序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程技術工作經(jīng)驗范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：建筑工程；技術管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程技術管理是在遵守國家和行業(yè)標準的前提下，利用較為先進的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術規(guī)范和技術應用秩序，從而才能保證施工的順利進行，保證工程項目的效益的發(fā)揮。

一、建筑工程技術管理的重要意義

1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。

2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

二、建筑工程技術管理存在的問題

1、技術管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

2、技術管理人員工作經(jīng)驗和技術管理水平不足。當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。

3、技術管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施

1、提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業(yè)的技術水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

2、制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據(jù)建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業(yè)人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。

3、加強工程資料的技術管理。建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程資料的技術管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案細化，按分項工程的要求提出施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用新結構、新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。

4、建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據(jù)工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程竣工階段的技術管理。施工后階段的技術管理關系著施工單位的經(jīng)濟效益和施工的質量，所以工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟糾紛。

結束語

建筑工程技術管理是施工企業(yè)不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，加強建筑工程技術管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質量和企業(yè)經(jīng)濟效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。

參考文獻

[1]邊成鋼.論述建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].科技與企業(yè).2013,2（3）：45

[2]胡水青.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].中華建設.2012,3（12）：240-241

[3]任學濤：《淺談建筑工程施工技術管理》[J]科技創(chuàng)新與應用，2012（02）

篇(2)

關鍵字：建筑工程管理；以人為本；施工技術；進度管理

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越火熱。建筑工程技術管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔的責任和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質量，更要盡可能地縮短工期。由于工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭日益趨近白熱化，如何科學管理建筑工程技術施工成為企業(yè)單位需要迫切解決的問題。為保持與當今社會現(xiàn)狀的密切聯(lián)系，我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容。

1 提高建筑施工技術管理水平的重要意義

首先，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡問題，很大程度上決定于這個企業(yè)技術管理水平的高低。只有在具備了一定的技術條件和技術裝備的前提下，一個建筑工程才能施工。而企業(yè)的技術力量和技術管理水平是支撐這些技術條件和技術裝備的必要因素。由此可見提高建筑施工技術管理水平是企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。

其次，建筑類型以及樣式的多樣化，規(guī)模要求的各不相同決定了建筑施工的特殊性。不僅施工作業(yè)受天氣影響較大，要進行復雜的多工種交叉施工，還要綜合應用多項技術。如果沒有過硬的技術管理，我們的施工就不能正常運行。施工的正常運行都不能保證，又何談質量要求和使用功能等的要求得到保障？

最后，隨著我國建筑業(yè)發(fā)展迅速而衍生出的大量新技術、新工業(yè)、新材料和新裝備不斷促進生產(chǎn)技術的水平急速上升。同時他們也對建筑施工技術管理水平提出了更高的要求。施工技術管理的重要性就不言而喻了。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工準備階段

1.1 人員問題

為追求施工進度，在施工準備階段，企業(yè)對施工單位內部人員不固定的現(xiàn)象視而不見，招聘大量新員工只為盡早完成建筑項目。不花費時間對他們進行必要的知識和技術培訓，無視他們不了解將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)，還無視他們只是機械工作的事實。而一些項目的管理者雖有良好的社會關系卻沒有扎實的工作基礎；對于監(jiān)理單位，有些監(jiān)理工程師身兼多職，根本沒有充沛的精力和良好的職業(yè)素養(yǎng)去認真完成手上的工作。

1.2 材料問題

很多施工單位的采購部負責人的在選用材料來源時只選用“自己人”提供的材料，只因為他們是“自己人”。而“自己人”，顧名思義就會把怎樣節(jié)省企業(yè)資金放在首位。而了不了解施工計劃，符不符合施工設計要求對他們來說都不重要。為盡早開始施工，或由于不方便懷疑采購部領導的工作質量，就算進來的材料可能不符合業(yè)主，監(jiān)理或設計的要求，監(jiān)理單位也只是象征性地驗下貨，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工單位的安全保護意識不夠。他們不注重對建筑材料的保管，或建筑材料使用不當，造成材料混雜堆放后發(fā)生化學反應，使工程的剛度及實體強度降低。

2、現(xiàn)場施工階段

2.1 人員問題

農(nóng)民工現(xiàn)在是我國建筑工程的主力軍，他們有著憑借自身吃苦耐勞的精神積累起來的豐富經(jīng)驗。由于文化程度有限，他們不能涉及到建筑工程深層次方面的問題，就不能達到建筑工程技術方面的要求。而大多數(shù)建筑工程的管理者僅僅具有行業(yè)資格證書或者技能證件，卻缺乏實際的工作經(jīng)驗。像這樣，有經(jīng)驗的沒有技術，有技術的卻又缺乏經(jīng)驗。造成了難以推廣新科技、新材料，整個建筑工程缺乏技術尖子的局面。

2.2 機械問題

新工業(yè)、新技術、新材料、新裝備的不斷涌現(xiàn)刺激和促進了我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。由于技術欠缺或掌握新技術的員工很少，在我國建筑工程施工過程中，大部分實行的是人工化生產(chǎn)策略，而不是依靠機械的合理運用。新型機械不能得到廣泛推廣也是影響建筑施工技術管理水平的一個重大因素。

3 有效進行建筑工程施工管理

1、以人為本

黨的十七大報告提出：科學發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本不僅是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的基本要求，也對當今社會的發(fā)展起著重要作用。對有著嚴重問題的建筑工程施工技術管理來說，以人為本的重要性同樣不可小覷。

1.1 加強教育

職工要先培訓后上崗。不為片面追求施工進度，還沒充分準備就施工。建立專門的培訓體制，在對員工進行技術劃分后，對員工進行不同層次的訓練。重點培訓沒有接觸過建筑行業(yè)的人員關于建筑的基本知識，讓有工作經(jīng)驗的人充分理解此次建筑工程的重點和特點。培養(yǎng)職工的安全意識、向員工宣傳企業(yè)文化，給員工營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

1.2 強化用人機制

雖然企業(yè)一向倡導用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴重。鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質量。如果工程材料的質量與要求不符或者型號不對，材料的使用出現(xiàn)任何偏差，工程質量就會嚴重受損。為保證建筑工程中不出現(xiàn)質量問題，我們要謹慎挑選在工程中發(fā)揮的重大作用的人，如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等。

1.3 建立健全激勵機制

在通過充分調查當今市場的消費水平，了解國家的相關制度后，結合企業(yè)自身條件做好薪酬管理工作。充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見，執(zhí)行多勞多得原則，充分體現(xiàn)員工價值。對加班要有所獎勵或者薪酬。提拔重用有能力品德好的員工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓勵員工提高自身的業(yè)務水平，加強技能和完善品德提升。給全體員工一個充滿積極性、創(chuàng)造力的工作空間。

2、認真對待前期準備工作

2.1 人員準備

工程在沒有開工之前都應該將人員配備齊全。對項目經(jīng)理、安全員、技術員等建筑工程項目的管理者而言，做好核查不熟悉人員的身份、學歷、技能、特長、人品，對其進行入職培訓和安全教育的有關工作至關重要。管理者要充分了解工程項目，技術工作人員要接受專業(yè)的培訓。

2.2 技術、材料準備

技術方面，在充分熟悉圖紙，檢查圖紙是否有問題后，對員工進行技術工作分配；若設計圖紙出現(xiàn)問題，要及時向設計單位以及工程法人匯報，盡快解決。在材料方面，討論解決好施工材料，在確定買到的材料和設計中的材料相差不大的前提下，使各個部門的管理不對工程質量出現(xiàn)影響；制定詳細的購買單據(jù)，減少購買誤差；保管好工作材料，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

3、控制好工程施工過程

3.1 進度控制

盡量把進度計劃詳細到每一月、每一周，將施工進度和現(xiàn)實情況充分結合，及時調整施工進度計劃以確保施工按期完成。

3.2 質量控制

工程管理將工程質量放在首位。在進行管理時，根據(jù)質量的目標要求編制質量計劃；按照圖紙和國家的施工質量驗收統(tǒng)一標準控制和驗收施工質量；嚴格遵守工程質量的自檢和互檢等制度，保證材料的質量和工程的質量。

3.3 成本安全控制

只有樹立效益和成本安全意識，才能控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用。建立健全有效的成本安全控制機制，完成對成本的預算，在安全保障員工的人身安全的前提下，保證工程質量的同時節(jié)約成本。嚴格批評違章施工以避免、杜絕有重大傷亡事故的發(fā)生。

總之，每個公司都應建立健全的建筑工程施工管理方式，堅持以人為本，重視工程質量以得到更多的經(jīng)濟效益。為追求施工進度，或節(jié)約資源而罔顧職工安全和工程質量是不理智的行為。因此，只有重視施工技術管理在建筑行業(yè)中占有的重要地位，結合企業(yè)實際找到屬于自己企業(yè)的技術管理模式，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

[1]胡正華,知識經(jīng)濟時代的施工管理淺析[J],柳林設計與粉體工程，2005(6)

篇(3)

關鍵詞：工程技術管理；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言：一個工程在施工的技術和管理工作方面被總稱為工程技術管理，在開展工作前必須一一的分析所有技術上的要素。工程技術管理是運用科學的方式加以運作，對企業(yè)的運轉進行一系列的管理、計劃和組織，是一套完整的科學化工程技術管理體系，施工的時侯需要結合各種科學手段來組織與協(xié)調。

1工程技術管理的概述

技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。由于建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，就決定了施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2工程技術管理對于企業(yè)的意義

2.1 對于企業(yè)的影響。

一個企業(yè)的利益大小則取決于該企業(yè)工程技術管理水平的高低，工程技術管理水平的高低甚至足以影響到一個企業(yè)有沒有能力能在飛速發(fā)展的社會中持續(xù)有力的走下去。

2.2 工程技術管理的特殊性質。

工程項目存在有一定的特殊性質，工程的規(guī)模不盡相同，客戶提出的要求也有一定的差別。特別是要運用結合到多項的技術相綜合的作業(yè)時，會有一定的難度。這個時候不僅只是在工程技術上加強管理，更是要保障整個施工隊伍的按時運行不能出絲毫的偏差。這樣才能實現(xiàn)預期時所定下的標準，并且還要以小的成本、優(yōu)質優(yōu)量、功能齊全完善的完成工程管理的目標。

2.3 對于企業(yè)的重要性。

隨著社會時代的不斷進步，工程項目也在不斷的變更和創(chuàng)新。新型的建筑材料、建筑工藝的花樣也是層出不窮。這些發(fā)展變化進一步的推動了工程項目在這方面的快速成熟。使得生產(chǎn)技術也日益的優(yōu)質先進，現(xiàn)在的工程技術設備和設施更加先進了。同時也對工程技術的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一個優(yōu)質的工程技術管理體系對于一個企業(yè)來說是不可缺少的重要組成部分。

3 加強工程技術管理工作的具體措施

3.1 如何高效的提高工程技術管理

（1）完善管理體系，制定相應的規(guī)章制度。

工程技術管理對于一個企業(yè)來說是必不可少的重要因素。不斷的去補充完善工程技術管理體系，同時也可以滿足客戶對質量要求的保證。對于企業(yè)自身來說制定出一系列相應合理的規(guī)章制度是整個企業(yè)正常運轉的保障。而整個工程經(jīng)過一系列的科學有效的技術管理后，工程自身的質量也會有一定的保障。

（2）開展工作前做好圖紙的會審。

要清楚的理解設計圖紙每個環(huán)節(jié)的意思，明白工程項目中重點部分，其質量也是整個工程技術管理的重中之重。清楚理解設計單位所闡述的設計含義，還有在施工時提出的要求。如若施工時發(fā)現(xiàn)存在有一定的問題必須要及時的與設計單位協(xié)商，并能在最大限度不損害建筑產(chǎn)品的功能能夠保證工程自身質量為前提的條件下，解決所發(fā)現(xiàn)的問題。將整個企業(yè)的損失率降到最低。

（3）定時去進行技術交流。

在工程技術管理上的交流對于整個企業(yè)工程來說是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。特別是對于整個工程的進度與質量尤為關鍵。像技術與施工人員對于工程設計圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對于工程上的技術管理和一些專業(yè)意見。諸如此類必須在整個施工的過程中定時的進行技術上的交流。這樣才可以讓工程所有的項目按照合同上的要求優(yōu)質優(yōu)量的完成。給客戶一個滿意的答復同時也在市場上給自己建立了良好的口碑。

3.2 積極做好工程技術管理的相關工作

（1）確定工程技術管理的職責，提高技術水平。

強化并落實整個企業(yè)的管理規(guī)章制度，完善相關的管理機構。定時組織所有員工學習現(xiàn)行規(guī)范。特別是對于工程施工和工程驗收這方面的規(guī)范學習，清楚明白施工中各個分工和施工的技術要求、施工的管理方法以及質量要求準則等。并且以此來作為考核內容，建立激賞制度調動起員工的積極性。

（2）認真去貫徹落實各項技術管理制度。

認真的去貫徹落實各項工程技術管理制度，是為了可以不斷的去補充完善工程技術管理這一體系。更加專業(yè)科學化，使整個企業(yè)的各項技術水平有一定的提升。企業(yè)的利益得到最有效的保證。

3.3 不斷的提升和加強工程技術的管理

（1）根據(jù)國家的規(guī)定，以及頒布出的規(guī)章制度。

結合企業(yè)自身的特點，及時的制定和貫徹落實工程技術管理制度，和企業(yè)自身的規(guī)章制度。并且嚴格的按照規(guī)章制度完成工作。按時的對工程技術管理工作進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，有利于整個企業(yè)的發(fā)展。

要不斷地去加強技術管理，讓技術人員發(fā)掘自身的潛能。

根據(jù)企業(yè)自身的特點，及時的去制定和貫徹工程技術管理制度。在實施的過程中不斷的去完善和補充。采取一定的賞罰措施，調動員工的積極性。

（2）注重和培養(yǎng)管理人員。

實施經(jīng)濟行政相互結合的方式，最大額度的開發(fā)培養(yǎng)技術性的員工。發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術管理人員才是提高工程技術管理的根本。如果我們只注重技術的管理，不注重管理人員的培訓，會致使整個企業(yè)的技術管理水平下滑。進行積極的培訓，提高員工的技術水平基礎。不斷地挖掘人才，開發(fā)出員工自身的潛能。同時又讓他們不斷的學習，給企業(yè)自身不斷的補充新鮮的血液。這樣企業(yè)自身的工程技術管理水平才會不斷的提高，企業(yè)的收益也會隨之提高。

4 工程技術管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展

4.1 思維創(chuàng)新。

隨著社會思維不斷進步，各項學科技術也在不斷發(fā)展，工程技術管理的思維也不再局限于經(jīng)驗主義。大多數(shù)的經(jīng)典工程都來源于思維創(chuàng)新，而不是依靠從前的經(jīng)驗，所以技術管理需要打開思維的大門，走向科學和創(chuàng)新之路。

4.2 體制創(chuàng)新。

我們發(fā)現(xiàn)，許多具有技術管理方面高學歷、高理論水平的學者都在科研機構或者大學任教，而沒有真正去工程現(xiàn)場把握實際施工過程，這就說明我國技術管理工作受到了體制的制約。體制創(chuàng)新需要將高新的技術知識注入到現(xiàn)場施工的過程中去，而施工工程師也要把工地中的實際工作經(jīng)驗傳入科研機構，使實際與理論共同發(fā)展，一同進步。

4.3 技術推進規(guī)范發(fā)展。

我們知道，標準只能是一個時間段內的標準，它不是固定的，也不代表最高技術水平。所以，如果施工中一直機械地、保守地套用同一套標準的話，必然會抑制科學技術的發(fā)展，也不利于新技術的應用。所以，技術管理工作應該大膽的使用先進的施工技術，推動標準和規(guī)范的發(fā)展。

5 結束語

總之，工程技術管理是一項重要的系統(tǒng)工作，它是工程項目快速高效完成的保障。在整個施工過程中，對各方面的技術知識要求很高。因此，企業(yè)應當做好完善管理體制，提高管理質量的工作，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；企業(yè)標準；技術管理；實踐

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、對工程技術管理在建筑項目中重要性的認識

工程技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。從幾個方面來探討如何做好技術管理工作：

1、明確職責、分工明確、強化落實。

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TOC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2、技術管理制度的主要內容

認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；⑧ 施工圖技術交底制度：④ 工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度：⑨ 工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩ 工程技術檔案與竣工圖管理制度。不斷加強對技術工作的管理依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目，目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規(guī)律和科學辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關鍵環(huán)節(jié)上領導一個人說了算，使很多原本有效的機構被從中架空。發(fā)揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴。使工程驗收和監(jiān)理流于形式．工程質量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。

3、人才培養(yǎng)

實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

二、嚴格制訂企業(yè)標準，按照企業(yè)標準管理

制訂企業(yè)標準，逐步完善成套技術要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標準，這是施工規(guī)范標準體系改革的重要方面，是落實規(guī)范標準的規(guī)定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。

工程技術標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。他們之間的關系是企業(yè)標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標準有產(chǎn)品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準等。

企業(yè)標準的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)(專項)或特長，結合企業(yè)技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業(yè)標準，貫徹執(zhí)行。二是抓住企業(yè)中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標準。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業(yè)標準，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。三是借用外企業(yè)的標準或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)標準體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標準體系。企業(yè)標準是企業(yè)保證工程質量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標準是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實現(xiàn)質量進度和經(jīng)濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進一步取得更好的質量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)標準是不夠的，必須把一些企業(yè)標準和先進的施工機具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標準一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業(yè)的工藝標準化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

三、工程技術管理不容忽視

1、技術管理體系

管理機構的設置工程開工以后，總承包部設立綜合性技術管理部門，其工作職責是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網(wǎng)絡計劃關鍵節(jié)點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評(議)標工作；負責工程新技術、新工藝、新設備、新材料應用成果的收集整理。技術委員會是工程建設的技術決策機構，解決和決策工程重大技術問題；負責工程建設中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織工作。

2、技術管理措施

可以在工程技術問題上實行總承包商總工與設計總工聯(lián)合負責制。針對技術活動特點，將技術管理設置成項目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設進展對機構做出適當調整，以適應技術活動不斷發(fā)展、變化的動態(tài)管理需要。

3、技術管理工作

技術保障體系建立健全技術管理各項規(guī)章制度為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處牽頭制訂了技術管理相關規(guī)定，對工程建設技術管理職責、技術保障體系、技術決策原則、技術決策程序、技術決策權限以及設計變更和設計修改、技術聯(lián)絡會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術管理的重要文件，是技術管理走向科學化、規(guī)范化的基礎，是技術措施嚴格實施的保障。定期召開專題技術會議定期召開專題技術會議，研究較大技術問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設計三方參加。會前發(fā)出通知，各方準備好匯報材料和有關資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。

四、工程技術管理的應用

工程技術管理的應用實踐：建筑承包企業(yè)對工程勘測、設計、施工、設備采購、安裝、以及試運營全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領導。工程建設的技術支持體系主要分為兩部分，一是由設計院負責該項目的設計總工、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會；二是由設計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設技術體系。

技術信息共享在工程建設期間，信息管理是技術管理的一項重要內容。業(yè)主、監(jiān)理、設計三方分工不同，責任不同，但目標一致。有關試驗、原型觀測、質量檢查、地質等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優(yōu)化設計。

結束語：

篇(5)

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；安全；質量；進度；技術管理

工程項目的施工管理是工程項目管理的重要內容及關鍵環(huán)節(jié)。工程項目技術管理是施工組織設計的編制與實施貫穿于施工管理的全過程，如何以更快的施工速度、更科學的施工方法和更經(jīng)濟的工程成本完成工程施工任務，是工程建設者極為關心并不斷為之努力追求和奮斗的目標。工程項目技術管理就是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，使工程建設達到速度快、質量好、效益高的目標。

1工程項目技術管理的意義及任務

1.1技術管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。

1.2技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。

（3）能充分發(fā)揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2 工程項目技術管理的問題分析

2.1技術中心的人員組織管理

企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小據(jù)建設規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：

2.1.1組織架構不合理，技術人才缺乏

依據(jù)項目的建設規(guī)模與類別以及其技術含量，項目技術管理組織的設計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總監(jiān)、專業(yè)技術總監(jiān)、專業(yè)技術主管、專業(yè)技術員?！沩椖抗芾磉^程中，忽視了技術組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發(fā)與應有，忽視了復合型技術人才的開發(fā)與應用；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現(xiàn)的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計個一塌糊涂。專業(yè)組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經(jīng)成為項目技術管理中的難點。

2.1.2項目技術總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少

一個項目的技術總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術總監(jiān)，是從設計單位出身的，單專業(yè)設計知識精湛的人員；而這種設計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專業(yè)設計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當設計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應當是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細分

相關專業(yè)多而定的；其下的結構、水電、園林等專業(yè)都是為其服務分支專業(yè)；有部分項目技術總監(jiān)是從事結構或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了木專業(yè)而忽視了全局。

2.1.3專業(yè)技術主管專業(yè)知識過度細分，精而不全

細分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

2.2施工現(xiàn)場中的全面技術管理

現(xiàn)場技術管理是—個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術管中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術管理缺陷有以下幾點。

3如何提高工程項目技術管理工作

3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗收規(guī)范的學習，明確中各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。

（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員tqc活動，通過pdca循環(huán)，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制組織設計與場地總平面圖：③圖技術交底制度：④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度：⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度：⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4結束語

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；技術；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在國內建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術管理能力和水平的基礎上，才能實現(xiàn)施工技術的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。對施工技術進行科學的組織管理，建立優(yōu)質的技術管理秩序，對建筑施工技術進行規(guī)范化管理，使得施工技術可以符合相關規(guī)律要求，使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保證，促進施工的有效的完成，達到良好的效益。建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用。

建筑工程技術管理內容

建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案資料管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術使用、“四新”技術開發(fā)應用等。施工技術管理的領域可以分為內業(yè)和外業(yè)兩大類。內業(yè)主要是制定技術管理制度，完善技術標準、規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓、管理技術檔案等；外業(yè)方面則包括了施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、創(chuàng)新施工技術等。在貫徹國家法律法規(guī)和地方政策的前提下，依據(jù)企業(yè)的實際情況和實際需求，講求其科學性、適用性、和可行性制定施工技術管理原則。對建筑工程的技術管理重點要做好基礎工作，既要強調全面性，又要突出重點性。根據(jù)不同項目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率最大化，為工程建設提供最大化的服務。

加強建筑工程技術管理的必要性

建筑工程施工技術優(yōu)化的管理，不僅關系著建筑工程的整體質量，同時還關系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)程、規(guī)范，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與質量、經(jīng)濟與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質量；有利于使用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

建筑工程技術管理要注意的問題

施工技術管理人員工作經(jīng)驗和技術水平不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，即使有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規(guī)范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數(shù)職。

項目技術管理經(jīng)驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業(yè)和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)的保存。

項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術方案、安全技術方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規(guī)，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

建筑工程技術管理優(yōu)化措施

優(yōu)化建筑施工技術的制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責任不清楚或者無人負責的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術人員的主動性和創(chuàng)作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對于特殊的、重點的工程，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，二是由建設單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

施工過程中優(yōu)化技術管理

在施工準備時期要做好充分而又全面的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件等，編制組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進行，使工程在規(guī)定時間內如期、高質量地竣工，讓客戶滿意，提高施工團隊的形象和知名度。同時，在施工保證質量的前提下，提高勞動生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規(guī)范管理，以符合質量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是統(tǒng)一規(guī)定施工組織設計中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。二是做好施工組織設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術管理，加強施工現(xiàn)場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現(xiàn)。

提高人員素質

高素質的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有重點、有深度地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

做好技術文件的管理

變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設計是否遵循有關技術規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設計是否合理。

竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是維護、管理部門必須長期保存的重要技術擋案。把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。有利于保證工程項目順利實施，對項目質量、進度、成本進行動態(tài)管理、平衡調整，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，保證項目順利執(zhí)行，防止出現(xiàn)一些考慮不周的問題。

結束語

施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

參考文獻

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[2]韓守軍.淺析建筑施工技術優(yōu)化管理[J].中國新技術新產(chǎn)品,2012.09

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；施工技術；項目管理

建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術管理，是現(xiàn)階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施，是堅持以人為本、全面協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，是具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2加強建筑工程項目施工技術管理的策略

2.1施工準備階段的施工技術管理

2.1.1完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱瀆和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.1.2做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

2.1.3明確責任

作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術管理

2.2.1及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向施工項目技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組人員進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2.2.2關于工程質量的管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

2.2.3關于工程進度與成本的管理

技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意分項工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調雙方有工序銜接關系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.3竣工階段的施工技術管理

2.3.1合理檢驗與評定

就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的結果及規(guī)定的質量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標準的，評為優(yōu)良品，因此質量檢查包括四項具體工作，第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

2.3.2健全評比制度

評比制度要做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣。賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。對于復雜的分項工程，施工完成后，組織人員進行總結、分析，討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果，井做出評價，尋找出其規(guī)律，做到舉一反三為日后的工作積累經(jīng)驗，提供信息、數(shù)據(jù)和資料。