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篇(1)

關(guān)鍵詞：基層采油廠；安全環(huán)保；管理；問題；對策

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動著基層采油廠開采效率的提升，但是在安全環(huán)保管理方面仍然存在一些問題，限制著基層采油廠的發(fā)展。安全環(huán)保管理是基層采油廠日常管理的重要內(nèi)容，其管理水平是基層采油廠綜合水平的直接體現(xiàn)。

一、基層采油廠安全環(huán)保管理的重要性

我國對能源的需求在不斷增加，作為我國重要的能源，石油直接關(guān)系著國家的發(fā)展水平。石油開采過程中的安全環(huán)保工作是確保基層采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。因此，只有確保基層采油廠安全環(huán)保工作到位才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加可靠的條件。但是通過調(diào)查分析基層采油廠實(shí)際安全環(huán)保工作的開展程度，發(fā)現(xiàn)仍然存在明顯的漏洞和管理上的缺陷。基層采油廠的安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)的、全面的工作，不僅需要管理人員的統(tǒng)籌安排，還需要基層崗位人員的密切配合，只有實(shí)現(xiàn)全員管理，才能確保基層采油廠安全環(huán)保工作的順利進(jìn)行。

二、基層采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題

（一）安全管理工作開展的不全面

基層采油廠的安全環(huán)保管理工作不僅包括企業(yè)內(nèi)部的管理，還包括對相關(guān)方的管理，例如對承包商的管理。由于部分承包商在能力方面存在較大的不足，過分重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全環(huán)保管理，所以如果基層采油廠的安全環(huán)保管理內(nèi)容不涉及承包商的管理，就很y改善他們的管理現(xiàn)狀，存在的一些隱患也就很難及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。除此以外，部分基層采油廠管理部門沒有認(rèn)真將安全環(huán)保管理工作執(zhí)行下去，管理工作開展的不深入、不細(xì)致，面對各級領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保檢查也不重視，存在的問題沒有及時進(jìn)行整改，這一系列行為就給基層采油廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的隱患。

（二）安全環(huán)保問題整改不徹底

如果基層采油廠的安全環(huán)保方面出現(xiàn)問題，就需要及時進(jìn)行整改，上報領(lǐng)導(dǎo)部門，記錄整改過程并存入檔案。通過對實(shí)際運(yùn)行情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層采油廠面對出現(xiàn)的安全環(huán)保問題重視程度仍然不足，對可能出現(xiàn)的隱患沒有進(jìn)行全面的調(diào)查和匯總，出現(xiàn)的安全問題沒有進(jìn)行徹底的整改，與此同時在安全環(huán)保管理方面的資金投入較少，這些現(xiàn)象在很大程度上限制了基層采油廠安全管理水平的提升，導(dǎo)致安全環(huán)保問題不能及時解決，長期存在的安全隱患很有可能造成重大的安全環(huán)保事故。

（三）管度理念和制度執(zhí)行不到位

目前，基層采油廠在管理方面存在著明顯的權(quán)責(zé)不分明、責(zé)任落實(shí)不到位的問題，特別是在制度制定和執(zhí)行方面存在明顯缺陷，主要表現(xiàn)在：在日常管理過程中，安全環(huán)保意識薄弱，管理不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。此外，相關(guān)部門審核和評估職能的缺失，也是一個非常嚴(yán)重的問題。在部分基層采油廠項目創(chuàng)建過程中，存在著嚴(yán)重的審核漏洞；項目中存在的安全環(huán)保問題沒有引起足夠的重視；相關(guān)的評估制度，難以真正落實(shí)到位，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施

（一）加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

基層采油廠安全環(huán)保管理中一項很重要的工作就是對基層采油廠工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，提高采油廠工作人員的專業(yè)技能與安全環(huán)保意識，使全體員工能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作章程工作。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，并對采油工作人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，掌握工作人員的專業(yè)技能與安全意識情況，然后由基層培訓(xùn)老師講解員工需要培訓(xùn)的技能，對現(xiàn)場作業(yè)方式與設(shè)備操作進(jìn)行培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，基層采油廠定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工現(xiàn)場處理安全問題的能力。

（二）強(qiáng)化管理制度

為了提高基層采油廠安全環(huán)保管理的有效性，應(yīng)對制度進(jìn)行梳理、合并，對基層采油廠各個部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，有效落實(shí)安全職責(zé)。首先，對相關(guān)制度進(jìn)行整理和完善，確保相關(guān)制度的可操作性，以保證對工作的指導(dǎo)作用，同時建立責(zé)任制度，將責(zé)權(quán)進(jìn)行界定，責(zé)任明確到人；其次，建立相關(guān)考核制度，在日常工作中，對相關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的考核，以保證工作人員的業(yè)務(wù)熟練程度；最后，建立獎懲制度，對于工作中存在問題的工作人員，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行懲處，對于態(tài)度認(rèn)真、工作負(fù)責(zé)的人員，按照規(guī)定進(jìn)行獎勵。此外，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，制定獎懲措施，對管理工作落實(shí)不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提高管理人員的責(zé)任心及執(zhí)行力度，最終確保基層采油廠各項工作都能順利進(jìn)行。

（三）實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋

先進(jìn)的管理措施有助于安全管理工作的有序進(jìn)行，在這一過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行全面的現(xiàn)場調(diào)研，然后制定相關(guān)策略，提高管理水平。此外，對于有二次承包的項目還要做好資質(zhì)審查工作，對于沒有相關(guān)資質(zhì)的承包商，堅決不與其合作，并在這一過程中制定對相關(guān)承包商的監(jiān)督管理制度，確保承包商在生產(chǎn)過程中能夠有效落實(shí)安全環(huán)保工作。

四、結(jié)語

基層采油廠的經(jīng)濟(jì)效益、員工的人身安全以及基層采油廠的長期發(fā)展都受基層采油廠安全環(huán)保管理工作水平的影響，所以，基層采油廠要在日常的管理中注重安全環(huán)保管理工作。本文通過分析基層采油廠在安全工作開展程度、問題整改、制度執(zhí)行等方面存在的問題，提出了加強(qiáng)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化制度管理、完善管理覆蓋面等對策，力求實(shí)現(xiàn)基層采油廠穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)、監(jiān)督、長效機(jī)制

【分類號】：F426.31

企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制指企業(yè)通過安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)，規(guī)范化管理，企業(yè)安全文化的培育等措施，強(qiáng)化安全管理，使企業(yè)在一個時期或更長時期內(nèi)，少發(fā)生或不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)勢處于可控狀態(tài)。要達(dá)到控制事故，特別是杜絕重特大事故的發(fā)生，需要各級安全管理人員認(rèn)真思考，下真功夫和實(shí)功夫，工作應(yīng)有新思路，積極推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、事故防范機(jī)制創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，積極探索在“機(jī)制”上做文章，以構(gòu)建油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管長效機(jī)制的形成。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，保護(hù)生產(chǎn)資料、保障財產(chǎn)不受損失，是對企業(yè)的最根本要求；保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為手段，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循利益最大化的原則來組織生產(chǎn)，這種利益不僅是涉及國有資產(chǎn)保值、增值，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益問題，同時也是涉及到本企業(yè)員工利益，更加重要的是涉及確保廣大職工身體健康，推進(jìn)全面小康社會的大問題。隨著油田的快速上產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量施工隊伍進(jìn)入油田建設(shè)的各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)。由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，片面追求產(chǎn)量和效益，致使火災(zāi)、爆炸、中毒等等安全事故嚴(yán)重威脅著人們的健康和生命安全。

由于客觀條件和人們認(rèn)識水平的限制，企業(yè)在組織生產(chǎn)的過程中要有效控制危險源，及時消除事故隱患，盡可能減少事故發(fā)生或防止事故的擴(kuò)大。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多事故原因是由于指揮人員的盲目指揮、冒險組織生產(chǎn)、操作人員安全知識匱乏、安全管理不到位等所造成的。為了進(jìn)一步落實(shí)各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，就必須建立健全行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。于是在這種背景下，2006年9月份成立了長慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督部，經(jīng)過這七年安全環(huán)保監(jiān)督工作的摸索和實(shí)踐，安全環(huán)保監(jiān)督工作的重要性已逐步得到各級管理、操作人員的認(rèn)可。有效避免了原體制下監(jiān)管不分的局面，對整個油田安全環(huán)保工作的長效機(jī)制構(gòu)建和在把長慶油田建成西部大慶的征程中起到了功不可磨的作用，有效的遏制了油田內(nèi)重大安全環(huán)保事故事件和顛覆性事故事件的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是人的生命、經(jīng)濟(jì)、社會價值的綜合體現(xiàn)，因此，安全也是生產(chǎn)力。長期安全生產(chǎn)會為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕。

對于安全環(huán)保監(jiān)督工作長效機(jī)制的構(gòu)建，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：

一、突出安全環(huán)保監(jiān)督工作地位

安全生產(chǎn)是人類生存和社會發(fā)展過程中永恒的主題。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)是為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的是提高人民的生活水平和質(zhì)量。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為企業(yè)依法管理安全生產(chǎn)制定了根本依據(jù)，也是我們依法、依規(guī)監(jiān)督的根本，為我們開展監(jiān)督工作提供了重要保證。

自安全環(huán)保監(jiān)督隊伍成立以來，油田的安全生產(chǎn)和管理水平穩(wěn)中提升，同時監(jiān)管分離模擬第三方監(jiān)督這一模式也越來越得到油田內(nèi)的認(rèn)可和兄弟油田單位的廣泛關(guān)注。通過這幾年的運(yùn)行來看，企業(yè)的管理層大部分已經(jīng)開始認(rèn)識到了安全環(huán)保監(jiān)督工作是促進(jìn)他們的安全管理，實(shí)踐證明，安全監(jiān)督長效機(jī)制的建立和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)安全管理的一個有效途徑。

二、提高安全環(huán)保監(jiān)督人員積極性和強(qiáng)烈責(zé)任感

安全環(huán)保監(jiān)督部做為二級單位，與其它二級單位比較，監(jiān)督人員的發(fā)展空間示得不令廣大監(jiān)督人員感到焦慮和擔(dān)憂。提搞監(jiān)督人員的積極性和責(zé)任感，從根本上是提高監(jiān)隊伍的工作威懾力，堅決體現(xiàn)監(jiān)督人員向企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)的理念，從而有效推動安全環(huán)保監(jiān)督工作良性前進(jìn)。

提高監(jiān)督人員的待遇，我認(rèn)為主要指從物質(zhì)上和精神上兩方面。具體是指監(jiān)督人員的前途成長發(fā)展、收入等方面考慮，確保監(jiān)督人員收入穩(wěn)步提高。同時建立約束、淘汰機(jī)制，使監(jiān)督人員把監(jiān)督工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，確保他們的積極性和責(zé)任感得到最大化發(fā)揮發(fā)和挖掘，從而使得這支監(jiān)督隊伍能在建設(shè)西部大慶的偉大征程中保駕護(hù)航。

三、增加安全環(huán)保監(jiān)督隊伍培訓(xùn)資金投入

企業(yè)必須按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，還要通過實(shí)施監(jiān)督和制約制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督，這就必須要加強(qiáng)監(jiān)督人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度，另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)和能力。因?yàn)榘踩h(huán)保監(jiān)督工作的性質(zhì)決定了與孤獨(dú)寂寞相伴，如果在一段時間內(nèi)的工作過程中得不到新鮮“血液”的注入，這將勢必給安全環(huán)保監(jiān)督工作帶來一定的思維定勢和視野局限，不利于安全監(jiān)督工作的良性發(fā)展。因此，通過增加監(jiān)督隊伍培訓(xùn)資金的投入，可有效開闊監(jiān)督人員視野、有效促使安全環(huán)保知識及技能的提高。努力培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，懂安全知識法律規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的單兵作戰(zhàn)能力的基層骨干安全環(huán)保監(jiān)督隊伍，從而加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中安全環(huán)保的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，并把此項工作作為建立安全環(huán)保生產(chǎn)長效機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保文化；概況；長效機(jī)制；措施

中圖分類號：x92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、企業(yè)安全環(huán)保文化概述

企業(yè)安全環(huán)保文化主要是指企業(yè)的物質(zhì)財富與精神財富的總和，不僅包括含企業(yè)特色的安全環(huán)保作風(fēng)態(tài)度、思想和意識、安全環(huán)保管理機(jī)制；還包括企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的目標(biāo)，以及營建安全生產(chǎn)生活環(huán)境與條件，安全環(huán)保的價值觀、企業(yè)的安全環(huán)保風(fēng)貌等。

首先，企業(yè)安全環(huán)保價值觀的構(gòu)建可謂是企業(yè)的安全環(huán)保文化建設(shè)的核心，不僅能激發(fā)、挖掘企業(yè)員工的自覺安全行為與自律能力，還能促使其成為高素質(zhì)的安全環(huán)保人，促進(jìn)全體員工自覺養(yǎng)成安全環(huán)保素質(zhì)及良好生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。

另外，企業(yè)安全環(huán)保文化也是人類在有意識的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動中所凝結(jié)的寶貴精神財富。在生產(chǎn)、生活中逐漸形成的安全環(huán)保文化，不僅是一種科學(xué)的文化現(xiàn)象，還是一定社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀反映。企業(yè)的安全環(huán)保文化也具有其鮮明特色，安全性與環(huán)保性貫穿著企業(yè)整個生產(chǎn)與生活的始終。

二、構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化的措施

企業(yè)安全環(huán)保文化是一個多層次復(fù)合體，它由一定條件下的安全環(huán)保物質(zhì)文化、安全環(huán)保精神文化以及安全環(huán)保價值觀文化組成。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件、等可能有所不同，但對構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化的重視卻都是不容忽視的。為更科學(xué)合理的構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化可以采取以下措施。

（一）貫徹安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針

“安全第一”可謂指出了保證企業(yè)安全的重要性，它是企業(yè)生產(chǎn)工期與效益的基礎(chǔ)。如果安全和工期、安全與企業(yè)效益發(fā)生矛盾，這時候企業(yè)須首先確保安全，確保安全第一。所謂預(yù)防為主，是指其是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)策略，工作時須以防為前提，并努力彌補(bǔ)工作中的不足，力爭把安全事故的隱患消滅掉。落實(shí)預(yù)防為主，須改變企業(yè)傳統(tǒng)安全管理的觀念，促使企業(yè)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變，也就是變被動型的管理為主動型的管理，變靜態(tài)的管理為動態(tài)的管理。

(二)健全現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制

安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制涉及常規(guī)安全環(huán)保管理，即傳統(tǒng)安全環(huán)保管理。例如，在宏觀安全環(huán)保管理方面會有安全環(huán)保生產(chǎn)方針、安全環(huán)保行政管理與安全環(huán)保生產(chǎn)工作體制此外還有，安全環(huán)保設(shè)施管理、安全環(huán)保監(jiān)督檢查與事故管理等；在微觀綜臺的管理方法方面主要有安全生產(chǎn)的“五大原則”等方法及操作管理、安全環(huán)保生產(chǎn)建設(shè)、班組安全環(huán)保活動等。隨著企業(yè)管理制度的不斷建立與安全環(huán)保科技的快速發(fā)展，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代安全環(huán)保管理方式與技術(shù)對現(xiàn)代所有企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。現(xiàn)代安全環(huán)保管理制度是現(xiàn)代社會和企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的生產(chǎn)及生活的必經(jīng)之路。一個擁有現(xiàn)代科技能力的企業(yè)顯然十分需要與其相適應(yīng)地現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理的科學(xué)制度。事實(shí)上，現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理也是安全生產(chǎn)與管理工程中最前沿、最活躍的研究方向與發(fā)展領(lǐng)域。

（三）不斷提高企業(yè)員工的安全環(huán)保素養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)努力讓自己的員工自覺的踐行本企業(yè)的安全環(huán)保文化，要把培養(yǎng)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)作為企業(yè)工作的一個重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工的教育與引導(dǎo)，運(yùn)用企業(yè)文化理念促進(jìn)員工自覺踐行。此外，企業(yè)也要結(jié)合自身實(shí)際，注重引入、借鑒國外先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念與經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富企業(yè)自身的安全環(huán)保意識和理念，形成符合自身特色的科學(xué)安全環(huán)保文化。

其次，注重引導(dǎo)員工成為生產(chǎn)工作的安全人。企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中不但要樹立安全第一的意識，還要在實(shí)際生活中不斷保持安全環(huán)保意識，促使企業(yè)員工成為一名真正的“安全人”。另外，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化員工們對安全環(huán)保文化的理解，努力培養(yǎng)員工安全環(huán)保的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工的自我約束行為能力。要讓每個員工在工作與生活中明白自己該做什么、要怎樣做才是安全的。不斷通過這種人性化的管理，讓每一個員工都感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

再次，企業(yè)應(yīng)分層次有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)。對專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不斷提高其監(jiān)管水平。而對企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對安全環(huán)保工作中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力。對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)型骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有如此，才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（四）推行科學(xué)民主的管理方式，堅持以人為本

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，管理之本是人。不僅管理的主體是人，就連管理的客體也是人。而且，企業(yè)管理的動力與最終目的還是人。在安全環(huán)保的生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是占主導(dǎo)地位的，人的行為會貫穿整個施工過程的各個環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中，必須懂得尊重與關(guān)心員工，堅持以人為本的科學(xué)管理理念。企業(yè)應(yīng)采取各種措施盡可能的保障每個員工的利益，使企業(yè)員工找到企業(yè)歸屬感，并最終形成一致的企業(yè)共同體。此外，企業(yè)在管理方式上也應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)民主化。在作出某項決策之前，企業(yè)應(yīng)先制定出相應(yīng)方案，再由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及一線工作人員進(jìn)行逐層探討，得出相應(yīng)的反饋意見，只有這樣才能確保企業(yè)決策科學(xué)合理。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)；工學(xué)結(jié)合；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

工學(xué)結(jié)合是將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起的一種先進(jìn)教育模式。它以學(xué)生為主體，以職業(yè)為導(dǎo)向，充分利用學(xué)校、企業(yè)的教育環(huán)境和資源，打破以課堂教學(xué)為主的單一教育模式，將其改善為將學(xué)校教育和企業(yè)實(shí)踐獲取工作經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，并將這種教育模式貫穿于大中院校人才培養(yǎng)的過程之中。這種教育模式的主要目的是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力，同時提高學(xué)校教育對社會需求的適應(yīng)能力．

工學(xué)結(jié)合形式多樣，但無論形式如何改變，究其本質(zhì)，其共同點(diǎn)是學(xué)生在校期間半工半讀，同時具有學(xué)生與工人的雙重身份．學(xué)生的工作是學(xué)校專業(yè)培養(yǎng)計劃的一部分，除了接受企業(yè)的常規(guī)管理外，學(xué)校有嚴(yán)格的過程管理和考核，并給予相應(yīng)學(xué)分。

一、工學(xué)結(jié)合的實(shí)際意義

1.1．工學(xué)結(jié)合教育模式，遵循認(rèn)知規(guī)律，把學(xué)習(xí)書本知識和培養(yǎng)勞動技能密切結(jié)合，學(xué)生既學(xué)習(xí)課本知識，又在理論指導(dǎo)下，通過實(shí)際操作，學(xué)會技術(shù)，形成技能。

1.2．工學(xué)結(jié)合讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)，與職業(yè)崗位零距離接觸，能激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，有利于培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊精神，職業(yè)意識和職業(yè)道德。

1.3．工學(xué)結(jié)合改變了許多學(xué)生不良行為習(xí)慣，使他們畢業(yè)時基本達(dá)到職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)目標(biāo)。那些平時學(xué)習(xí)懶散，在工學(xué)結(jié)合中精神面貌煥然一新，他們行為習(xí)慣得到了調(diào)理，個人形象獲得重塑，企業(yè)文化的約束力在他們身上逐步顯現(xiàn)。

1.4．工學(xué)結(jié)合有利于企業(yè)早發(fā)現(xiàn)人才，快培養(yǎng)人才，多儲備人才。

1.5工學(xué)結(jié)合能促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，是培養(yǎng)具有職業(yè)教育特色“雙師型”教師最有效的辦法，讓老師帶領(lǐng)學(xué)生參與工學(xué)結(jié)合，了解企業(yè)、“工教結(jié)合”，也提高了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工學(xué)結(jié)合把教育與社會需求和企業(yè)需求緊密結(jié)合，把與企業(yè)合作開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，使企業(yè)在分享學(xué)校資源優(yōu)勢的同時，參與學(xué)校的改革與發(fā)展，使學(xué)校在校企合作中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)校企合作雙贏，有效地解決我國目前正面臨著的前所未有就業(yè)壓力。職業(yè)教育就是就業(yè)教育已成為社會、學(xué)校、家庭和學(xué)生的共識。

二、工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)工學(xué)結(jié)合下的課程設(shè)計

課程體系的構(gòu)建應(yīng)以提高學(xué)生的職業(yè)核心能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力為原則。因此課程體系需進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力的目的。根據(jù)專業(yè)定位與專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。通過校企合作．按照工作崗位一工作領(lǐng)域一工作任務(wù)一職業(yè)能力一學(xué)習(xí)領(lǐng)域一學(xué)習(xí)型項目的工作流程系統(tǒng)的進(jìn)行了課程體系的設(shè)計。工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)工學(xué)結(jié)合的課程體系，包括基礎(chǔ)知識培養(yǎng)體系和實(shí)踐能力培養(yǎng)體系兩大部分。

2．1 基礎(chǔ)知識培養(yǎng)體系

基礎(chǔ)知識培養(yǎng)體系包含職業(yè)核心能力課程(公共課程)、專業(yè)基本技能課程、專業(yè)核心技能課程、職業(yè)拓展課程。職業(yè)核心能力課程(公共課程)中引入相關(guān)國家職業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展提供保證；專業(yè)基本技能課程是專業(yè)核心技能課程必備的基礎(chǔ)；專業(yè)核心技能課程采用以工作過程為主導(dǎo)的內(nèi)容設(shè)計，將“教、學(xué)、練、做”融于一體；職業(yè)拓展課程進(jìn)一步拓展本專業(yè)相關(guān)知識。

2．2實(shí)踐能力培養(yǎng)體系

實(shí)踐能力培養(yǎng)體系是課程體系中的重要部分，是生產(chǎn)育人的具體體現(xiàn)。工學(xué)結(jié)合貫穿其全過程，包含單項實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)。單項實(shí)訓(xùn)在課程中通過學(xué)習(xí)型教學(xué)任務(wù)進(jìn)行，綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行。頂崗實(shí)習(xí)結(jié)合崗位任務(wù)進(jìn)行。

三、工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)工學(xué)結(jié)合下的實(shí)踐

根據(jù)課程體系要求，針對不同類型的課程，采用不同的教學(xué)方法。

專業(yè)基本技能課程采用理論實(shí)踐一體化的教學(xué)方法，基礎(chǔ)理論以“必需”和“夠用”為原則，加大實(shí)踐教學(xué)的比例，精講多練。

實(shí)踐教學(xué)過程充分發(fā)揮學(xué)生的能動性。在實(shí)踐過程中培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基本能力。養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、事實(shí)求是的工作作風(fēng)。專業(yè)核心技能課程引入生產(chǎn)項目并進(jìn)行教學(xué)化處理，使之成為適合教學(xué)的生產(chǎn)性項目，即學(xué)習(xí)型項目。以學(xué)習(xí)型項目為載體，將知識點(diǎn)融入到各項目之中。在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)按項目(或任務(wù))組織實(shí)施教學(xué)，通過邊教邊學(xué)、邊學(xué)邊練、學(xué)做合一“教、學(xué)，練、做”有機(jī)融合的一體化教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)崗位技能培養(yǎng)的目的。頂崗實(shí)習(xí)著重加強(qiáng)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的校內(nèi)外指導(dǎo)與管理，以校外指導(dǎo)和管理為主，發(fā)揮頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)功能，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)。

專業(yè)基本技能課程根據(jù)教學(xué)方式、方法和內(nèi)容不同，本專業(yè)基本技能課程在強(qiáng)調(diào)學(xué)生知識、技能的基礎(chǔ)上。知識部分采用筆試、機(jī)試、答辯相結(jié)合的考核方法進(jìn)行綜合評定。實(shí)訓(xùn)考核按實(shí)訓(xùn)項目進(jìn)行，考核內(nèi)容包括實(shí)訓(xùn)成果、技術(shù)報告、儀器設(shè)備操作和態(tài)度，各項考核按一定權(quán)重相加來評定成績。

實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)由校內(nèi)指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師共同評定，以校內(nèi)評價為主。主要根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)成果、平時表現(xiàn)、操作能力、技術(shù)報告和態(tài)度綜合評定。頂崗實(shí)習(xí)成績由企業(yè)指導(dǎo)教師和校內(nèi)指導(dǎo)教師共同評定，以企業(yè)評價為主，主要根據(jù)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力以及職業(yè)素質(zhì)提高情況進(jìn)行評定。

總之，在明確專業(yè)定位基礎(chǔ)上。校企合作，與企業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)人員共同分析論證。確定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德、熟練的職業(yè)技能、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)能力．掌握必需夠用的專業(yè)知識．面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線．具備較強(qiáng)實(shí)踐能力。從事工業(yè)業(yè)環(huán)保與安全管理、監(jiān)測分析、工藝設(shè)計和技術(shù)改造等工作的高技能人才。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，人們越來越重視安全和環(huán)保問題 。堅持以人為本的原則 ,合理構(gòu)建工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)的課程體系 ,培養(yǎng)出德才兼?zhèn)?、為社會服務(wù)的優(yōu)秀人才是時展的需要 , 也是我們環(huán)安教育工作者義不容辭的責(zé)任和義務(wù) 。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：高職院校；環(huán)保實(shí)驗(yàn)室；管理

高職院校必須以“應(yīng)用”為主旨來教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識向?qū)嵱眉寄苻D(zhuǎn)化，使得學(xué)生成為動手能力、應(yīng)用能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。要培養(yǎng)出這種類型的學(xué)生，就需要在實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)方面多下功夫，這就體現(xiàn)了校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的重要性。[1]作為一名環(huán)保實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師，環(huán)保實(shí)驗(yàn)室包括化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和工程應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室。要想真正將環(huán)保實(shí)驗(yàn)室高效、安全地利用起來，就需要對環(huán)保實(shí)驗(yàn)室的管理進(jìn)行研究。[2]下面是我在教學(xué)實(shí)踐過程中關(guān)于高職院校化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理的幾點(diǎn)建議，供大家參考。

一、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度

目前，較多高職院校的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理制度存在一定的問題和不足。比如，任課教師與實(shí)驗(yàn)專職教師沒有很好地溝通，實(shí)驗(yàn)通知單下達(dá)不及時，導(dǎo)致學(xué)生在做實(shí)驗(yàn)時缺東少西，浪費(fèi)時間；化學(xué)試劑沒有明細(xì)賬單，沒有用專門的試劑柜分類存放等。針對這些問題，我們實(shí)驗(yàn)制定了相關(guān)規(guī)章制度，如《實(shí)驗(yàn)室使用（開放）登記制度》《實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備通知單》等，具體實(shí)施方法有建立化學(xué)藥品清單和購買臺賬，包括名稱、數(shù)量、存放地點(diǎn)等，并要在試劑柜配專鎖，鑰匙由專職實(shí)驗(yàn)老師保管；學(xué)生在進(jìn)實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)前，任課教師至少提前一周給實(shí)驗(yàn)專職教師下達(dá)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備通知單，讓實(shí)驗(yàn)老師有充足的時間來準(zhǔn)備，提高課堂實(shí)驗(yàn)的效率。

二、實(shí)驗(yàn)室資源的合理分配

在現(xiàn)有資源的前提下，要充分利用。根據(jù)課程的需要，將環(huán)保實(shí)驗(yàn)室按功能進(jìn)行分類，可分為水處理實(shí)訓(xùn)室、大氣實(shí)訓(xùn)室、環(huán)境監(jiān)察實(shí)訓(xùn)室、分析天平室、分析監(jiān)測實(shí)訓(xùn)室、大型儀器實(shí)訓(xùn)室、室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)訓(xùn)室等。每個實(shí)驗(yàn)室都配專職人員負(fù)責(zé)，將儀器設(shè)備按照實(shí)驗(yàn)室類型分類放置，合理規(guī)劃。

三、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和更新

環(huán)保實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備有很多，要求學(xué)生在使用時登記，并指導(dǎo)學(xué)生正確使用；根據(jù)使用說明書對儀器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，并對有故障的儀器設(shè)備及時請專人維修或報廢，使實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備隨時保持正常。部分儀器設(shè)備的更新?lián)Q代很快，為了滿足學(xué)生就業(yè)的需要，需要對這些儀器及時更新，更新后需請專人給實(shí)驗(yàn)專職老師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后再由實(shí)驗(yàn)老師指導(dǎo)學(xué)生使用。

四、實(shí)驗(yàn)室安全管理

實(shí)驗(yàn)室安全是重中之重，只有在保證安全的前提下，實(shí)驗(yàn)才能順利進(jìn)行。要做好實(shí)驗(yàn)室安全，可以從以下幾方面來管理：①對環(huán)保實(shí)訓(xùn)室而言，分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)室中是否存在各種危險性因素，如是否包含有害物質(zhì)、是否有輻射源、消防設(shè)備是否充足、職業(yè)健康安全程序是否執(zhí)行到位、標(biāo)準(zhǔn)化管理有無缺陷等，并制定相關(guān)文件，管控各種危險性因素；②不同的化學(xué)藥品需要配置相應(yīng)的MSDS，并派專人保管，對化學(xué)廢液、廢氣、廢瓶等進(jìn)行合理處理；③制定事故應(yīng)急程序。分別針對易揮發(fā)或易燃物品溢出事故、化學(xué)藥品與人體大面積接觸事故、火災(zāi)等制定應(yīng)急處理程序，并對事故進(jìn)行總結(jié)報告并存檔；④化學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則的制定，如個人防護(hù)具的佩戴、壓縮氣體的使用、鋼瓶的放置、加熱加壓設(shè)備的使用與保養(yǎng)等；⑤對新進(jìn)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)包括安全文化意識和安全操作技能，并進(jìn)行考核；⑥對學(xué)生開設(shè)相關(guān)專業(yè)課，使其在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)專業(yè)知識同時系統(tǒng)地了解并掌握好實(shí)驗(yàn)室安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化文件，嚴(yán)格要求學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐操作過程遵從安全操作程序，使安全管理體系更好地得以運(yùn)行實(shí)施；⑦在安全體制的運(yùn)行中，定期地對安全工作進(jìn)行檢查，檢測體制管理的不足與不當(dāng)，對體制進(jìn)行修訂和完善。

五、學(xué)生管理

制定《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》，讓學(xué)生在做實(shí)驗(yàn)時嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，如進(jìn)實(shí)驗(yàn)室需穿實(shí)驗(yàn)服，在實(shí)驗(yàn)室不許嬉戲打鬧和吃東西，對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用、賠償?shù)茸雒鞔_規(guī)定。

總之，實(shí)驗(yàn)室管理需要不斷有新思維、新發(fā)現(xiàn)。在日常管理中找出問題，解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，使實(shí)驗(yàn)室管理更加完善。

作者:危晶 單位:杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

認(rèn)真貫徹落實(shí)各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高下面是小編分享企業(yè)安全環(huán)保年終總結(jié)和工作計劃，提供參考，能幫助到你，歡迎大家閱讀。

20xx年公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下:

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，同時逐項制定了控制措施。

三、在線監(jiān)測儀

1、公司廢水排放口已在20xx年5月，已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀，即廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線COD檢測儀、流量計、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，20xx年的問題整改率為100%。

四、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，

妥善處置各類危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由xxx環(huán)保有限公司安全處置，并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

五、工作計劃

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。總體思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

篇(7)

高職院校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)踐訓(xùn)練和教師開展科研工作的重要場所，是高職院校全面實(shí)施綜合素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生技能和科技創(chuàng)新能力的基地。近年來，隨著我國高職教育的快速發(fā)展，各高職院校在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)上都加大力度，因此實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)在數(shù)量和質(zhì)量上都得到了長足的發(fā)展。隨之而來的是對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室資源的開放性、共享性要求也越來越高，這就給實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理提出了更高的要求。

二、高職機(jī)電類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全與環(huán)保建設(shè)的現(xiàn)狀

(一)未設(shè)立學(xué)院、分院兩級專門的安全與環(huán)保管理機(jī)構(gòu)

學(xué)院和分院均沒有設(shè)立各自層面的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全與環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，呈現(xiàn)多頭管理、無人負(fù)責(zé)的情況。例如實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的消防安全由校保衛(wèi)處負(fù)責(zé)管理，儀器、設(shè)備等資產(chǎn)由學(xué)院后勤處負(fù)責(zé)管理，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的日常運(yùn)行由分院負(fù)責(zé)管理。這樣的管理方式是目前大多高職院校所采取的，缺乏統(tǒng)籌，易形成責(zé)任不清的踢皮球現(xiàn)象，管理效率低下，易造成實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的安全盲區(qū)和安全隱患。

(二)未建立健全、完善的安全與環(huán)保管理體系

機(jī)電類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的安全與環(huán)保管理包括防火、防盜、防觸電以及防污染等方面問題，需要建立一套健全、完善的管理體系。隨著實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)儀器和設(shè)備的更新?lián)Q代和發(fā)展，很多早期制定的現(xiàn)存的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)安全管理制度已顯過時，出現(xiàn)了許多規(guī)章制度的空白區(qū)域，已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的安全管理需要。

(三)安全與環(huán)保教育力度不夠，安全特別是環(huán)保意識淡薄

目前，絕大多數(shù)高職院校都存在重教學(xué)科研，輕安全環(huán)保的現(xiàn)象。雖然隨著高職辦學(xué)的發(fā)展，各高職院校對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)安全和環(huán)保已經(jīng)越來越重視，但始終認(rèn)為該問題不是重要問題，只要開開會、搞搞培訓(xùn)即可，不需要投入過多的人力物力。對老師和學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)安全和環(huán)保教育力度不夠，很少有學(xué)校在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)之前進(jìn)行深入的安全和環(huán)保教育，造成大多師生安全特別是環(huán)保意思淡薄。(四)安全與環(huán)保設(shè)施投入不足，無實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室維護(hù)、維修、環(huán)保、管理專項資金由于受教育經(jīng)費(fèi)投入不足的限制，大多數(shù)高職院校都將經(jīng)費(fèi)用到建設(shè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、購買儀器設(shè)備上，而對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的安全特別是環(huán)保方面的投入很少。即使有的院校購買了安全和環(huán)保設(shè)施，也由于不夠重視導(dǎo)致設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)而年久失修，無法正常使用，儀器設(shè)備超期服役的現(xiàn)象也廣泛存在。大多數(shù)高職院校都未設(shè)立實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室維護(hù)、維修、環(huán)保、管理專項資金，導(dǎo)致需要維護(hù)維修時資金到位不及時，申請流程過長，對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)、安全等造成影響。

三、加強(qiáng)高職機(jī)電類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全與環(huán)保建設(shè)的對策

(一)設(shè)立校、院兩級專門安全與環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理團(tuán)隊

實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的安全與環(huán)保管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要做好這一工作，首先必須在學(xué)校和分院層面設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，安排足夠工作人員，建立起管理團(tuán)隊。然后將實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理責(zé)任落實(shí)到人，明確什么工作什么人負(fù)責(zé)，最好學(xué)校與相關(guān)責(zé)任的負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，每一份責(zé)任書上應(yīng)明確責(zé)任人的管理責(zé)任，管理范圍和管理權(quán)限等。

(二)建立健全、完善的安全與環(huán)保管理體系

設(shè)立專門的安全與環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，建立實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理團(tuán)隊只是第一步，有了機(jī)構(gòu)有了隊伍，必須建立一套健全、完善的安全與環(huán)保管理體系。管理體系的建立應(yīng)包括相關(guān)制度、規(guī)定的制定，工作流程的制定和工作責(zé)任書的制定等。管理必須是以制度為準(zhǔn)則，具有一定的強(qiáng)制性和約束力。

(三)加強(qiáng)安全與環(huán)保教育，營造校園安全與環(huán)保氛圍

加強(qiáng)全校師生的安全與環(huán)保教育，通過不斷的教育營造校園安全與環(huán)保氛圍。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全與環(huán)保管理是一項長期的、系統(tǒng)的、專業(yè)的工作，應(yīng)該從安全教育和環(huán)保教育入手，從根本上解決這一問題，逐步提高全校師生員工的安全和環(huán)保意識。在此基礎(chǔ)上，才能逐步規(guī)范實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理，將安全管理的各項規(guī)定切實(shí)落實(shí)，以保證在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室工作的人員的安全和身體健康。環(huán)境教育和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全工作密不可分，只有提高廣大師生員工的環(huán)境保護(hù)意識，才能夠逐步規(guī)范實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全操作規(guī)程，形成良性循環(huán)。

(四)加大實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全與環(huán)保設(shè)入，設(shè)立專項資金

各高職院校基本都缺乏一個有效、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室定期維護(hù)、維修和保養(yǎng)制度。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室可以采用輪休輪作制度，既能確保實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室正常工作，又避免了年久失修的問題。應(yīng)設(shè)立實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室維護(hù)、維修和環(huán)保專項資金，形成實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室定期維修、養(yǎng)護(hù)制度。專項資金的使用應(yīng)高效，用到實(shí)處。特別是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室環(huán)保類使用資金，應(yīng)逐步加強(qiáng)投入。

四、小結(jié)