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基于現代管理科學視角，學術界普遍認為企業要想經營好，必然離不開物質、人力、信息和經濟這四大要素。而在這四大要素中，最為關鍵的當屬人力資源，作為生產生活重要的構成部門被人們視作第一資源。從當前發展的形勢看，人力資源管理儼然成為一個企業，甚至一個國家必需的競爭手段。本文主要從戰略性人力資源管理出發，分析其在企業戰略管理中發揮出的重要作用。

一、解讀戰略性人力資源管理

圍繞整個戰略管理出發，其中最為關鍵的當屬人力資源管理。所謂人力資源，實則指的是具備體力與正常智力的勞動力總和。而在企業戰略管理當中，戰略性人力資源管理要求從企業戰略性目標這一角度出發，圍繞企業內部與外部等環境要求，科學地向其提供必要的用于生存發展的體力與智力工作者。現代戰略管理由人力資源管理構成，這便要求現代企業所進行的一系列管理活動均需要遵循以人為本原則，將人當作主體進行。而在此過程中，員工素質的高低以及能力的大小直接決定著企業經營活動順利與否。

二、剖析企業戰略管理同戰略性人力資源二者間的關系

企業管理層針對企業當前經營發展的目標及使命，在對企業內外部經營環境全面分析后，找出企業在日常經營活動中面臨著的各種機遇與挑戰，采用科學手段對企業內部條件進行評估，待認清企業經營發展所表現出的優劣勢后，以此為基礎，將一套科學且完善的涵蓋企業發展目標與使命的戰略計劃編制出來，此過程便稱作戰略管理。圍繞戰略性計劃有關要求，作為管理工作者當合理分配管理工作、配置企業資源以及調整企業結構，而后再以進程、計劃以及預算等形式來科學實施既定戰略。具體執行戰略之時，作為企業管理者當采用科學手段評價實施的成果及效益。此外，還需將戰略實施過程中涉及到的各種信息及時有效地反饋給戰略管理系統，用于保證企業整個經營活動的科學性、有效性。

三、探究戰略性人力資源管理在企業戰略管理中發揮的重要作用

（一）確保戰略管理目標的順利實施

為了順利實施與推進企業戰略，在此之前企業管理層當同人力資源管理機構做好積極溝通。對于人力資源管理機構來講，當積極主動地參與到企業自結構重組以及組織精簡等戰略工作中，采用科學手段完成削減保健成本、重新安置工作者、創造企業文化、設計工作任務、吸引穩定員工以及制訂薪酬計劃等工作中。特別針對日漸趨于高技術化以及服務型的經濟活動中，當提拔那些有奉獻精神的職工，并加大對他們的培養力度，以便為企業在現有市場競爭中占據更多優勢提供條件。需注意的是，當前人力資源管理的地位已上升至非常高的一個位置。簡單來講，便是被當作一種非常重要的能夠幫助企業發揮出競爭優勢的工作內容。

（二）引導企業快速適應外部的環境變化

良好的人力資源管理，可以幫助企業管理層在制定企業戰略之時，給予一個有助于企業順利應對內外部機遇以及所面臨挑戰與威脅的結果分析。諸如，對職工雇傭所產生的影響、潛在勞動力情況、政府法律故障以及競爭對手薪資狀況等。如果企業未能及時意識到人力資源所對應的外部環境存在的威脅，這便意味著企業在后續的人才市場或者勞動市場中將處在非常不利的競爭位置上。另外，人力資源管理機構還可向企業提供必要的競爭對手情況，諸如競爭對手選擇的激勵計劃等。同時，能夠通過收集勞動法制度、職工意見調查以及顧客投訴建議等內容，向企業制訂科學的戰略計劃提供參考。

（三）發揮出重要的指導作用

基于戰略性人力資源管理視角，其能夠引導企業管理層有效圍繞市場環境變化以及人力資源管理等內容，將一個與本企業發展方針、發展理念相契合的人力資諸如，圍繞市場發展變化，將人力資源長遠供需計劃確立出來；結合企業職工的期望，將一個與新時代特征相符的激勵制度構建出來；選擇更為先進、更為合理的手段來有效縮減人力資源的管理成本；結合科學技術發展的趨勢，有針對性地對企業職工展開開發與培訓工作，用以提升職工整個的環境適應能力，以便更好、更主動地與未來科技發展接軌。因人力資源站戰略可全方位地對企業外部環境變化進行考慮，這便意味著企業在制定戰略管理目標時，應當圍繞人力資源變化、勞動者的價值觀念、時代特征以及環境變化等選擇不同形式的戰略管理手段，用以適應不同時代與環境下的企業發展需求。

（四）幫助企業找出自身的優劣勢

現代企業管理層在制定企業發展戰略之時，必然需要聽取人力資源管理工作者的意見，分析他們提交的企業內外部環境分析結果，進而對企業內外部涉及到的優劣勢有一定了解。查閱相關資料及文獻可知，自1943—1990年這段時間內，美國國民整個的生產總值增長總額之中，大約有1/3左右依靠于人力資本發揮出的重要作用。若未對企業勞動力隊伍能夠發揮出的優劣勢有足夠多的了解，那么企業非常有可能確定出一些毫無現實意義的發展戰略。此外，企業應充分認識到人力資源在企業戰略管理中發揮出的重要優勢，將其看作合作伙伴，采取一體化管理模式，在人力資源管理的引導下，分析優劣勢，逐步完成企業使命，并為企業創造出更多的機會。值得注意的是，戰略性人力資源管理包含著四大核心職能，即人力資源評價、人力資源配置、人力資源激勵以及人力資源開發等。基于戰略性人力資源管理展開分析，于企業戰略管理而言當做到科學選人—高效育人—準確用人—合理留人等。戰略性人力資源管理當結合企業戰略發展目標，對企業內外部經營環境的變化以及對人力資源供需影響等內容進行分析，而后在科學預測手段的利用下，將必要的一個政策以及措施制定出來，用以保證企業能夠在需要的崗位與時間段內收獲數額足夠的人力資源質量以及數量。

四、結語

綜上所述，當前戰略性人力資源管理顯然已被企業戰略管理當作不可或缺的重要構成部分，有效的戰略性人力資源管理能夠幫助企業更有效、更迅速地適應內外部環境變化，采取科學手段做好選人、育人與用人等工作，即為企業順利實現戰略管理目標提供重要的人力支持。