序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇門店環(huán)境衛(wèi)生的重要性范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、實(shí)施步驟

綜合整治工作分為三個(gè)階段：

第一階段：整體推進(jìn)階段(2009年3月～5月)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)前段工作，部署今后整治任務(wù)，進(jìn)一步明確各社區(qū)及各單位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治任務(wù)和責(zé)任分工，努力做到“三個(gè)結(jié)合”，即整治工作與深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，與提高全民綜合素質(zhì)相結(jié)合，與市、區(qū)環(huán)境治理項(xiàng)目相結(jié)合，與各相關(guān)單位巷段簽定《衛(wèi)生保潔責(zé)任書(shū)》，落實(shí)責(zé)任明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并做到統(tǒng)一部署，全民動(dòng)員，提高實(shí)效。

第二階段：重點(diǎn)提高階段(2009年5月～9月)。街道成立愛(ài)衛(wèi)督查小組，對(duì)各社區(qū)、轄區(qū)內(nèi)單位的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行為期三個(gè)月的整改。通過(guò)相關(guān)新聞媒體跟蹤報(bào)道。

第三階段：總結(jié)驗(yàn)收建立長(zhǎng)效機(jī)制階段(2009年10月以后)。街道愛(ài)衛(wèi)會(huì)將在一個(gè)月之內(nèi)組織愛(ài)衛(wèi)督查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，并進(jìn)一步研究建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保整治工作不反彈。

二、主要措施

(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1、實(shí)行干部掛鉤責(zé)任制。街道、社區(qū)干部職工掛鉤各居民小組(巷段、小區(qū))單位，按照“誰(shuí)掛鉤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分片包干原則，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

2、實(shí)行每月愛(ài)國(guó)衛(wèi)生日制度。將每個(gè)月的28日、29日定為“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生日”。發(fā)動(dòng)各社區(qū)、單位、企業(yè)以及廣大人民群眾參加公益勞動(dòng)，改善背街小巷、公共場(chǎng)所等環(huán)境衛(wèi)生，清除小廣告、城市“牛皮癬”，美化環(huán)境。

3、實(shí)行每月衛(wèi)生督查月制度。將每個(gè)月30日定為“衛(wèi)生督查日”，落實(shí)“三定”監(jiān)督制度，即“定員監(jiān)督、定時(shí)檢查、定期通報(bào)”。督查小組對(duì)簽定衛(wèi)生責(zé)任制的社區(qū)，單位，商業(yè)區(qū)，市場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行督查。建好工作日志和檔案記錄，及時(shí)張榜公布檢查結(jié)果，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生狀況較差的部位、巷段責(zé)令限期整改。

(二)建立健全聘請(qǐng)保潔員制度。

為搞好轄區(qū)背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，結(jié)合街道實(shí)際情況，決定聘請(qǐng)衛(wèi)生保潔監(jiān)督員其職責(zé)：(1)各社區(qū)衛(wèi)生保潔監(jiān)督員，實(shí)行分片保潔監(jiān)督作業(yè);(2)保潔員負(fù)責(zé)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角;(3)督促檢查居(村)民房前屋后的衛(wèi)生，及時(shí)制止群眾亂倒亂放生產(chǎn)、生活和建筑垃圾，對(duì)亂倒垃圾的居民進(jìn)行教育、引導(dǎo);(4)督促責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位、商業(yè)門店落實(shí)“門前五包”責(zé)任制;(5)完成社區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)交辦的突擊清潔工作;(6)配合社區(qū)居委會(huì)每月組織開(kāi)展好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

(三)建立健全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)曝光制度

按照屬地管理原則，嚴(yán)格實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制，逐一與各社區(qū)、轄區(qū)各單位、商業(yè)門店簽訂衛(wèi)生責(zé)任書(shū)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作提出明確的目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)組織不力、落實(shí)不到位、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的社區(qū)、單位下發(fā)限期整改通知書(shū)，限期內(nèi)仍未整改，造成不良影響的，通過(guò)電視、報(bào)紙等新聞媒體予以曝光，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。街道辦事處設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾舉報(bào)及監(jiān)督。

(四)建立健全衛(wèi)生保潔獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)各社區(qū)、轄區(qū)內(nèi)各單位環(huán)境衛(wèi)生工作情況進(jìn)行周檢查、月評(píng)比、年考核，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格，年終考核為優(yōu)秀的，街道辦事處將給予表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，考核為不合格的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)在保潔工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的保潔員，年底給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。

(五)加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生宣傳教育力度

每月的1日定為“衛(wèi)生宣傳日”，在人流密集的廣場(chǎng)等地設(shè)宣傳點(diǎn)，發(fā)放宣傳資料。充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，采用播放宣傳片、表演歌舞小品等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，向廣大居民宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的重要性，對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作中涌現(xiàn)出的好人好事進(jìn)行廣泛宣傳，批評(píng)教育破壞市容市貌的不良行為。加強(qiáng)居民的環(huán)衛(wèi)保潔意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高居民維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺(jué)性。

篇(2)

一、正視問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作的責(zé)任感和緊迫感

城市是一個(gè)地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，是對(duì)外開(kāi)放的窗口，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體。良好的城市形象，對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境、擴(kuò)大城市知名度、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，都將起到巨大的促進(jìn)作用。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，城區(qū)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，城市人口、車輛不斷增多，我們?cè)谑腥菔忻?、環(huán)境保潔、交通秩序的管理中，還存在著許多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)影響著城市整體功能的有效發(fā)揮，已經(jīng)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，妨礙了文明城市和精神文明建設(shè)進(jìn)程，損害了我們對(duì)外開(kāi)放的形象和廣大市民的生活質(zhì)量，削弱了城區(qū)作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中心的吸引力和凝聚力。為此，各級(jí)組織和廣大干部群眾都要從經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的政治高度，充分認(rèn)識(shí)集中整治城市建成區(qū)市容市貌環(huán)境衛(wèi)生的緊迫性和必要性。

第一，搞好城市建成區(qū)市容市貌集中整治是樹(shù)立我縣對(duì)外良好形象的現(xiàn)實(shí)需要。市容市貌是一個(gè)城市最直觀的面貌，干凈不干凈、整潔不整潔，大家都看在眼里，一目了然。從一定意義上來(lái)說(shuō)，城市市容市貌最能代表一個(gè)地方的形象和風(fēng)貌。這些年來(lái)，為了創(chuàng)造更適合人居的城市環(huán)境，縣委、政府做了大量的工作，各單位和廣大干部群眾都付出了艱辛努力。應(yīng)該說(shuō)，總體上看，我縣城市衛(wèi)生環(huán)境是朝著逐步改善、適合人居的方向發(fā)展的。但是，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展等客觀條件的限制和人們不良生活習(xí)慣的影響，目前城市衛(wèi)生環(huán)境狀況還存在一些不盡人意的地方，有的方面甚至比較嚴(yán)重。比如，一些公共場(chǎng)所秩序混亂、雜亂無(wú)章、雜物亂堆亂放，生活垃圾隨處可見(jiàn)，影響視覺(jué)，氣味難聞；一些背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部經(jīng)常出現(xiàn)垃圾死角，個(gè)別路段積水嚴(yán)重，建筑物亂貼亂畫(huà)；有的下水道清理不及時(shí)、排水不暢，污水橫流，臭氣熏天；一些餐飲飯店、集貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院和衛(wèi)生診所環(huán)境衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)等等。這些問(wèn)題的存在，不但影響了人們的生活環(huán)境，而且已經(jīng)影響了我縣的對(duì)外形象，所以必須集中精力、下大力氣認(rèn)真加以解決。

第二，搞好城市建成區(qū)市容市貌集中整治是提高人們生活質(zhì)量的必然要求。適合人居是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，以人為本、關(guān)注民生既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為顯著的特點(diǎn)，更是十七大報(bào)告中最突出的亮點(diǎn)。它首先體現(xiàn)在為群眾創(chuàng)造一個(gè)和諧的生活環(huán)境上，良好的衛(wèi)生條件是和諧生活環(huán)境的最基本要求。但目前看，有些地方環(huán)境衛(wèi)生狀況已經(jīng)給老百姓的生產(chǎn)、生活帶來(lái)諸多不便，甚至影響了人們的身心健康。對(duì)此，老百姓有怨言、有反映，更有對(duì)縣委和政府的期盼。因此，大家要把城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作當(dāng)做事關(guān)民生的大事來(lái)抓，當(dāng)做順民意、暖民心，構(gòu)建穩(wěn)定、和諧社會(huì)的重要工程來(lái)抓。

第三，搞好城市建成區(qū)市容市貌集中整治是創(chuàng)造良好招商引資環(huán)境的重要舉措。招商引資成功與否，除了各級(jí)干部的艱苦努力外，環(huán)境也是一個(gè)很重要的因素。這個(gè)環(huán)境主要包括基礎(chǔ)設(shè)施方面的硬環(huán)境和政策、服務(wù)等方面的軟環(huán)境，但是，也不能忽視城市衛(wèi)生環(huán)境。在同等條件下，商家都愿意到環(huán)境整潔優(yōu)美的地方投資。即使我們把資源開(kāi)發(fā)了，把基礎(chǔ)設(shè)施建好了，把政策放寬了，如果僅僅是由于環(huán)境衛(wèi)生差而影響了客商的興趣，影響了談判結(jié)果，那么，因小而失大就太不應(yīng)該了。另一方面看，我們鄰近的敦煌、阿克塞通過(guò)三月份以來(lái)的集中整治，創(chuàng)造了城市建設(shè)管理的精品工程，營(yíng)造了良好的城市環(huán)境。我縣受客觀條件限制，我們的基礎(chǔ)條件、配套設(shè)施和服務(wù)水平雖不是最優(yōu)，但我們通過(guò)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治，讓外來(lái)人看到整潔干凈的生活環(huán)境，通過(guò)環(huán)境看到我縣群眾的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，可以堅(jiān)定客商的投資信心，加重我們談判的砝碼，很可能會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。相反，如果我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展本來(lái)就很滯后，再?zèng)]有一個(gè)整潔、舒心的環(huán)境，招商引資就將成為一句空話。所以，大家要從促進(jìn)招商引資、振興縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)抓好市容市貌集中整治的重要性。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面提升城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作水平

當(dāng)前，我縣城市市容市貌集中整治工作正進(jìn)入一個(gè)鞏固提高的關(guān)鍵時(shí)期。從大的方面講，某*會(huì)今天在京開(kāi)幕、改革開(kāi)放三十周年慶典活動(dòng)和“神七”發(fā)射將在十月份進(jìn)行；小的方面講，九月份全市城市規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)將在我縣舉行，在這段特殊時(shí)期，政府的主要職責(zé)就是為盛會(huì)舉辦和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、安定和諧的社會(huì)環(huán)境。營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境需要做的工作很多，在短時(shí)間內(nèi)取得較大的整治成果，我們必須突出重點(diǎn)，握緊拳頭，狠下功夫，才能有所突破。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、以宣傳教育為重點(diǎn)，狠抓城市建成區(qū)市容市貌集中整治的氛圍營(yíng)造。要堅(jiān)持把宣傳教育放在整治工作的重要位置，進(jìn)一步完善制度、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、增強(qiáng)效果，通過(guò)深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部群眾的城市意識(shí)、文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，真正使市容市貌集中整治工作實(shí)現(xiàn)由行政推動(dòng)為主向群眾自我管理、自我約束為主轉(zhuǎn)變，由依靠少數(shù)人管理的被動(dòng)接受型向全社會(huì)齊抓共管主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變。宣傳、廣電部門要在縣電視臺(tái)開(kāi)辟城市建成區(qū)市容市貌集中整治宣傳專欄，樹(shù)立典型，公開(kāi)曝光破壞和影響市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生的人和事，積極動(dòng)員全民參與，切實(shí)打好市容市貌集中整治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為市容市貌集中整治營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、以“治臟”為重點(diǎn)，狠抓城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治。切實(shí)加強(qiáng)縣城主要街道、廣場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、住宅小區(qū)、居民庭院、單位內(nèi)部、城中村以及城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)*大道、源泉廣場(chǎng)、縣城南北大街、文化街、淵泉街、南市街、祁連街，“一縱兩橫”城市出入口和道路交叉口等中心地帶的環(huán)境整治。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生臟、亂、差居民小區(qū)的環(huán)境整治，對(duì)于物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理的住宅小區(qū)要嚴(yán)格按照物業(yè)管理?xiàng)l例的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；對(duì)小區(qū)自主管理、社區(qū)負(fù)責(zé)管理和單位內(nèi)部自管的小區(qū)要落實(shí)專人管理，及時(shí)清掃保潔。加大對(duì)公共場(chǎng)所亂倒垃圾、亂倒污水、亂堆雜物、隨地吐痰、亂扔煙頭、亂扔果皮等不文明行為的查處力度。督促施工單位對(duì)出入建筑工地的車輛實(shí)行清洗、密閉拉運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)亂倒、亂堆建筑垃圾的查處。對(duì)臨街洗車、修車、門窗加工、廢品收購(gòu)等商戶的經(jīng)營(yíng)許可證進(jìn)行重新審核，堅(jiān)持堵疏結(jié)合，以疏為主，集中治理占道經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一做到進(jìn)入市場(chǎng)和進(jìn)入室內(nèi)經(jīng)營(yíng)。力爭(zhēng)通過(guò)一個(gè)半月的集中整治，在全市城市規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)前取得階段性成效。

3、以“治亂”為重點(diǎn)，狠抓各類攤點(diǎn)、廣告、建筑物管理。這次集中整治要突出開(kāi)展四個(gè)專項(xiàng)整治活動(dòng)：一是開(kāi)展*市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓。由商務(wù)局、衛(wèi)生局、工商局負(fù)責(zé)，對(duì)*市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行徹底整頓，按照專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)劃行歸市的要求盡快組織實(shí)施，切實(shí)抓好各類攤點(diǎn)管理，堅(jiān)決清理各類流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店、占道經(jīng)營(yíng)以及環(huán)境衛(wèi)生差的問(wèn)題，確保城區(qū)商流秩序明顯好轉(zhuǎn)。二是開(kāi)展廣告、牌匾專項(xiàng)整治。由工商、建設(shè)部門負(fù)責(zé)，對(duì)城區(qū)內(nèi)所有戶外廣告進(jìn)行一次排查清理，嚴(yán)格廣告審批和廣告牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，做到廣告、牌匾懸掛規(guī)范有序。針對(duì)辦假證、醫(yī)療、賣藥等“牛皮癬”野廣告，公安局要加大查處力度，予以嚴(yán)厲打擊。城區(qū)各單位、各門店、各住戶要積極行動(dòng)起來(lái)，全面清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的亂貼亂畫(huà)和野廣告，徹底清除這一嚴(yán)重影響縣城形象的“痼疾”。公安等有關(guān)部門要教育廣大市民加強(qiáng)對(duì)上街狗、畜的管理，對(duì)上街游狗、游畜要采取措施進(jìn)行處置。三是組織開(kāi)展縣城街景和夜景專項(xiàng)整治。由城建部門負(fù)責(zé)開(kāi)展城市規(guī)劃執(zhí)法檢查，嚴(yán)查各類違法違規(guī)案件，拆除亂搭亂建和有礙市容景觀的建筑物，特別是對(duì)城區(qū)主次干道兩側(cè)的違章搭建，必須立即予以拆除，對(duì)城區(qū)臨街建筑要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行改造刷新，按照靚麗工程建設(shè)要求限期安裝夜景裝飾設(shè)施，實(shí)現(xiàn)全面亮化，進(jìn)一步扮靚縣城。四是組織開(kāi)展市政設(shè)施維護(hù)建設(shè)專項(xiàng)整治。加大對(duì)城區(qū)道路、廣場(chǎng)、路燈、供排水等市政設(shè)施的維護(hù)管理，確保各種公共設(shè)施運(yùn)行正常，完好整潔。建設(shè)部門要專門組織人力對(duì)城區(qū)內(nèi)各種市政設(shè)施進(jìn)行定期檢查和按時(shí)巡查，嚴(yán)厲查處破壞市政公共設(shè)施的行為，及時(shí)維修更換破損設(shè)施，對(duì)城區(qū)道路、人行道、路沿磚破損的地段，要按照責(zé)任區(qū)域管轄權(quán)限，及時(shí)修補(bǔ)更換，決不允許出現(xiàn)影響市容市貌的不和諧現(xiàn)象?；疖囌緩V場(chǎng)噴泉和北大橋集鎮(zhèn)部分路面改造，有關(guān)責(zé)任單位要積極督促建設(shè)單位，盡快拿出建設(shè)方案，爭(zhēng)取動(dòng)工建設(shè)。

4、以“治差”為重點(diǎn)，狠抓城區(qū)交通秩序管理。公安交警、交通等部門要嚴(yán)格按照《道路交通安全法》和縣政府《關(guān)于城市道路禁行禁停的通告》精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)營(yíng)運(yùn)車輛的管理，要盡快規(guī)范城區(qū)公交車的營(yíng)運(yùn)秩序，徹底解決營(yíng)運(yùn)車輛無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和隨意停靠的問(wèn)題。要進(jìn)一步完善道路交通設(shè)施，做到標(biāo)志標(biāo)線科學(xué)、醒目、齊全，整治車輛亂闖紅燈、亂停亂放、不按標(biāo)志線行駛等違章行為。要加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T和群眾的教育管理，做到人車各行其道，遵章守規(guī)。要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)強(qiáng)行拉客、亂停亂放、影響交通和市容的車主嚴(yán)肅處理，使之照章辦事，安全營(yíng)運(yùn)。要積極開(kāi)展道路交通安全法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大群眾自覺(jué)遵守交通管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。交警、運(yùn)管部門要結(jié)合正在開(kāi)展的交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓活動(dòng)，加強(qiáng)上路巡查力度，對(duì)手續(xù)不全、車況差、服務(wù)態(tài)度不好、經(jīng)營(yíng)有劣跡、拒不服從管理的經(jīng)營(yíng)戶，依法予以處理，對(duì)黑車堅(jiān)決予以取締。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作順利進(jìn)行

市容市貌集中整治工作，是一件涉及群眾切身利益、組織難度大、工作任務(wù)重的社會(huì)系統(tǒng)工程。各級(jí)組織、各部門、單位一定要樹(shù)立全局觀念，打破條塊和行業(yè)界限，在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，密切配合，通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，確保整治活動(dòng)的順利進(jìn)行。特別是參與整治的各成員單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)，全力以赴地投入到這項(xiàng)工作中去，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整治，確保集中整治工作取得階段性成果。

一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作做為“迎*，愛(ài)*”市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)的重要組成部分，繼續(xù)由*縣“迎*，愛(ài)*”市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。全縣各級(jí)各有關(guān)單位都要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，靠實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，努力做到思想到位、精力到位、工作到位、措施到位，形成整治活動(dòng)的強(qiáng)大合力，抓好整治工作任務(wù)的落實(shí)。

二要堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，實(shí)施標(biāo)本兼治。實(shí)踐證明，對(duì)于城市的管理，嚴(yán)管重罰是行之有效的手段，對(duì)那些破壞市政設(shè)施，嚴(yán)重影響城市環(huán)境衛(wèi)生的單位和個(gè)人，要依據(jù)《甘肅省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》，嚴(yán)罰重處，決不姑息，并通過(guò)媒體予以公開(kāi)曝光。在治標(biāo)的同時(shí)，要加大治本力度，著重在市民教育、隊(duì)伍建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。要加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的執(zhí)法管理隊(duì)伍，大力推進(jìn)綜合執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)縣城管理執(zhí)法監(jiān)察的規(guī)范化、法制化。

篇(3)

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“打造沿海強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧*”目標(biāo)，以拆違拆遷為突破口，以“綠化、美化、亮化、凈化”環(huán)境綜合整治為載體，以城市建設(shè)改造為重點(diǎn)，動(dòng)員全縣干部群眾積極行動(dòng)起來(lái)，集中時(shí)間、集中力量，大力開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和建設(shè)改造，改善人居環(huán)境，進(jìn)一步拓展城市發(fā)展空間，提高城市品位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載力，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)容貌大改觀。

二、總體目標(biāo)

此次城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)區(qū)域是：縣城建成區(qū)，縣級(jí)以上公路兩側(cè)，鎮(zhèn)政府所在地。按照“拆、規(guī)、建、管”并舉的原則，統(tǒng)籌安排拆違拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境綜合整治及城市建設(shè)改造。

㈠拆違拆遷。從20*年9月起，至10月底前，拆除縣城建成區(qū)、縣級(jí)以上公路兩側(cè)、鎮(zhèn)政府所在地的違法建設(shè)；拆遷以上區(qū)域內(nèi)不符合城市規(guī)劃、城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施。

㈡環(huán)境綜合整治。在拆違拆遷工作結(jié)束后，實(shí)施市容環(huán)境、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化亮化四項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，提升城市管理水平，打造城市管理良好秩序，全面改善城市面貌和城鄉(xiāng)環(huán)境。

㈢城市建設(shè)改造。在拆違拆遷、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照“一河兩區(qū)”的發(fā)展格局，統(tǒng)籌改造整治舊城區(qū)，實(shí)施舊城區(qū)改造；啟動(dòng)北河新區(qū)開(kāi)發(fā)，建設(shè)一批標(biāo)志性建筑和亮點(diǎn)工程，突出城市特色，提高城市品味，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)十年的努力，把縣城建成20萬(wàn)人口以上、建成區(qū)面積30平方公里以上規(guī)模的中等城市，打造適宜人居的生態(tài)之城、文明之城、和諧之城、幸福之城。

三、主要任務(wù)

㈠拆違拆遷

1、拆違拆遷范圍

⑴拆違：縣城建成區(qū)內(nèi)，凡是未依法取得規(guī)劃、建設(shè)許可的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施；違反規(guī)劃許可的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施；未按規(guī)定期限拆除的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施，全部予以拆除。

鎮(zhèn)政府所在地，拆除鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)主要道路兩側(cè)的違法建設(shè)。

縣級(jí)以上公路兩側(cè)，拆除省級(jí)干線公路遷曹公路邊溝外緣兩側(cè)50米（過(guò)街路段15米）、平青樂(lè)公路和唐港公路及古柳連接線邊溝外緣兩側(cè)40米（過(guò)街路段15米）范圍內(nèi)違法建筑物、構(gòu)筑物；縣級(jí)公路古柳線、西曾線、長(zhǎng)大線、楊柏線邊溝外緣兩側(cè)30米（過(guò)街路段10米）范圍內(nèi)違法建筑物、構(gòu)筑物。

⑵拆遷：縣城建成區(qū)內(nèi)及公路沿線，影響城市規(guī)劃、市容和環(huán)境衛(wèi)生的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施，予以拆除。

拆違拆遷重點(diǎn)范圍是：

①縣城內(nèi)所有居民小區(qū)的私搭亂建及違法建設(shè)；

②縣城主次干道兩側(cè)及周邊區(qū)域的違法建設(shè)（含城中村臨縣城主次干道兩側(cè)的違法建設(shè)）；

③城中村村內(nèi)主要道路兩側(cè)的違法建設(shè)；

④縣城各出入口周邊區(qū)域的違法建設(shè)；

⑤黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位院內(nèi)的私搭亂建及簡(jiǎn)易建筑；

⑥規(guī)劃新建、改建道路涉及區(qū)域的各類建筑；

⑦批準(zhǔn)（規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)）改造的“城中村”和擬批準(zhǔn)改造的“城中村”；

⑧鎮(zhèn)政府所在地規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)主要道路兩側(cè)的違法建設(shè)；

⑨縣級(jí)以上公路兩側(cè)的違法建設(shè)；

⑩縣城內(nèi)不符合規(guī)劃要求的戶外廣告、牌匾及櫥窗；

11不符合規(guī)劃要求的圍墻、圍擋。

2、拆違拆遷的處理原則

⑴違法建設(shè)的各類建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施，一律無(wú)償拆除；

⑵超過(guò)批準(zhǔn)使用期限的各類臨時(shí)建筑物，一律無(wú)償拆除；

⑶黨政機(jī)關(guān)、企（市屬以上）事業(yè)單位院內(nèi)需要實(shí)施拆遷的建筑，拆除時(shí)不予補(bǔ)償；

⑷按規(guī)劃要求或縣城建設(shè)需要實(shí)施拆遷的，依照相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)償。

3、職責(zé)分工

⑴建設(shè)規(guī)劃部門負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃建設(shè)的認(rèn)定及城建項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域內(nèi)的拆遷；

⑵國(guó)土資源部門負(fù)責(zé)違法占用土地的認(rèn)定與查處；

⑶城市管理行政執(zhí)法部門負(fù)責(zé)認(rèn)定縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，界定拆除范圍，下發(fā)拆除決定，負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃建設(shè)的查處及拆除不符合市容市貌要求的戶外廣告、牌匾及櫥窗；

⑷交通部門及各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)拆除省級(jí)公路兩側(cè)15米、縣級(jí)公路兩側(cè)10米以內(nèi)的違法建筑物、構(gòu)筑物；國(guó)土部門及各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)拆除省級(jí)公路遷曹公路兩側(cè)15米至50米、其它省級(jí)公路兩側(cè)15米至40米、縣級(jí)公路兩側(cè)10米至30米范圍內(nèi)的違法建筑物、構(gòu)筑物；

⑸公安部門要事先制定出工作方案，依法有效維護(hù)拆違拆遷現(xiàn)場(chǎng)的秩序，妥善處置干擾、阻礙拆違拆遷工作中的各類問(wèn)題；

⑹文化、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等部門不得為利用違法建設(shè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)放有關(guān)證照，已經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的，應(yīng)盡快糾正；

⑺司法、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)拆違拆遷工作中的司法保障、群眾來(lái)信來(lái)訪接待工作；

⑻街道辦、各鎮(zhèn)要搞好本轄區(qū)內(nèi)的拆違拆遷工作的調(diào)查摸底、登記造冊(cè)及拆除工作；其它各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)各自鎮(zhèn)政府所在地的拆違拆遷工作;

⑼組織、人事勞動(dòng)部門對(duì)在拆違拆遷工作過(guò)程中不作為、不得力、完不成任務(wù)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)人員，按干部管理權(quán)限及時(shí)給予相應(yīng)組織處理；

⑽紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)拆違拆遷工作的監(jiān)督檢查，對(duì)不主動(dòng)履行工作職責(zé)、互相推諉、不配合相關(guān)部門工作的，追究主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任；對(duì)干擾、阻礙拆違拆遷工作的黨員干部和公務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，按《*縣查處違法建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》，給予嚴(yán)肅處理。

㈡環(huán)境綜合整治

1、市容環(huán)境整治

⑴規(guī)范廣告牌匾。由縣城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)。以縣城及其周邊為整治重點(diǎn)，對(duì)所有單位、門店的門牌(招牌)及牌匾進(jìn)行全面整治。以《*縣城區(qū)戶外廣告牌匾暫行辦法》為依據(jù)，各商業(yè)門店實(shí)行“一戶一牌匾”制度，取締豎廣告牌匾、有礙觀瞻的燈箱。除商業(yè)門店牌匾外，不得隨意設(shè)置張貼宣傳廣告，牌匾字體不規(guī)范必須及時(shí)修復(fù)或變更；城區(qū)內(nèi)所有商業(yè)門店不得設(shè)置落地牌匾，否則予以拆除。

⑵全面整頓占道經(jīng)營(yíng)。由縣城市管理行政執(zhí)法局、工商局、環(huán)保局負(fù)責(zé)。取締規(guī)劃外攤點(diǎn)，徹底清理馬路市場(chǎng)、商品外溢、冷飲攤、水果攤、飲食攤、露天燒烤、店外加工等占道經(jīng)營(yíng)行為。全面規(guī)范經(jīng)審批設(shè)置的臨時(shí)性攤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)按規(guī)定范圍、位置、面積擺設(shè)，無(wú)超范圍、改變位置經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

⑶規(guī)范各類市場(chǎng)管理。由縣城市管理行政執(zhí)法局、工商局、市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)局負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和各類攤點(diǎn)的規(guī)范化管理，門店及暫時(shí)保留的占道市場(chǎng)和小區(qū)市場(chǎng)要規(guī)范管理，不外延、不探頭，攤位擺放整齊；攤點(diǎn)垃圾實(shí)行袋裝化管理，嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔制度。

⑷整治亂貼亂畫(huà)、亂拉亂掛。重點(diǎn)整治市政設(shè)施、電力通訊設(shè)施、沿街墻體、居民住宅(樓道)、城中村等部位的亂貼亂畫(huà)?？h城市管理行政執(zhí)法局要與公安部門聯(lián)合對(duì)噴涂非法小廣告違法人員進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。社區(qū)、居民小區(qū)(樓道)的亂貼亂畫(huà)由物業(yè)或居委會(huì)負(fù)責(zé)組織清理，城中村的亂貼亂畫(huà)由村委會(huì)負(fù)責(zé)組織清理，公用設(shè)施由產(chǎn)權(quán)單位組織清理，其他部位由“門前三包”責(zé)任單位及縣城市管理行政執(zhí)法局采取自己動(dòng)手、請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍等方法進(jìn)行清理，做到清理及時(shí)，隨有隨清。禁止任何單位和個(gè)人亂架亂設(shè)各種線路，電力、通信等部門的各種架空線路要盡快做出規(guī)劃，逐步實(shí)施改線入地。

2、交通秩序整治

⑴完善交通設(shè)施。由縣城市管理行政執(zhí)法局、縣公安交警大隊(duì)負(fù)責(zé)。進(jìn)一步完善貨運(yùn)、客運(yùn)出租停車場(chǎng)和城區(qū)各類交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄等交通設(shè)施。

⑵嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)城區(qū)主要街道貨車、三輪車禁行制度，保證道路暢通有序。機(jī)動(dòng)車(含機(jī)動(dòng)三輪車)停放由縣交警大隊(duì)負(fù)責(zé)治理，非機(jī)動(dòng)車停放由縣城市管理行政執(zhí)行局負(fù)責(zé)治理。自行車、摩托車到指定存車架或存車處存放，達(dá)到有序管理、整齊擺放；出租車和過(guò)往車輛全部停放在指定停車場(chǎng)或停車位，單位車輛和私人用車一律停放在本單位和自家院內(nèi)，禁止亂停亂放和飄灑?？h交通局和縣城市管理行政執(zhí)法局依法取締非法營(yíng)運(yùn)的機(jī)動(dòng)三輪車、電動(dòng)三輪車。

⑶抓好示范街管理工作。由縣公安交警大隊(duì)和縣城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)。將南大街、中大街、友誼路、和平路、建設(shè)路等重點(diǎn)路段作為嚴(yán)管示范街和文明示范街，達(dá)到靜態(tài)交通有序，無(wú)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放，無(wú)非交通占道；動(dòng)態(tài)交通秩序良好，闖禁行、闖信號(hào)、亂掉頭、違法載客、無(wú)牌無(wú)證車上路行駛等交通違法現(xiàn)象基本杜絕；加強(qiáng)行人和非機(jī)動(dòng)車通行管理，做到各行其道，交通暢通。

⑷治理修車業(yè)、洗車業(yè)、出租車市場(chǎng)。由縣交通局、縣工商局、縣城市管理行政執(zhí)法局、縣環(huán)保局負(fù)責(zé)。加強(qiáng)出租車運(yùn)營(yíng)與管理，做到文明禮貌行車；修車、洗車業(yè)必須取得經(jīng)營(yíng)許可，并在店內(nèi)經(jīng)營(yíng)作業(yè)，嚴(yán)厲查處店外作業(yè)行為。

3、環(huán)境衛(wèi)生整治

⑴整治“五小”行業(yè)。由縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)。對(duì)城區(qū)內(nèi)小吃店、小旅店、公共浴室、美容美發(fā)、歌舞廳等“五小”行業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，做到從業(yè)人員身體健康、店內(nèi)店外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

⑵集中治理“五亂”。由縣城市管理行政執(zhí)法局和各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，以城中村、鎮(zhèn)政府所在地和文明生態(tài)村為重點(diǎn)，加大治理力度，改善城鄉(xiāng)環(huán)境。

⑶清理垃圾。由縣城市管理行政執(zhí)法局、縣愛(ài)衛(wèi)辦和各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。動(dòng)員縣直機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)、村開(kāi)展大清掃，對(duì)全縣所有鎮(zhèn)、村和城區(qū)范圍內(nèi)的大街小巷、居民小區(qū)、城中村、單位庭院所積存的生活垃圾和建筑垃圾進(jìn)行徹底清理，不留死角死面。

⑷落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。由縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)。逐單位、逐業(yè)戶簽定“門前三包”責(zé)任書(shū)，按責(zé)任書(shū)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

4、綠化美化亮化

⑴搞好拆違拆遷后土地的綠化、美化。由縣建設(shè)局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)。要提前做好縣城建成區(qū)景觀路兩側(cè)、主次干道兩側(cè)及各小區(qū)拆違拆遷后的綠化、美化方案；按照“屬地管理”原則，認(rèn)真做好拆違拆遷后的綠化、美化工作，確保拆一塊、美一塊。

⑵搞好干線公路兩側(cè)綠化美化，改善公路周邊環(huán)境。由縣交通局和各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。

⑶搞好亮化維護(hù)，亮化設(shè)施、路燈在規(guī)定時(shí)間亮燈率達(dá)到100%。由縣電力公司負(fù)責(zé)。

⑷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。在推進(jìn)文明生態(tài)村建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的綠化、美化、亮化。由各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。

㈢城市建設(shè)改造

1、健全規(guī)劃體系。重新修訂縣城總體規(guī)劃，編制“一河兩區(qū)”控制性詳規(guī)及修建性詳規(guī)，重新規(guī)劃編制柏各莊、長(zhǎng)凝、胡各莊等重點(diǎn)鎮(zhèn)總體規(guī)劃。

2、啟動(dòng)北河新區(qū)開(kāi)發(fā)。北河大橋年內(nèi)開(kāi)工，北環(huán)路改線積極開(kāi)展前期工作。

3、實(shí)施舊城區(qū)改造。積極推進(jìn)鼎盛花園、成兆才大戲院與步行街二期、二貿(mào)市場(chǎng)改造等工程建設(shè)進(jìn)度。對(duì)縣城主次干道兩側(cè)及周邊區(qū)域進(jìn)行改造，集中建設(shè)一批標(biāo)志性景觀和標(biāo)志性建筑。加大城中村平房改造力度，積極推進(jìn)2－3個(gè)平改樓項(xiàng)目。搬遷縣城東部部分污染企業(yè)，加快退二進(jìn)三步伐。

4、完善基礎(chǔ)及公益設(shè)施建設(shè)。盡快啟用城西垃圾填埋場(chǎng)；加快污水處理廠建設(shè)進(jìn)度；擴(kuò)大縣城供氣、供暖用戶范圍，提高居民生活質(zhì)量；謀劃建設(shè)縣一中、縣醫(yī)院、體育館。

四、拆違拆遷工作步驟和時(shí)間安排

㈠宣傳動(dòng)員

從9月2日開(kāi)始。

⑴召開(kāi)全縣動(dòng)員大會(huì)，安排部署各項(xiàng)具體工作。

⑵利用電視臺(tái)、條幅、宣傳車、宣傳資料等多種方式，展開(kāi)強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，大力宣傳城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動(dòng)的重要性、緊迫性，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，做到城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動(dòng)家喻戶曉，營(yíng)造全社會(huì)參與，人人支持的良好氛圍。

⑶各相關(guān)單位和工作組按照各自職責(zé)分工，分別制定拆違拆遷工作的具體實(shí)施方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

⑷在拆違區(qū)域廣泛張貼拆違拆遷公告，形成強(qiáng)大的輿論氛圍。

㈡拆除違法建設(shè)

從9月6日開(kāi)始，至10月31日結(jié)束。

⑴摸清底數(shù)(9月2日前)。按照工作分工，縣城建成區(qū)內(nèi)拆違拆遷摸底工作，由街道辦、縣建設(shè)局牽頭，縣城管、國(guó)土、交通、水務(wù)、電力等部門配合，逐街道、逐小區(qū)進(jìn)行調(diào)查，摸細(xì)、摸清、摸準(zhǔn)底數(shù)，各種手續(xù)要以原件為準(zhǔn)；對(duì)擬拆除的建筑要留存影像資料，并逐戶建立檔案。城中村違法建設(shè)摸底由倴城鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，主要道路沿線摸底由縣交通局、國(guó)土資源局負(fù)責(zé)，城區(qū)以外各鎮(zhèn)村按各自管轄范圍進(jìn)行摸底，分別拿出明確的處理意見(jiàn)。

⑵抓好自拆(9月3日—9月10日)。下達(dá)限期拆除通知書(shū)，做好政策宣傳和耐心細(xì)致的思想工作，爭(zhēng)取群眾自行拆除。

⑶實(shí)行助拆（9月11日—9月18日）。各責(zé)任單位、工作組深入被拆除戶繼續(xù)做工作，對(duì)拆除難度大的建筑，組織人員和工程機(jī)械，幫助群眾拆除違章建筑。

⑷組織強(qiáng)拆(9月19日—10月15日)。在強(qiáng)拆開(kāi)始前，考慮到居民冬季取暖利益，對(duì)熱力擴(kuò)供工程范圍內(nèi)的違法建設(shè)提前實(shí)施強(qiáng)拆。9月19日后，居民區(qū)、城區(qū)主次干道沿線、縣級(jí)以上公路沿線、鎮(zhèn)政府所在地等重點(diǎn)區(qū)域的違法建設(shè)。

⑸做好掃尾工作(10月16日—10月25日)。建筑物拆除后，要迅速將建筑垃圾清運(yùn)到指定垃圾場(chǎng)；規(guī)劃建設(shè)街景立面，制定美化方案，為實(shí)施美化、凈化做好準(zhǔn)備。

㈢總結(jié)驗(yàn)收階段

從10月26日開(kāi)始，至10月31日結(jié)束。

⑴各單位對(duì)拆違拆遷工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，由督導(dǎo)組組織督導(dǎo)檢查，對(duì)整治效果達(dá)不到要求的，限期進(jìn)行整改。

⑵拆違拆遷行動(dòng)結(jié)束后，縣委、縣政府將對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人予以表彰。

拆違工作過(guò)程中，適時(shí)組織開(kāi)展環(huán)境綜合整治和城市建設(shè)改造工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為順利推進(jìn)全縣城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動(dòng)，縣委、縣政府成立*縣城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷指揮部，由縣委書(shū)記楊潔任政委，縣長(zhǎng)蔡洪魁任總指揮，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，有關(guān)部門和有關(guān)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志為成員。指揮部下設(shè)9個(gè)工作組，具體指揮協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作進(jìn)度，工作組人員從各單位抽調(diào)，集中辦公。各鎮(zhèn)、縣直各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，精心安排部署，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)分工協(xié)作，形成高效有序的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，為拆違拆遷行動(dòng)提供有力的組織保障。為調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動(dòng)的積極性，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，指揮部設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾的舉報(bào)和投訴。

2、精心制定方案。在本工作方案的基礎(chǔ)上，各工作組分別制定詳細(xì)的工作方案，從細(xì)節(jié)入手，周密安排各項(xiàng)戰(zhàn)役，確保工作落實(shí)。各鎮(zhèn)、各相關(guān)單位也要根據(jù)本地、本部門實(shí)際，分別制定工作方案，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化，把任務(wù)分解到人頭，做到面上有人管、點(diǎn)上有人抓，切實(shí)將工作落到實(shí)處。

篇(4)

關(guān)鍵詞：生鮮食品；連鎖超市；防損

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）03-0241-02

連鎖超市作為一種新型的現(xiàn)代化零售商業(yè)形態(tài)，已經(jīng)逐步成為生鮮食品流通的主要渠道。隨著連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張與成熟，生鮮食品流通中的生產(chǎn)、流通、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都將相應(yīng)發(fā)生變化，生鮮食品進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的商品化生產(chǎn)，這無(wú)疑為連鎖超市生鮮商品的管理帶來(lái)益處。然而因?yàn)樯r商品的特殊性，其經(jīng)營(yíng)也成為連鎖超市管理的難點(diǎn)。主要原因是生鮮商品的經(jīng)營(yíng)對(duì)操作人員技術(shù)要求較高，并且存在較多的不易控制因素。如：生鮮的價(jià)格、生鮮的質(zhì)量、生鮮的加工、生鮮的保鮮及生鮮的損耗等等。其中生鮮的損耗對(duì)毛利的影響很大，也是生鮮經(jīng)營(yíng)上最困難的部分，所有超市生鮮經(jīng)營(yíng)者都面臨著生鮮經(jīng)營(yíng)的損耗控制問(wèn)題。

本文從連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)超市生鮮食品的防損問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、超市生鮮商品的經(jīng)營(yíng)的范圍

生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級(jí)生鮮商品、冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。

初級(jí)生鮮商品：凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家畜；水產(chǎn)品中的魚(yú)類、貝類等，經(jīng)簡(jiǎn)單處理后在冷藏、冷凍或常溫陳列架上販賣的商品。

冷凍冷藏生鮮商品：其中包括冷凍食品和冷藏調(diào)理食品兩類。

1.冷凍食品：以農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)加工調(diào)理，急速冷凍及嚴(yán)密包裝在-18℃以下儲(chǔ)存及販賣的食品。

2.冷藏調(diào)理食品：以農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)加工調(diào)理，急速冷卻及嚴(yán)密包裝在7℃以下儲(chǔ)存及販賣的食品。

3.加工生鮮商品：經(jīng)過(guò)烹飪等熱加工處理后的熟食、面包點(diǎn)心和其他加工食品。

（1）熟食調(diào)理食品：農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)油或脂烹煮或煙熏或注入特殊原料配方，腌漬之各種即食品。

（2）面包、糕點(diǎn)食品：面包、蛋糕、饅頭、面條等主食及糕點(diǎn)類食品。

二、連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

（一）盈利能力高

超市中非生鮮商品類的標(biāo)準(zhǔn)化食品和非食品，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，平均毛利率一直處于較低的水平，而超市生鮮商品的平均經(jīng)營(yíng)毛利基本可以保持在15%-20%的水平上，良好的生鮮經(jīng)營(yíng)成為連鎖超市盈利的重要來(lái)源。

（二）集客能力強(qiáng)

生鮮商品是顧客購(gòu)買頻率較高、與消費(fèi)者日常生活關(guān)系密切的商品。顧客常常會(huì)把超市是否經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量的生鮮商品作為選擇購(gòu)物場(chǎng)所的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此超市生鮮區(qū)是吸引來(lái)客數(shù)的重要因素，是集客力的重要來(lái)源。尤其是社區(qū)型的超市，生鮮商品經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響著門店經(jīng)營(yíng)的成敗。

（三）專業(yè)性要求高

生鮮食品經(jīng)營(yíng)涉及連鎖超市經(jīng)營(yíng)方法、各類食品保鮮與加工技術(shù)、食品加工組織管理等許多方面的專業(yè)技術(shù)，不僅每個(gè)方面和分管部門都有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且總的專業(yè)面廣，綜合性和交叉性也強(qiáng)。因此，生鮮食品經(jīng)營(yíng)整體專業(yè)化水平的高低直接關(guān)系到包括商品流轉(zhuǎn)、損耗等在內(nèi)的連鎖超市經(jīng)營(yíng)效果，這些都生鮮食品的管理及管理者提出了較高的要求。

（四）超市經(jīng)營(yíng)的新生點(diǎn)

由于生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)集客能力強(qiáng)、毛利高，它占連鎖超市各個(gè)門店中的銷售份額也在增大。從整體情況來(lái)看，生鮮區(qū)經(jīng)營(yíng)面積以及銷售額比重已逐步從10%左右擴(kuò)大到接近30%，平均毛利超過(guò)20%。同時(shí)，因?yàn)槌猩r區(qū)是最能夠反映超市經(jīng)營(yíng)特色，形成連鎖超市差異化的重要項(xiàng)目之一，所以連鎖超市生鮮食品的經(jīng)營(yíng)正逐漸成為經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)。

三、超市生鮮食品損耗的產(chǎn)生原因及防損存在的問(wèn)題

（一）生鮮食品損耗產(chǎn)生的原因

1.生產(chǎn)責(zé)任原因。產(chǎn)品質(zhì)量：部分由超市自行生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到出品標(biāo)準(zhǔn)要求，而造成減價(jià)和報(bào)廢所致的損失；

工作疏忽造成損壞：由于員工工作疏忽大意導(dǎo)致設(shè)備和原料損壞；

產(chǎn)品衛(wèi)生問(wèn)題：環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，影響的品質(zhì)及其外觀，最終影響銷售；

設(shè)備保養(yǎng)、使用不當(dāng)：由于設(shè)備養(yǎng)護(hù)和使用失當(dāng)，設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致變質(zhì)損耗出現(xiàn)和加大；

生產(chǎn)正常損耗：是指在產(chǎn)品加工儲(chǔ)存過(guò)程中由于水分散失或工具沾帶等原因造成的一定比例的損耗，這是所有損耗中唯一可視為合理的損耗。

2.管理原因。變價(jià)商品沒(méi)有正確及時(shí)處理：由于生鮮食品因鮮度和品質(zhì)不同，致使價(jià)格變化比較頻繁，如果管理不到位，變價(jià)商品得不到及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，就會(huì)產(chǎn)生不必要的損失；

店內(nèi)調(diào)用商品沒(méi)有登記建帳：生鮮食品各部門之間常會(huì)發(fā)生商品和原料相互調(diào)用的情況，如果各部門的有關(guān)調(diào)用未建帳或記錄不完整，就會(huì)在盤(pán)點(diǎn)帳面上出現(xiàn)較大的誤差，造成庫(kù)存流失；

盤(pán)點(diǎn)誤差：在生鮮食品盤(pán)點(diǎn)工作中，由于管理無(wú)序，或盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備不充分，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)的誤差不能及時(shí)查明原因，必然出現(xiàn)常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)誤差損失；

訂貨不準(zhǔn)：生鮮部門訂貨人員對(duì)商品銷售規(guī)律把握不準(zhǔn)或工作不夠細(xì)致，原材料或商品訂貨過(guò)量，往往無(wú)法退換或逾期保存而造成商品或減價(jià)損耗；

員工班次調(diào)整：在員工班次調(diào)整期間，由于新的崗位需要一段適應(yīng)時(shí)間，損耗在這個(gè)階段屬于高發(fā)期。

3.后倉(cāng)管理原因。收貨單據(jù)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤：在收貨環(huán)節(jié)上，由于相當(dāng)一部分為非標(biāo)準(zhǔn)商品和原材料，因鮮度、水分含量和冷藏溫度等的不同，收貨的標(biāo)準(zhǔn)受收、驗(yàn)貨人員的經(jīng)驗(yàn)影響較大，出現(xiàn)判斷誤差和計(jì)數(shù)錯(cuò)誤的可能性也較大，這里也不排除人為故意造成的誤差；

退換、索賠商品處理不當(dāng)：部分超市未設(shè)立索賠商品管理組或?qū)Ｂ毴藛T，或管理工作不到位，對(duì)索賠商品得不到及時(shí)處理，無(wú)法取得合理的索賠商品補(bǔ)償，使得本可挽回的損失擴(kuò)大化；

有效期管理不當(dāng)：生鮮商品和原料需要進(jìn)行嚴(yán)格的有效期管理，做到“先進(jìn)先出”，如果管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)較大的損失；

倉(cāng)管商品和原料保存不當(dāng)而變質(zhì)：由于生鮮食品和原料保存環(huán)境和溫、濕度條件達(dá)不到要求，也會(huì)造成變質(zhì)損失；

設(shè)備故障導(dǎo)致變質(zhì)：因冷藏、冷凍陳列和儲(chǔ)存設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常或出現(xiàn)故障，導(dǎo)致變質(zhì)損失。

（二）連鎖超市生鮮食品防損存在的困難

1.生鮮防損整體管理水平低。損耗控制涉及超市管理的許多方面，需要超市各個(gè)部分共同協(xié)作，只有不斷提高整個(gè)管理水平和管理體系，損耗控制才有真正的得到控制，而當(dāng)今，生鮮食品在超市中管理中復(fù)雜多變，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致防損整體管理水平低下。

2.防損過(guò)程中目標(biāo)不明確和流程不規(guī)范。中國(guó)連鎖超市在生鮮食品防損過(guò)程中，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到防損對(duì)生鮮食品經(jīng)營(yíng)的重要性，導(dǎo)致對(duì)生鮮食品防損目標(biāo)不明確，在生鮮食品采購(gòu)，庫(kù)存控制，缺貨管理中流程中由于制度不完善，損耗在無(wú)形中發(fā)生.

3.生鮮食品在損耗控制中細(xì)節(jié)不到位。生鮮食品在經(jīng)營(yíng)中，從供應(yīng)，到儲(chǔ)存，到商品陳列，對(duì)整個(gè)流程的環(huán)境要求，作業(yè)要求和流程每一步，都需要層層規(guī)范，按照生鮮各種特性進(jìn)行科學(xué)的細(xì)致的包裝保護(hù)及陳列技巧，讓生鮮在自然流失中達(dá)到最低的損耗。

4.生鮮食品的進(jìn)，銷，存銜接效率低，導(dǎo)致生鮮損耗嚴(yán)重。生鮮食品的進(jìn)，銷，存相對(duì)于其他物品的進(jìn)銷存，相對(duì)要求高的多。生鮮食品的特性就決定了生鮮食品在采購(gòu)中必須對(duì)商品的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)各個(gè)門店的銷售情況，進(jìn)行訂單式的管理，根據(jù)生鮮食品特征進(jìn)行科學(xué)的配送，細(xì)化配送作業(yè)流程。生鮮食品在銷售方面要靈活多變，科學(xué)的商品陳列和及時(shí)的促銷手段，讓顧客及時(shí)，方便的購(gòu)買，這樣才能更好的控制損耗，國(guó)內(nèi)超市在生鮮食品經(jīng)營(yíng)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到生鮮食品經(jīng)營(yíng)中的水平，導(dǎo)致生鮮食品損耗高居不下。

四、連鎖超市生鮮食品防損策略研究

（一）損耗控制的制度保證

制度保證的目的是列出相關(guān)的工作流程，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)的管理減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的損耗機(jī)會(huì)，降低損耗發(fā)生的概率，起著全面預(yù)防的作用。要根據(jù)個(gè)生鮮食品的的商品類別的加工生產(chǎn)流程制定各個(gè)生產(chǎn)、加工、作業(yè)的崗位工作任制，還要根據(jù)損耗的原因和生產(chǎn)工作流程，進(jìn)一步明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取切實(shí)可行的控制措施，對(duì)損耗多發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理。最后還要建立數(shù)字化的管理理念，完善損耗原因分析數(shù)據(jù)資料的記錄將相關(guān)的數(shù)據(jù)提示給有關(guān)工作人員，指導(dǎo)損耗工作的科學(xué)，有效的進(jìn)行。

（二）損耗控制的方法保證

1.把握好供、存、產(chǎn)、銷之間的平衡關(guān)系。管理人員要與員工一起，注意做好同期銷售記錄的積累和銷售總結(jié)，共同分析不同季節(jié)和節(jié)假日的各類產(chǎn)品的銷售規(guī)律，平衡好供存產(chǎn)銷的關(guān)系，提高原料和產(chǎn)品訂貨的的準(zhǔn)確性，這種平衡是建立在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和銷售記錄分析的基礎(chǔ)上。

2.做好產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)工作。所謂的鮮產(chǎn)品的二次加工和深度開(kāi)發(fā)，就是將即將過(guò)期賣不掉的商品，提前回收，轉(zhuǎn)到其他生鮮部門去加工成熟食制品、半成品配菜，或者其他促銷贈(zèng)品，這方面的轉(zhuǎn)化品種較多，毛利也大一些。生鮮品二次加工和品種深度開(kāi)發(fā)建議歸入適當(dāng)?shù)牟块T，以便靈活經(jīng)營(yíng)促成良好的轉(zhuǎn)換，這是經(jīng)常被忽略、卻有助于降低生鮮損耗的方法。

3.有效期管理解決方法。生鮮商品的有效期管理是一項(xiàng)十分繁瑣，但又必須認(rèn)真對(duì)待的工作。有效期管理無(wú)序必將導(dǎo)致大量產(chǎn)品過(guò)期損耗。如安排專人整理貨架，明確崗位責(zé)任或班組責(zé)任制，建立嚴(yán)格的有效期管理工作檢查和復(fù)查制度。

（三）損耗控制的培訓(xùn)保證

生鮮區(qū)防范損耗的各種工作分析中可以發(fā)現(xiàn)，生鮮區(qū)的人員專業(yè)培訓(xùn)投入與損耗發(fā)生明顯呈反比，專業(yè)培訓(xùn)對(duì)于減少損耗起著不可忽視的作用。這種培訓(xùn)一方面是生鮮區(qū)的相關(guān)操作規(guī)程及管理規(guī)范的培訓(xùn)、示范和演練；另一方面也是更為重要的是加強(qiáng)員工對(duì)生鮮商品屬性和管理的認(rèn)識(shí)，著重提高員工的商品認(rèn)知水平，因?yàn)樵趯?shí)際工作中相當(dāng)一部分的商品保管、處置不當(dāng)?shù)膿p失就是由于員工對(duì)所經(jīng)營(yíng)商品缺乏基本了解所致，而這方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)卻常常會(huì)被忽視，這一點(diǎn)對(duì)目前初創(chuàng)的生鮮經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤為重要。

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篇(5)

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看物流倉(cāng)儲(chǔ)年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告1忙碌的一年即將過(guò)去，我們將又一次迎來(lái)新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足。

201__年的工作是有條不紊的。

一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單，入庫(kù)2239單。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù)、管理、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大，崗位空缺問(wèn)題等。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫(kù)819單。

物流采購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問(wèn)題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問(wèn)題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)。

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ饗感畝齲遣摯?、物流管理工作中要加以改进的一更w渲匾姆矯妗N锪韃咳嗽迸潯認(rèn)嘍暈榷?，但工作积极袌A桓擼奶剮璧髡?/p>物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理，保證車輛正常運(yùn)行、工作。

當(dāng)201__年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的201__年隨著時(shí)間的車輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告2在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過(guò)我部全體41名員工的共同努力，201__年在庫(kù)房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作

為了做好庫(kù)房物資管理，我部對(duì)現(xiàn)有成品庫(kù)房、五金庫(kù)房進(jìn)行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫(kù)房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫(kù)房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

至201__年11月底，成品玻璃入庫(kù)457萬(wàn)重箱，大宗原燃材料入庫(kù)282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫(kù)等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫(kù)617290件;成品玻璃銷售出庫(kù)393萬(wàn)重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫(kù)264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進(jìn)行。

二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作

成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫(kù)每天有2萬(wàn)重箱的玻璃入庫(kù)、出庫(kù)，為了保證庫(kù)存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫(kù)每天做好出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)審核以及裝車現(xiàn)場(chǎng)的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫(kù)、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過(guò)程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效控制。同時(shí)，為了積極配合銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對(duì)1961件、約10萬(wàn)重箱的庫(kù)存玻璃進(jìn)行翻箱、修理后裝車出庫(kù)，滿足了客戶需要。

根據(jù)成品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理需要，修訂《成品庫(kù)管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、出庫(kù)管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及庫(kù)房安全管理上，有很大的改觀。

在面對(duì)產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場(chǎng)行情差導(dǎo)致庫(kù)容不足以及成品庫(kù)房老化等問(wèn)題，成品庫(kù)和叉車工段能積極克服困難，結(jié)合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃，合理安排成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫(kù)位的利用率，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場(chǎng)地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉(cāng)庫(kù)的資金約5000元，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬(wàn)元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至201__年12月23日，通過(guò)我公司委托的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18.67萬(wàn)噸：其中內(nèi)銷公路運(yùn)輸1638車次、約6.5萬(wàn)噸，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸774只、約2.1萬(wàn)噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響到銷售的情況。

對(duì)于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求，對(duì)物流商指令完成情況每日進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)系，及時(shí)與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫(kù)計(jì)劃，同時(shí)要求成品庫(kù)發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日及時(shí)發(fā)出。

此外，為了適應(yīng)西南市場(chǎng)的需要，我部又在水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作。201__年發(fā)往重慶、長(zhǎng)沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽(yáng)、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與公路運(yùn)輸相比，船運(yùn)、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流成本，特別是船運(yùn)，降低物流成本約40%。

四、認(rèn)真做好重要物資回收保管及處理工作

根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫(kù)，定期巡查、核對(duì)。為了滿足生產(chǎn)需要，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對(duì)綜合庫(kù)存儲(chǔ)的135噸錫進(jìn)行廠內(nèi)提純、過(guò)磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺(tái)中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。

201__年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過(guò)招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸(其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的)，石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬(wàn)只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，為了降低包裝成本，同時(shí)滿足東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。201__年回鐵皮箱12只集裝箱、計(jì)4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

五、切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)安全工作

為了做好庫(kù)房物資安全，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)叉車工的安全駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來(lái)我部相繼多次組織人員在各庫(kù)房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對(duì)各庫(kù)房頂部、門窗等進(jìn)行修繕，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來(lái)圍堵庫(kù)房，對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。

除此之外，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管，我部對(duì)錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果，對(duì)硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲(chǔ)量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患。

六、完成倉(cāng)儲(chǔ)一體化系統(tǒng)升級(jí)

為了提高成品倉(cāng)庫(kù)信息化管理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對(duì)我公司在用的分布式成品倉(cāng)庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)升級(jí)，針對(duì)目前實(shí)際情況，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)計(jì)劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控能力，有效避免了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的情形。通過(guò)一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對(duì)性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

七、存在的問(wèn)題及不足

1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量相對(duì)減少，但庫(kù)存的絕對(duì)數(shù)量仍然居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫(kù)量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫(kù)存量增加約8萬(wàn)重箱，隨著春節(jié)來(lái)臨，預(yù)計(jì)銷售訂單將減少和庫(kù)存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲(chǔ)保管帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能及時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過(guò)折片銷售的方式進(jìn)行處理，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫(kù)帶來(lái)一定的難度和危險(xiǎn)。

4、成品庫(kù)物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、雖然每次部門開(kāi)會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，但是針對(duì)所有員工的安全教育力度仍然不足，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷。

八、20____年工作計(jì)劃

結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個(gè)方面爭(zhēng)取有所突破和創(chuàng)新：

1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)排除，進(jìn)一步規(guī)范成品庫(kù)物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉(cāng)庫(kù)管理工作符合“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

2、成品庫(kù)、叉車入庫(kù)要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系，及時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于入庫(kù)后破損的玻璃，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進(jìn)行修理，嚴(yán)格控制破片裝車數(shù)量。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，配合工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)搜集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

6、進(jìn)一步將強(qiáng)物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場(chǎng)的運(yùn)輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施，使其各方面的費(fèi)用得到有效控制。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告3時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201__年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，在出入庫(kù)管理、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)成本管理的要求不斷提升，對(duì)采購(gòu)物資及各部門使用材料進(jìn)行了控制。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將201__年工作進(jìn)行回顧總結(jié)：

一、人員情況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫(kù)管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：

1、我們是一個(gè)服務(wù)部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫(kù)存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改或是緊急購(gòu)買物料導(dǎo)致成本上升。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn)。

入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù)，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒(méi)把好關(guān)，看板填寫(xiě)不及時(shí)。

3、接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司對(duì)比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。

同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫(kù)存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，避免由于庫(kù)存不足造成緊急采購(gòu)。

不足之處：對(duì)采購(gòu)物資廠家、型號(hào)管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

4、對(duì)廢舊物資進(jìn)行了規(guī)范管理鋁灰由原來(lái)的散放，改善到裝包并分類。

由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放。同時(shí)制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板、鋼帶存放的管理。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。

5、合理安排在庫(kù)區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫(kù)區(qū)整潔。

最大限度做到物盡其用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿足。

6、根據(jù)庫(kù)存物資情況自8月份開(kāi)始雇用臨時(shí)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了部分物資計(jì)件。

不足之處：臨時(shí)工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長(zhǎng)。

7、對(duì)配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn)，最大限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。

不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有及時(shí)有效的考核。

8、定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。

積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)盤(pán)點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫(kù)存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。積極配合經(jīng)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。

不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9、對(duì)原有配料單及配送記錄進(jìn)行了整合，每爐次開(kāi)具一個(gè)配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

不足之處：物資加料順序沒(méi)有確定，區(qū)域性物資沒(méi)有和庫(kù)存結(jié)合。

10、組織成立材料評(píng)審小組，對(duì)不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，以避免不合格品混入。

不足之處：沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性。

11、自八月份開(kāi)始每月召開(kāi)通報(bào)會(huì)，主要對(duì)于配料成本分析、到貨物資異常情況、各部門需注意事項(xiàng)及本部門主要完成工作進(jìn)行了通報(bào)。

不足之處：對(duì)于單爐成本及異常原因分析不具體，對(duì)于需各部門配合事項(xiàng)追蹤不及時(shí)。

每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效的去解決問(wèn)題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力。

三：面臨的主要問(wèn)題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門請(qǐng)購(gòu)物資經(jīng)常有不通知庫(kù)管員現(xiàn)象，造成采購(gòu)人員買回來(lái)物資不知誰(shuí)買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購(gòu)的物資買來(lái)不用。

解決方法：繼續(xù)推行月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。對(duì)五金緊急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫(kù)物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對(duì)緊急采購(gòu)的次數(shù)、部門及物資情況進(jìn)行匯總。

②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫(kù)管員時(shí)間上的浪費(fèi)。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車間、維修確定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，對(duì)叉車油耗進(jìn)行單車統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督車間鋼材、工具使用情況。

③采買五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏對(duì)比，且更換廠家頻次較多。

解決辦法：對(duì)購(gòu)入五金物資價(jià)格監(jiān)督并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量對(duì)比并跟蹤。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購(gòu)買物資廠家、型號(hào)，以控制供應(yīng)商的價(jià)格欺詐行為。

2、材料方面

①?gòu)U舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑、含鐵鋁屑)不能及時(shí)處理，造成庫(kù)區(qū)占?jí)骸?/p>

解決辦法：合理安排庫(kù)區(qū)，督促經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)處理廢舊物資。對(duì)于車間退回鋁屑及時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量避免雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。

②部分原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實(shí)。

解決辦法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班管理;設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的。將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運(yùn)避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高。

解決辦法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營(yíng)部結(jié)合采購(gòu)物資情況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對(duì)。

3、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)計(jì)劃更改頻繁，材料庫(kù)存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。

解決辦法：增加物資安全庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改情況進(jìn)行監(jiān)督并將實(shí)際情況匯總后召開(kāi)會(huì)議確定整改措施。

②由于原材料庫(kù)存不穩(wěn)定，未能對(duì)生產(chǎn)單爐材料成本進(jìn)行分析匯總。

解決辦法：由配料處、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號(hào)確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)。

③通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料管理不規(guī)范。

解決辦法：在工作的日益摸索中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。

四、20____年重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)費(fèi)用及成本的管理。

①規(guī)范庫(kù)存材料成本核算，嚴(yán)格控制庫(kù)存限額，減少資金占?jí)?。建立新的物資領(lǐng)用制度，避免出現(xiàn)滯庫(kù)物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷到一個(gè)部門的模糊管理。

②在原來(lái)基礎(chǔ)上細(xì)化物料成本管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用的管理，核算各部門的真實(shí)物料消耗及真實(shí)成本，為各部門物料使用管理提供依據(jù)。③合理使用各種物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行控制，杜絕使用中的浪費(fèi)。

④加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)采購(gòu)所需物資。

⑤加強(qiáng)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)核算處各部門領(lǐng)用物料情況，并指出各部門的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極查找原因分析。

⑥對(duì)于可考核的物資如在統(tǒng)計(jì)中超出使用范圍，及時(shí)通知車間并查找原因，保持降低成本意識(shí)。

2、人員管理方面。

①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據(jù)工作情況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

②在加強(qiáng)各部門溝通熟悉合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時(shí)管理，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完成本職工作，消滅工作中的空白點(diǎn)。

3、物料管理。

①對(duì)所有出入庫(kù)材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

②加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫(kù)存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。

③根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)滯庫(kù)物資的積壓進(jìn)行整改，避免材料浪費(fèi)，改善庫(kù)房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。

④重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。

⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告4201__年倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié)回顧201__年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流201__年度工作情況

201__年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。

二、201__年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí);出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足;帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：

1、責(zé)任心不足。

工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。

如與賣場(chǎng)促銷員缺乏溝通，對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多。

3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。

雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

4、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。

如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。

5、執(zhí)行力不高。

在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、201__年工作展望

1、201__年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，201__年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

2、工作開(kāi)展思路

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫(kù)存，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存，與各自門店的促銷員加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。

與工廠溝通優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的`了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告5隨著公司的日益壯大，讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革的新思路，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)如何提高員工的工作效率：

告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升

各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況)，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手：

一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí))，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來(lái)，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：

1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。

3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。

4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。

檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。

(四)成本意識(shí)的培養(yǎng)：

從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。

從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見(jiàn)證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。

(五)基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無(wú)加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)津貼

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資——任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門

任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量—常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量—單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故—一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。

管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性—服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制;組織意識(shí)—橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)—下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng)性—維護(hù)(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng)新—為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。

一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)1%。

篇(6)

8月11日，我縣六套班子主要領(lǐng)導(dǎo)在這里組織召開(kāi)了創(chuàng)建省級(jí)園林縣城工作動(dòng)員會(huì)議，今天我們?cè)俅握匍_(kāi)創(chuàng)建省級(jí)園林縣城工作推進(jìn)會(huì)，這充分說(shuō)明了今年“創(chuàng)園”工作的緊迫性和時(shí)效性。會(huì)上同時(shí)下發(fā)了相關(guān)的任務(wù)分解，并同各相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。后面，曹書(shū)記還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真聽(tīng)取，并加以貫徹落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建園林縣城工作先講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、正視問(wèn)題，尋找差距，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建園林縣城的緊迫感

城市生態(tài)環(huán)境，是一個(gè)城市現(xiàn)代化水平和文明程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要標(biāo)志！近年來(lái)，我縣在縣委、縣政府高度重視下，加大資金投入，縣城公共綠地、道路綠地、居住區(qū)和單位綠地，每年都有新發(fā)展。截至目前，全縣建成區(qū)綠地面積達(dá)40287平方米，人均公共綠地達(dá)5.8平方米。創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門高度重視，精心組織，強(qiáng)化措施，做了大量扎實(shí)有效的工作，收到了明顯成效。一是成立了以政府呼縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在8月份的全縣創(chuàng)建省級(jí)園林縣城動(dòng)員大會(huì)上，成立了創(chuàng)園辦，制定出臺(tái)了詳細(xì)的工作方案，把創(chuàng)建活動(dòng)和責(zé)任落到實(shí)處。二是進(jìn)一步加快了“四山”綠化步伐，縣城面貌和城市基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷改善，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開(kāi)展。三是城市綠化工作全面啟動(dòng)，綠化布局逐步完善，綠化實(shí)施方案已經(jīng)縣委、縣政府全面通過(guò)，為后面大面積實(shí)施植綠提供了強(qiáng)有力的保障。四是扎實(shí)推進(jìn)園林式單位小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批縣級(jí)園林式單位和小區(qū)，對(duì)創(chuàng)建工作起到了良好的示范效應(yīng)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)近一段時(shí)間的努力，各部門和單位對(duì)創(chuàng)建園林縣城的重要性的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，城市建設(shè)和管理等各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步，市容市貌明顯改觀，生態(tài)環(huán)境日益改善，城市綜合功能不斷增強(qiáng)，創(chuàng)建活動(dòng)呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、特色鮮明、成效顯著的良好態(tài)勢(shì)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，創(chuàng)建工作仍然存在一些差距和薄弱環(huán)節(jié)：一是城市市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序的整體質(zhì)量、檔次還有待于進(jìn)一步提高。城市長(zhǎng)效管理機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，有關(guān)職責(zé)、責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)，“亂貼亂畫(huà)”、“臟、亂、差”、交通秩序混亂等現(xiàn)象依然存在；創(chuàng)衛(wèi)期間通過(guò)整治成效較好，但創(chuàng)衛(wèi)過(guò)后反彈問(wèn)題較為突出。二是城市綠地面積不足，各類綠地發(fā)展不平衡。建成區(qū)內(nèi)公共綠地較少，居民缺少休憩、活動(dòng)場(chǎng)地，綠地未成系統(tǒng)，也未有效利用周圍豐富的自然資源，使之連成一體；道路綠化達(dá)標(biāo)率過(guò)低，城區(qū)干道綠化帶面積不夠，沒(méi)有十分突出的城市景觀道路；舊城區(qū)居住綠地率很低，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；單位綠化參差不齊，許多單位綠化面積嚴(yán)重不足；全縣生產(chǎn)綠地散而小，城市綠化工程苗木還大量依托外地供應(yīng)，園林苗木品種過(guò)于單一；縣區(qū)周圍山體綠化有待進(jìn)一步改善，防護(hù)綠地建設(shè)有待加強(qiáng)。三是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上城市發(fā)展步伐，城市生態(tài)環(huán)境有待進(jìn)一步改善，城區(qū)公交線路不足，許多地方還未通公交車。四是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，特別是一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)有差距。各單位領(lǐng)導(dǎo)普遍存在思想上不夠重視，行動(dòng)上不夠迅速，措施上不夠得力，影響了創(chuàng)建工作整體進(jìn)程。這些問(wèn)題解決不好，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省級(jí)園林縣城目標(biāo)，更重要的是無(wú)法對(duì)人民群眾交代。為此，各級(jí)各部門一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從以人為本，關(guān)注民生的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，采取更加有力的措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)創(chuàng)建工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建園林縣城目的。

二、明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)園林城市創(chuàng)建工作深入開(kāi)展

創(chuàng)建省級(jí)園林城市，必須根據(jù)自身的地域、歷史、文化、自然、經(jīng)濟(jì)等因素，突出自己的特色、風(fēng)格和品位，依托自然和人文景觀，源于自然又高于自然，繼承傳統(tǒng)又力求新意，走出一條具有地方特色、傳統(tǒng)風(fēng)格與時(shí)代氣息并重，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位的創(chuàng)建道路。我縣創(chuàng)建園林城市的目標(biāo)是：到2010年年底通過(guò)省級(jí)園林城市驗(yàn)收。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，下階段我縣要著重做好以下六方面工作。

一要按照著力打造“民族圣地、祭祀之鄉(xiāng)”的城市定位要求，盡快修訂完善城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，合理確定城市綠化用地布局和規(guī)模，明確規(guī)劃近期、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)，并做好與其他相關(guān)規(guī)劃的相互銜接，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。要切實(shí)加強(qiáng)城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施工作，抓緊出臺(tái)《縣綠線管理規(guī)定》，嚴(yán)格城市綠線控制和管理，維護(hù)規(guī)劃的法定性和權(quán)威性。城建、國(guó)土、水利等部門要積極協(xié)作配合，抓緊編制綠地系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃，年內(nèi)完成綠地系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃，并配套制定綠線管理、“綠色圖章”審批等相關(guān)制度措施，進(jìn)一步健全完善城市園林綠化管理制度體系。今后，我縣各類建設(shè)項(xiàng)目的配套綠化，都要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，與主體工程同規(guī)劃、同建設(shè)、同驗(yàn)收。規(guī)劃和城管部門要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目配套綠化方案的審核把關(guān)和跟綜檢查，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收，切實(shí)保障所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的綠化指標(biāo)達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二要大幅增加城市綠量。綠量是創(chuàng)建園林城市的核心指標(biāo)，也是制約我縣創(chuàng)建省級(jí)園林縣城的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。我縣要成功創(chuàng)建，就必須想法設(shè)法的去增加綠量，千方百計(jì)的去破除一個(gè)又一個(gè)難題。在舊城改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)中，要通過(guò)配套建綠、拆違還綠、擴(kuò)地增綠等途徑，切實(shí)保障綠化用地。要加大公共綠地建設(shè)力度，通過(guò)加快商業(yè)街、軒轅大道、中心街、中心廣場(chǎng)、北街等45塊主要街道、公共綠地以及滑坡地段的植綠補(bǔ)綠，確保我縣綠地指標(biāo)和綠地布局達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。城區(qū)涉及實(shí)施植綠補(bǔ)綠的109個(gè)單位和40個(gè)小區(qū)管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際，積極籌措綠化資金，大力實(shí)施拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠、垂直掛綠工程，能種則種，宜綠則綠，使城內(nèi)每一片、每一點(diǎn)都綠起來(lái)、靚起來(lái)。特別是今年要實(shí)施完成的中心廣場(chǎng)、北街、馬山路口、軒轅大道等公共部分，由財(cái)政專項(xiàng)列支，城建、林業(yè)具體組織實(shí)施，通過(guò)實(shí)施這9個(gè)重點(diǎn)綠化區(qū)來(lái)進(jìn)一步增加縣城綠量。同時(shí)，今年承擔(dān)實(shí)施綠化任務(wù)的21個(gè)單位和7個(gè)小區(qū)一定要高度重視，精心安排，提早動(dòng)手，力爭(zhēng)在11月底見(jiàn)到成效。創(chuàng)園辦要組織專業(yè)人員，深入到各實(shí)施單位和小區(qū)，逐個(gè)對(duì)接綠化方案，畫(huà)出示意圖，提出時(shí)限要求并掛牌公示，堅(jiān)持三天一公示，一周一檢查，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三要按照突出城市文化和地方特色的要求，加強(qiáng)城區(qū)景觀保護(hù)和管理。創(chuàng)建園林城市，必須突出我縣自身的文化、特色和風(fēng)格。要充分挖掘我縣特有的歷史文化底蘊(yùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)文物古跡保護(hù)措施，同時(shí)要加強(qiáng)以“黃帝陵”為主要特征的城市文化建設(shè)，合理開(kāi)發(fā)建設(shè)一批地方特色鮮明、具有豐富人文文化、歷史內(nèi)涵的文物古跡景點(diǎn)，如湖濱公園等，使之成為城市景觀的新亮點(diǎn)。在綠化工程中注意兼顧自然景觀與人文景觀的整體效果，體現(xiàn)黃帝文化內(nèi)涵。要制訂出臺(tái)《古樹(shù)名木保護(hù)管理規(guī)定》，全面完成規(guī)劃區(qū)內(nèi)古樹(shù)名木的調(diào)查摸底、建檔立卡工作，同時(shí)落實(shí)好古樹(shù)名木的管養(yǎng)責(zé)任。要加強(qiáng)戶外廣告的管理，依據(jù)有關(guān)戶外廣告的管理規(guī)定，嚴(yán)格審批制度。通過(guò)開(kāi)展街容街貌的綜合整治，對(duì)戶外廣告、商業(yè)門店門牌等實(shí)行規(guī)范化管理，使之成為城市景觀的重要組成部分。要進(jìn)一步提高園藝水平，進(jìn)行精致綠化，努力追求造型、樹(shù)種、花種各異，獨(dú)具特色、錯(cuò)落有致的城市風(fēng)格。要加強(qiáng)城市衛(wèi)生的整治，拆除違章建筑，清除衛(wèi)生死角，并注重建筑立面改造，創(chuàng)造條件將空閑地改建成綠地，美化城市周邊環(huán)境。要結(jié)合地理氣候特征，精心挑選一批既有觀賞性，又長(zhǎng)勢(shì)好、成活率高的經(jīng)濟(jì)類樹(shù)種來(lái)綠化道路，充分體現(xiàn)“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的城市風(fēng)貌與特色。

四要按照高強(qiáng)度投入的要求，進(jìn)一步加快園林綠化建設(shè)步伐。要全面加強(qiáng)城市綠化建設(shè)，將綠色空間作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，創(chuàng)造一個(gè)連貫而有序、自然開(kāi)放的綠化系統(tǒng)。要以城市公園、城市道路、河道水系、住宅小區(qū)綠化建設(shè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展“園林單位”、“園林小區(qū)”評(píng)選活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展植樹(shù)造綠活動(dòng)，切實(shí)提高城區(qū)綠化指標(biāo)。從園林城市三大指標(biāo)來(lái)看，我縣的公共綠地是最缺乏的，我們要多管齊下，通過(guò)精心組織、規(guī)劃建綠、見(jiàn)縫插綠、拆違還綠等措施保持城市公共綠地面積逐年增長(zhǎng)。一要充分利用現(xiàn)有山體、河網(wǎng)建設(shè)公園及沿河綠地，提高公共綠地指標(biāo)。要抓好北街、中心廣場(chǎng)、人大廣場(chǎng)、東門口等綠地系統(tǒng)建設(shè)，盡快啟動(dòng)河西軒轅大道、商業(yè)街等公共綠地建設(shè)。要通過(guò)加大綠化建設(shè)來(lái)逐步解決綠地標(biāo)準(zhǔn)差距過(guò)大的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)城市綠化總量適宜、綠地分布均勻、植物種類多樣、市容市貌優(yōu)美、文化特色鮮明的目標(biāo)，形成完善良好的綠地生態(tài)系統(tǒng)。二要全面加強(qiáng)道路綠地建設(shè)，對(duì)綠化空缺或綠化面積不足的道路進(jìn)行補(bǔ)綠。要充分利用鄉(xiāng)土樹(shù)種，結(jié)合引進(jìn)其他樹(shù)種及花卉、草坪、灌木進(jìn)行道路綠化建設(shè)，形成具有多種風(fēng)貌、多種層次的道路綠化景觀，確保城市街道綠化普及率、達(dá)標(biāo)率分別在95％和80％以上，縣區(qū)干道綠化帶面積不少于道路總用地面積的25％。創(chuàng)建“綠化樣板路”，通過(guò)努力形成“一路一樹(shù)、一區(qū)一景”的街區(qū)景觀特色，打造具有特色的林蔭道路生態(tài)系統(tǒng)。三要廣泛開(kāi)展群眾性綠化活動(dòng)，加強(qiáng)居住區(qū)綠化和單位庭院綠化美化工作。大力提倡市民愛(ài)綠、造綠、愛(ài)花、養(yǎng)花，讓室內(nèi)室外綠起來(lái)，美起來(lái)。積極落實(shí)“拆墻透綠”工作，開(kāi)展“園林小區(qū)”、“園林單位”評(píng)選活動(dòng)，各單位、各部門要積極組織單位和居民開(kāi)展庭院、陽(yáng)臺(tái)、屋頂、墻面、室內(nèi)綠化及認(rèn)養(yǎng)綠地等綠化美化活動(dòng)，縣綠化辦要積極開(kāi)展“縣樹(shù)、縣花”評(píng)比活動(dòng)。要在全縣積極推廣垂直綠化和屋頂綠化，不斷提高綠化建設(shè)水平。要積極開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)，并落實(shí)義務(wù)植樹(shù)責(zé)任制，由植樹(shù)者負(fù)責(zé)日常管理，確保義務(wù)植樹(shù)成活率及保存率。四要積極發(fā)展城市生產(chǎn)綠地，大力發(fā)展苗木及花卉生產(chǎn)，建設(shè)一處集中生產(chǎn)基地，大力開(kāi)展園林植物引種、育種工作，培育出一批適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的優(yōu)良園林植物品種，以滿足城市綠化建設(shè)的需要。

五要按照建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)城市的要求,進(jìn)一步加快生態(tài)建設(shè)步伐。我縣是典型的山區(qū)溝谷城市，地形狹長(zhǎng)，受自然地里限制，城市綠化用地十分緊張。要按照建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)城市的要求，綠化山體、整治河道，建設(shè)綠化、凈化、美化、和諧的可持續(xù)的生態(tài)環(huán)境，形成天藍(lán)、水清、地綠、景美的生活環(huán)境。要加強(qiáng)馬山、石山、印臺(tái)山、鳳嶺等山體植被的保護(hù)和建設(shè)，推進(jìn)城市效區(qū)的綠化建設(shè)；高度重視沮河景觀的開(kāi)發(fā)建設(shè)，努力建設(shè)人與自然高度和諧的詩(shī)畫(huà)境界，并利用這條風(fēng)景帶把縣區(qū)的水系、綠地和休閑度假區(qū)連在一起，集休閑、觀光、旅游、交通和防洪為一體，使之成為全縣乃至全市獨(dú)一無(wú)二的生態(tài)景觀。要加大對(duì)生活垃圾污染、水污染、大氣污染的治理力度，發(fā)揮垃圾處理的效能，不斷改善城市生態(tài)環(huán)境。要抓好縣城污水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，使城區(qū)污水處理達(dá)排放；要對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的河、湖、渠全面整治改造，特別是要加強(qiáng)對(duì)沮河上游的整治，切實(shí)改善沮河水質(zhì)。要加強(qiáng)城市河道沿河綠化建設(shè)，注重自然生態(tài)保護(hù)，按照生態(tài)學(xué)原則進(jìn)行駁岸和水底處理，使之形成城市特有的風(fēng)光帶；要加強(qiáng)城市節(jié)能建設(shè)，對(duì)全縣新建建筑要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)全面推廣節(jié)能措施和節(jié)能材料，努力創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。

六要按照建設(shè)一流的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的要求，進(jìn)一步加快市政設(shè)施建設(shè)步伐。沒(méi)有完善配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施就談不上園林城市的創(chuàng)建。創(chuàng)建園林城市，不光是栽樹(shù)種草，還必須要有完善的道路系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、污水垃圾處理系統(tǒng)、公交、燃?xì)?、照明系統(tǒng)以及其他相配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施。目前國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、嚴(yán)格用地管理，我們要因時(shí)順變，正確引導(dǎo)城市建設(shè)投資，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、有保有壓，將投資重點(diǎn)放在功能性、公益性、生態(tài)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。要適時(shí)調(diào)整城市建設(shè)的發(fā)展重點(diǎn)，逐步將城市建設(shè)的重心從擴(kuò)大規(guī)模、拉開(kāi)框架、整治市容、美化環(huán)境向強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色上轉(zhuǎn)移。一是完善城市道路網(wǎng)絡(luò)體系，打通城市道路的“堵頭”和“斷頭”。加快城市道路建設(shè)，全面完成河濱路建設(shè)。加快黃帝陵防火墻拆遷進(jìn)度，建設(shè)與城市發(fā)展相適應(yīng)的停車設(shè)施，并探索停車收費(fèi)機(jī)制，努力解決目前城市行車難、停車難問(wèn)題。加快公共交通建設(shè)，更新車容車貌，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)亮化工程建設(shè)，市區(qū)道路亮燈率確保達(dá)到97％以上。二是完善城市給排水系統(tǒng)。加快老城區(qū)排水設(shè)施建設(shè)步伐，加快城市排水系統(tǒng)的改造，盡快提高城市的防洪排澇能力。三是大力加強(qiáng)城市管理。加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)城市環(huán)境綜合治理。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好小街小巷的整治工作，集中力量對(duì)違法違章建筑、馬路市場(chǎng)、居民小區(qū)等進(jìn)行專項(xiàng)治理，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫(huà)、門面裝潢、車輛拋灑等嚴(yán)重影響三容市貌問(wèn)題的整治，努力使城市管理水平達(dá)到一個(gè)新的水平。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，確保創(chuàng)建園林城市目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

這次創(chuàng)建省級(jí)園林城市中涉及承擔(dān)建設(shè)得的單位、小區(qū)、住戶和地段范圍很大，工作量大面寬，任務(wù)艱巨，加之植樹(shù)活動(dòng)季節(jié)性很強(qiáng)，需要社會(huì)各界全面參與，各級(jí)各部門必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。目前，縣委、縣政府已經(jīng)成立了創(chuàng)建省級(jí)園林城市領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的創(chuàng)園辦公室，對(duì)全縣創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，出臺(tái)相關(guān)政策，制定有關(guān)措施，研究解決創(chuàng)建過(guò)程中的重大問(wèn)題。各級(jí)各部門也都要建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，并立即召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，細(xì)化分解任務(wù)，及早介入，扎實(shí)工作，努力完成各自工作任務(wù)，確保創(chuàng)建工作有人主管、有人主抓、有人落實(shí)。

（二）多方籌資，加大投入。創(chuàng)建園林城市，建設(shè)大面積的綠地和景觀改造，完善城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，需要大量的資金投入。要根據(jù)我縣實(shí)際，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制拓寬投資渠道，多渠道、多方位籌集資金，按照財(cái)政出一點(diǎn)、部門單位承擔(dān)一點(diǎn)、銀行貸款一點(diǎn)的辦法籌集資金，確保城市綠化建設(shè)的順利實(shí)施。要認(rèn)真執(zhí)行城市綠化補(bǔ)償收費(fèi)制度，健全全縣園林綠化建設(shè)市場(chǎng)，吸引和鼓勵(lì)社會(huì)資金投入園林綠化建設(shè)，推動(dòng)我市園林綠化產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程，為創(chuàng)建園林城市提供資金保障。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)建園林城市，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，需要全縣上上下下、方方面面廣泛參與，全面聯(lián)動(dòng)，形成強(qiáng)大合力。各級(jí)、各部門要按照職責(zé)分工，密切配合，互相支持，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。城建、國(guó)土資源、水利、財(cái)政、農(nóng)林、城管、交通、公安等部門要各盡其責(zé)，互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)。各街道、各村組要切實(shí)搞好協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)創(chuàng)建死角。要通過(guò)義務(wù)植樹(shù)、綠地認(rèn)養(yǎng)、社會(huì)捐贈(zèng)等形式吸引全社會(huì)參與園林綠化工作。各新聞媒體要制定周密的宣傳計(jì)劃，開(kāi)辟?？瘜?，大力宣傳城市園林綠化的重大意義，使創(chuàng)建工作成為各級(jí)政府、各部門和廣大市民共同關(guān)注、共同參與的活動(dòng)。