序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為了深入研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基地建設(shè)政策扶持問題，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策效應(yīng)，推動龍頭企業(yè)原料基地建設(shè)取得新成效，3月17日，省農(nóng)委邀請長春大成、修正藥業(yè)、華正集團(tuán)等10家省內(nèi)知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和3個(gè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室負(fù)責(zé)人開展座談，共同謀劃推進(jìn)我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之大計(jì)。省農(nóng)委副巡視員吳國良、省農(nóng)委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室主任李偉華、副主任鄭德民參加座談會。

參加座談會的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)涵蓋了種植、養(yǎng)殖、特產(chǎn)及農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)負(fù)責(zé)人分別介紹了各自企業(yè)的基地建設(shè)情況，基地投入情況，政策扶持情況以及企業(yè)在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場開拓等方面所做的工作，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)提出了很好的意見和建議。吉林市、四平市和延邊州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室的負(fù)責(zé)同志也就如何促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基地建設(shè)談了各自的想法。

吳國良副巡視員真誠地感謝企業(yè)家們對我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出的中肯意見和建議。他說，省委省政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年是我國“十二五”規(guī)劃的起步開局之年，如何進(jìn)一步完善相關(guān)政策，提供指導(dǎo)服務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)都非常重視基地建設(shè)，注重提高產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，通過品牌建設(shè)樹立企業(yè)良好形象，在提高質(zhì)量和增加效益的同時(shí)，堅(jiān)持低碳環(huán)保的發(fā)展理念，彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任。

篇(2)

圍繞形成各具特色的區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，打造成渝、川南經(jīng)濟(jì)區(qū)“米袋子”、“果盤子”和“菜籃子”，重點(diǎn)建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)基地。開展“五個(gè)狠抓”（抓規(guī)劃實(shí)施、抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓科技推動、抓品牌建設(shè)、抓市場開拓）行動，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面提升農(nóng)產(chǎn)品加工水平，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條和配套服務(wù)能力，在產(chǎn)業(yè)上逐步形成新優(yōu)勢，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級。

1.建立優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)基地在示范點(diǎn)建立水稻高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻核心示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)專用玉米核心示范區(qū)、“雙低”油菜產(chǎn)業(yè)基地核心示范區(qū)。通過示范片輻射帶動全縣水稻高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻面積達(dá)到70%，優(yōu)質(zhì)專用玉米面積達(dá)到70%，油菜全面實(shí)現(xiàn)“雙低”化，作物單產(chǎn)水平明顯提高。

2.建立無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地立足成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，按照“擴(kuò)大規(guī)模、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提高質(zhì)量、精深加工”的思路，重點(diǎn)抓好反季節(jié)蔬菜，大力發(fā)展無公害蔬菜、綠色蔬菜、蔬菜儲藏保鮮和精深加工。通過工廠化育苗、現(xiàn)代化栽培、集約化生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，提高加工質(zhì)量，打響資中冬尖品牌。充分發(fā)揮全縣自流灌溉區(qū)的水源、土壤、環(huán)境和人力資源優(yōu)勢，成片規(guī)劃，連片開發(fā)。輻射帶動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年加工能力達(dá)15萬噸，帶動20萬農(nóng)戶增收致富，全縣良種覆蓋率97%以上；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣普及率82%，蔬菜加工率達(dá)到30%。

3.建立優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)基地按照“鮮食加工并舉”的發(fā)展思路，打響資中血橙品牌，因地制宜開展資中血橙、尤力克檸檬、不知火雜柑和枇杷的種植；擴(kuò)大早、晚熟優(yōu)質(zhì)鮮果和干果種植面積，延長上市期，建設(shè)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)基地，將優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)打造成農(nóng)民增收的主要途徑。

二、成立大協(xié)會，助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展

圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)，成立相應(yīng)的協(xié)會和專合組織，充分發(fā)揮各類協(xié)會和專合組織推動發(fā)展的作用，并通過農(nóng)業(yè)項(xiàng)目支撐，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，農(nóng)業(yè)的物質(zhì)技術(shù)裝備水平和綜合生產(chǎn)能力顯著提高，農(nóng)產(chǎn)品供銷渠道更加廣闊，村民的物質(zhì)生活更加寬裕，人均純收入年均遞增2000元以上，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

1.結(jié)合實(shí)際，著力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會在全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“示范園”，形成“農(nóng)技部門+鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會+農(nóng)業(yè)示范園+農(nóng)戶”等多種經(jīng)營模式，帶動農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2.強(qiáng)化管理，引導(dǎo)協(xié)會運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化公選有威望的村組干部為協(xié)會負(fù)責(zé)人，支持懂經(jīng)營、會管理的致富能手通過選舉進(jìn)入?yún)f(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層。完善協(xié)會制度，建立自律和協(xié)調(diào)發(fā)展制度；充分發(fā)揮服務(wù)功能，建立為民服務(wù)承諾制度；透明經(jīng)費(fèi)管理，建立會務(wù)公開制度；幫助農(nóng)民發(fā)展，建立幫扶制度，根據(jù)發(fā)展情況對實(shí)力小、帶動力弱、示范效果差的協(xié)會進(jìn)行合并。

篇(3)

一、現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，在加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，究竟面臨哪些困難和問題呢？據(jù)調(diào)查了解，主要有以下幾個(gè)方面的難題：

培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是指能支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況和有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的源頭和基礎(chǔ)。然而，從目前農(nóng)業(yè)自然資源豐富，且多宜性強(qiáng)的一些地方情況看，現(xiàn)在真正能夠穩(wěn)定發(fā)展，可稱主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的仍然還是幾個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，許多市場前景廣闊、自然資源潛力和潛在經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢大的新興產(chǎn)業(yè)，如特種經(jīng)濟(jì)作物種植、特殊畜禽和水產(chǎn)品養(yǎng)殖搞不起來，就是搞起來了，也只是曇花一現(xiàn)，形不成規(guī)模。究其原因，既有技術(shù)、資金上的問題，又有體制制約、信息不靈、銷售受阻等問題。這些問題至今仍未從根本上解決，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難的根本原因。

建設(shè)生產(chǎn)基地難。生產(chǎn)基地是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展的空間載體、龍頭企業(yè)的依托，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)條件。從目前已建成的基地情況看，真正有規(guī)模、夠檔次、稱得上基地的也只有幾個(gè)傳統(tǒng)老基地。不少新基地規(guī)模小，檔次低，最大問題是分散建設(shè)、簡單趨同。有的脫離實(shí)際，與本地資源特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)格局背離；有的基礎(chǔ)設(shè)施配套不全，不少項(xiàng)目成為“胡子工程”，不能進(jìn)入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，致使基地建設(shè)不能盡快變成實(shí)際生產(chǎn)力。

發(fā)展龍頭企業(yè)難。龍頭企業(yè)是指既能帶動基地發(fā)展，又能拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，且基礎(chǔ)雄厚、輻射面廣的農(nóng)副產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。它是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中心環(huán)節(jié)。從目前農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的情況來看，一是規(guī)模小，二是數(shù)量少，三是實(shí)力弱，四是素質(zhì)低，農(nóng)副產(chǎn)品加工嚴(yán)重滯后，龍頭企業(yè)帶動能力不強(qiáng)。以湖南永州市為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市現(xiàn)有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)余家，絕大多數(shù)資產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，帶動能力弱。龍頭企業(yè)的發(fā)展不平衡、不理想，已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”問題。從企業(yè)外部環(huán)境看，原材料、燃料、交通運(yùn)輸成本輪番上漲；不合理負(fù)擔(dān)有增無減；加工產(chǎn)品銷售不暢等等，使不少龍頭企業(yè)發(fā)展困難重重，龍頭型產(chǎn)業(yè)更難以形成。現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、“鏈條節(jié)”的多少，一般決定著農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小。因此，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。從目前情況看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條總的是：一斷二短三惡性拉長占相當(dāng)比例。一斷，指多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值分別在不同利益主體手中實(shí)現(xiàn)，利益分別由不同主體獨(dú)享。二短，指多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品仍然停留在賣原料上，通常只有一個(gè)“鏈條節(jié)”，即使加工，也只是初級加工、粗加工，頂多兩到三個(gè)“鏈條節(jié)”，就囫圇賣了；營銷距離也短，絕大多數(shù)就地出售，出縣、市的不多，打出省界、國界的實(shí)在太少。三惡性，指農(nóng)副產(chǎn)品同城倒賣、坐地販銷、互相殺價(jià)等惡性拉長產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)象，在很多地方都不同程度地存在。造成這些問題的原因：一是體制封閉和地域封閉；二是經(jīng)濟(jì)增長方式落后；三是科技開發(fā)推廣困難。

擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模難。沒有規(guī)模就沒有效益。目前，多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、銷售都未形成規(guī)模，專業(yè)種養(yǎng)大戶和加工企業(yè)集團(tuán)少。這些問題主要是由小生產(chǎn)與大市場矛盾所致，具體表現(xiàn)為“三個(gè)分散”和“三個(gè)渠道不暢”。三個(gè)分散：一是農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)上的家庭小生產(chǎn)的分散經(jīng)營；二是農(nóng)副產(chǎn)品加工上的村村點(diǎn)火、處處冒煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分散布局；三是農(nóng)副產(chǎn)品流通上的提籃小賣、小推、小販?zhǔn)降姆稚I銷。三個(gè)渠道不暢：一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)渠道不暢；二是大批農(nóng)村富余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的渠道不暢；三是農(nóng)副產(chǎn)品交換渠道不暢，使小生產(chǎn)與大市場矛盾成為一個(gè)“死結(jié)”，頑固地阻礙著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

拓寬銷售渠道難。農(nóng)副產(chǎn)品銷售不暢主要是市場尤其是農(nóng)村市場發(fā)育不全。從目前農(nóng)村市場發(fā)育情況看，總的是發(fā)育滯后，不能適應(yīng)農(nóng)副產(chǎn)品和生產(chǎn)要素流通的要求。具體表現(xiàn)在：①市場建設(shè)滯后，絕大部分農(nóng)村只有零星、分散的初級市場，沒有或少有集中性、大規(guī)模、功能齊全、輻射力強(qiáng)的農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場、綜合市場和中心市場；只有初級產(chǎn)品市場，沒有或少有中、高等級的生產(chǎn)要素市場；只有現(xiàn)貨市場，沒有或少有農(nóng)副產(chǎn)品期貨市場。②市場載體脆弱，設(shè)備落后、簡陋，有的沒有設(shè)施，有市無場。③市場機(jī)制不健全，主要是價(jià)格關(guān)系不順，工農(nóng)產(chǎn)品比價(jià)和農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部比價(jià)不合理；市場管理、市場服務(wù)不到位。

二、對策與建議

上述現(xiàn)狀與難題的存在，導(dǎo)致加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在諸多困難和障礙，原因是多方面的，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)。因此，更新觀念，消除障礙，轉(zhuǎn)變方式，完善設(shè)施，搞好服務(wù)，發(fā)育市場，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

更新觀念，消除思想障礙。首先，要樹立大產(chǎn)業(yè)思想，要把農(nóng)業(yè)看成一個(gè)包括工、商、建、運(yùn)、科、教、文、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)，既讓農(nóng)業(yè)包含其他產(chǎn)業(yè)，又讓其他產(chǎn)業(yè)包含農(nóng)業(yè)，不自我封閉、互相封閉，不自絕于其他產(chǎn)業(yè)；其次，要樹立大開放思想，要從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實(shí)行產(chǎn)業(yè)大開放，各產(chǎn)業(yè)要互相通開，以此帶動城鄉(xiāng)通開、內(nèi)外通開，以至所有制通開和產(chǎn)銷通開，搞活經(jīng)濟(jì)，加快經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展；再次，要樹立大聯(lián)結(jié)思想，在傳統(tǒng)分工分業(yè)的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，開放發(fā)展，聯(lián)合發(fā)展，既分工又合作，在分工的基礎(chǔ)上合作，在合作的指導(dǎo)下分工，不離開農(nóng)業(yè)，不拋棄農(nóng)業(yè)，不損害農(nóng)業(yè)，擰在一起，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

完善設(shè)施，消除條件障礙。一是要圍繞培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展龍頭企業(yè)、建設(shè)生產(chǎn)基地和農(nóng)村市場體系，加快農(nóng)田水利、農(nóng)機(jī)化、交通通訊、城鄉(xiāng)市場、科教文衛(wèi)五大系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化條件；二是要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會中長期發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一制定建設(shè)計(jì)劃，配套完善、鞏固提高和管好用好現(xiàn)有設(shè)施，加快建好在建設(shè)施，積極研究、開發(fā)后備設(shè)施；三是要堅(jiān)持抓好防洪、灌溉、排澇三大體系為主的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展以改造中低產(chǎn)田、中低產(chǎn)園、中低產(chǎn)塘為重點(diǎn)，實(shí)行山、水、田、村、林、電、路綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，提高土地、山林、水面等的利用率和產(chǎn)出率；四是要堅(jiān)持以交通通訊開路，盡快建成內(nèi)外暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)，不斷提高農(nóng)機(jī)裝備水平和農(nóng)機(jī)化水平，不斷完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施。

深化改革，消除體制障礙。完善健全、雙層經(jīng)營體制、股份合作制、市場調(diào)節(jié)機(jī)制與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制的配套，為發(fā)展龍頭企業(yè)，建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的“龍型”生產(chǎn)經(jīng)營體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對農(nóng)村土地要強(qiáng)化所有權(quán)，明確發(fā)包權(quán)，穩(wěn)定承包權(quán)，放活使用權(quán)，逐步完善土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)制度，使土地向種田能手集中，提高土地產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率；要轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，活化生產(chǎn)要素，激發(fā)多種所有制合作的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力；要在充分發(fā)揮家庭經(jīng)營積極性的同時(shí)，注意發(fā)揮統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性，管好用好集體資產(chǎn)，開發(fā)多種經(jīng)營基地，興辦村組企業(yè)，提高統(tǒng)一經(jīng)營層次的實(shí)力和服務(wù)功能；要在堅(jiān)持市場取向改革的同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)控力度，切實(shí)減少農(nóng)民不合理負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步加大保護(hù)和扶持農(nóng)業(yè)的力度。

轉(zhuǎn)變方式，消除技術(shù)障礙。第一，要不斷更新和改良品種，大力組織和實(shí)施農(nóng)業(yè)的“種苗工程”，不斷培育優(yōu)良農(nóng)作物品種、苗木、畜禽及水產(chǎn)品品種，促進(jìn)種養(yǎng)良種化、優(yōu)質(zhì)化；第二，要大力推廣應(yīng)用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技成果，使之盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，建立健全農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，通過農(nóng)、科、教三位一體等途徑，開展對廣大農(nóng)民的文化教育和科技培訓(xùn)，在農(nóng)村培養(yǎng)更多能夠掌握和運(yùn)用先進(jìn)科技的新型農(nóng)民，真正使先進(jìn)科技進(jìn)入千家萬戶，進(jìn)入田間地頭；第三，建立健全技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良的農(nóng)副產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值體系，通過發(fā)展高質(zhì)量、高附加值的飼料工業(yè)，把種養(yǎng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)的二元結(jié)構(gòu)向三元結(jié)構(gòu)發(fā)展；第四，不斷創(chuàng)新種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商、內(nèi)外貿(mào)、經(jīng)科教一體化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，對區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、工程化開發(fā)、系列化加工、企業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、社會化服務(wù)，使農(nóng)業(yè)走上自我積累、自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道。

搞好服務(wù)，消除環(huán)境障礙。一是搞好政策服務(wù)，切實(shí)制定和落實(shí)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)惠政策，在龍頭企業(yè)的立項(xiàng)、申報(bào)、審批以及土地征用、稅費(fèi)征收等方面給予優(yōu)惠；切實(shí)落實(shí)農(nóng)業(yè)科技人員的優(yōu)惠政策、各項(xiàng)待遇，鼓勵(lì)科技人員到農(nóng)村承包、領(lǐng)辦各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，營造良好的發(fā)展氛圍；二是搞好資金服務(wù)，調(diào)整資金投向，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的投入，特別要集中資金保大項(xiàng)目、大龍頭，使龍頭強(qiáng)，龍身壯，龍尾長；三是搞好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，轉(zhuǎn)變政府職能、工作作風(fēng)、工作方式和思維方式，由過去重點(diǎn)抓地域、抓環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)品，由過去抓個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組示范轉(zhuǎn)移到抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基地建設(shè)和龍頭企業(yè)的形成和發(fā)展，由過去包片、包點(diǎn)轉(zhuǎn)移到包產(chǎn)業(yè)等；四是搞好農(nóng)民自我服務(wù)，在發(fā)展集體企業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，拓寬集體經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，建立健全以中介組織和行業(yè)協(xié)會為主的農(nóng)民自我服務(wù)體系，搞好農(nóng)作物植保、農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、信息、流通等方面的自我服務(wù)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：濟(jì)南市；龍頭企業(yè)；現(xiàn)狀；展望

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于提高農(nóng)業(yè)組織化程度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用[1]。近年來，濟(jì)南市各級把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的工作重點(diǎn),強(qiáng)化措施，多元推進(jìn)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

1基本情況

1.1概況

1.1.1企業(yè)規(guī)模不斷壯大目前，濟(jì)南市規(guī)模以上（銷售收入500萬元）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到536家，全市市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)400家，其中省級33家、國家級4家。2015年濟(jì)南市實(shí)現(xiàn)銷售收入446.6億元，其中銷售收入過10億元的10家，過億元的67家；銷售收入過億元的企業(yè)2015年銷售收入總計(jì)達(dá)到347.9億元，占總數(shù)的77.91%，它們是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的主力軍，這些企業(yè)當(dāng)中除了培育壯大的佳寶、民天等本土企業(yè)以外，還有招商引進(jìn)的現(xiàn)代牧業(yè)、鼎泰牧業(yè)等一批實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)龍頭，為濟(jì)南市農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展起著龍頭引領(lǐng)的重要作用。1.1.2經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬依托各地資源與區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)過多年的引導(dǎo)與支持，濟(jì)南市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)拓展和覆蓋了糧食、畜牧、林業(yè)、果蔬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有效地促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的壯大。各產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量分布為糧食127家、畜牧101家、林業(yè)84家、蔬菜86家、棉麻19家、油料9家、水產(chǎn)8家，其他農(nóng)業(yè)102家。近幾年，各級著力引進(jìn)工商資本投入農(nóng)業(yè)，利用工業(yè)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)及資源，轉(zhuǎn)化成自身優(yōu)勢，新建生物質(zhì)發(fā)電、生物有機(jī)肥等一批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目發(fā)展前景廣、后勁足，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入了新的活力。1.1.3產(chǎn)業(yè)集群集聚效應(yīng)凸顯各縣區(qū)圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)規(guī)劃，著力打造，已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的格局，集聚效應(yīng)凸顯。長清區(qū)的茶葉、中藥材，平陰的玫瑰、食用菌，濟(jì)陽的設(shè)施蔬菜、章丘的大蔥、歷城的觀光休閑農(nóng)業(yè)等都實(shí)現(xiàn)核心片區(qū)支撐、骨干企業(yè)引領(lǐng)、關(guān)聯(lián)企業(yè)集中的集聚效應(yīng)。以長清茶為例，目前已經(jīng)建成了以萬德鎮(zhèn)為核心，以立泰山為骨干企業(yè)，南湖玉露、蓮心雪芽、玉樹春等茶葉企業(yè)集聚的8000畝長清茶基地；2014年新引進(jìn)投資的白茶加工項(xiàng)目，帶動建立萬德界首1100畝白茶種植基地。針對產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題，政府牽頭，通過搭建平臺、產(chǎn)業(yè)論壇等形式，企業(yè)與科研院所、企業(yè)之間通過交流與合作，整體競爭能力大大提升，為區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動作用。

1.2工作措施

1.2.1政策引導(dǎo)2003年市政府出臺《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》（濟(jì)政發(fā)［2003］23號），每年設(shè)立專項(xiàng)資金用于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。2012年出臺《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的意見》（濟(jì)政發(fā)【2012】29號），2013年初擬定下發(fā)了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的意見的實(shí)施細(xì)則（試行）》（濟(jì)發(fā)農(nóng)辦〔2013〕1號），明確提出對帶動能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采取晉升獎(jiǎng)勵(lì)、品牌獎(jiǎng)勵(lì)、“三品一標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)、貸款貼息等方式予以扶持。1.2.2規(guī)劃布局2014年濟(jì)南市提出“六個(gè)三十”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)的工作重點(diǎn)（30家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、30家示范合作社、30家示范性家庭農(nóng)場、30個(gè)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、30家蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園、30家生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園），分別起草了具體實(shí)施方案，決定利用三年時(shí)間重點(diǎn)打造，推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，重點(diǎn)區(qū)域形成特色，重點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)出品牌，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，壯大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。1.2.3資金支持濟(jì)南市每年設(shè)立專項(xiàng)資金，用于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，自2004年以來，政府共投入財(cái)政資金1.87億元，扶持各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目672個(gè)，吸引社會投資8.7億元，拉動銀行貸款10.6億元。為破解中小企業(yè)融資難題，積極與金融機(jī)構(gòu)對接，已經(jīng)與農(nóng)業(yè)銀行省行營業(yè)部、建設(shè)銀行省行營業(yè)部、農(nóng)村信用社、民生銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂或達(dá)成合作協(xié)議，搭建銀企合作平臺。1.2.4培訓(xùn)提升實(shí)施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體素質(zhì)提升工程。當(dāng)前種糧大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社和龍頭企業(yè)已逐漸成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生骨干力量。但傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式難以適應(yīng)市場需求的問題也逐漸顯現(xiàn)，亟待解決。濟(jì)南市創(chuàng)新方式，組織重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民合作社理事長及家庭農(nóng)場主、品牌創(chuàng)建及市場營銷骨干和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織財(cái)會人員開展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)計(jì)劃，旨在打造一批善經(jīng)營、會管理的人才隊(duì)伍，引領(lǐng)帶動全市新型經(jīng)營主體提升發(fā)展。2015年接受培訓(xùn)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體共達(dá)500余家，涉及650余人次。

2存在的問題

雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但是在成長發(fā)育中存在諸多困難和問題。從濟(jì)南市的總體情況來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)還存在規(guī)模偏小、數(shù)量偏少、帶動能力不強(qiáng)等問題，造成的原因除了受外在環(huán)境影響，也有自身存在的瓶頸。遇到的外部環(huán)境的困難主要有用地難、融資難、用工荒等，內(nèi)部發(fā)展的問題則主要體現(xiàn)在：一是缺乏科技創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力不足；二是品牌意識不強(qiáng)，缺乏品牌知名度；三是管理制度不完善，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3發(fā)展目標(biāo)及方向

3.1發(fā)展目標(biāo)

到2020年，爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群集聚有更大突破，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出，龍頭企業(yè)在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模上得到同步提升。5年內(nèi)，重點(diǎn)打造培育150家市級以上龍頭企業(yè)，新增150家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定在450家左右；發(fā)展龍頭企業(yè)原料生產(chǎn)基地50萬畝；80%的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)。

3.2發(fā)展方向

“十三五”期間，濟(jì)南市將以推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以發(fā)展高端高質(zhì)高效農(nóng)業(yè)為方向，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，重點(diǎn)培育一批特色鮮明、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。3.2.1大力提高農(nóng)產(chǎn)品初、深加工水平農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以增加供給、均衡上市，提高質(zhì)量、穩(wěn)定價(jià)格，保證加工、促進(jìn)增收[2]。要以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民政策為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)、綜合利用、協(xié)調(diào)發(fā)展。要大力發(fā)展精深加工，不斷提高加工企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，不斷推動農(nóng)產(chǎn)品加工向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多重轉(zhuǎn)化增值[3]。3.2.2做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過兼并、重組、股份合作等方式，整合資源要素，發(fā)展成為規(guī)模化、集團(tuán)化、整體競爭力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)[4]。提升領(lǐng)軍企業(yè)的整體技術(shù)研發(fā)能力和裝備水平，引導(dǎo)領(lǐng)軍企業(yè)與各類經(jīng)營組織有效對接，建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)輻射帶動農(nóng)戶的能力。3.2.3提升科技研發(fā)能力加快農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)服務(wù)平臺體系的建設(shè)，提升科企對接水平，爭取科研專項(xiàng)支持，加緊解決一批制約行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，培育一批領(lǐng)軍的研發(fā)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)[5]。積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊紹品，農(nóng)業(yè)部黨組成員.推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)加快發(fā)展[N].農(nóng)民日報(bào),2014-01-25003.

[3]堅(jiān)持改革創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級努力開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展新局面———宗錦耀局長在2014全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)工作會議上的講話（摘要）[J].農(nóng)產(chǎn)品加工,2014（2）：4-7.

[4]程力.充滿生機(jī)科學(xué)發(fā)展———注目“十二五”農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)[J].農(nóng)產(chǎn)品加工（創(chuàng)新版）,2011（1）:9-12.

篇(5)

關(guān)鍵詞：山區(qū)農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化；農(nóng)村金融

1阻礙山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展因素分析

1.1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量較差

農(nóng)產(chǎn)品是山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，則意味山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品無法獲得市場的認(rèn)可，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也無從談起。近些年來，我國山區(qū)參與的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易活動日益頻繁，而且向市場供應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量以及種類在不斷增加，但是，由于所提供的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得不到農(nóng)產(chǎn)品市場中廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，消費(fèi)者的實(shí)際產(chǎn)品需求得不到滿足，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。而導(dǎo)致這一情況的原因是多方面的，與城市地區(qū)相比，山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所擁有的技術(shù)、資金以及人力等資源非常有限，而且，雖然有農(nóng)業(yè)企業(yè)參與到了山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中，但是其產(chǎn)品生產(chǎn)流程不夠規(guī)范，而且沒有針對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)加工，這就導(dǎo)致在商品化社會中，山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量得不到全面保障[1]。另一方面，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，得不到先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的支持，如針對農(nóng)產(chǎn)品的良種培育、儲藏和運(yùn)輸都達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品總體質(zhì)量不合格，使得山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢。

1.2農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理

山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，由于農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易拓展速度較慢。就目前的情況來看，山區(qū)向市場所提供的農(nóng)產(chǎn)品中，初級產(chǎn)品所占的比例較大，但是，與那些精加工以及精包裝的農(nóng)產(chǎn)品相比，此類產(chǎn)品所能夠的利潤相對較少。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最終目的就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是上述情況的出現(xiàn)，則極大的阻礙了山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。

1.3粗放的生產(chǎn)方式使得農(nóng)業(yè)貿(mào)易成本較高

在我國山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，存在的有一個(gè)問題則是生產(chǎn)方式較為粗放，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要目的就是獲得利潤，但是，目前我國很多山區(qū)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，所采用的生產(chǎn)方式比較粗放，這就導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)所投入的成本較高，再加上產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況不樂觀，導(dǎo)致在農(nóng)產(chǎn)品推廣中所能夠獲得的利潤十分有限。而造成這一問題出現(xiàn)的原因，很大程度上是由于技術(shù)的限制，由于山區(qū)硬件環(huán)境不理想，所以，很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不愿投入過度的資金在此開展技術(shù)研發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)存在很大的漏洞，進(jìn)而影響到山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

1.4農(nóng)村金融體系有待完善

根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)化建設(shè)離不開金融的支持，但是，就目前的情況來看，我國很多農(nóng)村山區(qū)的金融體系建設(shè)存在很大的漏洞，所以無法為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供必要的支持，進(jìn)而直接影響到山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。具體而言，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，農(nóng)村資本積累緩慢，資本是農(nóng)村金融發(fā)展的基礎(chǔ)，但是就目前的情況來看，由于金融體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致農(nóng)村金融發(fā)展過程中所能夠積累到的資本數(shù)量非常有限，無法為山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供必要的金融支持[2]。第二，就目前的情況來看，我國農(nóng)村小額貸款運(yùn)作的市場載體并未完全形成。首先，我國很多農(nóng)村地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展緩慢，農(nóng)戶因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而開展的小額貸款活動受市場經(jīng)濟(jì)體制影響程度較小。其次，小額貸款融入市場經(jīng)濟(jì)程度不深。這主要是和西方發(fā)達(dá)國家相比較而言，在很多發(fā)達(dá)國家，農(nóng)村小額短期貸款完善依靠市場的發(fā)展而變化，國家或地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展?fàn)顩r會直接影響到農(nóng)民小額貸款的額度以及速度，但是從我國農(nóng)村因開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而開展的短期貸款活動來看，這種影響明顯較弱。

2山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略探究

2.1發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)

進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生加工，其主要目的是為了提升所售農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，在獲得消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí)，創(chuàng)造更多的利潤。例如，針對大豆農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易活動，可以通過精細(xì)加工，將其變?yōu)楦哔|(zhì)量的豆油、食用高蛋白以及豆奶等。而對于小麥，則可以利用先進(jìn)的技術(shù)，將其深加工成為專用粉、等級面粉以及麥片等，即使要進(jìn)行純小麥銷售，也必須是利用先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)種植出的優(yōu)質(zhì)小麥，這樣不僅能夠更好的滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求，而且可以進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)貿(mào)易活動所創(chuàng)造的利潤。

2.2發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)及特色農(nóng)產(chǎn)品

發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)以及特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，更加符合廣大消費(fèi)者對食品健康的要求，從而能夠更好的促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易活動的開展，所以，在農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中，通過提升產(chǎn)品的綠色健康效果，可以更好的獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。這就要求針對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后對農(nóng)產(chǎn)品的種植、培育、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，使得每一個(gè)步驟都符合相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，而且可以針對一些特定的需求市場，建立專門的綠色農(nóng)產(chǎn)品培育基地[3]。

2.3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培訓(xùn)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的開展，必須獲得企業(yè)的支持，為此，在地方政府的引導(dǎo)下，應(yīng)該針對農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易活動的開展積極培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)，而且要不斷提升龍頭企業(yè)科技實(shí)力。通過企業(yè)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的提升，建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，而且要使企業(yè)具有一定的規(guī)模，從而更好的帶動相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展。另外，在山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，應(yīng)該注重農(nóng)業(yè)推廣體系的建設(shè)，具體而言，針對山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以在地方政府的引導(dǎo)下建立一個(gè)以商業(yè)性農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主線，各類民間社團(tuán)組織、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會緊密配合，各科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶等相互配合的服務(wù)模式，這一模式的建立，可以將先前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中的二元推廣轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣茝V，從而不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的完善[4]。

2.4進(jìn)一步完善農(nóng)村金融體系

在農(nóng)產(chǎn)金融體系建設(shè)過程中，重點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行加速資本積累。資本是金融業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以，在農(nóng)村金融體系建設(shè)過程中，必須注重資本的積累。但是由于農(nóng)村的金融基礎(chǔ)比較薄弱，所以，在資本積累過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮地方政府的引導(dǎo)作用，建立相應(yīng)的監(jiān)測、評估體系，引導(dǎo)大型商業(yè)銀行在廣大農(nóng)村地區(qū)設(shè)立相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的資金支持，而且隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以適當(dāng)增加資金支持力度[5]。例如，在農(nóng)村山區(qū)，所建立的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該主要為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融支持，而且這一支持力度應(yīng)該不斷增強(qiáng)。在資本積累過程中，所建立的金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)該積極吸收當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)、村隊(duì)入股，這樣可以將農(nóng)民的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇尻?duì)集體資產(chǎn)，從而有效促進(jìn)農(nóng)村金融體系的建設(shè)。

3結(jié)束語

綜上所述，山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，對于推動我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但是就目前的情況來看，我國山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍然存在很多問題，其中包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式以及農(nóng)村金融體系等，為了進(jìn)一步推動山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須從多個(gè)角度入手，具體包括發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)及特色農(nóng)產(chǎn)品、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培訓(xùn)、進(jìn)一步完善農(nóng)村金融體系等。

參考文獻(xiàn)：

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[2]河北：到2020年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體覆蓋80%以上農(nóng)戶[J].湖北畜牧獸醫(yī)，2016，37(12)：50-51.

[3]河北：到2020年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體覆蓋80%以上農(nóng)戶[J].北方牧業(yè)，2016(22)：17.

[4]邱家輝，周顯榮.發(fā)展社區(qū)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級[J].山西農(nóng)經(jīng)，2014(5)：52-53.

篇(6)

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；意義；措施

中圖分類號：F32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化建設(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。它的實(shí)質(zhì)是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征主要有面向國內(nèi)外大市場、立足本地優(yōu)勢、依靠科技的進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)營。它的目的之一是使農(nóng)民真正得利。實(shí)行產(chǎn)加銷一體化，使農(nóng)民不僅獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益，而且能分享加工、流通環(huán)節(jié)的利潤，從而使農(nóng)民富裕起來。實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還會使土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率得到最大限度的提高，農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率得到較大幅度的提高，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場流通有效地結(jié)合起來，以“龍頭”企業(yè)來內(nèi)聯(lián)千家萬戶，外聯(lián)兩個(gè)市場，從而引導(dǎo)、帶動、輻射農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，并且建設(shè)一批主導(dǎo)產(chǎn)品、“龍頭企業(yè)”、服務(wù)組織、商品基地。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。

二、實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義

實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是破解“三農(nóng)”問題的根本大計(jì)。解決好“三農(nóng)”問題，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的必然要求，也是維護(hù)社會穩(wěn)定和國家長治久安的必然要求。河南省商丘市810．7萬人口中，農(nóng)村人口占671．4萬，“三農(nóng)”問題始終關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局。目前，盡管全市糧食、蔬菜、肉類總產(chǎn)量均占河南的1／10，棉花產(chǎn)量占河南的1／4，但由于諸多因素影響，農(nóng)民收入增長還不夠快。在新的發(fā)展階段，必須以廣闊的視野促進(jìn)農(nóng)民增收、破解“三農(nóng)”問題，既要立足“三農(nóng)”抓增收，又發(fā)跳出“三農(nóng)”抓增收；既把“三農(nóng)”內(nèi)部增收的文章做好，又在“三農(nóng)”外部尋求新的增收點(diǎn)。具體來說，就是以工業(yè)化理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，加速農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)搞好農(nóng)產(chǎn)品流通，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

三、實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的措施

（一）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，著力培養(yǎng)大型強(qiáng)勢企業(yè)。以工業(yè)化理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品和勞動力資源豐富的優(yōu)勢，堅(jiān)持用工業(yè)化理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，變農(nóng)產(chǎn)品為工業(yè)品，變農(nóng)民為工人，推動由以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變。

第一，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮比較優(yōu)勢，按照突出重點(diǎn)，有所為、有所不為的原則，重點(diǎn)抓好糧油、水果、蔬菜、棉花、畜產(chǎn)品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)原材料大市向加工業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。

第二，發(fā)展龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)上連市場，下連基地，輻射帶動千家萬戶。科迪集團(tuán)是商丘市扶持的龍頭企業(yè)之一：（1）走多元化經(jīng)營發(fā)展之路。科迪面業(yè)、速凍食品公司、奶牛養(yǎng)殖場和乳品公司相繼完成資產(chǎn)優(yōu)化組合，形成了以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主線的多元化經(jīng)營格局；（2）采取“四方”投資模式，加快奶牛基地建設(shè)速度。即政府無償提供土地、科迪集團(tuán)無償建設(shè)奶牛綜合服務(wù)站、農(nóng)戶投資20%購牛款、農(nóng)行或信用社提供80%的小額貸款，由公司統(tǒng)一規(guī)劃、分戶飼養(yǎng)、集中擠奶，并統(tǒng)一負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。至目前，奶牛存欄32，000頭，新建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)9個(gè)，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已帶動奶牛養(yǎng)殖戶4，000余戶；（3）堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。提出了創(chuàng)建科迪高效農(nóng)業(yè)園區(qū)和發(fā)展大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新思路，對科迪高效農(nóng)業(yè)園區(qū)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、企業(yè)化管理，社會化服務(wù)；（4）深化企業(yè)管理，引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，加大品牌建設(shè)。一是積極推進(jìn)了ISO9000和HACCP兩個(gè)體系建設(shè)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品均達(dá)到或超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；二是已與金蝶公司達(dá)成信息化建設(shè)協(xié)議并進(jìn)入了實(shí)質(zhì)操作階段；三是通過廣告、策劃、公關(guān)活動等形式，切實(shí)搞好營銷組合，提升品牌知名度；四是通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘用相結(jié)合，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)，全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”工程；五是制定科學(xué)合理的任務(wù)目標(biāo)及績效評價(jià)體系，對集團(tuán)公司各部門的效率及工作效果進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，實(shí)施績效評價(jià)結(jié)果與利益掛鉤，有效提高了各系統(tǒng)工作的積極性。科迪集團(tuán)是科技含量高、產(chǎn)品附加值高的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值，帶動了一大批農(nóng)民走向市場。

第三，推行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式。引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立新型利益分配機(jī)制，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，確保農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)民得到更多實(shí)惠。

第四，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對特色農(nóng)業(yè)基地、畜牧養(yǎng)殖基地、農(nóng)村基礎(chǔ)工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等，從多方面予以支持，使其對農(nóng)民增收起到較強(qiáng)的輻射帶動作用。民權(quán)縣的農(nóng)民種糧不賣糧，這是一個(gè)見怪不怪的現(xiàn)象。近兩年來幾座大型面粉加工企業(yè)的迅速崛起，使昔日的賣糧難現(xiàn)象一舉成為歷史，他們首先拉長優(yōu)質(zhì)小麥深加工鏈條。民權(quán)縣神人助糧油加工有限公司年加工小麥12萬噸，年產(chǎn)值達(dá)1.1億元，該公司帶動民權(quán)及周邊縣市農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地26萬多公頃。2009年總投資1，500萬元，日處理小麥600噸的雙龍面業(yè)有限公司也竣工投產(chǎn)。民權(quán)縣還拉長精細(xì)玉米深加工的鏈條，民權(quán)縣谷源飲品有限公司生產(chǎn)的玉米茶等飲品填補(bǔ)了河南以玉米為原料生產(chǎn)飲料的空白，年創(chuàng)產(chǎn)值700多萬元。同時(shí)，還以商丘市和昌飼料有限公司為依托，把糧食轉(zhuǎn)化成豬、魚、雞飼料，大力發(fā)展畜牧飼養(yǎng)業(yè)。

（二）強(qiáng)化科技支撐，建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)商品基地。基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，基地原料好壞直接關(guān)系著龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)。圍繞發(fā)展精細(xì)種植業(yè)，大力推廣增產(chǎn)配套技術(shù)；圍繞發(fā)展精品畜牧業(yè)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)；圍繞發(fā)展精深加工業(yè)，大力開發(fā)和引進(jìn)高新技術(shù)。地處黃河故道的民權(quán)縣盛產(chǎn)水果、花生，這里的農(nóng)民近幾年來眼界大開。他們深深懂得“土里刨食”、賣農(nóng)產(chǎn)品效益太低，于是他們就想點(diǎn)子、找門子、開路子，把這些果品深加工，拉長鏈條使其增值，賣個(gè)好價(jià)錢。民權(quán)五豐葡萄酒有限公司，年加工葡萄300多噸，年產(chǎn)值達(dá)5，400多萬元，帶動葡萄生產(chǎn)基地2，000公頃，發(fā)展種植專業(yè)戶1.6萬戶。中原油脂有限公司年加工普通油、濃香油10萬噸，年產(chǎn)值2.5億元，帶動5萬多戶種植花生和油菜20，000公頃。

（三）突出品牌培育，全方位開發(fā)國內(nèi)外市場。品牌是企業(yè)的形象、產(chǎn)品的嫁衣、產(chǎn)業(yè)的靈魂，象征著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的整體水平。近年來，商丘市委、市政府堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過評選名牌農(nóng)產(chǎn)品培育品牌，通過展覽會宣傳品牌，通過聯(lián)合重組整合品牌，通過開拓市場推介品牌，收到了較好效果。在培育品牌方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，動態(tài)管理，收效很好。如虞城縣張集鎮(zhèn)的紅富士蘋果、寧陵縣石橋鎮(zhèn)的金頂謝花酥梨、睢陽區(qū)惠樓山藥、民權(quán)縣的葡萄等深受消費(fèi)者歡迎。通過宣傳，農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的份額不斷增加。

（四）實(shí)行多元統(tǒng)籌，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持力度。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既有產(chǎn)業(yè)上的分工協(xié)作，又有企業(yè)間的聯(lián)合重組；既有區(qū)域間的市場競爭，又有經(jīng)營上的合資合作。堅(jiān)持實(shí)行多元統(tǒng)籌、科學(xué)指導(dǎo)、大力扶持、合力推進(jìn)，上下形成大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的氛圍，在工商稅收、招商引資、用地用電、產(chǎn)品流通、人才開發(fā)等方面重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)選擇，是促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，是農(nóng)業(yè)從粗放經(jīng)營走向集約經(jīng)營的主要轉(zhuǎn)換方式，是工農(nóng)業(yè)由非平衡發(fā)展轉(zhuǎn)向平衡發(fā)展的載體，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。

（作者單位：商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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篇(7)

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；對策

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672―3198（2015）21006902

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是對原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式進(jìn)行突破性創(chuàng)新，打破原有生產(chǎn)模式的限制，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工上投入更多的科技技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品的銷售上也更加以市場需求為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)帶動其他生產(chǎn)單位共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展朝著精細(xì)化、高端化、規(guī)模化邁進(jìn)。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)從探索階段，成長階段，發(fā)展到了創(chuàng)新階段，在未來極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路是指通過一家特大企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局，從而帶動整個(gè)同類市場的經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。過去的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)上存在產(chǎn)品單一、生產(chǎn)鏈短、科技含量低、無法滿足市場需求等問題。在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景之下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展為了更好的順應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律，達(dá)到市場要求，就迫切需要改變其傳統(tǒng)組織形式，打破封閉式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

從1992年到2015年，在這近20年的發(fā)展過程中，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式已初具雛形，雖然南北發(fā)展不均，平原山地發(fā)展不均的問題明顯，但其所具有的市場集約化，充分迎合市場等絕對優(yōu)勢，注定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這種經(jīng)營模式必將在我國長期地穩(wěn)定地發(fā)展下去。

資料顯示，2012年的城鎮(zhèn)常住人口已占全國總?cè)丝诘?2.6%，超過58%的農(nóng)民家庭有人外出打工、轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的農(nóng)業(yè)勞動力已超過48%。這就說明，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人口在急劇減少，這還是在不考慮目前我國農(nóng)村常駐人口多為老人和孩子的情況下。因此，務(wù)必提高務(wù)農(nóng)效率，實(shí)現(xiàn)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，用更少的人力創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

2湖北土老憨集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展理念及現(xiàn)狀

位于湖北省宜昌宜都市的土老憨集團(tuán)，是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。從2005年創(chuàng)立至今，憑借農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)、商品市場化銷售、產(chǎn)品深加工研發(fā)、生產(chǎn)與銷售同步進(jìn)行等優(yōu)勢，土老憨集團(tuán)在中國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的市場上已經(jīng)占有一席之地。作為現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品深加工的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，土老憨集團(tuán)以“愛崗敬業(yè)、高效奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，在實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和推動行業(yè)進(jìn)步上取得了很大成效。土老憨集團(tuán)以“至以銷售荊楚味食品為主。產(chǎn)品種類分兩步走，一是調(diào)味品系列；而是休閑食品系列。其中“清江野魚”，“手撕醉魚”，“小憨魚”，“柑橘酥”等系列休閑食品在市場上大受歡迎。

土老憨集團(tuán)運(yùn)用創(chuàng)新型模式，融合兩水為生產(chǎn)理念。緊密結(jié)合五個(gè)“兩”：打造兩水產(chǎn)業(yè)：柑橘產(chǎn)業(yè)，水產(chǎn)業(yè)；推出兩大產(chǎn)品：調(diào)味品，休閑食品；樹立兩大品牌：土老憨，清江野魚；營造兩大平臺：創(chuàng)新平臺，市場平臺；實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：樹百年品牌，創(chuàng)百億價(jià)值。通過五個(gè)“兩”來生產(chǎn)安全食品，服務(wù)社會大眾。從2005年創(chuàng)立至今，土老憨集團(tuán)已經(jīng)初步獲得了廣大消費(fèi)者的肯定。其主打品牌“清江野魚”系列的產(chǎn)品已經(jīng)在零食市場上占有一定份額，精品柑橘也從最初的“論斤賣”變成現(xiàn)在的“論個(gè)賣”，甚至一度賣至10元一個(gè)并被端上了我國國宴――“”的餐桌。

3土老憨集團(tuán)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中所作出的創(chuàng)新

3.1充分利用本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)系緊密

宜昌宜都市是湖北省最大的柑橘生產(chǎn)地，土老憨集團(tuán)致力于打造柑橘第一品牌。在宜都，幾乎家家戶戶都種養(yǎng)有柑橘樹。為了實(shí)現(xiàn)原料的充分供給，土老憨通過聯(lián)系農(nóng)戶與農(nóng)戶簽訂合約，收購農(nóng)戶的柑橘，以雙方合作的形式，使得分散的農(nóng)產(chǎn)品得到了統(tǒng)一。但由于每家每戶種養(yǎng)的柑橘樹數(shù)目不一，品質(zhì)不一。對此，土老憨集團(tuán)采取了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分塊處理的形式。與農(nóng)戶簽訂合約，將零散的柑橘分批分次分品種收購回來進(jìn)行挑選，分裝。同時(shí)充分發(fā)揮其科技優(yōu)勢，將柑橘縱向發(fā)展，生產(chǎn)柑橘醋、柑橘蜜餞、精品柑橘等產(chǎn)品。充分增加產(chǎn)品附加值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過攜農(nóng)合作的方式，一方面解決了自身原料的來源問題，降低生產(chǎn)成本；另一方面內(nèi)部消化了農(nóng)戶柑橘積壓，解決農(nóng)戶柑橘銷售問題，同時(shí)也緩解了社會壓力，使得千萬農(nóng)戶同土老憨集團(tuán)自身的加工場形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2加大科技投入，建立科研小組

在科技研發(fā)方面，土老憨集團(tuán)不惜投入大量資金來研發(fā)產(chǎn)品，廣納人才。并同華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國海洋大學(xué)等學(xué)府建立了農(nóng)業(yè)科研小組，展開了密切合作。同時(shí)，在技術(shù)研發(fā)、監(jiān)管方面嚴(yán)格控制，防止的發(fā)生。在這一系列的舉措之下，農(nóng)產(chǎn)品的收購，加工，包裝，銷售各個(gè)步驟都得到了極大地改善。尤其是農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)換率得到了極大地提高，由原先的轉(zhuǎn)換率低，損失大、到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)換率高，損失小，科技起到了至關(guān)重要的作用。目前，土老憨集團(tuán)的加工轉(zhuǎn)換率為85%-90%，在我國處于領(lǐng)先位置。

3.3延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“兩水”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，融入新的生產(chǎn)理念

為了保留純正的荊楚味，土老憨集團(tuán)著力發(fā)展“兩水產(chǎn)業(yè)”。將水產(chǎn)與水果，作為企業(yè)的核心生產(chǎn)理念。充分利用宜昌其兩江交匯的水文優(yōu)勢和山地丘陵利于柑橘生長的地域優(yōu)勢。但要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一目標(biāo)，單一生產(chǎn)形式不僅效率不高，而且無法滿足市場需求。因此，土老憨集團(tuán)在“創(chuàng)新”這方面下足了功夫――魚塘養(yǎng)魚，岸邊種植柑橘樹。跌落損壞無法銷售的柑橘喂魚，魚塘里的魚泥又是柑橘樹最好的肥料。收獲的柑橘可以直接銷售于市場，也可以經(jīng)過再次加工作為醋的原料。連柑橘的橘皮，都可以碾碎，曬干，并用來催化出醬油。不浪費(fèi)任何原料，既實(shí)現(xiàn)了柑橘的產(chǎn)品創(chuàng)新，又真正做到了生態(tài)環(huán)保。

4當(dāng)前土老憨集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展中存在的制約因素

4.1產(chǎn)品市場競爭力大且認(rèn)知度不高

土老憨集團(tuán)擁有獨(dú)特的創(chuàng)新級生產(chǎn)模式，涉足兩水產(chǎn)業(yè)，柑橘產(chǎn)業(yè)和水產(chǎn)業(yè)。主要生產(chǎn)兩大類產(chǎn)品，即調(diào)味品和休閑食品。其休閑產(chǎn)品清江野魚、小憨魚在市場占有率較高，形成自身品牌標(biāo)志，在消費(fèi)者中間認(rèn)知度強(qiáng)，深受消費(fèi)者喜愛，市場占有率高。然而，相比之下其調(diào)味品即其土老憨專業(yè)魚調(diào)料、豆豉醬、魚肉豆豉醬等產(chǎn)品就要遜色很多。并沒有做到市場完全占有，在很多地方并沒有上架銷售。這也說明土老憨在調(diào)味品產(chǎn)品的銷售方面并沒有做到全面推廣。在中國調(diào)味品市場上還有更多的知名品牌，如貴州老干媽調(diào)味醬、海天醬油、水塔陳醋等。這些同類知名品牌產(chǎn)品就是土老憨集團(tuán)最大的市場競爭者。產(chǎn)品的定位十分重要，調(diào)味品作為消費(fèi)者生活中不可缺少的物品消費(fèi)市場極大。土老憨集團(tuán)要想以這一產(chǎn)品找到市場地位，不僅僅要抓產(chǎn)品的質(zhì)量更是要樹立自身品牌，做到與其他產(chǎn)品的與眾不同、獨(dú)具特色，才可以在消費(fèi)者心中形成較強(qiáng)的認(rèn)知度。

4.2食品安全信用危機(jī)

面對的層出不窮的食品安全問題和不良食品生產(chǎn)企業(yè)的各種違法行為，消費(fèi)者開始謹(jǐn)慎消費(fèi)，出現(xiàn)食品安全信用危機(jī)。如今，中國食品安全問題已成為國民關(guān)注的首要問題。土老憨集團(tuán)作為一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工的食品企業(yè)必須樹立好自身品牌形象。將“至憨、致純、志廣”的理念推廣出去，在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，更是要做到良心生產(chǎn)。將食品安全放在第一位。食品生產(chǎn)企業(yè)只有做到生產(chǎn)安全，才能在市場上找到自己的一席之地。打破消費(fèi)者對自身產(chǎn)品的信用危機(jī)。做良心企業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任，贏得企業(yè)未來。

5推進(jìn)土老憨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展的對策及措施

5.1開啟O2O運(yùn)營模式，擴(kuò)大銷售渠道

所謂O2O模式就是將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將線下無法突破地域和時(shí)間限制的交易，轉(zhuǎn)為線上，利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。通過線上交易平臺，擴(kuò)大銷售市場，獲得更為廣闊的利潤空間。土老憨集團(tuán)的實(shí)際情況來看，確實(shí)還是面臨著市場占有率不高，推廣力度不強(qiáng)的現(xiàn)狀。無論是在國內(nèi)，還是湖北省內(nèi)都面臨著在很多地區(qū)產(chǎn)品無法入市上架銷售的窘境。在此情況下，就可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)多、快、好、省的優(yōu)勢，進(jìn)行更加廣泛的市場推廣活動。建立土老憨網(wǎng)上銷售平臺，推廣與銷售齊頭并進(jìn)。而且土老憨作為一個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的企業(yè)，利用線下線上相結(jié)合的模式，擴(kuò)大銷售模式。自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自己線上銷售，減少中間渠道，降低銷售成品，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2加強(qiáng)與各大商超的合作，由走進(jìn)市場向占領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變

土老憨集團(tuán)是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，憑借自身豐富的原料資源，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是涉及多個(gè)方面，品種繁多。但現(xiàn)在出現(xiàn)在一些特大商超內(nèi)難以尋覓其產(chǎn)品的蹤影。這一點(diǎn)就在很大程度上阻礙了土老憨集團(tuán)在市場上的推廣銷售。土老憨集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)在各大省會城市的大型超市合作，如沃爾瑪，家樂福等。爭取能夠先進(jìn)場，走進(jìn)消費(fèi)者的視線。再通過自身產(chǎn)品優(yōu)勢滿足消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，從而逐步占領(lǐng)市場。充分入市上架是現(xiàn)在土老憨集團(tuán)所面臨的首要問題。

5.3增強(qiáng)宣傳力度，樹立品牌效應(yīng)

土老憨集團(tuán)作為宜昌本土知名企業(yè)，在宜昌，湖北都享有較高的知名度。但是一個(gè)品牌要想真正占據(jù)市場取得發(fā)展就必須將自己的品牌推廣到全國乃至國際市場上。企業(yè)要樹立牢固的品牌意識，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，用自身產(chǎn)品的高質(zhì)量高銷量進(jìn)行宣傳，同樣也需要借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等第三方宣傳工具作為幫助其走進(jìn)消費(fèi)者視野的利器。通過加大宣傳，努力推廣土老憨品牌。積極參加全國的“農(nóng)博會”，“食博會”立足于產(chǎn)品，用產(chǎn)品說話。

6總結(jié)

農(nóng)業(yè)的發(fā)展對于任何一個(gè)國家地區(qū)來說都是重中之重。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生為我國農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利契機(jī)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營組織形式給農(nóng)副產(chǎn)品加工的企業(yè)帶來了發(fā)展的新思路。本文以土老憨集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)探討分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給生產(chǎn)中所帶來的優(yōu)勢，并且根據(jù)現(xiàn)狀找出問題，提出對策建議，望對其發(fā)展有較好的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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