序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑公司信息化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎(chǔ)薄弱

在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財(cái)務(wù)信息的失真

我國的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來隱藏實(shí)際的利潤，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對分公司真實(shí)運(yùn)營情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3、預(yù)算控制體系不全面

雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

我國的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對平衡、相對分權(quán)、相對集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對策

1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進(jìn)行，可以借鑒國內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請相關(guān)的專家來參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對于內(nèi)部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

3、健全財(cái)務(wù)核算體系

建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開放部門、層級之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目；信息化管理

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1673-0038（2015）46-0089-02

作者簡介：紀(jì)衛(wèi)強(qiáng)（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作

引言

工程項(xiàng)目的規(guī)格在不斷升級，其功能也越來越多，對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的步驟也就越來越多，基于此，只有對管理工作的形式以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，有針對性的對建筑施工的項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能將管理工作做到最優(yōu)，特別是引進(jìn)信息化管理技術(shù)，更能夠有助于施工項(xiàng)目的相關(guān)管理工作的順利開展。

1建筑企業(yè)推行施工項(xiàng)目信息化的必要性

（1）由于施工項(xiàng)目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統(tǒng)的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，工作效率就是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，就是企業(yè)的命脈，運(yùn)用信息化管理建筑工程項(xiàng)目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學(xué)地對施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理。

（2）為了便于對預(yù)算以及計(jì)劃工作的科學(xué)管理。測算、計(jì)劃管理工作在建筑施工項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計(jì)劃工作能夠順利高效地運(yùn)行在沒有信息化的時(shí)代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃等完美的結(jié)合起來。在信息化的幫助下建筑施工項(xiàng)目可以在健康、高效的軌道上高速前進(jìn)。

（3）由于施工項(xiàng)目的管理工作較為復(fù)雜，涉及到的專業(yè)雜、人員多、場地廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)不可能長時(shí)間在現(xiàn)場進(jìn)行督察管理，有很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映到領(lǐng)導(dǎo)那里，使得領(lǐng)導(dǎo)在做某些決定時(shí)，不準(zhǔn)確的信息可能會(huì)誤導(dǎo)了決定，阻礙了施工的正常進(jìn)行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑施工項(xiàng)目管理中信息化管理的具體應(yīng)用

2.1在信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

要想對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，務(wù)必要采用一定的信息技術(shù)。建筑施工項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的主要功能就是對在職人員的基本信息進(jìn)行一定的收集與管理，在有需要的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)人員的信息調(diào)用。此外，建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)還會(huì)即時(shí)的發(fā)一些最新的相關(guān)消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如圖1所示即為信息系統(tǒng)主要內(nèi)容。

2.2在建筑施工科學(xué)計(jì)算中的應(yīng)用

信息化管理還會(huì)應(yīng)用到工程科學(xué)計(jì)算機(jī)中，建筑施工項(xiàng)目管理工作跟其它的管理工作不同點(diǎn)在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項(xiàng)目管理工作同時(shí)也是需要做許多的預(yù)算工作的。因此，在建筑施工項(xiàng)目管理預(yù)算工作開展的時(shí)候，通常都會(huì)采用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的工作。計(jì)算機(jī)常見的傳輸方式有兩種，按傳輸?shù)念l率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數(shù)字信號，信號占用整個(gè)信道，同一時(shí)間只能傳輸一路信號。寬帶傳輸：同時(shí)傳輸不同頻率的信號。分為時(shí)分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結(jié)果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行力度。

2.3自動(dòng)化控制中信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目管理中，自動(dòng)化控制也是其應(yīng)用領(lǐng)域之一，其主要包含開環(huán)控制和閉環(huán)控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項(xiàng)目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經(jīng)改變。從以往的人作為主力到如今機(jī)器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機(jī)器的操控者依然是人。現(xiàn)代許多建筑施工項(xiàng)目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術(shù)來完成的。簡單的來說實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的信息化管理可以最大限度的節(jié)約人力。

3實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化的方式

3.1明確信息化管理實(shí)施的具體步驟

針對施工項(xiàng)目，利用信息化方式進(jìn)行管理，盡管在我國工程建設(shè)中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實(shí)施研究已經(jīng)全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經(jīng)基本研究和總結(jié)出了具體的實(shí)施步驟。①前期準(zhǔn)備：在前期需要進(jìn)行周密完備的準(zhǔn)備工作，具體來講，需要深入調(diào)研相關(guān)文獻(xiàn)，并能夠在對現(xiàn)有管理系統(tǒng)全面了解的基礎(chǔ)上，明確其優(yōu)缺點(diǎn)。②分析系統(tǒng)和系統(tǒng)建模：如果針對工程進(jìn)行了深入的實(shí)地調(diào)查研究，并進(jìn)行了全面的科學(xué)系統(tǒng)分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎(chǔ)進(jìn)行具體的建模，這一過程需要關(guān)注到工程的層次性和多面性，并且能夠?qū)π畔⑿纬上到y(tǒng)地管理和開發(fā)，能夠強(qiáng)化對工程施工的具體管理工作。③設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型：通過系統(tǒng)全面的分析所得出的相關(guān)信息，能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的模型，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，這一過程中，不僅要針對配置進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要針對系統(tǒng)總體以及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要關(guān)注到輸入和輸出。④系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：在這一環(huán)節(jié)通過策略性開發(fā)，來進(jìn)行具體的編程和測試，使得整個(gè)系統(tǒng)變得更加完備、更加全面，從而能夠?qū)⒐こ谈鞣矫娴墓芾砉ぷ鞫寄依ㄆ渲小Ｍㄟ^在施工中具體的應(yīng)用來驗(yàn)證這一系統(tǒng)的價(jià)值，從而體現(xiàn)出這一工作的意義。

3.2搭建多層次的管理平臺(tái)

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，不但涉及到監(jiān)理、業(yè)主、地方政府以及相關(guān)管理機(jī)關(guān)等多方利益方，還會(huì)涉及到合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、概預(yù)算管理、以及材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個(gè)覆蓋面廣，多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，這樣就能夠自動(dòng)生成一個(gè)面向不同機(jī)關(guān)部門的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化管理。

3.3提高思想重視

建筑施工單位必須對信息化管理技術(shù)對于企業(yè)在管理時(shí)起到的作用有一個(gè)透徹的了解，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競爭力。

3.4以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程往往會(huì)受到地質(zhì)條件或天氣原因等環(huán)境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進(jìn)度以及資源的投入，同時(shí)也增加了成本預(yù)測的難度，對工程準(zhǔn)確性的判斷也造成了影響。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)該具有施工參數(shù)設(shè)置功能，用戶根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境參數(shù)，來對工程施工進(jìn)行把握，提高信息反饋的準(zhǔn)確性。其次，由于項(xiàng)目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面應(yīng)該設(shè)計(jì)比較簡單便捷的程序，減少對數(shù)據(jù)的輸入次數(shù)。

3.5注重向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)

想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該最自身有一個(gè)明確、清楚的認(rèn)識(shí)，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及亟待發(fā)展的地方。接著，就是對優(yōu)秀同行企業(yè)的吸收與借鑒工作。在進(jìn)行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進(jìn)行相關(guān)管理方法與思想的借鑒，應(yīng)該選擇一些適合企業(yè)自身發(fā)展的方式方法，這樣才可以有效的發(fā)展自身企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理。此外，優(yōu)秀的同行企業(yè)也應(yīng)該積極主動(dòng)的分析實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo)。

3.6提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平

在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

3.7與時(shí)俱進(jìn)與國際接軌

如今，我國各行各業(yè)都在追求著與時(shí)俱進(jìn)、共同發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目信息化管理也是如此。想要更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)，就需要讓建筑施工項(xiàng)目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項(xiàng)目信息化管理模式與方法。通過與企業(yè)自身文化與基礎(chǔ)的融合，從而發(fā)展出適合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的、先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理的理論與基礎(chǔ)。

4結(jié)語

總之，現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域在管理方面，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，其助于優(yōu)化工作流程、提高工作效率、增加企業(yè)收益。但是，因?yàn)楝F(xiàn)代化信息技術(shù)還不夠完善，缺乏一定的信息系統(tǒng)資源，對于企業(yè)的更好的發(fā)展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統(tǒng)，才能夠?qū)⑿畔⒒芾砀玫倪\(yùn)用到各企業(yè)管理工作中去。

參考文獻(xiàn)

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[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經(jīng)營管理者，2011（14）：355.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用

在我國，信息化的發(fā)展速度已經(jīng)逐漸步入到了一個(gè)快速發(fā)展階段，信息技術(shù)為人們的生活帶來了各種各樣的便利和快捷，信息在生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著重要作用。在建筑工程項(xiàng)目投資建設(shè)過程中信息技術(shù)也發(fā)揮著非常重要的作用，通過利用高新技術(shù)和工程信息化技術(shù)，可以在投資建設(shè)過程中更好的處理所面臨的問題，提高施工效率，保證施工過程的安全高效。因此信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對于建筑行業(yè)來說就變得非常重要，要想提高建筑行業(yè)的工作競爭力，就必須要在建筑工程管理工作中充分應(yīng)用信息技術(shù)，改進(jìn)信息技術(shù)水平，進(jìn)一步提升建筑工程管理水平。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.1 建筑企業(yè)管理水平不斷提升

隨著我國科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代社會(huì)的競爭也越來越激烈，很多建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)逐漸從傳統(tǒng)技術(shù)向著信息技術(shù)的方向進(jìn)行變革和發(fā)展，很多大規(guī)模、大水平的建筑工程企業(yè)也逐漸實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)發(fā)展建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部資源可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，這樣有效提升了企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的傳輸性和共享性，信息化技術(shù)也在建筑工程管理工作開展過程中發(fā)揮著重要作用。因此在建筑行業(yè)開展各項(xiàng)管理工作時(shí)，建立一種信息化管理方式非常必要，成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，而當(dāng)前很多企業(yè)的服務(wù)技術(shù)水平和管理水平也處于不斷發(fā)展和提升狀態(tài)。

1.2 信息化程度較低

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中雖然利用了信息化技術(shù)和管理方式，但是對于信息化的認(rèn)識(shí)仍然處于初級階段，對于信息化的認(rèn)識(shí)不全面的，缺乏一個(gè)細(xì)致準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并且大多數(shù)人認(rèn)為可以上網(wǎng)就是信息化管理，其實(shí)這是一種非常不健全的認(rèn)識(shí)，也正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)對于自己建筑管理公司的工作流程、資源統(tǒng)籌規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別等各個(gè)方面的信息化建設(shè)都存在很大的認(rèn)識(shí)缺陷，因此工作人員對于建筑項(xiàng)目信息化管理方面缺乏正確的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)擔(dān)心信息化會(huì)給企業(yè)工作量帶來明顯增加，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使得當(dāng)前我國很多企業(yè)的信息化管理水平仍然處于初級發(fā)展階段，在管理工作開展過程中，還是以傳統(tǒng)粗放型管理方式為主要的管理形式，使得企業(yè)的信息化程度較低，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了改革和完善，但是企業(yè)的信息化水平仍然有待于持續(xù)提高。

2 加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的有效應(yīng)用

2.1 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，各種項(xiàng)目步驟都是比較比較繁瑣的，在項(xiàng)目前期雖然有招投標(biāo)、建筑計(jì)劃圖等一系列的工作事宜，但是這些數(shù)據(jù)量和信息量都是較大的，因此在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)非常必要，通過構(gòu)建信息系統(tǒng)，可以對企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成一個(gè)完善的管理體系。

比如中國長城鋁業(yè)公司，在15年前企業(yè)產(chǎn)值只有一個(gè)億，很多管理問題，比如項(xiàng)目多、作業(yè)分散、管理跨度大等問題沒有很好的得以解決，通過建立一體化的信息系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的高層管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)產(chǎn)值不斷增大，當(dāng)前已經(jīng)具備了超過10億的工程項(xiàng)目建設(shè)能力。

建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能夠制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，保證整個(gè)工作過程中的安全有效，同時(shí)加強(qiáng)人員管理，可以使得整個(gè)項(xiàng)目工程管理過程變得更加安全有效，在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃、質(zhì)量安全管理制度、人員管理等各個(gè)方面都是非常重要的，因此在建筑工程的一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中，必須要對這些方面進(jìn)行綜合考慮，能夠在信息化發(fā)展應(yīng)用過程中不斷對當(dāng)前的單一因素進(jìn)行局限性突破，將其各項(xiàng)內(nèi)容綜合有效的連接起來，從而形成一個(gè)龐大的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的綜合配置和利用。

2.2 以建筑工程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息化管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的主要內(nèi)容，企業(yè)在開展工程項(xiàng)目信息化管理工作過程中，如果沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，那么就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息化管理，因此項(xiàng)目信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)步驟，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，提供一個(gè)相互協(xié)作的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的科學(xué)、有效安全管理，對于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素管理和合同管理都有著重要作用，通過這種多形式的轉(zhuǎn)變，可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工管理工作順利開展，逐漸實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型向著集約型轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)了信息的綜合利用，在推動(dòng)信息化水平發(fā)展過程中，能夠針對不同企業(yè)搭建自己的信息化平臺(tái)和服務(wù)系統(tǒng)，不斷建立適合企業(yè)自身發(fā)展和需要的信息化管理服務(wù)方式，從而能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的信息化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，明確企業(yè)的發(fā)展路線，提升信息技術(shù)的利用效率和應(yīng)用水平。

2.3 政府加大政策扶持和鼓勵(lì)

要想推動(dòng)和鼓勵(lì)信息技術(shù)發(fā)展，可以通過政策制定來加以改善和推動(dòng)建筑企業(yè)的高效率發(fā)展，鑒于此，政府可以制定相應(yīng)的政策來加以扶持，比如加大政府補(bǔ)貼和資金支持，對于企業(yè)的一些信息化技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)和內(nèi)容能夠制定一些優(yōu)惠政策，這樣就可以對企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)提供很大的幫助，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行信息化技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新改革。同時(shí)政府部門還需要建立適合建筑工程管理企業(yè)信息化發(fā)展的市場秩序，政府部門加大對經(jīng)濟(jì)市場秩序的規(guī)范和維護(hù)，通過建立網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、指標(biāo)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)政府信息化管理，從而能夠使得企業(yè)獲取更多客觀、準(zhǔn)確的信息化管理內(nèi)容，更好的適應(yīng)政府制定的信息化管理制度。比如三峽工程信息化系統(tǒng)構(gòu)建得到了政府以及國家的支持和鼓勵(lì)，在李總理的帶領(lǐng)下和加拿大AMI企業(yè)簽訂并且建立了MPMS系統(tǒng)，形成了一個(gè)覆蓋全部項(xiàng)目組織計(jì)劃的功能模塊，之后三峽公司通過利用這個(gè)服務(wù)平臺(tái)，針對三峽建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合系統(tǒng)的信息化管理，從而形成了一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)工程項(xiàng)目。

政府在為企業(yè)提供信息的公式，還需要對涉及到的各方面信息知識(shí)及其產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在信息交流政策方面的制定和競爭協(xié)作，能夠有效提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)管理服務(wù)水平，進(jìn)一步政府部門對整個(gè)建筑行業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)規(guī)劃和管理，進(jìn)一步形成一個(gè)完善的服務(wù)體系。

3 結(jié)束語

信息技術(shù)的發(fā)展和推廣應(yīng)用是一場偉大的技術(shù)變革，是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展條件下出現(xiàn)的一項(xiàng)重要的管理變革內(nèi)容，在這場技術(shù)變革發(fā)展過程中，必須要學(xué)會(huì)對傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行突破，能夠采用創(chuàng)新型的思維發(fā)展模式，在信息化管理策略中實(shí)現(xiàn)有效突破，真正的提升信息化管理服務(wù)水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的信息技術(shù)管理水平持續(xù)提升，推動(dòng)企業(yè)不斷從粗放型向著集約型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān) 鍵 詞： 工程造價(jià) 信息化管理 存在的問題 發(fā)展對策

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

Abstract： Twenty-first Century is the information technology world, in this context, the traditional cost management pattern already could not follow the pace of the times. Engineering cost information management of construction projects is the important part of informatization, it is management of cost of our country project to achieve a frontier for the development of a strong support. This article through to our country construction project cost management analysis of the current situation, puts forward the current problems, and aimed at these questions to the corresponding development countermeasure, in order to facilitate the construction cost management in China in the further development of information technology.

Key Words： Project cost; Information management; Existing problems; Development countermeasure.

1引言

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項(xiàng)目決策到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。建筑工程造價(jià)管理的根本目的是通過對工程建設(shè)全過程的控制和管理，使相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，充分利用人力、資金和物力，使其達(dá)到完全合理化，最終保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。而在這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對工程造價(jià)的信息化管理起著重要的作用。建筑產(chǎn)品進(jìn)入市場后，市場對工程造價(jià)信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息技術(shù)，充分發(fā)揮我國建筑工程造價(jià)的自身優(yōu)勢，加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，才能使得建筑工程造價(jià)管理向著更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高度重視建筑工程造價(jià)的信息化管理，并通過采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)使建筑工程造價(jià)信息作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用和共享是我國的建筑工程造價(jià)領(lǐng)域乃至建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必由之路。

2建筑工程造價(jià)信息化管理的意義

2.1建筑工程造價(jià)信息化管理有利于工程造價(jià)的降低

在我國的建筑工程安裝費(fèi)中材料設(shè)備費(fèi)占整個(gè)投資的65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制好建筑工程的材料設(shè)備費(fèi)用對于實(shí)現(xiàn)工程管理的合理化高效化是很重要的。在實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)信息化管理之后，其中的價(jià)格信息系統(tǒng)可為使用者提供材料設(shè)備的廠家最新報(bào)價(jià)，并且每一種材料都與相應(yīng)的廠家進(jìn)行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設(shè)備。并且，系統(tǒng)中還備有價(jià)格欄，提供對工程造價(jià)有重要影響的主要材料價(jià)格，以及不同地區(qū)的橫向價(jià)格系統(tǒng)和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價(jià)人員可以充分判斷建筑材料和建筑設(shè)備的價(jià)格走勢，并對造價(jià)信息有了更清楚和詳細(xì)的掌握，有利于進(jìn)行合理選擇，降低工程造價(jià)。

2.2建筑工程造價(jià)信息化管理有利于建筑市場管理服務(wù)的加強(qiáng)

所有與工程造價(jià)特征及其變動(dòng)信息有關(guān)的內(nèi)容組成了工程造價(jià)系統(tǒng)的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)，可以使得工程造價(jià)信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設(shè)市場和工程造價(jià)管理服務(wù)，可以為建筑項(xiàng)目的承包商、工程咨詢單位、業(yè)主及其他參與到工程各個(gè)方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規(guī)、各個(gè)部分的造價(jià)、細(xì)化的各部分材料價(jià)格信息等，加強(qiáng)了建筑市場的管理服務(wù)。

2.3建筑工程造價(jià)信息化管理能夠?yàn)檎型稑?biāo)工作提供合理依據(jù)

當(dāng)下，在我國招投標(biāo)相關(guān)制度不同的地區(qū)，建筑工程造價(jià)信息中的人工費(fèi)、材料價(jià)格和機(jī)械費(fèi)等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動(dòng)性是很大的，而招投標(biāo)活動(dòng)卻不受地區(qū)限制，對于其他地區(qū)的施工單位，招標(biāo)方可能并不了解其具體資質(zhì)和實(shí)力，而通過工建筑程造價(jià)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，招標(biāo)方可以全方位的了解競標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標(biāo)工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過工程造價(jià)信息系統(tǒng)來查看工程的相關(guān)情況，確定施工方案之前，可以先考察投標(biāo)地區(qū)的材料價(jià)格、周圍環(huán)境等方面，據(jù)此規(guī)劃出更合理的方案。【1】

3建筑工程造價(jià)信息化管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程的造價(jià)信息來源于工程建設(shè)的整個(gè)過程，對這些信息進(jìn)行合理的分析利用可以提高我國建筑工程造價(jià)的管理水平和效率，減少工程造價(jià)管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會(huì)效益。當(dāng)前，我國工程造價(jià)信息管理體系由政府、專業(yè)團(tuán)體和企業(yè)三個(gè)層次組成。【2】政府層次中，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)全局性的造價(jià)指數(shù)相關(guān)信息，對各種工程的投標(biāo)造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并整理工程建設(shè)相關(guān)的人機(jī)料價(jià)格信息；專業(yè)團(tuán)體層次中，專業(yè)團(tuán)體根據(jù)政府公布的相關(guān)造價(jià)信息，并參照自己收集整理的相關(guān)造價(jià)資料，對工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算和分析，來建設(shè)工程造價(jià)的市場信息，并有償提供給業(yè)界參考使用；企業(yè)層次則是指一些造價(jià)咨詢公司、工程承包商和造價(jià)工程師事務(wù)所的相關(guān)造價(jià)信息。各個(gè)企業(yè)通過分析公司過去所承接項(xiàng)目過程中的造價(jià)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，生成公司的內(nèi)部工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，對公司內(nèi)部免費(fèi)開放，并向業(yè)界有償提供信息服務(wù)。由于這些數(shù)據(jù)來源于實(shí)際工程，既反映了企業(yè)最真實(shí)的情況，又遵從著社會(huì)公共造價(jià)信息，是確定建筑工程造價(jià)的有利保證。【3】但是由于起步較晚，我國的建筑工程造價(jià)信息化管理仍存在這一些問題。

3.1工程造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)展程度低

我國當(dāng)下建成的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)站和系統(tǒng)大多都很單一，只提供當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、造價(jià)定額、以及材料價(jià)格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統(tǒng)一的編碼分類，很顯然這不利用造價(jià)信息的充分利用。而且，信息系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類和信息共享等部分都是各自獨(dú)立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)信息只能從分散的系統(tǒng)中存取，而且有的數(shù)據(jù)有的只限于網(wǎng)頁上的使用，無法與智能化數(shù)據(jù)庫建立有機(jī)的結(jié)合。此外，建筑工程造價(jià)的信息資料的規(guī)整在一定程度上還沒有實(shí)現(xiàn)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的融合，這些缺陷使得我國建筑工程造價(jià)的信息化發(fā)展還不能滿足新形勢下市場的要求。

3.2工程造價(jià)信息滯后

我國的建筑工程造價(jià)管理信息化的信息采集處理方法還達(dá)不到較先進(jìn)的水平，信息量少，更新滯后，而且數(shù)據(jù)存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護(hù)更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當(dāng)下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數(shù)造價(jià)管理部門采用月刊的形式價(jià)格信息，各類價(jià)格信息要經(jīng)過采集、排版、復(fù)印、發(fā)行、調(diào)整等眾多環(huán)節(jié)，價(jià)格信息通常要滯后20天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國建筑工程造價(jià)信息的網(wǎng)頁更新較慢，信息時(shí)效性較差，信息量的廣度和深度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。這對于價(jià)格變化速度異常快的建筑材料市場來說，是無法滿足各方利益相關(guān)者以及招投標(biāo)市場的需求的。【4】

4建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展對策

4.1采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展最終是為造價(jià)管理服務(wù)的，造價(jià)信息化管理的具體形式是工程造價(jià)管理系統(tǒng)(CCIS)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是CCIS發(fā)展的前沿。它是由人和計(jì)算機(jī)組成的，能對工程造價(jià)管理的有關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)的收集、傳輸、使用和維護(hù)。【5】這一系統(tǒng)通過不斷分析工程造價(jià)管理的相關(guān)信息，可以充分的利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計(jì)和預(yù)測工程造價(jià)未來的發(fā)展走勢。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)從功能上劃分，可以分為：處理系統(tǒng)，相關(guān)資料儲(chǔ)存與分析系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)價(jià)格信息采集系統(tǒng)，造價(jià)信息化管理系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算系統(tǒng)。通過這些系統(tǒng)的運(yùn)作與管理，最終實(shí)現(xiàn)以對工程造價(jià)的合理確定和良好控制和管理。

而且，通過建立動(dòng)態(tài)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，可以高效的分析整理各種時(shí)時(shí)變化的造價(jià)信息，有利于提升我國工程造價(jià)管理信息化的效率和進(jìn)程，并通過分析原始數(shù)據(jù)和預(yù)測未來趨勢來為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)，最終使得我過的建筑工程造價(jià)信息化管理步入正軌，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”。【7】

4.2實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互

我國的建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動(dòng)化管理，可以為建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。【8】眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺(tái)，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價(jià)信息化管理中，還應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)全過程的控制和管理。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互，可以使各參與方在工程項(xiàng)目的每一階段都能實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享，增強(qiáng)了建筑工程造價(jià)信息的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)全生命周期的高效控制，提升了建筑工程造價(jià)信息化管理的水平。

5結(jié)論

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，電腦處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在我國的建筑行業(yè)被廣泛的應(yīng)用，并且其在工程造價(jià)管理行業(yè)中的應(yīng)用使得我國已初步實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理的信息化。此外，這些應(yīng)用既可以使得在保證工程質(zhì)量的前提下大幅度提高工程效率，又可以在很大程度上降低建筑工程造價(jià)，減少建筑成本。目前，有許多企業(yè)在工程造價(jià)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)降低了成本，提高了效益，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)在建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)中得到了一定的重視和發(fā)展，信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也在逐步加大，具有了更廣闊的應(yīng)用前景。但是，隨著人們對信息技術(shù)進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和更多的經(jīng)驗(yàn)積累，信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)有更大的發(fā)展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)，才能更好的發(fā)揮我國建筑工程造價(jià)行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進(jìn)的技術(shù)手段才能更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，最終實(shí)現(xiàn)與國際建筑市場的接軌，取得更好的發(fā)展。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施

引 言：建筑工程是整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)性重點(diǎn)建設(shè)，要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時(shí)代到來的今天，應(yīng)該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結(jié)合，在不斷發(fā)展建筑工程信息化管理的同時(shí)，確保建筑行業(yè)對新時(shí)代、新要求和新目標(biāo)的全面適應(yīng)。

1 建筑工程信息化管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目由于其特有的特點(diǎn)，例如持續(xù)周期長、相關(guān)單位多、涉及的行業(yè)廣、參與人員雜等，造成了它的完成必須伴隨著出現(xiàn)大量的信息、資料。我國目前傳統(tǒng)的建筑工程信息管理主要還停留在紙質(zhì)文件、表格、圖紙、單據(jù)等載體上，主要由各專業(yè)技術(shù)人員手工進(jìn)行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等，整個(gè)過程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，同時(shí)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化程度的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生較大的跨越與發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多和施工難度的增加，各單位內(nèi)部、各單位之間、各部門之間的交流程度會(huì)越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，信息交流的頻繁度越來越大，依靠以前傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，必須及時(shí)、有效的提高建筑工程企業(yè)信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。

2 建筑工程信息化管理存在的主要問題

2.1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低

我國建筑工程項(xiàng)目雖然很早已經(jīng)介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個(gè)別的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理，或者只是在個(gè)別領(lǐng)域的個(gè)別方向?qū)崿F(xiàn)了信息化管理。例如設(shè)計(jì)行業(yè)只是在計(jì)算、制圖方面達(dá)到了計(jì)算機(jī)信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進(jìn)行；在施工方面，只是在預(yù)算、結(jié)算方面，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件管理，在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)方面，仍然靠人工完成；對于監(jiān)理單位，計(jì)算機(jī)信息化管理只是局限于資料的整理和存儲(chǔ)。

2.2建筑工程項(xiàng)目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴(yán)重

目前建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴(kuò)展性很差，有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時(shí)的得到傳播和分享。據(jù)不完全調(diào)查，我國目前工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員，每天約花費(fèi)35%的時(shí)間用于查閱相關(guān)的圖紙、文件、規(guī)范，而工程項(xiàng)目施工管理人員，每天約花費(fèi)50%的時(shí)間用于查閱信息、信息交流。

2.3 信息化管理程度不高導(dǎo)致各單位工作效率低下

建筑工程項(xiàng)目信息化管理程度不高，直接導(dǎo)致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲(chǔ)、查閱和保管，不能發(fā)揮員工最大的勞動(dòng)價(jià)值；建筑企業(yè)內(nèi)部管理未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化，相關(guān)的信息只能通過紙質(zhì)文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費(fèi)了資源又導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)重滯后。如果各相關(guān)單位能共同建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，遇到問題在該平臺(tái)處能夠及時(shí)的共同商討、交流，提出解決辦法，既節(jié)約了時(shí)間，又不耽誤現(xiàn)場的施工，同時(shí)還能有效地避免誤傳和理解錯(cuò)誤，極大地提高了工作效率。

3建筑工程信息化管理的具體措施

3.1 企業(yè)外部搭建多方位信息交流平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個(gè)單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門；直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等；間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會(huì)或多或少的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項(xiàng)目的程度都會(huì)產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費(fèi)時(shí)，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺(tái)，該平臺(tái)的建立要涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來完成，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。

3.2 企業(yè)內(nèi)部組建整體信息化管理數(shù)據(jù)庫

建筑工程項(xiàng)目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個(gè)企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)，首先要以本項(xiàng)目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)部門的信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個(gè)數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點(diǎn)突出、有主有次，實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動(dòng)、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺(tái)。

3.3 信息化管理平臺(tái)應(yīng)突出重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目建立信息化管理平臺(tái)的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點(diǎn)在于：（1）保證質(zhì)量安全；（2）節(jié)約造價(jià)；（3）縮短施工工期。質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價(jià)是我們一直追求的目標(biāo)，造價(jià)節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的建立，首先應(yīng)突出這三點(diǎn)為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點(diǎn)突出，又要保證內(nèi)容全面。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，必須以數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新化管理為前提條件，信息化管理平臺(tái)設(shè)置多菜單的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)，及時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，使各相關(guān)單位及時(shí)掌握相關(guān)信息的更新，通過數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新來完善信息化管理平臺(tái)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

4建筑工程信息化管理的發(fā)展前景

自從計(jì)算機(jī)誕生以來發(fā)展至今天，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越廣泛的開始使用計(jì)算機(jī)，從最初的設(shè)計(jì)單位使用計(jì)算機(jī)畫圖、計(jì)算，到后來的勘察軟件和預(yù)算軟件，到今天的建筑企業(yè)信息化管理、自動(dòng)化辦公，計(jì)算機(jī)信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可缺少的一部分內(nèi)容。建筑企業(yè)由于具有施工項(xiàng)目多、分布范圍廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)開始制約企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于跨地區(qū)、跨省、跨國的項(xiàng)目，不實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，很難在當(dāng)今激烈的市場競爭中求得生存。因此，建筑企業(yè)為了生存，必須緊跟信息化時(shí)代的步伐，加快企業(yè)信息化管理的建設(shè)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料指出，目前發(fā)達(dá)國家建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用了信息化管理模式，而目前我國建筑企業(yè)的信息化管理模式還達(dá)不到10%，建筑項(xiàng)目信息化管理還有很大的推廣和發(fā)展空間。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程信息化管理是現(xiàn)代工程施工的必然要求，隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化管理將成為衡量建筑企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。建筑工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升, 促進(jìn)建筑工程技術(shù)及施工手段不斷完善, 使其更加科學(xué)、合理, 有效地提高效率, 降低成本。用信息化帶動(dòng)工業(yè)化, 用信息化進(jìn)行建筑工程的技術(shù)改造, 帶動(dòng)管理進(jìn)步, 提升建筑業(yè), 使建筑業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 在新型的工業(yè)化上, 實(shí)現(xiàn)新的跨越, 是一個(gè)意義重大的課題。在我國, 建設(shè)領(lǐng)域信息化是從推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開始的。目前, 建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件。

1 建筑工程管理的信息化建設(shè)意義

建筑工程的管理包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工安全等方面的管理，過程復(fù)雜，難以控制。將信息化技術(shù)融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

1.1 有利于規(guī)劃總體建筑工程項(xiàng)目

將信息化技術(shù)引用到建筑工程的管理上來，可以使工程的規(guī)劃更加詳細(xì)、更加規(guī)范，通過對經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金控制、施工過程檢測、工程安全管理等方面內(nèi)容的信息化處理，能夠科學(xué)的、準(zhǔn)確的建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分析庫，順利完成工程建筑的總體規(guī)劃布局。

1.2 有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的引用使建筑公司的信息系統(tǒng)更加完善，資源管理更加規(guī)范，有利于公司進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織各種建筑工程信息。通過對原始數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效控制，同時(shí)也為管理人員的工作提供了很大的方便，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層對于調(diào)整資源配置等施工環(huán)節(jié)作出科學(xué)決策。

1.3 有利于降低公司管理成本

通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，在建筑工程的物流采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)，充分利用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)搜索來尋找各種供應(yīng)商家，通過網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)對物料進(jìn)行性價(jià)比評價(jià)，對售后服務(wù)等其他內(nèi)容進(jìn)行深入了解和研究，不僅可以讓公司獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，也降低了公司的采購成本。在施工過程中，也可利用信息化管理，對材料和設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)吸取現(xiàn)場施工反饋，對合同協(xié)議、財(cái)務(wù)支出、人力資源等工作環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本。比如，從預(yù)算開始，通過信息化數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出符合實(shí)際施工情況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而對項(xiàng)目施工的各種投入科學(xué)化控制，降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀與問題

就國外的建筑工程管理中，各階段的管理工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行，而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事，其信息化的發(fā)展程度已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐晟啤５蔷臀覈鴩鴥?nèi)的建筑工程管理而言，則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫，跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。而其中還存在一些問題，影響著我國建筑工程管理的信息化發(fā)展。

2.1 計(jì)算機(jī)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計(jì)算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程，把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報(bào)表上。無法實(shí)現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

2.2 管理系統(tǒng)的互動(dòng)性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實(shí)踐中，應(yīng)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部流動(dòng)，現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項(xiàng)目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動(dòng)，完全是個(gè)相對封閉孤立的空間，在這個(gè)范圍內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進(jìn)行良好的互動(dòng)。

2.3 建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，以為只要有了計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計(jì)施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行，并沒有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。作為信息化的一個(gè)根本前提是信息必須數(shù)字化，并且存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

總體而言，我國的建筑業(yè)信息化管理中，還存在著應(yīng)用范圍窄、管理體系之間互動(dòng)性差、對信息化的正確認(rèn)識(shí)不夠、缺乏有序環(huán)境和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等多方面的問題，這都相應(yīng)的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進(jìn)程。

3 完善建筑工程管理信息化的措施

3.1 確定建筑工程管理信息化目標(biāo)

建設(shè)部先在國家重點(diǎn)投資工程推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程，如以工程項(xiàng)目的全生命周期為對象，全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化；項(xiàng)目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收；所有信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質(zhì)量和效率，并最終增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進(jìn)行推廣，之后在整個(gè)行業(yè)推廣。

3.2 在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全員行動(dòng)，整體策劃，系統(tǒng)推進(jìn)，而且要求行動(dòng)上下一致、思想統(tǒng)一。

3.3 在工作中堅(jiān)持以建筑工程項(xiàng)目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理。沒有項(xiàng)目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)，包括:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機(jī)械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。為工程項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)部門提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

3.4 在觀念上做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。在推進(jìn)信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。大部分企業(yè)還只限于使用財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項(xiàng)應(yīng)用軟件，系統(tǒng)集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時(shí)結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會(huì)的公共資源，參與社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

3.5 在政府統(tǒng)一部署下，各行業(yè)全面推進(jìn)信息化戰(zhàn)略

因?yàn)槭袌龈偁幰延善髽I(yè)與企業(yè)的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)不再是一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的事，整個(gè)供應(yīng)鏈的每家企業(yè)都必須同時(shí)參與，否則供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈協(xié)同就無從談起。把企業(yè)資源的內(nèi)涵延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)國際化采購和網(wǎng)上集團(tuán)采購，控制采購成本和質(zhì)量；實(shí)施物流管理，有效整合供應(yīng)鏈資源；建立與供應(yīng)鏈廠商的長期共同利益平臺(tái)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。

綜上，要不斷加強(qiáng)和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展，各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強(qiáng)，我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會(huì)完善自身存在的問題和不足，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理信息化也應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過了三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，我國的建筑工程管理信息化已然達(dá)到了一定的水平，且信息技術(shù)也應(yīng)用到建筑工程信息化的建設(shè)中。然而，建筑工程管理是一項(xiàng)相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發(fā)展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點(diǎn)不足：

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限

雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時(shí)了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。

2、管理系統(tǒng)信息流動(dòng)性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動(dòng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項(xiàng)目經(jīng)理和工地之間流動(dòng)；但是，各個(gè)部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到信息共享的地步，這樣就會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計(jì)算機(jī)，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個(gè)建設(shè)的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。

二、建筑工程管理信息化的對策

1、明確建設(shè)目標(biāo)

在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國家深入推進(jìn)發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺(tái)，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)，我們不僅要注意技術(shù)手段的實(shí)時(shí)更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項(xiàng)制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的因素，且這個(gè)因素對工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整對應(yīng)參數(shù)，保證各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。

4、以項(xiàng)目管理為中心

在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個(gè)建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來設(shè)計(jì)合理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)還要統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門的工作平臺(tái)。在項(xiàng)目施工時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。

5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨(dú)自完成的，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)有機(jī)的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

6、推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個(gè)方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會(huì)各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

三、小結(jié)