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建筑工程成本管理論文精品(七篇)

時間:2022-09-24 02:24:49

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇建筑工程成本管理論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

建筑工程成本管理論文

篇(1)

1.建筑工程成本控制意識不強

企業管理人員以及員工對于建筑工程成本的管理認識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質量、施工進度,而忽略了成本管理可以給企業、工程項目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發揮。

2.建筑工程成本核算手續不夠健全

很多建筑工程施工單位的成本核算手續不健全,例如材料的購買、領用等沒有統一的審批手續,材料購買沒有采購單,領用材料沒有領料單。這都會造成成本核算混亂,成本居高不下的現象。

3.建筑工程成本管理制度不規范

成本管理過程中,往往會出現權、責、利界限模糊的現象,建筑工程項目的各個部門之間沒有落實成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難,成本管理也就面臨失效。

4.缺乏對建筑工程項目全程的成本控制

目前,對于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機制,過分強調成本的核算,而非成本的管理。成本管理是一個動態的過程,涉及到施工的前、中、后三個階段,成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準確核算。

5.建筑工程項目會計的監督作用弱

會計的兩大職能為監督與核算。但管理人員往往只關心成本的核算,會計的監督作用被大大削弱,工程施工過程中的業務收支也會變得不透明,成本的管理和控制難度會加大。

二、建筑工程成本管理的原則

1.全面控制原則

全面控制原則是指從建筑工程的各個方面進行成本的管理與控制,注重施工前的成本規劃和施工過程中的成本控制以及施工完成后的核算與考核工作。主要分為以下兩個方面:(1)成本的全員控制原則。建筑工程成本的控制要落實到每一個員工身上,給每一個員工都制定成本控制目標,并將成本控制目標的實現程度作為一種績效考核制度。(2)成本的全過程控制原則。建筑工程成本要始終處于可控狀態下,從施工的準備到竣工結算都要包括在內。

2.動態控制原則

施工的過程是一個動態的過程,預算可能并不能切合施工時的實際情況,根據施工的實際情況進行動態的控制。

3.節約原則

節約人力、物力、財力也是成本控制的一個重要原則。節約意味著不浪費,這可以有效的提高工程項目的效益。主要從兩個方面著手:(1)提高建筑工程項目的管理水平,避免因為監督不到位而發生鋪張浪費的現象。(2)嚴格制定開支的范圍,費用開支的標準。

4.例外管理原則

建筑工程成本管理過程中,可能會出現一些特殊情況,這些特殊情況并不適用于既定的政策,那么針對這種情況應該使用例外管理原則。針對例外情況進行單獨的調查、分析、糾偏工作。

5.責、權、利相結合的原則

成本的管理與控制能夠發揮實際作用的前提是建立責、權、利相結合的考核機制。每一個部門、每一位員工的績效應該與成本控制責任相掛鉤。

三、建筑工程成本控制的對策

1.加強對于建筑工程成本控制的重視程度

建筑工程單位的領導層應該重視成本管理給企業和員工帶來的效益,應該重視成本管理工作。領導層應該調和財務部門與其他部門之間的利益沖突,切實保障成本管理與控制工作的順利實施,以提高建筑工程項目的效益。

2.建立健全成本管理組織機構

建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門,各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現不配合的現象。這就要求建立健全成本管理組織機構,建立清晰明確的成本責任制度。成本組織機構的縱向層次應該合理,避免出現權利與責任界限不明確造成的相互推諉現象。項目經理作為項目的管理人,要將成本管理目標分解并合理分配到各個部門,并將成本控制責任與績效掛鉤。

3.做好材料的成本控制,避免浪費

材料的成本控制要在保障材料質量和供應量的前提下,盡量實現成本最小化的目標。這就要求材料的采購和領用都要嚴格遵循相關的手續。材料采購應該得到批準,采購的手續應該齊全。領用材料時,領用部門要有領料單,倉庫部門要有出庫單,核算時要對手續進行核實,做到記錄真實有效。這樣才能有效的控制材料成本,避免浪費。

4.加強全過程的成本管理

成本的全過程管理涉及到每一個部門、每一位員工。所以充分調動員工參與成本管理的積極性很重要,可以針對性的展開培訓,讓他們意識到自己對于整個項目成本控制的重要性,掌握一些必要的成本控制技能。這對于減少不必要的費用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點、全面的進行管理。合理分配資源,以達到成本控制的最佳效果。

5.加強財務的監督與核算

對于施工過程的費用支出要嚴格按照財務預算進行。對于施工過程中的一些變動情況,要在預算的基礎上加以修正,以達到提高費用支出透明化的目標。定期做好工程的核算工作,將工程的實際支出與預算對比分析,做好下一階段的控制措施。

四、結語

篇(2)

一、 成本管理在建筑經濟中的重要性 

(一)成本管理與建筑經濟存在的聯系 

首先,建筑經濟與成本管理之間存在著密不可分的聯系,只有加強了成本管理情況才能夠促進經濟效益的快速發展,從而奠定建筑經濟的堅實基礎,與此同時,還應保證建筑經濟在良性發展的同時,應遵循可持續發展策略。建筑經濟應遵循建筑行業中可持續發展的基本原則,從一定程度上來說,建筑經濟主導著建筑成本管理的主要方向,能夠起到為成本管理提供具體的發展思路,而成本管理又能夠反映建筑經濟的具體發展態勢,可以說二者存在相輔形成的關系。 

建筑經濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關系,在建筑經濟方面,其主要作用就是控制建筑行業中的經濟發展,在經濟方面掌握發展情況的主導權,并對取得的成效再進行有效地評估、預測。從宏觀角度上來說,建筑經濟能夠決定工程的進行情況,建筑經濟方面若完成的好,則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言,是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程,其次,再進行分析、決策,從而達到建筑經濟的成本預算的準確把握與控制。所以,就此分析,建筑經濟所涉獵的范圍更廣,而成本管理則只局限于對經濟成本的核算、決策、分析與控制的過程,建筑經濟則包括成本管理。 

(二)成本管理在建筑經濟中的重要性 

從整體性出發來說,建筑經濟成本管理是建筑產品即T程項目、勞務作業的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說,建筑經濟成本管理的具體情況會對一個企業的總體利潤產生影響,從而影響一個企業的經濟效益。作為管理者,在企業施工的過程當中,一定要顧全大局,既要保證相關建筑經濟制度的確立,又要加強在這方面的管理丁作,在進行加強成本管理工作之后,更需要為所在企業注人新鮮的充滿活力的年輕血液,起到促進企業發展的作用。嚴格上來說,成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用,所以,在經濟快速發展的今天,建筑業必須要重視成本管理,在注重成本管理工作的同時,還要在丁.作中加人維持生態可持續發展的條例,在保證在進行建筑工作的同時,不能夠破壞當地的生態環境,形成污染,要建立具有環保意義、綠色的樓宇建筑。 

二、建筑經濟成本管理不足的具體體現 

為了能夠更好地促進建筑行業的經濟發展,施工企業方面就必須提高對于成本管理的意識,管理者在分析企業自身經濟發展情況的同時,還需要考慮到成本管理的問題,并找出存在的不足之處。以下為建筑經濟成本管理不足的幾點體現: 

(一)成本管理過于傳統化 

就目前的建筑經濟成本管理情況來看,我國建筑行業的成本管理模式過于傳統化,在施丁過程中,缺少對資源成本的控制,導致沒有形成一條具體的產業供應連鎖,這樣就使得資源不能得到充分地利用,形成了資源過度浪費的現象。在資源不能夠充分利用的同時,管理者則不能夠結合企業的發展策略從而完成科學的管理。 

(二)部門之間缺乏溝通 

從前的情況看來,我國建筑行業中的部門管理人員之間缺乏良性溝通,各個部門之間缺乏溝通,這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施,錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏,導致了員工成員之間的職責分配不明確,缺乏統一性。除此之外,由于成本管理意識的匱乏,就導致了成本管理水平的低下。 

(三)缺乏具體的成本管理目標方案 

在建筑行業領域當中,只有在整體的建筑T程完畢之后,才能夠知道具體的數字盈虧情況,由于成本管理目標的不健全,導致了相應的成本管理能力低下。此外,成本管理過程中沒有具體的制度規定的扶持,就使得制度的規定沒有可實行與實踐性。正是由于缺乏獎懲方式,就導致了旗下人員整體狀態渙散,能力無法發揮到最大化。同時,缺乏獎懲制度,也間接導致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。 

三、加強企業成本管控的對策分析 

(一)建立健全成本管控體制 

建筑企業應該根據自身的實際情況建立一個層次分明、縱深型的管控體系,在成本管理上可以設置專門的管理部門,明確部門職權,將成本進行事前預測以及事后分析,合理編制財務報表,在經營過程中以及事后都應該控制,不斷完善成本管理體系,實現成本控制的目標。 

(二)強化成本管理 

建筑企業在制定戰略目標之始就應該保持成本管控的意識,在成本估計時,應該充分調查,考慮到市場因素的影響,將企業的資源進行優化配置,最大化的實現資源利用率,確定成本指標,爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項目實施時,可以優先關注重點項目,實時監控實施時的風險,杜絕資源浪費,控制企業的負債。還應選擇科學的成本預測方式,預測方式上,可以選擇“中長期滾動估計”的方式,重視成本管理與企業戰略的銜接,實現全程管控,最大限度地掌控企業的發展趨勢,保證企業的持續發展 

(三)增強信息反饋 

在建筑企業建筑施工的過程中,每個項目的完成都會有成本的形成,會為企業帶來相關的信息,這些信息就是完善企業成本管理的最好依據。因此建筑企業在各部門中都應該建立起信息反饋系統,通過系統要求各部門各環節對自己的成本進行反饋分析,從而統一計劃接下來的項目成本,促進企業的資源配置。加強建筑企業的信息反饋系統建設應該以權責結合的考核機制為基礎,控制過程中的成本范圍,完善企業的經歷責任制,健全各項的指標編制以及管理工作。 

(四)加強企業的權責考核制 

權責結合就是要求企業的各部門經理在行使權力時應該擔負一些義務,在成本管理中的權責結合,就是要求各部門經理在支付成本時擔負節約成本的責任,這是對執行范圍的成本控制,對于經理掌握的支出,管理者應該明確項目中的各項費用的支出范圍,在費用上進行細化,讓權責制將成本分配到每一個工序上。同時,在這種責任之中,獎懲必須分明,對于完成目標的可以適當獎勵,對于超出成本,引起浪費的應該給與處罰,從而保證制度的嚴肅性,真正的落實權責考核制,完成成本管理的相關目標。 

篇(3)

1.戰略成本管理的思想突破與實踐特征——基于比較分析的視角

2.中國企業成本管理趨勢研究——基于文獻數據的實證分析

3.宏觀公益性醫療改革探索與微觀醫療服務機構應對舉措——基于公立醫院戰略成本管理的視角

4.供應鏈成本管理研究:量表開發與驗證

5.應計盈余管理影響企業的成本粘性嗎

6.組織環境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析

7.基于生命周期成本管理的知識庫構建研究

8.基于環境經營的排污成本管理研究

9.價值鏈成本管理為基礎的跨組織資源整合:一個實地研究

10.生態文明、大數據與財務成本管理創新——中國會計學會財務成本分會2014學術年會綜述

11.我國科研項目成本管理的問題及成因分析

12.從KD紙業公司看企業環境成本管理

13.公立醫院成本管理方法研究

14.基于研發項目生命周期的成本管理模式研究

15.改革開放30年中國管理會計的發展與創新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示

16.基于價值星系的戰略成本管理研究——一個企業間的戰略視角

17.成本管理系統解析:實務發展、制度變遷和學術研究

18.項目成本管理研究綜述

19.我國建設項目成本管理理論及應用分析

20.國外電網成本管理經驗及對我國電網企業的啟示

21.國有施工企業成本管理方法應用情況調查分析

22.論戰略成本管理的基本思想與方法

23.供應鏈成本管理:發展過程與理論結構

24.建設項目成本管理理論研究綜述

25.供應鏈成本管理理論基礎和方法研究

26.房地產企業的目標成本管理——以龍信房產公司為例

27.房地產動態成本管理系統的設計與開發

28.戰略成本管理研究

29.基于價值鏈理論的成本管理體系研究

30.企業成本管理存在的問題及對策

31.基于價值鏈分析的裝配制造型企業采購成本管理研究——以星瑪電梯為例

32.企業戰略成本管理在我國應用的現狀、問題和對策

33.我國與美國公立醫院成本管理的比較及啟示

34.戰略成本管理應用研究

35.企業成本管理方法研究綜述

36.中國企業物流成本管理現狀與發展

37.成本管理理論的發展與研究趨勢

38.全面實施標準成本,實現電網企業成本管理的標準化和精益化

39.基于壽命周期成本管理的輸變電設備狀態檢修策略研究

40.戰略成本管理在國有制造業企業中應用的探索——兼論作業成本法

41.成本管理的概念擴展與創新實踐

42.精益生產成本管理模式在我國汽車企業的運用及優化

43.目標成本管理和作業成本管理融合研究綜述

44.工程項目成本管理分析

45.供應鏈戰略成本管理研究

46.標準成本法在企業成本管理中的應用

47.戰略成本管理研究綜述

48.基于價值鏈的成本管理模式構建 

49.從事后核算到過程控制的醫院全成本管理研究

50.醫院成本管理引入作業成本法的可行性分析 

51.作業成本法在第三方物流企業成本管理中的應用

52.試述成本管理在企業管理中的地位和作用

53.1949-2009年中國企業成本管理發展歷史考察

54.對當前我國中小企業成本管理思想與方法的研究 

55.淺談企業戰略成本管理 

56.企業成本管理的國內外研究現狀分析

57.成本管理新理念:價值鏈成本管理

58.企業成本管理理論發展歷程及發展趨勢分析

59.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究

60.戰略成本管理在營銷過程應用的探索

61.對建筑工程項目成本管理的探討

62.BIM技術應用于總承包成本管理的優勢分析

63.房地產企業責任成本管理研究

64.戰略成本管理的應用——價值鏈分析與作業成本管理的融合

65.成本管理理論新進展及其對企業績效評價的影響

66.論戰略成本管理業績評價體系的構建

67.目標作業成本管理模式的運用探析

68.寶鋼精益成本管理應用案例研究

69.基于現代精益成本管理的中國制造業發展

70.精益成本管理模式及其啟示

71.精益會計企業成本管理體系研究綜述及展望

72.我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略的研究

73.ERP環境下精細化成本管理研究

74.企業戰略成本管理理論框架研究

75.淺析我國企業成本管理的現狀及對策

76.淺談企業如何加強成本管理

77.我國制造業企業成本核算和管理現狀個案調查

78.供應鏈成本管理研究綜述

79.構建基于價值鏈的成本管理理論框架

80.房地產開發企業加強成本管理的對策

81.中國成本管理體系研究的現狀與未來——改革開放30年回顧與展望 

82.掙值法在工程項目成本管理系統中的應用與實現

83.電網企業深化成本管理的舉措研究 

84.我國高校應實施戰略成本管理

85.基于價值鏈的成本管理模式

86.戰略導向的物流成本管理影響因素與實施

87.我國目標成本管理存在的問題、原因和對策——以邯鋼集團的目標成本管理為例

88.低碳視角下的企業戰略成本管理分析

89.精益生產對成本管理的影響

90.關于商業銀行成本管理模型的研究

91.關于施工企業成本管理問題的探討

92.基于價值鏈的成本管理研究

93.淺析我國企業成本管理現狀、問題及對策

94.供應鏈成本管理的基礎理論與方法研究

95.淺談企業的成本控制與成本管理

96.企業成本管理存在的問題及對策研究

97.鋼鐵企業集團成本管理系統集成架構及應用研究

98.新《醫院財務制度》下的成本管理

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