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篇(1)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論告訴我們，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的中心，以資金和資本管理為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，貫穿于采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、營銷管理、成本費(fèi)用管理等企業(yè)管理活動(dòng)的始終，實(shí)際上也是這些企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理能力直接影響和體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理水平的高低，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要影響因素。

相比較而言，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，整體上仍處于一個(gè)較低水平，存在諸多需要改進(jìn)的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、　缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在我國，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的管理人員，在日常經(jīng)營管理中，只重視產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額，較多精力放在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)管理的重心，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是日常經(jīng)營管理工作的核心。不具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把企業(yè)管理工作簡單地局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。受過分追求短期利益最大化陳舊觀念的影響，一味注重控制經(jīng)營成本的絕對(duì)額，依靠減少短期投入來提高利潤，在日常財(cái)務(wù)管理工作中缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。另外由于經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、資金流轉(zhuǎn)相對(duì)簡單等原因，認(rèn)為日常的記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)工作就是財(cái)務(wù)管理工作的全部內(nèi)容。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，使得預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督、控制等財(cái)務(wù)管理職能也得不到有效發(fā)揮，影響制約了企業(yè)健康良性發(fā)展。

二、　財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高

我國中小企業(yè)中，個(gè)體、私營企業(yè)居多，投資者較多使用自有資產(chǎn)或家庭朋友資產(chǎn)進(jìn)行投資，投資者本身也是企業(yè)的主要經(jīng)營管理人員。中小企業(yè)典型的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。這種管理模式，容易造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分集權(quán)，而又缺乏有效的外部監(jiān)督制約，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營管理中，職責(zé)不分，越權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)流動(dòng)資金與投資者或主要管理者的自有資金混淆不清，企業(yè)無法建立和實(shí)施有效的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，日常財(cái)務(wù)管理混亂。另外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在內(nèi)部人控制的情形，任用家屬、親朋從事企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員任用實(shí)行“家族化”。招聘任用財(cái)務(wù)人員不看重專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的高低，而看重與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者血緣親緣關(guān)系的遠(yuǎn)近。這導(dǎo)致不具備企業(yè)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)從業(yè)資格的人員在中小企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作。這樣的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常法制觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。這種做法違反企業(yè)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)要求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平很難得到有效改善或提高，也為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。

三、對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識(shí)不到位，應(yīng)收賬款管理能力弱

對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營流動(dòng)資金的管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。其中，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)銷售環(huán)節(jié)的銷售款回籠及科學(xué)管理，是企業(yè)日常經(jīng)營流動(dòng)資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當(dāng)前商品交易規(guī)模快速增長、商品交易方式日益多樣化、商品交易活動(dòng)更加復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境中，以賒銷為特征的信用交易越來越多，賒銷規(guī)模越來越大。中小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取和維護(hù)客戶，賒賬交易已逐漸成為產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的常見交易方式。應(yīng)收賬款也已經(jīng)成為絕大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要常規(guī)會(huì)計(jì)科目。實(shí)踐中，由于對(duì)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)性及安全性認(rèn)識(shí)不到位、缺乏相關(guān)專業(yè)人才或有效手段等原因，中小企業(yè)經(jīng)常遇到客戶不能及時(shí)按時(shí)支付購貨款等應(yīng)收賬款管理問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售款不能按計(jì)劃順利回籠，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)金流。在目前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體信用環(huán)境狀況仍有待大力改善的背景下，中小企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的信用環(huán)境不佳的情況處處存在。應(yīng)收賬款管理涉及對(duì)客戶企業(yè)的調(diào)查分析、資信評(píng)估、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、信用風(fēng)險(xiǎn)政策制定及執(zhí)行、應(yīng)收賬款賬齡分析及銷售款催收追討等多方面工作，眾多中小企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作在思想認(rèn)識(shí)以及工作方法的掌握等方面亟待加強(qiáng)。

四、存貨控制薄弱，存貨管理能力不高

存貨管理涉及原材料采購、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)，直接涉及企業(yè)日常業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的支出、占用和收付。大量存貨一般會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)日常業(yè)務(wù)流動(dòng)資金使用效率低下。許多中小企業(yè)在日常經(jīng)營中，缺乏相關(guān)的存貨計(jì)劃、缺乏存貨監(jiān)控及檢查制度，對(duì)日常存貨的管理不到位，經(jīng)常導(dǎo)致月末或年末存貨余額多，大量占用經(jīng)營資金。這造成業(yè)務(wù)資金無法及時(shí)、科學(xué)周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。資金及時(shí)流動(dòng)是企業(yè)正常經(jīng)營和獲利的前提，存貨管理水平低下，必將對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不良影響。

改善提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議：

一、　改變陳舊企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，我國中小企業(yè)面臨諸多發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)要獲得健康、持續(xù)發(fā)展，要做大做強(qiáng)，必須通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極變革，掌握和具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和能力。我國中小企業(yè)需在思想上摒棄簡單的生產(chǎn)銷售管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用。中小企業(yè)管理者需對(duì)時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、現(xiàn)值、信用風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及理念有深刻到位的掌握和認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制等財(cái)務(wù)管理職能有科學(xué)正確的理解和把握。在日常經(jīng)營管理中，重視對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的流動(dòng)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、安全性管理，重視對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金成本、風(fēng)險(xiǎn)及收益的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

二、　通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及投資、融資等多項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和工作技能提出較高要求。企業(yè)做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，需要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、金融等專門知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性特征，很多國家包括我國要求企業(yè)從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的從業(yè)人員必須接受相關(guān)專門知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，否則不能在企業(yè)中從事該類工作。目前我國眾多中小企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，由于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守水平不高等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直維持在較低的水平，影響和制約了企業(yè)自身的持續(xù)向前發(fā)展。一方面，中小企業(yè)需要招聘更多掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)務(wù)能力的專門人才，另外，對(duì)于在職從事財(cái)務(wù)類工作的人員，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供各種條件和途徑，對(duì)其進(jìn)行各種形式的在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力能夠滿足企業(yè)正常健康發(fā)展的需要，能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要。

三、　持續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高企業(yè)的信用管理水平。

健康、安全的業(yè)務(wù)經(jīng)營流動(dòng)資金，對(duì)于資金實(shí)力普遍較弱的我國中小企業(yè)來說更加重要。在目前商業(yè)信用環(huán)境整體不佳的情形下，中小企業(yè)持續(xù)改善對(duì)應(yīng)收賬款的管理能力，提高自身信用管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的安全性、健康性至關(guān)重要。

改善應(yīng)收賬款管理，中小企業(yè)首先需要樹立資金時(shí)間成本以及提高企業(yè)資金流動(dòng)性、保證安全性的理念。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握足夠相關(guān)法律知識(shí)和技能，對(duì)每一筆交易形成的債權(quán)債務(wù)做到關(guān)系明確、手續(xù)齊備、注重保存相關(guān)材料及憑證，運(yùn)用法律思維和技能開展對(duì)外交易。再次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶按照一定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行分類評(píng)估，有效評(píng)價(jià)客戶的信用狀況和資信水平，針對(duì)不同客戶制定相應(yīng)的信用管理政策，并保證信用管理政策執(zhí)行的有效性和針對(duì)性。中小企業(yè)可通過委托專門資信調(diào)查及評(píng)估公司等途徑，事先對(duì)合作客戶進(jìn)行相關(guān)了解調(diào)查和資信評(píng)級(jí)，作為開展合作的重要參考依據(jù)。中小企業(yè)的銷售人員及財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)客戶經(jīng)營發(fā)展變化的跟蹤了解和掌握，以后續(xù)的業(yè)務(wù)合作特別是賒賬合作提前做準(zhǔn)備。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析，對(duì)于違約及逾期欠款，應(yīng)制定科學(xué)有效的收賬程序和方法，選擇委托合適的收賬人員，保證欠款的及時(shí)安全回收。

四、　提高存貨管理能力，維持存貨在合理水平，盡量減少存貨對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的不必要占用。

中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的重錢不重物的觀念，認(rèn)識(shí)到存貨管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和全局性。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和需求，在采用壓縮存貨管理措施的同時(shí)，充分掌握和使用經(jīng)濟(jì)定量法、ABC分類法、定額管理法、以銷定產(chǎn)、以銷定購等現(xiàn)代存貨管理方法和理念，科學(xué)、合理確定原材料采購量以及產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和安排，把存貨控制在合理水平，避免存貨大量占用業(yè)務(wù)流動(dòng)資金導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈、效率低下等問題。通過持續(xù)提高對(duì)存貨的管理能力，改善企業(yè)的采購、生產(chǎn)及銷售工作，使得有限的業(yè)務(wù)流動(dòng)資金加快周轉(zhuǎn)，為中小企業(yè)創(chuàng)造更多收入及收益。

篇(2)

關(guān)鍵詞：ERP發(fā)展；ERP管理；“兩化”融合；資金瓶頸；綜合扶持

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02

近年來，工業(yè)企業(yè)正長期處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，外有國際分工和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?guī)淼牟焕蝿?shì)，內(nèi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、要素成本上升等日益呈現(xiàn)的矛盾，企業(yè)發(fā)展站在了關(guān)鍵的十字路口，為了破解這一難題，實(shí)現(xiàn)打造中國升級(jí)版的新局面，國家大力推動(dòng)了信息化與工業(yè)化深度融合工作。

企業(yè)資源計(jì)劃（簡稱ERP）作為一款針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的優(yōu)秀企業(yè)管理軟件，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，是先進(jìn)企業(yè)管理思想和提升企業(yè)管理水平的利器，集兼容性和低成本等諸多優(yōu)勢(shì)于一身，在推動(dòng)“兩化”融合方面有不可替代的作用，對(duì)于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)長期發(fā)展有著重要的意義。目前，鄂州市登記在冊(cè)的一千多家企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，已經(jīng)成為鄂州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和生產(chǎn)規(guī)模的壯大，需要綜合運(yùn)用資金，合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)，全面提升企業(yè)信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，本文以鄂州市為樣本，探討金融資本對(duì)企業(yè)推行ERP的影響。

一、中小企業(yè)發(fā)展ERP的現(xiàn)狀

伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮，鄂州市從多個(gè)方面加快了企業(yè)信息化進(jìn)程：一是積極推行中小企業(yè)兩化融合能力提升行動(dòng)，制定信息化與工業(yè)化深度融合五年行動(dòng)計(jì)劃，全市有10家企業(yè)入選省級(jí)兩化融合試點(diǎn)示范單位，起到了良好的示范帶頭作用；二是加大資金扶持力度，劃撥兩化融合專項(xiàng)發(fā)展資金，鼓勵(lì)企業(yè)加快信息化進(jìn)程；三是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，與ERP服務(wù)企業(yè)建立長期聯(lián)系機(jī)制，不定期組織工業(yè)企業(yè)參加ERP效果展覽。通過一系列前期工作，全市信息化進(jìn)程明顯加快，涌現(xiàn)出一批有代表性、信息化程度較高的中小企業(yè)，分別呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

（一）建設(shè)有線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無線覆蓋。通過建設(shè)覆蓋企業(yè)全部區(qū)域的有線網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，形成連接全公司帶PLC接口的各項(xiàng)設(shè)備的工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)。目前我市企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用的系統(tǒng)有：金蝶K3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、公司綜合管理平臺(tái)的物流供應(yīng)鏈管理等，重點(diǎn)正在擴(kuò)展企業(yè)綜合管理平臺(tái)，陸續(xù)上線流向管理系統(tǒng)、綜合營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)與在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等一批先進(jìn)管理系統(tǒng)，后續(xù)將推廣全面預(yù)算管理與全員績效考核管理。

（二）架設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推廣移動(dòng)終端。根據(jù)多次調(diào)研成果，考慮企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)特征，引入了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）。企業(yè)除了為CRM系統(tǒng)單獨(dú)購買高配置的應(yīng)用服務(wù)器外，還為相關(guān)部門配置了多個(gè)并發(fā)用戶客戶端，保證對(duì)客戶服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，保持對(duì)價(jià)值客戶群體的持續(xù)服務(wù)，避免價(jià)值客戶的流失。全市企業(yè)購置近五百套辦公自動(dòng)化產(chǎn)品共計(jì)三十余類，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，平均有近百個(gè)信息點(diǎn)廣泛分布在企業(yè)各個(gè)場(chǎng)所。通過內(nèi)部架設(shè)服務(wù)器，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，設(shè)立專項(xiàng)制度和專職人員進(jìn)行維護(hù)，既保證了信息傳輸速度，又減少了企業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。目前主要針對(duì)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，有序推進(jìn)，力求從銷售接單--需求規(guī)劃--技術(shù)認(rèn)定--產(chǎn)能管理--質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋。

（三）優(yōu)化操作流程，提高業(yè)務(wù)協(xié)同。在廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息點(diǎn)已經(jīng)廣泛分布的基礎(chǔ)上，更加注重加快企業(yè)整體信息化的推進(jìn)程度，將公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，推動(dòng)有條件的企業(yè)設(shè)計(jì)工作及工藝制定工作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）和計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)完成的全范圍聯(lián)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，最終達(dá)到ERP系統(tǒng)的集成化。部分公司已經(jīng)擁有較好的信息化基礎(chǔ)、經(jīng)營管理機(jī)制和信息化意識(shí)，信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到優(yōu)化操作流程和提高業(yè)務(wù)協(xié)同的應(yīng)用層次。

綜合來看，一些企業(yè)在ERP發(fā)展的道路上已經(jīng)走在了前列，但放眼全市總體來看，在全市1000多家中小企業(yè)中，目前處于ERP應(yīng)用階段的中小企業(yè)僅僅占總數(shù)的10%左右，信息化應(yīng)用程度總體還比較低，主要是由于中小企業(yè)普遍存在的資金流緊張影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此如何積極爭(zhēng)取金融支持提升企業(yè)整體信息化管理水平，已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、ERP進(jìn)一步發(fā)展存在資金瓶頸

從全市調(diào)查數(shù)據(jù)來看，ERP應(yīng)用模塊最多的是財(cái)務(wù)管理，占比達(dá)到98%；應(yīng)用最少且發(fā)揮效果最差的是生產(chǎn)控制管理模塊和成本控制模塊，占比不超過10%。以上數(shù)據(jù)表明鄂州市中小企業(yè)在應(yīng)用 ERP中，大部分局限于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、采供銷等應(yīng)用，而在生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制以及質(zhì)量管理上有很大欠缺。分析其主要原因是，中小企業(yè)特別是工業(yè)制造類企業(yè)普遍規(guī)模較小，資金流普遍緊張，管理還比較粗放，習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度綜合分析，金融資本支持不足深入影響著ERP的進(jìn)一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）運(yùn)行資金不足導(dǎo)致中小企業(yè)ERP實(shí)施工作中斷

目前國內(nèi)ERP市場(chǎng)上比較成熟的用友、金蝶等產(chǎn)品的價(jià)位對(duì)于中小企業(yè)來說負(fù)擔(dān)較重，這些產(chǎn)品的硬件、軟件、軟件培訓(xùn)、實(shí)施咨詢及維護(hù)費(fèi)用很高。鄂州市多數(shù)中小企業(yè)初期擁有較高的工作熱情，但在中后期實(shí)施過程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯等因素導(dǎo)致管理層內(nèi)部意見不一致，最終使得ERP實(shí)施工作中斷，前期研發(fā)和實(shí)施費(fèi)用全部浪費(fèi)。

（二） 信用融資困難導(dǎo)致中小企業(yè)再生產(chǎn)投入放緩

合理的資金運(yùn)作能為ERP的良性循環(huán)打下良好的基礎(chǔ)，從提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力微觀上來分析，企業(yè)實(shí)施ERP的主要?jiǎng)訖C(jī)是基于改善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)信息集成化管理，解決信息孤島問題及加強(qiáng)庫存管理。而當(dāng)前中小企業(yè)融資面臨直接融資少、成本上升、手段單一等多項(xiàng)問題，資金流緊張將直接影響實(shí)施 ERP 的企業(yè)在信息處理和應(yīng)用能力方面、企業(yè)內(nèi)在機(jī)能方面以及對(duì)企業(yè)盈利能力等多個(gè)方面；同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定能力、運(yùn)營能力、成長動(dòng)力也都具有較大影響。

（三）實(shí)用人才缺失導(dǎo)致中小企業(yè)ERP運(yùn)營成本上升

企業(yè)實(shí)施ERP既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，以便對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)，而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才， 企業(yè)緊張的現(xiàn)金流無法支撐一批高素質(zhì)人才的薪酬，造成信息化人力資源成本上升，甚至人才大量流失。直接后果是企業(yè)因軟件功能不足或潛在技術(shù)缺陷導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法達(dá)到預(yù)期效果，繼任者對(duì)公司財(cái)務(wù)、銷售、業(yè)務(wù)了解不夠深入，造成系統(tǒng)功能冗余或缺失，使得企業(yè)在日后實(shí)施ERP困難重重，無法達(dá)到預(yù)期效果。

三、金融支持中小企業(yè)深入實(shí)施ERP的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)本身要樹立堅(jiān)定發(fā)展ERP的總體目標(biāo)

實(shí)施ERP系統(tǒng)是中小企業(yè)擺脫現(xiàn)狀、開始實(shí)現(xiàn)信息化的過程，面對(duì)一系列問題，只有堅(jiān)持不斷的前期投入才能支撐后期做大做強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)信息化投入在總投入中占比10%以上的企業(yè)在ERP頂層設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、最終受益等方面水平遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。

（二）積極探索有效途徑對(duì)企業(yè)ERP建設(shè)進(jìn)行幫扶

一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價(jià)格的ERP軟件和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。這就要求金融機(jī)構(gòu)探索開發(fā)短期融資方式，推出有針對(duì)性的信貸產(chǎn)品，采取多種途徑進(jìn)行貸款，靈活還款方式，達(dá)到利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）加大財(cái)政、金融、稅收等方面的綜合扶持力度

一是財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金扶持中小企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，重點(diǎn)支持有良好基礎(chǔ)的企業(yè)，取得示范和引領(lǐng)作用。二是加大金融扶持力度，支持中小企業(yè)通過動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等方式融資發(fā)展，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)給予貸款貼息。三是給予稅收優(yōu)惠，對(duì)ERP系統(tǒng)建設(shè)出色的企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)形成ERP管理的信息化體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（四）借助電子商務(wù)建立資金運(yùn)作與ERP發(fā)展的紐帶

目前，鄂州市已制定出臺(tái)了《關(guān)于加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃部署，企業(yè)可以借助電子商務(wù)發(fā)展的新契機(jī)，提高企業(yè)信息化管理水平。

（五）鼓勵(lì)引進(jìn)和培養(yǎng)兼具計(jì)算機(jī)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才

篇(3)

1 當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)始終是一個(gè)十分龐大的集體，并且對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也十分的卓著。中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)比較小。在發(fā)展過程中十分的靈活多變，可是不可置疑的是中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到相應(yīng)法律法規(guī)的限制，再加上資金來源渠道狹窄，缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式等，在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。從我國中小企業(yè)的發(fā)展史來看，雖然有很多客觀因素與主觀因素共同制約和阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，可資金匱乏仍然是主要的原因。首先，中小企業(yè)缺乏完善的資金管理知識(shí)做支撐。在企業(yè)的發(fā)展中并沒有把眼光放長遠(yuǎn)，只注重生產(chǎn)數(shù)量而忽略了生產(chǎn)質(zhì)量，并沒有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。其次，中小企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)、正規(guī)的財(cái)務(wù)管理以及防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在籌集資金的過程中，小企業(yè)獲取資金的主要渠道就是自己所籌的錢款以及國家貸款。可是中小企業(yè)向國家貸款的步驟十分繁瑣，而且操作起來十分麻煩，再加上貸款數(shù)額以及條件限制十分嚴(yán)格，所以，中小企業(yè)在籌集資金的時(shí)候十分困難。而且我國很多中小企業(yè)都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是他們自身的財(cái)務(wù)賬目十分雜亂，管理人員在審閱會(huì)計(jì)賬目，查看會(huì)計(jì)信息的過程中并不能夠及時(shí)找到準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，從而影響了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)做出正確管理決定。

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在很多問題，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有著明顯的差距。特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在不足，主要有以下幾個(gè)方面。

(1)當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理理念十分過時(shí)，不能與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相聯(lián)系。而且，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況比較不樂觀，缺乏一定的法律知識(shí)做支撐。因此，需要進(jìn)一步提高自己在財(cái)務(wù)管理方面的法律知識(shí)。當(dāng)前我國一些中小企業(yè)的管理存在明顯的缺陷，特別是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及法律意識(shí)。他們沒有將財(cái)務(wù)管理放在一個(gè)重要的位置，也不按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)的管理，最終造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面十分的混亂。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的職業(yè)道德以及法律道德意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)計(jì)算的過程中，往往利用不法手段對(duì)賬目進(jìn)行造假、瞞報(bào)、偷稅漏稅等。通過違反法律的方式幫助企業(yè)獲取不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)收入，而不是利用財(cái)務(wù)管理的手段，為企業(yè)創(chuàng)造收入，增加經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展。

(2)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中使用的管理方式以及手段十分落后，并不適合當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。我國中小企業(yè)起步較晚，各方面管理經(jīng)驗(yàn)都十分匱乏，所以財(cái)務(wù)管理的方法以及手段十分的落后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中十分注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，而并沒有將管理放在重要的位置，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)的管控。

(3)缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，職權(quán)分工不明確，企業(yè)內(nèi)部管理情況十分雜亂不堪。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)充，企業(yè)內(nèi)部的管理也就十分混亂，特別是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分混亂，在部門的設(shè)定中出現(xiàn)了部門空缺或者是權(quán)限重疊的現(xiàn)象，并沒有將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有系統(tǒng)性，這一情況在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的缺陷，不能夠發(fā)揮自身的功能，幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高利潤。

(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不完整，缺乏規(guī)范性和全面性。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺乏制度作保障。首先，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度并沒有建立完成，需要進(jìn)一步的審核和規(guī)范化，并且缺乏相關(guān)的監(jiān)督保障機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的維護(hù)，而且，企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺乏制度支撐，所以導(dǎo)致工作完成質(zhì)量十分差。其次，對(duì)于目前正在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度使用情況不樂觀，形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度不受重視，所以，在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作的時(shí)候，就會(huì)有意無意地違反財(cái)務(wù)管理制度，從而造成財(cái)務(wù)管理制度沒有真正發(fā)揮自身的管理作用。

(5)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估以及調(diào)控缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理制度。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，防止外來企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的打擊，需要企業(yè)能夠建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估以及調(diào)控制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠盡快做出反應(yīng)，避免對(duì)企業(yè)造成威脅。可是，當(dāng)前一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真考慮自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)發(fā)展情況，就盲目進(jìn)行貸款，或者是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)造成負(fù)債危機(jī)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重?fù)p失。(6)中小企業(yè)融資情況十分不樂觀，中小企業(yè)獲取資金的主要方式就是向銀行貸款，資金十分有限。而且，對(duì)于貸款資金的使用分配并不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面。

3 提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

我國中小企業(yè)起步時(shí)間晚，并且，各方面的制度還不夠健全，所以存在或多或少的問題，筆者通過分析，提出以下幾點(diǎn)要求以提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(1)中小企業(yè)要改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，不斷對(duì)中小企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的管理水平，并且進(jìn)行法律層面知識(shí)的灌輸，提高他們對(duì)法律法規(guī)的了解。創(chuàng)建和提高當(dāng)代企業(yè)的企業(yè)管理制度，盡最大能力提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的提高，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行工作，不能夠違反相關(guān)的法律法規(guī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要起到一個(gè)表率的作用，定時(shí)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，緊跟時(shí)代潮流。而且對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要進(jìn)行法律知識(shí)的灌輸，以此來規(guī)范他們工作中的行為。

(2)提高財(cái)務(wù)管理方法，從而有效提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的方法以及技術(shù)也變得更加先進(jìn)。中小企業(yè)需要根據(jù)時(shí)展的步伐，在企業(yè)的管理中使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，保證財(cái)務(wù)管理的精確性以及計(jì)算的快捷方便性。企業(yè)可以使用軟件技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模仿實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)際案件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平增加企業(yè)的效益。

(3)創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門，對(duì)公司中每一個(gè)部門的權(quán)利和功能進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，從而形成一個(gè)嚴(yán)密管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而使得企業(yè)處于一個(gè)良好的監(jiān)管系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。逐步創(chuàng)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)管的政策和規(guī)范，向國外企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行選擇性的運(yùn)用，使得公司中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有完善的制度進(jìn)行管理和約束，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中不斷地前進(jìn)。

(4)我國中小企業(yè)需要提高自身的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候能夠做出迅速的反應(yīng)以調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行合理的貸款，投資的時(shí)候需要進(jìn)行全方位的考察，不能夠進(jìn)行跟風(fēng)投資。

(5)我國應(yīng)該適度放寬我國中小企業(yè)貸款的條件。而且，企業(yè)對(duì)于貸款的分配需要進(jìn)行科學(xué)管理，保證資金的流通，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然，目前我國企業(yè)在資金應(yīng)用方面存在一些缺陷，可是我們相信中小企業(yè)會(huì)向著更好的方向發(fā)展，充分利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的資金運(yùn)用。

篇(4)

2014年以來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”成為大家所熟知的術(shù)語。“新常態(tài)”是指經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后的調(diào)整和變化，主要體現(xiàn)以下特征：經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；增長的動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。面對(duì)這種新的常態(tài)，作為我國經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量的科技型中小企業(yè)，就要順應(yīng)這種新常態(tài)，通過創(chuàng)新尋求發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還要在企業(yè)管理觀念上求新。在管理上求“新”，就是要改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。也正是通過不斷創(chuàng)新，部分中小企業(yè)由此成長為跨國公司，比如美國的蘋果公司，中國的華為、阿里巴巴等企業(yè)。

二、科技型中小企業(yè)基本特征

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示：我國目前從事科學(xué)技術(shù)開發(fā)研究的中小企業(yè)只有16萬家，盡管數(shù)量不多，但全國約有65%的專利發(fā)明、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都是由科技型中小企業(yè)創(chuàng)造的。由此可以看出，我國科技型中小企業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)活力，極富創(chuàng)新力，堪稱中國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的生力軍。與傳統(tǒng)領(lǐng)域的中小企業(yè)相比，高科技中小企業(yè)產(chǎn)品具有成長性強(qiáng)、生產(chǎn)周期短、更新速度快、附加值高、市場(chǎng)滲透能力強(qiáng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使其面臨著比傳統(tǒng)中小企業(yè)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于科技型企業(yè)在成長過程中往往將注意力集中在發(fā)明專利、創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)新產(chǎn)品等方面，不太重視企業(yè)管理，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)。因此我國科技型中小企業(yè)平均壽命只有3～5年，其中極其重要的原因就在于科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

三、科技型中小企業(yè)管理效率低下的原因

科技型中小企業(yè)內(nèi)部，重視技術(shù)創(chuàng)新，輕視管理創(chuàng)新這一現(xiàn)象表現(xiàn)嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著企業(yè)的管理生產(chǎn)效率，缺乏完善的管理機(jī)制造成的財(cái)務(wù)制度漏洞百出，風(fēng)險(xiǎn)影響較大，這些因素阻礙著我國科技型中小企業(yè)健康長久的發(fā)展之路。

1）忽略財(cái)務(wù)的管理作用。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，發(fā)展中的科技型中小企業(yè)面臨生產(chǎn)訂單的首要問題，如何更好地宣傳產(chǎn)品是其首先要解決的問題，在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力下側(cè)重于開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，關(guān)注銷售及利潤的數(shù)字增長，只是應(yīng)用了會(huì)計(jì)工作最基礎(chǔ)的記賬和披露信息的作用，沒有重視到財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的重要工具應(yīng)該發(fā)揮其更大的作用。企業(yè)管理工作只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)比較被動(dòng)。

2）財(cái)務(wù)制度不健全。科技型中小企業(yè)的重心在于新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)技術(shù)人員較多，而具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員相對(duì)匱乏，普遍存在沒有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等制度，財(cái)務(wù)工作僅停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的會(huì)計(jì)核算上面，對(duì)于事前預(yù)測(cè)、事中控制做的很不夠，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)信息的詳細(xì)的分析，單純認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)就是會(huì)計(jì)報(bào)表，各項(xiàng)情況已經(jīng)反映清楚，沒有意識(shí)到進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的重要性。

3）融資渠道狹窄、項(xiàng)目融資難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著投資趨于理智，科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受到資金流的影響和制約。資金緊張已經(jīng)成為阻礙科技型中小企業(yè)健康長久發(fā)展的絆腳石。其原因主要在于籌資渠道和籌資方式單一、企業(yè)信息尤其是財(cái)務(wù)信息透明度較低、抵押擔(dān)保物不充足、無法確切落實(shí)擔(dān)保主體、銀企雙方的信息不對(duì)稱等原因，使得其與銀行的合作和溝通存在一定的困難，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目融資的難度。

4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。科技型中小企業(yè)由于自身可用于抵押的有形資產(chǎn)不多，銀行因其風(fēng)險(xiǎn)大和業(yè)績不穩(wěn)定等因素，不放心對(duì)其投放長期貸款。所以，科技型中小企業(yè)從銀行通常取得的貸款多為一年期的流動(dòng)資金貸款，但是科技型中小企業(yè)因其研發(fā)產(chǎn)品和把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品對(duì)資金的需求具備長期性，因此一些企業(yè)就將短期流動(dòng)資金借款用于投資回收期比較長的項(xiàng)目投資，在支付方面導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的生存、發(fā)展危機(jī)。另外，在中小企業(yè)之間普遍存在相互擔(dān)保的現(xiàn)象，進(jìn)一步形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，進(jìn)而不斷抬高整體的負(fù)債率，使得資金鏈條過緊隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

5）企業(yè)缺失凝聚力。對(duì)于科技型小企業(yè)來說，通常是由投資人和科技人員通過合作的方式成立，使得企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，雖然經(jīng)營者精通技術(shù)，但是卻缺乏管理知識(shí)。這種企業(yè)一般采用個(gè)人集權(quán)的方式進(jìn)行經(jīng)營，這種管理模式缺乏科學(xué)性、民主性，對(duì)員工缺少必要的人文關(guān)懷；片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不太注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)；企業(yè)重視美化自身的外在形象，忽略了培養(yǎng)企業(yè)精神和價(jià)值觀，這些都不同程度的影響并制約了企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以，科技型中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，一方面需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，另一方面需要培育企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。

四、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇

在日常經(jīng)營過程中，對(duì)于科技型中小企業(yè)來說，需要將科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作為首要任務(wù)，因而忽視了管理創(chuàng)新，從而使其在夾縫中求生存的發(fā)展之路陷入困境。為了改變這種不利的局面，科技型中小企業(yè)就要通過以下路徑推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1）更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)形象。科技型中小企業(yè)要樹立從管理者到普通員工的全員財(cái)務(wù)管理理念。第一，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心是財(cái)務(wù)管理，將被動(dòng)服從式的財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T主動(dòng)參與的管理活動(dòng)。第二，強(qiáng)化信用意識(shí)，樹立企業(yè)信譽(yù)。良好的企業(yè)信譽(yù)，能夠使企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上提供有利的幫助，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過這些觀念的更新，在企業(yè)管理中，將財(cái)務(wù)管理工作提升到核心地位，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營管理。

2）完善財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)營管理水平。科技型中小企業(yè)想要改善其財(cái)務(wù)管理狀況，就要建立和完善預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。預(yù)算管理就像企業(yè)的綱，內(nèi)部控制像企業(yè)的網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出大的問題。預(yù)算管理其實(shí)就是全員參與管理的過程，是指在企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)下，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、項(xiàng)目投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排；同時(shí)通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，對(duì)比預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際完成情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中脫離預(yù)算的異常情況，及時(shí)查明原因，提出解決的方法，從而幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，需要制定一套程序和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，通過制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使其有效開展節(jié)流和開源來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)資金使用效率，提升整體管理水平。

3）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。科技型中小企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，亟待解決的問題就是資金短缺。能夠從銀行取得信用貸款是科技型中小企業(yè)首要選擇，但由于科技型中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、資金運(yùn)作透明度低以及缺乏完整的信用記錄等一系列問題，導(dǎo)致從銀行取得信貸具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此科技型中小企業(yè)除了從銀行取得貸款外，還應(yīng)積極創(chuàng)造和利用其他融資工具，如通過典當(dāng)、商業(yè)票據(jù)、應(yīng)收賬款、融資租賃等融資工具進(jìn)行資金融通，進(jìn)一步確保企業(yè)資金鏈的流暢性。另外，適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。

4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)采取措施化解出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)最具有代表性包括獲利能力、償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲校从迟Y產(chǎn)獲利能力指標(biāo)主要有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率；反映償債能力指標(biāo)主要有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等；反映資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)主要應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷平衡率。通過檢測(cè)這些營運(yùn)指標(biāo)有異常變動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相關(guān)措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5）筑建企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。一個(gè)成功的企業(yè)往往擁有特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化是支持企業(yè)發(fā)展的靈魂，就像夜間遠(yuǎn)航的一盞明燈，員工內(nèi)心的認(rèn)同感和歸宿感就是這種企業(yè)文化的來源，借助企業(yè)文化可以對(duì)員工來進(jìn)行有效的管理。所以說，科技型中小企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要?jiǎng)?chuàng)立和完善自身的基本價(jià)值觀，通過不斷培育企業(yè)精神，在一定程度上將其與社會(huì)和諧宗旨進(jìn)行結(jié)合，最終建立起符合科技型中小企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。科技型中小企業(yè)要想吸引和留住人才，行之有效的手段之一就是筑建企業(yè)文化。

五、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。

2、缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)較低，一是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員的整體知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)也有待提高。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)。

3、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。致使會(huì)計(jì)管理不分職責(zé)，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。同時(shí)中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式。會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

4、財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

篇(6)

國家發(fā)改委中小企業(yè)司司長王遠(yuǎn)枝曾經(jīng)指出，總體而言，我國中小企業(yè)在管理上存在很多問題，管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后，基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，組織制度建設(shè)落后，生產(chǎn)經(jīng)營粗放等。相關(guān)研究和文獻(xiàn)指出了我國中小企業(yè)內(nèi)部管理亟需改進(jìn)。例如，在戰(zhàn)略管理方面，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主要存在兩大問題。一是中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)經(jīng)營者完全憑個(gè)人喜好管理企業(yè)，盲目發(fā)展。二是企業(yè)戰(zhàn)略脫離實(shí)際，在現(xiàn)實(shí)中根本無法執(zhí)行。在人力資源管理方面，研究者指出中小企業(yè)主要存在五大問題。一是人力資源管理理念的滯后，簡單地把人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理，簡單地把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”。二是人力資源投資不足，對(duì)員工培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。人力資源管理機(jī)構(gòu)和制度不健全。四是人力資源配置不合理。五是企業(yè)文化建設(shè)滯后等。另外，中小企業(yè)管理者存在著嚴(yán)重的“知難行易”現(xiàn)象，即存在“信奉理論”與“使用理論”偏差。阿吉里斯（ChrisArgyris）和舍恩（DonaldA.Schon）提出信奉理論（espousedtheory）與使用理論（theoryinuse）。“一個(gè)人在被問到怎么做時(shí)通常給出的都是信奉理論，也就是當(dāng)事人宣稱他所遵行的理論；而使用理論則指那些由實(shí)際行動(dòng)中所推論出來的理論。”6當(dāng)前提及管理，中小企業(yè)經(jīng)營者都認(rèn)為很重要很必要，但現(xiàn)實(shí)中卻缺乏管理素養(yǎng)和管理習(xí)慣。

二、中國中小企業(yè)管理能力提升制約因素

（一）中國中小企業(yè)存在“小的邊界”

中小企業(yè)由于規(guī)模小、成立時(shí)間短、活動(dòng)范圍有限，存在時(shí)間邊界、網(wǎng)絡(luò)邊界、理性邊界等，對(duì)其管理能力提升產(chǎn)生一定影響。（1）時(shí)間邊界。中小企業(yè)一般成立時(shí)間都不長，按照中小企業(yè)存活壽命的說法，平均成長時(shí)間則更短。資料顯示我國目前中小企業(yè)的平均壽命也只有3~5年（還有研究認(rèn)為我國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.9年），比全球平均水平低1/3左右。我國每年有近100萬家企業(yè)倒閉（不包括個(gè)體工商戶），中國民私營經(jīng)濟(jì)的企業(yè)死亡率高達(dá)70~80%，中國民營企業(yè)每分鐘有9家倒閉,能夠生存3年以上的不足10%。7由于成長時(shí)間較短，管理體系很難及時(shí)建立，一些管理知識(shí)還是以隱性知識(shí)的形態(tài)零星地分布于組織成員身上。（2）網(wǎng)絡(luò)邊界。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)相關(guān)利益者之間的聯(lián)系。中小企業(yè)缺乏內(nèi)部技能和資源，因此企業(yè)外部的知識(shí)往往成為中小企業(yè)獲取新知識(shí)的重要源泉(JonesandMacpherson,2006)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是提升中小企業(yè)存活率和成長性的重要組織發(fā)展模式（Richardson,1972；Johannissin,1998)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之所以能夠加速中小企業(yè)的成長,是因?yàn)槠淠軌蚴蛊髽I(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)伙伴的資源、管理才能和智力能力等互補(bǔ)性資源以更好的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷產(chǎn)品(DeedsandHill,1996）8企業(yè)網(wǎng)絡(luò)一般包括社交網(wǎng)絡(luò)、聲譽(yù)網(wǎng)絡(luò)、合作競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)等。無論哪種網(wǎng)絡(luò)對(duì)于中小企業(yè)信息的獲得、理念的提升和管理的借鑒都與重要意義。但由于中小企業(yè)接觸的群體相對(duì)落后，對(duì)于管理能力提升存在制約作用。（3）理性邊界。西蒙認(rèn)為決策者受到生理、動(dòng)機(jī)、能力限制而具有“理性邊界”。在理性邊界范圍內(nèi)的最優(yōu)決策其實(shí)并非真正最優(yōu)，只是一種解決問題的辦法。另外受認(rèn)識(shí)、知識(shí)、方法等因素的影響，一些決策很難進(jìn)入決策者視野。中小企業(yè)經(jīng)營者由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等有限，對(duì)于提升管理的重要性缺乏認(rèn)知，對(duì)于提升管理的方法和路徑缺乏能力儲(chǔ)備，因此只能采取隨意的、松散的，甚至是混亂的管理方式。

（二）中國中小企業(yè)存在“小的困難”

當(dāng)前，中小企業(yè)由于自身特征和外界因素綜合影響，在發(fā)展中面對(duì)很多困境。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)。一是由于國際三大經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)萎縮國際市場(chǎng)低迷不振；二是工資、原材料、能源等生產(chǎn)成本上升；三是融資難得問題得不到根本解決；四是中小企業(yè)高素質(zhì)人才等資源稟賦嚴(yán)重不足。因此對(duì)于中小企業(yè)來說，面臨著“管理悖論”現(xiàn)象。如果不重視管理，最終會(huì)因?yàn)楣芾砟芰Φ拖露惶蕴蝗绻^度重視管理，則會(huì)因?yàn)楹鲆暿袌?chǎng)、增加成本而被淘汰。據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)調(diào)查，截至2008年上半年全國已有6.7萬家中小企業(yè)停產(chǎn)，淘汰率約占20%，是正常淘汰率的4倍。在高淘汰率背景下，中小企業(yè)首先重視的是生存，而不是成長。因?yàn)樯嫘枰嘧⒅厥袌?chǎng)、資源等外部因素，對(duì)于內(nèi)部管理提升無暇顧及。另外，中小企業(yè)管理提升還存在以下困難。（1）經(jīng)營者和管理者自身管理素質(zhì)有待提升，有其是需要建立管理習(xí)慣。（2）管理基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致管理能力提升是個(gè)全面工程和系統(tǒng)工程。（3）管理會(huì)受到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)者家族勢(shì)力等因素影響。（4）管理能力提升需要學(xué)習(xí)、積累、培訓(xùn)和接受外部咨詢，中小企業(yè)因此需要承擔(dān)相應(yīng)成本和費(fèi)用。（5）管理效益發(fā)揮難以立竿見影，一般管理難以對(duì)中小企業(yè)對(duì)癥下藥，致使中小企業(yè)提升管理的愿望下降。

（三）中國中小企業(yè)存在“小的需要”

中小企業(yè)因其重要作用和自身特征需要扶持，這已成為共識(shí)。但中小企業(yè)怎么扶持？似乎多解，也似乎無解。9《中小企業(yè)促進(jìn)法》制訂以來，我國中小企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日趨改善，但我國扶持體系尚存在以下問題。一是扶持體系理論研究不足。對(duì)于誰來扶持、如何扶持、扶持什么、扶持誰等變量以及這些變量之間的相互關(guān)系研究不夠，從而造成對(duì)于扶持機(jī)理、扶持效果影響因素等問題相對(duì)模糊。二是扶持體系缺乏引導(dǎo)功能。當(dāng)前扶持體系過多集中于降低稅負(fù)、改善融資、協(xié)助市場(chǎng)開拓等，基本上處于一種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，對(duì)于中小企業(yè)真正需要、長遠(yuǎn)需要扶持不夠，對(duì)于制約中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題解決不多。對(duì)于改善中小企業(yè)內(nèi)部管理力度不足；三是扶持體系過多偏重于中小企業(yè)外部因素，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部人力資源、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略管理等因素關(guān)注不足。即使是著眼外部，對(duì)于內(nèi)外環(huán)境都起作用的，例如構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等關(guān)注偏弱。

三、提升中國中小企業(yè)管理能力的建議

2011年，工業(yè)和信息化部的《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》。該規(guī)劃非常注重中小企業(yè)管理能力提升，指出要“提高技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平，推動(dòng)中小企業(yè)走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道”，并將“企業(yè)人員素質(zhì)和管理水平明顯提升”作為中小企業(yè)成長的預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)。這與中國中小企業(yè)發(fā)展和扶持需求是密不可分的。曾主管中小企業(yè)發(fā)展的國家發(fā)改委原副主任歐新黔指出，我國中小企業(yè)已經(jīng)到了以提高素質(zhì)為主的發(fā)展階段。溫州創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)中心主任殷海江認(rèn)為，中小企業(yè)最大的問題就是企業(yè)組織管理能力建設(shè)較差，不論人員培養(yǎng)、管理流程、制度建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造都缺乏手段，導(dǎo)致面對(duì)從緊的外部環(huán)境時(shí)缺少競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法是練好內(nèi)功。結(jié)合前面分析，我們認(rèn)為當(dāng)前提升中小企業(yè)管理能力應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（一）著力提升中小企業(yè)家管理素養(yǎng)

企業(yè)家是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)成長的影響存在強(qiáng)的正向關(guān)系，尤其是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段和快速成長階段。10已有大量研究表明，中小企業(yè)家能力與中小企業(yè)成長和績效具有較強(qiáng)相關(guān)性。Hatch（2001）通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家能力提升適應(yīng)能力，而適應(yīng)能力則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。Chandler和Hanks（1994）認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)新能力有利于企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，提高企業(yè)績效水平。吳敬（2008）分析指出，企業(yè)家能力是決定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，并進(jìn)一步分析中小企業(yè)家的創(chuàng)新能力、溝通能力、決策能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)中小企業(yè)績效的影響。李寶新、岳亮（2008）通過實(shí)證分析，進(jìn)一步論證了企業(yè)家創(chuàng)新能力與中小企業(yè)績效具有線性關(guān)系。陳志輝（2005）在相關(guān)研究基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計(jì)分析探詢中小企業(yè)家人力資本存量與績效的關(guān)系，認(rèn)為高人力資本存量的企業(yè)家更能力提高經(jīng)營績效，并進(jìn)一步分析人力資本各要素的貢獻(xiàn)差異。11因此，中小企業(yè)的企業(yè)家要時(shí)刻注意提高自己的管理素養(yǎng)，在管理上要轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家族式和專斷式的隨意管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,并輔之以科學(xué)的管理手段。為此，中小企業(yè)企業(yè)家要做到以下改變：一是“干”“學(xué)”結(jié)合提高自身能力素質(zhì)。中小企業(yè)家在學(xué)習(xí)時(shí)要注意學(xué)習(xí)的內(nèi)化和外化。所謂內(nèi)化即不斷從外界學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，所謂外化則是要不斷將自身經(jīng)驗(yàn)和技巧通過規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來。二是“管”“理”結(jié)合注重管理系統(tǒng)建立。中小企業(yè)家必須清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力是來自系統(tǒng)而非中小企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人能力。三是“內(nèi)”“外”兼顧向管理要效益。

（二）逐步規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理

管理對(duì)于中小企業(yè)是個(gè)雙刃劍，既不能操之過急，也不能止步不前。中小企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的時(shí)候要注意重點(diǎn)和節(jié)奏，要注重方法和措施。具體來說要注意以下幾點(diǎn)：一是注重系統(tǒng)思考和循序漸進(jìn)原則。系統(tǒng)思考即要從企業(yè)戰(zhàn)略入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷規(guī)范。二是注重全員參與原則。全員參與會(huì)得到員工支持。員工對(duì)于自己參與的、自己清楚的、對(duì)自己有利的決策一般比較支持。全員參與還可以集中民智，推進(jìn)民主化管理。三是注重固化成果。用制度、流程和手冊(cè)的形式將一些管理技巧固化下來，外化出來。四是注重借用外腦。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以增強(qiáng)管理的意識(shí)，增加對(duì)本企業(yè)管理狀況的了解，進(jìn)一步提升管理的意識(shí)。通過問題診斷與問題解決的相互探索，中小企業(yè)不僅能夠解決現(xiàn)實(shí)問題，而且能夠養(yǎng)成管理習(xí)慣和思維，培養(yǎng)解決管理問題的能力。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)各類網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

綜合運(yùn)用各種手段協(xié)助中小企業(yè)構(gòu)建有利于管理能力提升的各種網(wǎng)絡(luò)。一是產(chǎn)業(yè)積聚與集群。相同產(chǎn)業(yè)聚集在一起有利于享受知識(shí)性投資規(guī)模遞增好處，可以促進(jìn)中小企業(yè)相互學(xué)習(xí)和借鑒。二是構(gòu)建供應(yīng)鏈。這里大企業(yè)，有其是國有大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，通過供應(yīng)鏈不僅幫助中小企業(yè)解決市場(chǎng)等問題，還可以輸出知識(shí)、信息和管理技能。三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是跨網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的重要形式。所謂跨網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，是跨組織學(xué)習(xí)的進(jìn)一步延伸,是兩個(gè)不同網(wǎng)絡(luò)間的組織學(xué)習(xí)。12各類高等院校和研究所要主動(dòng)向中小企業(yè)伸出橄欖枝，即使自身社會(huì)服務(wù)功能的履行，也可以再合作中提升中小企業(yè)管理意識(shí)。四是建立中小企業(yè)大學(xué)。建議政府出資建立中小企業(yè)大學(xué)，不僅可以提升中小企業(yè)家、中小企業(yè)管理者和中小企業(yè)員工的知識(shí)和管理技能，關(guān)鍵可以構(gòu)建一個(gè)中小企業(yè)能夠相互交流的平臺(tái)。

（四）不斷調(diào)整政府扶持的內(nèi)容和方式

篇(7)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；探析；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年8月27日

改革開放以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，使我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式顯露出許多弊端，與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境難以適應(yīng)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。努力開拓電子商務(wù)化，拓寬企業(yè)銷售渠道，優(yōu)化企業(yè)融資模式，完善財(cái)務(wù)管理體制結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在《市場(chǎng)與層級(jí)組織》中提到了現(xiàn)代組織的三種結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)，由此相應(yīng)演變?yōu)槿N不同的財(cái)務(wù)管理模式。

1、U型結(jié)構(gòu)，又稱作功能垂直型結(jié)構(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按功能劃分為若干垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮，總部控制和調(diào)動(dòng)資金等資源。U型結(jié)構(gòu)實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。

2、M型結(jié)構(gòu)，又稱為事業(yè)部型分權(quán)結(jié)構(gòu)，總部與中間管理層分權(quán)，產(chǎn)品按區(qū)域、客戶等分為若干個(gè)事業(yè)部門，經(jīng)營決策由各個(gè)部門獨(dú)立做出，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策與長期目標(biāo)。M型結(jié)構(gòu)采取集權(quán)與分權(quán)有機(jī)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

3、H型結(jié)構(gòu)，又稱控股公司型結(jié)構(gòu)，擁有獨(dú)立法人資格的子公司或分公司代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的事業(yè)部門。總公司操控子公司或分公司的部分乃至全部股份，從而對(duì)子公司或分公司進(jìn)行間接的監(jiān)督和控制，H型結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)上高度分權(quán)，最大限度地保證了下級(jí)機(jī)構(gòu)的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。

（二）我國中小企業(yè)現(xiàn)狀

1、資金周轉(zhuǎn)期過長。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期明顯低于國際水平，國內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，企業(yè)管理不完善，工作狀態(tài)散漫，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下，同時(shí)，對(duì)于庫存商品的掌控不到位，造成了存貨的堆積，減少了資金流動(dòng)，降低了企業(yè)的變現(xiàn)能力，與此同時(shí)，企業(yè)壞賬損失多，償債能力差也造成了我國中小企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期過長。

2、融資模式落后。融資難是中小企業(yè)面臨的最直接的問題。我國中小企業(yè)長期束縛在傳統(tǒng)體制之下，私營個(gè)體經(jīng)營的缺陷也體現(xiàn)在了籌資方式上，雙手勞動(dòng)積累，親友借貸，合作集資作為中小企業(yè)的主要集資方式。融資方式狹隘且缺乏合理性，融資與籌資困難的問題一直沒有解決，成為困擾約束中小企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙之一。

3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)少且擔(dān)保能力弱。眾所周知，國內(nèi)中小企業(yè)的融資難，貸款難，原先主要依靠資本的原始積累。所以，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。以錦州市為例，直至2007年，才有了第一家小型的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，由市政府投資1，000萬元組建而成，無論數(shù)量還是資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全省平均水平。擔(dān)保機(jī)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起到了微乎其微的作用。

4、崗位設(shè)置不合理、且職能效率低下。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，崗位的設(shè)置易發(fā)生交叉重疊現(xiàn)象，個(gè)別中小企業(yè)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理的崗位歸入企業(yè)管理的有效機(jī)制下，更為甚者，將家庭財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理劃為一起，財(cái)務(wù)管理崗位沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致中小企業(yè)的虧損。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，部分企業(yè)片面追求生產(chǎn)銷售過程中的銷量和市場(chǎng)份額，從而忽視了包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，導(dǎo)致無法真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式顯露的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、財(cái)務(wù)職能設(shè)置不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)管理的職能部門，是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)調(diào)配，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效管理的部門。當(dāng)前，企業(yè)多混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的概念，錯(cuò)誤地以為兩者可以合并，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，財(cái)務(wù)管理職能模糊，難以在工作時(shí)與企業(yè)其他部門很好地融合在一起。

2、崗位設(shè)置中的交叉重疊現(xiàn)象突出。我國中小企業(yè)中有多數(shù)為“家族式”企業(yè)，權(quán)責(zé)過于集中。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，因而只設(shè)置較少的組織層次，通常采用管理跨度小、幅度小，同時(shí)受規(guī)模、財(cái)力、人力限制的垂直型管理模式。這種模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位沒有得到有效的發(fā)揮，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制。

3、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范。當(dāng)下，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍然很粗糙，并沒有建立起一套完善的制度。有人曾經(jīng)指出，正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范，信用度低下，才使得融資困難。有些企業(yè)不追求名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，反而在做假賬上做足手腳，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏應(yīng)有的關(guān)注和有效的監(jiān)督，所以執(zhí)行工作困難。

（二）科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)模糊

1、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和安排具有重要的意義。要分清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的各自職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

2、明確的企業(yè)目標(biāo)才能為企業(yè)前進(jìn)道路指明方向。然而，許多中小企業(yè)并沒有這種目標(biāo)概念，盡管有些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)目標(biāo)，但沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，難以完成，目標(biāo)制定的太高或太低都影響員工的積極性，影響企業(yè)整體效益的提高，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒有方向性，企業(yè)內(nèi)部工作沒有針對(duì)性，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）融資困難，資金不足。雙手勞動(dòng)積累，親友借貸，合作集資這種傳統(tǒng)的集資方式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)融資困難，后續(xù)資金不足成為約束其發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。中小企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)尋求更好的融資方式。

（四）財(cái)務(wù)控制力薄弱、日常管理不嚴(yán)。中小企業(yè)通常由于管理者自身水平和規(guī)模限制的原因，造成其財(cái)務(wù)方面沒有得到有效控制，沒有形成一個(gè)規(guī)范合理，實(shí)施性強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制制度。體現(xiàn)在以下幾方面：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期長，資金回收難度大；存貨控制薄弱，造成資金運(yùn)作不靈活；內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，尤其體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，內(nèi)部牽制方面。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低。很多中小企業(yè)都是家族式管理體系，所以很多財(cái)務(wù)崗位由領(lǐng)導(dǎo)親屬擔(dān)任，且不論是否違反了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，這些財(cái)務(wù)人員基本沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，欠缺業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行上崗操作時(shí)難免出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，管理秩序混亂。同時(shí)，造成具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的高素質(zhì)人員無處發(fā)揮，積極性低下，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患。其次，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)不足。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷更新完善，財(cái)務(wù)人員盡管具備一定的專業(yè)知識(shí)，卻沒有得到新知識(shí)的補(bǔ)充，財(cái)務(wù)工作的方法技能并沒有與時(shí)俱進(jìn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有不斷更新的財(cái)務(wù)管理模式才能在不斷變化的環(huán)境中更有效地整合財(cái)務(wù)資源，及時(shí)調(diào)整企業(yè)投資，融資方向和經(jīng)營管理策略，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）優(yōu)化途徑

1、管理觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)若要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，必須要摒棄舊觀念，建立新觀念。企業(yè)經(jīng)營管理人員及員工要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重心作用，由服從管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)參與管理，積極培養(yǎng)優(yōu)化精神，提升能力，不斷學(xué)習(xí)，敢于提出新想法，并在生產(chǎn)經(jīng)營中得到實(shí)施。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，長遠(yuǎn)規(guī)劃具有重要作用。當(dāng)然，目標(biāo)的制定不能好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際，要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，實(shí)事求是，因企制宜，在企業(yè)自身經(jīng)營基礎(chǔ)上最大限度地發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向性、針對(duì)性，才能促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、信息化管理。科技迅速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)成為人們進(jìn)行消費(fèi)的一大門戶，人們?cè)絹碓揭蕾囉?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)化成為企業(yè)銷售的趨勢(shì)。信息已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要存在。20世紀(jì)末，賬務(wù)處理逐漸電算化，通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行成本核算，存儲(chǔ)資料等賬務(wù)處理，準(zhǔn)確可靠，及時(shí)高效。對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行熟練的操作是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

4、與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)隨時(shí)面臨著各種不確定因素的挑戰(zhàn)，不確定的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)若要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭就必須與時(shí)俱進(jìn)，立足現(xiàn)在，根據(jù)最新的市場(chǎng)信息和企業(yè)實(shí)際不斷優(yōu)化創(chuàng)新自身，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大變化中尋求最佳立足點(diǎn)，才能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)新利潤。與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

（二）優(yōu)化措施

1、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理人員必須兼?zhèn)漭^高的道德水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力才能使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中充分發(fā)揮核心作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)接受過專業(yè)培訓(xùn)并取得會(huì)計(jì)相關(guān)證書，思想道德素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，在日常工作中，實(shí)行“全日制”、“坐班制”使財(cái)務(wù)核算及時(shí)高效。嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，禁止直系親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職位，選賢任能，只有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)提高，企業(yè)才可能呈現(xiàn)出新的氣象。

2、樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，面對(duì)不斷更新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要企業(yè)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理觀念才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。企業(yè)要確立人本化理財(cái)理念，企業(yè)的經(jīng)營與決策都是由人實(shí)行，運(yùn)作與管理的，因此重視人的發(fā)展與管理決定了企業(yè)的成效。其次，中小企業(yè)要貫徹多元化理念。當(dāng)下，資本市場(chǎng)開放，存在諸多不確定因素，大量外資涌入中國，中小企業(yè)要及時(shí)抓住契機(jī)，尋求與外資合作，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。中小企業(yè)要有信息理財(cái)觀念。掌握市場(chǎng)和企業(yè)自身的最新信息，掌握先機(jī)，才能取得更大效益。最后，要有風(fēng)險(xiǎn)理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在諸多不定性因素，企業(yè)隨時(shí)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、進(jìn)行融資投資創(chuàng)新。中小企業(yè)的融資渠道窄，融資活動(dòng)主要為財(cái)務(wù)資本的籌資管理，當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)資源成為資源配置的重要要素，中小企業(yè)不僅要單一籌集資本，還應(yīng)重視知識(shí)資本的培育，籌集“知識(shí)”資本；其次，無形資產(chǎn)也是一項(xiàng)升值潛力較大的資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資創(chuàng)新，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道勢(shì)在必行。

4、升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，一是從財(cái)務(wù)管理人員入手，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)；二是從制度上入手，要正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的界線混淆，應(yīng)從企業(yè)的管理制度入手，改變重制度輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)核算部門，使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)需要合理的管理制度得到有效的實(shí)施，因而要完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。首先，在道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，增進(jìn)內(nèi)部員工間的感情，使企業(yè)內(nèi)部成員打成一片，增強(qiáng)凝聚力、向心力，才能有效提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；其次，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施為內(nèi)部控制制度的主要構(gòu)成部分，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、驗(yàn)收和記錄要真實(shí)有效，同時(shí)由具備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)加以客觀記錄。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要以內(nèi)部審計(jì)為主，但多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，使內(nèi)部監(jiān)督虛有其表。企業(yè)管理層應(yīng)給予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)足夠的權(quán)力，使能夠以第三者的身份對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督并督促改正，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、超然性。

6、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理化影響著企業(yè)整年的運(yùn)行狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況合理制定，切記空洞，不切實(shí)際，將全年的預(yù)算編制目標(biāo)具體化，分階段實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理預(yù)算一般按年編制，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性決定了預(yù)算的靈活性，要考慮到企業(yè)的突發(fā)狀況，又不影響企業(yè)的日常盈利。預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況加以調(diào)整，優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。要有相適應(yīng)的激勵(lì)制度，與管理者的績效工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分發(fā)揮預(yù)算的靈魂作用。將責(zé)任與利益相結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)實(shí)行自我控制的積極性。

7、關(guān)注政府優(yōu)惠扶持政策。政府相繼頒發(fā)了優(yōu)惠政策，擴(kuò)大專項(xiàng)資金規(guī)模，提供更多的融資幫助；放寬中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)予中小企業(yè)參加政府采購?fù)稑?biāo)；建立更完善的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在稅收方面，對(duì)中小企業(yè)提高了稅收起征點(diǎn)，部分稅目在一定條件下免征低征，以減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也借此鼓勵(lì)發(fā)展更多的中小企業(yè)。當(dāng)然，需要中小企業(yè)的管理層時(shí)時(shí)關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，以保證在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，拔得頭籌。

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