序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全環(huán)保重點工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境保護 水土保持 控制 防治

輸電線路工程，典型特點是電壓等級高、線路路徑長、施工工期短、建設(shè)地點分散、沿線地形地貌復(fù)雜。在線路施工過程當中，塔基基礎(chǔ)開挖、臨時道路修建、施工區(qū)及牽張場地平整等活動，都將對沿途周圍的地理環(huán)境和水土造成一定程度的破壞。

皖電東送是國家發(fā)改委核準批復(fù)的特高壓輸電線路工程，工程伊始就針對水保環(huán)保制定了嚴格的工程建設(shè)目標，全面落實環(huán)境保護和水土保持的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。針對工程目標，環(huán)保水保專業(yè)工程師專門針對本工程編制了水保環(huán)保管理策劃文件，用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工和水保環(huán)保管理工作。

1 環(huán)保水保工作流程分析

我們先要對整個輸電線路工程過程中有關(guān)水保環(huán)保的工作進行了解，從輸電線路工程的各個流程入手，分析辨識各流程中有關(guān)水保環(huán)保的主要相關(guān)工作。

1.1 準備階段

（1）工程準備階段，對環(huán)保水保工作提出要求，下發(fā)環(huán)保水保相關(guān)文件。（2）各參建單位編制環(huán)保水保工作計劃和措施實施方案。（3）建設(shè)單位組織各參建單位到當?shù)厮h(huán)保部門及政府部門備案登記。（4）委托環(huán)保驗收調(diào)查單位、水保驗收評估單位和水保監(jiān)測單位。

1.2 施工階段

（1）按照計劃和方案開展環(huán)保水保工作，落實各項環(huán)保、水保措施，并在實施過程中留存數(shù)碼照片，記錄措施實施情況。（2）各參建單位要積極配合過程中的環(huán)保、水保檢查和水保監(jiān)測。（3）交納水土保持補償費。（4）開展評估和監(jiān)測、監(jiān)理工作，并指導(dǎo)環(huán)保水保工作的順利開展。（5）向省級環(huán)保部門提出試運行申請，并取得批復(fù)。

1.3 驗收階段

（1）開展調(diào)查和評估工作并出版報告，提出整改意見。（2）完成環(huán)保拆遷、復(fù)耕工作，整改工作，留存照片。（3）各參建單位完成水土保持施工總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)測總結(jié)。（4）環(huán)保部和水利部組織工程環(huán)保驗收和水保驗收，取得批復(fù)，環(huán)保、水保工作完成。

我們要明確在整個工程施工過程中，不只是要把工程做好，還要建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的工程，這就要對整個工程的環(huán)保水保重點工作進行綜合分析。（1）施工過程中實施有效手段防止設(shè)備噪聲擾民。（2）減少臨時占地和道路，降低工程對土壤擾動和對環(huán)境的破壞，防止水土流失。（3）減少林木砍伐和植被的破壞，防止破壞生態(tài)環(huán)境。（4）嚴格執(zhí)行對棄土、棄渣和臨時堆土臨時保護措施，防治水土流失和環(huán)境污染。（5）嚴格執(zhí)行生熟土分開堆放、回填的施工工藝。（6）對于山地、地勢陡峭或地質(zhì)條件特殊的塔基回填土和擋墻采取特殊施工工藝，防止水土流失，做好單基策劃。（7）切實落實植被恢復(fù)，保障恢復(fù)植被的成活率，并據(jù)水保方案選用適當植被進行恢復(fù)。（8）工程拆遷、環(huán)保拆遷和復(fù)耕工作要徹底，避免環(huán)保、水保投訴事件。

2 環(huán)保水保工作分析

了解了工程過程中相關(guān)的水保環(huán)保的主要工作流程，我們就要針對這些重點工作對影響生態(tài)環(huán)境的主要因素進行全面分析。

2.1 導(dǎo)線、鐵塔、基礎(chǔ)（設(shè)計階段）

大截面導(dǎo)線和鐵塔高度以及導(dǎo)線對地的高度是減小電暈和控制噪聲、電磁場、無線電干擾等環(huán)境影響的主要因素；基礎(chǔ)高低腿、開方量和護坡的選擇是影響水土保持的重要因素。

2.2 基礎(chǔ)施工階段

土方開挖、鐵塔基礎(chǔ)樁等施工過程中，棄土、棄渣、施工材料的放置地點及保護方式和施工機械的噪聲、油污滲漏，工程建設(shè)產(chǎn)生的施工廢水，臨時道路和臨時占地。

2.3 鐵塔組立施工階段

施工材料和工器具的放置及保護方式。

2.4 導(dǎo)線展放施工階段

牽、張機械的噪聲、油污滲漏以及牽、張場地的選擇，導(dǎo)線展放的方式，通道的砍伐。

2.5 施工過程

施工臨時設(shè)施、施工廢料和施工過程中產(chǎn)生的生活垃圾。

3 環(huán)境保護、水土保持的防護和治理措施

通過對各個階段主要環(huán)保水保工作的分析，我們就要有針對性對環(huán)保和水保工作的主要控制點做好針對性控制措施，確保工程環(huán)保水保能夠更好的服務(wù)工程建設(shè)。

3.1 環(huán)境保護措施

（1）施工和各種臨時設(shè)施和場地，如材料加工廠、混凝土拌和場等，均遠離居民區(qū)（其距離不小于1000m），設(shè)置于居民區(qū)主要風向的下風處。

（2）施工運輸?shù)缆罚?jīng)常灑水，防止灰塵飛揚，影響農(nóng)作物和周圍的居民生活。工程施工用砂、石、水泥等粉狀材料采用袋裝或其他密封方法運輸和存放，不散裝散卸。

（3）施工中嚴格執(zhí)行綠色環(huán)保型施工方法，采用商品混凝土或混凝土集中攪拌方式避免揚塵污染，降低噪音污染，避免砂石料余料對環(huán)境的污染。

（4）在靠近居民地區(qū)施工時，按照國家和當?shù)厥┕ぷ鳂I(yè)時間的規(guī)定，合理安排施工，避免夜間施工作業(yè)，避免噪聲擾民。施工使用的打樁機、攪拌機、電鋸、壓路機等高噪聲和高振動施工機械，采取消聲、防振措施，或者采取控制使用時間等方式降低影響，達到環(huán)境保護標準。

（5）施工場地設(shè)沉淀池，處理施工廢水，杜絕隨意傾倒排放施工廢水等問題。現(xiàn)場定期灑水，減少揚塵污染，材料運輸和堆放采用塑料布遮蓋等方式減輕對附近環(huán)境粉塵污染。

（6）基礎(chǔ)開挖采用生熟土分開堆放，回填時先生土后熟土，恢復(fù)施工場地的原狀原貌，減少恢復(fù)耕地的投入。

（7）嚴格控制工程材料的臨時卸點范圍，及時清理并恢復(fù)原地貌。施工完畢清理場地，對廢棄油類和廢余材料運至專門回收公司處置，施工場地及時清理，做到工完、料盡、場地清。

（8）生產(chǎn)和生活中的廢水和廢物，經(jīng)檢查符合環(huán)保標準后棄到指定地點。現(xiàn)場搭建臨時廁所、垃圾箱，用于回收施工和生活垃圾，杜絕現(xiàn)場垃圾污染。

（9）利用每周安全學(xué)習(xí)后的時間，增加環(huán)境保護條例知識宣傳，加強對施工人員的素質(zhì)教育，結(jié)合安全質(zhì)量培訓(xùn)會議、班前會、安全技術(shù)交底等，開展對施工作業(yè)人員的環(huán)保、水保法律法規(guī)、環(huán)保、水保施工技術(shù)方案、措施、施工工藝等方面的教育、培訓(xùn)交底等工作。

3.2 防止水、土污染和流失的措施

（1）輸電線路施工所產(chǎn)生垃圾和廢棄物質(zhì)，如清理場地的表層腐殖土、砍伐的荊棘叢林、工程剩余廢料，根據(jù)各自不同情況處理，不任意棄置。

（2）清洗施工機械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活污水，不直接排放于河流、護坡、湖泊或其他水域中，也不傾于飲用水源附近的土地上，以防污染水質(zhì)和土壤。

（3）開挖的多余廢方，運至指定廢棄點，棄土場采用塊石砌筑，防止水土流失，工程完成后，要恢復(fù)植被或綠化。

（4）選用低噪聲設(shè)備，合理布置設(shè)備，采用大截面導(dǎo)線、加大導(dǎo)線對地高度是減小電暈和控制噪聲、電磁場干擾等環(huán)境影響的主要因素；基礎(chǔ)高低腿、護坡選擇是水土保持的重要措施。

（6）導(dǎo)線展放施工中導(dǎo)引繩采用動力傘或飛艇等展放方式，實現(xiàn)導(dǎo)線展放全程不落地施工，使導(dǎo)線不與地面和植被接觸，既保證導(dǎo)線不受損，減小了電暈，同時保護了生態(tài)環(huán)境。

（7）基礎(chǔ)開挖的土石方，按照環(huán)保和水保要求堆放，并采取擋護和遮蓋措施。個別鐵塔基礎(chǔ)修筑護坡、排水溝，確保不發(fā)生塌方及水土流失現(xiàn)象。

（8）配合水土保持監(jiān)測工作，隨時接受環(huán)保和水利部門的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（9）監(jiān)理、施工單位在完成環(huán)境保護和水土保持工作時要根據(jù)有關(guān)要求完成環(huán)保、水保工作檔案，與工程檔案一并提交，同時在施工過程中留存環(huán)保、水保施工和監(jiān)理的相關(guān)影像資料。

在工程開展過程中，結(jié)合工程實際加強工程建設(shè)和水保環(huán)保工作的宣傳。在工程附近地區(qū)多了解居民反映的焦點、熱點環(huán)境問題，并進行耐心細致的解釋、說明，開展針對輸變電工程的環(huán)境保護和水土保持宣傳工作，取得居民對輸變電工程建設(shè)的理解和支持，消除居民因?qū)斪冸姽こ陶J識上的誤區(qū)和誤解，創(chuàng)造和諧共建的良好施工和生態(tài)環(huán)境。

4 結(jié)語

有發(fā)展就會伴隨有環(huán)境污染，有污染就要治理，當前我國各項輸電線路工程建設(shè)過程中已經(jīng)將環(huán)境保護和水土保持工作作為工程設(shè)計招標進行建設(shè)的一項必要條件，只有從源頭抓起，水保環(huán)保設(shè)施與工程主體實行“三同時”制度，才能真正從根本上根除環(huán)境污染和水土流失造成的重要影響。

人與自然和諧相處，堅持可持續(xù)發(fā)展是當今世界的必由之路，建設(shè)項目作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展尤為重要。當前環(huán)境保護和水土保持是我國當前發(fā)展階段一項非常重要的工作，關(guān)系到我國未來的可持續(xù)發(fā)展，對未來人類的發(fā)展環(huán)境的改善起著舉足輕重的作用。

參考文獻：

[1]楊吉華.水土保持原理與綜合治理.

篇(2)

****年，冷軋板廠按照年初制定的工作計劃，抓好員工隊伍建設(shè)，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，取得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種鋼創(chuàng)效的歷史最好成績。1－11月份，完成產(chǎn)量133萬噸，較去年同期增產(chǎn)4萬噸，一等品率98.38%，超目標0.5%，。品種鋼產(chǎn)量88.3萬噸，占比達61.29%，較****年55.31%提高了5.97個百分點，創(chuàng)效1.95億元，噸鋼成本較去年下降42.34元/噸。現(xiàn)將全年主要工作匯報如下：

一、****年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

商品材產(chǎn)量：1－10月產(chǎn)材120.5萬噸，預(yù)計到11月底可完成133萬噸，較去年同期增產(chǎn)4萬余噸。其中：冷硬卷33.83萬噸，預(yù)計到11月份可完成37萬噸，較去年同期增產(chǎn)2萬余噸；冷軋板卷62.17萬噸，預(yù)計到11月份可完成69萬噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬噸，預(yù)計到11月份可完成27萬噸，較去年同期增產(chǎn)2萬余噸；

一等品率：目標97.88%，實際98.38%；

訂單兌現(xiàn)率：1-10月訂單兌現(xiàn)率達96.89%，比去年96.45%高0.44%，超額完成公司的目標值96%；

1—11月品種鋼創(chuàng)效：1.95億元，預(yù)計全年可達2.34億元。

1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。

安全事故：實現(xiàn)輕傷及以上事故為零。

二、****年工作回顧

（一）生產(chǎn)組織管控更趨精益，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高

****年，市場形勢進一步嚴峻，訂單批量小、規(guī)格多、臨時調(diào)整頻繁等矛盾突出，給滿負荷生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性造成很大影響。在這種情況下，我廠優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，實施調(diào)度會問題落實追責制度，嚴格生產(chǎn)事故管理，解決好大批量生產(chǎn)與小批量訂單之間的排產(chǎn)矛盾，使生產(chǎn)組織緊湊高效。在酸軋生產(chǎn)線集中技術(shù)力量攻堅焊縫質(zhì)量，規(guī)范員工標準化作業(yè)行為，在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產(chǎn)量增加了3.2萬噸達130萬噸；精整生產(chǎn)線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點，重點抓好罩式爐的設(shè)備管理和裝出爐優(yōu)化工作，裝出爐時間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/爐以上，1-11月精整線產(chǎn)量達71萬噸，好于去年同期；鍍鋅生產(chǎn)線通過借鑒以往工作經(jīng)驗和對設(shè)備性能的分析，在充分論證的基礎(chǔ)上，將機組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時產(chǎn)量由32.43噸/小時提高到34.63噸/小時，1月到11月生產(chǎn)成品24.9萬噸（預(yù)計全年29萬噸），創(chuàng)鍍鋅投產(chǎn)以來最好成績。1-11月份全廠產(chǎn)量達132萬噸，較去增加10%以上，訂單兌現(xiàn)率96.89%，比去年96.45%高0.44%。

（二）加強技術(shù)支撐作用，產(chǎn)品質(zhì)量進步明顯

推進技術(shù)質(zhì)量體系標準化建設(shè)，嚴格工藝紀律，實行廠、作業(yè)區(qū)、班組三級標準化巡檢工作，員工標準化作業(yè)的意識顯著提高，1－11月落實整改工藝違規(guī)問題889項。完成76個關(guān)鍵工序點過程質(zhì)量控制指標體系的建立并實施SPC分析管理，現(xiàn)場參數(shù)按規(guī)程和控制計劃執(zhí)行的情況明顯改善。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，組織人員立項攻關(guān)82項，先后解決高強鋼屈服強度偏低、電工鋼質(zhì)量提升和增強產(chǎn)品防銹能力等問題，今年來，通過質(zhì)量攻關(guān)，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質(zhì)量等主要質(zhì)量缺陷得到有效控制；實施好AM行動計劃，建立技術(shù)質(zhì)量交流平臺，打通廠內(nèi)、外信息溝通渠道，及時將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠質(zhì)量損失。 1—11月，冷軋產(chǎn)品一等品率達98.83%，月產(chǎn)品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產(chǎn)量為88.3萬噸，占比達61.29%，較****年55.31%提高了5.97個百分點，創(chuàng)效2.34億元，標桿用戶訂單兌現(xiàn)率100%。

（三）深入對標挖潛，經(jīng)營指標進一步改善

對影響生產(chǎn)經(jīng)營的大指標，細化分解到每道工序，控制在公司計劃值內(nèi)的基礎(chǔ)上向行業(yè)先進水平看齊，各項小指標以班組對標競賽的形式，充分調(diào)動員工積極性予以完成。生產(chǎn)按成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳的原則組織。嚴格備件管理，執(zhí)行月度計劃集中審核，防止重復(fù)申報，大力推進設(shè)備國產(chǎn)化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過磨削量優(yōu)化和表面波探傷全面推行，軋輥管理質(zhì)量進一步提高。

與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達96.62%，生產(chǎn)事故時間下降12%，四項費用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬元，回收1.65億元，比目標1.63億元多創(chuàng)收120萬元。酸軋和鍍鋅線輥耗與****年相比降幅達14%和25%，全廠考核成本降低0.61元/噸，降低成本64.72萬元。

（四）維保系統(tǒng)實效性得到加強，設(shè)備保障能力進一步提高

強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強關(guān)鍵設(shè)備全流程管理。制定了關(guān)鍵重點設(shè)備長周期檢查計劃，利用定修時間對一些平時點檢不到的關(guān)鍵設(shè)備進行功能性檢查，提高點檢實效，促進設(shè)備功能和精度完整。加強計劃檢修的規(guī)范化管理，優(yōu)化檢修項目，合理組織設(shè)備定修，抓好定修過程控制，確保檢修質(zhì)量和時間按要求完成。運用群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，調(diào)動設(shè)備維護人員參與設(shè)備技術(shù)改進和小改小革的積極性。1-11月設(shè)備運行整體狀況比13年明顯改善，軋機傳動軸頻繁燒損問題、鍍鋅網(wǎng)絡(luò)故障、氣刀羅茨風機故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設(shè)備故障等基本得到解決，設(shè)備故障率7.48分鐘/千噸，較計劃值45.9小時/月下降24.2%，較****年20.71分鐘/千噸下降63.8%。

（五）綜合管理工作更加貼近現(xiàn)場，對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)支撐作用進一步加強

以崗位貢獻作為績效分配的主要因素，細化全員績效指標體系，形成良好的績效導(dǎo)向氛圍；通過黨的群眾路線的深入開展，固化成果，整章建制，新建規(guī)章制度13項，管理人員的作風更加務(wù)實，以身作則做好各項工作，號召力更強，效果更明顯；加強形勢任務(wù)宣傳教育、執(zhí)行力建設(shè)和勞動考勤管理，做好內(nèi)部壓力傳遞，每周進行勞動紀律檢查通報，各層級、各序列員工危機意識、工作責任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓(xùn)考核激勵機制，突出培訓(xùn)的有效性和適用性，使培訓(xùn)與員工興趣，與員工技能水平的提升有機結(jié)合，截止到11月份，我廠員工的培訓(xùn)率達100%。隨著綜合服務(wù)工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補貼打卡問題，為綜合作業(yè)區(qū)發(fā)車人員增配防滑工作皮鞋，在準備作業(yè)區(qū)新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業(yè)區(qū)新建行車人員休息室，為所有現(xiàn)場操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實實在在的改善。今年1-3季度，在公司的滿意度調(diào)查中，我廠排名靠前。安全標準化按制度要求規(guī)范到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了輕傷上事故為零的目標，環(huán)保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達100%，5S工作通過真抓實干，營造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在公司檢查評比中名列前茅。

三、2015年工作思路

明年，我廠面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由于市場的原因，我們的訂單仍然會面臨著規(guī)格多、批量小、質(zhì)量要求高的局面，這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、產(chǎn)能釋放等帶來較大的困難；二是現(xiàn)代設(shè)備管理方面經(jīng)驗不足，沒有完全適應(yīng)設(shè)備大型化對于設(shè)備管理的要求，對于運行至今的一些未出現(xiàn)過問題的設(shè)備還不知道該如何進行檢查確認或更換，造成較大設(shè)備事故的隱患仍然存在，焊機斷帶等老大難問題還沒有找到好的解決辦法；三是品種鋼質(zhì)量不穩(wěn)定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復(fù)性質(zhì)量問題仍處于不可控狀態(tài)，用戶質(zhì)量異議大，嚴重制約了品種鋼創(chuàng)效能力；四是員工危機意識和主人翁精神不夠，跟不上形勢的發(fā)展變化，全廠上下執(zhí)行力仍有待提升。這些問題需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。

根據(jù)對當前形勢的分析和把握，我們確定2015年我廠工作的指導(dǎo)思想是：強化員工危機意識，增強用戶觀念，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量；加強執(zhí)行力建設(shè)，實行現(xiàn)場精益管理；鼓足干勁，實現(xiàn)全年工作目標，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻!

2015年生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)是：冷硬卷：52.5萬噸，冷軋卷：75.5萬噸；鍍鋅卷：30萬噸；全廠一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零，環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率和環(huán)保設(shè)備完好率達到100%，完成公司下達的挖潛增效指標。

2015年我們的重點工作是：

（一）充分挖掘潛力，力爭創(chuàng)效最大化

以提高成材率、降低能耗、合理支配四項費用和減少事故，提高小時產(chǎn)量為主線，加強設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖掘潛力，在今年基礎(chǔ)上進一步降低各項費用，爭取效益最大化。一是堅持以效益優(yōu)先為原則，以訂單邊際貢獻大小為重點，以降低成本為目標，適時合理安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃，保證每月產(chǎn)量、訂單兌現(xiàn)的完成。二是加強生產(chǎn)事故管理，樹立事故就是最大消耗的觀念，堅持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制體系，加大成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，確保明年成本降低額目標的實現(xiàn)；四是繼續(xù)實施好對主要質(zhì)量問題的攻關(guān)，做好AM技術(shù)的承接，進一步減少降等和質(zhì)量異議損失；五是合理安排好四項費用的分解與支出，確保穩(wěn)中有降；六是抓好卷重控制，提高火車裝載率，降低包裝、運輸成本；七是加強軋輥、能源介質(zhì)管理，促進噸鋼輥耗、能耗進一步降低。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進生產(chǎn)管理再上新臺階

一是充分關(guān)注用戶要求，做好產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟蹤，確保訂單兌現(xiàn)，提高顧客滿意度；二是嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，杜絕違章操作，進一步減少操作原因引發(fā)的生產(chǎn)事故，提高三條主線機組有效作業(yè)率。三是對各生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)計能力及限制產(chǎn)能瓶頸的因素進行細節(jié)分析，加強向兄弟單位的學(xué)習(xí)，如采用鍍鉻輥等方式來探尋突破瓶頸的辦法；四是做好與相關(guān)部門和上、下工序的聯(lián)系，合理排產(chǎn)，促進機組品規(guī)切換更逐合理，生產(chǎn)節(jié)奏更趨緊湊。五是加強調(diào)度會決定事項的跟蹤督辦力度，樹立調(diào)度指令的權(quán)威，做到各項指令及時落實到位。

（三）解決主要質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量

全面深入開展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發(fā)的缺陷。配合技術(shù)中心開展高強鋼降低基板強度的跟蹤實驗，使基板強度在軋機承受能力范圍之內(nèi)。優(yōu)化平整工作輥粗糙度，恢復(fù)平整激光測速儀，盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長度。全流程開展電工鋼板形質(zhì)量攻關(guān)和1/4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質(zhì)量異議問題。調(diào)整乳化液配方，改善乳化液的性能，減少高強鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對軋機彎輥力補償控制程序進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步穩(wěn)定鈍化產(chǎn)品質(zhì)量，減少、消除鈍化斑缺陷；試驗并投入光整液系統(tǒng)，提高光整軋制力，改善光整質(zhì)量；提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質(zhì)，改善鍍鋅厚規(guī)格產(chǎn)品的表面質(zhì)量；建立、試驗鍍層閉環(huán)系統(tǒng)，推進鋅鍋氣刀參數(shù)固化，提高鍍層的控制精度。通過全方位質(zhì)量管理工作的推進，系統(tǒng)提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

（四）創(chuàng)新設(shè)備管理模式，確保機組生產(chǎn)穩(wěn)順

明年設(shè)備管理重點是以標準化推進為基礎(chǔ)，抓設(shè)備功能和精度管理，以及設(shè)備制度落實和執(zhí)行力建設(shè)。促進設(shè)備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢分析為重點的預(yù)防性維護。做好設(shè)備經(jīng)濟運行的管理工作，實現(xiàn)既要維護好設(shè)備，保證設(shè)備穩(wěn)順高效運行，又要將維護成本降到最低。改進和優(yōu)化點檢定修模式，提高點檢實效，充分發(fā)揮點檢在設(shè)備管理中的核心作用。做好設(shè)備定修工作，加大現(xiàn)場檢修過程的安全管控力度。嚴控四項費用，降低倉儲資金，加大對各類材料和備品備件的管理力度，提高其性價比，并加大修舊利廢和國產(chǎn)化工作力度。力爭2015年實現(xiàn)設(shè)備故障率下降10%，四項費用穩(wěn)中有降，倉儲資金按計劃控制在1.2億元以內(nèi)，設(shè)備檢修時間下降10%，完成15項以上國產(chǎn)化項目，創(chuàng)效200萬以上，修舊利廢創(chuàng)效100萬元以上。關(guān)鍵設(shè)備故障率繼續(xù)下降，確保重、特大設(shè)備故障為零。