序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（1）使管理透明化，減少浪費(fèi)。

由于煤礦企業(yè)運(yùn)用的物料、生產(chǎn)復(fù)雜，通過目視管理可以使一些平時(shí)注意不到的浪費(fèi)暴露出來，方便整改。

（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風(fēng)氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。

（3）目視管理有利于實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)，廣泛應(yīng)用目視化標(biāo)識(shí)、牌板，使員工隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)及接受安全教育，提升員工的安全意識(shí)，降低差錯(cuò)率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

2目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的具體內(nèi)容

煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理可分為六個(gè)部分，即人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用的具體內(nèi)容。

（1）人員的目視管理。

這主要為了實(shí)現(xiàn)人員的識(shí)別，對(duì)于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進(jìn)行員工的識(shí)別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應(yīng)該按照工種、職務(wù)、單位等來進(jìn)行員工識(shí)別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標(biāo)識(shí)牌、帽子來區(qū)別，這也便于工作的開展。同時(shí)在煤礦地面活動(dòng)的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號(hào)等信息，便于煤礦對(duì)廠區(qū)人員識(shí)別和管理。

（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。

應(yīng)用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標(biāo)示或放置設(shè)備正常運(yùn)行記錄規(guī)定，如開關(guān)的開啟和關(guān)閉位置、測(cè)量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表等等。將需要員工注意的事項(xiàng)、需填寫的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達(dá)到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時(shí)在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人標(biāo)牌、設(shè)備故障時(shí)間表等等。使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問題和應(yīng)該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動(dòng)手加以改善。

（3）物料的目視管理。

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進(jìn)行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對(duì)物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場(chǎng)的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。煤礦應(yīng)當(dāng)對(duì)所有場(chǎng)所的物料進(jìn)行分區(qū)，在進(jìn)行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時(shí)，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過相應(yīng)的指引都能在對(duì)應(yīng)的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無需專派人員進(jìn)行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯(cuò)率，提高了工作效率。

（4）方法的目視管理。

這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量方法規(guī)范，以及各項(xiàng)安檢表格等。煤礦企業(yè)應(yīng)該以崗位責(zé)任制為核心，逐步建立健全各項(xiàng)工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計(jì)資料，使現(xiàn)場(chǎng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場(chǎng)管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當(dāng)班應(yīng)干什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、達(dá)到什么效果，使現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。

（5）環(huán)境的目視管理。

煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理做到文明生產(chǎn)，工作場(chǎng)所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場(chǎng)所各個(gè)區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責(zé)任人。做到凡是對(duì)環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)的問題都能責(zé)任到人，對(duì)問題的整改等能有章可循。同時(shí)對(duì)工作、活動(dòng)的場(chǎng)所做好分區(qū)設(shè)置，及時(shí)的設(shè)置各種安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。如煤礦井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，要及時(shí)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，做好人行和物料運(yùn)行路線的分區(qū)，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發(fā)生。

（6）信息的目視管理。

在煤礦生產(chǎn)過程中，如何實(shí)現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強(qiáng)溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達(dá)基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時(shí)張貼到位，以保證信息的傳達(dá)的準(zhǔn)確性。這時(shí)可以通過各種目視管理工具實(shí)現(xiàn)，例如對(duì)于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來收集分析各種隱患、事故并進(jìn)行改善。對(duì)于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃（指標(biāo)），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學(xué)習(xí)、了解。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出的各項(xiàng)規(guī)定不能僅靠口頭傳達(dá)，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過程中發(fā)生變質(zhì)。

3目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施的保證措施

3.1目視管理工具選取正確。

在設(shè)計(jì)目視化管理所需要的工具時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)自身的特點(diǎn)制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識(shí)別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識(shí)別出物料存放情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的潛在危險(xiǎn)源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。

各項(xiàng)管理內(nèi)容不管是通過紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點(diǎn)；加強(qiáng)閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時(shí)的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機(jī)率，保證煤倉(cāng)的安全。

3.2合理破碎煤塊減少煤倉(cāng)放空

井底出煤大部分是沒有經(jīng)過篩分或者破碎的煤炭。對(duì)于大塊的矸石及煤炭要嚴(yán)格執(zhí)行破碎制度，煤倉(cāng)作業(yè)地點(diǎn)要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)入煤倉(cāng)前的運(yùn)輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對(duì)原煤進(jìn)行分類。嚴(yán)禁直徑超標(biāo)的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護(hù)材料等雜物卸入煤倉(cāng)。要合理安排生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，如果不是長(zhǎng)期停產(chǎn)不使用煤倉(cāng)的情況，要盡量避免煤倉(cāng)放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉(cāng)。

3.3杜絕煤倉(cāng)存煤時(shí)間過長(zhǎng)現(xiàn)象

要經(jīng)常使倉(cāng)內(nèi)煤體變換位置，存放時(shí)間一般不得超過1~2d，需將倉(cāng)內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時(shí)間過長(zhǎng)，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。

3.4合理選擇煤倉(cāng)襯板

要合理的選擇煤倉(cāng)襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)投入，要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉(cāng)襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉(cāng)；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉(cāng)襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉(cāng)堵倉(cāng)情況。

4結(jié)束語

篇(2)

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才總量不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員所占比重較大，煤電鋁、煤化工和資本運(yùn)作方面的人才則比較缺乏，阻礙了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；企業(yè)缺乏高層次的復(fù)合型人才，企業(yè)的次主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層主要是主業(yè)人員轉(zhuǎn)崗擔(dān)任，存在專業(yè)不匹配和經(jīng)驗(yàn)不足的問題；隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大和產(chǎn)業(yè)范圍的逐步礦大，企業(yè)的人才培養(yǎng)與引進(jìn)速度卻沒有跟上，對(duì)一線技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，使企業(yè)的生產(chǎn)一線后備力量不足。

二、強(qiáng)化煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理中存在的上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理機(jī)制和提高人員的職業(yè)化素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.提高專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化素養(yǎng)

一方面，煤礦企業(yè)建立全面、長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制和學(xué)習(xí)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)人才的教育培訓(xùn)工作要從關(guān)注人才的數(shù)量向注重人才的素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，要加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人才崗位培訓(xùn)的力度與深度，從而滿足煤礦企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型人才。另一方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的要求編制科學(xué)性、戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)規(guī)劃，采用市場(chǎng)化、社會(huì)化與網(wǎng)絡(luò)化的引進(jìn)方法，保持引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)上的合理性與多元化。

2.實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)在堅(jiān)持“精干、綜合、效能”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則下，要建立宏觀戰(zhàn)略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到人力資源部門的重要性，不斷提升人力資源部門的戰(zhàn)略地位，使其走在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前臺(tái)；要不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源部門員工的政策、知識(shí)的培訓(xùn)和思想教育工作，樹立服務(wù)理念，把維護(hù)公司利益和專業(yè)技術(shù)人才的利益放在重要位置；在專業(yè)技術(shù)人才選拔方面，企業(yè)要堅(jiān)持民主推薦制度，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制。

3.營(yíng)造良好的專業(yè)技術(shù)人才管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)要實(shí)行人才的科學(xué)分類管理。人才有層次與類別之分，各個(gè)煤礦企業(yè)對(duì)不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業(yè)要明確各類人才的工作性質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的分類管理，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念。社會(huì)性是人才的主要特征，人才必須具備解決實(shí)際問題的能力，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念，提倡重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，始終堅(jiān)持唯才是舉。最后，煤礦企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是主宰專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人的責(zé)任心。

三、結(jié)語

篇(3)

（一）參與改造的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，運(yùn)行效率提高，運(yùn)行壽命延長(zhǎng)，維護(hù)周期延長(zhǎng)；

（二）改造后不需改變?cè)猩a(chǎn)工藝，在其他生產(chǎn)條件不變的前提下不降低生產(chǎn)效率，不降低產(chǎn)品質(zhì)量；

（三）項(xiàng)目范圍內(nèi)用電設(shè)備允許因設(shè)備類型和所處生產(chǎn)工藝不同而最終節(jié)能率不同，但單機(jī)節(jié)能率不得低于15%；

（四）改造后，生產(chǎn)工藝允許的用電設(shè)備均應(yīng)實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)控制方式；（六）改造加裝的節(jié)能設(shè)備應(yīng)具備過流、過壓、缺相、過熱等保護(hù)和報(bào)警功能，應(yīng)具備自動(dòng)旁路切換功能，在異常情況下可瞬時(shí)切換至工頻保證用電設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、煤礦節(jié)能電器管理改造工作原理

（一）采用多模式瞬變抑制網(wǎng)，有效抑制、消除系統(tǒng)外部和內(nèi)部產(chǎn)生的瞬變、浪涌、下陷脈沖，有效降低線路高頻線損、電機(jī)的渦流損耗和鐵損，減少接觸器氧化電阻的產(chǎn)生，降低電機(jī)發(fā)熱。

（二）堵截外部和切斷內(nèi)部回路兩方面的瞬變，消除因電表受到階躍式?jīng)_擊導(dǎo)致的過度計(jì)量，保證電表的計(jì)量準(zhǔn)確。

（三）提供超前或滯后的無功電流，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償。通過改善電力品質(zhì)，可減少瞬變、浪涌、下陷脈沖、諧波等對(duì)用電設(shè)備和電網(wǎng)的沖擊，提高用電設(shè)備的運(yùn)行效率，降低用電設(shè)備的電耗水平。

三、煤礦電器管理及最佳功率匹配的具體做法

（一）軟啟動(dòng)節(jié)能。啟動(dòng)時(shí)采取恒流軟啟動(dòng)的方式，電機(jī)啟動(dòng)后電流迅速增加，控制器保持電流不再增大，同時(shí)調(diào)整輸出電壓，直到完成啟動(dòng)，避免了啟動(dòng)大電流沖擊，減少了電力浪費(fèi)；關(guān)機(jī)時(shí)采用軟停機(jī)控制的方式，減少了對(duì)管道設(shè)備造成的沖擊和破壞。

（二）對(duì)用電設(shè)備的運(yùn)行特性和負(fù)載需求進(jìn)行分析，可以得到設(shè)備滿足生產(chǎn)需要時(shí)的最佳做功狀態(tài)。通過對(duì)配電供給的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和精密控制（主要方式為恒流精密調(diào)壓），使配電供給與有效做功達(dá)到最佳的功率匹配。在這種狀態(tài)下電機(jī)的輸出轉(zhuǎn)矩與負(fù)載達(dá)到最佳的適應(yīng)狀態(tài)，既能使電動(dòng)機(jī)保持最佳工況，又能達(dá)到降低能耗，減小無功損耗和提高功率因數(shù)的目的，還可以減少整個(gè)輸電線路及電動(dòng)機(jī)的熱損耗。對(duì)負(fù)載變化的監(jiān)測(cè)、功率的跟蹤、配電供給的調(diào)整均在設(shè)備運(yùn)行期間持續(xù)、實(shí)時(shí)、瞬間完成，使用電設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)始終處于能源使用效率和設(shè)備運(yùn)行效率的最優(yōu)狀態(tài)，對(duì)比粗放型控制可節(jié)省大量寶貴的能源。

（三）三相異步電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，必須消耗一定能量的激磁功率。通常電機(jī)運(yùn)行時(shí)工作電壓變動(dòng)很小，不管電機(jī)負(fù)載如何，激磁電流大小不變，這樣電機(jī)在輕載和空載時(shí)，功率因數(shù)很低。通過對(duì)電機(jī)定子線圈電壓的自動(dòng)跟蹤和調(diào)整，可使激磁電流保持與電機(jī)負(fù)載的最佳匹配，使電動(dòng)機(jī)始終保持較高的功率因數(shù)。

（四）模擬反電勢(shì)技術(shù)節(jié)能。即：當(dāng)電機(jī)在受到突加負(fù)載或外界擾動(dòng)時(shí)其轉(zhuǎn)速會(huì)產(chǎn)生變化，而轉(zhuǎn)速的變化會(huì)相應(yīng)的引起電機(jī)反電勢(shì)(模擬反電勢(shì))的變化，在整個(gè)系統(tǒng)中除了鑒相反饋外，還有穩(wěn)速負(fù)反饋和跟蹤反饋。　實(shí)踐證明利用vonstech模擬反電勢(shì)控制技術(shù)可以使水泵運(yùn)行在最佳工況，達(dá)到最佳功率匹配的效果，特別在輕載和空載情況下節(jié)電效果明顯。因此，通過對(duì)配電供給和電動(dòng)機(jī)的智能控制，可實(shí)現(xiàn)能源供給、用電設(shè)備功率輸出、負(fù)載需求整體鏈條的最佳匹配，即可減少無效的設(shè)備損耗，又可節(jié)約寶貴的能源。

四、結(jié)論

篇(4)

由于煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)的層次多，工程復(fù)雜，因此建設(shè)的周期長(zhǎng)，投資額較大。在煤礦建設(shè)中，工程標(biāo)段的數(shù)量大，劃分種類多，需要對(duì)工程進(jìn)行細(xì)分，這樣就會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作的增多，合同的數(shù)量相應(yīng)增加，增加了對(duì)合同的管理難度，使管理工作變得復(fù)雜、困難。此外，由于煤礦建設(shè)工程屬于井下工程，工程建設(shè)受礦山本身自然屬性、自然環(huán)境、施工技術(shù)等因素的影響，建設(shè)受諸多不安全因素的影響，增加了煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，煤礦建設(shè)還具有協(xié)調(diào)工作量大、決策難度大等特點(diǎn)。煤礦建設(shè)項(xiàng)目的這些特點(diǎn)決定了煤礦建設(shè)的不確定因素的增加，在煤礦建設(shè)的過程中，會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)需要決策的問題，并無法用量化的方式對(duì)這些問題進(jìn)行決策。這些問題的出現(xiàn)甚至使煤礦建設(shè)工程的線路發(fā)生轉(zhuǎn)移，對(duì)整個(gè)礦井的建設(shè)造成影響，進(jìn)一步增加了決策的難度。因此，需要加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的管理，根據(jù)煤礦建設(shè)的特點(diǎn)，制定一套合理、高效的管理模式，確保煤礦建設(shè)的安全高效，提高工程的投資效益，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)的最大化。

2煤礦項(xiàng)目管理在煤礦安全管理中的主要內(nèi)容

2.1分析安全隱患

實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)煤礦建設(shè)安全進(jìn)行管理，主要方式是根據(jù)建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境因素、技術(shù)基礎(chǔ)、地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析，制定合理的控制、管理模式，加大對(duì)煤礦建設(shè)安全的管理力度，使事故的發(fā)生率降到最低。在煤礦的建設(shè)中存在許多不安全因素與項(xiàng)目管理難點(diǎn)。對(duì)于安全隱患，可以通過項(xiàng)目管理進(jìn)行有效地降低，對(duì)于管理難點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，分析產(chǎn)生的原因，通過項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施將安全隱患與管理難點(diǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)有效控制、預(yù)防安全隱患的出現(xiàn)，確保煤礦建設(shè)的安全和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在我國(guó)目前的煤礦建設(shè)中，主要的安全隱患包括：勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大、井下機(jī)器設(shè)備多等。煤礦項(xiàng)目管理需要對(duì)這些安全隱患進(jìn)行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

2.2評(píng)價(jià)安全隱患

在我國(guó)，煤礦事故發(fā)生頻繁，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，對(duì)安全事故進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析，有效監(jiān)控煤礦現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、設(shè)備、施工過程、地理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理等。同時(shí)通過列表分析過去、現(xiàn)在、將來可能發(fā)生的安全隱患，建立煤礦項(xiàng)目考核管理機(jī)制，考核管理煤礦建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員，提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)、分析。

2.3控制危險(xiǎn)

煤礦建設(shè)中危險(xiǎn)因素的存在，將影響施工的安全，對(duì)以后煤礦的開采等具有巨大的安全威脅。為了加強(qiáng)對(duì)潛藏事故的預(yù)測(cè)、控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)因素的控制，有效降低事故的嚴(yán)重程度及事故方式的頻率。對(duì)煤礦建設(shè)危險(xiǎn)的控制，應(yīng)以整體工程為研究對(duì)象，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用項(xiàng)目管理措施，技術(shù)管理措施，有效控制管理煤礦建設(shè)中的危險(xiǎn)因素。

3提高煤礦項(xiàng)目管理的措施

3.1落實(shí)建設(shè)單位的安全管理責(zé)任

項(xiàng)目建設(shè)安全的總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目建設(shè)單位。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)的安全、工程管理機(jī)機(jī)構(gòu)、技術(shù)等建立安全管理機(jī)制，發(fā)揮建設(shè)單位的工作職能。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)對(duì)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的施工監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)管理，將有關(guān)的安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。施工單位不可隨意減少施工工期、設(shè)計(jì)周期、工程造價(jià)等，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配齊各類施工設(shè)備，對(duì)施工安全進(jìn)行全方面的控制、監(jiān)督。

3.2對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行規(guī)范

煤礦建設(shè)關(guān)系著煤礦的安全運(yùn)行、關(guān)系著煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)的安全需得到保障。在煤礦的建設(shè)中，建設(shè)必須按照批復(fù)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、環(huán)保、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等進(jìn)行，相應(yīng)規(guī)章程序應(yīng)根據(jù)條件的變化而更改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定科學(xué)、有效的管理方案、施工計(jì)劃。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際施工而進(jìn)行，例如，根據(jù)煤礦施工因素，變更規(guī)定程序，合理改變項(xiàng)目管理辦法，對(duì)原設(shè)計(jì)的開拓方式、通風(fēng)系統(tǒng)、開采工藝等進(jìn)行變更。對(duì)施工過程中存在的設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行全方位的分析，及時(shí)合理地采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于影響施工安全的，應(yīng)立即停工整頓，并在問題原因得以查明、設(shè)計(jì)變更后，根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行工程建設(shè)。

3.3規(guī)范工程質(zhì)量的管理

項(xiàng)目管理的主題是工程質(zhì)量，應(yīng)把“質(zhì)量第一”放在建設(shè)的首要位置。提高煤礦建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)工作進(jìn)行規(guī)范，全面檢查工程建設(shè)中的各方主體質(zhì)量，并使煤礦建設(shè)的各部門建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量履行終身負(fù)責(zé)的責(zé)任。其次，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)巡查監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督力度，增加監(jiān)督的次數(shù)，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)單位工程、大宗工程和重要結(jié)構(gòu)部位材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，保證工程的高質(zhì)量。最后，提高煤礦建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)證水平，將建后認(rèn)證改為事前監(jiān)督、過程監(jiān)督，全面提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)束語

篇(5)

1.1宏觀的體制

首先,必須充分發(fā)揮國(guó)家政府機(jī)關(guān)在煤礦安全生產(chǎn)管理的重要,提高國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。只有國(guó)家強(qiáng)制力才能確保安全監(jiān)督措施能夠得以真正實(shí)施,并最終加強(qiáng)煤礦企業(yè)及其從業(yè)人員的安全管理概念。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局是政府機(jī)關(guān)對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)行使安全監(jiān)察的主要職能部門,自成立以來對(duì)全國(guó)煤礦安全做出了巨大的貢獻(xiàn)。尤其是對(duì)近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯,因此貫徹落實(shí)各地區(qū)政府的煤礦安全監(jiān)督管理職責(zé)也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產(chǎn)工作制度,可促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全責(zé)任、科技和投入等三方面到位。

1.2企業(yè)內(nèi)部的體制

一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制下,必須擁有一個(gè)非常健全的安全管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的安全管理職能應(yīng)當(dāng)有專門的機(jī)構(gòu)及其工作人員承擔(dān),以往很多的事故證實(shí),多數(shù)情況是因部分企業(yè)的安全管理職能為兼職而造成的。因此,所有的煤礦企業(yè)都要堅(jiān)持預(yù)防為主的政策,切實(shí)設(shè)置能夠充分發(fā)揮用的相應(yīng)職能機(jī)構(gòu),就可規(guī)避大量的安全風(fēng)險(xiǎn)。然后,在建立完善的管理機(jī)構(gòu)的條件下,實(shí)行分級(jí)管理的辦法,根據(jù)安全職能分級(jí)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理,從而達(dá)到建立一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部體制。

2教育培訓(xùn)的形式

2.1職工教育

對(duì)于職工的安全教育,采取預(yù)防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要,應(yīng)當(dāng)讓他們理解掌握各煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源以及所采取的相對(duì)應(yīng)措施、規(guī)章制度。事實(shí)證明,做好入廠教育工作是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),必須給予重視。然后就是安全生產(chǎn)實(shí)踐教育,在新職工的實(shí)習(xí)階段熟練掌握各項(xiàng)安全知識(shí)的具體應(yīng)用過程,通過熟練工人的指導(dǎo),盡快在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)掌握必要的工作技能,從而在保證安全生產(chǎn)的前提下,又不影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外,始終要堅(jiān)持以人為本的原則,須有針對(duì)性的加強(qiáng)以各個(gè)崗位為主的相應(yīng)教育。如有特殊崗位工種,則必須在嚴(yán)格考核之后,持證才能上崗。

2.2安全生產(chǎn)教育

在具體的煤礦工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)采用多種形式相結(jié)合的教育方式,才能真正有效地加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),應(yīng)當(dāng)身體力行,才可讓工人更易理解接受,從而促進(jìn)職工的真實(shí)工作技能。此外,一旦發(fā)生事故后,所有的煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持時(shí)時(shí)求是的原則,不要放過任何一個(gè)沒有受到安全教育的職工。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)假的宣傳的力度,對(duì)部分違反規(guī)則的操作人員予以通報(bào)批評(píng)、罰款等措施。當(dāng)然,在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍才是進(jìn)行煤礦開采的強(qiáng)大源動(dòng)力。

3裝備保障機(jī)制

安全裝備進(jìn)行安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),煤礦企業(yè)應(yīng)該必須對(duì)其作出嚴(yán)格的要求,切實(shí)落實(shí)。對(duì)于補(bǔ)充和完善安全裝備來說,主要有以下四個(gè)方面:一是設(shè)計(jì)要落實(shí),礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,在進(jìn)行嚴(yán)格審批后,方可使用。二是施工要落實(shí),所有的安全設(shè)施應(yīng)按照相應(yīng)的作業(yè)規(guī)則制度進(jìn)行施工,之后嚴(yán)格驗(yàn)收。三是組織要落實(shí),企業(yè)的法定代表人要全面組織協(xié)調(diào),確保可以順利進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。四是資金和物資要落實(shí),必須設(shè)置用于安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的專項(xiàng)資金,并進(jìn)行單項(xiàng)管理,不的隨意挪用。

4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

根據(jù)專業(yè)分工角度的分析,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制對(duì)安全生產(chǎn)提出了非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。只有落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作,才能體現(xiàn)出該時(shí)段的安全狀況。在長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)之上,才可能消除存在的安全隱患,從而不斷鞏固基層的管理工作,切實(shí)改善礦井的安全狀況。因此,所有的煤礦企業(yè)對(duì)成立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行有效地的管理。由于該項(xiàng)工作涉及的工作范圍廣、單位部門多,因此需要加強(qiáng)各個(gè)部分的協(xié)調(diào)能力。特別應(yīng)該注意的是,不要放過該項(xiàng)工作的任何一個(gè)細(xì)節(jié),要鼓勵(lì)所有職工積極參與,從身邊的每一個(gè)小事做起,從而讓每一個(gè)人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。另外,在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)特殊性質(zhì),以專業(yè)的角度去處理問題,才可能提出切合實(shí)際的方法或措施,從而取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果。

5現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全管理的根本所在,上述所有的機(jī)制都必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上得以體現(xiàn)出來。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制是至關(guān)重要的,它直接影響著其他所有機(jī)制的實(shí)施效果。所以在一定程度上來講,現(xiàn)場(chǎng)管理制止就是整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的心臟。那么,在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,首先就是要重視從業(yè)工人的實(shí)際安全工作能力,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工往往可以很好地處理工作所出現(xiàn)的大多數(shù)的安全問題。具體來說,各個(gè)班組組長(zhǎng)就是擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重大責(zé)任者,他們就是煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)核心,因此對(duì)于這些職工應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把控安全職能部門的執(zhí)法權(quán)力,該部門應(yīng)該和其他部門保持協(xié)調(diào)性,并按規(guī)定實(shí)時(shí)監(jiān)控,督促改進(jìn)各部門的不足之處。同時(shí)要求安全生產(chǎn)大檢查的面要廣,參與人員多,才能研究解決具有一定難度的安全性問題。而對(duì)于那么難度較大的安全問題,應(yīng)當(dāng)采用“三定”的原則制定進(jìn)行相關(guān)的解決措施,委派專門的部門和專業(yè)的相關(guān)人員限期解決它們,到達(dá)“有安排、有落實(shí)、有反饋、有復(fù)查”的現(xiàn)場(chǎng)管理目的。

6結(jié)語

篇(6)

我國(guó)煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業(yè)本身多數(shù)集中在煤炭資源較為豐富的地區(qū)，在物資管理方面要承受一定的運(yùn)輸成本；一般礦產(chǎn)開采與儲(chǔ)存位置相距不遠(yuǎn)，做好物資管理就必須設(shè)置相應(yīng)的存儲(chǔ)供應(yīng)地點(diǎn)；煤礦企業(yè)所涉及到的物資管理普遍占據(jù)空間大、資金規(guī)模大等特點(diǎn)；物資的開采、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的依賴程度較高，對(duì)物資管理要較為嚴(yán)格的要求；企業(yè)相關(guān)管理部門不僅要做好資源的管理與存儲(chǔ)，還要加強(qiáng)其他物資材料的檢修與落實(shí)，對(duì)于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現(xiàn)代煤礦企業(yè)想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現(xiàn)狀，以減少管理問題。

2煤礦企業(yè)物資管理成本控制問題分析

就目前而言，我國(guó)煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達(dá)標(biāo)，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是煤礦企業(yè)在物資儲(chǔ)備、采購(gòu)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)過程問題頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率的提升；二是煤礦企業(yè)在物資資金管理、運(yùn)用、分配方面存在缺陷，資金周轉(zhuǎn)率偏低，影響了企業(yè)本身的信用與效益；三是企業(yè)自身信息化水平還有待提升，統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)的建設(shè)步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；四是煤礦企業(yè)成本控制中缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督與掌控，導(dǎo)致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監(jiān)管機(jī)制與約束機(jī)制的缺乏促進(jìn)企業(yè)無法掌握一手信息，不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略分析

當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)資源開發(fā)管理及產(chǎn)業(yè)鏈拓展的狀態(tài)下，只有強(qiáng)化物資管理的成本控制效果，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠提升自身管理水準(zhǔn)與利潤(rùn)水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內(nèi)容：

3.1完善成本管理制度

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制要從提升認(rèn)識(shí)、完善相關(guān)制度做起，以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)需求。制度方面要完善成本預(yù)算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，企業(yè)本身在內(nèi)部管理中要全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)資金支出回饋的管理，將預(yù)算管理拓展到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并合理劃分成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體部門及各個(gè)崗位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)的資金評(píng)估與規(guī)劃，制定完善預(yù)算評(píng)估與管理制度，優(yōu)化管理流程，并對(duì)執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督與跟蹤核對(duì)，做好上報(bào)、審批、核對(duì)工作，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。

3.2建立物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)本身對(duì)物流有較大需求，其是保障企業(yè)順利運(yùn)行的關(guān)鍵支柱之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的物流供應(yīng)鏈，以解決實(shí)際管理中急用物資不到位、普通物資存儲(chǔ)管理壓力大、物資滯留與浪費(fèi)等諸多問題，從而降低物流成本。企業(yè)本身要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)在物資采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、管理等多方面的需求進(jìn)行合理安排，做好倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)查與清理，以提升采購(gòu)質(zhì)量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

3.3建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存體系

對(duì)煤礦企業(yè)而言，物資管理首先要從采購(gòu)入手，通過實(shí)施集中式管理、建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)查體系來服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如根據(jù)市場(chǎng)上物資價(jià)格波動(dòng)變化及時(shí)低成本購(gòu)進(jìn)，降低采購(gòu)成本，提升資金使用效益。對(duì)于采購(gòu)與庫(kù)存的監(jiān)督管理要做到實(shí)時(shí)化與動(dòng)態(tài)化，利用信息技術(shù)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)對(duì)企業(yè)物資管理報(bào)表、采購(gòu)管理情況、市場(chǎng)價(jià)格等多項(xiàng)因素進(jìn)行整合分析，從而完成最佳采購(gòu)方案、庫(kù)存配送方案的設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求予以調(diào)整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。

3.4建設(shè)信息化平臺(tái)

煤礦企業(yè)管理中要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立全面的物資監(jiān)管信息化平臺(tái)，構(gòu)建互動(dòng)性強(qiáng)、快捷便利的數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)，將管理內(nèi)容與目標(biāo)納入系統(tǒng)，從而全面監(jiān)查資金、物資的使用管理情況，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤，并為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，服務(wù)企業(yè)決策。信息化平臺(tái)的建設(shè)要與企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作與聯(lián)系，以提升數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性及有效性，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，從而為企業(yè)物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時(shí)解決工作中各類難題。

4結(jié)束語

篇(7)

1.1通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)大致相同，在實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)將兩者放在一起進(jìn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的使用，大大提高了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要由以下技術(shù)組成：網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)、信息化應(yīng)用技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)、仿真模擬技術(shù)。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)及井下作業(yè)情況、施工作業(yè)環(huán)境要求、設(shè)備的選擇都將發(fā)揮了重要的作用。與此同時(shí)，還能有效的提高其煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

1.2瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有很多種，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大多不同，但是其功能性卻大同小異。瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的硬件設(shè)備有：井上控制站、設(shè)備傳感器、傳輸設(shè)備、井下分站、傳輸設(shè)備等，其功能是完成煤礦工程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和處理。傳感器是瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中最重要的應(yīng)用設(shè)備，主要有風(fēng)速傳感器、瓦斯傳感器、溫度傳感器等。

2安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)的影響

2.1安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響

對(duì)于煤礦生產(chǎn)而言，其安全問題是重中之重。所以在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中必須對(duì)其安全問題加以重視，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。煤礦信息在傳輸過程中極易會(huì)發(fā)生信息被更改、泄漏、破壞等情況。這些煤礦信息數(shù)據(jù)的泄漏將影響煤礦的正常安全運(yùn)行及安全，數(shù)據(jù)的不確定性將會(huì)產(chǎn)生一系列的安全事故的問題。這些安全事故的發(fā)生或多或少的對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成了一定的威脅，所以針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全等問題要引起足夠的重視。

2.2煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤炭資源作為我國(guó)主要的能源之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著極其重要的影響和作用。所以在一定程度上必須加強(qiáng)對(duì)煤礦資源的管理與維護(hù)，依據(jù)現(xiàn)有煤礦管理存在的一些問題進(jìn)行加以改善，通過先進(jìn)的管理技術(shù)手段來加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)活動(dòng)，避免重大安全事故的發(fā)生。從我國(guó)煤礦發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的煤礦生產(chǎn)作業(yè)地質(zhì)相對(duì)比較復(fù)雜，施工難度較大且管理上存在著很大的漏洞。一些防范措施的不規(guī)范，加上處理事故的安全設(shè)備相對(duì)比較落后一定程度上就加大了安全事故發(fā)生的概率。對(duì)此，要想從根本上解決這一問題就要從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理。在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過程中，相關(guān)從業(yè)人員要樹立自身的安全意識(shí)，熟悉操作業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，隨著信息社會(huì)的不斷發(fā)展壯大，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方面的對(duì)煤礦生產(chǎn)有所了解及掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以在第一時(shí)間查找出問題的原因并加以解決。

2.3市場(chǎng)秩序亟待規(guī)范

隨著煤礦行業(yè)的不斷生產(chǎn)及壯大，各種信息的層出不窮，各大生產(chǎn)廠為了獲得更大的發(fā)展空間及利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初期，不惜損害自身的利益而從中占取市場(chǎng)地位，為其發(fā)展獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一旦獲得市場(chǎng)的重要地位，在系統(tǒng)研發(fā)及后期階段就會(huì)降低研發(fā)技術(shù)手段，難以保證系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，這種發(fā)展模式將對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響，且對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)帶來極其大的安全隱患。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)水平有待于加強(qiáng)

雖然我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)在一定程度上獲得了長(zhǎng)久發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，仍存在很大的不足。尤其是煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)等方面存在著很大的缺陷。特別是在一些不發(fā)達(dá)地區(qū)，由于技術(shù)人員缺乏專業(yè)的安全管理意識(shí)，不了解整個(gè)煤礦生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境及流程，在現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，不能很好的對(duì)煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)式。

2.5缺乏專業(yè)的安全管理技術(shù)人才，從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)不高

煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的專業(yè)比較廣泛，不僅僅要全面掌握整個(gè)煤礦生產(chǎn)的信息化管理過程，還要掌握與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)械使用狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2010年底我國(guó)煤炭從業(yè)人員相對(duì)于其他行業(yè)而言，整體素質(zhì)相對(duì)比較差，專業(yè)技術(shù)人員只占15.4%左右，大專人員占8%左右。煤礦信息從業(yè)人員更是匱乏，難以滿足煤礦安全生產(chǎn)信息化的要求。所以，當(dāng)前階段要加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)人員的素質(zhì)及專業(yè)技能。不斷引進(jìn)專業(yè)的技工人員及高素質(zhì)的管理人員，為煤礦行業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

3煤礦工程中的云計(jì)算安全信息管理系統(tǒng)

3.1數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器

安全信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器端是一個(gè)大型關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，其應(yīng)用性能很好，主要功能是實(shí)現(xiàn)煤礦工程數(shù)據(jù)的采集、儲(chǔ)存、備份、訪問、恢復(fù)的工作。并且服務(wù)器終端還可以設(shè)置防火墻，對(duì)其進(jìn)行訪問權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)安全訪問。數(shù)據(jù)庫(kù)檢測(cè)的內(nèi)容是煤礦工程的安全信息，主要有溫度、瓦斯、負(fù)壓、風(fēng)速等參數(shù)，通過監(jiān)測(cè)表、礦壓監(jiān)測(cè)表對(duì)實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，收入到數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中。

3.2系統(tǒng)功能

信息化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最重要的功能就是實(shí)現(xiàn)煤礦工程的安全監(jiān)測(cè)，其各子系統(tǒng)（通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）都可以對(duì)其負(fù)責(zé)的工程信息進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)。當(dāng)?shù)V井井下作業(yè)工程出現(xiàn)環(huán)境故障（風(fēng)速、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛取囟龋┖褪┕ぴO(shè)備故障時(shí)，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警、報(bào)警信號(hào)，提醒工程人員對(duì)煤礦工程實(shí)施維護(hù)或搶修措施。

3.3云計(jì)算的系統(tǒng)構(gòu)成及主要形式

目前與云服務(wù)最貼切的要屬主流云計(jì)算，可以認(rèn)為是它進(jìn)行的拓展數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的先前運(yùn)營(yíng)商所分享的租用服務(wù)。先前用戶們所租用的都是物理服務(wù)器，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為虛擬機(jī)租用，甚至還可能是應(yīng)用程序和軟件平臺(tái)租用。所謂云計(jì)算，是有一個(gè)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)控制中心，一種以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的計(jì)算模式，那里有數(shù)以千萬計(jì)的電腦與服務(wù)器相連接，分享同一類資料的使用權(quán)，相互協(xié)調(diào)并一起對(duì)某種工作或者進(jìn)程進(jìn)行處理。

3.4云計(jì)算的作用

各種數(shù)據(jù)與信息以用戶的半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化形式存在，云計(jì)算平臺(tái)都能對(duì)其提供有效安全的保護(hù)措施。對(duì)存放的數(shù)據(jù)，不同存儲(chǔ)格式云計(jì)算都可以保護(hù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息并發(fā)現(xiàn)、歸類，同時(shí)還能夠保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)及敏感性信息。針對(duì)云計(jì)算平臺(tái)上存放的數(shù)據(jù)利用備份、快照及容災(zāi)的有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，可以保證重要用戶數(shù)據(jù)安全性，在這種情況下即使存在類似于病毒和黑客等這些在邏輯層面上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行攻擊的手段甚至是發(fā)生火災(zāi)以及地震這些物理層面上的災(zāi)難，都不影響客戶數(shù)據(jù)的安全性保護(hù)。

4結(jié)束語