序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供水公司黨建工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1、二分廠

（1）水量控制：本月累計處理污水量為97.46萬m3，日均處理水量為3.14萬噸/天，同比升高0.04萬噸/天，環比升高0.25萬噸/天，變化不大。

（2）電耗控制：本月噸水電耗為0.250kwh/m3，同比降低0.028kwh/m3，；環比降低0.01kwh/m3，同比環比變化不大。

（3）板框機藥耗控制： 本月石灰噸水單耗36.3mg/L，環比升高13.0 mg/L，原因為自1月17日起增大處理泥量，藥耗升高；聚氯硫酸鐵噸水單耗138.3mg/L。

（4）PAC單耗控制：噸水藥耗295.2mg/L，環比升高125.8mg/l，根據出水在線TP數據、沉淀池出水情況加藥量。

2、中水廠

（1）水量控制：本月中水外供總水量255224m3，日均水量8233m3/d，同比減少105m3/d，環比增加925m3/d，同比變化不大，環比增加是供水用戶山鋁需水量增加，同時水溫較上月升高2度，產水量增加。

（2）電耗控制：本月中水廠噸水電耗為1.72kwh/m3，同比降低0.02kwh/m3，環比降低0.16 kwh/m3，同比變化不大，環比降低是因為規模效應。

（3）常規藥劑單耗控制：殺菌劑1.95mg/L，還原劑4.52mg/L，阻垢劑5.13mg/L；殺菌劑單耗較低原因為迎接國家環保局檢查，污水出水投加次氯酸鈉殺菌，在保證余氯的情況下，中水藥劑單耗降低；還原劑單耗較高原因為避免RO膜氧化；阻垢劑單耗較高與來水電導率較高，為避免RO污堵，適當增加用用量。

二、設備管理方面

1、日常維護保養：按照設備保養計劃進行了定期保養。

2、重點設備故障維修：

（1）、維修1#粗格柵；1#沉淀池單邊橋；旋流沉砂池螺旋；中水殺菌劑加藥泵變頻器等。

（2）、檢修板框機切割機、破碎機。

三、安全管理方面

廠內安全會議：（1）廠內于1月17日召開全體人員會議，學習ESHS安全管理的SOP和實際工作中的融合情況。

（3）認真做好反應池除臭、板框機除臭系統的防凍工作，確保除臭系統運行正常。

（5）學習《濰坊市山東日科化學股份有限公司“12.19”爆燃事故的情況通報》。

安全隱患整改：

1）本月廠內于1月3日、1月18日組織人員進行了兩次隱患自查、自改活動。

2）板框機車間門處設置了應急照明燈。

3）河道進水口處照明燈下部接線處絕緣層不良，開關盒防水性能差，組織廠內電工人員進行了整改，絕緣已重做，并更換放水開關盒。

4）中控室插座放置于地面上，存在安全隱患，組織廠內電工人員進行了整改，將插座固定于墻上。

5）2#提升泵接線銅鼻出現氧化、過熱現象，由維修中心人員更換了新銅鼻，消除了安全隱患。

6）鐘式沉砂池北側舊的攝像頭固定不牢，有掉落的危險，由廠內人員進行了拆除。

7）中水三樓照明燈接線盒裸露，組織廠內人員進行了封堵。

8）廠內根據經發局安監辦安全檢查簡報中查出的問題（如安全用電問題、電動車充電不規范、液化氣代替乙炔氣，氧氣瓶乙炔瓶安全距離不夠等），進行了專項檢查，并對查出的問題進行了整改。

9）廠內對生技部檢查出的安全隱患，及時組織人員進行了整改并反饋。

四、培訓管理方面

1、中水單元便攜式電導率儀的測量使用及與在線數值的比對，現場培訓。

2、污水單元水質異常應急預案培訓。

3、二分廠ESHS安全方面與實際工作相結合的學習。

五、人員管理方面

1、關注員工思想動態，及時了解其工作狀態，合理安排員工休假，保持隊伍穩定。

3、外派人員：對派遣工加強思想和安全教育。對板框機人員，培養其節能降耗意識；本月污泥量較大，在只有4人的情況下，開展24h上班，盡快脫泥，做好人員的思想工作；

對于保安人員，針對上次檢查中存在的問題，進行強調和要求，嚴格按照公司的制度執行。另年底人員較亂，加強對外來人員的嚴格審查、登記及匯報制度。

六、其他方面

1、對外協調：與各級環保部門及運營公司做好溝通，配合完成取樣和校準工作，同時與供水用戶做好溝通，及時完成水量的確認、水費的支付工作。

2、黨建工作認真開展，利用業余時間組織黨員完成燈塔在線答題。

七、下月工作計劃：

1、安全工作放在首位，按時完成生技部提出的各項要求，廠內施工作業嚴格按照ESHS要求執行，提前辦理各種作業票，施工過程中做好現場安全監督檢查工作，保證安全工作的順利開展；同時做好春節期間的安全工作和部署。

2、中水調整余氯和增加反滲透沖擊式殺菌后注意各項參數的變化，如保安過濾器的更換頻次等并進行總結。

篇(2)

一、20*年工作回顧

（一）市政園林基礎設施管理工作邁上新臺階。市政設施方面,完成永寧西路、羅東南街路面維修工程、狀元文化橋接坡工程和海濱牛橋改建工程驗收、決算報審工作，修復狀元片、永中片人行道彩磚1800余平方，更換各類窨井1*套，更新泵站設備5套，疏通四縱四橫、狀元片區排污管網共12600米，排放污水1300萬噸。建立局管15條道路橋梁的“一橋一卡”檔案，審批開挖手續25件，計2010m2，占道手續17件，計1270m2。加大夜間管理巡查力度，共出動管理人員550多人次，維修工作人員1200多人次，路燈高空作業車240余次，修復路燈3031盞次，更換交流接觸器2個，更新配電箱2座，燈罩6套，更換電纜1384米，新建海濱街、永康路、度山村、寧村路燈217盞，全區路燈亮燈率保持在95％以上。園林綠化方面，及時將綠地建設任務分解到鎮、街道和相關指揮部，全年新增綠地10公頃，主要有河泥蕩文化公園三期綠化工程、*行政中心綠化、沙城工業園區綠化、溫瑞塘河*沿線駁坎綠化以及村級小公園等。對直屬管理的20多公頃城市綠地開展了全線綜合養護，做好整型修剪、清理雜草、肥水管理和病蟲害防治工作，補植灌木2萬多株、行道樹500多株，擺置時令花卉，設置立體花壇園林小品，擺花15萬多盆。完成“機場路景觀綠化”等項目地塊供地手續的辦理工作。召開了全區綠化聯絡員工作會議，對全區綠地進行了全面檢查，并向各鎮、街道通報所存在的問題，有針對性地指導開展工作。配合執法部門查處侵占、違章開口綠化帶、私自修剪行道樹等違章行為17起，糾正90多起。環衛管理方面，開展了城鄉環境衛生整治活動，建立了道路清掃保潔市場化運作機制，將135條約358萬平方米的主要道路推向市場化運作，其中7個鎮（街道）共3個標段（約240萬平方）已于6月16日正式實行市場化運作。同時，進一步完善“村（社區）清掃保潔、鎮（街道）收集、區轉運處置”三級垃圾收集清運處理運行機制。牽頭成立環境衛生考核聯席協調小組，制訂了《*區城區道路保潔分類管理辦法》、《*區清掃保潔質量考核辦法》和《*區道路清掃保潔質量考核辦法》，完善通報制、排名制和獎懲制等管理機制，建立起區級對鎮（街道）、鎮（街道）對村（居）和保潔公司的兩級監管考評體系。通過這一系列有效舉措，城鄉環境衛生得到了改善，長效管理機制取得了初步成效，我區的環衛管理模式也得到了市領導的高度關注，在10月份于我區召開的全市環境衛生管理工作現場會上，受到了各縣（市、區）和有關單位的高度評價。一年來，全區共清理建筑垃圾30萬噸，生活垃圾15.5萬噸，清理糞便8.2萬噸。市容管理方面，嚴把戶外廣告和洗車場（點）審批關口，對于經現場勘查不符規定的堅決不予審批，對于設置不規范、存在安全隱患的，立即要求限期整改，努力提高我區戶外廣告的設置品位和檔次。同時與行政執法分局建立直線聯系批傳制度，將審批后的檔案及時傳與執法分局，由執法分局根據審批檔案加強我區戶外廣告的巡查、執法工作，及時拆除違章戶外廣告。一年來，辦理審批手續189件：其中大型戶外廣告81件，計7891.07m2；店招廣告42件，計1501.19m2；永強大道燈箱42件，計254個；大炮4件，計1442.5m2；中炮7件,計776.25m2；廣告旗2件，計10000張1200m2；立式燈箱2件,計26.4m2。辦理洗車場（點）審批2件，年審7件。

（二）為民辦實事活動取得新成效。一是民生工程項目穩步推進。我局把民生工程項目作為全年重點工作來抓，強化協調聯系和督查力度，加快環衛設施建設。建成垃圾塢580余座，永興、靈昆、沙城大郎橋垃圾中轉站建成通過驗收并投入使用，瑤瑤垃圾中轉站正在設備安裝，農業示范區中轉站正在建設中，沙城鎮工業園區中轉站完成地面基礎工程，狀元鎮三郎橋中轉站即將完成立項。配置垃圾果殼箱5680個，購置三輪保潔車80輛。驗收生態公廁10座，新建10座，現4座已進場施工，4座完成招投標，2座準備招投標。二是優質服務進社區活動。今年我局在去年活動的基礎上又開展以“創服務品牌、建滿意單位”為主題的優質服務進社區活動。活動從10月開始到12月結束，分調查摸底、組織實施、總結提高三個階段，采取市、區兩級聯動，優化資源配置，形成工作合力，采用“走出去、請進來”的方式，拓寬群眾訴求渠道，找準基層群眾急需解決的問題。10月28日，在狀元龍騰社區召開意見征詢會，梳理了社區當前在綠化養護、排水排污及路燈維護管理等方面存在的困難與問題，并根據輕重緩急進行了綜合分析，確定了社區服務項目15個，精心制訂優質服務進社區工作計劃，根據職能分解落實，明確服務事項的責任分工，明確落實時限，集中精力，集中力量，全力攻堅，力爭年內全部完成。

（三）各類專項整治取得新進展。一是做好溫瑞塘河整治。成立區市政園林管理局塘河整治工作領導小組，及時召開市政園林系統塘河綜合整治動員會，利用自身優勢，設置戶外公益宣傳廣告，營造“全民治河”良好氛圍。建成塘河沿線垃圾塢120座，公廁3座。積極參與區溫瑞塘河清臟治亂大會戰啟動儀式，配合團區委做好青年志愿者溫瑞塘河清臟治亂統一行動出行儀式，派出環衛工人和車輛清運垃圾300多噸。指導各鎮（街道）做好沿河垃圾清運工作。同時，我局把塘河整治與文明創建相結合，組織人員、車輛，赴沙城鎮開展沿河垃圾大清理活動。二是開展垃圾死角集中整治月、突擊周、清掃日等專項整治。為改善村居環境衛生質量，專門開展了“垃圾死角集中整治月”和“村村清潔”活動，安排清掃力量幫助鎮（街道）、村對衛生死角、存積垃圾進行清理整治。為迎接全市環境衛生工作現場會在我區的召開，開展了“五項”專項整治突擊周、清掃日和垃圾死角限期整治活動，共出動人員1000多人次，車輛5000多車次，清理死角垃圾1630噸。三是配合開展文明示范街路整治。統一店招、廣告設置標準，建立審批快速通道，對精品街的道路開挖、廣告設置優先予以審批，并免除辦理手續費。四是配合做好龍華村整治。完成了龍華村綠化改造工程，并于11月份通過驗收。

（四）安全生產管理得到進一步加強。按照建設“平安*”、“和諧*”戰略任務，結合市政園林行業特點，突出重點，努力抓好安全生產工作。一是落實安全責任。專門組織召開安全生產責任制落實會議，與各科室（大隊、處）和相關市政園林企業負責人簽訂了安全生產責任書，層層落實安全責任。二是強化安全培訓。加強對局屬單位及市政園林企業的宣傳教育，邀請交警三大隊警官，開展了環衛系統車隊駕駛員安全行車知識培訓。全年全系統參加各類安全培訓100多人次，市政園林系統管理和從業人員持崗上崗率達到98%，項目經理和安全員培訓率達到100%。三是開展安全檢查。結合“隱患治理年”、“一禁三排查”、“安全生產月”、“百日督查專項行動”等活動，強化奧運期間應急值守工作，開展了道路、戶外廣告設置安全專項整治和外地進溫市政園林工程施工企業專項檢查。四是做好防汛抗臺工作。修編防汛預案，完善防汛抗臺物資，充實防汛搶險應急隊，堅持24小時值班制度，做好管網疏通、廣告加固、道路路燈檢查等防護工作，確保市政設施功能正常運轉和市民生活穩定。

（五）黨建工作和精神文明建設得到進一步加強。一是認真開展了“樹新形象，創新業績”主題實踐活動。局黨級高度重視，成立了領導小組，按照“服務創業、再增感情，推動創新、再破難題”的工作要求，制定了實施方案，保證了主題實踐活動的順利進行。活動期間，走訪了全區10個鄉鎮（街道）環衛所和靈昆九村、王相村、沙城七二村、七五村等16個村，并撰寫了《*區環境衛生現狀分析和對策》創業創新建議書，為我區城鄉環境衛生良性發展提出了解決辦法。通過主題實踐活動的深入開展，黨員干部的思想境界有了進一步提升，工作作風有了明顯改善，服務意識得到了明顯增強，落實整改取得了顯著成效，黨的建設也得到進一步加強，促進了各項工作。二是干部隊伍建設不斷加強。嚴格學習制度，制定學習計劃，利用夜學習平臺，組織機關干部職工認真學習《》、黨的十七大，十七屆三中全會精神等，同時，積極派員參加各級組織的業務培訓，為做好各項工作提供充足的精神動力。制訂出臺早會制度、隊伍狀況分析制度和政務信息獎勵辦法，全年向上級機關報送信息80余條，超額完成市市政園林局下達的年度工作任務。加大對公務車輛使用、工作紀律情況的檢查力度，發現問題，當場糾正、責令整改、通報批評，保證了我局機關良好的工作秩序和工作人員高昂的精神狀態，樹立起市政園林隊伍良好形象。三是黨風廉政建設不斷加大。嚴格落實黨風廉政責任制，層層簽訂了黨風廉政責任書，加強廉政宣傳教育，邀請區檢察院同志為全體干部職工舉辦了預防職務犯罪法制講座。制訂出臺了《*區市政園林管理局10萬元以上50萬元以下市政園林工程招投標管理辦法》，局紀檢部門全程參與了市政園林工程的招投標工作，未發現一起違法違紀問題。同時，在去年的基礎上，進一步完善了機關公務用車定點“陽光維修”制度，加強和規范公務用車定點維修管理工作，確保從源頭上預防腐敗現象的發生。四是精神文明建設卓有成效。深入開展“雙百結對共建文明”、“周末文明創建日”、“扶貧幫困”等系列創建活動，召開了*區慶祝“浙江省第十二個環衛工人節”表彰大會，全區環衛系統7個單位獲得環衛工作先進集體稱號，32名個人被評為區級優秀美容師，2人被評為市級優秀美容師，1人被評為省級優秀美容師。全年組織慰問環衛工人活動4次，共1500多人。重視提案、議案辦理工作，全年辦理提案、議案10件。

二、當前工作中存在的突出問題

1、城市管理體制運行不暢。在橫向結構上，由于涉及我區城市管理的各個部門之間，存在職責移交不清的情況，如市政園林部門與建設部門以及各指揮部之間的部分職責（燃氣、公交、供水、排污管網建設）移交不清，導致與上級業務指導部門工作銜接不上，引起縱向管理的脫節。

2、城市管理中存在建管脫節的問題。在市政工程、園林綠化工程、公用事業工程的建設中，區市政園林局作為行政主管部門，很少參與項目設計審定、工程報建、招標投標、施工許可、質量監督、定額審查、竣工驗收，造成了建設與管理的脫節。如在排污管網方面，由于在工程移交時，移交的資料不全，給后續管理、維護帶來困難。