序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投標專業技術總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：工程量清單；計價；造價管理

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟實力的突飛猛進，土建技術不斷提升，一些國際上通用的或者較為領先的技術已經在實踐中得到了應用或者加強，國內整體的建筑施工領域一片欣欣向榮。但是，與技術相對應的是我們在管理上卻沒能與技術實現同步，很多管理還停留在傳統管理或者落后管理的層面上，與現在的工程發展已經不相適應，甚至說阻礙或者延緩了這種發展形勢與速度，迫切需要我們做出改變。本文就結合某工程為例，在施工招標階段的造價管理進行認真分析，并以此為突破口對該階段的管理方法與技術做出探討。

1施工招標階段造價管理中存在的問題

某工程屬于大型土建工程，項目大，周期長，造價也比較高，為了節約建設成本，引入了全過程造價管理，但是因為計價影響較多，建設過程中也要分段實現，因此還是出現了很多問題，先將這些問題歸納如下：

（1）招標文件編制不規范，內容不全面，條款設置不科學

作為整個工程在造價控制上的主要文件，招標文件在合同中的地位是非常重要的，更是后期工程款項結算中的重要依據。如果招標文件存在問題，就會為后期的管理埋下風險，尤其是在面對工程索賠等情況出現的時候，更會大幅增加成本。舉例來說，招標文件內容設置不全面，在分包工程范圍劃分上模糊不清，或者對建筑材料的要求缺乏相關規定，那么投標單位很有可能在施工過程中會有以次充好的情況發生，而索賠條款等方面設置又不科學的話，就會在后期帶來很大損失。

（2）工程量清單編制水平不高

工程量清單的制定是一項龐大而復雜的工程，也因此招標方往往會出現遺漏或者多算少算等不全的情況發生，也有的時候對項目的特征描述不夠清晰，這些都反映了工程量清單編制水平不高。事實上，工程量清單對工程來說舉足輕重，包括造價控制，工程風險控制，建筑材料的數量、單價等等都有著詳細的說明，一旦出現少算、遺漏等情況，施工方會在這些項目的設置上采取非常報價或者在施工后期要求索賠，則必然會帶來造價的攀升，背離制定者的初衷。

（3）對標底價審核不全面、不細致，導致標底價不準確，從而影響投標單位報價

標底價的控制是對項目工程質量可靠的保證。在工程量清單中，控制性標底價是評標時評審投標單位所報綜合單價和總價的重要參考依據，此外在項目施工過程中遇到原材料的價格變化、工程量的額外增加或者索賠等情況發生時也作為重要的參考依據。只是目前很多單位在項目開工之前都忽視了對標底價的重視，有的公司完全交給中介公司去做，任意的抬高或者降低標底價的情況時有發生。如果將控制性標底價定的過高，必然有影響到有些企業的投標，而且也有虛高的嫌疑，過低的話則容易誤導投標企業，容易出現惡性競爭，影響工程質量，甚至還有可能出現低于成本價的情況出現。

（4）在評標過程對投標報價評審深度不夠

在整個招投標流程中，評標可以說是其中最關鍵的環節。很多建設單位對此問題并未給予足夠的重視，參與評標的人員有些甚至都不是本領域的專業技術人員，不能實現對招標項目進行詳細的專業技術交底，更不能讓專家對項目有著深刻的了解，通過率自然不高；再者，專家評委在很短的時間內不可能對標書的每一部分內容都審查透徹。如果建設單位委派的評委是一名造價專業技術人員，參與編制招標文件、工程量清單、控制性標底等技術性工作，就會對招標項目有全面地了解，就能在評標時指導其他專家評委更詳細、科學地評審各投標報價。

2工程量清單計價模式下工程造價管理的具體措施

2.1加強對招標文件的審核

鑒于招標文件的重要性，本文認為在對招標文件進行審核的時候，應該有專業人員參與指導和咨詢，將招標項目的具體信息予以說明，請專業咨詢機構進行指導，提出較為合理化的一些建議，尤其是內容上盡量做到熟悉，為后面所做的工作打下基礎。在文件編制完成以后，由建設單位組織本領域內的專業技術人員進行評審，尤其對于其中較為重要的，涉及金額較大的合同條款進行論證審查，比如說一些用量比較大的主要原材料的價格，以及當價格出現市場波動時的變更方式等等。

2.2提高編制工程量清單的質量

建設單位提前組織技術力量進行施工圖紙會審，針對圖紙中可能存在的影響清單編制和計價的問題進行充分分析論證，對清單編制人員提出的圖紙疑問全面解答；組織本單位的專業技術人員，請監理公司造價專業技術人員參加另外編制一份清單，或者另外委托一家造價咨詢機構一份清單，編制完成后進行核對，重點核對工程量、項目清單開列、項目特征描述等，做到工程量計算準確，項目清單開列齊全，項目特征描述詳細完整。

2.3合理編制控制性標底價

工程量清單編制完成之前，及時了解市場行情，將所使用的主要原材料價格進行摸底，參考與本地區類似項目的造價資料，全面分析比較，進行動態調整，盡量將控制性標底價控制在同類工程的社會平均水平之上，必要時組織土建、水電安裝、暖通空調、智能化等方面的造價專業技術人員進行評審。

2.4注重評標過程，加強對投標報價中的綜合單價、規費、措施費等重點環節的評審

建設單位委派既懂施工管理又懂工程造價審核的專業技術人員參加評標，或者聘請造價咨詢機構和監理公司的專業技術人員代表建設單位參加評標，在評標時為其他專家評委提供招標項目更為詳細的基礎性信息資料。

結束語

工程項目的全過程管理必然會成為未來工程建設的主流管理方式，為了控制造價，更好地實現盈利，不論是建設方還是施工方肯定都會從各個方面為自己爭取更大的經濟效益，這也是建筑市場越來越規范的保證。

參考文獻

[1]吳世勇.高校建設項目全過程造價管理研究[J].合肥工業大學.2009.

[2]田春明.如何控制工程量清單計價方式下的工程造價[J].山西建筑.2009(33)

篇(2)

作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實施特點，根據項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場地環境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團2016年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經驗做法進行總結，對于容易出現扯皮的問題進行匯總明確并體現到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標文件中進行細化、明確；再次我積極的向法務部門咨詢有關合同違約責任的設置要求，針對工程建設實施期可能發生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設項目實施期的履約糾紛。

二、堅持學習，不斷提高自己的綜合素質。 

建設工程的實施過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來一直不斷思考的一個問題；

首先是堅持學習，對具體業務知識的學習和對國家不斷出臺有關建設行業政策的學習，我積極學習2015年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業企業資質標準》、2015年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業企業資質管理規定》等建設行業文件，熟悉掌握資質名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業資質”現變更為“建筑工程施工總承包資質”，比如對專業承包資質序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發現區別，以便落實到建設項目的招標文件編制工作中去；

其次是積極總結經驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業余時間積極參加建設工程類專業技術人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：

2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產法規》、《建設工程施工管理》等課程的專業技術人員繼續教育培訓；

2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業工程管理實務-建筑工程》課程的專業技術人員繼續教育培訓；

2015年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建筑施工組織》課程的專業技術人員繼續教育培訓；

2016年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建設法規概論》課程的專業技術人員繼續教育培訓；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標業務知識培訓及相關法規宣講，并對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標協會網站的相關問答平臺向專家咨詢學習。購買《中華人民共和國招標投標法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準確掌握規定，更好的做好建設工程招標工作。

三、勤于思考，持續改進，完善工作

篇(3)

面對日益激烈的市場競爭，我國勘察設計咨詢業迫切需要增強自身知識產權保護意識，同時承認并尊重他人的知識產權及合法權益。為了保護與管理勘察設計咨詢企業的知識產權，鼓勵技術創新和發明創造，豐富與發展原創性智力成果，增加企業自主知識產權的數量并提高其質量，增強企業自主創新能力和市場競爭力，同時尊重并合法利用他人的知識產權，為此，對勘察設計文件檔案管理具有極其重要的作用。本文通過明確勘察設計文件檔案管理的對象及特點，探討了其管理的方法及程序，并針對目前勘察設計文件檔案管理工作中出現的問題提出了相應的對策，為進一步完善我國勘察設計文件檔案管理提供了有益的參考。

2檔案管理的對象及特點

勘察設計的文件檔案主要包括勘察、設計、咨詢活動和科研活動中形成的，以各種載體所表現的文字作品、圖形作品、模型作品、建筑作品等勘察設計咨詢作品。勘察設計文件檔案包括以下內容：

1)工程勘察投標方案，專業工程設計投標方案，建筑工程設計投標方案。工程咨詢投標方案等；

2)工程勘察和工程設計階段的原始資料、計算書、工程設計圖及說明書、技術文件和工程總結報告等；

3)工程咨詢的項目建議書、可行性研究報告、專業性評價報告、工程評估書、監理大綱等；

4)科研活動的原始數據、設計圖及說明書、技術總結和科研報告等；

5)企業自行編制的計算機軟件、企業標準、導則、手冊、標準設計等。

勘察設計文件檔案管理有如下特點：

1)成套性。一個勘察設計項目所形成的若干相關文件材料，這些文件材料既以不同工作階段相區別，又與總體科技程序和科技內容相聯系，構成了一個反映該項目勘察設計活動的材料整體，是一個密切聯系、有機結合的整體。

2)專業技術強。我院是廣西自治區唯一的公路工程專業勘察設計甲級院，其專業技術檔案又具有專業性強、科技含量高、分類細致等特點。勘親設計類檔案具有較強的專業性，不同的專業又有著不同的技術內容和方法，在哪一個專業技術領域形成的檔案，就集中地反映哪一個專業技術領域的科技內容及相關的技術方法和手段。

3)利用率高。近年來，隨著科學技術的不斷發展和專業技術普及率的提高，檔案的查詢和使用的機率越來越高，有些項目可以大量地、重復多次地運用于新的勘察設計項目，特別是記述和反映新技術、新工藝的檔案，其利用率更高。

3方法及程序

為確保歸檔的勘察設計文件完整、準確，便于檔案資料的查閱使用、質量問題的追溯、落實質量終身責任制，根據目前國內勘察設計文件檔案管理的發展狀況、經驗和趨勢，結合質量管理體系GB／T19001—2008一IS09001：2008標準和我院的成功經驗，對各階段勘察設計成果文件、記錄和資料歸檔的種類、歸檔文件的裝訂要求、歸檔交接方法、責任等提出以下管理方法和程序：

3．1按不同階段項目歸檔文件的種類要求

l、預可行性研究、可行性研究、方案設計、初步設計階段：a)在向顧客提交成果文件的同時，歸檔相同的成果文件以及內容完全一致的電子光盤；b)在接到主管部門批文時追加歸檔有關的批復文件。裝訂好的校審記錄及校審的全部圖、表、文字、計算書原稿，分類裝訂的勘察原始記錄、做為依據的的數據資料、各類技術報告、技術工作總結，質量記錄等保存在承擔項目部門，保存期三年。

2、施工圖設計階段：a)在向顧客提交成果文件的同時，歸檔相同的成果文件以及內容完全一致的電子光盤；b)上述成果提交后一個月內，提交下列文件歸檔：勘察設計成果的藍曬底圖清樣、裝訂好的校審記錄及校審的全部圖、表、文字、計算書原稿分類裝訂的勘察原始記錄、做為依據的數據資料、各類技術報告、技術工作總結裝訂成冊的質量管理記錄，包括：產品要求評審記錄及各種附件、項目工作計劃、勘察大綱、勘察成品檢驗記錄、技術及安全交底記錄、外業驗收記錄、設計輸入登記表、假定輸入單、技術指令、互提資料單、互提資料單、設計評審記錄、設計確認情況表、勘察、設計、測量成品批準放行單c)設計過程中與顧客之間涉及質量責任的來往文件及處理記錄。

3、工程竣工(交工)驗收后一個月內，提交下列文件歸檔：a)有常駐工地設計代表的：工地日記及相關附件、設計修改通知書、現場照片b)無常駐工地設計代表的：服務驗證表、設計修改通知書、現場照片、后期服務期間，與顧客之間涉及質量責任的來往文件及處理記錄。

4、竣工(交工)驗收后如發生與項目有關的記錄要隨時歸檔。

5、工程地質勘察項目：工程地質勘察報告及有關附件、內容完全一致的電子光盤、勘察大綱、校審記錄及校審的原稿、成果清樣、外業驗收記錄、勘察成品批準放行單、技術總結。

3．2歸檔手續

1、項目負責人將符合本規定要求的歸檔文件整理、裝訂好，填寫《勘察設計項目文件歸檔交接表》一式2份；

2、將歸檔文件和《勘察設計項目文件歸檔交接表》一起送檔案室歸檔；

3、檔案員按本規定的內容對《勘察設計項目文件歸檔交接表》中的歸檔文件及數量一一核對，確認無誤后簽收。一份《勘察設計項目文件歸檔交接表》退歸檔人作為存檔依據，另一份留檔案室備查；

4、檔案員對不符合規定要求的歸檔文件有權拒收。

篇(4)

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借××項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

5、

其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創造一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準;

3、發揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

篇(5)

關鍵詞：施工企業 工程投標 風險研究

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

通過建筑市場招投標獲取建設工程項目的承包是當前施工企業生存的主要途徑。近年來，隨著國內建筑市場施工企業的增加，市場競爭日益激烈，企業為獲取足夠的工程項目施工任務，紛紛將企業管理重心前移。然而由于對工程項目風險評估和應對不充分和準確，及企業急于中標的心理因素等導致企業在工程項目投標過程中存在過度的經營風險。針對對企業工程項目投標階段風險制定應對策略，可有效提高企業投標中標率，從而提高投標競爭能力與獲益能力。

一、工程項目投標風險分析

工程項目投標風險是建設工程項目招投標過程中，由于招標工程項目的內外部不確定因素的干擾，企業的投標文件偏離招標人招標工程項目的預期目標。這種偏離無論是正向偏離還是負向偏離，都將有一方遭受損失，不利于工程項目的順利實施。

工程項目投標過程企業面臨的風險主要涉及以下幾方面：

1.投標決策風險，投標決策是指企業對工程項目是否投標及采取何種投標策略。決策失誤往往不僅會使企業喪失中標機會，而且還會蒙受經濟損失。常見的失誤原因表現為：企業內部機制不適應工程項目需要；招標工程項目信息收集不充分；管理決策人員能力差；投標過程對工程項目風險認識或估計不足等。

2.投標文件的風險，投標文件是業主選擇企業的重要依據，投標文件中的失誤會直接造成工程項目投標失敗。常見的投標文件失誤原因表現在：

⑴.對工程項目招標文件內容的未做出實質性響應。在實際招投標活動中，工程項目招標文件業主邀請要約的重要文件。《招標投標法》中規定：投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。沒有實質性響應招標文件的投標文件往往被認為是廢標。

⑵.工程項目施工組織構成不合理。工程項目施工組織由項目經理和各類專業技術人員構成。項目經理的個人業績和工程技術人員的專業是評標的重要考核指標。如果項目經理沒有參加或組織過過類似工程項目的施工，或專業技術人員能力不能滿足工程施工技術控制要求的都會導致工程項目投標失敗。

⑶.施工組織設計或施工方案不合理。企業投標文件中的施工技術方案不成熟，或施工方案不夠詳細具體，以及各項施工計劃安排、施工作業現場平面布置不合理等也會導致投標失敗。

⑷.投標報價工程造價人員的素質和能力問題使企業的投標報價偏離完成工程實際所需費用。無論是正向偏離還是負向偏離，都將有一方遭受損失，不利于工程項目的順利實施。投標報價過高，超出業主的預算或者與標底相差太遠，中標的機會就會大大減少。投標報價過低，會使承包商利潤減少甚至虧損。

3.招標工程項目工程量清單風險，工程量清單是編制報價的主要文件依據，清單信息的不充分或差錯都會給企業投標帶來風險。

⑴.工程量清單項目劃分太粗。清單內容不具體，與同類項目可比性小，不便于快速報價及將來實施過程進行工程索賠和計量。這既有施工圖紙設計深度不夠的原因，也有工程清單編制不詳的問題。

⑵.工程量清單缺項。

⑶.項目與計量規則不配套。一是招標人除了提供招標工程項目工程量清單外，還提供相應的計量規則和技術規范，兩者之間規定出現不一致；二是招標人在工程項目招標文件中只提供簡單描述，不提供具體計量規則和技術規范，由企業造價人員編制相應的工程量清單和報價。

⑷.對招標工程量清單項目的理解不同。與傳統的施工圖預算相比，工程量清單中的項目名稱對應的項目特征和工作內容表述更具體，內容的針對性和綜合性也更強。如企業報價時不仔細閱讀工程量清單計量規則，“重計”或“漏計”清單項目中的某些應發生的費用，往往會造成綜合單價偏高或偏低，進而影響到工程項目的投標報價。

4.招標文件中的合同風險，工程承包合同中一般都有風險條款和一些明顯的或隱含地對企業不利的條款，這些條款直接影響企業工程項目的實施，甚至造成不必要的經濟損失。

⑴.招標文件中合同條款明確規定的由承包商應承擔的風險。如工程變更在5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，則在這個范圍內工程量的增加是承包商的風險。

⑵.合同條款不全面、不完整、不清楚，造成合同雙方責權利關系不清楚所帶來的風險。這樣會導致合同雙方在合同執行過程中的分歧，最終導致企業的損失。如合同中對一些問題的處理不規定處理方法，僅用“另行協商解決”等。

⑶.業主為轉移風險所單方面提出的過于苛刻、責權利不平衡的合同條款。如合同中規定“業主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負任何責任”等。

二、工程項目投標風險識別評價

1.投標決策風險識別評價程序及內容

企業應建立相應的市場開發機構或工程項目投標管理機構，以對工程項目投標過程風險按照圖1-1規定程序進行識別、評價和控制。

企業應取得工程項目招標文件后投標實施前，結合企業實際對照項目招標文件要求進行風險識別、評價，根據風險評價結果做出投標決策，提出或制定投標策略。風險識別評價內容包括：

圖1-1工程項目投標風險識別與風險評價控制的主要過程圖

⑴.招標條件的分析評審，通過分析評審熟知工程項目的情況、招標活動的安排和各項招標要求，結合企業自身管理水平、建筑市場管理要求有效識別出工程項目投標風險確定是否參加投標，提出或制定工程項目投標的策略，并對投標活動做出相應的工作安排。

⑵.針對施工技術圖紙、招標工程量清單等技術文件進行復核、分析和評審，明確招標工程的范圍、技術要求、質量標準。識別企業滿足工程項目實施要求的風險。并在此基礎上進行施工組織設計，制定勞動力、物資設備、機械設備的供應采購計劃。

⑶.認真分析招標文件中規定的合同協議要求和合同條件。識別企業接受招標工程項目合同要求的風險，和履行和降低合同風險的措施。招標文件中規定的合同協議要求和合同條件分析、評審一般從以下幾方面進行：

①.合法性方面分析。主要分析工程項目是否具備法定招標投標的條件；合同當事人主體資格是否合法，發包人是否具有工程項目發包、合同簽訂的資質和權利；工程承包合同內容有無違背法律的要求等。

②.合同文件完整性分析。工程承包合同文件的完整性包括其合同的組成部分是否齊全，合同內容條款是否全面等。

③.合同雙方責權利平衡性分析。合同應體現雙方責任和權益分配的公平合理，使它們達到總體平衡。在承包合同雙方責權利平衡性分析中要注意合同雙方責任和權利的制約關系。業主的一項合同權益，必是承包商的一項責任，反之亦然。

三、工程項目投標風險管理對策

不同的風險可以有不同的對策，防范和降低風險的發生，實施科學、合理的投標策略和風險管理是確保企業持續發展的重要途徑。因此，企業必須對識別的風險進行管理對策的策劃，確定風險控制目標，制定和實施適宜的風險管理措施以保障企業經營目標的實現。

1.熟悉工程項目招標文件、收集信息、科學識別風險，制定有效的投標策略。

⑴.認真研究工程項目招標文件，通過現場踏勘、招標答疑，熟悉招標工程量清單項目所包含的項目特征、計量規則、工程內容。從企業實際科學制定工程項目投標方案，避免招標文件條款的誤讀而使企業的投標文件偏離招標人招標工程項目的預期目標和造成不必要的經濟損失。

⑵.收集信息及時澄清招標文件存在的問題，對業主的施工設計或其他明顯失誤及時告知和建議，以便在工程項目招標階段或實施前得以解決，或明確相應的解決方案，避免或減少工程項目實施過程的索賠。

⑶.建立與業主溝通渠道，保障工程招投標信息溝通暢通。減少企業投標決策失誤。

2.認真做好投標文件的編制、評審工作，防止投標文件差錯影響企業的工程項目投標的結果。

⑴.成立相對穩定的市場開發機構，配備專業知識、業務水平、實操能力、工作責任強的工程技術及工程造價人員。

⑵.建立企業內部質量創新體系，通過工程施工技術方案的總結，不斷改進施工組織和施工工藝，形成企業的核心競爭力，進一步增強企業投標方案的科學性、先進性和實用性。

⑶.強化企業合同評審機制，在工程項目投標文件報送前或中標工程項目合同簽訂前嚴格執行合同評審制度，杜絕或減少投標文件失誤，提高企業工程項目投標質量。

3.建立企業投標工程數據信息庫，制定或完善企業定額，適應工程量清單計價模式下的企業工程項目投標報價。

⑴.建立企業的市場信息系統，收集積累、整理、風險工程投標信息，了解業主需求、建筑價格變動、競爭者優勢及建筑市場動態，尋求企業管理改進時機。

⑵.結合企業當前施工技術水平和管理水平，在參考國家或行業現行統定額體系的基礎上制定完善企業定額，服務于企業經營管理。

⑶.建立和實施投標報價的后評價工作制度。企業應在每次投標活動結束后，針對本次投標報價情況進行優勢和劣勢分析，無論中標與否都要總結經驗，分析失標原因，尤其對企業優勢技術的行業差距進行論證，從而完善企業定額。

3.企業應建立完善合同管理制度，強化合同履行過程的管理，收集、整理和分析已識別合同風險的控制情況，適時預警，避免因工程項目實施過程其他不確定因素造成風險發生所帶來的經濟損失。

篇(6)

xx年工作總結

一、xx年業務發展基本情況

1、主要指標完成良好

全年參與跟蹤項目xx個；已投標項目（含放棄）xx個，待投標項目xx個，中標項目xx個（基礎設施類xx個：其中涉及管廊、污水處理廠、橋梁鋼結構、智能交通等，機電安裝類xx個），中標金額xx億元，中標率xx%；

簽約項目x個，簽約金額xx億元。完成年度指標xx%（對外簽約指標x億元）。項目具體跟蹤項目如下。

2、政府平臺、社會資源及內外客戶拓展良好。一是突破與xx投資公司、xx地產公司內部市場關系，成功中標xx綜合管廊、xx大街改造工程電梯項目、xx大橋鋼結構工程、xx、xx項目；二是搭建與深化和政府、政府投資平臺的關系，配合中標xx綜合管廊項目，xx污水處理廠、xx污水處理廠均得到業主高度支持且投標環節可控，xx項目進入投標階段并深度接洽中；三是與高校、設計院、科研機構建立良好關系，初步具備大型環境治理項目的投標能力，為xx污水鄉集鎮污水處理廠、xx項目提供技術支撐；四是開拓與專業公司、金融機構、咨詢機構的關系，為后續營銷拓寬了信息和資源渠道。

3、營銷團隊成長迅速

一是通過對xx污水處理廠xx污水處理廠以及xx污水處理廠這三個PPP項目的跟蹤，團隊骨干成員對投資類項目局內部流程及相關文件的編制、投資類項目營銷思路、投資類項目投標技巧已基本掌握。

二是通過對xx污水處理廠、xx污水處理廠及配套管網項目以及xx管廊項目的深入跟蹤，并在年內中標xxx污水處理廠和xx管廊項目，xx污水處理廠項目也處于掌控之中；部門營銷團隊嫻熟掌握施工類項目投標操作和市場營銷溝通技巧，具備了獨立操盤能力；并與xx、xx以及地級市政府平臺公司保持良好對接；同時積累了優質的聯盟單位資源。

二、存在的不足

1.在項目投標中，各單位協同作戰不夠理想，導致部分工作推動不順；此矛盾有機制設置先天性缺陷原因，如要徹底解決，唯有基礎設施業務實體化。

2.在投資類項目投標中，內外對接的深度與力度不夠，導致項目實施方案無法進入董常會決議程序。

3.融投資業務的突破缺乏體系支撐，如：融資支撐、法務保障、規劃設計引領、專業技術支持、投資策劃增效等；此矛盾比較突出，需在事業部層面加強頂層設計，業務協同聯動發展。

xx年工作設想

xx年xx將對xx投資業務給予授權，結合當今市場環境（國家PPP模式成為合作模式主流、各大央企紛紛涉足），投資業務的順利開展能夠迅速拉動事業部基礎設施業務占比，有力推進事業部差異化轉型、提高企業效益、改善現金流。下面主要從三個方面談談xx年基礎設施業務開展思路。

xx年工作總體思路：解放思想、下定決心、堅定信心、加大投入、全線出擊、爭先作為。

xx年主要工作目標：基礎設施部全年爭取落地xx個及以上大型PPP項目，各經理部爭取xx個及以上的PPP項目進入投標程序。（如果實施方案一<詳見后文闡述>，施工總承包合同額力爭完成xx億元）

1、業務方向和拓展區域

拓展區域不限，xx片區以基礎設施部為主，其他區域按所在區域開展工作；業務方向不限，除持續加強水環境綜合治理、海綿城市、固廢處理領域外，另積極開拓鐵路電務、綜合管廊、工業園區、城鎮化示范領域。

2、主要職責

方案一：延續施工總承包項目營銷職能，增加融投資業務管理職能，負責投資類項目管理，包括投資戰略研究、投資項目跟蹤、投資項目立項報批、項目投資策劃與推進、投資報表與后評估等；負責大型施工總包項目管理，包括投標管理等。

方案二：去掉施工總承包項目營銷職能，增加融投資業務管理職能，只負責投資類項目管理，包括投資戰略研究、投資項目跟蹤、投資項目立項報批、項目投資策劃與推進、投資報表與后評估等。

3、管理措施

穩固區域市場，聚焦現有客戶和項目，加強拓展深度與力度。xx省以xx為主，帶動xx、xx、xx三大區域協同發展，在此區域基礎上維護好即有政府、投資平臺的關系，并積極開拓政府、投資平臺、xx市區、專業公司的資源；xx以xx為主，主動加深對接政府現有資源及拓展xx公司；大力拓展自身關系網，挖掘和運用自身社會資源，獨立開創市場新局面。

4、需事業部解決的事項

（1）在符合xx項目定位的前提下，有高層關系過硬、業務方向吻合的項目時，需尋求xx領導及相關職能部門對xx的投資支持。

（2）需對xx年《xxx》進行完善，明確各參與單位分工配合、營銷獎申報流程及分配等事宜。

篇(7)

一、 個人工作簡歷

我于2003年7月畢業于鄭州工程學院建筑工程系工程管理專業，2004年7月被評為助理工程師，2008年12月被評為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項目從事技術管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護岸整治工程從事安全、質量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經濟技術開發區公共衛生綜合服務樓工程從事安全、質量、進度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設集團有限公司建設管理處（部）處長助理、副處（部）長，主要負責集團公司承攬項目施工現場安全、質量管理，QES體系認證，招投標技術標書編制及審查，公司資質升級等工作；2015年—今任青島多元建設集團有限公司開發管理部副部長，主要負責青島太平洋夢時代廣場A1樓項目現場管理及與外部相關單位協調工作。這些年通過不同規模、不同類型項目和工作角色的轉換的工作實踐，使自己的房屋建筑專業技術水平不斷提高，組織協調及項目管控能力不斷增強。

二、學習及繼續教育情況

我自取得工程師的專業技術資格后，不斷通過繼續教育來提高和豐富自己的專業理論水平。積極參加建設主管部門組織的技術培訓和專業技術考核，并在各項考核中均成績優秀，以此來獲取新知識、掌握新技術，從而不斷更新自己的知識庫，認真研讀本專業的技術論作，認真學習新規范、新標準，新要求用以指導自己的實際專業管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機司機培訓并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓并通過了考核；2011年9月通過了一級建造師執業資格考試；2014年3月—7月在青島建設集團培訓學校參加了繼續教學學分培訓學習并順利通過考核。

通過以上的學習和培訓使自己的理論水平有了進一步的提高，在實際工作中利用這些知識更好的指導了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經驗和成績

1.積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

我在青島太平洋夢時代廣場A1樓工程項目部任工程部經理。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到調到集團公司建設管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質量管理體系，由于時間緊、任務重，我自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，最終集團公司順利通過了外審。

在總結集團公司建立質量管理體系的相關經驗及結合這些年施工現場安全、質量管理實踐的基礎上，我于2013年形成了《建筑施工安全質量管理的討論》一文，并在《城市建設理論研究》雜志上進行發表。

在日常工作中，我憑借扎實的專業知識和理論基礎，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作都認真負責，在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范，多次被集團公司授予“先進工作者”稱號。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

我在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。

4.適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識