序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程經(jīng)濟(jì)類論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

工程經(jīng)濟(jì)類論文:談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及應(yīng)對措施

摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟(jì)為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟(jì)的效益。為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險；投標(biāo)風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險。同時，也要做好風(fēng)險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，促使工程經(jīng)濟(jì)管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中，常見的風(fēng)險有4類。（1）投標(biāo)風(fēng)險。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險，就會擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的發(fā)生率。（2）合同風(fēng)險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，或者埋下風(fēng)險隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。（3）成本風(fēng)險。工程中的成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，就會引起風(fēng)險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。（4）質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素，再加上工程經(jīng)濟(jì)管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范中，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，及時啟動預(yù)防機(jī)制，避免管理風(fēng)險擴(kuò)大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中常見的風(fēng)險，制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險，實行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟(jì)管理損失。（3）工程經(jīng)濟(jì)管理中，針對風(fēng)險構(gòu)建成套的風(fēng)險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟(jì)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風(fēng)險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對措施

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。

1.準(zhǔn)確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

首先，在工程經(jīng)濟(jì)管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟(jì)管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進(jìn)度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟(jì)管理要準(zhǔn)確認(rèn)識到風(fēng)險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險壓力。其次，在風(fēng)險認(rèn)知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對方面，落實風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險實行比較，降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中有風(fēng)險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。最后，在工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知方面，考慮風(fēng)險應(yīng)對處理，促使全員樹立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，合理組合其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟(jì)管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風(fēng)險意識的作用，以便提高風(fēng)險應(yīng)對的水平。

2.完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的體系

第一，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟(jì)部直接負(fù)責(zé)成本的預(yù)測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟(jì)中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機(jī)械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實好風(fēng)險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機(jī)制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險漏洞，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機(jī)制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標(biāo)，將外部單位的投標(biāo)引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟(jì)的盈虧，防止經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)生風(fēng)險。第四，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系中，強(qiáng)化內(nèi)部的物機(jī)體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟(jì)方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風(fēng)險。物機(jī)體系在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進(jìn)而強(qiáng)化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的處理措施

第一，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的應(yīng)對方面，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報價的整體水平，比較各類招投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟(jì)管理的成本，結(jié)合招投標(biāo)公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟(jì)評審小組，進(jìn)而為招投標(biāo)提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，又可以處理工程招投標(biāo)過程中的風(fēng)險。第二，工程在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測定機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機(jī)械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強(qiáng)管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。第三，工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了降低風(fēng)險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴(yán)格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標(biāo)，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。第四，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，要嚴(yán)格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險控制，強(qiáng)化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險。

四、結(jié)語

我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在大量的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，消除工程經(jīng)濟(jì)中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理中，落實風(fēng)險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。

作者:劉宗兵 單位:中交第二公路工程局有限公司

工程經(jīng)濟(jì)類論文:公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的對策探究

摘要：公路工程經(jīng)濟(jì)管理是公路工程建設(shè)的核心組成部分，直接決定了工程財務(wù)管理水平及成本核算的準(zhǔn)確性。目前，公路工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問題，相關(guān)管理者應(yīng)積極應(yīng)對，采取有效措施加以解決。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

公路工程對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要的推動作用，同時也保證了廣大群眾的良好出行。然而現(xiàn)階段，公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作中還有一些不完善之處，對整個公路工程建設(shè)造成了影響，所以應(yīng)盡快制定各類有效的解決措施。

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，我國加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，但是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場競爭越來越激烈，帶動了社會化生產(chǎn)與商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以構(gòu)建一套完善的交通運輸市場經(jīng)濟(jì)體制是社會化生產(chǎn)的前提保障。眾所周知，公路工程具有公益性、網(wǎng)絡(luò)性與外部性特點，因此屬于公共產(chǎn)品范疇。由于我國公路資產(chǎn)屬于國有，因此公路工程經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是對該國有資產(chǎn)加以全面保護(hù)。當(dāng)前，不管我國公路的投資主體是哪一方，不管以哪種管理形式為主，也不管經(jīng)濟(jì)管理的主體是何人，公路整體資產(chǎn)所有權(quán)都?xì)w國家所有。因此高效可靠的公路工程經(jīng)濟(jì)管理，對國家資金具有積極的節(jié)約作用，保證國家整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

實踐調(diào)查顯示，我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多的問題如財務(wù)監(jiān)督不力、管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等，極大地影響了公路工程的建設(shè)進(jìn)展。目前常見的工程經(jīng)濟(jì)管理問題有以下幾點：

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的力度

由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的力度，致使管理中發(fā)生的問題難以在第一時間得到有效解決，不僅降低了工程整體質(zhì)量，而且對工程的持續(xù)性發(fā)展還造成了極大的阻礙。導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理力度不夠的原因主要有以下幾點：首先，管理人員與施工人員缺乏科學(xué)合理地經(jīng)濟(jì)管理意識，并且成本核算觀念比較滯后，完全按照施工合同來計算工期，同時根據(jù)規(guī)定工期撥付并使用一定的資金，要知道工程工期往往會在環(huán)境的變化下而發(fā)生變化，但按規(guī)定撥付的款項會出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。其次，施工管理人員在資金配置與使用上缺乏合理性，未充分掌握資金的具體需求方向，最終影響了施工成本核算的精確性，工程造價缺乏必要的依據(jù)，對實際使用的費用模糊不清，無法為今后的公路工程建設(shè)提供良好的參照物。最后，施工負(fù)責(zé)人對管理工作的重要性認(rèn)識不足，只強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，很少關(guān)注成本核算與經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容，認(rèn)為只要保質(zhì)保量在規(guī)定期限內(nèi)完成施工就行了，未充分考慮施工過程中發(fā)生的一系列資金問題，對工程管理的重要性與必要性認(rèn)識嚴(yán)重不足。

2.2經(jīng)濟(jì)管理者的業(yè)務(wù)能力薄弱

當(dāng)前，由于部分公路工程經(jīng)濟(jì)管理者的業(yè)務(wù)能力薄弱，直接削弱了公路工程經(jīng)濟(jì)管理的效率。實踐工作中依舊采用的是過去滯后的管理方法，對信息技術(shù)掌握不足，這些都將阻礙了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展步伐。還有的施工單位未針對管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)及考核活動，管理人員最終在沒有任何約束的情況下放松了不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，從而降低了經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

2.3財務(wù)部門的監(jiān)督薄弱

科學(xué)有效監(jiān)督公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作是財務(wù)部門的重要內(nèi)容之一，也是財務(wù)管理部門必須完成的一項任務(wù)。但是目前我國大部分行政管理人員都屬于任期內(nèi)的責(zé)任制，經(jīng)常插手經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理部門難以科學(xué)合理地開展相關(guān)監(jiān)督活動，公路工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項費用不能以一種真實可靠的狀態(tài)計入工程成本內(nèi)，而正是由于費用的模糊不清削弱了財務(wù)部門的監(jiān)督力度。

2.4缺乏項目經(jīng)濟(jì)效益審計

雖然公路工程項目建設(shè)對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了決定性作用，但卻忽視了開展項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作，并且部分公路工程項目管理存在薄弱之處，投資決策缺乏科學(xué)合理性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，降低了部分項目投資的回報率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。所以加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)效益審計，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，已經(jīng)成為了當(dāng)前迫切需要完成的工作。

3公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對策

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)

一套完善有效的法律法規(guī)是公路工程順利實施的前提保障。工程施工中，對法律法規(guī)的認(rèn)識不足將會削弱相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以盡快構(gòu)建一套完善的法律法規(guī)，確保工程資金鏈的良性循環(huán)，促進(jìn)公路工程的規(guī)范化建設(shè)。

3.2強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理力度

施工單位應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，對財務(wù)人員與財務(wù)管理人員的行為加以約束，從而實現(xiàn)工程資金鏈的功能作用。同時，在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，計算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到工程經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)領(lǐng)域中，所以實現(xiàn)健全的經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)對提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理力度也同樣發(fā)揮著重要作用。通過計算機(jī)將工程整體資料進(jìn)行儲存，形成企業(yè)內(nèi)部資料庫，然后統(tǒng)一規(guī)劃資料，加強(qiáng)核算工程整體收支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

3.3提高經(jīng)濟(jì)管理者的業(yè)務(wù)能力

為了保證公路工程經(jīng)濟(jì)管理者具有較高的業(yè)務(wù)能力，施工單位應(yīng)邀請資質(zhì)高的相關(guān)管理人員對基層經(jīng)濟(jì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)考核力度。同時要求資質(zhì)高的管理人員充分發(fā)揮自身的職能作用，及時找出經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，根據(jù)問題制定有效的解決措施。此外，各單位之間應(yīng)保持良好的溝通交流，深入到一些經(jīng)驗豐富的工程施工單位中，吸收了解其采用的現(xiàn)代化管理模式，拉近與管理人員之間的距離，從而促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步升華，為整個工程質(zhì)量提供保障。

3.4發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督與核算作用

財務(wù)監(jiān)督不力將導(dǎo)致嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，公路工程實際施工中，各項經(jīng)濟(jì)活動都必須配備科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制。對工程資金分配過程中，必須全面掌握工程的具體規(guī)模、施工的重點與難點、影響施工進(jìn)度的因素，按照不同的工程性質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)管理工作制定各種行之有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制與核算機(jī)制。除了財務(wù)部門要加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督及核算外，其他職能部門也必須積極配合協(xié)作共同完成經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督及核算工作，由施工單位自行檢驗，人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，財務(wù)部門加強(qiáng)審核等，在各方的努力團(tuán)結(jié)下強(qiáng)化工程整體監(jiān)督與核算力度。

3.5積極開展項目經(jīng)濟(jì)效益審計

當(dāng)項目進(jìn)入驗收階段后，應(yīng)做好項目的經(jīng)濟(jì)效益審計工作。該階段的審計必須注重審查工程造價有無嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計算，是否套用定額及取費標(biāo)準(zhǔn)，是否利用多計算工程量，高套定額等途徑干一些違紀(jì)違法的事情；是否存在為了一己之私向工程項目攤派支出或費用，將工程資金放進(jìn)自己的腰包，人為地虛增項目建設(shè)成本；是否存在通過高利息來獲得所需的資金而致使工程利息高于預(yù)算，加劇工程成本的現(xiàn)象。

3.6加強(qiáng)預(yù)算成本與實際成本的管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)預(yù)算項目的成本核算，以確保預(yù)算成本與實際成本之間更好地對比，財務(wù)部門應(yīng)做好成本的監(jiān)督管理工作。此外，加強(qiáng)材料管理，構(gòu)建相應(yīng)的出入庫管理體制，根據(jù)規(guī)定要求完成材料的采購，所購材料必須達(dá)到質(zhì)量要求。公路施工過程中存在一些可回收利用的材料，應(yīng)統(tǒng)一對這些材料進(jìn)行管理保存，下次有需要時再拿出來使用，這不僅節(jié)約了工程造價成本，還避免了對周圍環(huán)境的污染。

4結(jié)論

綜上所述可知，在社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，進(jìn)一步帶動了公路工程的建設(shè)步伐。在公路工程中，經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著重要作用，是整個工程管理的核心組成部分。當(dāng)前，要想提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理效率，就需要各有關(guān)職能部門相互之間加強(qiáng)配合協(xié)作，樹立正確的管理意識，為整個工程項目的順利實施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:王高勝 單位:漯河市公路工程建設(shè)總公司

工程經(jīng)濟(jì)類論文:如何運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本

摘要：企業(yè)工程項目要獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，必須進(jìn)行項目成本管理分析改進(jìn)，和項目成本控制，現(xiàn)代的企業(yè)在工程項目中引用了經(jīng)濟(jì)分析制度，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，本文淺談了建筑工程項目成本控制的對象和具體項目內(nèi)容，項目經(jīng)濟(jì)分析的作用及原則。

關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟(jì)分析；成本控制管理；經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

引言：

現(xiàn)今國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強(qiáng)勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過程中，通過項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進(jìn)行成本管理分析核算，對工程的總投資做預(yù)算，同時對各項目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，因此工程經(jīng)濟(jì)分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。

1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟(jì)分析

建筑工程項目經(jīng)濟(jì)分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析和整體工程利潤的分析。一個工程的建筑設(shè)計都是有多個可行性方案的，而每個方案中的技術(shù)設(shè)計方法又分多種，工程經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計方案中，選擇出經(jīng)濟(jì)效益最佳的實施方案。一個工程項目的投資包括開發(fā)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護(hù)、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟(jì)分析來完成，同時工程經(jīng)濟(jì)分析還要對費用的具體使用價值進(jìn)行研究，做出理論性的評價，更好的為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)、法律服務(wù)等費用。在考慮投資過程中，要按動態(tài)觀點計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行各流程詳細(xì)設(shè)計。

2.工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制管理

工程經(jīng)濟(jì)分析是針對工程項目的研究，是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)力量在項目施工中具體應(yīng)用，是工程設(shè)計的重要工作內(nèi)容，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿工程項目流程的主要環(huán)節(jié)，不僅是投資者做出投資決策的依據(jù)，也是承包單位制定投標(biāo)方案和選擇工程項目的理論根據(jù)。其中項目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，也就是實施者對工程項目的所有投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，盡力將各項的生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。在項目成本控制管理過程中，經(jīng)濟(jì)分析能使實施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費，降低各施工項目的成本。

3.工程經(jīng)濟(jì)分析的原理及實現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟(jì)分析是各工程項目里不可缺少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)知識和施工技術(shù)的綜合運用，是工程設(shè)計人員以及項目資金合理配置的基礎(chǔ)。在項目招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場調(diào)查等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，詳細(xì)的做出工程預(yù)算，為投標(biāo)方提供可靠依據(jù)。一個工程項目的開工到完成主要包括投標(biāo)、設(shè)計施工方案、項目施工、竣工驗收及維護(hù)等幾個階段，而工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿這每個階段的，并且在各階段項目管理和項目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項目是需要投資活動來完成的，工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資者的最有利助手，是投資者實現(xiàn)低成本高回報的重要武器，工程經(jīng)濟(jì)分析也是工程項目最優(yōu)質(zhì)設(shè)計的必備工具。工程實施的設(shè)計過程中，需要投資者列舉出多條可行的實施技術(shù)方案，在比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)分析及其他各環(huán)節(jié)綜合因素，評論出最佳施工設(shè)計方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標(biāo)。

4.保障經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性、可靠性及實用性，和體現(xiàn)出它在工程中的作用，應(yīng)該做到以下幾點：（1）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，實施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當(dāng)出現(xiàn)施工中難題和經(jīng)濟(jì)矛盾時，工程經(jīng)濟(jì)分析即可決定策劃方案。（2）在各項目施工過程中，必須考慮資金的使用價值；所有購買物資的價格必須與設(shè)計經(jīng)濟(jì)參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時供應(yīng)等。（3）必須有可對比較性，例如不同的施工設(shè)計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能的節(jié)省開資降低工程成本。（4）在投資分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟(jì)分析的真實性，可靠性。實踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析管理是節(jié)省開資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。

結(jié)束語：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續(xù)發(fā)展，也就是控制工程項目成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此來占有競爭優(yōu)勢。實踐表明，合理運用工程經(jīng)濟(jì)分析管理學(xué)能有效的控制投資成本，通過經(jīng)濟(jì)分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。

作者：董夢帆 張珞洋 劉宇琳 單位：沈陽理工大學(xué)

工程經(jīng)濟(jì)類論文:工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制

［摘要］工程建設(shè)是在確保建設(shè)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益的前提下開展的，在工程建設(shè)開展前需要根據(jù)實際的需要制定科學(xué)的設(shè)計方案。對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價進(jìn)行合理的控制，有利于實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，同時有利于工程建設(shè)的有效開展。文章就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制存在的問題以及原因進(jìn)行了分析和探討，并提出了提高工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段造價控制水平的策略，以期可以為日后工程設(shè)計階段造價控制相關(guān)研究工作提供一定的參考價值。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì);設(shè)計階段;造價控制

建設(shè)企業(yè)在工程項目建設(shè)的計劃書之后需要開始著手設(shè)計工作，并對設(shè)計中所包含的造價成本進(jìn)行預(yù)算和控制，以保證工程建設(shè)總成本的準(zhǔn)確、合理性。工程設(shè)計階段的造價控制是整個工程經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，對工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計階段的造價進(jìn)行有效的控制，可以實現(xiàn)人力、物力以及財力的最優(yōu)化目標(biāo)，整合現(xiàn)有的施工資源，為后期工程施工的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，并切實保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

1對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段進(jìn)行造價控制的必要性

任何施工單位在選擇工程項目時，首先考慮的是其是否可行，是否可以為企業(yè)帶來一定的收益，在綜合多種因素之后，選擇能夠盈利的工程項目。對工程造價進(jìn)行控制是確保施工企業(yè)利益的最有效的方法，而工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制作為全過程造價控制的關(guān)鍵部分，對整個工程造價控制的效果具有直接的影響。因此，應(yīng)嚴(yán)格把控工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制關(guān)口。工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計階段的主要任務(wù)是根據(jù)項目建設(shè)的任務(wù)書，并結(jié)合實地勘測和考察的結(jié)果進(jìn)行初步設(shè)計工作，確定施工圖和施工方案，將抽象的施工建設(shè)直觀地反映在建設(shè)圖紙上，使得工程建設(shè)施工有章可循。此外，利用相關(guān)工程價值計算方法，對設(shè)計階段的過程造價進(jìn)行估算，確保設(shè)計方案可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性原則，最終實現(xiàn)節(jié)約工程建設(shè)投資的目的。對工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計階段實施造價控制是事前控制的重要體現(xiàn)，為了防止施工階段無章可循，事前進(jìn)行設(shè)計工作，合理控制設(shè)計階段的造價，減少設(shè)計商造成的工程造價成本的增加，優(yōu)化設(shè)計過程，控制整個工程造價成本。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料分析，設(shè)計費用在整個工程成本中所占的份額僅為1%，但是其對工程總造價的影響程度卻達(dá)到了75%，由此可見，設(shè)計階段的造價控制工作在整個工程造價控制中是有多么的重要。

2工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段造價控制問題及其原因

2.1設(shè)計階段造成的工程造價失控

由于在設(shè)計工作開展之前缺乏可行性的研究和調(diào)查，使得設(shè)計缺乏一定的理論和實踐根據(jù)，設(shè)計方案缺乏科學(xué)性和合理性。在設(shè)計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計方案的現(xiàn)象，造成設(shè)計存在一定的漏洞，經(jīng)常會漏掉重要的設(shè)計項目，最終使得工程造價失控。

2.2技術(shù)設(shè)計階段造成的工程造價的失控

工程的技術(shù)設(shè)計并沒有相應(yīng)的法律和制度作為保障，使得在設(shè)計中的投資無法做到有效利用，出現(xiàn)了資金浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員過度重視技術(shù)設(shè)計，而忽略經(jīng)濟(jì)性原則，設(shè)計概算的最終結(jié)果與實際存在很大的出入，有時設(shè)計概算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際投入，無法保證設(shè)計階段造價控制的有效性。此外，設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計中一味地追求建筑的美觀和高大上，而忽視工程造價控制，使得許多工程建設(shè)因臨時添加的功能而要增加投資成本，使得工程造價失去了控制。

2.3設(shè)計人員缺乏成本意識

設(shè)計人員錯誤地認(rèn)為自己的工作就是負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計工作，而在設(shè)計過程中忽略了造價控制，使得設(shè)計缺乏經(jīng)濟(jì)性，不利于節(jié)約投資成本，在一定程度上造成了施工企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)損失。還有一部分的設(shè)計人員對造價控制缺乏深刻的認(rèn)識，忽略了設(shè)計階段造價控制的重要性。因此，使得工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價失去控制，進(jìn)而影響了施工企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

3工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段造價控制的措施

3.1樹立經(jīng)濟(jì)理念，積極轉(zhuǎn)變設(shè)計思想

工程經(jīng)濟(jì)中會設(shè)計階段造價控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要歸咎于設(shè)計人員缺乏一定的經(jīng)濟(jì)的理念上，對工程造價控制的認(rèn)識不足，進(jìn)而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計理念，在設(shè)計階段鋪張浪費嚴(yán)重，無法對設(shè)計階段的造價進(jìn)行有效的控制。

3.2推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案

工程設(shè)計方案是在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計是否能滿足實際的使用需求都是工程設(shè)計階段要考慮的因素。工程項目設(shè)計不僅關(guān)系到項目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項目設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中，要綜合利用各種指標(biāo)對設(shè)計方案所涉及的每項數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，及時修正錯誤，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計是降低工程項目成本的有效措施之一。在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托時，工程項目總投資金額已經(jīng)做出了計算，并將計算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計時，設(shè)計人員只關(guān)注建筑工程項目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價，使得工程造價成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。科學(xué)合理的限額設(shè)計方法在工程造價控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理辦法，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，制定初步的設(shè)計總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計，保證工程設(shè)計階段中的造價不突破預(yù)計的投資限額。

3.3引入市場競爭機(jī)制，推行工程設(shè)計招標(biāo)

工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開展。在工程設(shè)計階段引入市場競爭機(jī)制，為各個設(shè)計企業(yè)或單位提供一個公平合理的競爭環(huán)境，遵循“經(jīng)濟(jì)實用性”原則對設(shè)計企業(yè)的設(shè)計方案進(jìn)行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計方案，與資歷最強(qiáng)的設(shè)計企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實現(xiàn)設(shè)計階段節(jié)約資金的目標(biāo)。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎懲制度

設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計工作。通過科學(xué)的獎懲制度來規(guī)范設(shè)計人員的設(shè)計工作，避免鋪張浪費、超期等問題的出現(xiàn)，對違反相關(guān)設(shè)計規(guī)定的設(shè)計人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計人員的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計人員進(jìn)行獎勵，以提高設(shè)計人員工作的積極性。

4結(jié)論

目前，施工企業(yè)對造價控制的認(rèn)識越來越深入，深刻地意識到了設(shè)計階段造價控制對于整個工程造價控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制問題及其原因進(jìn)行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計階段造價的策略，具有一定的參考價值。但是對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制的研究工作還需進(jìn)一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開展相關(guān)研究工作，進(jìn)一步提升工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段造價控制在整個工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價設(shè)計階段控制的策略，切實保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟(jì)利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：吳思寧 單位：長春黃金設(shè)計院

工程經(jīng)濟(jì)類論文:采礦方法選擇中工程經(jīng)濟(jì)原理的應(yīng)用

【內(nèi)容摘要】目前，我國很多礦場在進(jìn)行采礦方法的選擇過程中，都是采用“三大步”的方式進(jìn)行選擇，但是這種選擇方式存在明顯的弊端。因此，本文通過簡要介紹目前我國傳統(tǒng)采礦方法選擇的弊端，進(jìn)而嘗試將工程經(jīng)濟(jì)原理應(yīng)用到采礦方法的選擇中，更好地提高采礦企業(yè)的效益，從而能夠更好地促進(jìn)我國采礦業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】采礦企業(yè);工程經(jīng)濟(jì)原理;采礦方法

與一般的工程相比，礦山開采工程量較大，且技術(shù)要求也較高。稍有不慎，輕者會造成礦山開采工作效率的低下，重者會對開采人員的生命安全構(gòu)成威脅。為此，必須對礦山開采工作引起高度的重視，通過對采礦方法的不斷優(yōu)化，來達(dá)到其安全系數(shù)、工作效率的提升。就目前實際情況來講，受各方面因素的影響，我國礦山開采方法選擇存在一定的弊端，為此在采礦方法選擇中引入了工程經(jīng)濟(jì)原理。希望借助工程經(jīng)濟(jì)原理，從科學(xué)的角度完善采礦方法的科學(xué)選擇。

一、目前采礦方法選擇中存在的弊端

目前，采礦方法選擇主要是采用“三大步”的步驟，其主要內(nèi)容如下:第一，通過各種儀器對礦場周圍的環(huán)境進(jìn)行測量，然后對測量結(jié)果進(jìn)行深入地分析，然后從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)利益等多個方面進(jìn)行分析，選擇最合理的采礦方法，進(jìn)而能夠更好地促進(jìn)采礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;第二，在采礦方法確定之后，還需要對采礦的步驟進(jìn)行分析，然后制定嚴(yán)格的采礦計劃，最后根據(jù)采礦計劃來合理分配相應(yīng)的資源，從而能夠為采礦計劃的實施提供條件;第三，在實際采礦過程中，按照事先定制的采礦方法進(jìn)行采礦，并對關(guān)鍵的計劃點進(jìn)行記錄，確保采礦過程穩(wěn)定有序地開展。但是，目前“三步走”的采礦方式有著明顯的缺點，主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一，“三步走”的方式是根據(jù)以往的采礦經(jīng)驗總結(jié)而成的，其適用范圍具有一定的局限性:一方面，“三步走”的采礦方法是在以前的采礦工作中總結(jié)而出的，其主要對象是老礦山，但是對于一些新礦山或者是周圍環(huán)境特殊的礦山而言，“三步走”的方式并不適合;另一方面，“三步走”的采礦方式，沒有融入目前新的技術(shù)和變化因素，可能與目前的采礦工程有所區(qū)別，因此并不能完全適應(yīng)當(dāng)前的采礦行業(yè);第二，由于很多采礦人員對“三步走”的采礦選擇方法比較熟悉，因此在開展采礦方法的選擇過程中，一般都會選擇“三步走”的方式，這就使得采礦選擇方法無法得到及時創(chuàng)新。

二、工程經(jīng)濟(jì)原理的介紹

(一)盈虧平衡點法。

對于目前我國的采礦工程來講，由于工程規(guī)模及周圍環(huán)境的不同，因此需要選擇不同的采礦方法。盈虧平衡點法作為工程經(jīng)濟(jì)原理的重要內(nèi)容，其概念如下:在采礦方法的選擇過程中，其中某一種方法在特定的條件下可以發(fā)揮其優(yōu)勢，幫助企業(yè)在較低的開采成本下，獲取較高的采礦收益;但是，另一種方法可能在另外一種特定的條件下更加適用，同樣可以提高采礦行業(yè)的投入和產(chǎn)出比例。這就是盈虧平衡點法的主要內(nèi)容，根據(jù)這一內(nèi)容可知，采用這種工程經(jīng)濟(jì)原理內(nèi)容進(jìn)行采礦方法選擇時，需要對采礦中的投入產(chǎn)生比進(jìn)行計算，并以此為參考依據(jù)，從而更好地選擇合理的采礦方法，能夠更好地提高采礦企業(yè)的利潤。

(二)分析價值工程法。

分析價值工程法也是工程經(jīng)濟(jì)原理中的重要內(nèi)容之一，這種方法的概念主要是:對于目前普遍使用的采礦方法，找出其中最主要的分析因素，從而對采礦方法進(jìn)行嚴(yán)格的分析;同時，需要對當(dāng)前的采礦對象及其周圍的環(huán)境進(jìn)行分析，從而選擇出最適合當(dāng)前礦產(chǎn)的采礦方法，更好地促進(jìn)采礦企業(yè)提高自身的利益。其主要的步驟如下:第一，對目前的礦產(chǎn)及其周圍的環(huán)境進(jìn)行對比，包括:周圍的地質(zhì)環(huán)境、天氣環(huán)境、礦產(chǎn)本身的掩藏深度、最小厚度和最大厚度等等，從而能夠?qū)ΦV產(chǎn)有著較為深入的了解;第二，對采礦方法進(jìn)行選擇，從采礦方法中進(jìn)行初步的選擇，選擇出可以應(yīng)用到當(dāng)前礦產(chǎn)的采礦方法，對于具有明顯原因不適合本次礦產(chǎn)的采礦方法直接進(jìn)行過濾;第三，對采礦方法中的重要分析指標(biāo)進(jìn)行分類，從而對其進(jìn)行對比。在對比的過程中，可以參考以往的采礦案例，同時也可以選擇小范圍試驗的方式，對各種采礦方法進(jìn)行實驗，從而選擇出最合適的采礦方案;第四，選擇好合適的采礦方法之后，需要對采礦方法的關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行量化，可以從定量的角度對采礦方法進(jìn)行度量，從而能夠更好地對采礦方法進(jìn)行分析和驗證;第五，確定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)測量指標(biāo)，該指標(biāo)是采礦企業(yè)最為看重的指標(biāo)，通過經(jīng)濟(jì)測量指標(biāo)能夠真正從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，反映當(dāng)前采礦方法對企業(yè)來講是否最為合適。

三、工程經(jīng)濟(jì)原理在采礦方法選擇中的應(yīng)用

以上的內(nèi)容主要論述了目前傳統(tǒng)采礦方法選擇過程中存在的弊端，進(jìn)而對工程經(jīng)濟(jì)原理的兩個主要內(nèi)容:盈虧平衡點法和分析價值工程法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，可以看出在將工程經(jīng)濟(jì)原理應(yīng)用到采礦方法的選擇中之后，不僅能夠進(jìn)一步擴(kuò)大采礦方法的選擇范圍，而且選擇的采礦方法更加具有創(chuàng)新性，同時能夠為采礦企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，為了更好地將工程經(jīng)濟(jì)原理應(yīng)用到采礦方法的選擇中，可以參考以下幾個方面。

(一)盈虧平衡點法在采礦方法選擇中的應(yīng)用。

盈虧平衡點法與分析價值工程法不同，其主要幫助采礦企業(yè)參考采礦方法選擇中的盈利能力，因此會將盈利作為重要的參考指標(biāo)。所以，在采礦方法選擇中進(jìn)行應(yīng)用時，主要有以下兩個應(yīng)用方式:第一，對于能夠容易分辨的盈虧平衡點可以直接進(jìn)行應(yīng)用。例如:在某個礦產(chǎn)的開采過程中，通過對礦產(chǎn)周圍的環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為其中某個采礦方法具備較大的優(yōu)勢，同時在最近的采礦案例中，大多數(shù)都會選擇該采礦方法，那么可以直接運用盈虧平衡點法選擇合適的采礦方法;第二，對于不容易分辨出的盈虧平衡點法，需要進(jìn)行部分領(lǐng)域的實驗，從而能夠找到幫助企業(yè)獲得最大盈利的臨界點，然后選擇更加合適的采礦方法，幫助采礦企業(yè)在有限的投資內(nèi)獲取最大的收益。

(二)分析價值工程法在采礦方法選擇中的應(yīng)用。

該方法的應(yīng)用場景主要是，在對礦產(chǎn)及其周圍的環(huán)境進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)有很多采礦方法都使用于該礦產(chǎn)，并且這些采礦方法無法通過理論分析得出最佳的采礦方案。這時，就需要利用分析價值工程法，從而幫助采礦企業(yè)選擇最佳的采礦方法。其應(yīng)用過程主要如下:第一，通過顯著的指標(biāo)，對常用的采礦方法進(jìn)行選擇，經(jīng)過篩選后依然會存在較多適用的采礦方法，因此需要對這些采礦方法進(jìn)行深入地分析和研究。從而將其關(guān)鍵指標(biāo)記錄下來，用于后續(xù)的分析價值工程法。因此，在采用這種方法的過程中，需要專業(yè)的采礦方法分析人員，從而能夠?qū)Ω鞣N采礦方法進(jìn)行專業(yè)的分析和研究;第二，在選擇好合適的采礦方法之后，采礦企業(yè)可以制定合理的采礦計劃，并且安排相應(yīng)的人員對礦產(chǎn)進(jìn)行開采。開采過后，可以對收入與產(chǎn)出比例進(jìn)行分析，從而能夠驗證選擇的采礦方法是否適用于該礦產(chǎn)的開采，并且對相應(yīng)的分析結(jié)果進(jìn)行整理，為以后礦產(chǎn)的采礦方法選擇提供參考。總之，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。為此，是否能夠保障采礦工作的合理化、科學(xué)化就成為制約采礦工作的關(guān)鍵點。所以說必須結(jié)合各方力量，加大對工程經(jīng)濟(jì)原理在采礦方法選擇中應(yīng)用的研發(fā)力度，實現(xiàn)新時期采礦工程效益的全面提升，以此來帶動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：吳思寧

工程經(jīng)濟(jì)類論文:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與應(yīng)對措施

摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟(jì)為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟(jì)的效益。為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險；投標(biāo)風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險。同時，也要做好風(fēng)險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，促使工程經(jīng)濟(jì)管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中，常見的風(fēng)險有4類。（1）投標(biāo)風(fēng)險。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險，就會擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的發(fā)生率。（2）合同風(fēng)險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，或者埋下風(fēng)險隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。（3）成本風(fēng)險。工程中的成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，就會引起風(fēng)險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。（4）質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素，再加上工程經(jīng)濟(jì)管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范中，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，及時啟動預(yù)防機(jī)制，避免管理風(fēng)險擴(kuò)大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中常見的風(fēng)險，制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險，實行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟(jì)管理損失。（3）工程經(jīng)濟(jì)管理中，針對風(fēng)險構(gòu)建成套的風(fēng)險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟(jì)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風(fēng)險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對措施

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。

1.準(zhǔn)確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

首先，在工程經(jīng)濟(jì)管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟(jì)管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進(jìn)度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟(jì)管理要準(zhǔn)確認(rèn)識到風(fēng)險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險壓力。其次，在風(fēng)險認(rèn)知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對方面，落實風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險實行比較，降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中有風(fēng)險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。最后，在工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知方面，考慮風(fēng)險應(yīng)對處理，促使全員樹立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，合理組合其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟(jì)管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風(fēng)險意識的作用，以便提高風(fēng)險應(yīng)對的水平。

2.完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的體系

第一，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟(jì)部直接負(fù)責(zé)成本的預(yù)測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟(jì)中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機(jī)械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實好風(fēng)險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機(jī)制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險漏洞，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機(jī)制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標(biāo)，將外部單位的投標(biāo)引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟(jì)的盈虧，防止經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)生風(fēng)險。第四，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系中，強(qiáng)化內(nèi)部的物機(jī)體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟(jì)方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風(fēng)險。物機(jī)體系在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進(jìn)而強(qiáng)化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的處理措施

第一，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的應(yīng)對方面，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報價的整體水平，比較各類招投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟(jì)管理的成本，結(jié)合招投標(biāo)公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟(jì)評審小組，進(jìn)而為招投標(biāo)提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，又可以處理工程招投標(biāo)過程中的風(fēng)險。第二，工程在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測定機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機(jī)械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強(qiáng)管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。第三，工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了降低風(fēng)險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴(yán)格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標(biāo)，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。第四，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，要嚴(yán)格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險控制，強(qiáng)化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險。

四、結(jié)語

我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在大量的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，消除工程經(jīng)濟(jì)中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理中，落實風(fēng)險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。

工程經(jīng)濟(jì)類論文:工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性思考

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二十一世紀(jì)，建筑工程領(lǐng)域作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長作出突出的貢獻(xiàn)。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新的需求以及社會供需關(guān)系的變化，給建筑工程行業(yè)也帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何有效的控制工程項目的成本，提高工程項目的質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)的特點，重點分析工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項目；重要性

一、引言

工程項目要實現(xiàn)有效的控制成本預(yù)算，合理安排工期，提高工程項目的資源利用率，高質(zhì)量的完成工程項目，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，以此引入工程經(jīng)濟(jì)的概念。在工程項目中成本從預(yù)算到實際投入的總費用是工程經(jīng)濟(jì)的主體，其中包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，只有有效的控制成本的支出，進(jìn)行科學(xué)的管理，將科學(xué)研究成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗充分運用到工程項目的運行中，降低項目生產(chǎn)成本，提高工程項目質(zhì)量，滿足社會以及廣大民眾的需求，促進(jìn)建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟(jì)的特點

（一）對工程項目進(jìn)行立體和實用性的分析

工程經(jīng)濟(jì)包括管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的內(nèi)容，是綜合化和系統(tǒng)化的工作，運用工程經(jīng)濟(jì)對工程項目進(jìn)行立體和實用性的分析，不僅可以分析經(jīng)濟(jì)因素而且還要綜合分析社會因素，采用科學(xué)的管理方法，明確目標(biāo)以及責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和成本的有效控制。在整個工程項目中始終運用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，指導(dǎo)工程項目解決經(jīng)濟(jì)以及社會問題，實現(xiàn)工程項目的全面化管理。

（二）定量分析工程項目

在工程項目的整體建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟(jì)以定量分析為主，定性分析為輔，對工程項目的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值進(jìn)行分析與評估，并利用相關(guān)的指數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行表示，可以清晰的反映出工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。可以促進(jìn)企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本與工期的關(guān)系，降低成本，確保工程質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)，避免外界因素的影響，確保工程項目的建設(shè)與實施具有科學(xué)合理性。

（三）科學(xué)預(yù)測工程項目

在工程項目實施之前利用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)中可能存在的問題和風(fēng)險、社會效益以及可能引起的影響等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合工程項目的實際情況，制定有效的解決方案，對可能發(fā)生的風(fēng)險提前制定防范預(yù)案，有效的規(guī)避風(fēng)險，對工程項目實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的管理，避免工程項目中出現(xiàn)管理的漏洞，在面對不可抗力因素的影響時能夠責(zé)任明確，處理及時，更好的把控工程項目的整體進(jìn)展。

三、工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性

隨著工程項目建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，工程項目數(shù)量日益增多，工程項目的投資方式也呈現(xiàn)出多元化的特點，在工程項目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性有了顯著的提高。合理的分配資源，有效的整合資金，科學(xué)的設(shè)計方案，降低項目成本，減少投資風(fēng)險，促進(jìn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，為我國社會經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資決策的基礎(chǔ)

工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項目的投資決策階段是非常重要的，在經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)方面對工程項目的可行性和必要性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對工程項目的建設(shè)成本預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及投資成果進(jìn)行深入的研究，從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多角度對工程項目的可行性進(jìn)行分析和評估，將不同的方案進(jìn)行對比分析，從而確定工程項目的經(jīng)濟(jì)合理性，有效控制工程項目的實施，才能確保工程項目的成功。

（二）工程經(jīng)濟(jì)在工程項目的設(shè)計上重要性突出

在工程項目的設(shè)計階段，對方案的選擇、結(jié)構(gòu)以及施工的技術(shù)要求、功能的完善，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)等都需要進(jìn)行綜合分析，對多方面的因素進(jìn)行全方位的研究，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，在滿足工程項目功能的前提下，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案，對材料、人工等的選擇更加合理，在有效控制成本的基礎(chǔ)上確保工程項目的高質(zhì)量。同時還要結(jié)合未來工程項目的發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）工程經(jīng)濟(jì)貫穿工程項目實施的整個過程

從工程項目的投資報價到施工建設(shè)，再到項目的整體運營，在各個階段工程經(jīng)濟(jì)都體現(xiàn)了顯著的重要性。在工程項目建設(shè)中過高的報價和過低的報價都是存在風(fēng)險的，只有科學(xué)的進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，按照工程項目的實際情況、施工環(huán)境以及技術(shù)支持確定合理的工程造價。在施工階段和項目的整體運營過程中，在設(shè)施設(shè)備的利用、技術(shù)工藝的采用以及后期的維護(hù)等方面進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，控制成本獲取最大的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要作用是不言而喻的，在工程項目的前期設(shè)計、投資決策、工程報價以及后期的施工建設(shè)、運營維護(hù)等各個階段，在項目的成本、技術(shù)采用、方案設(shè)計、材料選購和管理等全方位的進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，不僅可以優(yōu)化工程項目，降低項目成本，減少投資風(fēng)險，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還能夠促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：張嘉文 周舟 張璐 單位：沈陽理工大學(xué)

工程經(jīng)濟(jì)類論文:建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善

摘要：本文重點介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善，依據(jù)當(dāng)今中國建筑工程經(jīng)濟(jì)的實際情況和發(fā)展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實的改進(jìn)，近一步不斷完善的方式方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；對策

一、引言

伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟(jì)管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分。科學(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟(jì)管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤和發(fā)展實效。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實問題

在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。

（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題

（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個臺階，必須建立切實的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因為我國的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標(biāo)成本因為缺失科學(xué)性難以落到實處，雖然是按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求設(shè)計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標(biāo)成本的時效性和科學(xué)性，導(dǎo)致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機(jī)制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機(jī)制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進(jìn)行。在當(dāng)今的實際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機(jī)制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的水平難以提升，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。

（二）依據(jù)建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題

（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準(zhǔn)確度經(jīng)過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經(jīng)濟(jì)形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準(zhǔn)確度的投資預(yù)算機(jī)制，與實際投資需求漸行漸遠(yuǎn)，預(yù)算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴(yán)重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實際的需求建立切實的造價管理目標(biāo)。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強(qiáng)，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟(jì)利潤上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實有效方法分析

緊抓建筑工程進(jìn)度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進(jìn)度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進(jìn)行建筑超過進(jìn)度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進(jìn)以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進(jìn)度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進(jìn)度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學(xué)的進(jìn)度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機(jī)制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認(rèn)真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟(jì)活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項目質(zhì)量，進(jìn)度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負(fù)起責(zé)任的表現(xiàn)。

四、深化工程項目價值分析

主客觀世界日新月異，社會科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展在社會的視野里廣泛關(guān)注。時代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價的預(yù)算、完善，有效的進(jìn)行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達(dá)到工程的如期完成，讓工程的價值達(dá)到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴(kuò)大最終價值。

五、結(jié)束語

綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進(jìn)行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟(jì)管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理。

作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團(tuán)有限公司

工程經(jīng)濟(jì)類論文:電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理分析

摘要：電能是現(xiàn)代人類社會生產(chǎn)和生活活動所使用的最廣泛的能源類型。任何一家企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開電能的穩(wěn)定供應(yīng)。在進(jìn)行項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，企業(yè)都會根據(jù)自身實際需求實施電力工程。電費作為企業(yè)日常生產(chǎn)活動成本的重要來源，一直受到企業(yè)管理者的重視。通過對電力工程建設(shè)實施過程的科學(xué)管理，提高用電效率，降低電費支出，是企業(yè)減少生產(chǎn)成本的常見舉措之一。圍繞電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了在電力工程中實施全過程管理的重要意義，詳細(xì)分析了在電力工程各個階段全過程管理的內(nèi)容和要點。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理模式；方法探究

電能是當(dāng)今世界最主要的能源種類。對電能的應(yīng)用遍布人類社會的各個領(lǐng)域。企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)活動的主要單元，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時必須進(jìn)行配套的電力工程施工，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動所需電力供應(yīng)。鑒于電力工程建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大影響，企業(yè)會采取多種措施提高工程建設(shè)項目實施水平。其中，電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理就是其中一項重要內(nèi)容。該管理方式以電力工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化為基準(zhǔn)，通過全過程的管理方式對電力工程實施過程中的各項元素加以協(xié)調(diào)，從而保證最終項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1開展電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場競爭日益激烈。企業(yè)位于其中，每時每刻無不面臨著殘酷的競爭。于此同時，經(jīng)濟(jì)總量不斷提升，電力需求越來大，給電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間。面的嚴(yán)酷的市場競爭和美好的發(fā)展前景，電力企業(yè)要想贏得競爭，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)管理，既要對內(nèi)部生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，又要對相關(guān)的電力工程建設(shè)實施過程進(jìn)行必要的管控。對于電力工程管理來說，最重要的管理對象就是工程造價和施工成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全過程管理就是將這一目的落到實處的方法。電力企業(yè)要對涉及的電力工程項目實施過程予以全程管理，確保項目建設(shè)費用不超過工程預(yù)算，從而實現(xiàn)該項目預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，電力工程建筑規(guī)模龐大，施工周期較長，主客觀影響因素眾多。任何一個因素發(fā)生變化，都有可能給電力工程項目的具體實施帶來重大影響。影響電力工程實施的因素種類繁多，特點各異，在進(jìn)行電力工程項目經(jīng)濟(jì)全過程管理時，必須切實認(rèn)識到這些因素及其影響的存在。由于這些影響因素的存在，電力工程項目在具體實施時，往往和工程設(shè)計方案并不完全相符。施工時限因會因為某些原因延長。工程質(zhì)量、安全等方面也會出現(xiàn)各類問題。上述種種，都會給電力工程項目經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響。

2電力工程全過程經(jīng)濟(jì)管理要點分析

鑒于電力工程建設(shè)過程復(fù)雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理實施難度很高，必須要建立一個立體化的系統(tǒng)，從各個方面、各個階段著手，加以優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制，從而實現(xiàn)項目整體費用成本的下降和經(jīng)濟(jì)效益的提高。下面就按照項目實施的順序，對電力工程項目經(jīng)濟(jì)全過程管理的內(nèi)容和要點進(jìn)行分析與闡述，并提出一些看法和見解。

2.1設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)管理要點。設(shè)計方案是電力工程建設(shè)實施的藍(lán)圖，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)研究顯示，工程設(shè)計階段的費用支出，僅為工程項目整體費用的百分之一左右，但其對工程造價的影響卻高達(dá)四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價控制，首先就要做好設(shè)計階段的造價控制。在開展工程設(shè)計時，設(shè)計人員充分考慮到工程具體情況的影響，綜合分析工程建設(shè)規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等要素，確地該項工程的投資額度上限，帶設(shè)計圖紙編制完成后，進(jìn)行全面的工程造價。一般情況下，建設(shè)單位應(yīng)同時準(zhǔn)備多個設(shè)計方案，就合理性、性價比、安全可靠等方面進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋罱K選擇一個最佳方案。

2.2施工階段經(jīng)濟(jì)管理要點。施工階段是電力工程項目建設(shè)實施過程中耗時最長、投入最大的一個階段，也是項目經(jīng)濟(jì)管理的重點所在。在這個階段，要做好以下幾個方面：一是要做好預(yù)算管理：預(yù)算是建筑工程項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)，切實做好預(yù)算管理，既可以有效節(jié)約資金，提高效益水平，還有利于加強(qiáng)項目質(zhì)量安全控制，提升項目整體建設(shè)水平。在電力工程項目建設(shè)工作中，要全面實施預(yù)算管理，使其覆蓋工程施工全過程。在編制電力工程預(yù)算時，應(yīng)充分重視電力企業(yè)自身的行業(yè)特點，以保證預(yù)算的適用性和可執(zhí)行性。二是要做好設(shè)計變更審查：設(shè)計變更的存在，給電力工程經(jīng)濟(jì)管理帶來了不利的影響。設(shè)計變更是對工程設(shè)計的改變，往往會導(dǎo)致工程費用的增加，造成工程成本失控的風(fēng)險。建設(shè)單位必須切實做好設(shè)計變更管理，嚴(yán)格做好設(shè)計變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規(guī)模往往很大，施工過程中設(shè)計變更不可避免，發(fā)現(xiàn)問題后就要盡可能提早變更，設(shè)計變更越早，造成成本增加的幅度就越小。

2.3結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理要點。結(jié)算階段是建筑工程建設(shè)實施的最后一個階段，工程最終的經(jīng)濟(jì)情況都會在這個階段反映出來。在這個階段，電力工程經(jīng)濟(jì)管理主要有以下幾個方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據(jù)工程量清單，認(rèn)真開展工程計價審查。為保證計量準(zhǔn)確，審查人員必須具備工程專業(yè)相關(guān)知識背景，熟悉工程量計算方法，掌握圖紙審查技術(shù)，對電力工程設(shè)計方案以及施工細(xì)節(jié)都要有較為深入的認(rèn)識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財務(wù)人員直接將定額單價作為工程項目核算的依據(jù)。因此，必須切實保障定額單價的準(zhǔn)確性，防止發(fā)生定價過高或者是計價錯誤現(xiàn)象發(fā)生。在必須時，應(yīng)采取定額換算，以免造成取費基數(shù)過高。另外，取費類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。當(dāng)前，電力事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，社會事業(yè)的繁榮和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，都對電力供應(yīng)提出了更高的要求。各地都在進(jìn)行電網(wǎng)的擴(kuò)建工作。電力工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于項目多、投資規(guī)模大，一旦出現(xiàn)問題，就會給電力企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)必須高度重視電力工程項目財務(wù)管理工作，完善管理體制和運行機(jī)制，構(gòu)建完善的項目經(jīng)濟(jì)管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。對于管理工作中遇到的各類問題，企業(yè)要想方設(shè)法，拿出方案妥善解決，確保項目經(jīng)濟(jì)全過程管理的順利實施，最終實現(xiàn)電力工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

作者：肖慧穎 楊克 單位：國網(wǎng)江西省電力公司 國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心

工程經(jīng)濟(jì)類論文:工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中的應(yīng)用

摘要：進(jìn)入新時期以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，這就使得建筑企業(yè)所面臨的競爭情況日益加劇，因而如何確保工程建設(shè)獲取一個較為理想的經(jīng)濟(jì)效益就成為了廣大企業(yè)所面臨的一大難題。對此，本文將基于筆者對相關(guān)文獻(xiàn)研究及結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，主要對工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中的應(yīng)用展開探究，以期為切實有效地保障企業(yè)良好工程經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項目成本控制；成本核算

1引言

結(jié)合實踐來看，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)方式相對粗放，市場競爭日益激烈以及企業(yè)眾多等多種因素所影響，這就使得建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益下滑成為了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，甚至是部分企業(yè)出現(xiàn)項目虧損的情況。在這種背景下，通過強(qiáng)化項目成本控制的手段來保障工程建設(shè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益逐漸被廣大建筑企業(yè)所重視。而在項目成本控制中，除了采用一些常規(guī)工作方法與方式外，工程經(jīng)濟(jì)分析地應(yīng)用是當(dāng)前研究的一個重點分析。根據(jù)筆者對相關(guān)部分項目實例研究發(fā)現(xiàn)，工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中地應(yīng)用不僅能取得了不錯的成效，并且企業(yè)具體項目建設(shè)上也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，下文將基于筆者實踐，重點圍繞于工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中地應(yīng)用談一談自己的認(rèn)識，以供廣大同行參考。

2工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制關(guān)系探究

工程經(jīng)濟(jì)分析主要指通過將企業(yè)具體建筑項目作為研究對象，隨后借助于相關(guān)方法分別對其建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)投資及成本情況進(jìn)行分析，之后在此基礎(chǔ)上制定出相關(guān)招投標(biāo)方案或提供不同設(shè)計施工方案經(jīng)濟(jì)性分析數(shù)據(jù)等，從而讓企業(yè)決策者制定并選擇一些具有性價比的招投標(biāo)及施工方案，這樣一來有助于確保工程項目經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制則主要指對工程建設(shè)時所產(chǎn)生的包括原材料、設(shè)備購買（租賃）、勞務(wù)費以及各項管理費用支出等開展監(jiān)督管理，并基于成本節(jié)約、確保資金有效使用等目標(biāo)指導(dǎo)對分別每一筆進(jìn)行審核控制，以此確保工程建設(shè)中相關(guān)費用能夠被有效地控制在成本范圍之中，進(jìn)而為保障企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益打下堅實基礎(chǔ)。由工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制概述來看，二者最終目的都是為了確保企業(yè)在工程項目建設(shè)中能夠獲取一個較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中前者應(yīng)用在后者工作時，主要是根據(jù)相關(guān)方法對項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)資金預(yù)算是否合理開展分析，并對所存在不合理的資金重新編制出相應(yīng)的預(yù)算提交給管理者，這樣一來能夠在確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)所使用資金科學(xué)合理情況下促使成本得以嚴(yán)格控制，從而使得企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

3工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中的應(yīng)用

通常來說，一個完整的工程項目包含了工程投標(biāo)、選擇作業(yè)方案、工程施工、竣工、使用與維護(hù)等階段。就像上文分析所說的的。在整體工程項目的每個環(huán)節(jié)都融入了工程經(jīng)濟(jì)分析，其對工程成本以及管理具有極為重要的意義。第一，工程投標(biāo)階段。工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合整體工程情況，在全面分析與研究施工現(xiàn)場以及招標(biāo)文件中的有關(guān)材料與報告的前提下，合理預(yù)測整體項目成本，并以書面報告的形式體現(xiàn)出來，從而給工程投資者提供有效的參考建議。第二，工程作業(yè)方案選擇階段。在選擇作業(yè)方案過初中，工程經(jīng)濟(jì)分析主要是將作業(yè)圖紙與有關(guān)資料相結(jié)合，從而科學(xué)制定出施工組織設(shè)計，且還需經(jīng)過全方位的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)對比，從中最科學(xué)、可行性最高的施工方案。第三，工程施工階段。在該階段主要是將材料費用、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算以及勞動費用來當(dāng)做成本開支標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上比較實際項目支出成本與標(biāo)準(zhǔn)間的差距，從中找出原因并采取措施進(jìn)行有效把控。第四，工程竣工交付使用及保修階段。該環(huán)節(jié)主要是利用工程經(jīng)濟(jì)分析來把控工程竣工驗收時所產(chǎn)生費用以及后期投入使用后的相關(guān)維護(hù)費用進(jìn)行把控。只有開展投資活動方能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目。在社會經(jīng)濟(jì)背景下，利用工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有助于項目投資者選擇最具潛力的工程項目，從而確保其能夠利用有限的投資資金而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說為了達(dá)到有效控制工程成本的目的，利用工程經(jīng)濟(jì)分析手段來挑選出最佳實施方案。所以，項目哦兔子在應(yīng)當(dāng)將全部具有可行性的方案列舉出來，并當(dāng)做備選方案，通過對比與研究來科學(xué)評價備選方案，并且還需將經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮，并從中選用經(jīng)濟(jì)效益最佳方案，進(jìn)而確保能夠使用最少的資金來獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在項目成本管理中為了有效提升工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性與可靠性，讓其能夠更真實的將工程竣工后的效果反映出來，具體可從如下方面著手進(jìn)行：第一，企業(yè)應(yīng)該建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項目決策主要目標(biāo)的理念，如若工程項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾時，可以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析所得結(jié)果來進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與處理。第二，在管理工程項目過程中，應(yīng)當(dāng)要充分考慮資金時間價值因素。第三，在對比與選擇工程施工備選方案時，應(yīng)當(dāng)確保備選方案具有可比性，且施工方案和成分計算、分析以及評價等指標(biāo)的尺度相同。第三，應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，從而保證項目成本管理決策的可靠性。

4結(jié)束語

總而言之，在項目管理成本中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析有著極為積極現(xiàn)實意義，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提升總體管理質(zhì)量。而且還可以確保企業(yè)能夠順利再生產(chǎn)，讓企業(yè)能夠在減少成本的同時提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而促使企業(yè)綜合競爭力得以提高。并且大量實踐表明，應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以對項目成本起到把控的作用，進(jìn)而有利于企業(yè)達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此值得廣泛推廣與應(yīng)用。

工程經(jīng)濟(jì)類論文:如何強(qiáng)化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

摘要：建筑行業(yè)一直是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行業(yè)之一，隨著社會的發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)的競爭。建筑企業(yè)在競爭想要形成自身的優(yōu)勢，必須保證建筑的質(zhì)量，做好工程造價的管理工作，增加工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。文章先闡述了工程造價中的不足，并根據(jù)這一不足制定強(qiáng)化的對策。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；造價管理；經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場經(jīng)濟(jì)體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟(jì)的走向。這一經(jīng)濟(jì)體制的實行，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)認(rèn)識到工程造價管理中的不足，加強(qiáng)管理，控制工程造價的金額，讓建筑藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，提高管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟(jì)性。

1建筑造價管理工作的現(xiàn)狀

當(dāng)下，造價管理工作存在很多問題，主要內(nèi)容如下：①合同一般會規(guī)定雙方各自需要履行的義務(wù)，以及可以得到的利益。但很多企業(yè)擬定合同時，部分內(nèi)容沒有明確，導(dǎo)致雙方的理解出現(xiàn)歧義，各自的權(quán)力和義務(wù)模糊，出現(xiàn)誤會。尤其是資金方面的填寫，偶爾會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，增加工程預(yù)算[1]；②很多企業(yè)都存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，在無形中增加企業(yè)建筑成本，導(dǎo)致造價管理工作失去秩序，進(jìn)而增加工程后期的維修費用，大量增加工程造價；③工程在建期間沒有合理分配各項資源，增加了造價管理的困難，例如材料的過度使用，以及人員分配不合理，會導(dǎo)致建筑材料的浪費，間接造成資金增加。如果建筑質(zhì)量后期檢測不達(dá)標(biāo)，需要返工，也會增加工程造價；④建筑造價管理與財務(wù)管理緊密相關(guān)，如果財務(wù)管理存在問題，例如財務(wù)人員做假賬等行為，讓賬目記錄與實際預(yù)算不符，必然會降低造價管理的質(zhì)量。

2強(qiáng)化建筑造價管理的方法

從工程預(yù)算、設(shè)計階段的造價管理、做好招標(biāo)工作、強(qiáng)化成本意識等，強(qiáng)化建筑造價管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1做好工程預(yù)算

工程預(yù)算工作是施工前提，是項目部的主要工作。工作人員必須強(qiáng)化自身的工程造價控制意識，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強(qiáng)化自身工程造價控制意識，也要形成管理控制意識，以保證工作順利進(jìn)行為前提，合理控制造價成本，深度挖掘造價管理包含的信息，詳細(xì)記錄，為預(yù)算提供真實的數(shù)據(jù)[2]。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息資源，把造價成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。

2.2強(qiáng)化成本核算意識

想要切實提高造價管理的質(zhì)量，合理控制企業(yè)投入的資金，讓成本在合理的范圍內(nèi)，留下上下浮動的空間。企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算意識的灌輸，強(qiáng)化員工的成本核算意識，特別是造價管理人員，用科學(xué)的方法完成成本核算工作，創(chuàng)新成本合算的方式，提高核算的水平與效率。同時，企業(yè)也要提高材料管理人員的工作素養(yǎng)，挖掘其潛能，充分發(fā)揮自身的職能，而工作內(nèi)容與造價成本相關(guān)的其他人員，需要準(zhǔn)確記錄各項數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為造價成本的計算提供數(shù)據(jù)。另外，材料管理部門需要給出相關(guān)規(guī)范，明確不同材料的用途，避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。

2.3做好招標(biāo)工作

建筑企業(yè)的項目會通過招標(biāo)的方式，選擇承建單位，而工程招標(biāo)必須遵相關(guān)要求，按照法律法規(guī)，讓招標(biāo)工作符合市場的發(fā)展，讓市場良性循環(huán)，做好招標(biāo)工作[3]。建筑企業(yè)要制定招標(biāo)控制價機(jī)制，確定招標(biāo)工作的流程與各項規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際情況和建筑提出的要求，調(diào)整建筑材料的單價，保證工程質(zhì)量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機(jī)制時，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內(nèi)容，確定合適的招標(biāo)價格，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。

2.4注重工程設(shè)計階段的預(yù)算

設(shè)計階段工程造價管理，是實際施工階段計算成本的基礎(chǔ)。為此，必須重視工程設(shè)計階段的預(yù)算。工程設(shè)計階段會預(yù)先了解建筑材料、機(jī)械、人力等各項價格，給出多個設(shè)計方案，以及資金的使用情況，從中選出最優(yōu)的設(shè)計方案。雖然設(shè)計階段使用的成本微乎其微，但它會根據(jù)整體的設(shè)計，計算各項支出。一旦忽略工程的設(shè)計階段，導(dǎo)致其出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工作，資金分布不合理，延長工期，甚至?xí)绊懡ㄖ┕さ馁|(zhì)量，帶來負(fù)面的經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[4]。承建單位和建筑企業(yè)，要對設(shè)計階段的工程造價進(jìn)行合理的預(yù)估，為后期工作打好基礎(chǔ)，進(jìn)讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5加強(qiáng)施工階段的管理

施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程造價管理的重要階段。工程投資涉及多個環(huán)節(jié)，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個資金鏈，降低了造價管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會按照設(shè)計階段的圖紙進(jìn)行施工，并且各項資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項目。但施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會出現(xiàn)資金浪費、成本增加的情況[5]。對于資金浪費、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個項目的具體內(nèi)容，確定成本數(shù)量，制定方案并進(jìn)行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結(jié)合。工程結(jié)束后，企業(yè)分析花費的各項成本，總結(jié)其存在的不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.6加強(qiáng)對竣工階段的管理

除了對設(shè)計、施工接段加強(qiáng)管理外，也要對工程竣工階段進(jìn)行管理，讓工程造價管理貫穿始終。工程的竣工階段，會由相關(guān)人員進(jìn)行決算工作，查看工程建設(shè)期間的變動部分，與原有設(shè)計方案不符，了解工程成本的增減，詳細(xì)記錄各項數(shù)據(jù)，為工程的決算審計提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計的相關(guān)操作，讓其具有嚴(yán)肅性與真實性。特別是對造價管理人員來說，需要復(fù)審設(shè)計方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實、有效。如果在復(fù)審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時通知相關(guān)人員，對數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，讓工程造價具有客觀性。

3結(jié)束語

工程造價是工程建設(shè)的重要組成部分，貫穿于整個工程。相關(guān)人員要注重工程設(shè)計階段的預(yù)算，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的管理，并做好工程預(yù)算與招標(biāo)工作，強(qiáng)化工作人員的成本核算意識，減少成本的使用，提高建筑造價管理的質(zhì)量，讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：陳艷

工程經(jīng)濟(jì)類論文:工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險與防范措施

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，工程所涉及到的環(huán)節(jié)也越來越繁多，而每個環(huán)節(jié)中又都存在成本的核算問題。因此，在工程項目管理過程當(dāng)中，必須對整個工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管控，只有這樣才能有效降低財務(wù)管理的風(fēng)險。本文首先分析了目前工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險問題，然后提出了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的一系列防范措施，希望能夠為工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來些許的幫助。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施

正文：

1、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險

1.1、投標(biāo)報價風(fēng)險

1.1.1、中標(biāo)的不確定性風(fēng)險施工單位在投標(biāo)的過程中，如果沒有對招標(biāo)文件以及資格申請書進(jìn)行嚴(yán)格的核對與審查的話，就非常容易造成后期招標(biāo)工作的失敗。1.1.2、低價中標(biāo)風(fēng)險第一，很多項目的工作人員并不是很了解工程項目招標(biāo)的相關(guān)制度，他們只是在招標(biāo)的過程中一味地壓低價格；第二，目前，我國建筑市場對于招標(biāo)合同的一些相關(guān)的規(guī)定與要求并不完善，合同雙方的地位存在嚴(yán)重的不對等現(xiàn)象。施工企業(yè)自始至終都處于一個比較被動的境地，而業(yè)主的處境會好很多。在這種不對等的關(guān)系下，業(yè)主總是會給施工企業(yè)提出一些不合理的要求；第三，我國目前的建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面。在此背景之下，施工企業(yè)總是通過不斷壓低項目的投標(biāo)價格來實現(xiàn)更大利潤的獲取。所以使得建筑市場的介個體系越來越混亂。價格過低中標(biāo)就很有可能導(dǎo)致后期的施工中資金無法滿足工程的實際造價，從而影響到企業(yè)的收益。

1.2、施工成本風(fēng)險

施工成本出現(xiàn)風(fēng)險，經(jīng)常是由以下幾個原因所引起。首先，在對工程的造價預(yù)算階段，相關(guān)的工作人員沒有充分結(jié)合工程的實際情況，導(dǎo)致了對工程預(yù)算的不準(zhǔn)確性；其次，建筑市場材料的價格波動一直都比較大，如果在預(yù)算初期沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，后期就很有可能因為原材料價格的上漲而增加工程的施工成本。三是對施工地質(zhì)條件沒有進(jìn)行實地勘察，從而導(dǎo)致了在施工過程中對施工圖紙的不斷修改，進(jìn)而導(dǎo)致了施工成本的提高；四是由于施工企業(yè)所購買的施工材料出現(xiàn)了損壞或者不合格的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)超預(yù)算。

1.3、施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險

施工管理對整個工程的影響非常大，其所引起的風(fēng)險主要有三類。第一類是由自然因素所引起的，這類風(fēng)險會對工程項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，因為其不僅具有不確定性，而且還是不可抗拒的，這就使得給工程帶來風(fēng)險的幾率大大增加；第二類是由施工企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)因素而引起的風(fēng)險，有些施工企業(yè)的管理并沒有很好地結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，只是盲目地進(jìn)行管理，這也是造成風(fēng)險加大的一個主要的原因；第三類是由落后的管理理念所引起的，如果施工企業(yè)的管理理念過于陳舊或者是管理的方法不恰當(dāng)也都會帶來一定的風(fēng)險。

1.4、施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險

在工程的施工過程當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)業(yè)主對工程的資金壓力無法承擔(dān)的現(xiàn)象。這種情況下，為了確保工程的繼續(xù)施工，業(yè)主往往會向銀行貸款、讓投標(biāo)企業(yè)墊資或者要求施工企業(yè)墊資。如果施工企業(yè)進(jìn)行了墊資處理，那么就大大地提高了其所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2、有效防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的措施

2.1、有效減低施工成本措施

2.1.1、科學(xué)預(yù)算施工材料成本想要對施工材料的成本進(jìn)行很好地控制，首先，因為建筑材料的價格波動相對比較大，所以一定要對所用材料的市場價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。其次，還應(yīng)該充分考慮施工時的天氣情況，避免在施工過程中出現(xiàn)陰雨天氣，從而對施工材料造成損壞，進(jìn)而增加過程的施工成本。

2.1.2、采用先進(jìn)合理的施工方法對于施工方法的選擇上，需要將施工工藝的優(yōu)缺點與程施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的結(jié)合與考慮分析，從而選擇出最為恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎM(jìn)而更好地確保了工程的施工質(zhì)量，并對施工成本更好地進(jìn)行控制。

2.2、加強(qiáng)管理

在對工程的管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該做到以下三點：第一點，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該率先提升自己的管理能力，為下屬們起到模范帶頭的作用。并且還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理的方式方法以及管理的制度。選擇投標(biāo)項目時，一定要量力而行，所選的施工項目需要與自身企業(yè)的實際實力相符合；第二點，在每個項目施工前期，都應(yīng)該做出一個針對性比較強(qiáng)的防范風(fēng)險措施方案，以將施工的風(fēng)險降至最低；第三點，企業(yè)相關(guān)的預(yù)算人員在預(yù)算的過程中，要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行實地勘察和充分的了解，從而實現(xiàn)報價的準(zhǔn)確性，更好地降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

2.3、加強(qiáng)對施工階段風(fēng)險的預(yù)防

2.3.1、加強(qiáng)對自然風(fēng)險的預(yù)測分析一般情況下，建筑行業(yè)的大部分工程的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，所以在施工過程中受自然環(huán)境的影響也就比較大。這就要求施工企業(yè)相關(guān)的工作人員必須對自然環(huán)境有可能帶來的風(fēng)險要進(jìn)行及早的預(yù)測和防范，盡可能降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.2、完善內(nèi)部管理制度一套完善的管理制度是工程順利建設(shè)各個方面的一個前提保證。所以施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷地對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善，提升自身的管理水平。這不僅可以降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4、加強(qiáng)合同管理

上文中已經(jīng)提到過，有時候回出現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)行墊資的情況。在這種情況下，施工企業(yè)在簽訂合同的時候一定要看清楚合同中所標(biāo)注的墊資金額、墊資的方式以及墊資的時間等各項相關(guān)的內(nèi)容。后期的施工中如果出現(xiàn)了任何的糾紛都可以有據(jù)可依。除此之外，還應(yīng)該謹(jǐn)防黑白合同的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)黑白合同，即使進(jìn)行訴訟，企業(yè)也會失去主動權(quán)。另外，合同中還應(yīng)該清楚地寫明承包商所應(yīng)該承擔(dān)的利息和利息的結(jié)算方式。總而言之，我國建筑市場的波動非常的大，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷地完善自身的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人員的風(fēng)險意識，對施工合同的有效管理等措施，不斷提升自身對于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制能力，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：路劍萍 單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計工程有限公司

工程經(jīng)濟(jì)類論文:論工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與防范措施

【摘要】隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的工程風(fēng)險管理也變得越來越重要，其中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險作為風(fēng)險管理的重點得到了越來越多的重視。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險和防范措施。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)；管理；風(fēng)險；防范；招投標(biāo)

引言

隨著我國工程建設(shè)市場的不斷擴(kuò)大，市場競爭力也逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在市場中就會面臨著多種風(fēng)險。如果企業(yè)能夠科學(xué)的對存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和避免，加強(qiáng)對風(fēng)險的管理和控制，降低工程成本，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1工程經(jīng)濟(jì)管理常見風(fēng)險

1.1工程的設(shè)計階段

在建設(shè)工程中，設(shè)計階段是工程造價的影響是比較大的，對工期的長短和費用都有著決定性的作用。在建設(shè)工程的設(shè)計階段常見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險有：不能夠選擇恰當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)，在工程方案、關(guān)鍵設(shè)備的選擇和工藝的流程方面還存在著一些不成熟；設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)行得不充分，沒有做好工程設(shè)計計劃的編制工作；沒有進(jìn)行多設(shè)計方案比較優(yōu)選，匆忙設(shè)計，甚至不計成本設(shè)計；在設(shè)計方面，還存在一些疏漏，甚至錯誤，后期更改頻繁，或者沒有準(zhǔn)確編制設(shè)計概算，造成設(shè)計浪費。

1.2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也主要是針對業(yè)主的，在這個階段常見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是：在招標(biāo)之前，沒有對招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格地資質(zhì)審查，所以導(dǎo)致一些資質(zhì)低下、信譽差的施工企業(yè)也能參與投標(biāo)；招投標(biāo)活動沒有標(biāo)底，所以就有一些投標(biāo)單位進(jìn)行不正當(dāng)競爭，通過串標(biāo)圍標(biāo)等非法手段將中標(biāo)價抬高，從而使得合同的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程的實際造價。

1.3項目融資階段

對于大型的建設(shè)項目來說，一般需要施工企業(yè)具有很強(qiáng)的融資能力，有的還要求施工企業(yè)自己墊付一定比例的資金，這部分資金包括流動資金和實體建設(shè)資金。因為建設(shè)工程的耗資大，而且建設(shè)周期長，所以資金不能夠在很短的時間內(nèi)得到回報，所以給施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。比如，在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控日趨嚴(yán)厲的境況下，一些房開公司資金周轉(zhuǎn)困難，甚至因資金鏈斷裂而倒閉，造成開發(fā)項目爛尾，勢必給參與墊資施工的承包企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.4合同簽訂階段

這個階段的風(fēng)險主要是針對施工企業(yè)而言的，在業(yè)主與施工承包商簽訂的合同中，業(yè)主通過一些條款約定，將許多可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全部推到施工承包商的身上，比如，當(dāng)施工企業(yè)不能按期完成工程建設(shè)或者出現(xiàn)一些不可避免的質(zhì)量問題時，工程量的增加由施工承包商一方承擔(dān)，所以給施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

1.5項目施工階段

施工階段是工程建設(shè)的最重要階段，這一階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是針對施工企業(yè)而言的。比如：①施工企業(yè)在施工過程中，沒有進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量管理和控制，結(jié)果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成返工或罰款，引起經(jīng)濟(jì)損失；②由于施工管理不善，停工、窩工現(xiàn)象頻繁，導(dǎo)致延誤工期，遭遇業(yè)主索賠，費用增加；③當(dāng)施工企業(yè)在施工之前沒有做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計，沒有科學(xué)安排施工計劃，導(dǎo)致施工的進(jìn)度過慢，而延誤工期，遭遇業(yè)主索賠；④當(dāng)建設(shè)工程施工企業(yè)沒有對項目進(jìn)行有力的施工控制，對項目的施工質(zhì)量沒有進(jìn)行有力監(jiān)督，對項目的財務(wù)管理存在漏洞時，也會在一定程度上給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范策略

2.1加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

正確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理，我們要做到以下三點：①正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進(jìn)度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的軌道；②加強(qiáng)造價工程師參與施工方案的研究，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理共同發(fā)揮作用；③提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實現(xiàn)安全質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共贏的新局面。

2.2轉(zhuǎn)移、預(yù)防或控制風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是規(guī)避建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險常常采用的一種策略，它是指將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他的部門或者單位。在建設(shè)工程中，承包單位可以通過合同條款約定業(yè)主在工程建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，比如，業(yè)主不得違約，不能逾期支付工程款，否則承包商就可以向業(yè)主提出索賠。再者，為了減小自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，承包商可以為自己的項目投保，與保險公司簽訂施工保險合同，一旦發(fā)生工程事故，比如施工人員人身傷亡、發(fā)生自然災(zāi)害或者遭遇第三方面的破壞時，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以全部或者部分獲得保險公司賠償。另外，施工企業(yè)還可以通過銀行或者政府擔(dān)保，當(dāng)合作伙伴出現(xiàn)資信危機(jī)時，能夠轉(zhuǎn)嫁一部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工企業(yè)還可以通過預(yù)防風(fēng)險和控制風(fēng)險，降低由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。預(yù)防風(fēng)險是指在施工之前，采取一些技術(shù)手段，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險事件的發(fā)生。施工企業(yè)可以通過開發(fā)新技術(shù)、安裝監(jiān)控設(shè)備、提高管理經(jīng)驗、提高施工人員素質(zhì)等，將一些可以避免的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防患于未然。控制風(fēng)險是指減少或者降低一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素，在工程建設(shè)施工之前制定一系列安全計劃，防災(zāi)減災(zāi)計劃，做好應(yīng)急預(yù)案等，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。當(dāng)然，建設(shè)單位也可以通過預(yù)防和控制風(fēng)險，減少項目經(jīng)濟(jì)損失，降低投資成本，提高投資效益。在控制風(fēng)險的各種方法工具中，項目工程經(jīng)濟(jì)分析是最常用的。在實踐中，必須對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和運用，才能讓項目成本得到有效控制，獲得預(yù)期效果。

2.3強(qiáng)化工程分包的規(guī)范招標(biāo)管理，有效防范工程分包過程中出的經(jīng)營風(fēng)險

針對企業(yè)以往在工程分包管理方面存在的諸如：分包方資質(zhì)不全、資信及履約能力差、多分公司入圍等問題。①制定完善相關(guān)管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范工程分包招標(biāo)管理，應(yīng)制定下發(fā)了《工程分包管理辦法》、《建設(shè)工程施工分包招投標(biāo)管理辦法》和《建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，進(jìn)一步明確工程分包及分包招投標(biāo)管理的職責(zé)、分包方進(jìn)入和退出機(jī)制的運行、合格分包方信息庫的建立等相關(guān)要求。為防范工程分包風(fēng)險管理提供制度保障。②嚴(yán)格資質(zhì)審核，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)公司文件規(guī)定，從提升工程分包管控能力入手，強(qiáng)化工程分包基礎(chǔ)管理工作，在防范工程分包風(fēng)險、預(yù)防糾紛等方面下功夫。嚴(yán)格對分包方資質(zhì)材料的審核，特別是“建筑施工資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”的真?zhèn)魏陀行谶M(jìn)行清查，確保分包隊伍的合法性和合規(guī)性。③實行優(yōu)勝劣汰，建立分包方的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。根據(jù)公司文件規(guī)定：a.對分包方的入圍本著平等、自愿、公開、公正的原則，需通過自愿報名、申請入圍、推薦、資質(zhì)審核、考核評價、評審打分、頒發(fā)入圍證書、信息錄入和、招投標(biāo)選用等一套完套的準(zhǔn)入評審程序方可入圍。b.對分包方和分包方所承擔(dān)的分包工程實行動態(tài)評價。通過日常考核和年度再評價，今年會同公司技術(shù)質(zhì)量、工程項目、安全保衛(wèi)、市場經(jīng)營、企劃等相關(guān)管理部門，完善并細(xì)劃《分包工程項目綜合考核評價表》的評分標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)到有關(guān)工程項目部，對工程分包方所承擔(dān)的分包工程項目進(jìn)行考核評價和打分。④強(qiáng)化對委托方提供標(biāo)底的合理性和有效性管理。鑒于工程分包的招標(biāo)定價主要是參照標(biāo)底，因此標(biāo)底的合理與否至關(guān)重要。為避免標(biāo)底的不透明，維持其權(quán)威和真實性，加大對其標(biāo)底測算責(zé)任制的落實，實行標(biāo)底與主合同同時提供并掛鉤，所提供標(biāo)底一律由編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字生效。實現(xiàn)工程分包和分包招標(biāo)管理分包審批有據(jù)可查、分包招標(biāo)操作規(guī)范，分包隊伍履約行為有考核監(jiān)督的系統(tǒng)聯(lián)動管理機(jī)制。

2.4防范采購風(fēng)險

建立物資采購市場價格信息平臺，制定完善相關(guān)管理制度，有效防范采購風(fēng)險：①制定下發(fā)《物資采購價格信息平臺使用管理辦法》和《物資采購招投標(biāo)管理辦法》等文件，為公司的物資采購市場價格信息平臺建立提供制度保障。②建立內(nèi)部價格信息和查詢平臺，將收集的網(wǎng)刊價格、網(wǎng)站價格、各生產(chǎn)廠出廠價格、市場銷售價格、各單位的現(xiàn)行采購價和經(jīng)招標(biāo)確定的價格等各方面的價格信息進(jìn)行分析、歸納整理，形成各類材料市場采購價格信息參考表，定期和即時在公司價格信息平臺，供各單位實施采購和工程招投標(biāo)時參考使用，避免物資采購和工程招投標(biāo)時的盲目性，有效的防范風(fēng)險

2.5實行定額建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理

加強(qiáng)定額管理是解決工程質(zhì)量差，投資成本高，建設(shè)市場亂的有效途徑。為了提高施工企業(yè)的管理水平，控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在施工企業(yè)中可以實行定額建設(shè)，對于材料、機(jī)械和員工等進(jìn)行限額控制和實行動態(tài)管理，恢復(fù)材料限額卡、派工單、司機(jī)運轉(zhuǎn)日志、工號等的班組管理制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任成本管理，降低施工企業(yè)的成本，嚴(yán)格控制因管理不善造成的成本增加問題。從理論上講，工程項目成本控制要堅持四個原則成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。

2.6實行項目合同風(fēng)險管理

項目管理者需要提高自己的風(fēng)險意識，對于合同的每一項條款，都要加強(qiáng)風(fēng)險分析與管理，全面了解項目可能會遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。建設(shè)工程的合同就是項目的法律文件和企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的最重要的依據(jù)，所以作為建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)，一定要加強(qiáng)項目的合同風(fēng)險管理。比如，作為建設(shè)單位，可以通過下列措施規(guī)避合同風(fēng)險：①成立建設(shè)施工合同管理小組，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)施工合同管理小組，小組人員要具備相應(yīng)的法律法規(guī)知識和運用法律法規(guī)的能力，熟悉合同簽訂、變更和索賠的程序，同時還要具備工程管理的知識。②建立合同管理制度，采用統(tǒng)一的合同文本，合同起草、簽訂、審核各司其責(zé)，選擇有實力、有誠信的施工單位，進(jìn)行合同價格可調(diào)范圍約定以減少價格風(fēng)險。

3工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險實例分析

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座檔案館，建筑面積7000m2，預(yù)算投資1500萬元，建設(shè)周期為18個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到了批準(zhǔn)。但在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)與甲施工單位進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向，但是沒有對甲施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格地審查。后來，在招投標(biāo)活動中，甲施工單位如愿中標(biāo)。但是，由于甲施工單位資質(zhì)低、技術(shù)差、裝備落后，直到合同工期結(jié)束，并沒有如約交付工程，而且在工程質(zhì)量方面也存在較多問題，需要返工。在這個建設(shè)工程案例中，工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的主要原因是建設(shè)單位在招投標(biāo)階段沒有做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險規(guī)避的工作，對施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格地資質(zhì)審查，所以出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失。其實，在建設(shè)工程的各個階段都隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如果工程建設(shè)單位或者業(yè)主沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避，那就會給自身帶來嚴(yán)重的損失。

4結(jié)語

建設(shè)工程的規(guī)模大、工期長，因而在建設(shè)過程中存在很多的不確定因素，這些因素的存在會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因而，在工程項目管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控，對可能遇到的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，采取有效的風(fēng)險防控措施，控制和消除風(fēng)險，保證建設(shè)工程獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陳果 單位：中電建路橋集團(tuán)渝廣高速總包

工程經(jīng)濟(jì)類論文:園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化工程造價的意義

摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。

關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義

作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。

1園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化工程造價的意義

1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向

為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。

1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟(jì)管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。

1.3能夠有效對資金使用制定出決策

投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。

2綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施的措施

2.1加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制

出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進(jìn)行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進(jìn)行招標(biāo)活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。

2.2加強(qiáng)施工階段的造價控制

因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價的目的[3]。

3結(jié)語

園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。

作者：王昊 單位：河北省承德市園林管理局

工程經(jīng)濟(jì)類論文:低碳經(jīng)濟(jì)背景下建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程的價值

摘要：生產(chǎn)力的提高促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)等發(fā)展迅猛。科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，因而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)中需要做好環(huán)保保護(hù)工程建設(shè)。文章在此基礎(chǔ)上，主要對低碳經(jīng)濟(jì)背景下建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程的意義和價值進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；背景；建設(shè)；環(huán)境保護(hù)；工程；價值；分析

低碳經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中運用新技術(shù)、新手段，通過制度改革和工藝創(chuàng)新減小生產(chǎn)生活中的污染排放，減少石油、煤炭的使用，符合科學(xué)發(fā)展可持續(xù)理念。針對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，需要積極建立環(huán)境保護(hù)工程，促進(jìn)污染治理和保護(hù)。[1]

1低碳經(jīng)濟(jì)背景下建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程的原因

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，生活生產(chǎn)尤其是工業(yè)生產(chǎn)中會耗費大量的石油、煤炭等原料，繼而產(chǎn)生大氣污染、固體廢棄物污染和水污染等。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求遵循科學(xué)發(fā)展觀的理念和要求，因而提出發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，關(guān)于這一要求的提出反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步性和時代文明性。低碳經(jīng)濟(jì)是一種生產(chǎn)雙贏的表現(xiàn)，旨在通過技術(shù)研究核算和設(shè)備更新提高社會生產(chǎn)力、降低污染排放。石油、煤炭等資源的利用和開發(fā)促進(jìn)了人類社會的文明進(jìn)步，但是生產(chǎn)過程中排放的二氧化二氧化硫、一氧化碳等會造成嚴(yán)重的大氣污染，造成溫室效應(yīng)等。從人類長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要做到節(jié)能生產(chǎn)和綠色經(jīng)濟(jì)。低碳經(jīng)濟(jì)主要是從生產(chǎn)制造、流通運輸和利用回收等環(huán)節(jié)減少談污染物的排放，控制大氣中的二氧化碳濃度。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是時代的要求，也是人們生存發(fā)展的基本條件之一。生產(chǎn)生活是人們主要的活動方式，自然資源是有限的，日益增長的人口帶來巨大的物質(zhì)文化需要，因而提高生產(chǎn)率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，工業(yè)污染、生活污染加劇，碳污染物排放也不斷增加。建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)為基本目標(biāo)，重點治理水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢棄物污染和核污染等。環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)是有組織、有計劃等對特定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境污染進(jìn)行綜合治理，并利用專業(yè)理論和科學(xué)手段集中改善區(qū)域環(huán)境。隨著人們低碳意識和環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)的需求將不斷增加。新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，對于出現(xiàn)地區(qū)性的環(huán)境污染問題，一方面需要采取必要措施予以整改，另一方面需要積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)清潔生產(chǎn)。[2]

2低碳經(jīng)濟(jì)背景下建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程的方法和價值

2.1能源循環(huán)利用，節(jié)約成本

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，工業(yè)生產(chǎn)中，人們對煤炭等資源的使用量較大，煤的使用范圍廣，但是煤炭綜合利用和煤污染處理技術(shù)尚且有待提高。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求綜合利用自然資源，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形式提高能源利用率、降低生活生產(chǎn)污染。低碳經(jīng)濟(jì)理念下建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程，需要研究碳利用技術(shù)，節(jié)約煤炭資源的使用，明確高效生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的目的。環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)中通過提高煤炭利用技術(shù)，以循環(huán)再生的形式實現(xiàn)生產(chǎn)過程的能源再分配。例如在焦化廠需要不進(jìn)行煤干餾處理，一般是對煤原料進(jìn)行高溫加熱，產(chǎn)生獲得焦煤等，在這個過程中生成的煤粉、碳粉等可搜集后再次用于原料加熱中，作為二次燃料使用；對于產(chǎn)生的有機(jī)化合物如甲苯、苯和二甲苯等，可以用于農(nóng)藥、染料、溶劑和洗滌劑等其他合成此材料中。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)一方面是提高能源利用率，減少煤炭原材料的使用，降低二氧化碳等的排放，另一方面則是綜合利用煤原料和煤生成物，以廢物利用和循環(huán)利用的形式促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)中通過生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式的改進(jìn)，促進(jìn)能源的有效利用，使經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益雙向提高，這也是現(xiàn)代社會低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求之一，符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。[3]

2.2發(fā)展新能源經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)效率

工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)工業(yè)文明的進(jìn)步和發(fā)展，但是工業(yè)生產(chǎn)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，也造成能源消耗和污染。環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)是為了通過技術(shù)革新促進(jìn)能源資源的節(jié)約，在建立循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可以積極促進(jìn)新能源的開發(fā)和利用。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，人們習(xí)慣利用化石能源進(jìn)行時生活生產(chǎn)，化石能源屬于自然衍生物，化學(xué)性質(zhì)屬于碳?xì)浠衔铮缡汀⒚禾俊⑻烊粴獾龋@種類型的能源燃燒不充分時會產(chǎn)生有毒氣體，危害人體和大氣健康，是有利有弊的燃料。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求量不斷提升，運用先進(jìn)的科技技術(shù)能夠開發(fā)和利用其它新型能源，如太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮艿龋@些能源屬于可再生的清潔能源，制取方便，且綠色環(huán)保無污染，使用效益高。低碳經(jīng)濟(jì)下，要求降低污染物的排放，提高能源利用率，因而可以利用太陽能發(fā)電代替煤炭發(fā)電，也可以生產(chǎn)制造新能源汽車，如電動汽車等，減少石油、汽油的使用。環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)不僅需要利用新技術(shù)、新工藝促進(jìn)工業(yè)技能和減排，同時要積極開發(fā)和應(yīng)用新能源，全面構(gòu)建低污染、低能耗和零排放的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。[4]

2.3建設(shè)公共設(shè)施，提高人們生活質(zhì)量

現(xiàn)代社會發(fā)展中，人們生活水平提高，對生活質(zhì)量要求也不斷提高，國家大力提倡低碳經(jīng)濟(jì)，不僅是指在生產(chǎn)領(lǐng)域要做到節(jié)能環(huán)保，同時對人們的日常生活也提出低碳環(huán)保的要求。我國是人口大國，且人口數(shù)量正處于不斷增長的趨勢，人們的出行、飲食等均需要耗費大量的能源、資源。以出行來說，私家車的數(shù)量不斷增加，造成嚴(yán)重的交通擁堵，同時大量汽車尾氣的排放對大氣污染嚴(yán)重，容易形成城市“熱島效應(yīng)”，汽車鳴笛產(chǎn)生的噪聲污染也影響人們的生活質(zhì)量。因而在環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)中，政府相關(guān)部分需要做好積極引導(dǎo)，鼓勵人們低碳出行，減少一次性物品的使用，同時倡導(dǎo)文明消費和綠色消費。政府應(yīng)該加大公共設(shè)施投入，如修建地鐵，完善城市公共交通系統(tǒng)，鼓勵人們搭乘公共交通共軍，緩解城市道路交通壓力。此外對于私家車的購買和出行，政府需要出臺政策予以限制和控制。對于園林綠化、防燥隔音實施的建立，政府也需要加大投入力度，在改善人們生活質(zhì)量的同時促進(jìn)人們生活觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟(jì)的理念貫穿在生產(chǎn)、生活的各個方面，人們在日常生活中需要養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的習(xí)慣，踐行健康科學(xué)的生活方式，維護(hù)環(huán)境保護(hù)工程假設(shè)成果。環(huán)保工程建設(shè)不僅包括環(huán)境污染治理，還要在政府部分的協(xié)作下，完善城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣和出行方式，為人們提供更加便捷、經(jīng)濟(jì)的生活服務(wù)，引導(dǎo)人們環(huán)境保護(hù)從身邊小事做起。[5]

3結(jié)束語

現(xiàn)代社會發(fā)展不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益的增長，同時需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)問題。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念與科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容和要求一致，強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高能源資源的利用率，降低工業(yè)污染和社會污染，尤其是要減少、碳污染物的排放。環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)則是利用現(xiàn)代技術(shù)和手段增加新能源的開發(fā)和利用，從源頭控制污染排放；對于已經(jīng)形成的大氣污染、水污染和固體廢棄物污染，則需要才有高效、科學(xué)的手段跟俊污染類型和污染程度針對性解決，保護(hù)生態(tài)平衡和自然環(huán)境。低碳經(jīng)濟(jì)背景下建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程有利于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)文明進(jìn)步。