想在如今競爭如此殘酷的情況下謀得一席之地，就必須要管理好財務預算。因為財務預算管理是經濟管理中較為重要的一環(huán)，做好財務預算管理對于企業(yè)整個系統(tǒng)的完善優(yōu)化有著重要作用。當今社會市場經濟發(fā)展較快，近幾年來趨勢稍緩，所以企業(yè)應該把握好時機，在各個方面各個管理，無論是經濟管理還是財務預算方面，都要做出適當?shù)恼{整。當今社會創(chuàng)新必不可少，當企業(yè)處在不同的環(huán)境中或不同的管理體系下，便會有新的管理體系和新的財務預算管理。企業(yè)可以遵循原有的財務預算管理體系，也可以對原有體系進行改進，創(chuàng)新出適合企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的新的財務預算管理體系。企業(yè)中的各個層面各個部門都要有效結合，使得客戶與企業(yè)的管理體系相互融合，以此來提高企業(yè)的管理效率，達到滿足客戶和提升企業(yè)利益的最終目的。要想讓企業(yè)管理優(yōu)化，在市場中穩(wěn)定發(fā)展或脫穎而出，那么做好財務預算管理體系必不可少。只有這樣，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供更大的空間。當然，要做好財務預算管理，必然要適應國家的發(fā)展體制。我國發(fā)展到現(xiàn)在，經歷過許多的改革，各項社會功能也在逐步完善。那么企業(yè)就需要適應國家的經濟發(fā)展改革，對各個方面體系進行篩選，評判權益利弊，做好優(yōu)化措施。企業(yè)應該結合當前的市場情況和國家形勢對財務管理做出有效合理的改變或措施，對資金人力資源各個方面都要有清楚的認識和合理的分配。當今社會的生產法則便是適者生存勝者為王，企業(yè)只有適應社會體系，才能在穩(wěn)定發(fā)展的同時取得更大的效益。

3.企業(yè)財務預算管理存在的問題

（1）對財務預算管理作用不明確

現(xiàn)在的企業(yè)大大小小形形色色有許多，不同企業(yè)的管理體系也不盡相同。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都明白財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對它的目的和作用卻不是很清楚，沒那么明確，所以就制定不出合適的財務預算管理方案。有的企業(yè)是真心希望企業(yè)可以更好的發(fā)展，然而也有的企業(yè)以為財務預算管理只是對上級的交代，所以就敷衍了事，沒有引起重視。這樣對于企業(yè)的發(fā)展是百害而無一利的，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展，必須嚴加管教和篩查，杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生。

（2）財務預算管理體系的不完善

有許多的企業(yè)已經認識到了財務預算管理的重要性，并為此設定了相應的方案。然而，財務預算管理體系是否完善還要另當別論。企業(yè)所遵循的財務預算管理是否與社會體系相適應，又是否能為企業(yè)增加效益，是十分重要的。企業(yè)財務預算管理體系的完善不僅包括好的計劃，還要有嚴格的實施，不能雷聲大雨點小，只說不做，不落實計劃，就不能讓企業(yè)良好發(fā)展。更不用說有些企業(yè)的財務預算管理體系很是雜亂，這樣企業(yè)有限的資源確得不到有效的利用，就造成了浪費資源的結果，這大大不利于企業(yè)發(fā)展。

（3）財務管理人員水平低

企業(yè)的財務預算管理當然不能缺少財務管理人員，這就需要對這類人員有嚴格的要求。當今社會發(fā)展迅猛，市場人才需求增多，形勢也日趨復雜化。財務管理是企業(yè)中較為重要的一環(huán)，所以對財務管理人員素質要求較高。這就需要財務管理人員有扎實的知識基礎和良好的管理能力。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)因為比較小型，所以沒有較為嚴格的要求，對財務人員的素質要求也不是很嚴格，所以就造成了魚龍混雜的現(xiàn)象。

4.應對企業(yè)財務預算管理存在問題的措施

（1）結合企業(yè)自身條件明確目標

就像人不能離開社會環(huán)境一樣，企業(yè)的成長發(fā)展也離不開市場環(huán)境。這就需要企業(yè)有良好的隨機應變能力，可以適應當今市場環(huán)境，也可以隨市場環(huán)境的改變而改變，這樣企業(yè)才能更好的生存下去。企業(yè)要深入了解當今市場環(huán)境，然后做出相應適當?shù)挠媱潱龊秘攧疹A算管理的準備工作，這樣才能預防未知風險發(fā)生而影響企業(yè)的正常運轉。企業(yè)要有自己明確的目標，知道自己想要什么，要做什么，又該怎么做，要有清晰的思路來制造計劃。

（2）完善財務預算管理體系

企業(yè)應當深刻而清晰的認識到財務預算管理的重要性和必要性，然后才能做出相應的方案與措施，順應市場經濟發(fā)展方向，利于企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)應該加強財務預算管理體系建設，完善各個項目，明確其重要性，帶著目的性去完善它。使得財務預算管理體系能夠與企業(yè)發(fā)展想適應想結合，促進企業(yè)發(fā)展，又能讓企業(yè)反過來促進財務預算管理體系的更加完善完整和創(chuàng)新。

（3）提高財務預算管理人員的綜合素質

企業(yè)應該重視財務預算管理人員的需求量，加強對此類人員的素質建設。比如可以在選拔人才時嚴加把關，看該技術人員是否適合財務預算管理，知識是否扎實過硬。提高招聘人員的標準，避免魚龍混雜的現(xiàn)象。在隨后的工作中，還應該定期對財務預算管理人員進行培訓，讓他們學習新的資源，要趕上社會變化的潮流。企業(yè)應該多多培養(yǎng)這類人員的知識和技術能力，還應該定期對他們進行檢查，嚴加把關。

四、結論

無論是哪種企業(yè)，要想在競爭如此激烈的今天穩(wěn)定發(fā)展，就要學會利用財務預算管理的重要性，完善好財務預算管理，適應市場環(huán)境，加強人員素質提高和各個部門的嚴格管理，這樣企業(yè)才能越來越好。