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篇(1)

建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

工程工程；項目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學(xué)歷偏低本上學(xué)歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當(dāng)前當(dāng)前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風(fēng)險掌握不到位。風(fēng)險意識是項目管理的側(cè)重點是項目管理的側(cè)重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實處。安全教育培訓(xùn)是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會應(yīng)每天召開，班后會應(yīng)每天總結(jié)后會應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項目管理部班組評比，制度相關(guān)獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據(jù)工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓(xùn)。工程項目自立項至建成投入使用需要經(jīng)歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，及時調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓(xùn)強化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術(shù)先進的安全管理技術(shù)。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目管理部的安全管理經(jīng)驗?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。

5建筑工程安全管理工作評價

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻：

[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.

篇(2)

關(guān)鍵詞:輸變電工程;項目;安全管理

一、做好輸變電工程項目安全管理的重要意義

輸變電工程項目安全管理涵蓋管理人員對于輸變電工程項目開展的所有安全管理行為，具體包括項目前期的整體規(guī)劃、項目建設(shè)中的具體措施、人員管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等，重點是切實確保工程項目施工時全體施工人員的安全和現(xiàn)場電力設(shè)備的可靠性。輸變電工程項目的安全管理關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，與經(jīng)濟、工業(yè)等息息相關(guān)。對此，工程參建各方都需要高度重視輸變電工程項目安全管理工作，力求做精做細，投入安全設(shè)施，加強管理才能盡量避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)對日益增加的工程項目量，讓電力行業(yè)更快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、當(dāng)前輸變電工程項目安全管理存在的主要問題

首先，輸變電工程項目管理者的施工安全管理意識比較薄弱，過于關(guān)注施工成本和工程進度，忽視施工人員的安全管理、施工設(shè)備的安全操作管理與施工的具體環(huán)境因素，增加事故的發(fā)生風(fēng)險，對社會的經(jīng)濟效益、人民的人身財產(chǎn)安全與項目的順利開展易造成不良影響。同時參建人員教育水平的參差不齊，對安規(guī)的理解、技能水平的欠缺，也會使得現(xiàn)場安全管理風(fēng)險加大。其次，當(dāng)前的輸變電工程項目安全管理機制比較滯后，總體而言不夠健全，針對性有待提高，龍其是在安全管理的監(jiān)督機制、違規(guī)施工規(guī)定的具體處罰制度上比較欠缺，導(dǎo)致在許多輸變電工程項目的具體建設(shè)和實施中易引發(fā)一些安全事故，制約著電力建設(shè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，輸變電工程項目安全管理制度執(zhí)行力度不足，落實不到位，導(dǎo)致在項目的實施中出現(xiàn)違規(guī)施工、風(fēng)險管控力度薄弱、現(xiàn)場設(shè)備操作不規(guī)范等問題。安全管理規(guī)章制度或具體的規(guī)范指引落實不到位，出現(xiàn)問題時僅靠管理者有限的個人經(jīng)驗解決問題，對于如輸變電工程項目安全施工管理制度、施工風(fēng)險管控制度、施工設(shè)備安全管理制度等成文規(guī)章置之不理或不嚴格執(zhí)行，影響整個項目的順利開展，極易出現(xiàn)不可控的嚴重后果。［1］

三、強化輸變電工程項目安全管理的措施

(一)加強安全教育培訓(xùn)

輸變電工程項目在施工的過程中，為降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險，需要所有參與其中的施工人員具有足夠的安全施工意識，因此，在項目實施前期，相關(guān)企業(yè)需要對項目參與人員開展安全教育培訓(xùn)，加強安全意識。具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有全面性與針對性，根據(jù)崗位、工種的不同，全面培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)的輸變電工程項目安全管理與施工等規(guī)章規(guī)度，責(zé)任制度、突發(fā)事故的處理指引，面對突發(fā)變故的情緒控制與心態(tài)管理等，針對性內(nèi)容可包括具體項目的施工環(huán)境特點、開展時的天氣預(yù)測等內(nèi)容。通過安全教育培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識、責(zé)任意識、自我保護意識，減少現(xiàn)場的事故發(fā)生與經(jīng)濟損失，促進工程項目的順利開展，以期達到項目的節(jié)點目標(biāo)。

(二)堅決落實國家電網(wǎng)安全管理機制

當(dāng)前，針對安全管理問題，電網(wǎng)對其分公司或相關(guān)企業(yè)有指定操作性強的相關(guān)制度、規(guī)范或規(guī)定，相關(guān)的責(zé)任制度與懲罰機制，讓輸變電工程項目安全管理工作開展時能有法可依，有章可循，避免經(jīng)驗主義或違規(guī)操作。對此，各參建方要重視與堅決落實國家電網(wǎng)安全管理規(guī)程、制度，如《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、國網(wǎng)公司通用制度、國網(wǎng)公司12項配套政策，包括作業(yè)層班組配置、現(xiàn)場安全管理、關(guān)鍵點作業(yè)安全管控等內(nèi)容。［2］

(三)完善輸變電工程項目施工安全管理責(zé)任機制

為進一步提高變電工程項目安全管理機制的執(zhí)行力度，保證安全管理工作得到全面落實，需要具化安全管理責(zé)任制，把責(zé)任具體明確到個人。所有參建人員應(yīng)明白理解自身的安全職責(zé)，并量化落實到績效。安全工作的順利落實，很大程度上取決于管理層的重視程度。因此，為強化管理層安全管理工作的重視意識，減少項目施工過程中的安全隱患，保障項目的安全順利開展，需要完善對應(yīng)的責(zé)任體制、績效制度與具體的懲罰措施。此外，項目前期還可針對管理層開展相關(guān)的安全管理培訓(xùn)，提高管理層的風(fēng)險管制意識與安全管理責(zé)任意識。

(四)加大輸變電工程項目施工安全檢查力度

為確保輸變電工程項目安全管理工作落實到位，需要加大輸變電工程項目安全管理的檢查力度，尤其是重視與加大項目施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查方式可包括定期檢查與抽查。針對項目施工的各個環(huán)節(jié)，相關(guān)管理者要結(jié)合對應(yīng)的安全關(guān)鍵點進行檢查，提升檢查的有效性，強化監(jiān)督力度。對于檢查到的違規(guī)操作，及時責(zé)令操作人員進行整改，并對責(zé)任人員執(zhí)行相關(guān)的懲罰措施，同時將檢查結(jié)果與績效掛鉤。在項目檢查的過程中，為促進項目的安全管理全面落實到位，可加強排查范圍，排除其它安全隱患。

四、結(jié)語

安全管理是輸變電工程項目管理中的重要一環(huán)，與人身、質(zhì)量、項目的順利實施以及經(jīng)濟效益密切相關(guān)，應(yīng)貫徹“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的理念，使現(xiàn)場安全得到重視與有效落實。隨著輸變電工程項目的發(fā)展規(guī)模日益擴大，企業(yè)更應(yīng)強化安全管理意識，重視安全管理工作的規(guī)劃與執(zhí)行，加大施工安全檢查力度，以促進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。

參考文獻:

篇(3)

【關(guān)鍵字】：安全問題、建筑項目、工程項目安全管理模式

Abstract:Modern society, the rapid development of the construction industry, a large number of unique style high-rise buildings continue to increase, but it also brings a lot of security incidents. All work must be carried out under the premise of safety, production safety is directly related to each family harmony peace and social stability are closely related, is the greatest concern of all enterprises and sectors of the society as a whole. Only one good management, unsafe incidents may be reduced or avoided, it was possible to reduce a variety of economic losses and casualties, will be more conducive to social harmony and stability. In addition, the construction industry in the construction process must attach great importance to security work, and patiently workers safety education, constant innovation in the security management model, to increase efforts to implement security measures, this will be successful in terms of speed and quality complete the task, the construction enterprises to reap the maximum benefit. First, the paper analyzes the existing problems of the construction safety and project safety management model, and finally the contents of the safety management of the project and how to create a project safety management model.

Keywords: security issues, construction projects, project safety management model

中圖分類號：TU714

一． 建筑行業(yè)安全存在的問題

根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，現(xiàn)階段在我國從事建筑工作的人員已經(jīng)超過了4000，在這些人中從事基礎(chǔ)工作的主要是農(nóng)民工，工程技術(shù)人員只占很少一部分，這些農(nóng)民工普遍文化程度偏低，對安全規(guī)程和相關(guān)法律了解很少，他們的安全操作技術(shù)大部分都很低，并且這些人很少接受過崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的更是少之又少。隨著城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)已經(jīng)成為主要產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟的主要來源，但是，建筑行業(yè)的安全事故不斷發(fā)生，造成了嚴重的人員傷亡，給安全管理帶來極大困難，建筑行業(yè)是排在交通、礦山生產(chǎn)行業(yè)之后的第三大高危行業(yè)。因此，加強建筑行業(yè)的安全管理、改進安全措施、完善安全機制對維持社會穩(wěn)定促進社會發(fā)展十分重要。

二．工程項目安全管理模式的提出

隨著安全事故的不斷發(fā)生，原有的安全管理模式在建筑行業(yè)已經(jīng)無法保證安全生產(chǎn)，尤其是無法適用于一些大型和特大型建筑工程。要想降低事故率減少人員傷亡，必須改革安全管理模式，現(xiàn)代工程項目安全管理模式必須科學(xué)合理，并且必須考慮到建筑行業(yè)的獨特特點，細致分析建筑業(yè)的一切安全隱患只有這樣才能使安全生產(chǎn)水平與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。

建筑工程是一個十分復(fù)雜的復(fù)合工程，需要多個步驟來完成，在建設(shè)過程中需要大量的材料，也需要多個工序合理連接。另外，造成建筑行業(yè)不安全事故的因素也很多，包括許多表面上的隱患和許多看不見的內(nèi)部隱患。因此，建筑行業(yè)安全管理十分困難，需要從各生產(chǎn)工序和生產(chǎn)細節(jié)來抓起。為了不影響各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進行加強建筑行業(yè)安全管理，提出了建筑工程安全管理模式。這種模式是指從全盤的角度來考慮，對建筑行業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分析，提出所有的不安全因素，最后多角度全方位的提出一套解決所有危險因素的安全管理模式。這種模式的特點有：（1）通過對建筑項目所有的工序進行項目策劃、人員組織、材料管理、工作安排、安全監(jiān)督和工藝改進，不僅使工程質(zhì)量得到了保證，避免了不合格工程的出現(xiàn)，而且使施工人員安全有了可靠保障；（2）綜合考慮了可能對建筑行業(yè)帶來危險的各個問題，并對這些問題深入研究，使各生產(chǎn)工序中的各種因素主次明確，對有計劃、有目的、有針對的安全管理提供條件；（3）賞罰明確，對生產(chǎn)效率高、安全工作好的團隊和個人進行獎勵并當(dāng)做典型來宣傳，對違反規(guī)程的人嚴厲處罰并進行安全教育；（4）對各時間段發(fā)生的事故進行了分類和匯總，明確了事故多發(fā)季節(jié)和事故多發(fā)的時間段，這樣對這些時間段加強管理和嚴格要求就可以減少事故；（5）明確了各管理層次的人員工作，使所有人明確自己的責(zé)任，每個人都按要求去做，這樣會使各層次的人更有主體責(zé)任意識，具體責(zé)任到人方便事后追查責(zé)任。

三 建筑工程安全管理模式的內(nèi)容

篇(4)

近幾年我國的安全事故發(fā)生率呈上升趨勢，且存在許多重大事故，嚴重影響了我國建設(shè)現(xiàn)代交通網(wǎng)的進程，同時嚴重威脅到人們的生命安全。對此，我國采取了針對性的措施進行防范，加強管理交通工程施工中的安全監(jiān)督，有效降低了事故發(fā)生率，并取得了較好的效果。加強交通工程安全管理，不僅可有效降低事故發(fā)生率，減少傷亡人數(shù)，還可以促進工程施工進程，使施工質(zhì)量得以保證，并有效保障交通運輸工程完工后的正常運營。

2交通工程項目安全管理要點

2.1健全安全保障制度

在交通建設(shè)的項目實施過程中，選配科學(xué)的設(shè)備，機械設(shè)備要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行合理的選擇，根據(jù)項目工程的實際情況，設(shè)立相關(guān)的安全管理機構(gòu)，建立健全管理制度，并將其落實到位，確定施工工程中的責(zé)任人，將每個管理工作交給具體的執(zhí)行人，對安全管理進行分解和細化，規(guī)劃好各個部門的管理職能和責(zé)任，任務(wù)環(huán)節(jié)透明化，保證工程管理有序的實施，并且進程進行大規(guī)模的檢查，采用獎勵模式，激勵工作人員對工作的熱情。

2.2工程安全應(yīng)急預(yù)案的編制

交通工程施工安全應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、工程項目應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)在開展風(fēng)險評估、應(yīng)急資源調(diào)查和能力評估的基礎(chǔ)上進行。交通建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)對各自編制的綜合應(yīng)急預(yù)案組織評審。應(yīng)急預(yù)案通過評審、審批，后，編制單位應(yīng)當(dāng)將預(yù)案送達預(yù)案涉及的其他部門和單位。交通工程施工安全應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急演練制度，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)知識的培訓(xùn)。

2.3工程前期安全管理

交通工程安全風(fēng)險包括自然環(huán)境和周邊環(huán)境風(fēng)險，所以在工程施工前應(yīng)確定城市交通工程質(zhì)量安全風(fēng)險來源、類別及等級，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；做好工程勘察及環(huán)境調(diào)查工作中的安全管理；做好設(shè)計階段的安全管理。在交通工程勘察階段，要明確勘察和環(huán)境調(diào)查工作的具體內(nèi)容和重點內(nèi)容，注重勘察方案的論證和成果的審查驗收，確保勘察成果能夠滿通工程設(shè)計、施工的要求，避免因勘察和調(diào)查成果不準(zhǔn)確、不完整或深度不夠等可能導(dǎo)致的工程設(shè)計或施工安全風(fēng)險。交通工程施工前安全管理還包括設(shè)計階段的安全管理。交通工程設(shè)計工作，隨著勘察資料和調(diào)查資料等基礎(chǔ)資料掌握深度的不斷加深，對工程安全風(fēng)險的識別和分級的準(zhǔn)確程度得到提高，通過對不同級別的風(fēng)險源進行有針對性地分析和處理，同時還要通過加強工程設(shè)計方案合理性和可靠性的評審論證，優(yōu)選技術(shù)經(jīng)濟和風(fēng)險最優(yōu)的設(shè)計方案，可一定程度上規(guī)避或降低由于設(shè)計不合理可能帶來的交通工程安全風(fēng)險。

2.4加強技術(shù)管理，完善施工方案和安全技術(shù)措施

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。如果施工方案發(fā)生變更，則應(yīng)及時補充和修改安全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行工程變更審查制度，確保方案科學(xué)、手續(xù)完備、措施得當(dāng)、監(jiān)管到位。

2.5加大對安全施工的投入

原材料是交通工程安全中最為重要一點，嚴格按照設(shè)備管理制度，對施工材料進行篩選和比對，機械操作員服從項目安排，按照操作流程和現(xiàn)場實際狀況，隨時觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做到有問題及時解決，排除安全隱患，加大保養(yǎng)力度，保證器械的正常運轉(zhuǎn)，對利用率高，容易損壞故障的設(shè)備做好跟蹤檢查，改變修理相對的滯后的現(xiàn)狀，要做到出現(xiàn)問題及時修理，如有機械發(fā)生異常現(xiàn)象應(yīng)立即停機檢查。對于器械容易損壞的部位準(zhǔn)備好備用零件，避免因為維修器械時間過長而影響公路施工，做到防范于未然。

2.6加強對施工人員的素質(zhì)建設(shè)

在交通項目施工過程中，對安全管理人員要定期開展安全管理教育，提高他們的專業(yè)技能，同時掌握各種安全管理的措施和手段，不斷提高管理人員的水平，才能夠保證安全管理工作的有效進行。對于一線施工人員，要在開始施工之前進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng)，使他們認識到安全施工的重要性，提高作業(yè)人員的技術(shù)水平，才能夠有效的避免不規(guī)范操作和不安全行為的產(chǎn)生，保證工程施工的質(zhì)量。

2.7改善施工條件

由于交通工程的施工環(huán)境較為惡劣，一般都是條件較為艱苦的崇山峻嶺之間，因此也可以通過改善施工條件來加強施工安全管理，如加強對施工現(xiàn)場人員居住環(huán)境的改善，指派專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，配備專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員保證及時有效的醫(yī)療服務(wù)等。同時，對于一些特殊作業(yè)環(huán)境，要做好相應(yīng)的防護設(shè)施，如于高溫環(huán)境的生產(chǎn)操作，可根據(jù)氣候特點適當(dāng)調(diào)整項目的作業(yè)時間，通過布設(shè)通風(fēng)、制冷設(shè)備來進避暑等。

2.8制定安全風(fēng)險評價制度

安全風(fēng)險評價制度的構(gòu)建可以使交通工程的施工安全得到保證，并使安全系統(tǒng)的原理與方法在監(jiān)督管理交通工程施工安全的工作中得以有效應(yīng)用。另外，安全風(fēng)險評價制度可以識別并分析存在于交通工程施工過程中的安全隱患，有助于判斷施工過程中安全事故的嚴重程度與危害性，并為安全事故防范措施的制定提供有效依據(jù)。

3結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工 總承包項目 安全管理 實踐

Abstract: this article with the expo village B plot section of the program, for example, from the project safety production management mode, experience, idea, method and way, the viewpoint of engineering practice, through its safety management summary, extract the security management practice experience, practice, from essentially improved enterprise safety management performance.

Keywords: building construction contract the project safety management practice

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前 言

由中國政府主辦、上海市承辦的2010年上海世博會，已有超過230個國家國家和國際組織參展，規(guī)模空前。相對于占地面積5.28平方公里的整個世博園區(qū)來說，一個僅6萬平方米的世博村公寓式酒店項目或許不甚醒目，但它卻是“中國建筑”豎立在世博工程中的第一面旗幟，是在2008年度上海市重大工程立功競賽中脫穎而出、在整個世博綜合賽區(qū)摘取優(yōu)秀集體殊榮的唯一單位。它就是由中建八局承建的世博村B地塊二標(biāo)段項目。世博村B地塊二標(biāo)段項目主要功能以高檔公寓酒店為主，并結(jié)合設(shè)置部分商業(yè)、健身休閑功能，主要包含5幢高層建筑和一個地下室，地上面積約為47291平方米，地下面積約為12573平方米。

世博村B地塊二標(biāo)段項目于2007年6月正式開工，鑒于該項目非同尋常的意義和使命，總承包項目部明確了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、爭第一、樹形象”的綜合管理目標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作中，堅持做到如履薄冰，如臨深淵，把安全管理始終作為工程施工中的重中之重，將保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保障施工人員人身安全，作為總承包項目的每一位管理人員都肩負責(zé)任。為此，總承包項目部在施工管理中不斷完善管理制度，提高安全管理水平，按照業(yè)主、監(jiān)理單位的安全文明施工要求和中建八局總部的有關(guān)安全工作會議、文件精神，以抓安全、管安全，以高效、求務(wù)實的工作態(tài)度，使得世博項目的安全生產(chǎn)管理取得了卓越的成效。

一、確定安全和文明施工管理目標(biāo)。

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。總承包項目部制定了“杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕施工機械設(shè)備損壞事故；年負輕傷率控制在1‰以內(nèi)；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)火災(zāi)事故；社會相關(guān)方投訴為零；全員安全教育率100%；安全隱患整改完成率100%”的安全管理目標(biāo)。對制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分解后落實到責(zé)任人，對相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行情況每月進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，并落實獎罰措施。

二、統(tǒng)一思想、健全機構(gòu)、規(guī)范運作，狠抓項目管理。

工程項目施工，必須要有一個運作規(guī)范、職能健全的組織機構(gòu)，才能對施工的全過程進行有效的管理、監(jiān)督和控制。總承包項目部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，做到機構(gòu)設(shè)置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。設(shè)置了安全、生產(chǎn)、合約、材料、技術(shù)等10個部門，先后制定并下發(fā)了項目安全管理獎懲制度、質(zhì)量管理制度、物資、設(shè)備管理制度等相應(yīng)的管理制度。在安全生產(chǎn)管理方面，總承包項目部全員保持清醒的頭腦，通過組織召開安全專題會議、組織班組職工開展安全知識學(xué)習(xí)等多種形式，對全體職工進行安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的教育，不斷提高職工對安全文明施工重要意義的認識，對于在建的工程項目，以安全生產(chǎn)為前提，在施工中將安全生產(chǎn)放在第一位，要求所有職工要統(tǒng)一思想，增強安全工作責(zé)任心，不能只重工期，也不能只求進度，要切實抓好項目的安全生產(chǎn)工作，以安全文明施工樹立中建八局內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理和外部的良好形象。

建立完善安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立項目安全生產(chǎn)長效機制，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。為保證安全管理系統(tǒng)有效運行，確保工程安全施工，工程項目在從開工之初，從三個方面著手建立健全安全管理體制，并隨著項目進程的不斷變化和施工人員的不斷調(diào)整進一步完善安全保證體系。一是成立了以項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對安全文明生產(chǎn)工作的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置了獨立的安全部監(jiān)管部門，從上至下建立安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖，對項目安全文明生產(chǎn)工作實行從總承包項目部、分包單位到班組的三級監(jiān)督檢查體制，強化安全檢查和安全監(jiān)督，要求安全工作人員具備高度的工作責(zé)任心，以認真務(wù)實的態(tài)度將安全管理貫穿于施工生產(chǎn)全過程。二是建立完善安全管理制度，針對世博工程項目的特點，制定嚴格的安全管理制度和管理措施，使安全管理水平不斷提高。多年的施工經(jīng)驗使我們認識到：建筑工程施工安全管理是一門科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參與施工的各部門、各單位的密切聯(lián)系和相互協(xié)作，要依靠科技進步，實行科學(xué)管理，才能不斷提高安全管理水平，使安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是將分包單位的安全管理人員納入到總承包安全管理當(dāng)中，總承包項目部與分包單位及每個管理人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時要求分包單位必須設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備適應(yīng)施工安全工作需要的專（兼）職安全人員，與總包同時開展安全監(jiān)督、檢查與管理。此外，為進一步強化對安全第一責(zé)任人的安全紀律管理，制定了請假制度和節(jié)假日值班制度，在節(jié)假日期間，必須有副經(jīng)理以上的管理人員在現(xiàn)場值班，從而規(guī)范了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

四、結(jié)合實際、明確目標(biāo)，針對施工具體問題制定措施。

針對世博村B地塊二標(biāo)段工程規(guī)模大、場地狹小、建設(shè)工期緊、牽涉作業(yè)面廣、立體交叉作業(yè)多、分包單位眾多等特點,安全生產(chǎn)管理已成為工程總承包管理的關(guān)鍵因素之一,總承包項目部各職能部門和分包單位對施工中存在的具體問題進行分析后，制定了安全措施：一是為新進場職工在進場后7個工作日內(nèi)繳納完外來務(wù)工人員綜合保險，以維護職工切身利益，降低工程施工過程的風(fēng)險；二是按照安全文明施工要求，合理安排現(xiàn)場施工，堅持文明生產(chǎn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，嚴禁違章指揮，冒險蠻干，施工過程要緊張有序，施工結(jié)束要工完場清；三是建立安全生產(chǎn)例會制度，每周組織召開一次管理人員安全例會，每半月組織開展一次特殊工種安全教育會議，每月組織召開一次全體職工安全教育大會，定期聘請專家和教師給工人授課。定期通報安全生產(chǎn)檢查情況，研究制定安全防范措施，布置安全生產(chǎn)工作。各分包單位定期組織進場人員召開安全專題會，警鐘長鳴，強化了職工安全意識；四是項目安全部每周組織開展安全檢查，落實安全生產(chǎn)檢查整改措施和檢查結(jié)果通報制度，堅持落實班組班前講評活動制度。五是對施工危險品的使用，落實專人負責(zé)管理，要求對氧氣、乙炔瓶的使用必須落實申報和審批制度；六是嚴格按照安全管理規(guī)定要求，對分包單位嚴格資質(zhì)審查，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。七是積極與世博派出所簽訂警民共建協(xié)議，定期邀請派出所定期到施工現(xiàn)場開展法制宣傳、治安防范宣講等活動。

五、安全生產(chǎn)管理確保“六轉(zhuǎn)變”、“七到位”、“八突出”。

在推進安全生產(chǎn)工作中，總承包項目部做到了“六個轉(zhuǎn)變”。在安全生產(chǎn)管理的認識上從傳統(tǒng)守舊向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念；從人治向法治轉(zhuǎn)變，依據(jù)法律法規(guī)文件，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，建立安全生產(chǎn)許可制度；從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)；由經(jīng)驗管理向技術(shù)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)中，嚴格落實各級責(zé)任制，重視技術(shù)管理，做到管理技術(shù)化、專業(yè)化。安全管理由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，項目安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，工作中嚴格按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集進行現(xiàn)場布置和施工，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化同步進行；安全監(jiān)管由分散橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變，項目安全部門加大安全垂直管理力度，加大對生產(chǎn)一線各重點地段的安全監(jiān)控力度。落實了“七個到位”：認識到位、人員到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎懲到位。立足體現(xiàn)了“八個突出”：一是突出項目經(jīng)理第一責(zé)任，提高思想認識；二是突出宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識；三是突出重大危險源的監(jiān)控，做到安全隱患跟蹤檢查；四是突出重點工程和重點階段的檢查指導(dǎo)；五是突出大型機械設(shè)備的專項檢查和專項治理；六是突出規(guī)范化、制度化，強化執(zhí)行力，重獎重罰；七是突出監(jiān)管和隱患整改力度。八是利用黑板報、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等形式對職工進行法律、法規(guī)、制度的宣傳，豐富職工的業(yè)余生活。此外還積極推薦項目一線作業(yè)人員參加政府組織的技能競賽活動，努力提高建筑業(yè)務(wù)工人員職業(yè)技能水平，定期組織管理人員、一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識，經(jīng)常性的開展消防演練工作，目的是為了是廣大職工均能夠掌握和了解消防安全防范知識，提高自防自救的能力。

六、確保安全資金投入和使用。

為進一步加強項目安全費用資金監(jiān)管力度，確保足額投入、有效使用，嚴格按照安措費的使用管理規(guī)定優(yōu)先考慮安全方面的資金，嚴格按照安全經(jīng)費的使用管理規(guī)定，實行單獨管理，分階段使用，做到專款專用，由安全部門與生產(chǎn)部門共同按提出計劃申請，經(jīng)合約部門審查核實，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報業(yè)主、監(jiān)理審核通過后再予以實施。項目共投入安全技術(shù)措施經(jīng)費250余萬元，占工程造價的2.3%。對每一筆安全費用的支出做到使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準(zhǔn)確、賬目清晰。安全經(jīng)費投入主要集中在：完善安全防護設(shè)施、購買安全防護用品、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌、特種設(shè)備檢測及大中型機械維修等數(shù)十個方面。其重點主要側(cè)重于施工現(xiàn)場安全設(shè)施和作業(yè)人員安全用品的配備。

七、重大危險源辨識和過程監(jiān)控。

各種危險源，處于各自的實際管理狀態(tài)或監(jiān)控狀態(tài)。由于人為干預(yù)不同，即便是同一類的危險源，現(xiàn)實危險度也會截然不同。總承包項目部在工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾階段分別進行了危險源辨識和安全風(fēng)險評價，充分摸清危險有害因素，確定危險源的分級監(jiān)控級別（公司和總承包項目部兩級），從而有針對性的制訂出事故防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案。具體做法是：一是通過對施工現(xiàn)場施工項目的重大危險源和不利環(huán)境要素的識別和策劃，編制各安全技術(shù)專項施工方案，編寫安全生產(chǎn)策劃書，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進行實施；二是制定了重大危險源的管理制度，建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收制度；三是重大危險源工程的施工前，按專項施工方案進行安全技術(shù)交底并有書面記錄和簽字，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術(shù)要領(lǐng)。通過靜態(tài)的隱患辨識和動態(tài)監(jiān)管工作，更加有效地達到防患于未然的目的。

職業(yè)健康與環(huán)境管理。

加強職業(yè)病防治體系建設(shè)。總承包項目部認真組織學(xué)習(xí)職業(yè)病防治法的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，積極創(chuàng)造條件，穩(wěn)步開展工作，學(xué)習(xí)職業(yè)健康的各項業(yè)務(wù)知識，定期組織職工開展健康檢查、職業(yè)病診斷等工作，在此基礎(chǔ)上加大投入，及時發(fā)放勞保用品。

加強環(huán)境管理。定期申請第三方檢測機構(gòu)對施工現(xiàn)場的環(huán)境、噪聲和廢水等環(huán)境有害因素進行檢測，并出具了檢測合格報告，實時掌握現(xiàn)場環(huán)境情況。同時，加強環(huán)境及文明施工管理，施工現(xiàn)場因地適宜，種植綠化，工地大門設(shè)置車輛出入沖洗設(shè)備。

開展職業(yè)病防治工作。高度重視職業(yè)病防治的能力建設(shè)，在思想上和業(yè)務(wù)上投入了大量的人力和物力，定期聘請三級甲等醫(yī)院的醫(yī)生到施工現(xiàn)場為務(wù)工人員進行心理咨詢和職業(yè)健康檢查工作。同時，充分利用“民工學(xué)校”對務(wù)工人員進行安全教育培訓(xùn)，定期開展消防安全知識講座，針對季節(jié)的變化，組織各分包單位主動調(diào)整作息時間，并堅持做好勞動保護用品的管理與發(fā)放工作。總承包項目部還設(shè)置了世博職工圖書館，配備了數(shù)千冊各類圖書，落實專人負責(zé)管理，每天開發(fā)時間達8小時以上，不僅本項目的職工前來閱讀和學(xué)習(xí)，也吸引了世博內(nèi)施工的其他施工單位的作業(yè)人員前來借閱，有效的豐富職工業(yè)余生活。

開展各類安全創(chuàng)優(yōu)活動。總承包項目部為把安全管理推上新的臺階，注重加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以形成廉政建設(shè)的“大宣教”格局，形成教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉懲防體系，形成不敢腐敗、不能腐敗、不愿腐敗的工程廉政環(huán)境。同時成立工會聯(lián)合會及效能監(jiān)察重點項目，為確保活動正常開展，制定了立功競賽工作計劃，在施工現(xiàn)場通過開展比安全、比質(zhì)量、比文明、比進度活動，加強工程安全、質(zhì)量、文明、進度控制。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑；安全；管理

引言

我國建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬，隊伍非常龐大，而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護操作技能較差，崗前培訓(xùn)也未全部達到要求。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)，然而，因建筑造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴峻。因此做好建筑工程項目的安全管理，對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。

1 項目施工安全的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力。可以說，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2 建筑施工的特點

2.1 建筑產(chǎn)品的多樣化

建筑產(chǎn)品由于功能的不同，使產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工藝方法多樣化，對于建造產(chǎn)品的人員、機械設(shè)備、防護用品、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境也存在千差萬別，隨著上述條件發(fā)生變化，建筑安全管理的側(cè)重點也會跟著發(fā)生變化，因此造成安全管理非常復(fù)雜。

2.2 建筑環(huán)境經(jīng)常變化

建筑業(yè)的工作場所、工作內(nèi)容是動態(tài)的、隨時變化的。基坑的開挖、混凝土的澆筑、鋼結(jié)構(gòu)的安裝、建筑垃圾的處理等每一個工序，作業(yè)人員的周邊環(huán)境會經(jīng)常發(fā)生變化，造成他們無法及時適應(yīng)周邊環(huán)境。

2.3 不安全因素復(fù)雜多變

建筑施工的高能耗、高強度以及施工現(xiàn)場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴寒、有害氣體等，是作業(yè)人員經(jīng)常面對的不利因素，造成一系列的安全隱患。

2.4 生產(chǎn)方式發(fā)生了變化

隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，分工變得更細，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，造成一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)行的生產(chǎn)方式，從而造成一系列的安全事故。

2.5 重大事故頻發(fā)。

統(tǒng)計資料表明：2009年1到10月，我國較大事故99起，死亡385人，同比分別上升20.7%和27.1%；且造成大量的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失。2010年5月1日到6月22日，全國發(fā)生重大事故11起，死亡和失蹤147人，重特大事故起數(shù)同比增加10％；6月以來，全國發(fā)生較大事故84起、死亡331人，同比增加18起、42人，分別上升27.2%和14.5％，由此可見，建筑工程安全事故頻發(fā)，安全管理工作業(yè)異常重要。

3 安全問題產(chǎn)生的原因分析

3.1 施工人員安全意識淡薄

建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當(dāng)中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)；此外領(lǐng)導(dǎo)層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證；對于業(yè)主來說，他們作為項目的投資方，往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對于承包商來說，他們當(dāng)中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。

3.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動強度，增加了加班時間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達不到安全規(guī)范的要求。

3.3 安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到認真落實，管理層，職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負責(zé)的制度沒有落實，沒有把每個崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益進行合理分配，從而形成一套完美的安全生產(chǎn)管理體系。施工過程中，安全檢查不到位，安全隱患無法及時消除，考核獎懲制度不明，沒有把預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，從而造成安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全工作無從展開。

4 保障安全生產(chǎn)的措施

4.1 做好全過程安全管理

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進行管理。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進場時的三級安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。

4.2 做好安全教育工作

安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對全體人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗教進行分析講解；② 安全技術(shù)教育，也就是說對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

4.3 保障足夠的安全投入

即使在投標(biāo)壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進行。如：對現(xiàn)場進出口地坪及主要通道做硬化處理，對各類建筑材料按照施工現(xiàn)場平面布置總圖設(shè)計的要求進行布置。同時還要注意為操作人員配備了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，從而可以在保障施工人員的安全的同時，也確保了工程施工的進度。

4.4 做好安全檢查工作

施工項目的安全檢查以自我檢查為主，從項目一開始，就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節(jié)都要進行檢查，檢點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，杜絕各種安全隱患。

5 結(jié)語

安全問題是伴隨著社會生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的，只要有生產(chǎn)就會有不安全的因素，就會有防止危害、保護勞動者安全的要求。通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析，可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在實際工作中，我們要把安全管理工作落到實處，培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責(zé)的專業(yè)管理隊伍，從而確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為保障施工人員的生命安全以及企業(yè)的發(fā)展做出保證。

參考文獻

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[3]魏國喜.建筑施工項目安全管理控制[J].民營科技，2009，（3）

篇(7)

【關(guān)鍵詞】工程項目；安全管理；思路

一、建筑施工安全管理的難點

（一）作業(yè)場所多變，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

建筑施工的工作環(huán)境極其復(fù)雜，既有空曠的郊區(qū)作業(yè)環(huán)境，也有交通擁堵的市區(qū)作業(yè)場面；既有地下施工，也有高空作業(yè)；既有一次性作業(yè)，也有整治、改造等維護內(nèi)容。這些均給安全管理提出了高度的要求。

（二）高處作業(yè)難度大，影響面廣

建筑施工不單有高空作業(yè)，并且下方往往作為交通通道，通行不斷，對高空吊裝、腳手架安全等都影響較大。一旦發(fā)生安全事故，可能會傷及過往行人以及車輛，影響面較大，給社會帶來了一定的損害。

（三）施工作業(yè)方法多樣性

即使同一作業(yè)項目，因地質(zhì)、地理等條件的差異，其施工方法也會多樣，這也導(dǎo)致了安全管理及安全技術(shù)上會存在很大不同。

（四）作業(yè)環(huán)境差

建筑工程由于存在較多露天作業(yè)，故施工和生產(chǎn)安全受天氣、溫度等氣候的變化影響嚴重。

（五）人員存在不安全行為

人為原因即因個人的不安全行為致使在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種事故。該行為具體如下：操作錯誤、用手替代工具操作、使用不安全設(shè)備、以不安全的速度作業(yè)、冒然闖進危險地方、物體不安全擺放、于起吊物下停留工作、機器運行時修理、加油、清潔、有注意力不集中的行為、不按規(guī)定著裝、不采用防護用品、工作時玩耍嬉戲、帶電施工等。

（六）設(shè)備因素容易引發(fā)安全隱患

就建筑工程而言，“物”包涵作業(yè)途中所涉及的設(shè)備、燃料、材料、半成品、施工機械、設(shè)施、機具等。不安全的情況有：電鋸等用電設(shè)備電線老化，導(dǎo)致電線失火；施工電梯限位失靈，導(dǎo)致冒頂；塔吊鋼絲繩脫絲，未及時更換，導(dǎo)致鋼絲繩斷裂，掉物墜落等。

二、工程項目安全管理思路探析

（一）建立全面的安全制度

1、建立、完善安全施工責(zé)任制度

建筑安全施工責(zé)任制的建立包括兩個方面即全面性與細致性。全面性是指房屋建筑工程中各個環(huán)節(jié)以及工序都須制定相應(yīng)規(guī)范制度，最大限度保障施工安全；細致性是指各層次施工管理人員均應(yīng)擔(dān)負起相應(yīng)職責(zé)，上至項目經(jīng)理及質(zhì)量員，下至項目技術(shù)負責(zé)人、班組長等都要有針對性的制定個人安全責(zé)任制度。只有將責(zé)任落實到個人以及細處才能夠保障建筑安全施工。

2、建立安全培訓(xùn)制度

為增強員工安全防范意識，需設(shè)立安全培訓(xùn)制度，定期地安排員工接受安全教育培訓(xùn)，使其安全業(yè)務(wù)素質(zhì)以及水平不斷提高，一并選用有用措施規(guī)范員工行為，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，杜絕靠經(jīng)驗、憑直覺，使作業(yè)人員形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的良好習(xí)慣。

3、建立機械維修和保養(yǎng)制度

增強機械設(shè)備日常及定期維修工作，建立維修記錄，記載維修時間、技術(shù)舉措、設(shè)備內(nèi)容及型號、維修及驗收人員等，同時定期保養(yǎng)設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

4、建立安全檢測制度

每天使用前，要進行設(shè)備安全檢測。舉塔吊為例，以包涵過載限制器并限位裝置在內(nèi)的安全裝置為安全檢測的主要內(nèi)容。另外包括回轉(zhuǎn)支承裝置中的緊固螺栓；鋼絲繩的斷絲、徑縮、銹蝕和磨損、堅固接頭情況及其張緊情況等，均須定期地進行檢查。

（二）加強施工機械管理

在施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認識施工機械設(shè)備管理對建筑施工的安全，做到：

1、合理使用

所謂的機械危險即為因機械設(shè)備及其附屬設(shè)施構(gòu)件，工具，零件，工件或濺的流體和固體物質(zhì)等的機械能（勢能及動能）作用，能夠發(fā)生危害的各種物理因素以及與機械設(shè)備相關(guān)的傾倒，滑絆和跌落危險。所以在使用機械設(shè)備途中，指揮以及操作人員均須依據(jù)相關(guān)設(shè)備的正確操作流程使用該設(shè)備。與此同時為進一步預(yù)防發(fā)生機械事故，在保障機械操作以及現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，以及管理部門在“管好，用好，養(yǎng)好，修好”的同時，實施機械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

2、及時保養(yǎng)

保養(yǎng)工作方面，企業(yè)要求在實際應(yīng)用中機械操作人員須嚴格按規(guī)范工作，每天做好設(shè)備“一日三查”（ 開機前、作業(yè)中和停機后）的例行保養(yǎng)工作，及時給以排除發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。從而既保障設(shè)備完好情況下安全運行，同時可以有效控制設(shè)備維護成本。對于設(shè)備的運載周期，運用計算機輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護，實行專業(yè)機修工作者依據(jù)工藝流程規(guī)范進行施工現(xiàn)場維護，并要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合，督促，監(jiān)督，同時由專業(yè)檢驗人員進行質(zhì)量驗收，保障設(shè)備現(xiàn)場質(zhì)量維護。

3、做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備即與人身財產(chǎn)安全、人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總合。較一般性生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)途中潛在更大的危險性。因為特種設(shè)備歸屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故導(dǎo)致操作者本人或他人的傷害、以及公共設(shè)施、機械設(shè)備等重大財產(chǎn)損失。須定期和巡回進行檢測檢驗保障其正常運行，發(fā)生避免機械事故，保障生命、生產(chǎn)安全。

（三）加強安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)

在施工過程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全專業(yè)知識、技能和企業(yè)規(guī)章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過開展各種安全教育培訓(xùn)，如安全警示教育、事故案例學(xué)習(xí)、觀看事故錄像等；重點應(yīng)放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任心、技術(shù)過硬的人員或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，為他們提供各種機會來提高員工技術(shù)以及業(yè)務(wù)水平，例如參加崗位或者集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等方式進行，然后充分發(fā)揮以點“星火燎原”的積極效應(yīng)，營造出一種爭先恐后、互相學(xué)習(xí)、互相幫助的氛圍，從而最大限度減少工作中存在的違章行為，使員工整體素質(zhì)有效提高，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。

（四）加強施工的日常安全管理，排除安全隱患

定期檢查，項目部項目經(jīng)理主持，每月定期進行一次安全大檢查；不定期檢查，根據(jù)施工任務(wù)、工程進展情況、氣候環(huán)境等情況，進行不定期安全檢查，實施日常巡回，檢查主要內(nèi)容為防觸電、防洪、防火、防盜、防物體打擊、防高空墜落等；專項安全檢查，各部門不定期地進行工程專業(yè)性安全檢查，根據(jù)實際情況確定檢查的方式以及內(nèi)容；施工安全檢查，認真檢查施工安全管理、施工安全技術(shù)、施工安全作業(yè)等并仔細做好記錄，發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符情況，簽發(fā)通知單，限期整改并跟蹤驗證。加強安全巡查施工現(xiàn)場工作，并及時制止或糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程行為，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取消除措施。

（五）安全管理與文明施工相結(jié)合

具體的文明工地策劃是文明工地建設(shè)所必須要進行的。編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，需要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略，緊緊圍繞文明工地所創(chuàng)五大內(nèi)容，全方位狠抓創(chuàng)建工作。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”，將現(xiàn)場嚴格劃分為“文明三區(qū)”即加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)，嚴格按施工平面布置圖布置機械、構(gòu)件、材料、道路、臨時設(shè)施等，布局應(yīng)緊湊合理，避免二次倒運，實現(xiàn)井然有序、安全高效。要設(shè)置統(tǒng)一的圍墻、大門，設(shè)置排水溝，場地全部硬化，并進行點綴綠化。所有人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，并佩戴安全帽，義務(wù)安全員須帶袖章，門衛(wèi)認真登記來客，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場材料堆放整齊，嚴格分開存放易燃易爆物品。各類操作規(guī)程、管理制度、警示標(biāo)識要醒目美觀，齊全有效。

參考文獻：