序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工業企業財務流程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：工業企業；財務；管理；信息化；步伐

作為財務管理管理信息化基石，工業企業會計新西湖理論與時間在我國的發展已經有很多的歷史了，積累的寶貴的經驗，并且我國最早的管理信息系統就是在工業制造企業去研制和使用的。我國的工業企業財務管理的理論和實踐在現代企業財務管理中具有代表性，本文通過對工業區企業財務管理信息化的不足和對策進行研究，這對于推進我國現代企業的財務管理信息化的理論和實踐的發展具有重要的意義。

一、企業財務信息化概述

1.財務管理信息化的概念。財務管理信息化是將信息技術引入傳統財務管理一種先進的財務管理模式，但是這樣信息化財務管理模式不是簡單的在財務管理中使用電腦，架設幾條網線就能實現的。財務管理信息化是技術和管理的綜合，它通過價值形態對企業資金運轉進行綜合性的管理，并且滲透和貫穿于企業一切經濟活動中，財務管理信息化主要包括決策的信息化、數據信息化、流程信息化等。

2.財務管理信息化的發展歷程。我國的財務管理軟件的使用是其上世紀七十年代末，1979年財政部撥款五百萬在長春一汽試點開發應用財務軟件，中國會計協會在1988年8月全國首屆會計帶算話學術研討會上，明確提出了財務軟件通用化，標準化的開發思想，我國建立財務管理信息化主要經歷了：首先，單機會計電算化軟件的使用，通過編寫單機程序實現會計記賬、核算、制作會計報表等。然后，是企業內部局部建立運用統一的網絡財務軟件，初步實現企業財務管理信息系統，生產信息系統，銷售信息系統等個系統的集成。最后，企業內外流程一體化，實現了企業財務管理信息化，為企業決策者和相關利益方提供了很多的決策支持服務。它主要是運用計算機局域網來完成財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成以及數據的處理和共享，運用廣域網和數據倉庫的處理技術，使得公司內部之間能夠及時的對信息進行傳遞、整理、分析、管理工作。

二、企業財務信息化的管理模塊分析

1.會計事務處理信息模塊。會計實務處理信息模塊的建立主要是為了完成企業財務部門會計核算工作，按照功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。會計實務處理系統是以賬務的處理、報表管理和日常會計實務處理為主的，它能夠有效的解決財務人員手工記賬和填寫報表的復雜問題，最大限度的減輕了財務工作人員的工作量和錯誤率。

2.財務管理信息模塊。財務管理信息模塊主要是通過使用現代化的計算機技術和信息處理技術，對企業財務管理的程序進行自動或是半自動的處理。它能夠充分的依靠財務管理設置的模型以及會計信息系統和公司其他業務系統提供的數據為主要的依據來運行，最終能夠達到對相關的公司業務活動的控制的能力。

3.財務決策支持模塊。財務決策支持模塊主要的作用就是能夠有效的解決事前那一準確預測或者是隨機變化的問題。能夠為企業的決策人制定正確、科學、合理的經營決策提供幫助，與此同時對企業財務風險起到了事前的防范作用。操作人員可以針對某一件事情，利用計算機，運用不同的模型，列舉可能的方法，來協助分析問題和利害關系，估計隨機事件可能出現的各種結果，預測未來的可能出現的情況。

三、加快工業企業財務管理信息化步伐的有效策略

1.完善財務管理信息化制度。在企業財務管理信息化快發發展的今天，國家應該加強對財務管理信息化的研發力度，盡快的制定與之相適應的法律法規；此外，國家還要盡快的成立專門的堅定部門，對各個企業開發的信息化系統進行檢驗、評定，主要的目的是為了確保企業信息化系統的安全、可靠和高質量的運行。同時成立企業財務管理信息化的服務機構，晚上相關的規章制度和管理辦法，完善財務管理信息化制度，為企業信息化的發展創造良好的發展環境。

2.加強財務管理信息化系統的安全性。確保企業財務管理信息化系統的安全準確的運行，是保證企業盈利的一個重要的手段。因此財務管理軟件應用的時候，要及時對安全漏洞進行修補，在制定詳細的工作規程，建立規范有序的業務路程和管理模式，日常的工作實現制度化。首先，在企業的內部要完善安全制度。建立必要的內部控制制度，實行用戶權限分級授權管理，建立進入網絡系統的權限制度；建立財務管理信息資料的備份制度，對重要的財務資料實行多級備份，加強網絡安全管理，加強數據的保密和保護。其次是完善俺去技術保障。要運用先進的安全保證設備和措施，見多多級備份和恢復機制，防止系統的癱瘓，提高安全性。

3.提高企業高層領導的財務管理信息化意識。企業管理人員對于財務管理信息化的重視程度直接影響到信息化工程的建設，國家要加大宣傳力度，使全社會都能意識到使用財務管理信息化是時展的需求，是企業生存和未來持續發展的重要途徑。同時還要加強對企業領導的財務管理信息化的教育，讓企業的管理者能夠意識到財務管理信息化不僅僅是核算工具，還能為了企業管理者的決策和日常工作提供數據和方便，進一步提高管理者的管理水平。

4.提高財務人員財務管理信息化水平。企業財務管理信息化的發展和應用都離不開人才。財務管理信息化人員要掌握一定的財務管理的專業知識和與之相對應的計算機知識，計算機的操作，財務軟件的使用、保養、維護、管理等多方面的專業知識。在信息化建設中，企業必須要重視對人才的培養，企業要有完善的培訓內容，注重科學性、有效性和實用性。要根據實際的需要，更新培訓內容。企業要經常組織員工的工作交流活動。對財務管理的人員要根據計算機技術和財務管理軟件的更新而不斷的學習，不斷的提高自身的業務水平。為企業的長足發展貢獻力量。

在信息化的新經濟時代里，財務管理的信息化是企業管理中最重要的組成部分之一，工業企業應該在財務信息化管理上投入適當的人力、物力、財力，引進先進的科學管理理念和模式，對財務管理業務流程進行重組和優化，建立企業的統一管理平臺。從而提高企業的經濟效益。（作者單位：重慶市渝永耐火材料有限公司）

參考文獻：

[1]李斌，張濤.淺談企業集團財務管理信息化必要性和解決思路[J].城市建設與商業網點，2009.

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關鍵詞：財務分析

整個煙草行業發展形勢日益復雜嚴峻，依然面臨控煙履約的艱巨任務，潛在的市場風險、法律風險、政策風險也不斷增多。A煙草工業企業作為煙草行業中的一員，也突出面臨結構提升困難的嚴峻形勢、突出面臨成本費用上升尤其是煙葉價格上升的嚴峻形勢。面對這諸多的壓力和挑戰，要求我們從內部挖潛，向管理要效益。而好的財務分析就像是企業的透視鏡，通過優化財務分析體系，堅持問題導向，用創新的思路、務實的舉措，挖掘新潛力、培育增長點，從而提高企業財務管理水平和企業的經濟效益。財務分析是指通過收集、整理財務數據，并結合其他相關信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況等進行綜合比較和評價，為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。

一、A煙草工業企業財務分析現狀

近年來，A煙草工業企業較為重視財務分析，也取得了一定的成效。但隨著市場環境的不斷變化，煙草工業企業間的競爭壓力也不斷增大，現有的財務分析還存在很多局限性，影響了財務分析在提升A煙草工業企業綜合競爭實力的高效性，必須采取相應的措施優化財務分析體系。1．重財務指標，輕非財務指標。目前，A煙草工業企業的財務分析主要是以財務數據分析為主，比較重視稅利、成本費用方面的“財務指標”分析，不太重視“非財務指標”分析。比如，在對經營成果進行分析時，一般從利潤構成、降低成本費用等方面去查找原因，卻缺少對盈利能力高的創收卷煙進行詳細分析，如有什么產品研發的亮點、采取了什么樣的營銷手段、實施了什么樣的經營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領導和相關業務部門全面了解企業的優勢和劣勢，不清楚哪些方面需要進一步改進和加強。2．財務分析與業務工作融合不夠。財務工作相對來說專業性較強，大多財務人員對公司的產品研發、生產、銷售等環節了解較少，造成財務分析與實際業務相脫節，分析工作也就大多停留在“就數字論數字”，未對數字背后的真正原因進行深入分析，不能對業務開展做出客觀公正地評價，從而影響財務分析工作對業務決策的支持作用。3．財務分析工作流程有待完善。從財務分析目前運行情況來看，財務分析的選題、基礎數據尤其是非財務數據的收集、業務部門的共同參與和互動等方面還有待進一步的細化和完善。

二、優化財務分析體系的設想

1．強化制度建設。結合公司實際，開展多種形式的調研活動，廣泛征求各部門對財務分析標準的意見和建議，通過完善財務分析管理標準，實現財務分析工作的規范化、科學化。2．建立健全基礎數據的采集。按照財務分析目的有針對性地收集相關基礎數據，除了收集行業和公司財務報表之外，還要加強部門間的協作溝通，及時收集和掌握生產經營、銷售情況、物資價格、投資動向等信息，盡可能擴大信息來源渠道，建立財務大數據平臺，實現資源共享，同時也為財務分析提供數據支持。3．加強財務與業務的有效融合。財務分析工作離不開業務，我們要加強與業務部門間的溝通協調，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業務部門的業務需求和業務動向，必要時將業務運行中存在的問題轉為專項分析主題，通過對比分析，準確反映和深刻揭示企業深層次問題，提出有針對性的意見和建議，幫助業務部門更有效地開展工作。4．固化財務分析工作流程。為了增強財務分析的有效性，需要進一步優化工作流程，也就是要按照選題———開展調研———收集數據———整理分析———編寫報告———部門內評審報告———報送公司領導或相關業務部門，必要時還需針對報告中提出的意見和建議進行落實反饋的工作流程。5．持續優化常規財務分析。主要是對現有月度總經理辦公會分析、月度財務分析、成本費用對標分析、卷煙廠成本費用分析、預算執行分析等分析模式以及數據進行規整、完善、提升。6．強化專題分析。圍繞公司發展戰略目標，從企業生產經營過程中的重點環節和薄弱環節等入手，如日常分析所反映出的問題，調研過程中發現的問題以及公司領導或業務部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發現管理中的漏洞，從財務角度提出建設性的意見和建議。

三、結束語

通過財務分析體系的優化和推廣，加強財務分析與業務的融合，提升財務分析的質量，增強財務分析的針對性、有效性，為業務決策提供專業的財務支持，為領導決策提供參考支持，從而提升公司綜合競爭實力。

參考文獻：

［1］周君．關于建立有效企業財務分析體系的思考［J］．財經界（學術版），2016，（1）：162．

［2］李艷燕．企業財務分析中存在問題及策略［J］．商場現代化，2016，（1）：192～193．

篇(3)

本文作者：胡小榮

工業企業預算制度不科學、有待健全。一些工業企業由于種種原因未建構一整套科學的預算制度，資金在控管中的主觀色彩濃厚，資金的收入與開支并未能有效地籌劃與管理，特別是伴隨規模以上工業企業的勃興，企業內部的組織結構也隨之增加，這就明顯給日常的財務管理工作提出了新挑戰、也帶來了新難題。久而久之，一些工業企業的資金可能因支付能力受限，資金出現短缺格局；而另外一些工業企業具備批量資金，但終因使用不當、欠科學而被閑置。一部分工業企業即便是建立了預算制度，但在執行環節中缺乏系統嚴密的配套措施，貫徹落實預算制度的能力不強，造成資金管理雜亂無章、使用中也無任何頭緒，更有甚者，把財務資金充當為企業長期建設性投資的資本，不僅提高資金使用的成本，而且資金的使用效率也出現顯著下滑的勢頭。財務管理中資金的綜合使用效率較低。一批工業企業的負責人目光短視，僅注重眼前的經濟利益，在未充分評估企業自身經濟實力的情況下，盲目擴大投資規模，在這期間，必定耗費數目不小的資金，短期內產生資金匱乏現象也在所難免。有部分企業設置若干個賬戶，妨礙資金的統一調度與控制，在不知不覺中降低資金的使用率。個別工業企業的子公司，在自身資金充裕時，便“各自為政”，但當資金不足時，就試圖獲取母公司的資金支援，從而損壞母公司整體財務管理的效益。

1．加強對管理人員的培訓，著力提高財務管理人員的業務技能和管理水平。財務管理的好壞，歸根結底取決于人。近一段時期以來，針對財務管理面對的種種問題與不足，企業財務部門負責人應實施“人才強企戰略”，依托于人才優勢推進財務管理的科學化和規范化。具體來講，財務管理工作者應自覺主動地學習管理領域的相關學科知識，尤其要弄清財務學、會計學、審計學、銀行學和金融學等多學科的基本理論常識，在學習理論時，多結合工業企業財務管理的實際，做到學以致用，致力于推動企業經營管理規模的擴大，盡早熟悉財務管理工作的條條框框，運用嫻熟的理論業務知識做好財務管理工作，并在工作實踐中加以改進、完善管理流程和方法，熟知財務資金控管的方方面面，提升自身的綜合素質，才能創造一流的業績，為企業美好的明天傾盡更大的心力。2．完善企業預算管理制度，推行管理的全面化和系統化。工業企業應全方位、多層次的了解總部及其下屬公司的財務管理規劃前景，并對未來要開展的業務進行精確、合理的預測。在對財務進行有效預測的前提下把實現利潤的最大化，進而編制出企業完整的成本、費用和利潤預算，當然，還應以企業財務資金管理的實際狀況，將預算分為年度、季度和月度，對于每個月的預算狀況也應明確分析，在這個過程中，需及時找到預算管理的缺陷與不足，并提出行之有效的措施加以應對。除此以外，為顯著地降低預算管理的安全隱患，工業企業應有意識地借鑒和汲取同行管理的優勢經驗，并立足于自身管理的現狀，推進預算管理的合理化和科學化。3．轉變財務管理理念，順應市場經濟的客觀趨勢，明確財務管理的目標。對于工業企業而言，在出臺各項決策時，有目標才能有具體的行動，企業應摒除落后的財務管理理念，構筑完善的財務管理體系，積極促使工業企業在激烈地市場競爭中立于不敗之地，積極應對前進道路上遇到的各種風險挑戰，樹立符合市場經濟條件的財務管理新理念，變革老套的財務管理機制。財務管理目標至關重要，財務管理唯有確立宏觀的目標，才能逐步推進企業效益的最大化，以盡可能少的耗費、為社會和群眾創造出更優質的社會產品和服務，促進企業的科學發展、協調發展和可持續發展。誠然，在市場經濟的大潮流中，工業企業所面對的最大市場挑戰，絕非簡簡單單地籌措資金，而是知識、創新力、技術和人才等諸多生產要素的競爭。這就無形之中給企業提出新的財務管理目標———科學推進財務管理、創造更大的經濟效益。工業企業唯有在明確財務管理宏偉目標的基礎上，才能有的放矢地運用各種管理措施強化財務管控水準，保質保量地完成財務管理工作。4．強化財務資金的配置，提升財務資金的綜合使用效率。工業企業在財務管理工作中，資金的使用是這項任務的重中之重，資金運用的成效如何，實際上最能反映出財務管理水平的高低。“十二五”時期，我國工業企業均以科學發展觀為指導，把轉變企業發展方式作為經營管理的主線，為有效地配合產業結構優化、升級的客觀需要，工業企業也在努力用最低廉的成本換取最高額的經濟回報。當然，在任何情況下，工業企業所能支配和使用的資金均十分有限，但資金又對企業構成很強的吸引力，實際上便有了矛盾。基于此，工業企業就應采用細致、嚴密的資金分析辦法，合理地調度資金，將有限的財務資金管理好、使用好，將其投入到最需要、最有意義的地方，真正保障工業企業經營管理的正常開展。與此同時，還要對每一筆資金的使用開展可行性論證，著力提升資金的使用效益，做到節約化使用、短期內收益。

現代企業制度的確立和完善，給工業企業財務管理提出了更高的要求，企業在財務管理中必須解決突出問題，采用科學有效的措施方法對資金的使用進行系統分析與管控。財務管理人員應轉變觀念，著力加強自身財務管理的素養，為企業合理理財，促進企業創造更好的經濟效益和社會效益。

篇(4)

[關鍵詞]企業資源計劃 工業企業 業務流程

一、企業資源計劃系統視角下工業企業會計業務流程目標

(一)實現信息集成,數據共享

在原來的職能制管理模式下,工業企業會計數據不能共享,導致管理的效率不高,這是因為在職能制模式下,按照職能為導向的管理部門設計將會導致各個部門之間相互分離,各個部門之間的信息交互與集成相對而言比較困難。各個部門都是從自己部門利益為出發點來搜集和整理數據。而以業務流程為導向的工業會計流程優化的主要目標之一就是實現信息集成與數據共享,從而能夠有效提高工業會計管理的效率。

(二)整合工業企業業務流程,加強內部管理

在職能模式的引導下,工業企業在會計管理流程設計上存在的一個最大的弊端就是各個領導都是以本部門作為中心來設計業務流程,很容易導致部門之間在業務流程上存在重疊交叉的部分,使得業務流程過長,從而影響管理效率。而在企業資源計劃系統下工業企業會計流程的優化側重于通過有效整合企業資源,加強企業內部管理。

(三)建立適合本工業企業自己的會計流程

傳統管理模式下工業企業會計流程的設計過于公式化,不能夠有效體現工業企業自身的特色。不同行業的工業企業都具備自身一定的特征,即使是同一行業中的工業企業在具體的業務流程上也可能會存在很大的區別,工業企業會計流程的設計都會受到工業企業所處的環境、規模、企業文化、發展路徑以及管理風格等方面因素的影響,工業企業需要結合自身的實際特點,構建起具備自己特征的會計流程。

二、工業企業會計流程優化實施的難點

(一)安全性

基于企業資源計劃環境下的會計流程優化在很大程度上對網絡及信息技術具有很大程度的依賴性,這主要是基于網絡及信息技術的虛擬性和不確定性,例如系統故障造成的風險、企業內外部人員的惡意破壞造成的風險,所以安全性問題是工業會計流程優化需要考慮的重點問題之一。

(二)員工素質

員工素質是影響資源計劃環境下會計業務流程優化的一個重要因素,一方面資源環境計劃下會計業務流程的優化對操作人員的綜合素質要求很高,例如需要具備一定的計算機操作和相應軟件操作等方面的專業知識,另一方面,資源計劃環境下會計業務流程的優化不僅僅是財務部門的事情,還同時需要其他各部門員工的密切配合,網絡化的組織結構形式也要求員工掌握一定的管理知識,以承擔相應的工作協調。

(三)企業內部條件

按照企業資源計劃的要求,工業企業會計流程優化是一項系統工程,要求工業企業內部各方面的條件都需要具備。一方面企業資源計劃環境下工業企業會計流程的優化周期相對比較長,需要工業企業的領導及相關部門工作人員具備一定的努力和耐心,同時也需要大量資源投入的配合;另一方面,工業企業會計業務流程的優化需要有比較先進的管理模式與之相適應,企業要以優化流程為核心,進行組織結構的整合,重構作業鏈。

(四)投入、營運和產出三個層面相結合進行業績考評管理

工業企業會計流程優化的另一難點就是關于工業企業投入、營運和產出的績效考評管理方面,如何真實的反應企業實際財務狀況,向管理者提供客觀有效的信息,促使企業各個部門能夠從會計流程和信息中獲取有價值信息促進企業提高運營效率成為一個重要的難點。按照企業資源計劃應該重點從工業企業的投入、營運及產出三個流程來加強工業企業的業績評價管理,通過跟蹤和反映從投入到產出這個循環的周期得到企業資源計劃運營情況及效果,在這個過程中使得價值最大化的理念始終指導企業自我考評、自我管理的全過程,為企業擴展業務做出新的投資決策。

三、企業資源計劃環境下會計業務流程優化所采用的方法

工業企業會計業務流程優化有兩種方法,一種是系統化優化法,另一種是全新設計法,不同的工業企業適用于不同的方法。

系統優化的方法主要是指通過在進一步熟悉現有流程基礎上構建新的流程。該方法的優點是這種流程優化方法具有漸進性,風險相對較低,對工業企業正常運營的干擾小,尤其是在企業資源計劃環境下,可以充分消除流程中重復的處理過程,使整個工業企業價值鏈上的任何信息只須在某個作業點上輸入一次,便可進行多重處理,省去重復性的信息輸入及匯總統計的環節,減少財務信息傳輸和處理的工作量。

全新設計法的最根本內涵是對原有流程的顛覆和否定,而是根據工業產品的生產路徑,按照產品生產流程重新再設計新流程。在企業資源計劃環境下,工業企業會計流程的每個環節都可以考慮由企業財務人員全程參與,同時與其他部門的員工一起設計子系統,或者在其他部門的模塊中加入賬務處理模塊,在由非財務人員完成產品生產和銷售的同時,完成相關財務信息的匯總和相關賬務處理。

四、企業資源計劃環境下我國工業企業會計業務流程優化策略

業務流程優化的基本原則是:執行流程時,插手的人越少越好;在流程服務對象(顧客)看來,越簡便越好。根據這一原則的要求,我們可以采取下面一些優化策略:

(一)我國企業資源計劃的首要改變:從事務處理到自我服務

在企業資源計劃系統里面有一項非常重要的要求就是提高流程事物處理的效率,工業企業在安排生產的過程中可能不再需要人工畫表,取而代之的是計算機進行規劃,但是企業資源計劃系統做這些事情卻是重點需要最原始的數據,然而我國很多工業企業卻并沒有做這項工作,需要用人工進行數據的二次輸入。

因此,很多工業企業實施企業資源環境背景下會計流程優化改造失敗的重要原因之一都可以歸結于對原始數據的處理不到位。為了解決這個問題,為了工業企業會計流程優化目標,可以將事務處理轉向為自我服務。它的根本理念是:由業務人員直接輸入數據,而不需要二次錄入。比方說,由銷售人員自己輸入訂單,員工直接輸入借貸或報銷申請,經理人員直接將招聘要求放入系統中。在授權的情況下,供應商可以直接查看工業企業的庫存情況。

(二)優化流程

改變工業企業基本業務流程是對工業企業流程的優化。優化通過分解和整合來實現。

1、業務流程的分解。指工業企業在大而全,小而全的價值鏈中,從自己的比較優勢出發,放棄處于劣勢的某些增值環節,選擇若干優勢環節培育并增強其競爭能力,即核心競爭力,重新建立起自己的競爭優勢。

(1)找出企業的核心競爭力。在企業資源計劃系統下,工業企業的核心在于建立工業企業核心資源基礎之上,工業企業自身所擁有的關鍵技能、隱性知識、智力資本以及文化理念等方面對工業企業的本質和邊界作了規定,他們是顧客價值創造的源泉,最終決定到工業企業核心競爭力的提升和企業業績。判斷標準主要有以下幾個方面:一是可以廣泛的被工業企業加有效利用,為工業企業提供通向不同廣闊市場的捷徑;二是能夠通過流程優化為顧客價值的最大化作出貢獻,使得顧客能夠清醒的認識到流程優化是工業產品最終受益者;三是從競爭對手角度講,難以迅速模仿。

(2)業務外包。業務外包是社會專業化分工的趨勢之一,針對工業企業而言,可以有效的將一些非核心的、不是很重要的業務功能或業務外包給工業企業以外的專業第三方服務機構,他們在某些業務方面更具有很大的優勢和專業水平,從而可以有效利用他們的專業水平來提高工業企業整體效率和競爭力,讓工業企業僅僅專注于自身的核心業務流程。

2、業務流程的整合。業務流程的整合主要是基于集成化的觀念,指兩家或兩家以上的工業企業通過構建一個完整的價值鏈體系,各個企業通過發揮自身的優勢項目與環節,通過組成戰略聯盟,攜手合作,從而完成價值鏈的全過程,從而最終實現產品成本的降低與更高的現實效益。

3、優化作業。作業優化是指在工業企業競爭戰略目標指導下,從顧客價值出發,對構成流程的各項作業進行分析、控制和優化,從而保證工業企業價值鏈管理目標的實現。

(1)按照工業企業的作業流程,首先就需要對工業企業內部的價值鏈進行有效分析,通過分析得出工業企業的價值活動形式有哪些?處于一種什么樣的分布狀態以及在整個價值鏈中的位置,與此同時,需要將整個流程中所耗費成本與產品進行對比,分析工業企業流程中作業環節對創造價值的行為,確定其合理性,從而決定對流程是否進行消除或改進。

(2)橫向對比,獲取有價值的信息。橫向對比主要是通過選取相關行業比較先進的工業企業作為標準,通過學習該先進企業的相關資料,到該先進企業進行參觀、聽取報告等形式獲取必要信息,在獲得這些信息之后與本公司進行對比研究,從而得到對本公司有價值的工業會計流程優化信息。

(三)會計業務流程優化設計

在企業資源計劃系統的指導下,新工業企業會計流程主要是運用獲得的會計系統數據和技術對原有的按照職能為導向的流程進行優化和重構,按照工業企業生產流程,當某一流程事件發生的時候,其相關信息數據便由各個部門的信息數據子系統加以收集,再按照一定的編碼將業務事件通過網絡途徑傳輸到信息數據庫中加以保存。

(四)重新規劃和設置財務部門的工作崗位

在會計業務流程優化設計過程中,一般都會涉及到財務工作與其他業務工作的整合,這些整合必然會影響到財務部門的崗位設置,所以在新會計業務流程確定后,我們需按照新的流程來重新規劃和設置財務部門的工作崗位,如原先的一些工作崗位要被取消,哪些工作崗位的工作職責要改變,有的時候還要新增一些原來不存在的工作崗位。例如,在會計業務流程優化后,供銷存等業務會與財務就得到整合,形成一體化管理。財務記賬的工作會在業務被輸入系統內時自動由計算機完成。而在執行采購業務時,相應的入庫單會自動生成,庫存管理模塊進行出入庫等處理的同時自動進行存貨成本核算,并將該核算憑證轉入總賬模塊。這樣,原來財務部內的材料崗、成本崗等崗位就可以取消了。

五、結論

在企業資源計劃環境下工業企業的會計業務流程比以往有了很大的改進,財務記錄工作在工業企業經濟業務發生時就已由業務執行人員進行了記錄,企業資源計劃系統根據記錄的信息自動生成相關的會計憑證。財務人員在工業企業實施了企業資源計劃系統后工作量減輕了,而且在企業資源計劃環境下,工業企業各個部門的信息都能共享。這樣,財務人員就可以隨時對已發生的經濟業務進行監控。工業企業在實施企業資源計劃環境下對會計業務流程進行優化后,工業企業的經營效率提高了,工業企業的市場競爭力得到了提升,工業企業管理者能夠獲得快速決策所需的信息。

參考文獻:

[1]姜金香.論企業資源計劃對企業會計變革的影響.商業研究, 2004;09

[2 ]李慶.ERP會計業務流程重組的研究.會計之友, 2009;08

篇(5)

1、小微企業內部控制存在的問題及對策研究

2、小微企業財務風險防范研究

3、小微企業融資存在的問題及對策研究

4、市場實力、產品差異化與公司盈余管理

5、市場實力、產品差異化與企業社會責任

6、文化差異、財務背景與公司盈余管理

7、會計人員終身學習能力研究

8、關聯方關系及其交易的識別和披露問題研究

本科畢業論文設計題目以下限選6題

9、低碳經濟視角下環境會計的研究

10、我國增值稅會計問題研究

11、我國上市公司盈余管理研究

12、碳排放權及其交易會計問題研究

13、可持續發展戰略背景下建立我國綠色會計體系的研究

14、資產減值準備對會計謹慎性影響的研究

15、營業稅改征增值稅的會計問題研究

16、智力資本會計的研究與分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

17、××行業上市公司獲利能力比較分析

18、XXX（存貨、應收賬款等）審計程序研究

19、公允價值計量與上市公司盈余管理問題研究

20、關于其他綜合收益列報與披露的探討

21、環境會計的XXXX問題研究

22、基于新修訂的長期股權投資核算變化對企業的財務影響

23、新合并財務報表準則解讀與準則經濟后果分析

24、職工薪酬會計準則的變化及對企業的影響分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

25、上市公司內部控制信息披露現狀及建議

26、內部控制審計——基于XX上市公司的實證分析

27、中小企業內部控制建設的幾點思考

28、新三板與中小企業融資問題研究

29、淺析新三板的現狀及發展

30、關于我國構建多層次資本市場的思考

31、關于我國上市公司審計風險的研究

32、試論我國注冊會計師審計風險的防范與控制

本科畢業論文設計題目以下限選5題

33、北京市農村集體經濟組織管理現狀分析及對策研究；

34、北京市高校管理現狀分析及對策研究

35、企業首次執行《會計準則》的調整事項以及工作流程研究；

36、新聞出版企業執行《企業會計準則》的工作流程研究；

37、事業單位內部控制制度實施狀況調查分析；

38、企業會計制度體系構成以及應用分析研究；

39、執行《企業會計準則》后企業所得稅調整事項以及籌劃對策研究；

40、北京市進出口行業外資企業稅收構成以及籌劃對策研究；

本科畢業論文設計題目以下限選6題

41、民營企業內部控制環境的探討

42、上市公司內部控制自我評估報告探討

43、企業內部審計的增值性的探討

44、不同企業主要財務指標的分析探討

45、財務共享服務的探討

46、創業板上市前后盈利能力差異探討

47、上市公司**行業盈余管理的分析

48、非營利組織會計改革的探討

本科畢業論文設計題目以下限選4題

49、工業企業資金收支管理存在的問題及對策研究

50、某上市公司財務報表分析

51、集團公司全面預算管理存在的問題及對策研究

52、工業企業作業成本管理存在的問題及對策研究

53、工業企業固定資產管理存在的問題及對策研究

本科畢業論文設計題目以下限選6題

54、上市公司財務評價指標體系研究

55、我國券商類上市公司經營業績評價研究

56、企業競爭力財務評價指標體系研究

57、我國輸變電設備制造業上市公司經營業績評價研究

58、我國上市公司盈余管理手段的研究

59、上市公司資產減值計提問題研究

60、關于或有事項相關問題的研究

61、公允價值計量模式應用問題分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

62、我國上市公司財務舞弊手段分析

63、小微企業財務風險分析及其防范

64、企業現金流與利潤協調增長的方式探析

65、關于我國上市公司信息披露制度的完善

66、我國銀行業上市公司財務能力的分析

67、我國乳業上市公司財務能力的分析

68、淺談企業產品成本計算法中的思想方法

69、企業產品的全部成本法與變動成本法的比較分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

70、企業并購重組的財務分析

71、新版COSO報告的解析與啟示

72、公允價值與其他計量屬性的關系研究

73、我國政府會計改革的路徑選擇研究

74、我國城市商業銀行內部控制研究

75、上市公司股權激勵實施效果研究

76、上市公司年報評比與評級的思考與建議

77、企業社會責任報告披露現狀與啟示

本科畢業論文設計題目以下限選6題

78、中小企業籌資方式的比較與選擇

79、 企業資產管理效率分析

80、中小企業財務杠桿應用狀況分析

81、 財務管理目標與資本結構優化實證研究

82、EVA最大化對企業財務管理的影響

83、民間非營利企業的財務管理對策研究

篇(6)

關鍵詞：財務管理；內部控制；作用；關系

市場經濟條件下，實現利益最大化是企業始終追求的目標，而企業利益中又以經濟利益最為重要，而實現經濟利益最大化則是企業財務管理部門的首要任務。企業的內部控制是實現企業有序運行的保障，同時也是提高企業財務管理水平基礎。

一、企業財務管理與內部控制概述

(一)財務管理與內部控制的含義

財務管理是企業從事經濟活動、處理財務關系的一種機制，它主要管理企業的籌資、投資和資金運行。例如在工業企業中，企業在投資某一項工程時，財務管理機構應該對企業內部的資金狀況進行整體核算，然后根據企業的實際情況制定出相應的財務預算，最后通過成本利益核算來決定是否投資，當企業完成投資時，財務管理機構要及時對項目的實際成本和利潤進行核算，明確該項目的預期與完工后的成本差異，為企業的進一步投資做出規劃。內部控制簡單地說就是對企業內部資源進行控制和管理，以保證企業的有序運行，現代企業尤其是大中型企業的內部資源非常復雜，只有實現科學化的管控，才能推動企業的進一步發展。例如工業的內部控制，一方面要對工業企業的資金、人力資源、機械設備等實體資源進行管理，另一方面也要對工業施工的流程進行監督，以保證項目的正常進行。

(二)財務管理與內部控制在企業發展中的作用

財務管理在企業發展中的作用主要體現在對資金的控制上，資金是企業的血液，只有血液充足企業才能健康成長。現代企業財務管理的運行過程被人們形象地比喻成兩只手，一只手賺錢，一只手花錢。所謂一只手賺錢，是指企業在項目進行前要進行必要的籌資、融資，并對資本流通進行管理，以實現資本增值，例如上市企業發行股票就是一種典型的融資行為，企業的財務管理部門利用股票將民間的閑置資金集中起來，實現集中生產；而一只手花錢，是指企業在實現利潤結算后，對利潤進行分配，分配的內容主要有對成本的支出、企業分紅、企業福利支出以及下一階段的投資預算。內部控制是企業實現整體管理的核心，良好的內部控制對企業的作用主要體現在：第一，有利于營造良好的企業環境。企業環境包括企業的機構設置、企業文化的建設、企業的薪資管理等內容，而良好的內部控制對于建立公平的內部競爭環境，提高企業員工的工作積極性都有重要作用。第二，有利于企業在投資時進行風險評估，任何投資行為都伴隨著一定的風險，企業在投資前對項目進行風險評估是必要環節，而良好的內部控制有利于企業建立相應的風險評估體系，實現有效的風險評估，以規避投資風險。第三，有利于實現企業內部各部門之間的良性溝通，企業尤其是大中型企業的內部構成非常復雜，而良好的內部控制不僅僅是實現對這些不同部門的控制，還會在各部門之間建立暢通的溝通渠道，以實現企業信息的有效傳遞，防止出現因為信息傳遞滯后，甚至信息失真損害企業利益的情況。第四，有利于企業進行內部監督，良好的內部控制即是良好的企業監督，企業監督既可以實現對資金、人力資源等生產要素的合理分配，還可以監督投資項目的運行，以保證企業能夠人盡其責，物盡其用。

二、財務管理與內部控制的關系

財務管理與內部控制是企業整個管理體系中的重要組成部分，有效的財務管理可以加強企業內部控制；同時科學合理的內部控制也為企業財務管理水平的提高奠定基礎，這兩者之間相輔相成，相互作用，共同統一于企業的整體利益中。第一，合理的內部控制可以提高財務管理的水平。企業的內部控制是一個整體，它包括企業的生產、采購、銷售、人力資源管理等一系列內容，而無論哪一項內容都與資本的運行息息相關，由此可見科學合理的內部管理與控制為科學的財務管理提供平臺。例如在工業生產過程中，企業通過制定一定的規章制度，規范財務管理機制，并根據財務的核算數據，對工業生產項目進行投資預測；在投入生產的過程中，企業根據財務預算目標，對整個生產流程，尤其是生產中容易產生風險的生產材料、人力資源等要素進行控制，以約束生產成本，而在工業項目生產完成后，企業利用經濟手段，對市場營銷部門、人力資源管理部門進行必要的監督與控制，以保證工程項目在市場流轉中實現利益最大化。第二，有效的財務管理有利于健全企業的內部控制體系。財務管理是一項細膩而復雜的工作，它以資金運作為手段，將企業的各個部門和各個環節聯系為一個整體，而這個整體也是企業實現內部控制的對象。財務監督是企業內部控制的一個重要內容，財務監督一方面實現對企業內部生產要素的評估，另一方面還應該實現企業內部信息的集中處理與輸送，以保證企業信息流轉的通暢性；利益分配是企業實現內部控制科學化的有效手段，市場經濟下，生產要素的逐利性非常明顯，企業通過合理的利益分配可以有效地調動內部各生產要素投入生產的積極性，進而形成良好的內部控制體系。

三、結論

財務管理是指揮企業實現資金有效運轉的“手”，而企業的內部控制則是實現企業整體良性運作的“手”，能有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，在市場經濟條件下，這兩只“手”有機地結合，共同推動企業實現利益最大化。

參考文獻：

[1]潘李萍.從管理會計角度談企業內部控制的實施和完善[J].企業改革與管理,2015(15):20+74.

篇(7)

現狀

初步搭建起各級全面預算管理組織機構，全面預算管理的責任初步落實。卷煙工業企業根據自身的組織架構設計了全面預算管理的組織機構：成立了企業全面預算管理委員會，下設全面預算管理辦公室；在各二級單位設立了全面預算管理領導小組及其辦公室；明確了各級預算責任單位。企業各職能部門以及各二級單位為企業全面預算管理委員會辦公室下的責任單位，各二級單位職能部門為該單位全面預算管理領導小組辦公室下的責任單位。各級預算責任單位均有兼（或專）職預算管理員。

全面預算管理制度建設漸成體系。中國煙草總公司頒發了《煙草行業全面預算管理辦法》、《煙草工業企業全面預算管理規程（暫行）》，以及《煙草行業全面預算管理應用指南―全面預算管理與會計核算的銜接》等應用指南，形成了行業層面的全面預算管理制度體系。各卷煙工業企業結合自身特點制定了各自的全面預算管理制度流程等內部規范，這些內部規范與行業規范一起為全面預算管理工作的推行提供了制度保證。

全面預算管理工作取得了一定的實際成效。由于企業高層領導高度重視與支持，財務部門與其他相關部門通力協作，積極探索符合本企業實際情況的預算工作模式，全面預算管理工作的程序化、規范化逐漸邁入正軌，預算分析與評價的針對性有所增強，在企業成本費用控制方面大顯身手、初見成效，企業各預算責任單位員工預算管理意識有所增強。同時，促進了企業財務的規范，糾正了企業過去存在的一些不規范的財務行為；經過全面預算管理委員會的集體協商，提高了企業決策的民主性，促進了管理的科學化，減少了企業面臨的風險。

全面預算管理工作信息化水平有所突破。總公司從行業層面提出了全面預算管理工作信息化的基本需求，為企業指明了信息化發展方向。各卷煙工業企業有的已經或即將完成信息化工作，有的正在對信息化系統進行進一步的優化，其余企業都已著手準備信息化前期工作。預計再過兩年左右，整個行業都將完成信息化工作。

不足

首先，預算編制方法不夠科學，預算標準定額管理工作滯后，預算編制審核缺乏科學的依據。由于缺乏可靠的定額標準和可比的歷史數據，卷煙工業企業預算的編制還不科學。目前除銷售、采購、技術開發支出、資本性支出等項目實行零基預算外，其他項目主要還是以基數法為主，在歷史數據上考慮一些變化的因素進行調整，因這些因素很難量化，所以審核時難免會出現簡單粗暴的“一刀切”的現象。同時由于缺乏科學的定額標準，某企業的費用項目如果今年實際執行數小于預算數，明年總公司將按實際執行數確定該企業預算數，這種做法存在導向問題，將誘使企業為了今后的考慮而把預算用光用足。

其次，全面預算分析評價與考核機制不健全。企業如何讓內部各二級預算責任單位積極編制、執行預算是一個亟待解決的難題，雖然建立起了全面預算管理分析評價考核辦法，但激勵的措施還不到位；目前職責定位下，各二級單位“只管花錢、不管效益”，在預算執行中一定程度上存在將預算當成糧票、不用白不用的心態。造成這種局面關鍵是因為預算管理考核激勵機制不健全以及“自我激勵約束”的企業文化氛圍不足。

最后，各單位預算管理水平參差不齊，一些單位全員參與程度不高。有的企業因為起步較早，通過企業上下的努力，現在的預算管理水平比較高，全員參與程度較高；另一些企業因起步較晚或努力程度不夠，現在的預算管理水平相對較差，全員參與程度較低。在各卷煙工業企業內部也存在同樣的問題。

改進

其一，要明確全面預算的職能定位。全面預算既擔負著計劃、協調和資源分配等決策職能，又作為業績評價和薪酬激勵的標準，成為控制系統的一部分，因此，企業有必要明確預算的決策職能與控制職能之間的主次關系。從長期來看，應該把發揮預算的戰略落地支撐、資源配置決策功能放在首要位置；就目前情況來看，針對一些成本費用水平相對偏高，最近一段時間內有必要繼續發揮預算的成本費用控制功能。

其二，要正確處理預算的決策與控制功能的職能沖突問題。當企業面臨著嚴重的生存危機時，由于從緊的預算控制有利于減少惡劣環境對企業的影響，同時人們強烈的危機意識促進“自我激勵約束”的企業文化氛圍的形成，此時預算控制功能與決策功能的沖突很少。現在卷煙工業企業面臨的市場環境比較好，此時預算的決策與控制職能如何進行平衡便十分重要。例如：在基數法編制費用預算的情況下，節約有可能是歷史耗費水平高的原因，此時可以不獎勵或進行小獎，但不能直接砍基數，否則迫使預算責任單位花光預算，效果適得其反。因此在強調突出全面預算的決策（資源配置）職能時，要正確處理好預算的控制功能。控制得太緊與太松都不利于決策職能的實現，要加強“自我激勵約束”的企業文化建設，發揮企業文化的精神動力作用，減少預算兩種職能的沖突現象。

其三，為了提高全面預算的編制效率與質量，卷煙工業企業有必要建立健全定額指標體系。一是要按業務流程與作業環節建立生產制造、產品銷售、物流成本、人工成本以及職能管理等定額（率）標準；二是企業全面預算歸口管理部門及有關業務部門要根據業務流程與部門職責組織、參與制定歸口范圍內的定額指標；三是在制訂定額指標過程中要注意突出重點，優先制訂與企業生存發展關系緊密以及總公司重點關注的定額指標。有了預算定額指標后，企業還應該根據預算項目性質選擇比較合理的預算編制方法，將基數法、零基預算和彈性預算結合起來，同時規范優化執行全面預算編制的流程。