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[關鍵詞]施工；施工管理；質量管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0213-02

1.引言

當下我國的經濟正處于高速增長期，建筑業也正處在大發展階段。全國上下都加大了基礎設施建設的投入。建筑工程項目（產品）質量水平主要取決于施工方的質量自控。而當前的施工企業往往對質量管理不重視，施工企業只顧利益最大化，因此出現了大量的資質掛靠、非法分包的現象。建筑企業對工程質量管理缺乏科學性，質量管理制度和質量管理體系不健全，與國外先進模式相對差距較大。建筑隊伍供需嚴重失衡，建筑隊伍技術含量和人員素質普遍不高。施工企業不重視對建筑工人的培訓，建筑工人沒有經過系統性的學習就上崗作業的現象十分普遍。

2.質量管理的目的意義

質量是工程建設的生命，建筑工程質量問題關系重大。質量低劣的建筑工程，不僅影響建筑物正常的使用性能和使用壽命，損害業主的利益，而且可能造成重大的人身傷亡和財產損失，這方面已有不少血的教訓值得吸取。

建筑產品是一種特殊的產品，加強質量管理工作，就是提高建筑企業的生命力。在當前的建筑市場上，從事建筑活動的單位要想使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就是必須加強建筑工程質量管理，提高質量保證能力。

3.建筑工程質量管理的基本方法

建筑工程質量形成的影響因素很多包括：人的質量意識和質量能力、建設項目的決策因素、建設工程項目勘察因素、建設工程項目的總體規劃和設計因素、相關工程用品的質量因素、施工方案、施工環境等。其中人的質量意識和質量能力又包括：建設單位、勘察設計單位、施工承包單位、監理及咨詢單位、政府主管部門等。在這里僅以施工承包單位的角度談一談對建筑工程質量管理的認識和想法。

（1）質量管理：是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。

（2）質量控制：是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制是質量管理的重要組成部分。質量控制是在明確質量目標的條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。

（3）循環原理：循環是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照循環原理來實現預期目標。建筑工程質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處置四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量目標的保證.

（4）“三全”控制原理原則：全過程、全員、全面的“三全”控制管理是建筑工程質量管理的基本方法。“三全”控制管理來源于全面質量管理的思想。它認為生產企業的質量管理應該是全面、全過程和全員參與的。這一原則對建筑工程項目的質量控制，同樣有理論和實踐的指導意義。1）全過程管理指工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。按照建設程序建設工程從項目建議書或建設構想的提出，歷經項目鑒別、選擇、策劃、立項、勘察、設計、發包、施工、驗收、使用保修等各個有聯系得環節，構成了建設項目的總過程。2）全面質量控制指工程質量和工作質量的全面控制，工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。3）全員參與控制從全面質量管理的觀點看，無論組織內部的管理者還是作業者，每個崗位都承擔著相應的質量職能，一旦確定了質量方針目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統工作中去，發揮自己的角色作用。

（5）“三階段質量控制”：施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，即事前、事中、事后。并通過這三階段來對本工程各分部、分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1）事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量預控，事前控制是先導。事前控制要求預先進行周密的質量計劃。2）事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的關鍵。3）事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。

4 建筑工程質量管理的關鍵

4.1 質量保證組織機構

施工質量控制過程的監督執行必須有嚴謹可行的人員參與執行。建立有效的組織機構是“三階段質量控制”及“五要素”管理的必要條件。（見下圖1、圖2）

4.2 質量控制與進度關系

建筑工程質量控制和進度控制是緊密聯系的，質量控制是保證進度的基礎。而質量計劃、質量控制點的確定是建立在施工進度計劃的基礎上的。

施工時充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程質量的前提下，把工期抓上去。

建筑工程主要分部工程驗收節點即質量控制節點（如：基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、水電工程）應和施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等同步實施。即質量控制點和進度控制點保持一致。質量驗收通過才標志進度完成。

在施工中應樹立以確保工程質量為本工程的最高宗旨的觀念。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

4.3 組織協調與質量的關系

施工總承包單位是工程質量控制的主體。在施工作業中，從整個項目的開工至工程竣工的全過程，始終存在和各參建單位配合問題。良好配合工作，是多、快、好、省地完成工程任務的重要保證。工程各方的協調配合程度的好壞直接關系到工程建設是否能夠順利進行，作為工程建設的主要參建方，有義務加強與工程各方的溝通和配合，使得工程順利進行。

5.結語

綜上所述，本文以建筑工程實施階段施工總承包單位的角度，談了談本人對建筑工程項目質量管理的認識和想法。因此本論文以項目質量管理為主，附帶談及了施工企業的管理職能。本論文先闡述了建筑工程質量管理的基本方法和原理。接著對建筑工程過程質量控制進行了分析。最后補充了對建筑工程質量管理工作有直接影響和聯系的一些方面的內容：質量和進度的關系、組織與協調

參考文獻

[1]建筑施工手冊第四版編寫組.建筑施工手冊第四版【M】.中國建筑工業出版社，2003

[2]一級建造師考試用書編寫委員會編寫.建筑工程項目管理【M】.中國建筑工業出版社，2010