序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)涵范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、管理經(jīng)濟學(xué)視角下人力資源管理內(nèi)涵初探

（一）人力資源雇傭淺析

管理經(jīng)濟學(xué)理論中，每增加一個單位的勞動力所產(chǎn)生的費用被稱為勞動力邊際費用，相應(yīng)地每多投入一個勞動力獲得的收益稱為邊際收益。生產(chǎn)過程中，一般的資本投入較為固定，然而人力資源成本的投入具有較大流動性，企業(yè)、事業(yè)組織想要獲得更高的投資收益離不開相關(guān)雇傭數(shù)量的調(diào)整。一旦勞動力邊際收益超過邊際費用，相關(guān)組織就應(yīng)該擴大自身勞動力規(guī)模，反之則應(yīng)調(diào)減規(guī)模。只有立足于管理經(jīng)濟學(xué)理論的角度，才能更充分地明晰自身邊際成本與邊際收益的協(xié)調(diào)問題，進而實現(xiàn)勞動力與資本的替代，從而緩和人力資本的不足，獲得更高的效益。

（二）人力資源管理中的培訓(xùn)開發(fā)

人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、事業(yè)組織在企業(yè)文化上的建設(shè)，同時盡快幫助入職人員熟悉業(yè)務(wù)技能。從管理經(jīng)濟學(xué)視角來看，人力資源管理培訓(xùn)能夠量化。人力資源培訓(xùn)能夠分為一般性和特殊性培訓(xùn)，前者只能等量為每一個員工的產(chǎn)出，而后者內(nèi)容上還同員工生產(chǎn)效率密切相關(guān)，這也是人力資源管理在管理經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的重中之重。這一點在現(xiàn)實中看來，正如一個企業(yè)或者事業(yè)組織為員工提供一般性培訓(xùn)，倘若培訓(xùn)費用為每300元一人，而培訓(xùn)前員工的邊際收益為1000元，在培訓(xùn)后收益為1600元，假設(shè)培訓(xùn)前員工的工資水平等于邊際收益1000元，進一步推算得知培訓(xùn)后員工的工資水平也應(yīng)當提升至1600元，但是現(xiàn)實中由于單位自身耗費了時間與精力，往往希望支付的工資會低于邊際收益。由此看來，在管理經(jīng)濟學(xué)視角下，員工與企業(yè)、事業(yè)組織之間還存在博弈關(guān)系。

（三）薪酬管理中的人事管理經(jīng)濟學(xué)原理

薪酬管理作為人力資源管理的重要一環(huán)，有效的薪酬管理方案能夠激發(fā)員工熱情，并在一定基礎(chǔ)上提升人力資源管理的積極性與忠誠度。管理經(jīng)濟學(xué)視角下往往用替代效應(yīng)和收入效應(yīng)來衡量。例如，員工收入不變，工資上漲會致使對應(yīng)的閑暇價格上升，繼而導(dǎo)致員工盡量減少自身的閑暇時間，選擇增加工作時長。而收入效應(yīng)是指工資水平保持不變，收入增加時，相關(guān)的理想工作時數(shù)便會減少。由此看來，相關(guān)企業(yè)、事業(yè)組織制定薪酬管理方案的同時要弱化收入效應(yīng)，強化替代效應(yīng)，從而激發(fā)員工的積極性。

二、探究管理經(jīng)濟學(xué)視角下提升人力資源管理的有效路徑

（一）建立經(jīng)濟理念，創(chuàng)新任用觀念，完善人力資源市場信息

毫無疑問，任何一個企業(yè)家都注重引進高水平、高素質(zhì)的人才，尤其是注重科學(xué)的人才管理經(jīng)驗與經(jīng)營理念，通過對市場人才信息匯總分析，進一步構(gòu)建合理而人性化的人力資源管理機制，讓企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理人士掌握實際管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)。此外，立足于管理經(jīng)濟學(xué)視角，從人力資源管理內(nèi)涵來解決人力資源招聘、培訓(xùn)和薪酬福利制度的設(shè)計問題。可以從人事管理經(jīng)濟學(xué)的資本與勞動力替代效應(yīng)出發(fā)，更好地借鑒一些新興事業(yè)組織、企業(yè)的成功經(jīng)驗；選擇從邊際收益和邊際成本角度分析、協(xié)調(diào)員工與企業(yè)、事業(yè)組織之間的關(guān)系；在制定薪酬福利制度的過程中，人事管理經(jīng)濟學(xué)最主要的就是考慮工資變化的替代效應(yīng)、收入效應(yīng)，效率與公資相對平衡才能促進組織整體效率的提升。

（二）強化激勵體制效力，提高員工工作效率，促進人力資源成本核算

人力資源管理過程中存在的諸多問題在員工身上體現(xiàn)得最直接，反映了企業(yè)自身激勵機制的建設(shè)問題，構(gòu)建完善合理的激勵體制相當重要。為此企業(yè)需要充分明確員工群體的實際工作狀況與生活情況，才能有把握地判斷和評估他們的工作態(tài)度與工作成果，并作出及時嘉獎與激勵，激發(fā)員工熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。人力資源管理者對此理應(yīng)調(diào)整相關(guān)政策方案，竭力實現(xiàn)員工的自我價值，貫徹人性化理念。現(xiàn)下的人力資源管理講求與時俱進，必要的創(chuàng)新更是促進企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，從管理經(jīng)濟學(xué)的成本、收益出發(fā)，實現(xiàn)低成本與資源消耗的目標。

（三）跳出理論框架，從實際出發(fā)合理配置人力資源

為了更好地完成企業(yè)選人、用人的預(yù)定目標，同時消除求職人員與用人單位之間的不對稱信息摩擦，運用管理經(jīng)濟學(xué)知識制定行之有效的策略，主要的方法是通過高能高薪來激勵員工，在各個崗位上自然而然地實現(xiàn)了最佳配置。在當下不少企業(yè)的人力資源的部門管理中，企業(yè)人力管理人員都十分注重從管理經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)思考企業(yè)的人力資源管理，緊隨現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，越來越多的企業(yè)嘗試采用精細化的管理方式。有針對性地開展柔性管理、人本管理，首先分析企業(yè)、事業(yè)組織發(fā)展期間所要面對的各類問題，以解決困難為目標，迅速回溯同問題相關(guān)聯(lián)的人力資源工作重點，繼而有根據(jù)地分配相應(yīng)崗位和工作，在實際工作要求下使每一個工作人員都能與目?訟嗥ヅ洹F┤紓?針對某一個企業(yè)的運營項目建立個性化考核機制，詳細的考核指標是根據(jù)各個崗位工作人員的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作時間以及員工個性來加以確定的。那么排除掉概括性的章程之后，就可以形成針對這一個崗位的確切考核標準，為后續(xù)的崗位考核也提供了有力依據(jù)，這也是站在管理學(xué)經(jīng)濟角度上實施精細化人力資源管理的一大重要縮影。

三、結(jié)語

篇(2)

把幸福作為經(jīng)濟學(xué)研究的核心價值觀念，探討通過經(jīng)濟發(fā)展拓展人們的幸福，成為幸福經(jīng)濟學(xué)的主要內(nèi)容，我們研究幸福經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)實意義是更多關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的核心，關(guān)注人的全面發(fā)展，其實也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧社會的應(yīng)有之義。經(jīng)濟發(fā)展不僅重要而且能顯著改善生活質(zhì)量，但只有當經(jīng)濟發(fā)展與幸福感和自由并重時，這樣的目標才能實現(xiàn)。

二、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理的定義為人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。即企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，用現(xiàn)代管理方法，有計劃地對人力資源進行合理配置，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

三、在人力資源管理中引入幸福管理的必要性

1.對幸福的廣泛關(guān)注性要求人力資源管理必須重視幸福導(dǎo)向

每個人都有追求幸福的權(quán)利，無論從宏觀還是微觀層次，社會各界對幸福的關(guān)注與重視都是顯而易見的。美國管理學(xué)家提出了國民“幸福指數(shù)”，日本政府開始采用國民幸福總值指標，我國也提出了和諧發(fā)展，從國家、群體、家庭三者之間關(guān)系的視角對幸福作了解讀。可見，能否讓個體感到幸福得到了普遍的關(guān)注。管理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，員工的幸福指數(shù)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)管理的子學(xué)

2.人力資源管理的職能要求讓員工感受幸福

人力資源管理的職能是為企業(yè)實現(xiàn)利益目標，不同企業(yè)，無論在規(guī)模大小、經(jīng)營方向有何不同，但趨利的基本目標是一致的。一切的管理活動都應(yīng)該圍繞利益這一目標展開，尤其是人力資源管理活動。人力資源的獲取，首先要考慮員工的幸福感如何，要了解員工對幸福的理解和需求，判定員工的想法與意愿是否與企業(yè)的要求相一致，通過選人、用人、育人、留人、發(fā)展人等直接為企業(yè)實現(xiàn)利益而服務(wù)。要想育人、留人，應(yīng)該從薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，幫助他們獲得應(yīng)有的幸福感，讓員工在單位工作中感到工作的快樂和滿足度，這樣員工才能忠誠于企業(yè)，為企業(yè)貢獻才智和力量，把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

四、讓幸福經(jīng)濟學(xué)為人力資源管理插上飛翔的翅膀

幸福經(jīng)濟學(xué)是研究資源合理有效配置，使有限的資源合理利用實現(xiàn)利益最大化的學(xué)科。該學(xué)科的基礎(chǔ)是理性假定的。簡單地說，人力資源管理經(jīng)濟學(xué)就是用幸福經(jīng)濟學(xué)的原理與方法去探討人力資源管理問題，它以嚴謹?shù)慕?jīng)濟理論和實證分析為基礎(chǔ)，使人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合。因此，幸福經(jīng)濟學(xué)是指導(dǎo)人力資源管理改革的基礎(chǔ)和重要指導(dǎo)方針，只有把幸福經(jīng)濟合理的與人力資源相結(jié)合，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與幸福的雙贏。

1.優(yōu)化薪酬體系

雖然我國企業(yè)的薪酬水平近年來有了很大提高，但薪酬依然是影響員工工作幸福感的重要因素。對于絕大多數(shù)勞動者而言，勞動收入仍是安身立命、養(yǎng)家糊口的重要保障。因此企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系時，應(yīng)當充分尊重和承認員工的勞動價值，通過科學(xué)合理的薪酬設(shè)計，建立全方位的激勵制度，最大限度地激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造性

2.大力發(fā)展幸福導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)

幸福導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指導(dǎo)以滿足人由生存到發(fā)展的多元幸福訴求為導(dǎo)向，以健康、綠色、時尚、智慧為特征的新興產(chǎn)業(yè)。其核心是“以人為本”，這使它不僅具有經(jīng)濟學(xué)的意義，同時還兼具社會學(xué)的意義。幸福導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)淡化了GDP崇拜，更加注重追求經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與效益，提出了經(jīng)濟發(fā)展的理論引導(dǎo)，可以糾正唯利是圖、金錢至上等錯誤片面的價值觀

3.實現(xiàn)員工自我價值

工作幸福感可以通過自我成長和自我價值實現(xiàn)得到提升。對于青年員工而言，他們往往具有強烈的成就動機和成就欲望，崇尚個人英雄主義，具有冒險精神，極為重視個人成長和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當幫助他們對自我價值目標進行規(guī)劃和評價，將個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一起來，通過不斷地學(xué)習(xí)和改善，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的同時實現(xiàn)自我價值。對于員工而言，能夠設(shè)身處為員工著想、幫助員工實現(xiàn)自我價值的企業(yè)，一定也是員工心目中理想的幸福企業(yè)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟學(xué)；管理

從經(jīng)濟學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例關(guān)系問題，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)投資時將面對一系列的風(fēng)險，當然企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化，所以企業(yè)在進行人力資源開發(fā)時將最大限度的評估投資的風(fēng)險和回報，然后采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險，爭取利潤的最大化。

一、人力資源管理的概述

1.人力資源管理的基本概念。關(guān)于人力資源管理的概念，最早是由英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當斯密在其名著《國富論》中提出來的。當代的管理學(xué)家們把人力資源管理定義為，運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定的物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例關(guān)系，同時對人的思想、心理和行為進行適當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)組織目標。

2.人力資源管理的形成和發(fā)展。人力資源管理活動古已有之。現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理演變的歷程。在資本主義發(fā)展過程中，由福利工作％和科學(xué)管理逐漸派生出了專門的人事管理工作。然而實踐證明，在管理中單純依靠人際關(guān)系是不夠的，于是20世紀五六十年代，“人力資源管理”這一名詞開始出現(xiàn)，從人事管理到人力資源管理是伴隨著對人的認識的變化而演進的。

3.人力資源管理的任務(wù)。人力資源管理工作的主要工作任務(wù)是進行人力資源規(guī)劃和分析；貫徹平等就業(yè)機會原則；聘任員工；從事人力資源開發(fā)；確定薪酬和福利等。

二、經(jīng)濟學(xué)視角下的人力資源管理

經(jīng)濟學(xué)是研究資源合理有效配置，使有限的資源合理利用實現(xiàn)利益最大化的學(xué)科。經(jīng)濟學(xué)理論是建立在理性假定的基礎(chǔ)上的，雖然在很多情況下人們的理性是有限的，但是在理性假設(shè)前提下的經(jīng)濟學(xué)基本理論還是存在解釋力的。簡單地說，人力資源管理經(jīng)濟學(xué)就是以經(jīng)濟學(xué)的原理與方法去探討企業(yè)人力資源管理問題，它以嚴謹?shù)慕?jīng)濟理論和實證分析為基礎(chǔ)，使人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合。

經(jīng)濟學(xué)是研究資源合理有效配置，使有限的資源合理利用實現(xiàn)利益最大化的學(xué)科。經(jīng)濟學(xué)理論是建立在理性假定的基礎(chǔ)上的，雖然在很多情況下人們的理性是有限的，但是在理性假設(shè)前提下的經(jīng)濟學(xué)基本理論還是存在解釋力的。以下我們將利用這一理性假設(shè)前提下產(chǎn)生的基本經(jīng)濟學(xué)原理解析人力資源管理的相關(guān)問題。

1.人力資源規(guī)劃分析與勞動力市場信息。人力資源規(guī)劃主要是對組織最重要的人力資源進行規(guī)劃、分析以及信息評價。人力資源規(guī)劃也被稱為人才資源規(guī)劃，是現(xiàn)代組織人力資源開發(fā)與管理的核心職能。人力資源規(guī)劃要達到的目的是人力資源供給使組織產(chǎn)出在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上都滿足資源需求高績效。在進行人力資源規(guī)劃的過程中，經(jīng)理人員需要預(yù)計未來影響勞動力供求的多項因素，以確定在人力資源管理中制定對應(yīng)的管理性政策。勞動力市場給人力資源管理者提供的是大量的市場信息，而這些信息是信息時代人力資源管理者分析人力資源管理問題的必備資料。

2.平等就業(yè)機會原則與效益最優(yōu)。平等就業(yè)機會原則實質(zhì)是主張在所有與就業(yè)有關(guān)的活動中，每個人都應(yīng)受到平等的待遇，對所有受平等就業(yè)法規(guī)保護的人們來說，法律將保障他們不受非法歧視。

3.從事人力資源開發(fā)與人力資本投資效益。人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認和保留高質(zhì)量的人力資源。

4.薪酬和福利與激勵機制。在人力資源管理中，薪酬管理是很重要的一個分支。最初的勞動經(jīng)濟學(xué)對人力投入的研究基本上就是簡化為研究工資支付的效率問題。就工資而言，經(jīng)濟學(xué)理論分析的結(jié)果是企業(yè)在工資制定問題上，應(yīng)當考慮到工資變化帶來的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，因此工資水平直接影響到員工工作的積極性。

三、實現(xiàn)人力資源管理經(jīng)濟效率的最大化

在人力資源管理方面，企業(yè)總的目標是盡可能擁有高素質(zhì)的員工，以使企業(yè)得以保持競爭優(yōu)勢；而人力資源管理部門則主要側(cè)重與這一總目標有關(guān)的更為具體的目標。實現(xiàn)人力資源管理效率最大化的途徑，主要有以下幾點：

1.樹立經(jīng)濟理念，更新用人觀念，充分掌握勞動力市場信息

企業(yè)的人才資源既包括普通員工又包括經(jīng)營管理人員。企業(yè)管理人員是企業(yè)重要人才，這就要求企業(yè)家改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識，要更新用人觀念，充分掌握勞動力市場信息。要摒棄官本位思想，學(xué)會以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理化、制度化、人性化的現(xiàn)代管理機制，把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)營管理層。此外，要為員工提供施展舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。建立與員工的對話制度；建立科學(xué)的業(yè)績考核制度強化管理，培育企業(yè)組織的團隊精神。總之，要把職員看作是一種寶貴的人力資源，從理念上將人看作是一種可開發(fā)、可交流甚至可再生的重要資本，而不是一種單純意義上的被管理對象。要做好人力資源的配置與管理，解決人力資源的相對過剩與絕對匾乏等一系列矛盾，把經(jīng)濟及價值規(guī)律介入到人力資源管理的活動中。可以說，用人觀念的更新，勞動力市場信息的掌握，將給企業(yè)人力資源管理帶來正確的決策導(dǎo)向，降低其決策成本。

2.加強激勵機制建設(shè)，提高員工工作效率

激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。激勵在企業(yè)管理中是指激發(fā)員工的工作動機，就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。人會有各種各樣的需要(如馬斯洛所說的生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要以及自我實現(xiàn)的需要)，并且一個人的需要會隨著時代的變遷以及個人所處的生命周期的不同階段而發(fā)生變化。因此，企業(yè)必須隨時注意了解和掌握在自己的員工中所存在的多方面、多層次需要及其變化情況，人力資源管理者應(yīng)在一定的前提下(即不犧牲企業(yè)績效和目標)通過管理實踐、政策甚至企業(yè)文化的調(diào)整盡量去滿足員工的各種個性化需要，從而確保他們忠于企業(yè)并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。應(yīng)該悉心體察本單位優(yōu)秀人才的工作困難、家庭生活狀況，及時將這些信息匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，這樣才能做到人性化管理，真正做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，最終促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.促進人力資源管理體制創(chuàng)新，加強人力資源成本核算

創(chuàng)新是人力資源管理的靈魂，理所當然在工作分析中必須堅持創(chuàng)新的原則。工作分析離不開工作環(huán)境的分析，一旦工作的環(huán)境發(fā)生了變化，工作分析就必須進行相應(yīng)的調(diào)整，人力資源管理者可根據(jù)工作分析的對象、目的等進行相應(yīng)的變革和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性和組織競爭力。當然，創(chuàng)新就會有成本，這就要作好人力資源成本與收益的度量，加強人力資源成本核算。人力資源核算就是對有關(guān)人本身資源的數(shù)據(jù)加以確定和測量，并將此種信息傳遞給有關(guān)社會部門的過程。人力資源開發(fā)經(jīng)濟核算的綜合指標是由人力資源的利用效率、物質(zhì)資源的使用效率以及人力資源與物質(zhì)資源的不同組合的影響所綜合形成的。在人力資源開發(fā)的過程中，在財力有限的情況下，實行重點投入，重點開發(fā)，并制定有關(guān)監(jiān)督制約機制和獎懲的措施以提高人力資源開發(fā)的綜合指標。要以最少的人力投入和合理的人才結(jié)構(gòu)來完成人力資源管理的任務(wù)。

篇(4)

關(guān)鍵詞 高職院校；專業(yè)設(shè)置；需求估計；吻合度；動態(tài)調(diào)整

中圖分類號 G712 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2014）05-0009-05

研究高職院校專業(yè)設(shè)置與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展吻合度，建立高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整機制，近些年來成為教育研究和區(qū)域經(jīng)濟研究的熱點。將經(jīng)濟管理學(xué)中的“需求估計”理論方法引入研究與實踐是一個有益的探索。

一、高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整設(shè)置的影響因素

影響高職專業(yè)設(shè)置的因素有很多，歸納起來，大體包括外部影響因素和內(nèi)部影響因素。外部影響因素主要影響高職專業(yè)人才培養(yǎng)的需求，內(nèi)部影響因素主要影響高職專業(yè)人才培養(yǎng)的供給，在此基礎(chǔ)上可以構(gòu)建高職專業(yè)設(shè)置需求和供給吻合度分析模型框架。

（一）外部影響因素

外部影響因素，主要是社會需求和個人需求。社會需求反映社會經(jīng)濟發(fā)展對于高技能應(yīng)用型人才的需求。服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向是高職院校辦學(xué)的根本，高職院校專業(yè)設(shè)置必須符合社會需求。因此，區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是評價專業(yè)設(shè)置適切性的一個重要指標[1]。

個人需求主要是學(xué)生及家長對高職相關(guān)專業(yè)的認識及認可程度，與相關(guān)專業(yè)的職業(yè)地位有密切關(guān)系。職業(yè)地位是某一職業(yè)在社會中的綜合排名，強烈吸引或排斥著社會成員以對某一職業(yè)的主動選擇，從而間接影響著高職專業(yè)動態(tài)設(shè)置[2]。職業(yè)地位表現(xiàn)為職業(yè)的經(jīng)濟地位、政治地位和職業(yè)聲望，相對而言，職業(yè)經(jīng)濟地位是最主要的指標。

（二）內(nèi)部影響因素

內(nèi)部影響因素，主要是師資條件和教學(xué)條件。專業(yè)師資情況包括教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)、教師職稱結(jié)構(gòu)、教師年齡結(jié)構(gòu)、雙師型教師所占比例、專業(yè)師生比、實習(xí)指導(dǎo)教師、外聘教師所占比例等。高職專業(yè)設(shè)置的適切性要求針對區(qū)域經(jīng)濟社會需求變化快速作出反應(yīng)，開辦一些社會急需的緊俏短線專業(yè)。

教學(xué)條件主要包括實驗實訓(xùn)設(shè)備投入、實訓(xùn)基地、教學(xué)場地面積、專業(yè)圖書數(shù)量等，是開辦專業(yè)必須重視的因素。假如實驗室和實訓(xùn)基地硬件設(shè)施無法保證，即使是社會需要的熱門專業(yè)，培養(yǎng)出來的學(xué)生雖然擁有一些基本理論知識，但缺乏實際操作能力和職業(yè)技能培訓(xùn)，也就無法在就業(yè)市場占有一席之地。教學(xué)硬件的投入需要較多的資金，學(xué)校可以結(jié)合重點專業(yè)群的建設(shè)，最大限度地共享實驗實訓(xùn)設(shè)備，充分利用地區(qū)企業(yè)資源，以提高教育經(jīng)濟效益。

二、基于需求估計的高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整模型的設(shè)計

（一）需求估計理論內(nèi)涵

需求估計是管理經(jīng)濟學(xué)的重要內(nèi)容，是指通過調(diào)查、實驗或統(tǒng)計等手段來對需求量、供給量與影響需求量、供給量的諸因素之間的相互關(guān)系進行評估，也就是指如何求得需求函數(shù)、需求曲線和供給函數(shù)、供給曲線。需求估計有兩種方法：一是進行市場調(diào)查，根據(jù)所得資料估計需求；二是根據(jù)積累的統(tǒng)計資料，用統(tǒng)計法估計[3]。

（二）基于需求估計的高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整模型

1.建立需求函數(shù)、需求曲線

基于統(tǒng)計回歸分析方法，系統(tǒng)分析研究區(qū)域經(jīng)濟社會與專業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)因素，建立適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的專業(yè)需求函數(shù)、需求曲線。

影響高職專業(yè)需求的主要因素是社會需求和個人需求。社會需求主要決定于區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平（生產(chǎn)總值），個人需求反映大眾是否愿意選擇職業(yè)教育的現(xiàn)實需求，對高職學(xué)生來講主要決定于專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)經(jīng)濟地位，一般而言反映在高職畢業(yè)生的工資水平等方面。由此，可以建立高職專業(yè)需求模型，需求函數(shù)表達式為：

Qd=f（P，T，……）

式中，Qd為某高職專業(yè)的社會需求量增長率；P為某高職專業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值增長率；T為某高職專業(yè)畢業(yè)生工作半年后的月收入增長率，及其他影響因素。

2.建立供給函數(shù)、供給曲線

研究評價高職專業(yè)的健康度，建立服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的高職專業(yè)供給函數(shù)、供給曲線。

影響高職專業(yè)供給的主要因素是專業(yè)的師資條件和教學(xué)條件。師資條件是軟件資源，可以將學(xué)校對某高職專業(yè)師資的資金投入作為衡量師資條件的分析數(shù)據(jù)，師資資金投入包括專兼職教師的工資和績效考核津貼、專業(yè)帶頭人和骨干教師培養(yǎng)基金、專兼職教師培訓(xùn)基金、教師課程和教材建設(shè)基金等。教學(xué)條件主要取決于對實驗室和校內(nèi)外實訓(xùn)基地的硬件投入，可以將高職某專業(yè)或?qū)I(yè)群的教學(xué)硬件資金投入作為衡量指標。由此，可以建立高職專業(yè)供給模型，供給函數(shù)表達式為：

Qs=f（S，E，……）

式中，Qs為某高職專業(yè)（群）的畢業(yè)生增長率；S為某高職專業(yè)師資和教學(xué)硬件的資金投入增長率；E為某高職專業(yè)的生源質(zhì)量，及其他影響因素。

3.分析專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會吻合度

根據(jù)專業(yè)供需函數(shù)、供需曲線，分析研究高職專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度，分析研究高職院校設(shè)置專業(yè)的健康度預(yù)警值和預(yù)警機制，對黃牌專業(yè)適時調(diào)整和合并，對紅牌專業(yè)堅決淘汰，對前瞻專業(yè)果斷增設(shè)。

根據(jù)供需函數(shù)的斜率Kd和Ks，確定某高職專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度指數(shù)值WHD，WHD=Kd/Ks。

通過計算學(xué)校各專業(yè)的吻合度指數(shù)值來分析專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的適應(yīng)情況。一般情況下，可以作如下設(shè)定：如吻合度指數(shù)值小于0，該專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展嚴重脫節(jié)，屬“淘汰類紅牌專業(yè)”；吻合度指數(shù)值在0～0.5區(qū)間，該專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展相比，需求小于供應(yīng)，為前景不明的“一般類專業(yè)”；吻合度指數(shù)值在0.5～1.5區(qū)間，該專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展比較吻合，確定為“穩(wěn)定類專業(yè)”；吻合度指數(shù)值在1.5～2.0區(qū)間，該專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展相比，需求大于供應(yīng)，為前景較好的“發(fā)展類專業(yè)”；吻合度指數(shù)值大于2.0，該專業(yè)嚴重落后于區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，屬“緊缺類專業(yè)”。

需要說明的是，由于基于需求估計的高職專業(yè)動態(tài)調(diào)整模型指標涵蓋的只是影響高職院校專業(yè)設(shè)置的主要關(guān)聯(lián)因素，而不是所有因素，就供求條件本身而言，有時也不單純由數(shù)值多少來反映，所以某些專業(yè)供求還不能完全由社會需求、個人需求、師資條件和教學(xué)條件來衡量，也許會涉及社會環(huán)境因素、政治政策等方面的因素。但對絕大多數(shù)專業(yè)來說，社會需求、個人需求、師資條件和教學(xué)條件基本上能反映專業(yè)設(shè)置與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合情況。

三、基于需求估計的高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整機制的實踐

（一）機械制造與自動化專業(yè)群與南通地區(qū)裝備制造業(yè)吻合度分析

以南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)群為例，該專業(yè)群有機械制造與自動化、機電一體化、數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計與制造四個專業(yè)，與南通地區(qū)裝備制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。

1.建立專業(yè)需求函數(shù)、需求曲線

以精密機械、新能源裝備、海洋和船舶工程為代表的裝備制造業(yè)是南通地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來得到跨越式發(fā)展。該產(chǎn)業(yè)需要的機械制造與自動化、機電一體化、數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計與制造等技能應(yīng)用型專業(yè)人才數(shù)量也急劇上升，詳見表1。

將南通地區(qū)制造裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型人才需求增長率作為應(yīng)變量Qd，南通地區(qū)裝備制造業(yè)年生產(chǎn)總值增長率作為變量P，P是對地區(qū)制造裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型人才需求增長率最敏感的因素，畢業(yè)生畢業(yè)后半年月收入增長率等作為參考因素考慮。運用Minitab16軟件進行回歸分析，獲得南通地區(qū)裝備制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對機械制造與自動化專業(yè)群的專業(yè)需求函數(shù)：Qd= 7.92+0.579P，見圖1。

2.建立專業(yè)供給函數(shù)、供給曲線

通過繼續(xù)深造、下廠實習(xí)、青藍工程、掛職鍛煉和人才引進等辦法，優(yōu)化專業(yè)群師資隊伍結(jié)構(gòu)；通過校企“互聘、互兼”雙向交流的團隊合作機制，引入行業(yè)企業(yè)社會專家，發(fā)揮不同專業(yè)背景和工作經(jīng)歷教師的優(yōu)勢，提升和擴充現(xiàn)有的教學(xué)團隊，近十年來南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)群逐漸建設(shè)了一支具有現(xiàn)代職教理念、教學(xué)經(jīng)驗豐富、實踐能力強的高水平教學(xué)團隊。并且南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)群結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革的要求，與地區(qū)骨干企業(yè)緊密合作，整合與合理配置現(xiàn)有資源，加大資金投入，建設(shè)校內(nèi)外實驗實訓(xùn)基地，詳見表2。

將南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)群畢業(yè)生增長率作為應(yīng)變量Qs，機械制造與自動化專業(yè)群師資和教學(xué)硬件資金投入增長率作為變量S，其他因素忽略。獲得南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)群的專業(yè)供給函數(shù)：Qs=-2.19+0.488S，見圖2。

3.專業(yè)群與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度分析

根據(jù)機械制造與自動化專業(yè)群供需函數(shù)、供需曲線，可得到供需函數(shù)的斜率Kd和Ks。需求函數(shù)斜率為Kd=0.579，供給函數(shù)斜率Ks=0.488。然后，確定南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)群與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度指數(shù)值WHD。

WHD=Kd/Ks=0.579/0.488=1.19

可見，機械制造與自動化專業(yè)群與南通區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展吻合度指數(shù)在合理區(qū)間，從專業(yè)群供需曲線也可以看出兩者發(fā)展趨勢相近，因此可確定機械制造與自動化專業(yè)群為穩(wěn)定發(fā)展健康專業(yè)。

（二）專業(yè)設(shè)置與地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展吻合度評價與調(diào)整

通過對南通區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析，應(yīng)用上述的基于需求估計的高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整模型，對南通職業(yè)大學(xué)9個重點專業(yè)群和6個新專業(yè)與南通地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展吻合度進行分析研究，評價學(xué)校專業(yè)設(shè)置的健康度，如表3所示。根據(jù)吻合度評價結(jié)果，且考慮專業(yè)供給和需求影響的其他因素，對南通職業(yè)大學(xué)專業(yè)設(shè)置和建設(shè)提出如下思考和建議。

1.注重質(zhì)量效益，提升“穩(wěn)定型專業(yè)”的教學(xué)質(zhì)量

從表3可知，南通職業(yè)大學(xué)機械制造與自動化、智能控制應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用化工技術(shù)三個專業(yè)群和新能源應(yīng)用技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、材料工程技術(shù)三個新專業(yè)應(yīng)用型人才需求略大于供給，建筑工程、紡織服裝設(shè)計、國際貿(mào)易、物流管理四個專業(yè)群和建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)新專業(yè)應(yīng)用型人才需求略小于供給。與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度指數(shù)值WHD都在0.5～1.5區(qū)間，為穩(wěn)定型健康專業(yè)。針對這類專業(yè)必須注重專業(yè)效益，要以提升內(nèi)涵、保證質(zhì)量為前提，憑借學(xué)校資源優(yōu)勢創(chuàng)造專業(yè)品牌，使之在同類學(xué)校中占據(jù)較大份額，在社會享有較高聲譽。基于需求估計的高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整模型主要考慮的因素是區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總值和學(xué)校師資及硬件投入，忽略了個人需求和生源質(zhì)量等其他因素。因此，對以上的穩(wěn)定型專業(yè)也必須根據(jù)專業(yè)的特點進行針對性細化分析。比如，應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)社會需求強度很高，但由于化工行業(yè)的職業(yè)環(huán)境和安全性等方面的因素，此類專業(yè)的個人需求較弱，生源質(zhì)量難以保證，必須通過一定的政策措施如學(xué)費補貼等來保證專業(yè)的健康發(fā)展。

2.注重資源整合，提升“發(fā)展型專業(yè)”的辦學(xué)條件

從表3可知，南通職業(yè)大學(xué)旅游管理專業(yè)群、船舶工程技術(shù)新專業(yè)應(yīng)用型人才需求較大于供給，與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度指數(shù)值WHD都在1.5～2區(qū)間，為前景較好的“發(fā)展類專業(yè)”。針對這類專業(yè)必須注重資源整合，加強師資建設(shè)和硬件資金投入，創(chuàng)造良好的軟硬件教學(xué)環(huán)境，加強校外實訓(xùn)基地的建設(shè)，加強教學(xué)管理，提升專業(yè)的核心競爭力。

3.注重校企合作，提升“緊缺型專業(yè)”的辦學(xué)特色

從表3可知，南通職業(yè)大學(xué)飛機維修新專業(yè)應(yīng)用型人才需求遠大于供給，與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度指數(shù)值WHD大于2，屬“緊缺類專業(yè)”。隨著南通通州航空航天產(chǎn)業(yè)園和南通濱海園區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，飛機維修、航空機電設(shè)備維修等民航運輸類新專業(yè)應(yīng)用型人才需求急劇上升。針對此類專業(yè)必須創(chuàng)新校企合作的運行機制，切實推行“訂單式”人才培養(yǎng)模式，在師資隊伍建設(shè)、實驗實訓(xùn)基地建設(shè)方面尋求企業(yè)的全方位聯(lián)合，同時，學(xué)校自身也必須加強骨干教師的引進和培養(yǎng)，加強教學(xué)條件的投入。但必須指出的是，社會需求是一個紛繁復(fù)雜、變化較快的動態(tài)體系，目前的熱點也可能成為明天的“燙手山芋”。因此，對這類“緊缺型”新專業(yè)也不能一味迎合社會的需求，不顧自身條件盲目設(shè)置所謂的熱門專業(yè)，根基不穩(wěn)，也許會遭遇尷尬境地[4]。

4.注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升“一般型專業(yè)”的辦學(xué)效果

從表3可知，南通職業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計專業(yè)群應(yīng)用型人才需求較小于供給，與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的吻合度指數(shù)值WHD在0～0.5區(qū)間，為前景不明的“一般類專業(yè)”。針對這類專業(yè)必須加強結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重專業(yè)內(nèi)容體系的自我提升，針對行業(yè)對應(yīng)用型人才的知識和能力結(jié)構(gòu)的新要求，重點加強核心能力的培養(yǎng)，突出專業(yè)關(guān)鍵能力的崗位適應(yīng)性，保證專業(yè)群獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)論

每一所高職院校都具有自己的特殊性，它在進行專業(yè)設(shè)置和建設(shè)決策時，所面臨的宏觀、微觀環(huán)境，所擁有的人、財、物等資源狀況都存在著千差萬別，僅僅依靠一般性的指導(dǎo)性意見和論述指導(dǎo)高職院校的專業(yè)設(shè)置和建設(shè)是遠遠不夠的。因此，本文嘗試引入經(jīng)濟管理學(xué)中的“需求估計”理論，對高職院校專業(yè)設(shè)置進行定性和定量的研究，建立專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整模型并加以實踐，對研究高等職業(yè)院校專業(yè)設(shè)置與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展吻合度可以說是一個有益的探索。基于需求估計的高職專業(yè)設(shè)置動態(tài)調(diào)整模型的運用具有其局限性，此模型僅僅考慮社會需求、師資和教學(xué)條件的投入等還不夠全面，在具體應(yīng)用時，影響因素指標數(shù)據(jù)的選擇和統(tǒng)計還存在不完善的地方，還需要進一步研究探討。

參考文獻：

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篇(5)

論文摘要：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，商業(yè)銀行又是金融的核心。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險是各種經(jīng)濟風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟運行高度貨幣化、信用化和金融化。作為金融中介的銀行，以貨幣和信用為媒介，和經(jīng)濟社會中各個經(jīng)濟主體發(fā)生著廣泛的信貸聯(lián)系，所以商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成為整個經(jīng)濟風(fēng)險的中樞。目前我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理水平偏低，管理手段較為落后，不良貸款率偏高，嚴重影響了我國商業(yè)銀行的競爭能力。對此，提高我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理水平和管理手段顯得十分必要。

本文首先介紹商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的定義、分類、特征和度量，通過從商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境分析揭示信貸風(fēng)險形成的原因，指出我國信貸風(fēng)險具有復(fù)雜性和獨特性。找出解決商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的對策。然后根據(jù)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)生的三個流程：貸前調(diào)查、貸時審查和貸后管理；提出商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)流程管理。在貸前調(diào)查中，通過對信貸客戶信用評估，確定信貸客戶的信用等級，建立信貸客戶準入機制。在貸時審查中，通過合理設(shè)置，將業(yè)務(wù)拓展部門、貸款審查部門和風(fēng)險控制部門，各司其職，相互制約，達到審貸分離和權(quán)責對應(yīng)；同時審查貸款用途是否合理，還款來源是否有保障。在貸后管理中，通過五級分類，實時動態(tài)監(jiān)管貸款情況，及時識別、防范、控制風(fēng)險。通過對三個信貸流程進行從始到終的風(fēng)險控制，建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險流程化管理；最終達到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險，從而減少不良貸款引起的損失，增強商業(yè)銀行的核心競爭能力。

最后通過實際案例分析，將信貸風(fēng)險流程管理運用于工作實踐。通過實踐，檢驗了研究方法的可操作性與信貸風(fēng)險管理效果。

1 緒 論

1.1 問題的提出

商業(yè)銀行的信貸是伴隨著商業(yè)銀行的產(chǎn)生而產(chǎn)生，是商業(yè)銀行區(qū)別于其他行業(yè)最重要的特征，是間接融資最主要的方式，也是把居民儲蓄轉(zhuǎn)化為投資的重要手段，商業(yè)銀行的信貸極大的促進了整個世界經(jīng)濟的發(fā)展，從文藝復(fù)興到新經(jīng)濟發(fā)展，可以說都離不開商業(yè)銀行的信貸。信貸有三個要素：流動性、安全性、盈利性。從根本上講，安全性是商業(yè)銀行的立行之本。因此商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理應(yīng)運而生，而且成為商業(yè)銀行的核心競爭能力。

隨著中國改革開放的逐步深入，經(jīng)濟活動中的不確定性和風(fēng)險因素增多，銀行風(fēng)險有擴大的趨勢。同時中國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，面臨更大的風(fēng)險壓力，表現(xiàn)在：

①銀行業(yè)競爭日趨激烈

隨著中小股份制商業(yè)銀行的興起，民營銀行的建立，非銀行金融機構(gòu)的發(fā)展，外資銀行的涌入，作為市場主體的銀行數(shù)量大幅度增加， 市場主體的增加必然引起競爭程度的提高。競爭在調(diào)動競爭者的積極性和提高市場效率的同時，也容易造成無序競爭，增加同業(yè)內(nèi)耗，加大交易費用，降低整體效率。特別是20世紀90年代以來，由于中國經(jīng)濟的主體和增長點在不斷向非國有部門和居民部門轉(zhuǎn)移，中國銀行業(yè)也發(fā)生了重大的變化：中國大大小小的銀行在以存貸款為主的銀行市場上展開了全方位的競爭。在這樣的競爭中，銀行存貸款的利差面臨逐漸縮小的趨勢，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢逐步降低，銀行不得不重新開發(fā)高風(fēng)險高盈利的業(yè)務(wù)，加大了風(fēng)險暴露。

②信息技術(shù)的革命

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，使銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、營銷方式和服務(wù)方式受到越來越多的挑戰(zhàn)。

在近10 年時間里，ATM 和自助銀行已經(jīng)成為有形服務(wù)渠道的重要形式；在近5 年的時間，依托于 INTERNET 的網(wǎng)上銀行迅速發(fā)展成為無形渠道的主要形式。與此同時，其他新型的服務(wù)渠道——客戶服務(wù)中心、手機銀行出現(xiàn)并不斷發(fā)展。

新的信息技術(shù)和服務(wù)渠道是一把雙刃劍。它可以幫助銀行快速的擴張業(yè)務(wù)。從居民到企業(yè)，樹立自己的品牌。中國招商銀行，就是憑借一卡通，在網(wǎng)絡(luò)銀行上贏得了先機，塑造了自己的品牌，從而得到快速的發(fā)展。但是，我們也經(jīng)常看到，不法分子在ATM上盜取其他客戶的資金；黑客在因特網(wǎng)上盜取客戶資料和密碼。在新的技術(shù)條件下，銀行面臨新的技術(shù)風(fēng)險。

③非銀行金融機構(gòu)的快速發(fā)展

由于計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各種機構(gòu)的信息儲存、處理和傳遞能力明顯提高，導(dǎo)致各類金融機構(gòu)之間傳統(tǒng)的專業(yè)化體系被淡化,非銀行金融機構(gòu)甚至非金融企業(yè)都在向銀行業(yè)務(wù)滲透，加入這一領(lǐng)域的競爭。特別是直接金融的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)銀行業(yè)同新興的投資銀行等金融機構(gòu)展開了激烈的競爭，為了在有限的市場上爭取更多的客戶，銀行甚至向一些風(fēng)險較大的企業(yè)貸款，增大了整體的金融風(fēng)險。

在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟活動的風(fēng)險性是客觀存在的，銀行經(jīng)營活動作為經(jīng)濟活動的重要組成部分，其風(fēng)險性是不可避免的。特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織，逐步融入國際經(jīng)濟金融秩序，經(jīng)濟的不確定性增多，銀行業(yè)面臨的形勢更為復(fù)雜，風(fēng)險因素有增多趨勢。在新的形勢和條件下，如何認識和研究銀行風(fēng)險，減少不確定性因素，提高經(jīng)營效率，就成為一個急需研究和解決的問題。

1.2 研究的意義

商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險研究的意義可以從以下層面上理解：

①從宏觀層面上講，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，銀行又是金融的核心。銀行信貸風(fēng)險正是各種經(jīng)濟風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟運行高度貨幣化、信用化和金融化。作為金融中介的銀行，以貨幣和信用為媒介，和經(jīng)濟社會中各個經(jīng)濟主體發(fā)生著廣泛的聯(lián)系。當銀行和其他經(jīng)濟主體發(fā)生信貸關(guān)系時，經(jīng)濟主體的風(fēng)險就會通過信貸關(guān)系，部分甚至全部轉(zhuǎn)化為銀行信貸風(fēng)險，銀行成為風(fēng)險的中樞。所以有效的控制住了銀行信貸風(fēng)險，也就從一定程度上控制住了整個經(jīng)濟風(fēng)險，防止了金融危機的爆發(fā)，維護了經(jīng)濟社會的安全和穩(wěn)定。

②從微觀層面上講，信貸資產(chǎn)是商業(yè)銀行重要的生息資產(chǎn)，它產(chǎn)生了銀行未來的主要現(xiàn)金流，是商業(yè)銀行利潤的主要來源。銀行信貸資產(chǎn)為商業(yè)銀行帶來收益的同時，也承擔了重大的風(fēng)險。如何在保證銀行信貸收益的同時，有效控制信貸風(fēng)險，是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心內(nèi)容之一。所以進行商業(yè)銀行信貸風(fēng)險研究有助于商業(yè)銀行建立科學(xué)的風(fēng)險內(nèi)控制度，不斷提高自身的風(fēng)險管理水平，防范信貸風(fēng)險，增強商業(yè)銀行的競爭能力。

③從歷史角度來說，在過去的幾十年間，信貸風(fēng)險已變得更加突出和重要。這主要表現(xiàn)在：人們對信用的態(tài)度發(fā)生了重大變化；債務(wù)的規(guī)模急劇擴張；作為信用主體的商業(yè)銀行潛伏著危機；新的債務(wù)主體不斷增加，新的金融交易品種不斷推出等，從而使得整個社會的信用風(fēng)險增大了。

自20世紀90年代以來，國際金融市場危機四伏，風(fēng)波迭起：

1994年，法國里昂信貸銀行因從事房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的投機而虧損達 123 億法國法郎，它的賬目中出現(xiàn)了高達 500 億法國法郎的不良貸款。

1995 年 8 月 1 日，日本東京最大的財務(wù)公司宇宙財務(wù)公司遭遇 4.2 億美元存款的擠提；同年 9 月，日本大和銀行紐約分行的一名業(yè)務(wù)人員因投資美國債券失誤，虧損 11 億美元。

1997 年從泰銖貶值開始的亞洲金融危機沖擊更大。危機波及馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞等國，引起這些國家的匯率大幅度下降，股市大跌、銀行出現(xiàn)大量壞賬而紛紛倒閉。隨即，東亞國家也爆發(fā)了嚴重的金融危機，日本的一些大銀行和大證券公司，如三洋證券公司、北海道拓殖銀行、山一證券公司等相繼倒閉；韓國韓元也大幅度貶值，韓國的韓寶、真露等大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)，第一銀行和漢城銀行等眾多的信貸機構(gòu)都陷入困境。這次危機給東南亞及東亞國家的經(jīng)濟沉重的打擊，

在國際金融領(lǐng)域頻繁發(fā)生金融危機的同時，我國國內(nèi)金融市場上或金融活動中，也出現(xiàn)了不少金融問題和金融事件。例如：

1998 年 2 月 24 日，中國農(nóng)村發(fā)展信托投資公司由于經(jīng)營嚴重違規(guī)，虧損巨大，被中央銀行行宣布解散。

1998 年 6 月，海南發(fā)展銀行被央行宣布接管，原因是自身巨額的不良貸款使銀行經(jīng)營難以維持。

以及近來的德隆事件、藍田事件、鐵本事件造成巨額不良貸款都對商業(yè)銀行造成巨大的損失。

歷史上由于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險不能有效的控制而產(chǎn)生的金融危機給政府、經(jīng)濟工作者、銀行從業(yè)人員敲響了警鐘，促使我們?nèi)チ私狻⒀芯俊⒎治觥⒁?guī)避商業(yè)銀行信貸風(fēng)險。

④從現(xiàn)實的角度來看。作為我國商業(yè)銀行主體的四大國有商業(yè)銀行曾經(jīng)因為資產(chǎn)質(zhì)量問題比較突出，成為國際貨幣基金組織黃牌警告的 5 個國家之一。1999 年剝離不良資產(chǎn)之前，四大國有銀行不良貸款比例應(yīng)在 40 %左右，據(jù)此計算不良貸款余額應(yīng)為 21749. 71 億元，占當時我國GDP的 2 7. 3 %，是當年全國財政收入 9846 億元的2.2 倍。1999 年，國家先后成立了信達、長城、東方、華融 4 家資產(chǎn)管理公司，對國有商業(yè)銀行 1.4 萬億不良資產(chǎn)進行了剝離，不良貸款率下降 10 個百分點。但是 2000 年，四大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)不降反增，每家不良率增幅都在 6個百分點以上。根據(jù)銀監(jiān)會的最近統(tǒng)計：我國主要商業(yè)銀行的不良貸款情況如下[56]。主要商業(yè)銀行是指四大國有商業(yè)銀行和全國性股份銀行。

表1.1 2003-2005年主要商業(yè)銀行不良貸款率和余額 Teble1.1 單位：億元 2003年12月 2004年12月 2005年12月 2006年12月 主要商業(yè)銀行不良貸款率 17.8% 13.21% 8.9% 7.51% 余額 (億元) 24406 17176 12196 11703

從以上數(shù)據(jù)可以看出我國商業(yè)銀行不良貸款問題雖有好轉(zhuǎn)，但仍然較為嚴重，與國際水平相比相差較大。目前世界排名前 100 位的銀行的貸款不良率大約為 2%～3%。

須引起關(guān)注的是，商業(yè)銀行不良貸款率下降較快并不完全是由于不良貸款絕對額的下降引起的，實際上，不良貸款絕對額的下降對不良貸款比例下降的貢獻度只有一部分，而大部分還是依靠貸款總量的增加即貸款的擴張來實現(xiàn)的，而資產(chǎn)擴張將造成資本充足率下降和增加撥備的壓力。同時，伴隨著貸款集中趨勢的加強，國有商業(yè)銀行潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險增大。現(xiàn)階段，國內(nèi)金融秩序不夠規(guī)范，特別是中小商業(yè)銀行處于發(fā)展壯大時期，信貸市場競爭非常激烈。在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于萎縮、一些新型行業(yè)還沒有形成氣候的情況下，新增銀行貸款主要集中在“大、長、壟斷”型企業(yè)和項目上，具體講就是貸款向大企業(yè)、大城市、大項目（主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、市政建設(shè)及房地產(chǎn)項目）集中；由短期流動資金貸款向中長期貸款集中；向國家壟斷性行業(yè)（如公路、鐵路、電力、電信等）集中。大企業(yè)、大項目、大行業(yè)的資金需求大，產(chǎn)出高，風(fēng)險也高。信貸投放的行業(yè)集中度過高，潛伏著新的風(fēng)險隱患。一旦這些大行業(yè)大企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險，所殃及的不僅僅是銀行對這些行業(yè)貸款的資金安全，而且會影響整個銀行體系的穩(wěn)健運行，形成商業(yè)銀行的系統(tǒng)性信貸風(fēng)險。所以十分有必要加強銀行信貸風(fēng)險管理。

1.3 研究思路與研究內(nèi)容

我從事銀行工作多年，對商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險有著直接的接觸和認識，通過MBA幾年的學(xué)習(xí)，從更深的理論層次認識了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險。本文試圖運用所學(xué)的工商管理的一些基本理論和方法結(jié)合銀行工作實踐，研究我國商業(yè)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理。我國信貸風(fēng)險具有較深的體制原因。較之國外獨特之處，信貸風(fēng)險的產(chǎn)生較為復(fù)雜，既有外部的原因，又有銀行內(nèi)部自身管理的原因，對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險研究，不能只局限在對銀行的研究，而應(yīng)該包括對社會經(jīng)濟整體、企業(yè)、國際經(jīng)濟形勢等多方面研究。信貸風(fēng)險不是孤立的風(fēng)險，影響信貸風(fēng)險的因素很多。因此，應(yīng)該綜合考慮多方面因素，結(jié)合我國逐步完善市場經(jīng)濟的實際，多管齊下，標本兼治，才能有效控制我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險。

本文從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的定義入手，揭示商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的形成機制，找出商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成原因，結(jié)合自己工作實踐，提出商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的對策和方法，建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險流程化管理。最終達到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險，從而減少不良貸款引起的損失，增強商業(yè)銀行的核心競爭能力。

圖1.1 論文結(jié)構(gòu) Fig1.1 Structure Of Paper

1.4 主要研究工作

論文題目確定后，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下查閱了大量的文獻資料，發(fā)現(xiàn)關(guān)于信貸風(fēng)險管理流程的文章相對較少，大多數(shù)文章把研究的重點的放在信用等級的評估以及信用違約模型的分析；采用的研究方法是：依托豐富的信貸客戶數(shù)據(jù)以及違約數(shù)據(jù)進行數(shù)理分析，采用的數(shù)學(xué)工具主要有概率論和矩陣分析；得出的結(jié)論是，不同信用等級企業(yè)的違約率以及不同信用等級相互轉(zhuǎn)換的概率。

但是在日常工作和現(xiàn)實生活中，影響銀行信貸風(fēng)險的因素太多，一個模型不可能把所有的變量包含進去，于是我就從另外一個角度出發(fā)來研究信貸風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)在銀行申請貸款的流程，我提出了加強商業(yè)銀行信貸流程管理，這種管理方法最大的特點是一種過程管理，在管理過程中，不需要太多的數(shù)理知識，只要按照要求完成每一個流程、每一個步驟，就可以很大程度上降低商業(yè)銀行信貸風(fēng)險。

目前，我國商業(yè)銀行的發(fā)展很快，但是從業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和發(fā)達國家比還有不小的差距，如何盡快的提高我國商業(yè)銀行的管理水平，不能生搬硬套西方的先進理論，必須結(jié)合中國國情消化吸收西方先進思想，提出切合中國實際的方法和理論。

本文試圖從這方面進行嘗試，我綜合運用了風(fēng)險管理理論以及有關(guān)信息管理理論，針對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的流程提出了信貸風(fēng)險流程管理的思想并提出了具體的實施步驟，最后用實際案例進行驗證。希望通過這種方式的研究能夠找到適合中國國情的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險流程管理的體系和內(nèi)容。

2 商業(yè)銀行風(fēng)險概述

關(guān)于什么是風(fēng)險，學(xué)術(shù)界的說法不一，有的認為風(fēng)險是可測定的不確定性；也有的認為風(fēng)險是損失的可能性，或者風(fēng)險是損失出現(xiàn)的概率或機會；還有的認為風(fēng)險就是潛在損失的變化范圍與變動幅度。通常人們認為，風(fēng)險就是發(fā)生不幸事件的概率，或者說，風(fēng)險就是一個事件產(chǎn)生人們所不希望的后果的可能性。因此，風(fēng)險較為一般的定義是：風(fēng)險是某一種事件預(yù)期后果估計中較為不利的一面。

2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險的類型

具體到商業(yè)銀行，商業(yè)銀行風(fēng)險按照表現(xiàn)形式可以分為以下幾種類型

2.1.1 信用風(fēng)險

信用風(fēng)險（credit risk）是客戶違約的風(fēng)險，也就是客戶不能履行其現(xiàn)有合約義務(wù)的風(fēng)險。違約造成了交易對手（一般是銀行）全部或部分支付金額的損失。信用風(fēng)險也是交易對手（一般是債務(wù)人）信用質(zhì)量降低的風(fēng)險。雖然信用風(fēng)險的降低并不意味著違約，但是違約的概率增加。

信用風(fēng)險與信貸風(fēng)險是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：

信貸風(fēng)險是指在信貸過程中，由于各種不確定性，使借款人不能按時償還貸款，造成銀行貸款本金及利息損失的可能性。對于商業(yè)銀行來說，信貸風(fēng)險與信用風(fēng)險的主體是一致的，即均是由于債務(wù)人信用狀況發(fā)生變動給銀行經(jīng)營帶來的風(fēng)險。二者的不同點在于其所包含的金融資產(chǎn)的范圍；信用風(fēng)險不僅包括貸款風(fēng)險，還包括存在于其他表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)，如貸款承諾、證券投資、金融衍生工具中的風(fēng)險。

由于貸款業(yè)務(wù)仍然是商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)，所以信貸風(fēng)險是商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的主要對象。

2.1.2 流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險（liquidity risk）也是銀行的主要風(fēng)險，是因銀行無法以合理的價格出售資產(chǎn)或再借入現(xiàn)金而引起凈收入或股東權(quán)益市場價值潛在下降的風(fēng)險。具體來講，流動性風(fēng)險是銀行資產(chǎn)負債沒有合理搭配，造成不能滿足支付需要，喪失清償能力的可能性。銀行是社會的信用中介，通過吸收存款等形式籌集資金，轉(zhuǎn)而發(fā)放貸款形成了資金運用，銀行及債權(quán)人和債務(wù)人為一身。由于銀行業(yè)務(wù)的特殊性決定了資產(chǎn)和負債的流動性不對稱。銀行的資產(chǎn)即貸款常常是幾年、甚至5年以上，因此缺乏流動性，不容易變現(xiàn)。而銀行的負債即企業(yè)居民的存款是具有很強的流動性，而且是強制性的支付結(jié)算。所以，流動性不足嚴重時將導(dǎo)致流動性危機，并成為銀行破產(chǎn)的直接誘因。

2.1.3 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險（market risk）是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險。市場風(fēng)險可以分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險（包括黃金）、股票價格風(fēng)險和商品價格風(fēng)險，分別是指由于利率、匯率、股票價格和商品價格的不利變動所帶來的風(fēng)險。其中最重要的是利率風(fēng)險。利率風(fēng)險（Interest Risk）是由利率變動引起收入下降的風(fēng)險。銀行資產(chǎn)負債表中的絕大多數(shù)項目產(chǎn)生以利率為標準的收入與成本。由于利率的不確定性，所以收入也是不確定的。匯率風(fēng)險（Exchange Risk）是指由于各國貨幣匯率的波動使商業(yè)銀行的資產(chǎn)在持有或運用過程中蒙受意外損失的可能性。匯率風(fēng)險是商業(yè)銀行經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)面臨的最主要風(fēng)險，也是外匯風(fēng)險管理的重點。

2.1.4 操作風(fēng)險

操作風(fēng)險（operational risk）是直接或間接由人或系統(tǒng)的不適當或錯誤的內(nèi)部處理，或外部事件所造成的損失的風(fēng)險。從巴塞爾委員會關(guān)于操作風(fēng)險的定義維度，操作風(fēng)險可以劃分為四類: 一是人員因素引起的操作風(fēng)險包括操作失誤、違法行為（員工內(nèi)部欺詐/內(nèi)外勾結(jié)）、關(guān)鍵人員流失等情況；二是流程因素引起的操作風(fēng)險，可分為流程設(shè)計不合理和流程執(zhí)行不嚴格兩種情況；三是系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險，包括系統(tǒng)失靈和系統(tǒng)漏洞兩種情況；四是外部事件引起的操作風(fēng)險主要指外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營環(huán)境的不利變化等情況。

2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險的特征

風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本屬性，銀行不可能脫離風(fēng)險而存在。與工商企業(yè)不同，商業(yè)銀行風(fēng)險具有如下特點：

2.2.1 客觀性

風(fēng)險是一種客觀存在，是不以人的主觀愿望轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，人們生存和活動的整個社會環(huán)境就是一個充滿風(fēng)險的世界。不確定性是風(fēng)險最本質(zhì)的特征，由于客觀條件的不斷變化以及人們對未來環(huán)境認識不充分，導(dǎo)致人們對事件未來的結(jié)果不能完全確定。

風(fēng)險是各種不確定因素的伴隨物。商業(yè)銀行最顯著的特點就是負債經(jīng)營，即利用客戶的各種存款及其它借入款作為營運資金，自有資本占資產(chǎn)總額比率遠低于其它行業(yè)。這一經(jīng)營特點決定了商業(yè)銀行本身即是一種具有內(nèi)在風(fēng)險的特殊企業(yè)。同時，商業(yè)銀行日常經(jīng)營活動中，由于外部環(huán)境瞬息萬變以及人們對外部環(huán)境認識不充分，導(dǎo)致人們對事件未來的結(jié)果不能正確預(yù)期，采取了不正確的措施，可能導(dǎo)致經(jīng)營成果的損失。

2.2.2 潛在性

盡管風(fēng)險是客觀存在，但它的不確定性僅僅是一種可能性，從可能性要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的損失還有一段距離，還有賴于其它相關(guān)條件，這一特性可稱為風(fēng)險的潛在性。風(fēng)險的潛在性使人類可以利用科學(xué)的方法，正確鑒別風(fēng)險，改變風(fēng)險發(fā)生的環(huán)境條件，從而減小風(fēng)險。商業(yè)銀行不斷地吸收存款、發(fā)放貸款，在經(jīng)營過程中負債的流動性雖然很大，但總有一部分余額沉淀在銀行里。同時，貸款都以轉(zhuǎn)帳結(jié)算形式進行，不需要支付現(xiàn)金，這樣貸款的款項，又轉(zhuǎn)入銀行開立的帳戶上，銀行由此增加了存款貨幣數(shù)量，也就是增加了銀行的可貸資金。通過貸款、轉(zhuǎn)存，在帳目上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就創(chuàng)造出一筆筆新的存款貨幣了，也就大大增加了銀行資金來源。銀行業(yè)的這種信用創(chuàng)造功能可以在較長的時間里掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的損失，緩和各類不確定因素的變動作用。在一般情況下，即使某些不確定性因素造成損失的可能性已經(jīng)出現(xiàn)，銀行仍可以通過不斷吸收存款來保持流動性，使得銀行在巨額虧損時仍能夠運轉(zhuǎn)，因此其風(fēng)險具有隱蔽性。

2.2.3 可控性

不確定性是風(fēng)險的本質(zhì)，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知，人們可以根據(jù)以往發(fā)生的一系列類似事件的統(tǒng)計資料進行分析，對風(fēng)險發(fā)生的頻率及其造成的經(jīng)濟損失程度做出統(tǒng)計分析和主觀判斷，從而對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測與衡量。同時，風(fēng)險與其決策行為是緊密關(guān)聯(lián)的，不同的決策者對同一風(fēng)險事件會采取不同的決策行為，具體反映在其采取的不同策略和不同的管理方法，也因此會面臨不同的風(fēng)險結(jié)果。商業(yè)銀行風(fēng)險可以通過建立科學(xué)有效的決策機制，降低經(jīng)營管理中的不確定性；建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制平臺，規(guī)范員工的行為，減少道德風(fēng)險和逆向選擇；建立內(nèi)部評級體系，強化信用分析和預(yù)警，將風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)。

2.2.4 擴散性

銀行風(fēng)險可能在銀行體系傳導(dǎo)，甚至引起銀行危機，也可以向金融體系傳導(dǎo)，引起金融危機。由于金融機構(gòu)特別是銀行之間存在著密切而復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)聯(lián)系，因此金融風(fēng)險具有很強的傳染性。一旦某個金融機構(gòu)的金融資產(chǎn)價格發(fā)生貶損以至于不能保證正常的流動性頭寸，則單個或局部的金融困難很快便演變成全局性的金融動蕩。

2.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的度量

2.3.1 古典信貸風(fēng)險度量方法

專家制度是一種最古老的信貸風(fēng)險分析方法，它是商業(yè)銀行在長期的信貸活動中所形成的一種行之有效的信貸風(fēng)險分析和管理制度。這種方法的最大特征就是：銀行信貸的決策權(quán)是由該機構(gòu)那些經(jīng)過長期訓(xùn)練、具有豐富經(jīng)驗的信貸專家所掌握，并由他們做出是否貸款的決定。因此，在信貸決策過程中，信貸專家的專業(yè)知識、主觀判斷以及關(guān)鍵要素的權(quán)衡均為最重要的決定因素。

①專家制度的主要內(nèi)容

在專家制度下，由于各商業(yè)銀行自身條件不同，因而在對貸款申請人進行信貸分析所涉及的內(nèi)容上也不盡相同。但是絕大多數(shù)銀行都將重點集中在借款人的“5C”上。品德和聲望（Character）、資格與能力（Capacity）、資金實力（Capital）、擔保（Collateral）、經(jīng)營條件（Condition）

也有些銀行將信貸分析的內(nèi)容歸納為“5W”或“5P”。“5W”系指借款人（Who）、借款用途（Why）、還款期限（When）、擔保物（What）、如何還款（How）；“5P”系指個人因素（personal）、目的因素（purpose）、償還因素（payment）、保障因素（protection）、前景因素（perspective）[1]。

在傳統(tǒng)的信貸分析過程中，信貸專家常常要借助于一些標準的分析技術(shù)來對借款人清償債務(wù)能力進行評估。信貸專家在信貸分析中經(jīng)常使用一些常用財務(wù)比率指標。

②專家制度存在的缺陷與不足

盡管古典信貸分析法——專家制度在銀行的信貸分析中發(fā)揮著積極的重要作用，然而實踐卻證明它存在許多難以克服的缺點和不足。

首先，專家制度實施的效果很不穩(wěn)定。這是因為專家制度所依靠的是具有專門知識的信貸專家，而這些人員本身的素質(zhì)高低和經(jīng)驗多少將會直接影響該項制度的實施效果。例如，對于銀行客戶（公司）所提供的一套財務(wù)報表和文件，五位不同的信貸官對其進行分析會得出五種不同的分析結(jié)果，差異很大。

其次，專家制度與銀行在經(jīng)營管理中的方式緊密相聯(lián)，大大降低了銀行應(yīng)對市場變化的能力，影響了銀行未來的發(fā)展。

第三，專家制度加劇了銀行在貸款組合方面過度集中的問題，使銀行面臨著更大的風(fēng)險。在專家制度下，銀行員工都熱衷于成為專家，這就需要他們在某一行業(yè)或某類客戶范圍進行較長時期的分析研究，積累經(jīng)驗，成為這個行業(yè)的專才，因此這些人在選擇客戶時都有著強烈的偏好，他們所注重的客戶都具有較高的相關(guān)性，這就加劇了銀行貸款的集中程度，必然給銀行帶來潛在的風(fēng)險。

第四，專家制度在對借款人進行信貸分析時，難以確定共同要遵循的標準，造成信貸評估的主觀性、隨意性和不一致性。例如，信貸專家在對不同借款人的“5C”進行評估時，他們所確定的每一個“C”的權(quán)重都有很大差異，既便在同一家銀行，信貸專家對同類型借款人的“5C”評估也存在差異。

2.3.2 古典信貸風(fēng)險度量方法

①Zeta 和Z評分模型的內(nèi)容

Z評分模型（Z-score model）是美國紐約大學(xué)斯特商學(xué)院教授愛德華·阿爾特曼（Edward I.Altman）在1968年提出的。1977年他又對該模型進行了修正和擴展，建立了第二代模型ZETA模型（ZETA credit risk model）。

Altman 在 1968 年通過對若干組企業(yè)的研究和分析，采用如下 5 個指標進行回歸，得到了如下的回歸方程，也就是Z評分模型：

Z＝1.2X1＋1.4X2＋3.3X3＋0.6X4＋1.0X5

其中 X1＝營運資本／總資產(chǎn)

X2＝留存收益／總資產(chǎn)

X3＝資產(chǎn)報酬率

X4＝權(quán)益市場值／總債務(wù)的帳面值

X5＝銷售收入／總資產(chǎn)

如果 Z≤2.675，歸于破產(chǎn)組；如果 Z＞2.675，歸于非破產(chǎn)組。當1.81<Z<2.99，阿爾特曼發(fā)現(xiàn)此時的判斷失誤較大，稱該重疊區(qū)域為“未知區(qū)”（Zone of Ignorance）或稱“灰色區(qū)域”(gray area)。

Zeta 分析模型是 Altman、Haldeman 和 Narayanan 在研究公司破產(chǎn)風(fēng)險時提出的一個模型，采用 7 個指標作為揭示企業(yè)失敗和成功的變量，這 7 個指標是資產(chǎn)報酬率、收入的穩(wěn)定性、利息保障倍數(shù)、盈利積累（留存收益／總資產(chǎn)）、流動比率、資本化率（5 年的股票平均市場值／總長期資本）和規(guī)模（公司的總資產(chǎn)），這 7 個指標分別表示企業(yè)目前的盈利性、收益的風(fēng)險、利息的保障、長期盈利性、流動性和規(guī)模等特征。新模型的變量由原始模型的五個增加到了7個，它的適應(yīng)范圍更寬了，對不良借款人的辨認精度也大大提高了。

我們可以將ZETA模型寫成下列式子,其中模型中的a、b、c、d、e、f、g，分別是作者無法獲得ZETA模型中七變量各自的系數(shù)。

ZETA=aX1+bX2+cX3+dX4+eX5+fX6+gX7

②Zeta 和Z評分模型的優(yōu)點和缺陷

Z評分模型和ZETA模型均為一種以會計資料為基礎(chǔ)的多變量信用評分模型。由這兩個模型所計算出的Z值可以較為明確地反映借款人（企業(yè)或公司）在一定時期內(nèi)的信用狀況（違約或不違約、破產(chǎn)或不破產(chǎn)），因此，它可以作為借款人經(jīng)營前景好壞的早期預(yù)警系統(tǒng)。由于Z評分模型和ZETA模型具有較強的操作性、適應(yīng)性以及較強的預(yù)測能力，所以它們一經(jīng)推出便在許多國家和地區(qū)得到推廣和使用并取得顯著效果，成為當代預(yù)測企業(yè)違約或破產(chǎn)的核心分析方法之一。

然而，在實踐中，人們發(fā)現(xiàn)無論是Z評分模型還是ZETA模型都存在著很多先天不足，使模型的預(yù)測能力大打折扣，限制了模型功效的發(fā)揮。Z評分模型和ZETA模型存在的主要問題有以下幾個方面：第一，兩個模型都依賴于財務(wù)報表的帳面數(shù)據(jù)，而忽視日益重要的各項資本市場指標，這就必然削弱模型預(yù)測結(jié)果的可靠性和及時性；第二，由于模型缺乏對違約和違約風(fēng)險的系統(tǒng)認識，理論基礎(chǔ)比較薄弱，從而難以令人信服；第三，兩個模型都假設(shè)在解釋變量中存在著線性關(guān)系，而現(xiàn)實的經(jīng)濟現(xiàn)象是非線性的，因而也削弱了預(yù)測結(jié)果的準確程度，使得違約模型不能精確地描述經(jīng)濟現(xiàn)實；第四，兩個模型都無法計量企業(yè)的表外信貸風(fēng)險，另外對某些特定行業(yè)的企業(yè)如公用事業(yè)企業(yè)、財務(wù)公司、新公司以及資源企業(yè)也不適用，因而它們的使用范圍受到較大限制[2]。

2.3.3 現(xiàn)代信貸風(fēng)險度量和管理方法：信用度量制模型

近年來，現(xiàn)代信貸風(fēng)險量化管理模型在國際金融界得到了很高的重視和相當大的發(fā)展。J.P.摩根繼1994年推出著名的以VaR為基礎(chǔ)的市場風(fēng)險度量制(Risk Metrics)后，1997年又推出了信貸風(fēng)險量化度量和管理模型--信貸風(fēng)險度量制(Credit Metrics)，隨后瑞士信用銀行又推出另一類型的信貸風(fēng)險量化模型CreditRisk+都在銀行業(yè)引起很大的影響。同樣為銀行業(yè)所重視的其他一些信貸風(fēng)險模型，還有KMV公司的以EDF為核心手段的KMV模型，Mckinsey公司的Credit Portfolio View模型等。信貸風(fēng)險管理模型在金融領(lǐng)域的發(fā)展也引起了監(jiān)管當局的高度重視，1999年4月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會提出名為“信貸風(fēng)險模型化：當前的實踐和應(yīng)用”的研究報告，開始研究這些風(fēng)險管理模型的應(yīng)用對國際金融領(lǐng)域風(fēng)險管理的影響，以及這些模型在金融監(jiān)管，尤其是在風(fēng)險資本監(jiān)管方面應(yīng)用的可能性。毫無疑問，這些信貸風(fēng)險管理模型的發(fā)展正在對傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險管理模式產(chǎn)生革命性的影響，一個現(xiàn)代信貸風(fēng)險管理的新模式正在形成。

①Credit Metrixs 市場風(fēng)險度量制模型

Credit Metrixs 模型是由 J.P 摩根于 1997 年提出的。它對貸款和債券在給定的時間單位內(nèi)（通常為一年）的未來價值變化分布進行估計，并通過在險價值（Value at Risk ,VAR）來衡量風(fēng)險。這里，VAR 用來衡量投資組合風(fēng)險暴露的程度指在正常的市場情況和一定的置信水平下，在給定的時間段內(nèi)預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在 Credit Metrixs 中，價值變化與債務(wù)人信用質(zhì)量的最終轉(zhuǎn)移相聯(lián)系，這種轉(zhuǎn)移既包括升級也包括降級和違約。因此，信用風(fēng)險不僅由債務(wù)人的違約風(fēng)險引起，也會因債務(wù)人的信用等級降級而引起潛在的市場價值損失。值得注意的是，它在某種程度上存在著一定的缺陷。這種缺陷不是其方法，而是它所依賴的轉(zhuǎn)移概率是基于違約和信用轉(zhuǎn)移的平均歷史頻率。Credit Metrixs 的準確性依賴于兩個關(guān)鍵的假設(shè)：

1）處于同一等級的所有公司具有相同的違約率；

2）實際違約率等于平均違約率。

這兩個假設(shè)也運用于其他的轉(zhuǎn)移概率，換言之，信用等級變化和信用質(zhì)量變化是同義的，且信用等級和違約率也是同義的，即當違約率調(diào)整時，等級也變化，反之亦然。事實上這是不正確的，因為違約率是連續(xù)的，而等級卻是以一種離散的方式進行調(diào)整的，這是由于評級機構(gòu)對那些違約風(fēng)險發(fā)生變化的公司進行升級或降級的過程需要一定的時間。而且，歷史平均違約率和轉(zhuǎn)移概率可能與實際的比率偏離很大，且在同一個債券等級內(nèi)的違約率也可能存在著相當大的差異。此外，這一模型需要輸入大量的數(shù)據(jù)，而對于中等的市場貸款組合而言，它們通常不能完全得到，因而必須要近似。這些都給它的使用及其準確性帶來了一定的局限性[6]。

②KMV公司的KMV模型

KMV 是基于這樣的出發(fā)點：當公司的市場價值下降至一定水平以下，公司就會對其債務(wù)違約。在 KMV 方法中，信用風(fēng)險從根本上是由發(fā)行者的資產(chǎn)價值的變化驅(qū)動的。因此，在給定公司的現(xiàn)時資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的情況下，一旦確定出資產(chǎn)價值的隨機過程，便可得到任一時間單位（如 1 年、2 年等）的實際違約概率。KMV 最適用于公開上市公司，它們的股票價格和財務(wù)報表的信息便于轉(zhuǎn)化為一個暗含的違約風(fēng)險。

與 Credit Metrixs 不同，KMV 模型沒有運用穆迪或標準普爾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過債務(wù)人的信用等級確定一個違約概率，它并不明確地涉及轉(zhuǎn)移概率，而是根據(jù)莫頓的模型得出每個債務(wù)人的期望違約頻率，將違約概率作為公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)收益的波動性和現(xiàn)時資產(chǎn)價值的一個函數(shù)。在 KMV 中，轉(zhuǎn)移概率已包含在 EDF （預(yù)期違約頻率）中，實際上，EDF 的每個值都與一個利差曲線和一個暗含的信用等級相聯(lián)系。而且，EDF 是相對于違約風(fēng)險的一種“基數(shù)評級”，而不是傳統(tǒng)的由評級機構(gòu)所提供的“序數(shù)評級”（如穆迪公司的 8 個信用等級），它可以映射于任何等級體系而得到債務(wù)人的相同等級。

③Credit Risk+——精算風(fēng)險模型

Credit Risk+是一個運用了精算方法的模型，它假定違約率是隨機的，可以在信用周期內(nèi)顯著地波動，并且其本身是風(fēng)險的驅(qū)動因素。因而，Credit Risk+被認為是一種“違約率模型”的代表。與 CreditMt 、KMV 都以資產(chǎn)價值作為風(fēng)險驅(qū)動因素不同，它只考慮了違約風(fēng)險，而沒有對違約的成因做出任何假設(shè)：一個債務(wù)人或者以概率 PA 違約，或者以 1－PA 的概率沒有違約。它假定：

1）對于一筆貸款，在給定期間內(nèi)的違約概率，比如 1 個月，與其他任何月份的違約概率相同；

2）對于大量的債務(wù)人，任何特定債務(wù)人的違約概率很小，且在某一特定時期內(nèi)的違約數(shù)與任何其他時期內(nèi)的違約數(shù)相互獨立。

相對于其他模型而言，Credit Risk+的最大優(yōu)點是，模型僅需要輸入較少的數(shù)據(jù)，因而適應(yīng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中缺乏數(shù)據(jù)的狀況。不過，這一方法的“簡易性”可能會與盡可能準確地模擬“復(fù)雜”現(xiàn)實的目標相沖突。其次，該模型對債券組合或貸款組合的損失概率所得到的閉形解，使它在計算上很具吸引力。該模型的局限性是它針對的是損失率，而非貸款價值的變化，使它不是一個盯住市場模型（Mark-to-Market Model），而是一個違約率模型。此外，Credit Risk+忽略了轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使得每一債務(wù)人的風(fēng)險是固定的，且不依賴于信用質(zhì)量的最終變化以及未來利率的變動性。

④Credit Portfolio View經(jīng)濟計量模型

Credit Portfolio View 是一個多因子模型，它根據(jù)諸如失業(yè)率、GDP 增長率、長期利率水平、匯率、政府支出以及總儲蓄率等宏觀因素，對每個國家不同行業(yè)中就不同等級的違約和轉(zhuǎn)移概率的聯(lián)合條件分布進行模擬。Credit Portfolio View 是基于一種因果關(guān)系，違約概率以及轉(zhuǎn)移概率都與宏觀經(jīng)濟緊密。當經(jīng)濟狀況惡化時，降級和違約增加；反之，當經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)時，降級和違約減少。

Credit Portfolio View 的思想在某種程度上介于 Credit Metrics 和 CreditRisk+之間。與 Credit Metrics 類似，Credit Portfolio View 也用于說明違約和等級降級帶來的損失，且同樣將等級轉(zhuǎn)移矩陣作為它的模型基礎(chǔ)，但它不是運用股票數(shù)據(jù)近似違約相關(guān)性，而是根據(jù)當前的宏觀經(jīng)濟形勢對原始轉(zhuǎn)移矩陣進行“調(diào)整”，因而違約概率不是常數(shù)而是變動的，這一點則與 Credit Risk+模型類似。但是，與 Credit Risk+不同的是，它不是一種單因素模型，對每個部門僅需確定違約率的一個期望值和一個標準差，在 Credit Portfolio View 則需要每個部門違約率的完全時間序列，這些時間序列是 Credit Portfolio View 運用復(fù)雜的計量經(jīng)濟工具模擬宏觀經(jīng)濟情景的最重要的輸入數(shù)據(jù)。

Credit Metrics 方法是基于信用轉(zhuǎn)移分析，它對任一債券或貸款組合的價值建立了完全分布模型，并且其價值的變化只與信用轉(zhuǎn)移有關(guān)，它通過在險價值來衡量風(fēng)險，而這一在險價值即是在指定置信水平下這一分布的百分位數(shù)。KMV 公司所建立的信用風(fēng)險方法是用于評估相對于違約和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的違約概率和損失分布，與Credit Metrics 不同的是，KMV 方法依賴于每一個債務(wù)人的“期望違約頻率”，而不是由評估機構(gòu)所評出的平均歷史轉(zhuǎn)移頻率。Credit Risk+僅針對于違約，它假定單個或貸款的違約服從泊松分布，在這一分布并不是明確地建立信用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的模型，而是對隨機違約率進行解釋[2]。

表2.1 四種模型的比較 Table2.1 Contrast Of Four Model

Credit Metrics

Credit Portfolio View

KMV

Credit Risk+

風(fēng)險的定義

MTM（盯住市場）

MTM或DM

MTM或DM

DM（違約模型）

適用范圍

信用體系完善

低等級企業(yè)

上市公司

大規(guī)模信貸業(yè)務(wù)

風(fēng)險的生成因素

資產(chǎn)價值

宏觀因素

資產(chǎn)價值

預(yù)期違約率

回收率

隨機

隨機

常數(shù)

在次級組合內(nèi)不變

2.3.4 信貸風(fēng)險度量方法在我國的運用

如果在我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理中引入現(xiàn)代信貸風(fēng)險模型，對于我國商業(yè)銀行確定適度的資本金，健全商業(yè)銀行的信貸管理體制，從而有效地降低信貸風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。然而我國對信貸風(fēng)險進行量化研究的起步較晚，一直偏重于定性分析。在當前情況下，我國商業(yè)銀行尚不具備獨立建立信貸風(fēng)險度量模型等銀行內(nèi)部風(fēng)險度量模型的條件。主要原因有:

①我國商業(yè)銀行沒有建立起相應(yīng)的歷史信貸數(shù)據(jù)庫。從前面介紹的四個模型可以看出，要建立自己的信用風(fēng)險度量模型需要進行大量的參數(shù)估計，如信用等級轉(zhuǎn)換概率、違約率等參數(shù)的估計是建立在大量歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，如果沒有有效的歷史信貸數(shù)據(jù)，則建模如同無米之炊。而我國銀行內(nèi)部缺乏的正是這些歷史數(shù)據(jù)。

②缺乏有效的外部信用評估機構(gòu)。西方國家有穆迪、標準普爾等國際知名的評級機構(gòu)給商業(yè)銀行提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，而我國國內(nèi)獨立的商業(yè)信用評級機構(gòu)正處于起步階段，還不成熟。因而不能給我國商業(yè)銀行提供適合我國特點的歷史信貸數(shù)據(jù)。

③商業(yè)銀行內(nèi)部并未建立起成熟的內(nèi)部評級體系。2001年1月，巴塞爾委員會公布的新資本協(xié)議中提出針對防范信用風(fēng)險所需要的資本制定內(nèi)部評級法(IRB法)的建議。西方一些大的商業(yè)銀行都建立了自己的成熟的內(nèi)部評級體系，從而為其建立信用風(fēng)險度量模型奠定了基礎(chǔ)。我國商業(yè)銀行目前按照貸款的五級分類標準將貸款分為正常、次級、可疑、關(guān)注、損失五個級別，這種方法雖然比起以前的一逾兩呆先進了許多，但與西方商業(yè)銀行那種復(fù)雜、成熟的內(nèi)部評級體系相比，還相差很遠。

所以，根據(jù)我國的具體情況，目前商業(yè)銀行還是以專家制度為主，輔以Z評分模型作為度量商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的主要方法。但是，建立符合我國國情的信貸風(fēng)險度量模型是我國商業(yè)銀行發(fā)展的方向。

3 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險及其形成原因

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險是經(jīng)濟活動中的必然現(xiàn)象，它的存在具有客觀性。風(fēng)險受到各種因素的制約，具有不確定性，無法準確預(yù)料和判斷。但是人們在長期的銀行風(fēng)險管理實踐和研究中，總結(jié)出了不少風(fēng)險形成理論和管理辦法。

3.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成理論

國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)家、學(xué)者從不同的角度對商業(yè)銀行風(fēng)險成因進行了分析和解釋。其中比較重要的理論和有代表性的觀點可以歸納為以下幾種：

3.1.1 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定論

經(jīng)濟決定金融，銀行風(fēng)險在一定程度上是經(jīng)濟運行風(fēng)險的反應(yīng)。

①不確定性是銀行風(fēng)險的根源。信用論認為，金融活動是一種充滿不確定性的信用過程，信用過程是包含著時間長度在內(nèi)的一種預(yù)期。商業(yè)銀行作為吸收存款、發(fā)放貸款的中介機構(gòu)，一方面享有從借款人處按時收取本息的權(quán)利，另一方面又必須履行對存款人還本付息的義務(wù)。在任何時點，商業(yè)銀行資產(chǎn)方和負債方的市場價值不相等，違約風(fēng)險永遠存在。由于信貸資金的使用和償還時間上的分離，銀行出現(xiàn)一定數(shù)量的不良貸款幾乎是必然的；同時，信用的廣泛連鎖性和依存性引發(fā)連鎖違約，會導(dǎo)致銀行業(yè)已出現(xiàn)的不良貸款不斷放大。

②經(jīng)濟不穩(wěn)定性導(dǎo)致銀行風(fēng)險。著名經(jīng)濟學(xué)家麥金農(nóng)較早提出“道德風(fēng)險”理論，他對宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定與道德風(fēng)險關(guān)系進行了分析，認為宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定與借款人的項目收益存在正相關(guān)，對銀行而言，將來的利潤是一個隨機變量，貸款損失準備金不足且未受到嚴密監(jiān)管，在一定程度上銀行因為其存款受到政府擔保，宏觀經(jīng)濟的有利變化可以使其獲得高利潤，宏觀經(jīng)濟的不利變化導(dǎo)致的損失由政府承擔，而偏好道德風(fēng)險。凱恩斯（Keynes）認為持續(xù)的通貨緊縮或商品的貨幣價值在短期內(nèi)向下變動超過了銀行所能預(yù)料的范圍，銀行持有的大量金融資產(chǎn)價格下降，將會使銀行抵押貸款的“墊頭”消失和支付能力大大縮水，信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化，加大了破產(chǎn)倒閉的可能性。費雪（Fisher）、明斯基(Minsky)、金德爾伯格(Kindleberger)主要從經(jīng)濟周期角度對銀行危機進行了研究，他們把金融危機看成是與經(jīng)濟周期密切相關(guān)的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，并提出了一套相對完整的理論體系，這種思想最早由費雪在 20 世紀 30 年代提出，后來又明斯基和金德爾伯格加以發(fā)展。在費雪的理論中，過度負債和物價下跌是促使經(jīng)濟從繁榮的頂點轉(zhuǎn)向蕭條的關(guān)鍵原因，由于強制清算帶來的企業(yè)破產(chǎn)誘發(fā)流動性危機、債務(wù)危機、金融危機。明斯基從 1957 年開始，對費雪的理論進行了詳述和進一步發(fā)展，他認為經(jīng)濟處于商業(yè)循環(huán)的上升階段，金融結(jié)構(gòu)變得越發(fā)脆弱，當某些外生事件的沖擊導(dǎo)致資產(chǎn)的銷售從而使得資產(chǎn)價格急劇下降，脆弱的金融結(jié)構(gòu)就會誘發(fā)金融危機。金德爾伯格將金融危機分為瘋狂、恐慌、崩潰三個階段，認為外生事件使利潤預(yù)期上升，銀行貸款的增多促使投資極度膨脹，在瘋狂階段，投資者把貨幣轉(zhuǎn)換為房地產(chǎn)和金融資產(chǎn)，一些事件引起恐慌，投資者就會把房地產(chǎn)和金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為貨幣，悲觀的情緒產(chǎn)生，直至進入崩潰階段作為整個過程的結(jié)束。

3.1.2 經(jīng)濟政策和經(jīng)濟制度相關(guān)論

經(jīng)濟政策和經(jīng)濟制度對銀行風(fēng)險的影響是顯而易見的。弗里德曼和施瓦茨（Friedman ＆ Schwartz）在 1963 年出版的《美國貨幣史：1867—1960》一書中，研究了貨幣政策、貨幣供給與銀行危機的關(guān)系，強調(diào)貨幣存量增長及其變化在引起金融危機方面的中心作用。布拉納爾和梅爾澤爾（Brunner ＆ Meltzer）提出貨幣存量增速導(dǎo)致銀行危機的理論，認為中央銀行對貨幣供給的控制不當導(dǎo)致貨幣過分緊縮，會使銀行為維持足夠的流動性出售資產(chǎn)，資產(chǎn)價格因此下降，利率上升，增加了銀行籌資成本，危及銀行償付能力。辛格爾（Ronald F.Singer）等人對金融危機中政府對銀行貸款的擔保進行了研究，指出政府的擔保行為會導(dǎo)致道德風(fēng)險。

3.1.3 信息不對稱理論

該理論認為，信息不對稱容易引起逆向選擇和道德風(fēng)險，使金融機構(gòu)具有內(nèi)在的脆弱性，不良貸款產(chǎn)生不可避免。斯蒂格里茲和魏斯（stigitiz & Weiss，1981）的研究證明信貸市場廣泛存在著信息不對稱。相對于貸款人，借款人對其借款用于投資的項目的風(fēng)險性質(zhì)擁有更多的信息，從而導(dǎo)致信貸市場的逆向選擇和道德困境。1991年明斯基（Human P Minsky）在《不對稱信息與金融危機》一文中利用信息經(jīng)濟學(xué)理論對銀行業(yè)的信息不對稱所導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險問題進行了分析，認為逆向選擇會導(dǎo)致銀行可能對風(fēng)險最高的借款人放款，而道德風(fēng)險會導(dǎo)致借款人在借款后從事高風(fēng)險的經(jīng)濟活動，這都增加了銀行的不穩(wěn)定性。我國商業(yè)銀行由于缺乏良好的甄別機制，導(dǎo)致信用風(fēng)險大的客戶增多，增加了不良貸款的可能性。在國有商業(yè)銀行市場化改革后，曾經(jīng)出現(xiàn)了國有商業(yè)銀行惜貸的情況，一方面發(fā)展較好的民營企業(yè)融資得不到銀行的貸款，而陷入困境的國有企業(yè)還需要資金支持，雙重力量使國有商業(yè)銀行的新增貸款中不良貸款的數(shù)量并未減少。相對于逆向選擇，國有企業(yè)的道德風(fēng)險更為嚴重，通過各種形式套取國有商業(yè)銀行的貸款，暗中飽個人的私囊，借用企業(yè)改制重組的機會，逃避企業(yè)的銀行債務(wù)，相當一大部分國有銀行的不良貸款就是如此產(chǎn)生的[17]。

3.1.4 預(yù)算軟約束理論

最早提出預(yù)算軟約束理論的是匈牙利經(jīng)濟學(xué)家科爾奈，最早的分析僅集中于政府和國有企業(yè)的關(guān)系。預(yù)算軟約束是指社會主義經(jīng)濟體制中政府部門對虧損的國有企業(yè)進行持久救助的所謂“父愛主義”現(xiàn)象。后來經(jīng)濟學(xué)家們發(fā)現(xiàn)銀行與企業(yè)之間也存在預(yù)算軟約束問題，在結(jié)合了信息經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)上，對預(yù)算軟約束的原因進行了更為深刻的分析。Dewatripont 和 Maskin 對如何理解銀行與企業(yè)的軟預(yù)算約束機制做出了基礎(chǔ)性貢獻，后來又由Berglof 和 Roland、Mitchell 等人進行了發(fā)展。Dewatripont 和 Maskin 認為銀行對于企業(yè)的初期投資是沉淀性的，當沉淀成本繼續(xù)注資的收益超過清算的收益時，繼續(xù)對虧損企業(yè)投資而不是對其進行破產(chǎn)清算是符合投資者的事后最優(yōu)化原則的。其次，企業(yè)間的廣泛的利益和債務(wù)關(guān)系。當企業(yè)間存在極強的相互依賴性時，由于所牽扯到的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，無形中使預(yù)算硬化的機會成本異常龐大。伯爾格羅夫和羅蘭德認為預(yù)算軟約束是由于新項目的低質(zhì)量。由于早期的投資是沉沒成本，這使繼續(xù)注資與投資新項目相比可能會帶來更大的回報。米歇爾則認為對于風(fēng)險過度的保護可能會導(dǎo)致銀行采取信貸展期和避免清算等手段為獲得高收益而賭博[18]。

3.1.5 銀行行為導(dǎo)致銀行風(fēng)險

銀行行為理論從銀行自身行為方面探討了銀行風(fēng)險的原始根源。銀行行為理論包括貸款客戶關(guān)系理論、銀行競爭以及貸款勉強理論。貸款客戶關(guān)系理論是由約翰伍德（John H.Wood）在 20 世紀 70 年代提出來的，該理論的主要觀點是，銀行為了保持貸款的長期需求，實現(xiàn)其長遠利潤極大化目標，傾向于通過增加貸款來培養(yǎng)與客戶的關(guān)系，采取激進的貸款策略，導(dǎo)致貸款數(shù)量擴張。銀行之間的競爭模型是由斯蒂格里茲（Stigliz）在 1986 年提出來的，該理論的核心內(nèi)容是銀行在貸款市場開展競爭，促進利潤下降，最后導(dǎo)致利潤為零。貸款勉強理論最初是 Gwyne 提出來的，后來經(jīng)過 Eaton，Toylor 和 Kindleberger 等人的發(fā)展逐步完善。該理論始于國際貿(mào)易理論的剖析，主要分析跨國銀行信貸業(yè)務(wù)，其結(jié)論是銀行貸款勉強行為使得信貸市場存在超額供給的均衡。上述理論分析，由于貸款客戶關(guān)系的存在，這就大大降低了貸款的質(zhì)量，提高銀行不良貸款的發(fā)生率，銀行之間的競爭關(guān)系使得通過貸款而獲得的利潤日益減少，削弱了銀行抵御風(fēng)險的能力。困境銀行的經(jīng)營行為理論認為已損失全部或大部分資本的銀行激勵結(jié)構(gòu)與正常銀行不同、經(jīng)營行為會發(fā)生變化，如高息攬存、發(fā)放高風(fēng)險貸款，進行高風(fēng)險投資等，加上經(jīng)營者或員工舞弊盜竊也會增多，加劇了風(fēng)險[23]。

3.2 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成原因

信貸風(fēng)險的形成并不是單一的因素，而是具有系統(tǒng)性和廣泛性，它和經(jīng)濟、法律、社會、制度、道德等都有密切聯(lián)系，各種理論都是從不同的角度來研究這個問題。同時，信貸風(fēng)險又具有差異性。在不同的國家、不同的文化、不同的經(jīng)濟周期、不同的經(jīng)濟制度中，表現(xiàn)形式和成因又有所不同。具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，情況就更加復(fù)雜。但是從我國的實際情況來看，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險原因主要可以分為內(nèi)部原因和外部原因。

3.2.1 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成外部原因

外部原因來源于經(jīng)濟體系以外，是經(jīng)濟過程運行中隨機性、偶然性的變化或不可預(yù)測的趨勢。

①歷史方面的原因

改革開放以前，我國的融資機制是收入機制，即財政主導(dǎo)型融資。企業(yè)的財務(wù)平衡資金全部由財政供給，利潤全部由財政吸納維持，具有明顯的計劃體制特征，企業(yè)實收資本及新增資本全部由財政劃撥，資產(chǎn)負債表上負債很小。改革開放以來，隨著“撥轉(zhuǎn)貸”和“利改稅”，企業(yè)資金來源不再由財政全盤劃撥，而是在企業(yè)保持25%左右的資金前提下，其余全部資金改由商業(yè)銀行信貸提供。由于我國的資本市場還不成熟，企業(yè)的資金大部分還是來自國有商業(yè)銀行貸款融資機制，由財政主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)閲猩虡I(yè)銀行主導(dǎo)型融資。“撥轉(zhuǎn)貸”后，大量靠財政撥款興建的企業(yè)改為銀行貸款，企業(yè)資產(chǎn)負債率高達80%。由于企業(yè)本身不注意積累、融資渠道單一，企業(yè)的負債基本上都是銀行貸款，這就使得國有商業(yè)銀行成為投資風(fēng)險的主要承擔者。同時，由于財稅改革，財政收入占國民收入比重逐年下降，財政狀況較為困難，大量的財政赤字靠向中央銀行透支來平衡。商業(yè)銀行迫于財政的壓力，發(fā)放一些諸如“安定團結(jié)貸款”之類收回無望的貸款，無疑又加大了銀行信貸風(fēng)險。

同時隨著改革的不斷深入，原有的生產(chǎn)流通體制發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大調(diào)整，國有企業(yè)進行多種形式的重組。這些變化和調(diào)整對社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級具有重大意義，但也造成一些商業(yè)批發(fā)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)破產(chǎn)，因而不可避免地給銀行的貸款造成損失。不但如此，在國家進行企業(yè)體制改革的有關(guān)政策出臺后，在局部利益的驅(qū)動下，借改制、破產(chǎn)之名逃廢銀行債務(wù)的做法十分嚴重。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，截至 2000 年底，在工、農(nóng)、中、建、交五家商業(yè)銀行開戶的改制企業(yè)為 62656 戶，涉及貸款本息 5792 億元，經(jīng)金融債權(quán)管理機構(gòu)認定的逃廢債企業(yè) 32140 戶，占改制企業(yè)貸款本息的31.96%。其中，國有企業(yè) 22296 戶，占逃廢債企業(yè)總數(shù)的 69.37%，逃廢貸款本息 1273億元，占逃廢債總額的 68.77%；非國有企業(yè) 9844 戶，占逃廢債改制企業(yè)的 30.63%，逃廢貸款本息 578 億元，占逃廢債總額的 31%[20]。

②宏觀經(jīng)濟政策的影響

近幾年我國實施穩(wěn)健的貨幣金融政策，對推動經(jīng)濟增長及促進就業(yè)發(fā)揮了重要作用。貨幣金融政策直接影響銀行和企業(yè)的資金成本。銀行的信貸政策總是服務(wù)于一定時期的國家產(chǎn)業(yè)政策和貨幣金融政策，尤其是當政策限制和鼓勵某些行業(yè)的發(fā)展時，都可能直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，從而輻射到銀行信貸資產(chǎn)的安全，觸發(fā)信貸風(fēng)險。

在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，由于銀行信貸部門過多地將資金投放到某一行業(yè)或領(lǐng)域，這個行業(yè)或領(lǐng)域的資產(chǎn)價格升得太高，出現(xiàn)了“泡沫”。在“泡沫”破滅后，銀行出現(xiàn)很大的信貸損失，甚至導(dǎo)致整個國家的經(jīng)濟陷入衰退。美國20世紀80年代曾經(jīng)歷過房地產(chǎn)泡沫破滅，1997年亞洲金融危機時東南亞國家也出現(xiàn)過類似情況，而且這種情況很可能還會在其他國家重演。

③企業(yè)融資依賴的影響

由于資本市場發(fā)展不足，企業(yè)對銀行資金過度依賴，國有商業(yè)銀行作為國有企業(yè)最大的債權(quán)人和最主要的虧損承擔者，承擔了過重的資金融通的壓力。在我國，直接融資的發(fā)展速度一直較慢，與我國經(jīng)濟的發(fā)展速度始終不相稱。其中，股權(quán)融資曾在 2000 年時達到了最高峰，比重占到了整個融資總額 12.6％，之后便一直呈現(xiàn)下降趨勢。我國企業(yè)債余額占 GDP 的比重僅為 2％左右，美國為 36％、日本為 25％。而在間接融資中的銀行貸款卻一直在大規(guī)模高速擴張。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2000 年，在我國國內(nèi)金融市場融資格局中，以銀行貸款為主的間接融資所占的比重為 72.8%；從2004上半年我國國內(nèi)非金融部門（包括居民、企業(yè)和政府部門）外部資金來源的結(jié)構(gòu)看，銀行貸款高達83%。銀行信貸仍然是我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設(shè)投資的主要渠道，風(fēng)險高度集中。遠高于發(fā)達國家金融市場融資格局中間接融資只占40%以下的比率。由于歷史原因，企業(yè)資產(chǎn)負債率普遍較高，自有資金嚴重不足。在資金的需求上過分依賴銀行的投入，當經(jīng)營遇到困難或發(fā)生虧損時，還貸能力被削弱，必然造成銀行不良貸款的大量增加。一些企業(yè)自身經(jīng)營管理不善，發(fā)展后勁不足，低效的企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的銀行信貸風(fēng)險，成為信貸風(fēng)險大量積聚并顯現(xiàn)的一個重要原因。

④社會信用缺失的影響

信用是市場經(jīng)濟的基石，良好的社會信用是建立和規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序的重要保證，也是有效防范金融風(fēng)險的重要條件。但是一個時期以來，我國社會信用缺失現(xiàn)象十分嚴重，并呈蔓延之勢，破壞了市場的有序性、公正性和競爭性，已成為我國銀行信貸風(fēng)險的主要誘因。企業(yè)的信用缺乏，使得銀行對貸款越來越謹慎，甚至“懼貸”，存貸差不斷擴大，同時不良資產(chǎn)不斷增多，而有些急需資金的企業(yè)又得不到貸款，這反映了銀企關(guān)系的緊張和社會信用程度的低下。我國信用環(huán)境和法制環(huán)境上的軟約束，導(dǎo)致部分企業(yè)為順利通過銀行的層層信貸審查，而向銀行隱瞞其真實經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險狀況，使得銀行無法獲得真實的信息。中介機構(gòu)誠信度不高,出具虛假報告,為企業(yè)騙取、逃廢銀行債務(wù)大開方便之門。相當數(shù)量的企業(yè)從銀行申請貸款時通過虛假出資、編造虛假會計信息等騙取銀行信用，想方設(shè)法逃廢銀行的債務(wù)。

3.2.2 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成內(nèi)部原因

內(nèi)部原因來源于經(jīng)濟體制內(nèi)，是由于商業(yè)銀行主觀決策和獲取信息不充分等原因造成，具有明顯的個性特征。

①經(jīng)營管理水平不高

隨著商業(yè)化改革的穩(wěn)步推進，我國商業(yè)銀行集約化經(jīng)營意識不斷增強，初步建立了較為完善的信貸管理體制，經(jīng)營管理水平不斷提高。但從風(fēng)險管理方面看，還存在著一些不足之處：一是將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展看成是一對相互對立的矛盾，從而認為，風(fēng)險管理必然阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展必定排斥風(fēng)險管理。在這一理念的主導(dǎo)下，信貸風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展被割裂開來，形成“兩張皮”。風(fēng)險管理部門在制定規(guī)章制度時往往不考慮其對業(yè)務(wù)發(fā)展的可能影響；而業(yè)務(wù)部門在開拓業(yè)務(wù)時則是盲目地擴張，根本不顧及風(fēng)險問題。這直接導(dǎo)致信貸風(fēng)險隱患的增加。二是風(fēng)險管理時效性差。風(fēng)險發(fā)現(xiàn)滯后、政策滯后、管理滯后、查處滯后、整改滯后，缺乏全面、統(tǒng)一、連貫的風(fēng)險管理對策。三是風(fēng)險分析方法單調(diào)。定性分析多定量分析少，局部分析多全局分析少，靜態(tài)分析多動態(tài)分析少，事后分析多事前分析少，上層分析多基層分析少，對風(fēng)險的潛在性無法及時或準確預(yù)見，對風(fēng)險的事前控制和防范能力不強。

②貸款管理制度體系有待完善

從制度體系上看，內(nèi)部風(fēng)險控制制度、貸款審查制度薄弱；安全性、流動性、效益性的經(jīng)營原則難以真正落實到位。從管理體制上看，組織結(jié)構(gòu)不合理, 縱向管理鏈條過長，而橫向的分工與制衡關(guān)系強調(diào)得不夠；各種風(fēng)險管理綜合協(xié)調(diào)差，難以從總體上測量和把握風(fēng)險狀況；缺乏獨立的風(fēng)險監(jiān)控程序，致使管理層、決策層不能及時、全面、準確地掌握信用狀況。從經(jīng)營機制上看，決策機制不健全，對經(jīng)營決策缺乏有效的約束；信貸經(jīng)營利益機制與風(fēng)險機制不對稱，缺乏責、權(quán)、利有機配套的約束機制和激勵機制，對經(jīng)營責任和資產(chǎn)損失的考核不明確、不嚴格，經(jīng)營管理中的短期行為比較普遍，因而直接影響了貸款的發(fā)放和收回的質(zhì)量；

③信貸操作不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是缺乏明確的市場定位，缺乏科學(xué)有效的分析調(diào)查，在信貸資金營運上追逐產(chǎn)業(yè)熱點，資金投向集中，使銀行規(guī)避風(fēng)險的能力減弱。二是在信貸具體運作中對制度落實往往流于形式，重形式而輕落實，對借款人、保證人背景缺乏細致調(diào)查，對貸款的目的和用途以及還款來源分析不夠，保證不充分，過分倚重擔保、抵押、質(zhì)押等第二還款來源。三是行業(yè)競爭不規(guī)范，為了眼前利益、短期利益,放松信貸資金的投放條件, 放棄原則，爭相給優(yōu)質(zhì)客戶超量授信和貸款甚至搞違規(guī)和賬外經(jīng)營。四是在貸款審查中，只注重企業(yè)靜態(tài)的書面材料，而對企業(yè)的動態(tài)變化應(yīng)變能力不足，尤其是對由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換所帶來的經(jīng)濟波動缺乏科學(xué)的動態(tài)分析和必要的防范措施。

④信貸管理中的信息不對稱

從信息理論方面來看，信息的不對稱性是引發(fā)信貸風(fēng)險的重要因素。在經(jīng)濟運行過程中，任何一項交易，如果交易雙方所擁有的與該項交易有關(guān)的信息是不對稱的，就會引起“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，便有可能出現(xiàn)欺詐交易和違背某一交易方初衷的交易。在信貸市場上，借款人總是要比商業(yè)銀行更了解其項目的風(fēng)險和收益的情況。由于無法了解所有項目的風(fēng)險程度，銀行只能根據(jù)市場上各個項目的平均風(fēng)險程度決定貸款利率。這樣，低風(fēng)險項目由于借貸成本高于預(yù)期水平而退出借款市場，那些愿意支付高利率的都是高風(fēng)險項目，“逆向選擇”由此產(chǎn)生，貸款的平均風(fēng)險隨之提高。同樣的，企業(yè)在貸款執(zhí)行過程中，可能出于機會主義動機，隱藏資金使用的真實信息，采取不負責的態(tài)度，將貸款資金使用到高風(fēng)險的行業(yè)上，從而可能釀成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險。

另外，商業(yè)銀行存在其所有者與經(jīng)營者之間的委托一關(guān)系，這也是商業(yè)銀行風(fēng)險生成與積累的一個關(guān)鍵因素。一方面，借款人的機會主義行為的多少取決于經(jīng)營者的認真程度;另一方面，銀行經(jīng)營者作為一個有限理性的經(jīng)濟人，同樣具有采取機會主義行為的傾向，這一傾向的程度強弱對于銀行信貸風(fēng)險的生成是極其重要的。因此，股東與銀行經(jīng)營者的委托一能夠更有效地解釋導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量惡化的制度性原因，這主要取決于商業(yè)銀行內(nèi)部的激勵一約束機制的完善程度。

3.2.3 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部和外部原因分析

作為一家商業(yè)銀行，對商業(yè)銀行外部信貸風(fēng)險；比如宏觀經(jīng)濟的變動，只有較為被動地接受這種影響，也就是說不能完全通過自己主觀能動性加以規(guī)避和分散風(fēng)險，也稱之為系統(tǒng)風(fēng)險。而直接融資必然隨著我國證券市場的發(fā)展加快發(fā)展速度。社會征信系統(tǒng)的建立也需要較長的時間。

表3.1 解決外部信貸風(fēng)險的方法 Table3.1 The Way Of Resolve External Credit Risks 外部風(fēng)險

改進方法

具體措施

歷史原因

債轉(zhuǎn)股

四大資產(chǎn)管理公司

宏觀經(jīng)濟影響

國家加強調(diào)控

根據(jù)宏觀經(jīng)濟運行情況

直接融資影響

銀行混業(yè)經(jīng)營改革

融資多元化是改革方向

社會信用缺失

建立個人征信系統(tǒng)

加強立法

所以要及時有效解決我國當前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的問題，還是要針對商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境，微觀的解決，具體到每一筆信貸業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)按照時間發(fā)生的先后順序可以分為三個流程：發(fā)生信貸業(yè)務(wù)前的調(diào)查、信貸業(yè)務(wù)進行時的審查、信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的管理。與之相對應(yīng)的銀行信貸風(fēng)險的控制為：事前控制、同步控制、事后控制。

事前控制：它是指商業(yè)銀行在發(fā)生諸如損失等結(jié)果前，就開始采取防范措施予以預(yù)防。事前控制的要求很高，即應(yīng)對銀行信貸管理過程及其后果的各種可能性有比較準確和充分的估計，事前控制主要體現(xiàn)在貸前的客戶評價。

同步控制。它是指商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)或行為發(fā)生的同時，采取自控措施予以控制的做法。同步控制應(yīng)實行雙向?qū)α鞒绦颍皶r調(diào)整和矯正行為，互為補正。因此，同步控制是較難操作的一種控制。同步控制主要通過銀行的信貸風(fēng)險內(nèi)部控制來實現(xiàn)，體現(xiàn)為貸款審查。

事后控制。它是指商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)或行為發(fā)生后，采用修正補救措施以減少或降低因風(fēng)險造成的損失。事后控制應(yīng)及時、有效、以避免商業(yè)銀行遭受更大的損失。事后控制主要體現(xiàn)在貸后管理。

表3.2 信貸流程的特征 Table3.2 The Trait Of Loan Flow 業(yè)務(wù)流程

職能部門

作用

能動性

控制方法

信貸調(diào)查

業(yè)務(wù)拓展部門

風(fēng)險評價

主動性

事前控制

信貸審查

信貸審查部門

風(fēng)險審查

主動性

同步控制

信貸管理

風(fēng)險管理部門

風(fēng)險管理

被動性

事后控制

只有從信貸業(yè)務(wù)發(fā)生的每一個流程嚴格控制，才能形成一個完整有效的信貸風(fēng)險管理體系。建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理體系的最終目標是對信貸風(fēng)險進行有效控制，防止和減少損失，保障其經(jīng)營活動能安全、順暢的進行。具體而言，體現(xiàn)在兩個方面：一是在風(fēng)險損失發(fā)生前，銀行可借助風(fēng)險管理體系，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，做出有效的對策，預(yù)防和減小風(fēng)險，以最低的損失來獲取控制風(fēng)險的最佳效果；二是在風(fēng)險損失發(fā)生之后，商業(yè)銀行采取有效的措施，使商業(yè)銀行不致因風(fēng)險的產(chǎn)生而造成更大的損失甚至危及其生存，并確保銀行盈利性目標的順利實現(xiàn)。

4 我國商業(yè)銀行信貸評估風(fēng)險控制分析

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險事前控制的作用是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生前進行風(fēng)險預(yù)測。信貸客戶與商業(yè)銀行都是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的承擔者，對信貸客戶進行評價對于信貸風(fēng)險的事前識別和控制有著重要作用。因此，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的事前控制的實施，需要建立信貸客戶評價體系。信貸客戶評價是以客觀公正、實事求是的原則，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對客戶的資信狀況進行分析和評估，并據(jù)此就客戶的償債能力做出全面的評價，以了解客戶履約還款的可靠程度。然后根據(jù)評價的結(jié)果對不同的客戶采取相應(yīng)的信貸政策，有針對性地加強貸款管理，防范信貸風(fēng)險。

信貸客戶評價要解決以下三個問題：①客戶的基本情況如何；②對客戶進行信用等級的評定，從而決定是否為客戶提供信貸服務(wù)；③為客戶提供多少授信額度。根據(jù)這三個問題，信貸客戶評價包括對客戶評價分析、對客戶的信用等級評定和授信量分析三部分。

4.1 客戶評價分析

4.1.1 外部環(huán)境

我們采用PEST分析法。PEST分析是針對宏觀外部環(huán)境的分析，P是政治，E是經(jīng)濟，S是社會，T是技術(shù)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。

①政治環(huán)境

指國家政治形勢、政局情況、政治發(fā)展趨勢，以及政府制定的方針政策、法令、法規(guī)、政府機構(gòu)的組成、辦事程序和效率等。這些因素制約著企業(yè)的經(jīng)營行為，影響甚至決定企業(yè)的效益和資信。

②經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策。產(chǎn)業(yè)政策是國家經(jīng)濟發(fā)展的指揮棒，我國的遠景規(guī)劃可以看作是長期的產(chǎn)業(yè)政策，五年計劃可以看作是中期的產(chǎn)業(yè)政策，每年的政府工作報告可以看作短期的產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策的重要在于國家宏觀部門會根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策的要求，制訂相應(yīng)的政策，以具體落實產(chǎn)業(yè)政策。如稅收政策、貨幣政策、信貸政策等，這些宏觀政策都在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。對于銀行來講，信貸政策是直接密切相關(guān)。由于我國企業(yè)的負債資金來源較大程度依賴于銀行信貸資金，所以國家對商業(yè)銀行貸款的投放進行窗口指導(dǎo)。

③社會環(huán)境

影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。

④技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景

4.1.2 行業(yè)分析

①行業(yè)競爭性分析

根據(jù)波特的五種競爭力量模型，他認為一個行業(yè)競爭強度取決于五種基本的競爭力，即現(xiàn)有公司間的競爭、買方的侃價能力、供方的侃價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅，這些力量的狀況及綜合強度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利能力。分析行業(yè)的競爭有助于了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的競爭地位和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

②行業(yè)集中度

行業(yè)集中度是指行業(yè)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)的壟斷程度，描述行業(yè)集中度的常用指標是行業(yè)最大三家企業(yè)產(chǎn)量與行業(yè)總供應(yīng)量的比值：行業(yè)集中度＝最大三家企業(yè)產(chǎn)量／行業(yè)總供應(yīng)量。或者計算前 5 家、前 10 家企業(yè)產(chǎn)量與行業(yè)總供應(yīng)量的比值。一般來說，行業(yè)集中度越高，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位越穩(wěn)固，新企業(yè)進入越困難。

③行業(yè)發(fā)展階段

每個行業(yè)都存在一個生命周期，這一周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，在不同階段行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本、利潤率、買主和賣主的行為、產(chǎn)品和產(chǎn)品變化、銷售、制造、競爭、風(fēng)險、對外貿(mào)易和總體戰(zhàn)略等方面都有不同的表現(xiàn)。

4.1.3 產(chǎn)品與市場

產(chǎn)品與市場分析的重點是分析客戶產(chǎn)品的產(chǎn)品組合、每種產(chǎn)品的市場銷售情況、每種產(chǎn)品的銷售收入在企業(yè)收入中的地位、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品處于生命周期那個階段。

①產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析是分析產(chǎn)品在社會生活中的重要性和產(chǎn)品的獨特之處，同時還要了解產(chǎn)品的質(zhì)量問題、生產(chǎn)是否合法、成本結(jié)構(gòu)、是否擁有專利等。

②市場占有率

市場占有率是反映企業(yè)的規(guī)模、在市場中的地位以及企業(yè)對市場價格和需求的控制能力的一個指標。一般情況下，企業(yè)的規(guī)模越大，市場份額也就越大，企業(yè)的經(jīng)營也就越穩(wěn)定，風(fēng)險也就越小。

③銷售收入增長率

銷售收入增長率是反映產(chǎn)品發(fā)展趨勢的指標。

銷售收入增長率＝（本期銷售收入－前期銷售收入）／前期銷售收入

4.1.4 人力資源

企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于人力資源的狀況，擁有相關(guān)知識和創(chuàng)新能力的人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，也是企業(yè)競爭力的核心所在。可以從兩方面分析企業(yè)的人力資源情況：

①管理人員的素質(zhì)

對管理層的分析與評價包括以下幾點：1）管理層的素質(zhì)和經(jīng)驗；2）管理層的穩(wěn)定性；3）管理層的經(jīng)營思想和作風(fēng)；4）管理人員的品質(zhì)；5）管理人員的業(yè)績。

②員工素質(zhì)

對員工素質(zhì)的分析主要是員工的知識技能和品德兩方面，衡量知識技能的指標有員工的學(xué)歷、年齡、職稱、技術(shù)級別等，員工的道德品質(zhì)主要是員工對企業(yè)的忠誠程度，同時還要注意企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的情況。

4.1.5 財務(wù)評價

主要分析借款人近三年的短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力和現(xiàn)金流量情況。具體內(nèi)容如下：

①短期償債能力分析。通過測算短期償債能力指標和流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標分析判斷企業(yè)的短期償債能力。短期償債能力指標主要指流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)；流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標主要指現(xiàn)金流動資產(chǎn)比率、應(yīng)收帳款流動資產(chǎn)比率和存貨流動資產(chǎn)比率。

流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

速動比率=（流動資產(chǎn)－存貨）/流動負債

現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+三個月內(nèi)到期的短期投資和應(yīng)收票據(jù)）/流動負債

②長期償債能力分析。通過測算資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)指標，并結(jié)合資產(chǎn)總額增長率和權(quán)益總額增長率指標分析判斷企業(yè)的長期償債能力。

資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額

利息保障倍數(shù)=（利潤總額+利息費用）/利息費用

③盈利能力分析。通過測算盈利能力指標、成本費用結(jié)構(gòu)指標以及增長率指標，綜合分析判斷企業(yè)的盈利能力。盈利能力指標主要指銷售利潤率、銷售凈利潤率、資產(chǎn)利潤率和主營業(yè)務(wù)利潤占比；成本費用結(jié)構(gòu)指標主要指主營業(yè)務(wù)成本與主營業(yè)務(wù)收入比率、營業(yè)費用與主營業(yè)務(wù)收入比率、管理費用與主營業(yè)務(wù)收入比率、財務(wù)費用與主營業(yè)務(wù)收入比率；增長率指標主要指主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、應(yīng)收帳款增長率和存貨增長率。

銷售利潤率=利潤總額/銷售收入

銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入

資產(chǎn)利潤率=利潤總額/資產(chǎn)平均余額

主營業(yè)務(wù)利潤占比=主營業(yè)務(wù)利潤/利潤總額

④資產(chǎn)運營能力分析。通過測算應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標，來分析企業(yè)的資產(chǎn)運營能力。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款平均余額

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)率

運營資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入/運營資金平均余額

運營資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/運營資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

運營資金平均余額=（期初運營資金余額+期末運營資金余額）/2

運營資金=流動資產(chǎn)－流動負債

⑤現(xiàn)金流量表分析。分別列示三種活動的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈流量，深入分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量的變化趨勢及其原因，深入分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與投資活動、籌資活動現(xiàn)金凈流量之間的關(guān)系及其原因。

⑥運營資金需求分析。通過測算運營資金、現(xiàn)金支付能力及運營資金需求等指標，來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求狀況。

運營資金等于流動資產(chǎn)與流動負債之差，正常情況下，該指標為正，表示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有基本的資金保障。現(xiàn)金支付能力等于貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)之和減去短期借款與應(yīng)付票據(jù)之和，該指標可正可負。運營資金需求等于運營資金與現(xiàn)金支付能力之差，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求情況：1）運營資金需求大于運營資金，表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求大于其自身的運營資金，不足部分需進行外部融資；2）運營資金需求小于運營資金，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求小于其自身的運營資金，企業(yè)有多余資金，不需另外融資。

運營資金=流動資產(chǎn)－流動負債

現(xiàn)金支付能力=（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)）－（短期借款+應(yīng)付票據(jù)）

運營資金需求=運營資金－現(xiàn)金支付能力

⑦財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量綜合結(jié)論。根據(jù)上述分析，綜合判斷借款人的長短期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力及現(xiàn)金流量情況[21]。

4.2 客戶信用等級評定

企業(yè)信用等級評定是商業(yè)銀行在對客戶的資產(chǎn)負債、經(jīng)營管理和市場競爭能力等進行綜合評價的基礎(chǔ)上，對客戶償還債務(wù)的能力和償還風(fēng)險進行評估的過程。信用等級評定是信用風(fēng)險管理、預(yù)測客戶債務(wù)償還風(fēng)險的重要工具。通過信用等級評定，詳細掌握客戶的信用狀況，并根據(jù)積累的信用管理經(jīng)驗，得到授信定價的參考意見。下面是某銀行工業(yè)企業(yè)的評級標準[8]。

表4.1 信用評級標準 Table 4.1 The Standard Of Credit Rating 單位名稱：

項 目

分值

標準值

一、償債能力指標

32

1、資產(chǎn)負債率（%）

8

65

≤65得滿分，每上升4個百分點扣1分，>93不得分

2、利息保障倍數(shù)

5

1.5

≥1.5得滿分，每下降0.1扣1分，<1.1但>0不得分，<0得滿分

3、流動比率（%）

5

120

≥120得滿分，每下降8個百分點扣1分，<88不得分

4、速動比率（%）

5

100

≥100得滿分，每下降10個百分點扣1分，<60不得分

5、現(xiàn)金比率（%）

2

25

≥25得滿分，每下降10個百分點扣1分，<15不得分

6、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量（萬元）

3

≥10000得3分，≥5000得1.5分，<5000不得分

7、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量（萬元）

4

凈流量為正值，得4分：凈流量為負值，不得分

二、盈利能力指標

16

8、銷售凈利率（%）

6

6

≥6得滿分，每下降1個百分點扣1分，<1不得分

9、資產(chǎn)凈利率（%）

6

4

≥4得滿分，每下降0.8個百分點扣1分，<0不得分

10、凈資產(chǎn)收益率（%）

4

9

≥9得滿分，每下降3個百分點扣1分，<0不得分

三、營運能力指標

10

11、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)

5

5

≥5得滿分，每下降0.8個百分點扣1分，<1.8不得分

12、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

5

5

≥5得滿分，每下降0.8個百分點扣1分，<1.8不得分

四、信用狀況指標

20

13．貸款質(zhì)量

10

無不良貸款得10分，有不良貸款得0分

14．貸款付息情況

10

無欠息得10分，應(yīng)付貸款利息余額≤1個季度應(yīng)計利息額得5分，超過1個季度應(yīng)計利息額得0分

五、發(fā)展能力及潛力指標

22

15．銷售收入增長率（%）

3

8

≥8得滿分，每下降2.5個百分點扣1分，<3不得分

續(xù)表4.1

16、凈利潤增長率（%）

5

10

≥10得滿分，每下降2.5個百分點扣1分，<0不得分，上期虧損、本期盈利得2分，上期和本期均虧損不得分

17．資本增值率（%）

4

5

≥5得滿分，每下降1.5個百分點扣1分，<0.5不得分

18、凈資產(chǎn)（萬元）

4

≥5000得4分，≥4000得3分，≥3000得2分，≥2000得1分，<2000得0分

19、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及管理能力

3

好得3分，一般得2分，差不得分

20、發(fā)展前景

3

好得3分，一般得2分，差不得分

綜合評分

100

≥99為AAA級，≥75為AA級，≥60為2分，≥45為BBB級，≥30為BB級，<30為B級

AAA 級客戶：客戶的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模達到經(jīng)濟規(guī)模，市場競爭力很強，有很好的發(fā)展前景，流動性很好，管理水平很高，具有很強的償債能力，對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展很有價值。

AA級客戶：客戶的市場競爭力很強，有很好的發(fā)展前景，流動性很好，管理水平高，具有強的償債能力，對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展有價值。

A 級客戶：客戶的市場競爭力強，有較好的發(fā)展情景，流動性好，管理水平較高，具有較強的償債能力，對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展有一定價值。

BBB 級客戶：客戶的市場競爭力、發(fā)展前景、流動性和管理水平一般，企業(yè)存在需要關(guān)注的問題，償債能力一般，具有一定風(fēng)險。

BB 級客戶：客戶的市場競爭力、發(fā)展前景、流動性和管理水平較差，償債能力較弱，風(fēng)險較大。

B 級客戶：客戶的市場競爭力、流動性和管理水平很差，不具發(fā)展前景，償債能力很弱，風(fēng)險很大。

4.3 客戶授信量分析

客戶授信量分析是在推算客戶對銀行的信用需求、測算授信控制量的基礎(chǔ)上提出對客戶授信總量（即給予客戶使用的信用最高額度）建議的過程。

①資金需求量分析

流動資金類資金需求增量分析

1）擴大指標估算法測算客戶流動資金需求增量：

擴大指標法是以客戶歷史年度流動資金占用資料為基礎(chǔ)，估算企業(yè)短期信用需求量的方法；具體測算可根據(jù)影響客戶流動資金占用的主要因素（比如銷售收入或產(chǎn)量）的變動趨勢進行簡便測算[9]。

以銷售收入為例的測算公式為：C1=C× S1 / S

C是前一年度流動資金需求量

C1是本年度流動資金需求量

S是前一年度銷售收入

S1本年度預(yù)計銷售收入

2）分項詳細估算法測算流動資金需求增量：

按照客戶的經(jīng)營計劃和經(jīng)營的不同階段對資金占用的實際情況進行詳細的測算，確定其流動資金的需求量。

②資金來源量分析：

1）根據(jù)對客戶流動負債穩(wěn)定性進行分析；

2）根據(jù)對客戶長期負債進行分析；

3）根據(jù)對客戶預(yù)計一年內(nèi)折舊、攤銷等非現(xiàn)金成本及利潤、增資情況等進行分析；

4）其他可轉(zhuǎn)化為資金來源的項目：a 壓縮帳齡過長的應(yīng)收款項、長期積壓的存貨、其他應(yīng)收款項目中的不合理部分，啟用過量沉淀的貨幣資金；b 收回投資；c 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)。

③信用需求量分析

客戶的信用需求量＝資金需求量－資金來源量＋本銀行目前對客戶的信用余額

④授信控制量測算

決定客戶授信量的最主要的因素是客戶自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)風(fēng)險承受能力，另外，商業(yè)銀行客戶授信管理政策也影響客戶授信量。通過對客戶的債務(wù)結(jié)構(gòu)進行分析，可以評估客戶的風(fēng)險承受能力；不同信用等級的客戶，其最高風(fēng)險承受能力也不同。商業(yè)銀行針對不同信用等級的客戶，規(guī)定了最高授信量調(diào)整系數(shù)。

表4.2 信用調(diào)節(jié)系數(shù) Table4.2 Adjust Coefficient of Credit 信用調(diào)節(jié)等級 AAA AA A BBB BBB以下 系數(shù) 1 0.9 0.8 0.5 0

授信控制量是銀行確定的對單一客戶所有信用余額的風(fēng)險控制界限。測算公式如下：

授信控制量：C＝E×K×Z－D

其中：E為有效凈資產(chǎn)。根據(jù)財務(wù)報表，有效凈資產(chǎn)等于所有者權(quán)益，減剔除土地使用權(quán)后的無形資產(chǎn)，再減待處理財產(chǎn)損失[10]；

K是財務(wù)杠桿利率，根據(jù)不同行業(yè)的指標情況確定

Z是信用調(diào)節(jié)系數(shù)，根據(jù)客戶的信用等級確定；

D是客戶在本行以外的全部責任，包括銀行負債和非銀行負債。、

表4.3 部分行業(yè)財務(wù)杠桿比率（K值）表 Table4.3 Part Industrial Finance Lever 冶金 機械 醫(yī)藥 航空 采礦 電力 2.5 3.5 4.5 3 2.5 3 電子設(shè)備 輕工紡織 煙草 石化化工 建材 商業(yè) 4 4 5 3.5 3 4 物資貿(mào)易 房地產(chǎn) 郵電 鐵路交通 5 4 3.5 4.5

5 我國商業(yè)銀行信貸審查風(fēng)險控制分析

5.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)是建立在商業(yè)銀行整體組織結(jié)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)反映了銀行經(jīng)營風(fēng)格和經(jīng)營戰(zhàn)略的特點，合理的組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。

5.1.1 風(fēng)險管理部門的設(shè)立原則

加強風(fēng)險的防范能力首先必須要按照內(nèi)部控制的“不相容職務(wù)分離”原則，建立“信貸制度制定權(quán)”、“貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)”和“風(fēng)險貸款處置權(quán)”三權(quán)分立的貸款審查組織構(gòu)架，從而在組織機制上實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的科學(xué)決策，達到風(fēng)險控制的目的。這種三權(quán)分立的組織構(gòu)架強化業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險控制部門的相對分離，要求建立相對獨立的風(fēng)險調(diào)查制約系統(tǒng)、風(fēng)險審查制約系統(tǒng)、風(fēng)險審批制約系統(tǒng)和風(fēng)險檢查制約系統(tǒng)并強化同一經(jīng)營層次內(nèi)各業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)之間的制約關(guān)系[26]。

①專職“信貸制度制定權(quán)”的信貸管理部門。該部門一般由信貸委員會和信貸管理部行使，負責制定、修改銀行的各項信貸政策和信貸制度、規(guī)范各項授信業(yè)務(wù)的標準和流程、設(shè)計對客戶信用風(fēng)險的評估方法和審查模式、界定銀行系統(tǒng)內(nèi)各級機構(gòu)和人員的審批權(quán)限，并負責對以上制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

②“貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)”由兩個相對獨立的部門行使，即信貸業(yè)務(wù)市場部和信用審查部。從工作職能看，信貸業(yè)務(wù)部負責信貸業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查和貸后檢查跟蹤管理，信用審查部門負責貸時審查并向有權(quán)審批人做出報告，這體現(xiàn)了審貸分離的要求從工作范疇看，信貸業(yè)務(wù)人員或客戶經(jīng)理直接與客戶接觸，進行調(diào)查、訪談、核保及定性的分析判斷，信貸審查人員是只對材料不對客戶，評價客戶的各個方面以及償債能力和擔保品，將客戶風(fēng)險定量化。

③處置不良資產(chǎn)的資產(chǎn)風(fēng)險管理委員會和資產(chǎn)管理保全部門。該部門加強對不良資產(chǎn)的清收管理，是商業(yè)銀行風(fēng)險防范的最后一道屏障，也是商業(yè)銀行實現(xiàn)流動性、安全性、效益性三性統(tǒng)一的重要手段。根據(jù)商業(yè)銀行經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，信貸業(yè)務(wù)人員和信貸審查人員不能行使處置權(quán)，否則會掩蓋許多問題，并導(dǎo)致風(fēng)險的惡化。因此，商業(yè)銀行應(yīng)組建一個具有獨立性和權(quán)威性的部門來行使處置權(quán)，使“處置權(quán)”與其他兩個權(quán)利相分離，這不僅有利于加強不良資產(chǎn)管理的力度，還能明確業(yè)務(wù)人員的責任。

5.1.2 信貸風(fēng)險內(nèi)部控制體系的組織設(shè)置

信貸活動的復(fù)雜程度和規(guī)模大小決定了信貸組織程序和機構(gòu)設(shè)置，對一個銀行機構(gòu)來說，組織設(shè)置一般分為兩層，即職能部門和信貸委員會。

根據(jù)信貸管理職能的不同，銀行的信貸職能應(yīng)至少有兩個，即負責貸款發(fā)放的部門和負責貸款監(jiān)督管理的部門，前者負責對貸款的調(diào)查、發(fā)放、日常管理，后者負責貸款的審批、檢查監(jiān)督、貸款政策的制定。

信貸委員會是銀行的常設(shè)管理委員會之一，一般是銀行信貸業(yè)務(wù)的最高決策機構(gòu)，由銀行行長、有關(guān)副行長、有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組成。信貸委員會的職責一般定義為：確定貸款業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、制定和修改貸款政策、審批貸款、處理不良貸款。

評價一家銀行的信貸組織設(shè)置，重點不在于要求其設(shè)立何種組織，關(guān)鍵在于該家銀行的組織設(shè)置是否體現(xiàn)了相互制約的原則、審貸分離的原則及權(quán)責對應(yīng)的原則，現(xiàn)有的組織機構(gòu)設(shè)置是否能保證決策的正確，能有效地化解銀行在信貸業(yè)務(wù)中可能遇到的各種風(fēng)險，是否有利于加強信貸管理。

5.2 審查貸款的基本情況

①貸款目的

報批的信貸業(yè)務(wù)是否符合國家的信貸政策，是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策等。貸款用途是否真實，貸款投放后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和現(xiàn)金流入。借款人申請貸款的真正原因是由于借款人無法從自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)中獲得所需的資金，因而需要通過外部融資來滿足資金需要。銀行對借款人資金短缺的原因做出分析，了解真正的貸款目的，進而確定該筆貸款的金額和期限。同時，對借款人合理的償付來源、渠道、金額、期限安排也可予以明確，從而可以對借款人的償付能力進行分析。對借款人的資金需求進行分析，可以了解借款人當前資金分配使用情況，分析按期還款的可能性，對于正確理解貸款的內(nèi)在風(fēng)險是有幫助的。

②還款來源

每一筆貸款的發(fā)放都應(yīng)有其確切的用途。銀行發(fā)放貸款的目的是為了盈利，因此銀行關(guān)心的是貸款所支持的交易和生產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)的收益，并在銀行和借款人之間進行分配。在權(quán)衡可行性之后，銀行通過合同發(fā)放貸款并與借款人就還款的來源進行約定。通常借款人的還款來源有現(xiàn)金流量、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)銷售、抵押品的清償、重新融資及擔保人償還等。由于這幾種來源的穩(wěn)定性和可變現(xiàn)性不同、成本費用不同，風(fēng)險程度也就不同。而通過正常經(jīng)營所獲得的資金（現(xiàn)金流量）是償還債務(wù)最有保障的來源，依靠擔保抵押或重新籌資，由于不確定因素較多和成本較高，風(fēng)險也就較大。

由于貸款支持的交易產(chǎn)生收益需要一個時間過程，而在這過程中存在著諸多影響因素，造成貸款償還的風(fēng)險，因此需要確定目前的還款來源是什么，與合同約定是否一致，進而判斷最后可用于償還貸款的來源有多大風(fēng)險。可以通過觀測貸款是否具有以下預(yù)警信號來判斷還款來源存在的風(fēng)險：1）貸款目的與借款人原定計劃不同；2）與貸款目的不一致的償付來源；3）與借款人主營業(yè)務(wù)無關(guān)的貸款目的或償付來源。確認和判斷貸款的償付來源主要來自于現(xiàn)金流量、還是資產(chǎn)的出售、抵押物的清償、還是擔保人的償還，而且償還的可能性有多大，就需要了解資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期。

③資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期

資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期是銀行金融資本轉(zhuǎn)化為實物資本，再由實物資本轉(zhuǎn)化為金融資本的過程。首先，資本轉(zhuǎn)換周期的 長短，一般應(yīng)該是銀行確定貸款期限的主要依據(jù)。其次，資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的內(nèi)容，為貸款目的和還款來源提供有用的信息

資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期需要資金的支持，有兩個方面，其一是經(jīng)營性循環(huán)，由生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的日常經(jīng)營活動組成，資金投入在一個經(jīng)營周期內(nèi)以銷售形式轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金；另一種是資本性循環(huán)，借款人投入資金用于機器設(shè)備或購入其他資產(chǎn)，以擴大生產(chǎn)，然后通過折舊方式在借款人未來多個經(jīng)營周期內(nèi)收回資金。

借款人經(jīng)營運轉(zhuǎn)的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險，對其他環(huán)節(jié)都會造成影響，銀行貸款作為資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的一環(huán)，面臨風(fēng)險是不可避免的，因此信貸資產(chǎn)經(jīng)營管理應(yīng)重視資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的研究。通過資產(chǎn)負債表上應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨、應(yīng)付費用等相關(guān)項目的分析可以對借款人經(jīng)營性循環(huán)中的各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)有大致的了解。

5.3 確定還款的可能性

在評估貸款歸還的可能性時應(yīng)考慮的主要因素按性質(zhì)大體可歸納為財務(wù)、非財務(wù)、現(xiàn)金流量與信用支持四個方面。按還款來源則又可歸納為第一還款來源和第二還款來源。

①財務(wù)分析

借款人的經(jīng)營狀況是影響其償還可能性的根本因素,財務(wù)狀況的好壞是評估償債能力的關(guān)鍵。

1）評估借款人的經(jīng)營活動的情況

根據(jù)提供的連續(xù)三年的資產(chǎn)負債表和損益表，考察借款人過去和現(xiàn)在資產(chǎn)狀況及其構(gòu)成、所有者權(quán)益及其構(gòu)成、償債能力、財務(wù)趨勢與盈利趨勢等[41]。

2）通過各種財務(wù)指標來反映和分析借款人的償債能力

衡量借款人短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率。這三個指標從不同變現(xiàn)能力流動資產(chǎn)的角度來考察借款人短期償債能力。

衡量借款人長期償債能力的指標有：資產(chǎn)負債率，產(chǎn)權(quán)比率。

財務(wù)分析參照客戶評價的財務(wù)分析進行。

由盈利能力、資產(chǎn)運用能力、資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量等因素密切相關(guān)，應(yīng)綜合考慮。于借款人的償債能力不是孤立的，它和借款人的

②現(xiàn)金流量分析

借款人的現(xiàn)金流量是其直接的還款來源。因此，首先要根據(jù)借款人的即期現(xiàn)金流量與同期要償還的對外債務(wù)進行比較，看當期的現(xiàn)金流量是否足以償還到期的債務(wù)；其次，對借款人未來現(xiàn)金流量進行預(yù)測，考察未來現(xiàn)金流量對未來到期債務(wù)償還的保障程度。

現(xiàn)金流量模型

根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換循環(huán)理論，一家持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)既要保持正常的經(jīng)營循環(huán)，又要保持資本循環(huán)。也就是說，在從事經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，還要進行固定資產(chǎn)投資。同時，在一個循環(huán)的不同階段和不同的循環(huán)中，企業(yè)現(xiàn)金流量的特征不同，往往會出現(xiàn)現(xiàn)金流入滯后于現(xiàn)金流出，或現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，此時，企業(yè)需要對外融資。

由此得到：現(xiàn)金凈流量＝經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量＋投資活動的現(xiàn)金凈流量＋融資活動的現(xiàn)金凈流量

③評估抵押品和擔保

在對借款人的現(xiàn)金流量和財務(wù)分析之后，對借款人的第一還款來源和還款能力基本上能有一個清楚的認識。但是當借款人的財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化、借款人不按照貸款合同履行義務(wù)時，借款人的信用支持為貸款的償還提供了第二還款來源。

在進行擔保分析前，要注意兩個重要原則：首先，貸款的擔保不能取代借款人的信用狀況。擔保僅僅是為已經(jīng)可以接受的貸款提供了一種額外的安全保障，它不能取代借款合同的基本安排，也不會改善借款人的經(jīng)營和財務(wù)狀況。其次，貸款的擔保并不一定能確保貸款得以償還。因為擔保有可能貶值，同時當銀行一旦不得不通過處置擔保來追討債務(wù)時，花費的成本和精力也會導(dǎo)致?lián)２蛔阋詢斶€債務(wù)。

擔保的種類有：抵押、質(zhì)押、保證、留置等，在此就最常用的擔保方式：抵押、質(zhì)押和保證進行分析。

1）抵押分析

a 抵押物的占有和控制。抵押物的占有權(quán)及其控制程度，直接影響銀行的第二還款來源。從控制貸款風(fēng)險的角度出發(fā)，銀行應(yīng)取得第一抵押權(quán)，并且對抵押物實行有效的管理和控制。

b 抵押物的流動性。即抵押物的變現(xiàn)能力，反映了抵押物處理時能否為市場所接受，接受程度如何。流動性越好，銀行貸款的安全保障系數(shù)越高。

c 抵押物價值評估。可以通過幾方面來審查銀行對抵押物的評估：

·抵押物價值的取得方式；·抵押物評估的機構(gòu)；·抵押物評估的方法。

d 抵押物的變現(xiàn)價值。即抵押物出售時能夠?qū)崿F(xiàn)的價值，它取決于多個因素，主要有：

·抵押物的品質(zhì)；·抵押物的保險；·抵押物的損耗；·變現(xiàn)的原因；·變現(xiàn)時的經(jīng)濟狀況；·市場條件。

e 抵押率。抵押率是指貸款金額與抵押物價值之比，它在某種意義上反映了第二還款來源的保障程度。

2）質(zhì)押分析

對質(zhì)押的分析與對抵押的分析類似。在檢查質(zhì)押的有效性時，應(yīng)注意幾點：

a 質(zhì)物是否與貸款種類相適應(yīng)，如動產(chǎn)質(zhì)押通常不適用于大額貸款；

b 質(zhì)物和質(zhì)押行為是否符合法律規(guī)定；

c 質(zhì)物是否已投保并得到良好維護。

3）保證分析

貸款保證的目的是為借款人按約、足額償還貸款提供支持。在對貸款保證進行分析時，要注意的是保證的有效性。一般考慮以下方面：

a 保證人的資格；

b 保證人的財務(wù)實力；

c 保證人的保證意愿；

d 保證人履約的經(jīng)濟動機及其與借款人之間的關(guān)系；

e 保證的法律責任。

擔保是影響貸款質(zhì)量的重要風(fēng)險因素。當借款人的正常經(jīng)營收入不足以償還貸款本息時，擔保成為直接的還款來源，對貸款質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。

④非財務(wù)因素

在對借款人的現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況進行分析的同時，還需要對影響借款人還款能力的各種非財務(wù)因素進行分析，評價其對現(xiàn)金流量等財務(wù)指標影響方向和影響程度，借此對借款人的還款能力做出更全面、客觀的預(yù)測和動態(tài)的評估，進一步判斷貸款償還的可能性。影響貸款償還的非財務(wù)因素在內(nèi)容上和形式上均是復(fù)雜多樣的，一般可以從借款人的行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、自然及社會因素和銀行信貸管理等幾個方面來分析。

⑤綜合分析

在確定還款可能性時，最主要的是對影響還款可能性的因素進行綜合分析。

綜合分析目的是在充分考慮了借款人的現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況、信用支持和非財務(wù)因素影響的基礎(chǔ)上，將上述的定性和定量分析歸納匯總，以對借款人還款可能性作出判斷。通過綜合分析應(yīng)該能夠回答以下幾個問題：

1）借款人目前的財務(wù)狀況如何，現(xiàn)金流量是否充足，是否有能力還款；

2）借款人的過去經(jīng)營業(yè)績和記錄如何，是否有還款意愿；

3）借款人目前和潛在的問題是什么，對貸款的償還會有什么影響；

4）借款人未來的經(jīng)營情況會是怎樣的，如何償還貸款。

6 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險事后控制分析

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險事后控制是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生后實現(xiàn)對信貸風(fēng)險的反饋控制，通過貸后管理來實現(xiàn)的。貸后管理首先是在貸款風(fēng)險分類的基礎(chǔ)上進行的，既要對日常業(yè)務(wù)進行管理，最重要的是對問題貸款的監(jiān)督與控制，需要解決的風(fēng)險控制問題是對問題貸款的識別與確定，并根據(jù)問題貸款的風(fēng)險程度采取有效的措施對問題貸款進行監(jiān)控和處置。

6.1 貸款的五級分類定義

五級分類方法對正常貸款的分類只有兩類，分類過粗，對信貸風(fēng)險管理的價值不大，美國的著名學(xué)者 Altman 提出，在全世界商業(yè)銀行中最好推行一種統(tǒng)一的貸款分類，就是十級貸款分類，正常貸款分為 6 級，不良貸款分為 4 級。

目前，國際上還沒有一套通用的貸款分類標準，巴塞爾委員會和國際會計準則委員會也未對貸款分類提出過指導(dǎo)性意見，因此，雖然許多國家也在實行貸款分類制度，但是標準和內(nèi)涵有很大差距。不過，國際組織和各國監(jiān)管當局對于最佳的貸款分類做法，還是有趨于一致的認識，那就是分類的標準應(yīng)能揭示貸款的內(nèi)在風(fēng)險，及時、準確、全面地反映貸款的風(fēng)險價值。

1998 年 5 月，我國商業(yè)銀行開始試行貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則，該指導(dǎo)原則將貸款風(fēng)險分為五級，即正常、關(guān)注、次級、可疑和損失，簡稱“五級分類”。中國銀監(jiān)會成立后，按照既定日程表，國有獨資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行將從 2004 年起全面推行五級分類制度[7]。

6.1.1 正常類貸款

正常類貸款是指：借款人能夠履行合同，沒有足夠理由懷疑貸款本息不能按時足額償還。

正常類貸款應(yīng)該具有以下特征：

①借款人生產(chǎn)經(jīng)營活動正常，主要經(jīng)營指標未發(fā)生不利于借款償還的明顯變化；

②借款人財務(wù)管理規(guī)范，主要財務(wù)指標和現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)合理，未發(fā)生不利于貸款償還的明顯變化；

③按約定用途使用貸款，資金效益良好；

④借款人信用記錄良好，還款意愿強；

⑤擔保完整有效，保證人經(jīng)營與財務(wù)狀況正常，抵質(zhì)押品價值完整，在可預(yù)見期限內(nèi)不會有明顯的貶值；

⑥借款人的主要股東、高級管理人員、組織機構(gòu)和管理政策等未發(fā)生不利于貸款償還的明顯變化；

⑦借款人的外部經(jīng)營環(huán)境未發(fā)生不利于貸款償還的明顯變化；

⑧貸款的合同文本、抵質(zhì)押物憑證等重要文件保存完整，貸后檢查情況正常，沒有信貸違規(guī)。

6.1.2 關(guān)注類貸款

關(guān)注類貸款是指：盡管借款人目前有能力償還貸款本息，但存在一些可能對償還產(chǎn)生不利影響的因素。主要包括：

①借款人方面：

1）宏觀經(jīng)濟、市場、行業(yè)等外部環(huán)境的變化對借款人的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，并可能影響借款人的償債能力，例如借款人所處的行業(yè)呈下降趨勢；

2）企業(yè)改制（如分立、租賃、承包、合資等）對銀行債務(wù)可能產(chǎn)生不利影響；

3）借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等經(jīng)營出現(xiàn)持續(xù)惡化或者發(fā)生了重大的不利變化；

4）借款人的一些關(guān)鍵財務(wù)指標，例如流動性比率、資產(chǎn)負債率、銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)低于行業(yè)平均水平或出現(xiàn)逐漸變差的跡象；

5）借款人未按規(guī)定用途使用貸款；

6）貸款項目出現(xiàn)重大的、不利于貸款償還的調(diào)整，例如房地產(chǎn)項目工期出現(xiàn)拖延，或成本大幅增加；

7）借款人還款意愿差。

②擔保方面：

1）貸款抵質(zhì)押品價值有較大幅度的下降，抵質(zhì)押率超出了合理范圍；

2）銀行仍擁有抵質(zhì)押權(quán)，但抵質(zhì)押品的法律手續(xù)出現(xiàn)疑問；

3）保證人, , 的財務(wù)狀況出現(xiàn)重大的不利變化；

4）保證人出現(xiàn)支付困難。

③銀行管理方面：

1）銀行對貸款缺乏有效的監(jiān)管；

2）銀行信貸檔案不齊全，重要法律文件遺失或有誤，并且對于還款構(gòu)成實質(zhì)性影響。

6.1.3 次級類貸款

次級類貸款是指：借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問題，完全依靠其正常經(jīng)營收人已無法足額償還本息，即使執(zhí)行擔保，也可能會造成一定損失，預(yù)計損失比率不超過25％。

主要有以下基本特征：

借款人支付出現(xiàn)困難，并且難以獲得新的資金支持；或借款人在沒有明確還款來源的情況下，使債務(wù)繼續(xù)擴張；

①借款人信用狀況有惡化跡象，銀行債務(wù)逾期超過三個月；

②借款人存在重大的內(nèi)部管理問題未能解決，妨礙債務(wù)的及時足額清償：

③借款人連續(xù)兩年經(jīng)營虧損，且凈現(xiàn)金流量為負值；

④銀行因各種原因喪失對保證人的追索權(quán)，或喪失抵質(zhì)押權(quán)；

⑤銀行可能要尋求處置抵質(zhì)押物、履行擔保等還款來源，且預(yù)計保證人代償能力或者抵質(zhì)押品變現(xiàn)價值不足以全額償還貸款本息。

6.1.4 可疑類貸款

可疑類貸款是指：借款人無法足額償還貸款本息，即使執(zhí)行擔保，也肯定要造成較大損失，預(yù)計損失比率介于25%到90%之間。這類業(yè)務(wù)除具有次級類業(yè)務(wù)的所有基本特征且更為嚴重外，還具有抵質(zhì)押品難以變現(xiàn)和價值不足及追索結(jié)果不明的缺點，可能因為借款人存在重組、兼并、合并、抵押物處理和未決訴訟等待定因素，損失金額還不能確定。基本特征包括：

①借款人處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，或主要經(jīng)營項目無法維持；

②借款人已資不抵債；

③銀行已訴諸法律來收回貸款，損失金額較大但暫時不能確定；

④貸款經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)貸，仍然逾期，或仍然不能正常歸還本息，還款能力未得到明顯改善；

⑤追索保證人有較大困難或者保證人沒有代償債務(wù)能力，或者預(yù)計抵質(zhì)押品拍賣后不足以償還貸款本息，預(yù)計損失金額在全部貸款本息的75%以下。

6.1.5 損失類貸款

損失類貸款是指：在采取所有可能的措施和一切必要的法律程序之后，本息仍然無法收回或只能收回極少部分，預(yù)計損失比率超過90%。損失類貸款還包括那些余額極小，若采取措施清收，成本將會高于本息金額的貸款。

對符合下列情況之一的，可劃分為損失類：

①債務(wù)人和擔保人依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散，并終止法人資格，銀行對債務(wù)人和擔保人進行追償后，未能收回的債權(quán)；

②債務(wù)人死亡，或者依照《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定宣告失蹤或者死亡，銀行依法對其財產(chǎn)或遺產(chǎn)進行清償，并對擔保人進行追償后未能收回的債權(quán)；

③債務(wù)人遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，或者以保險賠償后，確實無力償還部分或全部債務(wù)，銀行對其財產(chǎn)進行清償和對擔保人進行追償后，未能收回的債權(quán)；

④債務(wù)人和擔保人雖未依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散，但已完全停止經(jīng)營活動，被縣級及縣級以上工商行政管理部門依法注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照，終止法人資格，銀行對債務(wù)人和擔保人進行追償后未能收回的債權(quán)；

⑤債務(wù)人觸犯刑律，依法受到制裁，其財產(chǎn)不足歸還所借債務(wù)，又無其他債務(wù)承擔者，銀行經(jīng)追償后確實無法收回的債權(quán)；

⑥債務(wù)人和擔保人的生產(chǎn)經(jīng)營活動已停止，不能償還到期債務(wù)，銀行訴諸法律，經(jīng)法院對債務(wù)人和擔保人強制執(zhí)行，債務(wù)人和擔保人均無財產(chǎn)可執(zhí)行、法院裁定終結(jié)執(zhí)行，或執(zhí)行一年以上仍無任何追收線索，無法收回的債權(quán)；

⑦由于上述 1 至 6 項原因債務(wù)人不能償還到期債務(wù)，銀行對依法取得的抵債資產(chǎn)，按評估確認的市場公允價值入帳后，扣除抵債資產(chǎn)接收費用，小于債權(quán)的差額經(jīng)追償后無法收回的債權(quán)；

6.2 貸款分類程序

6.2.1 貸款分類原則

一般來說，貸款分類應(yīng)該遵循以下原則：

①現(xiàn)金償還原則。以測算現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，分析貸款到期時借款人是否有足夠的償債現(xiàn)金用于償還貸款本息。當經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金足以償還貸款本息時，表明借款人償還能力強，貸款分類正常。經(jīng)營活動是否能產(chǎn)生充足、可靠的償債現(xiàn)金，或分析在三個月內(nèi)變現(xiàn)資產(chǎn)，以此評估借款人的償還能力。

②擔保償還原則

擔保是第二還款來源，在借款人的償債現(xiàn)金不足以償還貸款本息時，必須評價貸款的擔保條件：

1）對抵質(zhì)押貸款。根據(jù)抵質(zhì)押品評估價值和變現(xiàn)能力，測算其變現(xiàn)價值，分析變現(xiàn)價值能否覆蓋償債缺口，計算貸款損失率并分類。

2）對保證擔保貸款，測算保證人的現(xiàn)金償債能力，分析保證人的償債現(xiàn)金能否覆蓋償債缺口。

③綜合分析原則。貸款風(fēng)險分類必須綜合評價借款人和擔保人的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理、信用記錄、還款意愿、外部環(huán)境和銀行信貸管理等因素，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，根據(jù)非財務(wù)因素對償債能力的影響調(diào)整分類。

6.2.2 風(fēng)險分類方法

①基本信貸分析

1）貸款用途分析。通常借款人在申請貸款時由于借款人無法從自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)中獲得所需的資金，因而需要通過外部融資來滿足資金需求。銀行應(yīng)對借款人資金短缺做出分析，了解真正的貸款目的，進而確定該筆貸款的金額和期限。在貸款檢查中，貸款用途是判斷正常與否的最基本標志。如果貸款一旦被挪用，將意味著將產(chǎn)生更大的風(fēng)險。

2）還款來源分析。還款來源是判斷貸款償還可能性的最明顯標志。一般情況下，借款人的還款來源不外乎有現(xiàn)金流量、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)銷售、抵押品的清償、重新籌資及擔保人償還等。

3）借款人還款記錄分析。借款人的還款記錄是記載其歸還貸款的行為說明。

②評估借款人還款能力

1）財務(wù)分析：

財務(wù)分析主要包括財務(wù)狀況分析和現(xiàn)金流量分析：

a 財務(wù)狀況分析主要包括償債能力、營運能力、盈利能力三方面的分析，信貸人員應(yīng)仔細分析借款人的近期和上年同期的資產(chǎn)負債表和損益表，計算流動比率、負債比率、利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標，從而考核借款人的經(jīng)營狀況和償還債務(wù)的能力；

b 現(xiàn)金流量分析。還款能力的主要標志是借款人的現(xiàn)金流量是否充足，因此分類人員應(yīng)根據(jù)借款人的現(xiàn)金流量表（或自行編制簡易的現(xiàn)金流量表），分別考察其經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量的來源和運用進行分析，判斷借款人對到期債務(wù)的償還能力。

2）非財務(wù)因素分析

a 行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、自然及社會因素風(fēng)險分析

行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、自然及社會因素風(fēng)險屬于非財務(wù)因素，但其風(fēng)險對借款人的財務(wù)情況均構(gòu)成直接和重大的影響，從而影響著其的最終還款能力，因此也應(yīng)對此進行客觀的預(yù)測和動態(tài)的評估，進一步判斷業(yè)務(wù)償還的可能性。

行業(yè)風(fēng)險一般可以從借款人所處行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟周期、行業(yè)的盈利性、競爭度，以及是否處于成熟期等幾方面進行分析，并由此判斷該行業(yè)對借款人的影響程度。

經(jīng)營管理風(fēng)險包含借款人自身的經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險包含借款人的規(guī)模、經(jīng)營策略，產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度，產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額、營銷能力和策略，生產(chǎn)和經(jīng)營技術(shù)的先進性，抗風(fēng)險能力等；管理風(fēng)險包含組織形式、管理層素質(zhì)和經(jīng)驗、管理能力等。通過分析這兩種類型的風(fēng)險，綜合評估對借款人本身產(chǎn)生的有利或不利的影響，以及影響的程度。

自然社會因素的風(fēng)險分析是需要考慮到法律政策、城市規(guī)劃、人口分布等的變化以及自然災(zāi)害等對借款人產(chǎn)生的不同程度的影響。

b 還款意愿

針對部分具備還款能力的借款人信譽差，不愿主動歸還貸款的情況，分類時必須考察借款人的還款意愿，分類人員應(yīng)密切留意在于借款人往來時的信譽情況，注意收集其信譽資料，如在本行及他行的還本付息紀錄，以及借款人在其它商業(yè)往來中的信譽情況，以此判斷借款人的還款意愿。

c 銀行的信貸管理

銀行信貸管理的有效性是貸款能否及時完整收回的重要因素之一。主要包含：銀行對貸款是否有嚴格有效的管理，貸款是否嚴格按照有關(guān)的法規(guī)和銀行制度發(fā)放，貸后監(jiān)管制度是否得到嚴密有效和持續(xù)的執(zhí)行，信貸檔案有否得到妥善的保管，有無遺失重要的法律要件，銀行是否及時采取了強有力的清收措施。

3）評估擔保狀況

擔保包括保證、抵押和質(zhì)押，對擔保狀況進行評估分析是通過分析擔保的有效和充分性，從而判斷借款人在正常經(jīng)營活動發(fā)生問題時是否有充足的擔保提供第二還款來源，以降低貸款風(fēng)險。尤其如果貸款的風(fēng)險嚴重依賴于擔保的情況下，更需要對擔保的狀況進行及時的跟蹤了解和評估。

6.2.3 貸款分類的確定

在貸款分類確定時，要分析貸款的主要特征，關(guān)鍵是抓住每個類別的核心定義。它集中體現(xiàn)了每個類別的還款保證程度，從而反映了貸款的內(nèi)在風(fēng)險。同時還要考慮逾期貸款、需重組的貸款、項目貸款、銀團貸款、消費貸款、按揭貸款、政府保證貸款、破產(chǎn)借款人的貸款、政策性貸款、行政干預(yù)貸款、及違規(guī)貸款等的不同，做相應(yīng)不同程度的考慮。

貸款分類時要注意的問題：

①要抓住那些影響貸款回收的基本因素。

②從審慎原則出發(fā)，各檔次貸款的具體特征均是一種最低標準。

③要注意一些特例情況。如以現(xiàn)金、國債為質(zhì)押的貸款等同于有充分的還款保證，可視為正常貸款。

下面介紹一個最基本的貸款分類法[33]：

表6.1 貸款分類矩陣法 Table6.1 Classify Of Loan 逾期情況

財務(wù)狀況

30天以上

31天至

180天

181天至360天

361天至720天

721天以上

良好

正常

關(guān)注

次級

可疑

損失

一般

關(guān)注

關(guān)注/次級

次級/可疑

可疑/損失

損失

合格

關(guān)注/次級

次級/可疑

可疑/損失

損失

損失

不佳

次級/可疑

可疑/損失

損失

損失

損失

惡化

可疑/損失

損失

損失

損失

損失

本息逾期的各檔次根據(jù)銀行的規(guī)定來確定，借款人的財務(wù)狀況通過分析借款人的償債能力、流動性、盈利能力和營運能力確定。借款人財務(wù)狀況各檔次的含義如下：

良好：借款人經(jīng)營正常，財務(wù)狀況穩(wěn)定，各項財務(wù)指標滿意。

一般：借款人財務(wù)狀況基本穩(wěn)定，但個別指標存在問題。

合格：借款人財務(wù)狀況穩(wěn)定，但有一些財務(wù)指標存在明顯的缺陷。

不佳：借款人財務(wù)狀況不穩(wěn)定，部分財務(wù)問題甚至比較嚴重。

惡化：借款人財務(wù)狀況很不穩(wěn)定，大部分財務(wù)指標較差。

貸款分類矩陣法只是最基本的分類方法，只能作為分類操作測算的最低標準，不是最后的結(jié)果。

6.3 貸款風(fēng)險分類在信貸風(fēng)險管理過程中的作用

貸款風(fēng)險分類作為信貸風(fēng)險內(nèi)部控制的主要業(yè)務(wù)手段，其作用是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生以后實現(xiàn)貸款風(fēng)險的控制，就商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)的時間過程而言，具有事中控制的特點。貸款風(fēng)險分類作為信貸風(fēng)險管理的實時控制手段，在事前客戶評價與事后問題貸款處理之間起到銜接作用，表現(xiàn)在兩方面：

一方面，貸款風(fēng)險分類是對貸款業(yè)務(wù)進行分析評價，而貸款業(yè)務(wù)是在客戶評價的基礎(chǔ)上發(fā)生的，貸款風(fēng)險分類就是結(jié)合客戶情況對已發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)進行分析，識別貸款存在的風(fēng)險及分析風(fēng)險程度，達到貸款風(fēng)險前期識別的目的。同時貸款風(fēng)險分類的結(jié)果也是檢驗客戶評價成果的依據(jù)，反饋客戶評價對信貸風(fēng)險識別的效果。

另一方面，在貸款發(fā)放后，結(jié)合對客戶的分析，定期對銀行貸款的進行分類，得出貸款質(zhì)量的定義特征，指明貸款目前狀態(tài)，找出狀態(tài)偏差并分析存在問題，為貸后管理控制手段的實施提供信息和依據(jù)。

7 案例分析

7.1 案例一——商業(yè)銀行信貸風(fēng)險事前控制

7.1.1 企業(yè)基本情況

重慶啤酒（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司），是一家制造和銷售啤酒及原料，啤酒設(shè)備及啤酒用包裝等為主的大型國有企業(yè)，企業(yè)類型為有限責任公司。集團公司地址位于重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪。重慶啤酒（集團）有限責任公司前身為重慶啤酒廠，始建于1958年，是西南地區(qū)建廠最早的啤酒生產(chǎn)廠，從建廠到現(xiàn)在已有44年歷史。如今，重慶啤酒集團已擁有23家子公司，總資產(chǎn)29億元，年啤酒生產(chǎn)能力達130萬噸，是國家大型一類企業(yè)，公司隸屬于重慶輕紡控股（集團）公司。重慶啤酒（集團）有限責任公司于1992年組建，1993年進行股份制改制，1995年進行現(xiàn)代企業(yè)試點，公司下屬重慶啤酒股份有限公司于1997年在上海證券交易所上市（股票代碼：600132）。該集團公司以啤酒生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，其主要產(chǎn)品重慶啤酒和山城啤酒在全國同行業(yè)享有很高的聲譽，是兩個老牌部優(yōu)產(chǎn)品，先后在全國各項評比活動中獲獎，深受廣大消費都喜愛，特別是“重慶啤酒”在1999年被北京人民大會堂選定為國慶50周年國宴用酒。

該集團公司共設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會，總經(jīng)理由董事會聘任，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、證券部、資產(chǎn)管理部、法規(guī)處及各分支公司，共有員工5000人，其中專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)20%；企業(yè)法人華正興，男，58歲，擔任企業(yè)董事長，管理經(jīng)驗豐富，對啤酒生產(chǎn)及銷售的專業(yè)知識較強。近十多年來，在華正興董事長的帶領(lǐng)下，集團公司連年以超常規(guī)的速度向前發(fā)展，現(xiàn)已是一個具有跨地區(qū)、跨行業(yè)集團化經(jīng)營的大型企業(yè)集團和控股公司，連續(xù)9年進入重慶工業(yè)企業(yè)50強，長期保持了全國十大啤酒企業(yè)地位，獲得了“中國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“中國輕工200強企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“1981-2001年中國食品工業(yè)突出貢獻企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽。截止2002年末，該公司資產(chǎn)總額255353萬元，負債總額197223萬元，資產(chǎn)負債率77.23%，流動比率57.17%，速動比率35.49%，凈資產(chǎn)58130萬元，全年實現(xiàn)銷售收入125394萬元，利潤總額6092萬元，凈利潤155萬元。

7.1.2 企業(yè)行業(yè)分析和競爭力分析

首先對中國啤酒的行業(yè)進行分析

①中國啤酒行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間

自1981年起，我國啤酒年產(chǎn)量及消費量一直呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。從產(chǎn)量上看，1985年我國啤酒年生產(chǎn)量僅為310萬噸，到2001年則增長到年產(chǎn)量約2274萬噸，年均增長率在全球名列第一。以絕對消費量計，中國自1995年以來，已成為僅次于美國的世界第二大啤酒消費國，但與世界其它四個啤酒年消耗量較大的國家相比，中國人均啤酒消耗量還處于較低水平（見表7.1）。因此，我國啤酒行業(yè)還具有廣闊的發(fā)展空間。

表7.1 中、巴、美、英、德啤酒年消費量比較表 Table7.1 China\Brazil\US\UK\German's beer consume Quantity Per Year 國家 1995-2000平均增長率 2002年實際年消耗量 （百萬噸） 2002年人均消耗量（升） 預(yù)計2006年的年消耗量（百萬噸） 預(yù)計2006年人均消耗量（升） 中國 7.49% 20.9 17 32.4 24 巴西 2.3% 8.3 48 10.3 56 美國 1.1% 23.9 82 24.4 83 英國 -1.2% 5.9 100 5.5 91 德國 -1.8% 10.8 126 10.0 120

根據(jù)我國啤酒行業(yè)十五規(guī)劃和2015年行業(yè)發(fā)展目標，我國啤酒產(chǎn)量將隨市場需求的增加繼續(xù)增長，預(yù)計在2004年，全國啤酒總產(chǎn)量將達到2400萬噸，成為世界啤酒年產(chǎn)量最大的國家，并保持良好的上升勢頭，到2015年將達到3200萬噸。隨著人民收入水平的提高及對酒類消費需求的結(jié)構(gòu)性變化，啤酒消費量將保持穩(wěn)定的增長。因此可以看出，我國啤酒行業(yè)發(fā)展前景是十分廣闊的。

②中國啤酒企業(yè)將由分化走向產(chǎn)業(yè)集中

受諸如啤酒保鮮期、銷售半徑等行業(yè)特性及地方保護主義的影響，中國啤酒行業(yè)發(fā)展初期呈現(xiàn)一哄而上的狀態(tài)。近幾年，通過企業(yè)間的收購、兼并，全國啤酒生產(chǎn)廠家逐漸減少，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高。2003年，全國啤酒廠數(shù)量已減少至430家，但其中仍有超過90%的啤酒廠年生產(chǎn)能力低于10萬噸。與其它國家相比,我國啤酒企業(yè)集中化差距則更為明顯：在美國，從啤酒產(chǎn)銷量來看，前五大廠商（AB啤酒公司和米勒啤酒公司等）占據(jù)了大約93%的美國市場。而日本市場則基本被朝日啤酒、麒麟啤酒等四家企業(yè)壟斷，其市場占有率高達99%。相比之下，我國啤酒企業(yè)集中度較低。2003年，中國最大的啤酒企業(yè)生產(chǎn)的啤酒僅約占全國啤酒總產(chǎn)量的11.04%，而中國十大啤酒集團或啤酒廠的總生產(chǎn)量也僅約占全國啤酒總產(chǎn)量的36.12%。

因此，在未來幾年，我國啤酒市場的整合將在持續(xù)進行的基礎(chǔ)上向縱深發(fā)展。中國加入WTO 后，由于國際啤酒集團的進入將使我國啤酒企業(yè)面臨重大的生存壓力，國內(nèi)主要大型啤酒企業(yè)之間的競爭將會更加直接化、表面化，通過并購的方式進行整合將成為我國啤酒行業(yè)和啤酒企業(yè)發(fā)展的主要手段。

③國家產(chǎn)業(yè)政策對于大型啤酒企業(yè)的傾斜

今后幾年內(nèi)，國家對啤酒行業(yè)的政策導(dǎo)向是：向大型企業(yè)傾斜，鼓勵兼并重組，引入生產(chǎn)許可證制度等，從而達到扶優(yōu)限劣、逐步改善行業(yè)虧損的情況。

然后對企業(yè)的行業(yè)地位分析

作為西南地區(qū)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，重慶啤酒（集團）目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)五大系列、十五個品種啤酒15萬噸的生產(chǎn)能力。目前五個系列產(chǎn)品為：山城系列、重慶系列、斯威爾系列、麥克王系列與勃克系列。“重慶”牌與“山城”牌啤酒多次獲國家級與重慶市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，在西南市場，享有很高的知名度，具有很高的市場占有率。 2002年公司銷售的各類啤酒在重慶市的市場占有率為75%，在西南地區(qū)的市場占有率為25%。

從1997年開始到2000年底，重慶啤酒集團在自己成熟市場四川、重慶、貴州西南三省市進行低成本擴張，一舉并購了11家啤酒公司，完成了在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局。第二步是進軍全國市場戰(zhàn)略。從2001年開始，重啤提出了“走出夔門、沿長江一線發(fā)展”的戰(zhàn)略，半年內(nèi)一舉拿下湖南、江蘇、浙江等地三家較大規(guī)模的啤酒廠；接著以涉足華南、中原、華北市場。第三步即實施國際化戰(zhàn)略。現(xiàn)在，重慶啤酒集團正在與國際同行巨頭蘇格蘭紐卡斯爾公司商議結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。這些擴張，奠定了中國啤酒業(yè)“北有燕京，南有珠江，東有青啤，西有重啤”的格局。重慶啤酒集團具有以下幾方面的優(yōu)勢：

1）有著強大的經(jīng)濟實力背景。

集團公司是一家擁有20多家跨地區(qū)跨行業(yè)的大型國有企業(yè)，近些年來，集團公司的產(chǎn)銷量和實現(xiàn)利潤以每年27%和52%的速度遞增，有較強的經(jīng)濟實力。目前，重慶市將輕工行業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，被譽為重慶輕工行業(yè)“五朵金花”之一的重啤集團可以享受到一定的政策優(yōu)惠，為公司的發(fā)展提供了良好的發(fā)展背景。

2）有著強大的技術(shù)優(yōu)勢。

公司擁有眾多的技術(shù)人才和管理人才，其精良先進的生產(chǎn)設(shè)備、成套的管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術(shù)，為同行所囑目，為西南地區(qū)同行業(yè)公認的技術(shù)交流中心。

3）背靠重慶，有著強大的品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。

公司生產(chǎn)的“重慶牌”與“山城牌”啤酒，不僅全國聞名，而且一直是西南啤酒工業(yè)的龍頭，長期在西南地區(qū)市場占據(jù)壟斷地位，為啤酒行業(yè)的知名品牌，具有一定的無形資產(chǎn)價值。重慶為著名的“四大火爐”之一，具有溫室效應(yīng)，夏季氣候炎熱，啤酒消費的周期長，需求量大，而重慶直轄市的成立擴大了重慶的區(qū)域范圍，區(qū)域經(jīng)濟輻射功能更強。重啤可以充分利用其品牌優(yōu)勢，擴大市場占有率，市場前景廣闊。

表7.2 啤酒行業(yè)上市公司對比

Table7.2 Beer Industrial List Company Contrast 凈資產(chǎn)收益率（%） 每股收益（元/股） 啤酒企業(yè) 2000年 2001年 2002年 2000年 2001年 2003年 燕京啤酒 9.34 7.98 5.42 0.4 0.428 0.301 青島啤酒 4.16 3.47 7.75 0.11 0.103 0.231 重慶啤酒 7.01 6.03 7.48 0.26 0.2 0.261 紅河光明 11.7 6.1 3.41 0.42 0.21 0.06 蘭州黃河 0.43 -44.92 0.90 0.03 -1.29 0.03

從近三年凈資產(chǎn)收益率的排名來看，重慶啤酒的凈資產(chǎn)收益率在同行業(yè)上市公司中一直保持領(lǐng)先的地位。在行業(yè)競爭日趨激烈、公司規(guī)模不斷擴大的同時，公司的盈利能力仍持續(xù)保持穩(wěn)定狀態(tài)。

7.1.3 財務(wù)狀況分析

表7.3 短期償債能力分析 Table7.3 Short Term Payment Ability Analysis

2000年 2001年 2002年 短期償債能力指標： 流動比率% 69.06 65.33 57.74 速動比率% 48.26 37.06 35.49 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 9.4 13.08 21.27 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 1.45 1.72 1.66 流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性指標： 應(yīng)收帳款流動資產(chǎn)比率% 10.14 8.44 6.56 存貨流動資產(chǎn)比率% 30.11 43.27 38.53

該集團公司流動比率及速動比率較低且呈逐年下降趨勢，主要原因是：①流動比率速動比率偏低是整個造酒行業(yè)企業(yè)的特點，該公司全年的生產(chǎn)量主要集中在夏、秋兩季銷售，故造成該公司流動資金運作較慢。②該集團公司負債較大，其主要原因是該集團公司在財務(wù)管理方式上所造成。該集團公司下設(shè)23家分公司，財務(wù)管理均由集團公司統(tǒng)一管理。特別是重慶啤酒股份有限公司作為上市公司，其對外借款均通過母公司集團公司完成。故造成集團公司負債偏大，流動比率及速動比率分母基數(shù)較大，速動比率及流動比率偏低。③該集團公司由于對外收購及投資較多，對外流動負債也逐年加大，2000年流動負債平均數(shù)為111846萬，2001年流動負債平均數(shù)為139467萬，2002年流動負債平均數(shù)為159221萬，在流動資產(chǎn)變化不大的情況下，造成了該集團公司流動比率及速動比率逐年下降。4、該集團公司在貸款管理上存在著一定的短貸長用情況，如2002年年報顯示，該集團公司流動負債178095萬元，長期借款19127萬元，而流動資產(chǎn)僅為102835萬元，資產(chǎn)總計中除去流動資產(chǎn)的其它資產(chǎn)為152518萬元，充分說明該公司將大量短期貸款投向用于固定資產(chǎn)，再利用自身融資能力較強的優(yōu)點，利用短期貸款為其周轉(zhuǎn)。

存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低及存貨占流動資產(chǎn)比重較大是由于：①該公司生產(chǎn)所需要的原材料為大麥，而大麥的成熟期在每年的4、5月份，故需要大量資金用于購買原材料存于庫房，用于全年的啤酒生產(chǎn)。②啤酒是一種季節(jié)性很強的消費品，全年四季夏季旺銷，而其它三季消費量較小，如果只用夏季生產(chǎn)的啤酒來滿足夏季市場的需要，那是不能滿足市場需要的，所以該集團公司在冬、春節(jié)也大量生產(chǎn)啤酒，用于庫存，以滿足夏季啤酒消費的高峰。③用于對啤酒進行包裝的包裝物，如啤酒瓶、商標等，需要大量庫存。

表7.4 長期償債能力分析 Table7.4 Long Term Payment Ability Analysis 2000年 2001年 2002年 長期償債能力指標： 資產(chǎn)負債率% 65.73 68.76 77.23 利息保障倍數(shù) 2 1.87 1.84 增長率指標： 資產(chǎn)總額增長率% 15.34 12.61 20.5 權(quán)益總額增長率% 12.26 -2.87 2.09

從長期償債能力的主要指標來看，該集團公司長期償債能力較強，2002年的資產(chǎn)負債率較高，是因為該集團公司為了收購兩個外地企業(yè)（2002年該集團公司通過對外擴張，成功收購了寧波大梁山啤酒有限公司及湖南國人啤酒有限公司），向銀行大量舉債，造成負債增加。另該集團公司所屬的23家分廠、分公司中，個別企業(yè)由于種種歷史原因，負債率一直高于百分之百，如收購的大正肉聯(lián)廠、梁平啤酒廠這些破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率高于百分之百。近幾年來該集團公司的利息保障倍數(shù)始終高于1，說明該集團公司付息能力強。

表7.5 盈利能力分析 Table7.5 Profit Ability Analysis 2000年 2001年 2002年 盈利能力指標： 銷售利潤率% 6.32 4.76 4.85 銷售凈利潤率% 0.46 0.11 0.12 資產(chǎn)利潤率% 2.12 2.21 2.60 主營業(yè)務(wù)利潤占比% 330.94 413.38 646.94 成本費用結(jié)構(gòu)指標： 主營業(yè)務(wù)成本與主營業(yè)務(wù)收入比率% 53.33 56.3 48.49 營業(yè)費用與主營業(yè)務(wù)收入比率% 12.85 10.72 10.14 管理費用與主營業(yè)務(wù)收入比率% 13.41 11.04 11.59 財務(wù)費用與主營業(yè)務(wù)收入比率% 6.28 5.41 5.76 增長率指標： 主營業(yè)務(wù)收入增長率% 62.05 12.57 凈利潤增長率% -96.14 26.07 應(yīng)收帳款增長率% 12.17 -5.82 33.89 存貨增長率% 5.99 36.7 18.52

該集團公司大量收購周邊啤酒企業(yè)，對外進行擴張，處于投入階段，造成該集團公司在回報上有一定減少，銷售凈利率下降。但該集團公司的生產(chǎn)銷售狀況是良好的，主營業(yè)務(wù)收入逐年遞增,2001年、2002年銷售利潤率和資產(chǎn)利潤率比較平穩(wěn)，說明各項成本費用占主營收入比重波動不大。2001年凈利潤增長率為-96.14%的原因是因為2000年該集團公司凈利潤為3188萬元，其中由于會計制度原因包含了少數(shù)股東的未分配利潤，2001年的凈利潤未包括少數(shù)股東利潤，故下降較多。2001年主營業(yè)務(wù)增長率為62.05%，其原因是該集團公司2001年完成了幾個大的對外收購項目，其中包括收購了江蘇省天寶湖啤酒有限責任公司等幾個外地啤酒企業(yè)。天寶湖啤酒有限責任公司年產(chǎn)量達15萬噸，在集團公司合并報表后，故在主營業(yè)務(wù)收入上增長較大。

表7.6 資產(chǎn)運營能力分析 Table7.6 Asset Operation Ability Analysis 資產(chǎn)運營能力指標 2000年 2001年 2002年 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 9.4 13.08 21.27 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 1.45 1.72 1.66 運營資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 17.80 2.15 10.70

該集團公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)及存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年遞增，收帳迅速,帳齡較短，資產(chǎn)流動性逐年增強，該集團公司的營運能力逐年增強。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低，是由于啤酒行業(yè)行業(yè)特點造成的，啤酒從原材料買進到造成啤酒，有一較長的過程，中間需要發(fā)酵、釀造等過程、另作為啤酒的包裝物酒瓶不可能生產(chǎn)多少瓶啤酒就生產(chǎn)多少酒瓶，需要大量酒瓶進行庫存，故造成了存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低。

表7.7 運營資金需求分析 Table7.7 Work Capital Demand Analysis 2000年 2001年 2002年 流動資產(chǎn) 86205萬 97202萬 102835萬 其中：貨幣資金 33442萬 21324萬 21859萬 流動負債 124814萬 148772萬 178095萬 其中：短期借款 8195萬 98159萬 114544萬 運營資金 -3860萬 -51570萬 -11709萬 現(xiàn)金支付能力 -4887萬 -76520萬 -95627萬 運營資金需求 10262萬 24950萬 83918萬

該集團公司的運營資金需求逐年增大，主要是由于該集團公司現(xiàn)正處于一個對外擴張及對外收購階段，需要大量的資金進行投入，故對于銀行的貸款的需求量有所增加。

①現(xiàn)金流量分析

通過2002年該集團公司現(xiàn)金流量表分析，該集團公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為162321萬元，流出量為148371萬元，凈流量為13950萬元，說明該公司主營業(yè)務(wù)較為突出，經(jīng)營重點還是以現(xiàn)有的啤酒生產(chǎn)為主。投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-25561萬元，主要是由于該公司2002年在固定資產(chǎn)上投入較大，金額達到了24600萬元，全部用于技術(shù)改造，2002年新上市的純生啤酒就是這一技術(shù)改造項目的結(jié)果。籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為14192萬元，其中借款收到的現(xiàn)金為136831萬元，償還的債務(wù)為112367萬元，說明該公司對銀行借款的依賴性較強，整個2002年銀行借款對該公司的固定資產(chǎn)、最終的現(xiàn)金及等價物增加額為正數(shù)起到了決定性的作用。

②財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量綜合結(jié)論

綜上所述，該集團公司是一比較好的企業(yè)，他的經(jīng)營能力是比較強的，從各方面的指標及經(jīng)營生產(chǎn)活動的現(xiàn)金凈流量都可以看出。但由于受其財務(wù)管理方面的約束和其對外擴張的戰(zhàn)略計劃，造成該集團公司負債偏高，流動比率、速動比率指標不是很理想。但其長期償債能力、融資能力較強，短期償債能力正在增加。該集團公司的投資經(jīng)營活動方面現(xiàn)金流出較大，與該集團公司的整體經(jīng)營策劃是同步的。

③未來一年現(xiàn)金流量分析

從重慶啤酒（集團）有限責任公司所提供的2000年財務(wù)報表來看，現(xiàn)金流量表中顯示經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為108301萬元，凈流量為9320萬元，2001年現(xiàn)金流量表中顯示經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為138175萬元，凈流量為3849萬元，2002年現(xiàn)金流量表中顯示經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為162321萬元，凈流量為13950萬元。從上述指標中可以看出，該公司主營突出，銷售收入收現(xiàn)率高，近三年來經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈流量均為正數(shù)，現(xiàn)金流入量逐年增加，顯示出了企業(yè)較好的發(fā)展趨勢，2001年在現(xiàn)金流入量增加的情況下，凈流量減少較多的原因是該集團公司對外收購了幾個破產(chǎn)企業(yè)，而幾個破產(chǎn)企業(yè)拖欠原有職工工資數(shù)額較大，故在現(xiàn)金流出量上流出較多。該集團公司近三年每年的現(xiàn)金流入量均以3億元的額度增長，平均增長率達到22.52%，在此基礎(chǔ)上對該集團公司未來一年的現(xiàn)金流入量分析為2003年現(xiàn)金流量達到198875萬元。2004年現(xiàn)金流入量預(yù)測為243661萬元，作為3500萬元貸款的第一還款來源有保障。

7.1.4 信用評級和最高可授信額度分析

截止2003年4月29日，通過人行系統(tǒng)查詢，重慶啤酒（集團）有限公司對外借款總共75734萬元，無不良貸款記錄，對外擔保共計35815萬元。

根據(jù)工業(yè)企業(yè)評級標準，以及財務(wù)報表，信用評級為A級企業(yè)。

表7.8 信用評級表 Table7.8 Table Credit Rating 項 目 分值 標準值 實際值 得分 一、償債能力指標 32 1、資產(chǎn)負債率（%） 8 65 77.23 4 2、利息保障倍數(shù) 5 1.5 1.84 5 3、流動比率（%） 5 120 57.74 0 4、速動比率（%） 5 100 35.49 0 5、現(xiàn)金比率（%） 2 25 8.56 0 6、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量（萬元） 3 162321 3 7、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量（萬元） 4 13950 4 二、盈利能力指標 16 8、銷售凈利率（%） 6 6 0.12 0 9、資產(chǎn)凈利率（%） 6 4 2.60 4 10、凈資產(chǎn)收益率（%） 4 9 7.48 3 三、營運能力指標 10 11、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 5 5 21.27 5 12、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 5 5 1.66 0 四、信用狀況指標 20 13．貸款質(zhì)量 10 無不良貸款 10 14．貸款付息情況 10 無欠息 10 五、發(fā)展能力及潛力指標 22 15．銷售收入增長率（%） 3 8 12.57 3 16、凈利潤增長率（%） 5 10 26.07 5 17．資本增值率（%） 4 5 20.5 4 18、凈資產(chǎn)（萬元） 4 58130 4 19、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及管理能力 3 一般 2 20、發(fā)展前景 3 一般 2 總分 68

最高可授信額度為：58130萬×0.8×4-75734萬= 186016萬

貸款風(fēng)險度為：0.6×0.8=0.48

7.1.5 擔保措施

該筆貸款重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司提供連帶責任保證。

①擔保單位基本情況

重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司成立于1997年3月20日（原名為重慶鈺鑫實業(yè)（集團）有限公司，于2002年10月8日更名）。公司前身為始建于1984年的原重慶金星啤酒廠，公司是以集啤酒、房地產(chǎn)、建筑、科技開發(fā)、塑料制品加工、商貿(mào)為一體的綜合性、多元化經(jīng)營的股份制企業(yè)。下屬子公司有重慶嘉威啤酒有限公司、重慶鈺臣建筑有限公司、重慶鈺力文化有限公司、重慶亞原生物技術(shù)有限公司等。其中所屬的子公司重慶嘉威啤酒有限公司同時又是重慶啤酒集團成員，主要產(chǎn)品為山城啤酒，借款主體重慶啤酒集團有限責任公司對嘉威啤酒有限公司參股占33%，重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司控股77%。

截止2002年末，重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司總資產(chǎn)達27354萬元，負債總額15541萬元，資產(chǎn)負債率56.81%，流動比率87.95%，速動比率64.88%，共實現(xiàn)銷售收入9237萬元，實現(xiàn)凈利潤482萬元，經(jīng)我部信用等級評定為A級。

②擔保單位財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量分析

重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司近三年的財務(wù)分析：

表7.9 財務(wù)分析 Table7.9 Finance Analysis 年指標 2001年 2002年 2003年6月 總資產(chǎn) 25032 27354 33503 固定資產(chǎn)凈值 4658 6141 6002 在建工程 1256 1414 1725 資產(chǎn)負債率 52.39% 56.81% 64.23% 流動比率 1.22 0.87 0.98 速動比率 0.98 0.64 0.50 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 20.13 32.98 16.98 存貨周轉(zhuǎn)率 2.61 1.43 0.96 銷售利潤率 4.46% 5.21% 2.20%

從以上指標可以看出，重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司近兩年來總資產(chǎn)增長較快，資產(chǎn)負債率一直保持一個較為合理的水平。由于公司主營業(yè)務(wù)是以啤酒、房地產(chǎn)為主，其結(jié)算方式以現(xiàn)款交易為主，故造成了該公司應(yīng)收帳款較少，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較高。存貨周轉(zhuǎn)率也是由于其房地產(chǎn)項目的原因，造成存貨周轉(zhuǎn)率偏低。作為第二還款來源，該公司的利息保障倍數(shù)一直大于1，說明該公司具備一定的長期償債能力。

③未來一年現(xiàn)金流量分析

通過重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司近兩年的現(xiàn)金流量表來看，該公司2001經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為23806萬元，凈流量為880萬元，2002年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為35535萬元，凈流量為-1328萬元，2003年1至6月經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為23030萬元，凈流量為-5401萬元。從上述指標來看，該公司主營業(yè)務(wù)突出，每年經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量逐年增加，全用于經(jīng)營活動的營業(yè)支出較大，其中包括房地產(chǎn)項目的投入，造成了該公司凈流量逐年減少。從而也造成了該公司對銀行貸款的依賴性較強。該公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量每年是以1億元左右增長，2003年全年預(yù)測經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為46060萬元，2004年全年預(yù)測將達到57000萬元，作為3500萬元貸款的第二還款來源有保障。

通過人民銀行信貸管理系統(tǒng)查詢，該公司無不良貸款、無欠息，具有較高的銀行信譽，對外擔保合計金額8000萬元，全部為該公司為重慶啤酒集團有限責任公司提供連帶責任保證。重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司符合我行提供擔保企業(yè)的規(guī)定。

調(diào)查人認為，重慶鈺鑫實業(yè)集團有限責任公司具備擔保能力。

7.1.6 貸款用途和還款來源分析

貸款用途：由于啤酒行業(yè)的特殊原因，其釀造啤酒的主要原材料為小麥，且小麥的成熟期為每年的五至六月份。本次重慶啤酒集團向我行申請的流動資金貸款用途為該集團在西北小麥主產(chǎn)區(qū)收購釀酒的生產(chǎn)用原材料小麥，用于全年庫存。

還款來源：重慶啤酒集團有限責任公司的主營業(yè)務(wù)收入作為第一還款來源。2002年，重慶啤酒集團有限責任公司共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入125394萬元，作為我行3500萬元貸款的第一還款來源有保障。

所以我部同意向重慶啤酒（集團）有限責任公司人民幣單項授信3500萬元，執(zhí)行基準利率5.31%，期限一年。

7.1.7 案例客戶后期情況

貸款發(fā)放后，貸款企業(yè)重慶啤酒（集團）有限責任公司經(jīng)營良好，在貸款到期日企業(yè)還本付息，是銀行的優(yōu)良生息資產(chǎn)。

7.2 案例二——商業(yè)銀行信貸風(fēng)險事后控制

7.2.1 貸款的基本情況

借款人：重慶市金絡(luò)電子通訊設(shè)備有限公司（以下簡稱重慶金絡(luò)電子）。該公司是一家經(jīng)營電子機械、電子元件、通訊設(shè)備、計算機軟硬件開發(fā)的多元化經(jīng)營公司，注冊資本3000萬元人民幣，法定代表人徐兆吉，公司地址為重慶市九龍坡區(qū)科園一路59-13號，公司成立于1999年12月。

貸款金額：1.5億元

貸款利息：4.779%

質(zhì)押品：1.5億元存單質(zhì)押。質(zhì)押率100%。

質(zhì)押品所有權(quán)人：德恒證券有限責任公司，原重慶證券公司。

存單資金來源：是德恒證券自有資金作為此次貸款質(zhì)押。

圖7.1 貸款關(guān)系 Fig7.1 Loan Relation 表7.10 貸款歷史情況 Table 7.10 Loan history 日期

信貸業(yè)務(wù)

金額

擔保方式

存單所有權(quán)人

2002年7月25日

發(fā)放貸款

17000萬

存單質(zhì)押

德恒證券

2002年10月18日

提前還款

2000萬

2002年10月18日

貸款余額

15000萬

存單質(zhì)押

德恒證券

2003年7月25日

貸款展期

15000萬

（3個月）

存單質(zhì)押

德恒證券

2003年10月25日

貸款展期

15000萬

（9個月）

存單質(zhì)押

德恒證券

展期貸款于2004年7月25日到期，擔保方式仍然是本行存單質(zhì)押，存單開戶證實書和存單正本已經(jīng)在我行進行代保管。

7.2.2 貸款風(fēng)險事件的發(fā)生

我在2004年1月接受管理這筆貸款后，首先對貸款的用途和還款來源進行了解。

貸款用途為：購買大型電子機械設(shè)備，該設(shè)備的主要用途是生產(chǎn)汽車的節(jié)能裝置，機械設(shè)備款為1.7億元。該設(shè)備款于貸款后第二天全部通過電匯方式劃出，收款人是上海西域?qū)崢I(yè)有限公司，收款銀行是本行的上海分行。在信貸檔案里，購貨發(fā)票以及電匯憑證的復(fù)印件齊全。

還款來源：汽車節(jié)能設(shè)備的銷售收入。

還款記錄：顯示良好，沒有發(fā)生拖欠本息的情況。

財務(wù)分析：從該公司的財務(wù)報表反映出，該公司經(jīng)營業(yè)績不突出，銷售收入較低，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流較少。初步判斷該公司第一還款來源缺乏保障。

從質(zhì)押品看，該筆貸款屬于低風(fēng)險業(yè)務(wù)，有本行的全額存單作質(zhì)押。而且，德恒證券出具證明書，證明該存單的資金是德恒證券的自有資金即自有的資本金。

由于金額巨大，而且連續(xù)展期兩次，同時從企業(yè)的財務(wù)報表上可以得知，重慶金絡(luò)電子公司的現(xiàn)金流無法償還貸款。我們要求到公司進行貸后檢查，但被各種原因拒絕。盡管該筆貸款屬于低風(fēng)險業(yè)務(wù)，但鑒于以下原因，

①產(chǎn)品銷售對借款人的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，并可能影響借款人的償債能力；

②銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)低于行業(yè)平均水平并出現(xiàn)逐漸變差的跡象；

③銀行信貸檔案不齊全，無近期的財務(wù)報表。

④貸款連續(xù)兩次展期，有逐步惡化的跡象。

我們將該筆貸款的五級分類從正常調(diào)整到關(guān)注。

2004年3月20日本應(yīng)該是第一季度的結(jié)息日，但由于是星期六，所以提前到3月19日結(jié)息。3月19日在接到支付利息的通知后，重慶金絡(luò)電子沒有如約支付利息，第一次出現(xiàn)了欠息情況。隨后，我們和公司的財務(wù)主管聯(lián)系，金絡(luò)公司聲稱他們公司沒有義務(wù)支付利息，根據(jù)他們協(xié)議由重慶實業(yè)來支付利息。我們和重慶實業(yè)的財務(wù)主管聯(lián)系，結(jié)果手機不開機，辦公室沒有人。情況一直持續(xù)到22日，我們和重慶實業(yè)公司財務(wù)主管取得了聯(lián)系，對方解釋在結(jié)算方式上出現(xiàn)了技術(shù)上的錯誤，填寫支票錯誤，導(dǎo)致銀行退票。并向我們保證明天利息款到帳。23日公司仍然沒有支付利息，重慶實業(yè)財務(wù)主管已經(jīng)聯(lián)系不上，同時我們得知重慶實業(yè)在本行另一個支行的貸款也發(fā)生了欠息情況。我們立即向風(fēng)險管理部門報告了有關(guān)情況，決定3月24到重慶實業(yè)公司催收利息。到達重慶實業(yè)公司后，我們表達了如果公司不立即支付利息，銀行將強行扣收全額存款來歸還貸款。重慶實業(yè)只有從另一個關(guān)聯(lián)公司重慶新渝巨鷹公司的帳戶上劃款180萬元支付銀行貸款利息。

由于發(fā)生了上述情況，我們將該筆貸款重新進行了五級分類。鑒于以下原因：

①借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問題，完全依靠其正常經(jīng)營收人已無法足額償還本息。

②借款人信用狀況有惡化跡象，在連續(xù)兩次展期后，出現(xiàn)了拖欠利息的情況。

③借款人的利息支付并不是由借款人自己支付，而是其關(guān)聯(lián)公司支付，借款人支付能力問題嚴重。

④借款人還款意愿十分弱，同時拒絕銀行的貸后檢查。

我們將該筆貸款從關(guān)注劃分到次級類。

7.2.3 問題貸款的回收

2004年5月，德隆系“三駕馬車”的加速下跌在市場上造成了恐慌氣氛，但凡與德隆沾邊的股票均被打入冷宮，一些與德隆無任何牽連的莊股也連連下挫。作為德隆集團的關(guān)聯(lián)公司德恒證券也被認為是問題企業(yè)。

為此，我們從存單最初的1.7億資金來源入手。結(jié)果，兩筆資金都是通過銀行本票劃到銀行，由于銀行本票是見票即付，所以無法得知對方劃款的單位和銀行。只有通過聯(lián)行往來查詢，得知是從兩家不同的銀行劃轉(zhuǎn)過來。根據(jù)《客戶交易結(jié)算資金管理辦法》第八條：證券公司在同一家存管銀行只能開立一個客戶交易結(jié)算資金專用存款賬戶，在主辦存管銀行只能開立一個自有資金專用存款賬戶；第六條：證券公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可在多家存管銀行存放客戶交易結(jié)算資金，但必須確定一家存管銀行為主辦存管銀行。可以確認，證券公司的自有資金帳戶只有一個。從兩家不同銀行劃轉(zhuǎn)，說明至少有一家銀行的資金不是德恒證券的自有資金。那么資金的合法性受到質(zhì)疑。

同時我們通過上海分行，進一步查明了信貸資金的去處。信貸資金全額從重慶金絡(luò)劃到上海西域?qū)崢I(yè)有限公司，再劃到上海華岳投資管理有限公司，最后劃到了德隆國際戰(zhàn)略投資有限責任公司。

德隆國際戰(zhàn)略投資有限責任公司：由37個自然人出資50000萬元設(shè)立，最主要的投資人為唐氏4兄弟，是德隆系的旗艦。

上海西域?qū)崢I(yè)有限公司：注冊資本5000萬元，由新疆祥和實業(yè)有限公司和新疆華油集團等組成的有限公司（“新疆祥和”是德隆企業(yè)），曾是“新疆屯河”和“合金股份”的股東。

上海華岳投資管理有限公司：法人代表李強是德隆國際37個股東之一。

以上可以表明信貸資金的用途出現(xiàn)了重大問題。

我們聯(lián)系德恒證券，得知公司負責人都不在重慶，全部在上海，公司對存單的問題，也沒有做出合理的解釋，但公司堅決不同意用存單的錢償還金絡(luò)公司的債務(wù)。

我們立刻向分行風(fēng)險管理委員會匯報，經(jīng)研究決定用銀行內(nèi)部特種轉(zhuǎn)帳支票將存單的錢償還金絡(luò)債務(wù)。根據(jù)借款合同、質(zhì)押合同的條款，重慶金絡(luò)公司違反了借款合同的相關(guān)條款，比如拒絕信貸人員的貸后檢查，不提供財務(wù)報表，挪用信貸資金等。所以銀行有權(quán)利收回問題貸款。當我們銀行的問題貸款及時回收后，德隆系相關(guān)公司的銀行帳戶先后被法院凍結(jié)，而其他銀行由于行動不夠及時，失去了最佳收回問題貸款的機會。

7.2.4 案例結(jié)論

從以上案例可以得出以下結(jié)論：

①低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險不低

一般來說，低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)包括銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)和以低風(fēng)險擔保方式設(shè)定全額擔保的貸款、銀行承兌匯票、信用證和保函。所謂低風(fēng)險擔保方式是指本外幣存款足額質(zhì)押，交存百分之百保證金，或用國家債券、國有商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行開立的備用信用證擔保等銀行票據(jù)質(zhì)押，經(jīng)確認有百分之百的保證金或承兌擔保。相對而言，低風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險較低，而且通常能給銀行帶來貼現(xiàn)收入、固定的存款和利息收入，很受銀行的青睞，很多銀行設(shè)立了綠色通道，簡化程序，放松要求。但是，風(fēng)險低不能認為沒有風(fēng)險，必須加強監(jiān)管。

以全額存單質(zhì)押貸款和全額保證金開立銀行承兌匯票為例，80%以上都是所謂貸款客戶做回報，客戶得到100萬然后通過其他銀行的帳戶轉(zhuǎn)帳，轉(zhuǎn)回本銀行作為定期存款，再采用全額存單質(zhì)押貸款貸給客戶。實際上，在客戶的資產(chǎn)負債表里。

短期借款：200萬元，包括第一次正常貸款100萬元和全額存單質(zhì)押貸款100萬元。

銀行存款（定期）：100萬元

客戶承擔了貸款200萬元的財務(wù)費用。而只使用了100萬元的資金。增加了企業(yè)財務(wù)負擔，所以應(yīng)該盡量減少這種低風(fēng)險業(yè)務(wù)，它會加大整個銀行的系統(tǒng)風(fēng)險。

在案例中的存單資金來源，實際上是證券公司客戶的保證金。所以在低風(fēng)險業(yè)務(wù)中，應(yīng)該注意：第一、資金來源應(yīng)符合信貸管理、銀行監(jiān)管、賬戶管理以及其他法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)屬于企業(yè)正常的銷售回籠資金、周轉(zhuǎn)資金或自有資金等，而非信貸資金直接或變相轉(zhuǎn)存。第二、在辦理質(zhì)押手續(xù)時應(yīng)堅持合規(guī)合法。以存單出質(zhì)的，經(jīng)辦信貸經(jīng)營部門必須取得存單簽發(fā)銀行的核押證明，證明存單真實有效并予以凍結(jié)，否則不得接受質(zhì)押。第三、信貸資金用途，特別是以第三方出質(zhì)擔保的，須嚴格按照合同約定的借款用途使用。第四、密切關(guān)注企業(yè)可能涉嫌的法律糾紛案件和企業(yè)重大事項的變化。

②貸款用途必須明確

在本案例中，重慶金絡(luò)公司與上海西域公司事先約定，簽訂假的購銷合同，待重慶金絡(luò)公司成功從銀行貸款后，重慶金絡(luò)公司通過銀行支付給上海西域公司所謂的購貨款（商業(yè)票據(jù)），實際上兩公司之間根本沒有任何購銷活動。重慶金絡(luò)公司實際上充當了殼資源，將得到一部分貸款資金作為報酬。

在形形的騙貸行為依舊存在的時候，銀行必須嚴格監(jiān)控信貸資金，使信貸資金符合貸款用途，降低風(fēng)險。同時銀行盡量深入的了解各個行業(yè)的特點，每年或在更短的周期內(nèi)對各個行業(yè)做出分析，羅列出一些指標作為評價標準。在調(diào)查乃至審貸的過程中，根據(jù)這些指標來判斷企業(yè)的質(zhì)地是否優(yōu)良，判斷貸款的風(fēng)險大小，最終做出決策。

③信貸文件必須收集齊全

信貸文件有以下作用，第一、有效預(yù)警信貸風(fēng)險。健全的信貸檔案能提供早期預(yù)警信息，有效預(yù)防信貸風(fēng)險。一是科學(xué)規(guī)范的放款資料，可掌握業(yè)務(wù)到期、逾期情況，確保及時采取措施，防范信貸風(fēng)險的發(fā)生。二是健全的信貸管理資料，可對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量、資金運營狀況、償債能力、盈利能力等進行分析與預(yù)測，降低信貸風(fēng)險概率。三是準確的企業(yè)經(jīng)營資料，可掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場行情，從而及時掌握、發(fā)現(xiàn)信貸資金運行中潛在風(fēng)險。第二、提供法律依據(jù)。建立健全信貸檔案，可以為信貸管理提供具體、翔實的法律依據(jù)，有效防范信貸風(fēng)險。有利于保證訴訟時效。對到期貸款及時通知，對不良貸款及時催收，并收回回執(zhí)，有利于保證訴訟時效。同時也是依法收貸依據(jù)。假設(shè)在案例中，缺失了借款合同和質(zhì)押合同，銀行就沒有理由強制收回貸款，后果不堪設(shè)想。

8 結(jié) 論

本文主要通過對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的成因分析，結(jié)合自己工作實踐，根據(jù)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)生的三個流程：貸前調(diào)查、貸時審查和貸后管理；提出商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)流程管理。可以得出一個信貸流程管理的示意圖。

商業(yè)銀行不良貸款率偏高一直是困擾我國銀行業(yè)發(fā)展的絆腳石，從原因上講有多方面的因素。本文主要從操作流程入手，細細把握每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合平時的工作經(jīng)驗和實際操作，從貸款的申請到發(fā)放再到收回，在每一環(huán)節(jié)上設(shè)置評判標準，凡是達不到評判標準就中止貸款程序或采取措施。具有較強的可操作性和實用性。最后，采用了我在工作中遇到比較典型的兩個案例作為輔證和檢驗。

信貸風(fēng)險是伴隨銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是銀行業(yè)的天然產(chǎn)物，是客觀存在和不可避免的。信貸流程管理就好比一個凈化器，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一層一層的對企業(yè)進行篩選，優(yōu)選朝陽行業(yè)，從中選擇出發(fā)展前景良好的企業(yè)，作為潛在貸款客戶。再進行自身優(yōu)化，優(yōu)化商業(yè)銀行信貸管理體系，提高銀行的工作效率和決策的有效性。最后對存量貸款進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題貸款和回收不良貸款。我們相信通過對三個信貸流程進行從始到終的風(fēng)險控制，建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險流程化管理；最終達到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險，從而減少不良貸款引起的損失，增強商業(yè)銀行的核心競爭能力。參考文獻

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