序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司經營方向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

經營方向的內容

經營方向包括企業的發展方向、業務范圍和經營領域。

發展方向說明企業應滿足顧客哪些需要，也可稱為戰略方針。

業務范圍表明企業經營幾個行業的業務或生產。

經營領域表明在一個行業內具體應為哪一類特定顧客提品或服務的經營場所。

經營方向的選擇

企業領導進行企業經營戰略的構想，往往是新創辦的企業或對企業進行大規模調整之時的選擇。所以，首先就要確定經營的基本方向，重新審視自己的經營業務，看其是否有廣闊的前景;其次，要界定經營的范圍，確定經營的重點。以上兩步都走穩了，接下來就要制定總體目標了。這是企業經營戰略的核心部分，所以在制定經營戰略時一定要考慮到多方面的因素影響，統攬全局。

今日的市場競爭已經演繹為綜合實力和整體素質的較量，演化為系統運籌決策的較量。所以，選擇正確的企業經營方向，已成為企業經營中的“重中之重”，是企業戰略謀劃的第一要務。

面對激烈競爭市場的挑戰，企業經營者在企業運行之前必須“成竹在胸”，把握企業的基本目標，確定企業成功的航向。因此，確定企業的經營方向遵循以下幾條原則：

(1)企業的經營方向要適合國家長遠規劃和市場需求，避免盲目性，緊跟市場最新動態。

(2)搞清楚企業應該在什么行業經營，經營方向及經營范圍是什么，服務的對象是誰，應選擇對企業發展和生存最有利的、發展最有前途的行業經營。

(3)要找出最能發揮企業特點和優勢的行業，盡可能地開發與本企業的生產工藝、技術水平等相適應的產品，不要輕易離開本企業的長處從事完全陌生的事業。

(4)要保持靈敏的商業嗅覺。選擇對企業來說有美好前景的經營方向。

(5)尋求多種能和自己的經營范圍起協調作用的經營方向。服務面越寬，企業的經營就越容易穩定。同時收集大量有價值的信息，從中得到啟示。

(6)根據市場特點和調查分析得出：歐洲市場喜歡高檔品，顧客注意產品的精致性;美國市場喜歡款式新，顧客講究產品的新鮮感;東南亞市場偏重產品的功能，追求產品的便利性。企業要根據所面對的市場，認真選擇經營方向。

在明確了企業經營方向之后，企業才能夠游刃有余地在復雜的市場環境中集中全部財力、物力、人力、信息等各種資源，做出輝煌的業績。

 

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篇(2)

資本市場造假黑幕問題的嚴峻f生和普遍性說明現行的以委托理論為基礎的企業內部控制機制存在一定缺陷。公司治理中充分考慮利益相關者的整體利益、倡導利益相關者共同治理的利益相關者理論得到了社會各界的廣泛關注，并成為公司治理機制改革的方向。而以委托理論為基礎的公司治理機制已不能適應社會經濟發展的需要，以犧牲其他相關者利益為代價的“股東至上”的模式不斷遭到質疑。如何在復雜多變的經濟環境中構建一種與利益相關者共同治理相適應的新型內部控制機制，是關系到企業能否長期保持核心競爭力，實現可持續發展的關鍵之所在。

一、相關理論及研究假設

1　關于內部控制研究狀況的評述。近幾年來，內部控制問題的研究已成為學術界研究的一個熱點領域，但學者們更多是從審計角度進行研究的，主要是基于審計程序和方法的改進、審計效率的提高、審計成本的節約和審計風險的控制等方面考慮。出現這種狀況的主要原因是傳統內部控制結構中的核心構件是會計控制，控制目標是確保財務會計報告的真實性和公允性，以滿足外部利害關系人的信息需求。在內部控制研究中，有些學者發現傳統內部控制存在一定缺陷，于是便將公司管理、公司治理等相關要素嵌入到企業內部控制問題中進行研究。學者們對內部控制的研究雖然有多個視角與切入點，但是很多理論問題仍沒有解決。筆者認為它存在以下主要疑問：第一，企業財務造假等違規違紀問題是歸屬于內部控制問題還是公司治理問題呢？第二，企業內部控制的“內部”空間范圍是否應擴大到其主要利益相關者呢？第三，在不同股權結構、公司治理特征的前提下，企業內部控制應如何構建呢？我們認為有必要厘清公司治理與內部控制的關系，重新界定內部控制的空間范圍，切實將其空間范圍擴大到各主要利益相關者，并突出內部控制的關鍵領域，從而切實提高其控制效率和控制質量。

2　關于公司治理和內部控制之間關系的分析。從利益相關者的視角來看，公司治理的本質就是為了使企業締結契約的各方一股東、經營者、員工、債權人和政府等利益相關者獲得有效保護，并實現其利益最大化的一種制度安排，是約束和管理經營者行為，解決股東、董事會、經理層以及監事會之間的權責劃分的企業基本制度。內部控制是企業董事會及經理層為確保企業財產安全完整、提高會計信息質量、實現經營管理目標，而在企業內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。公司治理是內部控制的起點，是保證內部控制功能發揮的前提和基礎，不同的公司治理機制會對內部控制產生不同影響；內部控制在公司治理中處于內部管理監控的位置，服從和服務于公司治理。公司治理和內部控制兩者之間是相互依存、相互制約的關系。

本文試圖提出利益相關者共同治理的內部控制機制構建的命題設想，并圍繞其進行規范論證。在研究過程中假設：（1）企業公司治理、內部控制、企業各類利益相關者等均符合其定義要求；（2）利益相關者理論是企業治理問題和企業內部控制問題研究的理論基礎，企業是以相關者利益最大化作為財務戰略目標；（3）企業利益相關者主要有：投資者、經營者、員工、債權人、政府等，各類利益相關者不是均等重要，不同利益相關者的權力、風險和行為特征各不相同，并依次分別設計出內部控制鏈；（4）各利益相關者均為理性經濟人，效用函數不一致，信息不對稱。

二、利益相關者共同治理是企業內部控制機制構建的理性選擇

1　從企業契約理論角度看，企業內部控制機制構建應選擇利益相關者共同治理。該理論認為企業是一組合約的聯結，Jensen和Meckling提出企業是不同個人之間一組復雜的顯性契約和隱性契約構成的法律實體。這種契約不僅包括企業內部個人之間的契約，而且包括企業與其他利益相關者之間的契約。在企業這個契約交匯實體中，利益相關者與企業都簽訂了契約，包括顯性契約和隱性契約。按照交易費用理論，如果一個企業能夠比其他企業更重視這些相關者利益，便可通過與利益相關者建立縱向一體化關系，降低交易頻度，減少交易中的不確定性和風險性，減少交易摩擦，從而節約交易費用，增強價格競爭優勢。因此企業應重視其利益相關者，與其保持穩定的長期合作關系，建立良好的心靈契約，形成長期的信任關系，從而節省企業交易成本。其交易成本的節約足以支付承擔合理的利益相關者成本，從而給企業帶來持久和潛在的利益。

2　從新產權理論角度看，企業內部控制機制構建應選擇利益相關者共同治理。傳統產權理論即新古典產權理論認為企業是股東投入的物質資本構成的，因而企業產權全部歸股東所有，企業追求股東利益最大化。新產權理論即利益相關者產權理論認為企業產權并不能歸股東唯一所有，不能忽視其他利益相關者的利益要求。企業財產是投資者投資形成的資產、債權人借貸形成的資產、雇員勞動創造的財產增值等共同組成的公司法人財產。公司是憑借法人財產獲得相對獨立的法人財產權的，并由此得以成為人格化的永續的獨立法人實體，公司經營行為的物質基礎是法人財產，而不是股東的資產，其權利基礎是法人財產權，而不是股權，股東并不是企業唯一的所有者，只是擁有企業的利益相關者中的一類，他們只擁有企業的部分資產所有權，而不是全部資產所有權。

3　從人力資本理論角度看，企業內部控制機制構建應選擇利益相關者共同治理。在知識經濟時代，擁有知識資源的人力資本在企業活動中的作用日益明顯，成為財富創造的核心動力，在企業財富創造活動中發揮著重要作用。根據“擁有企業最有價值資源的所有者，是企業真正的控制者、所有者”這一企業生存和發展的公理，人力資本的擁有者當然有權參與公司治理。隨著企業物質資本價值重要性的下降，知識資源等人力資本價值的上升，企業各契約方的實力發生了明顯變化，物質資本所有者的地位開始削弱，擁有人力資本等其他利益相關者力量在增強。

4　從企業社會責任角度看，企業內部控制機制構建應選擇利益相關者共同治理。該理論認為，企業不僅要承擔經濟責任，還要承擔法律、道德、慈善和環境保護等方面的社會責任。企 業作為“一種治理和管理專業化投資的制度安排”，要勇于承擔社會責任，認真處理好與利益相關者的關系，開展對利益相關者負社會責任的經營管理活動，實施必要的相關投資和捐助項目。只有考慮到利益相關者的要求，企業才能真正成為擔負社會責任的經濟組織，獲得可持續發展。

5　從企業倫理價值觀角度看，企業內部控制機制構建應選擇利益相關者共同治理。企業倫理是指任何企業以合法手段經營時應遵循的倫理規則，是企業在處理內部雇員之間、企業與社會之間、企業與顧客之間等方面關系的行為規范總和。《CAUX圓桌會議企業商務原則》指出了商業倫理的基本準則：企業的經營活動應基于以“共生”和“人的尊嚴”為基點的倫理觀念中。持有企業倫理價值觀的學者認為，企業利益相關者的每一種權利對企業的決策和行動都有可能產生支持或抵制、積極或消極的不同影響，這要求企業管理者必須承擔起對利益相關者的責任和義務。企業對利益相關者開展倫理管理，要做到以德治企，以“雙贏”策略處理與其利益相關者之間的關系，對內贏得雇員的忠誠，建立良好的雇員關系，對外贏得公眾支持、顧客滿意、投資者青睞和供應商信任。

三、利益相關者共同治理的內部控制機制具體構建

根據利益相關者在公司治理結構和內部控制系統中的重要性程度不同，下文著重介紹投資人、經營者、員工、債權人和政府五個維度的內部控制鏈的具體構建。

（一）所有者（股東）維度的內部控制點分析及其控制鏈的構建

企業的所有者和企業的經營者之間的關系是委托人和人的關系，兩者之間存在著“目標利益不一致”、“信息控制不對稱”、“責任風險不對稱”的所謂“問題”，其中最為關鍵的問題是二者“目標利益不一致”，導致“效用函數不一致”。委托人和人雙方其中一方要求實現效用最大化目標，會損害另一方效用最大化目標的實現，二者始終無法達到帕累托最優（Pareto　Opti—mality）狀態。委托人和人都是有限理性的經濟人，都會追求自身效用的最大化，但委托人追求效用最大化的目標是單一的，就是追求企業價值的最大化；而人追求效用最大化的目標是多元的，既追求個人收入，也追求權力、地位及在職消費等。當兩者利益發生沖突時，人有可能會放棄所有者的利益而追求自身的利益。這就是通常所說的“內部人控制”現象。一般而言，由于股東“外部人”不直接從事和控制企業的生產經營，企業經營業績可能被企業“內部人”行為控制，股東利益可能受損害，所以股東對約束企業“內部人”的內部控制機制構建有較強烈的需求。

股東為了確保自己的經濟利益，必然會對企業經營活動的全部事項進行監督性控制，但其一般只局限于企業宏觀面或重大事項的控制。股東作為投資人，掌握著企業資產所有權的權益勢力，他們位于企業內部控制鏈的源頭。股東為了內部控制的有效實施，必然要設定內部控制的方向，其主要控制方向有：資本增值的控制方向、資本保值的控制方向、會計信息質量的控制方向。

股東要實現對經營者的有效控制必須構建內部控制鏈。包括：確定公司發展戰略、確定公司運營的基本政策、聘用獨立中介機構進行審計、確定業績評價辦法與薪酬制度。

（二）經營者維度的內部控制點分析及其控制鏈的構建

經營者是企業內部控制鏈中的關鍵控制者，經理層可分為最高管理層和職能管理層。他們多數是作為純粹的職業經理人履行職責，但也存在擁有部分股權的經營者參與管理過程。經營者是企業人力資本和知識資源的提供者，他們投入的是企業經營管理技能和服務，一般具有較強的管理能力和豐富的工作經驗。與物質資本投資者一樣，經營者是企業契約最初締結者之一，在企業的經營管理中居于主導地位。經營者的自身利益與企業發展息息相關，他們需要在個人事業的發展、工作上的肯定和晉升、實現自身效用最大化、社會地位的提升、較高的薪酬回報、良好的工作環境、掌握控制權等方面得到滿足，同時，經營者投入的管理勞動難以計量，表現在其所提供服務的貢獻率不易計量，而且其職位越高，計量難度越大。經營者為了維護自身利益，必須確保其管理地位的穩固。因此，經營者的經營行為、管理能力、職業道德和經營績效等方面應得到其他利益相關者的肯定，尤其應得到核心利益相關者——股東和員工的認可。經營者主要是為投資者負責，如果經營者的最終經營成果達不到股東的期望值，則可能被股東解雇，從而其潛在風險變為現實風險；企業員工就其職位而言低于經營者，受經營者的管理和領導，但員工是企業的“內部人”，他們對企業的經營活動和經營成果十分了解，如果經營者的經營管理活動得不到員工的支持和認可，那么其管理地位的穩固也就難以保證。

經營者作為經營管理團隊，它所要控制的企業人員主要是普通員工，所要控制的事項是企業的全部事項。經營者為了內部控制的有效實施，應設定內部控制方向。其主要控制方向有：確保員工盡職盡責地完成各項工作任務、確保員工不做損害企業利益的事情、確保員工所提供的經營信息和會計信息是真實可靠的。

經營者要實現對員工的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈：將相互牽制原則貫穿于內部控制的全過程；規范操作規程，明確崗位職責；確定績效評價辦法和獎懲措施；實施工作輪換制。

（三）員工層維度的內部控制點分析及其控制鏈的構建

企業員工包括普通員工和知識型員工，他們投入企業的是人力資本。人力資本的專用性使得企業員工在不同程度上抵押給了企業，承擔著一定的資本投入風險，主要風險有：自身體能的不斷損耗、其他學習機會的不斷放棄、很難通過人力資本市場流動來規避因企業經營不善所帶來的個人風險。員工是為經營者負責，如果其工作能力和勞動績效達不到經營者的要求，就可能被經營者解雇，員工的潛在風險就可能變為現實。員工為了降低自己被解雇的風險，必然積極要求參與企業內部控制。

企業員工通過投入人力資本成為公司治理和內部控制的主要參與者。企業之間的競爭最終歸結為人力資本的競爭，擁有高素質的 員工決定了公司在競爭中的地位。但企業員工處于企業的最基層，所能控制的人員和事項十分有限。企業員工可以控制的人員主要是那些可能損害企業利益或影響企業正常經營的人員，包括企業內部人員和外部人員。員工是企業經營活動的直接參與者，在獲取企業真實經營情況方面的作用是其他利益相關者無法替代的，員工對股東和經營者具有反向監督優勢和作用。企業員工所能控制的事項主要是工作崗位職責內的業務活動。企業員工為了內部控制的有效實施，應設定內部控制方向，其主要控制方向是保護企業財產安全，維護企業正常生產經營，真實及時上報企業經營情況。

企業員工要實現對人員和事項的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈，包括建立有效的激勵機制，調動員工參與公司治理和內部控制的積極性；建立監督機制，確保規章制度貫徹落實；建立有效溝通交流機制，確保員工訴求渠道暢通。

（四）債權人維度的內部控制點分析及其控制鏈的構建

債權人是企業物質資本提供者之一。債權人向企業投入了債權資本，其目的是為了獲取利息。從表面上看，債權人的還本付息事項已在借款契約中明確規定，其風險與股東相比較小，但投資人可通過組合投資方式降低風險，也可退出投資，契約的不完備和公司的“有限責任”也可能將投資者的風險轉嫁給債權人，因此，債權人的風險可能比股東更大。如果一切進展順利，股東會收獲很多利益，債權人的貸款會得到償還；如果冒險失敗，公司不能償債的風險會增加，而股東會得益于有限責任制，不會失去比他們購買公司股份時付出的資金更多的東西。為了規避風險，債權人必須參與企業控制權的分配，以對股東和經營者的行為實施影響。債權人對企業財務方面的控制有明確的動機，吸收債權人進入公司治理和內部控制，已成為各國公司立法的發展趨勢。債權人要實現對股東和經營者的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈，包括債權人（銀行）董事制度、債權人（銀行）監事制度、債權人（銀行）應構建企業誠信檔案和評審機制。

（五）政府維度的內部控制點分析及其控制鏈的構建

政府對企業的投入主要是賦予企業依法經營的權利以及提供各種公共設施。政府主要關注的是財政稅收、社會秩序和吸納就業能力等。在各類企業利益相關者中，政府具有特殊的地位與作用。首先，政府要實現經濟職能必須依賴財政收入，而企業各項稅收是政府財政收入的主要源泉。其次，政府的社會職能要求其維護社會秩序和穩定，提供就業機會，而企業是社會秩序穩定和吸納就業人員的主體。再次，政府為了施行保護生態環境和自然資源的職能，必然采取相應措施來防止和治理企業生產運營帶來的環境問題。另外，政府還可能以雙重身份參與企業的生產運營，即在作為社會管理者的同時還作為資產投資者，享有企業稅后利潤，取得投資收益。

政府要實現對股東和經營者的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈，包括向國有企業派出監事會，政府運用經濟、行政、法律等手段對公司實施監管，設立公共政策委員會。

（六）利益相關者共同治理的內部控制框架

篇(3)

6月28日，農行國際投資咨詢（北京）有限責任公司在京正式開業，這是農銀國際香港在內地注冊登記的第一家子公司。該公司將協助農銀國際香港各業務條線開發內地市場，開展不受內地牌照限制的投資顧問咨詢、財務顧問咨詢、投資與資產管理咨詢等各種業務。

有了在港全資子公司，銀行可以“放開手腳”在內地開展上市保薦業務。實際上，五大國有行及招行紛紛在香港成立全資控股子公司，主要目的就是在香港開展上市保薦等投行業務的同時，曲線進入內地市場。

沒有成立在港子公司的銀行，也有著打“球”的方法，他們通過與部分券商投行合作來分享保薦回報。

銀行開拓保薦業務的背后，體現著中資行對混業經營的向往。盡管對于混業還是分業經營在國際上仍爭論不斷，在國內已基本達成了共識。“綜合化經營已經成為不可逆轉的潮流。”中國銀行董事長肖剛在多個場合如是表示。

破解保薦牌“關卡”

“這幾年金融機構混業經營的進展動作還是比較明顯的。”作為“圈內人”，渤海證券投行部副總裁王樸的感受比較深刻。

這從牌照的放開上可以清晰看出。“信托、基金、保險、金融租賃等牌照對銀行已經逐漸放開，現在就差保薦這一牌照了。”一位建行人士說。

沒有保薦牌照的銀行，也不會輕易放過這塊業務。除了前述國有行采用在港成立子公司的方式來規避限制外，其他銀行也在近一兩年中開始曲線接觸保薦業務。

據記者了解，興業銀行早幾年前就開始開發IPO財務顧問業務，收效也較明顯。2009年，利郎男裝在香港上市時，興業銀行作為財務顧問的身份在招股書中得到體現，這在中資行里并不多見。

“股份制銀行中，興業銀行在增值服務上比較靈活，興業的做法也成為目前很多銀行的主攻方向。”王樸對《投資者報》記者表示。

據興業銀行相關人士介紹，為了破解沒有保薦資格的問題，興業銀行的方法是通過為即將上市的公司推薦保薦機構，與證券公司深度合作，最終完成上市輔導和申報材料的制作，加強與證監會的溝通，為企業上市做前期準備。

同時，在與證券公司合作中，興業銀行還采取與證券公司分成的方式，以保證不增加企業的總體融資成本。

《投資者報》記者查看主要大型銀行投行部業務發現，在近一兩年中，大多數銀行都展開了IPO財務顧問服務。

“其實現在有的金融機構已經形成一個大的混業集團，如中信集團、招商局集團、平安集團等。只不過具體經營上，分支業務有防火墻，平時各公司各自為政。如果遇到比較大的好項目，他們就會選擇合作。這種形式或許是未來混業的方向。”王樸表示。

“金融機構的發展方向是向混業發展，但要真正實現混業，在內地短時間內還看不到。”王樸認為，目前內地金融體系建設尚不完善，規則難以制定，受監管困難等制約，現在政策還不敢完全放手。

混業經營呼聲漸高

“天下之事，分久必合，合久必分。”

對于我國商業銀行而言，自改革開放以來，已經歷了混業、分業，再向綜合經營發展的歷程。其中1993年就是混業向分業轉變的分水嶺。

在上世紀80年代，工、農、中、建四大國有銀行，相繼開辦了證券、信托等業務，從而開始了混業經營。中央黨校教授王東京曾將這段時期比喻為“百貨商場”。

但當時銀行體系中出現了較為嚴重的資金運用問題，即相當一部分銀行通過其全資或參股的證券公司、信托投資公司，將信貸資金和同業拆借資金挪用，投放到證券市場或房地產市場，造成了一系列不良影響。“混業經營實際上成了‘混亂經營’。”王東京撰文認為。

1993年國務院開始大力整頓金融秩序，提出分業經營的思路，并通過1995年的《商業銀行法》，把這一思路上升為國家法律。

此時，內地的分業經營設計得更為嚴格，不僅分業經營，而且分業監管。到1999年底，內地的分業經營制度，從法律到實踐層面都基本上確立。

但世事難料，我國剛剛確立分業制度，所效仿的重要對象之一美國卻改弦更張。1999年7月1日，美國通過了《金融現代化法案》，放寬對銀行、證券和保險機構的行業限制，允許它們交叉經營，從而結束了美國近70年分業經營的歷史。

與此同時，內地金融機構也并不滿意實行分業經營。“當年造成危害的關鍵原因并不是銀行從事投行業務，而是銀行利用其從事證券業務的機構進行信貸資金、同業拆借資金轉移投機。”一位國有行人士表示。

尤其是2009年以來，隨著金融監管加強，中資行傳統業務收入日益受到挑戰，發展中間業務成為各行不二選擇。但鑒于準入制度的限制無法順利展開，因此要求銀行向綜合化經營方向發展的呼聲越來越高。

海外混分爭議不斷

在海外市場，銀行也經歷過混業―分業―混業階段。“其中混業經營做得好的是德國。”王樸向《投資者報》記者表示。

20世紀30年代，資本主義世界經濟和金融危機爆發后，許多經濟學家將危機爆發的原因歸咎于全能銀行制度。

在這次危機中，美國有上萬家銀行倒閉。為了防止銀行危機的再度發生，美國國會于1933年通過了《1933年銀行法案》，嚴格禁止商業銀行從事投資銀行業務，尤其是證券的承銷和自營買賣業務。

此后，英國、日本等國也紛紛效仿，實行了分業經營分業管理的分離銀行制度。

但就在同期，一直實行全能銀行制度的德國，認為危機爆發與全能銀行制度無關，堅持執行全能銀行制度。這也造就了德國成為全能銀行制度的典范。

不過，經過事后調查研究發現，大蕭條期間破產的銀行中從事證券業務破產的銀行僅為7.2%，遠遠低于其他銀行的破產比例。

上世紀70年代以后，在金融自由化的沖擊下，金融創新層出不窮，金融監管逐漸放松，西方國家的銀行業又逐漸開始向全能銀行演變。1999年，美國正式取消了分業經營原則。

但仁者見仁智者見智，就在混業經營的呼聲高漲之際，英國卻在考慮分業經營。

篇(4)

（一）行業對人才需求數量的分析婚慶，與會展等一起，都屬于新興文化產業，目前婚慶已經形成日益龐大的產業鏈。在婚慶企業（文化企業）的經營中，產生了以婚慶與文化活動策劃、執行、營銷能力為核心技能的婚慶策劃師、活動策劃師、商務策劃師、演藝策劃師、文化經紀人等崗位以及與婚慶密切相關的攝影攝像師、美容化妝師、形象設計師、主持人、禮儀、模特等崗位群，人才需求旺盛。僅以桂林市為例，就有婚慶公司40多家，文化傳播、文化發展公司約有50多家。桂林市較大的婚慶公司員工有40多人，一般都有10多人。上規模的婚慶公司，其產值總計有1000多萬元以上。其中，約有近10家企業以“提高婚慶及模特人才的素質，積極打造桂林婚旅之都”為經營目的，涉足婚慶及模特教育、培訓、考證及人才領域。這為開展校企合作、實踐教學，建設具有桂林地方特色的婚慶專業（方向）奠定了基礎。以桂林旅游高等專科學校為例，從2012年開始，目前婚慶專業（方向）的招生，從往年的10多人、20多人突破并穩定在40多人規模上。

（二）行業對人才需求規格的分析從上述對婚慶行業發展趨勢的預測可以看出，婚慶從業人員的素質將日益提高并走向細化、專業化。在婚慶企業（文化企業）的經營中，產生了以婚慶與文化活動策劃、執行、營銷能力為核心技能的相關崗位和崗位群。關于婚慶人才專業能力素質結構，詳見下表：

二、婚慶專業人才供給分析

（一）畢業生供給數量、就業方向的分析以桂林旅游高等專科學校藝術表演系文化市場經營與管理專業（婚慶節慶方向）為例，其2012屆畢業生共29人，2013屆畢業生共24人。在文化市場經營與管理專業前期摸索中，培養方向并沒有確定、細化為婚慶方向（婚慶是當時的培養方向之一），畢業生就業方向包括網絡營銷、體育健身、工商行政等，可以說是廣義的文化市場經營與管理專業就業。其中，與婚慶相關的行業或崗位有化妝師、攝影師、婚禮策劃師等，從中不難窺見婚慶專業方向的需求和熱度。2012年10月，桂林旅游高等專科學校在文化市場經營與管理專業的基礎上，向廣西教育廳申報新增婚慶專業方向并獲得批準，文化市場經營與管理（婚慶方向）2013年正式招生，預計招生人數50人，五年內計劃發展規模達到每屆招生100人。以當前的培養規模來看，婚慶專業（方向）能提供的人才數量還沒能滿足社會和企業的要求，企業也認為（攝影攝像人才）不需要專業，只需要感興趣、有熱情、肯去學，多次要求學校代為物色和推薦實習或就業的學生。

（二）畢業生職業能力現狀的分析從2012、2013兩屆畢業生素質看，畢業生基本具備文化市場經營管理能力、文化創意策劃能力、職業適應發展能力等文化市場經營與管理專業所必備的綜合應用能力，人才素質比較寬泛，適應性強、專業性差，這也是和當前文化市場發展相適應的。但隨著培養建設全面小康社會、落實文化強國戰略的需要，具體表現為婚慶等文化活動、文化市場迫切需要專業化、細分化的職業能力和素質，同時具備較強的職業適應發展能力。因此，學生的職業能力還需要較有針對性的培養，需要較大范圍、較高實效的提升。

三、結論和建議

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財務分析對于企業的意義是重大的，它關系到公司管理層和相關利益團體的決策。對物業公司本身來說，對財務數據進行系統化的分析有助于公司及時發現發展過程中存在的各種問題，以便及時提出應對策略，更好的改善現有狀況。物業公司的相關利益團體包括業主、物業公司的管理層以及債權人等，對業主而言，可通過一些財務數據來具體監測物業公司的服務質量；對公司的管理層來說，財務分析的意義更加重大，可通過對資產負債，現金流的監測了解到企業的收支狀況，盈利狀況以及未來的發展方向；對于債權人來說，通過財務分析可以了解到企業的償還能力，便于其決策的方向。總而言之，物業公司的財務分析的目的有以下幾方面的體現。首先，可評價某段時期公司的財務收支狀況。物業公司的財務分析覆蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經營和服務的各個環節，在公司作出重大決策時，財務分析可提供數據支持，對于企業作出正確的決策以及該決策的預算情況等都起到直接作用。同時也有助于新決策實施過程中數據的對比，以便企業及時調整發展的放向。其次，物業公司管理水平的高低也可通過對資產狀況以及運營狀況的分析來體現，可通過對具體活動的分析來評價該活動的收支狀況，通過總結，下次同類活動減少不必要的開支，進而提高物業公司管理層的水平。同時，對物業公司財務的分析還可了解到物業公司的盈利能力。

2、物業公司財務分析的主要方法

物業公司的財務分析方法是按照不同分類標準進行的，通常情況下可按照分析的對象、要素、時間、目的以及所采用的數學方法進行分類。

2.1按分析的目的分類

物業管理公司的財務分析，按分析目的不同可分為預測性分析、控制性分析和總結性分析三類。預測性分析發生在項目經營活動開始之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預期的經濟效益、企業預期的經營成果以及公司某項經營決策將會帶來的預期效果，進行事前推測與分析。控制性分析發生在期中，例如項目經營活動過程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于控制經濟活動過程，揭示其中的矛盾，采取相應對策。總結性分析一般發生在期末，如財務年度的期末、季度末、月末或項目經營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結經驗、考核評比。

2.2按照會計要素分類

首先，對資產負債表進行分析。資產負債表是反映公司某一特定日期的全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表。通過資產負債表的分析，可以看出公司的資產的分布狀態、負債和所有者權益的構成情況，據以評價公司資金營運、財務結構是否正常、合理；還有助于計算物業公司的獲利能力，評價公司的經營績效以及公司承擔風險的能力。其次，對損益表進行分析。通過分析物業公司的損益表，可讓經營者了解到公司在特定時間內產生了的利潤情況。公司可通過損益表了解企業的財務收支狀況，通過對收入，費用以及利潤的分析，找到企業經營的優勢以及薄弱環節，從而在下一階段更好的控制各項收支出成本，如何通過提高物業服務質量等方面爭取公司的更大利益。最后，對現金流量表進行分析。通過對現金流的分析了解公司未來的發展動向。然而隨著企業的不斷發展，僅僅分析以上三個方面已經遠遠不足，因此還應采用一些特殊的方法來對企業財務數據進行分析，進而保證企業的高效能發展。

2.3按照分析方法分類

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關鍵詞：地方投融資公司；政策變化；多元化融資

一、地方投融資平臺公司快速發展背景及基本類型

（一）快速發展背景

1.需求驅動及政策推動

2008年爆發了全球金融危機，經濟開始下滑，我國亦不能幸免，加上我國很大程度上是靠出口拉動經濟的，一下就必須把“戰場”轉向國內市場―擴大內需，以此來推動經濟發展。中央政府在2009年3月，為應對國際金融危機的沖擊，落實中央政府4萬億元投資計劃的配套資金，進一步鼓勵和支持了有條件的地方政府組建投融資平臺。

2.政府官員考核機制與財政體制的制約

在每個五年計劃中，計劃目標和基準又層層落實到地方政府的的地區發展目標上。而且基礎設施建設被廣泛視為衡量地方領導政績的最重要指標之一，同時，自分稅制改革以后，中央和地方呈現出財權上移事權下移趨勢，出現了讓地方政府的地方財力不足問題，加上《預算法》又禁止地方政府實行赤字融資、市場借貸以及發行市政債券籌集資金。

（二）地方政府組建的投融資平臺公司類型及基本負債情況

到目前為止，基本分為三大類：

第一類公司專門投資完全沒有經營性收入的建設項目，即非經營性項目。

第二類公司投資的項目有部分的經營性收入，不能完全自負盈虧，除了項目資本金需要財政投入以外，還需要財政在盈虧上給予差額補貼，也就是準經營性項目。

第三類公司投資的項目都有經營性收入，即經營性項目只有資本金來自財政投入。據央行2009年第四季度披露的數據顯示，全國有大約8000家政府投融資平臺公司，管理的總資產8萬億元，地方政府的負債已達5萬億元，當年地方財政收入為3.26萬億元，負債比重為153%。

二、政策變化

在我國自從2008年開始，投融資平臺公司的快速發展過程中，在肯定成就的同時，其債臺高壘，引起國家高層的重視，于是，政策開始發生變化，陸續的出臺了一些文件，2010年6月10日，也就讓醞釀已久的《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》（國發[2010]19號）文件出臺，可以說是一劑猛藥。19號文件主要是針對融資平臺公司舉債融資規模迅速膨脹，運作不夠規范等問題出臺的。在該文件中，對平臺公司的債務清理要求以及平臺公司今后貸款應符合的條件都作出了限定。

平臺公司債務經清理核實后按以下三原則分類：(1)融資平臺公司因承擔公益性項目建設舉借、主要依靠財政性資金償還的債務；(2)融資平臺公司因承擔公益性項目建設舉借、項目本身有穩定經營性收入并主要靠自身收益償還的債務；(3)融資平臺公司因承擔非公益性項目建設舉借的債務并且，對承擔不同項目的平臺公司做了相應要求，那些只承擔公益性項目的融資公司，就不能承擔融資任務，即使融資的公司仍負責建設，進行債務落實后也不再具融資功能。

對那些承擔有穩定經營性收入的公益性項目融資任務并主要依靠自身收益償還債務的融資平臺公司，以及承擔非公益性項目融資任務的融資平臺公司，要按照有關規定，充實公司資本金，完善治理結構，實現商業運作。不斷提高投融資公司的自身造血能力。

三、未來發展方向

（一）加強管理、理順關系

1.中央政府

在中央層面上，提高財政資金使用效益，嚴格把握投資和政策導向，確保重點項目和重點支出。更要積極推進財稅體制改革，建立健全中央和地方財力與事權相匹配的財政體制，規范財政轉移支付制度，抓緊建立縣級政府基本財力保障機制。同時要嚴格執行法律法規和財經紀律，加大對重點財政收支領域的監管力度，規范預算編制與執行，防范財政風險。

2.地方政府

在地方政府層面上，首先要定好位，以服務型政府為目標，與投融資公司形成一種長期服務合同關系。不要過多的干預其活動，做到有所為有所不為。而且要建立地方政府債務規模管理和風險預警機制，將地方政府債務收支納入預算管理，逐步形成與社會主義市場經濟體制相適應、管理規范、運行高效的地方政府舉債融資機制。

（二）多層次融資渠道，向市場化方向邁進

我國地方投融資平臺公司，一般都是在是沿襲以往的通過土地等各類資產注入來擴張平臺規模的“內生式”發展模式，貸款只要是銀行等金融機構，融資模式相對比較單一，目前只有部分省市投融資公司采取了企業債券，上市等籌資模式。根據19號文件的要求及未來發展方向，其必須走多層次的融資道路，要加大一下資金的作用，向市場化方向邁進。

1.適時退出非經營項目，引進民間融資，讓利于民

可以說我國地方政府，相對于私人而言，掌握了更好的資源，如果政府過多的涉入非經營向項目，不僅會擠出私人投資，而且不可避免的出現與民爭利的困境，適當退出非經營性項目，讓利于民。采取切實可行的改革措施和政策調整，把民間資本引導到城鄉協調發展的主戰場中來，銀行也能夠降低房貸的的風險。因此，可以把融資功能從部分地方融資平臺中剝離出來，逐步走市場化的道路。可以積極發展PPP、BOT等項目融資。以創新和改革的精神，為民間資本的進入創造良好的環境，推動地方政府融資平臺脫胎換骨。也不會出現所謂的“國進民退”現象。

2.發展產業投資基金

目前，我國主要包括創業投資基金、企業重組投資基金、基礎設施投資基金等三類。產業基金要為國家產業政策所重點支持，同時明確產權且已建立規范的法人責任制，有近期內發行股票并上市的前景。從投資原則、投資標準、投資流程、盈利模式和投資結構等方面建立完善的投資規則。這樣就會提高公司的效率，更大的發揮其作用，將風險降至最低。在國外很多國家已經采取這種融資方式，并且取得了較好的效果。所以，把產業投資基金引入投融資公司不失是一新的融資途徑。

參考文獻：

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關鍵字：交易費用內部化國際化經營跨國并購

科斯的交易費用理論，是以新制度經濟學為基礎的現代企業理論的開端，第一次全面地對企業存在的原因、企業的邊界、企業的所有權結構等問題進行了深入的探討。交易費用概念的提出，不僅為理論創新提供了方向，導致了對外直接投資的內部化理論的產生，而且還為企業現實的發展提供了強有力的理論支持。

21世紀的今天，在中國的社會主義市場經濟新體制的雛形在世界東方漸漸清晰的大環境下，萬向集團作為我國汽車零部件制造業的龍頭企業，經過了30多年的發展，近年來憑借企業的產品經營由國內走向國際市場，在國際聯合、海外設立營銷公司等國際化經營中取得了很大的成就。而其國際化經營主要倚仗的方式——跨國并購，正是交易費用理論和內部化理論在我國企業實踐中的一次成功的應用。

交易費用理論在國際化經營對外直接投資理論中的應用——內部化理論

自從20世紀60年代海默（StephenHerbertHymer）提出“壟斷優勢理論”之后，研究跨國公司的理論就從以建立在完全競爭假設基礎上對于國際貿易進行宏觀分析的理論為主，變為以建立在不完全競爭假設基礎上對于對外直接投資進行微觀分析的理論為主。這其中，以壟斷優勢和市場不完善為理論分析的前提，用交易費用的概念來解釋跨國公司的形成及其運行，并形成內部化理論，是20世紀70年代以來跨國公司理論發展的主要方向。內部化理論的思想淵源是科斯的交易費用理論。1937年，科斯在《經濟學》雜志上發表了題為《企業的性質》一文，提出了企業均衡規模和市場交易內部化的思想。

科斯認為，市場交易過程不是沒有代價的。而企業的出現和存在正是為了節約市場交易費用。“建立企業有利可圖的原因似乎是，利用價格機制是有成本的。通過價格機制‘組織’生產的最明顯的成本就是所有發現相對價格的工作。”“市場的運行是有成本的，通過形成一個組織，并允許某個權威（一個‘企業家’）來支配資源，就能節約某些市場運行成本”。從這個意義上說，“企業的顯著特征就是作為價格機制的替代物。”

科斯還進一步分析了市場與企業的邊界問題。他認為企業組織也是有成本的。通過公開市場進行交易的成本包括發現相對價格的成本，確定契約雙方責權的成本，交易和支付的風險，以及繳付稅款等等。科斯指出：“企業的擴大必須達到這一點，即在企業內部組織一筆額外交易的成本，等于在公開市場完成這筆交易所需的成本，或者等于由另一個企業家來組織這筆交易的成本。”

20世紀70年代之后，不少學者將科斯的思想引入到對跨國公司行為的解釋中來，形成了對外直接投資的“內部化理論”。其基本思想是：①隨著生產分工和科技革命的發展，企業經營的內容和范圍都發生了很大變化，中間產品由傳統的原材料、半成品改變成以知識技術為主的信息產品；②外部市場缺乏交換中間產品的定價機制與交易機制，導致市場交易成本上升，降低公司全球生產的協調與經營效率。導致對外直接投資的原因不僅僅是最終產品市場的不完全性，主要是中間產品市場的不完全性所至。為了謀求利潤最大化的目標，企業使中間產品在其組織內進行內部化轉移，跨國公司是市場內部化跨越國界的產物。

萬向集團國際化經營簡介

萬向集團是一家以鄉鎮企業為主體的企業集團，始創于1969年。經過三十多年的快速發展，歷經了工場作坊式、多樣化生產的初創階段（1969年至1979年），生產專業化、管理現代化的成長階段（1980年至1989年）和企業集團化、經營國際化的飛躍階段（1990年至今）這三個發展階段之后，萬向集團已經成長為浙江省計劃單列集團、國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。

萬向集團現有總資產60多億元,員工近萬人,下屬32家經濟實體。萬向集團是目前國內最大的汽車零部件生產供應商，其主導產品均通過了ISO9000和QS9000質量體系論證。

萬向集團下屬四大公司——萬向集團公司、萬向錢潮股份有限公司、上海萬向投資有限公司和萬向美國公司。

其中萬向美國公司為萬向集團全資海外公司，1994年經中國外經貿部批準正式成立，是集團跨國經營業務的代表公司，負責萬向國際市場體系的建設與相關品牌的創立和管理，總部位于美國芝加哥西北部工業園區內。

萬向美國公司致力于構建涵蓋歐美兩大洲的萬向零部件市場網絡，樹立“QC”產品的國際品牌地位，先后在美國、英國、墨西哥、委內瑞拉、巴西、加拿大等國設立了銷售公司。1997年8月，萬向美國公司與萬向錢潮股份有限公司通力合作，實現了產品與美國通用汽車公司的配套。由此，萬向實現了繼1984年中國進入美國維修市場向進入美國主機配套市場的汽車零部件企業的飛躍。

萬向集團的國際化經營起步較早。1984年其產品就銷往了美國。1986年，萬向被國務院確定為萬向節出口基地，擁有了自營進出口權。這以后，集團開始大批派人出國考察學習培訓，骨干員工幾乎全都經歷了“歐風美雨”的洗禮。1992年，萬向開始籌備在美國開設公司，經過兩年時間的準備。1994年，外經貿部正式批準成立了萬向美國公司。1997年，萬向獲得了美國通用公司的定單，成為第一家進入國際主機配件配套線的中國零部件企業。接下來，福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬向直接或者間接的配套廠。1995年銷售額350萬美元，1999年突破4500萬。除美國之外，公司的營銷網絡還遍及加拿大、南美、歐洲共50多個國家，跨國集團的雛形已經基本具備。1999年8月萬向美國公司收購了美國QA1公司200萬美元的股權，成功實現以股權換市場。至2002年，萬向集團已收購了18家海外公司，擴大了海外市場的銷售網絡。萬向從產品走出去，人員走出去到企業走出去，已在北美的美國、加拿大；歐洲的英國、德國；南美的巴西、墨西哥、委內瑞拉7個國家辦了10家子公司，萬向美國公司成為目前在美國中西部發展最快、規模最大的中資企業。2000年萬向的營銷收入已達5000萬美元，2001年出口創匯突破1億美元。

萬向集團今后國際化的目標，就是成為在國際經濟舞臺上有地位、有影響的跨國集團。主要舉措就是實施“三接軌”：一是接軌國際大公司，按跨國公司規律進行運作，與其建立戰略同盟；二是接軌國際先進技術，在海外設立研發機構和技術中心，掌握世界的前沿技術；三是接軌國際主流市場，進一步完善海外營銷體系。

萬向集團國際化經營的特點分析

中國企業走向國際化最難的就是產品怎么進入當地的市場，品牌怎么被別人認可。對萬向來說，直到現在，擴大銷售網絡，爭搶進入國際市場的渠道，仍然是其國際化經營的首要目標。而跨過并購作為萬向海外擴張最倚重的方式，其主要目的就是為了節約交易的成本而使當地的汽車零部件銷售企業內部化，從而擴大萬向在海外的銷售網絡。我們以萬向收購美國UAI公司為例來分析萬向集團國際化經營的一些特點。

2001年9月，萬向集團宣布，其美國公司正式收購美國上市公司UAI，擁有其21％的股權，成為其第一大股東，同時被授權在必要時可以實際擁有58.8％的投票權，從而擁有了對UAI的絕對控制能力，此舉開創了我國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。位于美國芝加哥的UAI公司主要制造與銷售制動器及零部件等系列產品，是美國維修市場該零部件的主要供應商之一，客戶涵蓋美國所有各大汽車零部件連鎖店及采購集團。萬向美國公司與UAI公司在簽訂股權投資合同時，還簽訂了采購合同。合同規定，對UAI公司在中國的所有采購業務（目前約2000萬美元/年），萬向美國公司享有第一否決權。

汽車零部件是萬向集團主業系列產品之一，UAI是美國維修市場制動器系統的主要供應商之一，本次收購將使方向集團在這一領域進一步得到先進技術的支撐，也為萬向日后進入制動器零部件的美國主機廠供應商行列作好準備。

從此，萬向在國內和海外都擁有了自己的上市公司，而且都是汽車零部件上市公司，既溝通了兩國的汽車零部件市場，又融通了兩個重要的資本市場，對萬向集團來說是一舉兩得。此次收購不僅將使萬向在這一領域進一步得到先進技術的支撐，打開新產品的國際市場渠道，也為萬向在海外融資拓展了更大的空間，從而使萬向跨國經營戰略大大向前推進了一步。