序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇稅收風險自查報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：施工企業 財務管理 經濟效益

一、施工企業財務管理對提升經濟效益的重要性

近年來，受社會經濟發展和市場體制變化等因素的影響，工程施工市場競爭日趨激烈。建設施工企業不但面臨復雜多變的市場形勢，還面臨競爭帶來的工程中標合同價越來越低，利潤空間壓縮，同時工程墊資情況嚴重，工程款拖欠數額居高不下，資金緊張的矛盾日益突出等嚴重影響企業的生存和發展的問題。隨著時間的推移，施工企業的財務管理工作已逐漸滲透到企業管理的各個方面。作為一項專業化的綜合性管理活動，財務管理工作在整個施工企業管理工作中具有重要的職能作用，是企業管理的核心內容。在面臨工程是微利工程的前提下，企業要想生存和贏得積累，最重要的措施就是在財務管理上下功夫。有效的成本管理，對施工企業資源進行優化配置，將有限的資金合理運籌，以滿足工程的需求。從而保證企業資產的增值，實現企業利潤最大化，只有這樣才能實現施工企業發展的目標，提高企業經濟效益。

二、施工企業財務管理的功能

施工企業財務管理主要指企業相關管理人員依據國家法律法規和施工企業管理的一般規律，對施工企業的財務狀況所采取的監督管理的行為。施工企業財務管理也是企業日常工作中的重點內容。

施工企業財務管理的主要功能在于實現企業經濟利益的最大化，并保證企業的可持續發展。為此，施工企業的財務管理工作必須起到有效規避投資風險、增強資金利用效率等作用。概括的來說，企業財務管理的作用主要涉及以下幾方面：

（一）施工項目財務管理方面

強化工程收入與成本的配比性管理，按照完工進度法和預計成本利潤率同步確認收與成本，及時結轉已完工程合同成本、合同毛利及工程結算；是加強工程應收款項資金回籠的責任分解與考核。三是完工工程的收支情況要在年度財務決算中全面真實反映。

（二）成本預算管理方面

加大分支機構的工程成本開支管控力度。抓住成本控制要害，對分公司物資采購和項目分包行為要加大集約管控力度，嚴防內部控制風險，盡快提升經營效益。抓緊制定項目利潤內部考核辦法，分層級嚴格落實考核責任，加強過程預警，減少人為調控干預因素。制定單項工程人工費、材料費、機械使用費、間接費用的明細預算，下達各部門辦公費、車輛費、業務費、差旅費等明細預算，加強對駐外機構、分公司的預算管理。加強預計虧損工程的收入及成本管理和過程分析，強化經營管理診斷工作。

（三）資金內控安全管理方面

組織力量清理銀行賬戶，控制備用金的戶頭與余額，強化現金收支管理；完善資金內控制度和資金監管制度，嚴格執行資金支付預算管理及大額資金支付集體決策程序，防范資金風險。

（四）往來款項管理方面

加大應收應付款項的清理力度，全面清理處置無具體對象的往來掛賬；加大應收工程款的回收責任制建設，加速資金回籠；強化及時納稅意識，減少稅收風險。

三、如何強化財務管理提高經濟效益

（一）完善制度，強化授權審批

企業應在其所有的管理環節都設置好相應的管理制度，使得企業的各部門和崗位都有法可依，且各部門和崗位之間的交互環節都能有明確的流程可以進行遵照。這樣才能做到工作分工明確，相互制約和相互監督，從而使權力被束縛在可控的范圍內，防治出現由于權力失控而導致企業蒙受損失的現象發生。在進行制度設計時，應當重視財務管理，重視財務職能，重點關注施工過程中的成本管理工作，規范項目施工過程中的報賬流程，運用財務的管理職能保證工程進度與工程質量。明確財務部門在項目中的責任與權力，發揮財務在項目工程中的預算管理、成本管理、資產管理、稅收籌劃、財務分析等職能，在制度上將財務工作融入工程建設。

對于項目部，要嚴格施行授權審批制度和項目經理人選制度，控制項目經理所擁有的權力，從而預防因為項目經理自身因素和絕對權力而導致的項目財務風險。施工企業同樣也需對項目經理的授權審批進行強化，未經授權的情況下，項目經理不能隨意審批資金的支出，遇到特定情形還要經過上級審批才能生效，如當涉及到一些大宗材料采購、大宗資金支出、大型設備租賃等事項時。

（二）施行全面預算管理

施工企業應當加大業務預算編制、實施及分析考核力度，在進行預算編制時，應當結合公司業務特點，分析出預算期矛盾的焦點，規劃好預算編制的起點與路徑；根據企業管理環境和管理風格，設計預算編制的流程；按有效、適應原則，建立預算管理的組織體制；根據不同的施工項目，選擇相應的預算編制方法；圍繞提高預算的控制力和約束力，構筑預算保障制度。如針對預算執行情況開展偏差率考核等，都是預算管理的創新。

在預算實施階段，應當結合施工單位特點，有重點的把握預算管理方式。 一是開展施工生產標準成本體系研究，形成方案。 二是及時申請資金以確保工程施工項目成本需求，及時下達計劃，確保落實具體項目，保障項目及時完成。 三是組織各業務部門全面應用企業級編碼編制業務預算，確保所有資本性支出項目全部納入預算管理。 四是加大月度現金流量預算考核力度，開展定期通報，力爭執行偏差控制在可控范圍以內。

（三）加強資金管控

1、資金集中管理

資金集中管理是防范資金風險的重要手段，它是指資金由總部集中并統一調度與管理可以實現集團內部資金的有效整合與高效調配，能夠提高資金使用效率并降低資金風險。而且資金集中管理能夠有效降低資金成本，發揮規模優勢。所以，應當將分散的資金進行適度的集中，尤其是沉淀而未使用的資金，匯總成一筆大額資金，進行統籌安排，最大限度的發揮資金使用的效率。為了配合資金的集中使用，資源的采購也可以相應的集中，集中采購大批物資或工程材料，往往會取得不錯的折扣，這便節約了資金使用的成本，同時，應當爭取下浮利率貸款等低成本資金，保障支付，提高效益。以此達到真正高效、安全、低成本的使用資金的要求。

2、建立資金稽查監督機制

對于資金安全的保障，必須強化監督，在控制資金使用的同時監督其流動，應當適時組織開展資金安全自查，編制自查報告，并針對所存在的安全漏洞或風險，提出有效的整改措施，企業應當密切監督整改的落實情況，確保問題與漏洞得到解決；同時需要加強銀行存款、承兌匯票等重要方面管理，強化銀行印鑒、銀企對賬等關鍵環節管控，確保資金安全。為了便于管理與監督，在滿足需要的前提下，可以進一步精簡銀行賬戶數量。

3、強化考核

應當成立資金管理、調度委員會或類似機構，明確資金使用過程中各部門的責任，同時增加“工程施工資金預算申請及執行合規性”指標，將項目預算資金申請及執行情況納入考核體系，資金管理、調度委員會通過月度例會審定預算申請金額，并對執行情況進行監督與考核，進一步加強工程項目預算申請及執行情況的審核及分析，監控資金支付情況，促進工程建設資金預算管理更加規范、資金使用更加合理合規。

四、結束語

企業的財務管理策略研究是一個永恒的話題。沒有永遠最好的策略，只有不斷發展，與時俱進，適應時勢，適宜生產、經營、管理環鏡，能夠及時發現、解決問題，促進財務管理與專業管理的有機協同，價值貢獻最大化的財務管理策略，施工企業在日益競爭激烈的市場環境下，強化財務管理，降低生產成本，進而提高經濟效益，才能在激烈的市場競爭環境中保持可持續發展。

參考文獻：