序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工業(yè)企業(yè)的會計核算范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）預算管理

預算管理是對企業(yè)利用預算的方法對各部門、各單位的相關財務資源及非財務資源進行科學合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，以達到利潤的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。預算管理有著以下幾個特點。

（1）全額性。預算的金額涉及了企業(yè)的每個方面，主要包括了業(yè)務預算、籌資預算、財務預算、投資預算等。

（2）全員性。主要是指預算管理要在企業(yè)各個部門和員工共同努力下才能夠順利完成，只有通過部門之間的相互合作才能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（3）全程性。企業(yè)預算管理工作貫徹在了整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中，主要包括了執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核預算等，這樣才能將預算管理的作用發(fā)揮到最大化。

（二）會計核算

會計反映也稱作會計核算，主要是以貨幣為計量尺度，可以客觀地反映出會計主體資金運動的情況，通過會計核算可以對會計主體完成或者是已經(jīng)發(fā)生的財務活動實施事后核算。

作為企業(yè)經(jīng)營活動中主要工作之一的會計核算，其主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）整體性。會計核算是對一切會計對象進行的記載，要保證所有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和整體性，同時也要連續(xù)計算所有的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能夠保證會計核算內容的整體性。

（2）全面性。在進行會計核算的過程中是需要較多的計量工具和不同的度量，通過會計核算可以統(tǒng)計和計算企業(yè)經(jīng)營活動中消耗的人力、物力和財力，并形成系統(tǒng)的記錄，可以全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。

二、工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的關系

（一）工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的區(qū)別

從實際情況來看，工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.管理期間不同

預算管理主要的工作是通過計劃、分配、組織、制定控制和調節(jié)等方法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行事前計劃和事中控制，然而會計核算主要工作是事后反映企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.法律效力不同

在預算管理中的預算報告并沒有法律效力，企業(yè)內部主要是其責任范圍，然而會計報表是會計核算的最終結果，經(jīng)過對外公布的會計報表是具備法律效力的，會計報告的責任人承擔著報告合法性、真實性的主要責任。

3.應用方法不同

預算管理在應用方法上是建立在實現(xiàn)各項管理目標的基礎上，根據(jù)實際情況靈活的采用各種方法，例如固定預算、零基預算、增量預算、滾動預算、概率預算等方法，最終實現(xiàn)管理目標的目的。然而會計核算的方法不能人為進行更改，必須采用國家規(guī)定的方法，例如歷史成本計價原則等。

4.管理職能不同

預算管理的主要工作是控制和計劃企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也包括了控制和計劃企業(yè)的財務活動，然而會計核算是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。

5.施人員不同

預算管理人員的實施人員并沒有特定的要求，但是實施會計核算的人員必須是由國家認可的專業(yè)人員來擔任，即必須持有會計從業(yè)資格證書才能夠上崗。

（二）工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的聯(lián)系

工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）相同的加工對象。預算管理與會計核算的加工對象都是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟活動的原始數(shù)據(jù)。

（2）相同或類似的實施手段。預算管理與會計核算的實施手段都需要通過歸集、分配、計算等方式來進行。

（3）相同的目的。預算管理與會計核算的主要目的都在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，防范企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，盡快地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算有機結合的對策

從上述可以看出，工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算既有區(qū)別又有聯(lián)系，為了提高工業(yè)企業(yè)集團綜合競爭實力，需要將預算管理與會計核算緊密的結合起來，工業(yè)企業(yè)集團要正確認識到兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，要采用科學合理的對策將兩者有機的結合起來，主要可以采用以下對策。

（一）將預算管理與會計核算協(xié)調應用

工業(yè)企業(yè)集團要實現(xiàn)預算管理與會計核算的相互分離，兩者可以通過預算編制的方式實現(xiàn)完全獨立以及協(xié)調好兩者之間的關系，財務人員應該首先算出會計核算的結果，然后再寫進預算管理報告之中。由于在工業(yè)企業(yè)集團財務管理工作中預算管理是比較重要的工作，因此也就應該加大考核的力度，可以以會計核算為主要依據(jù)，例如可以利用會計核算數(shù)據(jù)和信息作為考核的參考，這樣就可以保證預算管理的有效性和科學性。工業(yè)企業(yè)集團為了保證數(shù)據(jù)和信息的有效性，在進行預算管理與會計核算工作過程中，要運用最新的企業(yè)資料，并委任專門的部門和人員來統(tǒng)計、制作數(shù)據(jù)和表格，這樣有利于及時地更新工業(yè)企業(yè)集團的財務情況，逐漸形成集預算管理與會計核算為一體的財務管理體系。

（二）考慮到預算管理對會計核算的要求

一般情況下，工業(yè)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中需要進行銷售、生產(chǎn)、財務、專項預算，要按照工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍來實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標。工業(yè)企業(yè)集團為了更好的實現(xiàn)對預算管理的控制，要對各個執(zhí)行人的業(yè)績進行考核，要從責任中心的角度來重視預算工作，集團的總體計劃也要按照責任中心來落實，這方面的工作被稱作責任預算，主要目的是使預算責任中心的管理人員明確自身的責任和控制，因此在設置各種明細賬的時候需要充分考慮到相關責任中心的需要，保證與預算的口徑相一致。工業(yè)企業(yè)集團在進行會計核算過程中，要對相關責任進行轉嫁，在進行分配共同費用的時候要根據(jù)責任的歸屬選擇出科學合理的分配方法，工業(yè)企業(yè)集團為了便于單獨考核部門的業(yè)績，各個部門之間要相互提供勞務或產(chǎn)品，要適當?shù)財M定內部轉移的價格，這樣有利于客觀地反映預算報告的情況。

（三）充分利用現(xiàn)代化的信息技術

工業(yè)企業(yè)集團要重視預算管理與會計核算工作的重要性，要認識到預算管理與會計核算的積極性，要在與管理工作與會計核算工作中引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減輕預算管理與會計核算工作的工作量，簡化會計核算的工作程序，對企業(yè)的經(jīng)營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調整，通過現(xiàn)代化信息技術也可以彌補預算管理與會計核算中的不足之處，提高工作的準確性。工業(yè)企業(yè)集團要認識到現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，要認識到現(xiàn)代科學技術的重要性，因此工業(yè)企業(yè)集團的領導者要組織財務人員進行相關軟件培訓，讓財務人員熟練的掌握財務計算機軟件，使得財務人員從繁瑣的預算管理與會計核算工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。

（四）要進行差異性處理

工業(yè)企業(yè)集團在進行經(jīng)營的過程中，一般情況下利用會計進行生產(chǎn)、營銷和收支進行會計處理，工業(yè)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中具體戰(zhàn)略目標是制定預算的主要依據(jù)，需要衡量工業(yè)企業(yè)集團每一位員工的工作完成情況，這樣有利于對預算進行更好的管理和控制，工業(yè)企業(yè)集團的領導者要認識到預算管理與會計核算之間差異性的存在，要制訂出差異性的處理方法，首先，工業(yè)企業(yè)集團在會計核算中要設立獨立的科目，集合會計核算中的模糊事項，并進行詳細的記錄，這樣有利于進行會計核算工作的判斷；其次，工業(yè)企業(yè)集團要定期的組織預算管理與會計工作進行討論，要仔細地分析每一個項目；再次，要利用預算與會計核算來分析出責任差異，并進行詳細的整理和記錄。這樣才能正確處理好預算管理與會計核算之間的關系，保證兩者在單獨運行的基礎上實現(xiàn)有機的結合，促進工業(yè)企業(yè)集團獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

同時，在制定預算目標的時候也要進行差異性的處理，例如在初創(chuàng)期工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該以開拓市場、提高產(chǎn)品種類為主，因此，預算管理的目標也要在堅持戰(zhàn)略擴張的原則下，積極地開展業(yè)務預算和籌資預算管理；在成熟期的工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，主要以鞏固、防御的戰(zhàn)略目標為主，主要的任務是保護工業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有份額，因此在制定預算管理目說氖焙蛞慘設定為鞏固、防御的類型；在衰退期和轉型期的工業(yè)企業(yè)，一些業(yè)務會逐漸退出市場，不斷尋求出新的業(yè)務領域和尋找出轉型的機遇，因此預算管理的方式也應該采用緊縮型、保守型的方式。

四、總結

綜上所述，預算管理與會計核算都可以給工業(yè)企業(yè)集團帶來較大的經(jīng)濟效益，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，只有將兩者有機結合起來才能夠不斷完善工業(yè)企業(yè)集團的財務管理體系，因此工業(yè)企業(yè)集團要結合自身的實際情況，適當?shù)卣{整預算管理與會計核算，將兩者有機地結合起來，提高工業(yè)企業(yè)集團的財務管理水平，保證工業(yè)企業(yè)集團在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]黃立江.試論企業(yè)財務管理和會計核算的運作[J].企業(yè)研究，2013（10）.

篇(2)

成本會計核算在節(jié)約成本、資金使用率和效果、規(guī)范會計基礎工作、提高會計信息質量等方面都有著加大的作用和影響。本文就當前我國工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的現(xiàn)狀進行分析和討論，并提出相應的應對策略及相應的措施。以期預防工業(yè)企業(yè)成本會計在實際核算工作過程中出現(xiàn)的各種問題。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算的現(xiàn)狀

（一）思想認識不足本文由收集整理

由于我國的市場經(jīng)濟體制起步較晚，對成本會計核算的認識還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對成本會計核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問題沒有一個明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實際的運用落實過程中，常常沒有達到其工作的宗旨，從而導致成本會計核算不能良好的開展。

（二）成本核算不規(guī)范

目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業(yè)素質偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報賬人員多是由原來的出納或非財務人員擔任的。他們對成本會計核算的相關業(yè)務不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質、來源以及開支渠道等進行正確、規(guī)范的填寫。二是與財務管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會計核算獨立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對工業(yè)企業(yè)內各部門的具體項目業(yè)務的開支及資金性質、來源等不能有一個清晰、準確的把握，進而影響到成本會計核算的規(guī)范性和準確性，從而造成會計帳務的處理不當。

（三）缺乏有效的監(jiān)督

工業(yè)企業(yè)在實際的成本會計核算過程中，沒有嚴格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計核算人員，嚴重影響了工業(yè)企業(yè)內部成本核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算的措施

（一）工業(yè)企業(yè)要轉變會計理念，正確認識成本會計核算

工業(yè)企業(yè)要深入了解和學習目前經(jīng)濟社會中有關成本會計核算的新理念、新知識、新方法和新模式，并將之運用到自身企業(yè)的內部會計控制工作中來。工業(yè)企業(yè)領導要加強對成本會計核算工作的重視和投入，并建立健全成本會計核算的相關制度管理體系，建立科學、規(guī)范的成本會計核算內控模式，落實會計核算責任制，從而確保成本會計核算工作的順利實施。

（二）加快會計電算化的建設工作

一般工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量都非常大，其范圍涉及到人工費的統(tǒng)計與分攤、材料的存庫與核算、中間產(chǎn)品的成本核算、制造費用的分攤與歸集等等。其中有些數(shù)據(jù)的形成更是需要多個部門進行共同認定。因此，工業(yè)企業(yè)要加快會計電算化的建設工作，建立一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以便于及時、準確、全面的為企業(yè)提供相應的成本信息，并加強各部門及人員之間的溝通和交流。

（三）加強有關工業(yè)企業(yè)材料費用以及制造費用的分攤工作

工業(yè)企業(yè)在有關材料費用以及制造費用的分攤過程當中，首先需要針對成本對象予以確定，進而歸集共同材料費用以及制造費用。通過對分攤標準的合理選取，將共同費用分攤至上一步驟所確定的成本對象當中，在歸集至分攤的過程當中實現(xiàn)對最終成本指標的合理計算。一方面，從工業(yè)企業(yè)材料費用的分攤角度上來說，需要按照所生產(chǎn)產(chǎn)品的對應關系，將所消耗材料直接計入產(chǎn)品成本當中；另一方面，從工業(yè)企業(yè)制造費用的分攤角度上來說，目前工業(yè)企業(yè)分攤標準多為按照生產(chǎn)工人工時標準的比例分攤方式，即按照工業(yè)企業(yè)各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實際工時數(shù)的比例方式實現(xiàn)對制造費用的合理分攤。具體的計算標準為：工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)產(chǎn)品應負擔的制造費用指標=該產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用生產(chǎn)工人實際工時數(shù)指標×制造費用分配率指標。制造費用的分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；如需變更，應當在會計報表附注中予以說明。

（四）加強有關工業(yè)企業(yè)工資費用的日?？刂?/p>

在對工業(yè)企業(yè)工資費用進行成本控制的過程當中，主要的工作內容即通過車間勞資工作人員針對基層員工的出勤率、工時定額以及工時利用率指標進行詳細審核，在此基礎之上實現(xiàn)對崗位工資以及福利待遇的合理調整。與此同時，工業(yè)企業(yè)車間勞資工作人員還需要針對以上指標存在的偏差問題進行嚴格分析與研究，及時明確原因，并加以妥善處理。從而保證人工費計入成本核算的準確性。

篇(3)

一、新經(jīng)濟環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會計面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷變化，給企業(yè)成本會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

（一）成本控制觀念落后，不能適應市場經(jīng)濟的要求

傳統(tǒng)的成本控制觀念，往往以是否節(jié)約為標準，過分強調縮減費用開支，而忽視成本效益。這樣的觀念與計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)品供不應求的賣方市場特點是相適宜的。由于需求得不到滿足，產(chǎn)品不愁賣，市場對產(chǎn)品差異要求也不高。這種情形下，盡管工業(yè)企業(yè)降低成本開支可能會導致產(chǎn)品品質下降及產(chǎn)品差異性的犧牲，通常還是能夠帶來利潤的增長。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸轉向買方市場，市場對產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約，就有可能會犧牲產(chǎn)品的品質及與同類產(chǎn)品的差異性，失去競爭優(yōu)勢，失去市場，不但不能帶來利潤增長，反而會給工業(yè)企業(yè)帶來更大的損失。

（二）成本會計核算范疇過窄，不能適應企業(yè)成本多樣化的要求

計劃經(jīng)濟時代，工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品設計、市場營銷等成本在企業(yè)運營成本中所占比例越來越高，這種形勢下，僅關注制造成本就很可能會導致企業(yè)管理決策失誤。因此，工業(yè)企業(yè)成本會計應該由偏重物質產(chǎn)品成本向兼顧非物質產(chǎn)品成本轉變。

（三）成本會計核算方法滯后，不能適應企業(yè)技術進步的要求

隨著市場競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)為在爭中取得優(yōu)勢，不斷提升技術水平。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術進步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算技術的改進，使其跟不上企業(yè)技術進步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關自守，與同行隔絕，不學習借鑒先進的技術方法，造成成本會計核算工作仍然停留在報賬型會計核算方法上，遠遠落后于同行，這就有可能導致企業(yè)原本在工業(yè)技術上已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位，由于成本控制不擅而喪失。

因此，新形勢下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進的成本會計核算方法，才能有效控制和降低成本，提升投資回報率。

二、提升工業(yè)企業(yè)會計工作水平的若干對策建議

（一）轉變成本控制觀念，樹立成本效益觀念

市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會計應該與經(jīng)濟效益直接掛鉤。在賣方市場產(chǎn)品需求差異不斷增加形勢下，工業(yè)企業(yè)應該將片面追求成本節(jié)約的傳統(tǒng)觀念，轉變到重視原材料到最終消費品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業(yè)成本會計要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本，也要盡可能地提升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品銷量，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，成本會計不再是“就成本而管成本”，而是在運用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術改進及市場營銷提供決策支持。

（二）拓寬成本會計核算范疇，建立多元化的成本會計核算體系

為應對新形勢下的成本多樣化問題，工業(yè)企業(yè)需要拓展成本會計核算范疇。按照全過程管理、全面控制的原則，我們可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對象劃分為，研發(fā)設計成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質量控制成本、市場營銷成本等。工業(yè)企業(yè)應該以將以上對象全面納入成本會計核算范疇，建立多元化的成本會計核算體系。同時，建立全過程、企業(yè)全員的成本績效考核制度，充分發(fā)揮成本會計工作在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。

（三）改進成本會計核算方法，建立一套科學有效成本控制方法

工業(yè)企業(yè)在加快技術進步步伐的同時，應該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學手段與方法提升成本會計工作水平。時下，建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，是非常有效和必要的手段之一。計算機運算速度快，有極強的信息存儲、處理、分析功能，能夠大大提升工作效率。需要注意的是，有的企業(yè)雖然實施了會計電算化，仍然停留在簡單模仿替代手工記賬階段，沒有充分應用計算機的自動處理、分析預測功能。應當在計算普及應用的同時，開發(fā)或引入先進的成本會計信息自動處理系統(tǒng)，歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供相關會計信息。

（四）提升會計人員工作水平，建立高素質的成本會計核算隊伍

工業(yè)企業(yè)成本會計工作水平的高低最終還是要取決于會計人員的工作水平，因此，提升會計人員工作水平，是工業(yè)企業(yè)做好成本會計工作的關鍵。一方面，可以引進高素質的財會人員，為成本會計工作帶來新思路、新方法；另一方面，加強對現(xiàn)有人員的培訓，包括增強成本管理意識、培訓財會專業(yè)知識、提升業(yè)務技能等，大幅提升財會人員整體素質。同時，工業(yè)企業(yè)還應完善成本會計人員的考核、晉升、激勵機制，提升成本會計人員的責任感，激發(fā)成本會計工作積極性，打造一支高素質的成本會計核算隊伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

參考文獻：

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二、核算與管理的對象及關系

(一)核算與管理的對象

工業(yè)企業(yè)成本會計的核算對象大致可以分為五類:

1、行政部門,行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構成結構來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考,另外還需要了解期間費用、管理費用等信息來做出管理決策等。

2、生產(chǎn)管理部門,具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層,構成了工業(yè)企業(yè)成本的核心,是生產(chǎn)管理部門的主要任務對象,因此也是管理人員關注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位,這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心,也是企業(yè)的責任成本核心。

4、員工,現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責任制制度,員工為保障自己的利益也會關注生產(chǎn)成本情況。

5、其他,對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品,企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應的會計數(shù)據(jù)。因此,成本會計需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應的會計數(shù)據(jù)。

(二)核算與管理的關系

核算與管理之間構成了一種相輔相成的關系,這是因為只有成本會計核算工作完成的好,才能夠實現(xiàn)成本會計管理的高效實施,而成本會計管理的高效有直接促進力核算的進行。工業(yè)成本會計核算為管理提供了一系列的準確數(shù)據(jù)參考,輔助了管理決策的制定,是管理可以更加切合實際。而對成本會計的管理能夠及時規(guī)范核算行為,發(fā)現(xiàn)不足不斷改善,使核算得以順利實行。核算與管理之間的這種相互作用關系,使得工業(yè)企業(yè)會計的核算工作做得更加的起到好處。

三、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關問題的改善方案

(一)通過內部模擬進一步減少生產(chǎn)成本

通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新,例如通過內部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門,把市場作為主導,利用行業(yè)內先進單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考,以原材料以及產(chǎn)成品的價格為相應的核算依據(jù),得到當前產(chǎn)品在企業(yè)內部的價格以及成本。將內部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應的買賣關系,并根據(jù)內部價格和成本推算出利潤然后做出相應的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案,將工業(yè)企業(yè)內部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解的方式,可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說,對于應收賬款的相應子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施,如果加以適當?shù)臋C理及時,便可以極大地提高員工的積極性,任務的實現(xiàn)也就得到了保障,進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有實力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象,成立一個標志性的、獨立的品牌,提升企業(yè)的信譽,可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項的收回。此外,對于那些實力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負營運的方式,即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款(預售賬款),這可以幫助企業(yè)進一步壓縮資金成本。

(三)通過逆向拉動式生產(chǎn)減少庫存成本

逆向拉動式又成為適時制,企業(yè)所運用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關參數(shù)(例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質量等)要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動的進行。關于加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理,這種以顧客需求為中心,由后向前組織生產(chǎn),可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴格依照標準實施。這種逆向拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng),可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結合,減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因為各個控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看,無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存,進一步減少了企業(yè)的庫存成本。

另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理的基礎上進行理念創(chuàng)新,來實現(xiàn)降低成本的目標,例如技術改進、員工綜合素質提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

篇(5)

一、工業(yè)企業(yè)成本內部成本核算與管理對象的科學確認

透過客觀層面審視，工業(yè)企業(yè)成本會計核算期間涉及的對象眾多，歸結起來基本上表現(xiàn)為：

(一)企業(yè)行政管理單位方面

在進行企業(yè)階段化績效成就考量環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟效益時刻發(fā)揮著不可替代的支撐引導功效，尤其在面臨不同制約環(huán)境下，成本費用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無非是要做好兩類準備工作。首先，便是在合理時間范圍內調查整理相關產(chǎn)品生產(chǎn)具體耗費的金額，同時檢驗預設應對方案的落實狀況，將其中不同類型成本費用對于后期利潤的影響范圍界定清晰，確保最終評價結果的客觀性。其次，相關費用支出狀況也是要進行全面掌握的，當中包括費用具體支出金額和結構特定延展趨勢等內容，避免日后標準化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應。

(二)企業(yè)生產(chǎn)管制單位層面

透過以往實踐經(jīng)驗調查整理，證明生產(chǎn)管制單位始終忙碌在生產(chǎn)第一線之上，其對于特定產(chǎn)品資金耗費信息了解的可謂是最為全面，尤其對于特定制造單元內的成本控制實力卓越非凡。需要加以強調的是，工業(yè)企業(yè)基層領域的生產(chǎn)部門，其長期承接成本管理核心職責，包括車間、工序流程、班組素質訓練單元下耗費的成本計量工作。

二、今后合理強化我國工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管制實效的策略內容解析

截止至今，工業(yè)企業(yè)在內部成本精確化核算和多元化管制期間，時常衍生各類沖突患，針對其加以科學協(xié)調應對，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐的關鍵。由此，筆者主要圍繞以下細節(jié)層面，進行新時代背景下工業(yè)企業(yè)成本會計核算策略內容有機擴充和靈活延展。

(一)建立成本會計精確核算與科學管制的規(guī)范體系架構

作為新時代工業(yè)企業(yè)，其核心任務在于及時跟進多元化市場經(jīng)濟體制變化規(guī)則，運用最新技術資源、管理技能，進行階段化成本會計核算控制。特別是作為工業(yè)企業(yè)上級領導，其在會計核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時加大各項改革活動經(jīng)濟投入力度，構筑起健全形態(tài)的成本核算規(guī)范控制體系架構，制定并實施高效管理方案，確保不同層級人員都能承接對應職務內容。

(二)收款成功比率和速率合理提升

工業(yè)企業(yè)內部主管人員，應該定期培訓專業(yè)化技術型人員，聯(lián)合各類設備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場鏈單元中靈活分解，最后落實到專人專職領域之中。長此以往，各類訂單都會直接劃分到會計部專業(yè)人員手中，員工在嚴密監(jiān)管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過渡扭轉。需要加以強調的是，相關工業(yè)企業(yè)為了塑造較為完美的外在形象，會逐漸樹立起獨特樣式的專業(yè)化品牌，針對專屬消費人群提供前所未有的信譽保障條件，并且在產(chǎn)品流暢化銷售基礎上收回對應款項，至于一類經(jīng)濟實力較為雄厚的工業(yè)企業(yè)，一般會利用付營運途徑進行特殊款項收回，實質上便是在獲取訂單過后，確保產(chǎn)品未銷售前期獲取賬款，為企業(yè)資金成本做出較大程度的縮減調試貢獻。

(三)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展

所謂的逆向拉動式，往往又被定義為適時制度下的生產(chǎn)活動，其現(xiàn)實存在意義，便是透過不同客戶提供的訂單信息進行后期特定生產(chǎn)活動規(guī)模組織。也就是說，其全程關注一切客戶的本質化需求特性，堅持由后向前進行企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)活動精心布置，使得資源采購、生產(chǎn)工序、銷售等環(huán)節(jié)緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業(yè)企業(yè)開放實施的成本管理策略，其核心動機始終限定在成本節(jié)約層面之上，經(jīng)常衍生必要開支數(shù)額盲目縮減行為結果，不可避免地令企業(yè)整體發(fā)展活力受創(chuàng)。因此，作為健全形式的工業(yè)企業(yè)，其有必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”“,花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。

三、結束語

篇(6)

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；增值稅；會計處理

中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

增值稅是流通稅的一種，是我國第一大稅種，其本意是對企業(yè)新增的價值收稅，而不對購進的價值征稅。做好增值稅會計核算，不管對于國家還是企業(yè)，都有著非常重要的意義。正確地處理增值稅核算，可以減輕企業(yè)的稅收負擔，增加盈利。

一、工業(yè)企業(yè)增值稅銷項稅額的會計核算

工業(yè)企業(yè)增值稅銷項稅額計算的關鍵是要確定計稅銷售額，明確計稅銷售額的范圍。工業(yè)企業(yè)增值稅銷項稅額的會計核算主要分有明確銷售額情況下的核算和沒有明確銷售額情況下的核算兩種情關于工業(yè)企業(yè)增值稅會計處理的探討

張　蕓 西安煤礦機械有限公司

摘要：增值稅是流通稅的一種，是我國第一大稅種，其本意是對企業(yè)新增的價值收稅，而不對購進的價值征稅。從會計的角度來看，增值稅是企業(yè)為了獲取收入而必須付出的資產(chǎn)。文章對增值稅的會計核算尤其是工業(yè)企業(yè)增值稅銷項稅額的會計核算，以及工業(yè)企業(yè)增值稅會計信息的披露進行了簡單的探討。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；增值稅；會計處理

中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

己使用過的應征收增值稅的固定資產(chǎn)、采取折扣方式銷售貨物、出租包裝物時，屬于有明確銷售額的情況。

1.銷售貨物或提供應稅勞務。工業(yè)企業(yè)在向消費者銷售貨物或提供應稅勞務時，應將含稅銷售額換算成不含稅的銷售額。按照我國稅法規(guī)定，納稅人不能開具增值稅專用發(fā)票時的銷售額是含稅銷售額，因此應將含稅銷售額換算成不含稅的銷售額，其換算公式為計稅銷售額= 含稅銷售額/(1+ 稅率)。

2.銷售使用過的應征收增值稅的固定資產(chǎn)。工業(yè)企業(yè)銷售自己使用過的應征收增值稅的固定資產(chǎn)時，應該繳納的增值稅應按照還原后的不含稅銷售額和規(guī)定的征收率來進行計算。

3.采取折扣方式銷售貨物。工業(yè)企業(yè)采取折扣方式銷售貨物時，如果銷售額與折扣額沒有在同一張發(fā)票上分別注明，銷項稅額是不可以扣減的；如果銷售額與折扣額在同一張發(fā)票上分別注明，在計算應該繳納的增值稅時，應將折扣后的金額作為銷售額。

4.包裝物押金計稅問題。

(1)單獨計價的包裝物押金。

① 納稅人為銷售貨物而出租出借包裝物收取的押金，單獨記賬核算的，時間在1年內，又未過期的，不并入銷售額征稅。②對收取的包裝物押金，逾期(超過12個月)并入銷售額征稅。應納增值稅＝逾期押金÷(1＋稅率)×稅率(注：該稅率按包裝物所包裝的物品確定，即與被包裝物稅率一致)押金視為含增值稅收入并入銷售額征稅時要換算為不含稅銷售額。③對酒類產(chǎn)品包裝物押金。對銷售除啤酒、黃酒外的其他酒類產(chǎn)品收取的包裝物押金，無論是否返還以及會計上如何核算，均應并入當期銷售額征稅。

(2)非單獨計價的包裝物押金。

即按整體售價確認銷項稅，稅率按包裝物所包裝的物品確定。

特別強調：包裝物租金為價外收入，在并入銷售額征稅時，應將其換算成不含稅收入再并入銷售額征稅。

(二)工業(yè)企業(yè)無明確銷售額的情況

工業(yè)企業(yè)采取以舊換新方式銷售貨物，將貨物用于非應稅項目或者對外投資、捐贈、分配，進行非貨幣易，這些都屬于沒有明確銷售額的情況。

1.采取以舊換新的方式銷售貨物。工業(yè)企業(yè)采取以舊換新的方式銷售貨物，銷售額和應繳納的增值稅應該按照新貨物的同期銷售價格來確定。

2.企業(yè)將自產(chǎn)或委托加工的貨物用于非應稅項目、集體福利或個人消費，或將自產(chǎn)、委托加工、購買的貨物用于對外投資、捐贈、分配給股東或投資者。

對于這兩種情況按照稅法規(guī)定都要征收增值稅，銷售額按貨物的正常銷售價格計算。若在進行會計處理時不反映銷售額或反映的銷售額不準確，其增值稅的計稅銷售額應按照企業(yè)當月同類貨物的平均銷售價格、最近時期同類貨物的平均銷售價格、組成計稅價格，組成計稅價格的公式為：組成計稅價格=成本×（1＋成本利潤率）這樣的順序來進行確定。對于組成計稅價格的計算要注意三點：

(1)若應稅貨物屬于消費稅征收范圍的，則組成計稅價格加計應征收的消費稅額；(2)公式中的成本利潤率屬于消費稅征收范圍的貨物，為《消費稅若干具體問題的規(guī)定》中規(guī)定的成本利潤率，其他貨物的成本利潤率一律為10％；(3)關于公式中的成本，自產(chǎn)的貨物為其實際生產(chǎn)成本，委托加工的貨物為其材料成本與加工費之和。

3.非貨幣易。工業(yè)企業(yè)的非貨幣易主要是指以庫存資產(chǎn)換取其他資產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)在以庫存資產(chǎn)換取其他資產(chǎn)時，應視為銷售行為的發(fā)生，以換出商品的公允價值作為計稅銷售額來計算增值稅的銷項稅額。

二、工業(yè)企業(yè)增值稅會計信息披露

目前我國增值稅會計處理是以稅法規(guī)定的納稅義務和抵扣權利作為會計確認與計量的依據(jù)。它只注重對相關稅務會計信息的提供，忽視了財務會計的信息質量，很容易導致會計信息不能真實反映企業(yè)財務狀況現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響了會計信息的可比性。我國工業(yè)企業(yè)增值稅會計信息披露尚存在一些問題，增值稅會計信息主要是通過應交增值稅明細表、增值稅納稅申報表以及資產(chǎn)負債表中的“應交稅費”來顯示的，就使得增值稅會計信息的披露缺乏可理解性。這樣就增加了企業(yè)財務活動的不透明性，不便于稅務機關對納稅人的納稅情況進行監(jiān)督。企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果受增值稅抵扣、減免等影響非常大，增值稅會計信息應當單獨披露，但現(xiàn)行增值稅會計處理方法將其計入銷售成本合并反映，違背了重要性原則。

在我國當前情況下，實現(xiàn)財務會計目標和稅務會計目標完全分離式是不太現(xiàn)實的，應該采用適度分離的混合模式，財務會計遵循其計量原則和信息質量要求對增值稅業(yè)務進行核算和報告，稅務會計則嚴格按照稅法規(guī)定對其進行計量。在資產(chǎn)負債表中應將待抵扣進項稅額作為“遞延進項稅額” 與應繳未繳增值稅分開列示，在利潤表中要使增值稅費用的信息得到充分的顯示，使當期銷項稅額、進項稅額、出口退稅額當期已繳和期末未繳稅額等信息在應交增值稅明細表中得到全面地反映，并應在會計報表附注中披露當期購入固定資產(chǎn)抵扣的進項稅額、按稅法規(guī)定不得抵扣而計入固定資產(chǎn)或其他項目成本的進項稅額、當期由于會計與稅法的規(guī)定不同而確認的銷項稅額等信息。

參考文獻：

篇(7)

（一）企業(yè)對產(chǎn)品成本核算與管理的觀念老舊

工業(yè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一套固有的理念與核算體系。隨著社會的不斷發(fā)展進步，這種傳統(tǒng)的固定理念與體系顯然顯然滯后于經(jīng)濟的發(fā)展。在工業(yè)行當中，現(xiàn)今的財務工作人員以及管理者對于成本的理念與核算缺乏系統(tǒng)的認識，拘泥于固有的體系，給成本核算與控制帶了一定的影響，甚至導致企業(yè)成本核算與控制出現(xiàn)較大誤差或信息失真，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。

（二）重視產(chǎn)品成本核算，輕視對產(chǎn)品成本的控制

就目前來看，工業(yè)企業(yè)主要是將經(jīng)營管理的重點放在了工業(yè)生產(chǎn)的管理以及制造成本的核算上，忽視了對產(chǎn)品成本控制與管理?；谶@種情況，在對成本控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題。很多工業(yè)企業(yè)對于成本控制的認識不夠全面，認為成本控制僅僅是節(jié)約成本，另一方面，企業(yè)的管理人員將成本控制的工作都指派給了財務工作人員，認為對成本控制只需要財務人員就夠了，而在生產(chǎn)和銷售等其他部門沒有給予足夠的重視，大大降低了成本控制的效率。

（三）成本核算技術水平有待提高

由于經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的不斷進步，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，企業(yè)利用新興技術大大提高了經(jīng)營效益，成本核算是會計核算中非常重要的一部分，如果成本的管理具有規(guī)范化、制度化，那么可以合理地展現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)資金的使用情況。然而，現(xiàn)如今，成本會計管理對核算的環(huán)節(jié)沒有到位，也沒有相應的成本核算技能，導致成本核算的過程中出現(xiàn)了成本費用分配不當。成本核算與會計核算原本是一個整體，但現(xiàn)時的成本核算管理中，忽略了會計核算對成本核算的影響，造成成本核算不準確。新的成本核算方法（如作業(yè)成本法）的產(chǎn)生，對會計人員的專業(yè)也提出了更高要求。

（四）產(chǎn)品成本監(jiān)控不科學

加強對企業(yè)產(chǎn)品成本監(jiān)控，能夠提高工業(yè)企業(yè)成本核算的效率。但是，很多工業(yè)企業(yè)并未對企業(yè)產(chǎn)品成本實行有效的監(jiān)控，或監(jiān)控的方式方法不妥當，導致制程過中的成本出現(xiàn)多余的損耗與報損，增加了企業(yè)的成本。成本部門的財務人員職責不明，工作分配不合理，上級對會計人員缺乏管理，也導致工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益的流失。工業(yè)企業(yè)的部分生產(chǎn)管理者，注重自己的利益，忽視對成本的監(jiān)控，也導致實際成本與標準成本產(chǎn)生較大差異，成本信息失真。所以，加強成本監(jiān)控，也是提高和完善成本管理的一條有效途徑。

二、強化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

（一）正確制定成本戰(zhàn)略，建立和完善成本核算與控制體系

傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略，重在對自身制造成本的管理，而忽視了對供應商及客戶等上下游價值鏈的管理，只是“單贏”戰(zhàn)略，忽視或沒有關注“多贏”戰(zhàn)略，造成企業(yè)孤身作戰(zhàn)，從高度及眼光來講，據(jù)此制定成本戰(zhàn)略有些片面的。企業(yè)的管理層要提高對成本的重視程度，建立和完善成本核算規(guī)范化的流程及制度，以及成本的監(jiān)控體系，為成本核算打下堅實的基礎。

（二）提高企業(yè)成本會計核算水平

由于我國很多工業(yè)企業(yè)的成本會計核算水平都比較低，影響了成本信息的完整度和準確度，基于這一現(xiàn)象，可以從以下幾個方面入手解決：第一，明確成本核算的對象、范圍、原則和要求。對成本進行核算是為了進一步加強生產(chǎn)過程的消耗管理和控制，成本核算是以產(chǎn)品的制造成本為對象，制造成本由直接材料、直接人工以及制造費用構成，不包括管理費用、銷售費用以及財務費用等間接生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的期間費用。在對成本核算時，需要嚴格按照相應的會計法律規(guī)范和標準，注意成本核算的合法性原則；仔細審核有關成本核算的相關數(shù)據(jù)，確保各項數(shù)據(jù)符合具體的實際情況，關注成本核算的可靠性原則；任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要一個過程，在不同的生產(chǎn)階段其產(chǎn)生的成本是不同的，因此，在對其進行成本核算時應該與會計的核算期間同步，關注成本核算的分期性原則；要達到一定的收入目標，需要有一定的成本投入，在成本核算過程中，只要實際發(fā)生，不論是該成本是否已經(jīng)支付款項，都要將其納入成本核算范圍之內，關注成本核算的權責發(fā)生及配比原則；在計劃成成計價的前提下，發(fā)生的材料、燃料以及動力等生產(chǎn)費用，關注核算的實際成本計價原則。第二，正確選擇會計方法，規(guī)范成本核算。產(chǎn)品的類型以及生產(chǎn)方式對生產(chǎn)成本的會計核算方法的選擇有著很大的影響，所以，在選擇成本核算的方法時要符合工業(yè)企業(yè)的實際需要。對日常的基礎管理將以重視，在選擇正確的成本核算方法的同時，確保用于核算的各項基礎數(shù)據(jù)真實可靠，各部門要明確本部門所承擔的責任和任務，確保成本管理的基礎工作落到實處。第三，加強對員工的培訓和教育工作，提高的專業(yè)水平與技巧，調動員工工作積極性和能動性。第四，通過建立成本費用定額制度，對成本的費用支出進行有效的控制，制定每個部門成本費用支出的具體范圍和額度。第五，企業(yè)所必需的材料進行采購時，要在保證質量的前提下最大限度的降低采購成本，根據(jù)職責任務的不同，對各個崗位制定相應的薪酬標準，并且精簡崗位，對于一些不必要的崗位可以完全減除，以減少人工成本。另外，工業(yè)企業(yè)還要建立一定的審查監(jiān)督制度，不定期的對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，并且對費用支出的流程，即申請、審核、審批以及支付等加強管理監(jiān)督，確保費用支出的合理性。

（三）重視對產(chǎn)品研發(fā)成本及材料采購成本的控制

產(chǎn)品研發(fā)設計階段，是決定產(chǎn)品成本的關鍵階段，關系到產(chǎn)品的結構、用料、產(chǎn)品外形，以及產(chǎn)品的成本。首先要建立一個科學的采購申請制度，對供應商有一個全面的了解，根據(jù)相應的制度規(guī)范選擇確定具體的企業(yè)供應商，對不同的供應商的產(chǎn)品進行“貨比三家”，確保質優(yōu)價廉；其次，如果在對采購的材料進行驗收時，發(fā)現(xiàn)了材料不符合規(guī)定，及時的向有關部門反應，確保及時準確的采取措施解決所出現(xiàn)的問題；再次，工業(yè)企業(yè)還可以通過直接或批量向原材料供應商采購材料來降低采購成本，采購人員在采購期間采取合理有效的方法，降低采購材料的價格；最后，結合財務部，確保合同等的相關憑證真實、合法，采用票據(jù)等手段，盡力降低采購成本。

（四）強化對成本會計人員監(jiān)督機制

建立對成本會計人員的監(jiān)督及考核機制，提高會計工作人員的積極性及能動性，優(yōu)化對工作人員的薪資以及福利待遇，合理化員工的升職調度，保證員工的自身利益，從而間接地提高成本會計工作的有效運行?？梢哉f，高素質的專業(yè)素質人員是成本管理工作的主體，成本管理人員本身的態(tài)度及工作水平?jīng)Q定了工業(yè)企業(yè)的會計工作能否優(yōu)質高效的完成。因此，企業(yè)應強化會計監(jiān)督機制，促使員工積極投入到工作崗位中，提高成本核算水平。

（五）擴大企業(yè)產(chǎn)品成本核算的范圍

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的成本核算，實現(xiàn)了從產(chǎn)品“制造成本”到“完全成本”核算轉變，拓展成本會計核算的范圍，對于加強企業(yè)經(jīng)濟效益的管理變得十分重要。工業(yè)企業(yè)應該運用多種模式或方法，拓寬產(chǎn)品成本核算的領域，從單純的產(chǎn)品成本核算管理，擴大到產(chǎn)品或企業(yè)上下游的價值鏈管理，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭地位。

三、結束語