序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設(shè)工程信息化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程管理。國外的先進的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設(shè)標準；質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風(fēng)險分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝. 建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷. 工程造價管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量檢測；信息化管理

建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作是國家進行工程質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)控威懾作用。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的信息化管理是指在建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中，利用計算機自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)等手段對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)及其所屬各部門的檢測業(yè)務(wù)進行綜合管理，為建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的整體運行提供全面、自動化的管理及各種服務(wù)。伴隨著近年來檢測報告為建設(shè)工程質(zhì)量提供判定依據(jù)的重要性被廣泛重視，建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)中越來越多的檢測機構(gòu)逐步認識到信息化管理在提升其檢測工作質(zhì)量中的重要性。

1 信息化管理在建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作中的實踐應(yīng)用

1.1 信息化管理方法的運用能夠在一定程度上保障建設(shè)工程質(zhì)量檢測過程中檢測數(shù)據(jù)的真實性、公正性、可靠性。工程質(zhì)量檢測工作的任務(wù)是向社會出具準確、客觀、真實的檢測結(jié)果，為建設(shè)工程質(zhì)量的判定提供重要的依據(jù)，其最終目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。檢測數(shù)據(jù)是評判建設(shè)工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的最為基礎(chǔ)的依據(jù)，檢測報告不僅對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位有用，也對質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)行政主管部門具有重要作用。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，鑒定、仲裁機構(gòu)也需要采用檢測報告。檢測報告的公正性和可靠性在保障建設(shè)工程質(zhì)量安全中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。

當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)仍然存在著不規(guī)范的市場行為，檢測機構(gòu)的檢測工作中時有弄虛作假，試樣做假、漏檢、少檢的行為發(fā)生，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的市場行為，加強建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理能力，提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的工作質(zhì)量就勢在必行。信息化管理在建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中的應(yīng)用，在一定程度上能夠有效確保檢測工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性，使檢測數(shù)據(jù)能夠真實、客觀地反映檢測對象的實際狀況，充分發(fā)揮其在保障建設(shè)工程質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性技術(shù)作用。

1.2 運用信息化管理方法全面提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的工作質(zhì)量。通過信息化管理方式，依靠管理信息系統(tǒng)高效、方便的管理功能，能夠有效地提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的工作質(zhì)量。具體來看，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.2.1 通過建立完善的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)，能夠在一定程度上有效確保檢測數(shù)據(jù)的公正性、科學(xué)性和準確性，確保檢測報告的規(guī)范性和權(quán)威性，為建設(shè)工程質(zhì)量安全提供全面的基礎(chǔ)性技術(shù)保障。建設(shè)工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，既是工程驗收的重要依據(jù)，也為各方進行質(zhì)量控制、糾正偏差、分析質(zhì)量事故原因提供了重要信息，完善的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)的建立客觀了促進了建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作中檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)管理。

1.2.2 檢測數(shù)據(jù)報告信息化管理可以作為建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)質(zhì)量控制中的一項行之有效的的監(jiān)督手段，一方面維護了建設(shè)工程質(zhì)量檢測中檢測數(shù)據(jù)的客觀全面性，遏制和杜絕施工單位隨意抽撤不合格報告行為的發(fā)生，另一方面也有利于質(zhì)監(jiān)人員及時了解掌握建設(shè)工程的質(zhì)量信息，對工程質(zhì)量進行動態(tài)化監(jiān)督管理，有效促進參建各方及時消除質(zhì)量隱患。

2 建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)信息化管理中存在的主要問題

2.1 建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)整體的信息化程度偏低。目前國內(nèi)工程質(zhì)量檢測行業(yè)在一些局部的檢測技術(shù)處理上較好地應(yīng)用了計算機技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)等信息技術(shù)，在檢測信息管理方面則一直停留在較低的層次，絕大多數(shù)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)還只是簡單地利用文字處理技術(shù)，既不能對檢測數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理、更不能讓有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門的人員及時而全面地了解工程質(zhì)量情況。管理不到位也使得個人經(jīng)驗對檢測工作質(zhì)量影響很大，嚴重阻礙了檢測工作質(zhì)量的提升。由于大部分檢測機構(gòu)的檢測數(shù)據(jù)還沒有采用自動采集處理，沒有形成完整、統(tǒng)一、具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺，各級建設(shè)行政主管部門不能及時得到在建工程項目的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，導(dǎo)致政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管難以全面到位。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)現(xiàn)有信息管理人員綜合業(yè)務(wù)能力較為薄弱。在建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)內(nèi)部，無論是專業(yè)技術(shù)人員還是信息管理人員都普遍缺乏現(xiàn)代信息管理專業(yè)知識，尤其是信息管理人員對相關(guān)檢測信息所涉及的建設(shè)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)知識更是知之甚少。建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才的明顯不足，一定程度上制約了建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的信息化建設(shè)的步伐，也不利于檢測信息資源的深度挖掘和利用。

2.3 國內(nèi)現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理檢測管理信息系統(tǒng)水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范。國內(nèi)各建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中正在運行的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)也普遍存在下列一些問題：

2.3.1 各應(yīng)用系統(tǒng)大多是獨立開發(fā)，低水平和重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴重，造成資源浪費，甚至一些早期采用foxpro或vfp等普及性平臺所開發(fā)的非專業(yè)性軟件也被應(yīng)急使用,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理要求的提高，必然要更換系統(tǒng)，造成浪費。

2.3.2 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，各應(yīng)用系統(tǒng)之間沒有接口，數(shù)據(jù)不能共享，形成各應(yīng)用系統(tǒng)之間、應(yīng)用系統(tǒng)與試驗機自動采集系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)障礙，造成數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。

2.3.3 沒有建立具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺。

3 建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)信息化管理提升方法

3.1 加快轉(zhuǎn)變建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)內(nèi)信息管理理念

3.1.1 首先，在檢測行業(yè)中樹立“前端拉制”的信息管理理念，即從檢測信息收集環(huán)節(jié)的源頭開始，實施主動、有效的管理。應(yīng)將信息的收集、整理歸類等基礎(chǔ)性工作納入建設(shè)工程質(zhì)量管理的各個相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，且在工程起步階段就展開檢測信息的采集、開發(fā)、分類工作，減少后續(xù)的重復(fù)性勞動，最大限度提高建設(shè)工程檢測機構(gòu)內(nèi)部的信息管理效率。

3.1.2 其次，在檢測行業(yè)中樹立“信息再造”理念，充分發(fā)揮檢測信息資源在保障建設(shè)工程質(zhì)量中的使用價值。傳統(tǒng)的信息管理理念忽視信息資源潛在價值的發(fā)掘工作，一旦工程項目完工，檢測信息數(shù)據(jù)和報告大都束之高閣，造成大量檢測信息資源的嚴重浪費。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)應(yīng)充分發(fā)掘檢測信息資源的潛在價值，對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測工作的順利開展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

3.2 建立標準化、實用性、先進性的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)，結(jié)合檢測機構(gòu)自身的基本管理要求，建立一套科學(xué)、規(guī)范和成熟的檢測機構(gòu)檢測信息管理系統(tǒng)運作管理模式。

3.2.1 標準化。將程序化的建設(shè)工程質(zhì)量檢測規(guī)章制度融入系統(tǒng)，使各項工作規(guī)范、科學(xué)，將有關(guān)標準或規(guī)范中的計算公式和處理方法以程序的形式存貯在計算機中，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)自動生成檢測報告。

3.2.2 實用性。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行信息化管理的最終目標是全面改善檢測機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，提高檢測機構(gòu)的工作效率和管理水平，其檢測管理信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中應(yīng)該密切結(jié)合檢測機構(gòu)自身的業(yè)務(wù)范圍，將其業(yè)務(wù)流程和管理要素都得到具體的落實和體現(xiàn)，并以最為簡潔實用的操作方式來實現(xiàn)。

3.2.3 先進性。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的檢測管理信息系統(tǒng)在建設(shè)工程中應(yīng)當(dāng)采用先進成熟的信息技術(shù)，在系統(tǒng)設(shè)計上充分考慮到系統(tǒng)的開放性，確保檢測管理信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、壯大的需要。

3.3 大力加強建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。對建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)而言，加強高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)是促進我國質(zhì)檢事業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力、檢測信息技術(shù)的運用能力以及信息化管理系統(tǒng)的操作能力直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的工作質(zhì)量。為了全面提升我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的整體水平和工作質(zhì)量，應(yīng)將重點放到適應(yīng)信息化社會發(fā)展的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)主要可以通過以下兩個途徑來解決：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項目管理；重要性

1 引言

建筑業(yè)是一種分工細致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設(shè)計院以及發(fā)達城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

2 國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的現(xiàn)狀

近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設(shè)計院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實施。

造成建設(shè)工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時間與經(jīng)費購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進信息化管理技術(shù)，但在實際運轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

3 加強國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強有力的競爭力，則實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息化管理成為必要。

4 加強建設(shè)工程項目信息化管理策略

為適應(yīng)建設(shè)工程項目的發(fā)展，建設(shè)工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業(yè)公司加強建設(shè)工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：

其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設(shè)工程項目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設(shè)置以及項目管理流程等在內(nèi)的細節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設(shè)工程項目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項目中信息化管理高效進行。

其三，對建設(shè)項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標準化建立成為必要。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展狀況來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計算機系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。

參考文獻：

[1]鄭亞文等.信息管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2001.

[2]黨衛(wèi)東.淺談建設(shè)工程項目的范圍管理[J].山西建筑，2008.

[3]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng).施工技術(shù)，2004.

[4]程成.關(guān)于工程項目管理信息化建設(shè)的思考[J].施工技術(shù)，2007.

篇(4)

對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，眾多人的第一想到了就是人才缺乏，實際情況也的確如此，就當(dāng)前我國高技術(shù)人才培養(yǎng)的方式而言，很少部分人愿意選擇石油化工企業(yè)人力資源信息化管理這個方向，除了就業(yè)情況不理想之外，工作環(huán)境以及工作壓力是影響其的主要因素，再加上石油化工企業(yè)人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致當(dāng)前石油化工企業(yè)人力資源稀缺問題的主要原因之一，所以對于解決當(dāng)前石油化工企業(yè)人力資源信息化管理問題應(yīng)當(dāng)首先解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，作為一個正確的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該了解如何進行創(chuàng)業(yè)資源的配置，熟悉如何把一項業(yè)務(wù)運作到最佳效果上，這并不是能夠依靠機器能夠解決的，所以必須的依靠人的力量來實現(xiàn)。對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理問題而言，主要是存在一下幾個問題：第一：信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實現(xiàn)的主要原因之一，同時加上眾多的客觀因素的影響，導(dǎo)致石油化工企業(yè)實際用不到的功能，這也是是給石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源信息化系統(tǒng)管理造成了不必要的負擔(dān)；第二：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理動態(tài)數(shù)據(jù)更新緩慢，在石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫動態(tài)信息根系在人力資源管理只管重要，這直接能夠影響到企業(yè)中管理方面的決策，影響到了管理人員不能夠在第一時間掌握企業(yè)的實際信息，導(dǎo)致許多決策喪失了最佳的執(zhí)行時間，導(dǎo)致的實際企業(yè)運作效率，同時也導(dǎo)致動態(tài)庫數(shù)據(jù)的有效性以及可靠性降低，降低了實際企業(yè)管理的管理；第三：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致眾多的數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)缺乏合適的載體，容易造成了數(shù)據(jù)庫信息的缺失、損壞，導(dǎo)致在實際企業(yè)管理中，缺乏合適的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)在實際企業(yè)發(fā)展管理中畏手畏腳，不能抓緊最為有利機會，謀取最大化的利益發(fā)展，而且當(dāng)前數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不完善，無法滿足企業(yè)實際的需求，這是當(dāng)前石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫存在的最大問題，而實際的數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員又缺乏對于石油化工企業(yè)真正了解，導(dǎo)致所設(shè)計的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不能夠滿足實際石油化工企業(yè)人才資源管理的實際工作需求；第四：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理信息化系統(tǒng)缺乏，當(dāng)前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用最多是工資與工作量的管理，并沒有將其實際的功能發(fā)揮出來，而導(dǎo)致其缺乏得到企業(yè)的重視，導(dǎo)致人力資源的管理問題層出不窮。

2石油化工建設(shè)工程人力資源的管理改進措施

針對當(dāng)前石油化工建設(shè)工程人力資源的管理過程中所存在的問題，通過全面的分析，筆者提出了一下幾點意見措施：第一：對人力資源進行優(yōu)化配置，人力配置問題一直是石油化工企業(yè)人力資源的管理主要頭痛的問題，其中缺乏英明的領(lǐng)導(dǎo)者也是影響其問題的主要因素，所以首先作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握企業(yè)總體發(fā)展，做好人力資源配置，并且對石油化工企業(yè)人力配置體系進行優(yōu)化改進，并且需要建立全面的競爭管理體制，落實到每一個地點，并且這個制度還需要需要根據(jù)實際人力資源情況進行不管改進，完善；第二：為了實現(xiàn)的將人力資源信息化管理系統(tǒng)實際功能發(fā)揮出來，首先要針對實際情況選擇合理的信息化系統(tǒng)管理軟件，管理制度體現(xiàn)中以人為本，軟件實際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的，所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的；第三：信息數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計與完善也是十分重要的，以為了保證實際信息管理數(shù)據(jù)的完整性以及有效性，這對于企業(yè)決策時十分重要；第四：人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素，所以加強企業(yè)制度的人性化管理是十分重要的。

3結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；信息化

1建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

文章從三個方面來進行建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀的探討。第一，當(dāng)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，與工程項目管理相關(guān)的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。比如，廣聯(lián)達圖形自動計量工程量軟件、廣聯(lián)達概預(yù)算及相關(guān)審核軟件等。在軟件的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合具體的項目情況來合理選擇相應(yīng)的軟件，以保證項目管理工作的順利完成。第二，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)也越來越重視對信息化管理的研究和應(yīng)用。在國內(nèi)，有許多大型建筑企業(yè)早已開始了對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的研究和應(yīng)用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項目信息管理設(shè)施超過150萬臺，除此以外，很多建筑企業(yè)也構(gòu)建了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，以便于企業(yè)之間的信息共享和交流，為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助。第三，國內(nèi)的相關(guān)科研單位和科學(xué)家也在進行與建設(shè)工程項目信息化管理相關(guān)的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進這一項目完善度和合理性的進一步提高。比如上海交大和哈工大研發(fā)出了應(yīng)用于各種工程項目的管理應(yīng)用軟件，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻。

2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題

2.1建筑工程管理信息化標準不明確

建筑行業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展速度非常快，但是企業(yè)并沒有制定與信息化管理相關(guān)的制度標準，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏必要的依據(jù)。信息化管理僅用于企業(yè)內(nèi)部，在行業(yè)之內(nèi)，缺乏必要的溝通和交流。因為沒有一套完善科學(xué)的信息化標準，所以在建筑企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)所用的信息軟件都不一樣，這就給信息共享和交流工作造成了阻礙，即便信息共享了，也無法保證其準確性。

2.2建筑工程行業(yè)發(fā)展不平衡

建筑企業(yè)所在地的發(fā)展水平與建筑企業(yè)的管理信息化建設(shè)密切相關(guān)。因為地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度，會對建筑工程行業(yè)的信息化管理造成直接的影響。經(jīng)濟發(fā)展速度快的地區(qū)，建筑企業(yè)管理者的信息管理意識以及員工的信息化工作能力都要遠遠強于經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，所以在這些地區(qū)信息化推廣和建設(shè)速度比較快。

3提高我國建筑工程管理信息化的策略

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

只有建筑企業(yè)充分意識到工程項目管理信息化建設(shè)的重要性，加強對工程項目管理信息化建設(shè)的重視，這樣才能為信息化建設(shè)提供了一個良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設(shè)之中，強化企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設(shè)提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設(shè)的進程。

3.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺

通過對建筑行業(yè)建筑當(dāng)下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理技術(shù)，所以為了實現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業(yè)當(dāng)下所用或者即將建設(shè)的系統(tǒng)之間的關(guān)系進行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網(wǎng)上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎(chǔ)之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網(wǎng)絡(luò)平臺的最大優(yōu)勢在于可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，可以實現(xiàn)遠程的招標、開會、資料共享等工作，進而促進工作效率和準確度的大大提高。

3.3完善工程管理一體化的信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設(shè)進行進一步的優(yōu)化和完善。積極引用先進的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設(shè)，實現(xiàn)建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現(xiàn)場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產(chǎn)生的所有信息進行有效的整合，比如資金規(guī)劃、成本控制、施工設(shè)備管理等多個方面的內(nèi)容。在實際的工程信息化管理研究和應(yīng)用中，要想實現(xiàn)各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進而來完成一體化信息管理體系的完善和建設(shè)。

3.4企業(yè)流程重組

定義企業(yè)流程的目的是保證企業(yè)企業(yè)目標以及任務(wù)可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業(yè)項目管理信息化發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須做好企業(yè)流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統(tǒng)一信息發(fā)放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現(xiàn)。

3.5加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)活動，以促進相關(guān)管理工作人員的計算機技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

當(dāng)下信息化產(chǎn)業(yè)在各行各業(yè)中都有著非常廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更好為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻，必需積極引進和開展信息化管理，以完成構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化建筑產(chǎn)業(yè)的目標。這不僅僅是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必要途徑，同時它也是確保市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。

作者:安愛軍 單位:中國路橋工程有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]趙穎.建筑工程項目管理的信息化建設(shè)探析[J].信息與電腦:理論版,2015(10):86,90.

篇(6)

（一）工程檔案管理信息化建設(shè)有利于提高工程檔案管理水平

中國的工程檔案管理方面存在諸多問題，最重要的表現(xiàn)就是管理水平欠缺，而信息化建設(shè)可以使工程檔案管理更為科學(xué)化和規(guī)范化。管理員可以使用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、云存儲等高新技術(shù)對檔案進行存儲，這樣不僅可以保障工程材料的完整性，還能夠深度開發(fā)工程信息，拓寬工程檔案的管理范圍，信息化技術(shù)的引入使用，可以大大提高工程檔案管理的工作效率水平。

（二）工程檔案管理信息化建設(shè)有利于實現(xiàn)工程檔案資源共享

受管理水平制約，我國至今未能形成工程檔案資源共建、共享、公用的運行體系，因此，加速信息化建設(shè)是目前工程檔案管理工作的重要任務(wù)。開發(fā)全國通用的工程信息化管理軟件是實現(xiàn)工程檔案資料共享的有效途徑之一。信息化管理軟件可以使工程檔案信息有效開發(fā)，并大大提升這些資料信息的利用效率。尤其是全國范圍內(nèi)的工程檔案資料整合，成功打破了“紙質(zhì)化”檔案管理的局限性，更方便了檔案資料的搜集、整理和分析工作，使工程檔案得到更有效的利用。

（三）工程檔案管理信息化建設(shè)有利于促進建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展

工程檔案集結(jié)了全國建設(shè)工程的所有材料，除了紙質(zhì)性文件，還包含了很多圖片、視頻和音頻類文件，如不能實現(xiàn)信息化發(fā)展，工程檔案管理工作就會大受限制。只有對全國工程檔案文件進行完整存儲，才能夠為當(dāng)下建設(shè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)進展進行跟蹤研究提供條件，促進我國建設(shè)工程行業(yè)快速發(fā)展。

二、新時期工程檔案管理信息化建設(shè)的問題

（一）工程檔案管理人員工作責(zé)任感不強

第一，工程建設(shè)完工之后，很多施工單位僅保存自認為“有用”的竣工驗收證書和竣工圖等資料，工程檔案存檔完全依靠城建單位去完成；第二，工程檔案管理人員工作責(zé)任感不強還表現(xiàn)在檔案管理意識的欠缺上，管理過程中缺乏現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，也沒有智能化的信息系統(tǒng)；第三，由于工程項目數(shù)量和種類較多，很多單位并沒有為中小型工程項目設(shè)置管理員。大部分檔案材料管理工作都是為了應(yīng)付工程質(zhì)量檢查而開展的面子工程，這也是工程材料丟失的重要原因。

（二）工程檔案管理人員專業(yè)水平不夠

由于高校專業(yè)課程的開設(shè)問題，目前我國從事工程檔案管理工作的專業(yè)人才極度匱乏。信息管理方面的人才在接觸工程檔案工作初期，也往往遭遇諸多難題，無法勝任。而已經(jīng)在職的工程檔案管理人員，在專業(yè)水平上大有欠缺。如，文件資料編排不科學(xué)，造成查閱困難；不會使用信息化工具，工作效率低；資料編排以文字為主，缺少圖片、音頻、視頻等可信性材料；很多材料整理為了完成任務(wù)而隨意填充，缺乏記錄的真實性。

工程單位在人才的聘請上，通常以技術(shù)類人才為主，而檔案管理人才明顯缺乏，一些中小型工程項目甚至聘用兼職人員，導(dǎo)致工程檔案管理工作在后期檢查中暴露很多問題。

三、新時期工程檔案管理信息化的實踐路徑

（一）強化信息化管理意識

長久以來，很多單位對檔案管理工作意識缺乏，認為檔案工作并不能為公司帶來收益，只要簡單保管，不丟失泄密、可以應(yīng)付工程質(zhì)量檢查就可以，更沒有把檔案的信息化建設(shè)工作提上日程。在一些基層單位，很多檔案管理職位都采用兼任制度，且人員頻繁調(diào)換，檔案管理人員缺乏系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)和信息化管理操作技能。隨著社會信息化的高速發(fā)展，這些傳統(tǒng)觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化檔案管理工作的要求，必須轉(zhuǎn)變意識，加快檔案管理工作信息化進程，搭建設(shè)施完備、體制優(yōu)越、信息化水平高的工程檔案事業(yè)體系。

（二）構(gòu)建信息化保障制度

檔案管理信息化工作是工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，必須納入年度考評指標當(dāng)中，在工程檔案資料搜集、整理、保存工作上采取管理責(zé)任制，利用制度有效推動工程檔案管理的信息化進程。目前，很多工程企業(yè)檔案管理制度落后，根本無法達到檔案管理完整性、真實性、安全性的要求，檔案信息化保障制度亟需建立，同時，還要與時俱進，定期對制度進行梳理補漏，永葆檔案制度的生命力。

篇(7)

前言

加入WTO給我國的建筑業(yè)帶來了新的機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對國外同行的競爭，迅速與國際慣例接軌，切實提高整體實力，才能在激烈的市場競爭中勝券在握。對此，把握機會，面對挑戰(zhàn)，構(gòu)建符合信息時代要求的工程造價信息化管理系統(tǒng)已是當(dāng)務(wù)之急。

1.建立工程造價信息化管理系統(tǒng)的必要性

工程造價也就是工程的建造價格。建立工程造價信息化管理系統(tǒng)，有利于政府部門全面、迅速、方便地掌握全局，為政府依法行政、科學(xué)決策和宏觀調(diào)控創(chuàng)造條件。工程造價信息化為建設(shè)單位、施工單位以及其他參與方提供及時、準確、全面的信息，方便招投標以及項目管理工作，可從此擺脫繁瑣的手工操作，規(guī)范造價管理水平，推行工程量清單計價模式的發(fā)展。借助工程造價信息化管理系統(tǒng)，各個省市之間、鄰近地區(qū)之間的材料價差可以及時、精確地對照出來，而且可以解決定額和調(diào)差在據(jù)實調(diào)差過程中出現(xiàn)的許多不良問題，從而達到節(jié)約工程造價的目的。

2.建設(shè)工程造價信息化管理的現(xiàn)狀及問題

近年來，統(tǒng)一的工程項目編碼和工程造價計算規(guī)范在我國已制定出來，各地要建立和完善工程造價管理信息系統(tǒng)，規(guī)范管理工程造價的各個環(huán)節(jié)，而且要定時各類材料的當(dāng)?shù)厥袌鰞r、參數(shù)調(diào)整值。當(dāng)前時期，工程造價的信息化管理在發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題。第一，系統(tǒng)功能不夠全面。系統(tǒng)功能還限于采集網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，定額、指標體系缺乏統(tǒng)一編碼和規(guī)則，綜合信息的整理沒有跟工程量清單計價模式有機地結(jié)合起來，影響了招投標和施工結(jié)算的快速、準確進行。第二，信息更新不夠及時。各地區(qū)的信息網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫還沒有有機地結(jié)合，的信息滯后，不利于地區(qū)之間綜合價格信息的比較和共享。第三，人員素質(zhì)達不到要求。工程造價信息管理人員不足、水平不夠，大多兼職，隨著工程造價信息系統(tǒng)的完善，信息系統(tǒng)的編制越來越科學(xué)化和專業(yè)化，需要配備復(fù)合型人才，以滿足建設(shè)工程全周期的造價管理。

3.工程造價管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

工程造價管理信息系統(tǒng)把工程造價信息管理和計算機處理有機地結(jié)合在一起，用收集的工程造價管理資料以及數(shù)據(jù)來分析、判斷工程項目造價的趨勢和走向，以利于決策判斷。該系統(tǒng)分為信息采集、造價信息篩分及預(yù)警、工程量計算、工程造價的信息化管理等四個子系統(tǒng)，通過集中開發(fā)和整體部署，創(chuàng)建出一體化的、集成的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺。如下是模塊的設(shè)計構(gòu)建方式：

（1）信息采集和交互系統(tǒng)。大致包括單位信息、機械臺班定額、價格指數(shù)、施工紀錄、資質(zhì)、誠信紀錄、建筑標準規(guī)范等，建筑行業(yè)中的各類企業(yè)都可以通過這一系統(tǒng)收集、更新、查詢、各種信息，共享綜合性的造價信息網(wǎng)絡(luò)平臺。

（2）造價信息篩分及預(yù)警系統(tǒng)。通過關(guān)鍵詞篩選、信息分類，把不符合要求的企業(yè)信息自動篩分掉，留下的就是有用信息，從而幫助企業(yè)迅速找到需要的信息；同時對信用、業(yè)績、獎懲、有無重大傷亡事故的記錄等進行判斷，并發(fā)出預(yù)警。

（3）工程量計算系統(tǒng)。可以把建筑設(shè)計的構(gòu)件以及尺寸輸入制圖軟件，計算機根據(jù)這些數(shù)據(jù)，自動核算工程量；或者從設(shè)計單位的施工圖紙?zhí)崛「黝惤Y(jié)構(gòu)件的參數(shù)特征，通過人工智能的方法計算出工程量。這兩種方法都可以精確計算工程量，而且快速地為工程造價提供數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。

（4）工程造價的信息化管理系統(tǒng)。項目工程周期長、要求高、任務(wù)繁雜、需要協(xié)調(diào)的單位多，所以，需要把幾個基本功能模塊構(gòu)建到信息化管理系統(tǒng)中：1）造價資質(zhì)的管理。包括資質(zhì)注冊、登記、變更、注銷、審批、管理等，直接通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。2）造價過程的管理。應(yīng)包括造價指數(shù)、項目管理、投資評審以及招投標管理等軟件，滿足全過程管理。3）工程造價文件的編制、管理。該模塊應(yīng)包括基本數(shù)據(jù)輸入、造價計算、成果輸出、數(shù)據(jù)庫管理、定額庫及管理子系統(tǒng)等，它們貫穿于建設(shè)工程項目全過程，并對計算數(shù)據(jù)進行研究、判斷、調(diào)整。

4.在工程造價中應(yīng)用信息化管理的注意事項