序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代企業(yè)研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：薪酬制度；薪酬管理；人力資源管理

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，而人才競爭關鍵在于企業(yè)能否留得住人才，進而企業(yè)能否留得住人才的關鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。可見，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項十分重要的工作。

二、薪酬管理的內涵與內容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標準、支付水平及要素構成進行確定和調整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內容包括:第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應該就薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬調整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策;第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議;第三，通過各種反饋，評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收人和福利待遇等報酬。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)理中具有重要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結構是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關鍵。

當員工受到薪酬的激勵時，工作積極性會大大提升，進而會取得較好的工作業(yè)績，相應地企業(yè)會給員工更高的報酬。如果員工評價結果是公平的，那么其會感覺的到滿意，在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中，更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構成是不同的，即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為，當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設計和實施。

五、薪酬制度的設計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設計分析如下:

1.薪酬制度的設計要結合企業(yè)文化和價值觀。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業(yè)員工凝聚力的下降。

2.薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設計中應該考慮內外薪酬制度的有效結合，保證薪酬制度的有效性。

3.薪酬制度的設計要堅持科學規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設計過程中是不可取的，應當予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻。對于這部分員工來講，歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設計結構工資制，如股票期權制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結構的設計

同樣，企業(yè)薪酬結構的設計也應該以激勵為宗旨，具體來看，應該從以下幾點做起:

1.強化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關注的重點，所以企業(yè)應該強化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

2.合理地使用獎勵薪酬。當員工出色地完成工作任務或者超額完成工作任務時，企業(yè)會向其支付額外的報酬，即獎勵薪酬。然而，目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工，使得獎勵薪酬的激勵作用轉為負面影響。因此，企業(yè)要充分認識到這一點，獎罰嚴明，充分地運用獎勵薪酬的激勵作用，做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬。

3.采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標志。好的福利項目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應該注意以下方面的問題:

1.保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加，但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大。“寬波段”的薪酬制度比較靈活，每一名員工的具體收人可根據(jù)當年的業(yè)績彈性處理，有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

篇(2)

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；效益原則；研究分析

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0112—02

所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效地將工作效率進行全面提升，進一步更好地實現(xiàn)以致超過預期的成本限額。本文結合筆者的工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制進行闡述，與同人們共同探討。

一、企業(yè)成本控制應遵循的主要原則

（一）成本效益原則

企業(yè)在社會當中得以生存發(fā)展，首先就是需要有正常的利潤收入，也就是企業(yè)盈利。在企業(yè)內部推行有效的成本控制措施設置后，其所獲得的收益與其總共的成本消耗相比較要大。任何工作都需要講究效益原則，在采取有效的成本控制措施的時候，不可避免地需要花費人力、物力以及財力，但是這些所花費的代價與企業(yè)自身所獲得的收益相比較，是不能夠高于企業(yè)投資成本的，否則企業(yè)就無利潤可言。

（二）政策性原則

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會當中，所有的企業(yè)進行自身成本控制的時候，針對國家和企業(yè)以及個人這三者之間的關系需要正確有效地進行處理。對企業(yè)本身而言，首先需要做到將國家的利益放在首要位置，而且還需要認真貫徹和執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，必須要全面遵守國家相關法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度。

（三）因地制宜的原則

企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程當中，其本身所具有的實際情況都是各不相同，所以企業(yè)在進行各種成本控制的時候，就需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況作出具體的分析，實施科學合理有效的成本控制。首先就必須要適應企業(yè)本身所具有的特點因素，而且還需要有力地適應企業(yè)當中每一個部門和崗位的科學設置，每一個企業(yè)不能照搬別人的做法。

（四）全面控制的原則

企業(yè)在進行有效的成本控制的時候需要做到全面考慮，成本控制在實踐當中具體實施的全過程，涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。由此，對于企業(yè)形成的整體過程，企業(yè)自身就需要做好全范圍的細致有效的科學化管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的全部資本，都需要進行全面有效的限制，以及相關部門需要全面做好檢查監(jiān)督工作，在企業(yè)內部建立起嚴格有效的成本過程控制體系，保證企業(yè)能夠正常有效地實施成本管理和控制。

（五）責權利相結合原則

企業(yè)在發(fā)展中為了能夠更好地達到自身所指定的目標，那么在實施完成目標的過程當中就不可避免地需要花費一定的成本資金以及人力和物力，將擺在企業(yè)面前的事情完全做對了那就是戰(zhàn)略成本，然而將正確的事情做正確就是執(zhí)行成本。在企業(yè)當中只要有任何活動的產(chǎn)生就會產(chǎn)生一定的成本消耗。那么，在企業(yè)的內部就需要有明確的成本控制責任，與此同時對于成本控制人員要給予一定的物質獎勵，并且還需要制定一套有效的獎罰分明的制度。

（六）全員參與原則

成本控制不是一個人就能夠得以完成的，其實現(xiàn)不但只是管理層人員的工作，而且企業(yè)當中每個作業(yè)人員對其地實現(xiàn)也有著巨大的影響。所以，對于企業(yè)的成本控制，就需要企業(yè)當中所有的工作人員都一同參與，企業(yè)相關部門或者負責人員需要進一步做好員工之間的宣傳教育，針對成本控制理念在全體職工當中進行有效的培訓教育，具體實施可以是定期安排也可以是不定期進行教育。對企業(yè)內部所有員工的成本控制意識進行全面有效的培養(yǎng)，企業(yè)進行成本控制就能夠更好地得以實現(xiàn)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后

過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進一步發(fā)展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠目標的實現(xiàn)也有著深遠的影響。

（二）企業(yè)人員成本意識淡薄

在社會企業(yè)當中，有部分工作人員認為成本管理是少數(shù)人進行管理以及財務人員所需要進行的工作，認為成本與效益都是應當由企業(yè)領導以及財務部門的領導層人員直接負責，將企業(yè)內部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單地看成了生產(chǎn)者。這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。

（三）企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大

在現(xiàn)代企業(yè)當中大部分的組織工作結構都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導致企業(yè)的各部門之間無法進行有效的溝通，企業(yè)內部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當中進行相互溝通和合作的話，就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費。

（四）成本控制缺乏驅動因素

企業(yè)工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單地看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫。相對于這種淺薄落后的思想，對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的信息就會掩蓋住其中大部分實際非常重要的信息內容，從而直接導致企業(yè)在進行活動時無法或者難以真正有效地實現(xiàn)績效。

篇(3)

關鍵詞 薪酬 競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)

一、薪酬的基本含義

企業(yè)的薪酬是指員工提供企業(yè)所需要的勞動或服務而獲得的經(jīng)濟性或非經(jīng)濟性的回報。員工提供勞動，為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)必須根據(jù)勞動合同的約定以及相關法律法規(guī)的規(guī)定依法向員工支付工資，保障員工的合法權益。良好的薪酬可以讓員工M意，提高員工對企業(yè)的忠誠度，吸引、留住企業(yè)所需要的核心人才，為企業(yè)在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要將薪酬管理貫穿于人力資源管理全過程，根據(jù)企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展需要和國家法律法規(guī)的有關規(guī)定，制定科學有效的薪酬管理體制，最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵性作用，調動員工的工作積極性，使其更好地為企業(yè)服務。

二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬的影響因素

（一）外部因素

影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有社會經(jīng)濟環(huán)境和國家政策兩方面。一方面，社會經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會的整體物價水平、經(jīng)濟發(fā)展狀況和勞動力市場供求狀況；另一方面，國家政策因素包括國家針對企業(yè)員工的薪酬出臺的相關政策以及會影響薪酬通貨膨脹的法律法規(guī)等。

（二）內部因素

企業(yè)薪酬不僅受到企業(yè)領導者的價值觀、企業(yè)文化的影響，同時企業(yè)的經(jīng)營狀況也影響著企業(yè)的薪酬。不同的領導者會形成不同的薪酬，不同的企業(yè)文化也會影響薪資水平。此外，員工的薪酬和企業(yè)的經(jīng)營效益之間的聯(lián)系也非常密切。

（三）員工自身因素

員工的知識、技能、資歷、經(jīng)驗、健康狀況、在特定崗位上產(chǎn)生的業(yè)績水平和價值貢獻程度、員工所處的職位、員工對公司的忠誠度都會影響其薪酬水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）薪酬結構過于復雜

在一些現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理者對于某些崗位制定的薪酬結構比較復雜，晦澀難懂，員工不能很好地理解自己的薪資構成，無法及時做出反饋，不利于員工發(fā)現(xiàn)其在工作中出現(xiàn)的問題，很難及時改進自己的績效。

（二）薪酬的制定缺乏科學性

我國有一些企業(yè)人力資源管理者在制定薪酬時，非經(jīng)濟性報酬在薪酬中所占的比例大于經(jīng)濟性報酬在薪酬中所占的比例。經(jīng)濟性報酬是員工可以感受到的物質性回報，而非經(jīng)濟性報酬是企業(yè)對員工工作的認可，使員工可以從工作中找到快樂。對于員工而言，在工作中實現(xiàn)自我價值固然重要，但員工更加注重的是經(jīng)濟性的報酬、可以看得見的物質性的報酬，并且可以用來與他人衡量比較。

（三）薪酬不能按時足額發(fā)放

在我國的一些企業(yè)中，我們經(jīng)常會看到員工掛條幅示威，甚至采取威脅恐嚇的方式索要報酬等情況，這種行為給企業(yè)帶來了惡劣的影響。薪酬不能定時定量發(fā)放，員工會對企業(yè)、管理者失去信任，并且可能會產(chǎn)生怠工、罷工等產(chǎn)業(yè)沖突，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（四）薪酬制度不公開

有些公司采取隨意的薪酬制度，不公開員工的薪酬。雖然薪酬的保密能夠防止員工之間的相互比較，可以減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾，但是這種不公開的薪酬制度缺乏激勵性，事實上，也不能防止員工之間進行薪酬比較。企業(yè)采取這種不公開的薪酬制度，容易導致企業(yè)核心人才的大量流失。

（五）薪酬水平內部不一致

在一些現(xiàn)代企業(yè)中，存在著員工付出的勞動和薪酬不匹配的情況。很多基層工作人員的工作壓力大、強度高，他們認真努力地工作，并且給企業(yè)創(chuàng)造了效益，但是獲得的薪酬卻與他們付出的勞動不匹配，工作做了很多，報酬卻相對很少，而那些每天工作強度小，為工作付出少的員工卻能得到較多的報酬。這種企業(yè)內部薪酬分配的不公平，不利于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的解決措施

第一，企業(yè)人力資源管理者要加強理論學習，與時俱進，及時關注國家相關政策法規(guī)的出臺，向行業(yè)中的標桿企業(yè)學習先進的薪酬管理理念，在實踐中注重制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，大膽嘗試新的方式方法，提高企業(yè)的管理效率。

第二，注重公平。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬應該保持外部的競爭性以及企業(yè)薪酬內部的一致性。對基層技術人員要根據(jù)工作強度、工作質量相應地提高薪酬待遇水平，適當?shù)卣{整中高層管理的工資及薪酬，縮小差距，提高全體員工的積極性。并且在家族企業(yè)中，避免近親繁殖，要求每個人公開競聘上崗，根據(jù)其付出的勞動得到合理的勞動報酬，減少不公平事情的發(fā)生，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三，企業(yè)員工的需求是客觀的，而且還是多層次的，企業(yè)人力資源管理者應經(jīng)常了解和關心員工的需求。員工有時關心的不僅僅是升職加薪，還有精神方面的需求。馬斯洛的需要層次理論提出：人只有先滿足了生理、安全需求，才會去追求社交、尊重、自我實現(xiàn)的需求。所以企業(yè)在制定薪酬時，要滿足員工的物質和心理需求，從而使員工個人尊嚴和價值得到體現(xiàn)，調動員工創(chuàng)造財富和價值的積極性。

五、結語

薪酬是員工獲得經(jīng)濟收入和實現(xiàn)自我價值的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)應當充分發(fā)揮好薪酬的積極作用，解決其存在的問題，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，吸引、留住、激勵企業(yè)所需要的核心人才，開發(fā)員工的核心專長和技能，使其推動和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（作者單位為內蒙古師范大學）

參考文獻

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關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財務會計模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的開放性要求企業(yè)面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業(yè)的財務會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，隨著信息技術革命的推動，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代和新知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導致企業(yè)財務會計模式的轉變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄及審查。當企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動發(fā)生后，會計人員根據(jù)原始憑證進行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務方面的工作，僅負責業(yè)務方面的單據(jù)流轉和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計模式下，會計人員對成本核算管理、應收款項、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和會計人員本身能力素質限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領導的現(xiàn)代意識有關。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機化，并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計算機的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能，未充分認識到網(wǎng)絡知識經(jīng)濟對現(xiàn)代會計模式轉變和企業(yè)經(jīng)濟增長轉型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風險的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計數(shù)據(jù)的及時、準確和共享性是企業(yè)內部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財務會計模式顯然不適應現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務會計模式的轉變

1.從簡單的會計核算轉向參與企業(yè)管理，事后算賬轉向事前預測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務部門作為企業(yè)經(jīng)濟信息核算中心，應積極參與企業(yè)的各項決策，將重點從事后算賬轉向事前預測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預測，并利用現(xiàn)代管理方法進行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關的激勵銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務會計目標模式

會計目標是整個財務管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經(jīng)濟環(huán)境下應達到的預期效果，會計目標的設定和確認取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內能達到的目標。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)會計目標有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為準則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟決策、企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略及相關債權人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護社會投資者、相關債權人及本單位內部的利益。

3.會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值

網(wǎng)絡知識經(jīng)濟的沖擊和新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術含量高的產(chǎn)品及服務越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務工作，取決于個人能否把豐富知識轉化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應新經(jīng)濟時展需要。而會計作為一門應用性很強的學科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學習，不斷更新自己的知識庫，并將所學知識轉為技能。現(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值財富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務會計工作模式

雖市場經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)財務會計向現(xiàn)代轉型，但目前國內大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應在基本財務工作的基礎上，本著合理、先進和高效原則，積極開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務職能，建立新型的財務模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業(yè)務由各責任單位負責人進行管理，建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計業(yè)務是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領導。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)會計部門，一并管理。現(xiàn)代會計管理既要重視內部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內外部經(jīng)濟機制的需要。

參考文獻:

［1］ 任香芬.現(xiàn)行企業(yè)財務會計模式的發(fā)展趨勢淺析［J］.理論研究，2008，(07)

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［3］ 仲叢文.談對現(xiàn)代會計模式的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

篇(5)

關鍵詞：企業(yè)；會計管理職能；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能就是利用各種會計方法來分析、核查企業(yè)經(jīng)濟信息，為企業(yè)管理者和決策層提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策。完善企業(yè)會計的管理職能，有利于提高企業(yè)的抗風險能力，也有利于企業(yè)決策者決策的科學性和高效性。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的基本內容

1．為企業(yè)經(jīng)濟運行質量實施監(jiān)督職能。在很多中小型企業(yè)，企業(yè)領導領導直接插手會計工作，一些企業(yè)會計對自己的工作職能也認識不清，經(jīng)常聽從領導的安排，這就使企業(yè)資金管理發(fā)生混亂，企業(yè)賬本混亂就直接影響企業(yè)財務管理，直接導致財務會計對財務管理不知所措，這就需要企業(yè)會計積極履行監(jiān)督管理職能，保障企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。2．為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息。企業(yè)會計不是單純地記賬、做賬、報賬，有一個非常重要的職能就是為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且直接參與現(xiàn)代企業(yè)的日常管理，工作內容涵蓋記賬、報賬、采購和銷售等各個環(huán)節(jié)，會計能夠及時充分地為企業(yè)的發(fā)展提供第一手準確數(shù)據(jù)，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。3．為增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力提供保障。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計，財務會計為企業(yè)賬簿登記編制財務報告，為企業(yè)外界提供企業(yè)經(jīng)營狀況。管理會計為企業(yè)管理層提供會計數(shù)據(jù)，為管理層分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行決策參考，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新的必要性

隨著社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的會計體制逐漸暴露出種種弊病，企業(yè)會計財務監(jiān)督職能越來越弱化，所以會計管理職能也就無從談起。面對企業(yè)發(fā)展的種種問題，面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)財務會計管理工作，非常有必要對會計管理職能進行改革和創(chuàng)新，建立科學、合理的企業(yè)會計管理制度，使企業(yè)生產(chǎn)銷售、市場開拓、產(chǎn)品定價、資金投入的協(xié)調統(tǒng)一，保證企業(yè)經(jīng)營有效決策，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，并保持良好的發(fā)展勢頭，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

三、企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展

1．會計管理模式的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢呈現(xiàn)出多元化特點，現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)有管理模式進行不斷改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在企業(yè)會計管理也得到了不斷發(fā)展和完善。縱觀我國大部分企業(yè)會計管理模式，目前主要有分散型、交叉型和統(tǒng)一型三種管理模式。分散型管理模式，企業(yè)財會人員能夠全面掌握企業(yè)資金運轉和經(jīng)營狀況，會計能為企業(yè)管理提供可靠的財務信息。交叉型管理模式，這種管理模式有利于會計核算以及新會計法的交互性學習，但會計責任不明，如果出現(xiàn)失誤，就會互相推諉，造成工作秩序混亂。統(tǒng)一型管理模式，這一模式克服了分散型和交叉型兩種模式的不足，能夠充分發(fā)揮會計職能和作用，為企業(yè)發(fā)展提供高效的財務信息服務。三種模式各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身的特點和發(fā)展需求，堅持“以人為本”，選擇適合自身發(fā)展的會計管理模式，大膽創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式。2．會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管是一項系統(tǒng)工程，涉及會計預測、檢查、決策、分析、控制及考核等工作，構建一個切實有效的監(jiān)管體系，就會保證企業(yè)會計管理工作順利實施，有效推動企業(yè)內部管理機制的發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式，一要結合企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新，要和企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新同步進行，如果現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式創(chuàng)新落后于企業(yè)會計管理模式創(chuàng)新，企業(yè)會計監(jiān)管就會出現(xiàn)監(jiān)管真空，企業(yè)財務管理就留有隱患。二要進一步規(guī)范企業(yè)資金管理，特別要在使用流程上進行規(guī)范，規(guī)范財務收支管理，防止資金挪用和貪污等違法行為發(fā)生。三要強化財務會計核算工作，完善內部財務會計管理制度，加強對會計核算過程的監(jiān)督管理，確保會計核算的真實性和有效性。3．會計管理體制的創(chuàng)新。近幾年來，我國企業(yè)也在積極探索會計管理體制的改革與創(chuàng)新，目前企業(yè)會計管理主要有會計委派制、財務總監(jiān)制及稽查特派員制三種。會計委派制一般是對國有行政事業(yè)單位或國有企業(yè)的，國家直接向國有企事業(yè)部門派遣會計工作人員。會計委派制又有直接、間接和雙重三種管理模式。財務總監(jiān)制一般是對所有權與經(jīng)營權分離的企業(yè)的，企業(yè)的所有者向企業(yè)派遣財務總監(jiān)，由財務總監(jiān)監(jiān)督管理企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。稽查特派員制一般是對國家大型企業(yè)而言的，由特定機構向其派駐財務）查人員，財務稽查特派員依照企業(yè)財務會計準則對企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營管理狀況進行監(jiān)督和稽查。

四、結語

總而言之，在世界經(jīng)濟全球化、一體化的大背景下，財務和業(yè)務一體化，已成為會計管理的必然趨勢，創(chuàng)新會計管理職能是強化企業(yè)管理的重要手段，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能是大勢所趨，勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展，無論是會計管理模式、監(jiān)管模式還是管理體制的創(chuàng)新都要選擇適合自身長遠發(fā)展的會計管理模式，都要堅持以人為本，培訓所有會計從業(yè)人員，不斷提高他們的專業(yè)技術素質和職業(yè)道德素質，所有會計從業(yè)人員都要恪守職業(yè)道德，積極轉變觀念，樹立正確的理財觀，認真分析研究企業(yè)財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層進行科學決策提供第一手經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，從源頭防范并規(guī)避各種經(jīng)營風險，使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:李紅 單位:黑龍江省合江林業(yè)管理局審計處

篇(6)

（一）信息功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能擁有為企業(yè)主體運行所需的必要信息，它獲得信息主要以企業(yè)外部信息和企業(yè)內部信息為主。

1、企業(yè)外部信息。外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料，它將企業(yè)看作一個整體，置身于整個經(jīng)濟運行中，從而獲得與企業(yè)運行有間接或直接關系的信息，以反映企業(yè)的競爭情況、需求情況、外部環(huán)境為主，一般包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息和市場信息等。

2、企業(yè)內部信息。企業(yè)內部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員了解企業(yè)運行情況的資料和數(shù)據(jù)，對企業(yè)進行不同目的、不同業(yè)務的分析與決策。這樣可以充分反應出企業(yè)內部的運行狀態(tài)和各部門工作中細節(jié)問題。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能發(fā)揮的作用是將這些資料整理后，形成能夠反映企業(yè)內部相互聯(lián)系的有機系統(tǒng)，同時以信息和數(shù)據(jù)模式描述企業(yè)各部門業(yè)務運行規(guī)律，幫助企業(yè)了解和分析自身的優(yōu)勢劣勢，有利于企業(yè)制定相應的經(jīng)營策略。

（二）分析功能

分析功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的最主要功能體現(xiàn)，它是為認識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，以便分析在市場經(jīng)濟條件下，整體復雜經(jīng)濟運行的全部過程。通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)量規(guī)律、數(shù)據(jù)關系，企業(yè)可以充分掌握經(jīng)濟運行規(guī)律和外部環(huán)境，在此基礎上選擇正確的方案提供幫助。由于受人員和能力的限制，一些企業(yè)統(tǒng)計部門還沒有能力完成所有的分析功能，在企業(yè)的經(jīng)營管理中為使分析功能更好地運用，企業(yè)可委托其它機構去完成一些大型的、專業(yè)性強的分析項目。

（三）管理功能

企業(yè)管理中離不開統(tǒng)計工作，統(tǒng)計方法只有與企業(yè)管理結合，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的實際存在意義和更顯著的作用。因此，可以說企業(yè)統(tǒng)計管理功能，起到了協(xié)調統(tǒng)計工作和管理工作的紐帶和橋梁作用。但在統(tǒng)計學方法應用于企業(yè)管理過程中，經(jīng)歷了循序漸進、緩慢的發(fā)展過程，最初是提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后開始運用統(tǒng)計分析參與到企業(yè)管理中來，最后的統(tǒng)計方法直接應用于企業(yè)管理。到目前為止已經(jīng)發(fā)展形成了規(guī)范的統(tǒng)計管理模式和方法，統(tǒng)計技術與管理相得益彰。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式的功能分析

1、統(tǒng)計信息管理。統(tǒng)計信息管理主要作用是對企業(yè)統(tǒng)計整個運行體系進行協(xié)調管理，由統(tǒng)計規(guī)范化管理、企業(yè)統(tǒng)計制度管理、統(tǒng)計標準化管理和統(tǒng)計信息安全管理組成。

2、統(tǒng)計信息采集。在采用可靠安全的調查組織形式下，通過復雜多樣的統(tǒng)計調查技術，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展等相關的外部信息和內部信息。

3、統(tǒng)計信息加工與處理。在符合統(tǒng)計法規(guī)定的前提下，加工整理常規(guī)性綜合統(tǒng)計信息，以滿足企業(yè)內部職能管理需要，為企業(yè)管理提供相應服務。

4、統(tǒng)計信息開發(fā)與利用。以實現(xiàn)統(tǒng)計事前預測、事中控制、事后評價分析為目標，實現(xiàn)對信息進行定量定性分析，促進現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能的實現(xiàn)。

5、統(tǒng)計信息服務與咨詢。服務對象多為政府和企業(yè)管理者，以及一些股東和債權人、客戶等，根據(jù)不同的服務對象，其服務內容也有所不同。

（二）運行模式中遇到的具體問題與分析

1、信息采集不暢。統(tǒng)計組織的平行設置，但基于企業(yè)統(tǒng)計信息的采集必須以準確、及時、全面的原則性，使企業(yè)統(tǒng)計部門與其他職能單位之間的合作難度有所增加。很大程度上取決于統(tǒng)計人員的人緣關系。一些單位在信息的采集上表現(xiàn)出推諉扯皮現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作，僅局限于內部基礎信息采集、整理和傳遞，對外部信息則顯得無能為力，或者說存在嚴重的外部隔斷現(xiàn)象。結果是內部信息不全，外部信息沒有，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展如同閉門造車。

2、難以形成合力。多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計組織，自身都存在一些制度不健全、工作內容老化陳舊、管理混亂和員工素質低下的現(xiàn)象。企業(yè)統(tǒng)計內部原始記錄、臺帳設計不統(tǒng)一、不規(guī)范，各專業(yè)多頭分散管理，數(shù)出多門現(xiàn)象嚴重。這亦導致信息的收集、傳遞、計算上的重復交叉，嚴重影響著統(tǒng)計工作效率，同時也很難保證統(tǒng)計組織內部基本運作的協(xié)調與暢通，很難在工作中形成合力。

3、統(tǒng)計技術落后。統(tǒng)計調查方法單一和落后、分析少且簡單、預測罕見的現(xiàn)象是企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀，信息技術和工作模式的改革并未帶來統(tǒng)計方法和手段的根本性改變，現(xiàn)代調查、整理和分析方法和先進技術手段很少被應用于統(tǒng)計工作之中，嚴重影響統(tǒng)計工作效率和工作質量。另一方面，很難保證統(tǒng)計信息、分析和管理功能的整體發(fā)揮。甚至統(tǒng)計滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的日常需要這一基本作用也難以保證，更談不上統(tǒng)計為企業(yè)重大決策提供決策支持了。

4、模式僵化呆板。計劃時代的企業(yè)統(tǒng)計組織模式，包括調整和改革中的幾種企業(yè)統(tǒng)計組織的設計，從總體上講都存在致命的弱點，即設計者的思想仍舊受傳統(tǒng)的機構部門等硬性崗位式的觀念的影響，一味地從適應眼前的企業(yè)組織機構出發(fā)，并沒有從全新角度―從價值工程角度出發(fā)，為實現(xiàn)一種功能，去思考和設計統(tǒng)計組織的內容與形式，使得幾年來我國學術界進行的企業(yè)統(tǒng)計組織（機構）的設計與探索，普遍顯得死板僵硬。離“與時俱進”的要求有著相當?shù)木嚯x。

5、網(wǎng)絡化程度低。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對現(xiàn)代信息技術要求較高，信息化的網(wǎng)絡時代，為我們提供了方便快捷的信息采集、加工和手段的同時，還為企業(yè)統(tǒng)計功能的整體發(fā)揮，提供了很好的平臺。以往的企業(yè)統(tǒng)計模式的設計，受到當時社會體制、經(jīng)濟體制和技術時代的限制，現(xiàn)代的技術體現(xiàn)都較低下，很難適應計算機網(wǎng)絡時代的統(tǒng)計要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式――綜合信息型企業(yè)模式的實現(xiàn)

篇(7)

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財會管理；改革策略；研究

知識經(jīng)濟時代的到來，以及現(xiàn)代化科學技術的迅猛發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響，各大企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉型發(fā)展。財會管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉型開始呈現(xiàn)出新的內容和特征。然而，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式的影響，財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業(yè)財會管理質量還是增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作改革的必要性

企業(yè)的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，相當多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場競爭力不強，財會管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業(yè)融資比較困難。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財會體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財會管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中。可以說，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財會管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作進行改革，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設，才能促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

1.資金不足，融資困難。相當多的企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，一味地追求自身經(jīng)濟發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟效益，在脫離企業(yè)發(fā)展實際的基礎上，不顧自身企業(yè)的技術開發(fā)能力以及管理能力，盲目拓展業(yè)務，最后導致企業(yè)負荷過重，出現(xiàn)資金無法周轉的困境。而且一旦企業(yè)所開拓的業(yè)務無法帶來相應的經(jīng)濟效應，那么企業(yè)原本所經(jīng)營的項目也會因此受到影響，企業(yè)也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規(guī)范，管理水平低。國內部分企業(yè)把所有權和經(jīng)營權進行集約管理，集權現(xiàn)象較為突出，再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性，使得企業(yè)管理制度無法發(fā)揮自身的約束職能，從而導致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)混亂，財會信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。除外，由于財會管理不規(guī)范，現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，側重于提高市場占有率方面，而對于財會人員的專業(yè)水平不做考究，使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進程的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)有的財會人員已難以滿足工作的需求，財會管理水平日益低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務管理和會計管理兩個層面。其中財務管理主要是針對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財務活動進行約束和監(jiān)管，包括籌資、投資、資金運作等等；會計管理主要包括企業(yè)經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的前提基礎和核心環(huán)節(jié)，這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎和保障，而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此，企業(yè)一方面要以財會管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內部財會管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。另一方面，企業(yè)要有效利用企業(yè)資源，革新理念，積極探索有利于開展內財會工作的管理條例，以逐步完善財會管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導致企業(yè)經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

2.提高企業(yè)資本運作水平。針對企業(yè)資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來說，企業(yè)在開展某項大型的生產(chǎn)活動時都會留出部分的質保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業(yè)會將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業(yè)在處理質保金時，可以以降低財務費用為出發(fā)點，選擇合適的貸款手段，不需要進行全額貸款，在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，應有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務特征，對各種營運沉淀資金進行統(tǒng)籌管理，以控制企業(yè)非經(jīng)營活動資金支持，降低財務費用，提高資金運作水平。

3.推進財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統(tǒng)與會計電算化工作存在很大的差異性，會計電算化只是實現(xiàn)單純的技術管理問題。然而，建立財會管理信息系統(tǒng)是以全面實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理和資金監(jiān)控為目的，以建立集中統(tǒng)一的財會管理體制為基礎，并以企業(yè)財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱，此活動的開展，已不再是單純的技術問題，更涉及到整個內部財會系統(tǒng)管理運作模式、人員架構等因素。故此，要想把該活動落實到實處，企業(yè)就必須對原有的財會業(yè)務流程進行重新建構，對原有的管理運作模式進行改革，對現(xiàn)行的管理手段和財會制度進行科學規(guī)劃。歸根究底，其實質就是對現(xiàn)有的財會管理體制進行全面革新，以建立一套科學規(guī)范的信息化管理運作模式。

四、結語

企業(yè)的財會管理工作在提高企業(yè)內部管理質量和優(yōu)化企業(yè)資金運作方面有著重要的促進作用，對于現(xiàn)代企業(yè)建設而言，財會管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內部管理工作的重難點。伴隨著社會現(xiàn)代化進程的不斷加快，財會管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得更加重要，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設，有關部門一定要加大財會管理改革的重視力度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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