序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇組織部工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

能說，就是能將事情說清楚，把道理說透徹。

一是能夠全面準確地部署工作。能夠用簡短明了的話語，將工作任務的重要性、要求、目的等交待清楚，使聽的一方既思想上重視，又知道怎么干。

二是能夠做宣傳工作。通過講黨課、作報告等形式，宣傳黨的路線、方針、政策，啟發(fā)人、教育人、引導人。講話水平高，表達能力強，可以起到釋疑解惑的作用，使不同層次的黨員、干部、群眾都能夠受到教育。

三是能夠做人的思想工作。組織部門的工作主要是與人打交道，所以組織部門的干部必須會做人的思想工作，通過語重心長的談話，深入淺出的道理，化解矛盾，解開對方的思想疙瘩，使其心靈受到觸動，精神得到振奮。

能寫，就是能夠寫出邏輯清楚、特點突出、鮮明生動的文章。

一是能寫典型材料。通過典型材料，宣傳鮮活的、生動的典型，起到引導群眾、教育群眾的作用。文字寫作水平高的干部，能夠將現(xiàn)實生活中一件件有影響的事例，通過清晰的文字，樸素的語言，塑造出一個個可信、可親、可學的典型形象。反之，文字寫作水平低的干部，就不會總結典型，即使總結出來也一定是看似洋洋灑灑一大篇，實則空洞無物。

二是能寫調研報告。調查研究是組織部門開展工作的基本方法，作為一名組工干部要會調查研究，并能夠寫出觀點鮮明，切合實際，內容詳實，分析透徹的調研報告。一份好的調研報告，不但能夠總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題，而且能夠為領導決策提供依據(jù)，對實際工作產生積極的指導作用。一份一般的調研報告，看似有觀點、有論述，實際上沒有找到問題的實質，調查研究也就失去了意義。

三是能寫信息簡報。寫信息簡報是組工干部最基本的技能要求。信息簡報的要求是及時、準確、有用，能夠用簡短的篇幅、簡煉的文字如實、客觀、具體地反映已經完成或正在開展的工作。

能干，就是善于開展工作，講究工作方法，不蠻干，高效率、高質量地完成工作任務。

一是要有工作思路。開展工作時，能夠吃透有關文件精神、掌握工作對象基本情況、清楚工作目標，形成既切合實際，又能具體操作的工作思路。

二是要有工作方法。要圍繞中心工作選擇最優(yōu)工作方法。也就是對每一項要進行的工作，尤其是涉及部門多、牽涉人員多的工作，應該從多個角度進行考慮，選出一個最優(yōu)的工作方法。

篇(2)

­­­­一、談話的目的和對象

­­­­(一)談話是縣委發(fā)現(xiàn)領導干部在領導能力、領導方法等方面有問題或職務變動時，同其進行思想交流，對其進行思想教育的活動；目的是幫助干部理清工作思路，掌握領導方法，克服缺點，改正錯誤，提高領導能力，更好地履行職責；

­­­­(二)談話的對象是全縣擔任實職的科局級領導干部。

­­­­二、有下列情況之一時，及時談話

­­­­(一)有干好工作的勁頭，但工作無頭緒，不會抓重點，整天忙于繁雜事務；

­­­­(二)不會科學決策、科學管理，不掌握經濟建設程序；

­­­­(三)領導班子鬧不團結，工作不協(xié)調或搞無原則糾紛，單位矛盾突出，工作受到影響；

­­­­(四)工作急燥、冒進或工作被動，打不開局面；

­­­­(五)不實事求是，說假話，說大話，說空話，虛報浮夸；­

­­­­(六)不認真履行職責，不思進取，工作不實，混日子；

­­­­(七)單位管理松懈,職工思想混亂；

­­­­(八)對上級布置的工作,不認真抓落實,采取“上有政策，­下有對策”；

­­­­(九)在思想、作風、紀律等方面有不良傾向和苗頭；

­­­­(十)在民主評議和測評中群眾反映較大；

­­­­(十一)不按要求向人大述職或違反縣委、政府的規(guī)定；

­­­­(十二)群眾有舉報反映或有違法、違紀行為；

­­­­(十三)因工作失誤造成不良影響或損失；

­­­­(十四)工作變動；

­­­­(十五)除上述情況外,組織或縣級領導認為有必要談話

­­­­三、談話的組織分工

­­­­(一)黨群口正副職，由縣委分管領導或組織部負責；

­­­­(二)政府口正職由政府分管領導負責，聯(lián)系的副書記、組­織部和人大領導參加。政府口副職由政府分管領導負責，需要組織部參加的，組織部派人參加；

­­­­(三)人大機關工委正副職由人大領導負責，聯(lián)系的副書記和組織部參加；

­­­­(四)政協(xié)機關工委正副職由政協(xié)領導負責，聯(lián)系的副書記和組織部參加­；

­­­­(五)紀委機關室主任由紀委領導負責，需要組織部參加的,組織部派人參加；

­­­­(六)鄉(xiāng)級領導由縣委分管領導和組織部負責，相關的副縣長參加。

­­­­四、談話的程序和要求

­­­­(一)談話對象由組織部或談話人提出。談話前要有準備,

反映的問題應事先核實,使談話具有針對性,做到以理服人；

­­­(二)談話要有記錄,每次談話的時間、地點、對象、內容、­整改意見和談話對象的態(tài)度應記錄清楚,并及時以書面反饋給­組織部。組織部對談話記錄進行整理，每季度向縣委報告一次；

­­­­(三)接受談話的對象,要針對自己存在的問題和談話領導­的要求，用實際行動認真改正,并作為每年領導班子民主生活­會自查的重點內容；

­­­­(四)負責談話的領導根據(jù)談話對象的問題,分別給予幫助­教育,限期改正，黃牌警告。限期改正和黃牌警告的時間分別不超過6個月；

­­­­(五)凡對談話對象需要給予限期改正或黃牌警告的，先由談話領導與縣委分管領導、組織部統(tǒng)一意見后,談話時先口頭提出,事后由組織部發(fā)出書面通知。

­­­­五、其它事項

篇(3)

建立基地名錄，實行“動態(tài)化”管理。福泉市以著力培養(yǎng)干部黨務工作、經濟工作、群眾工作、統(tǒng)籌管理、組織協(xié)調等11種能力為抓手，明確了“培養(yǎng)一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科學合理的培養(yǎng)機制、有施展才華的工作平臺、有能教善帶的指導教師、有富個性化的鍛煉措施、有明確的掛職目標任務、有明顯的掛職鍛煉實效”的“六有”創(chuàng)建標準，引導全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、單位（部門）按照黨群綜合、經濟綜合、群眾工作、急難險重、文字宣傳等5類掛職基地進行創(chuàng)建，經組織評估合格后明確為干部掛職基地，分門別類建立基地“名錄”，分年進行考核。

同時，根據(jù)創(chuàng)建類型，在平時了解、年度考核、單位推薦等基礎上，抽選并組織部分年輕干部進行座談，邀請各基地主要負責人參加挑選，提出掛職干部建議名單，確保掛職干部“人崗相適”。

突出因材施教，注重“個性化”培養(yǎng)。福泉市明確掛職基地圍繞“組織需要與個人成長相結合”的原則，在掛職干部到崗三月內，根據(jù)其特點“量身定制”個性化培養(yǎng)方案，確保掛有擔當、掛有職責、掛有所獲。金山街道、道坪鎮(zhèn)推行輪崗鍛煉制度，每3至4月對掛職干部進行一次工作崗位調換，讓干部在掛職期間經受多崗位鍛煉;牛場鎮(zhèn)以“缺什么、補什么”為原則，實行“輪流學習”制度，將掛職干部分為專業(yè)技術類、機關下派類等類別，較好地實現(xiàn)了補其所需，促進掛職干部快速成長。

篇(4)

20__年7月12日上午，“七彩青春 別樣年華”南京市大學生村官風采展示月閉幕式在棲霞區(qū)委黨校隆重舉行。此次活動的開展得到了市選聘高校畢業(yè)生到村任職領導小組的高度重視，市委常委、宣傳部長許慧玲，市委常委、組織部長徐金萬，省委組織部部務委員莊同保，團省委副書記張國梁，市委組織部常務副部長陳禮勤，團市委書記單曉峰，棲霞區(qū)委書記臧正金，棲霞區(qū)政府區(qū)長邢正軍，各區(qū)縣組織部、團委和大學生村官代表出席了本次活動。閉幕式上，團市委書記單曉峰對本次大學生村官風采展示月活動進行了回顧和總結。

閉幕式上，市委常委、宣傳部長許慧玲，省委組織部部務委員莊同保，團省委副書記張國梁共同啟動“青春的足跡――南京市大學生村官成長記實”宣傳片首映，市委常委、組織部長徐金萬和棲霞區(qū)委書記臧正金一起為棲霞區(qū)委黨校作為南京市大學生村官示范培訓基地揭牌。閉幕式通過嘉賓訪談、音樂情景劇、小品、才藝表演等多種形式，充分展現(xiàn)了大學生村官努力奮進，生氣勃勃的工作和生活狀態(tài)，還舉行了《青春的足跡》宣傳片首映禮。其中，《不一樣的舞臺》，通過江蘇省高淳縣古柏鎮(zhèn)武家嘴村黨委書記武繼軍和20__年新選聘的大學生村官的交流，讓新進入大學生村官隊伍的朋友們更加堅定了信心，樹立遠大的理想和抱負，同時也為我們正在基層一線服務的大學生村官們開闊了工作思路，找到了學習的榜樣；情景劇《陳莊村形象大使評選》再現(xiàn)了大學生村官的在基層工作生活的情景同時表達了大學生村官愿為基層奉獻青春的滿腔熱情。

大學生村官風采展示月活動，旨在展示南京市大學生村官扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)，無私奉獻的時代風采，也是對我市大學生村官工作的一次總結和回顧?；顒託v時1個多月的時間，重點圍繞機制建設、活動推進、擴大宣傳三個方面，開展五項重點活動，多家報紙、電臺、網絡媒體對本次活動進行報道。開展南京市首屆“十佳大學生村官”評選，目前已經對20位候選人進行了推薦申報、公示、網絡投票等環(huán)節(jié)，將集中開展綜合測評、現(xiàn)場pk，評選出南京市首屆“十佳大學生村官”；開展“青春會客廳”大學生村官成長訪談，展現(xiàn)大學生“村官”的工作經歷和心路歷程，宣講南京市大學生村官的相關政策和措施，激勵更多有志青年投身新農村建設；召開南京市大學生村官聯(lián)誼會換屆會議，為我市大學生村官聯(lián)誼會進一步健康有序發(fā)展打下基礎; 舉辦“大學生村官風采巡展”，展示7個區(qū)縣在大學生村官工作所取得的成果；舉辦南京市大學生村官風采展示月閉幕式，把大學生村官風采展示月活動辦成一次青春洋溢，熱情奔放的盛會。

篇(5)

近期，區(qū)委組織部從實際出發(fā)，立足“四個提高”，堅持“四措并舉”，突出實踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區(qū)前列、組織部門整體形象走在機關部門前列、組工干部作風養(yǎng)成走在干部隊伍前列的總體要求，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1.擴大組織工作透明度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。一是加強組織工作與社會的良性互動。建立組織工作新聞發(fā)言人制度，逐步加大組織工作內容、程序、效果的公開力度，增加公眾對組織工作的了解和認識。二是不斷拓寬干部群眾對組織工作的監(jiān)督渠道。邀請退休老領導、基層干部、群眾擔任監(jiān)督員，廣泛聽取監(jiān)督員對干部選拔任用工作和組織部門自身建設的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學發(fā)展的突出問題，加強與干部群眾的聯(lián)系。三是加大組織工作宣傳力度。建設完善鶴城先鋒網，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導，為積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)營造了良好氛圍。

2.加大改革創(chuàng)新力度，強化創(chuàng)先爭優(yōu)的動力保障。一是積極推進干部人事制度改革。搞好“調整不適宜擔任現(xiàn)職領導干部制度”試點工作，建立健全科學的干部考核評價機制，推進干部考察經?；?，適時開展好干部任免票決制，進一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時外”社區(qū)管理。引導廣大在職黨員參與城市社區(qū)建設與管理，建立健全黨員在居住地發(fā)揮作用機制，使在職黨員“八小時外”社區(qū)管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個品牌。三是建立健全組織工作創(chuàng)新激勵保障機制。加大創(chuàng)新成果評選、獎勵和轉化、推廣應用的力度，營造組織系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質，抓住創(chuàng)先爭優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié)。一是在部機關深入開展“爭創(chuàng)學習型機關、爭做學習型干部”活動。每周一次集中學習例會，每月有計劃地向部機關干部推薦書目，定期邀請專家、部門領導來部授課，定期組織機關干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識結構，拓寬工作視野。二是堅持多崗位、多層次培養(yǎng)鍛煉。積極選派部機關干部到重點工程、農村基層、部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區(qū)重點改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務基礎群眾”活動。部機關每個組室聯(lián)系1個村(社區(qū))和1名困難黨員，定期到聯(lián)系點了解情況、指導工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖。

4.完善組織部門運行機制，構建創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。一是建立部機關“干事對賬”制度，年初對年度組織工作任務進行分解，通過部長對副部長對賬，副部長對分管組室長對賬，組室長對組室副職和一般干部對賬，一級抓一級，提高部機關干部的執(zhí)行力，確保全年工作任務的有效落實。二是建立組織工作務虛研討制度，每月開展一次科室業(yè)務研討，每季度開展一次部機關工作研討，每年召開一次組織工作理論務虛會，提出組織工作合理化建議，進一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機關管理制度，進一步完善了加強處理、安全保密、公務接待、效能監(jiān)督等辦法，探索機關干部年度考核實施細則，積極推進機關規(guī)范化建設。

篇(6)

2004年，**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，2004年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。

當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。2005年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，**帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

篇(7)

 

第一條  為適應市分公司轉型發(fā)展需要，建立健全科學規(guī)范的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結構合理，能夠擔當轉型發(fā)展重任的后備人才隊伍，按照上級公司有關規(guī)定精神，結合市分公司實際制定本辦法。

第二條  本辦法所稱后備人才系指市分公司黨委根據(jù)上級有關規(guī)定和本辦法規(guī)定的選拔標準和選拔程序，選拔出的德才素質好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補充管理類崗位干部和五級機構主要負責人而準備的后備人選。

第三條  后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，必須堅持以下基本原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；

（五）堅持備用結合、實行動態(tài)管理原則；

（六）服從工作大局、統(tǒng)一調配使用原則。

第三條  后備人才基本條件。

（一）能夠自覺貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級的指示決定，人格品行端正，大局意識和執(zhí)行力強，具備較高的思想政治素質。

（二）有扎實的保險專業(yè)知識，具備較高的專業(yè)能力和管理能力，有較強的創(chuàng)新意識、市場競爭意識和合規(guī)意識。

（三）有較好的團隊協(xié)作精神和一定的組織領導能力，工作思路清晰，工作實績比較突出，有培養(yǎng)潛力。

（四）作風務實，勤奮敬業(yè)，以身作則，廉潔自律，具有較高的群眾認可度。

第四條  后備人才資格條件。

（一）年齡40周歲以下。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，年齡條件可適當放寬。

（二）本科及以上學歷。

（三）工作業(yè)績比較突出，近3年年度績效考核等級在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來擬承擔的工作職責。

第五條  后備人才選拔程序。后備人才一般結合管理類崗位人員年度綜合考評一并選拔，也可以結合管理類崗位人員調整補充工作進行，或根據(jù)需要單獨組織實施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在一定范圍內組織民主推薦測評，聽取所在單位、部門干部員工的意見。

（二）市分公司黨委組織部根據(jù)民主推薦測評結果和被推薦對象專業(yè)知識技能水平、工作業(yè)績，以及管理類崗位人員結構要求，研究提出建議人選名單，報市分公司黨委研究認定。

（三）后備人才名單經市分公司黨委認定后，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門主要負責人進行通報。

在競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應的后備人才名單。

第六條  后備人才總數(shù)一般不超過管理類崗位職數(shù)。后備人才中應儲備一些條件比較成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級后備人才總數(shù)的三分之一。

第七條  加強后備人才培養(yǎng)。采取集中學習培訓、輪崗交流、導師輔導等多種方式，進行有針對性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學習培訓不少于5天。

市分公司本部部門、區(qū)縣支公司主要負責人后備人才要適時安排到區(qū)縣支公司、本部部門管理崗進行雙向鍛煉培養(yǎng)。

第八條  實施見習經理制。依照嚴格規(guī)范的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、群眾認可度高的后備人才擔任見習經理，開展實踐培養(yǎng)，幫助其積累經驗、拓展視野、加快成長。

第九條  實行后備人才動態(tài)考核調整制度。每年結合年度綜合考評等工作，對后備人才進行至少一次的盤點評估，重點針對其個人業(yè)績完成情況、學習培訓情況或者見習上崗實踐表現(xiàn)進行考核，考核結果歸入培養(yǎng)檔案。

有下列情況之一的，應當調整出后備人才隊伍庫：

（一）政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；

（二）工作業(yè)績不穩(wěn)定，年度績效考核連續(xù)兩年為基本合格及以下等級的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）群眾認可度低，測評不稱職率超過20%；

（四）參加后備人才培養(yǎng)計劃態(tài)度比較消極、學習培訓自覺性不高，未按規(guī)定要求完成學習任務或取得規(guī)定培訓學分的；

（五）年齡超過45周歲，或因身體等其他原因不再適宜作為后備人才培養(yǎng)的。

第十條  管理類崗位人員調整充實時一般首先從擔任見習經理的后備人才中挑選，同時鼓勵和支持后備人才通過參加競爭上崗等形式接受組織選拔。五級機構主要負責人調整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據(jù)實際情況在全市系統(tǒng)調配使用后備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條  市分公司黨委組織部是后備人才隊伍的具體管理部門，在市分公司黨委的領導下，負責后備人才推薦選拔、培養(yǎng)和管理的具體工作。后備人才的有關材料，包括名冊、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部內部掌握，應當嚴格保密。