序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全文明工地匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

認識實習是工程管理專業基礎必修的實踐性教學環節。通過實地參觀，使我們通過實踐對土木工程的施工現場和施工體系進行考查，了解土木工程建筑、結構、施工的基本知識，建立起初步的工程意識，激發我們對土木工程專業后續課程的求知欲，為學習專業基礎課和專業課奠定感性認識的基礎。使我們進一步了解土木工程專業，培養學生熱愛專業，增加學習和從事本專業的自信心。

二．實習內容

1．認識建筑結構，建筑材料，建筑機械。

2．了解某些結構的施工工藝。

3．觀看建筑施工視頻。

4．輔導老師講解理論知識。

5．了解施工圖的表達內容，初步掌握閱讀施工圖的方法。

三．實習時間

XX年7月2日——XX年7月11日

四．實習地點

xx科技大學綜合樓及學生公寓施工現場

認識實習是工程管理專業教學計劃中重要的教學環節，是學生在校學習期間理論聯系實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認識實習主要對工地進行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對這門自己即將從事的專業獲得一個感性的認識，為今后專業課的學習打下堅實的基礎，我們院的老師帶領我們進行了為期2個禮拜的認識實習。在實習過程中，我們以老師幫我們找的建筑工地及講座為主，我們對工地進行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程，認識建筑材料，建筑機械，施工技術并且熟悉工程管理制度，為將來從事工程施工和管理打下實踐基礎。現將實習成果匯報如下：

篇(2)

關鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結構。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴格實行了五項指標控制,即：:工程質量、工程進度、工程成本、施工技術、安全文明施工。

2 目標責任明確、技術力量雄厚

本工程地處鬧市區,做好文明施工,確保安全生產,向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產、文明施工定位為創省級標化工地。并抽調技術部門和質安部門骨干力量,同項目部聯合組建了技術力量雄厚、管理水平高的項目領導班子,及時地向公司匯報施工動態,商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質量目標的實現奠定了堅實的技術基礎。在此基礎上,項目部針對各專業管理人員的技術特點,成立了QC小組,全面負責解決施工過程中出現的安全技術和施工工藝的難點。

3 管理制度齊全、責任明確、監管到位

酒店工程項目部在組織了技術力量雄厚的領導班子后,挑選了有過創標化工地和奪杯經驗、素質過硬的施工隊伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產責任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術工種和特種作業人員必須持有效證件方可進場作業,嚴把人員關。所有的承諾性文件,項目部都向公司經營、質安等部門備案,并組織人員每兩個月對現場管理班子、各施工班組和分承包單位進行考核,并兌現獎罰。隨后項目部根據建設部，建筑施工安全檢查標準等技術規范要求,并結合項目部實際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動、安全文明獎罰,以及文明施工等切實可行的安全管理制度。如期開展各項安全活動,落實了獎罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項制度的落實和獎罰機制的激勵約束,大大地提高了作業工人的安全意識、自我保護意識和安全操作技能。實現了工人：要我安全到我要安全的質的轉變。有效地遏止了事故發生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專項安全施工方案科學齊全,安全防護及時到位

為了實現對施工安全的動態管理，項目部根據對施工進度的提前預測，相繼編制了臨時用電組織設計,型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設計加工和使用方案。還組織技術人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎和扶墻框的設計進行驗算。在塔吊和人貨兩用梯進場前,項目部審查了出租方的保養記錄和維修保養制度，并在后續的使用中監督出租方定期維修保養工作的落實。通過以上專項方案的實施,有效地保證了專項施工的安全。在施工過程中根據有關行業標準, QC小組針對工程特點,大力引用新技術和新工藝的使用。地下室基坑支護采用噴錨支護新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩定性。主體施工過程中曾出現塔吊吊鉤帶高壓感應電現象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項目部QC小組會同公司有關部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應電的產生是由于距工地200 m處有無線電發射塔發射的電磁波發生電磁轉換造成的。在參考了大量文獻資料，試驗了多種預防措施后,經反復比較論證，最終選用高強度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應和對安全生產所帶來的一大隱患。在安全防護上，項目部針對建筑施工五大危險源的發生原因采取了根治措施。本著安全防護與主體施工同步進行的原則，根據對施工的進度預測,在進行施工任務下達時必須進行安全技術交底。在安全防護用品和勞動保護產品采購時,項目部嚴格按照公司程序文件規定，要求材料員采購的安全防護用品必須三證齊全(生產許可證、產品合格證、準用證),牢牢地把住了材料關。

5 后勤保障投入得當

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進工地如進工廠。項目部集思廣益,合理規劃,克服了場地狹小的困難,設施設備配備齊全。對各個樓層和洞口均安裝了監視器,實行監控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態。工地內道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側分別設置有休息區、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進,掀起了一股學、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學習。使工人充分認識到了建筑業作為國家三大高危險行業的事故發生特點,提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項目部統一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項目部改掉個人承包工地食堂的做法,堅持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項目部根據施工需要,結合消防安全的要求,成立消防領導小組,建立了消防安全責任制和工作制度。主體施工過程中,項目部嚴格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨立消防用水設施,實現消防安全的目標。在公司工會的大力協助領導下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發動廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛生競賽,班組遵紀守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創標化工地、創優奪標勞動競賽,后勤服務流動紅旗競賽,安全生產周活動等,提高了建筑工人的勞動熱情和增強了紀律性,形成了人人都為創標準化工地作貢獻的氛圍。酒店工程以安全文明和創優奪杯為目標,施工過程中實行動態管理,各項管理制度和措施落實有力,及時地從思想意識、操作行為和安全防護上解決了事故發生的兩大因素,鍛煉出了一個懂技術、會管理的項目領導班子和一支作風硬朗、紀律嚴明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊伍,形成了一套比較合理的科學管理方法,取得了良好的社會效益和經濟效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結構施工現場會、舊城改建系統結構鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質量管理方面提供了交流學習的機會。

6 結論

通過對酒店工地在安全文明施工和創建標準化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創建標準化工地與工程質量、進度并非一對矛盾體,而是互相補充、共同促進、密不可分的共同體。

參考文獻：

[1]劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現代化，2003，1.

篇(3)

竣工驗收會議發言

 

首先感謝質監站領導及各位專家能在百忙之中，抽出時間參加萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）的工程竣工驗收。

萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并簽署意見；監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程基本情況及建設程序管理情況

1、合同委托河北寶地建設工程有限公司進行勘察，委托淮安市東方建筑設計有限公司進行設計，委托朝陽弘泰建設監理有限公司進行監理，中天建設集團有限公司施工。

2、本工程由12棟建筑物組成，總建筑面積為64742.75平方米；9#—11#樓為住宅樓，均為地下1層，地上11層；12#樓為地下2層，地上18層；B區地下車庫為地下1層；其他為商業及公寓。  

二、建設管理機構情況

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、質量管理情況

    1、本工程由青龍滿族自治縣質量監督站進行質量監督。

    2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

    3、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求。

四、安全文明施工

    1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于青龍縣（西）段，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

五、竣工驗收結論

本工程已于2018年 5月 10日組織各單位進行分戶驗收。并經監理、施工、建設單位及物業單位有關人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領導予以指正。謝謝！最后預祝此次驗收能夠圓滿成功。

2018年 6月 13 日

 

驗收組織程序

1、建設單位主持驗收會議

2、施工單位介紹施工情況

3、監理單位介紹監理情況

4、各驗收專業組核查質保資料、并到現場檢查

篇(4)

現場項目經理需要良好的團隊合作和協調能力，較好的與人溝通能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現場項目經理工作職責11) 是項目合同執行責任人，對項目設計質量負責;

2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質量計劃;

3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術管理流程和規定完成相關服務;

4) 負責本項目機電各專業設計人員間的管理、協調及工作安排;

5) 負責本項目外包團隊的協調管理及付款安排;

6) 及時組織在業主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協調，通過有效的技術和管理交流以確保完成合格的機電成果;

7) 與經營部協作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;

8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協調，保證項目上雙方的交流順暢;

9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?

10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現場項目經理工作職責21、負責項目發運現場管理工作，途中押運工作

2、與客戶對接，有較強的現場溝通能力

3、可以獨立完成項目現場勘驗，制定運輸方案以及報告

現場項目經理工作職責31、作為公司在施工現場的代表全面負責組織現場的管理工作，與業主或施工分包方聯絡協調，履行合同義務和權力。

2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標全面負責。

3、負責與項目相關部門之間的內部溝通協調。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。

現場項目經理工作職責41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理;

2.工程項目預算的編制;

3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結算資料);

4.協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;

5.施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;

6.建立施工標準化系統;

7.領導交辦的其他工作。

現場項目經理工作職責51、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。

2、技術管理：參加項目前期規劃設計的方案討論;

參與施工圖設計階段和優化階段的具體工作;參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規范。

3、現場安全文明管理：加強各項目現場安全文明施工管理，會同監理單位共同對施工現場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當地政府部門制定的標準;

負責現場環境的檢查、維護等日常工作。

4、質量控制管理：監控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監督執行;

5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現場的經濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;

嚴格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執行工作;

7、負責各施工單位合同執行的后評價考核工作

。

8、現場材料控制管理：負責材料設備現場檢查、驗收、堆放、材料質量監管把關等現場管理;

9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。

10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項目部周工作例會及現場工程協調會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領導交辦的其他工作。

全面負責項目部日常綜合管理工作。

現場項目經理工作職責61、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;

2、根據各項目開發計劃，制定相應的工程進度計劃并監督執行;

3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工;

4、負責各項目開發的組織、協調和管理，有效進行進度和成本管控;

5、妥善處理與公司內部相關業務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;

6、及時、妥善處理各項目開發過程中出現的重大問題。

現場項目經理工作職責71、負責項目施工現場協調和推進，并解決項目執行中的各種問題;

篇(5)

以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，深入實踐科學發展觀，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據“政府監察、部門監管、企業負責、社會監督”的體制要求和屬地管理原則，落實建設各方安全責任，繼續推行安全標準化管理，健全企業安全管理制度，強化危險性較大分部分項工程監管，加強從業人員安全素質教育，培育發展基層安全監管力量，不斷提高現場實體安全防護水平，努力控制和減少生產安全事故，保持全區建筑施工安全生產穩定發展態勢。

二、工作目標

（一）防止較大安全事故發生，有效控制一般事故，億元產值死亡率控制在4%以內。

（二）進一步提高一線操作人員的安全防護意識，不斷改善作業環境和居住條件。

（三）積極創建省、市級文明工地，努力提高安全文明工地的創建水平。

（四）進一步規范建筑施工企業安全生產組織機構的建設，促進企業安全生產保證體系的有效運轉，嚴格落實施工企業安全生產許可證動態管理制度，加大對建設各方責任主體不良行為及違法行為的處罰力度。

三、主要措施

（一）深化企業安全履職自控管理工作。

根據國家相關政策實行的安全監督工作的內容和標準，全面落實建設各方安全生產責任，積極推行企業安全標準化管理工作，細化對企業安全組織機構建設、制度建設、技術保證體系建設等監督考核辦法，建立并嚴格執行對建設各方安全職責履行的檢查考核標準，嚴格落實企業法人代表“三個一”（每月聽取一次安全生產情況匯報，每季度帶隊對在建工程進行一次安全檢查，每年組織一次安全工作總結大會，并做到獎懲兌現）、領導值班帶班、重要節點階段檢查、月度自查上報、重要資料注冊執業人員簽章等工作制度，不斷夯實安全管理工作基礎，提高企業自檢自控水平。

（二）繼續加大“打非治違”的工作力度。

積極協調配合相關部門繼續狠抓嚴管，集中治理違法發包、肢解分包、非法掛靠、轉包、人證不符等問題；積極推進安全管理長效機制建設，督促建設各方嚴格執行法定基本建設程序，強化建筑市場和施工現場的聯動管理，強化各級、各部門之間協調配合，實現屬地化、動態化和全過程監管；嚴肅查處違法、違規行為，通過約談、記入不良行為、誠信評價扣分、責令停工、暫扣或吊銷從業人員安全資格證書或企業安全生產許可證、停止企業投標、經濟處罰等手段，增加企業的違規成本，不斷優化安全工作環境；繼續加快信用體系建設，實現各級各部門之間的信息互通、互用和互認，營造誠實守信、失信必懲的市場氛圍，形成建筑市場監管的合力。

（三）不斷推進安全長效管理機制建設，實現對建設項目施工全過程的監督控制。

1、與建設、施工、監理單位負責人簽訂安全履職承諾書，明確各方安全責任，增強履職意識，強化措施，重在落實，監督建設、施工、監理單位全面履職安全責任。

2、實行建設標準化工地與安全措施費核查相結合的辦法，對未足額使用安全文明措施費，達不到合格工地要求的企業，將扣罰5%-20%的安全文明措施費作為統籌使用金，獎勵“建設標準化工地”工作優秀的企業。

3、繼續認真執行建設項目開工前現場指導制度，施工現場每月安全評價制度，開工前安全條件審查制度，建設項目主體二層評價、主體完工終評制度。對建設項目二層及主體完工時分別進行測評，要以文字和圖片形式記入安全監督檔案。

4、實行企業安全生產條件審查制度。對于有建設項目的施工企業，凡對其項目停工兩次的在建工程，區住建局將對其公司安全生產條件重新進行審核，情節特別嚴重的，區住建局將上報發證機關暫扣其安全生產許可證。

5、實行起重機械安裝告知控制安全措施備案的辦法，凡是不辦理建設項目安全措施備案手續的建設項目，一律不準安裝塔吊。

（四）繼續開展建設“標準化工地”活動。

為保障建筑工地施工安全，增進城市文明建設，凈化城市空氣，減少揚塵污染，提升建筑企業整體素質，繼續在全區建設系統開展建設“標準化工地”活動，要求建設項目施工現場在保證施工安全生產的基礎上，進一步加強文明施工、揚塵治理及消防安全工作的管理。實行標準化工地監督制度，對于已開工，未認真組織開展建設標準化工地的企業，將給予通報批評、小額處罰、停工、曝光、約談企業主要負責人、記錄不良行為、暫扣安全生產許可證等處罰。

（五）進一步強化危險性較大分部分項工程安全監管。

首先針對施工現場實際情況，提前對深基坑、超高超寬模板支撐體系等重大危險源進行識別，隨后要由施工企業技術負責人編制專項施工方案，且報請專家現場論證。施工過程中要加強檢查與檢測并建立檔案，做好記錄。

（六）嚴格標準、規范管理、加大起重設備監管力度。

按照《市建筑施工現場起重機械安裝拆卸使用及維修保養安全管理規定》及《區關于加強建筑起重機械安全生產管理意見》的要求，嚴格落實起重機械使用登記備案、日常檢修保養、前臂安裝維護用鋼絲保險繩、施工升降機限載等工作，從設備產權備案、使用備案、安裝、拆除、拆裝隊伍資格等各個方面強化監管，嚴厲查處起重機械無資質安裝、拆卸以及未經建設各方聯合驗收合格擅自投入使用的行為；同時進一步加強全區塔吊安裝質量技術咨詢報檢工作，繼續保持起重機械監控全覆蓋。

（七）進一步加強工程施工后期安全管理。

施工現場要合理安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業；加強施工平面管理，合理分配作業區域；外裝使用吊籃的，固定裝置、安全裝置一定要經常檢查，確保牢固可靠；屋面結構設計不便于設置吊籃、滑板等設備的，應盡量使用外腳手架作業，并確保架體穩定和防護到位；拆除腳手架、模板、起重機械要制定詳細的拆除方案并嚴格執行；要按照施工進度搭設足夠的卸料平臺，嚴禁違規私拆立網、使用溜槽卸料；要合理制定用電規劃，確保達到“三級配電、兩級保護”；現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由專業電工完成，并有專人負責監護；嚴格執行工程招投標和施工總承包制度，對建設單位違反規定肢解發包工程的，嚴格按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的規定給予處罰；對未簽訂分包合同，總承包單位擅自給肢解發包項目提供水、電、機具等作業條件的，給予總承包單位責令停工、記入不良行為記錄等處罰。

（八）加強季節性施工管理。

根據不同季節、階段施工特點提前制定專門的施工方案，組織開展夏季、秋季、冬季建筑施工安全等綜合性檢查，并適時組織大風天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項檢查活動，提高安全監管的針對性和時效性。

（九）大力開展安全教育培訓工作。

分層次，有針對性的開展對企業管理層的安全法規和管理方法培訓；開展對技術人員的標準規范和方案編審方面的培訓；利用實操基地開展對施工和監理企業安全管理人員的應知應會專業知識培訓，提高他們的業務技能和管理水平；強化特種作業人員實操培訓，嚴格實際動手能力考核；強化一線作業人員安全教育，嚴格落實新入場工人“三級安全教育”制度，切實提高一線工人的安全操作技能和自我防范意識，最大限度的消除違章指揮、違章作業等行為。繼續深入開展“安康杯競賽”、“安全生產月”等活動，在全社會營造濃厚的安全氛圍。

（十）開展安全文明工地創建活動，做好揚塵防治工作。

根據建設標準化工地實施細則，進一步制定完善安全標準化工地評審標準，積極推進標準化工地建設。嚴格落實防火板房、臨設用電、標準化防護等工作要求；推動文明工地創建工作上水平；做好施工現場圍擋、臨設布置、材料堆放、道路硬化、車輛沖洗、渣土運輸、污水排放和垃圾清運等管理工作，鞏固文明城市創建成果，維護城市良好形象

（十一）嚴格施工現場消防安全管理和防護用具管理工作。

積極宣貫《建設工程施工現場消防安全技術規范》，指導施工現場做好高層建筑、臨時用房等消防安全設施的配設和管理工作，強化施工現場安全網見證取樣質量抽檢工作，確保施工現場使用沖擊、貫穿、阻燃性能檢測合格的安全網。

（十二）進一步規范安全措施費和意外傷害保險工作。

深入調研，嚴格按照國務院下發的關于安全措施費審核支付的相關文件，加強節點審查，確保安全措施費用的足額計取和專款專用；根據《市建筑職工人身意外傷害保險實施辦法》，規范意外傷害保險運作模式，繼續實行差別費率和浮動費率，督促保險公司嚴格履行服務承諾，及時做好理賠工作。

篇(6)

Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.

【關鍵詞】建筑工程；施工管理

Key words building works; construction management

中途分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工過程中，項目部始終堅持過程控制績效考核的指導原則，推動公司項目管理整體水平持續提高，并不斷完善項目經理部責任人考核與激勵約束機制，提高項目經理部的積極性、創造性和執行力，并推動項目管理的持續改進，同時，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標。下面從五個方面進行介紹：

一、堅持技術質量策劃，強化過程質量管控，全面推行質量標準化管理工作

項目部針對今年以來項目出現的質量問題，特別是復合材料三號廠房中吸取經驗和教訓，狠抓技術質量管理工作。

1、進一步完善技術質量管理體系

為了進一步規范和強化項目部技術質量管理，提高技術質量管理水平，項目部根據公司技術質量管理有關規章制度的要求，完善了技術質量管理制度，對施工單位下發了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質量管理辦法及處罰措施》 、《進場材料管理規程》 、《樣板先行制度》 、《關鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質量制度涵蓋了項目從開工到竣工驗收的全過程，充分發揮出指導項目技術質量管理的積極作用。

2、強化技術質量管理策劃

首先，從技術質量管理策劃入手，抓技術方案審批，督促施工單位施工組織設計和方案報審，做到技術先行；其次，狠抓現場樣板和各項管理制度落實，做到樣板先行，落實質量標準化管理和創優工作，并針對工程質量節點進行專項檢查，對出現質量問題施工單位給予相應處罰。

3、推行質量標準化管理

為了更加規范項目部質量管理，項目部領導組織學習公司《“三標”管理體系文件》對總承包類程序文件的重點、要點深刻解讀，讓項目部每位成員做到規范化管理。

4、推行質量創新管理，加強過程質量檢查及責任追究

建立項目創新質量管理制度，制定《過程質量管理責任追究辦法》 、《關鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實質量崗位責任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實名制。

5、深入開展質量宣傳活動，著手提高質量意識；全面深入檢查，切實解決質量問題

定期組織質量宣傳活動，加強對參建單位人員的質量教育和相關技能培訓，提高質量意識；加大對勞務人員的管理及教育力度，不斷強化質量意識，提高實際操作能力，另一方面，結合工程特點項目經理部管理目標和要求，總結符合項目經理部自身特點的質量管理方法和經驗，項目經理部開展現場經驗交流活動，采取座談會、現場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓形式，宣傳開展質量管理的意義，營造一個有利于提高施工質量的輿論氛圍。

二、完善安全管理體系，狠抓安全管理

為落實公司安全管理目標，項目部從落實制度，強化現場和分包管理為重點，以創文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：

1、進行制度建設，完善管理體系

對現有的安全文明施工管理制度進行梳理，用制度來保障現場的落實執行。依據公司關于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當前現場安全管理現狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現場安全生產事故隱患排查及治理辦法》 ，對現場存在隱患的整改流程、責任人、整改檢查、責任追究等也有了更加明晰的規定。

2、加強現場檢查處罰力度，提高現場安全文明施工標準

針對項目搶工的情況，保證現場安全施工標準，不出責任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實將安全管理工作放在第一位，項目經理帶頭每天至少全面轉一次工地，發現問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴厲處罰，罰款從當月工程款中扣除。

3、嚴格分包管理，把好分包安全保障能力入口關

加強和總包單位一起審核分包隊伍的進場資質，尤其是安全生產許可證的審核，以及分包隊伍現場安全管理人員，特種人員的配備的數量、素質等進行嚴格把關，不合格的不允許進場施工。同時，對過程實施中分包的安全履約評價進一步規范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應方的質量。

三、強化人員管理，提升項目施工能力

面對管理人員和勞務市場人員嚴重短缺等嚴峻客觀環境，項目部以工程精細化管理為模式、將完善制度、預控風險、嚴格監管、積極協調作為主要工作手段，從加強自身建設入手，各項業務工作有條不紊的向前推進。

1、組織召開工程管理推進會、以多種形式促進項目管理水平的提高

項目部積極組織各種形式的管理推進會，提升施工現場管理水平，項目部今年重點抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設計部和管理部匯報會，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實可行的措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實施奠定基礎。

2、關注勞務人員工作狀況，管控做到有的放矢

勞動力資源的管理是現場施工管理的難題，麥收、秋收期間人員的穩定工作較難，現場勞動力短期大幅短缺。為降低進度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協調，要求其保證麥收、秋收期間勞動力保障；重點是調整計劃安排，集中有限力量實施一些關鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進行。

四、以成本控制為根本，創造最佳效益

如何做好項目管理公司的工程成本管理，達到降低成本多創效益為目的，就是要加強對工程項目過程成本管理，即工程招投標、工程施工實施、工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位、全過程進行管理。

工程成本控制要點

一是控制工程變更；二是嚴格審查承包商的索賠要求;三是嚴格執行簽證管理制度。

目標成本管理

目標成本管理就是在項目預算的基礎上,根據經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

五、進度控制為主線，嚴控工期節點要求

1、工程施工進度計劃編制

工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本具有積極意義。

2、工程施工實際進度檢查

進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。

3、工程施工進度糾偏措施

工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。

4、工程施工進度與費用、質量、安全關系

工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、管理公司自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關鍵問題。

【參考文獻】

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一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。