序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程專業技術工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

本人1991年8月畢業于浙江廣播電視大學工業與民用建筑專業，專科學歷，畢業后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又繼續參加第二專業教育學習，于1996年1月畢業于浙江廣播電視大學計算機應用工程專業，本科學歷，同年9月被浙江省鄉鎮企業局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專業）。從事建筑技術工作20多年來先后擔任過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監等職務。現任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創新先進個人等，年度考核優秀18次。現將20多年來的專業技術工作簡要總結如下：

一、認真做好建筑工程項目規劃設計工作  

本人利用所學的專業技術理論知識，充分運用于實踐。在浙江省城鄉綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業產品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節省造價。考慮到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛開始應用，缺乏實際經驗，本人通過學習技術規范，結合現場實際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉水泥廠整條生產線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。

篇(2)

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理 ； 意義與應用

中圖分類號：U415.6文獻標識碼：A文章編號：

引言：

目前,我國大部分施工企業對建筑工程的施工技術管理工作還停留在粗放型的管理模式,沒有建立、健全系統的施工技術管理體系,單靠傳統的質量管理模式進行施工技術管理。

1. 建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一，具體表現在：

1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。

1.2隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.4技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。

通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2. 建筑工程施工技術管理的具體方面

2.1認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：

2.1.1施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

2.1.2編制施工組織設計與施工場地總平面圖；

2.1.3施工圖技術交底制度；

2.1.4工程技術變更聯系單管理制度；

2.1.5工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷；

2.1.6工程竣工，技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，所以編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整；

2.1.7材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎, 加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。實際工程中, 應從以下四個方面控制材料質量：①材料計劃的編制與執行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發放、使用追蹤、清驗；

2.1.8機械設備管理,施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法, 經濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養好機械設備, 從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態工程質量檢驗與評定制度；

2.1.9工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.工程項目技術管理存在問題的分析

施工現場技術管理是項目技術管理的中間主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高，對現場管理人員的現場管理經驗要求更高，對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：

3.1現場項目經理專業技術單一，專業間的協調能力不足企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重，就不用說是受到的經濟損失了。

3.2 專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

3.3管理方法不對路工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監督執行的層面；真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；現場的施工、監理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰術的。現場人員需要精英，現場項目管理需要精通，管理方法需要精技。

4.結語

施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程，因此技術管理有著十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1]李俊杰. 建筑工程施工技術管理[J]黑龍江科技信息, 2010,(04) .

[2]彭卓曉. 淺談建筑工程施工的技術管理[J]科技信息, 2010,(15) .

[3]梁明芳. 論建筑工程施工技術管理[J]科技信息, 2010,(19) .

篇(3)

關鍵詞：施工技術；技術管理

Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more fierce, construction engineering construction technology and management is becoming more and more important. This paper based on the analysis of the current form potential, and points out that the construction technology of the importance of the management of the construction technology and the existing problems and puts forward the strengthening our country construction technology in the management of some of the strategy.

Keywords: construction technology; Technology management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

隨著時代的進步，我國的建筑業得到了長足的發展，國家大力發展建業 ，為我國的經濟發展打下良好基礎 。作為國民經濟支柱產業的建筑業 要向繼續向前 發展，就必須注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法 ， 這樣才能在市場競爭中占有一席之地 。施工技術管理在建筑企業中占有很重要的 地位，技術管理工作，貫穿整個工程項目的實施過程 ，項目建設的成敗和企業的 生存發展要求充分發揮技術管理應有效果 。

一、建筑工程技術的施工技術管理的重要性

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱 。建筑工程技術的施工技術管理工作主要是運用建筑施工企業的技術管理 ，對構成施工技術的各項要素 和施工企業的各項技術活動 ，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮 、控 制與調節，在施工中嚴格按照國家的技術政策 、法規和上級主管部門有關技術工 作的指標與決定，以達到高質量地全面完成施工任務的目的 。從而使技術與經濟、 質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

建筑工程技術的施工技術管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技術管理工作甚至會影響到整個建筑企業的興衰成敗 。今天的建筑工程施 工必須具備一定的技術條件和技術裝備 ，而這些技術條件和技術裝備需要企業的 技術力量、技術管理水平支撐和實施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的類型、樣式 繁多, 規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大 ，以建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作 、多項技術的交叉綜合應用過程 。由此決定著施工企業的 技術活動也是多種多樣的 ，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理 ，進而去 保證我們施工正常有序地進行 ，以便達到預期的質量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目標 。隨著建筑業的發展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備不 斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜 ，功能更特殊，裝修更新穎，從而 促使生產技術水平再提高 ，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施 工技術管理顯得更加重要。

二、當前建筑工程技術的施工技術管理工作存在的問題 首先，由于現行的管理體制 ，施工單位的分包現象普遍存在 ，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確 。各單位在利益的驅使下 ，總希望其他相關單 位承擔更多的工作。施工組織管理不健全 ，施工人員、管理人員的水平素質參差 不齊，也給施工中各專業的協調工作帶來很多困難與不便 ，這些是前建筑工程技 術的施工技術管理工作很普遍的現象。另外， 現代建筑的科技含量越來越高 ，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高 。每一個專業既有自己的特 定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的 合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮 ，極易產生問題。當然，由于現代建 筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品 ，每一條管線、設備都有特定的要 求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術工作難度 ，增加了各專業之間出現 矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用 ,施工人員未 能及時掌握，也會帶來問題。另外，施工單位檔案制度不健全 也為建筑工程技術 的施工技術管理工作帶來不便 。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進行 。 文件、技術通知管理方面沒有統一 ，造成資料編制混亂等 。這些檔案管理制度不 健全的情況都給建筑工程技術的施工 技術管理工作造成很大困難，甚至影響到工 程驗收。

三、如何做好建筑工程技術的施工 技術管理工作

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心 ,是科學地組織企業各項技術工作的保證

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術管理工作標準制度，是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓 ， 增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為 。發現一起，糾正一 起，處理一起。對相關的責任單位和責任人 ，必須按規定嚴厲查處 。其次，明確 技術管理的職責，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制 ，明確各級人員的 職責。對施工及驗收規范的學習 ，明確施工中各個分項、分部施工技術要求 、施 工方法和質量標準等要求 , 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.加強技術人才管理

具有資格的專業技術負責人 ，明確責權利。同時加強職業道德、現代化管理 技術和思想政治水平的繼續教育 ，增強和提高專業技術素質 ，以適應新的技術發 展需要。

3.學習創新和先進的管理方法 企業應用創新的知識和新技術 、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力 , 占據市場并實現市場價 值。組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業 務素質。

4.加強工程技術資料管理

篇(4)

【關鍵詞】：建筑工程；土建施工；現場管理；探究

土建工程是建筑工程項目的重點，而在土建工程實際施工的過程中，現場管理工作也發揮著關鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現場管理工作的重視程度。通過技術手段與管理方法實現建筑工程土建施工現場管理結構的全面優化，提高施工現場管理工作的質量與安全性。在土建工程施工現場管理的過程中土建企業應該樹立先進化、科學化的建筑管理理念，優化原有的人員以及工程項目的管理結構，通過科學化管理方式的運用，對施工現場的生產項目進行科學化的組織、設計，實現土建施工現場管理制度的協調性，并在最終程度上實現土建工程高質量以及現場施工管理項目的安全管理。在土建施工現場管理的過程中，其建筑工程的項目管理是十分重要的，而且，現場管理制度的構建也是我國建筑水平以及人才培養的重要體現。但是，在現階段建筑工程土建施工現場管理的過程中，仍然存在著專業管理人員不足以及管理制度不健全的現象，這些現象的出現為建筑企業的安全運行造成了一定的制約。因此，文章在研究中，對土建施工現場管理的人員現狀M行了系統分析，并提出了安全管理的制度內容，核心目的是通過安全管理制度的構建，為土建工程施工現場管理制度的構建提供穩定性的技術支持，實現建筑工程中土建項目的穩定發展。

1、重視建筑工程土建施工現場安全管理的作用

通過施工現場安全管理工作的開展，能夠為工程項目的順利開展提供有力保障。為此，在建筑工程土建施工的過程中，應當積極建立健全安全管理機制，并增強其規范性，合理地評估并測試施工項目環境，制定安全規章制度，進而規范施工工作人員操作行為。與此同時，對施工工作人員提出嚴格的要求，仔細地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險事故發生的概率。安全事故在土建施工中的發生概率極大，在開展土建施工作業之前，必須要積極貫徹并落實安全工作。應當制定安全事故應急預案，提前準備所需物資與設備，以確保事故發生的第一時間撤離施工現場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細地記錄，為后期整理與查閱提供便利。

2、全面落實建筑工程土建施工現場質量管理

在開展土建施工現場管理工作的過程中，企業需要辦理規范性的質量監督手續，質量監督手續能夠確保質量管理工作的正常開展，在質量管理機制的約束下，能夠使工程施工更加準確。另外，企業應當合理制定三方協議合同，其中主要涉及建筑方、監理方以及施工方，由三方共同簽訂。自合同生效之日起，三方必須要嚴格監督并管理建筑工程項目質量，全面審核施工圖紙，施工組織方案也應納入審核內容中，審核無誤后才能夠開展施工作業。

針對施工中變動的內容，需要及時向上層管理部門請示，并在經過批準以后變動。完成項目施工作業以后，三方也同樣要各司其職，建筑工程項目整體質量，以免因施工誤差而帶來嚴重的經濟損失。除此之外，建筑材料質量檢查工作也十分關鍵，在開展施工作業前，專業技術工作人員必須要對材料質量進行檢查，將重點施工材料送至檢驗部門檢驗，詳細記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應用在施工現場當中，嚴格檢驗建筑材料使用的情況并詳細記錄則是為了規避偷工減料問題的出現。基于此，還應當對施工設備與材料安置的情況進行隨時檢查，以免在環境的影響之下發生折舊。

3、強化建筑工程土建施工現場材料管理

施工材料在土建施工中發揮著不可替代的作用，在選擇施工材料的過程中，一定要積極開展市場調查，對材料的市場價格與質量予以深入地了解，根據項目材料質量的具體要求來選擇施工材料，確保施工材料的質量達到標準要求。施工材料使用也必須要保證規范性與公正性，特別是管理與儲放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項目所需材料，不允許出現施工材料交錯使用的情況而增加工程項目的經濟損失。企業需要全面培養采購與管理工作人員自身素質。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現材料濫用的情況，使得材料浪費現象嚴重。為此，在培養采購與管理工作人員素質的過程中，需要對施工材料管理機制予以不斷完善，進一步強化其素質水平。

4、加大建筑工程土建施工現場勞務管理力度

4.1增強施工工作人員專業能力因為土建施工的程序復雜，且施工現場材料與設備數量很多，所以，需要由專業技術工作人員來進行規范操作。技術管理工作的強化主要表現在兩個方面：第一培養建筑施工人員專業素質，定期組織并講解施工技巧，強化其責任感；第二積極構建技術檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術檔案當中，便于技術工作人員進行查看與審核。

4.2提升施工工作人員職業素養施工工作人員職業素質在建筑工程土建施工中的作用十分關鍵，針對勞務分包企業工作人員的培訓與教育可以通過以下兩個方面開展。

4.2.1培訓高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項目負責人與施工隊長機組長等。在高層管理人員接受培訓以后，對操作流程予以深入了解，進而正確地引導工作人員熟悉業務內容，縮短了學習時間，也能夠更好地鞏固業務知識。

4.2.2培訓農民工專業知識并開展安全教育。施工隊伍中的農民數量居多，施工專業知識匱乏，安全意識不強，因而，需要嚴格培訓其專業知識，積極開展安全教育。

5、建筑工程施工現場管理的優化措施

5.1構建系統性的現場管理制度。在現階段建筑企業運行及現場管理制度構建的過程中，應該構建完善性、有效性的制度管理機制，這種制度體系的構建，不僅是為了充分滿足市場環境以及建筑行業的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復雜的環境變化提供科學化的管理以及，調動企業以及項目負責人當前管理意識，構建施工企業現場制度管理的科學性，從而為施工現場安全管理提供穩定基礎。而且，在建筑工程土建施工項目優化中，也應該建立完善性的現場監督管理制度，通過對市場現場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內容，自動科學化的項目管理機制以及施工計劃方案，強化建筑工程現場管理的科學性，從而為建筑企業施工現場的優化管理奠定基礎。

5.2保證施工材料現場管理的科學性在土木建筑工程項目優化設計的過程中，其建筑材料的運用占據著整個工程成本的50%，而且，施工材料的質量與工程質量有著密切聯系，因此，在施工材料合理選擇中，應該對施工現場的管理工作進行系統性的分析，并做到以下幾點內容：第一，在施工材料選擇中，應該保證材料質量的穩定性，參考施工計劃確定施工階段的采購數量，并確定施工材料的規格、數量以及材料的充分選擇，從而為建筑企業現場管理的穩定運行提洪保證。第二，在施工材料堆放管理工作構建中，應該針對施工現場材料的基本質量，進行嚴格性的目設計，充分保證施工材料的穩定保管，從而為建筑材料的合理選擇提供合理保證。第三，在材料出庫管理工作構建中，需要進行系統性的出廠登記，安全管理人員在項目施工中，應該有效避免制度生產項目的合理性，掌握具體的現場施工環境，避免建筑材料浪費造成建筑成本的嚴重支出。

5.3強化施工現場安全管理工作的認識在現階段建筑企業運行及發展中，安全管理工作的構建是建筑項目工作中的重點，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基礎上，才可以為施工管理項目的優化提供充分性的保證。因此，在施工現場安全管理工作設計中，應該做到以下幾點內容：第一，充分綜合以往建筑企業的安全觀經驗、掌握先進的技術經驗，提前做好安全管理工作的防護。第二，組建安全管理小組，在工作項目設計中，現場安全管理人員應該對架手架、腳手板的鋪設問題進行系統性的分析，強化安全管理人員的繼續教育，從而為施工現場安全管理工作的構建提供隱定支持。

結束語：現階段，國內土建施工現場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項目的整體質量產生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現場管理工作的作用，采取合理的優化措施，保證工程質量與安全。

【參考文獻】：

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.

[2]劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012，（7）：265.

篇(5)

摘 要：近幾年建筑業的蓬勃發展后市場下滑，如何應對市場策劃雙效益圖書，需要圖書出版人認真思考。該文針對圖書市場新形式，針對讀者的新需求，從3個方面來分析行業從業概況、施工領域圖書出版狀態以及開發策略。并找到如何策劃出版高品質高收益的圖書的高效方法。

關鍵詞：建筑領域圖書 施工類圖書 建筑市場下滑 施工行業讀者需求

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0171-02

建筑施工在整個建筑工程建設中占有很重要地位。因此，建筑施工類圖書在建筑類圖書出版業中也占有很重要的一席之地。特別是經過幾年建筑業的蓬勃發展后，行業市場下滑對建筑施工類的圖書影響也非常大。圖書的需求直線下滑。針對這樣的市場形式，我們作為專業圖書編輯該如何策劃雙效益圖書呢？筆者認為應從以下3個方面努力，深入開發領域圖書市場，才能在不利的市場環境下占有一席之地。

1 深入調研建筑行業施工領域從業概況

作為專業圖書策劃編輯，最重要的就是要對圖書市場需求有深入的了解。不同時期、不同讀者對象對圖書需求差別很大。

1.1 深入了解建筑行業概況

建筑業是國民經濟支柱產業。幾十年來，我國建筑業規模日益增大。截至2013年數據統計，目前建筑業從業人數近4 000萬人。其中施工行業從業人數占有絕大多數。尤其是技術工人，從業人數約2 500萬人。隨著行業的發展，對從業人員的技術水平、文化水平要求也越來越高。大部分建筑企業已沒有自己固定的一線工人，操作工人主要來自農村，這些人員基本上只具有初中文化水平，對專業基礎知識了解甚少，文化水平低，建筑技術及操作工藝了解更少。務工人員均缺乏一個“拜師傅”和專業培訓的過程，直接上崗工作。建筑工人迫切需要掌握一定的操作技能，以適應市場越來越激烈競爭的需要。近幾年雖然建筑行業下滑，但是主要的讀者需求還在，無論是建筑工人還是專業技術人員，對專業書籍的內容要求更高。

1.2 深入了解建筑施工概況

1.2.1 了解施工行業人員從業概況

建筑施工行業從業人員眾多。需求的崗位也很多。從業人員大概有3種層次：第一，是建筑工人，具有初中以上文化，主要從事工種類工作；第二，是中級專業技術人員，包括工長、施工員、質量員、造價員等員等，高職高專畢業生，本科院校畢業生，主要從事專業技術工作；第三，是高級專業技術人員、管理人員，包括土建專業工程師、造價工程師、一級建造師、監理工程師、質檢人員等，主要從事建筑施工管理工作。

1.2.2 了解建筑施工程施工的流程

建筑工程經過設計單位設計完成后，交付施工單位圖紙進行實施。建筑工程施工是一個系統又復雜的過程。操作過程主要由建筑工人實施，技術管理、技術問題處理由技術人員來完成。施工過程中又需要不同專業人員協調管理，如，建筑專業、水暖專業、電氣專業等。建筑工程從基礎到主體工程完工都需要不同專業共同配合，缺一不可。

下面按照從業人員不同層次專業人員的從業范圍和內容。

（1）建筑工人又按照工種不同分工不同。比如：砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工等很多工種。建筑工人是建筑工程能夠實施完成的實操者。由工長管理，負責實施具體施工環節的工作。他們需要看懂施工圖，了解基礎的專業知識，能夠解決基礎問題即可。

（2）建筑施工中級技術人員。包括工長、技術員等，他們負責專業的技術工作。主要是基礎工作。比如：資料管理、工程造價、施工管理等工作。需要了解專業的基礎知識，了解工作流程以及專業工作內容。

（3）建筑施工管理人員。包括專業工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等，主要從事工程項目的管理工作，主要關注如何解決工程中出現的問題。

2 深入了解建筑行業施工領域類圖書市場動態

對建筑行業及施工領域從業概況深入了解后，需要結合圖書市場的圖書出版形式進行調研分析。目前，圖書的銷售渠道主要有店面和網店。要了解不同渠道的圖書出版情況，分析讀者需求。

2.1 開卷數據調研

開卷報告可以提供書店、京東、亞馬遜、天貓店的圖書銷售數據。包括圖書的年銷量、累計銷量，還提供圖書暢銷排行榜、出版社占有率、圖書作者查詢等組合內容，數據的存在周期較長。可以根據不同領域、不同專業、不同年份進行組合查詢。

2.2 網店調研

開卷報告中未包括當當網站的銷售數據。目前當當網在圖書市場占據了主導位置，要重點進行關注和調研。網站有圖書暢銷榜數據可供調研分析，不僅按年份查詢也可以按月份、24 h等時間點進行數據匯總查詢。網站圖書信息全面，既可以了解圖書詳細信息，也可以了解作者相關信息，很有參考價值。

2.3 書店（新華書店、專業書店）調研

技術類圖書在新華書店和專業書店都有銷售，銷售的產品類型各有不同。比如：新華書店銷售注冊考試類圖書、技術類圖書，而專業店重點銷售考試類圖書、規范、標準等。因此，調研的圖書重點要有差別。

2.4 專業讀者調研

對專業技術人員進行針對性調研。包括有購買圖書需求的建筑工人、初級技術人員、管理人員、相關院校師生等讀者，專業讀者會提出個人的需求內容，也會建議圖書出版的方向。但是一定要調研廣泛，綜合分析讀者的普遍需求與重點需求。

2.5 競爭出版社調研

通過網站匯總數據、開卷數據、終端調研等方式對行業競爭出版社進行調研。對競爭出版社的調研包括兩方面：一方面是圖書數據調研；另一方面是圖書的出版方向調研。了解出版社發展態勢以及產品的出版方向及內容，更好地調整好自身的出版方向。

3 分析宏觀數據，確定開發策略及經營策略

對數據進行深入細致調研后，要進行宏觀數據匯總。要匯總的數據有：競爭出版社占比情況、同類產品調撥數據排行、暢銷產品數據占比、不同讀者層次需求產品占比、作者參編情況等。分析后確定出版的主攻領域。確定系列產品類型、終端讀者層次、確定作者范圍。在確定寫作圖書框架時，參考暢銷書寫作框架與內容等。

3.1 開發策略

對調研匯總的已出版圖書市場銷售較突出產品進行篩選，策劃跟蹤出同類產品。

3.2 定價

確定策劃的圖書是采用低價還是高價的銷售策略。如果是工人類圖書需要采用低價策略有競爭優勢。如果是高端類圖書就采用高價策略。也可以控制印張和版面字數達到內容較同類書增多，但是印張數小，也具有內容競爭優勢。

3.3 紙張

技術類圖書常采用70g膠版紙，單色印刷。如果為了效果好一些可以采用雙色印刷。

3.4 版式

目前的技術類圖書也要重視版式設計，包括章名頁、標題、小提示等內容都需要進行細致的版式設計，否則圖書就感覺很呆板。雙色版式設計顯得活潑一些，設計的樣式也多一些。

3.5 開本

技術書常用開本是16開，工人類圖書開本可以采用32開和64開，便于攜帶和使用。

3.6 封面

封面要有特色，簡潔大方，重點宣傳語突出。裝幀不需要投入太多，節約成本就好。

3.7 增值產品

目前技術書出版，沒有新技術的競爭優勢的話，最好有增值產品。例如：可以在書中增加增值的實例電子文件，或者數據的匯總電子文件，或者適合培訓考試的試題等增值內容，可以書中附光盤或者提供下載地址等。

3.8 印刷策略

確定圖書的計劃印量，首印量非常重要。如果不確定銷售市場的話，可以采用少印勤印策略。

3.9 渠道

策劃選題之初就要確定圖書的出版是適合網絡渠道還是店面渠道，各自銷售的比例等，渠道確定后就決定內容的寫作方向。

4 做好圖書寫作過程中流程監控

圖書確定寫作思路后就要確定適合的作者。最好選擇有實踐經驗的作者，有寫作經歷就更理想了。在作者寫作時可以提供同類書供作者參考。作者寫作一部分樣章后可以發給編輯進行審核，這一環節工作很重要，既可以掌握作者寫作進度又可以提高圖書寫作質量。

總之，策劃符合讀者需求的建筑領域施工類圖書必須要經過以上幾個流程，深入調研，挖掘讀者需求，精心設計，作者貫徹寫作構思，出版后有策略營銷，既要重視圖書內容質量也要合理控制出版節奏。每個環節都需要按照既定計劃有序有方向實行，才能策劃出理想的圖書產品，才能出版真正符合讀者需求的產品。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程 技術管理 優化措施

工程質量是建筑企業的命脈所在，質量控制是不可缺少的重要環節，也是保證建筑工程質量的必然要求。而要確保建筑工程質量，就必須從技術管理抓起。

一、 建筑工程施工技術管理概念

施工技術管理是建筑現代化管理的重要組成部分之一，是建筑企業進行一系列的技術組織管理工作的總稱。技術管理是建筑企業保證安全生產，確保工程的質量和工期，從而實現經濟效益的基礎管理。建筑工程的施工是多工種協同操作及多技術交叉綜合運用的一個極其復雜的過程，在建筑施工過程中建筑企業應當嚴格遵循各項標準，包括國家標準、行業標準、技術標準和地方標準，科學合理地組織工作，使工程施工過程符合科學的技術規范、規程，從而高質量全面的完成建筑工程的建設

二、施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程；符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方

法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

首先,技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施

其次，建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。

三、建筑工程施工技術管理的主要內容

建筑工程施工技術管理貫穿整個施工過程，主要包括施工準備階段的管理、施工階段的管理和工程竣工后階段的管理等。

1、施工準備階段的管理是指對資料的調查分析，主要包括對施工組織設計方案（如勞動力組織方案，材料組織方案）、設計文件等的調查分析和審查。施工準備階段的管理工作對整個建筑工程的施工起著至關重要的指導作用，因此建筑單位必須高度重視起來。

2、施工階段的管理是指對編制和實施的施工方案、施工技術措施進行分析審核；對施工過程中出現的質量事故進行原因分析，并提出合理的事故處理方案；對施工過程中的技術變更、各層施工技術的交底工作進行管理等等。

3、工程竣工后的管理是指對施工技術資料進行總結和歸檔，包括竣工文件、竣工驗收管理等。工程竣工后的技術管理能夠使建筑企業從中獲取經驗和教訓，是提高建筑企業施工技術管理工作水平的一個關鍵環節。

四、建筑工程施工技術管理的優化措施

近年來隨著我國建筑業的飛速發展，建筑市場競爭也日益激烈。有些建筑企業雖然物質和技術力量雄厚，但其技術管理意識薄弱，技術管理制度不健全。一些新成立的建筑開發企業更是由于缺少經驗豐富的技術管理人員，或者是在崗的技術管理人員一人多職，使得他們的技術管理能力極為欠缺，在激烈的競爭中總是處于被動的地位。因此建筑企業若想在激烈的建筑市場競爭中處于不敗之地，必須重視企業施工技術管理，優化自身施工技術管理措施。具體可以從以下幾個方面進行優化。

1、在工程施工前，建筑企業應當首先組織施工組織設計編制的參與人員充分了解并詳細分析建筑工程的工程特點、摸清施工的客觀條件、工程所需的技術、物資、人力條件；然后明確參與編制人員的分工，并統一規定設計編制的格式和基本內容，最終匯總設計文件，進行修繕，核對設計圖的尺寸，發現設計問題，消除差錯，然后結合現場施工調查等相關資料及時提出改善設計的方法和意見。

2、完善并認真貫徹企業各項施工技術管理體制。建筑工程施工企業應設立職責明確的各級施工技術管理部門，并設有專門的施工技術管理總工程師和分級管理項目經理，實現各級管理人員的職、責、權明確到位。在施工過程中，建筑企業應貫徹好圖紙的會審制度，技術交底制度，工程技術變更制度，施工質量管理制度，工程質量檢測和評定制度等各項技術管理體制，這些是做好技術管理工作的核心，也是建筑企業能夠對各項技術工作進行科學管理的重要保證。

3、加強施工現場的施工過程技術管理。施工技術管理的好壞直接影響著建筑工程質量的提高，建筑工程企業的施工技術管理人員應當本著客觀公正、認真負責的原則，深入建筑工程施工現場，按照設計圖紙對建筑施工中的各個細節進行認真細致的檢查和驗收，包括施工過程中使用材料的質量、性能，施工方法和工藝，施工中存在的安全隱患等等。

4、加強工程技術文件的管理。建筑工程技術文件是企業在施工過程中所形成的各種技術性和管理性文件，它準確記錄了施工過程中的控制手段、工程變更方法和各種技術總結文件。工程技術文件對工程進度的正常推進、企業施工技術管理的進步至關重要，因此企業應加強工程技術文件的管理，在施工過程中，建筑企業不僅要加強各分項工程之間，前后項目工程之間的技術交底工作的管理，還要重視施工技術的總結管理、內業資料管理、竣工文件管理等。

5、注重技術管理人才的選拔與培訓。建筑企業要想提高自身的施工技術管理水平就必須擁有大批優秀的技術管理人才。建筑企業首先應當加強提高技術管理人才的職業道德素養，定期組織現代化的管理技術培訓、技術交流，學習先進的管理方法與技術，以增強技術管理人才的專業技術素質，從而適應建筑企業新的發展需要。

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關鍵詞：工程施工；技術；管理；措施

Abstract: the engineering project engineering construction technology management to enterprise development prospect and efficiency pursue has a great influence, and the construction technology and operation ability is the quality of the project in the process of the key factors. This paper analyses how to strengthen the management of project construction technology.

Keywords: engineering construction; Technology; Management; measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號

工程項目工程施工技術管理對企業的發展前景和效益追求有著極大的影響，而施工技術和作業能力是工程項目的質量過程中的關鍵因素。工程的建設質量最終反映在工程實體的最終質量水準上和建設過程中各環節的工作質量上，并且兩者相輔相成，充分的作業技術能力的基礎才能確保好的工程的施工質量，因此，質量表現在作業技術中；其次，現代社會化的專業分工大生產要求技術能力和管理并重，如果忽略管理，則技術能力得不到充分的發揮，質量得不到控制和保證。

施工技術管理概述

施工技術管理是對各項技術活動和工作，并進行計劃、實施與技術相關的各個生產要素，并對系統管理活動進行總結和評價。工程項目施工技術管理則是施工企業技術管理活動在現場的具體化及延伸。工程項目施工技術管理基本決定了技術工作秩序正常與否和技術工作程序和責任制嚴格與否，且保證施工質量和安全，同時能降低工程的成本，提高施工的效率和增加經濟效益，制定計劃，按計劃安排管理施工進程，確保施工過程有技術規律可循，為將科學技術化為生產力，以保證工程的施工質量，需要結合實際的施工條件和工程特點，選用先進且適用的施工方法及技術工種；為提高施工人員的技術管理素質和技術能力，可以采用新技術及新工藝方法對作業人員和技術管理員進行相關的技術技能培養，科學的計劃能優化施工方案及合理配置施工資源。還能降低成本并提高經濟效益，提高施工效率且縮短工期。

2.關于技術管理過程的重點

當前，由于企業新項目的快速增加并且新的建筑公司不斷增多，因此有經驗的工程技術管理人員需求加大，同時，不少施工企業的工程技術管理人員被其他相關行業如房地產等企業招納了，也就導致項目技術管理人員緊缺，所以有些技術管理人員同時兼任幾個項目的技術管理職位，并且一些在崗的技術管理人員素質不夠高。解決這個問題，需要施工企業加強技術管理人員的職業培訓，全面提高技術管理人員的業務能力及其綜合素質，最終增強企業的人才資源。

一個工程項目施工結束后，項目負責部門在每次的工程施工過程中所經歷的成功管理經驗及其教訓并未通過相應的程序記錄保存下來，對關鍵的技術管理資料、技術經濟數據及提出的建設性的建議沒有全面詳細地整理并存檔。主要是因為大部分企業和項目負責部門常常忽視了竣工后階段的項目技術管理工作，致使技術管理總結程序得不到實施。

3.關于加強工程技術管理的措施

3.1建立健全施工技術管理組織體系

管理對企業生存與發展至關重要，是滿足客戶對質量需要的關鍵保障，因此，最重要的是建立全面和科學的技術管理體系。為確保工程項目的質量，每項工程應從招投標至竣工驗收整個工程實行科學管理；另外，制訂工作需要完善相應的規章制度，比如圖紙會審制度、技術文件審批制度、技術交底制度等，確保技術管理工作的順利開展及良好運行，及時發現并解決工程中的問題，促使技術人員各盡其責，盡量保障項目或產品的質量。

在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

3.2 關于技術管理

企業進行一系列的技術組織管理工作統稱為技術管理。技術管理也是建筑企業的關鍵組成部分。隨著現代化建設的不斷前進，建筑業在市場競爭中也日顯重要，建筑施工企業的技術管理是指運用系統論的觀點和科學的方法，計劃、組織、決策、調節、控制、指揮施工企業的各項技術活動及構成施工技術的各項要素。建筑工程的施工是通過多種工種相互結合，協同操作及其多項技術的相互交叉和綜合運用的復雜繁瑣的過程。因此施工企業的技術活動是極其豐富的。“技術活動”包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始到施工過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、 技術人才以及技術責任等等。

技術人才的培養和管理技術相當重要，必須合理運用科學的適當的管理技能和方法才能在市場競爭中處于優勢。先進的管理方法及思想尤為重要，結合本企業的具體情況建立完善適合本企業的技術管理路子，不斷創新。實踐證明，有些企業因忽視技術管理而導致經營效益下降甚至虧本的例子屢見不鮮。

3.3 關于施工技術交底

技術交底對保證工程施工進度及其質量及其重要，是工程施工過程中相當重要的一項工作。不論整個工程施工還是各分部分項工程都需要及時并準確進行技術交底。隱蔽及特殊工程更離不開技術交底工作，必須強調成品保護、基礎施工技術要求、容易發生質量事故的部位以及建筑材料的相關要求；注重新結構和新工藝。技術交底順序是上級向下級交底：施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。層層技術交底井井有條，能讓技術人員及施工人員充分認識到工程的設計意圖、工程的設計要求，施工過程的質量控制點。使工程項目按合同質量要求及工期要求及時竣工，可見，技術交底工作是為用戶提供滿意的建筑產品的必要條件。

3.4 關于施工圖紙會審

決定技術管理的關鍵是理解設計意圖以及施工項目的關鍵點。工程項目中標后，我們應該做好全面的施工準備。充分了解設計單位對施工項目的設計意圖，了解設計單位對施工的具體要求。施工單位提出關于圖紙設計中存在的疑問及要求，滿足建筑產品的使用功能和確保工程實體的質量，解決存在的問題。需要確認設計圖紙說明齊全與否，應該充分分析理解施工圖紙，認真解讀施工項目的地質勘查資料；總平面與施工圖的幾何尺寸、標高及其平面位置一致與否；電氣管道線和工藝管道合理與否；各專業圖紙本身和建筑的具體結構有差錯否以及是否存在矛盾。

3.5 關于材料和設備檢驗的管理

要輸入才能輸出，要產出必須投入，企業的技術進步同樣需要一定的投入作保證，資金投入、基礎設施投入及人力投入等都屬于技術投入。技術人力資源是指企業需要擁有一定比例的專業技術人員和技術工人，這些人員需要具備高文化程度、高操作技能及高技術素質，企業要設立專項資金，為技術開發和管理準備著，企業管理費用需要分配一定比例的技術管理資金，各個企業應結合企業實際，按技術工作制定計劃，而除辦公設施外還要有其他的技術基礎設施，應有完備的材料試驗室和技術資料室，及時更新技術規程規范，參考資料及技術管理的軟件等。

3.6 關于技術工作的管理

應該建立完善檢查制度以對技術管理工作定期檢查，開展整個施工項目的總結和評比工作，通過肯定成績推動工程施工項目不斷向前發展。

應該并針對各企業的實際情況和特點，遵循國家和上級主管部分頒發的各項規程規范、標準和規定，制定、修訂并貫徹落實相關的技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。 嚴格做到施工過程有法可依，有章可循。

應該結合行政和經濟手段，加大培養力度，提拔相關的技術業務人員，充分調動技術人員的積極性和專業性。

注重人才培養是提高管理技術水平的關鍵。因此不注重培養人才必然導致管理水平的下降，只有不斷地發現和挖掘人才，同時跟緊時代步伐不斷地對現有人才進行必要的培訓學習，提高他們的待遇，提高技術人員的總體素質尤其是專業技能和職業素質，讓企業的管理水平更上一個臺階，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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