序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程企業(yè)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效 

 一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容

 中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。

 （一）計劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實施目標(biāo)計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

 （二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。

 （三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。

 二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題

 （一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。

 （二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。

 （三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。

三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析

 （一）根據(jù)具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。

 （二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。

 （三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。

篇(2)

在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。

1.加強建筑工程質(zhì)量控制。

建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：

（1）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))與設(shè)計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執(zhí)行力度。

（2）制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時建立健全的質(zhì)量驗收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家驗收要求。

（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對于極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，應(yīng)作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及運行管理等方面質(zhì)量。

（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。

2.加強建筑工程安全管理控制。

建筑工程安全管理是一項動態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進(jìn)行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責(zé)任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為建筑工程項目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為該企業(yè)法人代表，均對工程施工負(fù)重要安全責(zé)任。所以，建筑工程項目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經(jīng)理素質(zhì)的加強，應(yīng)落實以下方面：（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證。（2）對于任意工程投標(biāo)或承包施工方，由相關(guān)專家對建筑工程項目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問題，根據(jù)其回答情況，確定中標(biāo)或承包施工方。（3）全面了解建筑工程項目經(jīng)理管理水平，通過市場競爭，實行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項目經(jīng)理自身素質(zhì)。

3.加強建筑工程進(jìn)度控制。

加強建筑工程進(jìn)行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標(biāo)。為保證建筑工程順利進(jìn)行，施工前，必須制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預(yù)見性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計劃工程進(jìn)度。為了保證達(dá)到工程總工期目標(biāo)，應(yīng)對分段控制工程施工過程，并在制定進(jìn)度計劃時留出一定時間，預(yù)防工程施工時施工條件發(fā)生變化。

二、有效解決建筑工程管理中存在問題的對策

1.完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度。

由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，全面提高建筑企業(yè)市場競爭力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學(xué)完善的承包體系，還應(yīng)加強內(nèi)部管理和項目管理。內(nèi)部管理的加強可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規(guī)范建筑工程項目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴(yán)格控制企業(yè)管理、經(jīng)營與財務(wù)等費用，實行開支和領(lǐng)導(dǎo)審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢。

2.利用先進(jìn)管理手段提高建筑工程管理水平。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進(jìn)行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標(biāo)至完工驗收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時應(yīng)運用先進(jìn)管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進(jìn)的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時也對工程管理人員的項目設(shè)計與管理決策起重要作用。

3.合理優(yōu)化配置勞動力資源。

合理優(yōu)化配置人力資源是加強建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復(fù)合型人才，因此需要加強培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動力需求，對勞動力進(jìn)行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動力資源積極性與創(chuàng)造性，切實提高施工效率和質(zhì)量。工程項目經(jīng)理在工程施工過程中，應(yīng)遵循“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動力，對其流向進(jìn)行總體安排，同時建立整體優(yōu)化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。在建筑工程管理過程中，為實現(xiàn)勞動力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對勞動力資源配置情況進(jìn)行有效監(jiān)測，以利于及時優(yōu)化配置勞動力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價值。

三、結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；期盼

中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑行業(yè)隨投資的波動而振蕩，各種建筑力量在市場競爭中此消彼長。在整體的數(shù)量上，國內(nèi)的建筑力量已經(jīng)成為一個具有一定國際競爭水平的龐大的產(chǎn)業(yè)群體，特別是涌現(xiàn)出一批具有較大的規(guī)模與塊頭的綜合性建筑企業(yè)。但深層次的企業(yè)管理水平、品牌影響、專業(yè)技術(shù)能力與生產(chǎn)工藝、市場的組織、工程產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)等方面，還與同類的國際先進(jìn)企業(yè)存在較大的差距。

一、兩個現(xiàn)象與兩個挑戰(zhàn)

1、建筑行業(yè)的兩個現(xiàn)象。

（1）大量的建筑企業(yè)長期著力于企業(yè)管理的改進(jìn)與工程項目管理方法的探索與完善。

（2）大量的企業(yè)長期著力于企業(yè)管理信息系統(tǒng)、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用。企業(yè)因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內(nèi)建筑企業(yè)還少有真正實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的。

2、建筑行業(yè)的兩個挑戰(zhàn)

國內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國際先進(jìn)水平，雖不懈努力，但差距始終存在。

（1）成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒有形成。

（2）通用的、實用性較強的、國產(chǎn)化的項目管理信息系統(tǒng)也沒有形成建筑行業(yè)是國內(nèi)各行業(yè)中成長較快的一個行業(yè)，在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項目管理信息系統(tǒng)，無疑對建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。

二、三個方面的定位與偏向

市場經(jīng)營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營與普通的工業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)營有較大差別。產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)管理的分散性、企業(yè)整體是分散經(jīng)營，這是建筑企業(yè)的經(jīng)營特點。但在產(chǎn)品集約化、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)為主要特征的當(dāng)代，批量生產(chǎn)、流水線精益化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的最基本方式。建筑企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的管理亦不例外。但建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)有四個有趣的現(xiàn)象：

1、在廣大的區(qū)域市場或一個特定的目標(biāo)市場上，某個建筑工程的業(yè)主花大力氣在眾多的建筑企業(yè)中尋找合適的企業(yè)，而在此經(jīng)營的眾多建筑企業(yè)也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業(yè)主的認(rèn)可。這直接導(dǎo)致需求方及制造者在實際的工程與服務(wù)正式生產(chǎn)前，就已經(jīng)產(chǎn)生了大量的成本。

2、特定的建筑企業(yè)為了維持自身的規(guī)模，在特定的目標(biāo)市場不能規(guī)模化的情況下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業(yè)力求跨省，大一點的企業(yè)則求跨國，再大一點的企業(yè)則經(jīng)營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規(guī)模，而各目標(biāo)市場上本質(zhì)還是粗放的單件經(jīng)營。

3、建筑企業(yè)難以定型的、現(xiàn)實的建筑工程產(chǎn)品去投放目標(biāo)市場，而且建筑工程的購買者及工程的業(yè)主，往往并不必連續(xù)或短期內(nèi)購買一定規(guī)模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業(yè)最重要的任務(wù)。當(dāng)一個地區(qū)或國家的經(jīng)濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經(jīng)濟低迷時，訂單的獲得則相當(dāng)不易。

4、國內(nèi)建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入采用的是資質(zhì)分類管理，這在某種程度上能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)深化自身的產(chǎn)品建造能力，也能為需要建筑工程的業(yè)主提供選擇合適的建筑企業(yè)的指導(dǎo)。但現(xiàn)實往往不盡人意。大量的企業(yè)采用很高的成本用于資質(zhì)的拓展與維護(hù)，寄希望于以廣泛的高資質(zhì)對接更廣大的市場，以便充分開發(fā)市場資源。但對于實際的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，往往不能進(jìn)行有效的技術(shù)及工藝的現(xiàn)代化改造。這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就是資質(zhì)愈全、等級愈高的企業(yè)，其空心化的趨向反而更明顯一些。

正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導(dǎo)致規(guī)模化生產(chǎn)的可能性降低，而單個的業(yè)主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細(xì)管理。最終的結(jié)果就是建筑企業(yè)整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與靈活性

建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系無疑是建筑企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。與通常的工業(yè)企業(yè)直觀的生產(chǎn)流水線為主建立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在單個項目稍顯明確，但整個企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)則表現(xiàn)為虛擬化的多個項目、多個地區(qū)、多種類型工程項目的生產(chǎn)信息的調(diào)控與調(diào)度。

由于建筑工程生產(chǎn)管理體系虛擬化的特點，加之我國建筑企業(yè)由于歷史的原因，在計劃經(jīng)濟體系下所形成的，單純依賴國家施工規(guī)程與預(yù)算定額專事施工管理的特點，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)也趨向于建筑企業(yè)只從事施工為主的導(dǎo)向，使得許多建筑企業(yè)本質(zhì)上只是專事工程施工的加工性企業(yè)，少有建立完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、施工生產(chǎn)定額，這又是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；二是生產(chǎn)資源，包括機械設(shè)備、工具、裝備、技術(shù)工人、各種材料與配件等；三是日常的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)。

1、企業(yè)日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)

企業(yè)日常的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)包括企業(yè)行政管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、財務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)及其它專業(yè)職能系統(tǒng)。還包括企業(yè)集團控制系統(tǒng)、區(qū)域控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)板塊控制系統(tǒng)、特定工程項目控制系統(tǒng)。

2、績效表現(xiàn)或評價系統(tǒng)（或外在表現(xiàn)與評價系統(tǒng)）

質(zhì)量管理系統(tǒng)、職業(yè)健康及安全管理體系、環(huán)境管理體系、信用評價管理體系、財金稅收監(jiān)控體系、股東利益監(jiān)控系統(tǒng)等。

3、多種系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)、日常運轉(zhuǎn)系統(tǒng)以及外在表現(xiàn)或評價系統(tǒng)三個方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要性質(zhì)與特點。這些系統(tǒng)是一還是多呢？在同一個企業(yè)內(nèi)部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統(tǒng)，只可能是一個系統(tǒng)，而根據(jù)不同的外在或內(nèi)部的需要表現(xiàn)為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現(xiàn)出多種不同的功能。企業(yè)作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現(xiàn)出滿足多種內(nèi)外需要的功能。但在所有的這些系統(tǒng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。脫離這個核心，就會使企業(yè)的健康發(fā)展受到阻礙。當(dāng)然，這并不排除企業(yè)在不同的發(fā)展階段，工作重點表現(xiàn)為對不同管理系統(tǒng)的加強或改進(jìn)。

4、企業(yè)管理體系的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)日常運轉(zhuǎn)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，以及企業(yè)外在表象或外在評價的標(biāo)準(zhǔn)化。其中的核心問題就是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是日常生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑企業(yè)分散的市場、分散的產(chǎn)品、分散的管理情況下，這種生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運作尤其重要。

5、單個工程項目管理系統(tǒng)的靈活性

單位工程項目的管理也是一個完整的系統(tǒng)，也包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)、日常運轉(zhuǎn)體系及外在表現(xiàn)與評價系統(tǒng)。其中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是單個特定的工程項目管理的重要基礎(chǔ)，尤其重要的是日常的生產(chǎn)指揮與控制，具體表現(xiàn)為單個工程項目日常生產(chǎn)指揮與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化又表現(xiàn)為建筑企業(yè)整體生產(chǎn)指揮與控制標(biāo)準(zhǔn)化的延伸。通過每一個工程項目的生產(chǎn)指揮與控制的穩(wěn)定狀態(tài)，確保建筑企業(yè)整體的生產(chǎn)穩(wěn)定與控制狀態(tài)，最終形成建筑企業(yè)整體的市場形象及企業(yè)績效。

結(jié)束語

建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對國家的經(jīng)濟建設(shè)的影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使我國建筑企業(yè)在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王志良.提高建筑企業(yè)管理水平的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011（04）

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；創(chuàng)新；重要性；措施

Abstract: The construction works of construction management is a complex project to do this work, the construction enterprise of a careful analysis of theirown characteristics, and full use of their strengths, to take scientific instruments to improve the level of construction management. This paper discusses the construction engineering management technology innovation.

Keywords: construction; management techniques; innovation; importance; measures

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑施工管理包括從施工的準(zhǔn)備階段開始到完工維修階段為止的整個過程，進(jìn)行科學(xué)的組織管理使工程項目按期并保質(zhì)保量的完成。由于眾多不可預(yù)見因素的影響且施工面較寬、流動性較大，建筑施工管理是一個非常容易被外界因素影響的系統(tǒng)工程，同時，一個工程項目質(zhì)量的好壞直接取決于項目工程施工管理。

一、建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新的重要性

1、 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2、管理創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

施工管理的創(chuàng)新就是要求人們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)理論運用于項目施工管理當(dāng)中，將科學(xué)技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力．當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，將其及時有效地運用于企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是要結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新．

3、管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中普遍存在著過度競爭、相互壓價、低價中標(biāo)的現(xiàn)象．目前，國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)之間還存在著不正當(dāng)?shù)母偁帲恍袠I(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展；法律法規(guī)尚沒有完全健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易等影響工程招標(biāo)的現(xiàn)象．建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，但我國的建筑市場還存在著種種問題，因此還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行．盡管如此，市場經(jīng)濟下建筑市場的逐步完善成熟卻是不可阻擋的潮流，這要求項目施工管理要不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律．

二、建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新的措施

1、 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

2、組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑工程項目的規(guī)模通常比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大．在精干主體的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還必須進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式管理為扁平式管理．實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制應(yīng)始終是項目管理的核心．項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)．雖然項目部代表著建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)企業(yè)的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患．而且，由于項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有項目實施的指揮權(quán)、決策權(quán)，企業(yè)雖然對項目經(jīng)理有責(zé)任約定，但往往缺乏有效的制約．因此，企業(yè)應(yīng)把建筑施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益的全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立．

3、創(chuàng)新管理機制

對于建筑施工企業(yè)，創(chuàng)新機制同樣可以提高企業(yè)競爭力。創(chuàng)新機制實際上就是采用現(xiàn)代化的管理機制，強化內(nèi)部管理，使建筑施工企業(yè)形成科學(xué)有效的內(nèi)部體系。第一，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制，使企業(yè)員工在工作中發(fā)揮更強的創(chuàng)造力，并有效提高員工的工作熱情，創(chuàng)造條件使各個工作層次的人才脫穎而出；第二，建立配套的約束機制，保證工程項目符合國家的政策、方針，遵守市場規(guī)律合法經(jīng)營，并約束項目中所有員工遵守法律條約、遵守企業(yè)規(guī)章制度；第三，建立決策機制和風(fēng)險機制，起到對項目管理層的規(guī)范作用，采用科學(xué)的決策程序，真正做到民主，降低市場風(fēng)險。

4、 提高計算機應(yīng)用水平

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標(biāo)準(zhǔn)化

文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02

標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個國家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開討論。

1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報價、成本管理和結(jié)算管理這三個程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。

1.1 投標(biāo)報價管理

投標(biāo)報價管理由三部分組成即投標(biāo)報價前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項目跟蹤、投標(biāo)評審、投標(biāo)計劃等；過程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、報價交底和資料歸檔等。

1.2 成本管理

成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計劃、洽談各項變更、確認(rèn)收入等工作。

1.3 結(jié)算管理

結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容。總包工程結(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺帳等；分包工程結(jié)算包括報結(jié)算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。

2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

2.1 加強工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查，加強質(zhì)量標(biāo)識管理，將施工中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。

2.2 工程質(zhì)量驗收管理

建筑工程質(zhì)量驗收要全面遵循國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，首先對工程項目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對工程項目進(jìn)行評審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。

2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理

建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計劃的方式，實行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實施精品工程生產(chǎn)線，運用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

2.4 質(zhì)量綜合管理

在工程項目質(zhì)量總監(jiān)例會中對項目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時分析建筑工程的質(zhì)量動態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計、整理、上報工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項工程的質(zhì)量報告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實，將質(zhì)量事故各項事宜妥善處理。

3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實施者，正是建筑施工企業(yè)的多個身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)病；第二，現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險的認(rèn)定。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永明.BY公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計及應(yīng)用[D].山東大學(xué).2013.7.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

有利于提高企業(yè)的競爭能力。施工技術(shù)管理的有效實施，能保證施工過程的正常進(jìn)行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競爭能力。

有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件進(jìn)行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實施。

有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多，在施工過程中需要加強技術(shù)管理，保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提高經(jīng)濟效益。有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。

二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程投標(biāo)單位存有傾向性

第一，招標(biāo)前，一些單位默認(rèn)設(shè)備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使在確定投標(biāo)單位上存在明顯的傾向性和排異性。第二，主管部門確定投標(biāo)單位時不合理、欠公平。第三，沒有合理公正的競爭態(tài)度，使競標(biāo)變成了議標(biāo)。第四，招標(biāo)文件不規(guī)范，各廠家所報品牌不同、配置不同，價格相差很大，質(zhì)量相差很遠(yuǎn)。第五，對招投標(biāo)中詢標(biāo)、評標(biāo)欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意見帶有明顯的傾向性，使評標(biāo)工作不嚴(yán)肅、不公正，不公平。第六，串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生，輪流中標(biāo)或暗中抬高標(biāo)價的現(xiàn)象還時有發(fā)生。第七，存在泄露標(biāo)底、報價問題，不能真正體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平性、公正性。

2、完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏

這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流，各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同，同時還應(yīng)在承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況，這是各個單位之間經(jīng)常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。

3、技術(shù)管理制度方面存在問題

目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因為沒有對各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對文件要求沒有及時完善并落實，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進(jìn)行及時的安全教育，也沒有定期的對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。

4、恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏

缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識程度僅存在于墻上的標(biāo)語。規(guī)范也只是走形式，不能對已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故，而且缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會使工程質(zhì)量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監(jiān)督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進(jìn)度慢等問題出現(xiàn)。

三、建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

1、全面創(chuàng)新的工程管理模式

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點相對也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產(chǎn)能力負(fù)荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當(dāng)代的建筑工程企業(yè)必須從整個建筑企業(yè)自身的的實際情況出發(fā)，同時一定要吸收國際外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范管理模式，同時經(jīng)過調(diào)整適應(yīng)逐步的提建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個施工組織要科學(xué)合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實現(xiàn)分離，最終達(dá)到兩者各司其職，相互促進(jìn)。

2、提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。

在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格，看它們是否能完成一個完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識水平比較差，導(dǎo)致了整個施工隊伍的素質(zhì)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素質(zhì)和技術(shù)水平不高，給施工帶來一定的麻煩。

然后，在施工現(xiàn)場要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機制。要明確施工現(xiàn)場的責(zé)任，對于施工現(xiàn)場的所有問題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提高自身的素質(zhì)和知識水平。

3、建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化

在對不同層次總包商、分包商的實際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據(jù)分包合同來對組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲備，確保責(zé)任能夠落實到人。

4、建筑企業(yè)管理機制的創(chuàng)新

完善的管理體制能夠加強建筑企業(yè)的市場競爭能力，對于建筑企業(yè)來說生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競爭的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業(yè)內(nèi)部員工的管理機制意識，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機制，建立健全企業(yè)管理的運行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險，加強建筑企業(yè)的市場競爭。

5、建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強管理經(jīng)費的投入。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實的加強企業(yè)管理的創(chuàng)新意識，以先進(jìn)的管理模式對建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。

結(jié)束語:

綜上所述，我們應(yīng)該在總結(jié)傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)管理的技術(shù)上，立足于實際技術(shù)工作，抓住當(dāng)前良好的環(huán)境，不斷探索建筑工程施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的新問題和新方向，實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的新發(fā)展，以技術(shù)管理提升建筑行業(yè)和建筑企業(yè)在社會發(fā)展和競爭中的力量。

參考文獻(xiàn):

[1]俞國建.建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及其應(yīng)用分析[J].門窗,2014,06:103.

[2]張建華.建筑工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新研究[J].門窗,2014,05:106.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 項目　管理　創(chuàng)新

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）03-022-02

建筑企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。

1　建筑施工企業(yè)項目管理工作重點

1.1　加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項目管理工作。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項目的具體要求對基礎(chǔ)項目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應(yīng)項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進(jìn)行項目管理工作重點的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實施。

1.2　以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作。作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際要求、設(shè)計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點設(shè)置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

1.3　強化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2　管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標(biāo)的控制。

這個總目標(biāo)包括費用（成本）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機構(gòu)和組織內(nèi)的工程流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

3　管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提

項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3.1　實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。①除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；②跨工程項目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；③項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

3.2　實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)：①企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。②不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。③對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

3.3　推動項目生產(chǎn)要素動作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的動作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

3.4　實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新。項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，①需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。②要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。③要形成相應(yīng)的激勵機制。既然承認(rèn)項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配，實施利益激勵；承認(rèn)項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。④要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)