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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探析

時(shí)間:2022-08-24 08:30:48

序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了一篇集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探析范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探析

集團(tuán)公司是一種大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,在產(chǎn)權(quán)作用下,以聯(lián)合或兼并作為發(fā)展基本形式,以產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)與技術(shù)為發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn),在差別化利益關(guān)系的支持下得以建立,其發(fā)展目標(biāo)明確,其基本性質(zhì)在于共同經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),若想要切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司綜合效益,提高財(cái)務(wù)管理成效,就必須要致力于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,以增強(qiáng)集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,貫徹集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)堅(jiān)持集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式,積極貫徹集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的開展指明方向。具體來講,在集團(tuán)公司發(fā)展過程中,應(yīng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理與控制流程,由總部從宏觀層面入手開展分析,制定總體發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)集團(tuán)公司整體狀態(tài)進(jìn)行把控,落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施及績(jī)效考核等,全面提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在集中管理的同時(shí)實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng),集團(tuán)分公司在全面把握并認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司總部發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及分公司實(shí)際情況出發(fā)開展科學(xué)化管理,為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開展創(chuàng)造有利條件。

二、制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化,需要結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā),制定具有高度適宜性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為集團(tuán)公司的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,集團(tuán)公司的生存與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為維護(hù)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,就必須要基于集團(tuán)公司價(jià)值出發(fā),制定科學(xué)且可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,令集團(tuán)公司的資本資源得到合理的配置與有效使用。集團(tuán)公司屬于一個(gè)利益共同體,因而集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需全面考慮到各方利益需求,發(fā)揮集團(tuán)公司利益主體的創(chuàng)造價(jià)值,從而推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,需要加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理,也就是說,在明確集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)各項(xiàng)資源及數(shù)據(jù)信息加以優(yōu)化利用,切實(shí)做好集團(tuán)公司資金籌集、分配及使用等工作,基于集團(tuán)公司總體情況出發(fā),制定可行的財(cái)務(wù)管理模式,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下,總部需做好成員分子公司權(quán)利與職責(zé)的劃分,而成員分子公司需結(jié)合自身實(shí)際情況編制財(cái)務(wù)管理方案,規(guī)范預(yù)算管理行為,并做好預(yù)算審批工作。總部負(fù)責(zé)定期審核成員分子公司預(yù)算完成情況,并對(duì)預(yù)算實(shí)施有效的績(jī)效考核機(jī)制,動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資本資源以匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從而促進(jìn)集團(tuán)公司整體的穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心

社會(huì)發(fā)展新時(shí)期,信息技術(shù)逐漸滲透于社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域中,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,也應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù),在宏觀分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建獨(dú)特的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心,為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中,分公司的產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況等都會(huì)在一定程度上對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生影響,為保證數(shù)據(jù)信息獲取的時(shí)效性,增進(jìn)集團(tuán)公司總部與下屬分公司之間的密切聯(lián)系,應(yīng)以信息技術(shù)為支持,建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心,保證信息實(shí)時(shí)共享,且為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)提供了平臺(tái),促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

四、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),規(guī)范開展會(huì)計(jì)核算工作

集團(tuán)公司發(fā)展過程中需建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),規(guī)范開展會(huì)計(jì)核算工作,這是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)模式得以優(yōu)化的重要條件。也就是說,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前管理方式開展綜合分析,制定合理的預(yù)算指標(biāo),該指標(biāo)具備科學(xué)性、可行性、前瞻性,在充分反映出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。與此同時(shí),集團(tuán)公司需以財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)為支持,編制具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過績(jī)效考核的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與管理,保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息的精準(zhǔn)度與可靠性,為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)支持,維護(hù)集團(tuán)公司的綜合效益。集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算工作的開展,應(yīng)明確具體的核算責(zé)任,最大程度上避免權(quán)責(zé)不清等問題的發(fā)生。對(duì)于集團(tuán)公司來說,會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與有效性往往影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率,因此集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,需要認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作,以會(huì)計(jì)核算制度為依據(jù),規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程,增進(jìn)部門之間的有序溝通,在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行處理,并通過會(huì)計(jì)信息化來提高財(cái)務(wù)管理成效。

五、結(jié)語

綜上所述,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效性直接影響著集團(tuán)公司的綜合效益,因此若想要促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,需要將集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,制定可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

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