序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工管理工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、潛存問題

1.管理人員能力和素質(zhì)相對(duì)較低

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個(gè)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對(duì)較低，令人擔(dān)憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實(shí)踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識(shí)的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時(shí)地普及安全教育知識(shí)等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時(shí)炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進(jìn)行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊(duì)伍。

2.安全意識(shí)相對(duì)較低

目前，許多建筑項(xiàng)目管理者和施工人員的安全意識(shí)仍然較弱，不管施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對(duì)于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏成本管理意識(shí)

部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購(gòu)，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對(duì)其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實(shí)際資金投入和造價(jià)預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.考核機(jī)制還需完善

目前，市場(chǎng)上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎(jiǎng)懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會(huì)直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。

二、應(yīng)對(duì)建筑施工問題的措施

1.強(qiáng)化人員管理工作

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合管理：⑴鼓勵(lì)施工管理者參加各種交流和學(xué)習(xí)，并定期開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對(duì)施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實(shí)踐中發(fā)揮“集體”作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時(shí)間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，并借助安全意識(shí)監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和整體形象。

2.增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金籌措風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對(duì)回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價(jià)格突變、環(huán)境惡劣等因素均會(huì)影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。

3.強(qiáng)化安全管理工作

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督員和負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強(qiáng)化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些積極工作或者違反安全施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工人員的安全和施工進(jìn)度。

4.健全考核機(jī)制

⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以全面確保他們可以認(rèn)真履行自己的責(zé)任，即制定嚴(yán)格的工作制度細(xì)則，明確他們的職責(zé)，監(jiān)督“日常管理行為”，增強(qiáng)他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識(shí)；⑵施行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，把責(zé)任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項(xiàng)目的管理工作；⑶獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，運(yùn)用績(jī)效考核方式來考核單個(gè)管理者和管理隊(duì)伍的行為，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

  

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內(nèi)。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié)，希望給你帶來一些借鑒的作用。

  光陰荏苒，時(shí)光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個(gè)項(xiàng)目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：

  一、 樹立全局觀念，做好本職工作。

  首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的

  完成了所有工程，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位。

  二、 加強(qiáng)溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。

  加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部、工程部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

  確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的.預(yù)算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件。

  配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。

  三、 精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察。

  1、 常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

  民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

  2、 熟悉和審查圖紙

  熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案

  以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。

  一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

  3、 施工工期的掌握。

  對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

  4、 施工的預(yù)算。

  做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì)。

  5、 技術(shù)交流。

  在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時(shí)回復(fù)，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購(gòu)前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)我的力量。

  預(yù)祝本公司在20x年碩果累累、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。

  20x年01月12日

  

  

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   

  通過這段時(shí)間在建筑施工與工程管理方面的努力終于讓我轉(zhuǎn)正為建筑工程師，畢竟無論是建筑設(shè)計(jì)方面的成就還是工作之余的學(xué)習(xí)都讓我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，重要的是部門同事的幫助讓我在參與到建筑項(xiàng)目的同事獲得了許多靈感，但是我也明白轉(zhuǎn)正后的自己仍需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的學(xué)習(xí)才能夠獲得獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的能力，在這之前自然需要先對(duì)以往的建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)從而突破自己思路方面的局限性。

  在學(xué)習(xí)中了解到建筑項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)條件并參與到前期的策劃之中，由于進(jìn)入公司初期沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)以至于需要向老員工請(qǐng)教才能夠明白自身存在的不足，與其好高騖遠(yuǎn)還不如先鞏固基礎(chǔ)從而提升自身綜合能力以后再來處理工作中的難題，所以我在部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下參與到開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃之中并提出合理的建議，無論是建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備還是完成后的前景都要提出報(bào)告從而在參與的過程中認(rèn)清自身的不足，除此之外項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)內(nèi)容也要進(jìn)行學(xué)習(xí)以免在負(fù)責(zé)這部分工作的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)。

  參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)以及施工圖的審核之中以便于找出問題所在，盡管我在工程設(shè)計(jì)方面頗有心得卻依舊難以比得上參與過諸多項(xiàng)目的同事，正因?yàn)槿绱宋也艑⒕Ψ旁趯W(xué)習(xí)方面從而為實(shí)現(xiàn)工作中的成就而積累經(jīng)驗(yàn)，因此無論是設(shè)計(jì)方案的選擇還是建筑項(xiàng)目的管理都要參考其他同事的意見再來做出決定，須知工作中值得自己學(xué)習(xí)的前輩有很多自然不能夠產(chǎn)生任何好高騖遠(yuǎn)的想法，所以無論是建筑設(shè)計(jì)的審核還是招標(biāo)方案的評(píng)估自己都僅僅是在一旁觀摩學(xué)習(xí)。

  對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料進(jìn)行了審核并協(xié)調(diào)解決了工程中出現(xiàn)的問題，盡管這部分工作是由項(xiàng)目部的同事們共同努力的成果卻也蘊(yùn)含著自己的心血，因此我在參與其中的`時(shí)候也在隨著時(shí)間的歷練而獲得能力方面的提升，尤其是對(duì)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的了解程度通過親身參與獲得了較大的提升，盡管在我轉(zhuǎn)正的時(shí)候還未完成當(dāng)前的項(xiàng)目卻也積累了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，接下來自己只需嚴(yán)格對(duì)待建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)工作從而為將來的竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

  在試用期間的工作中我始終謹(jǐn)記部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)從而避免滋生好高騖遠(yuǎn)的想法，畢竟作為年輕人的自己雖然有著想法與熱情卻難免存在著眼界與經(jīng)驗(yàn)的不足，正因?yàn)槿绱宋也乓诱J(rèn)真地對(duì)待工作以免將來讓實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題成為自身的短板。

  

  

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  一、總結(jié)過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項(xiàng)目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項(xiàng)目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對(duì)于醫(yī)院性質(zhì)的項(xiàng)目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)面更寬更廣。

  為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。

篇(3)

[摘要]隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)為了搶占到更多的市場(chǎng)份額，通常采取降低投標(biāo)報(bào)價(jià)而獲得中標(biāo)合同工程。為了有效降低項(xiàng)目工程成本，以求取得較好的經(jīng)營(yíng)效益，做好建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理尤其重要。本文主要探討建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性以及在管理中存在的問題，并對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]強(qiáng)化；建筑施工企業(yè)；成本預(yù)算管理

[中圖分類號(hào)]F239[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源管理中應(yīng)用全面的成本預(yù)算管理，有利于企業(yè)提高整體的資金利用率，全面加強(qiáng)企業(yè)的管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。一些建筑施工企業(yè)合理分配管理工作，將戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡等工作有機(jī)結(jié)合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實(shí)施成本預(yù)算管理，能夠使企業(yè)員工的成本管理工作意識(shí)增強(qiáng)，密切關(guān)注建筑施工市場(chǎng)的變化；能夠深化企業(yè)內(nèi)部責(zé)任指標(biāo)考核、規(guī)范經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本預(yù)算管理方面還存在不少問題，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算管理重要性程度認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性分析

11成本預(yù)算管理是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)

編制切實(shí)可行的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑工程投標(biāo)文件，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)中取勝的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)情況結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)給出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。競(jìng)標(biāo)取得成功以后，企業(yè)要根據(jù)投標(biāo)文件簽署施工合同，明確工程發(fā)包方和施工方以及工程項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)，合理調(diào)配人力、設(shè)備、材料等資源，以保證項(xiàng)目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計(jì)劃也必須按照預(yù)算作參考，使各項(xiàng)施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，節(jié)省施工時(shí)間，降低施工成本。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用后，企業(yè)還必須根據(jù)成本預(yù)算和實(shí)際完成的合同事項(xiàng)，及時(shí)與建設(shè)單位辦理完工結(jié)算手續(xù)。

12成本預(yù)算管理是成本管理的基礎(chǔ)

做好工程的成本預(yù)算管理工作，能為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、制定項(xiàng)目責(zé)任成本、工程成本計(jì)劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據(jù)。工程的預(yù)算工作可以為企業(yè)預(yù)測(cè)工程成本、各種物料消耗、資金占用、機(jī)械設(shè)備使用等相關(guān)財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤(rùn)、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

13成本預(yù)算管理是分包管理的基礎(chǔ)

在工程分包管理過程中，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算信息衡量選擇具有相應(yīng)實(shí)施能力分包隊(duì)伍，準(zhǔn)確確定分包工程合同價(jià)格，合理支付分包工程價(jià)款，全面監(jiān)督分包企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題分析

21成本預(yù)算管理意識(shí)缺乏

一些建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理過于形式化，編制成本預(yù)算的目的僅僅是為了完成投標(biāo)任務(wù)，因此發(fā)揮不了預(yù)算管理的全部作用。更多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本預(yù)算沒有了解和認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

在建筑施工企業(yè)管理中，常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算編制后，相關(guān)文件得不到落實(shí)、實(shí)施。企業(yè)管理層常常認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是算算賬而已。企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施情況缺少跟蹤管理。企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理最重要的是對(duì)實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理。追究其原因，歸根結(jié)底在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有形成從上至下的有效管理制度。

23無法更好地與工程的績(jī)效掛鉤

一些建筑施工企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算管理工作沒有做到位，預(yù)算工作流于形式，預(yù)算指標(biāo)與最后的財(cái)務(wù)結(jié)果存在很大的偏差，直接影響了后續(xù)施工工作的進(jìn)展。有些工作過于形式化，比如年度或者項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議只將預(yù)算工作停留在口頭上，管理責(zé)任未能明確，也未形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，或者獎(jiǎng)懲措施不能很好地兌現(xiàn)。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的對(duì)策探討

31完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，就是要建立健全預(yù)算決策機(jī)制、編制執(zhí)行機(jī)制、組織機(jī)制以及預(yù)算監(jiān)控機(jī)制[1]。建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理的操作流程中，必須有一套完整的執(zhí)行方案，從董事會(huì)的審批機(jī)構(gòu)到具體各部門、項(xiàng)目，其間的每一個(gè)步驟都必須嚴(yán)格按預(yù)定計(jì)劃分配并執(zhí)行。

32配置優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是建筑企業(yè)不可或缺的人才，高水準(zhǔn)的技術(shù)管理人員是企業(yè)的財(cái)富。成本預(yù)算編制工作常常會(huì)碰到各種專業(yè)技術(shù)問題，這就需要財(cái)務(wù)人員必須具備全面的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和豐富的財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，還要有吃苦耐勞的工作態(tài)度。此外，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)人員的技術(shù)和能力的培養(yǎng)，適當(dāng)安排參與各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為工作人員提供更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，全面地提高管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

33使用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)管理

目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系都是以表格的形式統(tǒng)計(jì)，雖然表格的形式統(tǒng)計(jì)效果具有直觀、簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，但是隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，以表格為主要統(tǒng)計(jì)方式的體系已不能滿足企業(yè)對(duì)于各種預(yù)算數(shù)據(jù)和施工進(jìn)展情況的了解和需求，而數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)更適合企業(yè)資源的計(jì)劃管理。使用ERP等信息處理系統(tǒng)能有效加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管理，將預(yù)算管理形式由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，逐一分析和研究，準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)信息和處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)。此外，ERP系統(tǒng)還能脫離信息的實(shí)時(shí)控制，自動(dòng)轉(zhuǎn)換負(fù)責(zé)部門，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)信息。[2]

34逐步實(shí)施成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

隨著物價(jià)的高企，勞務(wù)費(fèi)用、建筑材料及設(shè)備的價(jià)格也逐步上漲，項(xiàng)目工程的利潤(rùn)空間越來越小。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)管理原理，組織項(xiàng)目部、各相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理措施，分解落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算成本指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制訂預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，收集相關(guān)信息資料，定期和不定期檢查計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施偏差及時(shí)分析原因，如果屬于實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，如果由于出現(xiàn)新的情況而引起預(yù)算指標(biāo)的不準(zhǔn)確，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，使之具有可行性，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

35完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，就是在通過系統(tǒng)采集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用預(yù)警方式，及時(shí)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，以便采取更有效的措施，更好地完善和監(jiān)督預(yù)算工作的執(zhí)行。在建筑企業(yè)的施工管理過程中，很多因素會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)管理，做到有效地控制業(yè)務(wù)量和成本支出并非易事?？傊髽I(yè)成本預(yù)算監(jiān)督就是要將其經(jīng)營(yíng)預(yù)算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因做合理的調(diào)整，監(jiān)督預(yù)警。

36健全成本預(yù)算編制格式

成本預(yù)算編制格式應(yīng)當(dāng)和企業(yè)實(shí)際發(fā)生的收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組成相一致，才具備可比性。通過對(duì)比分析企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)，才能全面完整地反映出企業(yè)執(zhí)行成本預(yù)算的效果。也只有當(dāng)成本預(yù)算具備了可比性，才能夠整合項(xiàng)目各方面的信息，便于對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況作對(duì)比檢查，從而逐步健全和完善企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容，使編制的成本預(yù)算更專業(yè)、更科學(xué)合理，更具有可行性和可操作性，同時(shí)為下一年度或者下一工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

4結(jié)論

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的一環(huán)，也是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工作過程，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)和重視成本預(yù)算管理工作的重要性，逐步建立預(yù)算管理體制，完善預(yù)算管理措施，在真正意義上發(fā)揮企業(yè)成本預(yù)算管理的重要作用，確保建筑項(xiàng)目工程圓滿完成、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，最終提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余曉林建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業(yè)成本預(yù)算中存在的問題及對(duì)策[J].西部財(cái)會(huì)，2010，11（3）：89-90

[3]陳秀玲淺議建筑企業(yè)成本預(yù)算的編制[J].福建建設(shè)科技，2011，13（5）：32-33

篇(4)

一、政治思想面貌

本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，同時(shí)最近也對(duì)主席所提出的“中國(guó)夢(mèng)”理念進(jìn)行過深刻思考。同時(shí)，本人具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具良好信譽(yù)度：2008年我公司被市建設(shè)局評(píng)為“守合同重信用單位”；2012年又被評(píng)為文明單位稱號(hào)。

二、業(yè)務(wù)知識(shí)水平與能力

本人十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，同時(shí)積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中，在我的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。我在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

三、工作履歷

1、1999年-2002年在長(zhǎng)風(fēng)機(jī)械制造有限責(zé)任公司從事銷售工作，主要負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)的銷售活動(dòng)策劃與執(zhí)行、產(chǎn)品宣傳、推廣與銷售并及時(shí)收集市場(chǎng)行業(yè)信息等。

2、2002年與人合資創(chuàng)建市萬德建筑機(jī)械租賃有限公司并任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司日常工作，制訂并不斷完善組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程和規(guī)范，制訂公司各部門工作計(jì)劃并監(jiān)督指導(dǎo)各部門實(shí)施。

3、2004年與人合資創(chuàng)建市永輝建筑機(jī)械租賃有限公司，任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

4、2007年自創(chuàng)市龍鼎建筑機(jī)械租賃有限公司，任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理至今。

四、體會(huì)與展望

本人在日常工作與公司管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自創(chuàng)公司以來，承接了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，本人也經(jīng)常帶領(lǐng)公司一股人去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了業(yè)主的好評(píng)，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

篇(5)

一、2021年的工作完成情況

（一）基本情況。2021年全州共有建筑施工現(xiàn)場(chǎng)300項(xiàng)，全年開展質(zhì)量安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患XX條，所有安全隱患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建設(shè)項(xiàng)目未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（二）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2021年6月組織開展昌吉州住建系統(tǒng)2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月期間”共開展38家次執(zhí)法檢查，參與210人次，查處安全隱患163條，已整改152條，下發(fā)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患停工整改通知書》4份；11月印發(fā)《進(jìn)一步做好住建行業(yè)大型工程機(jī)械設(shè)備和車輛安全監(jiān)管的緊急通知》、《XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”工作實(shí)施方案》、《XX州住建行業(yè)貫徹落實(shí)州黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議暨安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神分解重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施方案》、《XX州建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)制和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制實(shí)施方案》等。

（三）安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治。根據(jù)國(guó)務(wù)院、自治區(qū)相關(guān)要求，6月印發(fā)了《XX州城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)專題實(shí)施方案》、《XX州住建局城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則》。其中建筑施工：成立檢查組1個(gè)，共計(jì)排查治理質(zhì)量安全隱患2671項(xiàng)，下達(dá)限期整改通知書463份，停工整改通知書84份，并督促企業(yè)強(qiáng)化安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，舉一反三，全面排查治理安全隱患。消防驗(yàn)收及備案抽查：截止目前我科室受理消防驗(yàn)收27項(xiàng)、辦結(jié)25項(xiàng)、辦結(jié)率92.59%，受理備案抽查2項(xiàng)、辦結(jié)2項(xiàng)、辦結(jié)率100%。消防專項(xiàng)整治：昌吉州經(jīng)過三輪共梳理問題建筑項(xiàng)目1483棟，手續(xù)辦結(jié)1483棟，整改率100%。州領(lǐng)導(dǎo)召開專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)4次，我局召開推進(jìn)會(huì)6次，深入縣市（園區(qū)）實(shí)地指導(dǎo)工作21次。

（四）做好重大節(jié)日及敏感時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。元旦、春節(jié)、“五一”、“兩會(huì)”和國(guó)慶等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照區(qū)、州黨委政府的要求，組織深入開展安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治，共檢查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

（五）加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)教育宣傳。3月組織各縣市（園區(qū)）質(zhì)量安全監(jiān)管人員參加質(zhì)量及安全生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月制定下發(fā)了《XX州住建系統(tǒng)2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，組織各建筑施工企業(yè)集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。扎實(shí)開展“防災(zāi)減災(zāi)周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”的宣傳活動(dòng)，撰寫并上報(bào)防災(zāi)減災(zāi)周工作總結(jié)，共張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)241條，發(fā)放宣傳資料2300余份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)宣傳16次，培訓(xùn)1500余人。

（六）切實(shí)抓好應(yīng)急管理工作。及時(shí)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，重新明確各單位職責(zé)，指導(dǎo)各縣市（園區(qū)）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。在確保疫情防控的前提下，指導(dǎo)各縣市（園區(qū)）建設(shè)行政主管部門開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練工作，全州住建系統(tǒng)共開展應(yīng)急演練35次。

（七）深入開展安全大檢查。XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依據(jù)、自治區(qū)住建廳及州黨委人民政府的安排部署，9月印發(fā)《XX州開展建筑行業(yè)開復(fù)工質(zhì)量安全“百日攻堅(jiān)”服務(wù)指導(dǎo)工作方案》，12月印發(fā)《XX州住建行業(yè)冬春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)“冬季攻勢(shì)”實(shí)施方案》。截至目前，全州住建系統(tǒng)共檢查建筑工地及市政公用行業(yè)1061家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患4789條，整改隱患4766條，下發(fā)整改通知書1061份，下發(fā)停工整改通知書223份，對(duì)9家施工企業(yè)進(jìn)行了處罰，罰款共計(jì)46.3萬元，其中州級(jí)處罰2家企業(yè)，罰款26.3萬元，縣市處罰7家企業(yè)，罰款20萬元。

（八）房屋結(jié)構(gòu)安全排查。根據(jù)山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑違法建設(shè)和違法違規(guī)審批專項(xiàng)清查整治工作實(shí)施方案》，截止目前共排查79棟存在安全隱患的公共建筑。

（九）扎實(shí)開展消防驗(yàn)收工作。2021年共計(jì)受理消防驗(yàn)收27項(xiàng)、辦結(jié)25項(xiàng)、辦結(jié)率92.59%，受理備案抽查2項(xiàng)、辦結(jié)2項(xiàng)、辦結(jié)率100%，前往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)開展100余次驗(yàn)收工作，其中邀請(qǐng)自治區(qū)級(jí)專家開展15次消防驗(yàn)收。為更好的完成昌吉州消防驗(yàn)收工作，根據(jù)XX州實(shí)際情況制定了《X州建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收指導(dǎo)意見》、《消防驗(yàn)收評(píng)審會(huì)會(huì)議流程》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范消防驗(yàn)收工作流程的通知》。

（十）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極推進(jìn)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”（安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化；督促企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和自治區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。6月下發(fā)《關(guān)于表彰2019年度自治州建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的通知》，對(duì)9家達(dá)到州級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工地進(jìn)行表彰。

（十一）建設(shè)工程安全生產(chǎn)委員會(huì)。組織籌備建設(shè)工程專業(yè)委員會(huì)會(huì)議2次，下發(fā)安全生產(chǎn)提示單、督辦函2篇。為落實(shí)12月6日國(guó)務(wù)院、自治區(qū)、自治州安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神以及陳全國(guó)書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，以建設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)名義下發(fā)《自治州建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，聯(lián)合水利局開展安全生產(chǎn)大檢查。

（十二）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。繼續(xù)落實(shí)《XX州建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案》，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)督管理，要求各縣市（園區(qū)）對(duì)專項(xiàng)方案論證過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保專家論證的權(quán)威性和有效性，目前全州已組織專家對(duì)52項(xiàng)危大工程專項(xiàng)方案進(jìn)行了論證。

（十三）質(zhì)量監(jiān)管工作。一是繼續(xù)貫徹落實(shí)2018年XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作的通知》 (XX建質(zhì)字【2018】03號(hào)）文件開展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理；二是按時(shí)報(bào)送自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督信息報(bào)表；三是處理三起建筑工程質(zhì)量投訴，均得到滿意答復(fù)；四是積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、決勝全面小康的主題，傳達(dá)相關(guān)文件精神，安排具體工作，明確責(zé)任分工，提出工作要求，落實(shí)具體責(zé)任。針對(duì)建筑施工質(zhì)量常見問題，集中施工班組，現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)地教學(xué)，對(duì)施工規(guī)范以及最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，參與實(shí)地教育的有各企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工工人等共計(jì)500余人次，切實(shí)將理論結(jié)合實(shí)際，提高了質(zhì)量從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

（十二）其余工作。完成安全生產(chǎn)許可證延期初評(píng)審核工作。全年共完成13份安全生產(chǎn)許可證延期的審核工作。共發(fā)文16件。迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)及消防考核、住建廳安全生產(chǎn)巡查考核、州安委會(huì)安全生產(chǎn)考核資料。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

（十三）廉潔自律工作。牢固樹立廉潔意識(shí)，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和區(qū)、州黨委“十條規(guī)定”、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》以及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，時(shí)刻保持清醒頭腦，抵得住誘惑，管得住小節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。加強(qiáng)對(duì)科室人員的廉潔自律意識(shí)教育，強(qiáng)化科室重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，在安全生產(chǎn)和消防驗(yàn)收方面，嚴(yán)格按制度、程序和法規(guī)、紀(jì)律要求辦事，重要問題及時(shí)向局黨組請(qǐng)示匯報(bào)，自覺做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干。

二、存在的問題

（一）行業(yè)領(lǐng)域開展反“三違”工作不到位，對(duì)開展反“三違”工作沒有具體措施，且企業(yè)在反“三違”工作上也未學(xué)習(xí)借鑒自臺(tái)州推廣的反“三違”接力棒經(jīng)驗(yàn)做法，沒有采取行之有效的措施，施工現(xiàn)場(chǎng)仍發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)不到位，未定期分析研判行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，梳理出具體到區(qū)域、企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定落實(shí)有針對(duì)性的防范措施。

（三）對(duì)縣市(園區(qū))住建部門安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促以及監(jiān)管執(zhí)法人員的培訓(xùn)不到位，縣市住建部門存在工作落實(shí)打折扣，監(jiān)管人員能力不足等問題。

（四）未組織開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法定代表人)安全生產(chǎn)履職考核。

（五）消防設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)收缺少專業(yè)人員，消防驗(yàn)收人員均為兼職，缺少消防專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、2022年質(zhì)量安全監(jiān)管重點(diǎn)工作計(jì)劃

一是遏制重特大事故發(fā)生，防止一般事故發(fā)生；

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；存在問題；解決對(duì)策

中途分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程也取得了巨大的繁榮，但是在具體的工程監(jiān)理施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量。因此，不僅要重視工程數(shù)量的提高，還要保證監(jiān)理的質(zhì)，保證建筑工程各項(xiàng)施工工作順利進(jìn)行。

一、在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中經(jīng)常遇到的問題

在建筑施工過程中，對(duì)工程監(jiān)理是十分重要和關(guān)鍵的，對(duì)保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的作用，但是仍存在著很多的問題。

（一）監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

在目前從事工程施工監(jiān)理的工作人員中，大部分來自一些施工單位和設(shè)計(jì)單位的退休人員和離職人員，沒有經(jīng)國(guó)專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得監(jiān)理的隊(duì)伍水平參差不齊，各方面的素質(zhì)有待提高。因?yàn)樗麄冎欢镁唧w的施工技術(shù)，對(duì)于相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)掌握的不足，經(jīng)常出現(xiàn)，物無理索取的現(xiàn)象，無法真正實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理的效果，發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（二）缺乏規(guī)范的施工指導(dǎo)

在建筑工程施工過程中，一些施工單位的監(jiān)理人員無法給施工人員提供科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)，就無法有效提高施工人員的素質(zhì)，無法做到安全文明施工。而且在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督過程中，對(duì)出現(xiàn)施工事故處理不當(dāng)，就會(huì)釀成更大的傷亡事故，沒有把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)重威脅著施工人員的人身安全，同時(shí)也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。更重要的問題是對(duì)施工人員的失誤或錯(cuò)誤造成的事故，沒有進(jìn)行合理有效的處理，相關(guān)監(jiān)督和管理人員，也沒嚴(yán)格按照規(guī)章制度得到嚴(yán)厲的處罰，主要是因?yàn)閷?duì)施工的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)，沒有引起足夠的重視，從而無法保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）監(jiān)理的機(jī)制有待完善

由于監(jiān)理單位相關(guān)的管理機(jī)制不健全，就會(huì)造成監(jiān)理單位在收取監(jiān)理費(fèi)用時(shí)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致不良性的價(jià)格機(jī)制，使得監(jiān)理費(fèi)用大大降低，監(jiān)理單位很難生存，嚴(yán)重制約了監(jiān)理單位的良性發(fā)展。由于監(jiān)理單位水平的差別，導(dǎo)致形式出現(xiàn)了不同，比如有出租資質(zhì)的，有掛靠單位的，使得部分監(jiān)理單位沒有誠(chéng)信基礎(chǔ)，業(yè)主無法有工程采購(gòu)物資，建設(shè)施工隊(duì)伍，撥發(fā)工程款等適宜，順利的交給單位，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）監(jiān)理行業(yè)沒有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化

在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)還沒有完全實(shí)行市場(chǎng)化，具有濃重的壟斷保護(hù)色彩，在很大程度上限制和封鎖了外來企業(yè)的發(fā)展，有些地區(qū)的管理里部門，對(duì)外來的監(jiān)理單位進(jìn)行百般刁難，不予批準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。

（五）監(jiān)理的制度不健全

在對(duì)建筑工程監(jiān)督和管理過程中，片面的強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的重要性，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)和職能趨于單一化的局面，工作的內(nèi)容僅僅滿足建筑工程的施工管理，對(duì)工程其他方面如投資決策、控制和分析，合同的管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)卻很少涉及，不能做到全面有效，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，無法保證監(jiān)理行業(yè)得到科學(xué)合理的發(fā)展。

（六）業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的影響

因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，業(yè)主的介入或是干涉，就不能保證安全監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，主要表現(xiàn)沒有采取有效措施對(duì)專項(xiàng)的施工方案進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患沒有及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查；沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)和建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在不少的漏洞。在施工設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)水平和市場(chǎng)影響等因素的影響，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量有待提高，錯(cuò)、漏、缺的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的業(yè)主不根據(jù)實(shí)際情況，違背施工的原則和程序，隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙，這樣就會(huì)導(dǎo)致如果發(fā)生意外，監(jiān)理的責(zé)任就無法推卸。另外，建筑工程施工三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資，三者相輔相成，缺一不可。在實(shí)際的施工監(jiān)理過程中，部分開發(fā)商盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧施工的安全和質(zhì)量，為了一己之私，偷工減料，隨意縮短工期，嚴(yán)重了束縛了日常的監(jiān)理工作和活動(dòng)，增加了監(jiān)理的壓力。

二、解決建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題措施

在施工監(jiān)理過程中，遇到的問題對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本造成不利的影響，不僅有損監(jiān)理單位的信譽(yù)和形象，而且不利于施工單位的健康發(fā)展。因此，要采取合理有效的措施，優(yōu)化建筑工程監(jiān)理策略。

第一，要明確總監(jiān)的職責(zé)

工程的總監(jiān)理人員要明確職責(zé)，保證監(jiān)理工作順利開展。要確定各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和職責(zé)，對(duì)日常的監(jiān)理工作進(jìn)行細(xì)化；要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，比提出科學(xué)合理的意見；要組織主持日常的監(jiān)理工作會(huì)議，審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工設(shè)計(jì)、圖紙方案以及進(jìn)度計(jì)劃等；要對(duì)簽署的承包的申請(qǐng)、工程變更和竣工結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審核；要組織相關(guān)人員對(duì)施工事故進(jìn)行科學(xué)及時(shí)的調(diào)查，并要調(diào)節(jié)施工單位和承包合同的爭(zhēng)議、索賠和工程延期糾紛；要組織編寫監(jiān)理工作階段的報(bào)告和有關(guān)工作總結(jié)；要組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，參與最后的工程的竣工驗(yàn)收工作。

第二，提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理人員的素質(zhì)直接影響著對(duì)施工監(jiān)理的效果，要不斷提高自身的覺悟，不，不斷積累日常監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，要不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的成本管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、施工工藝以及相關(guān)法律等方面的培訓(xùn)，還要建立對(duì)監(jiān)理人員的考核制度，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第三，加強(qiáng)對(duì)建筑施工事故的管理和控制

監(jiān)理人員要對(duì)事故的發(fā)生要有很強(qiáng)的預(yù)見性，能夠及時(shí)對(duì)不合理的施工進(jìn)行修正，保證施工順利安全的進(jìn)行，保證在施工過程中不會(huì)發(fā)生意外。重點(diǎn)管理和保護(hù)高層施工和使用大型機(jī)械的施工，要及時(shí)采取有效措施更正工作中的細(xì)小漏洞，做到萬無一失。這就要求施工的監(jiān)理人員要有良好的洞察力和較高的技術(shù)能力，使施工能在一個(gè)穩(wěn)定和安全的環(huán)境中進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。

第四，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督

為了保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)理人員必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作，重點(diǎn)是對(duì)施工人員的技術(shù)問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督觀察，對(duì)存在的技術(shù)問題或是錯(cuò)誤的施工技術(shù)，提出合理化建議和指導(dǎo)，不斷提升施工人員的技術(shù)水平，保證施工達(dá)到預(yù)期的效果。因此，監(jiān)理人員要進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)施工中存在問題進(jìn)行合理糾正，保證施工人員能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序進(jìn)行施工，有效避免各種安全事故的發(fā)生。

第五，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的檢驗(yàn)

監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)行施工的機(jī)械設(shè)備和工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證建筑工程能夠在良好的條件下安全施工，才能有效提高施工的質(zhì)量。監(jiān)理人員要對(duì)施工設(shè)備的細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，維護(hù)好施工設(shè)備的穩(wěn)定性；對(duì)重要的施工材料，比如鋼筋和混凝土等，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止存在質(zhì)量問題或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為建筑施工奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

在工程監(jiān)理過程中存在的問題嚴(yán)重影響了建筑工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，因此，監(jiān)理單位要采取有效措施，要逐步健全和完善監(jiān)理機(jī)制，提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工事故的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的檢驗(yàn)，保證監(jiān)理工作順利開展，促進(jìn)建筑施工有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本管理；重點(diǎn)問題

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，要提升自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出并穩(wěn)定立足，就需要做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是否具有科學(xué)性、高效性，都直接關(guān)乎到企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來講，其核心任務(wù)就是建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的管理工作，其對(duì)于健全企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)成本屬于是機(jī)會(huì)成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購(gòu)進(jìn)原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動(dòng)力的費(fèi)用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實(shí)際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經(jīng)濟(jì)成本是總的機(jī)會(huì)成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

經(jīng)濟(jì)成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項(xiàng)內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理職能范圍內(nèi)。

對(duì)于建筑企業(yè)來講，企業(yè)在施工管理中所涉及的項(xiàng)目有很多，理清建筑施工企業(yè)中人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并進(jìn)行合理地分配，實(shí)施有效的科學(xué)化管理，可以使原本復(fù)雜的關(guān)系更為清晰而具有邏輯性?？梢?，在建筑企業(yè)中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是指建筑企業(yè)為了降低在各方面的資金投入，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目以及施工當(dāng)中的人員、財(cái)務(wù)以及各種固定資產(chǎn)設(shè)備的成本進(jìn)行管理，并做出工作總結(jié)。

對(duì)于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)以及遠(yuǎn)期規(guī)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理控制、分析和計(jì)算，直至最后的考察與核準(zhǔn)等等，構(gòu)成一個(gè)完成的管理體系，使其在運(yùn)作過程中，實(shí)現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報(bào)率的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。

自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)世界放開。很多國(guó)外的建筑企業(yè)涌進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)的同行業(yè)展開了競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，也將先進(jìn)的管理模式也展示在中國(guó)企業(yè)的面前。中國(guó)的一些建筑企業(yè)將國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，并根據(jù)中國(guó)具體的國(guó)情以及企業(yè)的實(shí)際需要加以改進(jìn)，使其成為符合于本企業(yè)特色的管理管理體制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)低效益，所以，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，成為促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要課題。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在問題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及到建筑企業(yè)的全部投資成本。對(duì)于中國(guó)的很多建筑企業(yè)來講，往往會(huì)對(duì)于施工過程中的成本消耗比較重視，而缺少整體性的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。那么，在建筑企業(yè)中建立系統(tǒng)化的成本管理體制，成為了一項(xiàng)值得重視的問題。目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在的問題主要有以下幾項(xiàng)。

（一）成本管理誤區(qū)

要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，就首先要建立正確的成本管理觀念。對(duì)于建筑企業(yè)中的很多管理人員來講，在施工過程中的各種消耗是構(gòu)成了企業(yè)成本的基本要素，于是忽視了建筑企業(yè)中的各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象。作為管理人員，首先要樹立其正確的成本管理觀念，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈，并優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃制定出來，并根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況不斷地完善。所以，企業(yè)成本管理要著眼于企業(yè)發(fā)展的全局。

只注重部分環(huán)節(jié)的成本管理而忽略了全局規(guī)劃，就會(huì)使成本管理人員在思想上產(chǎn)生一種成本事后控制的意識(shí)。這種粗放型的管理模式，將成本管理局限在了成本管理部門以及成本管理人員本身，顯然不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒有建立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式

一些建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的界定不清，將建筑施工中的投資降低，并將這部分管理劃入到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中，結(jié)果導(dǎo)致了成本管理失敗。究其主要原因，是因?yàn)槠鋵?duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并不會(huì)做出規(guī)劃管理模式，所以，只盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻導(dǎo)致了投資成本過高。

對(duì)于建筑企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r而言，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，然而，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是規(guī)劃建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目標(biāo)。一些企業(yè)雖然制定了成本管理制度，而在實(shí)際操作中，由于沒有建立其管理模式，所以，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)施上的隨意性。加之沒有事后考核環(huán)節(jié)，就使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺少了實(shí)質(zhì)性的意義。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理措施

（一）提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

在項(xiàng)目管理人員當(dāng)中，對(duì)于成本管理承擔(dān)重要責(zé)任的包括有成本核算員和項(xiàng)目經(jīng)理。成本核算員對(duì)于控制施工成本起到了重要的作用。從工作流程上來看，其要收集和整理與施工工程相關(guān)的，在施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本項(xiàng)目，并定期地上報(bào)給經(jīng)營(yíng)部門審核，這樣做的目的，是可以避免工程結(jié)束后在這些環(huán)節(jié)造成損失。

項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，其素質(zhì)的高低會(huì)直接影響整體的人員素質(zhì)以及工作質(zhì)量。為了建筑企業(yè)中的成本管理人員的素質(zhì)，要進(jìn)行定期地組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。不但要求他們做到業(yè)務(wù)熟練，而且還要有高度的企業(yè)責(zé)任感。

（二）嚴(yán)格施工成本核算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工管理的作用是不可替代的。那么，要對(duì)成本核算管理體制進(jìn)行改革，以使核算部門的內(nèi)在潛力充分地發(fā)揮出來。不但可以將管理人員工作積極性調(diào)動(dòng)起來，而且還提高了成本核算管理體系的運(yùn)行效率。在成本核算管理程序上，要做到當(dāng)月的工作量，當(dāng)月核算，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核后，及時(shí)上報(bào)，以使公司的財(cái)務(wù)部門將成本費(fèi)用的額度計(jì)算出來。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立高效而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了關(guān)鍵的作用。所以，施工企業(yè)的管理人員要建立起經(jīng)濟(jì)成本管理理念，并進(jìn)行有效實(shí)施，不但能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而且還會(huì)創(chuàng)造出更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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