序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇巡視問題整改報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

同志們：

按照市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，今天在這里召開第五輪巡察反饋會議。剛才，XX同志代表市委第四巡察組向市XX集團班子反饋了巡察情況。下面，我再講幾點意見：

一、全面落實中央、省黨委和市委關(guān)于巡視巡察工作的部署要求，切實增強做好巡察工作的自覺性和主動性

今年X月X日，中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全國巡視工作會議，X月X日召開了全國市縣巡察工作推進會。X月X日，省黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全區(qū)巡視巡察工作會議暨十一屆省黨委第九輪巡視動員部署會。這些會議緊緊圍繞貫徹落實關(guān)于巡察工作的重要指示要求，對推進新時代巡視巡察工作作出總體部署、提出明確要求，同時也對巡視巡察整改工作提出了明確要求，為開展巡視巡察工作提供了重要遵循。9月3日，市委四屆第五十七次書記專題會議聽取了市委第七輪巡察情況匯報，市委書記XX嚴肅指出了巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，并對巡察反饋和整改提出了明確要求。X書記強調(diào)，要把全面從嚴治黨主體責任進一步壓緊壓實，充分運用好巡察成果，切實把巡察反饋和整改工作抓落實、抓到位，確保整改取得實效。貝榮越同志代表市委第一巡察組反饋了巡察情況，對市XX集團近年來的工作既給予了肯定，又嚴肅指出了存在的問題和不足，并提出了中肯的意見建議。希望市XX集團黨委高度重視巡察反饋意見，以強烈的政治自覺和責任擔當，把巡察反饋意見整改落實工作作為加強黨的建設(shè)、全面從嚴治黨的“試金石”、“催化劑”，以這次巡察反饋意見整改為契機，進一步凈化、優(yōu)化本單位、本系統(tǒng)政治生態(tài)。

二、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用，全面落實巡察反饋意見整改責任

“巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，發(fā)現(xiàn)問題不解決，比不巡視巡察的效果還壞”“整改不落實，就是對黨不忠誠”。市XX集團黨委要進一步提高思想認識，切實把抓好巡察整改作為一項重大政治任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實巡察反饋意見整改責任，不折不扣抓好整改落實。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改。黨委書記為落實整改工作的第一責任人，要牢固樹立“整改不力就是失職，不抓整改就是瀆職”的思想，始終把整改任務(wù)放在心上、扛在肩上、抓在手上，在主動改、帶頭改的同時，切實加強整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，推動整改工作全面落到實處;班子成員要按照職責抓好分工范圍內(nèi)的整改落實工作，確保任務(wù)到人、責任到崗、要求到位。

二是上下聯(lián)動抓整改。對屬于班子的問題需要下面配合解決的，要下沉基層調(diào)研，問計于民;對屬于下面的問題但根子在班子的，不推諉、不敷衍，要主動作為;對需要部門之間聯(lián)合解決的問題，要各方協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各方面的整改積極性，統(tǒng)籌發(fā)力，共同抓好整改。

三是統(tǒng)籌兼顧抓整改。要把整改工作置于中心工作和大局中去謀劃、去推進，進一步提振廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，統(tǒng)籌抓好本單位改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，努力在新的起點上爭取更大的成績。

三、切實采取務(wù)實管用措施，認真抓好整改工作

市XX集團黨委要針對巡察組反饋指出的問題，切實采取有力措施，認真抓好整改落實。第一，要分析問題原因，深挖根源。要及時召開巡察整改專題民主生活會，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，要對照紀律條規(guī)，深入剖析問題的危害，深挖問題的根源，對問題的原因、危害、根源及整改措施形成共識，奠定整改工作的思想基礎(chǔ)。第二，要制定具體的整改方案，分解整改任務(wù)。反饋會議結(jié)束后市，市XX集團黨委要及時召開黨委會議，認真學(xué)習(xí)市委有關(guān)精神，做到系統(tǒng)研究整改工作，制定具體的整改方案，把巡察指出的問題細化為一個個具體問題，把巡察提出的建議分解為一項項具體措施，落實到有關(guān)部室和單位，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、整改時限和整改要求。第三，要實行臺賬管理，逐條整改落實。對存在的問題要逐條糾正、整改到位，實行臺賬管理，建立整改問題清單、任務(wù)清單、責任清單，一件一件地抓好整改落實，完成一件銷號一件。第四，要認真辦理轉(zhuǎn)辦件，強化執(zhí)紀監(jiān)督。市紀委派駐紀檢監(jiān)察組要全面履行監(jiān)督責任，嚴肅查處違紀違規(guī)行為，讓失責必問成為常態(tài)。第五，要加強制度建設(shè)，形成整改長效機制。市XX集團黨委要剖析問題根源，舉一反三，在全面整改落實巡察組反饋意見的基礎(chǔ)上，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度建設(shè)和執(zhí)行，形成制度管人管事管權(quán)的長效機制。第六，要引導(dǎo)社會輿論，主動接受監(jiān)督。積極回應(yīng)群眾關(guān)切，按照巡察工作要求，要將整改報告在一定范圍內(nèi)通報。

市XX集團黨委要自反饋之日起2個月內(nèi)完成集中整改工作，并向市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告黨委主要負責同志組織落實情況和整改工作情況，未完成的整改事項要在每月的規(guī)定時間報送市委巡察辦備案。按照中央和省要求，市委巡察機構(gòu)將加強對巡察整改情況的跟蹤督促，市紀委機關(guān)、市委組織部門將加強對巡察整改有關(guān)情況的日常監(jiān)督。

篇(2)

2020年是全面建成小康社會目標實現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。我局高度重視、堅決貫徹落實省、市、縣脫貧攻堅決策部署，在全縣完成農(nóng)村危房改造存量任務(wù)靜態(tài)清零工作目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了農(nóng)村危房改造“兩覆蓋”、“兩精準”、“兩清零”，做到了農(nóng)村危房改造“動態(tài)保障”長效化。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、兩覆蓋方面

（一）住房安全排查全覆蓋

根據(jù)省住建廳《農(nóng)村危房改造逐戶排查實施方案》要求，開展了全縣XXXX戶建檔立卡貧困戶和已改造三類重點對象住房安全大排查，現(xiàn)已全部排查完畢，排查問題已全部整改到位。

（二）住房安全鑒定、認定全覆蓋

我縣XXXX戶建檔立卡貧困戶住房安全情況已全部通過第三方鑒定，并出具了鑒定報告，對鑒定為C、D級的危房進行了修繕加固和改造建設(shè)，改造后經(jīng)過縣、鄉(xiāng)、村三級驗收并通過第三方鑒定機構(gòu)安全認定，出具了認定報告。

根據(jù)縣民政局、低保中心、殘聯(lián)提供的XXXX戶五保戶、低保戶、貧困殘疾人等三類重點對象已全部通過第三方鑒定，并出具了鑒定報告，對于鑒定出的C、D級危房在今年5月底前已全部完工并通過驗收，補助資金已全部發(fā)放。

二、兩精準方面

（一）信息數(shù)據(jù)精準

根據(jù)省住建廳《關(guān)于對農(nóng)村危房改造農(nóng)戶檔案信息檢索系統(tǒng)存在問題進行整改的通知》要求，我縣2019年287戶危房改造農(nóng)戶檔案信息中不同程度存在的信息錄入錯誤、信息錄入缺失等方面的問題已全部整改完畢。

（二）清除住房危險隱患精準

根據(jù)省住建廳《關(guān)于開展農(nóng)村危房改造質(zhì)量排查專項整改工作的通知》要求，我局已完成農(nóng)村危房改造質(zhì)量排查整改工作。確保改造后房屋符合基本質(zhì)量安全要求，真正將“民心工程”改為“放心工程”。

三、兩清零方面

（一）“動態(tài)保障”任務(wù)階段清零

2020年我縣向上級申請危房改造動態(tài)保障任務(wù)175戶，目前已全部竣工并驗收，補助資金已全部發(fā)放。為按時保質(zhì)完成危房改造任務(wù)，我局采取了危房改造工作周報制，一周一報進度，每周進行排名通報。組織開展了農(nóng)村危房改造建筑工匠培訓(xùn)，同時積極開展技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時督促進行整改，堅決杜絕“民心工程”變成“失心工程”。

2020年我縣在完成動態(tài)保障任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立了貧困戶危房改造“動態(tài)保障”機制。在已開展的貧困戶住房安全逐戶排查基礎(chǔ)上，建立以鄉(xiāng)、村兩級和幫扶單位排查并上報，住建部門匯總，第三方鑒定機構(gòu)復(fù)核的“動態(tài)保障”機制。對核查發(fā)現(xiàn)的住房安全問題經(jīng)第三方鑒定機構(gòu)核實確定危房的，建立清單并實施“動態(tài)保障”，發(fā)現(xiàn)一戶改造一戶，確保每一戶貧困戶住有所居、住得安全。

篇(3)

一、提升“安全管理”新內(nèi)容，拓展“找、抓、促”活動新內(nèi)涵

煤炭行業(yè)全面開展管理提升活動，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)豐富完善煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，強化核心競爭優(yōu)勢的主動追求，是居安思危，強基固本，應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻形勢的現(xiàn)實需要；是持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的最佳途徑。我們應(yīng)統(tǒng)籌好找、抓、促活動與日常管理各項工作的關(guān)系，在工作中注重“五個結(jié)合”。一是注重內(nèi)部經(jīng)驗推廣與外學(xué)先進相結(jié)合。在堅持“注重科學(xué)”的前提下，對企業(yè)內(nèi)部好的經(jīng)驗、好做法進行廣泛地推廣應(yīng)用，為我所用。二是注重重點突破與全面提升相結(jié)合，既要選擇管理過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行短板消缺和瓶頸突破，又要站在提高整體管理水平的高度上進行基層設(shè)計和全面的、系統(tǒng)的提升。三是注重強化管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合。既要通過優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強化監(jiān)督檢查，使各項管理制度得到嚴格執(zhí)行，又要通過深化體制機制改革，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，改進管理方式，提升管理水平。四是注重完成階段目標與建立長效機制相結(jié)合。既要堅定不移地落實階段目標，又要把建立長效機制作為提升管理水平的重要前提和必要舉措，確保硬指標、硬任務(wù)如期完成。五是注重豐富管理實踐與完善管理體系相結(jié)合。在各個管理環(huán)節(jié)進行點對點、線對線的管理實踐創(chuàng)新，豐富管理內(nèi)容，提高管理水平，又要使各項管理成果納入“企業(yè)績效考核”體系中，努力并不斷豐富完善，創(chuàng)造出世界級的管理品牌，成為建成世界一流企業(yè)的標志。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、在提高執(zhí)企能力方面找差距、抓整改、促提升

全面開展好管理提升和“找、抓、促”活動，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部的執(zhí)行力，抓落實和掌握正確的方法進行求實創(chuàng)新。首先，要抓好領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化組織。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，推動各項工作有序開展。其次，抓好規(guī)劃，嚴格落實，要在“找抓促”活動安排的基礎(chǔ)上，做好活動的總體設(shè)計。各單位圍繞找抓促活動方案認真落實，并結(jié)合自身實際，把活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極推進。最后要抓好方法，協(xié)同推進，同時抓好制度建設(shè)和考核評價，找差距，重在查找不足，貴在分析原因。抓整改，重在措施具體，貴在見到實效。促提升，重在建立機制，貴在形成制度。要深入查找思路觀念上的差距，工作方法的差距，工作質(zhì)量的差距，指標完成的差距，工作作風的差距，執(zhí)行能力的差距，創(chuàng)新能力的差距，深入細致地分析存在問題的根源，有針對性地制定整改措施。建立機制，營造先進更先進、后進趕先進，比學(xué)趕幫超的良好氛圍，推動整改提升。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗、好做法，采取召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會等辦法交流推廣，邊查找、邊整改、邊總結(jié)、邊提升，協(xié)同推進。在制度建設(shè)上找差距、抓整改、促提升最重要的是將發(fā)現(xiàn)問題通過理念、方法、措施等通過建章立制固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標準、流程、文化，構(gòu)建起常態(tài)化的標準和制度體系，實現(xiàn)各項經(jīng)營管理的制度化、標準化、流程化。最終建立起持續(xù)改進的長效機制，形成持續(xù)提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。抓好考核評價是非常必要的工作環(huán)節(jié)，各部門要定期開展對活動的檢查總結(jié)，及時了解情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以指導(dǎo)和督促。

三、在加強作風建設(shè)、健全完善企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系方面找、抓、促

在開展企業(yè)懲防體系工作方面對照工作規(guī)劃逐一對照檢查，狠抓整改提高，確保企業(yè)懲防體系建設(shè)取得階段性成果。首先，強化廉潔風險防控，促進風險管控。把廉潔風險防近代納入企業(yè)全面風險管理，在企業(yè)內(nèi)部建立常態(tài)化風險評估和內(nèi)控評價機制，著力做好投資、產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、境外資產(chǎn)、資本運營、物資采購、招標投標和先人用人領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說法風險排查、識別、評估和防控工作建立和完善廉潔風險防控機制，促進企業(yè)加強重大改革事項的社會穩(wěn)定風險評估，健全重大風險預(yù)警和報告制度，完善法律風險防控機制，提升風險管控能力。其次，做到嚴肅查辦違紀違法案件，不斷增強辦案治本功能。嚴肅查處借企業(yè)兼并重組之機，非法轉(zhuǎn)移侵占國有資產(chǎn)的案件；違反“三重一大”決策制度造成重大損失的案件；充分發(fā)揮治本功能，以懲促改、以懲促教、以懲保建，努力實現(xiàn)查辦案件政治效果、社會效果、法紀效果和經(jīng)濟效果的有機統(tǒng)一。最后，要深入開展巡視工作，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認真貫徹中央巡視工作部署和《國資委黨委巡視工作暫行辦法》，按照集團巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，完善和創(chuàng)新巡視機制制度，提高巡視干部隊伍素質(zhì)和巡視工作的規(guī)范化管理水平。積極穩(wěn)妥地推進各級巡視檢查工作，努力在發(fā)現(xiàn)問題和促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、推動解決問題上下工夫，推動企業(yè)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

篇(4)

1、每個員工每天應(yīng)對本崗位、本地段進行一次火情安全檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上級本身不能解決的火情隱患擴為安全因素。

2、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以《不合格/糾正/預(yù)防措施報告》的形式報告,及時處理,本崗位當班人員對本崗位發(fā)生的事故負有責任。

3、值班的員工接班時必須提前進入崗位,向上班了解安全情況,必須親自巡視責任,對交班人員得出問題應(yīng)及時檢查處理并作好記錄。

4、巡邏安管員每天至少三次對管理區(qū)域內(nèi)消防安全進行:

(1)檢查消防通道安全出口是否暢通,安全疏散標志,應(yīng)急照明是否完好；

(2)消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整、有效；

(3)常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài),防火卷簾下是否堆放物品影響使用；

(4)檢查動火、用電現(xiàn)場是否攜帶被批準的動工證,施工人員是否持有操作證,施工現(xiàn)場有無配備滅火器材；

(5)其它消防安全情況；

(6)巡查人員應(yīng)及時糾正違章行為,妥善火災(zāi)危險,無法當場處置的應(yīng)當立即報告；

(7)巡查人員應(yīng)當填寫巡查記錄,當班領(lǐng)班及服務(wù)中心主管人員應(yīng)當在巡查記錄上簽名。

(二)二級檢查:二級檢查由服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)實施

1、服務(wù)中心經(jīng)理(或經(jīng)理助理)安全管理員每月應(yīng)組織各班組長對管理區(qū)域內(nèi)的消防情況進行一次檢查。

2、檢查班組一級對防火安全工作的執(zhí)行情況。

3、火災(zāi)器配置及有效情況。

4、滅火器配置及有效情況。

5、用火、用電有無違章情況。

6、重點工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況。

7、消防(控制室)值班情況和設(shè)施運行、記錄維護、保養(yǎng)情況。

8、易燃易爆危險物品和場所防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況。

9、防火巡查情況。

10、消防安全標志的設(shè)置情況和完好、有效情況。

11、防火檢查應(yīng)填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查部門負責人應(yīng)當在檢查記錄上簽名,寫出書面報告報上級主管部門,對重點部位違章情況應(yīng)發(fā)火險隱患整改通知書,限期整改,并且要跟蹤落實整改情況。

(三)三級檢查:三級檢查由公司實施

1、每二個月由安全管理部組織相關(guān)部門在公司范圍內(nèi)進行重點檢查。

2、檢查各服務(wù)中心貫徹防火安全的執(zhí)行情況,檢查各要害部位防火安全管理及制度執(zhí)行情況,對員工進行防火知識抽查。

篇(5)

關(guān)鍵詞：交通建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: safety supervision can not be ignored, the author is the supervisor how to implement the safety supervision in transportation construction engineering construction has made the detailed elaboration.

Key words: traffic construction; Safety; supervision

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放和社會穩(wěn)定大局，是以人為本構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是交通建設(shè)永恒的主題和追求的目標。交通建設(shè)工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位(或業(yè)主)的委托，依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及合同文件，對交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施的監(jiān)督檢查。《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2007年2月14日 交通部令2007年第1號）中第十八條明確指出了監(jiān)理單位的安全責任。所以，作為交通建設(shè)工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理職責時要做到“抓生產(chǎn)不忘抓安全”，要認真履行安全監(jiān)理職責。

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩瑢彶楹细窈蠓娇赏夤こ涕_工。審點是：1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2、是否制訂了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3、施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電器防火措施。5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。8、安全技術(shù)措施費用的使用計劃。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準”。公路工程監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，在開工前，應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎饭こ虖娭菩詶l文的規(guī)定。結(jié)合公路建設(shè)特點，重點審查1～8款所列的內(nèi)容，并強調(diào)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨附?jīng)審查合格后方可同意工程開工。

監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任。通過審查施工分包合同中安全生產(chǎn)的責任條款，促進施工單位與分包單位各自強化質(zhì)量意識，明確責任，落實安全保證體系。

監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。” 監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中，應(yīng)檢查施工單位的施工生產(chǎn)是否違反有關(guān)安全的法律、法規(guī)及工程強制標準，是否違規(guī)作業(yè)，是否存在安全事故隱患，如發(fā)生上述行為，則應(yīng)立即制止，并書面指令施工單位整改；情況嚴重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位認真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并定期進行自查。監(jiān)理工程師應(yīng)參加上級單位、建設(shè)單位、施工單位組織的各種施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬。總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。施工安全監(jiān)理臺賬是監(jiān)理人員履行職責與否的重要記錄和證明。因此監(jiān)理人員應(yīng)將襝查、旁站過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工安全隱患、事故苗頭的情況、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果等詳盡、及時記入臺賬。施工安全監(jiān)理臺賬具體可由安全監(jiān)理人員統(tǒng)一整理，總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程定期檢查。

分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。如分項、分部工程發(fā)生過安全事故，到其交工驗收時施工單位仍未按有關(guān)規(guī)定把事故現(xiàn)場處理完成，監(jiān)理工程師可暫不簽發(fā)《中間交工證書》，待處理完畢后簽發(fā)。

篇(6)

一、主要目標

緊緊圍繞中央從嚴管黨全面貫徹落實關(guān)于從嚴治黨和巡視工作的重要講話精神，按照“三嚴三實”的要求，深化黨的群眾路線教育實踐活動整改，認真執(zhí)行省委“兩個意見”。強力推動、集中整治庸懶散浮拖現(xiàn)實問題，使黨員干部工作作風和精神狀態(tài)在短時間內(nèi)迅速好轉(zhuǎn)。一是要在高壓態(tài)勢下，著力整治擔當乏力的問題，實現(xiàn)治“庸”提“能”，著力整治精神懈怠的問題，實現(xiàn)治“懶”正“氣”，著力整治紀律松懈的問題，實現(xiàn)治“散”聚“力”，著力整治作風漂浮的問題，實現(xiàn)治“浮”定“神”，著力整治效率低下的問題，實現(xiàn)治“拖”增“效”。二是要探索建立應(yīng)對“為官不為”的作風建設(shè)長效機制，推動工作。通過集中整治、標本兼治，持續(xù)深入改進作風，糾正不良風氣，端正不良行為，增強工作動力，激發(fā)干事熱情，有效推動全面完成今年各項目標任務(wù)。

二、整治內(nèi)容

從現(xiàn)在起，集中一個月時間，在我會開展庸懶散浮拖問題專項整治工作。主要從五個方面進行專項治理，著眼解決突出問題。

（一）治“庸”。主要解決能力問題，切實提高紅十字會黨員干部職工履行職責、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的能力。一是解決工作狀態(tài)不佳的問題。重點整治精神不振、暮氣沉沉，在崗不在狀態(tài)，工作不出力，不思進取、消極懈怠，盲目決定或違反程序作出決策等問題。二是解決工作能力不足的問題。重點整治政策理論水平不高，不深入基層了解實際，在其位不謀其政，思路不清、辦法不多，拈輕怕重，工作長時間打不開局面等問題。三是解決開拓創(chuàng)新不夠的問題。重點整治大局觀念淡薄，因循守舊、按部就班，辦事只套框框，不敢想、不敢試，缺乏攻堅克難、創(chuàng)新突破的精神等問題。

（二）治“懶”。主要解決效率問題，切實增強紅十字會黨員干部愛崗敬業(yè)的主動性和自覺性，全面提升工作效能。一是解決工作執(zhí)行不力的問題。重點整治對上級作出的決定和安排虛于應(yīng)付，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，不顧大局、各行其是，推脫責任、不敢擔當?shù)葐栴}。二是解決服務(wù)態(tài)度不好的問題。重點整治群眾觀念淡薄，群眾滿意度低，門難進、臉難看、話難聽、事難辦、服務(wù)態(tài)度冷漠生硬、言行舉止不文明禮貌等問題。

（三）治“散”。主要解決風氣問題，切實把紅十字會黨員干部的思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)中來，形成良好的政務(wù)風氣。一是解決作風紀律不嚴。重點整治自由散漫，上班遲到早退，擅自離崗，有事外出不按規(guī)定請銷假，工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、吃早餐，外出喝茶、打麻將、休閑娛樂，工作日中午飲酒，酒后駕車以及不遵守會議紀律，未經(jīng)允許缺席會議、請人代會、提前離會等問題。二是解決監(jiān)督管理不力的問題。重點整治監(jiān)督渠道不暢通，監(jiān)督措施不落實，不按規(guī)定進行監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行力不強，責任追究偏寬偏軟等問題。

（四）治“浮”。主要解決工作浮躁，作風不實。重點整治不愿走基層、深入一線、面對面幫助基層和群眾解決問題，習(xí)慣遙控指揮，憑經(jīng)驗、想當然干事等問題。

（五）治“拖”。主要解決辦事效率不高的問題。重點整治辦事拖拉、推諉扯皮，首問責任制和限時辦結(jié)制執(zhí)行不力，應(yīng)公開的信息不及時公開，應(yīng)受理的事項不及時受理，應(yīng)告知的事項不一次性告知等問題。

三、方法步驟

(一)第一階段：學(xué)習(xí)討論、查擺問題

1.做好動員部署。積極召開動員部署大會，要按照《開展庸懶散浮拖問題專項整治工作實施方案》的要求，結(jié)合本會實際情況，制定本會開展活動的具體實施方案，明確目標任務(wù)、工作重點和具體措施。

2.加強集中學(xué)習(xí)教育。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、重點抓好“六個專題”學(xué)習(xí)：學(xué)重要講話，學(xué)習(xí)中央巡視組反饋意見，學(xué)習(xí)省委十屆五次全會精神，學(xué)習(xí)東明書記重要講話，學(xué)習(xí)省委落實巡視整改暨黨的群眾路線教育實踐活動整改深化工作會議精神，學(xué)習(xí)省委“兩個意見”，切實增強參與專項整治的自覺性和責任感。

3.對照查擺具體問題。突出問題導(dǎo)向，對照教育實踐活動群眾反映的問題，對照庸懶散浮拖現(xiàn)象、對照先賢先輩先進等四個方面，深入查擺工作之庸、服務(wù)之懶、思想之浮、紀律之散、作風之拖具體問題。采取自己查、班子找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點等多種方式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、普通職工等不同層面查問題、找差距，認真梳理“庸懶散浮拖”反映在班子運行、組織紀律、機關(guān)效能、日常行為等方面的具體表現(xiàn)。要形成“兩張清單”，每個領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部職工個人都要列出問題整改清單，明確任務(wù)書、時間表和責任人，堅持立查立改。

（二）第二階段：集中整改、從嚴問責

1.進行自查自糾。重點對照“兩張清單”先行先改：領(lǐng)導(dǎo)班子對照單位整改清單，黨員干部職工對照個人整改清單，采取領(lǐng)導(dǎo)批評、同事點醒、群眾監(jiān)督等方式，指出問題要害，點出思想根源，立即糾正問題，做到立行立改、見諸實效。

2.嚴格問責處理。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，視其情節(jié)輕重和影響程度，按照有關(guān)規(guī)定進行問責處理。問題輕微的，要及時批評教育；性質(zhì)較為嚴重的，要通報批評、責令書面檢查，限期整改；性質(zhì)嚴重、影響面比較大的，要從嚴作出組織處理或紀律處分。

（三）第三階段：鞏固提升、建章立制

推動建立長效機制。總結(jié)運用教育實踐活動和專項整治成功經(jīng)驗，進一步健全完善考核激勵機制，嚴肅組織紀律制度，行政效能建設(shè)機制，黨員干部日常教育管理機制，失職瀆職查處問責機制等方面的制度機制，切實建立預(yù)防和懲治庸懶散浮拖問題的制度體系。加強監(jiān)督體系建設(shè)，加強對集中整治專項工作各個階段和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強明查暗訪，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。嚴格考評獎勵。要把庸懶散浮拖問題專項整治工作開展和作風建設(shè)情況，與年度各項考核相結(jié)合，作為年終考核的重要指標，樹立正反典型，確保庸懶散浮拖問題專項整治工作深入開展、取得成效。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）強化組織保障。把專項整治工作作為一項重要政治任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排。成立紅十字會庸懶散浮拖問題專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副會長為組長，下設(shè)辦公室。制定專項整治工作方案，確保責任到位、任務(wù)到位、措施到位，迅速啟動專項整治工作。

（二）強化工作措施。按照州、縣專項整治統(tǒng)一部署，倒排時間、倒逼進度，實行項目化推進，在12月初動員部署到所有黨員干部職工，確保12月底全面完成各項整治任務(wù)。建立專項整治信息報告制度，重大情況要及時報告。

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；工程監(jiān)理工作；探析

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)理工程師的主要工作是對工程進行質(zhì)量控制。施工前，應(yīng)對工程進行認真審核；施工中，采取旁站、巡視和平行檢驗的方法對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；施工后，讓承包單位自檢、互檢和專檢，自己最后確認。這樣就會通過層層把關(guān)和及時整改，最大限度地避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

1 施工前的質(zhì)量控制

每個子項的檢查前，監(jiān)理人員應(yīng)參與設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握相關(guān)的驗收規(guī)范，方可進行檢查驗收。在施工過程中，如出現(xiàn)工程材料不符合設(shè)計要求或施工工藝不合理等的質(zhì)量問題，應(yīng)在施工前通過以下方法進行控制。

1.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控

進行工程質(zhì)量的事前預(yù)控，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，確保工程質(zhì)量，保證施工進度，提高經(jīng)濟效益。堅持質(zhì)量第一、以人為本和預(yù)防為主的工作方針，堅持科學(xué)、公正和守法的職業(yè)道德，堅持嚴格執(zhí)法、按章辦事和監(jiān)幫結(jié)合的工作作風。

1.2施工組織設(shè)計的審查

1.2.1 主要審核經(jīng)濟的合理性，工藝的可行性，質(zhì)量保證措施的理論有效性和實際操作性，施工平面圖布置的合理性，特別是深基坑的開挖支護、地下室防水、新型材料的應(yīng)用和工程結(jié)構(gòu)等施工方案的審核要慎重并寫出具體的審核意見。

1.2.2 審查施工組織設(shè)計的基本要求：(1)施工組織設(shè)計有沒有承包單位技術(shù)負責人簽字。(2)施工組織設(shè)計符不符合施工合同要求。(3)施工組織設(shè)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后總監(jiān)理工程師是否簽認。(4)當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題時是否提出了修改意見并由承包單位修改后重新報審。

1.3 施工配置質(zhì)量的審查

1.3.1 質(zhì)量管理體系、施工管理人員和施工作業(yè)人員的資質(zhì)審查。(1)審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，當具有完成工程和保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理能力時才能給予確認。(2)審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度。(3)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)。

1.3.2 原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制。(1)材料質(zhì)量控制包括材料采購、運輸、儲存和使用四個方面。(2)建筑材料驗收內(nèi)容包括書面檢驗、外觀檢驗、抽樣送檢、理化檢驗、取樣檢測、合同抽檢等。

1.3.3 施工機械設(shè)備質(zhì)量控制。(1)從保證項目施工的角度出發(fā)，綜合考慮予施工機械設(shè)備的型號、主要性能參數(shù)和使用要求等方面。(2)對于現(xiàn)場使用的塔吊等有特殊安全要求的設(shè)備，進入現(xiàn)場后在使用前必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位投入使用。(3)監(jiān)理人員還應(yīng)了解施工作業(yè)中機械設(shè)備的工作狀態(tài)，防止帶病運行，保證投入作業(yè)的機械設(shè)備狀態(tài)良好。

1.3.4 環(huán)境質(zhì)量的控制。(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制。監(jiān)理人員應(yīng)事先檢查承包單位施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認其準備可靠有效后，方準允許進行施工。(2)施工質(zhì)量管理的控制。監(jiān)理人員做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。(3)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。(4)施工測量及計量器具性能、精度的控制。

1.3.5 開工報告的審核。當施工圖紙交付、設(shè)計交底及圖紙會審?fù)瓿伞⒉牧虾椭饕O(shè)備到場、施工人員到崗、施工工地“五通一平”完成、施工組織設(shè)計審批、施工合同簽訂時，總監(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)單位的同意并根據(jù)合同批準的開工報告下達開工令。

1.3.6 樣板制的實施。(1)在大面積施工前必須分部分項地做出范例以檢驗工程，檢查承包單位施工的方案、工藝和能力，及早發(fā)現(xiàn)問題，控制好工程質(zhì)量，保證順利施工，達到事半功倍的效果。(2)分項施工過程中，對樣板間、樣板墻和樣板件的點、線、處、等做出統(tǒng)一的范例，然后以樣板為例做統(tǒng)一的規(guī)定。

2 施工中的質(zhì)量控制

在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：土方開挖時出現(xiàn)坍塌和側(cè)移；土方回填時產(chǎn)生下沉和塌陷；鋼筋綁扎成形后，人為踩踏板的負彎矩鋼筋，造成變形和間距不勻；現(xiàn)澆混凝土表面有蜂窩、麻面、孔洞、露筋、施工縫夾渣和構(gòu)造柱爛根的現(xiàn)象；混凝土構(gòu)件表面有裂縫、缺棱和掉角的現(xiàn)象；屋面找平層的排水坡度小于設(shè)計要求；屋面和衛(wèi)生間的防水有滲漏現(xiàn)象。這些必須通過以下方法進行控制。

2.1作業(yè)技術(shù)交底的控制

承包單位在每一分項的工程開始實施之前均要進行技術(shù)交底。技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位，在分項工程施工之前承包單位的技術(shù)交底書均要報給監(jiān)理工程師。

2.2施工過程中質(zhì)量控制

2.2.1 設(shè)置工序的質(zhì)量控制點。(1)選擇質(zhì)量控制點的一般原則是：選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大和發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(2)質(zhì)量控制點的實施要點：進行控制措施的交底；按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作；認真記錄檢查結(jié)果；重點指導(dǎo)檢查和驗收；運用數(shù)理統(tǒng)計方法不斷分析與改進，實施PDCA循環(huán)，保證質(zhì)量控制點驗收合格。

2.2.2 旁站、巡視和平行檢驗。(1)旁站：是“點”的活動，針對的是某一部位或某一工序。在施工階段，許多操作隱蔽著的潛在質(zhì)量隱患，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)和控制問題，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時指令承包單位糾正，減少發(fā)生質(zhì)量缺陷，保證工程的質(zhì)量和進度。(2)巡視：巡視是“面”上的活動，它不限某一部位或某一過程。在施工過程中，監(jiān)理人員必須通過加強現(xiàn)場巡視的檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象和糾正違章行為，保證工程的質(zhì)量和進度。(3)平行檢驗。平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手優(yōu)，在技術(shù)復(fù)合及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)之一。

2.2.3 對承包單位自檢與專檢的監(jiān)控。監(jiān)理方要使承包方的自檢與專檢系統(tǒng)有效地運轉(zhuǎn)起來。承包單位的檢查系統(tǒng)是指承包單位所具有的檢查管理制度與工作程序、相應(yīng)的檢測儀器與試驗設(shè)備、充足的專職質(zhì)量檢查人員和專職試驗檢測人員。

2.2.4 隱蔽工程的質(zhì)量驗收。(1)對每個分項工程，尤其是隱蔽工程要進行跟蹤檢查，不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，而且能及時解決問題(2)隱蔽工程的驗收工作程序是：隱蔽工程完工—承包單位自檢和專檢合格后報送監(jiān)理機構(gòu)—監(jiān)理工程師收到報驗申請后對質(zhì)量證明資料進行審查—在合同規(guī)定的時間內(nèi)承包單位的專職質(zhì)檢員和相關(guān)施工員隨同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查—符合質(zhì)量要求的監(jiān)理工程師簽訂確認—準予承包單位進入下道工序—不符合質(zhì)量要求的監(jiān)理工程師指令整改，整改后承包單位將自檢專檢合格報告再報監(jiān)理工程師復(fù)查。

2.2.5 成品保護。(1)承包單位必須對已完的部分采取妥善的措施予以保護。(2)成品保護的措施有：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序。

3 施工驗收后的質(zhì)量控制

在施工驗收中經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)活動結(jié)束后，承包單位的專職質(zhì)檢員還未進行驗收就要求監(jiān)理人員驗收；監(jiān)理人員驗收不合格要求承包單位整改的；承包單位只整改監(jiān)理人員檢查出的問題，而不整改自己發(fā)現(xiàn)的問題。這些問題應(yīng)通過以下方法進行控制：

3.1 施工作業(yè)活動結(jié)束，由作業(yè)班組按標準進行自檢和互檢，符合要求后由承包單位專職質(zhì)檢員進行檢查，符合要求后由承包單位向監(jiān)理工程師提交報驗申請，監(jiān)理工程師收到報驗申請后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對質(zhì)量進行檢查，確定質(zhì)量合格后簽字驗收，允許進入下道工序。

3.2 工程質(zhì)量的驗收均在承包單位自行檢查（自檢、互檢、專檢）評定的基礎(chǔ)上進行。監(jiān)理人員每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不應(yīng)再繼續(xù)往下進行驗收，應(yīng)要求整改，整改合格后再驗收；監(jiān)理工程師還應(yīng)對所報驗收的部位重新抽驗，直到抽驗合格為止，避免承包單位只整改監(jiān)理人員提出部位，督促質(zhì)檢人員認真進行全面的檢查驗收。

參考文獻：