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工程進(jìn)度管理論文:農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度管理論文

1影響農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度管理的因素

1.1民事協(xié)調(diào)的問題

不斷出臺(tái)與完善的國(guó)土土地政策，加之農(nóng)民對(duì)土地維護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造過程經(jīng)常會(huì)涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會(huì)引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中進(jìn)度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造時(shí)，投入大量的財(cái)力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進(jìn)度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進(jìn)度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會(huì)因此胡亂的加價(jià)，從而影響整個(gè)升級(jí)改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度。此外，還有的是因?yàn)樵谶M(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。

1.2物資的供應(yīng)問題

物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進(jìn)度，物資的供應(yīng)問題對(duì)其升級(jí)改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預(yù)算不準(zhǔn)確或者對(duì)物資的預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度，其影響力度是非常大的。

1.3前期的工作周期長(zhǎng)

農(nóng)網(wǎng)在進(jìn)行升級(jí)改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實(shí)施以來(lái)，發(fā)生了很大的變化，錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級(jí)改造中的工程進(jìn)度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造與前期準(zhǔn)備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程時(shí)，在選址上就要通過很多個(gè)相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個(gè)管理部門，導(dǎo)致工作的周期變長(zhǎng)，審批的過程還比較復(fù)雜，所以，越長(zhǎng)的前期工作，就會(huì)在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造施工的進(jìn)度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。

2加快工程進(jìn)度在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造中的重要性

2.1農(nóng)村對(duì)電網(wǎng)的需求

農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實(shí)施中，電負(fù)荷在飛快的增長(zhǎng)，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價(jià)上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對(duì)電網(wǎng)的需求與要求越來(lái)越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運(yùn)行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。

2.2對(duì)政策落實(shí)的需要

國(guó)家發(fā)改委在2011年召開的全國(guó)農(nóng)村的電網(wǎng)升級(jí)與改造工程的會(huì)議中就提出計(jì)劃，要在沒進(jìn)行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時(shí)間與將近兩千億的投資對(duì)其進(jìn)行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問題。為擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行新一輪的升級(jí)改造，有利于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟(jì)、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國(guó)家關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進(jìn)度，并按照國(guó)家的統(tǒng)一部署進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

2.3農(nóng)網(wǎng)改造的需要

農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時(shí)間要求緊迫等特點(diǎn)。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時(shí)間可能會(huì)被一些不利的因素影響，時(shí)間縮短，如暴雨、暴風(fēng)、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必須面對(duì)工程上的艱巨性。

3對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程中工程進(jìn)度控制的建議

農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程在進(jìn)度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個(gè)方面入手：

3.1加強(qiáng)對(duì)工程的前期管理

農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改工程是一項(xiàng)內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目在前期需要中的艱巨性，在每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進(jìn)工程進(jìn)度高效地進(jìn)行推進(jìn)作用，并加強(qiáng)對(duì)重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強(qiáng)前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時(shí)為保證電網(wǎng)改造工程的順利進(jìn)行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程帶來(lái)的好處與利益。

3.2加強(qiáng)物資的管理

進(jìn)行規(guī)范的集中采購(gòu)，集約化的進(jìn)行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗(yàn)收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實(shí)在項(xiàng)目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責(zé)任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時(shí)的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強(qiáng)合同中簽約與履約的情況管理，以此來(lái)提高雙方在合同要求中的履約能力。

3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

對(duì)于項(xiàng)目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)龋欢ㄒ凑障嚓P(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時(shí)進(jìn)行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護(hù)。在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施前，要積極運(yùn)用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量在設(shè)計(jì)中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，盡量避免在施工中對(duì)建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級(jí)施工中要區(qū)別對(duì)待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對(duì)于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無(wú)理取鬧的，交予公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

3.4在施工隊(duì)伍上加強(qiáng)管控

農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)與改造工程是一個(gè)時(shí)間緊，任務(wù)重的工程項(xiàng)目，因此對(duì)其施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目的管理部門要在施工前對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全體系、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、在冊(cè)人員等方面進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)還要對(duì)工作負(fù)責(zé)人、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績(jī)、裝備、檔案信息等資料庫(kù)進(jìn)行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時(shí)必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當(dāng)?shù)囊胍恍└?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當(dāng)?shù)氖┕り?duì)伍參與到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進(jìn)行競(jìng)賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分的把施工隊(duì)伍的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

3.5加強(qiáng)民事協(xié)調(diào)問題的解決

農(nóng)網(wǎng)升級(jí)與改造過程的目的都是為了給居民一個(gè)良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)與改造過程中獲取最大的利益，并維護(hù)好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。及時(shí)化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程不僅責(zé)任大，而且任務(wù)重，在進(jìn)行施工前施工人員要提前進(jìn)行深入的研究與提前的謀劃及準(zhǔn)確的把握，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量性與安全性，對(duì)施工進(jìn)度做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無(wú)事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程順利進(jìn)行及完成，工程進(jìn)度上加強(qiáng)管理，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:沈?yàn)?單位:國(guó)網(wǎng)內(nèi)江供電公司

工程進(jìn)度管理論文:園林綠化工程進(jìn)度管理論文

1園林綠化工程進(jìn)度管理工作的相關(guān)內(nèi)容

1.1進(jìn)度管理工作的內(nèi)容

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法

園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進(jìn)度管理工作的措施

2.1構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制

對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來(lái)說，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展和進(jìn)步。目前，隨著對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不斷研究，一些進(jìn)度管理工作的相關(guān)理論和實(shí)踐工作都在陸續(xù)開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進(jìn)度管理工作必將得到不斷優(yōu)化，從而為人們創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。

作者:張昕 單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司

工程進(jìn)度管理論文:建筑工程進(jìn)度管理論文

1全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

1．1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制

進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時(shí)間安排，也是項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有一次性特征，因而進(jìn)度計(jì)劃需要制定的更加詳細(xì)。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時(shí)間和資源配置的不同對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制。

(1)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，通常可以將其分為具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、總體進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)部分。對(duì)于大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目而言，因其施工周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理，并建立了系統(tǒng)的評(píng)審機(jī)制，但對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的重視程度則相對(duì)較差。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括:一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，需要進(jìn)行各個(gè)工程子系統(tǒng)和各個(gè)專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。

1．2動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制

(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間縮短，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項(xiàng)目需要是實(shí)際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長(zhǎng)的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時(shí)間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個(gè)施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會(huì)遇到動(dòng)機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會(huì)直接受到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見證取樣復(fù)試、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。第五，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證各個(gè)崗位人員的充足。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實(shí)施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。

(3)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實(shí)際施工過程中存在管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項(xiàng)目存在較多的動(dòng)態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時(shí)進(jìn)行落實(shí)情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動(dòng)性特征，因此，這種計(jì)劃的改變并非絕對(duì)的，而是相對(duì)的，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況。

1．3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要將工程項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時(shí)，評(píng)價(jià)和總結(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作實(shí)施效果。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計(jì)劃中的問題和經(jīng)驗(yàn)分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。

2總結(jié)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)廣大的建筑單位而言，建筑工程進(jìn)度管理與成本管理和質(zhì)量管理存在著同等的價(jià)值和重要性。通過相應(yīng)的措施和手段，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度的評(píng)審和進(jìn)度計(jì)劃的編制，有助于建筑工程進(jìn)度的全過程動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而獲得最佳的施工效果。

作者:謝名

工程進(jìn)度管理論文:公路工程進(jìn)度管理論文

1公路工程施工進(jìn)度管理問題與改進(jìn)措施

公路工程施工，除定期或不定期的對(duì)某部分路段的修復(fù)施工之外，大多需要較大的施工工程量和較長(zhǎng)的施工工期。在施工設(shè)計(jì)時(shí)一般會(huì)根據(jù)施工工程量和施工作業(yè)量對(duì)施工周期進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算與規(guī)劃，但在大多數(shù)時(shí)間內(nèi)常會(huì)出現(xiàn)由于各種偶然因素而影響施工進(jìn)度，最終拉長(zhǎng)施工工期的狀況，這就給工程施工和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益造成諸多的不利影響。這些偶然因素主要有自然天氣（如野外施工作業(yè)常見的大風(fēng)、降水、降雪、霜凍等天氣）、不良地質(zhì)狀況（如溶巖地區(qū)以及軟土地地區(qū)在路基施工中常出現(xiàn)的基坑塌陷等）、施工意外（大多為施工機(jī)械設(shè)備故障以及施工安全事故造成的工期延誤）、施工準(zhǔn)備不足（主要指的是施工工程量計(jì)算不到位以及施工材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)手段準(zhǔn)備不足）等。

由于偶然因素多，且在實(shí)際施工中具有不確定性，因此在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制時(shí)，需要采用系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)對(duì)施工工程中出現(xiàn)的各種偶然因素進(jìn)行相應(yīng)的施工調(diào)整與進(jìn)度控制。在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)先的控制設(shè)計(jì)方案的編制是重點(diǎn)工作之一。但在實(shí)際的工程施工中由于各種偶然因素的出現(xiàn)導(dǎo)致其施工進(jìn)程不可能完全依照工程施工進(jìn)度設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，因此就需要在工程進(jìn)度控制方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到可能出現(xiàn)的偶然因素并提供一定的余量，保證施工進(jìn)度控制方案的合理性。如對(duì)北方某地進(jìn)行的公路野外施工工程項(xiàng)目，根據(jù)以往的氣象記錄，在7、8月份平均會(huì)有8~10天大幅降雨，使得軟土處理施工受到一定影響；而在1月中旬前后最低溫度達(dá)到-7℃，極不利于公路施工質(zhì)量的保證。

因此在進(jìn)行施工進(jìn)度控制方案設(shè)計(jì)時(shí)需對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)留余量以滿足實(shí)際施工進(jìn)度需求。在按照修正后的施工方案進(jìn)行施工處理時(shí)，由于考量到了各個(gè)標(biāo)段實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的工期誤差而預(yù)留了部分余量，因此，在九月上旬對(duì)項(xiàng)目一標(biāo)段軟基處理進(jìn)行復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn),由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的翻修并沒有對(duì)路基土石方以及后續(xù)的工程進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。而且，特別是余量對(duì)誤差的彈性消除作用，使得工程施工整體進(jìn)度并沒有因?yàn)樵摌?biāo)段的返場(chǎng)翻修而造成大的影響。

2結(jié)語(yǔ)

事實(shí)上，無(wú)論在公路工程施工質(zhì)量控制方面還是在公路進(jìn)度控制方面，均不能簡(jiǎn)單地從施工作業(yè)前期就徹底完成所有管理措施的到位與適用，這是由于實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種不確定因素（包括自然因素和技術(shù)因素、人為因素等）均有可能造成預(yù)先的管理手段無(wú)法起到應(yīng)有的效用，這就要求項(xiàng)目施工管理人員必須及時(shí)的根據(jù)實(shí)際施工中涌現(xiàn)出來(lái)的新的問題、新的狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化。

作者:鄭楠單位:云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

工程進(jìn)度管理論文:地產(chǎn)工程進(jìn)度管理論文

1地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與存在問題

建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，許多地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理都束手無(wú)策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。目前，我國(guó)地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國(guó)許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。

2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性

地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國(guó)工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。

3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)

3.1ASP技術(shù)

ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會(huì)在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運(yùn)行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會(huì)在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語(yǔ)言編譯技術(shù)運(yùn)行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級(jí)成ASPNET技術(shù)（NET運(yùn)行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強(qiáng)大。

框架

是一種開發(fā)平臺(tái)環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時(shí)間和地點(diǎn)，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁(yè)接口為asp.dll所提供對(duì)象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁(yè)都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫(kù)作為接口。.NET開發(fā)平臺(tái)為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。

3.3B/S結(jié)構(gòu)

B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢(shì)有以下兩點(diǎn)：維護(hù)與升級(jí)相對(duì)簡(jiǎn)單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時(shí)，由于服務(wù)器運(yùn)行的時(shí)候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對(duì)較重，一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會(huì)采用數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)服務(wù)器作為備用選擇。

3.4ODBC技術(shù)

ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫(kù)互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫(kù)訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對(duì)SQL提供語(yǔ)言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語(yǔ)句轉(zhuǎn)送給ODBC。

4工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式

4.1工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的流程

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進(jìn)度，促進(jìn)工程順利竣工。在具體施工過程中，有時(shí)候會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度和計(jì)劃并做好相關(guān)檢測(cè)工作。

4.2工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式包含了進(jìn)度分析、報(bào)表管理、基本信息、計(jì)劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個(gè)完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯(cuò)誤、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項(xiàng)目基本信息、管理項(xiàng)目工程量、管理各計(jì)劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡(jiǎn)化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

4.3優(yōu)勢(shì)和存在的問題

雖然，我國(guó)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式仍然存在些許不足，有待進(jìn)一步完善。但是其立足于《工程施工合同條件》，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)存建設(shè)相關(guān)管理模式的特征和國(guó)外成功的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)，同時(shí)參照了我國(guó)各類地產(chǎn)工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)合同、規(guī)劃、分析和統(tǒng)計(jì)等功能進(jìn)行了有效設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，從而提升工程進(jìn)度管理的合理性、時(shí)效性和科學(xué)性。具體而言，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：維護(hù)了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)相關(guān)功能，完善了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)的分析和策劃，有效管理了工程相關(guān)基本信息資料和相關(guān)模塊，同時(shí)立足于科學(xué)、合理分析客戶的需求，有效實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)目標(biāo)。相關(guān)設(shè)計(jì)以軟件工程思想為科學(xué)依據(jù)，確保了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的有效性和穩(wěn)定性，顯著提升了其開發(fā)效率和速度，為系統(tǒng)后續(xù)擴(kuò)展提供了有效的數(shù)據(jù)共享和跨平臺(tái)資源。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)有效結(jié)合了各支撐系統(tǒng)和編程工具的杰出性能和顯著優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)個(gè)功能模塊的有效開發(fā)與集成。與此同時(shí)，工程進(jìn)度管理系統(tǒng)具有操作簡(jiǎn)便、人性化的特點(diǎn)。因此，工程進(jìn)度管理系統(tǒng)成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)工程建設(shè)有效管理的重要手段和工具，具有十分廣泛的應(yīng)用價(jià)值與前景。

作者:王學(xué)光單位:湖北工業(yè)大學(xué)

工程進(jìn)度管理論文:BIM技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究綜述

摘 要： BIM技術(shù)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，但在我國(guó)仍處于初級(jí)探索中，尤其是在施工階段的研究及應(yīng)用尚不成熟。本文分析了BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)了BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、發(fā)展障礙并提出相關(guān)意見推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用。闡釋其在我國(guó)的應(yīng)用發(fā)展前景，為推動(dòng) BIM 在中國(guó)建筑業(yè)更廣泛深入的應(yīng)用提供重要參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞： BIM；建筑業(yè)；進(jìn)度管理；發(fā)展前景

1.引言

BIM（Building Information Modeling，BIM）是“建筑信息模型”的簡(jiǎn)稱，最初發(fā)源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，由美國(guó)喬治亞理工大學(xué)建筑與計(jì)算機(jī)學(xué)院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman， ph.D）提出。他認(rèn)為此模型不僅應(yīng)該包括幾何、功能、構(gòu)件性能等信息，還應(yīng)包括建造過程、施工進(jìn)度、維護(hù)管理等過程信息，建筑全生命周期內(nèi)的信息都應(yīng)該整合到建筑模型中[23]。BIM的定義和解釋有很多種版本，不斷演化，并沒有形成統(tǒng)一的理解。2002年，Autodesk公司首先提出“建筑信息模型”的概念，認(rèn)為建筑信息模型是在建筑物的設(shè)計(jì)和建造過程中，創(chuàng)建和使用的“可計(jì)算數(shù)碼信息”[25]。2009年《The Business Value of BIM》市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中，認(rèn)為“BIM是利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的過程”。美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)對(duì)BIM的定義比較完整：BIM是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；是一個(gè)共享的知識(shí)資源，能夠分享建設(shè)項(xiàng)目的信息，能夠?yàn)轫?xiàng)目全生命周期中的決策提供可靠依據(jù)的過程；在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目的不同利益相關(guān)方可在BIM中插入、提取更新和修改信息，以支持和反映各自職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)同作業(yè)[26]。

BIM技術(shù)將會(huì)作為建筑業(yè)信息化下一階段發(fā)展的支撐技術(shù)，然而與CAD相比較，因?yàn)锽IM不僅改變了項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的手段，而且還同時(shí)改變了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。因此，對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)理解和應(yīng)用實(shí)施都要比CAD來(lái)得困難和復(fù)雜，所以，其對(duì)建筑業(yè)的影響也比CAD廣。我國(guó)香港地區(qū)已經(jīng)將BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于各種類型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，并于2009年成立香港 BIM 學(xué)會(huì)。在國(guó)內(nèi)，已有一定數(shù)量的項(xiàng)目在不同階段不同程度上使用BIM技術(shù)，例如上海中心項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行規(guī)劃，成為第一個(gè)業(yè)主主導(dǎo)、在項(xiàng)目全生命周期中應(yīng)用BIM的標(biāo)桿。

2. BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究現(xiàn)狀

2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

Eastman[1]在BIM手冊(cè)中分析了支持項(xiàng)目計(jì)劃與控制的4D模型創(chuàng)建途徑，總結(jié)了4D模型應(yīng)用給項(xiàng)目帶來(lái)的益處，并提出了BIM支持的項(xiàng)目計(jì)劃與控制中應(yīng)注意的問題和建議。

Marx[2]和Konig提出了加快建設(shè)模擬過程的方法，并引入SiteSim Editor的4D工具進(jìn)行分析證明。Tauscher，Mikulakova，Beucke和 Konig提出基于IFC標(biāo)準(zhǔn)建筑信息模型的施工進(jìn)度計(jì)劃生成方法，有助于項(xiàng)目管理者利用模型信息進(jìn)行施工計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)快速4D模M，減少使用者與系統(tǒng)的后續(xù)交互。

Tulke，Hanff[3]提出基于BIM計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的模型，應(yīng)用此模型可進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。

Amir H. Behzadan[4]等通過在土木工程教學(xué)中應(yīng)用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR：Augmented Reality，AR），描述了將AR技術(shù)結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理中，并提出了應(yīng)用AR技術(shù)的相關(guān)軟件和硬件要求。

Alvarado，Lacouture[5]在分析BIM功能及應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制基礎(chǔ)上，構(gòu)建AEC+FM集成框架，提出應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行集成進(jìn)度計(jì)劃安排的方法。

2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

2.2.1 應(yīng)用優(yōu)勢(shì)層面

趙彬[6]等人在分析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題的成因，然后對(duì)比傳統(tǒng)進(jìn)度管理技術(shù)與基于BIM的4D技術(shù)的差異，論證了基于BIM的4D施工模M技術(shù)在進(jìn)度管理中應(yīng)用的優(yōu)越性。

王雪青[7]等人研究發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化創(chuàng)建的BIM實(shí)時(shí)施工模型可以動(dòng)態(tài)的跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，能提高模型的準(zhǔn)確性和減少建模工作量。提出基于BIM實(shí)時(shí)施工模型的4D模擬，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的4D模擬過程，可作為項(xiàng)目施工全過程的動(dòng)態(tài)控制的有效工具，能進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的效率和效益。

張建平[8]等人根據(jù)我國(guó)施工管理特點(diǎn)和實(shí)際需求，提出了工程施工BIM應(yīng)用的技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)流程和應(yīng)對(duì)措施，并將BIM與4D技術(shù)相結(jié)合，自主研發(fā)建筑施工BIM建模系統(tǒng)和基于BIM的4D施工項(xiàng)目管理系列軟件，從而形成一套工程施工BIM應(yīng)用整體實(shí)施方案。

馬新利[9]介紹了BIM技術(shù)和4D虛擬建造的概念，闡述了BIM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)，參照國(guó)外BIM軟件和應(yīng)用情況，系統(tǒng)探討了基于BIM技術(shù)的國(guó)產(chǎn)建設(shè)工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制軟件的整體架構(gòu)、操作流程和控制要點(diǎn)，對(duì)國(guó)產(chǎn)施工進(jìn)度控制軟件的開發(fā)、及其工程應(yīng)用實(shí)際提供參考。

王剛[10]通過探討什么是BIM，分析BIM可以做什么，不可以做什么，闡明BIM與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)了BIM技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理都有很多優(yōu)勢(shì)。

何清華[11]在總結(jié)原有進(jìn)度管理系統(tǒng)存在的不足和闡述現(xiàn)有BIM及其相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的框架，通過研究創(chuàng)建了一種可視化、能促進(jìn)多目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

王青薇[12]研究發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化創(chuàng)建的BIM實(shí)時(shí)施工模型可以動(dòng)態(tài)的跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，能提高模型的準(zhǔn)確性和減少建模工作量。提出基于BIM實(shí)時(shí)施工模型的4D模擬，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的4D模擬過程，可作為項(xiàng)目施工全過程的動(dòng)態(tài)控制的有效工具，能進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的效率和效益。

呂玉惠[13]基于BIM技術(shù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出多要素集成管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，研究具體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要功能，討論系統(tǒng)的應(yīng)用流程，研究成果可作為進(jìn)一步研發(fā)施工項(xiàng)目多要素集成管理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

2.2.2 應(yīng)用障礙層面

何耀[14]、陳花軍[15]發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)雖然具有諸多優(yōu)勢(shì)，但是在中國(guó)因?yàn)橐霑r(shí)間較短，能夠充分利用的標(biāo)準(zhǔn)化BIM對(duì)象庫(kù)不足，建立BIM模型所需輸入的數(shù)據(jù)源不足，而且BIM的經(jīng)濟(jì)成本較高。

何清華[16]分析BIM在建筑業(yè)的應(yīng)用障礙中發(fā)現(xiàn)BIM的推廣環(huán)境尚不成熟，我國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)體制不統(tǒng)一，缺乏較完善的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。BIM應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計(jì)，項(xiàng)目運(yùn)作缺少統(tǒng)籌管理。

馬智亮[17]認(rèn)為BIM技術(shù)在我國(guó)建筑施工行業(yè)雖然已經(jīng)得到應(yīng)用，但仍存在一些問題。BIM技術(shù)涉及面比較廣，施工企業(yè)相關(guān)人員很難把握。施工企業(yè)不能利用上游的模型信息，應(yīng)用BIM技術(shù)的廣度和深度有限且利用BIM技術(shù)的效益不明顯。

歐陽(yáng)東[18]探討了BIM技術(shù)，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用存在著一些問題，如BIM文件的法律責(zé)任問題，BIM技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)問題，BIM的應(yīng)用和交付問題，BIM技術(shù)軟件的不完善問題，BIM技術(shù)文件建設(shè)檔案存檔問題等。

潘佳怡[19]通過對(duì)國(guó)內(nèi)外 BIM 相關(guān)文獻(xiàn)的查閱和專家訪談，確定建筑業(yè) BIM發(fā)展的普遍阻礙因素，進(jìn)而對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，得出41項(xiàng)阻礙中國(guó)建筑業(yè)BIM發(fā)展的因素。使用層次分析法對(duì)阻礙因素進(jìn)行分析，識(shí)別出其中15個(gè)因素為關(guān)鍵阻礙因素。

2.2.3 發(fā)展趨勢(shì)層面

張曉菲[20]通過引入基于國(guó)際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IFC的建筑信息模型BIM技術(shù)，并總結(jié)分析此項(xiàng)技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用來(lái)對(duì)BIM技術(shù)的發(fā)展前景做出分析與思考。BIM的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在用BIM自動(dòng)檢查代碼一致性與可施工性正在成為可能。

王欣[21]在淺議BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)提出BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)從單一項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施發(fā)展到企業(yè)BIM技術(shù)實(shí)施，最后將落實(shí)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的BIM技術(shù)實(shí)施，3D設(shè)計(jì)模型基礎(chǔ)上增加施工進(jìn)度4D及成本形成5D技術(shù)。

張春霞[22]將BIM技術(shù)與各參與方相互作用，構(gòu)成了BIM技術(shù)系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)各參與方的相互作用會(huì)促使BIM技術(shù)在內(nèi)容上更加豐富、功能上不斷完善，通過系統(tǒng)的開放性與交互性不斷提升BIM技術(shù)的運(yùn)用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。

3.BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究現(xiàn)狀述評(píng)

（1）BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中具有很大優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)外關(guān)于BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的研究現(xiàn)狀，多集中在4D模擬實(shí)現(xiàn)。目前，通過第三方軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了BIM模型與進(jìn)度信息的關(guān)聯(lián)，從而創(chuàng)建四維建筑信息模型，應(yīng)用動(dòng)態(tài)施工過程模擬、實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤等功能支持項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理通過虛擬施工過程進(jìn)行反復(fù)的模擬，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在模擬的環(huán)境中提前發(fā)生，逐一修改，并提前制定應(yīng)對(duì)措施，使進(jìn)度計(jì)劃和施工方案最優(yōu)，再用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的醒目施工，從而保證項(xiàng)目施工的順利完成。

（2）BIM技術(shù)在發(fā)展中也存在問題

雖然BIM技術(shù)發(fā)展已有一段時(shí)間，但是其推廣還不是很廣泛，仍然存在諸多問題。目前，BIM技術(shù)正逐漸應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目各階段，但仍處于初級(jí)探索中，尤其是在施工階段的研究及應(yīng)用尚不成熟。國(guó)內(nèi)基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理方面的研究較少，而且研究范圍較窄；僅有少數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，由于BIM技術(shù)的復(fù)雜度，涉及面比較廣泛，施工企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知尚不深。而且BIM技術(shù)的推廣環(huán)境還不夠成熟，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件還不夠全面。

（3）BIM技術(shù)具有良好的發(fā)展前景

目前，BIM已滲透到軟件公司、咨詢公司、科研院校、設(shè)計(jì)院、施工單位、地產(chǎn)企業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)中。伴隨建筑企業(yè)對(duì)BIM人才的需求，相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步出現(xiàn)。另外，我國(guó)“十一五”科技支撐計(jì)劃已對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行相關(guān)研究，課題為“基于BIM的下一代建筑工程應(yīng)用軟件研究”，“十二五”科技計(jì)劃更是在研究廣度和深度上加大對(duì)BIM技術(shù)的研究[24]。BIM技術(shù)必將在建筑領(lǐng)域有所突破，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，大大提高建筑工程的集成化程度。

4.小結(jié)

本文著重分析了BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究現(xiàn)狀，BIM技術(shù)的引入為進(jìn)度管理過程帶來(lái)很大改善，4D模擬施工能夠反復(fù)觀察，找出影響施工進(jìn)度的問題，從而改進(jìn)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理的效率。然而根據(jù)研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用還存在建模困難、應(yīng)用軟件不配套等問題，BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用還不夠成熟。所以還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)BIM技術(shù)在這方面的研究探討。我國(guó)BIM技術(shù)的推廣環(huán)境不夠成熟，因此相關(guān)部門可以采取措施，如制定相關(guān)政策，規(guī)范等多推廣BIM技術(shù)的引用，推動(dòng)基于BIM的各項(xiàng)技術(shù)的研究與應(yīng)用，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入信息時(shí)代。

工程進(jìn)度管理論文:建筑工程進(jìn)度管理要點(diǎn)解析

（東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司）

【摘要】建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程進(jìn)度管理是建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理。所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質(zhì)量，還要考慮工程質(zhì)量，從而合適地選擇施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本。本文通過對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進(jìn)行闡述與分析，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行了初步探究，提出了一些相應(yīng)的建議，對(duì)相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理起到了一定幫助作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 動(dòng)態(tài)管理 施工進(jìn)度

0 引言

社會(huì)在巨大進(jìn)步， 建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，各類建筑工程的規(guī)模也越來(lái)擴(kuò)大，而建筑工程進(jìn)度管理是建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理。在施工過程中，如果加快施工進(jìn)度，將會(huì)縮短施工時(shí)間，但同時(shí)會(huì)增加施工成本。然而，加快施工進(jìn)度而提前竣工，能夠減少承包企業(yè)在承包過程中的機(jī)械設(shè)備、施工設(shè)施等等的使用時(shí)間，減少?zèng)]必要付出的額外費(fèi)用，還能夠給業(yè)主提前帶來(lái)更好的項(xiàng)目創(chuàng)收。加快施工進(jìn)度而提前竣工，會(huì)一定程度影響施工質(zhì)量，所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質(zhì)量，還要考慮工程質(zhì)量，從而合適地選擇施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本。

1 建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

在不同的施工階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容是不同的。在施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容主要是編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)和編制施工組織方案、進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)、編制施工進(jìn)度等各項(xiàng)計(jì)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備臨時(shí)施工設(shè)施等等。在施工進(jìn)行階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容主要是實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行控制、監(jiān)督和糾偏，以及落實(shí)、調(diào)整各項(xiàng)工程資源計(jì)劃。在施工收尾階段，進(jìn)度管理的內(nèi)容主要是施工設(shè)備的檢修與維護(hù)、工程竣工相關(guān)事宜、建筑實(shí)體和建筑資料的交付。

2 建筑工程進(jìn)度管理的主要影響因素

2.1相關(guān)單位因素

在建筑工程施工過程中，如果設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量不夠高或者施工圖紙與實(shí)際情況之間的差距較大，將會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而影響施工進(jìn)度。如果建筑工程的業(yè)主方由于實(shí)際原因變更設(shè)計(jì)要求使得實(shí)際工程量增加，而用于建筑工程的建筑材料供應(yīng)不及時(shí)或者建筑材料供應(yīng)商所提供的建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)影響施工進(jìn)度。

為了降低因相關(guān)單位因素而給建筑工程施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，施工單位可以和業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位簽訂合作合同，使得參與建筑工程的各單位協(xié)調(diào)合作，按照合同要求展開工作，緊密配合，以合作合同的法律效力，規(guī)范建筑工程各參與方的行為，將各種不必要風(fēng)險(xiǎn)盡量減低，從而減低因相關(guān)單位因素而給建筑工程施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。同時(shí)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位要向相關(guān)主管部門及職能部門及時(shí)地申報(bào)和審批相應(yīng)計(jì)劃和手續(xù)，而且要將申報(bào)、審批相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工審批手續(xù)的時(shí)間計(jì)算入項(xiàng)目施工進(jìn)度中。

2.2 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因素

在建筑工程施工過程中，常常會(huì)因?yàn)槭┕挝豁?xiàng)目負(fù)責(zé)人組織不合理或管理不到位而導(dǎo)致參與施工的機(jī)械設(shè)備調(diào)試不當(dāng)、人力資源調(diào)配不當(dāng)、施工過程中遇到的施工問題得不到及時(shí)解決等各種問題，甚至?xí)l(fā)生因施工操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故，更嚴(yán)重會(huì)因建筑施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工，，從而嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。這些問題的出現(xiàn)，與項(xiàng)目部管理水平低、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、施工單位與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)得不好都有很大關(guān)系。所以，在實(shí)際建筑工程施工過程中，急需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部主管人員的工程技術(shù)水平、管理和組織水平以提高整個(gè)施工單位的各階段作業(yè)質(zhì)量，并且還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系以使建筑工程施工進(jìn)度不受影響。

3 建筑工程進(jìn)度管理的主要控制措施

3.1 施工進(jìn)度的控制。

要科學(xué)確定施工時(shí)間和施工方法，制定相關(guān)施工進(jìn)度控制制度，及時(shí)的記錄、備案各會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容，要確保每一個(gè)施工人員所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)都能實(shí)際落實(shí)到位以保證每一個(gè)施工人員的施工進(jìn)度得以有效管理和精確控制。

3.2 信息管理的控制

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立能有效對(duì)施工進(jìn)度起監(jiān)督、調(diào)控、分析作用的信息分析系統(tǒng)。這系統(tǒng)可以依據(jù)信息管理制度對(duì)施工信息進(jìn)行管理以實(shí)時(shí)控制和監(jiān)督各階段的工程施工進(jìn)度。

3.3 經(jīng)濟(jì)控制措施

在建筑工程施工過程中，要有效確定和控制施工所需的資金，要和承包商以及分包商簽訂工程承包責(zé)任合同，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度，通過施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保證施工期間的各階段工程施工進(jìn)度得以有效控制。

3.4 施工合同措施

在建筑工程施工過程中，要保證總施工進(jìn)度與控制目標(biāo)以及總工期相一致，分包合同工期和總包合同工期相一致。并且相應(yīng)的配套措施合同要與施工合同相一致。

3.5 施工技術(shù)控制措施

在建筑工程施工過程中，鼓勵(lì)采用先進(jìn)施工工藝、先進(jìn)施工方法和先進(jìn)施工材料，以保證施工進(jìn)度得到有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進(jìn)行闡述與分析，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行了初步探究，提出了一些相應(yīng)的建議，對(duì)相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理起到了一定幫助作用。

工程進(jìn)度管理論文:基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理分析

（嫩江縣恒發(fā)建筑安裝有限公司）

摘 要：在建筑的建造過程中屬于施工的階段，這個(gè)過程在建筑進(jìn)度的管理上的屬于一個(gè)非常重要的內(nèi)容。對(duì)于建筑工程進(jìn)度上的管理，主要的內(nèi)容是對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些棘手問題的處理，因?yàn)檫@些問題一旦沒有得到妥善的處理可能會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，需要在處理的過程中做出一些程序上的調(diào)整與處理。目前，我國(guó)的建筑工程上的動(dòng)態(tài)控制不到位，在進(jìn)度的管理上存在很多的問題，包括比較片面或是沒有形成完整的系統(tǒng)，文章將會(huì)針對(duì)這些問題進(jìn)行相關(guān)的說明，僅供參考。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理；問題

建筑工程管理上的主要目的是對(duì)工程的質(zhì)量與成本等重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。一旦沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，出現(xiàn)工程工期上的拖延，就會(huì)造成工程上的成本出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，或是其他的不利于工程如期完成的影響因素。所以面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度與預(yù)期不一致的情況時(shí)，就需要在建筑工程進(jìn)度管理上積極的采取措施進(jìn)行調(diào)整與管理。所以科學(xué)并且合理的運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。

1 影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、成本高、管理難度大等特點(diǎn)，給實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)帶來(lái)了較大的不確定性。影響建筑工程項(xiàng)目的因素有很多，主要有以下5點(diǎn)：

1.1 設(shè)計(jì)方案更改

施工是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，若在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，為考慮到工地的實(shí)際情況，例如：地質(zhì)異常、地下排水量多，這些都會(huì)影響原本的建筑結(jié)構(gòu)，重新更改設(shè)計(jì)方案，將影響建筑的進(jìn)度。

1.2 資金、資源不到位

施工的進(jìn)度需要足夠的資金保障，工程建筑簽約前應(yīng)計(jì)算和協(xié)商好資金預(yù)算，業(yè)主應(yīng)保證資金到位，避免因資金問題導(dǎo)致工程延期帶來(lái)更多的損失。建筑工程需要足夠的技術(shù)支持，不能滿足工程所需要的建筑設(shè)備、器材將使影響工程的進(jìn)度。

1.3 建筑工程的難度系數(shù)高

施工前沒有考慮到建筑工程中高難度的技術(shù)，未在施工前進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致難以按照施工計(jì)劃進(jìn)行，甚至需要停工一段時(shí)間來(lái)改進(jìn)。

1.4 建筑工程的組織存在問題

建筑工程的施工涉及的人員和器材數(shù)量多而且復(fù)雜，給組織建筑工程的工作帶來(lái)了較大難度，易出現(xiàn)人員與工程設(shè)備協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯栴}。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外事故

施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的安全隱患，意外事故必然會(huì)使工程建筑的進(jìn)度受到影響。施工人員出現(xiàn)事故的幾率是比較高的，例如：高空作業(yè)的人員可能會(huì)發(fā)生墜落的事故，施工方需加強(qiáng)對(duì)工作人員的人身安全教育，及時(shí)排除安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。

2 全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

進(jìn)度管理是在當(dāng)建筑工程未能按照計(jì)劃進(jìn)行，即與計(jì)劃產(chǎn)生差距時(shí)，需對(duì)造成偏差的因素進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的策略縮小差距，趕上計(jì)劃中的進(jìn)度。而工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在施工期間，往往會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致工程進(jìn)度與進(jìn)化產(chǎn)生偏差，此時(shí)需通過調(diào)整計(jì)劃，使施工處于一個(gè)新的起點(diǎn)。同樣地，若在后期施工與計(jì)劃不一致時(shí)，需要不停地進(jìn)行修改和協(xié)調(diào)，進(jìn)而使建筑工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃差距不斷縮小。目前在動(dòng)態(tài)控制的工程進(jìn)度管理中存在一些問題，給施工帶來(lái)了困難。

2.1 建筑工程目標(biāo)制定不合理

項(xiàng)目對(duì)于工程來(lái)說是具有自己的系統(tǒng)與客觀規(guī)律的一個(gè)施工的過程，所以在目標(biāo)的制定上一定要將這些特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，許多的工程在制定目標(biāo)時(shí)就沒有依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)開展，在工程開始施工之前，沒有將需要進(jìn)行準(zhǔn)備的事項(xiàng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且沒有依據(jù)一個(gè)科W的組織進(jìn)行管理，這些原因就導(dǎo)致工程一直處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)。不僅在工程施工之前會(huì)耗費(fèi)很多的時(shí)間，在施工進(jìn)行的過程中也會(huì)因?yàn)橐?guī)劃的混亂造成工程的進(jìn)度一直不能提升。

在對(duì)工程制定動(dòng)態(tài)上的目標(biāo)時(shí)，一定要將工程上的復(fù)雜程度與規(guī)模進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與預(yù)算，并在這個(gè)過程中就將需要進(jìn)行的步驟給制定出來(lái)，將工期的長(zhǎng)短進(jìn)行周密的計(jì)算，并且制定工程上的目標(biāo)時(shí)，一定要切合實(shí)際，不能盲目的就將目標(biāo)進(jìn)行隨意的確立，這樣的做法會(huì)導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度管理上出現(xiàn)很多的問題，并且難以控制。

2.2 動(dòng)態(tài)控制安排不合理

工程上的施工必不可少的就是人員上的分工協(xié)作，所以面對(duì)人員資源上的管理也一定要進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先要考慮的是人員數(shù)量上的安排，在實(shí)際的安排工作中要進(jìn)行多方面的考慮，要先將人員安排上的計(jì)劃制定出來(lái)，接著按照計(jì)劃將人員進(jìn)行工作上的分配，分配的過程中一定要嚴(yán)格的按照計(jì)劃上的規(guī)劃進(jìn)行，否則就會(huì)出現(xiàn)人員資源上的浪費(fèi)，或是人員不足的情況，施工上的工作開展之前，一定要留出足夠的時(shí)間進(jìn)行人員上的安排與規(guī)劃，如果時(shí)間沒有留夠的話很可能就會(huì)出現(xiàn)工作的內(nèi)容的數(shù)量與人員的數(shù)量不相一致。這會(huì)給工程上的進(jìn)度與管理帶來(lái)不必要的麻煩。工程施工上的計(jì)劃實(shí)施是建立在人員與技術(shù)設(shè)備等一些基礎(chǔ)元素的支持上，所以施工制定的計(jì)劃一定要與工程建筑上的資源相互協(xié)調(diào)。

2.3 建筑工程計(jì)劃未及時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整

建筑工程上的計(jì)劃沒有在實(shí)際建設(shè)中得以實(shí)現(xiàn)的話，一般都是因?yàn)閷?shí)際施工的環(huán)境與資源安排沒能與計(jì)劃相一致。計(jì)劃趕不上變化，所以在制定計(jì)劃的過程中就先將工程中的突發(fā)情況進(jìn)行提前的預(yù)知與設(shè)定。一旦在施工的過程中出現(xiàn)了一些實(shí)際的問題，可以立即采取措施，并及時(shí)的做出調(diào)整。如果在出現(xiàn)誤差的情況下，沒有做出及時(shí)的調(diào)整就會(huì)給工程的進(jìn)度造成很大的影響。工程的進(jìn)度一旦出現(xiàn)問題，工期與工程的質(zhì)量都會(huì)受到相應(yīng)的影響。

2.4 忽視對(duì)建筑工程計(jì)劃的跟蹤監(jiān)測(cè)

施工計(jì)劃詳細(xì)到工程中各個(gè)項(xiàng)目的工期，而實(shí)際建筑工程是難以與計(jì)劃相吻合的，在建筑工程中及時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)際情況，修改和調(diào)整計(jì)劃使非常必要的，這對(duì)于完善建筑工程進(jìn)度管理系統(tǒng)具有重要的意義，而忽視對(duì)計(jì)劃的跟蹤監(jiān)測(cè)則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理滯后，使施工處于混亂、難以管理的狀態(tài)，甚至?xí)偈构こ踢M(jìn)入到無(wú)法完成的地步。

結(jié)束語(yǔ)

為了達(dá)到施工制定的目標(biāo)，在進(jìn)行施工的過程中一定要將進(jìn)度上的管理工作給做好，施工進(jìn)度上的管理與準(zhǔn)備與工程的質(zhì)量在重要的程度上不分你我，所以保障工程質(zhì)量的同時(shí)也要將進(jìn)度管理工作制定規(guī)劃好。工程建筑進(jìn)程管理一般存在的問題就是目標(biāo)制定的不符合實(shí)際，在動(dòng)態(tài)的控制與安排上不科學(xué)。或是建筑工程計(jì)劃的檢測(cè)與調(diào)度問題等沒有受到重視。這些問題的處理不當(dāng)都會(huì)給工程的順利進(jìn)行造成很大的影響。所以面對(duì)這些問題時(shí)，需要采取的方法是將問題的所在與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)管理工作做全面并且系統(tǒng)的控制，盡量將建筑上的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

工程進(jìn)度管理論文:信息化技術(shù)在電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用實(shí)例

【摘 要】如何科學(xué)合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，在有限的投資中獲得最大的投資收益，是每個(gè)工程建設(shè)單位始終孜孜以求的目標(biāo)，為此，電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程進(jìn)度管理引進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)解決上述問題。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)生產(chǎn) 技術(shù)改造 工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理

《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號(hào)）指出，生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程即是為了完成上述任務(wù)，而進(jìn)行的項(xiàng)目前期、計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)施、考核等全過程管理。改造范圍包括電廠設(shè)備、電網(wǎng)一次設(shè)備、廠站自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備、電網(wǎng)（廠）生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、非貿(mào)易結(jié)算電能計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)裝置等。

電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱技改）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指根據(jù)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制里程碑計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。

一、傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理方法

1.甘特圖，即橫道圖，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目，可以將其普遍運(yùn)用于技改工程中的各個(gè)分項(xiàng)工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構(gòu)、支架組立、設(shè)備吊裝、調(diào)試和試驗(yàn)，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設(shè)、剝皮、對(duì)芯、接線和最后的保護(hù)調(diào)試、試驗(yàn)，都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來(lái)，有利于工程進(jìn)度的有效控制。

2.行政干預(yù)法，即用行政手段控制進(jìn)度，是指上級(jí)主管部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本公司項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。行政干預(yù)強(qiáng)調(diào)對(duì)各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時(shí)的預(yù)驗(yàn)收，接收方自然會(huì)對(duì)前期工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調(diào)度、通信、信息等諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時(shí)進(jìn)行解決，很有可能就會(huì)延誤工期。

二、信息化管理新技術(shù)

是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織和安排工程活動(dòng)的一種有效的方法，它結(jié)合了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、生產(chǎn)技改大修實(shí)用化管理平臺(tái)各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用在電網(wǎng)技改工程項(xiàng)目管理上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項(xiàng)目管理模塊上報(bào)項(xiàng)目年度計(jì)劃，ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)資源計(jì)劃管理模塊對(duì)已下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)行流程跟蹤，生產(chǎn)技改大修實(shí)用化管理平臺(tái)對(duì)已下達(dá)的項(xiàng)目制定里程碑計(jì)劃，通過考核節(jié)點(diǎn)完成情況準(zhǔn)確控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

三、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

作為國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186”工程八大應(yīng)用中最為龐大和復(fù)雜的應(yīng)用之一，旨在實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，建立以資產(chǎn)管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個(gè)層面、貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔(dān)工程項(xiàng)目前期管理。

四、企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，它主要承擔(dān)工程進(jìn)度管理，操作流程如下：

1.技改項(xiàng)目由上級(jí)生產(chǎn)技改項(xiàng)目主管部門在年度批次項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)后，下發(fā)批文，各項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目專責(zé)在收到批文三個(gè)工作日內(nèi)，嚴(yán)格按照批文內(nèi)容，錄入項(xiàng)目初始預(yù)算和批復(fù)概算、設(shè)定里程碑計(jì)劃，并關(guān)聯(lián)重要的批復(fù)文件。

2.項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目管理專責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建項(xiàng)目的物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所有的物資和服務(wù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)均需要按實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行逐項(xiàng)創(chuàng)建。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)的說明應(yīng)盡可能的詳實(shí)完整，反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況，項(xiàng)目專責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的下達(dá)，產(chǎn)生項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)。

3.項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目專責(zé)掛接項(xiàng)目開工的許可文件，并標(biāo)記項(xiàng)目用戶狀態(tài)為“開工”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下達(dá)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)更新項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的完成程度和日期。工程管理部門項(xiàng)目專責(zé)在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進(jìn)度后，五個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)。

4.項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目管理部門填寫工程完工通知單，并組織施工單位、設(shè)備管理部門、監(jiān)理單位等其它相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，出具設(shè)備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項(xiàng)目結(jié)算部門，同時(shí)標(biāo)記項(xiàng)目用戶狀態(tài)為“完工”。

五、生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目實(shí)用化管理平臺(tái)：

主要承擔(dān)工程計(jì)劃管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃各關(guān)鍵詞，即項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技改類型、項(xiàng)目類型、資產(chǎn)性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、下達(dá)年度、開工日期、計(jì)劃竣工日期等56種，里程碑計(jì)劃顯示了項(xiàng)目的路徑、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，通過注明每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究里程碑計(jì)劃進(jìn)度安排，就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。通過此信息系統(tǒng)考核工程項(xiàng)目完成率、節(jié)點(diǎn)完成率、資金完成率。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息化管理技術(shù)比較適合電網(wǎng)生產(chǎn)技改工程進(jìn)度全過程的管理，它很好地彌補(bǔ)了橫道圖的不足，能充分揭示工程項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，明確反映出工程實(shí)施中的主要矛盾，并能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學(xué)和精確.

工程進(jìn)度管理論文:建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題及解決措施

【摘要】能否順利實(shí)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，不僅體現(xiàn)了一個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理水平高低，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也具有重大影響。目前，建筑工程延期已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，本文針對(duì)性地分析了施工單位在進(jìn)度管理中所存在的主要問題，并提出加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，在保證工程成本及質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮短施工工期。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 質(zhì)量 工期

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化步伐的加快，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在工程進(jìn)度管理方面也有了較大的提高。但是當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)度管理上還是以比較粗放的管理模式為主，由于管理方法不科學(xué)、施工操作人員水平有限，工程的實(shí)際進(jìn)度容易落后于計(jì)劃進(jìn)度。施工進(jìn)度滯后甚至處于失控的狀態(tài)，必然會(huì)造成損耗，因此，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理工作，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工程進(jìn)度管理中存在的主要問題

2.1 進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間失衡

工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間相互聯(lián)系。如果工程進(jìn)度不合理，就會(huì)與成本或質(zhì)量之間發(fā)生矛盾。例如計(jì)劃進(jìn)度過快，會(huì)導(dǎo)致趕工期而忽略了工程的質(zhì)量，并會(huì)造成成本的相應(yīng)增加，這樣很可能形成機(jī)械設(shè)備在高負(fù)荷下工作、操作人員在疲勞狀態(tài)下施工的狀況，整個(gè)工程的質(zhì)量也由此下降。而如果工程進(jìn)度過慢，則必然增加成本，最后往往因?yàn)橼s工期而損失了質(zhì)量，之后又因?yàn)轵?yàn)收不合格、需要返工，而不得不再次增加工程的成本并延長(zhǎng)工期。如此一來(lái)，就形成了惡性循環(huán)。

2.2 外界和人為因素對(duì)工程進(jìn)度的影響大

我國(guó)的建筑工程具有時(shí)間長(zhǎng)、復(fù)雜多樣、規(guī)模大等特征，因此實(shí)際工程進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響。這些因素中既有可以預(yù)見的，也有不可預(yù)見的。其中的突發(fā)性因素往往難以預(yù)測(cè)，如天氣變化、施工現(xiàn)場(chǎng)或周邊環(huán)境發(fā)生改變、設(shè)計(jì)變更、資源供應(yīng)出現(xiàn)問題、資金問題、企業(yè)變更、市場(chǎng)變動(dòng)以及各種風(fēng)險(xiǎn)等，它們都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在這些影響因素面前，如果施工單位不具備必要的預(yù)防方法、應(yīng)對(duì)能力，就無(wú)法進(jìn)行工程目標(biāo)的事前控制，只能在影響因素出現(xiàn)之后再予以判斷和解決，這樣往往會(huì)延誤工期。

另一方面，管理人員不能有效發(fā)揮組織作用，不能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度置之不管，不利于工程按期完成。例如管理人員監(jiān)督、檢查不到位，違法分包，散漫、拖拉、窩工，謀取私利等情況，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，施工操作人員的文化水平或技能水平偏低，也會(huì)造成工期延長(zhǎng)。

2.3 多個(gè)單位之間協(xié)調(diào)不到位

建筑工程項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)參建單位，各個(gè)單位之間需要協(xié)調(diào)配合，從而保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。一項(xiàng)建設(shè)工程的總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程承擔(dān)起施工及組織的總責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，并監(jiān)督管理整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。如果協(xié)調(diào)工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。例如其中某一個(gè)分包項(xiàng)目進(jìn)度落后，會(huì)影響其它分包項(xiàng)目也停滯不前，同時(shí)影響下一道工序的施工；又如，材料或機(jī)械設(shè)備未能按計(jì)劃在單位之間正常供給、合理調(diào)配，有可能導(dǎo)致停工。

2.4 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相悖

建筑工程施工過程中，有很多原因會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作與原有計(jì)劃相悖的情形，工程的進(jìn)度也是情形之一。在未進(jìn)行充分論證而編制了不合理的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就可能導(dǎo)致工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)，進(jìn)而失去了編制計(jì)劃本來(lái)應(yīng)起到的宏觀調(diào)控作用。同時(shí)，施工單位自身的原因也可導(dǎo)致這種相悖的情形發(fā)生，如操作人員在長(zhǎng)時(shí)間工作后出現(xiàn)厭煩心理，不能在施工中體現(xiàn)其原有的技術(shù)水平及工作態(tài)度時(shí)，或者施工中各工作出現(xiàn)脫節(jié)時(shí)，都可以造成實(shí)際所用工期與計(jì)劃不相符。

三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

工程進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用，工程進(jìn)度可以直觀反映出建筑工程的實(shí)際進(jìn)展情況。工程進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，就意味著項(xiàng)目投資者的損失、施工企業(yè)的失信以及相關(guān)人員的利益受損，所以運(yùn)用科學(xué)的管理方法促使項(xiàng)目如期竣工是切實(shí)可行的。需要在分析進(jìn)度拖延原因的基礎(chǔ)上，合理制定計(jì)劃并實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)跟蹤、檢查與糾偏，以便建筑工程按照合同順利竣工，或者在保證工程質(zhì)量及成本的前提下提前竣工。

3.1 制定工程進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行，施工中及時(shí)跟蹤與檢查

工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于建筑項(xiàng)目施工具有指導(dǎo)性作用，也是施工管理中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，所以在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際，具有可行性。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘探及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃，同時(shí)要考慮相關(guān)政府部門的工作影響。編制時(shí)，應(yīng)充分考慮可預(yù)見的影響要素，將其對(duì)工程進(jìn)度可施加的影響力控制在最小，同時(shí)積極提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)，做到既實(shí)事求是、又與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 建筑施工各方協(xié)調(diào)合作，合理運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度管理手段

建筑項(xiàng)目工程的參與單位較多，各單位之間又劃分了多個(gè)部門，這就需要在制定進(jìn)度計(jì)劃以及建設(shè)施工過程中協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，加強(qiáng)配合，充分發(fā)揮各方功能。一方面，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分聽取各方工作意見，全面、實(shí)際地考慮各項(xiàng)工作內(nèi)容。另一方面，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，也要按需調(diào)整計(jì)劃中不合理的事項(xiàng)，并及時(shí)向各參與方說明情況，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整，保證整個(gè)工程按期完成。

綜上所述，施工進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，是施工單位強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)立足社會(huì)、取信于人的關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理工作，保證工程按時(shí)竣工，需要掌握合理科學(xué)的進(jìn)度管理方法，制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤與檢查，并加強(qiáng)各方之間的協(xié)調(diào)與配合，從而保證工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的平衡。

工程進(jìn)度管理論文:基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

摘 要：在這個(gè)時(shí)間就是金錢的年代，建筑工程進(jìn)度管理越來(lái)越顯現(xiàn)出了其重要地位。探討基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理有著積極意義。本文從工程進(jìn)度影響因素與管理措施出發(fā)，探討了全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理，為建筑工程更好的進(jìn)行工程進(jìn)度管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；動(dòng)態(tài)管理

工程管理中成本、質(zhì)量、進(jìn)度是三個(gè)重要內(nèi)容，但是目前多數(shù)的企業(yè)往往注重成本管理和質(zhì)量管理，進(jìn)度管控工作相對(duì)較為松散。工期延長(zhǎng)往往會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)比質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。所以需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、全面的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。

1 工程進(jìn)度影響因素與管理措施

影響工程進(jìn)度的因素較多，項(xiàng)目部人員管理人員的素質(zhì)水平、施工人員的資格經(jīng)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)情況、安全質(zhì)量事故的處理等，這些因素都影響這工程進(jìn)度，同時(shí)工程進(jìn)度還受到自然天氣的影響。進(jìn)度管理的主要措施包括：合同、組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實(shí)任務(wù)，合理進(jìn)行任務(wù)分解來(lái)達(dá)到完成進(jìn)度目標(biāo)的目的，同時(shí)其還包含了預(yù)測(cè)相關(guān)因素，建立施工相關(guān)保障措施等。技術(shù)措施是采取的相應(yīng)的技術(shù)防范，其主要目的是為了保證工期。經(jīng)濟(jì)措施是指為了進(jìn)度而制定的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰措施。

2 全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

編制進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基本條件，監(jiān)督計(jì)劃工作包含其編制與評(píng)審。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)人、機(jī)、料等資源的合理安排，同時(shí)其能夠評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目具有不可往復(fù)的特點(diǎn)，所以需要制定嚴(yán)格周密的計(jì)劃才能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目都具有其特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要緊密的結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制符合項(xiàng)目實(shí)際施工情況的進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目標(biāo)是保證施工任務(wù)按照工期完成，進(jìn)度計(jì)劃包括：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。總進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)總協(xié)調(diào)性的進(jìn)度計(jì)劃，其確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)，然后制定分部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施。階段性進(jìn)度計(jì)劃需要滿足關(guān)鍵工日的要求，同時(shí)需要調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部的關(guān)系。具體實(shí)施計(jì)劃是最為詳細(xì)的施工計(jì)劃，其主要包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，管理人員將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。進(jìn)度控制工作規(guī)劃主要目的是指導(dǎo)管理人員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，其編制的機(jī)場(chǎng)是進(jìn)度計(jì)劃的總體部署，施工階段進(jìn)度控制工作規(guī)劃是工作計(jì)劃的深化，這種工作規(guī)劃一般是項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制的，是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的保障。

2.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

目前，大部分的建筑施工企業(yè)注重造價(jià)和質(zhì)量控制，對(duì)造價(jià)和質(zhì)量都有檢測(cè)評(píng)審制度，但是在進(jìn)度計(jì)劃上面卻沒有，進(jìn)度計(jì)劃往往被至于質(zhì)量和造價(jià)的下方。進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行評(píng)審的原因主要包括以下幾個(gè)方面：其一，進(jìn)度計(jì)劃的編制人員業(yè)務(wù)水平有限，進(jìn)度計(jì)劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進(jìn)度計(jì)劃涉及到不同專業(yè)、工程子系統(tǒng)的平衡的問題。工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后需要公司管理層的詳細(xì)評(píng)審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進(jìn)行。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程

2.2.1 按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要階段，其主要目的是做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作并協(xié)調(diào)好單位的關(guān)系。將控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，并對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的。在跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的措施加以解決。作為現(xiàn)場(chǎng)管理管理人員，需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的控制：其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時(shí)需要編制合理的勞動(dòng)力計(jì)劃。其二，現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)，做好每道工序的材料的準(zhǔn)備工作，并且需要做好各種質(zhì)量檢測(cè)以及取樣工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需求，物資采購(gòu)計(jì)劃需要科學(xué)合理。其三，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的配置情況。機(jī)械的配置直接影響到施工效率，配備機(jī)械的時(shí)候需要滿足經(jīng)濟(jì)合理性。特別是塔吊等對(duì)工程影響較為大的機(jī)械，其基礎(chǔ)到最后的吊裝按照都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進(jìn)度慢，定形模本的長(zhǎng)期效益較好，這都需要項(xiàng)目跟進(jìn)自身的情況進(jìn)行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質(zhì)量的情況下保證施工進(jìn)度，施工單位需要制定詳細(xì)的雨季施工計(jì)劃以及冬季施工方案，以保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。其五，注意先進(jìn)的施工技術(shù)措施的采用。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施，有針對(duì)性的編制施工方案以及技術(shù)交底，同時(shí)采用先進(jìn)施工設(shè)備等，這些都會(huì)有效的保證施工進(jìn)度。其六，組織流水作業(yè)，縮短工序的持續(xù)時(shí)間以保證施工進(jìn)度。對(duì)于施工的關(guān)鍵線路，需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。非關(guān)鍵線路出現(xiàn)問題，補(bǔ)救措施往往較多，但是在關(guān)鍵線路上的工序就需要通過加班來(lái)彌補(bǔ)，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關(guān)鍵線路工序的正常施工。實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差主要原因是施工進(jìn)度控制工作落實(shí)不到位、施工進(jìn)度編制存在一系列的問題、工程發(fā)生變更導(dǎo)致的施工進(jìn)度變化，針對(duì)這幾個(gè)原因需要分別采取不同的措施，才能達(dá)到進(jìn)度管理的要求。

2.2.2 糾 偏

進(jìn)度控制是施工進(jìn)度能否付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃不相符的情況，這時(shí)候就需要管理人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析，找出實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來(lái)糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施，糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。

2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差主要是因?yàn)閷?shí)際施工管理不到位以及影響工程進(jìn)度的因素有所改變，這是就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進(jìn)度計(jì)劃就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，進(jìn)度控制的過程隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷的完善調(diào)整落實(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行的過程中有著多變以及不均衡的特點(diǎn)，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠使得進(jìn)度計(jì)劃滿足工程實(shí)際的設(shè)計(jì)情況，更好的為工程施工服務(wù)。

2.3 項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

工程竣工后的評(píng)價(jià)工作主要目的是指導(dǎo)后續(xù)工程，項(xiàng)目竣工以后，需要對(duì)工程進(jìn)度的資料進(jìn)行歸類編目，并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行控制評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含總結(jié)進(jìn)度管理的問題經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決問題的方法進(jìn)行歸納，以積累各項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的做法，為后續(xù)工程做指導(dǎo)。

3 結(jié) 語(yǔ)

建筑施工企業(yè)需要將進(jìn)度管理放在與成本、質(zhì)量相同的位置上。然后從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審入手，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審進(jìn)行控制，并且在項(xiàng)目竣工后需要及時(shí)的給予評(píng)價(jià)，與指導(dǎo)后續(xù)工程的進(jìn)度管理。

工程進(jìn)度管理論文:BIM與精益建造的工程進(jìn)度管理分析

摘要：現(xiàn)代工程的l展離不開先進(jìn)的管理方式和建筑體系，其中，BIM和精益建造的提出是為了節(jié)省能源、加速工程進(jìn)度、最大化為工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作觀念。本文通過詳細(xì)闡述了現(xiàn)代化工程在發(fā)展中所遇到的問題，了解了精益建造與BIM的內(nèi)容和相互之間的聯(lián)系，并強(qiáng)調(diào)了BIM對(duì)精益建造的重要性，以及在未來(lái)的建筑業(yè)，若要達(dá)成精益建造的目標(biāo)所必備的理論與實(shí)際基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：BIM；精益建造；工程

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之所以能夠健康、持續(xù)地發(fā)展，是因?yàn)榻ㄖI(yè)在其中占據(jù)了主導(dǎo)地位，其作用功不可沒。在當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的理論方式漸漸被先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)所代替，掌握更為科學(xué)、綠色、人文的建造理念是我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)代表著高效與創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中力求精益求精，把這種精益的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)化為一個(gè)優(yōu)秀的體制，這種體制與BIM技術(shù)的合理搭配更能優(yōu)化建筑業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)更為細(xì)致清晰。因此，BIM技術(shù)的實(shí)踐與應(yīng)用，為精益建造的工程方式帶來(lái)了巨大的推動(dòng)與作用。

一、BIM工程中所遇到的問題

（一）工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量難以掌握

今天的許多工程項(xiàng)目由于受不同的需求與影響，對(duì)它本身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量要求很高。傳統(tǒng)的工程方式和技術(shù)應(yīng)用，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行與控制，包括它的整體質(zhì)量都難以把握，因此，加強(qiáng)一些技術(shù)的學(xué)習(xí)，了解材料的質(zhì)量，以及管理環(huán)境等知識(shí)內(nèi)容的掌握，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理人員來(lái)說顯得尤為重要。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，成本難以預(yù)料

一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分散且復(fù)雜，對(duì)于材料的需求量大且種類不一，尤其是一些沒有標(biāo)準(zhǔn)定義的材料，由于它們只為某種項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)配給，所以它們的成本很難進(jìn)行預(yù)算。一般情況下，這種材料的大小和組成對(duì)于工程的進(jìn)展起著很大的作用。而且在材料的使用時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們只應(yīng)用于某一個(gè)部位，或者完全不適用于整體，一旦出現(xiàn)這種情況會(huì)造成大量材料的浪費(fèi)。因此，在設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確、精準(zhǔn)地進(jìn)行規(guī)劃，是設(shè)計(jì)人員所必須提高的基本素質(zhì)。

（三）項(xiàng)目的合作方多，協(xié)同難度高

一個(gè)大型項(xiàng)目會(huì)涉及到許多的合作方，需要不時(shí)地進(jìn)行信息上的交流。在專業(yè)項(xiàng)目繁雜的情況下，陳舊的協(xié)調(diào)方式可能會(huì)造成互相的溝通不便，對(duì)于一些問題的不同見解也不能及時(shí)完成統(tǒng)一，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極大的不良影響。所以，有必要為各個(gè)合作方創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一交流的平臺(tái)，也對(duì)項(xiàng)目工作人員的管理手段提出了更高的要求。

二、精益建造的要求

（一）精確設(shè)計(jì)，降低更改頻率

首先，對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主的想法和意圖有著一定的了解，明確其主要目的，在設(shè)計(jì)過程中把每個(gè)需要整合的部分加強(qiáng)聯(lián)系，使項(xiàng)目的內(nèi)容做到透明化，每一方都了解到項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與整體，降低了更改設(shè)計(jì)方案的次數(shù)，達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、一步到位的要求。

（二）提高資源的管理與供應(yīng)能力

精益建造體系以產(chǎn)品的流水建造過程為基礎(chǔ)，通過建造的每一道程序和過程，在精確的消息下，使得供應(yīng)單位能夠統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)品。其中，信息能否及時(shí)地進(jìn)行傳送，是工程的生產(chǎn)和供應(yīng)之間能否緊密相連的一大環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工程方式中，需求方是根據(jù)自己所需，判斷進(jìn)行項(xiàng)目的過程中是否進(jìn)行推動(dòng)，在一個(gè)建造的體系里，工程順序分為前道與后道，其中前道支配著后道的作用，所以這樣的一個(gè)體統(tǒng)被稱為推動(dòng)式工程。這就意味著后道工程順序?qū)τ诓牧系臄?shù)量有著一定的要求，但是一個(gè)項(xiàng)目的效益是與材料數(shù)量無(wú)關(guān)的。精益建造的整個(gè)過程與之相反，對(duì)于工程的進(jìn)行更為有效，也對(duì)計(jì)劃實(shí)施，成本的預(yù)算起到了重要的作用。

（三）團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

一個(gè)工程的參與方眾多，精益建造的理念在合作努力、協(xié)調(diào)思維上對(duì)各參與方有著較高的要求。參與方能夠積極地進(jìn)行交流與合作，通過討論在項(xiàng)目中出現(xiàn)不同的情況，在交流時(shí)能夠集中各方的處理意見，了解整個(gè)工程的實(shí)際情況并得到解決的方式，解決方式中要考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的工程進(jìn)展、質(zhì)量安全、成本估算和環(huán)境等方面的因素。

三、BIM的優(yōu)點(diǎn)

（一）可視化

可視化是BIM技術(shù)的一大特征。BIM實(shí)際上是反映一個(gè)物體的基本構(gòu)造，以及它所擁有的內(nèi)部信息。BIM在運(yùn)行時(shí)的工作情況和信息流程是可以被看到的，因此，信息能夠被及時(shí)觀測(cè)和了解，對(duì)于整個(gè)工程起到了至關(guān)重要的作用。在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中會(huì)產(chǎn)生許多技術(shù)環(huán)節(jié)和管理方面的問題，解決這些問題的方式都離不開可視化所帶來(lái)的作用。

（二）合作性

一個(gè)工程有著大量的參與方，為了項(xiàng)目能夠更好地運(yùn)行，每個(gè)參與單位需要合作完成。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的合作，是在對(duì)施工結(jié)果的審查中可能出現(xiàn)的弊病，每個(gè)參與方針對(duì)問題展開交流與溝通的情況下進(jìn)行的，用于找出原因及更改設(shè)計(jì)方案。BIM技術(shù)擁有著能夠在施工過程早期發(fā)現(xiàn)問題所在的一種功能，并解決問題，相較于傳統(tǒng)的方式，它更為先進(jìn)。

（三）節(jié)省資源，提供交流平臺(tái)

對(duì)于建筑過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)資源情況，BIM技術(shù)有著很好的制約能力。它通常體現(xiàn)在設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)一些建筑材料在原設(shè)計(jì)方案中的過度使用情況，對(duì)其進(jìn)行完善和修改；在工程進(jìn)行時(shí)，預(yù)算出實(shí)際需要的材料數(shù)量，節(jié)省資源的利用，優(yōu)化了工程順序中出現(xiàn)的各種問題。

更有效，更節(jié)能是精益建造的核心思想，團(tuán)隊(duì)之間的相互配合是其重要的一部分，而BIM技術(shù)擁有著大量的數(shù)據(jù)，并且能夠及時(shí)地與各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間完成共享，方便團(tuán)體之間的協(xié)力合作，提供了一個(gè)各團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行技術(shù)上的交流與總結(jié)的平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

精益建造是工程項(xiàng)目中一種先進(jìn)的思想，它意味著更有效率、更有價(jià)值、節(jié)省資源的生產(chǎn)方式，對(duì)于各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)力合作、資源能夠及時(shí)補(bǔ)充以及杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生有著深遠(yuǎn)的影響。BIM技術(shù)能通過物體的形狀進(jìn)行分析，得出其屬性和信息，減少了工程進(jìn)行中的一些難題，加強(qiáng)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間在技術(shù)上的交流與合作問題，使各團(tuán)體之間能夠緊密合作，完善并發(fā)展了精益建造的可能性，對(duì)于整個(gè)工程在進(jìn)度及管理上起到了優(yōu)化的作用。

工程進(jìn)度管理論文:建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題及解決措施

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理與安全方面的要求也越來(lái)越重視，建筑工程質(zhì)量和工程進(jìn)程速度都會(huì)對(duì)建筑工程管理工作有很大的影響.本文通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對(duì)的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理； 問題；解決措施

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益都與建筑工程管理工作有著直接的聯(lián)系。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程M度、達(dá)到工程的預(yù)期效率甚至是提高效益。通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對(duì)的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。只有做出切實(shí)的改變，才能提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的問題

工程立項(xiàng)后，建筑工程管理對(duì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國(guó)缺少專門的研究且研究時(shí)間不長(zhǎng)，因此缺點(diǎn)與問題尚存，現(xiàn)在需要關(guān)注下列幾個(gè)的問題：

（一）缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，危險(xiǎn)系數(shù)都非常的高，建筑工程施工過程一般都是高空露天操作，這樣就更加加大了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致建筑工程施工年年都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識(shí)，沒有落實(shí)安全監(jiān)管政策，同時(shí)在很多設(shè)計(jì)，施工過程中，企業(yè)沒有在工程承包中，建立相對(duì)應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，所以，造成了施工工人安全意識(shí)薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理體制

為促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的順利開展，管理體制應(yīng)涵蓋管理制度、機(jī)構(gòu)單位、崗位人員安排、明確的崗位職責(zé)等等內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)存在缺乏完善的建筑工程管理體制，缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，崗位人員安排不夠合理，管理崗位的職責(zé)不夠明確等問題。導(dǎo)致整個(gè)建筑丁程管理工作效率低，質(zhì)量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企業(yè)建立了相關(guān)的管理體制，也只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的檢查，在實(shí)際操作過程中，并沒有將這些制度貫徹落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑工程工作效率低，整個(gè)工程質(zhì)量差。

（三）缺乏正確的建筑工程管理意識(shí)

建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企業(yè)只看重自身經(jīng)濟(jì)利益，從而謊報(bào)、隱瞞施工情況，導(dǎo)致工程管理難度加大。21世紀(jì)，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為降低成本而偷工減料、肓目加快工程速度，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差。很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才與先進(jìn)的工程管理技術(shù)

隨著科技的日新月異，眾多行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，為了推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展而應(yīng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)。建筑行業(yè)雖然早已實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，但是在實(shí)際的工程管理中鮮少有企業(yè)采用先進(jìn)的工程管理技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程管理工作無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。缺乏懂技術(shù)的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)力弱，還造成了經(jīng)濟(jì)和人員的損失，從而不能適應(yīng)國(guó)際的發(fā)展。工程隊(duì)伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

（五）建筑工程質(zhì)量管理不重視

在建筑工程中質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量問題層出不窮。主要是我國(guó)在工程管理體制方面相較于原來(lái)基礎(chǔ)來(lái)說在逐漸完善，但在新形式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意識(shí)，所以質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，我國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)入門門檻低，制度不完善，相關(guān)部門對(duì)大多數(shù)工程在工作中存在的危險(xiǎn)因素也沒有采取相關(guān)措施來(lái)防治，

（六）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高

近幾年，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非常快，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也在增加。但是，我國(guó)缺乏高效的建筑人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的人才。在建筑工程實(shí)際管理工作中，很多管理人員都是非科班出身，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏理論與實(shí)踐知識(shí)訓(xùn)練，整體綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理工作停滯不前。

二、建筑工程管理的解決措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響約束，行政主管部門要嚴(yán)格制定出符合自身發(fā)展情況的、高效的、科學(xué)合理的工程管理制度，確保我國(guó)建筑工程管理工作做到有法可依，加強(qiáng)管理，確保管理工作的順利運(yùn)作。定期組織和開展不同建筑企業(yè)之間的交流活動(dòng)，引用優(yōu)秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作過程中的錯(cuò)誤率，提高建筑工程管理質(zhì)量。建立完善的責(zé)任機(jī)制，防止工程管理工作出現(xiàn)混亂的局面。提高每個(gè)工作人員的責(zé)任感，防止出現(xiàn)敷衍了事的行為，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，監(jiān)督執(zhí)行管理制度的全過程，推動(dòng)整個(gè)建筑工程管理工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)工程管理意識(shí)

為降低建筑工程管理工作中問題的產(chǎn)生率，必須樹立和提高正確的建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的高效開展對(duì)于提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要性，企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)職工教育，使人人都掌握知識(shí)，完成知識(shí)的普及。不僅如此，管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

（三）優(yōu)化人力資源配置與創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

加大工程管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，支持和鼓勵(lì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)的建筑工程管理技術(shù)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐。優(yōu)化建筑工程人力資源配置還需要增強(qiáng)宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)的復(fù)合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，做好各個(gè)工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強(qiáng)工程施工人員的積極性，提升工作效率。

（四）提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理

在建筑工程中，質(zhì)量問題的產(chǎn)生若不能及時(shí)解決，極易被下一個(gè)施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。其次，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，準(zhǔn)許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行施工。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理工作還存在著許多的不足之處，從而影響了整個(gè)建筑工程的工作效率。但是通過我們對(duì)工程建筑管理體制的深入探究與分析，采取了一些有效的措施來(lái)加以解決，這樣就可以為我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)行有效的提高。在進(jìn)行工程管理的改革時(shí)，不僅能夠提升工程工作效率，對(duì)改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有重要影響。

工程進(jìn)度管理論文:淺談建筑工程進(jìn)度管理及控制措施

【摘 要】有效的進(jìn)度管理是通過一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；具體措施

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進(jìn)度管理是通過一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

1. 施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 相關(guān)單位的因素。

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)王管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。

1.2 資金因素。

對(duì)建筑工程的施工而言，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多多樣的，有人為的因素，資金因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是資金因素非常重要。資金因素可以說是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位，因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無(wú)法M足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。

1.3 技術(shù)因素。

一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過低，沒有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無(wú)法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

1.4 人為因素。

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成而這些都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府王管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等）其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)預(yù)見力和敏感性好的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。施工組織管理不利、流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將直接影響工程施工進(jìn)度。

1.5 自然條件因素。

在工程的施工中，有時(shí)自然條件會(huì)發(fā)生改變。施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，從而影響工程進(jìn)度。

1.6 其他因素。

除去資金因素技術(shù)因素人為因素之外，在建筑工程的施工過程中諸如市場(chǎng)因素等些不確定的因素也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到定的影響。

2. 施工進(jìn)度管理具體措施

管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。

2.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系。

（1）首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。

（2）目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2.2 做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作。

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。

2.3 做好施工準(zhǔn)備工作。

充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：（1）做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。（2）做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。（3）做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。（4）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問題、疑問、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開專題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對(duì)已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭(zhēng)取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。

2.3 做好施工過程中的進(jìn)度控制工作。

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系y性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，施工過程中，在確保總體進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。

2 4 加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理。

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對(duì)整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程。控制性工程的進(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對(duì)于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ蹋绊懻麄€(gè)工程進(jìn)度。

2.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。

3. 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來(lái)加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。

工程進(jìn)度管理論文:如何提高輸變電工程進(jìn)度管理

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，輸變電工程也在不斷完善與發(fā)展。項(xiàng)目進(jìn)度管理作為輸變電工程管理中的主要內(nèi)容，是工程順利實(shí)施的保障。因此，對(duì)于如何提高輸變電工程進(jìn)度管理是重點(diǎn)需要解決的問題。目前還存在著許多影響輸變電工程進(jìn)度的因素，本文主要針對(duì)如何解決影響輸變電工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析探討，以提高輸變電工程在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用，為人們解決更多現(xiàn)實(shí)問題，滿足人們對(duì)于電力的需求，從而提高人民幸福指數(shù)。

關(guān)鍵詞：輸變電工程；進(jìn)度；管理；

前言：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)電力的需求也在不斷增長(zhǎng)，這就需要更加強(qiáng)大的電力發(fā)展行業(yè)作為支持，而輸變電工程的不斷發(fā)展可以在一定程度上保證人們對(duì)于電力的使用不受影響。而對(duì)輸變電工程進(jìn)度管理的研究極大程度上提高了電力水平的發(fā)展，滿足了人們對(duì)于電力的發(fā)展需求。綜合分析目前我國(guó)輸變電工程情況可知，還存在著許多影響輸變電工程進(jìn)度的因素，本文正是針對(duì)影響輸變電工程進(jìn)度的主要因素及解決措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。只有完善工程前期準(zhǔn)備工作，不斷提高施工人員技術(shù)水平才能從根本上提高輸變電工程進(jìn)度管理。

1.影響輸變電工程進(jìn)度的主要因素

1.1工程前期準(zhǔn)備不充分

輸變電準(zhǔn)備工作的充分與否是保證工程質(zhì)量的基本前提，如果沒有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，很可能不能順利解決在施工時(shí)遇到的一些突發(fā)狀況，以致不能及時(shí)解決問題。因此想要順利實(shí)施輸變電工程的建設(shè)，就必須要進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，以便能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，俗話說萬(wàn)里之行始于足下，良好的開始便是成功的一半。而在我國(guó)目前普遍存在的現(xiàn)象便是輸變電工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)于工程的前期準(zhǔn)備工作，政府人員沒有給予其高度的重視。由于對(duì)于天氣情況的預(yù)防措施不到位，停電工作的不及時(shí)都會(huì)導(dǎo)致施工過程不能順利進(jìn)行，因此只有通過實(shí)地的考察才能更好地因地制宜的設(shè)計(jì)出適合地區(qū)的方案來(lái)。由于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的不充分不細(xì)致，沒有落到實(shí)處的去考察地貌地形故而設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙也不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求，從而影響整體施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2施工人員技術(shù)水平有待提高

對(duì)于輸變電工程來(lái)說，設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的高低關(guān)乎著設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量，素質(zhì)不單單包含專業(yè)素質(zhì)也包含工作的責(zé)任和態(tài)度。輸變電工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體更需要有核心的設(shè)計(jì)理念和專業(yè)的設(shè)計(jì)水平。電力工程設(shè)計(jì)人員需要擁有專業(yè)知識(shí)的同時(shí)擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才可以避免紙上談兵現(xiàn)象的產(chǎn)生，將設(shè)計(jì)與實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反作用于理論。在設(shè)計(jì)過程中，如果設(shè)計(jì)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案了解不充分，從而導(dǎo)致輸變電工程在實(shí)施時(shí)沒有恰到好處，影響施工質(zhì)量，甚至對(duì)居民生活造成困擾。

1_3各部門之間缺少協(xié)調(diào)機(jī)制

輸變電工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，只有工程進(jìn)度得以很好的調(diào)控才能保證人們的生產(chǎn)生活不受影響。綜合分析目前我國(guó)電力事業(yè)可知，影響輸變電進(jìn)度的主要因素主要是由于有關(guān)部門之間缺少協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致組織分配和勞動(dòng)力分配不合理等情況的產(chǎn)生。由于各部門之間缺少交流與溝通，導(dǎo)致工程進(jìn)度在一定程度上受到影響，從而延誤工期。

2.提高輸變電工程進(jìn)度的有效措施

2.1加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作

目前我國(guó)輸變電工程在實(shí)現(xiàn)上與預(yù)期效果還有差距，依舊存在很多問題需要解決，主要表現(xiàn)在對(duì)于工程前期準(zhǔn)備工作的改進(jìn)上還不徹底。對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目來(lái)說，前期的準(zhǔn)備工作無(wú)疑是不可缺少的，它起著指導(dǎo)性的關(guān)鍵作用。豐富的前期考察工作可以有效化解在施工過程中遇到的麻煩，從而提高施工效率。只有準(zhǔn)備工作做得充分才能使設(shè)計(jì)方案更加有效合理具有可行性從而減少問題的產(chǎn)生。對(duì)于數(shù)遍工程的準(zhǔn)備工作包括多個(gè)方面，主要是對(duì)于施工圖紙的設(shè)計(jì)、工程材料的選擇、實(shí)地考察勘探等等。在具體的準(zhǔn)備過程中，最關(guān)鍵的是要進(jìn)行工程的實(shí)地考察。沒有任何一套設(shè)計(jì)方案是萬(wàn)能通用的，設(shè)計(jì)人員都需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)量修改。只有充分的考慮到當(dāng)?shù)氐木唧w情況，落到實(shí)處的去勘探測(cè)量，因地制宜的設(shè)計(jì)方案才能夠滿足施工的要求，設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而解決輸變電問題，提高居民生活質(zhì)量。在通過考察設(shè)計(jì)出合理方案之后便要進(jìn)行對(duì)材料的選擇，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督比較，充分考慮性價(jià)比，了解市場(chǎng)行情，盡量在減少資金投入的同時(shí)保證材料的質(zhì)量能夠滿足施工的要求。總之，要盡最大的努力做好前期的準(zhǔn)備工作，把意外情況對(duì)于輸變電施工的影響降到最低。充足的前期準(zhǔn)備工作是完成輸變電工程的基礎(chǔ)，只有這樣能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

2.2提高施工人員技術(shù)水平

對(duì)于輸變電工程的設(shè)計(jì)工作，需要相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)和細(xì)致的工作態(tài)度的有機(jī)結(jié)合才能很好的完成。輸變電工程線路設(shè)計(jì)的成功與否直接影響了后續(xù)的步驟，甚至影響到最終能否發(fā)揮預(yù)計(jì)的應(yīng)用效果。在開展具體的設(shè)計(jì)過程中，需要運(yùn)用科學(xué)的理念作為指導(dǎo)，專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)把握實(shí)際情況，具體問題具體分析。因此，提高輸變電工程人員技術(shù)水平迫在眉睫。在制定好合理的設(shè)計(jì)圖之后，輸變電工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全面了解施工區(qū)域的周圍環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)方案流程，做到心中有數(shù)。除此之外，應(yīng)當(dāng)讓施工人員切實(shí)的參與到輸變電工程建設(shè)中來(lái)，而不再是被動(dòng)的完成施工任務(wù)。工人是密切接觸電力工程建設(shè)的前線人員，更加了解實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋有效信息，杜絕施工中出現(xiàn)偏差的情況，保證施工質(zhì)量。提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)，豐富施工人員理論知識(shí)，避免在工作出現(xiàn)失誤，是提高輸變電工程進(jìn)度管理的有效措施。

2.3建立并完善協(xié)調(diào)機(jī)制

對(duì)于大的工程項(xiàng)目來(lái)說，一定要有核心的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)統(tǒng)籌施工的具體安排，只有工作人員服從管理，整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向一致才能夠走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。對(duì)于輸變電工程，如果缺乏核心的設(shè)計(jì)理念，每個(gè)設(shè)計(jì)人員的方向不同，那么即使在自己的領(lǐng)域再努力也達(dá)不到預(yù)期的效果和目的。眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)人的力量，在輸變電工程的建設(shè)管理過程中，設(shè)計(jì)到許多部門的溝通與配合。只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，合理的分工下，各個(gè)部門相互配合工作才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成龐大的工作量。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)人，也要有掌控全局的意識(shí)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以更好的解決在輸變電工程中遇到的問題。只有正確的I導(dǎo)，各個(gè)部門的緊密配合才能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，從而增強(qiáng)輸變電工程進(jìn)度管理，提高施工人員的工作效率，在一定程度上縮短工期，盡早的解決人們?cè)谏a(chǎn)生活面臨的問題，提高人們幸福指數(shù)。

3.結(jié)語(yǔ)：

總之，在我國(guó)科學(xué)發(fā)展力迅速增強(qiáng)的背景下，對(duì)電力的需求也在不斷增加，輸變電工程的進(jìn)一步落實(shí)對(duì)電力的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，完善輸變電工程進(jìn)度管理也就成為了重點(diǎn)要解決的問題。這就需要設(shè)計(jì)人員不但要明確設(shè)計(jì)目標(biāo)并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)設(shè)計(jì)施工方案，更需要整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的完成任務(wù)，齊心協(xié)力為輸變電工程進(jìn)度管理作出貢獻(xiàn)與努力。只有不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平才能推動(dòng)輸變電工程的進(jìn)步與發(fā)展，為整個(gè)國(guó)家的能源建設(shè)做出貢獻(xiàn)。