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石油企業(yè)管理論文:石油化工招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)管理

1引進(jìn)先進(jìn)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)

中國石油化工企業(yè)物資采購招投標(biāo)管理必須符合行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)物資采購綜合評價管理系統(tǒng)，提供各類物資采購信息，允許符合條件的物資供應(yīng)商參與投標(biāo)，提高物資采購效率，節(jié)省物資采購的費用與時間。例如，美國擁有完善的企業(yè)物資采購綜合評價管理系統(tǒng)，提供高效、有序的投標(biāo)專家數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，允許咨詢公司參與競標(biāo)。

2提高招投標(biāo)全過程的監(jiān)督力度

中國石油化工企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，正確判斷招投標(biāo)的每個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)單位等部門的監(jiān)督力度，完善內(nèi)部各項制度，保證招投標(biāo)運作機(jī)制的正常運行，減少招投標(biāo)中可能出現(xiàn)的問題。

3發(fā)揮財務(wù)在招投標(biāo)管理中的作用

一項工程或者物資采購的招投標(biāo)工作均不能由一個部門獨立完成，，需要財務(wù)部門配合，提供有效的財務(wù)信息及相關(guān)資料。因此對中國石油化工企業(yè)招投標(biāo)而言，財務(wù)部門能否提供準(zhǔn)確報表及數(shù)據(jù)信息，對其招投標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性起重要作用。對于招投標(biāo)而言，需要充足資金以符合需求。資金是保證奪標(biāo)成功的重要條件。針對資金能力不足情況，中國石油化工企業(yè)需要考慮銀行的支持，以緩和資金不足。

4加強(qiáng)合同管理

合同談判時，雙方應(yīng)明確招標(biāo)文件條款的相關(guān)事項。對不可預(yù)見性風(fēng)險進(jìn)行分配，保證合同有效實施。合同簽訂時，雙方應(yīng)明確獎罰分明原則，敦促中標(biāo)人保證質(zhì)量與進(jìn)度，按照合同規(guī)定實施。鑒于此，中國石油化工企業(yè)應(yīng)該對于合同管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，要求其必須取得相應(yīng)的資格認(rèn)證后才能從事合同管理工作。

5實現(xiàn)招投標(biāo)的模塊化管理

首先，以相關(guān)法律法規(guī)為主要依據(jù)。《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例是企業(yè)招投標(biāo)模板化管理遵循的工作管理規(guī)范。企業(yè)招投標(biāo)模板化管理應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，確保招投標(biāo)工作的合法性與規(guī)范性，規(guī)范各部門與各崗位在不同環(huán)節(jié)及流程的職責(zé)及相互協(xié)調(diào)關(guān)系;第二，根據(jù)招投標(biāo)項目確定工作模板。招投標(biāo)項目包括物資、工程及服務(wù)三方面。根據(jù)中國石油化工企業(yè)的生產(chǎn)運營實際，對招投標(biāo)項目進(jìn)行細(xì)化與分類，按照不同項目類別確定招投標(biāo)工作實施模板，對機(jī)械設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)、物資供應(yīng)及服務(wù)質(zhì)量等多方面的范圍界定和規(guī)劃，劃分不同環(huán)節(jié)及不同項目的工作側(cè)重點，對不同環(huán)節(jié)與不同項目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化整理。

6建立信用評級檔案

信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。中國石油化工企業(yè)招投標(biāo)過程的信用評價有助于其減輕工作壓力，保證招投標(biāo)工作的安全進(jìn)行。招標(biāo)人根據(jù)規(guī)定，定期跟蹤項目進(jìn)展，對中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行信用評價，并最終建立信用檔案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，為篩選競爭力和良好信譽(yù)的強(qiáng)的投標(biāo)人承包商打下基礎(chǔ)。

7建立信用評級檔案

信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。信用評價就是指中石油企業(yè)招投標(biāo)減負(fù)工作減壓、安全保險的催化劑。招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)合同，對其項目進(jìn)行跟蹤評價，以及對企亞和、項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員建立起信用檔案，其中包括法人法律資格、資質(zhì)資信、經(jīng)營范圍、財務(wù)能力、履約情況、技術(shù)能力、機(jī)械和設(shè)備配置、社會對企業(yè)的評價和社會責(zé)任等等，督促企業(yè)注重信譽(yù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)信用體系建設(shè)。

8結(jié)論

中國石油化工企業(yè)從指定招標(biāo)到公開招標(biāo)，已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但是還需要增強(qiáng)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的意識，實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)活動公開、公平、公正，保障招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展。

作者：薇薇 單位：中國石油新疆培訓(xùn)中心

石油企業(yè)管理論文:鑒于SOA石油企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)

設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)．石油設(shè)備作為科技、資金的物化載體，對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的推動作用，并隨著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷地更新?lián)Q代．石油企業(yè)設(shè)備的使用及管理與普通企業(yè)有較大的差別，主要具有設(shè)備數(shù)量大、種類多、價值高、分布范圍廣等特點［1］．鑒于此，設(shè)備的使用、維修、空閑、報廢、缺失、庫存等信息的匯總上報周期長，設(shè)備的查詢、調(diào)配、管理難度大，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，有效利用現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率及設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平是保證石油企業(yè)正常生產(chǎn)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個非常重要的環(huán)節(jié)．隨著石油生產(chǎn)精細(xì)化的不斷深入，設(shè)備管理在石油企業(yè)管理的地位將越來越重要，設(shè)備管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益越來越顯著．

我國石油設(shè)備管理雖然有一定的信息化基礎(chǔ)，但大多數(shù)系統(tǒng)只注重設(shè)備的基本信息管理、設(shè)備使用過程中的維護(hù)修理等靜態(tài)信息的管理，沒有涉及設(shè)備的調(diào)度管理、作業(yè)過程管理、實效統(tǒng)計及設(shè)備的運轉(zhuǎn)、消耗等生產(chǎn)動態(tài)信息，也不搞技術(shù)反饋，不參與設(shè)備合理選型，這樣嚴(yán)重影響設(shè)備使用的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高;同時，各油田、鉆探公司的設(shè)備管理系統(tǒng)自成體系、互不兼容、耦合性強(qiáng)、擴(kuò)展性差，不僅嚴(yán)重影響石油集團(tuán)對整體設(shè)備資產(chǎn)的管控，而且各系統(tǒng)基本都是C/S模式，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，浪費嚴(yán)重，不能發(fā)揮整體設(shè)備效能．本文探討利用J2EE開發(fā)平臺、Oracle數(shù)據(jù)庫及IBM的Websphere和WAS等構(gòu)建一個基于SOA架構(gòu)的B/S模式的設(shè)備信息管理系統(tǒng)．

1系統(tǒng)需求

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是通過對石油企業(yè)設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備變動(調(diào)度)管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理、設(shè)備維修保養(yǎng)管理、設(shè)備故障管理等規(guī)范化管理，及時判斷設(shè)備的技術(shù)狀況，掌握設(shè)備的動態(tài)信息，了解設(shè)備的實時分布情況，有效地發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備特別是大型石油設(shè)備的使用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率．系統(tǒng)功能圖如圖1所示．

2總體設(shè)計

采用面向服務(wù)的分析和設(shè)計方法進(jìn)行系統(tǒng)的總體設(shè)計，構(gòu)建統(tǒng)一的框架予以實現(xiàn)．即以服務(wù)為中心，根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)現(xiàn)服務(wù)、描述服務(wù)，并設(shè)計服務(wù)的實現(xiàn)．

2．1總體架構(gòu)設(shè)計

運用SOA(Service-OrientedArchitecture，面向服務(wù)架構(gòu))［2］關(guān)鍵技術(shù)SOAP、WSDL、UDDI、ESB，對現(xiàn)行的企業(yè)設(shè)備管理的深入研究，設(shè)計如圖2所示的體系架構(gòu)，實現(xiàn)基于SOA的企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)．該平臺系統(tǒng)內(nèi)部各個層次有一定聯(lián)系，但相互之間也需要保持高度的松散耦合．個性化工作平臺用于統(tǒng)一用戶訪問入口，并集成化整合展示設(shè)備管理系統(tǒng)的各種信息和交互功能;流程整合支持層用于集中開發(fā)制定基于業(yè)務(wù)流程管理(BPM)的流程應(yīng)用，將中石油工程技術(shù)當(dāng)前以及未來開發(fā)的各種IT應(yīng)用資源在該層次上進(jìn)行流程化組織和編排;服務(wù)總線(ESB)層是設(shè)備管理系統(tǒng)實現(xiàn)SOA架構(gòu)的核心，系統(tǒng)將各種資源封裝為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，統(tǒng)一注冊管理到該平臺，并對服務(wù)進(jìn)行定位、合法性校驗、服務(wù)監(jiān)控、服務(wù)版本控制等服務(wù)管理．

2．2SOAP引擎設(shè)計

SOAP引擎［3］負(fù)責(zé)將用戶的頁面請求封裝成SOAP消息發(fā)給業(yè)務(wù)處理層，再將業(yè)務(wù)處理層從數(shù)據(jù)訪問層拿到的數(shù)據(jù)變成SOAP消息返回給用戶．本系統(tǒng)按照使用Axis引擎、RPC調(diào)用方式，使用自定義Soap引擎、SoaponHttp方式，使用SOAP引擎的定型3個階段實現(xiàn)．Axis從本質(zhì)上說，就是一個SOAP引擎，在提供一對一的服務(wù)時能滿足系統(tǒng)要求．然而由于系統(tǒng)的復(fù)雜性或需求的多樣性，有時單個服務(wù)滿足不了業(yè)務(wù)需求，需要提供一對二，甚至一對多的服務(wù)，如面對不同的石油鉆探、勘探企業(yè)，用戶可能需要鉆井公司設(shè)備的基本信息的同時，還需要錄井、測井公司的設(shè)備信息或者其他需要的信息，一個服務(wù)就滿足不了要求，為此，系統(tǒng)在Axis基礎(chǔ)上構(gòu)建了一對多的服務(wù)．同時，為保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性，系統(tǒng)采用了數(shù)據(jù)庫對事務(wù)處理的方式，使其服務(wù)具有原子性，確保系統(tǒng)的可靠性和健壯性．通過從實際需求出發(fā)，SOAP引擎經(jīng)過重新設(shè)計與改進(jìn)，最終成為系統(tǒng)使用的SOAP引擎．

2．3SOA平臺組件設(shè)計

系統(tǒng)整體SOA平臺組件架構(gòu)如圖3所示．其中，WPS是IBM的WebsphereProcessServer，它處理服務(wù)之間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)．業(yè)務(wù)組件用于從MVC客戶端向核心服務(wù)層發(fā)出服務(wù)請求，支持HTTP、SOAP兩種可靈活配置的傳輸協(xié)議;業(yè)務(wù)服務(wù)接口組件采用通用的Fa-cade設(shè)計模式［4-5］，目的是用通用的統(tǒng)一對外的業(yè)務(wù)服務(wù)接口來滿足業(yè)務(wù)服務(wù)的請求與處理，與業(yè)務(wù)組件相對應(yīng)．服務(wù)接口組件提供Http和Soap兩種服務(wù)接口支持;核心組件主要包括頁面展示組件、服務(wù)調(diào)用組件、業(yè)務(wù)服務(wù)組件、數(shù)據(jù)訪問組件．核心組件設(shè)計遵從總體技術(shù)框架，采用Struts實現(xiàn)MVC端的頁面展示功能，采用標(biāo)準(zhǔn)BLH業(yè)務(wù)邏輯來實現(xiàn)對應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)．

2．4數(shù)據(jù)庫設(shè)計

合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計可以提高數(shù)據(jù)存儲的效率，保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性［6］．本系統(tǒng)除權(quán)限管理、組織機(jī)構(gòu)表外，與設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)庫表見表1．

3系統(tǒng)實現(xiàn)

3．1開發(fā)平臺

考慮到系統(tǒng)兼容性和跨平臺的需要，系統(tǒng)采用J2EE［7-8］進(jìn)行開發(fā)．開發(fā)環(huán)境為:JDK的jdk－1_5_系列版本;J2EE的集成開發(fā)工具eclipse3．2;版本控制工具為ClearCase;數(shù)據(jù)庫為Oracle10g;Web服務(wù)器開發(fā)時采用Tomcat5．5．部署時采用IBMWeb-sphere服務(wù)器．為使構(gòu)建的系統(tǒng)框架具有可移植、易擴(kuò)展和易開發(fā)的特點，系統(tǒng)整合了SSH框架(Struts+Spring+Hibernate)．整個系統(tǒng)開發(fā)框架嚴(yán)格意義上分為4層，即表現(xiàn)層、服務(wù)處理層(SOA)、服務(wù)層(Service層，也就是業(yè)務(wù)邏輯層BLH)、數(shù)據(jù)訪問層(DAO層)．

3．2系統(tǒng)實現(xiàn)

整個系統(tǒng)的實現(xiàn)是在已有框架和組件的基礎(chǔ)上完成，各模塊的具體實現(xiàn)過程大同小異．現(xiàn)以成套設(shè)備管理為例說明其實現(xiàn)過程．

3．2．1服務(wù)定義與注冊

根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)計，成套設(shè)備管理包括成套設(shè)備溶入、拆分、查看、查詢等功能．先對服務(wù)名稱及相應(yīng)的操作名稱進(jìn)行服務(wù)定義，再通過服務(wù)組件向服務(wù)總線注冊．由于石油設(shè)備管理系統(tǒng)是石油生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的一部分，其服務(wù)的注冊是向生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的服務(wù)注冊系統(tǒng)注冊的，這樣有利于對服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理．服務(wù)注冊地址為//192．168．16．12:8100/CNPC_OMS/ET/SOAAdmin/querySLst，可以進(jìn)行服務(wù)名注冊、服務(wù)類型注冊、服務(wù)操作注冊、服務(wù)輸入輸出注冊、服務(wù)注冊維護(hù)等．

3．2．2流程設(shè)計

成套設(shè)備管理流程設(shè)計如下:

(1)點擊頁面功能菜單中的成套設(shè)備管理，url轉(zhuǎn)向setDeviceQuery．do路徑，調(diào)用service服務(wù)成功后，轉(zhuǎn)向setDeviceQuery．jsp，并將獲得數(shù)據(jù)用EcT-able組件在前臺顯示．

(2)點擊setDeviceQuery．jsp頁面點擊溶入按鈕，轉(zhuǎn)向setDeviceSplitJoin．jsp，頁面左面是個成套設(shè)備樹，右邊是節(jié)點設(shè)備信息．

(3)操作員點擊成套設(shè)備樹上的節(jié)點，setDevi-ceInfo．do調(diào)用后臺服務(wù)，將返回的設(shè)備信息在右邊的setDeviceInfo．jsp頁面中顯示．

(4)點擊選擇設(shè)備按鈕，url轉(zhuǎn)向setDevice-QueryByWin．do，調(diào)用service，彈出設(shè)備臺帳窗口，選擇要溶入的設(shè)備，點確定．

(5)點擊溶入按鈕，轉(zhuǎn)向setDeviceJoin．do，調(diào)用service，執(zhí)行溶入操作，返回setDeviceSplitJoin．jsp頁面，在窗口中選中的設(shè)備成為成套設(shè)備樹上所選節(jié)點的字節(jié)點．

(6)選中要拆分的節(jié)點，點擊setDeviceSplitJoin．jsp頁面的拆分按鈕，url轉(zhuǎn)向setDeviceSplit．do，拆分成功后進(jìn)入到setDeviceSplitJoin．jsp頁面，選中的節(jié)點從成套設(shè)備樹中拆掉．

(7)點擊setDeviceSplitJoin．jsp頁面的返回按鈕，url轉(zhuǎn)向setDeviceQuery．do，返回setDeviceQuery．jsp頁面．

(8)ActionForm組件設(shè)計．采用對Struts的改造的方法，在程序中不需要定義Formbean，程序自動讀取頁面form中的數(shù)據(jù)，自行生成ActionForm．

3．2．3Action設(shè)計

Action接收來自JSP頁面消息，并把消息傳送給SOAP．同時，接收Soap引擎回傳的結(jié)果并將結(jié)果傳送給JSP頁面展示．Action設(shè)計包括查詢成套設(shè)備信息操作SetDeviceQueryAc-tion、成套設(shè)備溶入操作SetDeviceSplitJoinUpdateAc-tion、成套設(shè)備拆分操作SetDeviceSplitJoinUpdateAc-tion、成套設(shè)備查看操作DeviceAccountViewAction．此外，還有業(yè)務(wù)處理組件(BLH)設(shè)計與實現(xiàn)，該組件負(fù)責(zé)接收SOAP引擎?zhèn)鱽淼南ⅲ⒎祷貜腄AO得到的結(jié)果;數(shù)據(jù)訪問組件(DAO)設(shè)計與實現(xiàn)，該組件主要通過Hibrate來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問;前臺配置信息，前臺MVC必須配置Struts的配置文件，描述每一個Action的跳轉(zhuǎn)結(jié)果頁面以及對應(yīng)的后臺服務(wù)名稱和操作名稱;后臺配置信息，定義后臺服務(wù)實現(xiàn)類為com．cnpc．oms．service．pub．de-vice．a(chǎn)ccount．blh．CommSetDeviceBLH，該類需要在WebSphere服務(wù)器中進(jìn)行定義注冊，保證服務(wù)管理組件能夠加載和尋找該業(yè)務(wù)邏輯處理組件，在Spring的配置文件cn－applicationContext－device．xml中定義服務(wù)用到的DAOBean;頁面展示，對于需要列表顯示的數(shù)據(jù)，得到service返回的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采用封裝的頁面EcTable組件顯示數(shù)據(jù)(setDe-viceQuery．jsp)．

石油企業(yè)管理論文:石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理研究

1.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，實行項目分類管理

企業(yè)應(yīng)以高端業(yè)務(wù)為項目開發(fā)的著力點，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時細(xì)分市場，進(jìn)行項目分類，實施差異化戰(zhàn)略。例如將技術(shù)含量高、利潤豐厚的國外先進(jìn)石油企業(yè)反承包項目作為效益項目，將關(guān)聯(lián)交易外其他國內(nèi)石油企業(yè)的零星工作量作為補(bǔ)充項目。對于效益項目集中優(yōu)勢力量，抓好施工服務(wù)和投標(biāo)工作，鍛煉隊伍，提升水平，提高效益。對于補(bǔ)充項目發(fā)揮地域、技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)市場的潛力和效益有選擇的進(jìn)入。

2.建立健全機(jī)制和體制，實現(xiàn)項目規(guī)范運作

（1）完善項目管理組織機(jī)構(gòu)按照高效、簡捷、反應(yīng)快速的原則，建立集中管控，分項目部實施的項目管理機(jī)構(gòu)。在企業(yè)機(jī)關(guān)層面建立專門的項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各項目部的項目集中管理，進(jìn)行資源調(diào)配、問題協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)實施情況考核。對于常規(guī)項目，由區(qū)域項目部就近承擔(dān)，對于反承包、煤層氣等特殊項目，成立專門的項目組，各項目部依靠地緣優(yōu)勢和特色優(yōu)勢實施項目，以市場化運作模式推進(jìn)項目管理，突出利潤考核。（2）建立項目管理機(jī)制第一，建立市場信息收集及市場分析機(jī)制。建立市場信息收集、整理、改進(jìn)、反饋等流程，形成有一定覆蓋面的市場開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。通過建立分析制度，形成責(zé)任明確的、定期的、內(nèi)容詳實的市場分析資料，分析市場特點、市場潛力、潛在商機(jī)、投入產(chǎn)出比等，為科學(xué)有效的開發(fā)市場、選擇項目提供依據(jù)。第二，建立以市場營銷為內(nèi)涵的項目服務(wù)機(jī)制。以市場營銷為內(nèi)涵的項目服務(wù)機(jī)制主要包括質(zhì)量回訪制度、投訴及追訴制度、責(zé)任追究制度等。同時將各項服務(wù)制度與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個相互支持相互連動的體系。第三，建立激勵機(jī)制。制定統(tǒng)一、公正的獎勵政策，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，鼓勵全員參與項目開發(fā)，對效益好的項目、貢獻(xiàn)大的人員實行重獎，真正體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

3.創(chuàng)新項目管理模式，實現(xiàn)提速提效

（1）做好內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)整體聯(lián)動牢固樹立生產(chǎn)組織“一盤棋”思想，通過建立內(nèi)外部溝通機(jī)制形成覆蓋項目運營全過程的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，保障生產(chǎn)信息的及時反饋與處理，實現(xiàn)各生產(chǎn)參與單位的整體聯(lián)動，促進(jìn)全面提速。做到“四溝通”：一是做好項目管理部門與企業(yè)各資源管理部門的溝通，保證資源調(diào)配及時到位；二是做好項目管理部門跟施工單位的溝通工作，項目管理部門施工前及時了解各項目設(shè)備、人員、物資狀況，協(xié)調(diào)組織并發(fā)揮好項目部施工單位的積極性和主觀能動性，確保良好的施工表現(xiàn)；三是各項目部與企業(yè)工程技術(shù)部門保持暢通的溝通與配合，加大技術(shù)支撐的力度；四是企業(yè)與甲方搞好溝通協(xié)調(diào)，及時了解變化和要求，爭取多承擔(dān)工作量，確保利益最大化。（2）充分盤活內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化第一，細(xì)分市場，根據(jù)項目特點調(diào)配資源。發(fā)揮市場對資源的基礎(chǔ)性配置作用，按項目優(yōu)劣性和效益含量，配置隊伍、設(shè)備資源，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。對大而優(yōu)的項目，配備足夠的作業(yè)隊伍和設(shè)備，從而有效的占領(lǐng)市場；對小而優(yōu)的項目，配備資質(zhì)好、等級高的隊伍和精良設(shè)備，保證生產(chǎn)組織的高效運作；對小而劣的項目，依據(jù)生產(chǎn)能力，以富余隊伍及其它設(shè)備進(jìn)行配套，以達(dá)到牽制市場，培育市場的目的；對于具有廣闊發(fā)展前景的潛力項目，盡最大努力進(jìn)行資源的調(diào)劑，在隊伍、設(shè)備不足的情況下，可考慮外雇隊伍和設(shè)備，進(jìn)行市場儲備，增大收入，增加利潤空間。第二，靈活調(diào)配，充分利用內(nèi)外部資源。建立內(nèi)部資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)項目生產(chǎn)組織特點，打破區(qū)域、隊伍界限，按照效率優(yōu)先、相互支持、就近調(diào)配的原則統(tǒng)籌調(diào)派設(shè)備和人員，提高綜合利用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)共進(jìn)、資源共享的良好局面。同時充分利用社會資源，依托社會力量，對部分項目中利潤空間小、風(fēng)險高的輔助業(yè)務(wù)通過外包的形式交由社會力量來實施。以便合理規(guī)避用工風(fēng)險，有效控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。（3）精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)項目作業(yè)提速提效對生產(chǎn)組織流程進(jìn)行優(yōu)化，建立生產(chǎn)時效、生產(chǎn)組織運行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核措施，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)生產(chǎn)提速。做到生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動、技術(shù)方案優(yōu)化、生產(chǎn)保障跟進(jìn)，做到重要情況及時通報，重大問題積極協(xié)商。針對水平井、超深井、復(fù)雜工藝井施工規(guī)模大、周期長，占用資源多的特點，從搬遷運輸、井場布局、設(shè)備配置等方面系統(tǒng)思考，優(yōu)化組織，持續(xù)改進(jìn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，推進(jìn)生產(chǎn)整體提速。（4）加強(qiáng)項目QHSE管理，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍為了不斷提高項目QHSE管理水平，企業(yè)應(yīng)著力解決瓶頸問題。主要從以下幾個方面入手：一是及時制定科學(xué)的項目計劃書，確定當(dāng)年QHSE管理重點；二是搞好QHSE培訓(xùn)工作，特別是將培訓(xùn)國外技術(shù)服務(wù)公司先進(jìn)的項目管理理念、管理方法和工具作為重點；三是狠抓執(zhí)行力，尤其是必須執(zhí)行的原則、禁令等，定期監(jiān)督檢查項目作業(yè)單位的QHSE管理情況；四是重視對高風(fēng)險施工的管理，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝、高空落物、廢物管理等規(guī)定。

4.創(chuàng)新項目開拓模式，不斷拓展市場空間

第一，確定目標(biāo)市場，做好各項準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)廣泛收集市場信息，根據(jù)生產(chǎn)能力和面臨的內(nèi)外部狀況對信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，選取收益好、經(jīng)濟(jì)附加值高、潛力大的項目。針對目標(biāo)市場主動上門進(jìn)行技術(shù)推介，以PPT宣講等形式向甲方介紹企業(yè)的技術(shù)特色和服務(wù)能力，爭取更為廣泛的市場影響和更多的市場機(jī)遇。同時時刻注意市場動態(tài)，及時滿足甲方的相應(yīng)要求，為順利進(jìn)入市場做好準(zhǔn)備。第二，優(yōu)化報價體系，科學(xué)制定報價策略。項目報價的準(zhǔn)確與否關(guān)系到企業(yè)能否獲取項目，以及能否在項目實施過程中獲利，是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而企業(yè)要高度重視報價體系的優(yōu)化。在報價體系方面主要理清自身成本狀況，調(diào)研市場價格，分析客戶特點，以設(shè)計或施工要求為基礎(chǔ)制定報價策略，找準(zhǔn)贏利點。在具體項目的報價過程中，項目部密切配合工程技術(shù)部門、項目管理部門，提前介入，精心進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)資料準(zhǔn)備，特別是在商務(wù)資料的準(zhǔn)備過程中，進(jìn)行精細(xì)的成本核算并對比多方面的資料，最終形成較為科學(xué)的商務(wù)報價基礎(chǔ)。第三，做好項目后評價工作，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。項目完成后，企業(yè)對項目進(jìn)行后評價，完成項目后評價報告。并根據(jù)后評價報告建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，形成經(jīng)驗積累機(jī)制，以便企業(yè)不斷學(xué)結(jié)項目管理經(jīng)驗，優(yōu)化項目管理運營模式，提高項目管理水平。

作者：丁琦單位：中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司

石油企業(yè)管理論文:企業(yè)文化推動石油企業(yè)管理

【摘要】企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今石油企業(yè)面臨的一個重要課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；管理；石油企業(yè)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今石油企業(yè)面臨的一個重要課題。

一、企業(yè)文化是石油企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)

管理學(xué)家經(jīng)過大量調(diào)查研究表明，世界上百年企業(yè)長盛不衰的根本奧妙，無一不是有著豐厚的精神土壤———企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。石油企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須努力設(shè)法把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的根本戰(zhàn)略，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的奮進(jìn)目標(biāo)。搞好企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)各項管理工作發(fā)揮著巨大的推動作用。

（一）企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象推動團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗群體的形成

伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)競爭日趨激烈。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭離不開外在形象的競爭，包括隊容廠貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等，它是企業(yè)管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業(yè)文化來塑造。通過企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹立良好的外在形象和社會美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生了自豪感和歸屬感。熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，隊興我榮，廠衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

（二）企業(yè)文化營造的“精神樂園”，可以加速提高職工隊伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)思想，也是提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為石油企業(yè)，我們的根本任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高原油產(chǎn)量，最大限度地實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)文化建設(shè)可以促使職工與企業(yè)樹立共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念，建立共同的“精神樂園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。我們大隊在認(rèn)真總結(jié)分析過去團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出的“安全優(yōu)質(zhì)，奮發(fā)超越”的企業(yè)精神，是對廣大職工精神意識的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、職工價值觀念的集中體現(xiàn)。通過我們多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了職工的行為中去，促成了職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的理想信念和價值觀念的養(yǎng)成，極大地增強(qiáng)了職工干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

（三）企業(yè)文化有助于人本文化的形成發(fā)展

企業(yè)文化管理倡導(dǎo)的人性化管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的，可以更好地提高員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵和員工價值的體現(xiàn)，致力于為職工發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自我提供機(jī)會，通過對職工全方位的關(guān)懷和照顧，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。同時，企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進(jìn)一步確立職工是企業(yè)主人的觀念，全心全意依靠工人階級，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。可以說，企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)，它可以充分調(diào)動職工的工作熱情，實現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，大大減輕管理者的負(fù)擔(dān)，推動生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

（四）企業(yè)文化營造的溫馨和諧工作氛圍，可以為生產(chǎn)注入“潤滑劑”

企業(yè)文化要求企業(yè)管理決策者要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系。通過各種豐富多彩的文化活動和深入細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)一步增進(jìn)密切企業(yè)員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯(lián)系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創(chuàng)建形成一種寬松和諧的人際關(guān)系，把企業(yè)和職工的注意力集中到企業(yè)的企業(yè)管理和事業(yè)發(fā)展上來。在實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化的同時，企業(yè)內(nèi)部的潛力得到充分挖掘運用。

（五）企業(yè)文化是蘊(yùn)育創(chuàng)新的土壤

創(chuàng)新是企業(yè)保持生機(jī)和活力的重要前提。現(xiàn)代科技進(jìn)步和市場競爭使企業(yè)始終處于瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，才能乘勢而上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。對一個石油企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗、制度建設(shè)等有些早已不太適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)員工作為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，其創(chuàng)新的積極性是無法用制度來要求的，必須從根本上調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。在這一方面，企業(yè)文化發(fā)揮著硬性制度所無法替代的作用。職工中所潛伏的首創(chuàng)精神將得到文化土壤的最好培育，并將努力探索管理的新思路和新方法，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于生產(chǎn)主旋律

企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢作用，在現(xiàn)代石油企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的保障作用。那么，在油田重組改制的新形勢下采用何種措施、手段、方法和途徑，確保這種推動作用發(fā)揮出更加積極的作用？

（一）企業(yè)精神的提煉要體現(xiàn)針對性、廣泛性和先進(jìn)性，形成共同的價值趨向

企業(yè)精神的形成必須符合企業(yè)的具體實際。企業(yè)精神的內(nèi)容是建立在企業(yè)自身所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)特點、人文環(huán)境基礎(chǔ)上的。只有立足實際，企業(yè)精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它代表著廣大職工的共同心聲。企業(yè)文化既然是大眾文化，那么，企業(yè)精神就決不能是某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人觀點想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們在形成大隊隊歌時，利用多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，盡可能讓更多的人參與進(jìn)來。同時，還組織不同層面的座談會，暢談他們的有理想和觀點，并由職工自己譜曲寫詞。另一方面，我們以“有技術(shù)才更有力量”、“共產(chǎn)黨員如何保持先進(jìn)性”、“我為大隊發(fā)展做貢獻(xiàn)”等主題教育活動為契機(jī)，經(jīng)常組織職工開展“做主人、樹形象、比貢獻(xiàn)”大討論。廣大干部職工在深受教育和啟迪的基礎(chǔ)上，最終提煉出“安全優(yōu)質(zhì)、奮發(fā)超越”的“大隊精神”和象征全大隊職工蓬勃向上、銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)的大隊隊歌。一經(jīng)確定，我們在不同場合，開展演唱比賽，逐漸讓職工了解它、感悟它、走進(jìn)它，將自己的價值趨向同全大隊奮進(jìn)目標(biāo)相融合，營造了“上下一心，創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作氛圍。

（二）企業(yè)精神的傳播，要與團(tuán)隊精神有機(jī)融合

1．靠寓教于樂的教育活動。企業(yè)精神要讓每一個職工理解、認(rèn)可，需要企業(yè)行之有效的思想教育。在大隊精神教育中，大隊黨委采取舉辦“職工文藝匯演”、職工歌詠比賽、“我為大隊發(fā)展現(xiàn)計策”論文征集等活動，針對一線女工多的實際狀況，為發(fā)揮“半邊天”作用，我大隊黨委經(jīng)常組織女工“有地位首先有作為”座談活動，教育引導(dǎo)女工立足本職苦學(xué)技術(shù)，爭創(chuàng)效益，在潛移默化中逐漸理解大隊精神的深刻內(nèi)涵，達(dá)到了事半功倍的良好效果。

2．靠企業(yè)的發(fā)展來推動。企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)對企業(yè)文化的形成，起著積極的促進(jìn)作用。改善職工工作和生活環(huán)境，是促使職工熱愛自己企業(yè)的一個條件基礎(chǔ)。職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展是以對企業(yè)的熱愛為前提的，而這種熱愛的主要來源是企業(yè)給予職工的優(yōu)美工作、生活環(huán)境和豐富的文化生活。大隊黨委提出了“職工利益無小事”的口號，積極采取措施，美化綠化職工工作生活環(huán)境，在上級部門的大力支持下，結(jié)合基層達(dá)標(biāo)建設(shè)，給各基層隊配置了文體活動器材，建起了職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房等，還在重要節(jié)日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動等，營造了“家”的濃厚氛圍。廣大職工在獲得企業(yè)給予的優(yōu)美環(huán)境的同時，職工的思想和行為自覺地轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展出力流汗、盡心奉獻(xiàn)的強(qiáng)大動力。

3．靠文化典型來帶動。榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業(yè)文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也給職工的思想和行為樹立了標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、符合企業(yè)形象的典范。在大隊企業(yè)文化建設(shè)過程中，建起了“車廂文化”，在交通車上設(shè)置藥品箱、垃圾箱、報刊架，努力營造溫馨和諧的乘車環(huán)境。并配合全大隊各個階段的中心工作，不失時機(jī)的開展形式任務(wù)教育、安全文化教育、法律法規(guī)教育等，培養(yǎng)的劉良芹、宋衛(wèi)梅等一批先進(jìn)人物，成為我們大隊文化的“形象代言人”。他們用自己的精神、事跡和行為，教育、引導(dǎo)、規(guī)范身邊職工的行為，成為廣大職工爭相效仿的榜樣。

（三）持以人為本的管理理念，找準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)管理的切入點

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，體現(xiàn)在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現(xiàn)，即讓適宜的人干適宜的事，達(dá)到想做事的有機(jī)會，能做事的有位子，會做事的有職權(quán)的目標(biāo)。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，獨立思考、辨別是非的能力不斷增強(qiáng)，個性化得到充分展現(xiàn)；堅持民主、追求自我價值實現(xiàn)的呼聲日趨高漲。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅持民主、建力健全科學(xué)合理的價值評價體系，以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現(xiàn)，才能將企業(yè)價值與個人價值有效的結(jié)合起來，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

為研究探索企業(yè)員工價值形態(tài)管理的新模式，大隊黨委結(jié)合實際，在運輸一中隊實行了“駕駛員崗位星級管理模式”；修保隊推行了“班組自由組合”的人員管理模式；在全大隊干部中實行了“責(zé)任評價量化考核辦法”；在機(jī)關(guān)干部中開展了“服務(wù)責(zé)任問責(zé)制”等，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，多勞多得，少勞少得，保障讓大多數(shù)辛勤奉獻(xiàn)的職工得到實惠，對一些不負(fù)責(zé)任、工作能力差的干部，通過民主測評，及時進(jìn)行了調(diào)整。我們通過建立員工價值量化機(jī)制、體現(xiàn)機(jī)制、提升機(jī)制，為全大隊職工自我價值的實現(xiàn)提供了機(jī)會和渠道，極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性。

以人為本的管理理念形成了獨特的文化管理風(fēng)格，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。“尊重人的價值、體現(xiàn)人的價值”的管理理念在我們大隊職工心目中扎下了根，并形成了富有大隊特色的管理文化。在人本管理的方式下，人的積極性得到了深層次的調(diào)動，進(jìn)一步作用于生產(chǎn)管理，為全大隊實現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展，提供了強(qiáng)大的精神動力和思想保障。

石油企業(yè)管理論文:低碳經(jīng)濟(jì)時代石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，社會各領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對于能源的需求越來越大，但是我國目前對于相關(guān)能源的開發(fā)使用水平與日益增長的能源需求還有著較大的差距。此外，隨著低碳經(jīng)濟(jì)開始成為人類社會中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，如何在企業(yè)建設(shè)中實現(xiàn)低碳環(huán)保經(jīng)營的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為各行業(yè)企業(yè)必須思考的問題。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時代，我們需要做好在石油企業(yè)做好管理創(chuàng)新工作，來保證我國在能源領(lǐng)域的供應(yīng)健康穩(wěn)定。接下來，本文將從在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的時代背景之下，我國現(xiàn)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作重點內(nèi)容的相關(guān)方面來進(jìn)行具體的行文闡述。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新

一、低碳經(jīng)濟(jì)時代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要意義

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。時代在不斷發(fā)展變化，低碳經(jīng)濟(jì)時代下對于各個行業(yè)都提出了新的要求，如果沒有緊緊跟上時展的潮流，那么石油企業(yè)就很容易在這樣的時代浪潮中被淘汰。因此，在新的時代背景之下，想要保證石油企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)時代要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來做出管理方面的創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠跟上時代潮流。

2.有利于踐行社會主義科學(xué)發(fā)展觀

在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作是企業(yè)工作踐行社會主義科學(xué)發(fā)展觀的過程。在科學(xué)發(fā)展觀中，強(qiáng)調(diào)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，這樣的原則使用在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，在低碳經(jīng)濟(jì)思想的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式與發(fā)展理念，創(chuàng)新管理工作，從而保證石油企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正踐行我國社會主義科學(xué)發(fā)展觀。

3.有利保證我國能源供應(yīng)安全

最后，在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作也是保證我國能源供應(yīng)安全的重要工作。隨著在全球范圍內(nèi)石油資源供應(yīng)與需求水平失衡現(xiàn)象的不斷加劇，我國在石油領(lǐng)域中逐漸出現(xiàn)了供應(yīng)不足的現(xiàn)象。在這樣的時代背景之下，就需要石油企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，爭取企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，通過科學(xué)的管理手段來在一定程度上緩解我國在石油資源供應(yīng)方面的不足，保證我國能源供應(yīng)安全。

二、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作的重點

1.石油企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

對于一家石油企業(yè)來說，戰(zhàn)略層面的思想在一定程度上是決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油企業(yè)在不同的時代背景之下都應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的第一項重點工作就是需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前先需要對于外部環(huán)境有著足夠的了解，這里的企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境包括石油企業(yè)在發(fā)展中所遇到的國家政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、競爭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業(yè)發(fā)展中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就需要考慮這些因素。其次，石油企業(yè)管理人員在了解外部情況之后，還需要對于自身企業(yè)內(nèi)部的實際情況有著足夠的了解。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中往往還需要注意自身內(nèi)部中的相關(guān)主觀因素，包括企業(yè)人員配置、自身生產(chǎn)能力、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，企業(yè)管理人員只有在深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中所遭遇的外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素才能夠做好石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作。最后，還需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的未來目標(biāo)來制定發(fā)展戰(zhàn)略，石油企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)管理人員根據(jù)對于外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素的正確判斷而做出的未來發(fā)展預(yù)期，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

2.石油企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

對于石油企業(yè)來說，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時代背景之下，不僅僅需要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，還需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中做好相關(guān)管理工作的創(chuàng)新。首先，需要做好對于各層級工作人員在低碳理念方面的建設(shè)。對于石油企業(yè)來說，想要完成對于低碳經(jīng)濟(jì)的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認(rèn)識到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要性，深刻了解石油企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面所需要做的相關(guān)工作，只有在思想層面上認(rèn)識清楚了低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容，才能保證石油企業(yè)根據(jù)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求而在其他方面管理工作的創(chuàng)新。其次，要做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求下，對于各方面生產(chǎn)經(jīng)營制度的創(chuàng)新工作。對于石油企業(yè)來說，日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進(jìn)行。因此，在新的時展要求之下，就需要石油企業(yè)根據(jù)新時代背景來對企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。再則，要做好石油企業(yè)安全管理工作創(chuàng)新。隨著有越來越多的新技術(shù)在石油企業(yè)發(fā)展中得到運用，石油企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所遇到的問題已經(jīng)有了很大的不同，在新的時代背景之下，石油企業(yè)要根據(jù)實際情況遇到的新的安全問題來對企業(yè)安全管理相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證這些管理工作能夠符合實際情況。最后，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好在人力資源管理方面的創(chuàng)新工作。一方面，要保證企業(yè)在相關(guān)工作人員的選聘工作上能夠符合發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，保證工作人員的專業(yè)知識能力能夠符合實際情況中對于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求。另一方面，要在石油企業(yè)中建立起一個完善的員工培訓(xùn)制度體系，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時代要求之下，需要工作人員不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)來跟上低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

三、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，低碳經(jīng)濟(jì)時代石油企業(yè)必須要加快管理模式創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國家相關(guān)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和石油企業(yè)特點加以改進(jìn)，通過生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，提高石油企業(yè)的市場競爭力促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責(zé)任公司寧波大榭倉儲分公司

石油企業(yè)管理論文:會計核算在石油企業(yè)管理中的運用

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強(qiáng)。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開展各項經(jīng)營活動，石油資源和資金的聯(lián)系越來越緊密，會計核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，會計核算工會計核算在石油企業(yè)中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強(qiáng)石油企業(yè)管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀，分析會計核算工作出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞:會計核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

作為會計工作的重要環(huán)節(jié)，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發(fā)展期，還不能對石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題有針對性的解決，與國外的石油企業(yè)市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國石油企業(yè)亟待解決的問題。

一、我國石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀

由于我國石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實用軟件對企業(yè)內(nèi)部的會計核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國為了與世界財務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業(yè)務(wù)量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)會計核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個部門中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會計核算體系。

二、當(dāng)前石油企業(yè)管理中會計核算工作存在的問題

(一)會計核算工作沒有創(chuàng)新

由于我國當(dāng)前在石油企業(yè)會計核算方面相對落后，因此從國外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務(wù)，只能統(tǒng)一地對財務(wù)工作進(jìn)行簡單的處理。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務(wù)工作的發(fā)展，也沒有質(zhì)的創(chuàng)新和改變。與財務(wù)部門相關(guān)的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業(yè)對會計核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。

(二)會計核算工作不具備真實性

雖然當(dāng)前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監(jiān)督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實有效地進(jìn)行會計核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營管理和決策提和發(fā)展。

三、提升石油企業(yè)中會計核算的幾點建議

(一)拓寬服務(wù)范圍

石油企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的會計核算，主要就是為企業(yè)提供及時、科學(xué)的財務(wù)報表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財務(wù)報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務(wù)范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會計工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實際，將石油企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，細(xì)致分析，對會計信息加以神話和落實，真正做到個性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。

(二)建立會計核算體系

如何更有效的管理石油企業(yè)，會計核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會計核算體系融入到石油企業(yè)的各個部門，部門之間緊密的結(jié)合起來，各項工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項工作有據(jù)可循。社會在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進(jìn)行會計核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)資源共享的實現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補(bǔ)短，交流出應(yīng)對各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業(yè)會計核算水平和工作效率。

(三)對會計核算進(jìn)行監(jiān)督

石油企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)的真實性關(guān)系到每一個員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)、社會審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行評價。財政部門是財會與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財務(wù)明細(xì)，如收入、支出等，增加財務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會人員可對其進(jìn)行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。

(四)完善企業(yè)會計核算管理

石油企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進(jìn)行對比，明確各項支出，將各個部門的預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴(yán)禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。在實際工作中，強(qiáng)化預(yù)算控制管理需要做到以下幾點:現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強(qiáng)化對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識；嚴(yán)格控制沒有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運用科學(xué)有效的方法制定考核指標(biāo)，對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，并針對性的提出有效的解決方案。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會計人員的整體素質(zhì)外，還應(yīng)該運用高科技技術(shù)建立完善的會計核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對會計核算體系進(jìn)行監(jiān)督，探索出一套獨特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢的會計核算體系。

作者:姜自平 單位:中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司國際工程公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

摘要：石油企業(yè)管理模式中，組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理的構(gòu)建，是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分，要想實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)的管理均需要加強(qiáng)改善和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經(jīng)濟(jì)體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內(nèi)外石油市場的競爭力，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個方面來探討實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下。

一、創(chuàng)新組織管理

在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)構(gòu)架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主，他不能及時進(jìn)行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu)，雖其提高了經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在部門自主獨立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu)，矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機(jī)銜接各部門工作，不僅實現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。

二、強(qiáng)化財務(wù)管理

1.完善成本管控機(jī)制

首先建立成本預(yù)測機(jī)制，成本的預(yù)測可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預(yù)測到部門、人，這樣可以把握預(yù)測成本的具體數(shù)目；然后對企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實施操作的差異給予詳細(xì)分析后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預(yù)測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上，讓其了解自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。然后強(qiáng)化成本的控制，當(dāng)具體責(zé)任落實至人后，要加強(qiáng)他們的責(zé)任、規(guī)范意識，具體產(chǎn)生的成本均需要落實到具體單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字等，并將產(chǎn)生的費用對應(yīng)納入對應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴(yán)格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進(jìn)行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強(qiáng)財務(wù)、審計等部門對工作的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。

2.優(yōu)化資金管理制度

石油企業(yè)需要加強(qiáng)對具備豐富經(jīng)驗和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，以本企業(yè)管理機(jī)制為主，加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現(xiàn)預(yù)算管理全面制，建立集權(quán)、分權(quán)管理模式，整合預(yù)算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預(yù)算中，有效提高企業(yè)對財務(wù)管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務(wù)報表制度，使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強(qiáng)資金管理集中制的建立，資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統(tǒng)一賬戶，還要與銀行協(xié)調(diào)好工作，盡可能避免一些漏洞出現(xiàn)，同時加強(qiáng)監(jiān)管制度和落實力度，加強(qiáng)資金的科學(xué)、合理管理效果。

三、夯實生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：

1.石油企業(yè)夯實質(zhì)量管理與安全管理的要求

第一，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強(qiáng)對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強(qiáng)食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。

2.夯實質(zhì)量管理與安全管理的選擇

要想夯實質(zhì)量管理和安全管理，實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證，得到認(rèn)可后才可以加強(qiáng)綠色管理的實施，提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

四、改善信息管理

1.改善信息管理的必要性

建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進(jìn)行切實監(jiān)控管理；其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。

2.改善信息管理的措施

第一，提高對信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強(qiáng)信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)；第二，加強(qiáng)對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強(qiáng)了對信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實踐中加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計量、檢測、錄入、儲存和應(yīng)用等技術(shù)特點，所以企業(yè)人員必須對應(yīng)用軟件加強(qiáng)了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率；同時還需加強(qiáng)進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

作者:高山 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司

石油企業(yè)管理論文:低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：隨著我國的不斷進(jìn)步現(xiàn)在的國家政策要求企業(yè)是在環(huán)保低碳的環(huán)境下生產(chǎn)發(fā)展的，石油企業(yè)的管理也不例外，石油企業(yè)要想得到一直持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是要以低碳環(huán)保的觀念理論作為引導(dǎo)，改變以往的發(fā)展模式，要使自身的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)代的低碳環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，積極的履行石油企業(yè)在社會中責(zé)任，只有這樣才能實現(xiàn)石油企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低碳環(huán)保；石油；創(chuàng)新

在當(dāng)代低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的視角之下，企業(yè)要想得到持續(xù)又穩(wěn)定的發(fā)展，就要積極的相應(yīng)國家低碳環(huán)保的號召，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上又緊跟社會發(fā)展的步伐，使企業(yè)的發(fā)展越來越充滿著活力。對于石油企業(yè)來講，低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)為企業(yè)在以后的發(fā)展提出了非常有力的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)要想在現(xiàn)在的這個環(huán)境之下的到生存，就必須實行在管理方面的創(chuàng)新，改變原來的那種污染環(huán)境的發(fā)展模式，使改變之后的管理是符合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求的，只要這樣才能實現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)可發(fā)展的狀態(tài)。

一、在低碳環(huán)保的環(huán)境下石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在低碳環(huán)保的這個大環(huán)境之下，石油企業(yè)將管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施也是必要措施，隨著我們國家越來越來越要求企業(yè)是在低碳環(huán)保的情況下生產(chǎn)，所以低碳環(huán)保已經(jīng)不僅僅是口號的問題，這種發(fā)展模式已經(jīng)運用在實踐中并且被社會的各個領(lǐng)域范疇的人士所接納，同時低碳環(huán)保的這種理念對人們的生活和觀念也產(chǎn)生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環(huán)保化也成為人們?nèi)粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?biāo)。所以，對于以生產(chǎn)開發(fā)化石能源的石油企業(yè)，在全社會都在追求低碳環(huán)保的這個環(huán)境之下，也必須順著這個趨勢對自己的發(fā)展模式做出相應(yīng)的改變，是現(xiàn)在模式上創(chuàng)新，以積極的相應(yīng)低碳環(huán)保的口號，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的模式狀態(tài)。石油企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新是在其企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)之上積極的尋找企業(yè)發(fā)展的特點和順從現(xiàn)在社會發(fā)展的環(huán)境制定有利于企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)的創(chuàng)新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業(yè)的管理創(chuàng)新主要有以下三點重要意義：第一，有利于石油企業(yè)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，走國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的道路。由于實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，對于之前不合適企業(yè)發(fā)展的模式進(jìn)行改革或者完全剔除，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)資源上的合理分配。第二，有利于石油企業(yè)管理摸式的完善，進(jìn)而可以推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持活力的必不可少的手段之一，在現(xiàn)在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，不少企業(yè)都開始經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新改革，以使自身的結(jié)構(gòu)特點來適應(yīng)社會發(fā)展的需要，對于我們的石油企業(yè)來說，管理創(chuàng)新這個步驟是不能忽視的，人才創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才可以緊跟著社會的不斷發(fā)展。第三，有利提高石油企業(yè)中的競爭力。在當(dāng)代石油企業(yè)競爭力非常激烈的環(huán)境之下，跨過的石油企業(yè)和一些國際的石油企業(yè)對我國的石油企業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)為了能夠積極的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們只有不斷的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)我國石油企業(yè)的競爭力，能夠在石油企業(yè)中占領(lǐng)到優(yōu)先的地位，因此石油管理模式的創(chuàng)新也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

1.變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，石油企業(yè)必須要改革以往的傳統(tǒng)模式，積極的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)。只有這樣，石油企業(yè)的競爭的優(yōu)勢才可以長存，也只有這樣才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。采用低碳環(huán)保的發(fā)展理念和戰(zhàn)略是石油企業(yè)要想實現(xiàn)永久發(fā)展的必然要求。石油企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式就必須要擺脫傳統(tǒng)的“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實行企業(yè)在結(jié)構(gòu)方面的全面調(diào)整，淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的配置資源，同時降低資源的能源消耗問題，改變以污染環(huán)境為代價的傳統(tǒng)模式，咱們要積極的研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可再生的能源，通過技術(shù)創(chuàng)新的對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)改造，建立一套健全的科學(xué)的適合企業(yè)的管理制度。并且對其不適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求的地方進(jìn)行全面的改革改組，為企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供動力，使管理的創(chuàng)新符合企業(yè)原有的特色和低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力的培育石油企業(yè)的競爭力。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)方式中要努力的拓展企業(yè)管理的新領(lǐng)域：一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中遇到的熱點和難點作為管理創(chuàng)新的重點，為石油企業(yè)的持續(xù)了發(fā)展提供高效的管理模式。二是建立資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式。石油企業(yè)是消耗資源的大產(chǎn)業(yè)，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業(yè)中，應(yīng)該構(gòu)建減量替代，資源化和再利用等技術(shù)的支撐體系，加強(qiáng)對成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細(xì)化的管理方式在進(jìn)行深入的研究。因為石油企業(yè)是屬于技術(shù)和資源密集的行業(yè)，所以不僅要注重系統(tǒng)化，更注重精細(xì)化，所以要在精細(xì)化的管理上在進(jìn)行深入的研究，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2，實現(xiàn)技術(shù)上的變革

石油工業(yè)是屬于資金和技術(shù)密集的行業(yè)，因此要在技術(shù)上才用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展和，石油的勘探和開發(fā)難度也越來越大以及新能源的不斷開發(fā)，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也處于劣勢地位，要想在競爭中不被巨大的競爭浪潮中所擊退，世界各地的石油企業(yè)也紛紛的加入到了對新技術(shù)的研究隊伍中，如負(fù)壓的鉆井技術(shù)，水平鉆井技術(shù)等等。所以為了能夠更好的適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的石油企業(yè)應(yīng)在節(jié)能減排的技術(shù)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。比如，在原有的管理模式上融入節(jié)能減排的觀念，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)實現(xiàn)資源的最大化利用。石油企業(yè)也可以運用節(jié)能降耗的技術(shù)來提高煤油氣等能源的使用。

管理模式的創(chuàng)新不僅僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)是不可再生資源，這就要求石油企業(yè)必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。同時我們也要注意，企業(yè)管理的創(chuàng)意要在合適的環(huán)境和內(nèi)容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進(jìn)而才能實現(xiàn)石油的可持續(xù)發(fā)展。

作者:宋航 單位:中石油東南亞管道有限公司

石油企業(yè)管理論文:石油鉆井企業(yè)管理工作思考

摘要：企業(yè)管理提升工作只有起點，沒有終點。如何通過持續(xù)推進(jìn)管理提升工作，使企業(yè)管理體系更加符合戰(zhàn)略需要、發(fā)展需要、經(jīng)營需要，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對于石油鉆井企業(yè)來說至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理提升；有效運行

開展企業(yè)管理提升，是提高企業(yè)整體發(fā)展能力和水平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如何通過提高對管理提升工作重要作用的認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)優(yōu)化管理體制，不斷提升企業(yè)高速度、大規(guī)模發(fā)展的質(zhì)量和效益，以此推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對于石油鉆井企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、管理提升工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義

管理提升工作是永無止境的。企業(yè)管理者要牢記國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，直面復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，以改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，清醒認(rèn)識管理提升工作的重要作用，切實把管理提升工作作為企業(yè)推動改革、促進(jìn)發(fā)展的重要支撐和有力保障，力爭取得更多更好的管理成果，以此推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)做好管理提升工作，是現(xiàn)代化企業(yè)的明確要求

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出做出了戰(zhàn)略部署，要求著力推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，對國有資本放大功能、保值增值、提高企業(yè)競爭力提出要求，對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展給予厚望；國務(wù)院國資委在中央企業(yè)管理提升活動總結(jié)視頻會議上明確提出：“深入推進(jìn)管理提升工作，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制”，要求“把管理提升和推動中央企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，落實好管理提升活動的基本思路、基本路徑和基本要求，努力在深化、細(xì)化、固化上下功夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續(xù)推動中央企業(yè)提質(zhì)增效升級，加快做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)世界一流。”中國石油集團(tuán)公司高度重視深化改革和管理提升工作，調(diào)整了部分總部機(jī)關(guān)部門職能，將原“企業(yè)管理部”更名為“改革與企業(yè)管理部”，把改革作為一項重要職能進(jìn)行了明確，在構(gòu)建管理提升長效機(jī)制上邁出了重要步伐。這就要求企業(yè)管理者以改革強(qiáng)管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷提升管理水平。

(二)做好管理提升工作，是市場競爭的迫切需要

當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，受國際油價持續(xù)低迷影響，海外市場甲方要求降價、后續(xù)合同不足，國內(nèi)市場價格下行、鉆機(jī)大量等停，完成利潤指標(biāo)任務(wù)十分艱巨。“狼多肉少”“僧多粥少”的激烈競爭形成了倒逼機(jī)制，擺在鉆井企業(yè)面前的只有兩個選項：要么在競爭中死去，要么在競爭中重生。因此,必須鼓起“敢與民營隊伍比成本，敢與西方隊伍比技術(shù)”的勇氣，大力實施“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭，全價值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的策略，提高市場競爭力。更好地實施“兩全”的競爭策略，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)高效協(xié)同，在激烈的競爭中贏得主動、贏得生存、贏得發(fā)展。

(三)做好管理提升工作，是補(bǔ)齊短板的有效途徑

石油鉆井企業(yè)管理工作雖然取得過顯著成效，積累了寶貴經(jīng)驗，但是依然存在著一些不容忽視的問題。通過上級對企業(yè)的體系審核、內(nèi)控測試、專業(yè)檢查等多種途徑，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了大量問題。例如，在基礎(chǔ)管理工作方面，存在著制度標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、技術(shù)措施的質(zhì)量還不夠高，執(zhí)行不夠到位的問題；在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，一些職工的業(yè)務(wù)技能還不夠熟練，個別職工不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，“三違”行為仍時有發(fā)生；在管理思想方面，有的干部沒有正確把握和處理好管理與服務(wù)的辨證關(guān)系，管理的方面強(qiáng)調(diào)的多、要求的多，服務(wù)的方面提供的少、沒有跟上；在管理實踐方面，有的大量運用計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理手段，使用現(xiàn)代企業(yè)管理方法較少，且管理水平參差不齊/有的業(yè)務(wù)部門管理水平較低，形成短板，影響了整體管理水平的提升。企業(yè)所存在的這些弊端，很難適應(yīng)低油價、新常態(tài)的嚴(yán)峻形勢。做好管理提升工作，是補(bǔ)齊短板的有效途徑。首先是找到短板，進(jìn)而提出相應(yīng)的措施辦法，來改進(jìn)工作，補(bǔ)齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“木桶理論”，在查漏洞、補(bǔ)短缺上下功夫，持續(xù)提高整體管理水平。這就要求管理者深入了解和聽取基層職工的意見和想法，并集中起來進(jìn)行優(yōu)化，使其變成企業(yè)的管理措施和制度，把短板補(bǔ)齊。只有如此，企業(yè)才能進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

(四)做好管理提升工作，是實現(xiàn)高效的必由之路

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，提升企業(yè)管理水平，也必須要有系統(tǒng)思維，要有系統(tǒng)舉措。我們既要注重提升市場營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。做好管理提升工作，是實現(xiàn)高效的必由之路。

二、如何推進(jìn)管理提升工作

管理是企業(yè)的永恒主題，管理提升是企業(yè)的永遠(yuǎn)追求。無論是過去、現(xiàn)在，還是將來，企業(yè)的各級管理者都要從企業(yè)的實際出發(fā)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握關(guān)鍵、用好方法、固化成果，有效解決發(fā)展中的各種問題，持續(xù)推進(jìn)管理提升工作邁上新臺階。

(一)要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，追求全面協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的管理提升工作，必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略體系。具體到石油鉆井企業(yè)來說，就是要瞄準(zhǔn)總目標(biāo)和分目標(biāo)。總目標(biāo)是“建成優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司”的戰(zhàn)略定位；分目標(biāo)是“管理技術(shù)型”的發(fā)展道路，“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭、全價值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的競爭策略。要“爭當(dāng)鐵人子弟兵”的隊伍形象，“打造深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的品牌追求。企業(yè)的各項專業(yè)管理工作，只有瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，才能夠把握主題、找準(zhǔn)定位、認(rèn)清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專業(yè)管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關(guān)系，下好管理提升“一盤棋”。當(dāng)前，對于石油鉆井企業(yè)要結(jié)合打好“四保”攻堅戰(zhàn)和編制“十三五”規(guī)劃，深化管理提升工作，為企業(yè)“十二五”收好官，為“十三五”謀好局。

(二)要把握關(guān)鍵，實現(xiàn)資源高效配置

開展管理提升工作，可以增強(qiáng)企業(yè)管理的多個功能，其中最關(guān)鍵的功能，就是圍繞實現(xiàn)石油鉆井企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高效配置資源。要實現(xiàn)這個關(guān)鍵功能，必須要把管理提升與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。管理創(chuàng)新是把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。對我們石油鉆井企業(yè)來講，要根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，在理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個方面下功夫，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況新問題。例如，企業(yè)實施的總包服務(wù)模式，充分發(fā)揮了企業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭、全價值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的優(yōu)勢，運用鉆井這個“火車頭”拉著測、錄、固、定、泥等一長串技術(shù)服務(wù)走出去，實現(xiàn)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，形成區(qū)別于民營隊伍和外國公司的比較優(yōu)勢，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的發(fā)展機(jī)會發(fā)揮了重要作用，這就是管理創(chuàng)新的功能。當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)處在深化國有企業(yè)改革、應(yīng)對行業(yè)市場嚴(yán)冬、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，迫切需要企業(yè)通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理提升，把企業(yè)的各種資源高效率、高效益地組織利用起來。

(三)要用好方法，持續(xù)深化對標(biāo)工作

對標(biāo)管理是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段，是一項全局性、長期性、系統(tǒng)性、針對性的重點工作，是戰(zhàn)略落地的重要抓手和系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的立足點。全面開展對標(biāo)工作，是管理提升的有效方法，也是國內(nèi)外企業(yè)普遍使用的、成熟的、有效的方法。通過對標(biāo)管理，增強(qiáng)憂患意識，傳遞競爭壓力，創(chuàng)造卓越績效。從近兩年石油鉆井企業(yè)開展的管理提升活動實際運行的情況看，就是通過進(jìn)行外部對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)，尋找差距，制定措施，抓好整改，實現(xiàn)管理提升的。要持續(xù)做好對標(biāo)管理工作，牢記“標(biāo)桿是比對出來的，不是領(lǐng)導(dǎo)樹起來的”，有目標(biāo)地選擇好適合自己的標(biāo)桿，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定改進(jìn)提升方案，狠抓落實；牢記“學(xué)趕幫超，內(nèi)外有別”，內(nèi)部形成先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的濃厚文化氛圍，外部在做好對標(biāo)、學(xué)習(xí)、借鑒的同時，要努力創(chuàng)新超越。總之，要根據(jù)競爭環(huán)境的變化，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入開展同行業(yè)、跨行業(yè)、全體系、主要指標(biāo)等多層次多維度的對標(biāo)工作，把主要差距和管理短板找出來、整改措施提出來、提升目標(biāo)定下來，通過補(bǔ)齊短板、突破瓶頸和創(chuàng)新管理，取得以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)的良好效果，全面提升企業(yè)的管理水平。

(四)要固化成果，著力構(gòu)建長效機(jī)制

管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構(gòu)建了內(nèi)容豐富、制度科學(xué)、運行規(guī)范、推動有力的長效機(jī)制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動力。企業(yè)管理提升重點要修訂“提升”內(nèi)容，充實依法合規(guī)管理、落實新“兩法”、降本增效等新的要求，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)針對性；根據(jù)企業(yè)工作重點，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，選好“自選動作”；要完善《管理提升考核辦法》，根據(jù)企業(yè)工作重點、難點的轉(zhuǎn)移，合理調(diào)整考核分值和權(quán)重，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益的導(dǎo)向；完善激勵機(jī)制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調(diào)動基層員工參與管理提升的積極性；要加強(qiáng)過程管控，落實激勵約束和監(jiān)督檢查的舉措，進(jìn)一步促進(jìn)行政與黨群、機(jī)關(guān)與基層、單位與單位、部門與部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，持續(xù)增強(qiáng)整體功能；要堅持以人為本，堅持群眾路線，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵全體職工參與到企業(yè)管理之中，踴躍獻(xiàn)計獻(xiàn)策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進(jìn)典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經(jīng)驗、新創(chuàng)造，為持續(xù)推進(jìn)管理提升營造良好氛圍。

三、結(jié)束語

總之，要通過構(gòu)建和實施管理提升長效機(jī)制，建設(shè)具有石油鉆井企業(yè)特色的管理文化，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。通過開展管理提升，更加突顯工作成效，使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)、體制機(jī)制活力明顯增強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、質(zhì)量安全環(huán)保水平明顯提高、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)化、發(fā)展效益明顯改善，這是開展石油企業(yè)管理提升的主題所在，目的所在。

作者:徐恒元 李紅燕 宋江濤 蔣明 楊義強(qiáng) 單位:中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理會計應(yīng)用

一、管理會計的內(nèi)涵及作用

管理會計是在上世紀(jì)初隨著科學(xué)管理思想的產(chǎn)生而衍生出來的。管理會計，可以叫做“內(nèi)部報告會計”也可以成為“內(nèi)部經(jīng)營管理會計“，主要是以以企業(yè)資本運動為對象考慮現(xiàn)在和將來,為了提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)管理決策的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動。它通常包括三個層面的內(nèi)涵:綜合評價的內(nèi)容的影響經(jīng)濟(jì)預(yù)測決策會計的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個過程進(jìn)行全面的評估預(yù)算；成本控制計劃控制會計和責(zé)任會計的業(yè)務(wù)性能。當(dāng)前各國的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關(guān)注管理會計的應(yīng)用。管理會計,包括成本管理(成本會計),也要注意現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)就是管理會計。它來自現(xiàn)代科學(xué)管理理念的基礎(chǔ)上,通過使用特定的方法建立的各種內(nèi)部會計控制系統(tǒng),在這個過程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標(biāo)全面成為現(xiàn)實。具體來分析,主要表現(xiàn)在以下四個方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟(jì)前景的客觀預(yù)測和積極參與經(jīng)濟(jì)決策、契合實際的規(guī)劃管理目標(biāo)制定、和經(jīng)濟(jì)過程的有效控制嚴(yán)格實施績效評估。通過基礎(chǔ)理論的分析，不難看出，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，做出近期和遠(yuǎn)景決策都不能離開管理會計的參與。

二、管理會計在石油企業(yè)中存在的問題

石油企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規(guī)劃更應(yīng)該全面而長遠(yuǎn)，管理會計在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業(yè)發(fā)展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。

(一)石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式制約管理會計的全面發(fā)展

管理會計不斷的發(fā)展和應(yīng)用深化是與一定的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著密切關(guān)系的。往往隨著周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展就會致使企業(yè)整個的組織架構(gòu)也隨著進(jìn)行調(diào)整，那么如同蝴蝶效應(yīng)一樣——一連串連鎖反應(yīng)就不可避免，微觀刀管理會計工作領(lǐng)域來看就會使得其實踐步驟發(fā)生變化,那么管理會計研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應(yīng)地調(diào)整。作為石油企業(yè)來說，管理會計滲透得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難把國際上的管理會計模式照搬過來，石油企業(yè)一般機(jī)構(gòu)龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會計的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發(fā)展帶了很多國外其他一下先進(jìn)研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會計的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)條件，而中國管理會計的存在基礎(chǔ)是不一樣的，所以中國石油企業(yè)中管理會計的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的發(fā)展方式。過幾管理會計理論的成熟和我國會計行業(yè)發(fā)展的相對遲緩，使管理會計和獨特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎(chǔ)銜接存在很大的困難。

(二)管理會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距

會計從業(yè)人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，而且在相當(dāng)長得一段時期內(nèi)也很難調(diào)和這種矛盾。對于石油企業(yè)的管理會計部門來說，人是運作過程是唯一主動性的因素，他決定了整個管理會計程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會計人員肩負(fù)的任務(wù)更加艱巨，因為作為大型企業(yè)，會計制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來源于管理會計前瞻性預(yù)測。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、價值和職業(yè)精神。現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還處于一個亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會計人員受專業(yè)教育的程度不高，專業(yè)特色、重點的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實踐能力也不能保證等等。當(dāng)然，在石油企業(yè)的管理會計部門還存在著很多其他的問題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會計難以發(fā)揮實用，沒有樹立宏觀的管理會計理念等。

三、管理會計在石油企業(yè)的發(fā)展方向

要使管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一，應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制；第二，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進(jìn)管理會計的職業(yè)化。這兩個方面做好了就能在制度和機(jī)制上保證管理會計功能的充分發(fā)揮。總之，石油企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，可以促使管理會計更著重長期的良性競爭實質(zhì)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。

作者:劉微 梅雷 單位:大港油田第四采油廠 渤海鉆探工程技術(shù)研究院

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理模式研究

1石油企業(yè)管理模式改革的基本方向

從目前來看，石油企業(yè)管理改革分為兩個層面：一是中央層面出臺行業(yè)體制改革的總體方案，二是企業(yè)層面根據(jù)三中全會的精神，擬定自家的改革方案。從2014年年底開始，國家發(fā)改委和國家能源局均已陸續(xù)委托國研中心和國務(wù)院研究室等智庫機(jī)構(gòu)研究方案框架，并組建了課題小組，針對石油企業(yè)管理模式改革總體方案進(jìn)行研究，梳理改革的方向和路徑。這些改革設(shè)想目前已基本成形，即將上報相關(guān)主管部門并在業(yè)內(nèi)征求意見后形成方案，最后上報中央。中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議決議中提出推進(jìn)石油企業(yè)等領(lǐng)域改革，2014年6月在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上，國家主席又進(jìn)一步提出了“抓緊制定石油天然氣體制改革總體方案”，2015年2月初舉行的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第九次會議上再次強(qiáng)調(diào)了要推進(jìn)石油企業(yè)體制改革。從目前來看，新一輪改革的思路涉及石油企業(yè)上中下游各領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入和價格放開，包括拆除各種隱性的政策準(zhǔn)入壁壘和管制壁壘，允許各種不同性質(zhì)的資本和企業(yè)進(jìn)入，同時伴隨以主要油企在不同領(lǐng)域里的分拆和重組，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等改革。

2石油企業(yè)管理模式改革的途徑

2.1勘探市場主體開放

在勘探開發(fā)方面，首先要改革的是當(dāng)前的油氣區(qū)塊登記制度，以及建立勘探資料共享機(jī)制，以使石油企業(yè)勘探市場向多元投資主體開放。根據(jù)國土資源部的勘探登記管理條例和開采管理條例，勘探開發(fā)石油的企業(yè)要有國務(wù)院批準(zhǔn)的文件，其對企業(yè)的注冊資本、專業(yè)人員配備等資質(zhì)有要求，但總體規(guī)定很粗，也不完善。中國目前400多萬平方公里有探礦權(quán)的區(qū)塊目前基本掌握在中石油、中石化等公司手中。這其中只有大約5%的區(qū)塊已有企業(yè)進(jìn)行了開采，還有大量的區(qū)塊虛置。未來上游改革的一個路徑就是要向其他資本釋放這些區(qū)塊的探礦權(quán)。這需要建立探礦權(quán)的退出機(jī)制和交易市場。比如對于在約定時間內(nèi)勘探投入不足的探礦權(quán)面積，國土部門有權(quán)收回，重新掛牌向全社會的企業(yè)和投資主體進(jìn)行招標(biāo)，同時建立探礦權(quán)和采礦權(quán)的交易市場，允許在不同企業(yè)主體之間轉(zhuǎn)讓。原來油田服務(wù)隊伍都在“三桶油”手里，外來資本即使想進(jìn)入，也很難找到專業(yè)隊伍和力量。

2.2創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)理念

現(xiàn)在的管網(wǎng)，運輸和銷售捆綁在一起。應(yīng)將銷售和運輸徹底分離，獨立后的管網(wǎng)只能搞運輸，不能做銷售。分離之后，管網(wǎng)公司除了給自己的母公司提供服務(wù)，也要將管網(wǎng)開放，給其他競爭者提供服務(wù)，此外，管網(wǎng)需要監(jiān)管部門在對建設(shè)投資、運營成本合理測算及規(guī)定合理收益水平的基礎(chǔ)上確定收費價格。建立競爭性的容量市場和容量交易平臺，所有基礎(chǔ)設(shè)施的容量都要在這個平臺上進(jìn)行公示和結(jié)算，這樣管網(wǎng)就可以實現(xiàn)只做輸送、存儲和加工的服務(wù)，不涉及關(guān)聯(lián)交易和銷售業(yè)務(wù)。管網(wǎng)獨立有3種模式：一是財務(wù)獨立，即管網(wǎng)還是原來的公司控股，但財務(wù)分開，賬目能夠監(jiān)管和查驗；二是法律獨立，即管網(wǎng)剝離出來成為獨立運作的法人公司，關(guān)聯(lián)交易要被嚴(yán)格監(jiān)管；三是徹底的產(chǎn)權(quán)獨立，即將“三桶油”的管網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施賣給第三方，在產(chǎn)權(quán)獨立的模式下，石油公司不能處于控股地位，管道與母公司剝離，作為公立平臺。石油企業(yè)在前幾年已嘗試在管網(wǎng)上引入社保、保險公司等外來資本，不過近來引資進(jìn)程趨緩，主要原因是投資者對于改革之后管網(wǎng)的收益率產(chǎn)生疑慮，希望等整體改革框架確定后再做決定。未來針對管網(wǎng)需要建立一整套有關(guān)成本、折舊、費用、投資、價格和收益率的監(jiān)管框架，需要有一整套公開透明的完整方案來規(guī)定，以便投資者有穩(wěn)定預(yù)期。

2.3推進(jìn)價格市場化

建立原油的現(xiàn)貨市場和國際性的期貨市場。目前原油價格已與國際市場接軌，但成品油價格仍由國家制定指導(dǎo)價。相關(guān)研究人員建議在全國形成區(qū)域性現(xiàn)貨市場，第一步是在資源來源比較多元化、消費發(fā)達(dá)的地方建立，比如上海、廣東和油氣管網(wǎng)發(fā)達(dá)自成體系的川渝地區(qū)；第二步是在一些油氣管網(wǎng)樞紐地區(qū)，如寧夏中衛(wèi)（西氣東輸?shù)臉屑~）建立；第三步是在消費集中的地方，比如武漢建立中南地區(qū)的現(xiàn)貨市場。

2.4積極破除行政壟斷

自20世紀(jì)80年代開始，石油企業(yè)管理模式的改革分為兩個階段。第一階段是在1982年、1983年和1988年分別成立了中國海洋石油總公司、中國石油化工總公司和中國石油天然氣總公司，分別負(fù)責(zé)海上油氣勘探開發(fā)和對外合作、煉油和化工以及全國陸上油氣勘探開發(fā)和管道運輸工作，加上1961年成立的中國化工進(jìn)出口公司，這4家專業(yè)化公司構(gòu)成了海陸分家、內(nèi)外貿(mào)分治管理的模式格局。第二階段是將中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的行政職能剝離，即現(xiàn)在的中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)，以黃河為界，中石油主要占據(jù)北方市場，中石化主要是南方市場。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，拆分或合并作為一種重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，如果不配合政策和模式改革，讓市場在油氣資源配置中真正發(fā)揮決定作用，不僅無法解決我國油氣產(chǎn)業(yè)因油氣央企壟斷所帶來的問題，而且通過拆分或合并來增強(qiáng)國家石油公司競爭力的目的也難以實現(xiàn)。

作者:李秀菊 單位:中國石油黑龍江哈爾濱銷售分公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考

1我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

1.1存在的問題

國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一就是石油產(chǎn)業(yè),因此石油企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,這導(dǎo)致當(dāng)前我國許多石油企業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。當(dāng)前石油企業(yè)管理存在的問題主要有:1國家對企業(yè)的監(jiān)督與經(jīng)營者積極性的發(fā)揮未有效結(jié)合。o進(jìn)行過公司化和股份制改造的企業(yè),其企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范。?勞動人事制度還不健全,不能與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。?缺乏有效的激勵機(jī)制。?沒有一套完善的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)。?在股份制公司成立后,企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得不徹底。?重組后與各分公司的關(guān)系處理不好。

1.2制約因素

雖然說外部環(huán)境對于石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有一定的影響,但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面:1自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)形勢對原油的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的制約。o油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)受到社會因素制約較多。?企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向會影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。?缺乏良好的創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新氛圍對創(chuàng)新的成敗具有決定性作用。

2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路

2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的正常運行需要組織機(jī)構(gòu)的支撐,因此必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前許多石油企業(yè)進(jìn)行的重組與改制就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。

2.2經(jīng)營理念創(chuàng)新

石油企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,使得其經(jīng)營觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,所以必須對經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,樹立正確的與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營理念。

2.3管理制度創(chuàng)新

重組改制后的石油企業(yè),其主業(yè)進(jìn)人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱,原來的一個企業(yè)分成兩個企業(yè),分別有自己的法人代表,經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨立,但是其黨群組織依舊是一個系統(tǒng),這種情況下,石油企業(yè)必須抓緊進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新,依據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。

2.4管理方式、方法的創(chuàng)新

人類社會已進(jìn)人信息時代,各種高新技術(shù)不斷發(fā)展,石油企業(yè)的交易方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的物資、資金流動速度越來越快,市場規(guī)則也在不斷變化,需要石油企業(yè)通過管理方式、方法的創(chuàng)新來適應(yīng),這樣才能使企業(yè)保持強(qiáng)大的競爭力,在激烈的競爭中脫穎而出。

2.5人力資源管理創(chuàng)新

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快,企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素,包括資金、技術(shù)、專利等,都能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)讓但唯獨企業(yè)的人力資源是不能自由轉(zhuǎn)讓的,因為人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力,其將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,人力資源的重要性是無可替代的,因此,必須改變先前的以財務(wù)管理為中心的管理體系,轉(zhuǎn)變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才,才能使得企業(yè)有強(qiáng)大的競爭力。因此,石油企業(yè)迫切需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。

3總結(jié)

石油產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻,石油企業(yè)為保持強(qiáng)大競爭力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作,對當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題以及制約因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析,從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新,使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：李中1趙曉琴2潘玉全1工作單位：1.石油工業(yè)出版社有限公司2.中國石油西南油氣田分公司川西北氣礦科研所

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理改革探究

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識比較強(qiáng)石油企業(yè)作為國有大中型企業(yè)的背景，自身的改革和管理體制機(jī)制的創(chuàng)新是國家經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，甚至擔(dān)當(dāng)了國企改革的試驗田。在這種大背景下，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新得到了強(qiáng)勢推進(jìn)，管理層管理創(chuàng)新的意識比較強(qiáng)，落后的管理面貌得到了迅速改變。（二）走出去戰(zhàn)略實施促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新在我國走出去戰(zhàn)略的有力推動下，石油企業(yè)到國外富油地區(qū)找油，直接與國外大型的石油企業(yè)在一個平臺上競爭。管理出戰(zhàn)斗力，改變落后甚至僵化的管理現(xiàn)狀，是與國外企業(yè)競爭的需要，是企業(yè)更好海外市場開拓任務(wù)的需要。外部環(huán)境有力地推動了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新。（三）管理創(chuàng)新的成效明顯行政力的強(qiáng)力推動，市場環(huán)境逼迫和向國外石油企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒中，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新的腳步明顯加快，現(xiàn)代的企業(yè)制度初步建立，適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的管理體制機(jī)制迅速形成，企業(yè)管理效益明顯提高，管理創(chuàng)新的成效比較明顯。

存在的主要問題表現(xiàn)在：（一）石油企業(yè)經(jīng)營管理的積極性主動性還沒有充分發(fā)揮受脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，盡管在體制改革過程中，下功夫“去行政化”，但在石油企業(yè)中行政色彩仍然較濃，國家有關(guān)部門的監(jiān)督與企業(yè)積極性主動的發(fā)揮還沒有更好地結(jié)合，企業(yè)積極性和主動性還有待于進(jìn)一步釋放。（二）與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度還需要進(jìn)一步完善與改革前相比，石油企業(yè)的勞動人事制度基本實現(xiàn)了市場化，但與國外同類企業(yè)相比，勞動人事制度還比較僵化，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和合理流動都有等于進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是獎懲激勵機(jī)制的能力作用發(fā)揮還不夠明顯。（三）企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還有待于進(jìn)一步優(yōu)化主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)比較臃腫，上下左右之間的機(jī)構(gòu)運行還不夠順暢，石油企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，效率與國外同類企業(yè)相比還有差距。

制約和影響石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素是多方面，一方面，石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，開發(fā)難度大，周期長，耗能高，企業(yè)地處分散，流動性強(qiáng)，影響了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新；另一方面，我國的石油企業(yè)始終處于高度壟斷的現(xiàn)狀，國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，石油企業(yè)把主要精力放在的提高技術(shù)創(chuàng)新，多找油上，而對管理創(chuàng)新的緊迫感和認(rèn)識不足。此外，我國的石油企業(yè)曾經(jīng)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)行高度壟斷現(xiàn)狀使企業(yè)對市場反應(yīng)遲鈍，市場壓力不足，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來了極大的改變。不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場，保持競爭優(yōu)勢的首選。

（一）精簡理順內(nèi)部機(jī)構(gòu)，搞好組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

石油企業(yè)大規(guī)模生活經(jīng)營活動，說到底是內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)之間協(xié)同運行的過程，協(xié)調(diào)運行的質(zhì)量，直接決定企業(yè)的效益。因此，必須本著精簡、高效原則，集中處理好委托、集權(quán)分權(quán)、分工協(xié)作等問題，大規(guī)模壓縮非生產(chǎn)部門的編制數(shù)量，企業(yè)資源進(jìn)一步向一線聚焦，在企業(yè)內(nèi)部解放生產(chǎn)力。

（二）加大科研和引進(jìn)力度，著力做好技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，石油企業(yè)科技知識密集型的特點越來越突出，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，必須重視自研和引進(jìn)一流的技術(shù)，要在技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)制高點。如頁巖油和頁巖氣的開發(fā)技術(shù)突破問題，通過充分利用新工藝、新方法，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

（三）破除傳統(tǒng)思維定勢，大力做好經(jīng)營理念創(chuàng)新

石油企業(yè)盡管已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)的改造，但是長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)部價值觀和行為習(xí)慣還有傳統(tǒng)的思維定勢。盡管經(jīng)營理念創(chuàng)新看來是軟指標(biāo)，但是解決不好理念問題，管理創(chuàng)新也就無從談起。因此，必須強(qiáng)化樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特征的經(jīng)營管理理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

（四）不斷完善制度法規(guī)，積極做好制度創(chuàng)新

制度帶有普遍性和根本性。一個成功的企業(yè)，防不開企業(yè)內(nèi)部健全完善的制度規(guī)定。制度不是一成不變的，環(huán)境變、技術(shù)進(jìn)步都必須以制度變化與之相適應(yīng)，通過不斷完善，使企業(yè)制度保持生機(jī)和活力。

（五）強(qiáng)化以人為本的理念，做好人力資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人力資源已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性，石油企業(yè)的運行，最終是建立在人力資源上。因此，必須將以往以財務(wù)管理為重心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆芾頌橹匦模{(diào)動職工積極性、不斷提高知識和技能，進(jìn)而帶動企業(yè)發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理的幾個關(guān)系

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，石油企業(yè)的創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，在管理基礎(chǔ)工作有效運行的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，脫離基礎(chǔ)工作談創(chuàng)新，是不切實際的。

（二）技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

要改變石油企業(yè)重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新的傳統(tǒng)認(rèn)識，堅持管理與技術(shù)并重，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新的更好實現(xiàn)，絕不能把二者割裂開來。

（三）石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有其自身特點，學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行管理創(chuàng)新，即要適合石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，也要適應(yīng)我國的基本國情，絕對不能照抄照搬，否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

（四）管理創(chuàng)新與利用信息技術(shù)的關(guān)系

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響。

作者：高芳工作單位：中國石油青海油田公司培訓(xùn)中心

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理考察報告

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化社會進(jìn)程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻(xiàn)，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應(yīng)時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據(jù)中央對深化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場化大趨勢相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、堅持“四項建設(shè)”方針，正確應(yīng)對企業(yè)的改革發(fā)展

大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。1、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。

2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)

堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制、培訓(xùn)長效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標(biāo)，量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認(rèn)識人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認(rèn)識到工作沒有思路，就沒有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。

4、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

二、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)好企業(yè)職工利益

追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念，按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平；必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選項目，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機(jī)制，保證以效益為中心落到實處。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)，還要千方百計維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。

三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力

油田企業(yè)應(yīng)該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略，重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強(qiáng)化老區(qū)滾動勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲量；重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè)；在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴(kuò)充內(nèi)部市場，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù)；全力擴(kuò)展國內(nèi)市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進(jìn)入社會市場，做到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長；持續(xù)擴(kuò)大國際市場，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā)、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。

四、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍

早在1992年10月，同志曾在黨的十四大報告中指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，推進(jìn)全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國加入世貿(mào)組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開競爭，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進(jìn)，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營機(jī)制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的地方，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革。

五、當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的兩個問題

1、關(guān)于班子建設(shè)問題

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)。

一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求，認(rèn)真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認(rèn)真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)。

二是要完善用人機(jī)制，激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制和約束機(jī)制，對有條件的企業(yè)，應(yīng)試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。

三是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，積極探索和完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核辦法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責(zé)任風(fēng)險利益相一致的原則，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。

2、關(guān)于勞動、人事、分配制度的改革問題

國有企業(yè)改革要取得突破性進(jìn)展和成效，很重要的必須進(jìn)行勞動、人事、分配制度的重大改革。

（1）改革用工制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)；科學(xué)設(shè)置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進(jìn)能出的機(jī)制。

（2）改革人事制度。按照精干、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調(diào)整下來，形成管理人員能上能下的機(jī)制。

（3）改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題，主要表現(xiàn)在：

一是分配形式比較單一。事實上，我們現(xiàn)在仍然沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則；二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng)營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題：

1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。公務(wù)員之家:

2、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計好，要有激勵機(jī)制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。

綜上所述，油田企業(yè)要適應(yīng)時展的要求，成功應(yīng)對國際國內(nèi)形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展，必須堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚(yáng)凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求。推進(jìn)企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理分析論文

一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算

（一）實施新的會計準(zhǔn)則和制度

1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產(chǎn)計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務(wù)管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。

2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時也允許因會計基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進(jìn)行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。

3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。

4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運作能力。

（二）嘗試改進(jìn)核算方法

以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準(zhǔn)則各項條款的實際作用認(rèn)識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

二、有效提高會計信息質(zhì)量，為會計核算提供技術(shù)支撐

（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。

（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱ERP(EnterpriseResourcePlan—ning)——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運行機(jī)制構(gòu)成一個整體，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。ERP會計核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。ERP實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。ERP的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機(jī)會的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求，對石油企業(yè)實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

三、不斷提高會計素質(zhì)，為會計核算提供人力資源保證

加強(qiáng)對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計隊伍的整體素質(zhì)是充分發(fā)揮會計核算作用的根本要求。會計人員素質(zhì)的高低直接影響會計的輸出結(jié)果。會計人員專業(yè)知識、技能的高低決定著會計信息質(zhì)量的高低。因此，應(yīng)注重會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高和知識更新。會計人員在提供會計信息時，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。而且隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會計人員面臨的經(jīng)濟(jì)事項會越來越復(fù)雜，這就要求會計人員能夠在保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性的同時，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，明確的理解力和準(zhǔn)確的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質(zhì)的會計人才首先要主動的學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，保證會計信息質(zhì)量的真實性，全面性。

摘要：石油企業(yè)會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果，核算作為管理工具。通過嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。石油企業(yè)管理需要會計核算，同時又不斷要求和指導(dǎo)著會計核算，會計核算受財務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著石油企業(yè)對管理目標(biāo)的確定。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計核算；ERP方法