序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇履職總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

積極參與個人學(xué)習(xí)。爭做學(xué)習(xí)型黨員干部。仔細(xì)學(xué)習(xí)政管理論和黨的道路、方針、政策，堅(jiān)持專業(yè)時刻自學(xué)。堅(jiān)決理想信心。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和所聯(lián)絡(luò)部門相干知識，提升效勞水平。注重向指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論才干。

二、重效勞。

一）仔細(xì)實(shí)行好辦公室科長的職責(zé)。依據(jù)辦公室的科室職能劃分。重要是相應(yīng)效勞四位縣長以及他所分管的各部門任務(wù)。即使與科內(nèi)其他三位年老同志相比。年齡比他長，閱歷比他廣，但任務(wù)干勁、任務(wù)熱情并不甘愿次于他大家在一同，同事，戰(zhàn)友，更是同伴，勾結(jié)互助，勤勞任務(wù)。經(jīng)過大家的共同努力，各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)美滿完成，科的任務(wù)失掉指導(dǎo)與同志們好評。

二）仔細(xì)實(shí)行好縣政府指導(dǎo)秘書的職責(zé)。從事縣政府指導(dǎo)秘書任務(wù)。更是鍛煉自身的大好機(jī)遇。時辰不忘以“多做少說。勤用腦、勤入手、勤跑腿”警醒自身，盡心盡力做好秘書任務(wù)，失職盡責(zé)為指導(dǎo)搞好效勞。資料起草、文件把關(guān)、會務(wù)組織、資料整理等各項(xiàng)任務(wù)有條不紊實(shí)行，高規(guī)范、嚴(yán)請求，力爭爭下游、創(chuàng)一流，遭到縣政府及辦公室指導(dǎo)的贊許。

三）仔細(xì)實(shí)行好辦公室副主任的職責(zé)。隨著任務(wù)職務(wù)的變化。分管一科和調(diào)研、綜合資料的組織起草任務(wù)。新的終點(diǎn)，倍感責(zé)任嚴(yán)重、壓力宏大，倍加努力地做好任務(wù)，從不敢有絲毫懶惰，用我自身的話講，只需心境酣暢，再忙也累不死人”

調(diào)研任務(wù)：后任分管主任打下的良好根底上。辦公室全年共編發(fā)《送閱資料》23期，經(jīng)過各位文字秘書的共同努力。為指導(dǎo)決策發(fā)揚(yáng)了一定的參照作用，其中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、開發(fā)區(qū)建立、新鄉(xiāng)村建立、民營經(jīng)濟(jì)等專題調(diào)研文章，遭到有關(guān)指導(dǎo)好評。

綜合資料組織起草任務(wù)：牽頭組織辦公室文字秘書。縣人代會、政協(xié)會上政府重要指導(dǎo)的政府任務(wù)演講》等綜合性資料的起草任務(wù)。特殊是組織起草《政府任務(wù)演講》時期，美滿完成了縣委全會上政府重要指導(dǎo)的任務(wù)演講。多方搜集資料，多方征求意見，數(shù)易其稿，辦公室文字秘書屢次個人修正，辦公室重要指導(dǎo)全程參與，政府重要指導(dǎo)親身參與。兩會”上，代表、委員們從文字到內(nèi)容，都對《政府任務(wù)演講》給予了充沛一定。

聯(lián)絡(luò)三位縣長及其分管的各部門的任務(wù)：一是積極參與政務(wù)。努力搞好效勞，仔細(xì)做壞事務(wù)。大膽展開任務(wù)，力爭為政府指導(dǎo)當(dāng)好顧問和助手。二是本著“唯有盡心盡力效勞的義務(wù)，沒有私自作主的權(quán)益”準(zhǔn)繩，遇事向指導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，與縣直相干部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)多聯(lián)絡(luò)、多溝通，踏踏實(shí)實(shí)干事情，認(rèn)仔細(xì)真唱工作。經(jīng)過辛勤努力，為全縣工農(nóng)業(yè)開展和平安消費(fèi)、社會穩(wěn)固、衛(wèi)生、計(jì)生等社會事業(yè)的協(xié)調(diào)提高，盡到自身的一份責(zé)任。

全力做好政府及辦公室指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。其它任務(wù)：堅(jiān)持效勞重心、效勞大局。

三、樹形態(tài)。

一是分工不分家。贊成到位、配合到位。辦公室重要指導(dǎo)與其他擔(dān)任同志有請求。

二是真誠熱忱待人。大事講感情、講作風(fēng)，大事講黨性、講準(zhǔn)繩。對指導(dǎo)尊重維護(hù)，對同事勾結(jié)友愛。

篇(2)

剛過去的一年對學(xué)校來說非同尋常。這一年，我們有非常難得的機(jī)遇，振興和加強(qiáng)初中成為整個上海教育關(guān)注的焦點(diǎn)，我認(rèn)為，一旦我們沒有能夠把握機(jī)遇乘勢而上，成為虹口區(qū)乃至上海市知名的品牌學(xué)校，那么我們將不僅愧對學(xué)校那么多前輩們的期待，而且，我們可能連學(xué)校未來的生存權(quán)都會葬送掉。所幸的是，我們?nèi)＝搪殕T工齊心協(xié)力，靠我們自己，克服了并校引起的管理困難、克服了學(xué)生來源質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來已久的財(cái)政困難、克服了學(xué)生人數(shù)過多引起的場地太小設(shè)施較差安全隱患過多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，學(xué)校反而一越而成為令整個上海教育界矚目和震動的新興學(xué)校，市委、市政府、市政協(xié)、市教委、區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)先后親臨我校指導(dǎo)工作，一年中我們接待來自全國各地、上海各區(qū)縣和兄弟學(xué)校教育代表團(tuán)達(dá)47批。我校由一所被兄弟學(xué)校同情的學(xué)校一變?yōu)殛P(guān)注和爭議的對象，成為令許多名校恐懼的競爭對手。一年中我校師生共獲各類市區(qū)級獎項(xiàng)308人次，共213項(xiàng)，學(xué)校所獲榮譽(yù)的數(shù)量和級別為辦校以來之最。初三畢業(yè)年級完成預(yù)定的升學(xué)指標(biāo)，小學(xué)一年級完成招生任務(wù)，生源數(shù)量和質(zhì)量都是近年來最高的。學(xué)生和家長對學(xué)校的總滿意率達(dá)78.66%，年投訴率共76起，小于千分之三。教職工對學(xué)校很滿意和較滿意率達(dá)97.56%。今年暑期學(xué)校克服了來自各方面的壓力自籌資金150萬用于第二期辦學(xué)設(shè)施改造，進(jìn)一步為師生提供良好的環(huán)境。今年也是我校創(chuàng)收最好的一年，學(xué)校年總收入達(dá)3399452元。今年也是教師福利待遇最好的一年，獎金福利達(dá)3729288.60元，含學(xué)校承擔(dān)的四金1298654.82元。今年十二月中旬，由我校獨(dú)立編撰的初中仿真練習(xí)題庫共五冊由出版社正式出版發(fā)行，我校還將承擔(dān)三十二冊的一課一練編撰任務(wù)，預(yù)計(jì)明年五月將面世，這一舉措一方面打造了學(xué)校品牌，另一方面鍛煉和培養(yǎng)了我校教師的命題能力，為這些教師成為學(xué)校引以為豪的名師創(chuàng)造了條件。今年年底，學(xué)校在近幾年中首次實(shí)現(xiàn)財(cái)政贏余，為明年學(xué)校進(jìn)一步振興發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件。今年區(qū)教育督導(dǎo)室對我校進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，被評為優(yōu)秀，全區(qū)共l2所學(xué)校被評為優(yōu)秀。今年12月初，我校正式被區(qū)教育局認(rèn)定為重點(diǎn)扶持的初中，將在未來三年內(nèi)受到政府給予的特殊優(yōu)惠政策，姚宗強(qiáng)副區(qū)長親自聯(lián)系我校。我相信，我校有正確的辦學(xué)理念和戰(zhàn)略決策，有全體教職工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，有政府的大力扶持，學(xué)校一定有美好的未來，一定能成為上海名校。

總結(jié)一年來取得的成績，我認(rèn)為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題，即“堅(jiān)持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展”。

我們做的三件事分別是，一、我們圍繞辦學(xué)理念以校為本作出符合校情的戰(zhàn)略選擇，我們的戰(zhàn)略選擇是學(xué)年度的管理與合作年，學(xué)年度的學(xué)習(xí)與服務(wù)年，學(xué)年度的質(zhì)量與創(chuàng)新年。在管理合作年中，我們初步建構(gòu)了教育服務(wù)誠信體系，這一體系包含四個內(nèi)容，1是作出質(zhì)量承諾，2是制定質(zhì)量管理制度，3是改革質(zhì)量管理部門，4是建設(shè)校內(nèi)人才市場。這四個內(nèi)容中，我們已和五個年級的家長簽訂了質(zhì)量承諾書，質(zhì)量管理手冊已進(jìn)入全面實(shí)施階段，信息室、開發(fā)室、主管室、質(zhì)管室四大部門已獨(dú)立開展工作，部門間的磨合已日趨成熟，校內(nèi)第一次競聘活動已順利完成，競聘上崗的教職工工作十分努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作風(fēng)氣日盛。正是通過管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了64個班級，為今后其他學(xué)校的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”樹立了典范。今年下半年的學(xué)習(xí)與服務(wù)年，是我校圍繞為每個孩子創(chuàng)造美好未來的辦學(xué)理念，初步完成教育以人為本的觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，預(yù)計(jì)這一年中，將發(fā)生許多真實(shí)的思想觀念沖突，我認(rèn)為思想觀念沖突是改革中必然的過程，我希望通過這一年的學(xué)習(xí)與爭論，我校將形成教育服務(wù)觀念，為下一學(xué)年的質(zhì)量與創(chuàng)新年打下思想基礎(chǔ)。

二是我們努力實(shí)施民主管理，為學(xué)校中教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我們加強(qiáng)了校務(wù)公開工作，實(shí)施民主決策，改革了教代會制度，初步改變了學(xué)校管理方式，我相信，經(jīng)過三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會在學(xué)校形成。

三是我們在努力塑造學(xué)校文化，努力形成學(xué)校共同價值觀體系。我們正在形成學(xué)校和教職工的真善美的三個世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。學(xué)校文化積淀是一個長期的任務(wù)，也許需要廣大教職工一趣努力花費(fèi)五至十年的時間才能初步形成。

我們努力在做的三件事，已帶動了學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，我想學(xué)校的崛起將不是偶然的，而是持久的。

為了有效地帶領(lǐng)這所學(xué)校成向成功，這一年中我個人做了以下幾件事：

1、我堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，我認(rèn)為校長不是一個職務(wù)，而是一個職業(yè)，如果是一個職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領(lǐng)導(dǎo)這所學(xué)校不被激烈的競爭淘汰。我堅(jiān)持不懈地吸取哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史、教育、企業(yè)經(jīng)營管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識、新思想、新觀念，堅(jiān)持不懈地用自己的筆表達(dá)自己的思想，使讀書、思考、寫作成為我生命中不可缺少的習(xí)慣。

2、我努力完成自己的角色轉(zhuǎn)變，努力由教師轉(zhuǎn)變成時代所需要的教育思想家、學(xué)校經(jīng)營者，這一角色轉(zhuǎn)變要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會傳播、表達(dá)自己的教育思想，二是學(xué)會開拓市場，為學(xué)校爭取更多的外部資源，我認(rèn)為這兩件新的工作更符合學(xué)校利益。為了做好這兩件新工作，我?guī)缀醪粎⒓痈鞣N各樣的應(yīng)景的應(yīng)酬活動，放棄了許多休息的時間。

3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，雖然我個人的成就和知名度為學(xué)校帶來了一些收益，這所學(xué)校的無形資產(chǎn)在增值，使我心中充滿個人價值得到實(shí)現(xiàn)后的喜悅，但是，我清醒地知道，是這所學(xué)校中每一個人的努力造就了我，如果我不能更努力地將學(xué)校命運(yùn)與自己個人命運(yùn)聯(lián)系在一起，不能與這所學(xué)校榮侮辱與共的話，我的所謂名聲也將會被輕易毀掉。第二，對這所學(xué)校的現(xiàn)狀保持清醒，我清醒地意識到學(xué)校的辦學(xué)行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，我們才起步不久，如果我們不能每年有所進(jìn)步，那么，我們的所謂名聲也將不會長久。因此，我將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。

篇(3)

一、半年來的主要工作

回顧半年工作，我本著“自我管理狠抓養(yǎng)成、業(yè)務(wù)工作突出實(shí)踐、對下指導(dǎo)重在幫教”的原則，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在三個方面：

（一）注重學(xué)習(xí)、勤奮努力，較好地加強(qiáng)了自身建設(shè)。上半年，我根據(jù)業(yè)務(wù)需要堅(jiān)持自學(xué)外，積極參加黨委中心組帶機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、主題教育、黨課教育，做到行動上不“遲到”。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論更新思想，充實(shí)頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各類會議文電精神，融匯理解上級要求，做到理解上不“跑偏”。同時加強(qiáng)課外閱讀，在強(qiáng)綜合素質(zhì)上下功夫，始終堅(jiān)持以史明志、以哲塑魂，利用業(yè)余時間回顧紅色革命歷史，通讀外國哲學(xué)名著和偉人傳記，做到思想上不“缺課”，力求自己的思想認(rèn)識能跟上形勢發(fā)展，作風(fēng)表現(xiàn)能符合現(xiàn)實(shí)要求，人品素質(zhì)經(jīng)得起檢驗(yàn)。

（二）精心細(xì)致、科學(xué)謀劃，較好地發(fā)揮了職能作用。上半年雖然工作雜，任務(wù)多，要求急，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，自己能夠加班加點(diǎn)完成本口業(yè)務(wù)工作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致辦文辦會辦事，工作上無大的失誤。配合科長完成黨委會議籌辦、半年考核、“兩學(xué)一做”配套活動開展和表彰獎勵等工作，參與10余次會議籌辦、擬寫首長講話10余篇、編寫總隊(duì)2015版年鑒、為首長準(zhǔn)備黨課1次、新聞報(bào)道10余篇。并根據(jù)年初工作安排，著力在史館建設(shè)上下大力、使長勁，組織協(xié)調(diào)小組成員完成參觀見學(xué)、設(shè)計(jì)公司考察和籌辦設(shè)計(jì)方案論證等具體事項(xiàng)，協(xié)調(diào)地方完成總隊(duì)網(wǎng)上史館建設(shè)任務(wù)，下步安裝調(diào)試使用。

（三）嚴(yán)格責(zé)任、樹立形象，較好地轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。思想上，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，不耍小心眼，不打擦邊球，不搞小動作，不打小報(bào)告，始終以維護(hù)政治處團(tuán)結(jié)、以維系戰(zhàn)友感情為出發(fā)點(diǎn)想事干事。工作上，始終堅(jiān)持緊抓快干、埋頭苦干，對上級交辦的任務(wù)第一時間抓落實(shí)，不拖拉，自己負(fù)責(zé)的工作堅(jiān)決不讓領(lǐng)導(dǎo)催，不讓領(lǐng)導(dǎo)急。其他同志有急事、工作上有難事自己也是主動幫忙，不畏難，不推脫，多次替政治處干部備勤、值班，計(jì)較個人得失少，為集體考慮多，在不斷擔(dān)當(dāng)中錘煉品質(zhì)、提升素質(zhì)。

二、存在的主要問題和原因

（一）工作指導(dǎo)思想有偏差。缺乏憂患意識和實(shí)事求是的態(tài)度。一是對總隊(duì)建設(shè)形勢考慮不多。總感到這是領(lǐng)導(dǎo)的事，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的參謀助手作用不夠。習(xí)慣于跑上跑下，當(dāng)傳話筒，用力有余，用腦不足。二是思想觀念跟不上形勢。存在著對上級的一些指示精神，學(xué)不深、悟不透的現(xiàn)象，特別是上級領(lǐng)導(dǎo)的一新思想、新觀念，有時領(lǐng)導(dǎo)問起來，一時記不清內(nèi)容、找不到出處。三是對自身問題認(rèn)識不足，自我改造不及時。看不見問題，總覺得工作還不錯，能勝任本職，看不到自身差距，領(lǐng)導(dǎo)不批評，就覺得沒問題，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出來了，又覺得是小問題。

（二）工作落實(shí)比較“虛”。主要表現(xiàn)在：一是有時工作任務(wù)一多，就忙于應(yīng)付，不講質(zhì)量和檔次，有完成就行的思想，寫出的材料質(zhì)量不高，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，改動比較大。二是有時辦文辦事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠精致，工作缺乏快速、高效、扎實(shí)、細(xì)致的作風(fēng)，時有“馬大哈”的現(xiàn)象。三是干工作有時不是精雕細(xì)琢，精益求精，而是趕時間、趕進(jìn)度，理性思考缺乏，工作主動意識還欠缺，思路不夠清晰，工作統(tǒng)籌不好，時有亂忙的現(xiàn)象，離主任要求的細(xì)致、精致差距還很大。

（三）工作開展有些“軟”。一是在發(fā)現(xiàn)問題時，還存在不敢直說、不愿較真的現(xiàn)象，往往是覺得不是自己的問題，就存在高高掛起、事不關(guān)己的想法；小事又不愿報(bào)，覺得沒啥意思，怕引起不必要的麻煩。二是工作中的難題不能主動去干，總想躲開、繞過去，比較被動，不積極。三是發(fā)現(xiàn)工作趨于平淡，沒有多少特色和亮點(diǎn)，沒有與眾不同的做法，盡管有時也有一些小的做法，但是特點(diǎn)不夠鮮明，影響的范圍不廣。四是工作協(xié)調(diào)能力弱，不能很好的解決科室業(yè)務(wù)與史館建設(shè)的工作矛盾，導(dǎo)致工作兩邊干，兩邊不如意。

三、下步工作打算

（一）練好基本功。著重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化自己理論水平，理清工作思路。重點(diǎn)加強(qiáng)對部隊(duì)法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，提高依法辦事的水平，每周要利用一定的時間加強(qiáng)對相關(guān)理論法規(guī)重點(diǎn)學(xué)，要多問，多學(xué)，養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

篇(4)

一、積極參加學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)

為了使自己能更好地履職，我積極參加縣人大常委會組織的代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的xx大精神，學(xué)習(xí)人大依法履職的相關(guān)法律和規(guī)范性文件，了解人大基本制度理論，掌握人大的議事規(guī)則和工作程序。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治敏銳能力和政治鑒別能力，提高了思想理論水平，對如何審議各項(xiàng)工作報(bào)告、如何審議計(jì)劃、預(yù)算報(bào)告，如何提出代表議案和建議，如何參加閉會期間的活動等代表履職所需要掌握的基本知識和技能有了系統(tǒng)的了解，提高了自身的綜合素質(zhì)，依法履職的責(zé)任感、使命感增強(qiáng)了，群眾意識、權(quán)力意識、法制意識、服務(wù)意識、代表意識、監(jiān)督意識增強(qiáng)了，為履行好代表職責(zé)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、積極參加活動，依法行使權(quán)利

作為一名人大代表，既要積極參加人代會，認(rèn)真審議人大常委會和“一府兩院”的工作報(bào)告，投好每一張“神圣的一票”，更要參加閉會期間的代表活動。當(dāng)人大代表以來，我參加閉會期間的代表活動有：視察檢查、執(zhí)法檢查、小組活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督評議，評議派出所等，做到人到、心到、口到，即堅(jiān)持不作不發(fā)言不提建議意見的“掛名代表”；傾聽群眾呼聲，不閉目塞聽；審議討論發(fā)言積極；會議表決嚴(yán)肅認(rèn)真。在依法履職中，努力做到工作有能量，發(fā)言有質(zhì)量，建議有份量。

三、積極提出建議，反映群眾呼聲

在履行代表職務(wù)中，我堅(jiān)持做到勤寫建議。為了收集各種寫建議的素材，為了掌握民情，廣泛集中民智，準(zhǔn)確反映民意，提交的建議具有前瞻性、代表性、針對性、準(zhǔn)確性、可操作性，我堅(jiān)持做到“四個勤”：勤于動腦、勤于動腿、勤于動耳、勤于動手。總之，只要有“用心、留心、細(xì)心”這3個“心”，就會掌握寫建議的第一手資料，就會有可說、可寫、可議之處。參加人代會前，為了提出一個切實(shí)可行的建議，我都要花近兩個多月的時間和精力把平時調(diào)研、視察，深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料、信息進(jìn)行認(rèn)真思考、梳理歸納、分門別類、去虛留實(shí)，力求提出有價值的建議。每次在提建議時，我總是既指出問題，這些問題必須有根有據(jù)，并解剖分析問題，做到言之有理，使人信服，但更重視提出對策，而且對策要有一定的高度和深度，讓有關(guān)部門可操作，增強(qiáng)議政的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。對于群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，即使是人代會閉會期間，我也是不厭其煩認(rèn)真寫好建議，及時向有關(guān)部門反映群眾的呼聲，為他們辦實(shí)事。

四、積極調(diào)查研究，做人民代言人

篇(5)

一 思想方面：本人思想端正，擁護(hù)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心國家大事，并且能積極參加政治學(xué)習(xí)。積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《教育法》，并自學(xué)有關(guān)教育教學(xué)的相關(guān)理論知識。

二、教學(xué)方面： 本學(xué)期我覺得自己的擔(dān)子重、壓力大。因此教學(xué)上我不敢有一絲馬虎，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求使自己的教學(xué)方法適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。因此備課時我認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，虛心向其他老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路，為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識內(nèi)容，我積極查找課件，制作課件，準(zhǔn)備、制作教具。嘗試運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。課后認(rèn)真總結(jié)上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。

三、德育工作：德育是學(xué)校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無私奉獻(xiàn)的精神。愛就是責(zé)任，尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點(diǎn)的基礎(chǔ)。尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格， 教師與學(xué)生雖然處在教育教學(xué)過程中的不同的地位，但在人格上應(yīng)該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權(quán)力污辱學(xué)生;理解學(xué)生要從青少年的心理發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真;信任學(xué)生要信任他們的潛在能力，放手讓學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉，在磨練中成長。只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識，更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。

教育工作，是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進(jìn)，學(xué)生的特點(diǎn)和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。

篇(6)

XXXX年圍繞全力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，“愛行愛家愛XXXX”的零售業(yè)務(wù)發(fā)展思路，一年來通過部門同事的共同努力和分行各部門的密切配合，基本上完成分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就本人主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊（渠道拓展，電子銀行業(yè)務(wù)，線上線下營銷活動，自助設(shè)備管理，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的選址，自助銀行的建設(shè)以及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作）的履職情況述職如下：

一、渠道拓展

堅(jiān)持線上線下一體化，零售企金聯(lián)動發(fā)展，渠道驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，先后組織策劃了ETC信用卡項(xiàng)目，XXXX奧特萊斯整體經(jīng)營項(xiàng)目（包含整體收銀及信用卡等），XXXX物業(yè)整體營銷項(xiàng)目，XXXX學(xué)府里營運(yùn)項(xiàng)目、XXXX商業(yè)街營運(yùn)項(xiàng)目，共享汽車營運(yùn)項(xiàng)目，機(jī)場大巴收單及火車站銀鐵通等項(xiàng)目，雖然其中有失敗有挫折，但也有進(jìn)展有突破，更多得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的鼓勵與幫助，也為相關(guān)渠道工作的拓展及深挖確定了方向，為明年的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、電子銀行業(yè)務(wù)：

截至11月末，XXXX分行“精英版”電子銀行活躍客戶總數(shù)達(dá)XXXX戶，較年初新增XXXX戶，今年增長XXXX%，排名在三類行中排名第二（第一為XXXX分行117%）。

此項(xiàng)工作的開展以兩個方面為主：

1、通過年初的考核方案，以買單工資的形式對經(jīng)辦員工進(jìn)行激勵，

2、抓好對大堂經(jīng)理及前臺柜員的日常培訓(xùn)，保持經(jīng)常性的到各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地了解情況，解決一線同事工作中遇到的困難有效推動了業(yè)務(wù)的開展。

三、線上線下營銷活動：

相繼組織并實(shí)施銀聯(lián)錢包XXXX星期二和公交IC卡營銷活動等。通過以上活動不僅實(shí)現(xiàn)了跨界營銷，擴(kuò)展了客戶用卡權(quán)益，并通過交叉營銷，客戶提升等手段實(shí)現(xiàn)了客戶規(guī)模和存款理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)的有效提升。

四、自助設(shè)備管理：

1、通過提升專業(yè)化管理水平，開機(jī)率由年初93.53%提升到11月末的95.51%以上，臺均交易筆數(shù)由年初24.21筆提升到11月末的26.89筆。

2、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，認(rèn)真貫徹分行確定的每季度一次的自助設(shè)備專項(xiàng)檢查，有效提升了風(fēng)險防控能力及機(jī)具管理水平。

五、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的選址及自助銀行的建設(shè)：

1、參與了XXXX，存量支行搬遷等網(wǎng)點(diǎn)的選址工作。

2、按照拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面，提升分行物理網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面，堅(jiān)持有質(zhì)量的發(fā)展，“總量控制”原則，加快電子渠道發(fā)展步伐，已向分行報(bào)批新建了永輝超市、XXXX百貨超市、北京華聯(lián)XXXX店、XXXX城市廣場及XXXX城等30余家自助銀行單機(jī)點(diǎn)；并持續(xù)強(qiáng)化后評估，對低產(chǎn)機(jī)具XXXX廣場，XXXX酒店及XXXX家園單機(jī)點(diǎn)進(jìn)行了遷址。

六、存在的不足及改進(jìn)措施

1、電子銀行戶均持有零售產(chǎn)品數(shù)低，僅有3.48個，手機(jī)銀行交易替代率出現(xiàn)下降為-13%，2018年不僅是要持續(xù)提高新開及存量客戶電子銀行綁定率，更要采取措施提升戶均持有零售產(chǎn)品數(shù)及交易替代率。

2、渠道工作中，一是新渠道新方法的拓展需要一個學(xué)習(xí)和摸索的過程，二是溝通與協(xié)調(diào)消耗的大量時間成本，這些都造成項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，甚至造成項(xiàng)目流產(chǎn)，2018年要加強(qiáng)對零售型商業(yè)模式的學(xué)習(xí)，盡量節(jié)省時間成本的無謂消耗，要盡快推動項(xiàng)目落地，力爭為零售渠道的拓展添磚加瓦。

篇(7)

一、基層央行履職審計(jì)質(zhì)量控制的實(shí)踐與效果分析

近年來，各級行根據(jù)《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)審計(jì)辦法》（以下簡稱《履職審計(jì)辦法》）規(guī)定，結(jié)合審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，認(rèn)真組織實(shí)施履職審計(jì)、強(qiáng)化質(zhì)量控制，有效發(fā)揮了履職審計(jì)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、保障和促進(jìn)作用。

（一）強(qiáng)化履職審計(jì)內(nèi)容的全面控制

人民銀行是國家的重要宏觀調(diào)控部門之一，既承擔(dān)制定和執(zhí)行貨幣政策，又辦理再貸款、經(jīng)理國庫、貨幣發(fā)行、金融統(tǒng)計(jì)、外匯管理等重要資金管理和金融服務(wù)業(yè)務(wù)。因此，基層央行在實(shí)施履職審計(jì)質(zhì)量控制時就要充分考慮中央銀行宏觀管理與金融服務(wù)的特點(diǎn)。審計(jì)實(shí)施中嚴(yán)格按照《履職審計(jì)辦法》規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)開展。包括：傳達(dá)、貫徹國家金融法律法規(guī)、方針政策和總行規(guī)章制度及上級行決定的情況；組織和參與決策的情況；內(nèi)部控制管理情況；履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)情況等。只有這樣，履職審計(jì)全面質(zhì)量控制的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固牢靠。

（二）積極拓展履職審計(jì)的視角控制

開展履職審計(jì)，必須圍繞人民銀行的中心工作，把握全局，多視角、全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制。如果因循守舊，故步自封，僅從合規(guī)性方面開展審計(jì)，沒有風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)視角、績效審計(jì)視角和內(nèi)控審計(jì)視角，就會造成對部分存在重大風(fēng)險隱患的內(nèi)容、對重要業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量內(nèi)容以及內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題難以查深查透，從而影響審計(jì)質(zhì)量，甚至導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險。所以，基層央行要結(jié)合履職審計(jì)質(zhì)量控制比較全面的特點(diǎn)，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的審計(jì)理念和方法，從不同審計(jì)角度去審視審計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制水平。

（三）保證履職審計(jì)組織程序的嚴(yán)密控制

主要強(qiáng)化三個方面的控制。一是要按照《履職審計(jì)辦法》規(guī)定的周期循環(huán)審計(jì)制度的要求認(rèn)真組織實(shí)施。二是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場審計(jì)監(jiān)控。包括審前準(zhǔn)備，風(fēng)險評估，進(jìn)行符合性測試以及工作底稿和事實(shí)確認(rèn)的復(fù)核檢查等都要符合審計(jì)準(zhǔn)則的要求。三是嚴(yán)格開展審計(jì)評價控制。審計(jì)什么評價什么，有什么問題提出什么問題，根據(jù)審計(jì)實(shí)踐作出審計(jì)評價，切忌泛泛而談，成績、問題、評價三者脫節(jié)。

（四）不斷推進(jìn)信息技術(shù)輔助審計(jì)手段的開發(fā)與運(yùn)用

近年來，人民銀行逐步加大了信息化審計(jì)輔助系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。履職審計(jì)實(shí)施中，基層央行已成功開發(fā)了資本項(xiàng)目外匯管理業(yè)務(wù)現(xiàn)場審計(jì)小助手、央行財(cái)務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)等輔助審計(jì)軟件，進(jìn)一步提升了內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)對審計(jì)人員的管理控制

在開展的履職審計(jì)質(zhì)量控制中，要十分注重對審計(jì)組成員的配備，搞好優(yōu)化組合，發(fā)揮個人所長。同時，強(qiáng)化審計(jì)職業(yè)道德紀(jì)律教育，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，基層央行履職審計(jì)質(zhì)量控制取得了一定成效，主要體現(xiàn)在：

一是提升了審計(jì)評價的質(zhì)量。通過加強(qiáng)履職審計(jì)質(zhì)量控制，對審計(jì)對象的內(nèi)部控制、重要決策、崗位交接、業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督檢查等方面存在的問題進(jìn)行充分揭示，保證了審計(jì)評價的全面性、客觀性和公正性，進(jìn)一步強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識。

二是突出了審計(jì)的“懸劍效應(yīng)”。將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)質(zhì)量控制貫穿履職審計(jì)的過程之中，審前實(shí)施全面的風(fēng)險評估，審中將民主決策、重大資金、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、賬戶管理、重要業(yè)務(wù)管理等方面存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行了深入檢查，引起了管理層的重視，并促進(jìn)其及時糾正違規(guī)行為，有利于提高決策能力和執(zhí)行能力，形成了良好的“懸劍效應(yīng)”。

三是強(qiáng)化了審計(jì)的績效管理。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部高效履行職責(zé)是《履職審計(jì)辦法》中明確規(guī)定的審計(jì)目的之一。因此，實(shí)施履職審計(jì)質(zhì)量控制，就要對審計(jì)對象業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量控制，進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理監(jiān)督。

四是促進(jìn)了審計(jì)成果的運(yùn)用。由于全方位、多視角地對履職審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)一步提升了履職審計(jì)的質(zhì)量，尤其是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的財(cái)務(wù)資金管理等重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域取得的審計(jì)成果，日常管理中發(fā)揮了較好的決策參考作用。

二、履職審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問題和不足

從近年來履職審計(jì)實(shí)踐來看，由于體制機(jī)制、主客觀方面的原因，履職審計(jì)質(zhì)量控制中還存在一些問題和不足，必須加以克服。

（一）控制視角不夠全面

《履職審計(jì)辦法》第二章關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)內(nèi)容不完整，沒有包含干部任免管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)重要內(nèi)容，導(dǎo)致審計(jì)控制有遺漏。對圍繞人民銀行的中心工作內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)時，由于這些工作中有很多屬于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，有許多新的管理要求，往往造成審計(jì)人員理解上有偏差、審計(jì)視角上不到位。此外，績效審計(jì)還在探索之中，尚未全面融入履職審計(jì)的各項(xiàng)控制之中，對審計(jì)質(zhì)量控制也有一定影響。

（二）控制過程存在缺陷

主要是：一是個別業(yè)務(wù)部門忙于自身業(yè)務(wù)管理，對內(nèi)審征詢意見不夠重視，從而造成現(xiàn)場審計(jì)中控制的疏漏；二是審計(jì)成本與效率關(guān)系難以掌控，個別履職審計(jì)項(xiàng)目由于其特殊性，現(xiàn)場審計(jì)時間往往安排不夠，致使不能對部分相關(guān)業(yè)務(wù)查深查透，影響了控制的效力；三是由于追求審計(jì)速度，現(xiàn)場審計(jì)時對一些重要風(fēng)險業(yè)務(wù)的抽查面不夠充分到位，履職審計(jì)質(zhì)量控制的比例不符合要求。

（三）審計(jì)評價難以把握

審計(jì)結(jié)果評價是對被審計(jì)對象履行職責(zé)情況的總體評判，是對其工作能力和工作業(yè)績的客觀性總結(jié)。按《履職審計(jì)辦法》要求也是內(nèi)審工作中必要的工作程序。但如何評、評什么，《履職審計(jì)辦法》中卻沒有明確，致使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，評價結(jié)果缺乏權(quán)威性。