序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇熱力企業節能工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞 清潔生產；熱力廠；減排增效；對策

中圖分類號 X38 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）170-0133-02

節能和減排目前已成為全球矚目的焦點，清潔生產作為一種全新的創造性理念，將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中，徹底改變了過去被動的、滯后的污染控制手段，強調在污染產生之前就予以削減，即在產品及其生產過程并在服務中減少污染物的產生和對環境的不利影響，是工業企業可持續發展的必然選擇[1]。而熱力行業是典型的高能耗、高污染的工業，在國家環保部和質監局2014年4月最新修訂的《鍋爐大氣污染物排放標準》中[2-4]，火電行業排放強度以及污染物排放標準逐年提高，未來，熱力行業污染物排放的監測和標準將更加嚴格。通過大力發展清潔生產審核機制加速改變并完善熱力行業發展方式并優化產業結構，已是必由之路。

1 熱力公司簡介

某熱力公司是一家擁有20t/h、12t/h兩臺循環流化床鍋爐，一臺20t/h生物質廢渣混合動力水煤漿鍋爐、兩臺20t/h水煤漿鍋爐及5.4km蒸汽輸送管網，為工業園區40余家企業提供管道蒸汽服務的供熱企業。其主要環保設施：水煤漿鍋爐采用石灰濕法脫硫，脫硫率≥96%，高效布袋+濕法脫硫除塵，除塵率≥99.5%；流化床循環鍋爐采用石灰――石膏濕法脫硫，脫硫率≥90%，布袋除塵，除塵率≥99%。

2 現場審核情況

循環流化床鍋爐因設備陳舊老化、污染物排放嚴重、技改空間富余等因素，在本次清潔生產審核中被劃為審核重點。

工業新水主要去向為水煤漿鍋爐、循環流化床鍋爐車間以及生活用水三大類[5]。蒸汽生產過程中排放的主要污染物有廢水、廢氣、固廢和噪聲等，但并未使用或產生危廢。結合其主要生產工藝流程，對其運行時可能損失的能源與物料環節進行了分析和總結。

根據循環流化床鍋爐水平衡詳圖（圖1）可以看出，以審核重點車間循環流化床鍋爐車間為用主要用水部位，從552t工業新水進入車間到輸送給用氣單位的378t蒸汽，工業新水直接利用率為72.4%，水損失除了與生產過程的工藝技術有關，還與輸送過程中的跑、冒、滴、漏有關系[6]。

3 減排增效制約因素

節能、減排、增效、降污是清潔生產的最終目標，根據現場實地考察情況和能源利用率及、物料損耗、環境污染等各方面調研，以及審核重點的審核、輸入輸出的測定及平衡分析，對某熱力公司審核重點的問題進行了總結[7]。

從技術層面上分析，對熱力廠減排增效發生直接作用的方面主要包括：部分設備損壞未得到及時維修和替換、高耗能設備未淘汰、計量設備誤差過大未及時校正、部分蒸汽管道可研中設計值過大等四大主要因素。

從管理層面分析，也存在制約熱力廠效率提升的潛在因素，主要體現在管理制度缺失或未真正落實、員工自身管理未達標等方面，容易被忽視，但影響力同樣不容小覷。

4 減排增效實施對策

本次清潔生產以廢水、廢氣、固體廢棄物及能源的有效利用率為重點，通過物料平衡環節的測算和評估，對工藝路線、工藝裝備、耗水、耗能、產排污現狀以及綜合利用等方面存在的問題實施改造[8]，確定清潔生產方案共28項，預計總投資169.48。其中無（≤1萬元）、低費（1～5萬）方案22項，中（5～20萬）、高（≥20萬元）費方案6項。

4.1 技術方案

4.1.1 無/低費方案

通過預評估和篩選，產生無、低費方案共22個，預計投資14.48萬元。具體方案見表1。

輸入物料是白煤、煙煤、水煤漿；輸出物料包為蒸汽、灰、渣等。審核小組對通過輸入輸出物流進行實測分析，測定時間為1天，總物料平衡率97.5%，；水96.8%（均在5%以內）。循環流化床物料平衡詳見圖2。

4.1.2 中/高費方案

通過預評估和篩選，產生中、高費方案共6個，預計投資155萬元。具體方案見表2。

4.2 管理方案

4.2.1 成立清潔生產專職管理機構

為了使清潔生產持續穩定地開展下去，企業必須成立清潔生產組織機構，建立一支由總經理總體負責，總經辦和有關車間負責人、技術人員參加的，質量工藝中心監督的清潔生產組織機構。由該組織機構應組織協調并監督實施審核提出的尚未實施的清潔生產方案，并經常性地組織對企業所有員工的清潔生產教育和培訓工作。

4.2.2 健全完善清潔生產管理制度

建立和完善清潔生產管理制度是清潔生產可持續發展的保障，它需要企業將此次清潔生產審核的成果納入企業的日常管理軌道，把清潔生產審核提出的加強管理的措施方案文件化、制度化，還需大力推廣和執行清潔生產激勵政策，從而調動員工參與清潔生產的積極性，公司員工的清潔生產意識普遍得到提高，同時也提高了公司的管理水平。

4.2.3 制定持續清潔生產工作計劃

清潔生產是一個長期、持續的過程，隨著生產技術水平與管理水平的不斷提高，將會涌現出更加清潔安全的生產技術與設備，全企業其他工作區域仍存在著許多清潔生產機會。因此，企業需要不斷推進清潔生產，不斷研究、開發和應用新的清潔生產技術，使清潔生產持續、有組織、有計劃地在企業中繼續進行下去。

5 結論

在本次熱力廠清潔生產審核中，共確定清潔生產方案28個，預計投入資金169.48萬元。至2015年底，共實施無低費方案24個，投入改造資金約8.88萬元，實施中高費方案2個，方案F1增加變頻空壓機設備已經進入最后的調試階段，方案F6室外架空蒸汽管道的保溫層維修和更換已基本完成，兩方案的實施共投資42.5萬元。一期所有方案的實施從源頭降低了原輔材料及水電資源的消耗，在生產過程中有效控制氮氧化物、二氧化硫、粉塵的排放，最終降低了蒸汽生產成本。

通過清潔生產方案的確定與實施，企業在工藝及管理方面都有較大改進，不僅改善了員工作業環境，也產生了良好的環境效益和經濟效益。根據以上分析，清潔生產在熱力企業開展清潔生產節能、降耗、減污和增效潛力巨大。

參考文獻

[1]國家環境保護總局科技標準司，清潔生產審計培訓教材[M].北京：中國環境科學出版社，2001.

[2]郭顯鋒，張新力，方平.清潔生產審核指南[M].北京：中國環境科學出版社，2007.

[3]楊建初.清潔生產案例分析[M].北京：中國環境科學出版社，2005.

[4]張磊.電力行業節能減排形勢與對策[J].城市建設理論研究，2013，7（16）：12-14.

[5]葛素琴.城市集中供熱電廠節能減排后評價研究[D].北京：華北電力大學，2011.

[6]董青.基于節能降耗的火電廠運行考核系統開發與應用研究[D].北京：華北電力大學，2011.

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關鍵詞：碳盤查標準；碳盤查工作程序；排放源的劃分

中圖分類號：X321 文獻標識碼：B 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00191-01

氣候變化已經成為全球共同面臨的挑戰。中國是《聯合國氣候變化框架公約》和《京都議定書》的締約方，在哥本哈根氣候變化大會后對世界做出了碳減排的承諾，隨后也將減排目標分解到省市，并逐步分解到企業。企業面臨著碳減排的壓力與動力。只有經過科學的碳盤查，企業的碳排放信息才能為制定節能減排策略提供依據。在這里，主要對碳盤查標準、工作流程、排放源的劃分進行探討。

一、碳盤查的介紹及重要性

碳盤查，亦即溫室氣體盤查，根據ISO14064-1標準的界定，是指通過對企業生產經營活動過程中所有溫室氣體排放源進行全面的盤查，按照統一的量化計算方法，計算企業在活動期內的溫室氣體排放總量，摸清企業碳排放的結構、種類及數量等基本情況，最終形成各企業的《溫室氣體盤查綜合控制程序》、《溫室氣體盤查表》及《溫室氣體盤查報告書》三份碳盤查文件，為企業綠色低碳發展打下基礎。

碳盤查的重要性主要體現在以下方面：

（一）遵守國內外法規的體現。國外的股票交易市場要求所有上市的公司要在年度財政報告中披露溫室氣體排放量。

（二）加入碳排放權交易市場的需要。企業進行碳排放交易，需要較實際的排放與既定的排放目標或上限，來決定是否要購買或可賣出排放權。同時，為了協助進行獨立查驗的工作，這些排放交易系統都要求參加的企業，對其提報的溫室氣體信息，建立一個可供認證的線索。

（三）滿足客戶需求的需要。實施標準的碳盤查能滿足國外客戶碳排放披露的要求。

（四）企業管理自身發展的需要。企業通過碳盤查能夠清楚地了解各個時段、部門或生產環節產生的二氧化碳排放量，有利于企業制定針對性節能減排措施，為參與碳交易、化被動為主動，獲取潛在經濟收益奠定碳管理基礎。

（五）規避未來碳排放總量超標限額風險的需要。企業在碳排放量及報告方面獲得第三方認證，能增強在全球“綠色”采購中的競爭力，在全球貿易中獲得“綠色”通行證。

（六）履行社會責任及提高社會形象。碳排放信息的披露，可有效的提升企業形象和信任度。企業進行碳盤查就是履行企業社會責任的具體實踐。

二、碳盤查標準介紹

（一）碳盤查主要適用的依據 ISO14064-1：包括設計、編制、管理、報告和核查某一組織的GHG清單的要求。-2、-3分別為項目和審定、核查方面的，相對應用較少。

（二）碳盤查溫室氣體（GHG）的范圍

ISO14064-1規定：二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亞氮（N2O）、氫氟碳化物（HFC）、全氟碳化物（PFC）和六氟化硫（SF6），這六種溫室氣體屬于盤查范圍。

三、碳盤查工作程序

碳盤查工作程序由碳盤查準備階段、定性盤查階段、定量盤查階段、持續改進階段、形成報告階段、成果及交流階段六部分組成。下面介紹主要階段包含的內容：

（一）碳盤查準備階段包括成立盤查組織機構、人員培訓及編制工作計劃及管理程序等三部分組成。

（二）碳盤查定性盤查階段包括組織邊界的確定和碳盤查計算方法的確定。根據盤查目的確定盤查溫室氣體排放源的統計范圍，設施的范圍即形成組織的邊界。溫室氣體盤查一般采用排放系數法進行計算。

（三）編制GHG盤查表和報告。GHG盤查表包括各排放源活動數據、EF計算過程表等。GHG報告包括組織描述、負責人、報告排放量覆蓋時間、組織邊界的文件、每種直接GHG排放。

四、直接和間接排放源的劃分

（一）直接排放源的劃分：

固定排放源包括鍋爐、柴油發電機、食堂用液化石油氣和天然氣爐灶等設備設施。

移動排放源包括運輸車輛、隨車吊、推土機、壓路機等設備實施；

逸散排放源包括汽車空調制冷劑泄漏、CO2滅火器、SF6高壓開關、化糞池、污水處理廠、七氟丙烷滅火器（FM200）（IT機房）等設備設施。

制程排放源包括生產過程中正常操作造成的排放或來自化學品和原料的生產或加工，制程排放受人的操作行為控制。如乙炔焊接等。

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關鍵詞：汽輪機；功率；提升；項目管理

一般汽輪機提升功率改造的原因包含：壽期末的更新改造；備件問題；提高發電量；老化后性能下降、提升可靠性。當前，節能減排已上升到國家戰略的高度，推動企業節能技術改造成為一項重要內容。在運核電站在其換料周期和換料數量固定的前提下，如果通過技術改造提高機組的出力，則在核燃料總價不變的情況下增加發電量，可降低單位電價的發電成本、提高收益、增強競爭力。對舊汽輪機進行提升功率改造在國內火電廠已經廣泛實施，但是國內核電領域由于涉及核安全、可靠性等因素，改造經驗較少。文章結合某百萬千瓦級壓水堆核電站汽輪機高壓缸改造項目的工程實踐，歸納項目運作過程中的關鍵步驟，提出核電站汽輪機提升功率改造項目管理的思路和建議。

1 汽輪機提升功率項目的通用步驟及要點

1.1 項目管理過程主要有以下幾個方面

（1）前期準備階段（初步設計）：收集機組運行數據及外部經驗反饋，結合機組實際運行情況及設備檢修情況，完成可行性分析，確定改造的必要性、范圍和目標。（2）采購準備階段：編寫采購技術規范書，完成經濟性分析，完成供應商評審。（3）采購階段：招投標管理，技術澄清，預算控制，合同談判。（4）詳細設計階段：建立組織機構，確定職責分工，至少包含機械、電氣、儀控、運行、核安全專業人員；確定設計基準和驗收標準；分析相關系統的設計裕量及匹配性；完成詳細設計論證；提前考慮安裝空間、運輸、起重、檢修策略、汽輪機監測、專用工具等問題。（5）制造階段：設定質量控制點，按照計劃進行駐廠監造和出廠試驗。（6）設備交貨及驗收階段：提前制定包裝和運輸方案，確定驗收方法和關鍵點，落實現場儲存地點及保養方法。（7）現場安裝階段：要求制造廠進行工廠預裝，以節省現場安裝時間；設計階段完成起重設備的評估，核實安裝程序、人員及工具；針對現場安裝可能出現的尺寸偏差，制定風險預案和質量計劃。（8）改造后的相關工作：完成性能試驗，制定維修策略，舊設備處理。

1.2 項目經理職責

在重大技術改造項目中的作用尤為重要，合格的項目經理應至少履行的職責有：合理利用資源，建立組織機構，完成責任分工；制定工作計劃，制作進度時間表；供應鏈的管理；風險及意外事故的管理；項目費用的管理；項目組的協調和管理；高級管理支持；項目完整性管理；培訓。

2 采購技術規范書的要求

采購技術規范書應詳細地描述改造所需的設計和設備要求，但涉及的面盡量廣泛、通用，以允許更多的供應商投標。

采購技術規范書應至少包含：設計要求、質量要求、改造方案建議、安裝和裝配要求、服務要求、質量控制要求、文件要求、運輸要求、交貨期要求、性能驗收要求等，尤其設計要求部分應重點關注。

3 系統和設備的設計要求

3.1 總體要求

（1）分析改造原因，確定改造目標和技術方向。（2）確定系統運行參數和設計基準，包含：流量、壓力、溫度、接口要求、建筑物要求（基礎、支撐等）、水力部件設計裕量（泵組流量、壓力、流速等）、電源要求（容量、電壓、電纜路徑、絕緣、電機等）。（3）核電站需額外考慮事故工況運行條件、抗震要求、環境要求、安全管理要求、冗余、多樣性和獨立性要求。（4）汽輪機性能要求，包含：核島及常規島儀控系統匹配性、設計和安全功能、機組容量、材料特性、機械性能（振動、應力、撞擊、扭力等）、超速保護機構。（5）汽輪機設備物理特性要求，例如：尺寸、外形、重量、原材料成分、拉伸量、表面粗糙度、平行度、熱傳導性、疲勞特性等。（6）確定需改造的設備清單及備件清單。（7）確定改造設備及系統的接口及分界點。（8）系統設計輸出文件主要包含：計算報告、圖紙、系統手冊、技術規范書和FSAR要求，汽輪機輸出文件主要包含：設備圖紙、維修導則、備件清單、運行導則。（9）設計審查內容包含：設備兼容性、熱平衡等性能特性、運行條件限制、設計參數、扭轉特性、臨界轉速和轉子動平衡、軸承、對輪、原材料、化學特性、安裝和維修程序。（10）項目管理模式要求，例如管理導則、文件控制、制造過程控制等。

3.2 技術關鍵點

（1）改造一般會受到現有設備、系統的接口和參數限制，可能影響最終設計方案。任何設計裕量的改變均需參考原設計的計算報告、圖紙、采購技術規范書、系統手冊、設計基準文件、FSAR等，最重要的包含：發電機的冷卻能力、無功功率、勵磁機性能、主變壓器性能、蒸汽發生器老化、汽輪機排氣濕度、抽汽和疏水能力、凝氣器限制、汽輪機主蒸汽調節閥控制、給水泵和凝結水泵容量、換熱管泄漏或堵管情況、汽輪發電機組軸系扭矩和振動變化。（2）為防止項目執行過程中出現顛覆性的設計變更，造成不可挽回的損失，應在設計初期進行針對性評估，如：飛射物包容性評估、接口系統和設備的運行參數評估、轉子臨界轉速分析、軸系穩定性分析、超速特性評估、葉片應力分析、熱平衡分析等，以此判斷所選技術方向是否正確。（3）核電站反應堆給水控制、R棒控制等核島重要控制和保護系統均以汽輪機高壓缸第一級進汽壓力為標定基準，形成核島熱功率與汽輪機功率的對應關系，實現功率調節。汽輪機提升功率改造后由于第一級進汽壓力的變化，需要對棒控系統相關函數信號發生器重新進行計算和校驗，啟機階段在不同功率平臺驗證核島熱功率與汽輪機功率的匹配性，防止功率控制偏差引起的核安全風險。（4）壓水堆核電站的蒸汽濕度大，隔板靜葉喉部設計的改變會引起高低壓缸各級的蒸汽濕度發生變化，各級的蒸汽濕度必須控制在汽輪機通流部分抗沖刷的范圍之內。（5）分析改造對核電站重要系統的影響，評估在汽輪機升降負荷階段各種工況的安全性。

4 供應商資格審查和選擇

對供應商的工程設計能力、組織機構、制造能力、運行能力、檢修能力、采購能力、質保體系等方面進行評估。例如：供應商的業績；最新的質量認證證書、質保評估報告；供應商的設計和質保能力；投標文件，包含技術澄清、商務澄清。

5 制造要求

（1）在關鍵制造節點和試驗節點設置W點（質量見證點）和H點（停工待檢點）；（2）執行設備監造，包含焊接工藝、裝配、熱處理、加工、試驗、文件等方面的檢查；（3）明確工廠試驗和檢查的范圍及驗收標準：a.子鍛件檢查：超聲波檢查、化學成分分析、機械性能試驗、FATT曲線、最終超聲波檢查、熱穩定性試驗。b.精加工后的轉子檢查：葉片組裝前的磁粉探傷、高速動平衡試驗、超速試驗、超速試驗后檢查。c.動葉和靜葉檢查：化學成分分析、硬度檢查、機械性能試驗、超聲波檢查、磁粉探傷。d.隔板套和分流環檢查：化學成分分析、機械性能試驗、最終磁粉探傷、最終超聲波檢查、涂層滲透檢查。e.隔板檢查：化學成分分析、機械性能試驗（含硬度檢查）、無損檢查、焊縫滲透檢查、喉部尺寸測量。（4）制造文件至少包含：圖紙、程序、采購技術規范書、使用說明書、質量報告、材料鑒定報告、無損檢測報告、人員資質證明、檢查報告、質保規程、性能試驗報告、相關證書、推薦的備件清單等。（5）關注設備清潔度，避免造成核電站水質污染。

6 運輸要求

合適的運輸方式應在設計階段或制造階段進行評估，主要考慮：（1）費用和時間的限制；（2）尺寸、重量和外形的限制（尤其大型部件的運輸方式會有一些限制，應提前考慮）；（3）運輸方式（卡車、鐵路、海運、空運）；（4）運輸過程中設備損壞的風險；（5）出廠包裝方式（應考慮設置檢查視窗，安裝沖擊指示器）；（6）客戶和當地的特殊法律法規要求；（7）吊運工具、吊運方案、交貨地點。

7 到貨驗收要求

該階段的驗收重點在于檢查運輸過程中是否造成設備的損壞，以至于影響設備的結構、安裝和使用。檢查結果一般有：接受、拒絕和保留意見。（1）文件檢查；（2）按提前制定的驗收標準檢查；（3）輔助材料的檢查，包含：備件、工具、安裝輔材（墊片、墊塊等）、耗材（劑、焊條等）。

8 儲存和分段運輸要求

（1）確定設備的儲存等級；（2）評估現場儲存能力，包含：倉庫容量、照明、電源、防火和壓縮空氣系統；（3）設備保養，包含：定期盤軸、、防腐、氣體保養等；（4）起重設備的評估；（5）材料管理。

9 安裝要求

（1）成立現場實施組織機構，應包含實施小組和技術決策小組；（2）制定工廠預裝方案；（3）審核不符合項；（4）提前簽訂專家現場技術支持合同；（5）優化安裝步驟：吊運和就位、接口的分離和保護、設計偏離預案、裝配、接口連接、試驗和檢查等；（6）根據新舊設備的吊運順序，合理安排場地及行車；（7）準備輔材和專用工具，提前驗證工具、行車、電源、氣源的可用性；（8）對無損檢測、數據測量、文件記錄和機加工過程進行嚴格質量控制；（9）嚴格執行現場工業安全要求，關注重大部件吊裝風險；（10）編制啟機試驗程序，正式超速試驗前應通過注油試驗使飛錘連續動作多次，使其充分磨合。

10 試驗方法

按照GB 8117-1987《電站汽輪機熱力性能驗收試驗規程》與《ASME PTC6.0》編制試驗程序，改造前后分別進行性能試驗，通過對比試驗結果判斷改造后功率提升值。

11 維修策略要求

作為合同的一部分，供應商應提供新設備的預防性維修及維修周期的建議。項目組應平衡風險和可靠性，主要考慮風險程度、以往故障記錄、供應商建議、預防性維修任務，制定最優化的檢修策略。還應考慮不同類型設備的檢修經驗，制定定期檢修計劃和監測要求。

12 舊設備的處理

按照核電站冗余設計的理念，建議在設計和采購階段就決定戰略備件的管理方法，應向供應商多索取材料、尺寸、公差等信息，并對現有的人力、工具、財力、資質進行評估。主要考慮：（1）制定清洗和長期儲存方案；（2）環境污染的評估：危險化學品、放射性、環境法律法規的限制；（3）評估舊設備是否可以翻新或修補后用于其他電站的改造、科研機構，或出售給第三方；（4）如需包裝運輸，還需考慮包裝、吊運、放射性等問題。

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項目經理工作心得體會范文

20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。現對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

20xx年項目經理工作總結5篇作文。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經理工作心得體會范文

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗

20xx年項目經理工作總結5篇作文。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失20xx年項目經理工作總結5篇作文。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理工作心得體會范文

時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。